2023年異常品質(zhì)協(xié)議書(shū)(優(yōu)質(zhì)15篇)

文學(xué)是人類精神世界的珍寶，通過(guò)學(xué)習(xí)文學(xué)可以感受到人類情感和智慧的獨(dú)特魅力。要客觀、全面地總結(jié)，并且避免空泛和模糊的表述。寫(xiě)作是運(yùn)用語(yǔ)言文字進(jìn)行表達(dá)和交流的一種創(chuàng)作活動(dòng)，可以用于傳遞信息、表達(dá)思想和感情。如何提高寫(xiě)作能力是許多人關(guān)注的問(wèn)題，可以通過(guò)多讀書(shū)、多寫(xiě)作、多思考來(lái)不斷提升。下面是小編為大家整理的一些寫(xiě)作技巧和方法，供大家參考和學(xué)習(xí)。

異常品質(zhì)協(xié)議書(shū)篇一

甲方：

乙方：

為了加強(qiáng)食品質(zhì)量管理，保障食品衛(wèi)生安全，明確雙方質(zhì)量責(zé)任,守法經(jīng)營(yíng)，依據(jù)《食品安全法》等相關(guān)法律法規(guī)有關(guān)要求，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商簽訂如下品質(zhì)保證及食品安全協(xié)議：

1.乙方保證向甲方提供的食品符合《食品安全法》等食品相關(guān)法律法規(guī)的要求，達(dá)到國(guó)家和行業(yè)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.乙方保證向甲方提供的食品沒(méi)有違規(guī)使用添加劑，不使用非食品添加劑，不濫用食品添加劑，食品添加劑的添加標(biāo)準(zhǔn)均符合食品安全相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

3、乙方應(yīng)在食品生產(chǎn)的原材料、關(guān)鍵工序或關(guān)鍵工藝上進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制,確保提供給甲方的產(chǎn)品在感官、口味和產(chǎn)品質(zhì)量等方面具有一致性/穩(wěn)定性。

4.乙方向甲方提供的產(chǎn)品如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量或食品安全問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此引起的甲方的一切損失，包括但不限于甲方以及甲方相關(guān)客戶因使用乙方提供的產(chǎn)品導(dǎo)致的直接損失、間接損失、身體傷害、健康傷害、住院醫(yī)療等，甲方有權(quán)要求乙方作出補(bǔ)償、賠償并保留向乙方進(jìn)行追償?shù)臋?quán)利。

5.如因乙方原因?qū)е绿峁┙o甲方的“產(chǎn)品”不符合相關(guān)食品質(zhì)量要求或在保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，甲方有權(quán)要求退貨、換貨、減少貨款、質(zhì)量索賠等權(quán)利，乙方予以無(wú)條件退貨或換貨，并承擔(dān)因此產(chǎn)生的退、換貨運(yùn)費(fèi)等一切損失及甲方處罰。

6.因本協(xié)議條款或與本協(xié)議條款相關(guān)的任何爭(zhēng)議，雙方應(yīng)盡可能的努力友好協(xié)商解決。若雙方不能友好協(xié)商解決，則任何一方均有權(quán)提交甲方所在地仲裁委員會(huì)，按照申請(qǐng)仲裁時(shí)該委員會(huì)現(xiàn)行有效的仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁，仲裁裁決是終局的，對(duì)雙方都有約束力。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章/簽字）：

___年______月___日___年___月___日。

異常品質(zhì)協(xié)議書(shū)篇二

作為食品質(zhì)量安全與控制專業(yè)的一名學(xué)生，為了對(duì)食品這個(gè)行業(yè)有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)和了解，xx年7月在導(dǎo)師和其他老師的帶領(lǐng)下我有幸地參加了為期6個(gè)月的實(shí)習(xí)活動(dòng)。這次實(shí)習(xí)我分別到了香港阿波羅(江門(mén))雪糕有限公司、香港利成(東莞)食品有限公司。

開(kāi)始的時(shí)候，我原以為在香港阿波羅(江門(mén))雪糕有限公司實(shí)習(xí)崗位是對(duì)應(yīng)專業(yè)的“化驗(yàn)員”“qc”的質(zhì)量管理層，為此我做了很多相關(guān)的復(fù)習(xí)，但事實(shí)往往不如所愿，這次實(shí)習(xí)我被分配到包裝部雪條二線組做一個(gè)最普通的生產(chǎn)線工人，心里不禁失落，之前對(duì)這次實(shí)習(xí)的所做的復(fù)習(xí)和準(zhǔn)備都白費(fèi)了。做一個(gè)普通的生產(chǎn)工能學(xué)到什么?能達(dá)到這次實(shí)習(xí)的目的嗎?同時(shí)我也對(duì)學(xué)校的教案產(chǎn)生了質(zhì)疑。

工作時(shí)是站著的,一天要站十幾個(gè)鐘真的好累,開(kāi)始時(shí)真的很不適應(yīng),腳特別痛,長(zhǎng)這么大還沒(méi)試過(guò)這么辛苦,不過(guò)憑著對(duì)事認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度我還是堅(jiān)持到實(shí)習(xí)的最后一天。其實(shí)從正面既思維分析這樣也鍛煉我吃苦耐勞堅(jiān)韌不拔的精神和毅力。

異常品質(zhì)協(xié)議書(shū)篇三

事件問(wèn)題描述如下：

在6-1至6-3號(hào)生產(chǎn)的t8橢圓1/2平鉤26*29.5和t81/2斜鉤v字型直徑26的產(chǎn)品，現(xiàn)這兩款產(chǎn)品在生產(chǎn)至出貨過(guò)程中混料包裝出貨到客戶那里，導(dǎo)致影響客戶的出貨交期，有損客戶對(duì)我司的印象，并造成公司物力資源的重大損失。

產(chǎn)品工序責(zé)任人如下：

開(kāi)機(jī)技術(shù)員：蔡燦軍、賴虔洲。

品質(zhì)ipqc：廖仲坤、賴惠蘭。

點(diǎn)數(shù)貼標(biāo)簽：廖鳳鳳、羅貞鳳、呂明。

裁管：廖國(guó)林。

出貨檢驗(yàn)：易浩。

品質(zhì)部經(jīng)查證對(duì)此事做原因分析如下：

1、商務(wù)部的制令單上的圖紙沒(méi)更新只是文字描述。

2、針對(duì)產(chǎn)品規(guī)格和形狀差不多的產(chǎn)品，且在同一臺(tái)機(jī)器上生產(chǎn)，生產(chǎn)一款產(chǎn)品訂單時(shí)更換模具生產(chǎn)下一款時(shí)，技術(shù)員未跟品質(zhì)或點(diǎn)數(shù)工序溝通說(shuō)下。

3、產(chǎn)品點(diǎn)數(shù)貼標(biāo)簽的時(shí)候標(biāo)簽貼錯(cuò)了，但當(dāng)班的ipqc蓋章時(shí)沒(méi)檢查到位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

4、裁管工序裁切時(shí)也沒(méi)核對(duì)制令單來(lái)做，裁管員在裁管時(shí)沒(méi)主動(dòng)把首件拿給oqc檢驗(yàn)確認(rèn)。

5、生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品沒(méi)有明確區(qū)分標(biāo)識(shí)并分開(kāi)放置，導(dǎo)致裁切、包裝容易出錯(cuò)。

6、出貨檢查時(shí)oqc檢驗(yàn)沒(méi)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題杜絕流入客戶那里。

7、新來(lái)員工及臨時(shí)工未做相關(guān)崗前作業(yè)培訓(xùn)，容易放錯(cuò)誤。

永久改善糾正措施如下：

1、通知此事件相關(guān)負(fù)責(zé)人，然后召開(kāi)品質(zhì)異常檢討會(huì)。

2、商務(wù)部發(fā)出的制令單產(chǎn)品資料要及時(shí)更新。

3、新來(lái)員工及臨時(shí)工應(yīng)做相關(guān)的產(chǎn)品品質(zhì)與作業(yè)規(guī)模培訓(xùn)再上崗。

4、品質(zhì)部加強(qiáng)對(duì)品質(zhì)檢驗(yàn)員的培訓(xùn)與督導(dǎo)，特別是出貨檢查要把關(guān)到位。

5、生產(chǎn)車間5s要做好，如產(chǎn)品要準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)區(qū)分，對(duì)于類似的產(chǎn)品要做明顯標(biāo)識(shí)并分開(kāi)放置。

6、各部門(mén)的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)的制定落實(shí)。讓工作流程化，制度化。這樣大家工作更順心。

7、各部門(mén)的管理制度撰寫(xiě)制定出來(lái)，并落實(shí)執(zhí)行到位。

8、成立iso內(nèi)部審核小姐，對(duì)各部門(mén)的工作流程、5s、管理制度、作業(yè)規(guī)范、檢驗(yàn)規(guī)范等相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行不定期地審核與督導(dǎo)。

異常品質(zhì)協(xié)議書(shū)篇四

到今天為止，在xx工作、生活共計(jì)12個(gè)工作日，總體上感覺(jué)良好。處在珠三角的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)之一——珠海這個(gè)繁華的花園城市，這里有便利的交通，優(yōu)美的環(huán)境，各種體系完整的產(chǎn)業(yè)鏈，還有一支稍具規(guī)模的組織隊(duì)伍和相對(duì)充裕的訂單來(lái)源，這便是xx所具備的的優(yōu)厚條件吧。然而，xx也和以前工作過(guò)的工廠一樣，有自身美中不足的一面，下面我將以一位品質(zhì)管理人員的角度，談?wù)勛约旱母惺堋?/p>

一、企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)。有一個(gè)好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)公司整體的向心力和凝聚力的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)賺到的第一桶金。企業(yè)文化是整個(gè)公司大環(huán)境的管理、交流、處事的一種風(fēng)格，直接影響到整個(gè)公司的工作氛圍，對(duì)于公司單個(gè)成員來(lái)講，直接影響他的處事態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切，然而在這十幾天的工作中，在一些流程及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和原則問(wèn)題上我們一些中管理人員卻常說(shuō)：“在xx就這樣，要適應(yīng)大環(huán)境。。。"，作為品質(zhì)人員的我不敢茍同，從這兒體現(xiàn)出相對(duì)一部分人員已經(jīng)失去了往好的'方向變革的心態(tài)和勇氣，這是很可怕的，公司正在推行向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化看齊（推行iso），這樣一來(lái)這種現(xiàn)象必將成為標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的阻力，也必將成為公司進(jìn)一步發(fā)展、壯大的絆腳石，公司更需要一個(gè)有著共同目標(biāo)、層次感分明、分工詳細(xì)、素質(zhì)優(yōu)良（技術(shù)、管理、品質(zhì)觀念、個(gè)人素養(yǎng)）、密切配合溝通、共榮辱共進(jìn)退的一個(gè)團(tuán)體。

二、公司缺乏一個(gè)pmc部門(mén)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目在各階段的各項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃和跟進(jìn)，易導(dǎo)致各部失去目標(biāo)和方向感，在有些環(huán)節(jié)還容易出現(xiàn)掉鏈子的可能。

三、從目前來(lái)看，公司相對(duì)注重技術(shù)和加工制造兩大領(lǐng)域，而忽略質(zhì)量管理的平衡發(fā)展。主要體現(xiàn)在：

1.中高層管理的早會(huì)內(nèi)容，主要在強(qiáng)調(diào)技術(shù)和生產(chǎn)狀況，而講述品質(zhì)方面的內(nèi)容則很少或是沒(méi)有。

2.在產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)，我們項(xiàng)目和生產(chǎn)管理人員往往以妥協(xié)品質(zhì)原則和標(biāo)準(zhǔn)為處理依據(jù)（如“這批貨先出吧，下批再改善”或者是“如果這個(gè)問(wèn)題要這樣管控的話，恐怕生產(chǎn)做不了哦客戶已經(jīng)有了標(biāo)準(zhǔn)，缺乏改善意識(shí)”再就是“就這樣做吧，客戶上次好像沒(méi)反映這個(gè)問(wèn)題僥幸心理”）。

3.目前的質(zhì)量管理機(jī)制和相關(guān)部門(mén)對(duì)品質(zhì)管理的認(rèn)識(shí)比較淺浮，目前僅限于檢驗(yàn)（屬于一個(gè)簡(jiǎn)單防火、救火的水平，沒(méi)有深挖“火”的根本起因和來(lái)源，從根本上做到防“火”）檢驗(yàn)工作對(duì)于整個(gè)質(zhì)量管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)屬于基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)來(lái)源，而質(zhì)量管理是一個(gè)全員參與、分析對(duì)策、持續(xù)改善的過(guò)程。

為改善這種現(xiàn)狀，有以下提議：

公司高層重視質(zhì)量管理的平衡發(fā)展，提高“品質(zhì)”在公司應(yīng)有的威望和分量，強(qiáng)調(diào)和宣傳品質(zhì)。組織對(duì)全員進(jìn)行品質(zhì)知識(shí)和品質(zhì)意識(shí)方面的培訓(xùn)，如觀看一些品質(zhì)方面的視頻（建議組織觀看海爾的發(fā)展史紀(jì)錄片）。對(duì)來(lái)料、制程（包括試模檢查）、出貨等檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，建立一個(gè)mrb數(shù)據(jù)庫(kù)，每周、每月、每年進(jìn)行一次品質(zhì)總結(jié)，要求所有相關(guān)責(zé)任部門(mén)參與分析和對(duì)策，并要求做出下一周、月、年的質(zhì)量管控計(jì)劃，由品質(zhì)部對(duì)其對(duì)策和計(jì)劃的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢舉。在公司范圍內(nèi)組織建立一個(gè)qcc改善小組，共同組織和維護(hù)各個(gè)環(huán)節(jié)的品質(zhì)運(yùn)作狀況，并定期由qcc小組組長(zhǎng)組織各種qc活動(dòng)和會(huì)議?！欢ㄆ诮M織管理評(píng)審會(huì)議，組織對(duì)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到客戶交付過(guò)程中每個(gè)部門(mén)間、每一個(gè)運(yùn)作系統(tǒng)中的充分性、有效性和適宜性進(jìn)行評(píng)審，不斷優(yōu)化及持續(xù)改善流程，從運(yùn)作體系上為質(zhì)量管理做好鋪墊。

四、目前在品質(zhì)的實(shí)際控制上缺乏層次感?，F(xiàn)項(xiàng)目部門(mén)在塑膠方面對(duì)前期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、制程及供應(yīng)商品質(zhì)全程插手管理，致使品質(zhì)部在對(duì)產(chǎn)品各個(gè)階段的管理上失去了應(yīng)有的層次感和自主的管控、判定能力，在品質(zhì)的策劃和各項(xiàng)工作展開(kāi)中增加不少阻力，使品質(zhì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加難度。建議，在塑膠板塊，每一個(gè)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，由項(xiàng)目跟進(jìn)完成兩次客戶交付后，期間應(yīng)把客戶對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)品質(zhì)、工藝、物性要求和內(nèi)部生產(chǎn)的穩(wěn)定狀況等記錄并做成標(biāo)準(zhǔn)文件，隨同客戶提供的各種樣板一起和品質(zhì)部進(jìn)行交割（如有外包，則須把外協(xié)廠質(zhì)量管理信息一起交割），把品質(zhì)方面的各項(xiàng)管理工作交給品質(zhì)主導(dǎo)，必要時(shí)可參與評(píng)審，而不參與判定。

五、品質(zhì)內(nèi)部品管員缺乏督導(dǎo)和培訓(xùn)。需建立培訓(xùn)管理機(jī)制，制定《培訓(xùn)計(jì)劃》，定期培訓(xùn)和考核，以增強(qiáng)其工作技能和效率。

六、現(xiàn)場(chǎng)5s和目視化管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。

以上是我個(gè)人之見(jiàn)解，牛犢小子不知所云，沖撞之處，萬(wàn)望見(jiàn)諒！

異常品質(zhì)協(xié)議書(shū)篇五

在工作生產(chǎn)中，我們不可避免地會(huì)遇到品質(zhì)異常的情況。品質(zhì)異常指的是產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不符合規(guī)定要求或者達(dá)不到客戶預(yù)期的情況。品質(zhì)異常的產(chǎn)生原因主要有三點(diǎn)：其一是工人的操作失誤，比如操作不規(guī)范、操作不細(xì)致等；其二是設(shè)備故障，比如設(shè)備出現(xiàn)故障或者老化導(dǎo)致的性能下降；其三是原材料的質(zhì)量問(wèn)題，比如原材料不合格或者質(zhì)量不穩(wěn)定。

品質(zhì)異常對(duì)企業(yè)的影響是十分不可忽視的。首先，品質(zhì)異常會(huì)直接影響到產(chǎn)品銷售。客戶對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)要求越來(lái)越高，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)異常，客戶就會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生懷疑和不信任，從而導(dǎo)致銷售量下降。其次，品質(zhì)異常會(huì)增加企業(yè)的維修和退貨成本。故障產(chǎn)品需要維修或退貨處理，這將占用企業(yè)大量的人力物力，增加企業(yè)的成本壓力。再次，品質(zhì)異常還會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)和形象，從而影響到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。一旦企業(yè)的產(chǎn)品頻繁出現(xiàn)品質(zhì)異常，不僅會(huì)失去現(xiàn)有客戶的信任，還會(huì)讓新客戶望而卻步，最終導(dǎo)致企業(yè)的形象受損。

面對(duì)品質(zhì)異常，企業(yè)需要采取科學(xué)有效的處理思路和方法。首先，企業(yè)應(yīng)該建立完善的品質(zhì)管理體系，包括完善的品質(zhì)控制流程和質(zhì)量監(jiān)測(cè)手段。這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制品質(zhì)異常的產(chǎn)生，減少不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育。操作員必須熟練掌握操作規(guī)程，執(zhí)行操作規(guī)程，降低操作錯(cuò)誤導(dǎo)致的品質(zhì)異常。另外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修和維護(hù)，確保設(shè)備性能的穩(wěn)定和可靠。最后，企業(yè)需要與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，確保原材料的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。通過(guò)多方面的努力，可以最大程度地控制和降低品質(zhì)異常的發(fā)生頻率。

某企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)品質(zhì)異常案例。經(jīng)過(guò)分析，品質(zhì)異常的主要原因是由于工人的操作失誤造成的。為了解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)采取了以下措施。首先，企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)工人的培訓(xùn)和教育，提高了工人的操作技能和操作規(guī)范。其次，企業(yè)引進(jìn)了一種先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)測(cè)儀器，可以通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)來(lái)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，并及時(shí)采取糾正措施。再次，企業(yè)建立了一套嚴(yán)格的品質(zhì)控制流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，對(duì)每一道工序進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)范和要求。最后，企業(yè)與原材料供應(yīng)商簽訂了長(zhǎng)期合作協(xié)議，約定了原材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。通過(guò)這些措施的實(shí)施，企業(yè)成功降低了品質(zhì)異常的發(fā)生率，提高了產(chǎn)品的品質(zhì)和客戶滿意度。

品質(zhì)異常給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了一些啟示。首先，品質(zhì)是企業(yè)的生命線，企業(yè)要始終把品質(zhì)放在第一位，做好品質(zhì)管理和控制。其次，對(duì)于品質(zhì)異常的發(fā)生，企業(yè)要能夠主動(dòng)面對(duì)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取有效的措施進(jìn)行處理，不能掩耳盜鈴。最后，企業(yè)應(yīng)該始終保持與客戶和供應(yīng)商的溝通和合作，不斷改進(jìn)和完善產(chǎn)品的品質(zhì)，以滿足客戶需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。總之，品質(zhì)異常是企業(yè)必須直面的問(wèn)題，只有通過(guò)科學(xué)有效的處理和管理，才能最大程度地降低品質(zhì)異常的發(fā)生頻率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力。

異常品質(zhì)協(xié)議書(shū)篇六

質(zhì)檢是一項(xiàng)具有高度責(zé)任心的工作，需要一定的技術(shù)性和協(xié)調(diào)性，是企業(yè)中的“大蓋帽”，具有一定的裁判權(quán)利。但同時(shí)也是一個(gè)費(fèi)力不討好的差使，因?yàn)閷?duì)于生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)，質(zhì)檢就是要給他們“挑毛病”，如果認(rèn)真了，難免就會(huì)得罪人，但質(zhì)檢敷衍、不認(rèn)真，吃虧的最終還是企業(yè)本身。所以，質(zhì)檢一定要由認(rèn)真負(fù)責(zé)的人來(lái)做，在生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)定要求員工，施行硬性管理，但這樣使人產(chǎn)生壓抑情緒甚至逆反心理，并且把這種情緒帶到工作生產(chǎn)中去還會(huì)“染給”他人。所以單是用“硬”是不行的，所以要“軟硬兼施”在生活上注意關(guān)心員工，保證員在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下使他們的情感需要得到滿足，以極大化他們的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，產(chǎn)品是員工直接制造出來(lái)的!在當(dāng)代以質(zhì)量求生存求發(fā)展的企業(yè)如能有效的組織管理員工，那么企業(yè)將取得卓越的成就。實(shí)現(xiàn)輝煌騰達(dá)。

雖然這次實(shí)習(xí)沒(méi)有把我放在自己想要的崗位上，但是我感覺(jué)自己還是學(xué)習(xí)到了很多東西。第一次這么真實(shí)，這么接近地了解速凍食品行業(yè)的基本運(yùn)作模式,和管理方法，以及公司的整個(gè)體制。這次實(shí)習(xí)給我一個(gè)把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中的平臺(tái)，感受其中的差異差距，也讓我熟悉了生產(chǎn)工藝和流程及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范要求，也為以后的崗位工作打下了心理，實(shí)踐基礎(chǔ)。

異常品質(zhì)協(xié)議書(shū)篇七

為提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，經(jīng)（甲方）與 （乙方）協(xié)商一致，達(dá)成以下協(xié)議：

一、甲方的責(zé)任和義務(wù)

1、甲方按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，不斷提高其產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)其產(chǎn)品有檢驗(yàn)需求時(shí)應(yīng)主動(dòng)與乙方聯(lián)系，可自行送樣或委托乙方抽樣，以便完成對(duì)甲方產(chǎn)品的檢驗(yàn)、鑒定等活動(dòng)。

2、甲方委托乙方檢驗(yàn)的產(chǎn)品應(yīng)真實(shí)、有代表性。成批產(chǎn)品應(yīng)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求抽取樣品。

3、按協(xié)議要求及時(shí)繳納服務(wù)費(fèi)。

二、乙方的責(zé)任和義務(wù)

1、乙方在接到甲方樣品或?qū)追降漠a(chǎn)品進(jìn)行委托抽取樣品后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行委托檢驗(yàn)、鑒定等活動(dòng)。

2、乙方應(yīng)科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、及時(shí)地出具檢驗(yàn)報(bào)告。

3、乙方接受甲方對(duì)其檢察人員的培訓(xùn)委托。

三、對(duì)甲方提供的產(chǎn)品乙方無(wú)法檢測(cè)的，甲、乙雙方協(xié)商同意后可送上一級(jí)部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

四、甲方自愿向乙方一次性支付服務(wù)費(fèi) 。

五、未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。

六、協(xié)議期限從 年月日至年月日。

甲方簽字（蓋章） 乙方簽字（蓋章）

年 月日 年月日

異常品質(zhì)協(xié)議書(shū)篇八

地址:東莞市南城區(qū)東莞大道第一國(guó)際商業(yè)中心b座1307室。

甲乙雙方本著互利合作、共同發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，訂立本協(xié)議。且承諾對(duì)本協(xié)議的所有條款負(fù)責(zé)，并以此作為日后雙方共同遵守及執(zhí)行的準(zhǔn)則。

一、質(zhì)量要求。

1.乙方提供給甲方的產(chǎn)品質(zhì)量須符合甲方最新提供的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商范本及圖紙要求，甲方未提供企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或圖紙時(shí)按照相關(guān)國(guó)家或乙方企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2.甲方企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包含了產(chǎn)品主要性能指標(biāo)及試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則、標(biāo)志、包裝、運(yùn)輸和儲(chǔ)存等內(nèi)容(甲方在認(rèn)為有必要時(shí))。甲方在驗(yàn)收乙方產(chǎn)品時(shí)以上述標(biāo)準(zhǔn)及甲方企業(yè)抽樣標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

3.乙方在首次批量提供物料前應(yīng)向甲方提交乙方實(shí)際有能力進(jìn)行的產(chǎn)品常規(guī)檢驗(yàn)項(xiàng)目和型式試驗(yàn)項(xiàng)目、主要和關(guān)鍵儀器（設(shè)備）型號(hào)及其主要技術(shù)指標(biāo)和測(cè)量精度、有效型式試驗(yàn)報(bào)告及所用原材料性能測(cè)試報(bào)告。

4.乙方在向甲方送樣并經(jīng)甲方確認(rèn)ok后須向甲方提交該規(guī)格產(chǎn)品的《規(guī)格承認(rèn)書(shū)》及簽回承認(rèn)樣品2pcs，以后甲方有向乙方重新提供新的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或圖紙時(shí)，乙方須重新送樣，甲方在確認(rèn)ok后乙方須再次向甲方提交《規(guī)格承認(rèn)書(shū)》。5.甲方提供給乙方的圖面、樣品、型號(hào)、價(jià)格、數(shù)量、技術(shù)規(guī)格資料等相關(guān)商業(yè)信息均屬保密，乙方承諾不外傳的責(zé)任，若甲方發(fā)現(xiàn)第三方有甲方的技術(shù)規(guī)格資料和圖面是由乙方泄漏提供的事實(shí)，甲方將按竊取商業(yè)機(jī)密的過(guò)錯(cuò)追究乙方的責(zé)任。

6.甲方對(duì)乙方使用的零部件或原材料有明確要求時(shí)，乙方不得使用未經(jīng)甲方確認(rèn)或不符合要求的零部件或原材料生產(chǎn)提供給甲方的產(chǎn)品。乙方在進(jìn)行更換或新增加關(guān)鍵設(shè)備、更換或新增加模具、改變主要零部件或原材料、改變配方、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)工藝作重大更改等可能引起產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化的行動(dòng)時(shí)，必須事先通知甲方，經(jīng)甲方同意后方可送樣，經(jīng)甲方確認(rèn)ok后方可供貨給甲方。否則甲方一旦發(fā)現(xiàn)將視為同批量不合格進(jìn)行處理。甲方有權(quán)要求乙方賠償損失。

二、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

1.甲方iqc受入檢驗(yàn)按mil-std-105e抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)在承認(rèn)書(shū)中體現(xiàn)，當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)乙方供貨的物料出現(xiàn)品質(zhì)不良時(shí)，且來(lái)料檢驗(yàn)不良率超過(guò)3%；提出《進(jìn)料品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)書(shū)》書(shū)面形式通知乙方，并打電話確認(rèn)乙方是否收到，當(dāng)甲方有要求乙方到甲方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)時(shí)，乙方必須在2個(gè)工作日內(nèi)到甲方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)提出不良品的處置對(duì)策，并于之后5個(gè)工作日內(nèi)提交原因分析與糾正/預(yù)防措施報(bào)告，甲方無(wú)要求現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)時(shí)乙方自收到傳真的《進(jìn)料品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)書(shū)》當(dāng)日起，于5個(gè)工作日內(nèi)提交原因分析與糾正/預(yù)防措施報(bào)告.

2.甲方上線不良率高達(dá)5%，肯必須即時(shí)通知乙方，甲方可以要求乙方進(jìn)行跟線生產(chǎn)或是進(jìn)行全檢后再投入生產(chǎn)。

3.甲方售后不良品3%以內(nèi)乙方進(jìn)行處理，不良品退料在超過(guò)3%我司需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)判確認(rèn)不良品為我司不良后，方可進(jìn)行處理。

4.出貨時(shí)乙方應(yīng)按照甲方的要求提供產(chǎn)品出貨時(shí)的檢驗(yàn)報(bào)告(甲方有需要時(shí))及產(chǎn)品的可靠性及化學(xué)測(cè)試報(bào)告（必要時(shí)），產(chǎn)品的可靠性及化學(xué)測(cè)試的試驗(yàn)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。乙方提供的可靠性及化學(xué)測(cè)試報(bào)告必須是經(jīng)甲方認(rèn)可的機(jī)構(gòu)出具且在報(bào)告的有效期內(nèi)。若乙方提供虛假報(bào)告給甲方的，乙方必須承擔(dān)由此引起的甲方所有損失。

5.乙方在提交給甲方的所有的原因分析與糾正/預(yù)防措施報(bào)告時(shí)要針對(duì)甲方反映的不良情況認(rèn)真調(diào)查分析，并針對(duì)產(chǎn)生不良的相關(guān)因素制定出合理的糾正和預(yù)防措施.

三.本協(xié)議一式兩份，經(jīng)加蓋雙方公章后生效，雙方各執(zhí)一份。如有未盡事宜,將由雙方協(xié)商處理.

甲方：東莞市奇彩實(shí)業(yè)有限公司乙方：三勝光電科技（東莞）有限公司。

異常品質(zhì)協(xié)議書(shū)篇九

甲方：(以下簡(jiǎn)稱：甲方)

乙方：乙方)

為保證產(chǎn)品質(zhì)量，明確甲乙雙方產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，甲、乙雙方本著平等、互利的原則，經(jīng)協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：

一、乙方保證向甲方提供最新版本的供應(yīng)商資料，并保證所提供資料的真實(shí)性、合法性，并有責(zé)任及時(shí)更新已經(jīng)過(guò)期、變更的資料，并向甲方提供產(chǎn)品樣品，并保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和逐步提高。

二、乙方向甲方提供加蓋供貨單位公章的生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。

三、乙方保證所供產(chǎn)品符合甲方的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(牌號(hào)：lg fr500全新阻燃abs)，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，需向甲方提供必要的質(zhì)量資料，如產(chǎn)品原材料檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料。

四、乙方必須按照甲方的要求，及時(shí)召回有重大質(zhì)量隱患和重大不良反應(yīng)的產(chǎn)品，并給予妥善處理。

五、乙方應(yīng)積極配合妥善解決因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題引起的投訴，如確屬乙方的責(zé)任，乙方承擔(dān)全部責(zé)任和費(fèi)用。

六、質(zhì)量爭(zhēng)議(問(wèn)題)的處理：乙方應(yīng)嚴(yán)格按照制訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)甲方的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，保證檢驗(yàn)的公正和科學(xué)性，對(duì)檢驗(yàn)不合格的剩余樣品應(yīng)保留一周。

十、本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自甲、乙雙方蓋章簽字后生效，在甲、乙雙方業(yè)務(wù)合作期間均有效。

甲方(公章)：乙方(公章)：

代表：代表：

年月日年月日

推薦閱讀：產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)議書(shū)成立分公司會(huì)議決議承包安全協(xié)議書(shū)范本

異常品質(zhì)協(xié)議書(shū)篇十

地址:。

乙方:xxx有限公司。

地址:。

甲乙雙方本著互利合作、共同發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，訂立本協(xié)議。且承諾對(duì)本協(xié)議的所有條款負(fù)責(zé)，并以此作為日后雙方共同遵守及執(zhí)行的準(zhǔn)則。

一、質(zhì)量要求。

1.乙方提供給甲方的產(chǎn)品質(zhì)量須符合甲方最新提供的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及圖紙要求，甲方未提供企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或圖紙時(shí)按照相關(guān)國(guó)家或乙方企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2.甲方企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包含了產(chǎn)品主要性能指標(biāo)及試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則、標(biāo)志、包裝、運(yùn)輸和儲(chǔ)存等內(nèi)容(甲方在認(rèn)為有必要時(shí))。甲方在驗(yàn)收乙方產(chǎn)品時(shí)以上述標(biāo)準(zhǔn)及甲方企業(yè)抽樣標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

3.乙方在首次批量提供物料前應(yīng)向甲方提交乙方實(shí)際有能力進(jìn)行的產(chǎn)品常規(guī)檢驗(yàn)項(xiàng)目和型式試驗(yàn)項(xiàng)目、主要和關(guān)鍵儀器（設(shè)備）型號(hào)及其主要技術(shù)指標(biāo)和測(cè)量精度、有效型式試驗(yàn)報(bào)告及所用原材料性能測(cè)試報(bào)告。

4.乙方在向甲方送樣并經(jīng)甲方確認(rèn)ok后須向甲方提交該規(guī)格產(chǎn)品的《規(guī)格承認(rèn)書(shū)》及簽回承認(rèn)樣品2pcs，以后甲方有向乙方重新提供新的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或圖紙時(shí)，乙方須重新送樣，甲方在確認(rèn)ok后乙方須再次向甲方提交《規(guī)格承認(rèn)書(shū)》。

5.甲方提供給乙方的圖面、樣品、型號(hào)、價(jià)格、數(shù)量、技術(shù)規(guī)格資料等相關(guān)商業(yè)信息均屬保密，乙方承諾不外傳的責(zé)任，若甲方發(fā)現(xiàn)第三方有甲方的技術(shù)規(guī)格資料和圖面是由乙方泄漏提供的事實(shí)，甲方將按竊取商業(yè)機(jī)密的過(guò)錯(cuò)追究乙方的責(zé)任。

6.甲方對(duì)乙方使用的零部件或原材料有明確要求時(shí)，乙方不得使用未經(jīng)甲方確認(rèn)或不符合要求的零部件或原材料生產(chǎn)提供給甲方的產(chǎn)品。乙方在進(jìn)行更換或新增加關(guān)鍵設(shè)備、更換或新增加模具、改變主要零部件或原材料、改變配方、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)工藝作重大更改等可能引起產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化的行動(dòng)時(shí)，必須事先通知甲方，經(jīng)甲方同意后方可送樣，經(jīng)甲方確認(rèn)ok后方可供貨給甲方。否則甲方一旦發(fā)現(xiàn)將視為同批量不合格進(jìn)行處理。甲方有權(quán)要求乙方賠償損失。

二、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

1.甲方iqc受入檢驗(yàn)按mil-std-105e抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)在承認(rèn)書(shū)中體現(xiàn)，當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)乙方供貨的物料出現(xiàn)品質(zhì)不良時(shí)，且來(lái)料檢驗(yàn)不良率超過(guò)3%；提出《進(jìn)料品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)書(shū)》書(shū)面形式通知乙方，并打電話確認(rèn)乙方是否收到，當(dāng)甲方有要求乙方到甲方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)時(shí)，乙方必須在2個(gè)工作日內(nèi)到甲方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)提出不良品的處置對(duì)策，并于之后5個(gè)工作日內(nèi)提交原因分析與糾正/預(yù)防措施報(bào)告，甲方無(wú)要求現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)時(shí)乙方自收到傳真的《進(jìn)料品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)書(shū)》當(dāng)日起，于5個(gè)工作日內(nèi)提交原因分析與糾正/預(yù)防措施報(bào)告。

2.甲方上線不良率高達(dá)5%，肯必須即時(shí)通知乙方，甲方可以要求乙方進(jìn)行跟線生產(chǎn)或是進(jìn)行全檢后再投入生產(chǎn)。

3.甲方售后不良品3%以內(nèi)乙方進(jìn)行處理，不良品退料在超過(guò)3%我司需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)判確認(rèn)不良品為我司不良后，方可進(jìn)行處理。

4.出貨時(shí)乙方應(yīng)按照甲方的要求提供產(chǎn)品出貨時(shí)的檢驗(yàn)報(bào)告(甲方有需要時(shí))及產(chǎn)品的可靠性及化學(xué)測(cè)試報(bào)告（必要時(shí)），產(chǎn)品的可靠性及化學(xué)測(cè)試的試驗(yàn)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。乙方提供的可靠性及化學(xué)測(cè)試報(bào)告必須是經(jīng)甲方認(rèn)可的機(jī)構(gòu)出具且在報(bào)告的有效期內(nèi)。若乙方提供虛假報(bào)告給甲方的，乙方必須承擔(dān)由此引起的甲方所有損失。

5.乙方在提交給甲方的所有的原因分析與糾正/預(yù)防措施報(bào)告時(shí)要針對(duì)甲方反映的不良情況認(rèn)真調(diào)查分析，并針對(duì)產(chǎn)生不良的相關(guān)因素制定出合理的糾正和預(yù)防措施.

三.本協(xié)議一式兩份，研究會(huì)活動(dòng)策劃方案經(jīng)加蓋雙方公章后生效，雙方各執(zhí)一份。如有未盡事宜,將由雙方協(xié)商處理.

甲方：

乙方：

異常品質(zhì)協(xié)議書(shū)篇十一

傳真：______________

乙方：______________

傳真：______________

乙雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商，乙方為甲方供應(yīng)有盡有 (填部件名稱，以下簡(jiǎn)稱零部件或部件)其品質(zhì)必須符合甲方規(guī)定事宜達(dá)成以下協(xié)議：

一、 樣品以及品質(zhì)管理

1.1在開(kāi)始下達(dá)正式訂單前，為獲得甲方認(rèn)可，乙方應(yīng)向甲方免費(fèi)提供所訂貨部件的樣品(提供到合格為止，數(shù)量以甲方要求為準(zhǔn))。乙方要按照甲方認(rèn)可的樣品進(jìn)行生產(chǎn)，在沒(méi)有甲方事的先書(shū)面文件許可下，乙方不得更改部件的材料、重要生產(chǎn)工藝或者設(shè)計(jì)。

1.2若甲方有要求時(shí)，乙方對(duì)于部件的品質(zhì)控制要按甲方確定的生產(chǎn)條件來(lái)執(zhí)行。

1.3為保證部件品質(zhì)，甲方人員有權(quán)在乙方或乙方的供應(yīng)商處對(duì)零部件或生產(chǎn)工藝行檢查。

1.4為保證部件品質(zhì)，乙方除保證本條第2項(xiàng)以外，另需保證以下各項(xiàng)內(nèi)容：

1.4.1交付甲方的部件，乙方要有保證從來(lái)料到生產(chǎn)、出廠的過(guò)程中產(chǎn)品品質(zhì)____%合格的體制，不爭(zhēng)取提高部件品質(zhì)。

1.4.2為保證部件品質(zhì)，乙方要任命一定權(quán)力的品質(zhì)保證負(fù)責(zé)人來(lái)提高乙方以及其它供應(yīng)商的品質(zhì)管理。

1.4.3為達(dá)到乙方出廠部件的____%合格，乙方應(yīng)備齊________檢測(cè)指導(dǎo)書(shū)、工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工程圖，并在各生產(chǎn)工們上進(jìn)行懸掛、放置。

1.4.4為進(jìn)一步落實(shí)部件的品質(zhì)管理，乙方要積極開(kāi)展品質(zhì)方針、計(jì)劃、改善(應(yīng)急措施、糾正措施、預(yù)防再發(fā)生措施)等活動(dòng)，并保存其原始記錄。

1.4.5為能達(dá)到其定品質(zhì)目標(biāo)，乙方應(yīng)對(duì)各類人員基礎(chǔ)訓(xùn)練及各種必要的培訓(xùn)加以明確規(guī)定，并保存其實(shí)際考核情況記錄。

二、部件的區(qū)分

為保證將合格部件準(zhǔn)確地提供給工序，乙方要明確區(qū)分從來(lái)料到出廠的生產(chǎn)線上的合格品、不良品、在線部件的管理，避免發(fā)生錯(cuò)誤。

三、計(jì)量管理

為了向甲方證實(shí)使用的計(jì)量器具合格，乙方必須把計(jì)量器具以及試驗(yàn)裝置的管理、校正等標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行書(shū)面登記，以保證計(jì)量器具的使用精度。當(dāng)甲方需要時(shí)，乙方應(yīng)向甲方提供管理、校正記錄等資料。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理

有關(guān)于甲方部件的生產(chǎn)檢驗(yàn)等記錄，乙方最少要保存3年以上，甲方有要求時(shí)，要及時(shí)向甲方出示或提供。

五、品質(zhì)管理監(jiān)督

5.1甲方根據(jù)需要可以采取事先通知或不通知的情況下在乙方或乙方的供應(yīng)商進(jìn)行檢查，這種檢查包括品質(zhì)保證體系及有關(guān)部件品質(zhì)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

5.2乙方對(duì)甲方所進(jìn)行的監(jiān)督檢查中反饋的不合格項(xiàng)目應(yīng)迅速策劃改善對(duì)策，在甲方要求的期限內(nèi)把事后實(shí)施情況及結(jié)果報(bào)告給甲方。

六、出廠檢查

6.1乙方在交貨前，由乙方負(fù)責(zé)實(shí)施出廠檢查，必須提供合格品。

6.2對(duì)于乙方在出廠檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的不良品，不能發(fā)貨，必須在采取挑選、修理等處置后，再次實(shí)施出廠檢查，合格品方可出廠。

6.3乙方在交貨時(shí)，為避免運(yùn)輸方面的損傷，必須做好部件的防護(hù)，并按照甲方的要求方式進(jìn)行包裝(若部件不能采取甲方要求方式包裝，事先須得到甲方書(shū)面認(rèn)可)。

七、驗(yàn)收檢驗(yàn)

7.1乙方提供給甲方的部件必須完全滿足甲方的技術(shù)品質(zhì)要求(包括圖紙、技術(shù)規(guī)格、樣件)中所規(guī)定的外觀、規(guī)格和使用性能。

7.2乙方部件向甲方交貨或提出驗(yàn)收要求時(shí)，必須附上按甲方要求格式的品質(zhì)保證書(shū)或檢驗(yàn)報(bào)告或其內(nèi)容有不正確之處時(shí)，甲方可以把該批部件判為不合格。

八、不合格的處理

8.1對(duì)于甲方入廠檢查時(shí)被判定為不合格部件，甲方不予以接收。

8.2對(duì)于不合格，按照甲方的選擇，乙方選用下列方法之一，在乙方負(fù)擔(dān)費(fèi)用的前提下，改善其狀況：

8.2.1重新提交乙方出廠檢查為合格的產(chǎn)品，由甲方進(jìn)行驗(yàn)收。

8.2.2將不合格品進(jìn)行修理或挑選后交由甲方重新驗(yàn)收。

8.2.3為避免不良品的混入，甲方有權(quán)對(duì)乙方不合格的產(chǎn)品進(jìn)行破壞、銷毀或監(jiān)督乙方進(jìn)行破壞、銷毀。

8.2.4被甲方拒收的產(chǎn)品若由于生產(chǎn)急需由甲方進(jìn)行挑選或修理時(shí)，由乙方負(fù)擔(dān)全部費(fèi)用。

8.2.5由于不合格品的連續(xù)發(fā)生，甲方的正常生產(chǎn)被阻礙時(shí)，甲方有權(quán)解除基本供貨合同，并處單臺(tái)工耗*不良次數(shù)*臺(tái)數(shù)的罰款。

九、品質(zhì)保證和責(zé)任區(qū)分

9.1乙方應(yīng)保證所供貨產(chǎn)品應(yīng)與采購(gòu)訂單相符，如果由于乙方或乙方工作人員所造成的直接或間接原因的品質(zhì)問(wèn)題而給甲方帶來(lái)的所有損失，由乙方負(fù)責(zé)。

9.2甲方產(chǎn)品出售后，由于乙方的產(chǎn)品質(zhì)量不良而導(dǎo)致的維修，甲方有權(quán)從乙方貨款中扣除其相當(dāng)金額。

9.3乙方應(yīng)保證按照約定的供貨檢驗(yàn)流程辦理業(yè)務(wù)，若發(fā)生偽造證章及單據(jù)等行為，甲方對(duì)乙方處以________元/次的索賠，并有權(quán)對(duì)乙方至少凍結(jié)付款3個(gè)月直至與乙方終止合同。

9.4若由于品質(zhì)、供貨等原因雙方終止合同時(shí)，甲方有權(quán)根據(jù)乙方以往供貨品質(zhì)狀況在乙方貨款中扣除“品質(zhì)保證金”，作為品質(zhì)賠償?shù)膫溆媒稹?/p>

十、爭(zhēng)議的處理

若乙方對(duì)甲方的處理的異議，應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式向甲方提出，逾期視為認(rèn)可甲方意見(jiàn)。異議情況下由雙方協(xié)商解決或提交甲方所在地法院進(jìn)行訴訟。

十一、其他

11.1本協(xié)議作為雙方已簽訂的基本供貨合同的補(bǔ)充部分，如與合同有不一致處，以本協(xié)議為準(zhǔn)。

11.2本協(xié)議自簽訂之日起生效，直至簽訂新的品質(zhì)協(xié)議。

甲方蓋章：________ 乙方蓋章：________

代表人：__________ 代表人：__________

日期：____________ 日期：____________

傳真：______________

乙方：______________

傳真：______________

乙雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商，乙方為甲方供應(yīng)有盡有 (填部件名稱，以下簡(jiǎn)稱零部件或部件)其品質(zhì)必須符合甲方規(guī)定事宜達(dá)成以下協(xié)議：

一、 樣品以及品質(zhì)管理

1.1在開(kāi)始下達(dá)正式訂單前，為獲得甲方認(rèn)可，乙方應(yīng)向甲方免費(fèi)提供所訂貨部件的樣品(提供到合格為止，數(shù)量以甲方要求為準(zhǔn))。乙方要按照甲方認(rèn)可的樣品進(jìn)行生產(chǎn)，在沒(méi)有甲方事的先書(shū)面文件許可下，乙方不得更改部件的材料、重要生產(chǎn)工藝或者設(shè)計(jì)。

1.2若甲方有要求時(shí)，乙方對(duì)于部件的品質(zhì)控制要按甲方確定的生產(chǎn)條件來(lái)執(zhí)行。

1.3為保證部件品質(zhì)，甲方人員有權(quán)在乙方或乙方的供應(yīng)商處對(duì)零部件或生產(chǎn)工藝行檢查。

1.4為保證部件品質(zhì)，乙方除保證本條第2項(xiàng)以外，另需保證以下各項(xiàng)內(nèi)容：

1.4.1交付甲方的部件，乙方要有保證從來(lái)料到生產(chǎn)、出廠的過(guò)程中產(chǎn)品品質(zhì)____%合格的體制，不爭(zhēng)取提高部件品質(zhì)。

1.4.2為保證部件品質(zhì)，乙方要任命一定權(quán)力的品質(zhì)保證負(fù)責(zé)人來(lái)提高乙方以及其它供應(yīng)商的品質(zhì)管理。

1.4.3為達(dá)到乙方出廠部件的____%合格，乙方應(yīng)備齊________檢測(cè)指導(dǎo)書(shū)、工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工程圖，并在各生產(chǎn)工們上進(jìn)行懸掛、放置。

1.4.4為進(jìn)一步落實(shí)部件的品質(zhì)管理，乙方要積極開(kāi)展品質(zhì)方針、計(jì)劃、改善(應(yīng)急措施、糾正措施、預(yù)防再發(fā)生措施)等活動(dòng)，并保存其原始記錄。

1.4.5為能達(dá)到其定品質(zhì)目標(biāo)，乙方應(yīng)對(duì)各類人員基礎(chǔ)訓(xùn)練及各種必要的培訓(xùn)加以明確規(guī)定，并保存其實(shí)際考核情況記錄。

二、部件的區(qū)分

為保證將合格部件準(zhǔn)確地提供給工序，乙方要明確區(qū)分從來(lái)料到出廠的生產(chǎn)線上的合格品、不良品、在線部件的管理，避免發(fā)生錯(cuò)誤。

三、計(jì)量管理

為了向甲方證實(shí)使用的計(jì)量器具合格，乙方必須把計(jì)量器具以及試驗(yàn)裝置的管理、校正等標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行書(shū)面登記，以保證計(jì)量器具的使用精度。當(dāng)甲方需要時(shí)，乙方應(yīng)向甲方提供管理、校正記錄等資料。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理

有關(guān)于甲方部件的生產(chǎn)檢驗(yàn)等記錄，乙方最少要保存3年以上，甲方有要求時(shí)，要及時(shí)向甲方出示或提供。

五、品質(zhì)管理監(jiān)督

5.1甲方根據(jù)需要可以采取事先通知或不通知的情況下在乙方或乙方的供應(yīng)商進(jìn)行檢查，這種檢查包括品質(zhì)保證體系及有關(guān)部件品質(zhì)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

5.2乙方對(duì)甲方所進(jìn)行的監(jiān)督檢查中反饋的不合格項(xiàng)目應(yīng)迅速策劃改善對(duì)策，在甲方要求的期限內(nèi)把事后實(shí)施情況及結(jié)果報(bào)告給甲方。

六、出廠檢查

6.1乙方在交貨前，由乙方負(fù)責(zé)實(shí)施出廠檢查，必須提供合格品。

6.2對(duì)于乙方在出廠檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的不良品，不能發(fā)貨，必須在采取挑選、修理等處置后，再次實(shí)施出廠檢查，合格品方可出廠。

6.3乙方在交貨時(shí)，為避免運(yùn)輸方面的`損傷，必須做好部件的防護(hù)，并按照甲方的要求方式進(jìn)行包裝(若部件不能采取甲方要求方式包裝，事先須得到甲方書(shū)面認(rèn)可)。

七、驗(yàn)收檢驗(yàn)

7.1乙方提供給甲方的部件必須完全滿足甲方的技術(shù)品質(zhì)要求(包括圖紙、技術(shù)規(guī)格、樣件)中所規(guī)定的外觀、規(guī)格和使用性能。

7.2乙方部件向甲方交貨或提出驗(yàn)收要求時(shí)，必須附上按甲方要求格式的品質(zhì)保證書(shū)或檢驗(yàn)報(bào)告或其內(nèi)容有不正確之處時(shí)，甲方可以把該批部件判為不合格。

八、不合格的處理

8.1對(duì)于甲方入廠檢查時(shí)被判定為不合格部件，甲方不予以接收。

8.2對(duì)于不合格，按照甲方的選擇，乙方選用下列方法之一，在乙方負(fù)擔(dān)費(fèi)用的前提下，改善其狀況：

8.2.1重新提交乙方出廠檢查為合格的產(chǎn)品，由甲方進(jìn)行驗(yàn)收。

8.2.2將不合格品進(jìn)行修理或挑選后交由甲方重新驗(yàn)收。

8.2.3為避免不良品的混入，甲方有權(quán)對(duì)乙方不合格的產(chǎn)品進(jìn)行破壞、銷毀或監(jiān)督乙方進(jìn)行破壞、銷毀。

8.2.4被甲方拒收的產(chǎn)品若由于生產(chǎn)急需由甲方進(jìn)行挑選或修理時(shí)，由乙方負(fù)擔(dān)全部費(fèi)用。

8.2.5由于不合格品的連續(xù)發(fā)生，甲方的正常生產(chǎn)被阻礙時(shí)，甲方有權(quán)解除基本供貨合同，并處單臺(tái)工耗*不良次數(shù)*臺(tái)數(shù)的罰款。

九、品質(zhì)保證和責(zé)任區(qū)分

9.1乙方應(yīng)保證所供貨產(chǎn)品應(yīng)與采購(gòu)訂單相符，如果由于乙方或乙方工作人員所造成的直接或間接原因的品質(zhì)問(wèn)題而給甲方帶來(lái)的所有損失，由乙方負(fù)責(zé)。

9.2甲方產(chǎn)品出售后，由于乙方的產(chǎn)品質(zhì)量不良而導(dǎo)致的維修，甲方有權(quán)從乙方貨款中扣除其相當(dāng)金額。

9.3乙方應(yīng)保證按照約定的供貨檢驗(yàn)流程辦理業(yè)務(wù)，若發(fā)生偽造證章及單據(jù)等行為，甲方對(duì)乙方處以________元/次的索賠，并有權(quán)對(duì)乙方至少凍結(jié)付款3個(gè)月直至與乙方終止合同。

9.4若由于品質(zhì)、供貨等原因雙方終止合同時(shí)，甲方有權(quán)根據(jù)乙方以往供貨品質(zhì)狀況在乙方貨款中扣除“品質(zhì)保證金”，作為品質(zhì)賠償?shù)膫溆媒稹?/p>

十、爭(zhēng)議的處理

若乙方對(duì)甲方的處理的異議，應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式向甲方提出，逾期視為認(rèn)可甲方意見(jiàn)。異議情況下由雙方協(xié)商解決或提交甲方所在地法院進(jìn)行訴訟。

十一、其他

11.1本協(xié)議作為雙方已簽訂的基本供貨合同的補(bǔ)充部分，如與合同有不一致處，以本協(xié)議為準(zhǔn)。

11.2本協(xié)議自簽訂之日起生效，直至簽訂新的品質(zhì)協(xié)議。

甲方蓋章：________ 乙方蓋章：________

代表人：__________ 代表人：__________

日期：____________ 日期：____________

異常品質(zhì)協(xié)議書(shū)篇十二

第一段：引言（150字）。

生活中，我們常常會(huì)遇到品質(zhì)異常的事物。品質(zhì)異常是指不符合正常標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品或服務(wù)，給我們的生活帶來(lái)了不便和困擾。然而，面對(duì)品質(zhì)異常，我們應(yīng)該如何反思和應(yīng)對(duì)呢？經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的思考和實(shí)踐，我深感品質(zhì)異常在現(xiàn)代社會(huì)中的普遍存在和影響，同時(shí)也明白了應(yīng)對(duì)品質(zhì)異常的重要性和方法。

第二段：品質(zhì)異常的普遍存在（250字）。

品質(zhì)異常的現(xiàn)象在我們的日常生活中無(wú)處不在。不論是購(gòu)買(mǎi)商品還是享受服務(wù)，我們都可能遭遇到品質(zhì)異常。例如，當(dāng)我們購(gòu)買(mǎi)一款電子產(chǎn)品時(shí)，發(fā)現(xiàn)其功能不穩(wěn)定，外觀存在瑕疵；在超市購(gòu)物時(shí)，發(fā)現(xiàn)商品過(guò)期或質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)；在餐廳就餐時(shí)，發(fā)現(xiàn)菜品味道差，或餐具不干凈等。這些品質(zhì)異常不僅會(huì)給我們帶來(lái)實(shí)際損失，更會(huì)影響我們對(duì)商品和服務(wù)的信任，從而讓我們對(duì)整個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)生負(fù)面的評(píng)價(jià)。

第三段：品質(zhì)異常的影響（250字）。

品質(zhì)異常對(duì)個(gè)人和社會(huì)產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。首先，個(gè)人受到品質(zhì)異常的傷害，感到被欺騙和不滿意。長(zhǎng)期下去，個(gè)人對(duì)商品和服務(wù)的信任會(huì)逐漸喪失，購(gòu)買(mǎi)和消費(fèi)行為也開(kāi)始變得謹(jǐn)慎和不信任。其次，品質(zhì)異常還對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了消極影響。消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)異常的抱怨和不滿，會(huì)給企業(yè)的聲譽(yù)帶來(lái)負(fù)面影響，讓企業(yè)面臨著品牌形象受損和銷售下降等問(wèn)題，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。因此，品質(zhì)異常不僅僅是個(gè)體問(wèn)題，對(duì)整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展也產(chǎn)生著重要的影響。

第四段：應(yīng)對(duì)品質(zhì)異常的策略和方法（300字）。

針對(duì)品質(zhì)異常，我們需要從個(gè)人和社會(huì)兩個(gè)層面進(jìn)行應(yīng)對(duì)。個(gè)人應(yīng)該提高自身的消費(fèi)意識(shí)和品質(zhì)辨識(shí)能力，在購(gòu)買(mǎi)商品和享受服務(wù)時(shí)，要仔細(xì)閱讀產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，查詢消費(fèi)者評(píng)價(jià)，選擇有信譽(yù)的商家和品牌。同時(shí)，個(gè)人要勇于表達(dá)不滿和維權(quán)，通過(guò)投訴、舉報(bào)和法律途徑來(lái)維護(hù)自己的合法權(quán)益。社會(huì)層面上，政府應(yīng)建立健全的監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)商品和服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管，加大對(duì)品質(zhì)異常的處罰力度，使企業(yè)遵守法律規(guī)定和道德標(biāo)準(zhǔn)，提高社會(huì)整體的品質(zhì)水平。

第五段：總結(jié)（250字）。

品質(zhì)異常是我們生活中不可忽視的問(wèn)題，它雖然不可避免，但我們可以通過(guò)提高個(gè)人消費(fèi)意識(shí)和社會(huì)監(jiān)督機(jī)制的完善來(lái)應(yīng)對(duì)。個(gè)人要善于辨別品質(zhì)異常，及時(shí)表達(dá)不滿和維權(quán)，避免給自己帶來(lái)?yè)p失。同時(shí)，社會(huì)也需要加強(qiáng)對(duì)商品和服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)管，建立公正的處罰機(jī)制，使企業(yè)不敢質(zhì)量不合格而市場(chǎng)泛濫。只有在個(gè)人和社會(huì)的共同努力下，才能夠減少品質(zhì)異常的發(fā)生，提高我們的生活品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

異常品質(zhì)協(xié)議書(shū)篇十三

地址:。

乙方:xxx有限公司。

地址:。

甲乙雙方本著互利合作、共同發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，訂立本協(xié)議。且承諾對(duì)本協(xié)議的所有條款負(fù)責(zé)，并以此作為日后雙方共同遵守及執(zhí)行的準(zhǔn)則。

1.乙方提供給甲方的產(chǎn)品質(zhì)量須符合甲方最新提供的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及圖紙要求，甲方未提供企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或圖紙時(shí)按照相關(guān)國(guó)家或乙方企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2.甲方企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包含了產(chǎn)品主要性能指標(biāo)及試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則、標(biāo)志、包裝、運(yùn)輸和儲(chǔ)存等內(nèi)容(甲方在認(rèn)為有必要時(shí))。甲方在驗(yàn)收乙方產(chǎn)品時(shí)以上述標(biāo)準(zhǔn)及甲方企業(yè)抽樣標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

3.乙方在首次批量提供物料前應(yīng)向甲方提交乙方實(shí)際有能力進(jìn)行的產(chǎn)品常規(guī)檢驗(yàn)項(xiàng)目和型式試驗(yàn)項(xiàng)目、主要和關(guān)鍵儀器（設(shè)備）型號(hào)及其主要技術(shù)指標(biāo)和測(cè)量精度、有效型式試驗(yàn)報(bào)告及所用原材料性能測(cè)試報(bào)告。

4.乙方在向甲方送樣并經(jīng)甲方確認(rèn)ok后須向甲方提交該規(guī)格產(chǎn)品的《規(guī)格承認(rèn)書(shū)》及簽回承認(rèn)樣品2pcs，以后甲方有向乙方重新提供新的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或圖紙時(shí)，乙方須重新送樣，甲方在確認(rèn)ok后乙方須再次向甲方提交《規(guī)格承認(rèn)書(shū)》。

5.甲方提供給乙方的圖面、樣品、型號(hào)、價(jià)格、數(shù)量、技術(shù)規(guī)格資料等相關(guān)商業(yè)信息均屬保密，乙方承諾不外傳的責(zé)任，若甲方發(fā)現(xiàn)第三方有甲方的技術(shù)規(guī)格資料和圖面是由乙方泄漏提供的事實(shí)，甲方將按竊取商業(yè)機(jī)密的過(guò)錯(cuò)追究乙方的責(zé)任。

6.甲方對(duì)乙方使用的零部件或原材料有明確要求時(shí)，乙方不得使用未經(jīng)甲方確認(rèn)或不符合要求的零部件或原材料生產(chǎn)提供給甲方的產(chǎn)品。乙方在進(jìn)行更換或新增加關(guān)鍵設(shè)備、更換或新增加模具、改變主要零部件或原材料、改變配方、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)工藝作重大更改等可能引起產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化的行動(dòng)時(shí)，必須事先通知甲方，經(jīng)甲方同意后方可送樣，經(jīng)甲方確認(rèn)ok后方可供貨給甲方。否則甲方一旦發(fā)現(xiàn)將視為同批量不合格進(jìn)行處理。甲方有權(quán)要求乙方賠償損失。

1.甲方iqc受入檢驗(yàn)按mil-std-105e抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)在承認(rèn)書(shū)中體現(xiàn)，當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)乙方供貨的物料出現(xiàn)品質(zhì)不良時(shí)，且來(lái)料檢驗(yàn)不良率超過(guò)3%；提出《進(jìn)料品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)書(shū)》書(shū)面形式通知乙方，并打電話確認(rèn)乙方是否收到，當(dāng)甲方有要求乙方到甲方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)時(shí)，乙方必須在2個(gè)工作日內(nèi)到甲方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)提出不良品的處置對(duì)策，并于之后5個(gè)工作日內(nèi)提交原因分析與糾正/預(yù)防措施報(bào)告，甲方無(wú)要求現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)時(shí)乙方自收到傳真的《進(jìn)料品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)書(shū)》當(dāng)日起，于5個(gè)工作日內(nèi)提交原因分析與糾正/預(yù)防措施報(bào)告。

2.甲方上線不良率高達(dá)5%，肯必須即時(shí)通知乙方，甲方可以要求乙方進(jìn)行跟線生產(chǎn)或是進(jìn)行全檢后再投入生產(chǎn)。

3.甲方售后不良品3%以內(nèi)乙方進(jìn)行處理，不良品退料在超過(guò)3%我司需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)判確認(rèn)不良品為我司不良后，方可進(jìn)行處理。

4.出貨時(shí)乙方應(yīng)按照甲方的要求提供產(chǎn)品出貨時(shí)的檢驗(yàn)報(bào)告(甲方有需要時(shí))及產(chǎn)品的可靠性及化學(xué)測(cè)試報(bào)告（必要時(shí)），產(chǎn)品的可靠性及化學(xué)測(cè)試的試驗(yàn)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。乙方提供的可靠性及化學(xué)測(cè)試報(bào)告必須是經(jīng)甲方認(rèn)可的機(jī)構(gòu)出具且在報(bào)告的有效期內(nèi)。若乙方提供虛假報(bào)告給甲方的，乙方必須承擔(dān)由此引起的甲方所有損失。

5.乙方在提交給甲方的所有的'原因分析與糾正/預(yù)防措施報(bào)告時(shí)要針對(duì)甲方反映的不良情況認(rèn)真調(diào)查分析，并針對(duì)產(chǎn)生不良的相關(guān)因素制定出合理的糾正和預(yù)防措施.

甲方：

乙方：

異常品質(zhì)協(xié)議書(shū)篇十四

這一個(gè)星期在照明四樓車間的實(shí)習(xí)，讓我受益匪淺。

首先是對(duì)車間的工藝流程有了更深一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)基本的操作和半程品都更了解。然后是對(duì)ipqc及qa的工作內(nèi)容和流程都有了一定的了解。并且通過(guò)和工程及員工的交流，我對(duì)公司的產(chǎn)品也有了更多的了解。

但是僅從我的觀察和了解也發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題：

首先我認(rèn)為現(xiàn)在最大的問(wèn)題是溝通。無(wú)論是部門(mén)之間還是部門(mén)內(nèi)部，溝通不良，信息不暢通都是一個(gè)大問(wèn)題。品質(zhì)是一個(gè)公司生存的源泉，為了創(chuàng)造和保證產(chǎn)品的高品質(zhì)，就一定要求各部門(mén)之間，特別是生產(chǎn)，工程，pmc，研發(fā)和采購(gòu)之間必須要溝通良好，大家步調(diào)一致才能更好的完成工作，及時(shí)處理生產(chǎn)，客訴中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

然后是對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以后的解決。解決問(wèn)題不及時(shí)，不徹底，各部門(mén)容易發(fā)生推脫。有些問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，并沒(méi)有根本解決之法。(作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，有沒(méi)有制定，是不是保證科學(xué)合理，作業(yè)時(shí)有沒(méi)有嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)。)最后是針對(duì)品質(zhì)部?jī)?nèi)部，也存在一個(gè)內(nèi)部溝通不良有問(wèn)題，大家應(yīng)該要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高品質(zhì)部的總體形象;然后是qa的測(cè)試儀器缺乏(直流電源都沒(méi)有)，資料不全(甚至研發(fā)有新產(chǎn)品，手冊(cè)都沒(méi)有給到qa);然后是品質(zhì)部自己的資料整理不系統(tǒng)，不科學(xué)。

1，車間安排是否合理，每一道工序的時(shí)間，操作員工的熟練程度，如何保證生產(chǎn)線的流暢和高效。2，銘牌的錯(cuò)誤，與實(shí)際不符。新款和舊款功率相差較大，但是銘牌沒(méi)有差別(qa反映問(wèn)題，不能及時(shí)解決)。

3，參展的樣品可以單獨(dú)存放，簡(jiǎn)化樣品進(jìn)出的流程，節(jié)約樣品進(jìn)出的時(shí)間。4，研發(fā)的配套工作不到位：圖紙，數(shù)據(jù)的更新;說(shuō)明書(shū)，銘牌的制定。

異常品質(zhì)協(xié)議書(shū)篇十五

近年來(lái)，隨著全球化的進(jìn)程和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，品質(zhì)異常問(wèn)題已成為許多企業(yè)亟需解決的重要挑戰(zhàn)之一。作為一名質(zhì)量管理人員，我深刻意識(shí)到品質(zhì)異常對(duì)企業(yè)帶來(lái)的危害和挑戰(zhàn)，同時(shí)也積累了一些寶貴的心得體會(huì)。

首先，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決品質(zhì)異常問(wèn)題是至關(guān)重要的。品質(zhì)異常問(wèn)題的存在通常意味著產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量無(wú)法滿足客戶的需求和期望。如果不及時(shí)處理，品質(zhì)異常問(wèn)題可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品召回、客戶投訴以及企業(yè)聲譽(yù)受損等嚴(yán)重后果。因此，作為企業(yè)的質(zhì)量管理人員，必須時(shí)刻保持警覺(jué)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常問(wèn)題并采取有效措施加以解決。

其次，需要建立有效的品質(zhì)異常管理系統(tǒng)。一個(gè)優(yōu)秀的品質(zhì)異常管理系統(tǒng)應(yīng)具備以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：首先，完善的數(shù)據(jù)收集和分析機(jī)制，能夠全面掌握產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)狀況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況；其次，高效的異常處理流程，能夠快速響應(yīng)品質(zhì)異常問(wèn)題并進(jìn)行正確的處理；最后，強(qiáng)大的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，能夠根據(jù)異常情況進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)措施，以預(yù)防品質(zhì)異常的再次發(fā)生。

此外，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和團(tuán)隊(duì)合作也是有效解決品質(zhì)異常問(wèn)題的關(guān)鍵。品質(zhì)異常問(wèn)題的根源往往不僅僅是一個(gè)個(gè)孤立的問(wèn)題，而是與企業(yè)內(nèi)部多個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)的合作息息相關(guān)。因此，質(zhì)量管理人員需要積極主動(dòng)地與其他部門(mén)進(jìn)行溝通與合作，共同解決品質(zhì)異常問(wèn)題。此外，建立一個(gè)相互信任和積極合作的團(tuán)隊(duì)也十分重要。只有團(tuán)隊(duì)成員之間相互支持、相互學(xué)習(xí)，才能更好地應(yīng)對(duì)品質(zhì)異常問(wèn)題，為企業(yè)提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)。

最后，持續(xù)改進(jìn)是解決品質(zhì)異常問(wèn)題的關(guān)鍵。品質(zhì)異常問(wèn)題的解決需要不斷地進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。質(zhì)量管理人員應(yīng)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)、客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，不斷改進(jìn)和提升產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平。同時(shí)，質(zhì)量管理人員還應(yīng)引導(dǎo)和培養(yǎng)全員參與改進(jìn)的意識(shí)和能力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的潛力，推動(dòng)企業(yè)的品質(zhì)管理不斷進(jìn)步。

總結(jié)起來(lái)，品質(zhì)異常問(wèn)題是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中必須面對(duì)和解決的關(guān)鍵問(wèn)題之一。通過(guò)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題、建立有效的品質(zhì)異常管理系統(tǒng)、加強(qiáng)內(nèi)部溝通和團(tuán)隊(duì)合作以及持續(xù)改進(jìn)，質(zhì)量管理人員能夠更好地應(yīng)對(duì)品質(zhì)異常問(wèn)題，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度。因此，我們應(yīng)該深入研究品質(zhì)異常問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提升自身的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和品質(zhì)管理做出更大的貢獻(xiàn)。