公司轉(zhuǎn)出協(xié)議書如何寫 公司轉(zhuǎn)出協(xié)議書如何寫才有效(八篇)

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關(guān)于公司轉(zhuǎn)出協(xié)議書如何寫一

圳設(shè)立分公司，基本情況如下：

1. 擬設(shè)立分公司名稱：佳都新太科技股份有限公司深圳分公司

2. 分公司性質(zhì)：不具有獨立法人資格，非獨立核算。

3. 營業(yè)場所：廣東省深圳市(具體地址需簽訂房屋租賃合同后方能確定)

4. 經(jīng)營范圍：計算機新產(chǎn)品開發(fā)、研制系統(tǒng)集成及相關(guān)技術(shù)引進、技術(shù)服務(wù)。批

發(fā)和零售貿(mào)易(國家專營?？厣唐烦?。安全技術(shù)防范系統(tǒng)設(shè)計、施工、維修。

計算機網(wǎng)絡(luò)工程研究、設(shè)計、安裝、維護。智能化安裝施工、電氣設(shè)備和信號

設(shè)備的安裝。

5. 分公司負責(zé)人：何健明

上述擬設(shè)立分支機構(gòu)的名稱、經(jīng)營范圍等以工商登記機關(guān)核準為準。

表決結(jié)果：同意 9 票，反對 0 票，棄權(quán) 0 票。

特此公告。

佳都新太科技股份有限公司

董事會

20xx-7-23

關(guān)于公司轉(zhuǎn)出協(xié)議書如何寫二

20xx年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵年，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項工作，20xx年主要工作目標(biāo)是：控成本，降費用;抓安全，提效益;調(diào)業(yè)務(wù)，促轉(zhuǎn)型;保生存，謀持續(xù)經(jīng)營;在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經(jīng)營機遇，謀求新的生存經(jīng)營方式。

一、經(jīng)營目標(biāo)管理

根據(jù)20xx年經(jīng)營目標(biāo)完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素，20xx年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元，成本費用控制×××萬元，營業(yè)利潤力爭完成×××萬元。

各部門要緊緊咬定目標(biāo)不放松，深挖潛力，苦練內(nèi)功，提升服務(wù)功能，提高經(jīng)營質(zhì)量，確保順利完成20xx年各項經(jīng)營管理目標(biāo)。

二、牢固樹立安全理念，全力以赴打造本安環(huán)境

(一)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)

不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實現(xiàn)人身事故“零”的目標(biāo); 不發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴重損壞事故; 不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故; 不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故;不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件; 不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。

(二)主要保障措施：

深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設(shè)。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實用的安全宣教形式，強化安全理念教育，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，固化“安全第一”的安全理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。

強化安全監(jiān)察力度，要進一步維護安全監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項措施的落實，要俯下身子，盯在現(xiàn)場，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認真排查隱患，切實解決現(xiàn)場實際問題，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實在現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控。

繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，切實提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則，對活動開展情況實時監(jiān)督，確保各班組切實、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動。

三、以人為本，加強人才隊伍規(guī)劃與建設(shè)

(一)從戰(zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建設(shè)

著眼長遠，立足當(dāng)前，對公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進行全面調(diào)查分析，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點培育和引進急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備。

以人為本加強人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵人才、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實公司現(xiàn)有績效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機制，通過學(xué)習(xí)上提供機會、工作上給予平臺、薪酬上公平回報、文化上情感關(guān)懷、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛等具體措施，穩(wěn)定隊伍，留住骨干;敞開渠道，鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻計獻策，調(diào)動他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性，增強員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍;生活上要多關(guān)心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質(zhì)文化生活需要，切實提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷，自覺為企業(yè)分憂、出力。

(二)創(chuàng)新勞動用工管理，探索勞動用工新模式

面對多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實國家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實際的勞務(wù)用工的新途徑，積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營方式，實現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題，并達到用工精細化管理的目標(biāo)。

一要縝密策劃，積極探索新的勞動用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動力配置的靈活性、用工成本、用工風(fēng)險、管理要求、勞動生產(chǎn)效率等要素為基點，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)高效的勞動組織體系。

二要加強勞務(wù)用工精細管理。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后，無論是采取勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式，加強勞務(wù)用工精細管理，全面提升勞動生產(chǎn)效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務(wù)公司、外來隊伍、外協(xié)單位考核體系，把勞務(wù)公司的用工規(guī)模、人員流動率、管理能力、隊伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標(biāo)，嚴格把好準入關(guān);增強對勞務(wù)公司的管控能力，實行末位淘汰制，消除勞務(wù)隊伍只顧完成任務(wù)、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各項業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài);其次要創(chuàng)新管理模式，改變過去“以包代管”的粗放管理模式，實行外包隊伍組織管理班組化和“班長負責(zé)制”，把管理任務(wù)落實到班組，落實到每位員工，將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理，不斷提高勞務(wù)用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏，把勞務(wù)用工管理水平推上一個新臺階。

四、推進精細化財務(wù)管理

精細化財務(wù)管理是促進企業(yè)降本增盈的前提和保障。財務(wù)部門要以“細”為起點，增強市場主體意識，提高對精細化管理的認識，將精細化管理的思維貫徹到每項任務(wù)、每個流程，通過不斷深化財務(wù)管理手段和方式，優(yōu)化財務(wù)核算，加快信息化進程，最終達到企業(yè)盈利最大化的目的。

完善財務(wù)組織體系，在原有的財務(wù)、會計、出納等崗位基礎(chǔ)上，用足現(xiàn)有人才，增設(shè)電算化管理人員、財務(wù)分析員、預(yù)算編制員等崗位，適當(dāng)調(diào)整崗位模式，動員全部的財務(wù)人員投入精細化管理當(dāng)中，細分目標(biāo)、細分任務(wù)、細分流程，用精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析，全面落實財務(wù)管理精細化。

完善內(nèi)控體系。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團公司多種經(jīng)營監(jiān)督管理的要求，圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達的主攻目標(biāo)，按計劃增訂或修訂近年來的內(nèi)控制度，出臺匹配的經(jīng)營目標(biāo)細化與考核、物資材料比價與采購、經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督、目標(biāo)成本核算與控制、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度，并深化實施，進一步完善內(nèi)控體系，強化內(nèi)部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞，促進經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。

深化全面預(yù)算管理，健全涵蓋財務(wù)、股權(quán)、投融資、資產(chǎn)、人事、績效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系，并實行與績效掛鉤考核，確保公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。重點要加強成本費用預(yù)算的精細化，為降本增效樹立標(biāo)桿和尺度。從源頭開展成本目標(biāo)控制，實行標(biāo)桿管理、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理，綜合考量各部門的業(yè)務(wù)量、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認真編制成本分解計劃，著力從內(nèi)部挖潛增效，制定成本費用定額，細化成本支出項目，減少不必要的浪費，將盈利水平提高到一個新臺階。財務(wù)部門要及時和生產(chǎn)、運輸、采購、維修等部門保持實時的信息溝通，對各部門完成預(yù)算情況進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整偏差，將過去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動預(yù)算，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

強化財務(wù)調(diào)控力度。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴重吃緊等突出問題，加強對資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控，使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債能力;加強與銀行等金融機構(gòu)的溝通，改善融資方案，加強融資能力，增強公司參與市場競爭的總體實力。

五、審時度勢，適時調(diào)整戰(zhàn)略定位

20xx年是多經(jīng)企業(yè)改革后全面規(guī)范運作的一年。

在當(dāng)前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，國家對電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市場、減少關(guān)聯(lián)交易比例的改革要求，公司開始面臨新的競爭環(huán)境，脫離“遮陽傘”的保護接受市場的考驗，獨立承擔(dān)市場風(fēng)險。公司必須擺正自身位置，加強外部政策和市場環(huán)境分析，認清多經(jīng)改革后的形勢及任務(wù)，在充分挖掘內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，依靠主業(yè)增強發(fā)展內(nèi)力，利用自身優(yōu)勢形成市場合力實現(xiàn)戰(zhàn)略謀變，模式突破，理性發(fā)展，把戰(zhàn)略重心調(diào)整為依法經(jīng)營、規(guī)范管理，加快推進以市場化為導(dǎo)向的經(jīng)營體制與機制變革，要讓市場在公司資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。

機制變革的前提是觀念的變革，觀念變革的切入點應(yīng)強調(diào)危機管理。因此各部門要摒棄“等靠要”思想，大力向員工灌輸企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和危機，重新修編企業(yè)文化手冊，并將企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)納入年度教育培訓(xùn)計劃，組織有關(guān)講座給員工特別是關(guān)鍵崗位、管理人員以市場意識教育，激發(fā)員工勇闖市場的信心和熱情。多經(jīng)改革是必然的，主動適應(yīng)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營才是硬道理，公司要以全面提升運營效率和發(fā)展能力為立足點，用積極的心態(tài)主動改革和迎接挑戰(zhàn)。

六、全面推行管理標(biāo)準化生產(chǎn)精益化

“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標(biāo)準”，公司要全面進軍社會市場，不在于生產(chǎn)設(shè)備等方面，而在于管理和生產(chǎn)方式，因此我們必須大力推行管理標(biāo)準化，生產(chǎn)精益化。

(一)細化標(biāo)準，量化考核，全力推進管理標(biāo)準化。隨著各項管理要求的不斷提升，公司自成立以來制定的系列管理制度和標(biāo)準出現(xiàn)了一些細節(jié)性漏洞，因此公司要根據(jù)國家現(xiàn)行政策法規(guī)、一體化管理手冊和公司的發(fā)展戰(zhàn)略及時完善和修訂與市場需求相適應(yīng)的管理標(biāo)準、技術(shù)標(biāo)準、工作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等，不斷提高制度執(zhí)行的有效性;要強化計劃管理體系，科學(xué)編制和逐級細化日程作業(yè)、物料管理和勞動力配置三大主體計劃，加強生產(chǎn)過程的計劃控制，持續(xù)增強計劃執(zhí)行力;要進一步明確各部門職責(zé)、崗位責(zé)任、履職標(biāo)準，并量化考核，完善獎懲兌現(xiàn)、各有側(cè)重的績效考核和評價體系，實施全員考核，使標(biāo)準化管理的觸角延伸到各個層次、各個工序、各個崗位、各個環(huán)節(jié)。

(二)高度重視生產(chǎn)精益化。一要生產(chǎn)技術(shù)精益化，各部門要以消除浪費、提高投資效益為重點，大力開展技能競賽、技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新，廣泛征集合理化建議，對公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能減排等方方面面存在的操作技術(shù)問題實施攻關(guān)，優(yōu)化工藝流程，堅持“新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新材料”的推廣應(yīng)用，不斷提高公司整體技術(shù)水平和自主創(chuàng)新能力;二要現(xiàn)場管理精益化，要將生產(chǎn)現(xiàn)場管理關(guān)口前移、重心下移，強化5s可視化管理，推行pdca閉環(huán)管理模式，注重全面質(zhì)量和過程跟蹤管理，確保各項活動從事前謀劃、方案出臺到精準執(zhí)行、嚴格考核、效果強化等整個生產(chǎn)流程精益化，做到事事有結(jié)果，件件有著落;嚴格按照工作票、工程聯(lián)系單組織生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計劃制定具體施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，確保每個項目均有預(yù)算、有工藝文件、有質(zhì)量標(biāo)準、有原始憑證、有節(jié)點進度，做到“三按”：按圖紙、按工藝、按標(biāo)準生產(chǎn);三要生產(chǎn)成本精益化，大力推行預(yù)算定額管理和第三方審核把關(guān)，嚴格控制支出，采用作業(yè)成本法、成本倒算法等精益技術(shù)，消除一切“跑、冒、滴、漏”等浪費現(xiàn)象，以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率達到經(jīng)濟、安全雙重效益最大化。

七、加大力度做好與股東及主業(yè)各部門的溝通工作

合規(guī)的前提下，想方設(shè)法爭取主業(yè)各方面的理解和支持，以主業(yè)為后盾搶占更多的外部市場份額，實現(xiàn)多經(jīng)與主業(yè)共榮、共存、共贏。

(一)轉(zhuǎn)變觀念，主動改進服務(wù)方式。牢固樹立服務(wù)主業(yè)、支持主業(yè)發(fā)展就是支持自身發(fā)展的思想，貼近主業(yè)，加強與各部門信息溝通與工作交流，建立完善的溝通反饋渠道和機制，及時了解主業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的服務(wù)需求，積極有效地為主業(yè)發(fā)展排憂解難;定期走訪主業(yè)各部門，主動征求各部門意見，主動改進工作，強化管理和服務(wù)，提高內(nèi)部市場的綜合滿意度和認知度;只有主業(yè)發(fā)展了、效益提高了、實力增強了，才能更好地為多經(jīng)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營發(fā)揮積極的推動和保障作用。

(二)加強聯(lián)系，規(guī)范治理。按照《公司法》和公司章程加強與股東的溝通交流和良性互動，認真履行投資回報義務(wù)，不斷完善運作機制，強化公司治理，推動科學(xué)決策，促進穩(wěn)健經(jīng)營，切實維護公司和股東的利益;

(三)積極主動，爭創(chuàng)收益。增強工作主動性，積極主動聯(lián)系，多方面積極協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢與有效資源，在遵守集團公司有關(guān)規(guī)定的前提下設(shè)法承攬更多的業(yè)務(wù)和服務(wù)，延伸服務(wù)領(lǐng)域，增強自我發(fā)展能力，同時要切實做好各項業(yè)務(wù)收入的定期結(jié)算工作，提高結(jié)付率，保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。

八、加強黨建和思想政治工作，爭創(chuàng)新優(yōu)勢

面對新形勢新挑戰(zhàn)，我們要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷強化和改進企業(yè)黨建和思想政治工作，為推動企業(yè)持續(xù)經(jīng)營提供保障支持，形成新優(yōu)勢。

積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要把創(chuàng)先爭優(yōu)工作作為全年黨建工作的主線，圍繞企業(yè)發(fā)展中心環(huán)節(jié)開展豐富多彩的系列活動，廣泛吸引員工群眾積極參與，通過創(chuàng)優(yōu)爭先活動，致力于把支部建成堡壘，把黨員樹為旗幟，發(fā)揮好黨支部的凝心聚力和廣大黨員的先鋒模范作用;要充分發(fā)揮好思想政治工作在企業(yè)改革中的重要作用。以真誠的態(tài)度、細致的工作，及時化解員工的疑惑和憂慮，凝聚人心，共同前進。

重點強化員工執(zhí)行力建設(shè)。執(zhí)行力對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)至關(guān)重要。今年我們將把提升執(zhí)行力作為隊伍建設(shè)的重點來抓。進一步增強執(zhí)行意識，引導(dǎo)廣大員工爭做執(zhí)行決策、制度的宣傳者、落實者和帶動者。要依靠有效決策，夯實執(zhí)行的基礎(chǔ);依靠素質(zhì)提升，增強執(zhí)行的能力;依靠制度約束，加強對執(zhí)行的考核，做到有令則行、有禁則止，求真務(wù)實把各項工作一抓到底，抓出成效。

大力推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。廣大員工特別是黨員干部要牢固樹立艱苦奮斗，廉潔從業(yè)過緊日子的思想，多管齊下，通過強化教育、制度建設(shè)、嚴查快處，切實提高黨員干部的自我約束意識，努力形成風(fēng)清氣正的良好氛圍。發(fā)揚黨內(nèi)民主，堅持走群眾路線，拓寬群眾各種訴求渠道，強化群眾監(jiān)督;健全包括決策、執(zhí)行等經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)督機制，重點突出對人、財、物管理和使用的監(jiān)督，促進企業(yè)健康良好發(fā)展。

還面臨種種問題與挑戰(zhàn)。公司經(jīng)營班子和全體員工，要繼續(xù)本著勤勉盡責(zé)、嚴格自律、誠實守信的態(tài)度，依法經(jīng)營、規(guī)范運作、科學(xué)治理，創(chuàng)造股東、企業(yè)、員工共贏局面。

x年十二月二十六日

關(guān)于公司轉(zhuǎn)出協(xié)議書如何寫三

甲方： (總公司)

乙方： (分公司)

經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，為增強公司實力，擴大公司知名度，本提高公司整體運作效率和抗風(fēng)險能力，確保公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，從而實現(xiàn)平等合作、互利共贏，現(xiàn)總分公司結(jié)合實際情況，特簽訂以下協(xié)議：

一、 甲方的權(quán)利與義務(wù)：

1 、 甲方提供辦理 分支公司所須的一切手續(xù);

2 、 甲方有義務(wù)向分公司提供經(jīng)營范圍內(nèi)的經(jīng)營項目;

3 、 甲方負責(zé)分公司經(jīng)營項目的操作、經(jīng)營及指導(dǎo)和統(tǒng)籌管理，以及員工培訓(xùn)等;

4 、 甲方負責(zé)監(jiān)督分公司各項稅務(wù)事宜，并進行統(tǒng)一管理(稅費由分公司所經(jīng)營的項目承擔(dān));

5 、 甲方有權(quán)監(jiān)督分公司的各項經(jīng)營行為，以及財務(wù)狀況;

6 、 甲方對乙方的一切經(jīng)營活動及員工聘用有監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)和管理權(quán);

7 、 在乙方正常的合法經(jīng)營中，甲方不得無故撤消乙方對甲方品牌的使用權(quán)和分公司經(jīng)營權(quán);

8 、 如乙方違反本協(xié)議的任意一項，甲方有權(quán)撤消其乙方對甲方品牌使用權(quán)和分公司經(jīng)營權(quán)，并保留法律及經(jīng)濟追訴權(quán)。

二、 乙方的權(quán)利與義務(wù)：

1 、 如乙方以 分公司名義加入甲方總公司，須向甲方提供乙方的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件(加蓋公章);

2 、 在簽此協(xié)議時，乙方應(yīng)向甲方支付保證金50000.00(伍萬元整)萬元人民幣，保證金作為對乙方的約束，在協(xié)議終止時將保證金退回給乙方;

3 、 乙方的辦公場地、設(shè)備、員工工資和福利，以及乙方所需的全部資金投入和經(jīng)營項目的投入全部由乙方負責(zé)(以上各項投入必須有發(fā)票及員工工資表，交由甲方入帳及備案);

4 、 乙方必須每月按時給甲方上報分公司的經(jīng)營報表和財務(wù)報表;

5 、 乙方對外簽訂任何合同，必須上報甲方批準備案方可簽定;

6 、 乙方不得以分公司名義進行任何借貸，如需要借貸需報甲方認可批準方可借貸，否則后果由乙方自己承擔(dān);

7 、 乙方屬甲方下屬分公司，由乙方分公司負責(zé)人全面負責(zé)，分公司在工作中必須遵守國家法律法規(guī)，合法經(jīng)營，自負盈虧，并及時與甲方溝通，匯報各項工作情況;

8 、 乙方的經(jīng)營項目不得超出甲方規(guī)定的經(jīng)營范圍;

9 、 乙方如有違法行為，所造成的一切經(jīng)濟損失及法律責(zé)任由乙方承擔(dān);

10 、 乙方必須維護甲方品牌和總體形象、名譽及經(jīng)濟利益，如乙方對甲方總體形象及名譽造成損失，乙方必須負全部責(zé)任，公開聲明道歉，挽回甲方形象及名譽損失，并賠償給甲方帶來的一切名譽及經(jīng)濟損失;

11 、 乙方在本協(xié)議有效期內(nèi)，不得無故，停止經(jīng)營，如要停止經(jīng)營，必須提前三個月以書面形式上報甲方，經(jīng)甲方批準同意后，方可停止經(jīng)營，但乙方的保證金甲方不予退回;

12 、 在經(jīng)營過程中，如乙方違反本協(xié)議第二大項的各項規(guī)定，甲方有權(quán)扣除乙方所交的保證金，如造成嚴重不良后果，甲方有權(quán)撤消乙方對甲方品牌使用權(quán)和分支公司經(jīng)營權(quán)，并追究其經(jīng)濟和法律責(zé)任。

三、 乙方分公司的成立和投入：

1 、 乙方分公司成立，須到乙方所在當(dāng)?shù)剞k理工商登記注冊，以及一切相關(guān)手續(xù)(具體按國家工商注冊的有關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行);

2 、 甲方以甲方自有品牌和提供經(jīng)營項目、管理指導(dǎo)、市場運營、培訓(xùn)等做為投入，占乙方分公司股份的 %;

3 、 乙方分公司所需的全部資金投入，占分公司股份的 %;

4 、 甲乙雙方共同成立分支機構(gòu)董事會和監(jiān)事會，甲乙雙方各派相關(guān)人員參與董事會和監(jiān)事會(具體人員甲乙雙方具體協(xié)商)。

四、 甲方對乙方的管理方式：

1 、乙方隸屬于甲方垂直領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)人事、項目、經(jīng)營、財務(wù)管理由甲方統(tǒng)一監(jiān)督管理;

2 、 乙方嚴格按照甲方的規(guī)定統(tǒng)一管理，遵守甲方的公司章程及各項規(guī)章制度;

3 、 乙方的財務(wù)由甲方統(tǒng)一監(jiān)管，按月上報財務(wù)報表，并進行項目投入，以及費用統(tǒng)一申報和審批制度;

4 、 甲方負責(zé)統(tǒng)一管理經(jīng)營項目運作和指導(dǎo)，實行項目申報和審批制度，有計劃的事實各類經(jīng)營項目，便于統(tǒng)一規(guī)模化運作。

五、 協(xié)議終止與債權(quán)債務(wù)：

1 、 本協(xié)議有效期自 年 月 日至 年 月 日止;

2 、 本協(xié)議終止時，乙方有優(yōu)先續(xù)簽權(quán)，如乙方不再續(xù)簽，應(yīng)提前三個月通知甲方，甲方有權(quán)撤消乙方分公司或簽給其他人;

3 、 如乙方不再續(xù)簽或終止分公司的經(jīng)營，必須配合甲方核對、清查乙方在承包期內(nèi)的所有經(jīng)營帳目、財務(wù)帳目及債權(quán)債務(wù)，雙方通過法院申報，公開登報聲明后，分公司將開具終止證明;

4 、 乙方的投入歸乙方所有，在乙方經(jīng)營過程中的所有債權(quán)債務(wù)，及法律責(zé)任全部由乙方負責(zé)承擔(dān)。

六、 其他事宜：

1 、 本協(xié)議簽訂后，甲乙雙方應(yīng)共同遵守，如有一方違約，違約方承擔(dān)全部法律責(zé)任，并賠償給對方造成的相應(yīng)經(jīng)濟損失;

2 、 未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商處理，并簽訂補充協(xié)議，如不能協(xié)商解決，可向雙方所在地法院提起訴訟;

3 、 本合同一式兩份，甲乙雙方各持壹份，具有同等法律效力。

甲方(簽章)： 乙方(簽章)：

法人： 負責(zé)人：

電話： 電話：

年 月 日 年 月 日

關(guān)于公司轉(zhuǎn)出協(xié)議書如何寫四

借 款 人：

貸 款 人：

鑒于借款人向貸款人申請貸款，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，借款人與貸款人經(jīng)協(xié)商一致，特訂立本合同。

第一條 貸款

1.1 幣種： 。

1.2 金額(大寫)： 。

1.3期限：自 年 月 日至 年 月 日。

1.4本合同項下的貸款僅限用于 。

第二條 利率及利息的計付

2.1 利率執(zhí)行： 。該利率系中國人民銀行現(xiàn)行相應(yīng)期限檔次貸款的基準利率上浮 %。

2.2 本合同項下，借款人以 (大寫)個月為一期，按期還款，首期自放款日起計算。計算一期的正常利息采用月利率，本合同項下的月利率為：□月利率=年利率/12;日利率=年利率/360。

2.3 本合同簽訂后、放款前，如遇中國人民銀行調(diào)整法定利率的，貸款人將按相應(yīng)利率檔次執(zhí)行調(diào)整后的利率，利率浮動水平按2.1條約定執(zhí)行。

2.4本合同項下貸款實際發(fā)放后，遇中國人民銀行調(diào)整法定利率的，自法定利率調(diào)整日的次日起，按相應(yīng)利率檔次執(zhí)行調(diào)整后的利率，利率浮動水平按2.1條的約定執(zhí)行。借款人在本合同利率調(diào)整日當(dāng)日還款的，該期貸款仍執(zhí)行調(diào)整前利率;借款人在本合同利率調(diào)整日后還款的，該期貸款按相應(yīng)利率檔次執(zhí)行調(diào)整后的利率。

2. 5 利息的計算

2.5.1 借款人每月還息額=當(dāng)月貸款余額×貸款天數(shù)×日利率。

2.5.2 逾期貸款和挪用貸款的罰息依逾期或挪用的金額和實際天數(shù)計算。逾期貸款的罰息利率按本合同約定利率上浮 %，挪用貸款的罰息利率按本合同約定利率上浮 %;浮動利率貸款逾期或挪用后遇人民銀行調(diào)整基準利率的，貸款人有權(quán)相應(yīng)調(diào)整本合同罰息利率，自人民銀行利率調(diào)整日起適用新的罰息利率。

2. 6本合同項下的貸款按下列第 種方式結(jié)息，貸款最后到期時利隨本清。結(jié)息日為付息日：

(1)每季末月的20日結(jié)息;

(2)每月的20日結(jié)息。

第三條 貸款的發(fā)放與償還

3. 1借款人以本公司名義在委托銀行開立存款帳戶，賬號： ,作為貸款人發(fā)放貸款的賬戶。公司財務(wù)部審核確認借款人證件、借款合同、貸款金額、貸款期限無誤后，最晚于次日將貸款支付到帳。

3.2借款人的提款應(yīng)至少提前3個銀行工作日辦理相關(guān)手續(xù)，并應(yīng)符合下列放款計劃。放款日 放款金額 年 月 日; (大寫金額) 年 月 日; (大寫金額) 年 月 日; (大寫金額) 年 月 日; (大寫金額)

3. 3在下列條件全部符合前,貸款人有權(quán)拒絕放款：

(1)借款人已辦妥有關(guān)的政府許可、批準、登記等法定手續(xù)及貸款人要求辦理的其他手續(xù)，且前述許可、批準或登記等手續(xù)持續(xù)有效;

(2)本合同項下?lián)：贤?如有)已生效并持續(xù)有效;

(3)借款人的經(jīng)營和財務(wù)狀況未發(fā)生重大不利變化;

(4)借款人沒有違反本合同的約定。

3. 4實際的放款日和放款金額以《借款憑證》的記載為準。

3. 5借款人應(yīng)按第1.3條約定的到期日和下列計劃按時還款，《借款憑證》記載的到期日與本合同約定不一致時，以《借款憑證》的記載為準：到期日 還款金額 年 月 日; (大寫金額) 年 月 日; (大寫金額) 年 月 日; (大寫金額) 年 月 日; (大寫金額)

3.6提前歸還貸款的，按實際天數(shù)計算利息。

3.7借款人死亡、喪失民事行為能力或經(jīng)人民法院宣告失蹤、死亡的，應(yīng)由借款人的合法繼承人或財產(chǎn)代管人在借款人財產(chǎn)范圍內(nèi)繼續(xù)履行已借款項的還款義務(wù)，若借款人無繼承人或財產(chǎn)代管人，或繼承人、財產(chǎn)代管人拒絕或者怠于履行借款合同的，公司有權(quán)處分抵押物和質(zhì)押權(quán)利，追究保證人連帶責(zé)任。

第四條，借款人的陳述與保證

4.1 借款人是依法設(shè)立并合法存續(xù)的民事主體，具備所有必要的權(quán)利能力，能以自身名義履行本合同的義務(wù)并承擔(dān)民事責(zé)任。

4.2 簽署和履行本合同是借款人真實的意思表示，并經(jīng)過所有必須的同意、批準及授權(quán)，不存在任何法律上的瑕疵。

4.3 借款人在簽署和履行本合同過程中向貸款人提供的全部文件、報表、資料及信息是真實、準確、完整和有效的，未向貸款人隱瞞可能影響其財務(wù)狀況和還款能力的任何信息。

第五條 貸款人的權(quán)利與義務(wù)

5.1 貸款人有權(quán)按照本合同約定收回貸款本金、利息(包括復(fù)利、逾期及挪用罰息)，收取借款人應(yīng)付的費用，行使法律規(guī)定或本合同約定的其他權(quán)利。

5.2 對借款人提供的財務(wù)、經(jīng)營資料及信息保密，但法律另有規(guī)定或本合同另有約定的除外。

第六條 借款人的義務(wù)

6.1 借款人應(yīng)當(dāng)按本合同約定的時間、金額和幣種償還本合同項下的貸款本金并支付利息。

6.2 借款人不應(yīng)將本合同項下貸款挪作他用。

6.3 借款人應(yīng)承擔(dān)本合同項下的費用支出，包括但不限于公證費、鑒定費、評估費、登記費、保險費等。

6.4 借款人應(yīng)遵循貸款人與辦理貸款業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)制度及操作慣例，包括但不限于配合貸款人對貸款使用情況和借款人經(jīng)營情況的監(jiān)督檢查，及時提供貸款人要求的一切財務(wù)報表、其他資料及信息，并保證所提供文件、資料和信息是真實、完整、準確的。

6.5 借款人有下列任一事項時，應(yīng)當(dāng)至少提前30天書面通知貸款人，并且，在清償本合同項下貸款本息或提供貸款人認可的還款方案及擔(dān)保前不應(yīng)采取行動：

(1)出售、贈與、出租、出借、轉(zhuǎn)移、抵押、質(zhì)押或以其他方式處分重要資產(chǎn)、資產(chǎn)的全部或大部分;

(2)經(jīng)營體制或產(chǎn)權(quán)組織形式發(fā)生或可能發(fā)生重大變化，包括但不限于實施承包、租賃、聯(lián)營、公司制改造、股份合作制改造、企業(yè)出售、合并(兼并)、合資(合作)、分立、設(shè)立子公司、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、減資等。

6.6 借款人應(yīng)當(dāng)在下列事項發(fā)生或可能發(fā)生之日起7日內(nèi)書面通知貸款人：

(1)修改章程，變更企業(yè)名稱、法定代表人(負責(zé)人)、住所、通訊地址或營業(yè)范圍等工商登記事項，作出對財務(wù)、人事有重大影響的決定;

(2)借款人或擔(dān)保人擬申請破產(chǎn)或可能或已被債權(quán)人申請破產(chǎn);

(3)涉及重大訴訟或仲裁案件，或者，主要資產(chǎn)或本合同項下?lián)Ｎ锉徊扇×素敭a(chǎn)保全等強制措施;

(4)為第三方提供保證，并因此而對其財務(wù)狀況或履行本合同項下義務(wù)的能力產(chǎn)生重大不利影響;

(5)簽署對其經(jīng)營和財務(wù)狀況有重大影響的合同;

(6)借款人或擔(dān)保人停產(chǎn)、歇業(yè)、解散、停業(yè)整頓、被撤銷或營業(yè)執(zhí)照被吊銷;

(7)借款人、借款人的法定代表人(負責(zé)人)或主要管理人員涉及違法活動;

(8)經(jīng)營出現(xiàn)嚴重困難，財務(wù)狀況惡化，或發(fā)生對借款人經(jīng)營、財務(wù)狀況或償債能力有負面影響的其他事件。

6.7 本合同項下的擔(dān)保發(fā)生不利于貸款人債權(quán)的變化時，借款人應(yīng)按貸款人的要求及時提供貸款人認可的其他擔(dān)保。本款所稱“變化”包括但不限于：擔(dān)保人停產(chǎn)、歇業(yè)、解散、停業(yè)整頓、被撤銷、營業(yè)執(zhí)照被吊銷、申請或被申請破產(chǎn);擔(dān)保人的經(jīng)營或財務(wù)狀況有重大變化;擔(dān)保人涉及重大訴訟或仲裁案件;擔(dān)保物的價值減少或可能減少或被采取財產(chǎn)保全等強制措施;擔(dān)保人在擔(dān)保合同項下有違約行為;擔(dān)保人與借款人發(fā)生爭議;擔(dān)保人要求解除擔(dān)保合同;擔(dān)保合同未生效或無效或被撤銷;擔(dān)保物權(quán)不成立或無效;或影響貸款人債權(quán)安全的其他事件等。

第七條 其他約定事項

借款人必須提供公司認可的有效擔(dān)保方式，并與貸款人簽訂相關(guān)的的擔(dān)保合同，如果借款人未按本協(xié)議約定償還貸款本息，借款人自愿接受有管轄權(quán)的人民法院強制執(zhí)行，同時貸款人有權(quán)按照公證書賦予的強制執(zhí)行效力直接向人民法院申請強制執(zhí)行《抵(質(zhì))押合同》中約定的抵(質(zhì))押物或要求保證人承擔(dān)連帶清償責(zé)任。

第八條 貸款的提前到期

出現(xiàn)下列任一情形時，貸款人有權(quán)停止支付借款人尚未使用的貸款，單方面宣布合同項下已發(fā)放的貸款本金部分和全部提前到期并要求借款人立即償還所有到期貸款本金并結(jié)清利息：

(1)借款人在第四條項下所作陳述與保證不真實;

(2)借款人違反本合同的約定;

(3)第6.6條所列應(yīng)通知的任何事項之一實際發(fā)生，貸款人認為將影響其債權(quán)的安全;

(4)借款人在履行與貸款人訂立的其他合同時，有遲延履行等違約行為且經(jīng)貸款人催告后仍未予以糾正。

第九條 違約及違約責(zé)任

9.1 借款人未按時足額償還貸款本金、支付利息或未按本合同約定用途使用貸款的，貸款人按逾期貸款的罰息利率或挪用貸款的罰息利率計收利息，并對應(yīng)付未付利息計收復(fù)利。

9.2 借款人未按時足額償還貸款本金、支付利息的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)貸款人為實現(xiàn)債權(quán)而支付的催收費、訴訟費(或仲裁費)、保全費、公告費、執(zhí)行費、律師費、差旅費及其他費用。

9.3 借款人有逃避貸款人監(jiān)督、拖欠貸款本金及利息、惡意逃廢債等行為時，貸款人有權(quán)將該種行為向有關(guān)單位通報，并在新聞媒體上公告。

第十條 扣劃約定

10.1 借款人有到期應(yīng)付的貸款本金、利息、罰息、復(fù)利或其他費用時，授權(quán)貸款人扣劃借款人在委托銀行開立的任一賬戶中的資金用于清償。

10.2 扣劃后，貸款人應(yīng)將扣劃所涉賬號、借款合同號、《借款憑證》編號、扣劃金額及剩余的債務(wù)金額通知借款人。

10.3 扣劃所得款項不足以清償借款人全部債務(wù)時，應(yīng)首先用于抵償?shù)狡谖锤兜馁M用。本金及利息逾期不足90天的，抵償費用后的余額先用于抵償?shù)狡谖锤兜睦⒒蛄P息、復(fù)利，再用于抵償?shù)狡谖锤兜谋窘?本金或利息逾期90天的，抵償費用后的余額先用于抵償?shù)狡谖锤兜谋窘?，再用于抵償?shù)狡谖锤兜睦⒒蛄P息、復(fù)利。

10.4 扣劃所得款項與需抵償?shù)膫鶆?wù)幣種不一致的，按委托銀行在扣劃日公布的匯率折算為抵償債務(wù)的金額。

第十一條 爭議解決

本合同項下爭議依下列第(1)種方式解決。爭議期間，各方仍應(yīng)繼續(xù)履行未涉爭議的條款。

(1)向貸款人所在地有管轄權(quán)的法院起訴;

(2)由 仲裁委員會依申請仲裁時該會現(xiàn)行有效的仲裁規(guī)則仲裁，仲裁裁決是終局的，對各方均有約束力。

第十二條 其他條款

12.1借款人已通讀上述條款，貸款人已應(yīng)借款人的要求作了相應(yīng)說明，借款人對所有內(nèi)容無異議。

12.2本合同項下的《借款憑證》以及雙方確認的相關(guān)文件、資料均為本合同不可分割的組成部分。

12.3本合同經(jīng)借款人法定代表人(負責(zé)人)或授權(quán)代表簽字(或蓋章)并加蓋公章、貸款人負責(zé)人或授權(quán)代表簽字并加蓋單位印章后生效。

12.4本合同正本一式 份，簽約雙方及擔(dān)保人各執(zhí)一份。

借款人(公章) 貸款人(單位印章) (負責(zé)人)或授權(quán)代表

(簽字或蓋章)

年 月 日

負責(zé)人或授權(quán)代表 (簽字或蓋章)

簽署日：

關(guān)于公司轉(zhuǎn)出協(xié)議書如何寫五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

從20xx年x月至今，進入公司半年的時間，得到公司及xxx項目部各位同事的多方幫助，我非常感謝各位同事。

在過去的半年時間，我在xxx項目部工作的很開心，感覺項目的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時在項目也學(xué)會了與同事相處，如何與分包員工建立良好關(guān)系等方面的東西。并在項目的半年時間里，利用項目給予良好的學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)一些新知識充實自己，并增加生活和工作的實踐經(jīng)驗。我對公司和項目的照顧表示真心的感謝！

在經(jīng)過半年的時間，公司給予了我很好的機會，讓自己學(xué)習(xí)工程方面的運作，但由于自身缺乏工程上面的經(jīng)驗，自己沒能為xxx項目做出該有的貢獻，自身愧對公司及項目的培養(yǎng)。

由于我個人的感覺，在過去的半年時間里表現(xiàn)不能使自己滿意，感覺愧對公司及項目的照顧，自己也在項目安全部沒有貢獻，覺得自己差距還很大，在項目需求上能力不夠。所以，自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，自己現(xiàn)向公司及項目提出辭職，望公司及項目給予批準。

此致

敬禮！

關(guān)于公司轉(zhuǎn)出協(xié)議書如何寫六

今天天氣很好，陽光溫暖，涼風(fēng)送爽，空氣里彌漫著舒適的味道，一點也不像南方的夏天。

今天是我來公司工作整整一周年的日子。

放下紙和筆，從緊張忙碌的工作狀態(tài)中抽身出來，抬頭望向窗外的天空。天特別的藍，干凈透明，讓人心曠神怡。

眼前不禁浮現(xiàn)出一年前的自己。膽怯，羞澀，對未知的明天充滿期待和不安。輕聲細語的說話，誠惶誠恐的做事，工作沒做好的時候會很自責(zé)，覺得大家看自己的眼光都帶著失望。我不知道是否每個職場新人都有過那么一段備受煎熬的日子，但于我而言，那些日子永遠讓人銘記。

幸運的是，自己很快走出了那樣的狀態(tài)。因為發(fā)現(xiàn)身邊的人其實很和善，他們樂于提醒你，幫助你;公司領(lǐng)導(dǎo)很和藹，他們不吝指教你，提點你;公司氛圍很和諧，你大可不必緊張。似乎，做好自己就足夠了。

于是告訴自己要加油，不要辜負這樣的緣分和期望。隨時隨地向身邊的同事學(xué)習(xí)，不恥下問;認真努力鉆研業(yè)務(wù)知識，提高水平;用心閱讀公司領(lǐng)導(dǎo)講話，細細咀嚼;投入企業(yè)文化建設(shè)，身體力行;當(dāng)然，最重要的還是做好本職工作，耐心細致，一絲不茍。

時間如流水。在緩慢的侵蝕和雕琢中，我看到了自己逐步的改變。說話辦事變得更自信了，待人接物變得更謙和了，思考問題變得更成熟了。通過體育鍛煉強健了身體，掌握了必要的業(yè)務(wù)技能，隨時隨地學(xué)習(xí)和充電，工作逐漸得心應(yīng)手，并變成一種生活的樂趣。

這種改變讓我欣喜。一年的時間，居然會發(fā)生如此不可思議的變化，我一度有點不敢相信?？墒?，這是真實的，毫無疑問的!它確實發(fā)生了!

我學(xué)會了感恩。感恩的心，感謝有你。我感謝這些對我的成長起到了巨大幫助的人們，我感謝他們豐富和充實了我的生命過程，我感謝從他們身上學(xué)到了受益終身的東西。我感謝他們——這群可愛的夷陵國資人!

但是，我還要繼續(xù)努力。和這些優(yōu)秀的夷陵國資人相比，我還差得太遠，要學(xué)習(xí)和進步的地方還有太多太多。長遠的眼光，陽光的心態(tài)，寬廣的胸懷，多面的技能，良好的習(xí)慣，戰(zhàn)士的品格，大將的風(fēng)度，還有健康的體質(zhì)。夷陵國資人的優(yōu)秀品質(zhì)讓人擊節(jié)贊嘆，也讓人悠然神往。

十年前，當(dāng)公司承命草創(chuàng)，艱難起步時，是他們篳路藍縷，劈荊斬棘，硬生生為公司殺出一條血路;五年前，當(dāng)公司進退維谷，百般艱辛?xí)r，是他們?nèi)翰呷毫?，共促轉(zhuǎn)型，為公司走出了一條鮮活的生路;今天，當(dāng)公司居安思危，再次轉(zhuǎn)型時，還是他們，承擔(dān)起了這光榮而偉大的使命。

十年的風(fēng)雨征程，十年的血火洗禮，十年的理念堅守，十年的創(chuàng)新求變，造就了這樣的夷陵國資人。他們睿智，平和，處心有道，行己有方。他們樂觀，豁達，積極向上，充滿激情。他們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚的走過了十年，走成了后人前進的路標(biāo)。

我常常羨慕他們。他們在這十年的生活如此豐富多彩，他們在這十年的經(jīng)歷如此驚心動魄，他們在這十年的記憶如此刻骨銘心，他們在這十年的成績?nèi)绱肆钊蓑湴?。他們是如此的獨一無二。

我也常常鼓勵自己。一年的變化就已經(jīng)如此讓人欣喜，下一個十年，我也一定能成為像他們一樣的人，成為一個真正優(yōu)秀的夷陵國資人!

十年之后，我們不見不散!

關(guān)于公司轉(zhuǎn)出協(xié)議書如何寫七

隨著山東區(qū)市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗并存。05年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，作為我山東區(qū)銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責(zé)任重大。

著眼公司當(dāng)前，兼顧未來發(fā)展。05年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶，注重銷售細節(jié)，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù)。

至20xx年12月31日，山東區(qū)銷售任務(wù)560萬元，銷售目標(biāo)700萬元（20xx年度銷售計劃表附后）；

1、年初擬定《年度銷售總體計劃》；

2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》；

3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》；

4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》；

根據(jù)04年度銷售額度，對市場進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進行全面分析。

1、技術(shù)交流：

（1）本年度針對vip客戶的技術(shù)部、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會；

（2）參加相關(guān)行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會；

2、客戶回訪：

目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈激烈,已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。

（1）為與客戶加強信息交流，增近感情，對vip客戶每月拜訪一次；對一級客戶每兩月拜訪一次；對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間；

（2）適應(yīng)把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我05年工作重點。

3、網(wǎng)絡(luò)檢索：

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。

4、售后協(xié)調(diào)：

目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中，我們要增強責(zé)任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度，我們務(wù)必強化為客戶負責(zé)的意識，把握每一次與用戶接觸的機會，提供熱情詳細周到的售后服務(wù)，給公司增加一個制勝的籌碼。

本年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩！

關(guān)于公司轉(zhuǎn)出協(xié)議書如何寫八

甲方：_________

乙方：_________

甲、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，本著平等合作、雙方共贏的原則，就甲方委托乙方設(shè)立和運營_________分公司(辦事處)的相關(guān)事宜達成如下協(xié)議。

一、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方有權(quán)對乙方提供的有關(guān)證明自己具有履行本協(xié)議書規(guī)定義務(wù)的身份憑證進行資格審查認定。

2.甲方有權(quán)要求乙方提供符合甲方要求的有足夠身份的人為乙方履行本協(xié)議書規(guī)定義務(wù)進行擔(dān)保。

3.甲方應(yīng)向乙方提供委托乙方在工商部門代為設(shè)立_________分公司(辦事處)的必要文件，并授權(quán)乙方代為辦理設(shè)立手續(xù)。

4.在_________分公司(辦事處)設(shè)立后，甲方應(yīng)將有關(guān)_________分公司(辦事處)的工商手續(xù)提供給乙方，并授權(quán)乙方進行運營。

5.甲方負責(zé)對乙方進行必要的管理培訓(xùn)，費用由甲方負責(zé)。

6.甲方有權(quán)對乙方設(shè)立和運營_________分公司(辦事處)的一切工作進行監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)。

7.乙方在_________分公司(辦事處)設(shè)立和管理工作中遇到困難請求甲方幫助時，甲方應(yīng)在第一時間給予乙方幫助，并應(yīng)協(xié)助乙方做好分公司(辦事處)相關(guān)工作。

8.甲方認為乙方工作不力或乙方行為有損甲方利益或乙方未按本協(xié)議書履行其義務(wù)時，甲方有權(quán)收回提供給乙方的手續(xù)，并撤銷對乙方的授權(quán)。

二、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1.乙方接受甲方的委托，負責(zé)代為設(shè)立_________分公司(辦事處)，并負責(zé)支付設(shè)立_________分公司(辦事處)所需的一切費用，包括但不限于：代為設(shè)立的工商費、手續(xù)費、辦公費、公關(guān)費、差旅費等。

2.乙方接受甲方的委托，負責(zé)_________分公司(辦事處)設(shè)立后的一切運營工作，并負責(zé)支付_________分公司(辦事處)運營所需的一切費用。

3.乙方應(yīng)按本協(xié)議書附件格式，提供甲方認可的具有一定身份和地位的第三人出具的擔(dān)保書。

4.乙方運營_________分公司(辦事處)的一切工作，只限于在_________分公司(辦事處)所在地，從事甲方要求的_________的銷售、市場管理、信息搜集等工作。

5.乙方不得利用_________分公司(辦事處)，從事任何與甲方利益和要求不一致的行為。否則應(yīng)賠償由此給甲方帶來的一切經(jīng)濟損失，并獨自承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

6.乙方在_________分公司(辦事處)運營中，必須按甲方規(guī)定的發(fā)貨方式、運輸費用等相關(guān)運管規(guī)定開展工作。

7.乙方給甲方的付款方式：_________。

甲方：_________

乙方：_________

簽于：_________