民營醫(yī)院加入醫(yī)共體申請書匯總 民營醫(yī)院加入醫(yī)聯(lián)體(5篇)

無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

有關(guān)民營醫(yī)院加入醫(yī)共體申請書匯總一

今天的會議十分重要，是深入貫徹精神、在新的歷史時期推動襄陽民營經(jīng)濟跨越發(fā)展的一次盛會，是一次慶功會、動員會、交流會。下面，我講三點意見。

一、肯定貢獻、既往開來，充分釋放民營經(jīng)濟巨大潛能

歷經(jīng)改革開放30多年的風雨洗禮，民營經(jīng)濟從無到有、從小到大、從弱到強，已成為中國經(jīng)濟發(fā)展中最活躍的因素，成為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長的中堅力量。全國如此，襄陽也是如此。

首先，民營企業(yè)貢獻大。到20xx年底，全市民營經(jīng)濟市場主體數(shù)量17.5萬戶。其中，民營企業(yè)達到22238家，占全市企業(yè)總數(shù)的74%;規(guī)模以上企業(yè)1073家，占全市規(guī)模以上企業(yè)總數(shù)的93%;民營經(jīng)濟吸納就業(yè)占城鎮(zhèn)就業(yè)人員的85%，完成了82%以上的技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值相當于全市地區(qū)生產(chǎn)總值的50%，納稅額占全市稅收總額的85.4%，固定資產(chǎn)投資占全市總額的67%。以上各項指標占比，較五年前普遍提高了5個百分點以上，而且近兩年還在加速，每年以2個百分點以上的比例在增加。

其次，民營經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿Υ?。一方面，市場主體快速增加，大大增強了全市經(jīng)濟發(fā)展的活力和動力。在創(chuàng)業(yè)政策的有力支持和日益向好的發(fā)展文化驅(qū)動下，全民創(chuàng)業(yè)熱情高漲，市場主體增加迅猛。今年1-11月，全市新增各類市場主體6.1萬戶，同比增長68.4%，增幅一直在全省處于領(lǐng)先地位。市場主體總數(shù)達到23萬戶，比上年末凈增5.1萬戶，市場主體新增注冊資金252.5億元，同比增加99.6億元，增幅達65.1%。市場主體總注冊資本金達1079.48億元，比上年末凈增246.2億元。另一方面，中小企業(yè)快速成長，大大提升了全市經(jīng)濟發(fā)展的核心競爭力和內(nèi)生驅(qū)動力。40%的民營企業(yè)與高等院校和科研院所開展了產(chǎn)學研合作，民營企業(yè)中建立了1家國家級企業(yè)技術(shù)中心、22家省級企業(yè)技術(shù)中心和工程技術(shù)中心。駱駝蓄電池、回天膠業(yè)、臺基半導體等3家上市民營企業(yè)已發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。有100多家上市后備企業(yè)，通過資本運作的方式，吸引了埠外風險投資、基金投入，為培植發(fā)展后勁、加速產(chǎn)業(yè)擴張，奠定了堅實基礎(chǔ)。

其三，民營經(jīng)濟的作用大。全市民營經(jīng)濟的快速發(fā)展，不僅增加了員工的工資性收入，而且通過資本、技術(shù)、管理等要素參與分配，增加了投資者財產(chǎn)性收入，擴大了中等收入者比重。一大批民營企業(yè)不僅注意研究和把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，努力發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，而且積極參與和服務(wù)地方黨委、政府的發(fā)展戰(zhàn)略，為促進“四化”同步發(fā)展作出了貢獻。值得欣慰的是，眾多的民營企業(yè)家社會責任感顯著增強，在扶貧濟困、興學助教、抗災(zāi)救災(zāi)、新農(nóng)村建設(shè)等方面，響應(yīng)黨委政府號召，回報回饋社會，主動積極作為，充分展示了民營企業(yè)家良好的素質(zhì)和社會形象。

總的看，民營企業(yè)不僅成為我們這座城市經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，也成為襄陽營造良好政風民俗的積極踐行者。我們必須對民營經(jīng)濟發(fā)展取得的成就給予充分肯定，必須對民營企業(yè)家的成長成功給予大力表彰，必須對民營經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大給予充分重視。從黨的xx大提出兩個“毫不動搖”，到黨的xx大提出“兩個平等對待”，到這次黨的報告明確指出“要毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展，保證各種所有制經(jīng)濟依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場競爭、同等受到法律保護”。這些從思想認識上的不斷飛躍，從體制機制上的不斷創(chuàng)新，從支持力度上的不斷加大，為民營經(jīng)濟發(fā)展提供了新的理論依據(jù)、政策支持和發(fā)展空間。在這樣的大好環(huán)境下，廣大民營企業(yè)家要充分認識到，是黨的改革開放政策為民營企業(yè)發(fā)展提供了時代的機遇，是中國經(jīng)濟持續(xù)高速的發(fā)展為民營企業(yè)提供了廣闊舞臺，是國家的創(chuàng)業(yè)政策和社會的發(fā)展文化為民營企業(yè)提供了生長的土壤。凝聚高度共識，以感恩之心回報黨委政府、回饋人民群眾、回應(yīng)社會關(guān)切。未來十年，是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的“黃金十年”，也是民營企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平的“黃金十年”。面對新的形勢、新的任務(wù)，新的機遇、新的挑戰(zhàn)，全市廣大民營企業(yè)家要認清形勢，把握機遇，乘勢而上，做大做強。

第一，全面建成小康社會將為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造巨大的市場空間。提出，到20xx年實現(xiàn)全面建成小康社會的宏偉目標，實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比20xx年翻一番。其一，“兩個翻一番”的目標預示著到20xx年之前，中國的經(jīng)濟仍將繼續(xù)保持較高的增長勢頭。中央經(jīng)濟工作會議確定20xx年經(jīng)濟發(fā)展目標仍然與去年一樣，增長7.5%，國家仍然會通過宏觀調(diào)控的方式保持經(jīng)濟的穩(wěn)定增長，這必將為民營經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造巨大的市場空間。其二，城鄉(xiāng)居民人均收入翻番將創(chuàng)造巨大的市場需求。城鄉(xiāng)居民人均收入翻一番的增長，必然會刺激市場的需求，讓內(nèi)需拉動經(jīng)濟增長成為一種現(xiàn)實。如果說，我們前30多年的改革開放主要依賴外部市場的話，那么，從現(xiàn)在到20xx年，國家將在繼續(xù)鞏固出口市場的同時，要讓內(nèi)需成為拉動經(jīng)濟的重要動力，這也為民營企業(yè)在市場布局上提供了很大的機遇。其三，全面建成小康社會將加快“四化”協(xié)調(diào)發(fā)展的步伐。工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，是一個重大的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。這個戰(zhàn)略的深入實施，會派生出許多新的產(chǎn)業(yè)、構(gòu)建新的市場空間、提供新的市場需求，民營企業(yè)家要善于從戰(zhàn)略布局中搶抓機遇、尋求發(fā)展。

第二，穩(wěn)中求進的主基調(diào)將創(chuàng)造信心回升的市場環(huán)境。中央提出，明年經(jīng)濟工作的主基調(diào)是穩(wěn)中求進，中心是提高增長的質(zhì)量和效益，方法是加強和改善宏觀調(diào)控，繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，深化改革，擴大開放，創(chuàng)新驅(qū)動，增強核心競爭力。中央反復強調(diào)，要進一步發(fā)揮城鎮(zhèn)化在擴大內(nèi)需中的帶動作用。對新型城鎮(zhèn)化作了全新的表述，強調(diào)要走“集約、智能、綠色、低碳”新型城鎮(zhèn)化道路，要重視新型信息技術(shù)類的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?？梢灶A見城鎮(zhèn)化的提速提質(zhì)是必然的。從經(jīng)濟發(fā)展的一般規(guī)律看，城鎮(zhèn)化每增長1個百分點，將帶動人均gdp增長2.25個百分點;城市每增加一個人口，將拉動基礎(chǔ)設(shè)施投資增長50萬元。按這個比例計算，全國每年有1500萬農(nóng)村轉(zhuǎn)移人口要市民化，將有數(shù)十萬億的消費需求增長。襄陽未來五年，中心城區(qū)將會新增60萬城市人口，這是我們身邊的巨大市場需求。民營企業(yè)家要增強市場信心，善于把握中央經(jīng)濟工作的總基調(diào)，抓住國家宏觀調(diào)控的政策，用好城鎮(zhèn)化的市場空間，以更大的勇氣與魄力推動產(chǎn)業(yè)加速擴張。

第三，“兩個中心、四個襄陽”的藍圖將為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富孕育無限的商機。一年來，在省委、省政府的高度重視和全力支持下，在全市黨員干部和廣大人民群眾夜以繼日的奮斗下，襄陽發(fā)生了很大的變化。戰(zhàn)略目標變了，襄陽不僅要當好省域副中心城市，而且要努力成為區(qū)域中心城市;發(fā)展理念變了，襄陽的發(fā)展不再是工業(yè)的單邊突進，而是堅持工業(yè)領(lǐng)先，服務(wù)業(yè)跨越和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展同步，建立有競爭力的產(chǎn)業(yè)體系;工作標準變了，我們雖然是省域副中心城市，但是工作要高標準，要“對標一流，敢于超越”;區(qū)域地位變了，周邊城市的競爭關(guān)系已逐步演變成競爭與合作關(guān)系;干部作風變了，互相推諉的少了，幫企業(yè)想辦法的多了;社會認識變了，國內(nèi)外的評價機構(gòu)、企業(yè)界以及社會各界對襄陽的認知在發(fā)生巨大變化。20xx年國際權(quán)威組織仲量聯(lián)行將襄陽評為“中國內(nèi)陸新興城市50強”，中部地區(qū)非省會城市只有洛陽和襄陽進入。福布斯發(fā)布20xx年中國大陸最佳商業(yè)城市100強報告，襄陽在去年入選的基礎(chǔ)上，位次上升9位，是湖北前進位次最多的城市。這一系列的評價，都標志著在國際國內(nèi)、在社會各界的心中，襄陽已經(jīng)不是一個中等城市的概念，而是一個即將成型的區(qū)域中心城市，是一個具有巨大潛力的大都市。有志的民營企業(yè)家，都應(yīng)該以戰(zhàn)略的眼光看好在襄陽發(fā)展的巨大潛力，在襄陽這片熱土奮力譜寫創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富的嶄新篇章。

二、鼓勵創(chuàng)業(yè)，支持做強，促進民營經(jīng)濟上規(guī)模上水平

大力支持市民創(chuàng)業(yè)，大力發(fā)展民營經(jīng)濟，既是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求，又是全面建成小康社會的重要舉措。從一定意義上講，民營經(jīng)濟就是民生經(jīng)濟、惠民經(jīng)濟、富民經(jīng)濟。各級黨委、政府要把民營經(jīng)濟的發(fā)展放在全局工作更重要的位置，讓創(chuàng)業(yè)成為襄陽的政風民俗，高舉建設(shè)國家級創(chuàng)業(yè)型城市的旗幟，以特別之為推動民營經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)更大的跨越。

第一，消除各種門檻，鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富。首先，要堅決消除“玻璃門”現(xiàn)象，讓政策落地。今年以來，我們圍繞降門檻、全推進、增貸款出臺了一系列的政策，這些政策一定要落實好，不能成為一紙空文。市委、市政府把明年確定為“落實年”，就是要推動出臺的政策在企業(yè)中落到實處。其次，要消除“彈簧門”，讓政策接軌。要在今年改革創(chuàng)新成果基礎(chǔ)上，繼續(xù)推動政府管理創(chuàng)新，切實建立與發(fā)達城市和國際慣例無差異的體制機制。襄陽可能暫時還做不到城市能級最好，但是一定要做到政府服務(wù)最優(yōu)。三是要消除“有色門”，讓政策普惠。就是要建立無身份差異、無地域差異、無學歷差異、無行業(yè)差異的就業(yè)創(chuàng)業(yè)體制機制。只要是在襄陽注冊，在襄陽創(chuàng)業(yè)，在襄陽發(fā)展，就是襄陽人，都要一視同仁地支持、幫助和扶持。尤其是對大學生創(chuàng)業(yè)和回歸創(chuàng)業(yè)，要高看一眼，厚待三分。

第二，集中優(yōu)勢資源，扶優(yōu)助強做大。襄陽民營經(jīng)濟的發(fā)展進步是巨大的，但是差距也是明顯的。20xx年，全市民營經(jīng)濟增加值占gdp的比重為50%，比全省低0.9個百分點，比洛陽低2個百分點。20xx中國民營企業(yè)500強中，湖北有17家企業(yè)入圍，其中武漢10家，宜昌4家，襄陽沒有1家。全省百強企業(yè)，武漢54家，宜昌14家，黃石8家，襄陽只有4家。支持民營經(jīng)濟發(fā)展，扶優(yōu)助強做大，是市委、市政府一以貫之的指導思想。首先，要對龍頭企業(yè)的優(yōu)惠政策實施動態(tài)管理。今年，我們對21家有可能過100億元、29家有可能過50億元的企業(yè)，出臺了7條優(yōu)惠政策，沒有企業(yè)產(chǎn)權(quán)屬性的差別。無論是國企還是民企，只要能做大做強，就能同等享受7條優(yōu)惠政策。二是對跨地區(qū)整合資源，建立區(qū)域總部的，要制定更加優(yōu)惠的政策機制。這是我們明年工作的一個重點。三是對民營企業(yè)引進高端人才要納入市委、市政府推行的“隆中人才支持計劃”。今年引人才的重點是行政機關(guān)公務(wù)員隊伍，明年的重點是企事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人員。我們一定要持之以恒地把招才引智作為襄陽未來發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源來培養(yǎng)。四是對建立國家級研發(fā)中心和創(chuàng)建國家級品牌的企業(yè)，給予財政補貼，民企與國企，都享受同等待遇。 第三，弘揚創(chuàng)業(yè)文化，營造發(fā)展氛圍。一個城市，只有“經(jīng)濟人”多了，發(fā)展才有活力，社會才能進步。要讓“產(chǎn)業(yè)第一、企業(yè)家老大”成為全市行政機關(guān)的服務(wù)理念和各級黨員干部的行為自覺。政府經(jīng)濟管理創(chuàng)新要以企業(yè)家的需求為導向。要進一步加強法制建設(shè)，提振市場信心，提高企業(yè)家的安全感。鼓勵黨員干部與企業(yè)家群體交朋友。企業(yè)家是我們創(chuàng)造財富的先鋒，是襄陽最稀缺、最寶貴的資源，各級黨員干部要向企業(yè)家學習，同企業(yè)家交流，幫企業(yè)家解難，真正為民營企業(yè)發(fā)展提供貼心的服務(wù)。

三、學習創(chuàng)新、超越自我，樹立襄陽民企團隊的新形象

1820xx年前，法國經(jīng)濟學家薩伊首次提出，企業(yè)家就是將經(jīng)濟資源從生產(chǎn)率和產(chǎn)出率較低的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到較高領(lǐng)域的群體，企業(yè)家之名由此產(chǎn)生。200多年，這個論斷在實踐中歷久彌新，“企業(yè)家”之名在內(nèi)涵和外延上不斷豐富，這其中起推動作用的就是企業(yè)家精神。企業(yè)家精神就是不斷地學習，持續(xù)地創(chuàng)新和蝶變式地超越。學習、創(chuàng)新、超越而形成的企業(yè)家文化，引領(lǐng)了時代文化，帶動了社會進步。未來“黃金十年”的機遇能不能把握住，能不能實現(xiàn)更大的發(fā)展，關(guān)鍵取決于企業(yè)家整體素質(zhì)的提升。

第一，善于學習，以國際化視野提升能力素養(yǎng)。經(jīng)濟全球化、產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭是當代經(jīng)濟的流行語，這意味著長期依賴低能源資源成本、低勞動力成本、低環(huán)境成本的“三低時代”即將成為歷史，意味著只要有產(chǎn)品，不愁沒錢賺的買方市場已經(jīng)成為歷史，也意味著守在家門口、依靠區(qū)域市場、過小富即安的小日子必將成為歷史。民營企業(yè)家要打破“天花板論”、“富不過三代論”等舊“定律”，關(guān)鍵在于企業(yè)家團隊的力量，在于對新一代企業(yè)家的培養(yǎng)，在于職業(yè)經(jīng)理人市場的培養(yǎng)。因此我們的企業(yè)家要把學習作為永恒主題和終身追求，從全球看市場，從全局看方向，從創(chuàng)新看動力，不斷向先進學習，用先進的理念開展競爭合作，不斷提高和改善我們的管理團隊、經(jīng)營團隊和企業(yè)家團隊。

第二，勇于創(chuàng)新，以合作共贏的思維做大做強。全國每年有許多民營企業(yè)生成，同時又有很多退出，形成了中國民營企業(yè)的萬花筒現(xiàn)象，各領(lǐng)風騷三五年，成為中國經(jīng)濟生活中的一個難解之謎。所以，做百年老店，成為眾多有識之士的夢想。怎么樣做百年老店，怎么樣實現(xiàn)持續(xù)的經(jīng)濟增長?企業(yè)家必須持續(xù)推動經(jīng)營方式、合作模式、管理機制的全面創(chuàng)新。要善于尋求戰(zhàn)略合作者，建立利益共同體。要善于運用低成本實現(xiàn)擴張。要善于用技術(shù)的領(lǐng)先占領(lǐng)利潤的制高點。要善于通過市場細分和專業(yè)合作形成企業(yè)的比較競爭優(yōu)勢。要做到這些，需要我們持續(xù)地追蹤世界經(jīng)濟發(fā)展的最前沿、制度管理的最前沿、模式生成的最前沿，而不要讓民營企業(yè)成為落后管理模式和落后經(jīng)營模式的代名詞。這樣，民營經(jīng)濟才能引領(lǐng)時代，民營企業(yè)才能在全球競爭中占有一席之地。

第三，勇于超越，以感恩之情回報社會。最近十年，中國企業(yè)家隊伍出現(xiàn)一種新的現(xiàn)象，概括地講，就是“國學熱、佛學熱、慈善熱、公益熱、義工熱、文化熱，責任熱”。這些“熱”都是社會進步的表現(xiàn)，是企業(yè)家理性的回歸，是企業(yè)家價值的體現(xiàn)，是企業(yè)家責任的擔當。我們應(yīng)該關(guān)注這種文化現(xiàn)象，遵循這種文化現(xiàn)象。希望更多的企業(yè)家能夠融入這個主題，追尋這個足跡，成為這個潮流的一分子。首先要善于調(diào)整個人的價值取向。不僅僅把企業(yè)辦成賺錢的工具，而且要當成自己人生事業(yè)來做。二是要善于調(diào)整行為的方向，學會扮演公眾人物的角色?，F(xiàn)在，社會對企業(yè)家關(guān)注度較高，企業(yè)家個人的成功或失敗不僅影響一個家庭，而且影響數(shù)千人，甚至數(shù)萬人。企業(yè)家的一言一行都廣為社會關(guān)注，企業(yè)家是公眾人物，不是普通老百姓，必須有公眾人物的要求。三是要調(diào)整人生的目標，以社會的認同作為人生最高的價值。對于眾多的企業(yè)家而言，錢是一種符號，多一點少一點沒有關(guān)系，關(guān)鍵在于如何運用手中的財富去謀求發(fā)展、回饋社會、造福人民，以此得到社會的認同。

各位企業(yè)家、同志們，我們生逢盛世，遇到一個最好的時代;我們身在襄陽，擁有一個最好的平臺。時代的機遇、城市的機遇，為民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了大顯身手的舞臺。我們要政企同心，干群同心，以黨的精神為動力，持續(xù)推動全社會創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造，在復興襄陽的奮斗征程中實現(xiàn)每位企業(yè)家和每一位市民的光榮夢想!

有關(guān)民營醫(yī)院加入醫(yī)共體申請書匯總二

隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，民營經(jīng)濟已成為我國社會主義市場經(jīng)濟的主要組成部分。就常寧而言，20xx年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)126家，民營企業(yè)就占了119 家。民營經(jīng)濟的快速發(fā)展既為經(jīng)濟發(fā)展注入了活力，也給現(xiàn)階段黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作提出新的課題。民營企業(yè)內(nèi)部的腐敗往往容易被人忽視，成為被遺忘的反腐盲區(qū)。這不僅影響企業(yè)健康發(fā)展，更惡化了社會風氣。

一、民營企業(yè)反腐倡廉工作現(xiàn)狀及成因

1、思想認識不到位。很多人認為民營企業(yè)是私人所有，企業(yè)里的腐敗是“家務(wù)事”，而且伸黑手的多是企業(yè)的“親信”，沒有必要大張旗鼓反腐倡廉。尤其是民營企業(yè)主認為，他們沒有執(zhí)法執(zhí)紀權(quán)，不存在吃拿卡要的事情，在社會上也處于被動地位，是任人宰割的羔羊。還有一些業(yè)主認為黨員中存在的違反計生政策、社會管理秩序、賭博等問題，是個人的私事，跟企業(yè)沒太大的關(guān)系，對企業(yè)沒有損失，沒有必要過問。一些黨員干部還認為現(xiàn)在是企業(yè)主說了算，民營企業(yè)不存在腐敗問題。這些認識上的誤區(qū)嚴重的影響到民營企業(yè)的凝聚力、核心競爭力和企業(yè)的健康發(fā)展。

2、紀檢監(jiān)察機構(gòu)不健全。據(jù)調(diào)查，50%以上的民營企業(yè)，都沒有建立黨組織，建立紀檢監(jiān)察組織、配備了紀檢委員和專職紀檢監(jiān)察工作人員的就更少了。一些負責紀檢監(jiān)察的工作人員也只是名義上的分工安排，沒有經(jīng)過正規(guī)的紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓。

3、黨組織開展活動較少。民營企業(yè)黨員普遍反映黨組織一年內(nèi)開展的活動很少，反腐倡廉方面的活動就更加少了，每月一次的政治理論學習常常因為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的原因不能很好的堅持，偶爾開展“三會一課”活動或民主生活會都是蜻蜓點水，應(yīng)付上面的檢查。

4、民主管理難以落實。大多數(shù)的民營企業(yè)都是廠長經(jīng)理說了算，召開廠務(wù)會、董事會也只是走走過場，沒有將民主管理與廠務(wù)公開、黨務(wù)公開有機結(jié)合。沒有建立規(guī)范的公開欄，黨員職工主人公作用沒有得到充分發(fā)揮，民主管理理念淡薄。

5、“內(nèi)鬼”現(xiàn)象并非罕見。由于民營企業(yè)認識上的誤區(qū)，助長了民營企業(yè)內(nèi)部的腐敗。據(jù)披露，溫州龍灣區(qū)一家設(shè)備公司的財務(wù)總監(jiān)李某在該公司財務(wù)部門僅工作了7年就利用其手中的職權(quán)和公司管理上的漏洞侵吞公司資金近300萬元，給公司生產(chǎn)、經(jīng)營造成了巨大的損失。類似的“內(nèi)鬼”現(xiàn)象在我國的民營企業(yè)中并非罕見。

二、民營企業(yè)反腐倡廉工作對策與思考

1、加強政策理論學習，走出思想認識的誤區(qū)。要加強對民營企業(yè)業(yè)主和黨員干部理想信念教育，從思想源頭樹立拒腐防變的道德防線，使他們真正認識到：民營企業(yè)正日益成為催動社會廉潔與政府廉政同步發(fā)展的重要組成部分，民營企業(yè)的反腐倡廉建設(shè)是黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作全方位、全覆蓋的必然要求，是加強民營企業(yè)黨建工作的重要內(nèi)容，是促進企業(yè)核心競爭力、增強企業(yè)凝聚力和培育企業(yè)發(fā)展后勁的迫切需要。

2、規(guī)范企業(yè)制度體系，完善法人治理結(jié)構(gòu)。要嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，健全民營企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理者的權(quán)利和責任，建立決策、管理和監(jiān)督相對獨立的制度體系，推動家族制企業(yè)向現(xiàn)代公司制企業(yè)發(fā)展。

3、健全紀檢監(jiān)督機構(gòu)，解決民營企業(yè)紀檢監(jiān)督組織“怎么建”的問題。成立紀檢監(jiān)察組織，要針對民營企業(yè)不同情況，分類指導、區(qū)別對待。根據(jù)黨章和一些非公有制企業(yè)的初步經(jīng)驗，可以進行以下探索：對已經(jīng)建立黨委的規(guī)模以上民營企業(yè)，要及時建立紀委;對已經(jīng)建立黨總支的民營企業(yè)設(shè)立紀檢組;已經(jīng)建立黨支部的民營企業(yè)設(shè)立專職紀檢委員。

4、科學界定工作職責，解決民營企紀檢監(jiān)督組織“干什么”的問題。根據(jù)xx大新黨章第32條規(guī)定民營企業(yè)紀檢監(jiān)察組織的主要職責是：一是維護黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)的嚴肅性，檢查黨的路線、方針、政策和重大決策在企業(yè)中貫徹執(zhí)行情況，積極開展黨風廉政教育、黨紀條規(guī)教育和正反典型教育，不斷增強企業(yè)黨員職工的黨性觀念和遵紀守法的自覺性，提高黨員干部廉潔自律和拒腐防變的能力。二是積極維護企業(yè)各方的合法權(quán)益。發(fā)動企業(yè)員工檢舉、揭發(fā)有關(guān)權(quán)力部門及其工作人員不作為、慢作為影響企業(yè)發(fā)展，破壞軟環(huán)境建設(shè)，甚至索賄受賄、吃拿卡要，侵害企業(yè)利益的腐敗行為;及時查處企業(yè)管理層干部利用手中權(quán)力在企業(yè)原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售以及重點工程、重點項目招標競標以及建設(shè)過程中收受傭金、回扣等腐敗行為;及時查處企業(yè)中層管理人員克扣員工工資，侵害員工享受民主權(quán)益、勞動安全保障權(quán)益、生活權(quán)益等不正當行為。三是加強對民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營事項事前、事中、事后全過程的監(jiān)督檢查，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，促進企業(yè)合法經(jīng)營和廉潔經(jīng)營，保證黨的政策和國家法律法規(guī)的貫徹實施。四是嚴肅黨的紀律，對企業(yè)中違反黨的規(guī)定和紀律的黨員，依紀依法查處，確保企業(yè)健康發(fā)展。

5、理順管理體制，解決民營企業(yè)紀檢監(jiān)督組織“怎樣發(fā)揮作用”的問題。一是妥善處理好企業(yè)紀檢監(jiān)督組織與企業(yè)主的關(guān)系。要尊重企業(yè)主對企業(yè)的管理意愿，取得企業(yè)主對開展反腐倡廉工作的理解和支持，做到“目標同向、作用互補、相互監(jiān)督、共同發(fā)展”。二是對擔任黨組織負責人的企業(yè)主要采取由同級紀檢組和上一級紀委共同監(jiān)督管理的體制。企業(yè)紀檢監(jiān)督組織有權(quán)對兼任企業(yè)黨委書記的企業(yè)主的違法違紀行為向上級紀委匯報，由上級紀委實行紀律檢查，根據(jù)違紀性質(zhì)和程度，作出相應(yīng)的紀律處分。上級黨委和紀委，要保護企業(yè)紀委的合法權(quán)益，防止發(fā)生因遭打擊報復而隨意開除或辭退紀檢監(jiān)督組織工作人員的情況。三是企業(yè)紀檢監(jiān)督組織組成人員的產(chǎn)生要按照“黨組織推薦、企業(yè)認可、員工認同”的方式推薦產(chǎn)生。對企業(yè)黨組織中無合適人選的，可由上級紀委指派黨建指導員、黨支部書記兼任企業(yè)紀檢監(jiān)督員。同時，鼓勵和引導從領(lǐng)導崗位退下來尚未到退休年齡的干部特別是熟悉黨務(wù)工作的干部，到規(guī)模以上的企業(yè)擔任黨組織領(lǐng)導職務(wù)或紀檢監(jiān)察組織領(lǐng)導職務(wù)，加強對企業(yè)反腐倡廉工作的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導。

6、推進企業(yè)文化建設(shè)，營造廉潔和諧的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境。先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱。要針對民營企業(yè)特點，大力提倡“誠信廉潔、依法經(jīng)營”的企業(yè)經(jīng)營管理理念，進一步整合企業(yè)文化資源，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)手段，采取教育培訓、藝術(shù)宣傳相結(jié)合的方式，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，增強企業(yè)文化的吸引力和感染力，營造講文明、講道德、講法紀、講責任、守誠信的文化氛圍。要把廉潔經(jīng)營、誠實守信的企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、先進的市場營銷方式和現(xiàn)代人力資源管理有機融合，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標與體現(xiàn)員工自我價值的統(tǒng)一，實現(xiàn)追求企業(yè)效益與提高員工自我價值統(tǒng)一，實現(xiàn)追求企業(yè)效益與提高員工隊伍素質(zhì)的統(tǒng)一，推動企業(yè)效益和社會效益的共同提高。

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尊敬的各位企業(yè)家，各位鄉(xiāng)友，女士們、先生們、朋友們：

大家下午好！

值此年末歲首之際，我們很榮幸地邀請到了各位在渝×籍企業(yè)家代表，共敘桑梓情誼，共謀×發(fā)展。這里既為各位企業(yè)家及×鄉(xiāng)友們創(chuàng)造了一個經(jīng)驗分享、資源共享、激情碰撞的機會，也為大家搭建一個敘友情、謀發(fā)展、話未來的平臺。在此，我謹代表縣四大班子和全縣×萬父老鄉(xiāng)親，向你們的到來表示熱烈的歡迎！

剛才，我們共同觀看了招商引資宣傳片，九龍坡區(qū)戚鑫會長介紹了商會的一些情況，并對×的發(fā)展提出了很好的意見和建議。下面，我先拋磚引玉，和大家作一交流。

首先，x的昨天凝結(jié)了你們的辛勤汗水和真情付出

一年多來，縣委、縣政府強力推進“五大”（交通強縣、文旅強縣、工業(yè)強縣、農(nóng)業(yè)強縣、人才強縣）強縣戰(zhàn)略，特色產(chǎn)業(yè)不斷壯大，城鄉(xiāng)面貌日新月異，各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，全縣經(jīng)濟社會呈現(xiàn)出經(jīng)濟增長、活力增強、民生改善、社會穩(wěn)定的良好發(fā)展態(tài)勢?！猎谌小⑷?、全國的影響力、美譽度大幅提升。脫貧攻堅工作取得歷史性重大勝利，順利實現(xiàn)整縣脫貧摘帽。旅游事業(yè)欣欣向榮，成功舉辦全省第九屆大蜀道文化旅游節(jié)，建成全省首批“天府旅游名縣”和“省級全域旅游示范區(qū)”，大蜀道入選“四川省十大文旅品牌”，上榜“2019中國縣域旅游競爭力百強縣”。工業(yè)經(jīng)濟乘勢而上，×軍民融合集中發(fā)展區(qū)榮獲全國軍民融合產(chǎn)業(yè)園區(qū)50強“金巢獎”，×經(jīng)濟開發(fā)區(qū)跨入省級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)行列，天然氣凈化廠項目實現(xiàn)當年批復、當年建設(shè)、當年投產(chǎn)，刷新了中石油合作建設(shè)項目的“×速度”。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新突破，東寶鎮(zhèn)被認證為全省最大“女皇李”出口基地，成為全市首個走出國門的水果品牌。城鎮(zhèn)化建設(shè)邁上新臺階，普安鎮(zhèn)作為廣元唯一入選全省32個經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理體制改革試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)。對于一個基礎(chǔ)條件差、財力十分薄弱的省級貧困縣來說，能取得這樣的成績實屬不易，這既是全縣上下齊心協(xié)力、苦拼實干的結(jié)果，也是廣大在外創(chuàng)業(yè)、返鄉(xiāng)就業(yè)的老鄉(xiāng)們鼎力支持的結(jié)果。

多年來，一大批×籍在外創(chuàng)業(yè)人士，憑借智慧、膽識、毅力和勤勞，在異地他鄉(xiāng)闖出了路子、開拓了市場、開辟了天地、成就了一番事業(yè)、也帶富了一方百姓。大家在為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展作出貢獻的同時，也讓外界了解和認識了×。大家身居異地仍心系家鄉(xiāng)發(fā)展，有的積極參與公益事業(yè)，捐資助學、扶貧濟困，為家鄉(xiāng)人民造福；有的回來投資興業(yè)，辦企業(yè)、辦實體，助推家鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計僅過去一年就有超過100人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，200余名個人或企業(yè)、商會捐資捐物1000余萬元助力脫貧攻堅；成立基金會捐資助學，開展夏令營、愛心講堂等活動。特別是今年新冠肺炎疫情發(fā)生以來，全國各地×商會紛紛捐款捐物，助力全縣疫情防控?！聊苡薪裉煺粽羧丈?、蓬勃發(fā)展的局面，是與每位在外創(chuàng)業(yè)和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的能人志士的鼎力支持和積極參與密不可分的，你們是×經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量。借此機會，我向你們并通過你們向所有長期以來關(guān)心、支持和幫助×發(fā)展的老鄉(xiāng)們表示衷心的感謝！

其次，x的明天更需要你們的積極參與和大力支持

今年以來，受新冠肺炎疫情的影響，我們提出“農(nóng)業(yè)多貢獻、工業(yè)挑大梁、投資唱主角、消費促升級”的工作總基調(diào)，慎終如始抓牢常態(tài)化疫情防控，搶抓成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)重大機遇，堅持疫情防控與經(jīng)濟社會發(fā)展“兩手抓”，扎實做好“六穩(wěn)”工作，全面落實“六?！比蝿?wù)，大力實施“4456”發(fā)展方略，一是完成脫貧攻堅歷史使命、決戰(zhàn)決勝全面小康、建成大蜀道國際知名旅游目的地、實現(xiàn)撤縣建市“四項”戰(zhàn)略目標；二是圍繞主動融入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈，奮力建設(shè)成渝地區(qū)區(qū)域性綜合交通網(wǎng)絡(luò)交匯地、國際知名旅游目的地、綠色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供給地和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接配套基地“四地”發(fā)展目標；三是大力實施交通強縣、文旅強縣、工業(yè)強縣、農(nóng)業(yè)強縣、人才強縣“五大”強縣戰(zhàn)略；四是著力開展政治生態(tài)修復、脫貧攻堅提升、債務(wù)風險防控、環(huán)境污染治理、歷史遺留問題處置、項目投資比武“六大”攻堅行動。多年來，縣委、縣政府堅持“以大項目促大發(fā)展”的工作理念，始終把招商引資作為推進縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的主引擎，對重點投資項目“特事特辦”“一事一議”，不斷簡化審批流程，方便投資企業(yè)；推出大量土地、用工、稅費等優(yōu)惠政策，有效降低企業(yè)投資成本，吸引了一大批知名企業(yè)來劍投資興業(yè)?？h域經(jīng)濟平穩(wěn)駛?cè)雱?chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的快車道，形成了工業(yè)效益全面攀升、農(nóng)村經(jīng)濟繁榮發(fā)展、城鄉(xiāng)面貌日新月異、社會事業(yè)和諧進步的大好局面。

人是故鄉(xiāng)親，月是故鄉(xiāng)明?！羶蓚€字把我們緊緊聯(lián)系在一起，祝愿家鄉(xiāng)的明天更加美好是我們共同的心聲?！撩魈斓拿篮盟{圖需要我們齊心協(xié)力共同繪就。這里，我有三點建議，希望和所有在外打拼的×籍企業(yè)家們共勉。一是大力宣傳推介，當好×形象的“代言人”。大家工作生活在全國各地，涉足領(lǐng)域十分廣泛，希望各位企業(yè)家利用各種機會和多方平臺大力宣傳家鄉(xiāng)，傳播“×聲音”，講好“×故事”，不斷提升×的影響力和美譽度，為家鄉(xiāng)振興發(fā)展營造優(yōu)良的外部環(huán)境。要利用信息與資源優(yōu)勢，積極牽線搭橋，介紹更多的客商來×投資興業(yè)、創(chuàng)辦實體。二是樹立戰(zhàn)略眼光，勇做新時代的“弄潮兒”。當前，縣委、縣政府正聚焦生態(tài)康養(yǎng)、機械電子、食品飲料、家居建材、軍民融合、清潔能源等優(yōu)勢資源和特色產(chǎn)業(yè)，謀劃編制《×縣“十四五”經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃》，希望大家搶抓×加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的大好時機，積極回鄉(xiāng)投資興業(yè)，帶動×人民致富奔康，為×發(fā)展出資出力?！谅糜钨Y源豐富，但旅游資源開發(fā)投入不足、配套要素保障還不完善；×農(nóng)業(yè)資源富集，農(nóng)產(chǎn)品豐富，但農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、物流運輸?shù)冗€是短板；×區(qū)位優(yōu)勢明顯，空氣優(yōu)良，環(huán)境宜人，宜商宜居，但城鎮(zhèn)化率不高、城鎮(zhèn)房產(chǎn)供應(yīng)不足，房地產(chǎn)市場還有很大空間。歡迎大家積極來劍考察、尋找商機、共謀發(fā)展。三是強化責任擔當，爭做社會主義事業(yè)優(yōu)秀“建設(shè)者”。在座的各位企業(yè)家代表，都是我們×的精英，也是我縣經(jīng)濟社會發(fā)展中極其寶貴的人才資源、人脈資源。大家要履行好企業(yè)經(jīng)營中的環(huán)保、安全、社會等責任，依法納稅，誠信經(jīng)營，帶頭踐行“親”“清”新型政商關(guān)系，走正道行遠路。同時，希望大家堅持“量力而行、盡力而為”的原則，積極參與家鄉(xiāng)脫貧攻堅、光彩事業(yè)，彰顯企業(yè)魅力、樹立企業(yè)形象；多關(guān)注×、支持×，積極獻言獻策，推動家鄉(xiāng)發(fā)展。

第三，x將為你們搭建更加優(yōu)越的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺

黨的十八大以來，習近平總書記站在全局戰(zhàn)略高度，針對民營經(jīng)濟發(fā)展提出了一系列重要論述。中央和省市均出臺了支持民營經(jīng)濟政策措施?？h委、縣政府堅決貫徹中央和省市決策部署，進一步落實落細，制定出臺了系列支持民營經(jīng)濟發(fā)展的政策措施，主動架橋鋪路，全力讓返鄉(xiāng)和來劍投資興業(yè)人士在×投資放心、發(fā)展舒心、生活安心。

一是全力創(chuàng)造公平公正的投資環(huán)境。著力打造返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)“綠色通道”，在國家法律法規(guī)及相關(guān)政策允許的范圍內(nèi)，放寬市場準入和經(jīng)營范圍，支持民間資本參與公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，投資興辦教育、醫(yī)療衛(wèi)生、文化及其他公益性事業(yè)；支持民營企業(yè)流轉(zhuǎn)土地，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營；鼓勵返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人士不拘形式、類型、規(guī)模興產(chǎn)業(yè)、辦實體。堅持公開、公平、公正競爭原則，對返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)與外來投資者一視同仁，同等享受優(yōu)惠政策，形成有序競爭、共贏發(fā)展的良好氛圍。同時，強化返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)典型宣傳工作，著力營造“政府支持創(chuàng)業(yè)，群眾勤奮創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍，讓大家始終保持干事的熱情、創(chuàng)業(yè)的激情。

二是全力打造高效優(yōu)質(zhì)的政務(wù)環(huán)境。持續(xù)深化“放管服”改革，不斷優(yōu)化營商環(huán)境。減少企業(yè)或個人申辦事項前置審批事項，縮短企業(yè)注冊開辦時間，實行“全程代辦”“并聯(lián)審批”；推進全程“電子化”辦理，切實提升政務(wù)服務(wù)質(zhì)量和效率。扎實做好創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作，為創(chuàng)業(yè)者提供全過程、全方位的保姆式服務(wù)，實行“五個一”項目工作制度（即：一個領(lǐng)導、一個部門、一支隊伍、一張清單、一筆經(jīng)費），著力解決大家發(fā)展和生活中遇到的具體困難和問題。積極搭建銀企合作平臺，解決大家融資難、融資貴等問題。整合各類培訓資源，多種形式加強職業(yè)教育和勞務(wù)技能培訓，努力滿足大家在×發(fā)展中的實用型、技能型人才需求。

三是全力保護創(chuàng)業(yè)者的合法權(quán)益。持續(xù)清理規(guī)范各類收費行為，全面落實減稅降費政策，降低工商業(yè)用電等成本，讓大家來劍創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟上有實惠、利益上有保障。對有突出貢獻的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)和外地在劍創(chuàng)業(yè)人士給予相應(yīng)的政治待遇，讓大家在劍發(fā)展能夠感受到社會上有地位、政治上有榮譽。努力創(chuàng)造良好的法治環(huán)境，注重維護在劍民營企業(yè)的合法權(quán)益，讓大家在劍發(fā)展真正實現(xiàn)安全上有保障、工作上能順意。

“樹高千尺不忘根，水流萬里總思源”。各位老鄉(xiāng)和企業(yè)家朋友們，×是我們共同的家園，也是大家永遠的牽掛。我們熱忱地歡迎廣大×籍在外成功人士，在方便的時候回家鄉(xiāng)走一走，看一看。也希望以今天這樣的座談會為紐帶，能進一步加強聯(lián)絡(luò)、加強溝通，凝聚鄉(xiāng)情、凝聚合力。我真誠地期望各位鄉(xiāng)友發(fā)展不忘故土、致富不忘家鄉(xiāng)，繼續(xù)關(guān)心關(guān)注×這片你們拋灑汗水、澆注情感的熱土，充分利用你們的社會影響力和經(jīng)濟硬實力，多宣傳×，多提供招商信息，多引薦外地客商，多回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，共同參與家鄉(xiāng)發(fā)展和建設(shè)。

最后，衷心祝愿各位身體健康、事業(yè)發(fā)達、萬事如意！

謝謝大家！

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論民營企業(yè)文化建設(shè)

國家工商行政管理總局副局長鐘攸平介紹,我國私營企業(yè)數(shù)量和注冊資本在國際金融危機發(fā)生的背景下仍大幅增長。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至去年底，全國登記私營企業(yè)659.42萬戶，注冊資本11.74萬億元，分別比上一年底增長9.02%和25.02%。私營企業(yè)在內(nèi)資企業(yè)的比重也由2007年底的63.25%上升至70.91%。個體私營經(jīng)濟已經(jīng)成為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。

民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

我國自改革開放以來，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，培育和造就在了一大批的民營企業(yè)家。他們中的絕大多數(shù)是家庭作坊，從夫妻檔、兄弟班、父子兵、親友才起家，逐步發(fā)展壯大，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟的一個重要組織部分?，F(xiàn)在初具規(guī)模的民營企業(yè)，已經(jīng)走完創(chuàng)業(yè)階段——在該階段，民營企業(yè)家依靠個人能力完成了兩件事：資本原始積累和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)初步建立?，F(xiàn)走向新的發(fā)展階段，在這個階段也要完成兩件事：也就是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和企業(yè)文化培育。但是，由于民營企業(yè)自身的因素，在企業(yè)制度和文化建設(shè)方面面臨許多困難和誤區(qū)，特別在企業(yè)文化建設(shè)方面表現(xiàn)的尤為突出（具體如下）：

民營企業(yè)是改革開放以后，在市場經(jīng)濟發(fā)育不全的環(huán)境下成長起來的，使得民營企業(yè)自身機制受外部影響較大，發(fā)育不良，思想偏頗。改革開放以來，我國市場經(jīng)濟培育從實驗到逐步成熟，充滿了坎坷和挑戰(zhàn)。在這種形勢下，無論是國有還是民營，許多都經(jīng)歷了一次計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的洗禮。市場本身的多變和宏觀政策的不斷調(diào)整，使得企業(yè)的成功賴以對市場的正確預測和宏觀政策的把握。民營企業(yè)家就是在這種形勢下發(fā)展起來的。他們的成功，基本上是靠機會加勇氣，悟性加能力而成功的，成功之后，他們覺得自己的經(jīng)驗是制勝的法寶，機遇是成功的支撐，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵靠自己的經(jīng)驗和對市場的應(yīng)變能力，至于企業(yè)文化，是可有可無的，即便有，也是關(guān)乎臉面和形象的工程。比起生產(chǎn)管理和市場培育來，作用是微乎其微的。在這種意識指導下的企業(yè)行為，表現(xiàn)出極大的逐利性、投機性和隨意性。企業(yè)更多重視的直接產(chǎn)生利潤過程，對企業(yè)文化的作用認識不足。有的還把企業(yè)文化建設(shè)看成是勞命傷財?shù)氖拢唐谥鹄庾R嚴重，企業(yè)文化培育的意識淡薄。除了少數(shù)民營企業(yè)自覺文化建設(shè)之外，大部分民營企業(yè)對企業(yè)文化認識不夠深刻。因而沒有真正把企業(yè)文化建設(shè)提到足夠競爭力等缺乏清醒的認識，也沒有真正把企業(yè)文化建設(shè)提到足夠重要的地位上來，沒有把其作為企業(yè)發(fā)展中極其重要的工作之一來抓緊落實到實處。許多民營企業(yè)家認為，培育企業(yè)文化浪費企業(yè)資源，企業(yè)應(yīng)該把重點放在企業(yè)制度建立和提高產(chǎn)品質(zhì)量上。有的民營企業(yè)意識到企業(yè)文化的重要性，但不能根據(jù)企業(yè)的實際情況出發(fā)，培育自己特色的企業(yè)文化，照搬別人的所謂文化模式，追求大而空的“求真務(wù)實、完善自我、追求卓越”等口號或形式，忽視了自己發(fā)展需要的、內(nèi)在深層次的文化底蘊培育，造成了文化務(wù)虛，制度務(wù)實。有的企業(yè)則片面地認為西方的管理模式之所以成功，是他們什么都通過制度來管理，通過寵大的制度體系來管人，所以人的因素在管理當中占較少比例，這也是當前大部分民營企業(yè)家的一個通病。殊不知，中西方企業(yè)的差距不僅僅在于管理方式、管理體系、管理技能、管理能力的差距上，更重要的是在管理理念上的差距而形成的管理文化和意識的差異。任何一個企業(yè)的文化，必須與自己的實際情況結(jié)合到最佳狀態(tài)，才能成為促進企業(yè)發(fā)展的源動力。

我國企業(yè)家多是“土老板”，職業(yè)化水平差。個人精神就是企業(yè)的文化，企業(yè)文化帶有

嚴重的家庭化、個人化、感情化特色，企業(yè)的中心目標只有一個，就是為了自己及家庭聚斂財款。企業(yè)的功利性導致企業(yè)不愿意承擔社會責任，此外許多企業(yè)不能從高工資、福利和企業(yè)文化上吸引和穩(wěn)定員工，反而為了千方百計少付工資，人為延長勞動時間，克扣工人工資，有的則把工資作為牽制員工流動的工具，更不會花錢培訓員工，結(jié)果適得其反，員工積極性受到很大打擊，員工對企業(yè)的價值觀不認同，有的還有抵住情緒。個別企業(yè)家為了追求利潤，市場行為缺信，不惜冒險生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，這些行為嚴重影響了企業(yè)的信譽，降低了員工對企業(yè)的信賴程度。有的企業(yè)取得一定成效后，便安于現(xiàn)狀，不思進取，形成了盲目性和個人崇拜，企業(yè)決策層顯現(xiàn)一言堂，家長制，決策層職能失效。無形中創(chuàng)造了“家族觀念盛行，任人唯親，缺乏信任和理解”的氛圍，溝通渠道上自上而下，強制性灌輸，打擊和限制了員工能力的發(fā)揮，使得員工沒有安全感和歸屬感，更多的考慮自己所得，造成員工被動接受企業(yè)文化，所以企業(yè)的價值觀一直處于低層次和單一的追求經(jīng)濟效益的狀態(tài)，不利于企業(yè)核心價值觀的達成，也就阻礙了企業(yè)核心競爭力的形成。

民營企業(yè)在發(fā)展的過程中，越來越多企業(yè)家感到企業(yè)后勁的匱乏，不同程度地出現(xiàn)士氣不高，政令不通，效率不高，凝聚力不強的現(xiàn)象，有些企業(yè)家出現(xiàn)了困惑，表現(xiàn)出一籌莫展的神態(tài)，有的企業(yè)家紛紛重金邀請咨詢公司為其指點迷津。當然，當企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)命脈把握不準的時候，邀請專家診斷是正確的選擇，但咨詢的方案也就未必對企業(yè)全部奏效。因為咨詢公司的資料來源于其對企業(yè)的認識和短暫的調(diào)研，未免有失真的可能。此外咨詢公司本身的水平也有局限性，因此，企業(yè)自我診斷，具有更重要的意義。每一個企業(yè)家都應(yīng)該重新審視自己發(fā)展中存在的問題，特別是自身在企業(yè)文化建設(shè)上的偏差，重新認識企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用：

企業(yè)的競爭有三個層面：一是產(chǎn)品層競爭，包括以產(chǎn)品和質(zhì)量、成本控制能力為代表的企業(yè)生產(chǎn)水平、企業(yè)服務(wù)水平、以企業(yè)研發(fā)和營銷能力為代表的市場適應(yīng)能力；一層是企業(yè)制度層競爭，包括企業(yè)環(huán)境優(yōu)劣、企業(yè)資源厚薄、經(jīng)營機制的優(yōu)化程度、品牌策略及制度等；第三層是核心層，包括企業(yè)理念和企業(yè)價值觀為內(nèi)容的企業(yè)文化，企業(yè)創(chuàng)新能力、以及企業(yè)戰(zhàn)略目標的科學性和適應(yīng)性。其中第三層競爭中，以企業(yè)理念和企業(yè)價值觀為中心的企業(yè)文化屬于核心基礎(chǔ)，對企業(yè)創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略實現(xiàn)有積極的促進和保證作用。

企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，是員工對企業(yè)核心價值觀的認同，是企業(yè)的粘合劑。它通過員工對價值觀的認同和遵守，用一種精神凝聚和約束，完成了企業(yè)與員工的融合，員工的成長同企業(yè)的發(fā)展同步，員工對企業(yè)的信賴和責任感得到了充分的體現(xiàn)，使員工心向企業(yè)戰(zhàn)略目標，發(fā)揮主觀能動性，自發(fā)自動，有效推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。同時企業(yè)管理能夠有效地利用這種凝聚和默契，提高工作協(xié)調(diào)和溝通能力，對團隊的協(xié)作和力量發(fā)揮提供了有效的支持。

企業(yè)文化一旦形成且被大多數(shù)員工所接受，企業(yè)必然營造出一種積極向上的文化氛圍，員工就會開拓進取，奮發(fā)向上，呈現(xiàn)出良好的精神面貌，提供給消費者高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)良的售后服務(wù)。實踐證明，企業(yè)文化深厚的企業(yè)，企業(yè)的知名度越高，企業(yè)形象越好。

構(gòu)建民營企業(yè)文化建設(shè)的對策

發(fā)揮核心作用；

民營企業(yè)家在企業(yè)中所處的統(tǒng)帥地位，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，因而他們的率先垂范和倡導對企業(yè)文化的構(gòu)建，企業(yè)個人價值觀和人生觀對企業(yè)價值觀念和企業(yè)精神的

培育和形成起著決定的作用。民營企業(yè)家要具備重塑自我素質(zhì)和能力的決心，通過參加高端培訓，掌握現(xiàn)代管理知識和技能，既要有創(chuàng)新能力，又要具備卓越的管理才能，同時注意品格修養(yǎng)，樹立事業(yè)第一，利潤第二的思想，把企業(yè)當做事業(yè)來經(jīng)營。使自己的核心價值觀由單一追求利潤轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈叨壬鐣熑胃泻凸滦牡钠髽I(yè)家。只有這樣，才能將企業(yè)家成功的經(jīng)驗融入職業(yè)化團隊管理有機結(jié)合，形成自己風格的管理文化，逐步將企業(yè)管理推向科學化、民主化、標準化的健康軌道，使企業(yè)成為自身發(fā)展又勇于承擔社會責任的優(yōu)秀企業(yè)。

企業(yè)家要自覺進行理念改革，加大企業(yè)文化構(gòu)建步伐，著眼企業(yè)深層文化內(nèi)涵的培育，超越形式主義，以企業(yè)經(jīng)營靈魂塑造為中樞，培育適應(yīng)市場經(jīng)濟的集體價值觀，培育反映企業(yè)集體個性的集體行為。從企業(yè)制度、工作流程、溝通渠道、績效評價多方面體現(xiàn)企業(yè)先進、開放、民主、和諧的核心價值觀。堅持以人為本，通過員工培訓，帶動員工的素質(zhì)提高，建立工資、獎勵、福利、公司期權(quán)、環(huán)境健康多種保障機制，吸引員工，關(guān)心員工成長計劃和個人目標的實現(xiàn)，，使員工成長同企業(yè)發(fā)展同步。員工更多的關(guān)心與自己利益相連的企業(yè)目標實現(xiàn)，員工得到了充分尊重，積極性空前提高，努力工作會帶來的巨大的成就感和自豪感，能使員工自發(fā)自動，自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，維護企業(yè)的聲譽和形象，企業(yè)的內(nèi)外文化才能統(tǒng)一，才能深入人心，企業(yè)的靈魂才能得以體現(xiàn)，并成為企業(yè)發(fā)展的精神動力。

企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略目標的反映，不同企業(yè)有不同的內(nèi)容和形式，因此企業(yè)不能照搬別人已有的文化模式，應(yīng)該根據(jù)自身戰(zhàn)略目標，立足企業(yè)實際，建立一個多維立體互動的企業(yè)新文化.。在新文化方面著重做好一下幾個方面：

（1）、建立多維文化。

企業(yè)經(jīng)營的是個復雜的系統(tǒng)工程，一般企業(yè)分為六大模塊，即：組織結(jié)構(gòu)、管理流程制度、員工教育培訓、生產(chǎn)（經(jīng)營）現(xiàn)場、信息和知識共享、績效薪酬激勵體系。生產(chǎn)經(jīng)營的多維化要求作為基礎(chǔ)支撐的企業(yè)文化要適應(yīng)這種多維要求,建立不同側(cè)面（維度）文化，即企業(yè)的組織文化、制度文化、教育文化、現(xiàn)場管理文化、溝通文化、績效薪酬文化。通過多維文化建設(shè)，使文化滲透到企業(yè)經(jīng)營和管理的每一個部位。通過多維文化培育，支持企業(yè)戰(zhàn)略分解的全面、準確、及時性。通過文化培育過程的熏陶，企業(yè)的各部門、個環(huán)節(jié)形成共同（目標）、協(xié)調(diào)（合作）、持續(xù)改善（向上）的氛圍，通過文化導向，企業(yè)逐步走向組織高效，決策科學、迅速，業(yè)務(wù)流程順暢，生產(chǎn)現(xiàn)場標準化、合理化，績效薪酬激勵化，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略按期實現(xiàn)。

（2）、建立多層次的立體文化格局。

企業(yè)文化建設(shè)除涉及不同模塊的多維角度之外，還要根據(jù)管理層次要求，建立不同層次的文化，也就是立體文化格局。主要包括決策文化、執(zhí)行文化和監(jiān)督評價文化。決策文化突出科學、民主，執(zhí)行文化強調(diào)嚴格、規(guī)范，監(jiān)督評價體現(xiàn)文化公正、改善。通過立體文化建設(shè)，使企業(yè)文化縱向與橫向結(jié)合，形成層次分明，風格個性的文化，通過層面文化的培育宣貫，形成決策英明，執(zhí)行順暢，監(jiān)督有利的企業(yè)文化氛圍，從而保障經(jīng)營管理的各項目標的順利完成。

(3)、企業(yè)文化要內(nèi)容與形式統(tǒng)一。

在企業(yè)多維文化建立以后，需要有相應(yīng)的外部文化宣傳相適應(yīng)。企業(yè)的外部文化應(yīng)該是深層文化的真實反映和需要，企業(yè)形象是企業(yè)個性與特長的展示。企業(yè)核心價值觀通過員工的行動表現(xiàn)出來，又對核心價值觀的培育和豐富起促進作用。企業(yè)首先做好景愿、戰(zhàn)略實施宣貫，使每一個員工都了解企業(yè)的發(fā)展方向。同時對企業(yè)戰(zhàn)略實施分解，分層落實，使員工清楚自己與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，這樣通過企業(yè)制度和流程的貫徹和遵守，員工的行動就能和企業(yè)目標保持一致。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)加強品牌宣傳，員工行為規(guī)范，樹立企業(yè)的形象。外部

文化宣傳又能增強員工的自豪感和信賴程度，刺激員工自覺遵守企業(yè)制度，自覺規(guī)范自己的行為，注重工作質(zhì)量。所以說企業(yè)的外部外部文化建設(shè)與企業(yè)內(nèi)涵文化培育形式相互作用，內(nèi)外互補，才能更好的發(fā)揮企業(yè)文化的導向和促進作用。

當然，企業(yè)文化并不是一成不變的，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，管理不斷提升，企業(yè)的文化也要在深度廣度上不斷豐富，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)，不僅是企業(yè)戰(zhàn)略的要求，也是時代的要求，文化發(fā)展自身的要求。企業(yè)文化的改善和提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展互為依賴，相互促進。

有關(guān)民營醫(yī)院加入醫(yī)共體申請書匯總五

姓名：ｘx

國籍：中國

目前住地：

民族：漢族

戶籍地：

身高體重：

婚姻狀況：已婚

年齡：ｘx歲

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型：普通求職

應(yīng)聘職位：

工作年限：６年

職稱：

求職類型：全職

可到職日期：隨時

月薪要求：20xx——3500

希望工作地區(qū)：

工作經(jīng)歷：

公司名稱：電器有限公司起止年月：20ｘx年—至今

公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備

擔任職務(wù)：業(yè)務(wù)主管

工作描述：

1、負責市場調(diào)研和需求分析。

2、負責季度銷售區(qū)域目標體系和銷售配額。

3、制定銷售計劃目標的制定及分解和銷售預算。

4、負責銷售渠道和組建銷售隊伍，培訓銷售人員。

5、評估銷售業(yè)績，建設(shè)銷售團隊。

6、依照公司要求完成公司的各項任務(wù)指標。

7、做好每日的銷售日志及周、月度述職報告。

8、依照公司要求完成各項工作任務(wù)。

離職原因：

公司名稱：工貿(mào)有限公司

起止年月：20xx年1月至20xx年10月

公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備

擔任職務(wù)：渠道銷售代表