2023年支行副行長事跡范文(匯總16篇)

總結(jié)可以幫助我們更好地認(rèn)知自我，發(fā)現(xiàn)自己的潛力和不足。如何有效地管理自己的時間是每個人都關(guān)心的問題。以下是小編為大家整理的一些經(jīng)典總結(jié)范文，請大家共同欣賞。

支行副行長事跡篇一

上任之初，××和新一屆黨委面對的是連續(xù)虧損9年、存款總量嚴(yán)重不足、缺乏優(yōu)質(zhì)客戶群、市場份額小、資產(chǎn)質(zhì)量差的狀況。成立將近20年的開封分行，20xx年底全轄人民幣各項(xiàng)存款余額僅11.3億元，市場份額只有10.53，不良資產(chǎn)率高達(dá)56；而貸款收息率僅為19.4,與市內(nèi)其它幾家國有商業(yè)銀行和省內(nèi)中行系統(tǒng)相比，開封分行被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了后面。由于對開封行的前途缺乏信心，不少干部員工在工作中存在著畏難情緒，精神萎靡，士氣低落，告狀信多，特別是被列入總行重點(diǎn)監(jiān)控的少數(shù)縣支行的干部員工，自認(rèn)為已經(jīng)被判了“死刑”，情緒異常低落，思想很不穩(wěn)定，抱有“破罐子”破摔、混日子的思想，業(yè)務(wù)風(fēng)險隱患和不穩(wěn)定因素依然存在?？梢哉f，員工精神狀態(tài)問題已成為嚴(yán)重制約開封行發(fā)展的重要“癥結(jié)”。

××同志認(rèn)為，干部是面鏡，員工是桿秤；員工是領(lǐng)導(dǎo)的影子，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就會有什么樣的員工；沒有帶不好的員工，只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。他創(chuàng)新的思維和超前的意識，總是令員工嘆服；他銳意進(jìn)取的敬業(yè)精神，也深深地影響著員工；而他作為一名共產(chǎn)黨員的光明磊落、坦誠直率的優(yōu)秀品質(zhì)，更是在員工中產(chǎn)生出強(qiáng)烈的親和力、感召力。作為領(lǐng)導(dǎo)班子的“班長”，石磊同志帶頭實(shí)踐“三個代表”重要思想，以身作則，率先垂范。凡是要求員工做到的，自己首先做到、做好；凡是要求大家不做的，自己堅決不做，用自己的模范行動把思想政治工作的說教化為具體的身體力行。他注重學(xué)習(xí)、堅持按黨和國家的金融方針政策辦事，不搞違規(guī)經(jīng)營，大大改善了全行整體資產(chǎn)質(zhì)量狀況；重視培育全行的“正氣”，并努力從正自己、正班子做起，帶頭堅持班子作風(fēng)建設(shè)的“四項(xiàng)基本制度”，即民主集中制度、廉潔自律制度、談心交心制度和干部考評制度，班子始終保持著團(tuán)結(jié)協(xié)作、民主決策、齊抓共管的良好氛圍。在班子建設(shè)上，他注意虛心聽取各方面的意見，充分發(fā)揮班子成員的作用，倡導(dǎo)民主作風(fēng)。開封分行6名班子成員來自不同的崗位和地區(qū)，由于工作經(jīng)歷不一樣，文化程度不一樣，年齡結(jié)構(gòu)也不一樣，在具體工作中，難免會出現(xiàn)看法不一致、見解不一樣的情況。但他們堅持團(tuán)結(jié)第一，真心實(shí)意用“理解”二字來化解矛盾，在相互理解中增加信任，多為對方提合理化建議，在配合中增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。行黨委堅持民主集中制原則，成員之間做到職責(zé)上分、目標(biāo)上合；權(quán)限上分、思想上合；崗位上分，工作上合，從而避免了內(nèi)耗現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，他要求市行黨委成員和各支行領(lǐng)導(dǎo)班子時刻牢記“公生明、廉生威”的格言。教育大家明白，領(lǐng)導(dǎo)在一個人身上失去了原則，就等于在全體員工中失去了說服力、號召力。石磊同志工作上高標(biāo)準(zhǔn)，對自己嚴(yán)要求；生活上低標(biāo)準(zhǔn)，對家人嚴(yán)要求。任職兩年多來，家人卻很少來開封，他的岳父今年去世他也守口如瓶，嚴(yán)格保密，從沒有麻煩行里任何人；就連在濮陽的父母、妻子生病需要照顧，他都未曾請過假。由于他和班子成員自覺做到學(xué)習(xí)理論正信仰、宗旨在胸正自身、為公掌權(quán)正威信、廉潔從政正位置，以清正廉潔、一身正氣，帶動了班子，感染了員工，任期兩年多來，在他的帶領(lǐng)下，形成了敬業(yè)奉獻(xiàn)、弘揚(yáng)正氣的新風(fēng)尚，增強(qiáng)了思想政治工作的感召力和領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。

“三個代表”重要思想的出發(fā)點(diǎn)和歸宿是代表最廣大人民群眾的根本利益。對于常年從事金融服務(wù)的銀行來講，如何最大限度地激發(fā)每一位員工的工作激情與潛能，使之更好地為廣大客戶服務(wù)，已成為打造銀行品牌的一項(xiàng)首要任務(wù)。石磊同志始終認(rèn)為并堅持這樣一種觀點(diǎn)：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，專業(yè)銀行向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌的今天，必須一手抓好員工的思想政治工作和精神文明建設(shè)，同時輔以親和力強(qiáng)的企業(yè)文化內(nèi)容，一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)劃與實(shí)踐，由此取得良好的聯(lián)動效益。思想政治工作是以人為對象的工作。人是具有豐富感情的，如果一味地空泛說教、訓(xùn)誡，擺出一付不尊重人、不理解人、不關(guān)心人的官僚作風(fēng)，那只會失去人心，導(dǎo)致不滿與抵觸情緒的產(chǎn)生?！扒榈嚼矸街粒樽枥黼y通”。要以理服人，還須以情感人。只有設(shè)身處地為他人著想，關(guān)心他人的追求、愿望和需求，樂于和善于為他人真心誠意解決具體困難，實(shí)現(xiàn)教育者與被教育者心靈上的溝通、理解，從而達(dá)到灌輸“道理”，增進(jìn)感情，提高認(rèn)識的目的。

人的行動是靠思想支配的，思想政治工作歸根結(jié)底也是要做好人的思想工作。實(shí)現(xiàn)了由亂到治的飛躍后，石磊同志并沒有滿足已取得的成績，如何挖掘員工更大的潛力，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的勢頭；如何進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)，迎接入世的挑戰(zhàn)，如何按照建立良好公司治理機(jī)制的目標(biāo)，培養(yǎng)和造就員工隊伍，又成為一個黨務(wù)工作者認(rèn)真思考的重要問題。為此，石磊同志對員工當(dāng)前的思想狀態(tài)進(jìn)行了深入調(diào)研。問卷結(jié)果顯示：83的員工想通過勤奮學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)人生價值，90的員工最想得到的是不斷進(jìn)步的成就感，97的員工表示有信心通過提高自身素質(zhì)迎接入世挑戰(zhàn)。這說明在廣大職工中積極向上、渴望進(jìn)步的思想基礎(chǔ)已經(jīng)形成。如何將員工這一深刻的思想變化變成企業(yè)發(fā)展的動力？如何將沉淀在職工內(nèi)心的希望和激情重新點(diǎn)燃？如何進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性？這正是企業(yè)思想政治工作所要解決和回答的問題。

經(jīng)過深入實(shí)踐和認(rèn)真思考，××同志認(rèn)識到廣大員工是中行事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力，他們身上那種愛崗敬業(yè)、愛行如家、無私奉獻(xiàn)的精神是中行的寶貴財富，他們既是物質(zhì)財富的創(chuàng)造者，又是受益者。開展思想政治工作也應(yīng)始終突出人本教育。在干部選拔任用工作中，他打破領(lǐng)導(dǎo)干部終身制，努力營造“人人想干事、人人能干事、人人能干成事”的良好氛圍。他堅持公平、公正、公開和任人唯賢、德才兼?zhèn)洌瑧{“德”和“政績”用人的原則，真正把群眾公認(rèn)的、有強(qiáng)烈事業(yè)心、工作能力強(qiáng)、工作成績突出、清正廉潔的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。近兩年來，先后有25名學(xué)歷高、德才兼?zhèn)涞哪贻p干部被選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，進(jìn)一步拓展了用人渠道，提高了干部隊伍的素質(zhì)。同時，本著公開、透明，向基層一線傾斜的原則，發(fā)展黨員和評聘專業(yè)技術(shù)職稱，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的凝聚力，提高了廣大一線員工的積極性。在建立雙向選擇、末位淘汰、優(yōu)勝劣汰，能進(jìn)能出的的勞動用工制度中，他和黨委成員對員工采取“競爭上崗、雙向選擇”的方式，讓員工自覺形成競爭意識,增強(qiáng)進(jìn)取意識和創(chuàng)新精神。兩年來，全行共實(shí)施減員達(dá)60人，其中，正式工35人，臨時工25人，較好地完成了上級行下達(dá)的減員任務(wù)。盡管牽扯人員多，但由于措施得力、善后工作到位，沒有引起任何動蕩，相反，下崗人員心服口服，在崗人員更增加了危機(jī)感和緊迫感，更加愛崗敬業(yè)。同時，對于機(jī)構(gòu)精減退下來的中層干部，石磊同志和行領(lǐng)導(dǎo)把他們看做開封中行的鋪路人，親自找他們談心、交心，肯定他們的工作，定期進(jìn)行家訪慰問，關(guān)心他們的生活。

及時、有效的思想政治工作，極大地激發(fā)了絕大多數(shù)全行干部職工的工作熱情，成為全行減虧增盈的源動力，使開封分行實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越。截止今年9月底，全轄11個支行已有10家實(shí)現(xiàn)盈利；經(jīng)過兩年多的不懈努力，全行不良資產(chǎn)占比下降了33.73個百分點(diǎn)，收息率提高了62.08個百分點(diǎn)；兩年來清收盤活不良資產(chǎn)1.9億元，其中現(xiàn)金清收達(dá)3195萬元。

在僅僅兩年的時間里，××同志帶領(lǐng)員工在開封中行的發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的一筆。如今，他無暇回首自己付出的心血和汗水，又踏上了新的征程，正以昂揚(yáng)的斗志和飽滿的熱情，為開封中行的快速發(fā)展奮力拼搏，不斷地超越自我、完善自我，朝著既定的目標(biāo)闊步邁進(jìn)。

張xx，38歲，男，漢族，中共黨員，平頂山市供銷社紀(jì)檢組副組長兼監(jiān)察室主任。他自1988年10月從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到市供銷社，先后在宣教科負(fù)責(zé)職工教育，在組織人事科負(fù)責(zé)組織工作，1994年2月任監(jiān)察室副主任，1996年11月任監(jiān)察室主任，20xx年8月任直屬單位黨委副書記，20xx年12月任紀(jì)檢組副組長兼監(jiān)察室主任至今。在市供銷社工作16年，他能發(fā)揚(yáng)我黨我軍的光榮傳統(tǒng)，在學(xué)習(xí)上刻苦鉆研，在工作上不講價錢，讓干什么就干什么，任勞任怨，在生活上嚴(yán)格要求自己，自覺遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，不爭名利，艱苦樸素，為人正派，連續(xù)10多年被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員或先進(jìn)工作者。在“三講”期間，第一、二批他是市里的督查組成員，因市社是第三批，就把他留在市社負(fù)責(zé)市社的“三講”材料，在他的努力下，市社在“三講”期間的上報材料基本沒有退回過。因當(dāng)時正是伏天，他的腳被蚊子咬的沒辦法，就用肥皂在腳面上擦，用自來水沖，兩三次用一合清涼油，三個月下來瘦了五公斤多。

在處理20多年的老上訪戶劉丙申的問題上，為給他兒子招工，他托人花錢，事情辦完后，劉丙申照樣上訪，他仍然做耐心細(xì)致的思想工作，20xx年在市委劉柱秘書長親自指導(dǎo)下，在市社領(lǐng)導(dǎo)和果品公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，他經(jīng)過幾十次的耐心說服教育和協(xié)調(diào)，在20xx年10月23日與劉丙申達(dá)成不再上訪的協(xié)議，劉丙申在材料上是這樣寫的，“保證今后不再因?yàn)橐郧吧显L過的問題再次上訪”。在家屬樓分房的問題上，兩任領(lǐng)導(dǎo)班子都讓他參與分房，他為了能把房分下去，自己首先提出不要房，為盡力把房分好，僅對現(xiàn)有住房的調(diào)查就有110多人次，與拆遷戶協(xié)調(diào)100多人次。

二0xx年四月六日。

三尺柜臺寫春秋，巾幗不言鑄豐碑----記達(dá)州市“十大女杰”王燕同志先進(jìn)事跡在大竹農(nóng)行女職工隊伍中，有一位通過自學(xué)成才脫穎而出的新秀，她就是全國“青年崗位能手”、多次被省、市分行表彰為“青年崗位能手”、“成材達(dá)標(biāo)先進(jìn)個人”、“愛崗敬業(yè)先進(jìn)個人”、大竹縣首屆十大女杰、營業(yè)部聯(lián)行會計王燕同志。王燕同志自1994年參工以來，曾先后在大竹農(nóng)行辦公室、資金營運(yùn)部、計劃財會部、營業(yè)部等部門工作，雖說走過的工作部門不少，但無論在哪一個工作崗位，她都踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇地工作，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)技能，努力把自己造就成為一名新時期“自尊、自信、自立、自強(qiáng)”的新型農(nóng)行女員工。

自參工以來，她從打字工作開始做起，一步一個腳印，一點(diǎn)一滴，狠抓基本功練習(xí)，憑著一份執(zhí)著，一股拼勁，從辦公室到資金營運(yùn)部，到財務(wù)會計部，再到營業(yè)部，每個新的崗位，她都認(rèn)真地學(xué)，刻苦地練，踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇地干，真正做到了干一行、愛一行、鉆一行、精一行。這些付出，練就了她那扎實(shí)的基本功，更練就了她那永不言輸?shù)膫€性。

成為集訓(xùn)隊的一員，王燕同志喜優(yōu)摻半，選入集訓(xùn)隊固然是實(shí)力的展現(xiàn)，但自己從未在營業(yè)一線工作過，既未參加過業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練，也談不上參加大型的業(yè)務(wù)技術(shù)比賽，而她所要參加的“個人全能”比賽項(xiàng)目，除計算機(jī)記帳略知一二外，其他本外幣及憑證式國債記息、個人質(zhì)押貸款、單指單張點(diǎn)鈔三個項(xiàng)目，她都極少涉獵。這時領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵、同志的幫助、親人的支持，使她下定決心，從最基本的東西學(xué)起。

在訓(xùn)練過程中，有時要做幾十、幾百、甚至上千遍的練習(xí)，實(shí)干加巧干，是她取得好成績的基礎(chǔ)。

被選入市分行集訓(xùn)隊參加全省業(yè)務(wù)技術(shù)比賽后，他深知：賽場如戰(zhàn)場，比賽就是面對面的競爭，沒有過硬的本領(lǐng)就不可能取得更好的成績。她更加嚴(yán)格要求自己，刻苦地訓(xùn)練，在xx年全省首屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽中力挫群雄，一舉奪得本外幣及憑證式國債計息項(xiàng)目第一名，計算機(jī)記帳項(xiàng)目第五名和個人全能第一名的好成績，成為全省農(nóng)行業(yè)務(wù)技能隊伍中最為璀璨的一顆“新星”?！皧^斗是無止境的”，當(dāng)她被選入省分行集訓(xùn)隊時，面對15名從各市地選拔出來的優(yōu)秀選手的角逐，她深知競爭是殘酷的，正如逆水行舟，不進(jìn)則退，只有不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，才能有希望真正參加下一階段的訓(xùn)練，代表省分行參加農(nóng)總行的比賽。為此，她暗下決心：決不辜負(fù)達(dá)州市農(nóng)行、大竹農(nóng)行的期望。她拼足了勁，刻苦訓(xùn)練，在掌握了一些新技巧、方法后，成績也向前大步邁進(jìn)，使她終于留了下來，成為赴京參賽選手之一。

這樣一來，王燕更感肩上責(zé)任重大，畢竟她們代表四川省三萬農(nóng)行人的實(shí)力形象，她暗暗告誡自己：一定要好好訓(xùn)練，為全行女職工爭光，爭取賽出佳績，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的殷切期望。為此，她忘了時間，忘記了病痛，抓緊一切可利用的機(jī)會進(jìn)行最后的沖刺。

面對新征程和時代的要求，王燕深深地體會到：“成績只能屬于過去，榮譽(yù)也只屬于昨天”。面對榮譽(yù)，她沒有陶醉在掌聲和鮮花叢中，而是把創(chuàng)造更加輝煌的成績當(dāng)作新的目標(biāo)、工作的動力、奮斗的源泉。當(dāng)她載譽(yù)歸來后，為了以實(shí)際行動感謝組織和同志們的提供機(jī)會參加重大比賽的感激之情，她總是提前到崗，搶著做好內(nèi)務(wù)工作，并按照省、市分行開展規(guī)范化文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，在上崗時她身著農(nóng)行工作服，面帶微笑，投入到本職中，堅持做到兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、“三聲”、(來有迎聲、問有答聲、走有送聲)“三點(diǎn)”(說話溫柔點(diǎn)、做事細(xì)致點(diǎn)、效率高一點(diǎn))，以飽滿的熱情，迎接著每一位前來辦理業(yè)務(wù)的客戶，對刁蠻的客戶，她從不正面頂撞，而是好言相勸，耐心解釋，用真情去感動他們，竭力使每一位客戶高興而來，滿意而去。正是由于王燕同志對自己的嚴(yán)格要求，從xx年他調(diào)至營業(yè)一線至今，二年多時間里她所勝任的全國聯(lián)行、省轄聯(lián)行和實(shí)時匯兌三項(xiàng)工作從未出現(xiàn)過一筆差錯，連年受到上級行領(lǐng)導(dǎo)的表彰獎勵，并考核為優(yōu)秀行員。同時，她也不滿足于自己的成績，把自己的每一次成功都作為新的起點(diǎn)，把每次參賽都當(dāng)做學(xué)習(xí)的機(jī)會，虛心向同行請教，把比自己強(qiáng)的同志作為學(xué)習(xí)的榜樣和趕超的目標(biāo)，其次她非常善于。

總結(jié)。

經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，經(jīng)過長期不懈地摸索，總結(jié)出“眼、腦、手”并用的運(yùn)算方法，幾經(jīng)寒暑練就了一身過硬的功夫。目前，王燕同志，正在積極備戰(zhàn)省分行柜臺業(yè)務(wù)技術(shù)比賽。“釀得百花成蜜后，為誰辛苦為誰甜？”當(dāng)表彰、獎勵、鮮花、掌聲紛至踏來的時候，她沒有被這些所陶醉，而是立足自己的本職崗位，刻苦鉆研，拼搏進(jìn)取，繼續(xù)書寫著她的青春樂章。

支行副行長事跡篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!

20xx年xx月以來，我擔(dān)任支行書記兼副行長職務(wù)，負(fù)責(zé)支行全面工作。在兩年任職期間，我能夠認(rèn)真貫徹金融行業(yè)的各項(xiàng)方針政策，主動學(xué)習(xí)金融領(lǐng)域的法律法規(guī)，提高依法辦事，依法管理的潛力。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、依法合規(guī)的經(jīng)營理念、誠信為本的經(jīng)營宗旨，規(guī)范從業(yè)行為和職業(yè)道德，堅持以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，以創(chuàng)新為動力，用心拓展市場，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)資金實(shí)力，提高資產(chǎn)質(zhì)量。

一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成狀況：

作為支行行長，我負(fù)責(zé)支行全面工作。過去的*年在總、分行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在銀監(jiān)部門的有效監(jiān)管下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級行經(jīng)營與內(nèi)控工作會議精神，一手抓發(fā)展，一手抓內(nèi)控，經(jīng)過全行員工團(tuán)結(jié)拼搏，克難制勝，收到了較好的效果：內(nèi)控機(jī)制進(jìn)一步健全，風(fēng)險防范進(jìn)一步增強(qiáng)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，經(jīng)營效益不斷提升。各項(xiàng)工作取得了可喜的成績：

(一)截止*年**月**日，我行各項(xiàng)存款余額*萬元。其中：對公存款余額*萬元，儲蓄存款余額*萬元。

(二)貸款規(guī)模增加，貸款結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。截止*年**月**日，我行各項(xiàng)貸款余額*萬元，較年初增加*萬元，其中：小企業(yè)貸款余額*萬元;個人貸款余額*萬元;公司類貸款余額*萬元。

截止**年**月末。我行不良貸款余額*萬元，較年初減少*萬元。

(三)銀行卡發(fā)展迅速，增長較快。截止*年**月**日，我行銀行卡發(fā)卡量張，較年初增加張;卡存款余額*萬元，較年初增加*萬元。

我們支行能夠取的這樣的成績，做到全年安全無事故，這主要?dú)w功于全行員工的默默勞作和辛勤奉獻(xiàn)。在此，我向大家表示衷心的感謝!

二、履職狀況。

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德修養(yǎng)。

1.堅持黨的理論知識和自學(xué)相結(jié)合，及時掌握黨和國家的方針政策，不斷更新商業(yè)銀行的經(jīng)營管理知識。透過學(xué)習(xí)，提高了自己的理論水平、決策水平、駕馭全局潛力和市場適應(yīng)潛力。樹立正確的權(quán)力觀，堅持廉潔自律，自覺理解監(jiān)督。自覺把自己于組織和員工的監(jiān)督之下，做到權(quán)為民所用。對全行的財務(wù)工作、貸款審批、干部任免、人員調(diào)配，嚴(yán)格把關(guān)，公開透明。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律準(zhǔn)則和總分行制定的廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制拜金主義、享樂主義、以權(quán)謀私的*行為，不為利所*，不為欲而越軌，不為私去枉法，自覺按法規(guī)行事，按程序辦事，始終做到自重、自省、自警、自勵，以純潔的思想作風(fēng)和勤奮的工作作風(fēng)辦事，用廉潔自律鑄造自身的人格力量。同時，注重加強(qiáng)對班子成員、中層干部和全行員工的教育和管理，既注意八小時以內(nèi)的工作、言行，又注意其社交圈、朋友圈，經(jīng)常進(jìn)行廉潔自律教育，警鐘長鳴，防患于未然。

2.加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。自覺在學(xué)習(xí)上、工作上、生活上做出示范，放權(quán)不失控，給助手一個寬松的、能限度發(fā)揮才能的工作環(huán)境。決策中，能認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，堅持群眾領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，與班子其他成員主動溝通，互相支持配合，虛心聽取并用心采納班子成員的批評意見和好的工作推薦。待人處事真心誠意，表里如一。

3.加強(qiáng)了工作作風(fēng)和思想作風(fēng)建設(shè)。經(jīng)常深入網(wǎng)點(diǎn)調(diào)查研究，了解柜臺營業(yè)狀況，與員工談心，聽取客戶意見、推薦，對能夠解決的問題，當(dāng)場給予答復(fù)解決;需要研究的問題，回來后迅速與主管領(lǐng)導(dǎo)和部門聯(lián)系解決。耐心細(xì)致地做好員工的思想政治工作，對員工反映的工作、生活問題，在政策允許的范圍內(nèi)，用心妥善予以解決，不推不拖，不擺架子，密切了干群關(guān)系。工作中能夠放下架子，撲下身子，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，每月都要到重要客戶和網(wǎng)點(diǎn)走一趟，與員工一道抓業(yè)務(wù)、促發(fā)展，不斷激發(fā)員工工作用心性和能動性。

(二)正確貫徹落實(shí)分行黨委確定的發(fā)展目標(biāo)、工作思路和措施，力促全行高質(zhì)高速發(fā)展。

*年，我行堅持以客戶為中心，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步加大營銷力度，用心調(diào)整客戶及負(fù)債結(jié)構(gòu)，努力做大、做強(qiáng)、做優(yōu)存款業(yè)務(wù)。

1.負(fù)債業(yè)務(wù)：

我行秉承“存款立行”的理念，根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，確立客戶目標(biāo)，開展形式多樣的宣傳、營銷活動，結(jié)合本行特色業(yè)務(wù)，強(qiáng)化員工營銷理念，發(fā)動全員爭存攬儲，年末儲蓄存款余額*萬元。

*年我行堅持以“發(fā)展新客戶為目標(biāo)，維護(hù)存量客戶為重點(diǎn)”的賬戶管理理念，大力做好新開戶存款工作，同時高度重視存量客戶的維護(hù)，盡可能地為客戶帶給更多的方便。在營銷過程中，立足區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不斷加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣毮懿块T聯(lián)系、溝通，及時捕捉信息，從源頭上解決客戶資源不足問題，不斷拓寬營銷渠道，確定營銷目標(biāo)，根據(jù)總行營銷工作部署以及金財工程簽約進(jìn)度的相關(guān)安排，在分行大力協(xié)助下，我行與財政局初步達(dá)成意向并簽約，確立了我行與政府在當(dāng)?shù)貒鴰旒兄Ц稑I(yè)務(wù)上的合作意向。

2.資產(chǎn)業(yè)務(wù)：

資產(chǎn)業(yè)務(wù)是支行長期發(fā)展的生命線，貸款作為支行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的重中之重，是我行收入的主要來源之一，我們高度重視此項(xiàng)工作，把其作為重點(diǎn)對象來抓。貸款業(yè)務(wù)作為我行資產(chǎn)的基礎(chǔ)性產(chǎn)品，我親自掛帥，成立了信貸專職營銷隊伍，帶頭對支行轄區(qū)的信貸市場份額進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研并進(jìn)行摸底分析，篩選優(yōu)質(zhì)的客戶，組織信貸人員利用節(jié)假日期，在人口密集的商業(yè)區(qū)域散發(fā)傳單、利用led屏播放廣告等方式，進(jìn)行多方位的營銷，擴(kuò)大我行貸款業(yè)務(wù)在社會上的認(rèn)知度，樹立良好的品牌形象。透過全行的努力取得了較好的業(yè)績。

(三)堅持以人為本，強(qiáng)化內(nèi)控管理。

銀行業(yè)是經(jīng)營風(fēng)險的特殊行業(yè)，突出強(qiáng)調(diào)的是風(fēng)險管控。

潛力，要求一切經(jīng)營活動都要在風(fēng)險可控下進(jìn)行。

*年我從自身做起，加強(qiáng)自律意識，堅定不移抓管理，加強(qiáng)整改出成績。一是創(chuàng)新基礎(chǔ)工作管理方法，制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，加大檢查和整改力度，使網(wǎng)點(diǎn)的內(nèi)控管理質(zhì)量穩(wěn)步提高。二是加大對安全保衛(wèi)的環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)清理的整改，確保不留死角。三是對各業(yè)務(wù)實(shí)行了每月定點(diǎn)定期檢查，真正為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。

堅定不移強(qiáng)內(nèi)控，建立安防保資金。一是牢固樹立“安全就是效益”的職責(zé)意識，以預(yù)防和懲治案件為著力點(diǎn)，深入開展規(guī)章制度教育和警示教育活動，按照分行的工作部署，組織從業(yè)人員開展了警示教育活動，進(jìn)一步落實(shí)案件防范工作職責(zé)制。認(rèn)真做到防搶劫、防盜竊、防詐騙，確保我行工作安全有序進(jìn)行。二是深入開展自律監(jiān)管，重點(diǎn)加強(qiáng)防范各個層面、各個環(huán)節(jié)的以權(quán)謀私、以權(quán)謀貸的*行為，加大案件防范力度和查處力度。

(四)廉潔自律，爭做企業(yè)楷模。

作為支行負(fù)責(zé)人，我嚴(yán)格要求自己，深入學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”，提高自身的政治覺悟，在工作中做到刻苦攻讀各項(xiàng)業(yè)務(wù)章程和各類業(yè)務(wù)處理規(guī)則等知識;在生活中做到關(guān)心職工，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，體察民情，慰問職工的生產(chǎn)生活狀況，了解職工的思想動態(tài)，為職工盡心盡力辦實(shí)事，謀實(shí)得，春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)深入網(wǎng)點(diǎn)走訪慰問。在思想上做到克己奉公，不以權(quán)謀私、不以職謀利，堅持黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的原則;在執(zhí)行上認(rèn)真貫徹落實(shí)總、分行的工作部署，進(jìn)一步樹立現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營理念，深化改革，夯實(shí)基礎(chǔ)，加速轉(zhuǎn)型，突出發(fā)展，提升效益。理順運(yùn)行機(jī)制，提升管理水平，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，呈現(xiàn)了支行平穩(wěn)、健康、較快的發(fā)展局勢。

三、工作中存在的不足。

20xx年度的工作雖然取得了一些成績，但離上級的要求仍有必須的距離。一是政治理論學(xué)習(xí)不夠深入，深度和廣度把握不夠，學(xué)習(xí)的資料不系統(tǒng)、不廣泛。二是在業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)上不夠勤奮，與農(nóng)商行改革和發(fā)展的需要還有必須差距。三是開拓意識不強(qiáng)，在處理問題時工作方法還需改善，有時存在急于求成的情緒。

四、存在問題的原因分析。

存在問題的主要原因是主觀因素造成的。一是沒有把政治理論學(xué)習(xí)放在重要位置，放松了學(xué)習(xí)和思想改造。二是宗旨觀念上有所淡化。沒有很好的加強(qiáng)世界觀、人生觀和價值觀的進(jìn)一步改造，認(rèn)為自己工作上已很努力，導(dǎo)致工作有時較滿足于現(xiàn)狀不夠深入，致使創(chuàng)新意識淡化。三是自我約束有所放松，沒有很好地發(fā)揮自身作用，造成自己在工作上的被動，同時也增加了工作上的難度。

五、整改措施。

我作為支行行長，要當(dāng)好行黨委的參謀和助手，擺正位置，用心進(jìn)取，虛心理解群眾意見。

(一)要進(jìn)一步改善工作作風(fēng)，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)意識。提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價值觀，要以解決思想和工作中存在的實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，以改善自己的工作作風(fēng)和工作方式、提高工作成效為落腳點(diǎn)，個性要在理論聯(lián)系實(shí)際上下真功夫，不斷提高理論學(xué)習(xí)的效果，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相統(tǒng)一。

(二)要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，增強(qiáng)員工安全意識。一是要按月開展全員安全教育，做到警鐘長鳴。二是要透過開展經(jīng)常性的現(xiàn)場檢查，督促全員提高安全意識。確保安全無事故。

在今后的工作當(dāng)中，我必須會繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的xx大精神，用心參與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，帶頭弘揚(yáng)社會主義道德風(fēng)尚，堅決抵制歪風(fēng)邪氣，始終做到清正廉潔，自覺與各種*現(xiàn)象作斗爭，帶頭樹立高度的職責(zé)感和敬業(yè)精神，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，盡心盡力把工作做好。

謝謝大家!

支行副行長事跡篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家好！我是漁洋關(guān)支行的行長，今天向大會匯報我們支行全體員工發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的工作情況，對其中存在的不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正，多提寶貴意見。

漁洋關(guān)支行地處在貧窮、邊遠(yuǎn)的土家山寨，業(yè)務(wù)經(jīng)營相比其他支行困難較大。在上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)支行全體員工，按照上級行的工作精神和業(yè)務(wù)部署，發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展，取得良好經(jīng)營成績。截止到2013年末，儲蓄存款余額達(dá)到億元，同比增長萬元；銷售理財產(chǎn)品萬元，同比增長萬元；代理保險收入萬元，同比增長萬元；個人網(wǎng)銀發(fā)展戶，同比增長戶；手機(jī)銀行客戶發(fā)展戶，同比增長戶。

發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，我要求支行全體員工一是忠實(shí)履行自己的工作職責(zé)，全面執(zhí)行支行的工作精神和決策部署，刻苦勤奮，盡心盡職工作，帶頭爭創(chuàng)佳績，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，取得良好成績作出貢獻(xiàn)。二是圍繞工作目標(biāo)任務(wù)，緊密結(jié)合自身崗位實(shí)際，積極參加支行組織開展的各項(xiàng)活動，踐行“我的崗位我負(fù)責(zé)、我在崗位您放心”，全面做好工作，努力完成任務(wù)，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展。三是具有勤業(yè)務(wù)實(shí)精神，做到腳踏實(shí)地、勤奮努力工作，增強(qiáng)崗位責(zé)任心，勇于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真做好每一件工作。四是講究工作成果，按時正確、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，做到日清月結(jié)，努力實(shí)現(xiàn)工作的高效，取得經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展。五是強(qiáng)化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，做到人在崗位一分鐘，辛勤工作60秒，提高工作效率和工作質(zhì)量，取得優(yōu)良工作成績。

發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，我要求支行全體員工抓住工作重點(diǎn)，做到有的放矢，力爭取得工作成效。一是堅持存款是立行之本，以銀行卡為載體，積極銷售理財產(chǎn)品，努力增加保險收入；要積極擴(kuò)大客戶群體，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，增加經(jīng)營業(yè)務(wù)的覆蓋面，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。二是增強(qiáng)工作責(zé)任心，細(xì)致熱情為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打響支行服務(wù)品牌，增強(qiáng)支行的社會影響力和對客戶的吸引力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)各類業(yè)務(wù)的發(fā)展。三是制定經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展措施，責(zé)任落實(shí)到每個人，使人人有壓力有動力，積極發(fā)展經(jīng)營業(yè)務(wù)，力爭取得良好業(yè)績；同時健全內(nèi)部控制機(jī)制，增強(qiáng)員工遵守合規(guī)習(xí)慣的良好作風(fēng)，切實(shí)提高風(fēng)險合規(guī)管理能力，杜絕產(chǎn)生金融風(fēng)險。

在取得成績的基礎(chǔ)上，我決心“百尺竿頭更上一步”，在上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)支行全體員工，以全新的精神、全新的面貌、全新的步伐，積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，力爭取得比2013年更好的成績，促進(jìn)我們銀行健康、持續(xù)發(fā)展。

我的發(fā)言完了，謝謝大家！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我叫，1991年參加稅收工作，1991年至2009年在縣局工作，先后在稅務(wù)專管員、稅務(wù)分局副局長、稅源管理科副科長和稽查局副局長等崗位上工作。2010年1月調(diào)入?yún)^(qū)國稅局，主要負(fù)責(zé)重點(diǎn)企業(yè)和6s街區(qū)汽車經(jīng)銷行業(yè)稅收征管等工作，現(xiàn)任稅源管理一科副科長。首先，衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的諄諄教誨，衷心感謝同事們對我的支持幫助，使我獲得“國稅十佳”的榮譽(yù)稱號，這既是對我工作成績的肯定，更是對我今后工作的鞭策。下面，我作“愛崗敬業(yè)作表率，勤奮工作建業(yè)績”的發(fā)言，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報自己的學(xué)習(xí)、工作情況，對其中存在的不足之處，請不吝指正，多提寶貴意見。

一、認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

古人有言：“立身以立學(xué)為先，立學(xué)以讀書為本”。我從事稅收工作23年來，始終做到認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，以政治上高標(biāo)準(zhǔn)、思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效為目標(biāo)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，講求學(xué)習(xí)實(shí)效，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以長才，把自己打造成學(xué)習(xí)型稅務(wù)干部?！皶接新非跒閺?，學(xué)海無涯苦作舟?！睘榱俗ズ脤W(xué)習(xí)，取得學(xué)習(xí)成效，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型稅務(wù)干部，我做到一個勤字，一個苦字。勤就是充分利用工作間隙、零碎時間認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國稅法》、《征管法》、《稅收執(zhí)法范本》等稅收法律法規(guī)和稅收工作精神；苦就是每天晚上抽出一定時間認(rèn)真學(xué)習(xí)稅務(wù)理論知識，鉆研相關(guān)稅收實(shí)務(wù)問題；以此來提高自己的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。與此同時，我還堅持團(tuán)隊學(xué)習(xí)的理念，和同事們就稅收業(yè)務(wù)問題展開討論，共同交流；切磋琢磨，取長補(bǔ)短；加深了對問題的認(rèn)識和理解。由于認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，我有效提高了自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，牢固掌握稅收、財經(jīng)、法律、司法、計算機(jī)等多方面知識，除了能夠按部就班、規(guī)范操作外，還具有分析、預(yù)測、應(yīng)急處理的能力，能夠適應(yīng)稅收工作發(fā)展的需要，無論是稅務(wù)信息化建設(shè)、稅源專業(yè)化改革，還是當(dāng)前的“營改增”上線，都取得了良好的工作成績，促進(jìn)國稅事業(yè)又好又快發(fā)展。

二、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，培養(yǎng)良好思想道德。

“己不正難以正人”，作為一名基層副職干部必須有大公無私、樂于奉獻(xiàn)的精神，有嚴(yán)于律己、寬以待人的胸懷，有虛懷若谷、光明磊落的品質(zhì)，有禮賢下士、聯(lián)系群眾的態(tài)度，有不驕不躁和冷靜處事的頭腦，才能充分履職，做好工作，取得工作成績。為此，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論和十八大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和社會主義核心價值體系，保持政治上的清醒和堅定，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，不斷提高自己的思想道德品質(zhì)，忠實(shí)履行自己的工作職責(zé)，全面執(zhí)行區(qū)局的工作精神和決策部署，踐行“我的崗位我負(fù)責(zé)、我在崗位您放心”，認(rèn)真努力、盡心盡職工作，全面完成工作任務(wù)，促進(jìn)各項(xiàng)稅收工作發(fā)展。在平時工作中，我找準(zhǔn)工作定位，找準(zhǔn)工作職責(zé)，銘記自己副職的責(zé)任，當(dāng)好正職的左膀右臂，一切以大局為重，工作到位不越位，求實(shí)而不死板，勇于面對矛盾和問題，做好參謀助手，甘當(dāng)工作中的“清道夫”，盡可能地站在正職和單位全局利益的角度上，多了解掌握情況，多分析思考問題，多提利于稅收工作的意見和建議，促進(jìn)稅收工作健康、持續(xù)發(fā)展。

三、刻苦勤奮工作，取得優(yōu)異工作成績。

作為一名稅務(wù)干部，要牢記莊嚴(yán)使命，承擔(dān)工作職責(zé)，做到刻苦勤奮工作，取得優(yōu)異工作成績，為地方經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。調(diào)入?yún)^(qū)國稅局后，我主要負(fù)責(zé)重點(diǎn)稅源企業(yè)的管理、6s街區(qū)汽車稅收征管和增值稅業(yè)務(wù)等工作，針對自己的業(yè)務(wù)分工和工作特點(diǎn)，在具體實(shí)際工作中做到“三個有”：一是有方。注重工作方式，善于從復(fù)雜的局面中尋找措施對策；注意實(shí)事求是，遵循事物發(fā)展規(guī)律，結(jié)合實(shí)際解決問題。二是有效。保持真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，對于上級交辦的工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)，注重工作效果，不說空話，不唱高調(diào)，對組織負(fù)責(zé)，對納稅人負(fù)責(zé)。三是有為。珍惜組織給予的機(jī)會，堅持以飽滿的工作熱情和認(rèn)真的工作態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)，履行職責(zé)，做到高效盡職、有所作為。通過做到“三個有”，取得了優(yōu)異的工作成績。

一是抓住收入主動權(quán)，超額完成收入任務(wù)。我負(fù)責(zé)28戶重點(diǎn)稅源企業(yè)的管理，2015年初就制定工作計劃，將收入分配到企業(yè)，分解至月，落實(shí)工作措施，加強(qiáng)征收力度，確保全面完成全年收入任務(wù)。年初分配收入計劃15600萬元，一年來完成增值稅、所得稅22525萬元，占年初計劃任務(wù)的125%，提前一個季度超額完成全年稅收計劃。我負(fù)責(zé)6s街汽車稅收征管，全年完成增值稅、所得稅7000萬元，完成年度任務(wù)的140%，比上年同期增長75%，同樣提前一個季度超額完成全年稅收計劃，為區(qū)局完成四項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二是強(qiáng)化稅源管理，提高征管質(zhì)效。我充分運(yùn)用評估方法，對所管重點(diǎn)稅源企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)評估，共計評估6戶，評估增值稅、企業(yè)所得稅2000多萬元。中國煙草進(jìn)出口有限公司是2012年10月從xx區(qū)遷移至我局征管的出口退稅企業(yè)，主要出口煙葉兼營內(nèi)銷進(jìn)口煙。遷移過來時，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)留抵稅金較大，存貨較多，我和科室其他同志一道通過對企業(yè)的咨詢了解，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存貨全部為出口貨物，留抵稅金全部為出口貨物的進(jìn)項(xiàng)稅額，立刻意識到該企業(yè)出口和內(nèi)銷進(jìn)項(xiàng)稅金未分開核算。通過下戶核查，企業(yè)從2010年至2011年轉(zhuǎn)出進(jìn)項(xiàng)稅金1500多萬元，為完成收入任務(wù)、提高征管質(zhì)量起到了積極作用。

另外，我每月對重點(diǎn)稅源企業(yè)進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行征后審核，全年共轉(zhuǎn)出不合規(guī)定進(jìn)項(xiàng)稅額78.4萬元。我充分認(rèn)識到，強(qiáng)化收入預(yù)測稅源分析是搞好重點(diǎn)稅源管理的手段，因此，我年初就按照區(qū)局的要求對所管重點(diǎn)稅源企業(yè)進(jìn)行了摸底，確定全年收入目標(biāo)，每月按照重點(diǎn)稅源企業(yè)完成的進(jìn)度確定企業(yè)應(yīng)繳稅額，通過與企業(yè)溝通，從而達(dá)到企業(yè)收入的平均進(jìn)度。我每月至少對一戶重點(diǎn)稅源企業(yè)進(jìn)行全方位分析，從同行業(yè)對該企業(yè)的收入、利潤、稅負(fù)等各方面進(jìn)行橫向縱向分析對比，堵塞征管漏洞，提高稅收征管質(zhì)量和效率。在重點(diǎn)稅源企業(yè)管理中，我特別注重重點(diǎn)稅源企業(yè)的動態(tài)管理，對每戶重點(diǎn)稅源企業(yè)建立電子臺賬和基礎(chǔ)征管檔案，加強(qiáng)與企業(yè)的溝通協(xié)商，確保企業(yè)在每月10號前做好當(dāng)期的納稅申報，然后對企業(yè)申報信息進(jìn)行分析，找準(zhǔn)企業(yè)存在的問題，再深入企業(yè)了解，掌握其生產(chǎn)經(jīng)營變化情況，對其變化情況實(shí)行跟蹤管理，從而時刻掌握重點(diǎn)稅源企業(yè)的稅源動態(tài)，及時做出調(diào)整，確保征收稅款按時入庫。

四、牢記宗旨意識，熱情優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)。

寓管理于服務(wù)中，為納稅人提供便捷、優(yōu)質(zhì)、高效的稅收服務(wù)，是稅務(wù)干部的應(yīng)盡職責(zé)和義務(wù)。我牢記宗旨意識，熱情優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)。一是堅持以人為本，轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，把維護(hù)納稅人的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅持公平執(zhí)法，積極構(gòu)建公平、法治、誠信的稅收環(huán)境，以過硬的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，為納稅人排憂解難，真誠服務(wù)好納稅人，獲得納稅人的滿意。二是立足崗位做奉獻(xiàn)，積極參加各類服務(wù)活動，落實(shí)各項(xiàng)便民措施，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，努力構(gòu)建融洽征納關(guān)系，促進(jìn)國稅事業(yè)和諧發(fā)展。三是創(chuàng)建了一個重點(diǎn)稅源企業(yè)qq群---稅企一家，將一些新的稅收政策及時通過qq群發(fā)布，通過政策咨詢，納稅輔導(dǎo)等方式增進(jìn)納稅人對稅收政策的了解，引導(dǎo)納稅人用足政策，用好政策，消除納稅人防范心理，幫助納稅人形成正確的納稅觀念，幫助企業(yè)規(guī)范管理，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高納稅人對自己稅收服務(wù)工作的滿意度，從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，提高稅收工作效率和質(zhì)量。

五、嚴(yán)格要求自己，爭當(dāng)清正廉潔表率。

我是稅源管理一科副科長，要求自己加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到三個正確對待，確保自身清正廉潔。一是正確對待權(quán)力，始終樹立權(quán)力就是服務(wù)的意識，權(quán)力就是責(zé)任的理念，做到盡心盡責(zé)、恪盡職守，珍惜權(quán)力、管好權(quán)力，努力為人民服務(wù)。二是正確對待利益，堅持正確的利益觀，沒有把物質(zhì)利益看得太重，保持一顆平常心，不見利忘義，不見富思遷，杜絕一切不正之風(fēng)和腐敗行為。三是正確對待自己，對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格遵守稅務(wù)部門的廉潔從政規(guī)定，做到“自省、自警、自勵”，“慎獨(dú)、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉潔、深受納稅人擁護(hù)的稅務(wù)干部。

這次我有幸被評為國稅十佳，是組織長期對我培養(yǎng)教育的結(jié)果，是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)懷，離不開同事們的支持和幫助。其實(shí)，我只是在本職工作崗位上做了自己應(yīng)該做的工作，離國稅十佳這一榮譽(yù)尚有很大差距，與在座的各位相比也存在明顯的不足。我深知成績和榮譽(yù)只屬于過去，并不代表將來，要把國稅十佳榮譽(yù)作為激勵自己前進(jìn)的動力，以全新的精神、全新的面貌、全新的步伐，認(rèn)真努力做好各項(xiàng)工作，力爭取得更大成績，為推進(jìn)國稅事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)，作出自己應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)！

謝謝大家!鄉(xiāng)位于xx縣城東北郊，緊靠東畔，距xx縣城2公里，幅員面積20.9平方公里，轄12個行政村、103個社，有4300戶、15360人，耕地面積6192畝，其中，水田面積2436畝，林地面積13379畝，人均耕地面積0.4畝，森林覆蓋率達(dá)43%。鄉(xiāng)是革命老區(qū)根據(jù)地，屬淺丘帶沖積壩地貌，氣候溫和，土質(zhì)肥沃。近年來，鄉(xiāng)黨委政府高舉民主法制建設(shè)的旗幟，帶領(lǐng)鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、學(xué)校，各行政村和企事業(yè)單位，努力開展法制建設(shè)，大力推動法制鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建，在六五普法工作中取得了一定的成效。

一、明確工作重點(diǎn)，做到有的放矢。

1、堅持普法同制度建設(shè)相結(jié)合，規(guī)范黨委政府的工作的秩序。相繼完善并制定了《黨委議事規(guī)則》、《黨務(wù)信息公開制度》、《黨委學(xué)習(xí)制度》、《黨員學(xué)習(xí)制度》、《黨員干部述職述廉制度》、《民主評議黨員制度》等一系列規(guī)章制度。

2、堅持普法同人民調(diào)解相結(jié)合，為深化農(nóng)村法制宣傳教育拓展新途徑。鄉(xiāng)政府及各村民委員會相繼聘請落實(shí)了專職法律顧問，鄉(xiāng)小學(xué)校落實(shí)了專職法制校長。

3、堅持普法同村民自治相結(jié)合，為推進(jìn)村民自治發(fā)揮法制規(guī)范作用。

二、完善相關(guān)制度，保障法制創(chuàng)建工作。

1、建立健全村民選舉制度推進(jìn)民主選舉，黨委政府要求各村嚴(yán)格按照《村民委員會組織法》、《省村民委員會選舉法》的規(guī)定，督促各村搞好村級組織換屆選舉工作。

2、實(shí)行重大決策制度，推進(jìn)民主決策。建立和完善了鄉(xiāng)黨委政府職責(zé)規(guī)定，黨員及群眾代表會議制度等，以制度規(guī)范政務(wù)民主決策。

3、指導(dǎo)完善村民自治章程和村規(guī)民約，推進(jìn)民主管理。

4、落實(shí)政務(wù)財務(wù)公開制度，推進(jìn)民主監(jiān)督。

三、推進(jìn)法治建設(shè)，促進(jìn)全面發(fā)展。

通過法制示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建活動，全面提高鄉(xiāng)干部的法律素質(zhì)，進(jìn)而達(dá)到運(yùn)用法律手段做好各項(xiàng)事務(wù)的管理工作。能用法律武器來維護(hù)群眾和個人利益，形成良好的法治氛圍，為滿福壩的開發(fā)和全鄉(xiāng)的發(fā)展創(chuàng)建良好的民主法制環(huán)境，促進(jìn)物質(zhì)文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。，男，漢族，1966年5月出生，人，中共黨員，大學(xué)學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師?，F(xiàn)任天然氣總公司黨委書記、總經(jīng)理。

總公司信息化建設(shè)在同志的帶領(lǐng)下，堅持以科技帶動生產(chǎn)和服務(wù)，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力，努力推進(jìn)城市燃?xì)?、城市公交、城市出租車、旅游等業(yè)務(wù)的數(shù)字化、信息化和自動化。目前，總公司擁有oa辦公系統(tǒng)、財務(wù)用友電算化管理系統(tǒng)、erp管理系統(tǒng)（含庫房管理平臺、物資供應(yīng)鏈管理平臺、合同管理平臺、質(zhì)量技術(shù)管理平臺）、輸配氣scada調(diào)度系統(tǒng)、地埋管線gis采集系統(tǒng)、燃?xì)鉅I銷系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng)、辦公區(qū)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、場站視頻安全監(jiān)控系統(tǒng)、城市公交出租車安全監(jiān)控和gpr定位系統(tǒng)、正在建設(shè)的智慧城市一卡通系統(tǒng)（古城一卡通）等一大批具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的信息化管理系統(tǒng)?？偣驹谕镜膸ьI(lǐng)下，初步實(shí)現(xiàn)了體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及提高了企業(yè)管理效率和綜合競爭力的目標(biāo)。

一、精心謀劃，構(gòu)建燃?xì)庑畔⑵脚_。

同志上任后，以他特有的戰(zhàn)略眼光，提出了總公司信息化建設(shè)是促進(jìn)總公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面提高的一個重要突破口，是總公司長遠(yuǎn)發(fā)展的核心競爭力的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，他在總公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中把燃?xì)饨?jīng)營、公交與出租車營運(yùn)、旅行社經(jīng)營等各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)之一，通過幾年來的探索和調(diào)研，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，對總公司信息化建設(shè)進(jìn)行了總體規(guī)劃，分步實(shí)施，不斷持續(xù)改進(jìn)及優(yōu)化信息平臺的規(guī)劃。

為滿足總公司信息化建設(shè)的發(fā)展要求，他多次帶領(lǐng)總公司相關(guān)人員遠(yuǎn)赴材料供貨方、燃?xì)饨?jīng)營、公交與出租車、旅行社等兄弟單位等進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研和考察，并根據(jù)總公司實(shí)際情況，成立了古城通信息中心，全面負(fù)責(zé)總公司信息化建設(shè)和智慧城市一卡通工程的建設(shè)。

在同志的帶領(lǐng)下，總公司信息化建設(shè)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，通過幾年來的探索和試運(yùn)行，以燃?xì)?、公交等業(yè)務(wù)信息化為突破口，以“智慧城市——古城一卡通”項(xiàng)目建設(shè)帶動企業(yè)服務(wù)意識和服務(wù)水平的提高，分期分段進(jìn)行了企業(yè)管理改進(jìn)和信息流程優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)了與先進(jìn)企業(yè)相當(dāng)?shù)男畔⒒芾硭?，為總公司爭取利益最大化，形成了企業(yè)的核心競爭力，逐步構(gòu)建成了具有燃?xì)馓厣男畔⑵脚_。

二、整合資源，構(gòu)筑燃?xì)庑畔⒐芾怼?/p>

為確?？偣纠孀畲蠡纬善髽I(yè)的核心競爭力，同志始終站在高科技前沿，堅持科技創(chuàng)新，提出了狠抓企業(yè)內(nèi)部信息管理，全面整合現(xiàn)有信息管理資源，強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制。

在燃?xì)鈽I(yè)務(wù)方面，他將原有的計量系統(tǒng)、分析系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、售氣系統(tǒng)、gis地理系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)、視訊系統(tǒng)等八大系統(tǒng)整合，形成了川東北獨(dú)有的、符合企業(yè)自身特色的燃?xì)鈙cada系統(tǒng)。scada系統(tǒng)的運(yùn)用，不僅保證了總公司管網(wǎng)運(yùn)行信息的及時性、準(zhǔn)確性、可靠性，而且滿足了對管網(wǎng)的規(guī)劃、設(shè)計、施工和維護(hù)要求。總公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心通過采集到的運(yùn)行參數(shù)，合理進(jìn)行調(diào)配，使整個輸配氣管網(wǎng)保持最佳的分布和平穩(wěn)狀態(tài)，從而為用戶提供高質(zhì)量、高水平的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，減少輸配氣過程中的供氣損耗，最大限度延長管網(wǎng)的使用壽命，提高了天然氣管網(wǎng)的運(yùn)營效益。同時，能最大限度地保證了輸氣管網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，降低安全事故，避免氣量損失，保證了現(xiàn)場安全。近幾年，通過取得的現(xiàn)有燃?xì)饨?jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，總公司的燃?xì)饨?jīng)營市場成功拓展到貴州、西藏、內(nèi)蒙古、云南等地，為總公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了更廣的平臺。

在燃?xì)怃N售方面，他改變了多年來的燃?xì)怃N售工作上門登記、收費(fèi)的程序，采用了ic卡直接繳費(fèi)，通過這樣的方式，不僅讓燃?xì)庥脩艄?jié)省了排隊等候的時間，同時也為總公司節(jié)約了人力物力資源，使資源得到了優(yōu)化配置。

在材料庫房方面，他改變了傳統(tǒng)的人工管理庫房的歷史，采用了erp管理系統(tǒng)進(jìn)行智能庫房管理，促進(jìn)總公司更好的提升競爭力,降低了企業(yè)運(yùn)營成本，提高了企業(yè)的管理水平，使總公司在同行業(yè)競爭中取得更大的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了庫房數(shù)據(jù)管理的互聯(lián)互通。

在財務(wù)管理方面，他率先引進(jìn)并運(yùn)用了財務(wù)用友電算化管理系統(tǒng)，改變財務(wù)數(shù)據(jù)處理方法，提高財務(wù)管理工作效率，突破了原來財務(wù)管理的局限，實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)化的配置，為總公司決策提供了客觀的財務(wù)信息。

在公交與出租車方面，他決定引進(jìn)了現(xiàn)行比較成熟的gps定位監(jiān)控管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了實(shí)時拍照、防劫、防盜、定位、語音通信、智能調(diào)度、遠(yuǎn)程控制、車輛管理等功能，不僅大大節(jié)約了人力、物力，而且還有效地保護(hù)了駕駛員和乘客的安全。同時對公交原有車載刷卡系統(tǒng)進(jìn)行了升級換代，將原有得m1卡升級為cpu卡，實(shí)行ic卡“古城通”和手機(jī)刷卡“翼機(jī)通”。在市民乘坐公交只需使用ic卡或者手機(jī)，這樣不僅可以免除市民乘坐無人售票公交車時沒零錢的煩惱，方便快捷的乘車?yán)U費(fèi)，還可以讓總公司避免因收到殘幣、假幣而帶來的經(jīng)濟(jì)損失，更方便統(tǒng)一化管理。

三、審時度勢，引領(lǐng)燃?xì)庑畔l(fā)展。

近年來，隨著城市ic通卡信息技術(shù)的不斷發(fā)展和總公司各業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢，同志審時度勢，積極思考企業(yè)的發(fā)展方向及服務(wù)戰(zhàn)略，他針對城市ic通卡的跨行業(yè)、多領(lǐng)域、區(qū)域間實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通等應(yīng)用手段，數(shù)次組織企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員通過對省內(nèi)、省外市場的調(diào)研和考察后，他毅然決定，利用企業(yè)服務(wù)群體的優(yōu)勢，在燃?xì)狻⒐坏仁袌鲆M(jìn)“智慧城市——古城一卡通”系統(tǒng)平臺，以方便、快捷的服務(wù)戰(zhàn)略為燃?xì)?、公交等市場打開現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息化服務(wù)方式。

“古城一卡通”的建設(shè)應(yīng)用將城市公用事業(yè)各個行業(yè)統(tǒng)一起來，采用一致的付費(fèi)方式，方便用戶消費(fèi)、提高運(yùn)營企業(yè)的工作效率；在一定區(qū)域內(nèi)，用戶持同一張ic卡能實(shí)現(xiàn)身份驗(yàn)證、流動消費(fèi)支付、存儲各類信息等功能，達(dá)到“一卡在手，生活無憂”的總體目標(biāo)。同時“一卡通”建設(shè)既提升總公司管理能力和服務(wù)水平，又促進(jìn)總公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

目前，總公司“古城一卡通”系統(tǒng)平臺是全國唯一一家燃?xì)馄髽I(yè)開發(fā)并得以應(yīng)用，它的建設(shè)得到了國家住建部有關(guān)部門的認(rèn)可。

同志上任以來，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，大氣謀事、大膽管事、高效成事、廉潔干事、短短幾年時間，在他的帶領(lǐng)下培養(yǎng)了一支心懷公眾、情系社會、誠信守法、精心服務(wù)、預(yù)防為主、安全環(huán)保、優(yōu)質(zhì)高效、不懈進(jìn)取的企業(yè)服務(wù)團(tuán)隊，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)信息化建設(shè)做出了卓越的貢獻(xiàn)。他曾榮獲“省杰出企業(yè)家”、“省安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”和、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號。

綜上所述，我們認(rèn)為同志已具備省企業(yè)信息化建設(shè)突出貢獻(xiàn)人評選條件，特推薦同志為企業(yè)信息化建設(shè)突出貢獻(xiàn)人物候選人。

支行副行長事跡篇四

2006年，張穎同志來到了彝州擔(dān)任交行一把手，在這三年時間里，她緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，熱心公益，積極參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展，不斷加大對地方經(jīng)濟(jì)的支持力度，實(shí)現(xiàn)了良性互動、和諧發(fā)展，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面做出了重要貢獻(xiàn)，為彝州的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會、生態(tài)文明建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn)，用滿腔的熱血、飽滿的激情在彝州這片熱土上譜寫了一篇篇絢麗的發(fā)展篇章，不斷地豐富著彝州的人文精神、多彩著彝州的精致與魅力、為彝州建設(shè)做出了卓越貢獻(xiàn)！得到彝州社會各界的廣泛好評和認(rèn)可！

張穎同志帶領(lǐng)全行堅持以為彝州人民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與彝州經(jīng)濟(jì)同發(fā)展、共繁榮的服務(wù)宗旨，以“打造一流公眾持股銀行，打造財富管理銀行”為理念，不斷加快業(yè)務(wù)發(fā)展和精神文明建設(shè)步伐。

在各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速、健康、穩(wěn)健發(fā)展的同時，她立足于金融為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)的理念，積極支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極響應(yīng)州政府發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的號召，在業(yè)務(wù)拓展中立足楚雄市、放眼九縣，多次對銀政合作、銀企合作提出了良好建議，并在楚雄州金融系統(tǒng)內(nèi)率先與州政府簽訂了銀政戰(zhàn)略合作協(xié)議，探索出一條銀政合作的良好道路，為楚雄分行未來的發(fā)展打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

勤勉耕耘、跨越發(fā)展，打造楚雄一流商業(yè)銀行。

三年來，張穎同志帶領(lǐng)楚雄交行全體干部員工團(tuán)結(jié)奮斗、克難攻堅、敢于亮劍、拼搏進(jìn)取，多項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，鑄就了楚雄行發(fā)展史的新輝煌！楚雄交行的經(jīng)營管理水平邁上了新臺階！

一是在發(fā)展速度上“跑贏大市”，保持平穩(wěn)較快發(fā)展。08年，我行主要業(yè)務(wù)的發(fā)展速度高于同業(yè)平均水平，市場份額在高位穩(wěn)步攀升，比同業(yè)實(shí)現(xiàn)人均創(chuàng)利、發(fā)展增速、占比提升、對公存款、總存款規(guī)?！拔鍌€領(lǐng)先”。

二是在發(fā)展水平上“爭先進(jìn)位”。保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，強(qiáng)化爭先意識，不僅縱向在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)造四個第一，而且與同業(yè)比有所提高、與系統(tǒng)內(nèi)其他兄弟分行比有進(jìn)位。

三是在質(zhì)量效益上“領(lǐng)先同業(yè)”。不僅具有良好的人均利潤、網(wǎng)均利潤等財務(wù)指標(biāo)，更具備與一流公眾持股銀行目標(biāo)相適應(yīng)的經(jīng)營管理能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

與2005年相比，總存款增長2.3倍，對公存款增長2.6倍，儲蓄存款增長1.7倍，貸款增長1.9倍，撥備后利潤增長3.2倍。三年跨越式的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了再造一個交通銀行楚雄分行的三年規(guī)劃目標(biāo)。

同時經(jīng)過三年的快速發(fā)展，交行對公存款規(guī)模躍居同業(yè)第一，總存款增幅超建行、中行；各項(xiàng)存款市場占比增幅居同業(yè)首位，人均創(chuàng)利、發(fā)展增速、市場占比提升均居楚雄同業(yè)首位，打造了楚雄一流商業(yè)銀行！

提升服務(wù)質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)，回報彝州百姓魚水之情。

張穎同志認(rèn)識到只有不斷提升服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，才能得到客戶的認(rèn)可，更好地回報客戶。因此她始終堅持將服務(wù)質(zhì)量貫穿于經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)，使各項(xiàng)工作更加有利于服務(wù)客戶。

她按規(guī)模經(jīng)濟(jì)、最優(yōu)配置及與市場對應(yīng)原則，對交行的機(jī)構(gòu)功能和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造。切實(shí)以客戶為中心，改善營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施和業(yè)務(wù)功能，安裝叫號機(jī)，設(shè)立“沃德財富”區(qū)、貴賓通道，提供熱情周到、耐心細(xì)致、認(rèn)真高效、私密安全、創(chuàng)造價值的服務(wù)。同時不斷提升窗口服務(wù)質(zhì)量，完善網(wǎng)點(diǎn)功能，打造一流的硬件設(shè)施，提供服務(wù)水準(zhǔn)一致性的窗口服務(wù)、統(tǒng)一的服務(wù)模式。

創(chuàng)新服務(wù)理念，主動介入，了解客戶需求，采用產(chǎn)品組合和交叉銷售方式，提供客戶最需要的產(chǎn)品；加快電子銀行業(yè)務(wù)組織管理體系建設(shè)，加快了網(wǎng)上銀行、電話銀行、自助銀行、手機(jī)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展，使客戶辦理業(yè)務(wù)更加方便快捷。優(yōu)化個人及小企業(yè)貸款流程，擴(kuò)大信貸業(yè)務(wù)工作范圍，提高貸款效率；加大理財產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，使理財產(chǎn)品風(fēng)險和收益更貼近客戶需求；為中小企業(yè)貸款開通快速貸款申報流程，積極推廣小企業(yè)信貸申報流程；舉辦銀企金融知識培訓(xùn)，切實(shí)解決中小企業(yè)金融產(chǎn)品和服務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展；利用多項(xiàng)解決方案為企業(yè)量身定制個性服務(wù)，全程提供財富管理做到一站式金融服務(wù)。同時加大對全行員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)服務(wù)培訓(xùn)工作，提高服務(wù)技巧，提升員工服務(wù)理念和業(yè)務(wù)水平，為更好地服務(wù)彝州百姓打下了良好基礎(chǔ)。通過組織“交行沃德財富之夜”、“交行之春”答謝晚會以及客戶聯(lián)誼會、沙龍等系列營銷活動，加強(qiáng)與客戶的交流個溝通，樹立交行良好的社會形象。

以人為本、責(zé)任立行，牢筑企業(yè)文化陣地。

在取得優(yōu)秀的經(jīng)營成績的同時她毫不松懈，張穎用實(shí)際行動，以自身人格魅力感召、帶動大家，用帶隊伍、筑團(tuán)隊的信念將楚雄分行打造成一直卓越的團(tuán)隊。她以“以身作則、率先垂范、言教不如身教”的先鋒模范作用團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分行領(lǐng)導(dǎo)班子在楚雄分行的改革、發(fā)展、創(chuàng)新中團(tuán)結(jié)拼搏、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，把楚雄分行領(lǐng)導(dǎo)班子打造成了堅強(qiáng)的團(tuán)結(jié)的核心。

她在經(jīng)營管理中牢固樹立以人為本的理念，關(guān)心、愛護(hù)分行廣大干部員工，真正做到政治上關(guān)心、生活中關(guān)懷，在楚雄分行建立起了團(tuán)結(jié)、和諧的干、群關(guān)系。

她積極進(jìn)取，堅持學(xué)習(xí)，特別注重對新的金融理論、金融創(chuàng)新知識的學(xué)習(xí)，使自己在管理實(shí)踐中對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢有前瞻性、可預(yù)見性。她勤于學(xué)習(xí)，學(xué)以致用的良好學(xué)風(fēng)，帶動和影響了楚雄分行廣大干部員工。目前，楚雄分行的學(xué)習(xí)風(fēng)氣日漸濃厚。

張穎同志奉調(diào)楚雄分行擔(dān)任黨委書記、行長時，正值自己的孩子上小學(xué)的關(guān)鍵時刻，在于公于私、孰輕孰重的選擇上，張穎同志義無返顧地選擇了舍小家，保大“家”。一個“舍”字，說起來輕松，但在舍的過程中，張穎同志卻是充滿了難以言狀的委屈和淚水。到任楚雄分行后，財會內(nèi)控制度需要進(jìn)一步健全完善；主要的客戶急需拜訪熟悉；地方黨政領(lǐng)導(dǎo)和州、市主要部門負(fù)責(zé)人需要匯報溝通，這些時不我待的工作都急需時間。為此，張穎同志把每天的時間都排得滿滿的，晚上也經(jīng)常加班，星期六、星期天基本上成了營銷客戶的好時機(jī)。這樣一來，孩子的學(xué)習(xí)由于疏于母親的照管，在學(xué)校的成績就從班里的前幾名落到了全班倒數(shù)第一。

由于工作緊張、勞累，且長時間不能得到充分的休息調(diào)適，張穎同志在2008年9月患了蕁麻疹，醫(yī)生說這種病的病因就是長期勞累和壓力過大而造成的，所以除了對癥服藥外，還需休息靜養(yǎng)調(diào)理才能痊愈。但行里的工作非常緊張繁忙，作為主要領(lǐng)導(dǎo)的她哪有時間休息靜養(yǎng)?。∮谑墙?jīng)短暫治療病情有所緩解后，張穎同志又帶著醫(yī)生開的藥回到楚雄一邊服藥治療，一邊又投入到緊張繁忙的工作中。

就這樣，張穎同志以一個年輕共產(chǎn)黨員、年輕少數(shù)民族基層干部無私無畏、勇挑重?fù)?dān)的崇高精神和感人事跡詮釋了舍小家、保大“家”的人生真諦。

幾年來，張穎同志用自己的辛勤汗水在工作崗位上踏出了一個個堅實(shí)的足跡！“相信自己、相信夢想，并且勇于追求卓越”，她一直用言行詮釋著自己的座右銘，她用自己的韌勁創(chuàng)造著一個又一個的輝煌，在人生的路途上，她一次次地騰空而起，達(dá)到最高點(diǎn)！我們相信，在未來的她將用自己的信念和努力繪制著未來發(fā)展的新篇章！

支行副行長事跡篇五

作為一名支行長，工作多年來，我總結(jié)出了一些心得體會，希望能夠與大家分享。一直以來，我堅持著以誠信為本的原則，注重團(tuán)隊合作，不斷學(xué)習(xí)成長，適應(yīng)變革，努力推動業(yè)務(wù)發(fā)展。

首先，作為一名支行長，我始終堅守著誠信的原則。金融行業(yè)是一個講究信用的行業(yè)，沒有信任，就沒有良好的發(fā)展環(huán)境。在我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊的工作中，我始終強(qiáng)調(diào)誠信，要求員工們遵守信用規(guī)則，嚴(yán)守職業(yè)道德，不做違背倫理的事情。只有誠實(shí)守信，才能得到客戶的信任，也才能夠建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。

其次，團(tuán)隊合作對于支行的發(fā)展至關(guān)重要。作為支行長，我一直強(qiáng)調(diào)班子團(tuán)結(jié)，鼓勵員工相互合作。在我們的工作中，不同崗位的員工之間有著緊密的配合，形成了一個高效的團(tuán)隊。我們會定期召開座談會，讓員工們分享工作經(jīng)驗(yàn)，交流問題，共同解決困難。在團(tuán)隊合作的氛圍中，每個人都能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢，最終實(shí)現(xiàn)了支行的共同目標(biāo)。

第三，作為一名支行長，我始終注重個人學(xué)習(xí)成長。金融行業(yè)的變革日新月異，只有不斷學(xué)習(xí)，才能夠適應(yīng)這個變化的世界。我經(jīng)常參加各種培訓(xùn)和研討會，通過學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)知識和管理能力。同時，我也鼓勵員工們積極學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展需求。

第四，面對不斷變化的市場環(huán)境，支行長需要具備適應(yīng)變革的能力。在金融行業(yè)中，市場競爭異常激烈，各種新技術(shù)的出現(xiàn)，往往會對傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響。我始終保持開放的心態(tài)，密切關(guān)注市場動態(tài)，主動尋求改進(jìn)和創(chuàng)新。我會定期與行業(yè)內(nèi)的專家交流，了解最新的行業(yè)趨勢和動態(tài)，將最新的理念和技術(shù)運(yùn)用到支行的業(yè)務(wù)開展中，從而提高競爭力。

最后，作為一名支行長，我一直努力推動業(yè)務(wù)發(fā)展。在我?guī)ьI(lǐng)下，支行的業(yè)務(wù)不斷壯大，經(jīng)驗(yàn)也越發(fā)豐富。我會制定詳細(xì)的發(fā)展計劃，并與團(tuán)隊一起努力實(shí)施。同時，我也會密切關(guān)注各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營情況，及時調(diào)整策略，確保業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長。我相信，只有不斷創(chuàng)新和發(fā)展，支行才能夠在激烈的市場競爭中立足。

作為一名支行長，我深知自己的責(zé)任重大。通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累，我逐漸形成了自己的心得體會。我將繼續(xù)堅守誠信的原則，注重團(tuán)隊的合作，不斷學(xué)習(xí)成長，適應(yīng)變革，努力推動業(yè)務(wù)發(fā)展。我相信，只要我們保持良好的工作態(tài)度和堅定的信心，我們一定能夠取得更好的成績。

支行副行長事跡篇六

我叫，19xx年*年*日出生，中*員，大學(xué)本科學(xué)歷，畢業(yè)于北京金融學(xué)專業(yè)，金融工作年限22年。于19xx年7月在北京市某某區(qū)參加工作，先后從事過儲蓄、人事勞資、科技、信貸、公存、營業(yè)部主任、基建、保衛(wèi)、綜合管理等工作，于20xx年1月到北京農(nóng)村商業(yè)銀行某某支行，主持非管轄支行某某支行工作。

從20xx年1月到這天已在北京農(nóng)村商業(yè)銀行某某支行工作近一年了。在這一年的時間里我?guī)ьI(lǐng)支行干部職工以奮發(fā)向上的工作作風(fēng)，以團(tuán)結(jié)協(xié)作和忘我工作的精神，克服各種困難，在逐步摸清、理順支行的各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，努力完成管轄行下達(dá)的各項(xiàng)計劃指標(biāo)，使支行在組織管理方面實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡的同時，支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展，新老客戶群體穩(wěn)定，持續(xù)了良好的經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢。現(xiàn)將一年的主要工作述職如下：

一、主要經(jīng)營考核指標(biāo)完成狀況匯報。

截止到20xx年末，某某支行考核利潤實(shí)現(xiàn)......

二、主要工作狀況匯報。

1、多聽、多看、多分析，摸清狀況，為開展工作打好基礎(chǔ)。

到任之初，為了在短時間內(nèi)盡快了解掌握支行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、管理水平和人員素質(zhì)等狀況，克服困難，平時經(jīng)常找干部職工談話，并深入到科室、網(wǎng)點(diǎn)，用心與當(dāng)?shù)卣〉寐?lián)系和支持，掌握第一手資料，迅速了解支行各個方面的狀況。白天走訪村鎮(zhèn)和農(nóng)戶，晚上利用休息時間處理支行事務(wù)。

根據(jù)某某地區(qū)的特點(diǎn)，我及時走訪鎮(zhèn)政府和相關(guān)部門，了解某某開發(fā)區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和思路，走訪稅務(wù)、工商、農(nóng)辦等部門和企業(yè)，了解某某地區(qū)的金融市場狀況，了解企業(yè)客戶的經(jīng)營狀況和需求，為今后工作的順利開展打好基礎(chǔ)。

為進(jìn)一步了解支行干部職工的真實(shí)想法，加強(qiáng)支行的經(jīng)營管理水平，我在3月初透過找員工談話、召開部門負(fù)責(zé)人座談會、各種小型會議和支行工作會等形式，及時了解員工思想狀況，并對員工提出的意見和推薦認(rèn)真分析研究，對合理推薦及時采納和總結(jié)，并對一些職工普遍關(guān)注的問題給予了答復(fù)和解決。使職工看到了我誠懇的工作態(tài)度，激發(fā)了廣大員工對管理的參與意識，提高了工作用心性和主動性，構(gòu)成了職工之間談?wù)撊绾喂ぷ?，如何努力將工作干好的良好風(fēng)氣。同時也使我基本摸清了支行的整體狀況，為盡快融入到一個新的工作環(huán)境并盡快使工作打開局面奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2、規(guī)劃某某支行未來幾年發(fā)展方向。

根據(jù)某某地區(qū)未來幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展“以工業(yè)強(qiáng)區(qū)、旅游富民為主導(dǎo)、以加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為突破口、以招商引資為重點(diǎn)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會和資源的協(xié)調(diào)發(fā)展”的思路，結(jié)合管轄行關(guān)于某某支行發(fā)展的指導(dǎo)意見，規(guī)劃出了某某支行未來幾年的發(fā)展方向。同時，透過發(fā)展規(guī)劃，充分了解了宏觀、區(qū)域經(jīng)濟(jì)走勢，市場變化、同業(yè)競爭手段等資料，把準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏。

“以強(qiáng)化服務(wù)提升農(nóng)商行形象，以加強(qiáng)培訓(xùn)提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，以內(nèi)控建設(shè)提升經(jīng)營潛力，以調(diào)整資產(chǎn)質(zhì)量提升支行盈利水平”，并根據(jù)支行人員現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀逐步制定相應(yīng)的制度規(guī)定，如支行網(wǎng)點(diǎn)和部室服務(wù)工作檢查制度、支行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)制度、業(yè)務(wù)質(zhì)量考核制度等，用制度手段確保支行近期目標(biāo)的實(shí)行。

3、明確中層干部工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

我清楚地明白，一個支行的發(fā)展不僅僅要依靠高管人員的科學(xué)決策和有效管理，還要培養(yǎng)鍛煉出一支過得硬的中層管理干部隊伍，只有這樣才能構(gòu)成工作合力，才能使總行、管轄行的政策、經(jīng)營理念和相關(guān)規(guī)章制度得以準(zhǔn)確有效的貫徹落實(shí)。

我感到，某某支行干部職工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)和政治素質(zhì)還是不錯的，但也有落后的思想意識和行為習(xí)慣嚴(yán)重影響著支行業(yè)務(wù)發(fā)展，如認(rèn)為某某支行歷各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)就完成不好，努力也是徒勞的破罐子破摔的頹廢思想;自己的業(yè)務(wù)和水平比以前強(qiáng)多了，沒有必要再努力學(xué)習(xí)的自滿自足的思想;大家在一齊工作很不容易，能干的就干點(diǎn)不能干的就不干的懶惰思想。

針對某某支行部分干部跟不上目前農(nóng)商行快速發(fā)展形勢的現(xiàn)實(shí)，提出了衡量中層領(lǐng)導(dǎo)干部是否稱職的“十條標(biāo)準(zhǔn)”。這十條標(biāo)準(zhǔn)是：一、要有“想干事、能干事、干成事”的*和信心;二、要在工作上、管理上有自己的想法和思路;三、要善于從習(xí)慣的工作模式中發(fā)現(xiàn)問題，并能提出改善推薦;四、要言行一致、表里如一，言必行、行必果;五、要正確處理好“發(fā)動大家干”與“自己帶頭干”的關(guān)系，正確處理好工作中的用心主動與被動應(yīng)付之間的關(guān)系，力求在分工上人盡其才、才盡其用;六、要有全行一盤棋意識，正確處理好個人、局部、整體之間的關(guān)系;七、要正確處理好上下級之間、人情與制度之間的關(guān)系，不能因人情放松制度;八、要有逐級負(fù)責(zé)意識，各級干部都要種好自己的田、看好自己的門、管好自己的人;九、要能夠客觀真實(shí)地反映狀況，為上級決策帶給可靠依據(jù);十、要正確處理好開展工作與承擔(dān)職責(zé)之間的關(guān)系，不能因噎廢食。

“十條標(biāo)準(zhǔn)”的提出，期望使中層管理人員對照標(biāo)準(zhǔn)找到了自身的差距，明確改善目標(biāo)，也讓一些普通員工看到自身發(fā)展和努力的方向，為提*部員工的素質(zhì)奠定基礎(chǔ)。

4、抓禮貌規(guī)范服務(wù)，樹農(nóng)商行形象。

銀行的服務(wù)形象在很大程度上是決定著銀行整體形象，我們的一言一行，一舉一動都代表著北京農(nóng)商行的服務(wù)形象，能否為客戶帶給周到的服務(wù)會直接影響我行的聲譽(yù)，因此支行班子組建后用心研究如何提高服務(wù)質(zhì)量和效率，制定了服務(wù)質(zhì)量考核制度，將員工儀容儀表、服務(wù)規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)事故等服務(wù)工作細(xì)化到27小項(xiàng)，并細(xì)化每一小項(xiàng)檢查原則和獎罰標(biāo)準(zhǔn)，力求使員工找出自己的差距，逐步養(yǎng)成良好的禮貌服務(wù)習(xí)慣。

同時充分利用中國銀行業(yè)協(xié)會倡導(dǎo)的銀行業(yè)禮貌規(guī)范服務(wù)活動，根據(jù)管轄行要求精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，初步實(shí)現(xiàn)了提高服務(wù)質(zhì)量、擴(kuò)大社會影響力、創(chuàng)造良好聲譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)，某某支行的禮貌規(guī)范服務(wù)工作受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評，所轄某某分理處被總行授予“禮貌規(guī)范服務(wù)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。

5、梳理業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)。

在抓服務(wù)質(zhì)量的同時，支行領(lǐng)導(dǎo)班子將業(yè)務(wù)流程梳理和內(nèi)控建設(shè)放在了同等重要的地位，結(jié)合管轄行案件專項(xiàng)治理工作精神深入、細(xì)致、全面的開展支行案件專項(xiàng)治理工作，分別制定了《某某支行20xx年案件專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》和《某某支行案件專項(xiàng)治理工作自查小組分工》，詳細(xì)明確了案件專項(xiàng)治理工作的范圍、具體時間、各層次的職責(zé)分工，檢查的方法等，逐級簽定職責(zé)書，落實(shí)職責(zé)，確保了案件專項(xiàng)治理工作的統(tǒng)一開展，全面梳理了支行的各項(xiàng)制度規(guī)定，將各項(xiàng)規(guī)章制度力爭作到有的放矢并易于操作，有效的避免了制度形式化，盡量避免有章不循、有章難循的尷尬境界，維護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。

透過案件專項(xiàng)治理，支行加強(qiáng)了監(jiān)督檢查力度，監(jiān)督檢查制度得以細(xì)化，違規(guī)處罰力度得以強(qiáng)化，內(nèi)控制度體系得以健全，員工風(fēng)險意識得以提高。員工進(jìn)一步提高了對案件專項(xiàng)治理工作重要性及好處的認(rèn)識，使員工在思想上增強(qiáng)了風(fēng)險防范和遵章守紀(jì)的意識。支行案件專項(xiàng)治理工作受到管轄行好評，并將某某支行作為某某支行試點(diǎn)單位。員工的風(fēng)險意識和內(nèi)控意識得到進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，為案件防控打下了良好的人文基礎(chǔ)。

6、加強(qiáng)信貸管理指導(dǎo)，注重貸款營銷。

為了對支行的貸款質(zhì)量狀況有一個整體了解，以防范信貸工作中的潛在風(fēng)險，我多次聽取信貸部門的匯報，對存量貸款企業(yè)進(jìn)行摸底，并對主要的貸款客戶逐戶走訪，了解企業(yè)經(jīng)營狀況，進(jìn)行認(rèn)真分析、考察，分析其貸款風(fēng)險點(diǎn)，決定其是否為真正就應(yīng)支持的貸款客戶，是否存在潛在的風(fēng)險，以確保我行信貸資金的安全。如某家貸款客戶過去一向是我行支持的客戶，在走訪時發(fā)現(xiàn)其存在很大的風(fēng)險因素，我及時與信貸員進(jìn)行了狀況溝通，同時要求制定了貼合實(shí)際的、切實(shí)有效的逐步退出的計劃并實(shí)施，以防范信貸風(fēng)險的發(fā)生。

根據(jù)支行貸款營銷成效不明顯，客戶經(jīng)理貸款有畏難情緒，有嚴(yán)肅處理不良貸款職責(zé)人的心理包袱的狀況，組織全體信貸人員認(rèn)真學(xué)習(xí)總行和管轄行相關(guān)文件精神，充分理解在處理營銷和風(fēng)險的關(guān)系上，要堅持盡職原則，即：營銷人員只要做到盡職盡責(zé)，依法合規(guī)、出現(xiàn)風(fēng)險，不予追究。要求信貸客戶經(jīng)理，不要被總行嚴(yán)肅處理不良貸款職責(zé)人所嚇倒，因?yàn)樗麄兌际菦]有依法合規(guī)做貸款，沒有盡職盡責(zé)。同時結(jié)合自己的工作經(jīng)歷現(xiàn)身說法，指出：“工作二十多年來，有我簽字的貸款還沒有一筆發(fā)生不良，說明信貸風(fēng)險在必須程度上是能夠防范的。同時也強(qiáng)調(diào)并不是貼合銀行貸款條件的貸款就沒有風(fēng)險，只有把銀行的貸款真正當(dāng)成自己的錢借給別人那樣來琢磨，你才能把所有的風(fēng)險點(diǎn)都思考到，才能真正的防范住貸款風(fēng)險?！?/p>

在解決了貸款營銷人員的思想問題以后，我?guī)ьI(lǐng)營銷人員走訪鎮(zhèn)政府、某某開發(fā)區(qū)，了解政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目計劃，新入?yún)^(qū)的企業(yè)、高科技集團(tuán)公司，如*有限公司、*廠、等，為今后儲備新的存貸款資源打下了基礎(chǔ)。同時帶領(lǐng)大家走出區(qū)外，對區(qū)外的優(yōu)質(zhì)存、貸款客戶，用心主動營銷。我深切的感受到某某地區(qū)的金融資源有限，要求大家要走出去，要放眼整個某某市場乃至北京市場，要求大家要解放思想、提高素質(zhì)、敢于競爭、善于營銷、同心協(xié)力、扎實(shí)奮斗，使某某支行在較短的時間里取得較大發(fā)展。

8、培養(yǎng)存貸款工作“四營銷”機(jī)制。

存貸款工作是當(dāng)前我行重點(diǎn)工作，培養(yǎng)一支營銷團(tuán)隊和營銷手段是取得成績的關(guān)鍵，到任之初，我就結(jié)合支行和地區(qū)特點(diǎn)，構(gòu)建存貸款工作“四營銷機(jī)制”建設(shè)，力圖帶領(lǐng)大家逐步建立一套貼合實(shí)際的營銷體系，從而培養(yǎng)一支能打硬仗的客戶經(jīng)理隊伍?！八臓I銷機(jī)制”即：

一是立體營銷，以“抓大不放小，關(guān)鍵在于優(yōu)”的宗旨，按存款規(guī)模大小，實(shí)行客戶經(jīng)理、部門經(jīng)理、行長差別營銷。堅持上、下聯(lián)動，各部門協(xié)同公關(guān)，不拘一格抓存貸款。

二是連環(huán)營銷，定期走訪政府職能部門掌握新入資項(xiàng)目第一手信息，摸準(zhǔn)牽頭部門和承辦部門，從龍頭抓起，實(shí)行連環(huán)式營銷，收到很好的效果。

三是感情營銷，對公、儲蓄個網(wǎng)點(diǎn)建立大戶檔案，幫忙解決他們的工作、生活中的實(shí)際問題，增加感情投資，來有效地穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶。

四是關(guān)系營銷，利用郊區(qū)注重社會關(guān)系、人情關(guān)系的特點(diǎn)，利用行內(nèi)職工與客戶、政府職能部門的社會關(guān)系進(jìn)行資源競爭。

三、明年工作設(shè)想和經(jīng)營思路。

1、強(qiáng)化制度執(zhí)行力建設(shè)。支行干部職工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)和政治素質(zhì)是不錯的，但也存在不求上進(jìn)、自滿自足、違反紀(jì)律的思想意識和行為，違反勞動紀(jì)律、違反業(yè)務(wù)操作規(guī)程、違反工作制度現(xiàn)象時有發(fā)生。這些現(xiàn)象雖然是個別現(xiàn)象，但也嚴(yán)重影響著支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。所以強(qiáng)化制度執(zhí)行力建設(shè)是明年及今后幾年需要花大力氣去做的事情。這包括考勤制度建設(shè)、禮貌規(guī)范服務(wù)制度建設(shè)、結(jié)算制度建設(shè)、貸款管理制度建設(shè)等多方面。

2、努力改善貸款質(zhì)量。目前支行各項(xiàng)貸款質(zhì)量十分嚴(yán)峻，企業(yè)貸款時常出現(xiàn)欠息和逾期現(xiàn)象，常常需要用借新還舊方式化解不良，企業(yè)還款意識淡薄，我們信貸人員貸后管理水平和手段又較為落后，不能適應(yīng)日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和總行要求。小額農(nóng)戶貸款也存在同樣問題，農(nóng)戶貸款本金不能到期收回，需要用借新還舊方式維持貸款的正常形態(tài)，同時還存在原農(nóng)戶貸款手續(xù)不正規(guī)甚至違規(guī)現(xiàn)象。所以改善貸款質(zhì)量是支行能否健康發(fā)展的保證。

改善貸款質(zhì)量需要從兩個方面入手，一是透過新增優(yōu)質(zhì)貸款來稀釋原有不良。二是透過各種手段化解、消化現(xiàn)有不良。說白了就是加大管理和營銷力度。從管理和營銷制度入手，合理制定獎懲辦法促進(jìn)工作執(zhí)行力。

3、充分利用某某開發(fā)區(qū)發(fā)展契機(jī)，抓住入?yún)^(qū)企業(yè)，營銷存貸款業(yè)務(wù)。及時與鎮(zhèn)政府和相關(guān)部門聯(lián)系溝通，了解某某開發(fā)區(qū)入?yún)^(qū)企業(yè)狀況，從源頭抓住客戶資源，了解掌握入?yún)^(qū)企業(yè)的經(jīng)營狀況和需求，為今后工作的順利開展打好基礎(chǔ)。

四、存在的不足和需要改善的地方。

1、經(jīng)過半年的農(nóng)商行工作也發(fā)現(xiàn)自己的一些不足，如自身業(yè)務(wù)潛力有待加強(qiáng)。初來北京農(nóng)村商業(yè)銀行，對農(nóng)商行的很多制度、人文環(huán)境、業(yè)務(wù)都不了解，需要我不斷努力，盡早融入到農(nóng)商行新的群眾中，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、管理理念、處事習(xí)慣上在以后的工作中都需要加強(qiáng)。。。。。。。

2、在今后的工作中，我要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入開展調(diào)查研究，更加全面、準(zhǔn)確地掌握和分析支行工作，提高工作水平，為我行的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

述職人：

20xx年xx月xx日。

支行副行長事跡篇七

還記得離開校門時，老師就殷殷叮嚀：參加工作后要做一個愛崗敬業(yè)的人；還記得參加工作的第一天，領(lǐng)導(dǎo)就諄諄教誨：走上工作崗位后要做一個愛崗敬業(yè)的人。我也曾淺薄地認(rèn)為愛崗敬業(yè)就是為了工作而加班加點(diǎn),犧牲個人的休息時間；就是為了工作而忽視親情和友情；就是為了工作而置個人的健康于不顧……可在目睹了身邊的人和事之后，才知道什么是真正的愛崗敬業(yè)。

我們的行長xxx，生活中大家又都親切地稱呼她為xx姐，一個女同志，工作起來雷厲風(fēng)行。自從她走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的那一天，她就很少休息過禮拜天，風(fēng)里來，雨里走，對待困難總是有一個樂觀向上的勁頭……由于她的不懈努力，我們xxx支行的資產(chǎn)業(yè)務(wù)有了翻天覆地的變化，xx集團(tuán)、xx總廠、xx股份、醫(yī)學(xué)院等我區(qū)少有的幾個大企業(yè)都與我行建立了親密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，大家無不敬佩她為此付出的艱辛！

綜合管理部主任xxx，在他的身上我們看到的總是飽滿的工作熱情，總是有著一股使不完的勁。他工作求快求好，精益求精，在他的精心管理下使得支行的對公業(yè)務(wù)逐步的走向正軌，資產(chǎn)質(zhì)量有了明顯的改善。他做人坦坦蕩蕩，對不良現(xiàn)象敢抓敢管，他倡導(dǎo)的加強(qiáng)“企業(yè)文化”建設(shè)，豐富了員工的業(yè)余生活，提高了員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了班子的凝聚力、銀行的吸引力。他所領(lǐng)導(dǎo)的公司業(yè)務(wù)部被評為xx年總行級的青年文明號。

xx分理處主任xxx，憑著強(qiáng)烈的事業(yè)心，憑著一股子不服輸?shù)膭蓬^，憑著對儲蓄工作的滿腔熱情，走上了這個集風(fēng)險、責(zé)任、壓力于一身的崗位。靠著頑強(qiáng)的拼搏，靠著個性化、親情化、特色化的服務(wù)，硬把一個資源匱乏、位置較偏、生存環(huán)境相當(dāng)惡劣的小所發(fā)展成為一個充滿活力和具有廣闊發(fā)展前景的分理處。他倡導(dǎo)的“人性化”管理，“真誠心”服務(wù)，創(chuàng)造了良好的人文環(huán)境和良好的工作氛圍。在他的感召下，人人積極向上，互幫互助，真誠友愛。

業(yè)務(wù)能手、服務(wù)明星xxx。從他進(jìn)入xx行的那天起，就將他的理想和摯愛奉獻(xiàn)給了情系千家萬戶的金融三尺柜臺，以滿腔熱忱默默地為顧客送上一份溫馨。他為了提高業(yè)務(wù)技能，工余時間練，業(yè)余時間練，點(diǎn)鈔、計算器兩項(xiàng)都晉升為能手一級，被評為五星級柜員。高超的技能提高了辦理業(yè)務(wù)的速度、增強(qiáng)了準(zhǔn)確性，減少了客戶的等待時間，贏得了客戶的信任和歡迎。他不但自己刻苦練功和學(xué)習(xí)，對新同志還認(rèn)真地傳、幫、帶，在他的幫助下，也都取得了好成績。

儲蓄專柜的xxx，孩子剛剛滿月她就上班了，她離不開熱愛的崗位，卻沒能完全盡到一個母親的職責(zé)。誰不愛自己的孩子，可就是這樣一個職業(yè)，讓她不能做一個稱職的母親，代理保險個人成績在全行名列榜首，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到了儲戶的一致好評。

綜合管理部的客戶經(jīng)理xxx，現(xiàn)在客戶是真正的上帝，有時，他們也真的把自己當(dāng)成了上帝，為了穩(wěn)定一重集團(tuán)這個優(yōu)質(zhì)客戶，他把企業(yè)的事當(dāng)作自己的事去辦，為企業(yè)服務(wù)盡心盡力,有時企業(yè)的同志到行里辦事，他就幫助企業(yè)的同志樓上樓下地跑。為了了解企業(yè)的情況，他不厭其煩地登門拜訪，有時企業(yè)的同志太忙，他就耐心地等待，一點(diǎn)不在乎企業(yè)的慢待。有時企業(yè)對我們銀行的服務(wù)表示不滿，向他發(fā)牢騷，他都能給企業(yè)一個滿意的答復(fù)，消除企業(yè)的誤解。他的真誠和熱情終于贏得了企業(yè)的感動和信賴。幾年來，該企業(yè)的收息率一直穩(wěn)定在100%。

支行副行長事跡篇八

薄地認(rèn)為愛崗敬業(yè)就是為了工作而加班加點(diǎn),犧牲個人的休息時間；就是為了工作而忽視親情和友情；就是為了工作而置個人的健康于不顧……可在目睹了身邊的人和事之后，才知道什么是真正的愛崗敬業(yè)。

我們的行長xxx，生活中大家又都親切地稱呼她為xx姐，一個女同志，工作起來雷厲風(fēng)行。自從她走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的那一天，她就很少休息過禮拜天，風(fēng)里來，雨里走，對待困難總是有一個樂觀向上的勁頭……由于她的不懈努力，我們xxx支行的資產(chǎn)業(yè)務(wù)有了翻天覆地的變化，xx集團(tuán)、xx總廠、xx股份、醫(yī)學(xué)院等我區(qū)少有的幾個大企業(yè)都與我行建立了親密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，大家無不敬佩她為此付出的艱辛！

綜合管理部主任xxx，在他的身上我們看到的總是飽滿的工作熱情，總是有著一股使不完的勁。他工作求快求好，精益求精，在他的精心管理下使得支行的對公業(yè)務(wù)逐步的走向正軌，資產(chǎn)質(zhì)量有了明顯的改善。他做人坦坦蕩蕩，對不良現(xiàn)象敢抓敢管，他倡導(dǎo)的加強(qiáng)“企業(yè)文化”建設(shè)，豐富了員工的業(yè)余生活，提高了員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了班子的凝聚力、銀行的吸引力。他所領(lǐng)導(dǎo)的公司業(yè)務(wù)部被評為2005年總行級的青年文明號。

xx分理處主任xxx，憑著強(qiáng)烈的事業(yè)心，憑著一股子不服輸?shù)膭蓬^，憑著對儲蓄工作的滿腔熱情，走上了這個集風(fēng)險、責(zé)任、壓力于一身的崗位。靠著頑強(qiáng)的拼搏，靠著個性化、親情化、特色化的服務(wù)，硬把一個資源匱乏、位置較偏、生存環(huán)境相當(dāng)惡劣的小所發(fā)展成為一個充滿活力和具有廣闊發(fā)展前景的分理處。他倡導(dǎo)的“人性化”管理，“真誠心”服務(wù)，創(chuàng)造了良好的人文環(huán)境和良好的工作氛圍。在他的感召下，人人積極向上，互幫互助，真誠友愛。

儲蓄專柜的xxx，孩子剛剛滿月她就上班了，她離不開熱愛的崗位，卻沒能完全盡到一個母親的職責(zé)。誰不愛自己的孩子，可就是這樣一個職業(yè)，讓她不能做一個稱職的母親，代理保險個人成績在全行名列榜首，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到了儲戶的一致好評。

綜合管理部的客戶經(jīng)理xxx，現(xiàn)在客戶是真正的上帝，有時，他們也真的把自己當(dāng)成了上帝，為了穩(wěn)定一重集團(tuán)這個優(yōu)質(zhì)客戶，他把企業(yè)的事當(dāng)作自己的事去辦，為企業(yè)服務(wù)盡心盡力,有時企業(yè)的同志到行里辦事，他就幫助企業(yè)的同志樓上樓下地跑。為了了解企業(yè)的情況，他不厭其煩地登門拜訪，有時企業(yè)的同志太忙，他就耐心地等待，一點(diǎn)不在乎企業(yè)的慢待。有時企業(yè)對我們銀行的服務(wù)表示不滿，向他發(fā)牢騷，他都能給企業(yè)一個滿意的答復(fù)，消除企業(yè)的誤解。他的真誠和熱情終于贏得了企業(yè)的感動和信賴。幾年來，該企業(yè)的收息率一直穩(wěn)定在100。

在“開門紅”競賽期間，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)人物和感人的事跡。大家都把儲蓄存款當(dāng)成了自己份內(nèi)的事兒，托人兒、找門兒、想辦法。xxx、xxx、xxx、xxx等同志的個人攬存額都超過了百萬元。

xx分理處的xx年過六旬的老母親，在三天的時間找到了過去的老同志、找到了過去的老鄰居，腳走疼了，嘴磨破了……那可是一身體并不太好的60多歲的老母親??！和平分理處的xxx動員了幾乎所有的親戚、同學(xué)和朋友，三萬、兩萬，三千、兩千，雖然都是小錢，但他是在竭盡全力！人的能力有大小，但在他們身上我們看到了對中行的一顆顆火熱的愛心！

朋友們，這不就是我們xx行員工敬業(yè)愛崗的最真實(shí)寫照嘛！不正是這些平凡的員工、敬業(yè)的員工，才托起了我們xx銀行這塊金字招牌嗎？！

支行副行長事跡篇九

1、主持支行全面工作。

2、負(fù)責(zé)制訂和落實(shí)本行的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)和工作計劃，并組織實(shí)施經(jīng)營管理和各項(xiàng)工作任務(wù);開拓創(chuàng)新，改善機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)全體員工全面完成各項(xiàng)任務(wù)手經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，及時傳達(dá)市行精神，確保分行制定各項(xiàng)規(guī)章制度全面貫徹執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)不斷增強(qiáng)自身和對員工的綜合素質(zhì)，提高隊伍政治素質(zhì)和工作能力、業(yè)務(wù)水平，確保各項(xiàng)工作順利開展。

1、負(fù)責(zé)堅持以客戶為中心，拓展業(yè)務(wù)工作。認(rèn)真落實(shí)國家金融政策，合法、合規(guī)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，積極組織存款，不斷擴(kuò)大信貸資金來源，努力改善存款結(jié)構(gòu)，降低資金成本。

2、負(fù)責(zé)管好用活信貸資金，在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)審批和按程序上報各項(xiàng)貸款，切實(shí)加強(qiáng)貸款風(fēng)險管理，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)經(jīng)營管理，開展增收節(jié)支，審批本行內(nèi)按權(quán)限的費(fèi)用開支，努力提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

4、負(fù)責(zé)做好本行員工的薪酬考核兌現(xiàn)的相關(guān)工作。

5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本行員工遵守社會公德，財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度，秉公辦事，不謀私利，以身作則，起到模范帶頭作用，負(fù)責(zé)抓好本支行的安全保衛(wèi)工作。

1、負(fù)責(zé)本行人力資源、設(shè)備資源、財務(wù)資源等各種資源的合理調(diào)配，有效利用優(yōu)化勞動組合，提高工作效率，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

2、負(fù)責(zé)傳達(dá)落實(shí)決策，反饋本行的經(jīng)營管理信息，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，確保內(nèi)外信息溝通順暢、有效。

3、確?？?、分行制定的質(zhì)量要求、內(nèi)控制度在本行的貫徹落實(shí)和目標(biāo)任務(wù)的完成。

支行副行長事跡篇十

作為一名支行長，我深知自己肩上的責(zé)任重大。無論是對于支行的發(fā)展，還是對于員工的成長，都需要我全力以赴，不負(fù)眾望。在執(zhí)掌支行多年的經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會到，只有承擔(dān)起責(zé)任，勇于迎接挑戰(zhàn)，才能成功地將計劃付諸實(shí)施。

第二段：以正直為根本，贏得信任。

作為一名支行長，我始終將正直作為自己的核心價值觀。在經(jīng)營銀行業(yè)務(wù)過程中，誠實(shí)守信是我最重要的底線。只有通過贏得客戶的信任，我們才能建立起長久的合作關(guān)系。而在管理團(tuán)隊和員工方面，我的正直更是樹立了表率，贏得了他們的信賴和支持。

第三段：培養(yǎng)人才，推動團(tuán)隊進(jìn)步。

作為一名支行長，我始終注重培養(yǎng)團(tuán)隊中的人才。無論是在招聘時，還是在日常管理中，我都鼓勵員工發(fā)揮自己的特長，提升自身的能力。我希望每個員工都能有機(jī)會參與到支行的發(fā)展中來，讓他們充分展示自己的才華，為支行的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

第四段：創(chuàng)新思維，開拓經(jīng)營空間。

作為一名支行長，我時刻關(guān)注著市場的變化和客戶需求的變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略，為支行創(chuàng)造更多的經(jīng)營機(jī)會。在過去的工作中，我推動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升了服務(wù)質(zhì)量和效率。同時，我也鼓勵員工提出自己的創(chuàng)新想法，為支行的發(fā)展注入新的動力。

第五段：精細(xì)管理，提升綜合競爭力。

作為一名支行長，我堅信精細(xì)管理是提升綜合競爭力的關(guān)鍵。我注重制定科學(xué)合理的績效評估制度，激勵員工積極進(jìn)取。同時，我也關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，與他們進(jìn)行有效的溝通和指導(dǎo)，幫助他們找到發(fā)展的方向。通過細(xì)致入微的管理，我相信支行的整體業(yè)績必將獲得更大的提升。

總結(jié)：

作為一名支行長，我深知自己的責(zé)任重大。在經(jīng)營過程中，我始終以正直為根本，贏得了客戶的信任和員工的支持。我注重培養(yǎng)人才，推動團(tuán)隊進(jìn)步；積極創(chuàng)新，開拓經(jīng)營空間；精細(xì)管理，提升綜合競爭力。我相信，在不斷努力和追求進(jìn)步的過程中，支行必將迎來更加美好的未來。

支行副行長事跡篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)：

一、負(fù)債業(yè)務(wù)。

雄厚的資金存量不公是金融機(jī)構(gòu)實(shí)力的象征，也是進(jìn)一步發(fā)展之基礎(chǔ)，郭家支行主要從以下幾方面手抓負(fù)債業(yè)務(wù)。

（一）將存款任務(wù)分解任務(wù)目標(biāo)到個人，正所謂團(tuán)隊力量地得最強(qiáng)大；

（二）組織人員到企事業(yè)單位、個體商戶進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳，大力攬儲；

（三）大力改進(jìn)柜臺服務(wù)。柜臺服務(wù)是面對客戶的第一線，更是樹立企業(yè)形象的重要環(huán)節(jié)。為此，郭家支行在柜臺服務(wù)中，切實(shí)將顧客的利益放在第一位。從思想上樹立“顧客至上、竭誠服務(wù)”之觀念。從個人的一言一行表現(xiàn)出對顧客的尊重，使每位顧客高興而來，滿意而歸，贏得了顧客的好評及信賴。

元。定活兩便125戶，余額為81萬元。

二、資產(chǎn)業(yè)務(wù)。

郭家支行在認(rèn)真調(diào)查了解借款戶的資信及項(xiàng)目前景的基礎(chǔ)上，采用小額保證貸款、聯(lián)保貸款等方式對有效益、有市場、誠信好、管理好的個體工商戶進(jìn)行大力支持。同時，資產(chǎn)業(yè)務(wù)是一項(xiàng)高風(fēng)險、高收入新業(yè)務(wù)，所謂：“風(fēng)險與收入成正比”。在調(diào)查過程中我們積極推動商務(wù)貸款，大力宣傳二手房貸款以及后期的公司貸款。截止12月，共計發(fā)放貸款278筆，發(fā)放額為2394萬元。結(jié)余276筆，結(jié)余為2143萬元。

三、

個金業(yè)務(wù)。

郭家支行截止12月，辦理信用卡15張，以及辦理ic卡278張，完成縣支行下達(dá)的計劃目標(biāo)。成功聯(lián)系對公業(yè)務(wù)開戶，賬戶余額為800萬元。

四、

總結(jié)。

2011年各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展所存在的問題。

（一）柜面服務(wù)技能有待提高，與客戶關(guān)系有待進(jìn)一步融洽。

（二）個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)營銷力度弱，無品牌營銷。對市場情況未能準(zhǔn)確把握、信息不靈。

（三）在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上認(rèn)識不足，認(rèn)為只做業(yè)力就行，而沒有考慮如何做好業(yè)務(wù)、做強(qiáng)業(yè)務(wù)。

五、下一步工作措施。

（一）認(rèn)清形勢，把發(fā)展放到首位。只有發(fā)展，企業(yè)才能生存。

（二）轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，創(chuàng)新營銷手段，大力推行品牌營銷。如：金融服務(wù)的好態(tài)度、及時性、便利性、廣泛性以及在調(diào)查過程中風(fēng)險控制的快速、準(zhǔn)確、靈活的綜合反映。

（三）完善銀行從業(yè)資格的，以及新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和掌握。

（四）努力完成縣支行下達(dá)的其它各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

支行副行長事跡篇十二

行長一般由銀行大堂經(jīng)理、銀行客戶經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)或銀行會計總監(jiān)晉升。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家好！我是漁洋關(guān)支行的行長，今天向大會匯報我們支行全體員工發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的工作情況，對其中存在的不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正，多提寶貴意見。

漁洋關(guān)支行地處在貧窮、邊遠(yuǎn)的土家山寨，業(yè)務(wù)經(jīng)營相比其他支行困難較大。在上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)支行全體員工，按照上級行的工作精神和業(yè)務(wù)部署，發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展，取得良好經(jīng)營成績。截止到2013年末，儲蓄存款余額達(dá)到億元，同比增長萬元；銷售理財產(chǎn)品萬元，同比增長萬元；代理保險收入萬元，同比增長萬元；個人網(wǎng)銀發(fā)展戶，同比增長戶；手機(jī)銀行客戶發(fā)展戶，同比增長戶。

發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，我要求支行全體員工一是忠實(shí)履行自己的工作職責(zé)，全面執(zhí)行支行的工作精神和決策部署，刻苦勤奮，盡心盡職工作，帶頭爭創(chuàng)佳績，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，取得良好成績作出貢獻(xiàn)。二是圍繞工作目標(biāo)任務(wù)，緊密結(jié)合自身崗位實(shí)際，積極參加支行組織開展的各項(xiàng)活動，踐行“我的崗位我負(fù)責(zé)、我在崗位您放心”，全面做好工作，努力完成任務(wù)，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展。三是具有勤業(yè)務(wù)實(shí)精神，做到腳踏實(shí)地、勤奮努力工作，增強(qiáng)崗位責(zé)任心，勇于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真做好每一件工作。四是講究工作成果，按時正確、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，做到日清月結(jié)，努力實(shí)現(xiàn)工作的高效，取得經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展。五是強(qiáng)化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，做到人在崗位一分鐘，辛勤工作60秒，提高工作效率和工作質(zhì)量，取得優(yōu)良工作成績。

發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，我要求支行全體員工抓住工作重點(diǎn)，做到有的放矢，力爭取得工作成效。一是堅持存款是立行之本，以銀行卡為載體，積極銷售理財產(chǎn)品，努力增加保險收入；要積極擴(kuò)大客戶群體，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，增加經(jīng)營業(yè)務(wù)的覆蓋面，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。二是增強(qiáng)工作責(zé)任心，細(xì)致熱情為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打響支行服務(wù)品牌，增強(qiáng)支行的社會影響力和對客戶的吸引力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)各類業(yè)務(wù)的發(fā)展。三是制定經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展措施，責(zé)任落實(shí)到每個人，使人人有壓力有動力，積極發(fā)展經(jīng)營業(yè)務(wù)，力爭取得良好業(yè)績；同時健全內(nèi)部控制機(jī)制，增強(qiáng)員工遵守合規(guī)習(xí)慣的良好作風(fēng)，切實(shí)提高風(fēng)險合規(guī)管理能力，杜絕產(chǎn)生金融風(fēng)險。

在取得成績的基礎(chǔ)上，我決心“百尺竿頭更上一步”，在上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)支行全體員工，以全新的精神、全新的面貌、全新的步伐，積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，力爭取得比2013年更好的成績，促進(jìn)我們銀行健康、持續(xù)發(fā)展。

我的發(fā)言完了，謝謝大家！

在過去的一年里，在總行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和我市政府的關(guān)心支持下，我認(rèn)真貫徹落實(shí)縣xx銀行工作會議精神，緊緊圍繞年初總行制定的目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以清收不良貸款為重點(diǎn)，帶領(lǐng)xx支行全體員工，緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)計劃，堅持以效益為中心，發(fā)展為第一要務(wù)，服務(wù)三農(nóng)為己任，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以增效為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念，擴(kuò)大宣傳，改善服務(wù)，較圓滿地完成了組織交給的目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將我一年來的工作情景匯報如下：

(一)遵從總行指導(dǎo)，進(jìn)取組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和進(jìn)行法律、法規(guī)的培訓(xùn)與考核等系列活動，促進(jìn)業(yè)務(wù)大發(fā)展。

(二)加強(qiáng)思想道德學(xué)習(xí)，引導(dǎo)和帶領(lǐng)員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，團(tuán)結(jié)干事，和諧共事，按章辦事，講操守，重品行，始終堅持健康的生活情趣和高尚的精神追求，杜絕以貸謀私、以權(quán)謀私等現(xiàn)象的發(fā)生。

(三)工作中嚴(yán)格要求自我，以身作則，做到言行自律，一切照章辦事。

(四)嚴(yán)以律己，寬以待人，與同事真誠相待，和睦相處，努力營造人人心境舒暢、生動活潑、進(jìn)取性和創(chuàng)造性都能夠得到發(fā)揮的工作氛圍。

(一)加大力度抓存款。一是及早籌劃、狠抓落實(shí)。全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)下達(dá)后，我行及早籌劃，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，制定措施，狠抓落實(shí)。二是強(qiáng)化宣傳，擴(kuò)大影響。三是改善服務(wù)，提升效率。應(yīng)對我行存款全年增勢緩慢的不利局勢，我們不等不靠、自我加壓，研究對策。五是抓卡發(fā)行，促卡質(zhì)量。及時組織人員對“xx卡”、“金卡”、“白金卡”、“鉆石卡”進(jìn)行宣傳和動員。

(二)轉(zhuǎn)變理念抓營銷。

一是延伸服務(wù)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。為真正解決資信等級評定不實(shí)，貸款投放不進(jìn)取的問題，根據(jù)總行安排，我行及時組織信貸人員圍繞信用工程創(chuàng)立，逐長上門填寫入戶調(diào)查表，發(fā)送便民聯(lián)系卡和《致全市人民的公開信》，了解資金需求，摸請資產(chǎn)家底。并進(jìn)行了授信，減少了審批環(huán)節(jié)，提高了工作效率，著重培養(yǎng)了一批信譽(yù)良好的優(yōu)質(zhì)客戶。

二是抓好貸款營銷工作。在規(guī)避風(fēng)險，健全手續(xù)的情景下，我行20xx年全體員工共營銷貸款xxxxx萬元。

三是擴(kuò)大小額貸款覆蓋面。為進(jìn)取支持小型經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做大做優(yōu)小額貸款品牌，擴(kuò)大小額貸款的覆蓋面，在對貸款人員資信等級復(fù)審的基礎(chǔ)上，經(jīng)過提高授信額度、簡化貸款手續(xù)、減少審批環(huán)節(jié)、縮短客戶等候時間等措施，加大小額貸款的投放力度。截止12月末，累計發(fā)放小額貸款筆數(shù)xxxxxx萬元，當(dāng)年新增xxxxxx萬元。

四是實(shí)行信貸傾斜，扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。我行在繼續(xù)支持傳統(tǒng)信貸發(fā)展的同時，根據(jù)轄區(qū)實(shí)際，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，及時調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，加大對涉農(nóng)企業(yè)和中小企業(yè)的信貸投入，在滿足廣大客戶不一樣信貸業(yè)務(wù)需求的同時，逐步構(gòu)成了固定的業(yè)務(wù)客戶群體，有力的支持了農(nóng)戶發(fā)家致富和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(三)清收不良貸款。一是制定方案，明確目標(biāo)。年初，根據(jù)總行下達(dá)的清收任務(wù)，依據(jù)不良貸款的摸底情景，我行及時制定了20xx年清收工作方案，并成立了清收領(lǐng)導(dǎo)小組，及時將清收任務(wù)、清收對象落實(shí)到相關(guān)崗位和職責(zé)人。二是嚴(yán)密關(guān)注到逾期貸款，對當(dāng)月到期貸款列出計劃，明確目標(biāo)，承包到人，及早收回。

(四)強(qiáng)化安全抓防范。一是加強(qiáng)對員工的安全形勢教育。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)案件通報，增強(qiáng)憂患意識和職責(zé)感、緊迫感，樹立安全無小事的思想，克服麻痹大意和僥幸心理，切實(shí)提高防范意識。二是教育員工認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度規(guī)范操作流程，按規(guī)定進(jìn)行安全檢查接待，嚴(yán)禁違規(guī)操作，從源頭上杜絕操作風(fēng)險。三是嚴(yán)格值班紀(jì)律，落實(shí)值班職責(zé)。在聽取職工意見的基礎(chǔ)上，重新對值班、留宿制度進(jìn)行修改，進(jìn)一步明確了值班和帶班任務(wù)，落實(shí)了安全職責(zé)。四是制定和完善了防搶、防盜、防火、防暴預(yù)案，并組織員工進(jìn)行演練，對存在的安全隱患和問題，及時進(jìn)行了處理，有效預(yù)防和消除了隱患，從而實(shí)現(xiàn)我行全年安全經(jīng)營無事故。

在總結(jié)成績的同時，也發(fā)現(xiàn)了工作中仍存在不少的問題和不足，主要表此刻：

一是儲蓄存款增勢不強(qiáng)，組織資金工作力度還需加大;。

二是內(nèi)控制度尚待進(jìn)一步完善;。

三是信貸管理還需加強(qiáng)和提高;。

四是員工綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。

五是中間業(yè)務(wù)收入偏低，有待加強(qiáng)。

一年來，自我雖然做了一些工作，取得了必須的成績，但這些都與總行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫忙和同事們的大力支持是分不開的，在今后的工作中，我將一如既往地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，寬以待人，克己奉公。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指針，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，添措施，鼓干勁、爭取圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為聯(lián)社的又好又快發(fā)展供給有力的保障，為我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

宋保財，男，1973年出生，中共黨員，淶水縣農(nóng)商銀行行長。從事金融工作25年來，兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻(xiàn)。2020年，在新冠疫情蔓延、經(jīng)濟(jì)下滑的嚴(yán)峻形勢下，他攻堅克難，帶領(lǐng)全體員工較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為淶水經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

抓廉政，嚴(yán)于律己。始終堅持以身作則，自覺踐行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)做到“慎獨(dú)、慎初、慎微”，一是堅持把紀(jì)律和規(guī)矩放在首位，堅守政治立場，堅定理想信念;二是從堅持民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)、下級服從上級的工作原則;三是堅持秉公辦事，他作為黨委委員，時刻不忘警醒自己堅持原則、依法辦事，切實(shí)加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政建設(shè)。

抓業(yè)務(wù)，強(qiáng)根固本。為完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，他創(chuàng)新思路，細(xì)化舉措，用心用情抓業(yè)務(wù)，讓淶水農(nóng)商銀行走上了良好發(fā)展態(tài)勢。截至2020年10月末，該行各項(xiàng)存款余額112.95億元，貸款余額85.49億元，實(shí)現(xiàn)考核利潤24600.65萬元，成本收入比16.95%，資本利潤率9.94%，撥備覆蓋率123.17%，資本充足率13.06%。一是提前布局、細(xì)化分工，業(yè)務(wù)營銷入企入戶。帶領(lǐng)班子成員一起帶頭營銷，主動對接政府重點(diǎn)項(xiàng)目和縣域支柱產(chǎn)業(yè)，帶動貸款規(guī)模持續(xù)增長。二是嚴(yán)控增量、處置存量，大力推進(jìn)不良貸款處置工作。今年共累計完成清收處置金額為11425萬元。三是用好支小再貸款助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。積極響應(yīng)央行5000億元、1萬億再貸款再貼現(xiàn)專用額度，截至2020年10月末，向縣域內(nèi)小微企業(yè)、個體工商、小微企業(yè)主發(fā)放支小再貸款82筆，金額7671.32萬元，促進(jìn)淶水縣域內(nèi)經(jīng)濟(jì)盡快復(fù)蘇。

一份耕耘，就有一份收獲;一份付出，就有一份回報。淶水農(nóng)商銀行先后獲得實(shí)績突出單位、中國精準(zhǔn)扶貧十佳縣域銀行、考核利潤先進(jìn)單位、貸款營銷先進(jìn)單位”等20多項(xiàng)榮譽(yù)。2020年，淶水農(nóng)商銀行被評為市級文明單位，他本人2017年至2019年連續(xù)三年被省聯(lián)社保定審計中心考核為優(yōu)秀。

支行副行長事跡篇十三

作為一名支行長，我在工作中積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。這些經(jīng)驗(yàn)和體會是我多年來與團(tuán)隊合作、客戶溝通以及應(yīng)對復(fù)雜情況的結(jié)果。在這篇文章中，我將分享我所積累的心得體會，以期能夠?yàn)槠渌虚L提供一些指導(dǎo)和幫助。

第一段：團(tuán)隊合作的重要性。

作為支行長，我深切理解團(tuán)隊合作的重要性。一個強(qiáng)大的團(tuán)隊不僅能夠擴(kuò)大支行的業(yè)務(wù)規(guī)模，還能提高工作效率并改善員工的工作體驗(yàn)。然而，要構(gòu)建一個團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊并非易事。在這方面，我提倡坦誠、有效的溝通，并重視每個團(tuán)隊成員的意見和貢獻(xiàn)。我鼓勵員工之間的互助合作，并確保所有人都有機(jī)會發(fā)揮自己的才能。團(tuán)隊合作不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)和激勵，也需要每個成員的積極參與和奉獻(xiàn)。

第二段：客戶溝通的藝術(shù)。

在銀行業(yè)，良好的客戶關(guān)系是非常重要的。作為支行長，我意識到建立并維護(hù)與客戶的良好關(guān)系對于支行的成功至關(guān)重要。因此，我時刻保持著主動溝通的態(tài)度，耐心傾聽客戶的需求和問題，并與他們保持良好的互動。通過與客戶建立緊密的聯(lián)系，我能夠更好地理解他們的需求，并提供更符合實(shí)際情況的解決方案。此外，我還鼓勵員工與客戶建立長久的信任關(guān)系，通過關(guān)懷與服務(wù)來提升客戶的滿意度。

第三段：應(yīng)對復(fù)雜情況的策略。

在支行管理過程中，我們經(jīng)常會面臨各種復(fù)雜的情況，如金融市場的波動、信貸風(fēng)險的提高等。在這種情況下，作為支行長，我相信冷靜和沉著是解決問題的關(guān)鍵。我會及時調(diào)整業(yè)務(wù)策略，并呼吁團(tuán)隊保持團(tuán)結(jié)，共同應(yīng)對困難。此外，我還會不斷提升自己的專業(yè)技能和知識，以更好地應(yīng)對復(fù)雜情況，并及時采取措施來降低風(fēng)險和保護(hù)客戶的利益。

第四段：員工培養(yǎng)與激勵。

作為支行長，我的職責(zé)也包括培養(yǎng)和激勵員工。我相信員工是一個支行成功的重要因素，因此我致力于塑造一個積極向上、富有激情的工作環(huán)境。為了提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，我會定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，使員工不斷提升自己，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的變化。同時，我會認(rèn)可和贊賞員工的努力和成就，通過晉升、獎勵等方式來激勵他們。我相信，只有建立一個員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值和獲得成長的環(huán)境，才能激發(fā)他們的創(chuàng)造力和工作熱情。

第五段：持續(xù)改進(jìn)的追求。

作為支行長，我了解到，在競爭激烈的銀行業(yè)中，持續(xù)改進(jìn)是不可或缺的。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊不斷審視和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以提高效率和滿足客戶需求。我鼓勵員工提出改進(jìn)建議，并在實(shí)踐中進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和創(chuàng)新。通過持續(xù)改進(jìn)，我相信支行能夠提供更好的服務(wù)，并在市場中脫穎而出。

總結(jié)：

作為一名支行長，我深感責(zé)任重大。通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我了解到團(tuán)隊合作、良好的客戶溝通、應(yīng)對復(fù)雜情況、員工培養(yǎng)和激勵以及持續(xù)改進(jìn)的重要性。這些心得體會不僅適用于銀行業(yè)，也可以應(yīng)用于其他行業(yè)。我希望通過分享這些經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠渌虚L提供一些建設(shè)性的指導(dǎo)和幫助。讓我們一起努力，共同實(shí)現(xiàn)支行的成功和發(fā)展！

支行副行長事跡篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家晚上好！

這次能參與主任的競聘，感謝支行給我提供了一次挑戰(zhàn)自我、展現(xiàn)自我的機(jī)會！

我今年25歲，本科文化程度，助理經(jīng)濟(jì)師職稱，擁有保險從業(yè)，銀行從業(yè)，理財從業(yè)資格證書以及afp證書?，F(xiàn)從事理財經(jīng)理職位。20xx年入行以來，我把自己的人生追求與發(fā)展牢牢地結(jié)合在一起，在平凡的崗位上努力工作，樂于奉獻(xiàn)。先后從事高柜柜員，貴賓室、客戶經(jīng)理到現(xiàn)在的理財經(jīng)理職務(wù)。曾被評為支行優(yōu)秀行員、在多種考試中成績優(yōu)異。

面對機(jī)遇我充滿自信。競聘新崗位，除了對這個崗位的濃厚興趣外，我認(rèn)為自己具有三大優(yōu)勢：一我熱愛這項(xiàng)工作。雖然這項(xiàng)工作繁雜，巨細(xì)無遺，但我有充分的思想準(zhǔn)備，有投入這項(xiàng)工作的良好愿望和熱情。二我有堅實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。幾年來，我從事過多種崗位，無論從實(shí)際操作中，還是理論實(shí)踐上，都能得心應(yīng)手，對各項(xiàng)規(guī)章制度的理解和運(yùn)用，能熟練掌握，并利用業(yè)余時間充實(shí)自己；三更主要的是有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護(hù)和鼓勵，有同事們的幫助、協(xié)作和支持，為我做好工作創(chuàng)造了有利條件，增強(qiáng)了勇氣和信心。

假如領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任，能給我一個施展的平臺，我有決心和信心擔(dān)當(dāng)此重任。

如果我競聘成功，工作思路是：我將從三方面著手：

一：對內(nèi)協(xié)調(diào)：

一個好的管理者除了對下屬嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律的大膽管理，還應(yīng)講究領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。我認(rèn)為，要把客戶當(dāng)“上帝”，首先要把員工當(dāng)“上帝”。因?yàn)?，客戶對農(nóng)行的滿意度是從員工的滿意度開始的，并與員工的滿意度成正比例發(fā)展的。為此，我會把提高員工的素質(zhì)，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，把建立融洽的人際關(guān)系，放在各項(xiàng)管理工作的首位。多層面、多角度地善待員工，努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。對同事多理解，少埋怨；多尊重，少指責(zé)；多情義，少冷漠。管人不整人，用人不疑人。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)員工，以有效的獎懲激勵員工，以自身的行動帶動員工。我將用真情和愛心去善待我的每一位同事，給他們充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。從而在與員工交往中凝聚合力，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，在工作中形成動力，使我所屬的部門成為一支充滿活力和戰(zhàn)斗力的和諧團(tuán)隊。

二：對外營銷：

在金融體制改革不斷深化，競爭日趨激烈的形勢下，要保持我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展，將是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。因此，我把堅持開展以客戶為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為其重要手段，在創(chuàng)造良好的社會形象的同時，要求業(yè)務(wù)人員提高工作效率，盡量方便客戶，讓客戶能主動上門尋求服務(wù)。我將堅持鞏固老客戶，再發(fā)展新客戶原則，我會逐一拜訪大戶，鞏固關(guān)系。在辦理業(yè)務(wù)中關(guān)注中戶，并盡可能給予方便，對于小戶，我將有選擇的關(guān)注，努力讓小戶變中戶，中戶成大戶，大戶變成穩(wěn)定得客戶。從穩(wěn)健中求發(fā)展，從創(chuàng)新中尋突破。

三：自我要求：我會以“勤懇務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新”為信條，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。在工作實(shí)踐中辯證的看待自己的長處和短處、揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷充實(shí)完善，使自己更加勝任本職工作。在工作中既要發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，又注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)、探索路子，多請示匯報，多交心通氣，當(dāng)好溝通員工與上級領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁。以吃苦耐勞，求實(shí)創(chuàng)新的態(tài)度，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)。我會以支行下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)為已任，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程。如果我競聘成功，我會盡自己最大的能力去管理好這個團(tuán)隊，為今后的達(dá)標(biāo)、升級打造一支強(qiáng)有力得生力軍。我相信：世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。通過這次競聘，我愿在以后的工作當(dāng)中，勵精圖治，立足本職，專研業(yè)務(wù)，勤奮工作。在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。勝固可喜，敗亦無悔！

支行副行長事跡篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我叫，現(xiàn)年41歲，大學(xué)文化程度，高級政工師。xx年2月調(diào)入支行任黨委書記、行長。任職期間，能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)金融政策方針，不循私情，秉公辦事，努力實(shí)踐重要思想，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦行;處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實(shí)開拓，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)一班人，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。

下面，按照市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)干部廉政述職工作要求，現(xiàn)從以下四個方面向大家進(jìn)行述職報告，請評議。

關(guān)于履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，一直以來是黨和國家一項(xiàng)重大的政治任務(wù)。在抓全行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面，我始終堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作放在全行改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中，以重要思想為指導(dǎo)，以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為重點(diǎn)，把廉潔從政作為推動各項(xiàng)工作的重要保證，著重在抓學(xué)習(xí)、抓組織、抓檢查、抓重點(diǎn)上下功夫，取得了一定成效，營造了廉潔清明的政務(wù)環(huán)境。

一是抓政治學(xué)習(xí)，思想認(rèn)識到位結(jié)合農(nóng)行的工作實(shí)際，積極開展廉政文化教育，采取內(nèi)培和外培相結(jié)合的方式等形式，做到書本教育、集中與日常教育、正面典型與警示教育三個結(jié)合，有計劃、有步驟地對干部員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)效果。加強(qiáng)法制教育，組織員工開展學(xué)習(xí)和貫徹總行《員工違反規(guī)章制度處理暫行辦法》和四個一律活動，嚴(yán)禁違規(guī)操作和越權(quán)辦事;加強(qiáng)兩個務(wù)必立黨為公、執(zhí)政為民及《新黨章》等主題教育活動，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別作出了莊嚴(yán)的承諾，并在兩禁止活動中處處以身作則，樹立了黨員干部的良好形象;加強(qiáng)警示教育，運(yùn)用正反面事例，特別是近年來發(fā)生在農(nóng)行系統(tǒng)的案例教育員工知法、懂法、依法辦事。通過經(jīng)常性的教育，使本站我行干部員工筑牢思想道德和黨紀(jì)國法兩道防線，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，養(yǎng)成良好的生活作風(fēng)，保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的良好精神狀態(tài)。

20xx最全支行行長個人述職報告各類報告二是抓組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任分解到位為確保此項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展，我們成立了領(lǐng)導(dǎo)組織，落實(shí)了各自的責(zé)任和分工，對責(zé)任范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行了認(rèn)真研究、布置和落實(shí)，完善健全了三項(xiàng)制度。一是目標(biāo)管理制度。把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，同時根據(jù)市委《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施辦法》的有關(guān)要求，制定了工作實(shí)施方案，明確了工作重點(diǎn)和整治措施，將目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行了分解，上報了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)一崗雙責(zé)，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的網(wǎng)絡(luò)體系。二是廉政建設(shè)定期報告制度。在狠抓黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實(shí)上，年初，研究黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和全體員工廉潔自律承諾內(nèi)容，建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政檔案，對其落實(shí)廉潔自律規(guī)定、重大事項(xiàng)報告、述職、述廉、評廉、考廉等情況一并裝入檔案，單獨(dú)裝訂成卷，起到監(jiān)督檢查的作用。并分別與各單位第一責(zé)任人簽訂責(zé)任，注重檢查考核，跟蹤問效。堅持領(lǐng)導(dǎo)班子述職、述廉，堅持定期以書面報告廉潔從政工作的開展以及自身廉潔情況，確保領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為始終處于動態(tài)監(jiān)管之下。三是民主監(jiān)督制度。開展了黨委班子黨風(fēng)廉政建設(shè)專題民主生活會，組織全行員工參加民主評議，接受干部群眾的評議和監(jiān)督。行領(lǐng)導(dǎo)都能夠?qū)φ账拇蠹o(jì)律、八項(xiàng)要求嚴(yán)格檢查和反省自己，查擺問題，深入開展批評與自我批評，落實(shí)整改措施，從而統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，促進(jìn)了班子建設(shè)和各項(xiàng)工作的開展。

三是抓檢查考核，監(jiān)督追究到位認(rèn)真組織黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施情況考核檢查，在方法上，采取自查自評和社會監(jiān)督兩種方式，廣開渠道，廣拓言路，及時通報，進(jìn)行反饋，并將其作為員工年終評先選優(yōu)的重要依據(jù)。一是以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境為主題，不斷加大糾風(fēng)力度。緊緊圍繞發(fā)展第一要務(wù)，堅持出重拳、狠治理，不斷加大糾風(fēng)力度，在開展行風(fēng)建設(shè)工作上，通過參與行風(fēng)熱線活動，找到了工作中的不足，針對個別窗口工作人員服務(wù)意識淡薄，主動服務(wù)意識不強(qiáng)等實(shí)際問題，我們主動整改，解決客戶提出的問題10余件，答復(fù)問題20余件次，促進(jìn)了服務(wù)水平的提高，進(jìn)一步優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。二是主動接受社會各界監(jiān)督。積極聘請市人大代表、政協(xié)委員和工商企業(yè)代表為我們抓行風(fēng)建設(shè)工作的監(jiān)督員，定期召開座談會，主動傾聽他們的意見、建議和要求，強(qiáng)化了一系列措施，并做到了跟蹤問效。臺了客戶投訴管理辦法，對外公布投訴電話，專人值守、處理，實(shí)現(xiàn)了與客戶互通，保障客戶利益，贏得了廣大客戶對我們工作的支持、理解和信賴。三是加大紀(jì)檢監(jiān)察工作力度。在開展端正政風(fēng)行風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作上，我們在對窗口人員進(jìn)行培訓(xùn)和整頓的同時，更注重自查自糾，并加大紀(jì)檢監(jiān)察工作力度，對個別違紀(jì)員工進(jìn)行了誡勉談話、警告、記過、記大過等處理，取得了行風(fēng)建設(shè)工作的新成效。

四是抓重點(diǎn)工作，措施落實(shí)到位圍繞責(zé)任制的主要內(nèi)容，我行三項(xiàng)工作常抓在手，保證了一抓到底，立見成效。一是著重抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。針對群眾關(guān)注的公車私用、公款揮霍、干部住房、行賄受賄等焦點(diǎn)問題，制訂了《規(guī)范農(nóng)行員工行為六條禁令》、《工作紀(jì)律六項(xiàng)規(guī)定》、《工作人員公務(wù)活動中的用餐規(guī)定》《八條優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作準(zhǔn)則》等多項(xiàng)制度，印發(fā)了《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)元旦、春節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)通知》等相關(guān)文件，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭自覺嚴(yán)守有關(guān)規(guī)定，用實(shí)際行動倡導(dǎo)勤儉務(wù)實(shí)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣。今年我行領(lǐng)導(dǎo)班子沒有收禮金、禮券等行為，沒有任何違紀(jì)違法案件。全行廣大黨員干部廉潔自律意識和愛崗敬業(yè)意識進(jìn)一步增強(qiáng)，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步融洽。二是著實(shí)開展操作風(fēng)險專項(xiàng)大檢查、案件專項(xiàng)治理和部門、行業(yè)糾風(fēng)工作。加強(qiáng)了信貸、財會和計算機(jī)安全自查自糾工作，加大案件查防工作力度，規(guī)范了業(yè)務(wù)經(jīng)營行為，保證了經(jīng)營安全，樹立廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的農(nóng)行形象。三是著眼源頭防腐。深化財務(wù)審批制度和干部人事制度改革。特別在用人問題上，建立雙定雙聘競爭上崗機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》，完善公開報名、公開竟聘、任前公示、考察預(yù)告、任內(nèi)述職、離任審計等制度，完善選拔任用和管理監(jiān)督機(jī)制，保證用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人。

年終廉政述職報告在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我以鄧小平理論和重要思想為指導(dǎo)，按照市紀(jì)委五次全會及區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神以及龍發(fā)20xx7號文件精神，堅持從嚴(yán)治黨的方針，堅持反腐敗，緊緊依靠各級黨組織、廣大黨員干部和人民群眾，推進(jìn)責(zé)任制分解、落實(shí)。現(xiàn)將落實(shí)情況匯報如下：

著眼防范，立足自身教育，為廉政建設(shè)責(zé)任制的深入開展奠定了堅實(shí)的思想基礎(chǔ)一是強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高防腐免疫力。注重把廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)同政治理論學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來，濃厚學(xué)習(xí)氛圍，搞活學(xué)習(xí)形式，擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。開展理論學(xué)習(xí)，堅定理想信念，開展條規(guī)教育，常念緊箍咒，早打預(yù)防針，澆注防腐劑。今年以來，相繼觀看反腐敗電教片、收看xx大報告會及學(xué)習(xí)討論活動等，通過經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教育，使我樹立了正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，進(jìn)一步認(rèn)識到了廉政建設(shè)的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性，增強(qiáng)了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做的忠實(shí)實(shí)踐者，并對一些黨員干部的不廉潔行為及時敲響了警鐘。二是著眼大局穩(wěn)定，積極做好信訪工作。認(rèn)真對待群眾來信、來訪，及時妥善處理群眾反映的問題，做到了熱情接待，耐心疏導(dǎo)，宣傳政策，化解矛盾。對重要案件簽署具體意見，并及時聽取匯報，搞好協(xié)調(diào)，認(rèn)真指導(dǎo)。通過扎實(shí)有效的工作，有效控制了越級上訪、集體上訪事件的發(fā)生，切實(shí)維護(hù)了機(jī)關(guān)的正常辦公秩序和大局穩(wěn)定。三是嚴(yán)把用人關(guān)，堅持用好的作風(fēng)選人。嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》和有關(guān)制度辦事。堅持公開、公平、公正的原則，嚴(yán)格按照公布職位、個人申報、資格審查、筆試、面試、組織考察、聘前公示等程序進(jìn)行，在今年社區(qū)干部招聘中，對參與招聘的大中專畢業(yè)生和社會人員全部實(shí)行公開競聘上崗。在公開招聘中，確保了招聘工作的健康開展，有力地遏制了用人中的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。目前，我區(qū)社區(qū)工作人員在全市同行業(yè)中年齡結(jié)構(gòu)最年輕，知識結(jié)構(gòu)最高，龍鳳街道鳳祥社區(qū)干部張永生，今年被評為全國社區(qū)先進(jìn)工作者，使我區(qū)在公開選用人才上得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的認(rèn)可。

為切實(shí)搞好廉政建設(shè)責(zé)任制工作，圓滿完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)，我站在講政治、講大局的高度，充分認(rèn)識廉政建設(shè)責(zé)任制及反腐敗斗爭的重要性，始終把廉政建設(shè)責(zé)任制工作當(dāng)作大事、要事來抓。我把廉政建設(shè)責(zé)任制擺在了重要議事日程，多次召開專題會議，研究、部署廉政建設(shè)工作，做到早研究、早部署。平時，在不同地點(diǎn)、不同場合不失時機(jī)地利用正反兩方面的典型，對廉政問題經(jīng)常講、多次講、反復(fù)講，找原因、說危害，教育干部要從身邊人、身邊事中吸取教訓(xùn)，耳邊警鐘長鳴，心中筑起道德和法紀(jì)兩道防線;同時，還定期組織檢查、指導(dǎo)、督促主管各部門廉政建設(shè)的工作部署和落實(shí)情況，聽取工作進(jìn)展情況匯報，了解目標(biāo)落實(shí)情況，查漏補(bǔ)缺，采取措施，加大工作力度，促進(jìn)廉政建設(shè)順利開展。

結(jié)合工作實(shí)際，狠抓目標(biāo)落實(shí)，務(wù)求取得實(shí)效實(shí)行廉政建設(shè)責(zé)任制，根本在落實(shí)，關(guān)鍵在行動。在認(rèn)真分析、研究責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出了抓深入、抓規(guī)范、抓提高的工作思路，不斷加大工作力度，真正在落實(shí)上下工夫，靠實(shí)際行動求成效。一是及時進(jìn)行任務(wù)分解，推進(jìn)落實(shí)。根據(jù)區(qū)委下達(dá)的廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)，本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，我對分管廉政責(zé)任目標(biāo)工作負(fù)總責(zé)，認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)。由牽頭科室負(fù)責(zé)，把區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的專項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)分解到了主管一路各部門，做到了千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有目標(biāo)，明確了崗位職責(zé)，保證了政令暢通，切實(shí)做到了有方案、有措施、有落實(shí)、有檢查，實(shí)現(xiàn)了廉政建設(shè)工作任務(wù)由虛變實(shí)，由軟變硬，由模糊變清晰。二是建章立制，確保落實(shí)。先后完善了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)公開制度》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)接待制度》、《xx鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)財務(wù)管理制度》、《xx鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)車輛管理制度》、《xx鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)會議制度》、《xx鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)辦公電話管理制度》等一系列制度，把管理重點(diǎn)放在領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力的運(yùn)行上，進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為，強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)用的約束，從根本上鏟除滋生腐敗的土壤。三是加大管理力度，全面落實(shí)。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線的各項(xiàng)規(guī)定，實(shí)行會計委派制度，在完善規(guī)范、強(qiáng)化管理、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)上下工夫，杜絕了小金庫現(xiàn)象的發(fā)生，使財務(wù)管理制度得到嚴(yán)格落實(shí)。繼續(xù)推行政府采購制度，完善了集中采購相關(guān)制度和辦法，使同質(zhì)比價，同價比優(yōu)，同優(yōu)比服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和管辦分離，相互制衡的原則采購(招標(biāo))、驗(yàn)貨、付款三分離的運(yùn)行機(jī)制得到了認(rèn)真落實(shí)。加快了推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政審批制度改革步伐，堅決清理了應(yīng)該取消的行政審批項(xiàng)目，對保留的行政審批項(xiàng)目，積極改進(jìn)審批方式，嚴(yán)格規(guī)定審批內(nèi)容，公開審批條件，明確辦理時限和辦理程序，解決了問題，提高了辦事效率。進(jìn)一步完善了政務(wù)公開，只要涉及群眾利益、群眾關(guān)心的行政行為，都通過電視、報刊、政務(wù)公開欄等多種形式，進(jìn)行了公開，增加了行政工作的透明度，規(guī)范了行政行為，改進(jìn)了工作作風(fēng)，杜絕了暗箱操作和不正之風(fēng)現(xiàn)象的發(fā)生，確保了公平、公正、公開原則在工作中的落實(shí)。

支行副行長事跡篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

今天能夠以一個平靜而虔誠的心態(tài)站在這里，我想我已經(jīng)準(zhǔn)備好了。未來任重道遠(yuǎn)，磨礪時刻不在，作為一個充滿熱血、充滿斗志的金融人，我已為金融事業(yè)時刻準(zhǔn)備著，時刻戰(zhàn)斗著！在此，非常感謝××銀行×××分行為我提供這樣一個展示自我的機(jī)會，同時感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心培育和各位同事對我工作的關(guān)心、支持和幫助。

相信在坐的一些同志對我有一定的了解，但是我還是想很正式的把我介紹給大家：

我叫×××，今年×歲，今天我的目標(biāo)是成為一名優(yōu)秀的副行長，成為是本行行長的最親密助手和最忠誠的合作伙伴。我的主要職責(zé)是：協(xié)助行長履行管理職能，輔助決策，參與決策；協(xié)助行長處理好日常事務(wù)，管理好各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，當(dāng)好行長的參謀與助手。我相信我可以在這個崗位上發(fā)揮我的優(yōu)勢，為本行的發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)一份綿薄之力。當(dāng)然也請各位同志見證我的個人素質(zhì)：

一是我本人熱愛金融事業(yè)，忠誠于金融事業(yè)，并且具有誠實(shí)正直的品質(zhì)和良好的思想品德修養(yǎng)。我時刻告訴自己“干一行，愛一行”，我是一個事業(yè)型的男(或女)人，時刻都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干。這么多年來，我全身心地投入事業(yè)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持、幫助，也造就了我公平正直、果敢堅毅的個人品質(zhì)和求真務(wù)實(shí)、合作謙容處事作風(fēng)。

二是經(jīng)過這么多年的歷練，我已經(jīng)具備較強(qiáng)的工作能力和管理能力。參加工作以來，我先后經(jīng)歷過××、××、××、××（如出納、儲蓄、會計、客戶經(jīng)理）等職位，在不同的崗位上，經(jīng)歷著不同的歷練，使我受益匪淺，也逐步提高了我的工作能力，讓我積累了較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的組織能力、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力。

三是本人一直堅持在學(xué)習(xí)中成長，在實(shí)踐中檢驗(yàn)的學(xué)習(xí)勢頭，俗話說，學(xué)習(xí)力決定未來，我想我們的團(tuán)隊未來在我的帶領(lǐng)下一定是一個學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，永遠(yuǎn)充滿激情、堅守創(chuàng)新、積極革新。

大家都知道，我們每一個人的成長都凝結(jié)著組織的辛勤付出、領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨和同事們的默默奉獻(xiàn)，大家都在我們金融體系這個沒有天花板的舞臺上演繹著自己的角色，今天我要進(jìn)入副行長這樣一個角色，她不僅僅是一個職位，是一種激勵，是一種認(rèn)可，是一種鞭策，是一種使命，更是一種信任和責(zé)任。我深信，我準(zhǔn)備好了，具體我將在以下三個方面做好我的工作：

一是做好自己的定位，鼎力協(xié)助行長，做好助手和參謀，力爭做到上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為群眾服務(wù)。作為副行長，我一定和同志們精誠團(tuán)結(jié)，深入民心，積極調(diào)研，及時準(zhǔn)確地掌握全行各方面工作動態(tài)，及時向行領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，有效的做到查漏補(bǔ)缺提高全行的工作效率。另外，我希望我能夠站在支行整體工作的角度看問題、想想辦法，從大局著眼、小處著手，做好基本職能。

二是堅持可持續(xù)發(fā)展觀念，大力拓寬業(yè)務(wù)，促進(jìn)有效發(fā)展，維護(hù)本行良好形象。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家各項(xiàng)政策，把工作重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)拓寬，加強(qiáng)金融政策的宣傳力度，維護(hù)好現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)客戶，充分利用現(xiàn)有的資源，加大對外宣傳力度，大力推行客戶營銷戰(zhàn)略，充分挖掘潛在的客戶資源。針對不同企業(yè)客戶提供差異化服務(wù)，站在客戶的角度為其提供便利，要充分挖掘我行的潛力和優(yōu)勢，爭取在吸收存款，發(fā)放貸款和銀行中間業(yè)務(wù)方面能夠遍地開花，齊頭猛進(jìn)。

三是本行內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)，提高職工的凝聚力和向心力，打造學(xué)習(xí)型高效團(tuán)隊。支行副行長，是團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵人物，必須帶好隊伍，對員工的成長負(fù)責(zé)，為員工提供良好的發(fā)展空間。首先，要建立良好的本行內(nèi)部文化建設(shè)，給予員工人文關(guān)懷，為員工排憂解難，工作中多給予員工指導(dǎo)和激勵，在單位營造一種輕松、和諧的工作氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感。其次，要多組織員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，在組織技能、金融產(chǎn)品和營銷技能上給予幫助和提高，在部門形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。最后要著力于加強(qiáng)部室之間的溝通與協(xié)作，增強(qiáng)職工的凝聚力、向心力和團(tuán)隊協(xié)作精神，增強(qiáng)職工集體榮譽(yù)感和自豪感，把所有職工團(tuán)結(jié)起來，為本行的發(fā)展做出最卓越的貢獻(xiàn)。

講到這里，我能夠感受到大家信任的能量，看著大家期許的目光，我也有了工作中無限的能量和動力。如果組織信任我選擇了我，風(fēng)雨兼程，我定將不辱使命，堅信自己有能力在副行長的崗位上做出更大的成績，也請組織和同志們考驗(yàn)，我相信本行在我的帶領(lǐng)下一定會蒸蒸日上，越來越好。

最后借助大家發(fā)財而有力的雙手，感謝大家的聆聽，最后我想說的是：“風(fēng)雨兼程，我們一起并肩前進(jìn)！任重道遠(yuǎn)，我們一起創(chuàng)造輝煌！”

謝謝大家！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會!

為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，按照競職方案，我符合支行行長職務(wù)。我現(xiàn)年xx歲，中共黨員，大專文化程度，會計師專業(yè)技術(shù)職稱。

我的優(yōu)勢：

一是工作經(jīng)歷豐富。參加工作以來，我先后任過諸蓄員、信貸員、保衛(wèi)科科長、副主任等職，積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實(shí)，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取群眾意見的品格。我始終認(rèn)為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心。在關(guān)鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。

三是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”。在長期的銀行工作中，我干過x年的xx，干過x年的xx,無論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅持走到哪里就學(xué)到哪里，向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向?qū)＜覀儗W(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，以肯于鉆研的學(xué)習(xí)精神，不給自己留疑問，無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任。前年，我主動為自己“充電”，考上了湖南財經(jīng)學(xué)院的在職研究生，并較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了銀行管理、經(jīng)濟(jì)管理、計算機(jī)和英語等方面的知識。我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。

如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，我將迅速找準(zhǔn)自己的位置，盡快進(jìn)入角色，認(rèn)真履行職責(zé)。

一、率先垂范。“村看村，戶看戶，群眾看干部”。作為基層行的領(lǐng)頭雁，支行行長的一言一行都會在職工中產(chǎn)生不同的影響。因此，要尤其注重自身的修養(yǎng)，以身作則。要有堅定的政治立場、較深的理論修養(yǎng)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要廉潔自律、勤政為民;要正直誠實(shí)，吃苦耐勞;要以實(shí)際行動和高尚的品格為全行員工樹立榜樣，引導(dǎo)全行員工開拓進(jìn)取。

二、“抓大放小”?！白ゴ蟆?，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住關(guān)鍵問題和主要矛盾，突出重點(diǎn);“放小”，即將日常性、事務(wù)性、執(zhí)行性的工作交與副職、相關(guān)部門和人員，充分發(fā)揮副職和中層骨干的作用。“抓大放小”可將行長從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來，集中精力致力于全行重大問題的決策和處理。同時還可以充實(shí)副職工作，鍛煉中層干部和普通員工，給他們以施展才華的機(jī)會，激發(fā)職工的工作創(chuàng)造性。

三、自我激勵。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，自覺地杜絕拜金主義、享樂主義，攀比心態(tài)。工作上加大干勁，生活上多些“約束”。隨時了解掌握職工的思想動態(tài)，對先進(jìn)出色的員工要樹典型、立榜樣，擴(kuò)大影響，激發(fā)被表彰者內(nèi)心的自豪感，從而促使其向更先進(jìn)的行列邁進(jìn)。

其二要營造公平、民主、和諧、擇優(yōu)的工作環(huán)境，建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，努力改善和提高員工的福利待遇，讓員工在自己的工作中有發(fā)言權(quán)，從而激發(fā)員工的主人翁意識和集體歸屬感。