2023年鉆井公司成立范文(通用13篇)

通過總結(jié)，我們可以將散亂的思緒整理成一篇有邏輯性的文章。合理運用段落過渡詞，使總結(jié)更具連貫性。以下是大師級人物總結(jié)的人生智慧，與大家分享。

鉆井公司成立篇一

打得好打得贏在提速提效中率先建成一流鉆井公司。

塔里木勝利鉆井公司是勝利油田第一支成建制外闖市場的單位，也是一個較早感知市場冷暖，成長于市場，發(fā)展于市場的鉆井企業(yè)。從1990年入疆至今，企業(yè)由最初的8支鉆井隊發(fā)展成一個擁有26支鉆井隊、2個工程部的綜合性、一體化鉆井公司，在西部確立了勝利鉆井品牌。2012年至今，我們共開鉆58口，交井50口，累計進尺28萬米，實現(xiàn)收入8.3億元，利潤5665萬元，均高于去年同期水平，將全力完成全年超產(chǎn)超利的任務目標。

去年以來，集團公司黨組提出了“建設世界一流能源化工公司”的發(fā)展目標，局黨委作出了“打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，明確了“做大油氣主業(yè)，做強專業(yè)板塊，做優(yōu)礦區(qū)服務，做實油地合作”的發(fā)展路徑，這些新目標、新部署，為石油工程板塊的發(fā)展指明了方向，為我們公司在西部市場中的實現(xiàn)更大作為開辟了廣闊空間，提供了強勁動力。

當前，我們正面臨新的發(fā)展機遇。西部是國家新的能源接替陣地，自2011年起，中石化塔里木盆地會戰(zhàn)在這里展開，西北局已確立了千萬噸級油田的發(fā)展目標，勝利新區(qū)百萬噸級產(chǎn)能目標正加快運行中；中石油提出了打造“新疆大慶”的戰(zhàn)略，塔里木油田2014年底要達到3170萬噸的油氣當量，完成850口井的鉆井工作量；西部油田一直按“新體制、新機制、新技術，高速度、高效益、高水平”運作發(fā)展，廣闊的發(fā)展前景使南疆集聚了來自全國9大油田近250支鉆井隊伍，在人才、技術、管理、業(yè)績等各方面的競逐比拼中，在甲乙方合同管理、優(yōu)勝劣汰的市場機制下，我們對標一流，打造西部最強鉆井公司有了最直接最現(xiàn)實的陣地。

同時，隨著西部市場的日漸成熟，我們也面對著種種困難和挑戰(zhàn)。一是國內(nèi)通貨膨脹帶來的物價上漲因素短期難以消除，造成公司生產(chǎn)經(jīng)營成本全面上漲,在多年一貫制的市場定額下，盈利空間越來越窄；二是隨著西部勘探面積不斷擴大，戰(zhàn)線不斷拉長，工程勘探難度越來越大，自然環(huán)境挑戰(zhàn)越來越多，敏感地區(qū)穩(wěn)定的任務越來越重，而且高危、高強度的行業(yè)特性無法改變，hse管理的壓力持續(xù)增多；三是隨著科技進步，高額激勵政策的運用，西部油田鉆探速度大幅提升，目前鉆機數(shù)量已趨飽和(塔里木油田從2008年的78部鉆機增加到127部，西北局油田從87部增加到123部)，但為加快上產(chǎn)進度，甲方各單位仍未停止隊伍引進，特別是在西北局市場，往往前三個季度都已打完全年計劃，導致乙方工作量接續(xù)上處于被動狀態(tài)；四是在當前工程承包低端掙勞務現(xiàn)狀還未改變的情況下，國企壟斷的格局已經(jīng)打破，大量組織體制、市場工作機制更加靈活、資金運用更加便捷的民營鉆井企業(yè)涌入（巴派18支，其中6部8000米以上鉆機，信德6支,天津中油2支9000米鉆機），在擠占市場和利潤空間的同時，造成了員工流沙化，這一點對西部原有鉆井企業(yè)造成了巨大的沖擊，一些勘探公司近期都出現(xiàn)了大規(guī)模的成熟工人和技術人才的流失，生產(chǎn)組織吃緊，經(jīng)營能力脆弱。對石油工程隊伍來說，西部市場又回到了先學會生存才能夠發(fā)展的危機格局。

作為勝利外部市場的先行者和新區(qū)勘探的主力軍，我們必須在抓住機遇的同時有效化危為機，因地制宜，變革圖強。認真研判西部形勢，我們確立了建設一流鉆井公司的工作定位，重點是解放思想，實事求是，以效益最大化為中心，以打得快、打得省、打得好、打得贏為主攻方向，對標一流，做優(yōu)做強，突出主業(yè)，內(nèi)涵增長，提升綜合競爭能力，加快公司轉(zhuǎn)型升級，在提速提效中率先打造西部最強企業(yè)。

一、緊緊扣住“打得快”，驅(qū)動科技創(chuàng)新?lián)屨际袌龈叩匚鞑渴鞘澜缟系刭|(zhì)條件最復雜的地區(qū)之一，鉆探難度極大，尤其是隨著勘探面積和勘探領域的不斷擴大，過去很多施工禁區(qū)成為今后鉆探的重點，但隨著科技進步，高額激勵政策的運用，西部油田鉆探速度大幅提升，整個西部探區(qū)進入提速上產(chǎn)的重要時期。2012年來，通過先進的井下動力工具、輔助破巖工具及power-v、空氣鉆、優(yōu)質(zhì)鉆井液體系等先進工藝的廣泛應用，塔里木油田臺盆區(qū)機械鉆速同比提升11%，山前井完井周期由以往的330以上控制在了280天以內(nèi)，而西北局年深井進尺最高指標已近30000米，可以說，西部已經(jīng)進入了“速度為王”的時代。打不快只有被淘汰。我們要努力依靠科技創(chuàng)新，做足技術成果轉(zhuǎn)化、成熟區(qū)塊提速、風險區(qū)塊突破、瓶頸難題攻堅等工作，立足解決當前問題，把握未來突破方向，在滿足甲方需求中，由市場驅(qū)動型向驅(qū)動市場型轉(zhuǎn)變。

更加注重原始創(chuàng)新。外圍井、特殊工藝井等項目鉆探難度大、鉆井周期長，但定額高、利潤空間大，是鉆井工程服務中的高端業(yè)務，是競爭高度同質(zhì)化的西部市場中的“藍?！?。我們將重點圍繞特殊工藝井和北疆勝利新區(qū)，加強前瞻性和先導性研究，依照“強、精、特、優(yōu)”的發(fā)展方向，大力引進和應用垂直鉆井、扭力沖擊工藝等新技術，完善“核心技術”的體系建設，力爭在高新技術應用方面大膽實踐，率先突破，持續(xù)突破，攻城拔寨，勇往直前，推進由“低端掙勞務”向“高端服務”的轉(zhuǎn)型。

更加注重集成創(chuàng)新。首先集中資金用于科技進步和裝備升級，從制度、機制上創(chuàng)造條件保證創(chuàng)新的活力；其次高度重視技術基礎方面的工作，實施核心技術團隊分級分區(qū)塊管理，注重總結(jié)提升和成果轉(zhuǎn)化，把資料室轉(zhuǎn)化為參謀室，變資料員為分析員，盯緊開鉆前技術交底、鉆進中技術監(jiān)控、交井后技術分析三個重點環(huán)節(jié)，做過細的工作；第三將打破體制界限、隸屬界限、空間界限，以“保證井下安全生產(chǎn)、快速鉆進，全力減少井下事故復雜，提高鉆井速度”為目標，優(yōu)選有實力、有信譽、有抗風險能力的服務商，整合優(yōu)勢資源，建立“優(yōu)勢互補、取長補短”的緊密合作伙伴關系，發(fā)揮勝利技術的集成優(yōu)勢，打造西部勝利聯(lián)合艦隊，爭取區(qū)塊總包的市場份額，在西部實現(xiàn)“更有力量、更高效益、更大作為”。

更加注重消化吸收再創(chuàng)新。首先就要破除固有的思維定式，瞄準塔河區(qū)塊、塔里木臺盆區(qū)等成熟區(qū)塊，牢固樹立“技術無禁區(qū)”理念，以強化自身優(yōu)勢領域為方向，利用學習曲線，加強各類井的風險防范和技術預警，常規(guī)技術常用常新，成熟技術完善配套，儲備技術加快攻關，爭取實現(xiàn)“一區(qū)塊一模式，一口井一方案，一環(huán)節(jié)一對策”的優(yōu)快鉆井體系，形成符合區(qū)塊、口井、層位特點的施工工藝，突出解決好地面設備與井下工具功率匹配、火成巖鉆井提速、斷層及二疊系堵漏、提高側(cè)鉆井施工效率等瓶頸問題，變難題為新的亮點，變典型為整體優(yōu)勢，實現(xiàn)年5%以上機械鉆速增速，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。

二、緊緊扣住“打得省”，優(yōu)化人力資源推進精細管理純市場化的西部環(huán)境均采取合同招投標、鉆井總承包的甲乙方體制，生產(chǎn)組織模式、企業(yè)經(jīng)營模式相對固定，原材料成本上漲的壓力始終存在，甲方壓投資降標底的狀況無法改變，誰能算精做細，誰就能謀取更多利潤，贏得更大的發(fā)展空間，也是公司應對民營企業(yè)沖擊的最有力武器。塔里木勝利鉆井公司從最初會戰(zhàn)體制入疆至今，始終把改變?nèi)藛T觀念，改革粗放管理，改進冗長流程作為一個不變的主題。2009年以來，公司相繼開展制度落實年、基礎提升年、對標挖潛年活動，2012年，成立了五個項目組，整合優(yōu)化管理資源，對各項基礎工作實施項目管理，推動管理邁入科學化、系統(tǒng)化和精細化軌道。與5年前相比，我們的米成本從2848.72元/米下降到了2563.59元/米，在管理人員增加的情況下，機關管理費用從人均1.27萬元降至0.97萬元，這些數(shù)字更堅定了我們做精細化管理領跑者的信心。

一是堅持走低成本運營的道路。1.強化精細管理的頂層設計是提升經(jīng)營管理精細化水平的首要任務，我們將把自身的管理體系與不同甲方的管理模式進行對接，彌合不同管理主體與我公司的管理差別，運用信息、網(wǎng)絡等先進手段，建立管理制度化、業(yè)務流程化、操作規(guī)范化、服務標準化的管控秩序，建起安全、綠色、統(tǒng)一、規(guī)范的標準化現(xiàn)場，堵塞漏洞，規(guī)范管理。2.牢固樹立“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”的理念是獲取良好經(jīng)營成果的基礎，我們將致力于全員成本意識、節(jié)約意識的提升，探索工資、材料、管理費的分包控制機制，通過綜合運行經(jīng)營管理工具，把成本意識與節(jié)約意識落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)。3.進一步優(yōu)化運行“單井全面預算管理辦法”，推出“單井全面預算管理辦法”，以每口井的效益最大化為目標，以施工全過程為考核單元、以“標準米”為標尺，以勞動生產(chǎn)率為考核指標，井隊從中標開始就優(yōu)化細化施工方案，將預算的責任、指標、定額和費用等各方面分解到每個層面和每一個崗位，并延伸細化到每一位員工，網(wǎng)絡跟蹤監(jiān)督，重點抓好柴油、人工、材料三項成本控制，減少無效勞動，有效降低井隊的運營成本，確保每口井都能盈利，把每個環(huán)節(jié)都轉(zhuǎn)化為效益增長點，把鉆井隊由單純的生產(chǎn)單元轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營主體。4.創(chuàng)新觀念，大處著眼，小處著手，使用對比分析的方式，及時查找管理細節(jié)的漏洞，最大限度的實現(xiàn)資源共享。5.嚴格執(zhí)行市場準入、招投標管理、合同簽訂等管理辦法，建立完善價格指導目錄，按照“應納盡納、能招盡招”的原則確定招投標項目，用市場規(guī)律降低經(jīng)營成本。6.大力推進節(jié)能減排、挖潛增效舉措，對網(wǎng)電、雙燃料發(fā)電、凈化水裝置在沙漠戈壁應用試驗的基礎上，擴大推廣應用；探索鉆井生產(chǎn)現(xiàn)場廢油、廢氣、廢料的回收利用技術，鼓勵新技術、新產(chǎn)品在節(jié)能降耗領域的有效嘗試，積累未來競爭的實力。7.把緊“收”“支”兩個端口，強化全面預算管理，提升運行控制能力，延續(xù)完善市場、財務聯(lián)動結(jié)算的方式，強化井隊寫實等合同外收入考核激勵，始終保持98%以上的資金回收率，打造強勁、健康的資金鏈，助力一流鉆井。

二是探索精干高效人力資源模式。在市場競爭中，我們認識到優(yōu)化人力資源配置，提高勞動生產(chǎn)效率，企業(yè)才能充分彰顯競爭活力。近幾年來，我們結(jié)合區(qū)域化的市場布局，已經(jīng)進行了一隊雙機、一崗多專、區(qū)域化、動態(tài)項目部管理等多種模式；從提升知識能力，建立成才通道的方向出發(fā)，我們也嘗試了大學生成長論壇、標準化操作拉力賽、多專業(yè)復合培訓等方式，見到了很好的反響及效果。面對市場競爭加劇、利潤空間被擠壓的現(xiàn)實，以及民營企業(yè)帶來的巨大沖擊，我們在下步工作中，1.以精干高效為目標，將提升勞動者素質(zhì)、嚴控用工總量作為突破口，推動公司朝著高效率、高效益的方向前進。2.將進一步結(jié)合西部實際，多形式、多途徑強化員工訓練（特別正式職工骨干的培養(yǎng)），提升員工崗位操作技能和對新技術、新工藝的掌握，促使員工知識理念和技能的更新，建立起高素質(zhì)的職工隊伍。3.打破職位界限、分工界限、隊伍界限，進一步拉大崗位收入差距，完善一線職工和重點崗位的流動互換配置機制，探索市場變化中的動態(tài)用工機制，把骨干人員培養(yǎng)到位，把現(xiàn)有員工用好、用精，不斷提升人均創(chuàng)造價值能力。4.在精神層面，做好勝利文化的宣傳與傳承，要始終倡導大刀闊斧、勇往直前、自強不息、永遠勝利的精神狀態(tài)，用共同的事業(yè)和責任凝聚力量，始終保持干群隊伍來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的鐵軍形象。5.在物質(zhì)層面，堅持“按勞分配多勞多得”的基本原則，運用考核兌現(xiàn)的方法，完善和改進職工收入分配機制，引導建起“收入靠業(yè)績說話，拿獎金靠勞動生產(chǎn)率提高”的思維模式，實現(xiàn)“員工收入、勞動生產(chǎn)率、企業(yè)效益”相互促進的正循環(huán)。

三是持續(xù)推進信息化提升。西部點多線長面廣，管理戰(zhàn)線長、空間大、信息傳遞慢，必須提高信息化水平，堅持走智能鉆井、數(shù)字鉆井的道路，才能跟上現(xiàn)代企業(yè)節(jié)奏。要采用遠程視頻監(jiān)控、源頭數(shù)據(jù)采集、信息系統(tǒng)集成、物流控制分析等先進方法，用最短的時間應用辦公自動化、遠程決策系統(tǒng)、視頻管理系統(tǒng)，建成點線聯(lián)控的管理支撐網(wǎng)絡，把人力、智力從漫長的跑井指導，繁重的簡單重復勞動中解放出來，更有前瞻性、針對性的做好對比分析提升工作，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，盡快走上高端發(fā)展之路。

三、緊緊扣住“打得好”，做實安全管理提升服務質(zhì)量安全和質(zhì)量是保證現(xiàn)代企業(yè)有機正常的生命工程，是最大的風險項，又是最大的效益項。西部市場，特別是在中石油塔里木油田，安全能力已經(jīng)成為衡量承包商實力高低的門檻，一些安全能力差的隊伍，已經(jīng)被清理出塔里木市場。鉆井施工質(zhì)量也是西北局招投標的首要條件。我們要將安全、質(zhì)量作為核心競爭力的關鍵要素，在升級提升中抬高公司發(fā)展的起點，真正實現(xiàn)從單純追求進尺、工作量向追求質(zhì)量、標準上的轉(zhuǎn)變，鑄就勝利品牌，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

一是全力提升hse管理能力。近年來我們積極順應形勢發(fā)展，牢固樹立“安全是最大效益”的理念，把安全作為天字號工程，強勢推進以人為本的安全文化建設，將安全考核與工資獎金、干部任用直接掛鉤，“安全高于一切，生命最為寶貴”的觀念切實做到了全員認同、融體入心。以此為基礎，下一步，我們將在繼續(xù)鞏固抓好行為安全的同時，創(chuàng)新做好系統(tǒng)安全和工藝安全的推進，把pdca循環(huán)引入安全常態(tài)工作，更加注重節(jié)點評估，更加注重細節(jié)執(zhí)行效果，更加注重事故案例的分享，更加注重新技術、新工藝所帶來的隱性風險規(guī)避，全員全力，違章必查，偏差必究，把安全管理轉(zhuǎn)化為識別風險、消除風險的動態(tài)過程，把安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龈倶?、鉆井決勝的基本能力，從而做到思想上重視安全，行為上踐行安全，安全成果由全體員工共享。二是全力提升質(zhì)量保障能力。西部鉆探越鉆越深，對高端鉆機的需求不斷加大，從去年開始，塔里木、西北局的鉆機引進均以8000米以上電動鉆機為主，這也是資金靈活的民企得以大規(guī)模進入的一個動因，我們需要跟上鉆機升級換代的節(jié)奏，逐步淘汰6000米的低端鉆機，根據(jù)市場需求進行高等級鉆機升級應用，并對固控系統(tǒng)、動力系統(tǒng)改良，并逐步應用先進的自動化、智能化裝備，增強競爭實力；面對外部市場外包工藝多、供貨商多的現(xiàn)狀，我們還要按照集團公司和甲方的標準，建立起覆蓋全公司、全流程的工程質(zhì)量、物資供應質(zhì)量、設備維修質(zhì)量的評價標準和監(jiān)控體系，建立覆蓋全員、全工序的質(zhì)量責任倒追機制，啟動分承包商的動態(tài)管理機制，依托質(zhì)量優(yōu)勢獲取市場主動。

三是全力提升生產(chǎn)組織能力。堅持集約化生產(chǎn)、科學化運作的思路，針對公司井隊戰(zhàn)線過長，人力、物力分散，缺乏有效聯(lián)動的現(xiàn)狀，實施偏差管理，優(yōu)化組織模式，圍繞生產(chǎn)需要，細分關鍵節(jié)點，突出抓好“搬、遷、安”以及中完作業(yè)流程的模塊化運作，做到從每口井的鉆前準備開始到交井的全過程動態(tài)監(jiān)控、超前謀劃，減少市場停待，力爭無縫銜接，最大限度釋放生產(chǎn)成本功效。以現(xiàn)場管理為重點，大力倡樹做標準人、上標準崗、做標準事、干標準活，建立標準制度、標準學習、標準操作、標準執(zhí)行的工作流程，積極促成員工良好操作習慣的養(yǎng)成，實現(xiàn)標準閉環(huán)、定位到人，創(chuàng)造全新的安全、生產(chǎn)、人文、生活環(huán)境，做到“時時、處處、人人、事事”有標準、有考核，使標準化管理向向標準化行為延伸。在協(xié)作單位層面，要加強溝通，推進測井、固井、泥漿等單位的共同合作，形成全方位、全過程、各專業(yè)提升質(zhì)量的合力。

四、緊緊扣住“打得贏”，謀劃市場布局推動戰(zhàn)略升級只有危機的市場，沒有危機的企業(yè)。多年來，不論市場如何變化，我們始終按照管理局“扎根西部市場、拓展西部市場”的要求，咬緊牙關挺住、高舉紅旗向前，能夠及時根據(jù)市場情況的變化，在塔里木油田、西北油田分公司、勝利新區(qū)三大市場靈活鉆機調(diào)控，在保證上產(chǎn)需求的同時保證了效益最大化，即使在金融危機愁云慘淡時，仍能持續(xù)擴充隊伍搶占市場份額，近年中，我們深井年進尺上了30萬米，人均產(chǎn)值接近80萬元，考核利潤逐步增加，在超產(chǎn)超利攻堅中日益成為了專業(yè)板塊中的重要力量。下步工作里，我們更要發(fā)揮好自身存在的包袱少、機制活、意志強的優(yōu)勢，持續(xù)優(yōu)化市場布局、競爭要素和競標策略，未打贏這場變革圖強的戰(zhàn)役創(chuàng)造良好條件。

一是進一步優(yōu)化市場布局。確立“鞏固西北局，拓展塔里木、共贏勝利新區(qū)”的市場方略，善于利用公司多年西部積淀的市場基礎，在傳統(tǒng)的塔里木市場，實施“技術領先”戰(zhàn)略，占領和擴大高端市場，實現(xiàn)恢復性增長；在西北局市場實施“做強做大”戰(zhàn)略，實現(xiàn)規(guī)模效益，支撐起公司發(fā)展的半壁江山；在北疆市場實施“雙贏”戰(zhàn)略，以“發(fā)現(xiàn)油氣、保護油氣”為己任，與甲方結(jié)成利益共同體，實現(xiàn)市場的有序接替。根據(jù)西部市場工作量需求，在保證適度規(guī)模的基礎上，通過在三大市場間的鉆機綜合調(diào)控，形成互補性、共促性的經(jīng)營機制，實現(xiàn)企業(yè)效益、質(zhì)量、創(chuàng)新能力和綜合競爭力的有效提升。

二是進一步優(yōu)化競爭要素。結(jié)合各隊特點和發(fā)展需求，錘煉具有自身特色的基層文化，圍繞不同目標，找準各自定位，“一隊一品牌、一隊一特色”，并賦予技術、市場、裝備的組合支撐，讓每支井隊奉獻有舞臺、創(chuàng)新有機會、盈利有空間；建立技術、管理和安全環(huán)保、節(jié)能減排等國內(nèi)外先進指標體系，各單位對照中石化標桿隊70120隊等先進典型、先進標準，找差距、定措施、提水平、上臺階；在各區(qū)域市場開展“橫向爭第一、縱向創(chuàng)紀錄”為主線的競賽活動，比項目管理、比工程質(zhì)量、比技術水平、比經(jīng)濟效益、比安全環(huán)保、比節(jié)能降耗、比隊伍建設，實現(xiàn)質(zhì)量爭更優(yōu)、速度爭更快、時效創(chuàng)更好、效益創(chuàng)更高的目標，樹立勝利鉆井安全、優(yōu)質(zhì)、高效的品牌形象。

三是進一步優(yōu)化競標策略。堅持“以市場為導向”的全員機制，全員分析市場，全員爭取市場，認真研究三大市場的管理模式和市場政策，加強對施工井成本構(gòu)成、收入情況及單井盈利水平的分析，甄別井位差異，實施井位優(yōu)選；此外，特別加強對甲方發(fā)標投標、考核結(jié)算途徑的分析，并尋找追蹤利潤變化的規(guī)律，根據(jù)隊伍特性優(yōu)選井位，把最合適的隊伍放在最合適的位置。

尊敬的各位領導，未來一段時間，西部的機遇與挑戰(zhàn)將催生我們快速成長，西部可以大有作為。通過對自身優(yōu)勢進行深入分析，我們有信心、也有能力，把握住中石化工程板塊重組的重大機遇，將22年西部鉆探優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場決勝的強勢，建立起主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)優(yōu)良、人員精干、指標先進的工程強企，力爭到十二五末，發(fā)展成為擁有30支鉆井隊、年深井鉆井能力40萬米、產(chǎn)值14億元、利潤率8%、人均勞動生產(chǎn)率100萬元的國內(nèi)一流的鉆井公司，在西部演繹出“打造一流、率先發(fā)展”的生動實踐。

謝謝大家。

鉆井公司成立篇二

1-6月份：全隊對外經(jīng)營產(chǎn)值12491萬元，比去年同期增加1582萬元，同比增長15%，全年預期完成22200萬元;實現(xiàn)經(jīng)營收入8617萬元，比去年同期增加了1876萬元，同比增長28%，全年預期完成16064萬元;實現(xiàn)利潤695萬元，比去年同期增加了266萬元，同比增長62%，全年預期完成1322(_20)萬元。全隊在職在崗職工平均工資20_0元/半年，比去年同期增加了7652元，同比增長61%，全年預期完成在職在崗職工年人均工資4萬元。

二、20_年的主要工作進展。

(一)、地質(zhì)勘探主業(yè)不斷擴張，工業(yè)產(chǎn)品勢頭強勁。

1、資源勘探再有新突破：上半年，資源公司緊緊圍繞隊職代會制定的任務目標，全力實施“大地質(zhì)、大市場”和實施“搶占兩淮、站穩(wěn)新疆、拓展青海、寧夏，發(fā)展國外”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷拓寬施工領域，大力開拓市場，地勘主業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭。上半年資源勘探共承接項目26個，經(jīng)營產(chǎn)值4043萬元，實現(xiàn)利潤591萬元，完成鉆探進尺7.6萬多米。最多開動鉆機達47臺之多，創(chuàng)二隊歷史之最。

整裝項目承接有突破。新疆項目部在前兩年打下的良好基礎上，首次整裝承接了艾維爾溝煤礦補充勘探項目。從項目設計、勘探施工到報告提交全部由我隊組織實施。成功辦理了“內(nèi)地地質(zhì)勘查單位入疆從事勘查工作”的登記，為以后在疆直接承接從填圖開始的勘查項目工作奠定基礎。整裝項目的承接，有利于管理、降低生產(chǎn)成本，提高利潤，有利于走經(jīng)營管理之路，實現(xiàn)資源公司做強做大的戰(zhàn)略目標。

成功進入石油勘探市場。為充分發(fā)揮我隊zj-30鉆機設備的優(yōu)勢，進一步拓寬施工領域，經(jīng)過精心組織和籌備，使鉆機在設備要求、管理制度、人員配置等方面達到了石油勘探系統(tǒng)的準入要求，與長慶油田實現(xiàn)了成功合作。目前，該鉆機已成功在陜西延安地區(qū)施工油井5口，鉆探進尺已突破10000米。石油勘探市場的開拓，為我隊勘探領域的拓展闖出了一條新路子。

青海高海拔地區(qū)項目進展順利。為了更好地開拓西部市場，以“迎難而上、敢為人先”的二隊精神，承接了青海瓦乎寺勘探項目，該勘探區(qū)海拔高達4200米。青海項目部克服了難以想象的種種困難，目前該區(qū)六臺鉆機施工進展順利，有望在今年結(jié)束野外工作，提交詳查地質(zhì)報告。該項目的嘗試，為我隊今后在青海地區(qū)施工積累了寶貴的經(jīng)驗。

金屬礦產(chǎn)勘探有進展。針對地勘市場的形勢變化，購置了兩臺繩索取芯鉆機，涉足金屬礦產(chǎn)勘探。通過在山東金礦勘探，基本掌握了金礦勘探的鉆探工藝,順利完成了幾個鉆孔的施工任務，進一步拓寬了資源勘探施工領域和市場。

2、樁基規(guī)模穩(wěn)步發(fā)展：今年以來，基礎公司努力在做大做強方面做文章，認真貫徹落實隊職代會精神，層層落實目標，自我加壓，不斷超越自我。1-6月份，對外簽訂合同個，對外經(jīng)營產(chǎn)值6198萬元，比去年同期增加了-83萬元，同比增長-1%，完成今年隊下達的目標任務的56%。堅持以市場為導向、業(yè)務為龍頭，走經(jīng)營管理型之路。僅依靠自己擁有的九臺樁機是遠遠不能滿足創(chuàng)億元產(chǎn)值的需要，因此充分利用基礎公司資質(zhì)、品牌等無形資產(chǎn)，通過資質(zhì)運作、品牌運作、經(jīng)營運作，聯(lián)營信譽好、管理規(guī)范、施工力量強的單位，使公司規(guī)模不斷擴大。

公開競聘機長，落實了樁機承包責任制：為加強對樁機在成本控制、節(jié)能降耗、提高效率等方面的管理，九臺樁機全部實行機長公開競聘，機長和員工實行雙向選擇，使基礎管理工作不斷加強。積極培育業(yè)務隊伍，搶占市場制高點：業(yè)務是經(jīng)濟規(guī)模發(fā)展的前提，因此我隊十分重視業(yè)務隊伍的建設與培養(yǎng)，建立了一有效的激勵機制，鼓勵參與市場競爭，為持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

3、工業(yè)產(chǎn)品增長勢頭強勁：恒利廠緊緊咬住年初隊下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標，以“出產(chǎn)品、上規(guī)模，創(chuàng)效益”為宗旨，建立和完善各項管理制度，內(nèi)抓管理、外樹形象、搶機遇、拓市場，業(yè)務市場得以進一步拓寬，大力開展技術改造和革新活動，企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得以進一步提高，市場競爭力得以進一步增強。1-6月份，實現(xiàn)對外經(jīng)營產(chǎn)值2200萬元，同比增長75%，完成隊下達的目標任務的69%。

(二)礦權(quán)經(jīng)營和找礦再有新突破。年初與山東一企業(yè)簽定了合作勘探、開發(fā)王樓、付窩煤田。并在莊勘探區(qū)找出一煤厚達3.5的煤層。

(三)、安全管理的基礎進一步。按照局安全工作要求，在全局率先開展了標準化鉆機建設試點工作，在局有關處室的指導下，對鉆機現(xiàn)場的安全防護、工具箱的配置、安全警示標牌、文明施工措施等進行統(tǒng)一嚴格要求。目前該項工作正穩(wěn)步推進，試點工作的開展，將使公司鉆機的安全生產(chǎn)、文明施工水平得到提升，也將進一步提高“江蘇二隊”品牌形象。

(四)、內(nèi)部管理不斷完善。面對市場競爭激烈的新形勢下，一是進一步強化了財務和資金管理工作，實施全面預算管理。二是加強成本核算，加大成本費用的控制力度，嚴格控制非生產(chǎn)性成本。三是開展了“艱苦奮斗、節(jié)約增效”活動，取得了較好的效果。四是完善了干部管理考核制度，加強了機關作風建設。

1、受傳統(tǒng)體制的影響，打工者的身份難以改變，實現(xiàn)“長富久安”目標的重任艱巨而繁重。“恒利不夠大、樁基不夠強、資源不夠穩(wěn)、礦業(yè)不明朗”的局面也依然未能改變。

2、安全發(fā)展任重道遠生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，生產(chǎn)戰(zhàn)線不斷加長，存在著點多、面廣、戰(zhàn)線長、行業(yè)跨度大的問題。項目呈現(xiàn)“多、大、難、遠、新”的特點。安全生產(chǎn)管理的難度和跨度明顯加大，安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素也增多。安全發(fā)展面臨著一系列的挑戰(zhàn)。

3、專業(yè)人才的不足制約著長遠發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模和領域不斷擴張，但與之相配套的人才隊伍卻跟不上發(fā)展的需要，特別是生產(chǎn)一線的職工隊伍素質(zhì)亟待提高，鉆探、地質(zhì)、泥漿、機械制造、以及深井、大口徑施工等方面的人才短缺和生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的業(yè)務能手少，不僅影響當前的生產(chǎn)經(jīng)營，也嚴重制約著單位的長遠發(fā)展。

鉆井公司成立篇三

第一段：引言和背景介紹（200字）。

鉆井公司是石油開發(fā)和生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)之一。身為一名鉆井工程師，我有幸在一家國際知名的鉆井公司工作了多年，通過對工作經(jīng)歷的總結(jié)和思考，我深深感受到作為一名石油從業(yè)者的使命和責任。在這篇文章中，我將分享我在鉆井公司的心得體會，并探討一些值得關注和改進的方面。

第二段：技術水平的提升和追求卓越（300字）。

在鉆井公司工作期間，我意識到技術水平的提升對于公司的發(fā)展至關重要。只有具備更高的技術實力和創(chuàng)新精神，我們才能在競爭激烈的市場中保持競爭力。通過不斷學習和與同事交流，我深入了解了先進的鉆井技術和設備的應用，不斷提升自己的專業(yè)技能。在團隊合作的工作環(huán)境下，我不斷挑戰(zhàn)自己，勇敢嘗試新的方法和工具。這不僅提升了我的個人能力，也為鉆井公司帶來了更高的效益和客戶的滿意度。

第三段：安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的重要性（300字）。

作為一名鉆井工程師，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護是我們永恒的主題。尤其是在石油行業(yè)這個高危行業(yè)中，我們必須時刻關注和重視安全事故的預防和處理。鉆井作業(yè)中存在潛在的危險和風險，如井噴、垮井、氣體爆炸等。因此，我們必須始終保持高度警惕，并嚴格遵守安全操作規(guī)程和操作程序。此外，在石油開采過程中，我們必須注重環(huán)境保護，減少對自然環(huán)境的影響。以往一些不負責任的做法已經(jīng)導致了環(huán)境破壞，因此，作為一名石油從業(yè)者，我深刻體會到了環(huán)境保護的重要性，并主動參與了一些環(huán)保項目。

第四段：溝通與團隊合作的重要性（200字）。

在鉆井公司工作期間，我明白了一個團隊的默契和團結(jié)合作對于公司的發(fā)展起著至關重要的作用。鉆井作業(yè)需要多個團隊和部門之間緊密配合，如鉆井工程師、地質(zhì)工程師、機械師等。只有通過良好的溝通和團隊協(xié)作，才能將每個團隊成員的作用發(fā)揮到最大，確保鉆井作業(yè)的順利進行。我不斷意識到并付諸實踐，在工作中積極與團隊成員互動和交流，提高了配合的效果，也改善了團隊氛圍。

第五段：總結(jié)和展望（200字）。

通過多年的鉆井公司工作，我體會到了作為一名石油從業(yè)者的責任和擔當。技術水平的提升、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護、溝通與團隊合作是影響鉆井公司發(fā)展的關鍵因素。在未來的工作中，我將繼續(xù)加強學習和創(chuàng)新，提升自己的專業(yè)素質(zhì)；時刻保持警惕，嚴格遵守安全環(huán)保規(guī)范；積極參與團隊活動，增強團隊凝聚力。相信通過這些努力，我們能夠在鉆井行業(yè)中取得更大的成就，為能源開發(fā)和環(huán)境保護做出更大的貢獻。

以上，我在鉆井公司的心得體會進行了總結(jié)和展望。與大家一同分享這些思考和經(jīng)驗，希望能對即將步入鉆井行業(yè)或者已經(jīng)在這個行業(yè)中工作的同仁們有所幫助。同時，也呼吁廣大從業(yè)者一起共同努力，為石油行業(yè)的發(fā)展和環(huán)境保護做出更大的貢獻。

鉆井公司成立篇四

鉆井是石油勘探過程中至關重要的一環(huán)，鉆井公司的任務是利用先進的技術和設備，開展鉆探作業(yè)，從地下深處提取出寶貴的石油資源。在過去的幾年中，我有幸在一家鉆井公司工作，這個經(jīng)歷不僅讓我深刻認識到鉆井的重要性，也讓我獲得了許多寶貴的體驗和教訓。在這篇文章中，我將分享一些我對鉆井公司工作的心得和體會。

第二段：團隊合作的重要性。

鉆井作業(yè)是一個高度復雜和危險的過程，需要多個部門和個人的緊密配合。在我所在的鉆井公司，我親眼目睹了團隊合作的重要性。無論是在鉆井平臺上進行鉆井作業(yè)，還是在辦公室處理數(shù)據(jù)和計劃作業(yè)，團隊成員之間必須密切溝通和協(xié)作。只有當每個人都明確自己的角色和職責，并且將個人利益置于整個團隊和公司利益之后，鉆井作業(yè)才能順利進行。我意識到，團隊合作是取得成功的關鍵，團隊中每一個人的貢獻都至關重要。

第三段：安全意識的培養(yǎng)。

鉆井作業(yè)的復雜性和危險性使得安全意識成為鉆井公司工作中不可或缺的一部分。在我所在的鉆井公司，安全意識培養(yǎng)得非常重要。我們每天都要參與安全培訓，了解最新的安全規(guī)定和操作流程。同時，我們要進行定期的安全演習，以保證在緊急情況下能夠正確應對。在這個過程中，我不僅學到了許多實用的安全知識，更重要的是養(yǎng)成了一種警覺和責任感。通過大量的實踐和經(jīng)驗，我真正明白了“安全第一”的重要性。

第四段：技術創(chuàng)新的推動力。

隨著科技的進步，鉆井技術也在不斷創(chuàng)新。我所在的公司非常重視技術創(chuàng)新，致力于引入最新的鉆井技術和設備。在我工作期間，我親眼見證了一次新技術的引入和應用，這大大提高了鉆井效率和安全性。同時，我也被公司鼓勵去參加行業(yè)會議和培訓，不斷學習和了解最新的技術趨勢。技術創(chuàng)新為我們提供了增長和提升的機會，也讓我認識到只有不斷學習和進步，才能保持競爭力。

第五段：對環(huán)保的重視。

隨著人們對環(huán)境問題的關注不斷增加，鉆井公司也開始注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。在我的工作中，我親眼看到了公司采取各種措施來減少對環(huán)境的影響。我們使用先進的鉆井技術和設備，減少對地下水的污染風險。我們還努力降低溫室氣體排放，通過節(jié)能減排的方式來保護環(huán)境。我為我的公司所做的這些努力感到自豪，并且意識到每個人都應該為環(huán)保貢獻自己的力量。

結(jié)束語：

通過在鉆井公司工作的經(jīng)歷，我深刻體會到了鉆井作業(yè)的復雜性和重要性。團隊合作、安全意識、技術創(chuàng)新和環(huán)保意識都是取得成功的關鍵。我相信，在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學習和進步，為鉆井公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

鉆井公司成立篇五

作為一名新進入鉆井行業(yè)的員工，我對于如何在這個領域更好地發(fā)展和取得成功充滿了疑問。所幸，我所在的公司為我們的職工提供了各種各樣的培訓機會。在不斷學習和成長的過程中，我深深地感受到了培訓對于職業(yè)發(fā)展的重要性。下面，我將分享我在公司接受培訓的心得體會。

第一段：培訓的重要性。

培訓對于提高員工能力和技術水平有著不可替代的作用。隨著科技和行業(yè)的迅速發(fā)展，我們需要不斷地學習和掌握新的技能和知識。公司的培訓除了能讓我們了解業(yè)內(nèi)最新的動態(tài)和發(fā)展趨勢，更是能填補我們個人技能短板并提高我們的專業(yè)素養(yǎng)。而且，通過培訓，我們還可以了解更多的職業(yè)發(fā)展道路和機會。在鉆井行業(yè)，這些培訓將會涉及許多方面，包括環(huán)境保護、安全管理、崗位操作等。在職業(yè)發(fā)展道路上，學習和成長將是一生中繞不開的過程，而培訓正是其中一個必不可少的部分。

第二段：學以致用的技能培訓。

技能培訓是我們在生產(chǎn)工作中必不可少的一環(huán)。在一些現(xiàn)場技術培訓中，我們能夠切實了解和學習鉆井過程中的關鍵技術和具體操作，并實踐操作各種原件和設備。而且，網(wǎng)絡培訓也在很大程度上幫助我們了解公司的操作規(guī)范和工作標準，這是我們每位職工必須掌握的基本技能。在這些培訓中，我們能夠最快速度地了解實踐工作中遇到的各種技術難點，把學到的知識和技能應用到實際工作中去。

第三段：管理能力的培訓。

作為企業(yè)的一份子，不僅要有優(yōu)秀的操作能力，還需要有良好的管理能力。公司的管理培訓不僅有針對性地進行交流和學習，更多地是加強我們的溝通和協(xié)作，提高我們的管理水平。鉆井工作中，協(xié)調(diào)各個部門和職責的分工成為了現(xiàn)實需要。在面對工作中的難點和挑戰(zhàn)時，我們需要通過溝通、交流和合作來達成共識，并把公司的任務和目標落實到實際生產(chǎn)中。

第四段：團隊建設的意義。

培訓除了是提高我們自己的發(fā)展能力和職業(yè)技能，也是我們個人成長和團隊建設的過程。每個團隊都有自己的特點和優(yōu)點，每位職工在團隊中，都有機會發(fā)揮自己的才華和優(yōu)勢。在培訓中，我們深入了解了其他不同崗位和職權(quán)的人，通過各種綜合技能練習，可以使我們更好地認識自己的優(yōu)勢和不足，同時通過交流和合作來培養(yǎng)團隊共識和團隊協(xié)作精神。

第五段：終身學習的態(tài)度。

職業(yè)發(fā)展對于我們每個人來說都是一條漫長而又艱辛的道路，而學習和成長不應該止于培訓。鉆井行業(yè)創(chuàng)新速度和技術變化都非?？?，我們需要不斷地對新技術和新發(fā)展進行學習和掌握。好的學習和發(fā)展習慣并不僅僅是在培訓中獲得的，單靠內(nèi)生動力也是我們職業(yè)成長中的關鍵之一。最重要的是不斷培養(yǎng)自己的思考、判斷和學習能力，因為它們將成為我們一生中最重要的財富。

總之，鉆井公司培訓是一次重要的經(jīng)歷，能夠推動我們職業(yè)生涯的進程和獲得更多的發(fā)展機會。無論是技術、管理、團隊還是心態(tài)，我們都可以在培訓中獲得信心和決心。這樣的自信和決心將成為我們職業(yè)發(fā)展中的基礎，為我們的鉆井生涯打下堅實的基礎。

鉆井公司成立篇六

網(wǎng)為大家整理的《鉆井公司工人3000字》的文章，供大家學習參考。

敬愛的黨組織：

我志愿加入中國*，愿意為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終生!

中國*是中國工人階級的先鋒隊，是中國各族人民利益的他是代表，是中國社會主義事業(yè)的領導核心，黨的最終目標是實現(xiàn)共產(chǎn)主義的社會制度!有黨領導的全國各族人民為中國社會主義的進步和發(fā)展作了3件事情。第一件：完成了反帝反封建新民主主義的革命任務，結(jié)束了中國半殖民化的歷史。第二件消滅了剝削劫機及制度確定了社會主義制度。第三件開辟了建設有中國特色的社會主義道路逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化，這件大事現(xiàn)在還在繼續(xù)作。

我黨的歷史是光輝的歷史，是中國*為民族解放和人民幸福前赴后繼英勇奮斗的歷史，是馬克思主義普遍原理和中國革命建設的具體實踐相結(jié)合的革命。十一屆三中全會以來，黨總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗，解放思想，實事求是把工作重點向經(jīng)濟中心上轉(zhuǎn)移。逐步形成了建設有中國特色的社會主義的政策，路線和方針。開創(chuàng)了社會主義事業(yè)發(fā)展的新時期?？傊疀]有中國*的正確領導就沒有中國革命的勝利，與社會主義建設的成功!

我之所以加入中國*，是由于我深信*的事業(yè)必然會成功深信只有社會主義才能發(fā)展中國。實踐充分證明了建設有中國特色的社會主義是實現(xiàn)中國經(jīng)濟繁榮和社會主義進步的康莊大道。

作為一名團員，黨的先鋒隊員。我一直嚴格要求自己。自從xx年參加工作以來，我對黨的認識越來越深，加入黨組織的渴望越來越強烈，所以我平時在不斷地加強學習，學習黨的章程，黨的`理論認識，用黨性來武裝頭腦。實際行動上積極地做好每一件事，并得到了黨組織的好評，分別在xx年6月12號勝利油田首屆“十佳百優(yōu)”評選活動中獲得了“勝利油田優(yōu)秀青年志愿者”的稱號。在xx年年獲得了“勝利石油管理局優(yōu)秀青年崗位能手”的稱號。

并于xx年年8月19日參加了“新泰華源煤礦抗災搶險”在此次搶險中我們頑強拼搏，艱苦奮斗。僅用4小時30分完成了2天的工作量，保證了鉆井隊在次日早上開鉆，并得到了局機關有關領導一致好評。我還利用業(yè)余時間把有關黨的章程，方針和路線，政策在互聯(lián)網(wǎng)上廣泛的傳播，并取得了不錯的效果，使許多國際友人通過這種形勢更好地了解我黨的歷史和現(xiàn)在。我還經(jīng)常地做自我批評總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)自己的不足。同時還請組織給與指導和幫助。

我志愿加入中國*，為中國的社會主義事業(yè)奮斗終生，并在祖國需要我的時候為“祖國的統(tǒng)一事業(yè)”犧牲自己的一切。請組織考驗我!

時間：**年*月*日。

申請人：xx。

鉆井公司成立篇七

1、在5月30日前以井隊長和各班班長組織安全活動小組為中心，預防為主、以安全發(fā)展主題開展各項學習活動，安全生產(chǎn)，我要安全，做好三不傷害，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，在鉆井過程中對可能導致事故的、造成人員傷亡的、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞的風險分析，如何最大限度的避免職業(yè)健康安全和事故的發(fā)生，確保潛在的事故危害得以控制。

2、在6月1日至30日井隊各崗員工開展自查自糾的活動，杜絕各類不安全行為，如：不采取安全措施的、不按規(guī)章制度的方法去操作，和某些不安全的行為及造成職業(yè)病，中毒的勞動環(huán)境和條件。排除不安全的狀態(tài)，可能導致事故發(fā)生的危害擴大的設計缺陷，工作缺陷、設備的缺陷、保護措施和安全裝臵上的'缺陷，建立檢查監(jiān)督考核和獎勵機制，開展安全隱患的競賽活動。

3、進入井場必須三穿兩戴，夏季要做好防暑降溫工作，保證員工能喝上綠豆湯，防暑飲品及室內(nèi)空調(diào)必須完好，在生活中衛(wèi)生搞好，碗筷及時消毒，生熟食制品分開存放。

4、宿舍衛(wèi)生、廁所衛(wèi)生及時清理保持清潔，在任何情況下都要體現(xiàn)以人為本，按照保護生命環(huán)境和財產(chǎn)優(yōu)先權(quán)排列。

5、做好hse工作，使各項工作按照規(guī)章制度執(zhí)行，確保鉆井工

作的順利進行，爭取hse效益的最大化。

一、指導思想

為深入貫徹有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級工作要求，促進安全生產(chǎn)工作的落實，強化風險防控，深化隱患排查治理，集中解決安全生產(chǎn)突出問題，有效預防各類安全生產(chǎn)事故，確保安全生產(chǎn)順利進行，按照集團和公司的工作部署， 隊組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，特制定本安全工作方案。

二、組織機構(gòu)

隊成立“安全生產(chǎn)月”活動領導小組

組 長：

副組長：

組 員：

三、活動內(nèi)容

1.開展安全生產(chǎn)事故警示教育活動。組織員工在班前會學習本隊制作的《班前會安全教育》系列ppt課件。并利用安全培訓的機會組織員工觀看結(jié)合本隊實際制作的《習慣性違章案例》教育視頻以及公司下發(fā)的《聚焦新安全生產(chǎn)法》、《生命不能重來》、《隱患直擊》等“安全生產(chǎn)月”系列宣教片及集團公司事故案例專題片；選擇本隊近年來發(fā)生的典型事故案例進行剖析，積極開展宣教培訓和事故大討論活動，確保每一個員工風險防范意識和安全生產(chǎn)技能得到提高。

2、結(jié)合夏季高溫多雨，工作場所濕滑易發(fā)生外傷的實際，組織員工對夏季高溫中暑以及現(xiàn)場急救的處理方法進行理論講解和實踐學習。有針對性的提高員工對意外情況的處理能力。

3.開展安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?。圍繞“傳播法治文化、普及安全知識”的咨詢?nèi)罩黝}，創(chuàng)新宣傳形式和內(nèi)容，向員工、公眾宣傳安全環(huán)保法律，普及安全知識。

4.抓好安全生產(chǎn)風險防控。按照國-家-安-全監(jiān)管總局《企業(yè)安全生產(chǎn)風險告知六條規(guī)定》和《大慶油田有限責任公司生產(chǎn)安全風險防控實施辦法》的要求，嚴格執(zhí)行工作前安全分析和作業(yè)許可制度。

5.做好隱患排查整改工作。突出雨季安全用電、施工現(xiàn)場環(huán)境保護等項工作，全面開展安全隱患排查，加大整改工作力度，跟蹤督辦治理進度和結(jié)果，徹底消除各種安全隱患，嚴防事故發(fā)生。

年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。

鉆井公司成立篇八

通過本次鉆井公司的培訓，我深有感觸地理解了我們在這個行業(yè)中所扮演的角色和我們需要掌握的技能。在短短幾天的時間里，我受益匪淺，這里分享一下我的心得體會。

第二段：培訓內(nèi)容與收獲。

在培訓中，我們學習了許多有關鉆井行業(yè)的知識和技能。其中，我認為最重要的是學習如何進行安全鉆井。我們學習了如何在鉆井過程中保持安全，并了解了如何預防和處理鉆井過程中可能出現(xiàn)的危險和事故。除此之外，我還學習了如何正確地操作鉆機、如何安裝和拆卸各種設備和工具。這讓我在現(xiàn)場工作中更加得心應手。

第三段：課程設置與培訓團隊。

在整個培訓過程中，鉆井公司為我們提供了非常嚴謹完善的課程設置。每一個環(huán)節(jié)都精心設計，包括理論培訓、現(xiàn)場實操等等。同時，教練團隊也非常專業(yè)，課堂教學水平高、現(xiàn)場教練經(jīng)驗豐富。他們耐心地解答了我們的問題，讓我們可以更好地理解和掌握所學知識和技能。

第四段：培訓中的收獲。

通過這次培訓，我不僅學會了如何安全地操作鉆機和各種設備，還意識到我們在鉆井行業(yè)中的責任和使命。我們的工作不僅是賺取收益，同時也需要始終注重安全，時刻保持警覺。通過這次培訓，我更加明確了自己的職業(yè)目標和職業(yè)規(guī)劃，我會在今后的工作中不斷提升自己的技能和素質(zhì)，做好自己的本職工作。

第五段：總結(jié)。

總的來說，鉆井公司的培訓讓我獲益良多。我不僅學到了實用的技能，也認識到了我們在鉆井行業(yè)中的重要性。我相信，通過不斷的學習和努力，我們可以為這個行業(yè)做出更大的貢獻，也可以實現(xiàn)自己的事業(yè)目標。感謝這次培訓，讓我更好地了解了自己和這個行業(yè)。

鉆井公司成立篇九

尊敬的準東鉆井公司領導：

首先感謝公司領導在過去的兩年多的時間內(nèi)給了我在海外高端市場學習鍛煉的機會。

回想20xx年的夏天，因為項目人員調(diào)整，本人有幸作為第3批人員進入阿曼pdo項目gw20鉆井隊，從最初的到四川宏華公司接設備時的翻譯到現(xiàn)場安全監(jiān)督的角色鍛煉，使我在過去的兩年內(nèi)受益匪淺。

過去的20xx年是集團公司海外市場順應國家發(fā)展大計和改革開放政策的時代潮流作出積極舉措的一年。2009年3月10日作為最后一批gw20隊新疆人員撤出阿曼，返回國內(nèi)。結(jié)合當前市場發(fā)展及自身特點等綜合原因，自己的個人價值以及為公司創(chuàng)造輝煌的程度難以發(fā)揮，本人對自己不能在公司內(nèi)部最大限度地實現(xiàn)自己應有價值感到遺憾。因此,本人特此請求辭去在西部鉆探準東鉆井公司內(nèi)的職務，希望領導批準。

同時因為個人原因，決定離開服務3年多的西部鉆井，請求領導批準。

最后，再次感謝3年多以來各級領導和同仁對我的關心和指導，衷心祝愿西部鉆探準東鉆井公司的明天更加美好。

此致

敬禮!

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鉆井公司成立篇十

1、對一季度hse、井控專項檢查開具的問題進行復查，均已按照要求整改完畢；各井隊的井控自檢自查、周hse自檢自查、甲方檢查所查出的問題均能夠及時落實責任人進行整改。承包點到位率100%，人員休假倒班期間均由指揮所值班領導代其進行檢查。

2、“識別大風險、消除大隱患、防范大事故”活動、“我為安全做診斷活動”活動正常開展，所診斷出的問題能夠及時落實責任人進行整改；對識別出的大風險、大隱患不能整改的形成問題清單上報公司。

3、十六項作業(yè)許可證能夠按照流程進行了辦理，在作業(yè)前組織相關人員開展了jsa風險分析。

4、停待井隊組織現(xiàn)場看班人員對公司下發(fā)的文件進行學習，日常的消防設施檢查、接地電阻檢查、用電安全檢查正常進行，記錄齊全；針對工區(qū)夏季風沙和高溫的特點，生產(chǎn)井隊制定了相應的防風沙措施、高溫防暑措施。

5、生產(chǎn)井隊井控工作檢查制度、井控工作例會制度、開工檢查驗收制度落實到位，日常巡檢工作正常，相關人員井控證件齊全且均在有效期內(nèi)。

6、各種檢測儀、正壓式呼吸器、備用鋼瓶、報警器具、緊急逃生裝置配備齊全，且均檢測合格；結(jié)合單井的實際情況編制了井控、防硫化氫、防恐防暴應急預案，演練記錄齊全。

7、井控設備、內(nèi)防噴工具均在西北油田分公司指定具有資質(zhì)的車間進行檢測合格，檔案齊全，滿足現(xiàn)場施工要求。

二、存在的問題。

1、部分井隊領導未經(jīng)培訓，未取得票證審批、監(jiān)護資格證。十六項作業(yè)許可證雖然按照流程辦理，并開展了jsa風險分析，但是由于生產(chǎn)原因，井隊領導未能及時參加公司組織的生產(chǎn)骨干培訓班，未取得票證審批、監(jiān)護資格證。例如：70858井隊劉楚、丁生有、王令；70861井隊徐飛。

2、70861井隊井控設備20xx年5月啟用，接近報廢年限，預計20xx年底西北油田分公司就將停止使用該設備，建議裝備部門提前做好采購計劃。

3、根據(jù)西北油田分公司井口裝置安裝“雙-雙-萬”的要求，工區(qū)內(nèi)三個井隊僅有三套雙閘板，建議公司購置一套雙閘板作為備用，以滿足今后施工需要。

三、

1、加強70861井隊施工的th12558h井的現(xiàn)場安全監(jiān)管，目的層鉆進的井控、防硫化氫工作。加強現(xiàn)場的井控、防硫化氫演練，井控設備、氣防、消防設施的維護保養(yǎng)，保證靈活好用，隨時處于待命狀態(tài)。

2、認真做好70858井隊設備的搬遷入庫準備，認真制定搬遷入庫計劃書，保證搬遷入庫工作順利進行；做好70861井隊設備解體的現(xiàn)場安全監(jiān)管，認真制定設備解體計劃書并組織學習宣貫，對設備解體進行jsa風險分析，保證設備解體的施工安全。

3、加強《新疆工區(qū)停待井隊安全管理若干規(guī)定》宣貫，認真檢查規(guī)定執(zhí)行情況。

鉆井公司成立篇十一

作為一名鉆井公司的指揮員，本人曾參與過公司的培訓課程，通過學習和實踐，讓我更深入地了解了鉆井領域的核心技術和知識體系。下面將分享我個人的心得體會。

第二段：學習技術。

在培訓課程中，我發(fā)現(xiàn)學習技術最有效的方式是將理論知識與實踐相結(jié)合。我們通過講課、演示和沙盤模擬等方式掌握了復雜的鉆井技術。重點是參與模擬操作，挑戰(zhàn)自己的技能，同時吸取其他人的經(jīng)驗。

第三段：培養(yǎng)領導力。

在課程中，我們重視培養(yǎng)領導力，包括團隊合作、任務分配和時間管理等方面。同時，我們也學習了有效的決策制定和良好的人際交往能力。通過這些課程，我們建立了團隊共識，為合作、決策和創(chuàng)新提供了基礎。

第四段：規(guī)章紀律。

在鉆井領域，衷心地說，規(guī)章紀律非常重要。每個環(huán)節(jié)都需要按照程序進行，否則就會導致錯誤和事故。在公司的培訓中，我們很重視規(guī)程的推廣和貫徹，深入了解公司各項要求和標準，這些規(guī)章制度不僅規(guī)范了工作流程，自然而然地增強了個人的責任感和紀律性。

第五段：總結(jié)。

在該培訓課程中，我受益匪淺。不僅加強了自己的技能和知識，也學到了有關團隊的領導、交流和協(xié)作技巧。更重要的是，公司規(guī)章制度的推廣和貫徹，增強了我個人的紀律性和責任感?？傊?，這樣的培訓課程對于任何一位鉆井工人，必定是一個重要的學習和成長機會。

鉆井公司成立篇十二

20xx年于3月10日全面啟動各項工作。在井控工作方面,我項目部首先成立了井控領導小組來領導**2支隊伍的井控工作，其次制定井控應急預案，保證應急工作的正常運行。

領導小組以項目部經(jīng)理***為組長，2支隊伍的隊長、指導員為副組長，技術工程師及大班干部為組員。領導小組成員各司其職為項目部井控工作的順利進行打下堅實基礎。在鉆井生產(chǎn)中要做到安全生產(chǎn)，井控工作很重要，我項目部把“安全第一,預防為主”的方針作為安全生產(chǎn)的工作準則。高度重視安全生產(chǎn)。井控工作是各項工作的重中之重，每口井開鉆前項目部首先對隊伍的大班干部進行設計交底，同時制定施工技術措施，口井要求各隊制定相關井控應急預案，并進行各種工況下的應急演練，保證職工熟練掌握“四·七動作”。根據(jù)井控十七項管理規(guī)定，嚴格按照設計安裝相應規(guī)格的防噴器,安裝過程中，項目部派專人監(jiān)督，井隊由技術干部負責,從嚴要求,對存在的問題及時糾正整改。認真對防噴器進行試壓，試壓合格后才準予開鉆。

度，切實保障各井控設備運轉(zhuǎn)正常。

項目部自始至終把井控管理工作當作頭等大事常抓不懈。在施工過程中,監(jiān)督井隊嚴格執(zhí)行中石化集團公司《石油與天然氣鉆井井控規(guī)定》和管理局《鉆井井控工作細則》，貫徹執(zhí)行《鉆井井控裝置安裝及井控檢查驗收》等有關標準，嚴格的落實井控管理十七項制度,按照誰主管誰負責的原則,管理工作落實到人,責任到人。

在生產(chǎn)的同時，項目部定期組織井隊工程師等技術人員進行井控理論知識的學習，在2支隊伍間開展井控安全知識比拼，提高隊伍技術骨干的井控理論水平與管理水平。

此外，項目部積極組織井控培訓工作，及時統(tǒng)計井控持證人員信息，結(jié)合生產(chǎn)實際和人員休班的時間，合理組織人員參加鉆井培校的井控取證和復審工作，真正做到證件齊全，持證上崗。

做好井控工作的同時，在施工過程中，我項目部以工程設計為準繩，靈活而不盲目地監(jiān)督建議鉆井液服務單位配制合理性能的鉆井液，滿足高效鉆進的同時，不發(fā)生井漏和溢流甚至井噴事故。

井控工作只有認真做好扎實的基礎工作，提高全員的井控防噴意識，才能真正杜絕井噴失控事故的發(fā)生。提高認識、強化管理、嚴格執(zhí)行井控的各項管理制度，是我項目部今后井控工作的重點。

鉆井公司成立篇十三

尊敬的檢查團各位領導：

首先我代表***鉆井公司全體干部職工，向檢查團各位領導蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎！下面我把公司自7月份整合重組以來的基本情況及這次裝備管理綜合量化評審準備工作情況向各位領導作簡要匯報。

公司自7月份重組整合以來，在勘探局的正確領導下，在油田機關處室的關心支持下，在兄弟單位的協(xié)作配合下，公司以打造西部鉆井勁旅、樹立中原鉆井品牌為目標，充分發(fā)揮整合后的“一體化”優(yōu)勢，結(jié)合自身發(fā)展需要，加強“區(qū)域化”管理，突出“三個優(yōu)化”，先后調(diào)整了機構(gòu)設置，完善了各種規(guī)章制度，理順了管理體制和機制，不斷強化生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技術以及黨建思想政治工作，全體員工心往一處想，勁往一處使，生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作均取得顯著成效，規(guī)模效益明顯增長。

截止到20xx年10月底，公司重組后的員工為1767人，其中正式工919人，勞務合同工552人，勞務派遣工296人，大專及以上學歷209人，中級及以上職稱158人，黨員398人；公司下設10個機關職能科室及9個直屬單位；擁有鉆機32部（其中新增的18部鉆機目前為托管鉆機），其中9000米c-3-ii鉆機1部，7000米zj70d鉆機3部，zj70ldb鉆機10部,1986年從美國進口的e2100鉆機3部，1990年從羅馬尼亞進口的6000米f400-4dh鉆機6部,f320鉆機2部，5000米zj50ldb鉆機4部，4500米zj45鉆機2部，4000米zj40j鉆機1部，公司總資產(chǎn)原值7.19億元，凈值3.41億元；32部鉆機中，除1部zj70d鉆機在尼日利亞施工外，其余：18部在西北油田分公司市場，7部在***油田市場，5部在克拉瑪依油田市場，1部在吐哈油田市場。

今年1-10月份，國內(nèi)市場共開鉆50口，交井41口，進尺226580米；鉆機臺月158個，鉆機月速1434米/臺·月，機械鉆速5.4米/時。

（一）健全管理機構(gòu)。為發(fā)揮好公司整合以后的優(yōu)勢，進一步加強設備管理，公司成立了由公司經(jīng)理為組長的設備管理領導小組，公司副經(jīng)理趙國順全面主抓設備管理方面的工作，有兩名副總機械師具體協(xié)助趙經(jīng)理的工作，在原機動科的基礎上增加3名設備管理人員，成立了裝備資產(chǎn)科。裝備資產(chǎn)科目前共有設備管理人員9名，全面負責公司設備管理、資產(chǎn)管理與節(jié)能管理工作，充分發(fā)揮了公司整合后設備統(tǒng)一管理的優(yōu)勢，互通有無，取長補短，設備管理逐步走向正規(guī)化。

每個鉆井隊都成立了由平臺經(jīng)理擔任組長的設備管理領導小組，每個隊都完善了設備管理網(wǎng)絡，鉆井隊主要生產(chǎn)骨干、電氣工程師、司機長、機械工長為設備管理領導小組成員，具體負責鉆井隊設備管理，重點做好井隊職工傳幫帶、油水管理與日常保養(yǎng)、資料上報等工作。

（二）出臺管理措施。公司重新制訂了設備管理辦法、節(jié)能管理辦法，重新規(guī)劃組建了裝備庫，對公司備用周轉(zhuǎn)的設備、報廢設備進行了正規(guī)化管理，杜絕了設備可能丟失的管理漏洞。公司擴大了輪南前線修保廠的規(guī)模，整修目前鉆井隊中腐蝕較嚴重的野營房、泥漿罐等設備，加工鉆桿架、水罐等鉆井附屬設備，為公司保障生產(chǎn)、降本增效發(fā)揮了良好作用。

（三）加大投入力度。一年來，在上級領導的大力支持下，公司加大了設備更新改造力度，上半年對70136隊逾齡e2100鉆機進行了zj70d升級改造，近日即將對2部e2100和2部f400-4dh逾齡鉆機進行更新改造，目前4部鉆機的更新改造正在實施中。近期公司還更新了3套泥漿循環(huán)罐、3套野營房、9臺振動篩、18臺除砂除泥高效清潔器一體機、8套高壓泥漿管匯、2臺電磁剎車、2臺長沖程柴油機、6臺離心機、5臺400kw的volvo發(fā)電機組、6臺水龍頭、3臺轉(zhuǎn)盤、1套電動鉆機無功補償裝置、4套柴油機余熱利用裝置，更新了7臺鉆井隊生產(chǎn)用值班車、2臺5噸叉車、4臺卡車，為新增的7個鉆井隊配套了冬防保溫防沙棚，為14個鉆井隊進行了井架檢測。今年的設備投入是近年來公司投資最大的一年。

（四）強化職工培訓。針對公司目前設備管理與操作人員后繼乏人的現(xiàn)象，公司先后組織了鉆井隊機械工長、司機長、司機、電工脫崗培訓班，培訓后進行嚴格的理論與操作考試，確保培訓取得實效。公司實行集中倒班制度，每次輪休后從家歸來的職工，在公司都要進行3天的業(yè)務學習，考試上崗，努力提高崗位職工的業(yè)務水平。

（五）做好一線保障。按照“服務生產(chǎn)、服務一線、服務基層”的原則，公司進一步強化了生產(chǎn)組織運行，做到了超前謀劃、靠前指揮。采取“公司領導靠上去、副總盯上去、機關跟上去”的辦法，靠前指揮、靠前服務。目前，公司機關80%的人員常駐輪臺、輪南前指，幫助一線解決生產(chǎn)中的實際問題?，F(xiàn)在井隊放井架、搬家、一開和二開裝備資產(chǎn)科人員要盯上去，幫助井隊把設備維修好，強調(diào)安裝質(zhì)量，達到平、正、穩(wěn)、全、牢、靈、通、五不漏，為鉆井隊提供良好的設備保障，保證設備的本質(zhì)安全。7-10月，西北工區(qū)共搬遷安裝26口井，大鉆機平均搬遷時間為4天，小鉆機3天，大大低于西北局8天開鉆的要求。

目前設備管理存在的主要問題是：雖然局里今年給予了大力支持，使得公司對部分老舊鉆機進行了改造，但依然有10臺老化逾齡鉆機在用；e2100、f400、f320和zj45鉆機老化嚴重，技術性能下降，存在安全隱患，可靠性差，維護保養(yǎng)費用高，已不能滿足現(xiàn)代鉆井工藝和技術要求。另外，目前公司存在基層崗位人員文化水平低，技術素質(zhì)不高，設備管理人員老齡化等問題，再加上鉆機種類多，配套廠家多，配件組織困難，特別是一些配套廠家服務意識差等，給我們的設備管理工作帶來了一定程度的困難。

自11月14日公司接到中油局裝備〔20xx〕360號《關于開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》后，公司經(jīng)理在當天的公司科室長工作匯報會暨黨政聯(lián)席會上，即對20xx年裝備管理綜合量化評審工作做出了具體安排和相應要求，強調(diào)了這次裝備管理綜合量化評審工作的目的和意義，要求提高裝備管理水平，強化裝備本質(zhì)安全，為正常生產(chǎn)提供強有力的生產(chǎn)保障。會后，成立了由公司經(jīng)理為組長的量化評審工作領導小組，具體事項由公司主管設備的趙國順副經(jīng)理安排負責，領導小組辦公室設在裝備資產(chǎn)科，王彥平同志兼任辦公室主任，具體負責這次量化評審的組織和迎檢工作。為很好地配合這次迎檢工作，公司要求迎檢時間與中原局量化評審工作同步進行。

由于時間較緊，為迎接好這次檢查，公司及時向各基層井隊轉(zhuǎn)發(fā)了中油局裝備〔20xx〕360號《關于開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》和《中國石化設備檢查細則》文件，按照通知要求，公司強調(diào)要認真搞好自查自改，特別是結(jié)合當前冬季安全生產(chǎn)，切實做好單機整修工作，確保設備技術狀況良好。以上文件下發(fā)后，公司副經(jīng)理張金斌立即帶領裝備資產(chǎn)科、qhse管理部與技術部、井控管理人員到塔中、塔河與輪南區(qū)塊現(xiàn)場，進行了以冬防保溫為主的設備、井控、安全大檢查，目前共檢查20個井隊，查出問題82個，現(xiàn)場要求能整改解決的問題64個。目前該項檢查工作仍在進行中。

通過自檢，我們清醒地認識到，我們公司的設備管理基礎工作仍有許多不足，尤其是近幾年來，由于設備管理人員流失現(xiàn)象嚴重以及現(xiàn)崗人員業(yè)務水平不高，造成設備管理基礎工作較弱，一些舊鉆機臟、松、漏、缺現(xiàn)象較明顯，新配套鉆機人員較新等。今后，要切實加強對設備的應知應會知識學習，尤其要在設備操作規(guī)程的學習方面需要進一步細化。

公司整合重組以來，公司雖然在設備管理方面做了一些工作，但還存在不少問題和不足，距離上級領導的要求還有很大差距。我們希望借這次局裝備管理綜合量化評審的東風，查出不足，對今后的設備管理工作提出更高的要求，逐步建立與公司規(guī)模相適應的設備管理機制，使公司的設備管理工作再上新臺階。下一步，我們要按照檢查團領導的要求，以勇挑重擔的責任意識，與時俱進的工作態(tài)度，腳踏實地的工作作風，進一步解放思想，創(chuàng)新管理，銳意進取，團結(jié)一致，真抓實干，為鉆井生產(chǎn)提供可靠的設備保障，為中原油田的持續(xù)有效和諧發(fā)展做出應有貢獻！

20xx年xx月xx日。