選址總結(jié)范文怎么寫(優(yōu)秀10篇)

總結(jié)是提高學(xué)習(xí)和工作效率的有效途徑之一?？偨Y(jié)的篇幅不宜過長，必須言簡意賅，重點突出，避免辭藻華麗和龐雜的語句。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，供大家參考。

選址總結(jié)范文怎么寫篇一

工作總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理*的思考。下面是特意整理的村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃工作總結(jié)精選篇，希望能滿足大家的閱讀需求，看完后有所啟示和收獲。

年初以來，在鄉(xiāng)黨委、*的領(lǐng)導(dǎo)下，通過上級相關(guān)職能部門的幫助，結(jié)合湖源鄉(xiāng)實際情況，20xx年村鎮(zhèn)建設(shè)辦主要做好了以下工作：

一、私房審批工作。

全年全鄉(xiāng)共受理申請建房農(nóng)戶共45戶，已上報并批準共45戶，用地面積5160平方米。在審批過程中，嚴格按程序?qū)徟龅椒蟽蓚€規(guī)劃，并做到四到場：定點到場、取樣到場、砌基到場、竣工驗收到場，杜絕未批先建，少批多建，批東建西的現(xiàn)象。對在建農(nóng)戶，嚴格落實施工掛牌制度，要求建房戶聘請有*工匠施工，并簽訂施工合同，村鎮(zhèn)建設(shè)辦對其進行不定期檢查，大力提倡建房保險。目前在建農(nóng)戶掛牌率100%。

二、村莊規(guī)劃編制。

湖源鄉(xiāng)由原來27個行政村，經(jīng)去年行政村規(guī)模調(diào)整后，合并為現(xiàn)有10個行政村，根據(jù)今后新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展趨向，設(shè)立了新一、窈口、新三、新綠4個中心村。目前新一、窈口兩村已完成中心村規(guī)劃設(shè)計工作。

三、農(nóng)村困難戶建房工作。

成立農(nóng)村困難群眾住房領(lǐng)導(dǎo)小組。年初各行政村初上報2013年困難群眾住房戶。目前，9戶農(nóng)戶建房已基本完工。

四、土地復(fù)墾工作。

1、建設(shè)用地復(fù)墾工作。

本年度湖源鄉(xiāng)宅基地復(fù)墾任務(wù)為100畝。原經(jīng)市造地改田和土地整理小組下文公布，我鄉(xiāng)新三村、新二村、窈口村、常南村、新綠村、石龍村等6個村共9只項目被列入2013年宅基地復(fù)墾項目。立項總面積畝，共動遷農(nóng)戶46戶，拆除建筑5199平方米。另xx年年湖源鄉(xiāng)未通過驗收的3個宅基地復(fù)墾項目：中溪村宅基地復(fù)墾項目畝、新三村宅基地復(fù)墾項目畝、楊家村宅基地復(fù)墾項目畝，共畝。

目前，xx年項目除新三村顏家橋頭、回龍村兩項目未動工外，共有5只項目完工，并于10月22日經(jīng)杭州驗收通過工程驗收。其中各項目初報驗收面積：石龍村畝，新綠村畝，新三坑口畝，常南畝，新二(原新二、中塔兩項目合并)畝，窈口畝，合計畝。另xx年項目新三村宅基地復(fù)墾項目畝、楊家村宅基地復(fù)墾項目畝，也已經(jīng)杭州驗收通過。

2、土地開發(fā)工作。

20xx年，湖源鄉(xiāng)土地開發(fā)(造地)項目立項的共有3只，開發(fā)總面積167畝。

(1)、窈口村土地開發(fā)項目37畝，地處窈口村山塘洪。

(2)、新綠村土地開發(fā)項目66畝，兩區(qū)塊分別位于下干溪竹塢里段和下南塢小洪春。

(3)、楊家塢村土地開發(fā)項目64畝，地處塔塢自然村垅統(tǒng)坪。

另造地、補充耕地整改項目1只：新一村造地、補充耕地整改項目，地處新一村金桔塢，原為xx年度造地項目。已完工待驗收。

五、集鎮(zhèn)建設(shè)工作。

1、完成小樟村汽車站建設(shè)前續(xù)工作，并已開始動工建造。

2、完成集鎮(zhèn)1號道路建造前續(xù)工作，并已動工。

六、交通工作。

李家中塔公路：全長公里，總投資415萬元。原190萬投資經(jīng)圖紙會審后，李家村公里路寬米要求調(diào)至米，增設(shè)安全護欄，現(xiàn)按圖紙設(shè)計總投資萬元，已著手申報立項。

雙壩大橋：全長240米，寬12米，高30米，橋頭接線330米，總投資900萬元，于xx年11月開工，現(xiàn)工程完成橋墩5個與總工程量50%，主體工程09年12月底前完工。xx年2月底全線完成通車。存在問題：路西養(yǎng)殖場受夜*影響;工程材料差價問題突出。

選址總結(jié)范文怎么寫篇二

20__年，武強縣財政局今年以來，緊緊圍繞“六穩(wěn)”、“六保”總體要求，積極落實中央創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款扶持政策，進一步加大政策落實力度，通過采取擴大支持范圍、降低申請門檻和適當提高額度等措施，全力支持重點群體創(chuàng)業(yè)就業(yè)。

一、做好貸款發(fā)放貼息工作。為激發(fā)群眾創(chuàng)業(yè)熱情，充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的倍增效應(yīng)，鼓勵更多的人依靠自身努力和政府扶持政策實現(xiàn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，20__年我縣共計審核發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款109筆，共計發(fā)放貸款金額1619萬元，共計撥付財政貼息資金萬元。

二、積極落實中央新政策。根據(jù)《財政部關(guān)于修訂發(fā)布的通知》(財金〔20__〕96號)和《財政部人力資源社會保障部中國人民銀行關(guān)于進一步加大創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款貼息力度全力支持重點群體創(chuàng)業(yè)就業(yè)的通知》(財金〔20__〕21號)文件精神，及時將創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款對象范圍進行了調(diào)整擴大、貸款額度由10萬元提高到15萬元、貸款貼息次數(shù)由1次提高至3次。

三、完善貼息資金審核撥付工作。嚴格規(guī)范創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款貼息資金的申報、審核、撥付等程序。貼息資金由經(jīng)辦金融機構(gòu)按季度申報，先由縣人社局進行初審，再由縣財政局進行復(fù)核，對每一筆貸款的貸款金額、貸款時間、貼息金額進行嚴格把關(guān)，切實提高補貼資金撥付的規(guī)范性與準確性。

四、做好貼息獎金申報工作。按省廳要求，組織縣人社局、縣郵儲銀行完成了20__年創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款貼息資金績效評價工作，并在規(guī)定的時間內(nèi)向省廳提交了20__年貼息獎金決算報告和20__年貼息資金需求報告，為我縣20__年創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款工作的開展做好資金保障。

就業(yè)創(chuàng)業(yè)是黨政關(guān)注、社會關(guān)心、青年關(guān)切的最緊迫問題。自20__年以來，團市委將促進青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)作為全市共青團系統(tǒng)的首要戰(zhàn)略任務(wù)，積極整合資源，構(gòu)建青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，一系列促進青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)的措施相繼出臺、付諸實施并取得了積極成效。

一、優(yōu)化青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作環(huán)境。

一是成立促進青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作機構(gòu)。團市委于20__年__月__日成立了全省首家地市級青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心，下設(shè)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心、青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)維權(quán)中心，并設(shè)立維權(quán)電話。

二是形成青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策配套體系。聯(lián)合相關(guān)部門出臺了一系列促進青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)的政策措施，如《關(guān)于開展青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持工程的通知》、《關(guān)于開展返鄉(xiāng)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)行動的通知》、《關(guān)于開展青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地工作的通知》、《關(guān)于實施青年創(chuàng)業(yè)小額貸款服務(wù)的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于開展送金融知識下鄉(xiāng)活動的通知》、《關(guān)于開展“贏在”市首屆大中專院校學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽的通知》等。

二、培養(yǎng)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)文化。

一是引導(dǎo)樹立正確的創(chuàng)業(yè)觀和就業(yè)觀。邀請“中國第一推銷員”邰勇夫來演講，傳授擇業(yè)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)之道，吸引近萬名大學(xué)生、待業(yè)青年及返鄉(xiāng)農(nóng)民工參加。舉辦了由郎咸平教授主講的《國際金融風(fēng)暴下的企業(yè)突圍戰(zhàn)略》的主題論壇，唐浩明教授主講的《曾國藩的成功之道論壇》，幫助青年企業(yè)家認清形勢、增強信心、轉(zhuǎn)變觀念。

選址總結(jié)范文怎么寫篇三

專賣店的店址不論是租賃的，還是購買的，一旦被確定下來，就需要大量的資金投入，營建店鋪。當外部環(huán)境發(fā)生變化時，它不能像人、財、物等其他經(jīng)營要素一樣可以作相應(yīng)調(diào)整，它具有長期性、固定性特點。

規(guī)劃一家新的連鎖專賣店，首先要選址開店，而后根據(jù)商圈內(nèi)顧客的規(guī)模和構(gòu)成選擇商品。開店營業(yè)，首先要選好發(fā)展地段。否則即使是金字招牌，也有酒香也怕巷子深的時候。

零售企業(yè)的地理位置不僅影響門店收益的高低，也表現(xiàn)出零售企業(yè)的市場地位和總部企業(yè)形象。因而設(shè)店選址對零售來說尤為重要。零售企業(yè)地理位置的選擇主要包括地區(qū)、區(qū)域和地點方面的內(nèi)容。

首先應(yīng)當理解商圈的概念，商圈與店址有很強的依存關(guān)系，研究分析商圈能使選址、立地工作準確，順利進行。成功的店鋪選址能使店鋪擁有穩(wěn)定的消費群體，實現(xiàn)可觀的經(jīng)濟效益、市場效益、社會效益。能使便利店經(jīng)濟效益提高，實現(xiàn)零風(fēng)險經(jīng)營，有許多人都認為只要是商業(yè)區(qū)、居民區(qū)、交通樞紐，都是專賣店發(fā)展的最佳選擇，事實并非如此，其實店鋪地址的選擇，只能根據(jù)自身條件，投資情況、市場定位，業(yè)種、業(yè)態(tài)和專賣店所能吸引商圈的消費結(jié)構(gòu)的特性來決定店址的選擇。充分分析目標市場的特點，盡可能考慮專賣店的商品結(jié)構(gòu)能否滿足它們方便購物和消費的需求。當然店鋪選址是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作、要有超前意識、及強的預(yù)見性，盡量使、店址、租金、商圈、商品、服務(wù)形成五維一體。在此基礎(chǔ)長初步預(yù)測開店的贏利空間的大小。

專賣店顧名思義是專門經(jīng)營某些產(chǎn)品為顧客提供專門商品、滿足顧客特需需求的商店。專賣店經(jīng)營者積極為顧客提供所需的特需用品，滿足顧客服務(wù)特色，以滿足顧客即刻需求和特別需求的態(tài)度，區(qū)別于超市、綜合市場和其他商店、便利店，贏得良好的經(jīng)營業(yè)績。

1、專賣店營業(yè)面積小，一般在50—150平方米之間，營業(yè)面積利用率高、三角窗、長方形、正方形的房屋為佳。

2、專賣店銷售的商品應(yīng)是人們?nèi)粘Ｙ徺I較高的大眾商品，其最大特征是為消費者提供附加價值高的商品銷售，有專門消費性、小容量、特殊性等特點，商品種類數(shù)150—250中為宜，商品價格略高于一般零售業(yè)態(tài)的商品價格。

3、專賣店營業(yè)時間長，一般在12小時以上，甚至更長，終年無休日。專賣店可隨時滿足消費者的各種需求，與其它零售業(yè)態(tài)相比，這是專賣店最具競爭力的核心之一。

4、專賣店商圈范圍窄小，一般設(shè)定在居民徒步購物5—10—15分鐘可以到達的范圍內(nèi)，社區(qū)內(nèi)商圈半徑在500—1000米左右，如果設(shè)在郊外商圈半徑大約在1500米。

5、專賣店的目標顧客主要為居民、白領(lǐng)、大型單位、80%的顧客為有目的的購買。

6、專賣店以提供周到便利、超值的服務(wù)為特色。

1、地區(qū)性質(zhì)；不同地區(qū)消費特點有很大差別，研究分析區(qū)域是商業(yè)區(qū)，舊城區(qū)、開發(fā)區(qū)、經(jīng)濟發(fā)展較快區(qū)。

（1）研究分析區(qū)域內(nèi)三至五年區(qū)域建設(shè)規(guī)劃、區(qū)域道路建設(shè)計劃、區(qū)域開發(fā)計劃、區(qū)域公共設(shè)施建設(shè)計劃，評估潛在的商業(yè)價值。

（2）研究地區(qū)本行業(yè)店發(fā)展的飽和度，人口消費偏好專賣店的飽和與地區(qū)現(xiàn)有專賣店數(shù)量成正比，與人口數(shù)量成反比。

2、競爭店情況：首先限定競爭店的范圍以多少米為界限。一般直徑1500米，半徑1000米（不同區(qū)域區(qū)別鑒定），研究界限內(nèi)競爭店的數(shù)量、規(guī)模、分布特點、經(jīng)營業(yè)態(tài)、品種、業(yè)績、美譽度等。

3、店址選擇是對市場定位的選擇：

店址在某種程度上決定了店鋪的客流量多少、顧客購買力大小、顧客的消費結(jié)構(gòu)、店鋪對顧客的吸引程度以及競爭力的強弱等。選址適當，店鋪便占有了“地利”優(yōu)勢，能吸引大量顧客，生意自然就會興旺。

（1）、店址選擇反映了服務(wù)理念：

專賣店店址選擇要以便利服務(wù)顧客為首要原則。從節(jié)省顧客的購買時間、節(jié)省其交通費用角度出發(fā)，最大限度滿足顧客的需要。否則失去顧客的信賴和支持，店鋪也就失去了存在的基礎(chǔ)。

（2）、店址是制訂經(jīng)營戰(zhàn)略及目標的重要依據(jù)：

不同的地區(qū)有不同的社會環(huán)境、人口狀況、地利環(huán)境、交通條件、市政規(guī)劃等特點，它們分別制約著其所在地區(qū)的專賣店顧客來源及特點和專賣店對經(jīng)營的商品、價格、促進銷售活動的選擇。

（1）商圈概念：是指店鋪所經(jīng)營影響的范圍和吸引消費者的地理區(qū)域，是由消費者的購買行為和專賣店鋪的能力所決定的，商圈是以專賣店為中心，向四周擴展的同心圓。

（2）商圈意義：商圈與專賣店經(jīng)營活動有著極為密切的關(guān)系，商圈是開專賣店進行合理選址的前提。選店址時總是希望獲得較大的目標市場，吸引更多的目標顧客，這首先要求選址人員必須明確商圈范圍，了解商圈內(nèi)人口的分布情況、市場、非市場因素，在此基礎(chǔ)上確定商圈規(guī)模、形態(tài)進行效益評估，衡量店址的使用價值，按照這些基本原則，選定適宜地點、才能使商圈、店址、經(jīng)營條件協(xié)調(diào)融合創(chuàng)造經(jīng)營優(yōu)勢，加快資金周轉(zhuǎn)，提高專賣店運作效率。

2、商圈類形：

（1）核心商圈約占專賣店顧客總數(shù)的55%——70%。

（2）次級商圈約占專賣店顧客總數(shù)的15%——25%。

（3）邊際商圈約占專賣店顧客總數(shù)的5%。

（4）住宅區(qū)居住人口30000戶為中等住宅小區(qū)。

3、商圈的分類：

1）自然商圈與經(jīng)營商圈：

1、自然商圈（一級商圈）：以店鋪為中心，半徑約500米的范圍內(nèi)。

2、經(jīng)營商圈（二級商圈）：以店鋪為中心，半徑約1000米的范圍內(nèi)。

商圈是可以創(chuàng)造的，可以經(jīng)營的。

（2）按地理位置分：

1、核心商圈（主要商圈）：最接近專賣店的區(qū)域。顧客占50%，銷售額占60%—70%。

2、次級商圈（次要商圈）：鄰近核心商圈的“環(huán)形”區(qū)域。顧客占25%—35%，銷售額占20%。

3、邊緣商圈（外層商圈）：位于外圍商圈的區(qū)域，這一區(qū)域涵蓋了更大的地理顧客占15%—25%，銷售額占10%—20%。

4、市場定位：

商店在市場上的定位是指在有效能掌握的商業(yè)環(huán)境內(nèi)，針對消費者的需求層次及消費特征，而提供合適的商品類別及消費特征，以其在消費者心目中留下鮮明的印象。

選址總結(jié)范文怎么寫篇四

（一）電商經(jīng)營主體增長迅速，交易規(guī)模顯著擴大。

縣內(nèi)電商注冊企業(yè)也顯著增多，從獲得示范縣前的不到10家，發(fā)展到目前的112家。涌現(xiàn)出蟹農(nóng)王、蟹狀元、齊克努、騰沁商貿(mào)、大生活、碩信等一批交易額突破百萬的電商企業(yè)。

（二）電商公共服務(wù)體系逐步建立，孵化培育作用進一步增強。

一是堅持規(guī)劃引領(lǐng)，政策引導(dǎo)。編制了**縣“十三五”電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃，**年5月出臺了《關(guān)于大力發(fā)展電子商務(wù)加快培育經(jīng)濟新動力的實施意見》以及《**縣加快電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持政策》，明確我縣電商發(fā)展方向，進一步優(yōu)化電商發(fā)展環(huán)境，促進電商與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

二是不斷完善電商孵化園區(qū)功能。我縣電商孵化園于**年底正式對外運營，總面積10000平方米，主要為縣內(nèi)電商企業(yè)或創(chuàng)業(yè)個人提供電商公共服務(wù)和創(chuàng)業(yè)孵化。目前孵化園內(nèi)設(shè)農(nóng)產(chǎn)品展銷中心、5個特色運營館（京東、蘇寧易購、郵政、跨境、神州買賣提）、攝影中心、實訓(xùn)教室、品牌設(shè)計中心、農(nóng)產(chǎn)品檢測中心等功能區(qū)。

三是不斷加強培訓(xùn)效果。園區(qū)建成以來，我們一直堅持把培訓(xùn)作為常態(tài)服務(wù)。先后組織各類電商培訓(xùn)50余起，培訓(xùn)政府機關(guān)人員、大學(xué)生村官、傳統(tǒng)企業(yè)家、各類農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體及電商創(chuàng)業(yè)人員6000多人次。在園區(qū)內(nèi)還開設(shè)小班培訓(xùn)，邀請有實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家和企業(yè)家現(xiàn)場指導(dǎo)，更具有針對性、操作性。

（三）快遞物流得到迅速發(fā)展，配送體系進一步完善。

1、物流企業(yè)規(guī)模不斷壯大。全縣現(xiàn)有限上物流企業(yè)15家，主要分布在**等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。**年上半年我縣限上物流企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)務(wù)收入完成億元，同比增長。除了傳統(tǒng)物流企業(yè)取得較快增長，近年來，由于電商的快速發(fā)展，我縣快遞物流企業(yè)派發(fā)件量也明顯增加，全縣現(xiàn)有規(guī)?？爝f企業(yè)11家，順豐、ems、天天、“四通一達（申通、圓通、匯通、中通、韻達）”等快遞公司都已在**縣落戶。上半年全縣快遞企業(yè)共發(fā)件（外發(fā)快遞量）萬件，同比增長；派件件（進縣快遞企業(yè)派送量），同比增長。

選址總結(jié)范文怎么寫篇五

xx年是“中國生態(tài)旅游”主題年，也是清溪景區(qū)管理中心設(shè)立的開局之年。xx年是“山鄉(xiāng)巨變第一村”實現(xiàn)大突破、謀劃大發(fā)展、觀念大更新、體制大創(chuàng)新、和諧大構(gòu)建的一年。清溪景區(qū)管理中心在區(qū)工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以黨的^v^精神為指導(dǎo)，以樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以建設(shè)社會主義新農(nóng)村為動力，為實現(xiàn)清溪景區(qū)“三個一”的建設(shè)目標，模范貫徹全省旅游工作會議精神，抓住成立益陽清溪文化旅游經(jīng)營開發(fā)有限公司和清溪景區(qū)管理中心籌備辦公室的新機遇，真抓實干、艱苦奮斗、創(chuàng)新工作，大力發(fā)展旅游、進一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷強化清溪基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營管理秩序和加強景區(qū)精神文明建設(shè)，緊緊圍繞清溪景區(qū)的建設(shè)、經(jīng)營和管理，全面構(gòu)建和諧景區(qū)，在促進山鄉(xiāng)巨變第一村提質(zhì)升級的征程中邁出了可喜的一步。

清溪景區(qū)自10年9月開園以來，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了跨越式發(fā)展，“山鄉(xiāng)巨變第一村”引跑省內(nèi)鄉(xiāng)村旅游，為清溪村社會、經(jīng)濟全面發(fā)展搭建了良好的平臺，其作為核心景區(qū)的拉動輻射作用明顯。我們在堅持“完善基礎(chǔ)設(shè)施，形成產(chǎn)業(yè)特色，培育新型農(nóng)民，建設(shè)和諧鄉(xiāng)村”的基礎(chǔ)上，按照年初工作會議的精神，以“著力景區(qū)提質(zhì)，完善配套設(shè)施，扎實推進產(chǎn)業(yè)，促進平衡發(fā)展”為指導(dǎo)思想，工作成效顯著：

(一)旅游經(jīng)濟快速健康發(fā)展。

一是景區(qū)經(jīng)濟發(fā)展大提速。開園一年來(10年9月到xx年9月)，共接待游客70萬人次，其中xx年接待游客萬人，其中團隊(含旅行社)接待103批次，政府考察團隊120批次，門票收入萬元。形成旅游產(chǎn)值5300余萬元，景區(qū)村民人均純收入預(yù)計達7600元。

(二)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作成績喜人。

一是土地流轉(zhuǎn)效果顯著。景區(qū)堅持把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整貫產(chǎn)業(yè)發(fā)展始終，積極引導(dǎo)農(nóng)民圍繞旅游活動和地方特色，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)。清溪村土地流轉(zhuǎn)效果顯著，形成了百畝荷塘、百畝果園、百味果蔬園“三園特色”。xx年景區(qū)管理中心經(jīng)營“百味果蔬園”種植果蔬30余種，增添景區(qū)生態(tài)旅游景觀的同時豐富了游客采摘體驗特色，景區(qū)成功申報為“湖南省農(nóng)業(yè)旅游示范點”、“湖南省特色景觀旅游名村”。

二是生態(tài)建設(shè)再上新臺階。為營造村民宜居，游客舒適的休閑環(huán)境，就必須在自然生態(tài)建設(shè)上下功夫。景區(qū)按照居住特點，逐點逐片規(guī)劃建設(shè)，把庭院建設(shè)和鄉(xiāng)村旅游結(jié)合起來，形成“在新農(nóng)村建設(shè)中建景點，在景區(qū)開發(fā)中建新農(nóng)村”的局面，引導(dǎo)村民對庭院進行了卓有成效的改造(圍園柵欄、修園種菜、栽花種草)，使得民居改造和庭院建設(shè)相得益彰;同時加強對景區(qū)環(huán)境的綠化、美化，開展“萬棵茶樹進清溪”植樹活動，全面改善村容村貌，推動景區(qū)景觀升格?，F(xiàn)已獲湖南省“省級生態(tài)村”的稱號，并申報了國家環(huán)保專項資金，正在申報“全國生態(tài)文化村”。

三是農(nóng)村建設(shè)、國土環(huán)保、景區(qū)管理等得到進一步夯實。景區(qū)管理中心協(xié)同上級相關(guān)部門完成了清溪景區(qū)土地利用總體規(guī)劃，認真執(zhí)行土地利用總體規(guī)劃和年度用地計劃。完成了對《山鄉(xiāng)巨變第一村景區(qū)總體規(guī)劃》的評審工作。制定景區(qū)設(shè)施維護管理制度，通過全民教育，進一步規(guī)范了農(nóng)村房屋新建、改建行為，嚴格按照土地使用審批和房屋構(gòu)建審批程序辦理，從嚴控制景區(qū)建設(shè)。

四是項目建設(shè)有序推進。山鄉(xiāng)巨變第一村二期項目建設(shè)開發(fā)按照湖南省旅游“251”工程建設(shè)項目計劃有序推進，xx年完成投資490萬元，新建旅游觀光車專用游道800米、停車場3處，共3000平方、添置電瓶車3臺、農(nóng)耕文化體驗園建設(shè)初具雛形，新增體驗水車18臺、民俗藝術(shù)廣場樂器服裝一套，均投入使用。清溪源頭瀑布建設(shè)、售票處建設(shè)等正有序推進，為明年清溪創(chuàng)建國家aaaa級景區(qū)打好了堅實的基礎(chǔ)。

五是村民素質(zhì)大幅提高。為加強對景區(qū)村民的教育培訓(xùn)，增強景區(qū)居民的主人翁意識、經(jīng)營管理意識、文明意識，給游客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。xx年我們借助遠程教育、鄉(xiāng)村清潔工程、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀等活動，共組織黨員干部、村民群眾學(xué)習(xí)培訓(xùn)20余次，發(fā)放資料300多份，建立了設(shè)施維護管理制度，村民服務(wù)意識、經(jīng)營水平明顯提高。引導(dǎo)村民樹立健康文明的休閑娛樂方式，人民群眾的文化生活不斷豐富，露天電影、百人舞會、清溪村腰鼓隊搞得有聲有色。景區(qū)的建設(shè)、開放發(fā)展，極大促進了村民素質(zhì)的提高。

(三)鄉(xiāng)村生態(tài)旅游構(gòu)建發(fā)展平臺。

10年，山鄉(xiāng)巨變第一村作為湖南省文化旅游產(chǎn)品開發(fā)的一個靚點，“中國首屆鄉(xiāng)村文化旅游節(jié)”的成功舉辦，讓山鄉(xiāng)巨變第一村享譽省內(nèi)外。xx年來，清溪村鄉(xiāng)村旅游的`發(fā)展升溫，接待省內(nèi)外新農(nóng)村建設(shè)考察團120余批次，各級領(lǐng)導(dǎo)在清溪視察，對清溪景區(qū)建設(shè)均給予了充分的肯定。6月2日，春賢書記在景區(qū)視察時高度評價景區(qū)“房子有特色、路標有文化，是一個真正的山鄉(xiāng)巨變第一村”。隨著景區(qū)建設(shè)、管理、經(jīng)營的逐步完善，清溪景區(qū)也漸漸由省內(nèi)向省外，由國內(nèi)到國際的.平臺跨越。11月18日，阿根廷方案黨國際關(guān)系處書記迭戈.格拉爾一行來景區(qū)參觀;11月19日至xx日，韓國南?？ふな剜嶌排_、議長李在烈一行來山鄉(xiāng)巨變第一村考察交流;12月1日，尼泊爾^v^(聯(lián)合馬列)^v^委員克沙夫普拉xx巴達爾率尼泊爾政黨干部考察團一行10人，考察山鄉(xiāng)巨變第一村新農(nóng)村建設(shè)、基層黨建情況;12月10日，以色列駐華使館政治與新聞官員柯楷儀、以色列國駐華使館新聞處高級助理李燎原、中國友協(xié)亞非部副主任陸學(xué)志一行考察山鄉(xiāng)巨變第一村，均對清溪景區(qū)的建設(shè)給予了高度評價，這類集中性的外事交流活動極大的促進了山鄉(xiāng)巨變第一村向高層次平臺跨越。

回顧一年的工作，成績可圈可點，但存在問題也不容忽視，主要表現(xiàn)在：

1、景區(qū)缺乏權(quán)威性管理條例，景區(qū)管理中心人員、編制、保障不穩(wěn)定，缺少明確的運營保障和激勵機制。機構(gòu)穩(wěn)定性亟需解決。

2、景區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展步子不大。與成熟旅游區(qū)相比差距較大，對照成熟旅游區(qū)“山有風(fēng)景，水有靈氣，食有佳肴，住有條件，購有特產(chǎn)，玩有體驗”的要求，要真正實現(xiàn)“山鄉(xiāng)巨變第一村，鄉(xiāng)村體驗第一游”的完美結(jié)合，景區(qū)亟需解決游客體驗游樂項目的供需矛盾，凸顯“鄉(xiāng)村體驗第一游”主題形象。

3、景區(qū)服務(wù)功能、配套設(shè)施尚不完善。景區(qū)旅游住宿、旅游購物、景點停車場、旅游廁所等旅游服務(wù)、配套設(shè)施建設(shè)還不完善，景區(qū)無法形成旅游產(chǎn)業(yè)鏈，嚴重影響了景區(qū)品牌建設(shè)。對旅游經(jīng)濟的增長沒有形成有力支撐，游客住不下來、購不起來，制約了招商引資、市場營銷工作的開展和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

(一)指導(dǎo)思想。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的^v^和十七屆四中全會精神，落實《^v^關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》精神，增強“大開發(fā)、大發(fā)展、大區(qū)域、大環(huán)境、大旅游、新形象”的意識，以“發(fā)展大旅游、開拓大市場、形成大產(chǎn)業(yè)”為要求，按照“交通圍繞旅游先行，農(nóng)業(yè)圍繞旅游調(diào)整，商業(yè)圍繞旅游搞活，景區(qū)圍繞旅游建設(shè)，管理圍繞旅游服務(wù)”這“六個圍繞”的戰(zhàn)略，堅持科學(xué)的發(fā)展觀、人才觀和正確的政績觀、群眾觀，認真落實“五個統(tǒng)籌、五個堅持”，以全面建設(shè)小康景區(qū)統(tǒng)攬經(jīng)濟社會發(fā)展全局，做到“六個結(jié)合”：把發(fā)展旅游與解決就業(yè)結(jié)合起來，與新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合起來，與旅游資源保護結(jié)合起來，與招商引資結(jié)合起來，與促進區(qū)域旅游的協(xié)調(diào)發(fā)展結(jié)合起來，與和諧景區(qū)的構(gòu)建結(jié)合起來。加快實施清溪景區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，按照湖南省旅游建設(shè)“251”工程項目計劃，加快山鄉(xiāng)巨變第一村二期建設(shè)進度，進一步規(guī)范和創(chuàng)新旅游管理體制，堅持政府主導(dǎo)，市場運作，社會參與的發(fā)展路子，與時俱進，開拓創(chuàng)新，做到“六新”：“發(fā)展有新思路，項目有新突破，管理有新舉措，旅游有新格局、形象有新提高”，不斷優(yōu)化旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化旅游產(chǎn)品開發(fā)、不斷優(yōu)化旅游經(jīng)濟發(fā)展、不斷提升旅游文化檔次，不斷推進旅游業(yè)提質(zhì)增效，推進清溪旅游經(jīng)濟高速發(fā)展。

(二)工作目標。

積極爭取國家、省、市項目建設(shè)資金，努力實現(xiàn)區(qū)工委、管委會安排的招商引資任務(wù)，全力建設(shè)“鄉(xiāng)村歡樂世界”項目，加強宣傳促銷，拓展市場客源，力爭景區(qū)門票年收入突破50萬元，游客突破50萬人次，開展清溪景區(qū)創(chuàng)建國家aaaa級景區(qū)活動，完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施，提高景區(qū)服務(wù)質(zhì)量，做好“國家aaaa級景區(qū)、全國新農(nóng)村建設(shè)示范點、國家級生態(tài)村”的申報工作。

(三)工作舉措。

一是旅游工作要有“新突破”。開創(chuàng)旅游發(fā)展新局面，要切實做到“七個進一步突破”。加快旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，進一步在改善旅游發(fā)展條件上實現(xiàn)新突破。把旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)放在優(yōu)先位置，搶抓機遇，加大投入，使交通、通訊、配套設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施有明顯改善;更加突出清溪特色和優(yōu)勢，進一步在精品建設(shè)和多層次產(chǎn)品開發(fā)上實現(xiàn)新突破。發(fā)展旅游要在特色上下功夫。對旅游者最富有吸引力的是特色，真正有競爭力的也是特色，只有突出特色，旅游業(yè)才有長盛不衰的生命力，才能獲得最大發(fā)展。盡快建設(shè)“鄉(xiāng)村歡樂世界”，滿足游客需求，形成“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的看點和亮點;堅持不懈地抓旅游環(huán)境建設(shè)，進一步在推進依法治旅上實現(xiàn)新突破。堅持不懈地抓景區(qū)旅游環(huán)境的整治和改善，要制定權(quán)威性管理條例，加強規(guī)范化管理，加大旅游執(zhí)法力度，嚴厲打擊各種違法違規(guī)搭建行為，切實保護廣大游客和旅游經(jīng)營者的合法權(quán)益，整體提升清溪景區(qū)旅游服務(wù)質(zhì)量和對外形象;進一步理順體制、加快機制創(chuàng)新，進一步在培育旅游市場主體上實現(xiàn)新突破。要進一步完善旅游行業(yè)管理體制，創(chuàng)新旅游開發(fā)經(jīng)營機制，解決現(xiàn)在景區(qū)多頭管理，體制不順的局面，成立旅游行業(yè)協(xié)會，不斷為清溪景區(qū)旅游發(fā)展注入新的生機和活力，進一步為周邊企業(yè)搞好服務(wù);合作開發(fā)旅游商品，一心一意優(yōu)化旅游經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，進一步在提升旅游經(jīng)濟效益上實現(xiàn)新突破。充分利用清溪村自然生態(tài)和歷史文化資源，面對市場需求，突出地方特色，培育新的消費熱點，更好地發(fā)揮企業(yè)在旅游商品開發(fā)、生產(chǎn)、加工、流通中的帶動作用;加強旅游區(qū)域合作，實現(xiàn)區(qū)域大整合，進一步在旅游對外開放上實現(xiàn)新突破。旅游區(qū)域合作是旅游產(chǎn)品的特性所決定的，加強景區(qū)和旅行社的合作，主動融入“長沙-張家界”旅游黃金線，全力構(gòu)建“長沙-益陽(山鄉(xiāng)巨變第一村)-桃安化”旅游線路;實實在在地處理好景區(qū)旅游利益主體的關(guān)系，找準銜接點，創(chuàng)造性地整合資源，在構(gòu)建和諧景區(qū)上取得新突破。既要為周邊企業(yè)服好務(wù)，共同構(gòu)建合理的功能分區(qū)。清溪景區(qū)旅游開發(fā)必須要激發(fā)當?shù)厝罕姷膭?chuàng)業(yè)熱情和主體地位，通過發(fā)展旅游業(yè)來破除“三農(nóng)”“瓶勁”，解決就業(yè)問題，促進當?shù)厝嗣袢罕娚钏降奶岣吆托罗r(nóng)村建設(shè)。構(gòu)建和諧景區(qū)、發(fā)展和諧旅游。

二是農(nóng)民增收要有“新路子”。扎扎實實抓好農(nóng)民增收，大力推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。加大對村民的引導(dǎo)、教育、培訓(xùn)力度，不斷拓寬景區(qū)村民增收的門路，引導(dǎo)村民圍繞旅游產(chǎn)業(yè)增收發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。，重點引導(dǎo)村民發(fā)展檔次較高、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的鄉(xiāng)村客棧和特色旅游接待點，增加收入。

選址總結(jié)范文怎么寫篇六

20xx年，縣天保辦在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市林業(yè)局的親切關(guān)懷下，在縣林業(yè)局的大力支持下，各項工作都取得了較好的成績。

1.全面簽訂了國有林簽訂管護合同。今年，共簽訂了31份森林管護責(zé)任協(xié)議書，全面落實了全縣萬畝國有林的管護責(zé)任，為切實保護好森林資源打下了堅實的基礎(chǔ)。

2.認真落實一次性安置職工社會保險補貼政策。在對去年一次性安置職工基本情況調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，通過當?shù)厣绫＝?jīng)辦機構(gòu)，就一次性安置人員的再就業(yè)、離退、參保等情況進行了復(fù)查審核，摸清了底數(shù)，做到了人員清楚、狀況清楚。5月，縣政府批復(fù)同意我局上報的《xx縣天然林資源保護工程一次性安置職工社會保險補貼實施方案》，正式啟動了天保工程一次性安置職工社會保險補貼工作，計劃補貼人數(shù)39人，實際需補貼人數(shù)48人，目前已完成一次性安置職工社會保險補貼22人，兌現(xiàn)補貼資金萬元，除1人沒聯(lián)系上外，其余25人正在審核過程中。

3.認真開展了天保工程實施情況自查驗收。20xx年上半年，委托縣營調(diào)隊對我縣20xx年度公頃封山育林成效情況及20xx年度公頃人工造林保存情況進行了全面的自查、總結(jié)。其核查結(jié)果為：20xx年度xx縣封山育林計劃面積公頃，上報面積公頃，計劃完成率100%;核實面積公頃，面積核實率為100%;成效面積公頃，成效面積與上報比其合格率為100%，與核實比其合格率為100%;xx縣20xx年度人工造林計劃面積公頃，上報面積公頃，計劃完成率100%;核實面積公頃，面積核實率100%;成效面積公頃，成效面積與上報比其合格率為100%，與核實比其合格率為100%;綜合保存率83%，作業(yè)設(shè)計率、建檔率、檢查驗收率和管護率均為100%。

4.積極開展公益林補償兌現(xiàn)工作。20xx年，我縣公益林補償面積為96621畝，其中國家級公益林補償面積92917畝、省級公益林補償面積3704畝、縣級公益林萬畝?，F(xiàn)已將公益林落實到山頭地塊，管護責(zé)任全面落實到位，生態(tài)效益補償資金兌現(xiàn)工作正在緊張進行中。對天保工程相關(guān)資料進行了清理、歸檔。

為進一步強化人們依法保護和使用林地的意識，規(guī)范征占用林地管理，打擊非法征占用林地的行為。xx縣林業(yè)局按照省林業(yè)廳、市林業(yè)局的統(tǒng)一安排部署，迅速在全縣范圍內(nèi)開展征占用征收林地清理整治工作，取得了初步成效。

截止20xx年6月，xx縣沒有審批臨時占用林地的建設(shè)項目和到期回收臨時占用林地的建設(shè)項目，全縣已清理違法征占用林地案件23起(其中，臨時征占用林地19起，永久征占用林地4起);違法征占用林地面積公頃，均為商品林;毀壞林木蓄積立方米;處罰款萬元;責(zé)令補種樹木1070株(詳見附件)。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。成立了由局黨組書記、局長梅以見任組長，各黨組成員、森林公安局政委任副組長，機關(guān)各股室負責(zé)人、局屬各事業(yè)單位主要負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)征占用林地清理整治工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局資源管理股，負責(zé)清理整治的日常工作。

二是廣泛宣傳，營造氛圍。宣傳林地保護管理的重要意義和有關(guān)規(guī)定，印發(fā)相關(guān)法律法規(guī)和依法使用林地告知書等形式，針對重點行業(yè)、部門、企業(yè)和施工單位開展宣傳，增強群眾合法使用林地的意識。

三是突出重點、細化內(nèi)容。為抓好征占用林地清理整頓工作，及時印發(fā)了《征占用林地清理整治工作方案》，確定了開采項目、基礎(chǔ)建設(shè)、城鄉(xiāng)建設(shè)、園區(qū)開發(fā)等為本次清理整治的重點區(qū)域，重點對建設(shè)項目征占用林地、臨時征占用林地到期回收、占用林地審核審批情況進行清理整治，制定好清理時間限制，按照準備發(fā)動、清理檢查、處理整改、總結(jié)上報四個階段分步實施推進，為征占用林地清理整治工作的深入開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四是協(xié)調(diào)配合，形成全力。各站所、股室、森林公安各司其職、責(zé)任明確、相互配合、齊抓共管，同時加強與國土、發(fā)改委、規(guī)劃、環(huán)保等部門的聯(lián)系和溝通協(xié)調(diào)，在工程征占用立項前提前介入，調(diào)查摸底，全面掌握征占用林地的動態(tài)，防止濫征亂占林地案件的發(fā)生，把林地前置審核工作落到實處，確保整治工作取得成效。

五是逗硬執(zhí)法，強化管理。一是加大案件的查處力度，依法辦理林地案件。對非法占用林地案件進行分類處理，該恢復(fù)原狀的，組織力量恢復(fù)森林植被，做到能少占林地的盡量少占，能不占的盡量不占;對建設(shè)工程項目確需征占用林地卻非法征占用的，依法查處后，按照有關(guān)規(guī)定補繳森林植被恢復(fù)費，再補辦征占用林地審核審批手續(xù)。二是嚴格征占用林地的審核、審批管理。對各類建設(shè)工程需要占用征用林地的，依法確認林地、林種、面積的多少，并委派縣營林調(diào)查設(shè)計隊進行現(xiàn)場勘測，按調(diào)查結(jié)果，如實申報，不得隱瞞作假。嚴格按照《森林法實施條例》和《占用征用林地審核審批管理辦法》(國家林業(yè)局第2號)的規(guī)定，不得違法和越權(quán)審核審批，嚴禁化整為零和將長期占用、征用轉(zhuǎn)變?yōu)榕R時占用、征用審批。三是建立林地征占用管理臺賬。建立林地使用預(yù)審臺賬，逐步實行使用林地預(yù)審制度。林地使用單位在項目立項之前必須先向縣林業(yè)局提交林地使用意向書，縣林業(yè)局將對項目進行前期的`資源論證，并出具能否使用林地的預(yù)審意見。將林地使用單位和擬使用林地的面積、地點、方式(長期、臨時)記錄造冊登記臺賬。建立林地使用審核(批)臺賬，對已審核(批)的林地使用項目的單位、面積、地點等情況登記，便于核查。四是強化后續(xù)監(jiān)督。對清理出現(xiàn)的違法案件，限期內(nèi)處置整改，對典型案件進行分析學(xué)習(xí)，杜絕類似案件再發(fā)生，保障清理整治成果。

為認真貫徹《植物檢疫條例》和《四川省植物檢疫實施辦法》，嚴肅查處在調(diào)運森林植物及其產(chǎn)品中的違法違規(guī)行為，防止危險性林業(yè)有害生物傳播蔓延，保護林業(yè)資源安全，根據(jù)省、市主管部門的統(tǒng)一要求，我局于20xx年6月至9月，在全縣范圍內(nèi)開展了^v^綠盾20xx^v^森林植物檢疫執(zhí)法檢查行動。現(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下:。

為確保本次活動的順利開展，縣林業(yè)局成立了由局長任組長，分管副局長任副組長，辦公室、造林股、林政資源管理股、計劃財務(wù)股、森林公安局、木材檢查站和森防檢疫站等相關(guān)負責(zé)人為成員的^v^綠盾20xx^v^森林植物檢疫執(zhí)法檢查行動領(lǐng)導(dǎo)小組。縣森防檢疫站負責(zé)本次檢疫執(zhí)法檢查行動的方案制定，組織具體檢疫執(zhí)法檢查行動等相關(guān)具體工作。為確保我縣檢疫執(zhí)法檢查活動的順利開展,活動期間向相關(guān)單位、相關(guān)企業(yè)進行了廣泛的檢疫執(zhí)法宣傳，發(fā)放宣傳資料，設(shè)立了舉報電話，大力宣傳開展林業(yè)植物檢疫的重要性和必要性，讓社會各界和廣大群眾積極配合和監(jiān)督，營造了良好的檢疫執(zhí)法環(huán)境。

本次檢疫檢查活動具體分為四個階段：

(一)動員部署階段：從6月11日至6月20日為動員部署階段。主要工作內(nèi)容是制定^v^綠盾20xx^v^林業(yè)植物檢疫執(zhí)法行動具體方案;編印各種宣傳材料。本次發(fā)放相關(guān)宣傳材料共計250余份。

(二)調(diào)查摸底階段：6月21日至6月30日為調(diào)查摸底階段。檢查人員認真對照文件規(guī)定的檢查內(nèi)容，對本轄區(qū)內(nèi)的檢查對象進行了排查摸底，并通過各種渠道收集相關(guān)證據(jù)，確定了重點檢查對象。對自身存在的問題和不足也逐一查處，采取了切實可行措施進行解決。

(三)執(zhí)法檢查階段：7月1日至7月31日為執(zhí)法檢查階段。按實施方案聯(lián)合開展執(zhí)法檢查行動，對違反植物檢疫行為的單位和個人集中查處;大案、要案依法從嚴、從快查處，及時通報，及時曝光;對久拖不辦的案件要加大督辦力度，及時結(jié)案?？h林業(yè)局監(jiān)察室將隨時進行督查，督查組成員由局領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位人員組成，并臨時抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員參加。各地依據(jù)前期排查摸底情況對重點檢查對象進行了認真檢查，對違法違規(guī)案件進行了處理，促進涉檢企業(yè)主動申報檢疫，宣傳松材線蟲病防治法律法規(guī)和知識。

(四)總結(jié)階段：8月-9月底為總結(jié)階段?？h林業(yè)局對本次大檢查活動進行了全面總結(jié)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，也制訂了具體的整改措施。

(一)整治木材經(jīng)營和加工的單位和個人。由森防站和林政股共同努力，針對全縣非法調(diào)運、經(jīng)營和加工的單位和個人進行整治。這一行動提高了執(zhí)法行動的影響力和實施效果，對違法調(diào)運屢禁不止的囂張氣焰起到了強有力的威懾作用，捍衛(wèi)了法律的尊嚴，確保了開江林業(yè)資源安全。

(二)集中整治在調(diào)運過程中非法使用未經(jīng)檢疫木質(zhì)包裝材料的單位和個人(包括水利、電力、通信和摩托車、玻璃、機電設(shè)備、裝飾、家具、建材等在調(diào)運過程中使用木質(zhì)包裝材料的單位和個人)。

(三)集中整治花卉、苗圃等集中生產(chǎn)和經(jīng)營場所違法違規(guī)調(diào)運行為。xx縣森防站借三下鄉(xiāng)機會，對苗圃、花卉銷售商進行執(zhí)法檢查。

檢查組成員先后對在調(diào)運過程中非法使用未經(jīng)檢疫木質(zhì)包裝的單位和個人進行檢查，通過檢查，大多數(shù)單位和業(yè)主都表示，經(jīng)過上次的宣傳，已經(jīng)對此項行動有了更進一步的了解，在進貨過程中已要求廠家辦理《植物檢疫證》后發(fā)貨。

(一)大多數(shù)苗圃在生產(chǎn)經(jīng)營苗木期間，依法履行了產(chǎn)地檢疫，但有部分苗圃在從外地調(diào)進種子及苗木時，未及時申報，也未按要求辦理林業(yè)植物檢疫要求書。為加強我縣苗木源頭檢疫工作，應(yīng)加強對苗圃地苗木的檢疫次數(shù)，做好森林植物檢疫登記工作，摸清轄區(qū)內(nèi)選育、生產(chǎn)和經(jīng)營應(yīng)施檢疫的森林植物及其產(chǎn)品的單位或個人的動態(tài)情況，避免受檢單位或個人因漏檢、缺檢而造成檢疫性林業(yè)有害生物的傳播擴散。

(二)有少數(shù)涉木企業(yè)違法調(diào)運未經(jīng)檢疫的木材及其產(chǎn)品。應(yīng)規(guī)范調(diào)運檢疫和復(fù)檢工作，嚴防林業(yè)有害生物入侵。加大森林植物檢疫執(zhí)法力度，積極宣傳林業(yè)有害生物知識，真正做到依法生產(chǎn)和經(jīng)營木材。

通過^v^綠盾20xx^v^林業(yè)植物檢疫執(zhí)法檢查行動的開展，查找森檢機構(gòu)在檢疫執(zhí)法中存在的問題，針對問題，補缺補差，強化措施，堅決遏制松材線蟲病等重大危險性林業(yè)有害生物通過人為活動傳播蔓延;嚴肅法紀，強化檢疫執(zhí)法隊伍建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為，營造和諧執(zhí)法環(huán)境;通過嚴厲打擊違法調(diào)運森林植物及其產(chǎn)品的行為，整頓調(diào)運檢疫秩序，有效整治漏檢、逃檢等行為，著力提高檢疫執(zhí)法水平和檢疫監(jiān)管能力;同時，通過大力宣傳檢疫法律、法規(guī)和政策規(guī)定，進一步增強全社會的依法檢疫意識，營造良好的檢疫執(zhí)法環(huán)境。

選址總結(jié)范文怎么寫篇七

半年來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，我辦以規(guī)劃為先導(dǎo)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點，全面推進城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設(shè)和管理工作，半年來我辦較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將xx年上半年工作完成情況總結(jié)如下：

嚴格執(zhí)行建設(shè)用地的“五統(tǒng)一”，為健康、持續(xù)的建設(shè)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。截止目前共計辦理鄉(xiāng)村建設(shè)用地規(guī)劃許可證77本，做到了依法審查，規(guī)劃操作。安排專人負責(zé)集鎮(zhèn)管理與整治，完善了集鎮(zhèn)鶴源廣場管理、垃圾處理、趕集日管理、車輛停放、廣告牌設(shè)置等方面的工作，使集鎮(zhèn)環(huán)境大為改觀。在集鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了一次全面的調(diào)查摸底工作，完善了集鎮(zhèn)范圍內(nèi)住戶的詳細資料。對政府門前道路兩旁的14棵玉蘭樹和5棵桂花樹進行了拍賣，為該道路的修復(fù)工作打下了基礎(chǔ)。完成了xx年新型城鎮(zhèn)化省級引導(dǎo)專項資金項目--污水垃圾處理設(shè)施建設(shè)備選項目的資料準備工作，進入了湖南省集鎮(zhèn)排水專項規(guī)劃設(shè)計第三批的復(fù)核名單。認真開展xx年拆違控違工作，安排專人負責(zé)每周每月拆違控違工作信息報送工作。

1、xx市農(nóng)村商業(yè)銀行xx分理處建設(shè)項目。xx市農(nóng)村商業(yè)銀行xx分理處建設(shè)項目目前已投入使用約300萬元，已完成立項、征地、規(guī)劃設(shè)計、招拍掛工作等工作，現(xiàn)正在進行國有土地的手續(xù)后續(xù)辦理工作。

3、xx中小學(xué)征遷項目。xx中小學(xué)征地工作目前已全面啟動，通過多次入戶走訪，已完成征地工作，已和祖上簽定協(xié)議，并已按照協(xié)議要求打款至組級賬戶。

4、政府門前道路修復(fù)項目。完成了前期修復(fù)資金預(yù)算方案，14棵玉蘭樹和5棵桂花樹經(jīng)拍賣后移栽完成，現(xiàn)建設(shè)修復(fù)工程已接近尾聲，正在進行鋪設(shè)路沿石等后續(xù)工作。

6、十三五規(guī)劃交通環(huán)線立項工作。已協(xié)助^v^門完成我鎮(zhèn)環(huán)線前期勘察工作，將積極爭取將我鎮(zhèn)交通環(huán)線項目納入十三五規(guī)劃。

選址總結(jié)范文怎么寫篇八

內(nèi)容摘要：本文主要通過綜合評價分析法對制造企業(yè)的選址問題進行研究。首先，通過歸納總結(jié)確立企業(yè)選址所考慮的定性和定量兩大類因素；然后引用實例，采用綜合評價方法對制造企業(yè)選址進行分析，從而確定制造企業(yè)的理想位置。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)選址綜合評價法。

制造企業(yè)位置的選擇是建立、組織和管理企業(yè)的第一步，也是制造企業(yè)最重要的一項投資決策，對制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展將產(chǎn)生深遠而持久的影響。它不僅關(guān)系到設(shè)施建設(shè)的投資和建設(shè)的速度，而且很大程度上決定了所提供的產(chǎn)品的成本，從而影響到企業(yè)的生產(chǎn)管理工作活動和經(jīng)濟效益。

制造企業(yè)選址的考慮因素。

制造企業(yè)選址需要綜合考慮多方面因素，既包括定量的成本因素，又包括定性的區(qū)位條件因素。所以需要采取綜合評價方法來對制造企業(yè)選址問題進行評價。

（一）成本因素。

成本是制造企業(yè)選址所考慮的重要因素，選址成本包括固定成本和變動成本。

固定成本。制造企業(yè)固定成本是維持企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)營能力而必須開支的成本，如廠房和機器設(shè)備的折舊。所以，由于制造企業(yè)選址位置的不同，其固定成本也會有地區(qū)性的差異。

變動成本。制造企業(yè)變動成本主要包括原材料、燃料、動力等生產(chǎn)要素的價值，由于在不同的地區(qū)和位置，其原材料、燃料以及動力價格會有所不同，所以變動成本也是制造企業(yè)選址所要考慮的重要因素。

（二）區(qū)位條件因素。

制造企業(yè)選址考慮的另一要素就是區(qū)位條件，區(qū)位條件涵蓋了地區(qū)的運輸便利程度、勞動力資源、地方政策以及生活條件等諸多因素。

選址總結(jié)范文怎么寫篇九

眾所周知，選址是連鎖門店成功關(guān)鍵的因素，業(yè)內(nèi)有句名言：“門店最重要的是什么，第一是選址，第二是選址，第三還是選址”，可見選址對于連鎖企業(yè)的重要性。成功的選址系統(tǒng)是連鎖企業(yè)核心競爭力之一，但受專業(yè)及經(jīng)驗限制，國內(nèi)連鎖企業(yè)在選址的成功率上一直不高，通過咨詢及接觸，我們總結(jié)多數(shù)連鎖企業(yè)在選址主要存在以下三個層面的困惑：

1、選址憑感覺，沒有科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險非常大。

2、成熟商圈店址很難獲得，缺少投資收益預(yù)測，導(dǎo)致決策失敗。

3、缺少系統(tǒng)和規(guī)范，選址成為擴張時最大難題。

第一種選址憑感覺的情況常出現(xiàn)中小連鎖企業(yè)，企業(yè)老板憑多年經(jīng)驗和直覺來判斷店址，往往說不清楚道不明，成敗多歸咎風(fēng)水問題。說起自身選址經(jīng)驗，多半是有緣或有感覺，沒有科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險非常大。曾經(jīng)有這樣的故事，有位美體連鎖的女老板介紹自己選店經(jīng)驗時自豪地說：“站在那里聞一下空氣，就知道能不能開店?！苯Y(jié)果在深圳發(fā)展時連開三家都失敗了。另有位企業(yè)老總談到他選址經(jīng)驗時說，就到小偷多的地方去開店，結(jié)果標準完全不可量化，更多的門店老板在選址的時候憑的是自己的主觀經(jīng)驗，憑感覺來投資，由于沒有科學(xué)根據(jù)，其風(fēng)險非常大，碰運氣成分居多。

第二種情況的連鎖企業(yè)已有一定的選址標準和經(jīng)驗，也注重有策略選址，占據(jù)有利位置。但往往旺鋪是一鋪吃三代，很少轉(zhuǎn)手，成熟商圈的店址更是千金難求，租金、押金高昂，選擇店址時如不能準確預(yù)測投資收益，租金成本高于本行業(yè)利潤率，將導(dǎo)致門店經(jīng)營失敗。另有一種類型，某些連鎖企業(yè)為了降低成本或避開強勢競爭實現(xiàn)“農(nóng)村包圍城市”策略，選擇次商圈進行布點，也常因不能科學(xué)、準確地預(yù)測商圈成熟時機而淪為填坑或為人作嫁的下場。以東方家園建材超市在廣州的選址為例，作為在華南地區(qū)開設(shè)的第一家大型建材家居連鎖店，東方家園2004年選址芳村時，選擇在城鄉(xiāng)結(jié)合部的未成熟商圈發(fā)展，原預(yù)期可獲得周邊樓盤未來發(fā)展帶來增長收益。但由于選址過于偏僻，周圍都是批發(fā)市場，消費層次較低，客流量太少，整個市場至少需要2至3年的投入培育才能修成正果，選址先天不足加之經(jīng)營手法上的缺陷，在辛苦煎熬1年多又歇業(yè)7個月之后，芳村店最終無奈地被百安居接管。

連鎖業(yè)必須進行快速擴張，以此來降低運營成本，連鎖企業(yè)在進入規(guī)模擴張時常出現(xiàn)第三種情況，由于沒有建立和完善選址標準及規(guī)范，缺少組織和系統(tǒng)，一旦批量開店選址，人員分身乏術(shù)，找不到想要店址，擴張計劃不得不一再延遲，選址最終成為擴張戰(zhàn)略最大阻礙，這里有代表性的案例是連鎖藥店排名第一的老百姓大藥房，其進駐北京之后，在經(jīng)過了6人拓展團隊兩年的“掃街”選址、三任總經(jīng)理由此下課之后，才終于在北京開出了第二家店，延誤了發(fā)展的時機。

科學(xué)的選址流程和嚴密的審批制度。

以上談到的企業(yè)選址困惑主要都源于缺少科學(xué)、完備的選址標準和系統(tǒng)，如何構(gòu)建成功的選址系統(tǒng)就成了連鎖企業(yè)成功的秘訣。跨國連鎖巨頭如沃爾瑪、家樂福、麥當勞、肯德基等經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，在選址時都形成了一套十分科學(xué)、嚴謹?shù)倪x址系統(tǒng)，對城市、建筑設(shè)施、周邊環(huán)境、道路交通、人口密度、人口結(jié)構(gòu)、購買力等都做出定量分析，在此基礎(chǔ)上進行商圈分析及開店測算，因此選址成功率非常高，其經(jīng)驗值得我們借鑒。以肯德基為例，肯德基目前在世界擁有連鎖店數(shù)約為14000多家，在中國短短時間就開出近2100多家門面，其選址投資成功率幾乎是百分之百，其成功經(jīng)驗歸納下來有兩個方面。

1、建立了科學(xué)的選址流程與標準。

通常肯德基進入城市后，選址先從商圈的劃分與商圈的選擇開始，然后進行聚客點的測算與選擇，包括店門前人流量的測定，最后將這些信息輸入專用的計算機軟件，就可以完成開店盈虧測算，明確地知道在此地投資額不能超過多少，超過多少這家店就不能開。

肯德基以家庭成員為主要目標消費者，推廣的重點是較容易接受外來文化、新鮮事物的青少年，餐廳選址主要考慮地理、經(jīng)濟、市場及客源等幾個要素是否符合定位，肯德基根據(jù)這些要素自己的調(diào)查劃分出的不同商圈，并選擇可進入商圈，并在等到商圈成熟穩(wěn)定后才進入。在選定商圈后，肯德基努力爭取在最聚客的地方和其附近開店。在選定商圈里，人流動線是怎么樣的，人從地鐵出來后是往哪個方向走等等。在計劃開店的地點單位時間內(nèi)有多少人經(jīng)過，這些都派人去掐表，去測量，有一套完整的數(shù)據(jù)之后根據(jù)標準填寫：商圈及競爭條件表、租賃條件表、現(xiàn)場情況表、綜合評估表等，并依據(jù)數(shù)據(jù)綜合評分確定店址。

2、選址決策兩級審批制。

肯德基有其明確選址原則及規(guī)劃，為保證選址成功率，選址流程要通過兩個委員會的同意，一個是地方公司，另一個是總部，總部掌握選址系統(tǒng)軟件并積累大量的數(shù)據(jù)及選址經(jīng)驗，能做出準確高效的決策，有效保護了肯德基品牌和加盟商信心，相對國內(nèi)大起大落的快餐連鎖來說，成功的選址系統(tǒng)是麥當勞、肯德基等洋快餐的制勝法寶之一。

選址總結(jié)范文怎么寫篇十

一、連鎖企業(yè)選址困惑：

缺少規(guī)范，選址成擴張難題。

眾所周知，選址是連鎖門店成功關(guān)鍵的因素，業(yè)內(nèi)有句名言：“門店最重要的是什么，第一是選址，第二是選址，第三還是選址”，可見選址對于連鎖企業(yè)的重要性。成功的選址系統(tǒng)是連鎖企業(yè)核心競爭力之一，但受專業(yè)及經(jīng)驗限制，國內(nèi)連鎖企業(yè)在選址的成功率上一直不高，通過咨詢及接觸，我們總結(jié)多數(shù)連鎖企業(yè)在選址主要存在以下三個層面的困惑：

1、選址憑感覺，沒有科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險非常大。

2、成熟商圈店址很難獲得，缺少投資收益預(yù)測，導(dǎo)致決策失敗。

3、缺少系統(tǒng)和規(guī)范，選址成為擴張時最大難題。

第一種選址憑感覺的情況常出現(xiàn)中小連鎖企業(yè)，企業(yè)老板憑多年經(jīng)驗和直覺來判斷店址，往往說不清楚道不明，成敗多歸咎風(fēng)水問題。說起自身選址經(jīng)驗，多半是有緣或有感覺，沒有科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險非常大。曾經(jīng)有這樣的故事，有位美體連鎖的女老板介紹自己選店經(jīng)驗時自豪地說：“站在那里聞一下空氣，就知道能不能開店?！苯Y(jié)果在深圳發(fā)展時連開三家都失敗了。另有位企業(yè)老總談到他選址經(jīng)驗時說，就到小偷多的地方去開店，結(jié)果標準完全不可量化，更多的門店老板在選址的時候憑的是自己的主觀經(jīng)驗，憑感覺來投資，由于沒有科學(xué)根據(jù)，其風(fēng)險非常大，碰運氣成分居多。

第二種情況的連鎖企業(yè)已有一定的選址標準和經(jīng)驗，也注重有策略選址，占據(jù)有利位置。但往往旺鋪是一鋪吃三代，很少轉(zhuǎn)手，成熟商圈的店址更是千金難求，租金、押金高昂，選擇店址時如不能準確預(yù)測投資收益，租金成本高于本行業(yè)利潤率，將導(dǎo)致門店經(jīng)營失敗。另有一種類型，某些連鎖企業(yè)為了降低成本或避開強勢競爭實現(xiàn)“農(nóng)村包圍城市”策略，選擇次商圈進行布點，也常因不能科學(xué)、準確地預(yù)測商圈成熟時機而淪為填坑或為人作嫁的下場。以東方家園建材超市在廣州的選址為例，作為在華南地區(qū)開設(shè)的第一家大型建材家居連鎖店，東方家園選址芳村時，選擇在城鄉(xiāng)結(jié)合部的未成熟商圈發(fā)展，原預(yù)期可獲得周邊樓盤未來發(fā)展帶來增長收益。但由于選址過于偏僻，周圍都是批發(fā)市場，消費層次較低，客流量太少，整個市場至少需要2至3年的投入培育才能修成正果，選址先天不足加之經(jīng)營手法上的缺陷，在辛苦煎熬1年多又歇業(yè)7個月之后，芳村店最終無奈地被百安居接管。

連鎖業(yè)必須進行快速擴張，以此來降低運營成本，連鎖企業(yè)在進入規(guī)模擴張時常出現(xiàn)第三種情況，由于沒有建立和完善選址標準及規(guī)范，缺少組織和系統(tǒng)，一旦批量開店選址，人員分身乏術(shù)，找不到想要店址，擴張計劃不得不一再延遲，選址最終成為擴張戰(zhàn)略最大阻礙，這里有代表性的案例是連鎖藥店排名第一的老百姓大藥房，其進駐北京之后，在經(jīng)過了6人拓展團隊兩年的“掃街”選址、三任總經(jīng)理由此下課之后，才終于在北京開出了第二家店，延誤了發(fā)展的時機。

二、成功案例分析：

科學(xué)的選址流程和嚴密的審批制度。

1、建立了科學(xué)的選址流程與標準。

通?？系禄M入城市后，選址先從商圈的劃分與商圈的選擇開始，然后進行聚客點的測算與選擇，包括店門前人流量的測定，最后將這些信息輸入專用的計算機軟件，就可以完成開店盈虧測算，明確地知道在此地投資額不能超過多少，超過多少這家店就不能開。

肯德基以家庭成員為主要目標消費者，推廣的重點是較容易接受外來文化、新鮮事物的青少年，餐廳選址主要考慮地理、經(jīng)濟、市場及客源等幾個要素是否符合定位，肯德基根據(jù)這些要素自己的調(diào)查劃分出的不同商圈，并選擇可進入商圈，并在等到商圈成熟穩(wěn)定后才進入。在選定商圈后，肯德基努力爭取在最聚客的地方和其附近開店。在選定商圈里，人流動線是怎么樣的，人從地鐵出來后是往哪個方向走等等。在計劃開店的地點單位時間內(nèi)有多少人經(jīng)過，這些都派人去掐表，去測量，有一套完整的數(shù)據(jù)之后根據(jù)標準填寫：商圈及競爭條件表、租賃條件表、現(xiàn)場情況表、綜合評估表等，并依據(jù)數(shù)據(jù)綜合評分確定店址。

2、選址決策兩級審批制。

肯德基有其明確選址原則及規(guī)劃，為保證選址成功率，選址流程要通過兩個委員會的同意，一個是地方公司，另一個是總部，總部掌握選址系統(tǒng)軟件并積累大量的數(shù)據(jù)及選址經(jīng)驗，能做出準確高效的決策，有效保護了肯德基品牌和加盟商信心，相對國內(nèi)大起大落的快餐連鎖來說，成功的選址系統(tǒng)是麥當勞、肯德基等洋快餐的制勝法寶之一。

肯德基、麥當勞等跨國連鎖企業(yè)的選址系統(tǒng)開發(fā)非常成熟，選址系統(tǒng)已實現(xiàn)it化軟件化，目前已發(fā)展到應(yīng)用地理信息系統(tǒng)gis軟件進行新店拓展的選址及門店網(wǎng)點的布局優(yōu)化階段。如何有效學(xué)習(xí)、模仿直至超越他們，成功的構(gòu)建連鎖選址體系是國內(nèi)連鎖企業(yè)必須研究的課題。一旦在選址系統(tǒng)進行有效突破，將會極大加速連鎖事業(yè)成功，以國美選址系統(tǒng)發(fā)展為例做說明。

國美在初還是僅有5億元營業(yè)額的民營企業(yè)，為了加速發(fā)展，國美。

選擇王府井商城開出近3000平方米的店，當時開業(yè)前的廣告費就達100萬元，但開業(yè)后卻發(fā)現(xiàn)：房租過高，經(jīng)營成本居高不下；交通不便，緊鄰夜市因而導(dǎo)致交通堵塞，貨運車無法進入。在王府井購物的多是外地人，其購物的方向不是家電產(chǎn)品等選址失誤問題，迫使國美提前終止合同，撤出王府井。王府井商城的選址失誤，使黃光裕意識到連鎖經(jīng)營的標準以及流程的重要性。于是他主持對十年來國美發(fā)展的經(jīng)驗進行了認真總結(jié)，制成《國美經(jīng)營手冊》，其中規(guī)范了連鎖店的選址標準如下：

（1）面積：根據(jù)公司的經(jīng)營品種及經(jīng)營規(guī)模，展示規(guī)模應(yīng)保持適當?shù)慕?jīng)營面積，原則上營業(yè)面積應(yīng)大于平方米，其中附屬周轉(zhuǎn)庫房面積應(yīng)大于300平方米。

（2）樓層：原則上只選擇首層，可考慮首層帶二層。

（3）交通：具備不少于20個停車位，公共交通便利的商業(yè)區(qū)域為最佳。

（4）期限：租賃期限應(yīng)在5年以上，以下。

隨著《國美經(jīng)營管理手冊》規(guī)范和異地復(fù)制使用，國美的連鎖經(jīng)驗很快被復(fù)制到了天津、上海、成都、重慶等，有了規(guī)范化基礎(chǔ)，國美全國擴張的速度也有了保障，而且各個地區(qū)的管理水平得到了有效的保證。

國美聘請專業(yè)顧問公司對運營體系進行升級，經(jīng)過專業(yè)咨詢，國美經(jīng)營形成完備的經(jīng)營標準化體系，選址也由原來簡單評估要求形成為科學(xué)的標準化評估與經(jīng)營預(yù)測工具，店址評估所需表單就有：電器店審批工作流程圖、電器店立項申請報批單、電器店可選賣場基本情況表、城市狀況調(diào)查表、商圈狀況評估表、賣場結(jié)構(gòu)及設(shè)施評估表、交通及輻射狀況評估表、新開門店年經(jīng)營情況預(yù)測表、租賃合同報批單、房屋租賃合同、賣場計租面積測量表。憑借科學(xué)的選址系統(tǒng)，國美以平均每年100家以上的開店速度迅速擴張，新的選址系統(tǒng)有效地降低了成本，保障戰(zhàn)略成功，選址成為總部完全掌控的核心業(yè)務(wù)，在總部成立專門的選址部，同時對選址形成三級審核及管理的系統(tǒng)。

國美對選址審核的規(guī)定如下：公司總裁負責(zé)新門店選址最終審批；連鎖發(fā)展部負責(zé)新門店選址的督導(dǎo)、審核；分部連鎖發(fā)展部負責(zé)新門店選址工作；大區(qū)負責(zé)分部新門店選址的審核。

眾所周知，開店是連鎖企業(yè)擴張事業(yè)的必由之路，地點的好壞對未來營業(yè)額有舉足輕重的影響，因此，選擇好店，搶占好點，是連鎖企業(yè)發(fā)展的秘訣。

三、應(yīng)用選址6m模型。

快速構(gòu)建你自己的選址系統(tǒng)。

跨國連鎖巨頭們用數(shù)十年形成了一套十分科學(xué)、嚴謹?shù)倪x址系統(tǒng)，對企業(yè)發(fā)展起到重要作用，我們的企業(yè)可不可能快速形成自己一套系統(tǒng)的方法呢？基于對中國連鎖的研究和咨詢，我們總結(jié)出了一套科學(xué)的方法分六步構(gòu)建選址系統(tǒng)，關(guān)鍵由模式、模型、要素、調(diào)整、手冊、完善組成，簡稱選址6m模型。

一般連鎖企業(yè)可依據(jù)此六步法從無到有構(gòu)建自己的選址系統(tǒng)，以解決連鎖選址和拓展的難題，提高加盟商對總部忠誠，獲得穩(wěn)健及快速的發(fā)展，以下簡要介紹一下選址6m模型的主要步驟和方法：

1.商業(yè)模式類型及經(jīng)驗總結(jié)。

通過市場調(diào)查，了解消費者及業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢，以確定本企業(yè)商業(yè)模式類型，對消費者行為方式的分析，有助于確定選址定位，同時可采取問卷調(diào)查、專家訪談、數(shù)據(jù)收集等方式總結(jié)沉淀企業(yè)（加盟商/經(jīng)銷商）以往選址成功經(jīng)驗，為選址提供準確的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)支持。

2.建立選址理論模型。

根據(jù)商業(yè)模式及現(xiàn)有選址理論推導(dǎo)，總結(jié)與概括出選址模型，明確選址信息收集約束條件，如簡便性、成本、科學(xué)性等。確定模型的使用范圍，找出可以量化評價及成本較低的采用指標體系及采集辦法，簡化選址所需的數(shù)據(jù)。

3.確定要素指標及權(quán)重。

此步驟重點是通過商業(yè)模式應(yīng)用層次分析法確定關(guān)鍵要素及二級要素，建立選址模型，并應(yīng)用專家評分法，將定性分析轉(zhuǎn)化為定量分析，確定各個重素權(quán)重。分解重要維度為可操作化的評分標準，就可開發(fā)相應(yīng)的評估表，如商圈及競爭條件表、社區(qū)情況表、租賃評估表、綜合評估表等，以此建立數(shù)學(xué)模型及軟件模型。

4.指標調(diào)整。

此步驟重點是試用模型，建立選址檢驗計劃及數(shù)據(jù)庫，通過實際測試，與歷史數(shù)據(jù)建立回歸方程，再通過軟件模型校正指標效度，采用模擬計算的方法解決不同要素權(quán)重設(shè)計方案對選址總評的影響，形成使用的權(quán)重及參數(shù)調(diào)整表。有了準確的店址評估標準、權(quán)重和一些成功案例，我們可以完善店址的評估工具表格，成為我們進行連鎖經(jīng)營店址評估的標準化工具。

5.形成選址手冊及審核制度。

此步驟重點是將選址評估的標準化流程、規(guī)范及表單結(jié)合，將形成或升級選址手冊，成為選址標準化管理的基礎(chǔ)，強化總部控制，同時要求不斷收錄選址案例，提供不同區(qū)域選址人員經(jīng)驗復(fù)制。

6.流程執(zhí)行及選址數(shù)據(jù)庫完善。

持續(xù)進行執(zhí)行流程與檢查，根據(jù)戰(zhàn)略目標提前收集及更新選址所需數(shù)據(jù)，完善選址數(shù)據(jù)庫。在此基礎(chǔ)上可進行選址軟件設(shè)計開發(fā)，不斷提高選址效率及準確性，形成總部獨有的知識專利。

與國外連鎖企業(yè)不同，6m強調(diào)選址成本與效益，強調(diào)量化是漸進過程，跨國連鎖企業(yè)選址流程和規(guī)范是完全基于科學(xué)定量分析，對調(diào)查及數(shù)據(jù)采集與分析要求非常高，有時這樣的選址分析甚至長達一年以上，對國內(nèi)企業(yè)來說普遍難以承受，讓國內(nèi)的連鎖企業(yè)感到可望而不可即，而我們應(yīng)用6m設(shè)計的選址系統(tǒng)、標準及參數(shù)都經(jīng)過精心設(shè)計、反復(fù)驗證，有效縮短時間及成本，實用、實效的好方法。連鎖企業(yè)競爭如下圍棋，講究謀局布局，“一子落錯，滿局皆輸”，要在選址布局上為未來競爭打好基礎(chǔ)，同時現(xiàn)代成功連鎖企業(yè)選址思維已經(jīng)從傳統(tǒng)的“選址”過渡到“搶址”。

所謂“搶址”是指在城市優(yōu)質(zhì)的店址處于相對稀缺的條件下，企業(yè)要想獲到好的店鋪位置，必須主動提前對城市進行全面布點分析，把優(yōu)質(zhì)的店址納入自己的監(jiān)控范圍之內(nèi)，隨時觀察，找準時機進入，先發(fā)制人。

如何謀局布局，如何做好店址調(diào)研和儲備，用什么策略拿到想要的店面，這就要求企業(yè)的掌舵人著眼于大市場、大格局、大系統(tǒng)，及早建立科學(xué)的選址系統(tǒng)，掌握連鎖企業(yè)選址成功密碼。應(yīng)用6m構(gòu)建科學(xué)的選址系統(tǒng)是布局制勝的“王者之道”，可應(yīng)用于戰(zhàn)略位置選擇，應(yīng)用于選址與搶址，應(yīng)用于成熟商圈選擇，應(yīng)用于門店并購與直營化改造時價值等評估。