2023年市場原因分析案例范文簡短(模板11篇)

知識(shí)的積累給我們更多的選擇和機(jī)會(huì)。寫一份完美的總結(jié)，需要充分挖掘和展現(xiàn)自己的潛力和才華?？偨Y(jié)是一種對經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的歸納和總結(jié)，以下是一些總結(jié)范文，供您參考和學(xué)習(xí)。

市場原因分析案例范文簡短篇一

近年來，市場競爭日趨激烈，企業(yè)急需優(yōu)化營銷策略以在市場中立于不敗之地。而市場案例作為營銷學(xué)的重要內(nèi)容，為我們提供了豐富的實(shí)踐案例，幫助我們了解市場運(yùn)作的規(guī)律和方法。在近期的學(xué)習(xí)中我接觸到了一些經(jīng)典的市場案例，從中汲取靈感和經(jīng)驗(yàn)，深感受益匪淺。下面將從產(chǎn)品定位、品牌推廣、渠道選擇、客戶滿意度和創(chuàng)新能力五個(gè)方面，談?wù)勎以趯W(xué)習(xí)這些市場案例中的心得體會(huì)。

首先，對于一個(gè)產(chǎn)品而言，明確的產(chǎn)品定位非常重要。在我們學(xué)習(xí)的市場案例中，成功的案例都能夠在競爭激烈的市場中找到自己獨(dú)特的定位。比如，某面膜品牌憑借高性價(jià)比和源自天然植物的成分，成功地在市場中找到了自己的定位，迅速獲得了消費(fèi)者的認(rèn)可和口碑。這告訴我們，產(chǎn)品定位一定要明確，要根據(jù)目標(biāo)受眾的需求和市場競爭情況找到自己的優(yōu)勢，從而形成差異化競爭。

其次，品牌推廣是產(chǎn)品成功的關(guān)鍵。市場案例中，很多成功的品牌都通過創(chuàng)新和有創(chuàng)意的推廣活動(dòng)將產(chǎn)品和品牌關(guān)聯(lián)起來。通過贊助體育比賽、在社交媒體上進(jìn)行互動(dòng)等方式，增強(qiáng)了品牌的影響力和認(rèn)知度。我深刻體會(huì)到，品牌推廣不僅需要正確選擇傳播渠道，還需要與產(chǎn)品定位和企業(yè)文化相匹配，形成品牌的一致性和獨(dú)特性。

再次，渠道選擇是影響產(chǎn)品銷售的重要因素。市場案例中的成功企業(yè)都能夠根據(jù)產(chǎn)品特性選擇適當(dāng)?shù)匿N售渠道。有些產(chǎn)品適合通過電商渠道進(jìn)行銷售，利用電商平臺(tái)的覆蓋面廣和便捷性，快速擴(kuò)展市場份額。而有些產(chǎn)品則適合通過線下門店渠道銷售，通過展示和體驗(yàn)來吸引消費(fèi)者。正確的渠道選擇可以提高銷售效率，降低成本，為產(chǎn)品的成功上市提供了保障。

此外，客戶滿意度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。市場案例中，成功的企業(yè)往往能夠提供定制化服務(wù)，不斷滿足客戶的需求。比如，某家連鎖酒店通過建立會(huì)員制度，根據(jù)客戶的消費(fèi)習(xí)慣和偏好進(jìn)行差異化服務(wù)，提升客戶的滿意度和忠誠度。這告訴我們，客戶滿意度是企業(yè)長期發(fā)展的重要因素，要重視客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，保持良好的口碑和聲譽(yù)。

最后，創(chuàng)新能力對于企業(yè)的競爭力至關(guān)重要。市場案例中，成功的企業(yè)往往能夠不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)市場潮流。比如，某汽車公司通過不斷引入最新的科技和設(shè)計(jì)理念，推出高端豪華車型，在市場中取得了巨大成功。這告訴我們，創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的核心能力，要關(guān)注市場的變化，不斷進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

總之，通過學(xué)習(xí)市場案例，我深刻認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品定位、品牌推廣、渠道選擇、客戶滿意度和創(chuàng)新能力等因素對企業(yè)的成功至關(guān)重要。只有在這些方面取得突破，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。希望自己今后能夠在實(shí)踐中運(yùn)用這些經(jīng)驗(yàn)和思路，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

市場原因分析案例范文簡短篇二

1950年初的，朝鮮戰(zhàn)爭到了劍拔弩張、一觸即發(fā)的時(shí)刻。美國政府就發(fā)動(dòng)朝鮮戰(zhàn)爭中國會(huì)否出兵的問題展開了反復(fù)的討論。討論的結(jié)果認(rèn)為中華人民共和國剛剛成立，百廢待興，自顧不暇，不會(huì)也不敢出兵。

同時(shí)，有兩家公司對這次戰(zhàn)爭進(jìn)行了戰(zhàn)略預(yù)測，一家是美國蘭德公司，另一家是歐洲德林公司。兩家公司均花費(fèi)巨資對這次戰(zhàn)爭作了戰(zhàn)略性的研究。尤其是德林公司，投入了大量的人力和物力。經(jīng)過研究分析，該公司認(rèn)為如果美國向朝鮮出兵，中國也一定會(huì)出兵；若中國出兵，美國注定要失敗。

這一份研究報(bào)告的主要結(jié)論只有七個(gè)字：“中國將出兵朝鮮”。另外還附有380頁的研究報(bào)告。德林公司已經(jīng)找好了它的買主——美國對華政策研究室。德林公司要價(jià)500萬美元，但美國對華政策研究室卻認(rèn)為它只值數(shù)十萬美元。差價(jià)太大，雙方自然不歡而散。

而嫌貴的后果是什么呢？正如歷史所記載的一樣，美國盲目出兵朝鮮，中國怎么能允許美國把戰(zhàn)火燒到中國的鴨綠江邊？中國出兵抗美援朝，美國慘敗。朝鮮戰(zhàn)爭結(jié)束后，美國人為了吸取教訓(xùn)，仍然花費(fèi)了280萬美元買下了德林公司的這項(xiàng)研究成果。

思考題：

3、研究報(bào)告的定價(jià)依據(jù)是什么？與成本有關(guān)嗎？

美國為何出兵朝鮮。

1950年6月25日凌晨4點(diǎn),朝鮮內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)。從25日至30日,美國政府連續(xù)召開會(huì)議,做出了一系列軍事干預(yù)的決定,并逐步升級,最終全面卷入朝鮮戰(zhàn)爭。事實(shí)上,在朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)前,美國對朝鮮半島的重視程度并不高,還于1949年撤出了先前進(jìn)駐的軍隊(duì)。那么,是什么因素促使美國最終出兵朝鮮呢?本文根據(jù)已經(jīng)解密的美、蘇外交歷史檔案,揭開美國當(dāng)時(shí)態(tài)度轉(zhuǎn)變的內(nèi)幕,并希望能給我們觀察現(xiàn)實(shí)問題,特別是看待新世紀(jì)以來美國發(fā)動(dòng)的兩場戰(zhàn)爭提供一些啟示。

北方打了南方個(gè)措手不及。

美高層密商決定軍事干預(yù)。

1950年6月25日是星期日,就在這一天的凌晨4點(diǎn),分別部署于朝鮮半島北緯38度線兩側(cè)的北、南朝鮮軍隊(duì)發(fā)生武裝沖突,朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)。北朝鮮軍隊(duì)對位于翁津半島的南朝鮮李承晚軍隊(duì)進(jìn)行了激烈炮擊,隨后兵分四路發(fā)動(dòng)了地面進(jìn)攻,分別劍指翁津、漢城、春川和東海岸的南朝鮮軍隊(duì)陣地。

此次進(jìn)攻完全打了南朝鮮軍隊(duì)一個(gè)措手不及。當(dāng)時(shí),南朝鮮許多軍官及美國500人軍事顧問團(tuán)的成員已離隊(duì)度周末,許多軍隊(duì)還擺在三八線以南的10到30公里處,加上力量處于劣勢,前沿防御陣地很快被占領(lǐng),軍隊(duì)迅速向南潰敗。到6月28日晨,北朝鮮軍隊(duì)已逼近漢城。漢城市內(nèi)一片混亂,大批民眾及政府官員驚慌南逃,隨后不久,漢城陷落。

由于美國東部時(shí)間比朝鮮時(shí)間晚13個(gè)小時(shí),華盛頓得知朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)是在當(dāng)?shù)貢r(shí)間1950年6月24日(星期六)的傍晚時(shí)分。國務(wù)院值班官員馬上向負(fù)責(zé)遠(yuǎn)東事務(wù)的助理國務(wù)卿臘斯克做了匯報(bào)。當(dāng)時(shí)臘斯克正與陸軍部長佩斯在一個(gè)朋友家里做客。聞?dòng)嵑?臘斯克迅速趕回國務(wù)院與聯(lián)合國事務(wù)助理國務(wù)卿希克森進(jìn)行了商議。隨后二人向國務(wù)卿艾奇遜建議將朝鮮問題提交聯(lián)合國審議。當(dāng)晚11點(diǎn)半之前,該建議獲得了身在外地的杜魯門總統(tǒng)的批準(zhǔn)。第二天,聯(lián)合國安理會(huì)通過決議,要求北朝鮮立即停止行動(dòng),從南朝鮮撤出全部軍隊(duì)。

6月25日,總統(tǒng)杜魯門從外地飛回華盛頓。當(dāng)時(shí)白宮正在進(jìn)行大規(guī)模維修,所以杜魯門在白宮附近的布萊爾大廈召開了由國務(wù)院和國防部高級官員參加的緊急會(huì)議,討論朝鮮問題。當(dāng)時(shí)參加會(huì)議的有國務(wù)卿艾奇遜、遠(yuǎn)東事務(wù)助理國務(wù)卿臘斯克、聯(lián)合國事務(wù)助理國務(wù)卿?？松?、無任所大使杰塞普、國防部長約翰遜以及參謀長聯(lián)席會(huì)議主席布萊德雷。會(huì)議一直進(jìn)行了3個(gè)小時(shí),最后與會(huì)者一致認(rèn)為:美國必須予以“反擊”。杜魯門于是批準(zhǔn)增加對南朝鮮的軍事援助,同時(shí)命令三軍參謀長立即作好參戰(zhàn)準(zhǔn)備。

正如美國所料,北朝鮮沒有理會(huì)聯(lián)合國的決議,反而勢如破竹般地向南方挺進(jìn),而南方軍隊(duì)絲毫沒有還手之力。6月26日夜,杜魯門再次在布萊爾大廈召開會(huì)議,并做出決定,命令美國空軍和海軍采取行動(dòng)參戰(zhàn),支援南朝鮮的李承晚軍隊(duì),但沒能阻截住北朝鮮的攻勢。29日,杜魯門授權(quán)空軍轟炸三八線以北地區(qū),同時(shí)派一隊(duì)美軍馳援,確保釜山港的安全。朝鮮戰(zhàn)爭升級。

6月30日,美國駐日盟軍最高司令麥克阿瑟從朝鮮戰(zhàn)場視察回來后致電參謀長聯(lián)席會(huì)議,說李承晚部隊(duì)已“完全喪失了反擊的能力”,目前能夠堅(jiān)守漢城以南戰(zhàn)線的唯一希望是“在朝鮮作戰(zhàn)區(qū)域投入美國地面部隊(duì)”。經(jīng)杜魯門批準(zhǔn),參聯(lián)會(huì)授權(quán)麥克阿瑟使用他所指揮的陸軍投入朝鮮的戰(zhàn)斗。同一天,麥克阿瑟即通過在日本的第8集團(tuán)軍司令沃克中將,向第24師下達(dá)了出動(dòng)命令。隨著地面部隊(duì)的參與,美國完全卷入了朝鮮戰(zhàn)爭。

戰(zhàn)前忽視朝鮮半島。

美國撤出全部駐軍。

根據(jù)已經(jīng)解密的美、蘇外交歷史檔案,美國如此快地在朝鮮半島出手完全出乎蘇聯(lián)和北朝鮮的預(yù)料。因?yàn)樵趹?zhàn)前,美國并不太重視朝鮮半島,甚至對爆發(fā)戰(zhàn)爭也沒有多少思想準(zhǔn)備。

二戰(zhàn)結(jié)束后,美蘇兩國分別派軍隊(duì)進(jìn)駐朝鮮半島,以三八線為界,將朝鮮劃分為南、北兩部分。隨著半島形勢發(fā)展,蘇聯(lián)主張雙方從半島撤軍,并于1948年底撤出全部軍隊(duì)。從1947年9月開始,五角大樓逐步傾向于放棄朝鮮半島。軍方認(rèn)為朝鮮半島沒有戰(zhàn)略價(jià)值,即使美軍要在西伯利亞或中國采取軍事行動(dòng),動(dòng)用空軍即可超越半島地理障礙,予以有效打擊。當(dāng)時(shí),美國政策戰(zhàn)略重點(diǎn)在歐洲,隨著美蘇在柏林對峙,歐洲局勢緊張。美國急需加強(qiáng)駐歐軍事力量,以維護(hù)在歐洲的優(yōu)勢地位,因此在亞洲的所有行動(dòng)僅限于“防守”。另外,當(dāng)時(shí)的美國政府嚴(yán)格奉行低稅收、低赤字的均衡預(yù)算政策,在此情況下只能確保重點(diǎn),即歐洲。因此,自美軍進(jìn)駐半島以來,國會(huì)在向半島駐軍撥款問題上便爭論不休,致使當(dāng)?shù)伛v軍的經(jīng)費(fèi)和裝備供給嚴(yán)重不足,后勤出現(xiàn)危機(jī)。最后美國軍方高層批準(zhǔn)撤軍,并于1949年6月撤出在半島的全部駐軍,僅留下部分軍事顧問。

在戰(zhàn)前,美國對朝鮮半島局勢的估計(jì)還比較樂觀,認(rèn)為目前還不會(huì)爆發(fā)戰(zhàn)爭,北方可能會(huì)通過游擊戰(zhàn)、心理戰(zhàn)和政治壓力等手段實(shí)現(xiàn)目的,不大可能公開采取大規(guī)模軍事行動(dòng)。艾奇遜甚至還在1950年1月發(fā)表演講稱,“亞洲的未來取決于亞洲人民,美國不會(huì)干預(yù)。受到攻擊的人民必須首先依靠自身的力量進(jìn)行抵抗,然后才能寄希望于國際社會(huì)根據(jù)聯(lián)合國憲章采取行動(dòng)。”此番講話的潛臺(tái)詞就是:美國不會(huì)為避免南朝鮮的“陷落”而使用武力。

武裝干預(yù)原因復(fù)雜。

歷史進(jìn)程在此拐彎。

如果歷史按此邏輯發(fā)展下去,美國將放棄朝鮮半島。但是,隨著朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)前幾個(gè)月國際形勢和美國國內(nèi)政治發(fā)生變化,美國對朝鮮半島政策也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。歷史發(fā)展進(jìn)程在這里拐了一個(gè)彎,這其中的原因值得探究。

首先就是美國認(rèn)為,不在朝鮮采取行動(dòng)將危及它的全球戰(zhàn)略。當(dāng)時(shí)冷戰(zhàn)伊始,東西方緊張對峙,美蘇在歐洲、中東和亞洲等許多地區(qū)勢力范圍還沒有劃定,摩擦不斷。美國認(rèn)為此次北朝鮮進(jìn)攻背后必有蘇聯(lián)的支持和指使,必須予以反擊,才能防止蘇聯(lián)在歐洲和中東等地的“軍事冒險(xiǎn)”。同時(shí),美國認(rèn)為必須采取行動(dòng),才能向依賴美國保護(hù)的盟國顯示強(qiáng)大力量,否則其盟國可能會(huì)屈服于蘇聯(lián)的壓力,西方陣營將崩潰。上述想法在杜魯門向盟國的通報(bào)文件中得到了體現(xiàn):“唯有通過行動(dòng)顯示美國的堅(jiān)定意志,才能威懾蘇聯(lián)不在世界其他地區(qū)采取新的行動(dòng)。如果我們不采取行動(dòng)去保護(hù)我們幫助建立的國家……位于亞洲、歐洲和中東的與蘇聯(lián)相鄰國家的人民對我們的信心將受到極大打擊……”

此外,杜魯門政府這么做也緣于其受到國內(nèi)壓力。美國1949年從朝鮮半島撤軍前后亞洲局勢發(fā)生了根本性變化。蔣介石戰(zhàn)敗,逃往臺(tái)灣,以參議員麥卡錫為首的國會(huì)議員及眾多媒體,群起指責(zé)政府因政策失誤才“失去”中國。杜魯門政府的民調(diào)支持率從1949年1月的69%下降到朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)前的37%。杜魯門意識(shí)到,如果不能采取有力措施制止南朝鮮“陷落”,國會(huì)就可能彈劾他,民主黨的執(zhí)政地位就保不住了。于是,朝鮮戰(zhàn)爭就成了他轉(zhuǎn)移國內(nèi)政治壓力的一張牌。

最后,美國出兵朝鮮還與杜魯門總統(tǒng)的性格特別是他的歷史觀有密切關(guān)系,有些歷史學(xué)家甚至認(rèn)為這是決定性的因素。杜魯門早年經(jīng)歷坎坷,形成了堅(jiān)定、果敢、喜歡挑戰(zhàn)的性格。心理學(xué)家認(rèn)為,這種性格影響了他在1950年所做的決定。

此外,杜魯門早年形成的歷史觀也決定了對朝鮮半島局勢的認(rèn)識(shí)。從1934年起,他作為國會(huì)議員積極倡導(dǎo)美國中立。后來日本偷襲珍珠港,他內(nèi)心里為自己早期的立場感到可恥甚至有罪惡感,進(jìn)而堅(jiān)定地認(rèn)為各國沒有聯(lián)合起來抵制日本、意大利和德國的進(jìn)攻是非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤,而美國沒有領(lǐng)導(dǎo)各國反對侵略是錯(cuò)上加錯(cuò)。當(dāng)他一聽到朝鮮半島發(fā)生戰(zhàn)爭的時(shí)候,馬上就將此次戰(zhàn)爭與上世紀(jì)三十年代發(fā)生的事件聯(lián)系在一起。他說:“在我們這代人經(jīng)歷的事件中,力量強(qiáng)大的一方襲擊弱小的對手已不是第一次。這使我想到了以前的一些例子,如日本進(jìn)攻中國滿洲,意大利進(jìn)攻埃塞俄比亞……如果我們不遏制住這種勢頭,第三次世界大戰(zhàn)將爆發(fā)……”

在上述各種因素的作用下,杜魯門做出介入朝鮮戰(zhàn)爭的決定就不奇怪了。中國人民也開始了抗美援朝的偉大斗爭,并最終挫敗了美國侵略者,有效維護(hù)了新中國的國家安全。事實(shí)證明,這場戰(zhàn)爭改變了整個(gè)東亞乃至世界的政治、外交和安全格局,且對今日東亞及朝鮮半島的和平與安全產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

市場原因分析案例范文簡短篇三

合肥市場的“迎駕貢酒”來自安徽霍山，當(dāng)年來合肥操作之初，市場上很難看到迎駕品牌光鮮的身影。但是，迎駕進(jìn)入合肥市場后，就一頭扎進(jìn)酒店渠道，在酒店渠道將自身資源最大化聚焦，配合其在多個(gè)市場操作后相對成熟的酒店盤中盤渠道模式進(jìn)行細(xì)化管理操作，將酒店渠道牢牢封鎖，密不透風(fēng)，以至于其他品牌兜里揣著錢都沒有酒店做的境況。在此期間，迎駕雖然遭遇口子窖、種子、古井、文王等徽酒品牌的前擠后壓、其一路上過關(guān)斬將、同樣是在短短幾年的時(shí)間里，就躍升為銷量第一的徽酒品牌。

市場原因分析案例范文簡短篇四

6月8日，別克·賽歐千呼萬喚始出來，其精心策劃的上市廣告，為人們長久的期待畫上一個(gè)完美的句號。同時(shí)，對于中國的轎車市場，賽歐的問世牽制了部分中低檔轎車生產(chǎn)企業(yè)向高檔轎車市場進(jìn)軍的步伐，在策略上邁出了相當(dāng)成功的一步。

市場原因分析案例范文簡短篇五

案例一：

國內(nèi)某化妝品有限責(zé)任公司于20世紀(jì)80年代初開發(fā)出適合東方女性需求特點(diǎn)的具有獨(dú)特功效的系列化妝品，并在多個(gè)國家獲得了專利保護(hù)。營銷部經(jīng)理初步分析了亞洲各國和地區(qū)的情況，首選日本作為主攻市場。為迅速掌握日本市場的情況，公司派人員直赴日本，主要運(yùn)用調(diào)查法搜集一手資料。調(diào)查顯示，日本市場需求潛量大，購買力強(qiáng)，且沒有同類產(chǎn)品競爭者，使公司人員興奮不已。在調(diào)查基礎(chǔ)上又按年齡層次將日本女性化妝品市場劃分為15-18歲、18-25歲（婚前）、25-35歲及35歲以上四個(gè)字市場，并選擇了其中最大的一個(gè)子市場進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)。營銷經(jīng)理對前期工作感到相當(dāng)滿意，為確保成功，他正在考慮在進(jìn)行一次市場調(diào)查。

2.根據(jù)你的調(diào)查方案設(shè)計(jì)一個(gè)調(diào)查。

案例二：

紅罐王老吉品牌定位戰(zhàn)略。

涼茶是廣東、廣西地區(qū)的一種由中草藥熬制，具有清熱去濕等功效的“藥茶”。在眾多老字號涼茶中，又以王老吉最為著名。王老吉涼茶發(fā)明于清道光年間，至今已有175年，被公認(rèn)為涼茶始祖，有“藥茶王”之稱。到了近代，王老吉涼茶更隨著華人的足跡遍及世界各地。

20世紀(jì)50年代初由于政治原因，王老吉涼茶鋪分為兩支，一支完成公有化改造，發(fā)展為今天的王老吉藥業(yè)股份有限公司，生產(chǎn)王老吉涼茶顆粒（國藥準(zhǔn)字），另一支由王氏家族的后人帶到香港。在中國大陸，王老吉品牌歸王老吉藥業(yè)股份有限公司所有；在中國大陸以外的國家和地區(qū)，王老吉品牌歸王氏后人所注冊。加多寶是位于東莞的一家港資公司，經(jīng)王老吉藥業(yè)特許，由香港王氏后人提供配方，該公司在中國大陸地區(qū)獨(dú)家生產(chǎn)、經(jīng)營王老吉牌罐裝涼茶（食字號）。

2.根據(jù)你的調(diào)查方案設(shè)計(jì)一個(gè)調(diào)查。

要求。

1.選一個(gè)寫。

2.聯(lián)系實(shí)際，基本理論運(yùn)用正確。

3.沒有自己觀點(diǎn)的不及格。

4.內(nèi)容完全一致的不及格。

5.格式不正確的不及格。

市場原因分析案例范文簡短篇六

新冠疫情防控不力問題的反思檢討書xx縣疫情防控不力問題，在省委省政府專項(xiàng)督查反饋問題中“榜上有名”，并作為重點(diǎn)整改問題全省通報(bào)，給xx市的形象抹了黑，給市委市政府添了麻煩。市紀(jì)委和市委組織就此赴xx縣作調(diào)查，幫助我們查找問題，改進(jìn)工作。對我縣在這次疫情防控中的失誤及其造成的影響，xx同志和我深感內(nèi)疚和自責(zé)。

“行有不得，反求諸己?！睓z視自己的思想和工作，問題不容回避，責(zé)任不可推卸。

xx同志和我從未動(dòng)搖過。全省1級響應(yīng)啟動(dòng)后，我們第一時(shí)間組織干部返崗，千方百計(jì)籌措物資，積極發(fā)動(dòng)群眾,在較短的時(shí)間內(nèi)作出了全面部署，理順了工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了從休假狀態(tài)到**狀態(tài)的轉(zhuǎn)變。但在一些具體工作比如返鄉(xiāng)人員的摸排、經(jīng)營場所的關(guān)停管控上，過分地看重了防控措施的系統(tǒng)性和穩(wěn)定發(fā)展的重要性，對落實(shí)應(yīng)急措施的緊迫性、時(shí)效性認(rèn)識(shí)不足，把握不細(xì)，造成工作推進(jìn)滯后。對此，我應(yīng)該負(fù)主要責(zé)任。

二是對事對人上碰硬較真不夠。在紀(jì)委的調(diào)查中，反映出我們一些部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部責(zé)任心不強(qiáng)，在落實(shí)防控措施的過程中要求不嚴(yán)，執(zhí)行不力。對這些問題，實(shí)事求是地講我是了解的，但很多時(shí)候沒有能夠堅(jiān)持既對事又對人、碰硬較真，失之于寬松軟，主要是自己認(rèn)識(shí)上有偏差，好人主義思想作祟，履職盡責(zé)不到位。

三是在統(tǒng)籌管與治上輕重不一。疫情防控看似簡單的應(yīng)急管控，實(shí)則是對我們基層治理能力的檢驗(yàn)。我們在這次疫情防控中單方面強(qiáng)化管控的一手，忽視了治理的一手，宣傳動(dòng)員不深入，調(diào)動(dòng)社會(huì)參與不夠，致使工作上熱下冷的問題比較突出，干部思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一不夠，個(gè)別群眾心存僥幸，一些經(jīng)商戶支持配合度不高，進(jìn)而出現(xiàn)一些防控工作上的疏漏。這些問題的存在，根子上在于我對管理與治理關(guān)系把握不到位，統(tǒng)籌治理的意識(shí)不強(qiáng)，凝聚合力不夠。

我們召開班子專題反思會(huì)，認(rèn)真剖析出現(xiàn)問題的根源，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，迅速調(diào)整完善疫情防控指揮部人員組成，充實(shí)一線工作力量，并堅(jiān)持每天一部署一研判制度，全縣大防控的格局和濃厚氛圍已經(jīng)形成并不斷鞏固；從工作進(jìn)展看，我們組織鎮(zhèn)村干部全覆蓋摸排登記市外返鄉(xiāng)人員4400余名，完成大數(shù)據(jù)平臺(tái)信息核查2萬余條，各類人員聚集場所全部實(shí)現(xiàn)規(guī)范管控，居家觀察措施全落實(shí)到位，防護(hù)物資基本保障到位，診療救治準(zhǔn)備措施全面落實(shí)，形成了較為完善的疫情防控體系。從工作效果看，目前全縣居家觀察人員全部到期解除，3名疑似病例經(jīng)檢測全部排除，全縣無一例確診病例，社會(huì)面保持安定有序，做到了安靜、清靜、平靜。

匯報(bào)這些情況不是想表功，更不是想由此開脫。xx縣所做的這些工作，背后是廣大干部的艱苦付出和奉獻(xiàn)。這次突發(fā)疫情的防控是一場沒有硝煙的遭遇戰(zhàn)，也是必須打贏的硬仗。面對過去的失誤和現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)，我們別無選擇，只能人一之我十之，人十之我百之。我們從不掩飾工作中的問題與差錯(cuò)，坦誠接受組織的調(diào)查和處理。特別是在當(dāng)前疫情防控最為吃勁的形勢下，我們必須倍加努力地做好整改工作，為市委市政府分憂解難，對xx縣人民的生命健康負(fù)責(zé)。作為政府主要負(fù)責(zé)人，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該站出來，有所擔(dān)代，為xx縣存在的問題負(fù)責(zé)，為努力工作的干部擔(dān)當(dāng)。為此，我誠懇地請求組織上對我作出處理，通過對我的處理，消除xx縣工作失誤對全市造成的不良影響；通過對我的處理，保護(hù)好xx縣干部干事的熱情和勢頭；通過對我的處理，彰顯黨紀(jì)法規(guī)的權(quán)威和嚴(yán)肅性，使更多的干部受到教育警醒。

失禮和偏頗之處請書記市長諒解，不管情況怎樣變化，我都將秉持“正其義不謀其得，明其道不計(jì)其功”，全身心投入xx縣的疫情防控和改革發(fā)展穩(wěn)定工作，力求不負(fù)組織的重托和群眾的期望。

新冠疫情防控不力問題的反思檢討書x月x日晚上，縣紀(jì)委監(jiān)委到x村檢查疫情防控工作，期間發(fā)現(xiàn)：……此事受到縣領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)肅批評，我經(jīng)過認(rèn)真反思，今天我懷著十分愧疚的心情在這里做檢查。

關(guān)于2021年疫情防控工作檢討書范文一、問題認(rèn)識(shí)當(dāng)前疫情防控形勢嚴(yán)峻，又值全縣召開黨代會(huì)，我沒能履行好分包領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，造成了三個(gè)方面的不良影響：

市場原因分析案例范文簡短篇七

（二）黨性觀念方面：

（三）規(guī)矩意識(shí)方面：

（四）“六大紀(jì)律”方面：

二、產(chǎn)生問題的原因分析（一）黨性意識(shí)有所弱化。

（二）宗旨意識(shí)有所弱化。

（三）紀(jì)律意識(shí)有所弱化。

三、努力方向和整改措施（一）堅(jiān)持“嚴(yán)”字為先，在拔高政治站位上用力。

（二）堅(jiān)持“實(shí)”字增效，在提高思想認(rèn)識(shí)上用力。

（三）堅(jiān)持“細(xì)”字托底，在反應(yīng)處置情況上用力。

正文：

根據(jù)x區(qū)紀(jì)律檢查委員會(huì)《以案促改通知書》要求，下面我進(jìn)行個(gè)人剖析檢查。

一、存在的主要問題。

按照要求，我主要圍繞思想認(rèn)識(shí)、黨性觀念、規(guī)矩意識(shí)、“六大。

紀(jì)律”方面存在的問題。

（一）思想認(rèn)識(shí)方面：自新冠肺炎疫情發(fā)生之后，xxxxxx先后多次部署疫情防控工作，從中央到區(qū)委，各級都把人民群眾的生命健康放在第一位，樹牢全域一盤棋的思想，抓實(shí)抓牢防疫情擴(kuò)散有力措施。作為街道黨工委書記、疫情防控指揮部總指揮，我的政治站位還不夠高，在抓疫情防控上，還沒有完全吃透各級指示精神，沒有把防控疫情作為當(dāng)前的重中之重去抓，當(dāng)成嚴(yán)重危害人民生命健康的大仗去打，導(dǎo)致街道發(fā)生確診病例，以致給區(qū)委區(qū)政府造成很大的工作被動(dòng)。

（二）黨性觀念方面：在疫情防控中，xxxxxx指出，各級黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要負(fù)責(zé)同志要堅(jiān)守崗位、靠前指揮，做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。作為街道黨工委書記，我對于屬地責(zé)任扛得不夠穩(wěn)，由于轄區(qū)位于x、x商圈，流動(dòng)人口多，在人員排查上存在先松后緊、上緊下松，不夠認(rèn)真仔細(xì)的問題；在部署防控工作上，存在統(tǒng)籌不夠有效，方法針對性不夠的問題；在抓工作落實(shí)上，重安排輕督導(dǎo)的問題；在充分動(dòng)員群眾，組織黨員開展檢查排查篩查上，還存在工作不得力，動(dòng)作不到位，力度不夠等問題。

市場原因分析案例范文簡短篇八

時(shí)間定格在2012年7月。

定位白領(lǐng)一族的黃太吉，在北京建外soho西區(qū)12號樓一層較為偏僻的位置開了第一家“煎餅果子”店。

挑選較差位置的原因有兩個(gè)：一是房租便宜，二是線上引流。希圖借力互聯(lián)網(wǎng)工具解構(gòu)餐飲居高不下場景成本的黃太吉，就這樣踏上了創(chuàng)業(yè)的征程。

互聯(lián)網(wǎng)餐飲風(fēng)口，加上出身互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的黃太吉?jiǎng)?chuàng)始人赫暢出手不凡，短短數(shù)月，就令黃太吉的“煎餅果子”火爆大江南北，讓扎根餐飲行業(yè)多年的眾多傳統(tǒng)餐飲品牌在愕然之下，多的是自嘆弗如。

黃太吉的成功雖然短暫，但其在營銷模式和互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)新，都對傳統(tǒng)餐飲業(yè)帶來巨大沖擊，特別是“國八條”出臺(tái)后，傳統(tǒng)餐飲業(yè)舉步維艱的這幾年。而隨后聲名遠(yuǎn)播的雕爺牛腩、西少爺們再一次震動(dòng)了傳統(tǒng)餐飲業(yè)。

傳統(tǒng)餐飲人從不屑一顧，到按捺不住關(guān)注、學(xué)習(xí)、應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，甚而四處尋找“靈丹妙藥”，主動(dòng)尋找互聯(lián)網(wǎng)的入口，餐飲業(yè)的競爭迅速從線下轉(zhuǎn)移到線上，并逐漸走向立體化競爭。

餐飲業(yè)的主動(dòng)求變，火了大眾點(diǎn)評、美團(tuán)等團(tuán)購平臺(tái)，也催熱了百度外賣、餓了么、口碑、美團(tuán)外賣，在百舸爭流的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，逐漸沉寂的黃太吉再次出擊，豎起“外賣”大旗，攜資本青睞以求一博。

煎餅果子。

從“街邊攤”到“大雅之堂”

2012年，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在被新浪改寫，一個(gè)叫“微博”的自媒體平臺(tái)顛覆了中國，所有人趨之若鶩。

這種點(diǎn)對面的開放模式，極具互動(dòng)性的營銷價(jià)值，將微博推向高峰。

黃太吉能在微博時(shí)代迅猛崛起，第一要素在于赫暢的從業(yè)經(jīng)歷，使其對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢有著精準(zhǔn)把握，以及對廣告設(shè)計(jì)的精通，對營銷的熟稔，給予了他借助新媒體平臺(tái)，以創(chuàng)意的手法與消費(fèi)者互動(dòng)的機(jī)會(huì)。

新奇的餐廳設(shè)計(jì)，持續(xù)不斷的話題制造，當(dāng)然少不了眾多的炒作：外星人、美女豪車、特斯拉……一步步將消費(fèi)者帶入輿論的旋渦中心不能自拔。

不管是打著好玩的旗號，亦或與跨界的結(jié)合，還是對熱點(diǎn)的抓取，赫暢成功引爆了各種話題，各種新奇的手法，讓粉絲們自動(dòng)在微博上轉(zhuǎn)發(fā)，赫暢更是身先士卒與每一個(gè)留言的粉絲互動(dòng)……讓煎餅果子從“街邊攤”走進(jìn)“環(huán)境優(yōu)美的餐廳”成為現(xiàn)實(shí)，黃太吉的品牌知名度在中國聲名鵲起。

從“產(chǎn)品矩陣”到“品牌矩陣”

黃太吉演繹了一個(gè)神話般的故事：從“煎餅果子”起步，到多元化品牌矩陣的布局，黃太吉只用了短短的兩年時(shí)間。

這當(dāng)然是一個(gè)神一樣的傳奇！我們拋開那些玩得極為花哨并被炒爛了的營銷手法，去重新審視它的品牌戰(zhàn)略。

“煎餅果子”是黃太吉的戰(zhàn)略大單品，承接的是產(chǎn)品功能和品牌功能，以此吸引資本的輸入，以創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)營銷得以快速品牌化。

從自身發(fā)展需求，以及市場多元化的角度出發(fā)，黃太吉開始圍繞煎餅果子打造產(chǎn)品矩陣：五花肉卷、風(fēng)味卷餅、豆腐腦、豆?jié){、油條、自家秘制肉、涼面、鹵汁、蓮藕豬骨湯、南瓜羹、蓋世蘇泊湯、麻辣個(gè)燙等，酸甜苦辣可謂樣樣俱全，以此應(yīng)對單一產(chǎn)品的功能和利潤局限性。

然而20平方米左右的小店難以承載如此立體的產(chǎn)品布局，消費(fèi)者的體驗(yàn)較差，相比麥當(dāng)勞員工每人每小時(shí)5單的業(yè)務(wù)量，黃太吉員工只能做到每人每小時(shí)0.7單。

巨大的差距，想必讓赫暢吃驚得閉不上嘴。

關(guān)鍵是，黃太吉快速擴(kuò)張的野心并不在此。

赫暢開始拋掉對標(biāo)的麥當(dāng)勞，喊出百麗來擋槍，為的就是品類多樣化下的多品牌運(yùn)作，而這較能獲得資本的青睞。

于是，黃太吉以類百麗模式為借口，迅速多元化，想以品牌圍剿的形式，將商圈人流一網(wǎng)打盡。

2014年6月，赫暢的眾多子品牌布滿了商圈的各個(gè)角落：“從來”餃子館、川渝風(fēng)味的“大黃瘋”小火鍋、主打燉菜的“牛燉先生”以及“叫個(gè)鴨子”“幸福小冒菜”……黃太吉神話繼續(xù)，短短一年多時(shí)間，連鎖發(fā)展40多家。

潮水退去方知誰在裸泳，幾個(gè)月后，餐飲形式突變，投資熱逐漸降溫，黃太吉也走在了關(guān)店的道路上。

不是事與愿違，而是事物都有其自身的本質(zhì)和發(fā)展規(guī)律，餐飲也不例外。為人類提供食物是餐飲的本質(zhì)要求，而食物的第一鐵律就是“好吃”。

以互聯(lián)網(wǎng)切入餐飲并迅速成功的黃太吉，似乎忽略了這個(gè)常識(shí)，也許是無意，也許是力有不逮：打著產(chǎn)品主義旗號的黃太吉，在要錢有錢、要人有人、要名有名如日中天時(shí)，卻沒有去認(rèn)真研究如何彌補(bǔ)自己在產(chǎn)品上的短板，而是繼續(xù)在自己擅于傳播的長板上不斷狂飆。

長板越長，短板越發(fā)顯短。知名度越來越高的黃太吉，使大家對其產(chǎn)品的心理期待也越來越高。然而，名不副實(shí)的結(jié)果是顧客下次不愿意再買單，黃太吉慢慢從高峰跌向谷底。

黃太吉公布投身“外賣”那天，宣告了它徹底走下神壇。

赫暢難解“多品牌矩陣”

下的困局。

“我確實(shí)敗了。”赫暢曾公開承認(rèn)之前的黃太吉已經(jīng)成為過往。

黃太吉打著產(chǎn)品主義的旗號，卻并不能將產(chǎn)品做到極致，而是更多地去塑造概念和炒作，被蓋上了過度營銷的大檐帽，深陷其中難以自拔。

但僅這一點(diǎn)，也不足以搞垮這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)煎餅果子之王，有大量資金支撐的黃太吉，有的是時(shí)間和實(shí)力提升產(chǎn)品。

可惜的是，此時(shí)它卻又走向了多品牌運(yùn)營之路。作為一個(gè)新崛起的餐飲品牌，選擇聚焦一個(gè)品類來實(shí)現(xiàn)競爭破局是不錯(cuò)的戰(zhàn)略，黃太吉也得以快速實(shí)現(xiàn)品牌的成長。

但消費(fèi)者對黃太吉的認(rèn)知，恰恰是建立在煎餅果子這一品類上，而多品牌的運(yùn)營，讓消費(fèi)者無所適從，極大地稀釋了黃太吉辛苦建立起來的品牌認(rèn)知。

從黃太吉的擴(kuò)張角度看，多品牌戰(zhàn)略有著強(qiáng)大的強(qiáng)盜邏輯，這也許是黃太吉追逐資本的無奈選擇。邏輯沒錯(cuò)，但選擇的時(shí)機(jī)可能錯(cuò)了。在贏利能力上，開的店越多，邊際成本越高。然而，快速的直營躍進(jìn)，資金回籠速度緩慢，根本跟不上開店的步伐。

如果將單店效率與規(guī)模發(fā)展速度進(jìn)行有效結(jié)合，或許黃太吉不會(huì)這么快倒下。打著產(chǎn)品主義的旗號，卻行平臺(tái)戰(zhàn)略的構(gòu)思也沒有錯(cuò)，但只是一味地玩概念，消費(fèi)者就一定會(huì)拋棄你。

平臺(tái)戰(zhàn)略：

“黃太吉外賣”要去向何方？

2015年10月，沉寂數(shù)月的黃太吉，突然對外宣布獲得b輪融資1.8億元，它再次被輿論推到風(fēng)口浪尖，但這次卻已面目全非，徹底與過往南轅北轍。

這次重生，黃太吉看到了自己的產(chǎn)品短板，選擇聯(lián)手產(chǎn)品生產(chǎn)方打造餐飲外賣平臺(tái)：開放中央廚房—吸引品牌餐飲產(chǎn)品合作—在黃太吉的中央廚房對各品牌的半成品產(chǎn)品進(jìn)行加工—集中從中央廚房工廠店進(jìn)行配送。

這種以供應(yīng)鏈為入口的模式，背后的邏輯仍然是改變餐飲業(yè)居高不下的成本結(jié)構(gòu)：利用外賣送餐，解除傳統(tǒng)餐飲成本結(jié)構(gòu)中最大的一環(huán)—餐廳場景，以中餐品牌企業(yè)產(chǎn)品為核心，形成工廠集中生產(chǎn)模式，并以黃太吉自建的配送團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行3公里以內(nèi)的30分鐘快速配送。

相比百度、美團(tuán)外賣等，黃太吉外賣在模式上有新意。百度、美團(tuán)等外賣對合作餐飲企業(yè)的品質(zhì)把控以及配送效率上都比較差，也解決不了餐飲企業(yè)場景成本太高的問題，而且場景還在移動(dòng)化過程中。

黃太吉模式則希望擊中這一痛點(diǎn)：品牌餐飲企業(yè)負(fù)責(zé)解決品質(zhì)和口味問題，黃太吉負(fù)責(zé)解決銷售和配送問題。雖然都是幫助餐廳做增量，但黃太吉想做的是，真正利用餐飲的剩余產(chǎn)能，而百度外賣類則會(huì)與在餐廳就餐的顧客搶生意。

理論上，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的赫暢又找到了一個(gè)市場風(fēng)口，目前已經(jīng)有不少品牌加入黃太吉的外賣平臺(tái)上，如傳統(tǒng)早晚餐品牌“凈雅”“新加坡媽媽烤包”……黃太吉外賣還與百度外賣、餓了么、美團(tuán)外賣、口碑等達(dá)成合作，借用它們的平臺(tái)資源，形成立體的入口。

一切都有待時(shí)間檢驗(yàn)……但不管未來如何，赫暢與黃太吉的創(chuàng)新精神，仍然值得餐飲人學(xué)習(xí)。

在不確定的時(shí)代，我們需要讓改變發(fā)生。

市場原因分析案例范文簡短篇九

第一段：引言（150字）。

市場案例是企業(yè)實(shí)踐中的重要一環(huán)，通過分析和研究案例，可以深入了解市場現(xiàn)象和發(fā)展規(guī)律。在我個(gè)人的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我也積累了一些關(guān)于市場案例的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，從市場定位、市場調(diào)研、市場營銷、市場推廣和市場風(fēng)險(xiǎn)等方面，分享一些對市場案例的思考和感悟。

第二段：市場定位（250字）。

市場定位是企業(yè)在市場中的位置和角色，也是市場案例中最基本的一環(huán)。在一個(gè)競爭激烈的市場中，企業(yè)面臨著巨大的壓力，必須準(zhǔn)確把握市場定位才能獲得競爭優(yōu)勢。通過市場案例的分析，我學(xué)到了一個(gè)重要的觀點(diǎn)，即企業(yè)的市場定位需要圍繞目標(biāo)客戶進(jìn)行，而非簡單地模仿競爭對手。只有了解目標(biāo)客戶的需求和心理，并提供符合其期望的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)才能真正滿足市場需求，實(shí)現(xiàn)市場定位的成功。

第三段：市場調(diào)研（250字）。

市場調(diào)研是企業(yè)了解市場需求和客戶需求的重要手段，也是市場案例中的關(guān)鍵一步。在近期的一次市場調(diào)研中，我意識(shí)到市場調(diào)研的重要性和方法的多樣性。市場調(diào)研不僅可以通過問卷調(diào)查、深度訪談和競爭分析等方式收集數(shù)據(jù)，還可以通過社交媒體的監(jiān)測、用戶行為的跟蹤以及購買數(shù)據(jù)的分析等獲取有關(guān)市場的信息。通過市場調(diào)研，企業(yè)可以了解目標(biāo)客戶的需求和偏好，為產(chǎn)品的開發(fā)和市場的推廣提供有效的依據(jù)。

第四段：市場營銷（250字）。

市場營銷是企業(yè)推廣和銷售產(chǎn)品的過程，也是市場案例中的重要環(huán)節(jié)。市場營銷需要根據(jù)市場需求和客戶需求，制定相應(yīng)的推廣策略和銷售計(jì)劃，并通過廣告、促銷、公關(guān)等手段來吸引客戶并促使其購買。在市場案例中，我學(xué)到了一個(gè)重要的經(jīng)驗(yàn)，就是市場營銷需要針對不同的目標(biāo)客戶制定不同的策略。不同的客戶有不同的需求和興趣，企業(yè)需要靈活地調(diào)整推廣方式和內(nèi)容，以吸引更多的客戶并實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。

第五段：市場風(fēng)險(xiǎn)（300字）。

市場風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在市場運(yùn)營中面臨的不確定因素，包括市場需求的變化、競爭對手的崛起、政策環(huán)境的變動(dòng)等。在市場案例中，我學(xué)到了一個(gè)重要的觀點(diǎn)，即企業(yè)需要合理評估和管理市場風(fēng)險(xiǎn)，減少其對企業(yè)運(yùn)營的影響。在不確定的市場環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)該建立靈活的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營模式，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)市場的變化。另外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)與供應(yīng)商和合作伙伴的溝通和合作，共同應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)，保持市場競爭力。

結(jié)尾（100字）。

在市場案例的學(xué)習(xí)中，我深刻體會(huì)到了市場定位、市場調(diào)研、市場營銷和市場風(fēng)險(xiǎn)的重要性。企業(yè)要想在市場中獲得成功，必須準(zhǔn)確把握市場需求和客戶需求，并采取相應(yīng)的策略和措施。同時(shí)，企業(yè)還需要關(guān)注市場的變化和風(fēng)險(xiǎn)，并靈活地調(diào)整自己的運(yùn)營模式和組織結(jié)構(gòu)。通過對市場案例的分析和思考，我相信我能在今后的實(shí)踐中更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展。

市場原因分析案例范文簡短篇十

*月*日晚上，縣紀(jì)委監(jiān)委到*村檢查疫情防控工作，期間發(fā)現(xiàn)：……此事受到縣領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)肅批評，我經(jīng)過認(rèn)真反思，今天我懷著十分愧疚的心情在這里做檢查。

一、問題認(rèn)識(shí)當(dāng)前疫情防控形勢嚴(yán)峻，又值全縣召開黨代會(huì)，我沒能履行好分包領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，造成了三個(gè)方面的不良影響：

被外媒添油加醋宣傳、惡意詆毀利用，勢必會(huì)造成很大的工作被動(dòng)。如果因?yàn)槿藛T不盡責(zé)，導(dǎo)致確診病例的流入，我將無顏面對轄縣居民和街道黨工委。

我深刻地認(rèn)識(shí)到，這個(gè)事件干擾了上級領(lǐng)導(dǎo)精力。當(dāng)前，隨著疫情防控形勢愈加嚴(yán)峻，擔(dān)子很重、壓力很大。我本應(yīng)站在街道乃至全縣大局思考問題，積極主動(dòng)作為，盡力干好工作，不給工作添亂，不給領(lǐng)導(dǎo)添堵。這件事發(fā)生后，我沒有處理好，受到嚴(yán)肅的批評，我及時(shí)反思復(fù)盤，舉一反三，查找了疫情防控工作不足，深刻剖析了問題原因。

二、原因分析以上問題并不是平白無故產(chǎn)生的，和我平時(shí)的政治站位、思想認(rèn)識(shí)和工作作風(fēng)存在很大的關(guān)系。

從問題表層看，直接原因在于人員管理不嚴(yán)。當(dāng)前，新冠疫情防控就是中心工作，提起一點(diǎn)、帶動(dòng)一片、影響全局。發(fā)生問題的點(diǎn)位值守人員都是保安，政治覺悟一般，在平時(shí)的工作中，重使用、輕管理。同時(shí)，在縣直機(jī)關(guān)和街道下派參與值守的工作人員管理上，還存在礙于情面，工作不到位，沒能較真斗硬，及時(shí)督促糾正。

弱，一旦失管失控，會(huì)給疫情防控工作造成未知的影響，產(chǎn)生不可扭轉(zhuǎn)的惡劣后果。

從問題深層看，根本原因在于我政治站位不高。在新冠疫情防控工作開展以來，個(gè)人在政治站位上還存在不少問題，例如分包責(zé)任扛得不夠穩(wěn)，由于*村老舊小縣多，流動(dòng)人口多，在人員管理上存在先松后緊、上緊下松，不夠認(rèn)真仔細(xì)的問題；在部署防控工作上，存在統(tǒng)籌不夠有效，方法針對性不夠的問題；在抓工作落實(shí)上，不夠持續(xù)用力。

三、整改措施發(fā)生問題后，我及時(shí)組織*村“兩委”班子溝通情況，傳達(dá)街道疫情防控工作會(huì)議精神。針對補(bǔ)齊防控短板、堵塞管理漏洞，和*村黨委書記、居委會(huì)主任*一起，對發(fā)生問題的人員進(jìn)行批評教育，進(jìn)一步明確值守人員職責(zé)，申明有關(guān)紀(jì)律，制定3個(gè)方面8條檢查督促規(guī)范，加大檢查督查頻次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)指出問題。為切實(shí)避免類似問題發(fā)生，我將在三個(gè)方面下功夫，堅(jiān)決落實(shí)縣委縣政府決策部署，打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

為全縣的防控工作助力。我將不斷學(xué)深悟透上級指示精神，始終同縣委縣政府保持一致，確保街道疫情防控工作方向不偏。

寧可左一點(diǎn)，也要把疫情防控工作抓實(shí)。在這次疫情防控工作中，我對新冠的認(rèn)識(shí)不足，發(fā)生的任何細(xì)小的問題和突發(fā)事件都可能導(dǎo)致不可預(yù)測的后果。街道疫情防控工作是全縣防控工作的重要部分，只有村這一級把工作做實(shí)了、把病毒切斷了，才能確保打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。因此，在下一步具體防控中，我一定在堅(jiān)決執(zhí)行縣委縣政府決策部署中加強(qiáng)對問題的理解認(rèn)識(shí)，同時(shí)通過深刻的理解認(rèn)識(shí)不斷提升落實(shí)決策部署的主觀能動(dòng)性。

寧可左一點(diǎn)，也要把疫情防控工作抓細(xì)。這次疫情導(dǎo)致轄縣居民的生產(chǎn)生活受到嚴(yán)重影響。隨著疫情形勢的變化，我越來越認(rèn)識(shí)到：只有緊緊依靠群眾，全面動(dòng)員發(fā)動(dòng)群眾，嚴(yán)密組織協(xié)調(diào)群眾，才能打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。近期，隨著堂食逐漸放開，人員流動(dòng)加大，小縣隔離管控工作壓力較大，人員身體狀況監(jiān)測更是難上加難。任何一個(gè)小的錯(cuò)誤、小的失誤都可能導(dǎo)致以往做的工作前功盡棄。我將嚴(yán)格按照縣委縣政府的指示，立足自身，結(jié)合實(shí)際，科學(xué)分析判斷情況，第一時(shí)間決策、第一時(shí)間部署、第一時(shí)間行動(dòng)，確保把突發(fā)情況處置在未萌狀態(tài)，堅(jiān)決打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)。

疫情防控工作檢討書2。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!*月*日，在工作中，我不僅沒有認(rèn)真投入新型肺炎疫情防控工作，還在下面偷偷玩電腦，并被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，雖然是看新聞，但是卻是明顯的違反紀(jì)律。幾天來，我認(rèn)真反思，深刻自剖，為自己的行為感到了深深地愧疚和不安，在此，我謹(jǐn)向領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討，并將我?guī)滋靵淼乃枷敕此冀Y(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時(shí)也是長期以來對自己放松要求，工作作風(fēng)渙散的必然結(jié)果。

經(jīng)過幾天的反思，我對自己這些年的工作成長經(jīng)歷進(jìn)行了詳細(xì)回憶和分析。記得剛上班的時(shí)候，我對自己的要求還是比較高的，時(shí)時(shí)處處也都能遵守相關(guān)規(guī)章制度，從而努力完成各項(xiàng)工作。但近來，由于工作逐漸走上了軌道，而自己對單位的一切也比較熟悉了，尤其是領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和幫助使我感到溫暖的同時(shí)，也慢慢開始放松了對自己的要求，反而認(rèn)為自己已經(jīng)做得很好了。因此，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對不起領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，愧對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。

這也說明，我對自己的工作沒有足夠的責(zé)任心，也沒有把自己的工作做得更好，也沒給自己注入走上新臺(tái)階的思想動(dòng)力。在自己的思想中，仍就存在得過且過，混日子的應(yīng)付思想。

現(xiàn)在，我深深感到，這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的傾向，也是一個(gè)極其不好的苗頭，如果不是及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并要求自己深刻反省，而放任自己繼續(xù)放縱和發(fā)展，那么，后果是極其嚴(yán)重的，甚至都無法想象會(huì)發(fā)生怎樣的工作失誤。因此，通過這件事，在深感痛心的同時(shí)，我也感到了幸運(yùn)，感到了自己覺醒的及時(shí)，這在我今后的人生成長道路上，無疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。所以，在此，我在向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時(shí)，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。

此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在工作中，大家都像我一樣自由散漫，漫不經(jīng)心，那怎么能及時(shí)把工作落實(shí)好、做好呢?同時(shí)，如果在我們這個(gè)集體中形成了這種目無組織紀(jì)律觀念，不良風(fēng)氣不文明表現(xiàn)，我們工作的提高將無從談起，服務(wù)也只是紙上談。因此，這件事的后果是嚴(yán)重的，影響是惡劣的。

我決定做出如下整改：

1、對自己思想上的錯(cuò)誤根源進(jìn)行深挖細(xì)找，并認(rèn)清其可能造成的嚴(yán)重后果。認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己。

2、認(rèn)真克服生活懶散、粗心大意的缺點(diǎn)，增強(qiáng)自己的責(zé)任心，努力將工作做好，以優(yōu)秀的表現(xiàn)來彌補(bǔ)我的過錯(cuò)。

3、經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)、同事加強(qiáng)溝通，像優(yōu)秀的同志學(xué)習(xí)，保證不再出現(xiàn)類似錯(cuò)誤。

發(fā)生這件事后，我知道無論怎樣都不足以彌補(bǔ)自己的過錯(cuò)。因此，無論領(lǐng)導(dǎo)怎樣處分我，我都不會(huì)有任何意見。同時(shí)，我請求領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機(jī)會(huì)，使我可以通過自己的行動(dòng)來表示自己的覺醒，以加倍努力工作做出積極的貢獻(xiàn)來回報(bào)，請領(lǐng)導(dǎo)相信我。

簽名：某某同志時(shí)間：20**年**月**日。

疫情防控工作檢討書3。

親愛的領(lǐng)導(dǎo)：

我懷著萬分懊悔的心情給您寫下這份檢討書，以此來向您表示我對這種錯(cuò)誤行為的深刻認(rèn)識(shí)和改正錯(cuò)誤的決心。

本月**日晚上，我因?yàn)椤?，?yán)重違反了單位的規(guī)定。在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的批評和教育之后，我認(rèn)真反思，深刻自剖，為自己的行為感到了深深地愧疚和不安，在此，我謹(jǐn)向領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討，并將我的思想反思結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時(shí)也是長期以來對自己工作放松要求的必然結(jié)果。經(jīng)過幾天的反思，我對自己這些年的工作成長經(jīng)歷進(jìn)行了詳細(xì)回憶和分析,記得剛上班的時(shí)候，老牢記著自己畢業(yè)時(shí)的誓言“為祖國奉獻(xiàn)青春,為人民奉獻(xiàn)生命,無名無利地生和死.終生不悔”，那時(shí)我對自己的要求還是比較高的，時(shí)時(shí)處處也都能遵守相關(guān)規(guī)章制度，從而努力完成各項(xiàng)工作。但近來，由于工作逐漸走上了軌道，而自己對單位的一切也熟悉了，尤其是領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和幫助在使我感到溫暖的同時(shí)，也有點(diǎn)放松了對自己的要求，反而認(rèn)為自己已經(jīng)做得很好了。因此這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對不起領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，愧對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。

在僥幸思想?，F(xiàn)在，我深深感到，這是個(gè)極其危險(xiǎn)的傾向，也是一個(gè)非常重要的苗頭，若不是領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并要求自己深刻反省，而由著我繼續(xù)放縱和發(fā)展，那么后果是極其嚴(yán)重的，甚至都無法想象會(huì)發(fā)生怎樣的工作失誤。因此，通過此事,在深感痛心的同時(shí)，我也感到幸運(yùn)，感到自己覺醒得及時(shí)，這在我今后人生成長道路上，無疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。所以，在此，我在向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時(shí)，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。

此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在工作上，大家都像我這樣，那怎么能及時(shí)把工作精神貫徹好、落實(shí)好，并且把工作做好呢?同時(shí)，如果在我們這個(gè)集體中形成了這種不良風(fēng)氣，我們工作的提高將無從談起。因此，這件事的后果和影響是惡劣的。

發(fā)生這件事后，我知道無論如何都不足以彌補(bǔ)自己的過錯(cuò)。因此，我不要求領(lǐng)導(dǎo)對我寬恕，不管領(lǐng)導(dǎo)做何種從嚴(yán)處分，我都不會(huì)有意見。同時(shí)，我請求領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機(jī)會(huì)，使我可以通過自己的行動(dòng)來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為單位的工作做出積極的貢獻(xiàn)，請領(lǐng)導(dǎo)相信我。

***202*.*.**。

疫情防控工作檢討書4。

**縣第*紀(jì)檢監(jiān)督組：

我懷著十分愧疚以及十分懊悔的心情向您們寫下這份檢討書。*月**日，縣集中醫(yī)學(xué)觀察點(diǎn)管控專班對我所在的****隔離點(diǎn)開展的工作進(jìn)行了檢查，查看監(jiān)控時(shí)發(fā)現(xiàn)由我負(fù)責(zé)的男生宿舍樓未按照規(guī)定對隔離區(qū)展開消殺工作，消殺臺(tái)賬未能及時(shí)提供，我為自己工作失職感到了深深地愧疚和不安，在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討。

通過這件事,我深刻認(rèn)識(shí)到在疫情防控工作容不得半點(diǎn)馬虎,任何情況下都不能有任何僥幸心理,這件事同時(shí)也是體現(xiàn)了長期以來疏于同事之間的溝通交流,對自己放松要求,思想懶惰的必然結(jié)果。我對于我這次犯的錯(cuò)誤感到很慚愧,我會(huì)認(rèn)真反省,檢討錯(cuò)誤,提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),這件事給本縣、單位及個(gè)人都造成不良影響。在同事們中間也造成了不良的影響。讓領(lǐng)導(dǎo)感到大失所望。給自身增加了沉重的思想負(fù)擔(dān)。

我要通過這次事件，提高我的思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任措施。我有決心、有信心改正！今后無論在什么場合，什么事情都會(huì)虛心對待。如今，錯(cuò)既成，我深深懊悔不已。深刻檢討，挖掘深藏在本人思想認(rèn)識(shí)上的致命錯(cuò)誤有以下幾點(diǎn)：

1、思想覺悟不高，對重要事項(xiàng)重視嚴(yán)重不足。在認(rèn)識(shí)上還。

存在感性認(rèn)識(shí)，沒有上升到理性認(rèn)識(shí)的高度。

2、工作上思想上麻痹大意，總有一種等靠的觀念。如果不是因?yàn)閼猩?、粗心大意、?zé)任意識(shí)不強(qiáng)，就不會(huì)發(fā)生此類事情。

3、平時(shí)和同事溝通不足，如果平時(shí)和同事溝通充足，向他們學(xué)習(xí)請教，那同樣的事情就不會(huì)在我身上發(fā)生。

據(jù)此，我決定有如下個(gè)人整改措施：

1、對自己思想上的錯(cuò)誤根源進(jìn)行深挖細(xì)找的整理，并認(rèn)清其此事所能造成的嚴(yán)重后果。

市場原因分析案例范文簡短篇十一

隨著全球一體化進(jìn)程的加快和金融危機(jī)對世界經(jīng)濟(jì)的影響,企業(yè)所面臨的市場環(huán)境將越來越復(fù)雜,競爭將越來越激烈,企業(yè)為應(yīng)對越來越多的市場挑戰(zhàn),必須對紛繁復(fù)雜的市場做出分析判斷,進(jìn)而尋找出適合自身的營銷策略,更多地了解和掌握市場細(xì)分理論對企業(yè)營銷策略的制定越來越重要。本文試圖從兩個(gè)案例分析及普洱當(dāng)?shù)氐氖袌稣{(diào)查談一談市場細(xì)分對企業(yè)發(fā)展的影響。

市場細(xì)分也稱市場細(xì)分化，是20世紀(jì)50年代中期由美國人溫德爾·斯密提出的新概念。所謂市場細(xì)分，是指根據(jù)整體市場上顧客需求的差異性，以影響顧客需求和欲望的某些因素為依據(jù)，將一個(gè)整體市場劃分為兩個(gè)或兩個(gè)以上的顧客群體，每一個(gè)需求特點(diǎn)相類似的顧客群就構(gòu)成一個(gè)細(xì)分市場(或子市場)。在各個(gè)不同的細(xì)分市場，顧客需求有較明顯的差異，市場細(xì)分對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

2.1有利于企業(yè)發(fā)掘新的市場機(jī)會(huì)尋找新的市場機(jī)會(huì)，占領(lǐng)新的目標(biāo)市場是企業(yè)營銷的重要課題，能夠影響企業(yè)將來的市場定位。而市場細(xì)分就是企業(yè)挖掘新的市場機(jī)會(huì)的技巧。

2.2有利于中小企業(yè)開拓市場，在大企業(yè)的夾縫中求生存。

顧客的需求是多變的，各不相同，面對越來越細(xì)致的市場需求，大企業(yè)的資源是有限的，他們不能滿足部分顧客的需求。出現(xiàn)了滿足特殊或者是部分顧客需求的中小企業(yè)，汽車美容、診療私人會(huì)所等。例如：現(xiàn)在許多的新興職業(yè)不斷地涌出，試睡員，代替分手的人員等等。這就是市場細(xì)分的產(chǎn)物。

根據(jù)市場細(xì)分確定目標(biāo)市場，揚(yáng)長避短，合理的進(jìn)行資源配置，使人力、財(cái)力、物力等進(jìn)行合理的搭配，用最小的經(jīng)濟(jì)消耗創(chuàng)造最大的財(cái)富值。

指某種產(chǎn)品整體市場中確實(shí)存在著購買與消費(fèi)上的明顯差異,完全有細(xì)分的必要或某一因素足以成為細(xì)分的依據(jù)。例如，肉食品、糕點(diǎn)等產(chǎn)品要按民族細(xì)分，而大米、食鹽就沒有必要按照民族來細(xì)分。

3.2可衡量性。

可衡量性是指市場細(xì)分的規(guī)模和購買力是可以估測商量的，即有明顯的區(qū)別，又有合理的范圍。

3.3可進(jìn)入性可進(jìn)入性是指企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分時(shí)，要考慮企業(yè)本身的實(shí)力、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)狀況。細(xì)分市場中，必須有本企業(yè)能有效進(jìn)入和為之服務(wù)的市場部分。否則，就失去市場細(xì)分的意義。

3.4可盈利性。

可盈利性質(zhì)市場細(xì)分的容量能夠保證企業(yè)獲得足夠的贏利。如果容量太小，分的過細(xì)，則產(chǎn)品銷售量有限，不應(yīng)作為細(xì)分的依據(jù)。

3.5穩(wěn)定性。

穩(wěn)定性是指所劃定的市場細(xì)分，必須具有相對穩(wěn)定性，以證企業(yè)有足夠的時(shí)間實(shí)施營銷方案，目標(biāo)市場已面目全非，這樣的市場細(xì)分也就毫無意義。

5王老吉的品牌戰(zhàn)略5.1背景。

2002年以前，從表面看，紅色罐裝王老吉（以下簡稱“紅罐王老吉”）是一個(gè)活得很不錯(cuò)的品牌，在廣東、浙南地區(qū)銷量穩(wěn)定，盈利狀況良好，有比較固定的消費(fèi)群，紅罐王老吉飲料的銷售業(yè)績連續(xù)幾年維持在1億多元。發(fā)展到這個(gè)規(guī)模后，加多寶的管理層發(fā)現(xiàn)，要把企業(yè)做大，要走向全國，就必須克服一連串的問題，甚至原本的一些優(yōu)勢也成為困擾企業(yè)繼續(xù)成長的障礙。

而所有困擾中，最核心的問題是企業(yè)不得不面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)難題——紅罐王老吉當(dāng)“涼茶”賣，還是當(dāng)“飲料”賣？主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）廣東、浙南消費(fèi)者對紅罐王老吉認(rèn)知混亂。許多的消費(fèi)者搞不清楚王老吉是飲料還是涼茶，如果說是涼茶，但是紅罐王老吉的包裝卻與飲料無異，中國不是有句古話“良藥苦口”而且王老吉的口味又與飲料相近。

2）紅罐王老吉無法走出廣東、浙南。許多消費(fèi)者對涼茶的概念模糊，認(rèn)為涼茶就是白開水或者是茶水。對涼茶的熟悉僅限于廣東浙南地區(qū)。而且，紅罐王老吉以“金銀花、甘草、菊花等”草本植物熬制，有淡淡的中藥味，對口味至上的飲料而言，的確存在不小的障礙，加之紅罐王老吉3.5元的零售價(jià)，如果加多寶不能使紅罐王老吉和競爭對手區(qū)分開來，它就永遠(yuǎn)走不出飲料行業(yè)“列強(qiáng)”的陰影。這就使紅罐王老吉面臨一個(gè)極為尷尬的境地：既不能固守兩地，也無法在全國范圍推廣。

3）推廣概念模糊。如果用“涼茶”概念來推廣，加多寶公司擔(dān)心其銷量將受到限制，但作為“飲料”推廣又沒有找到合適的區(qū)隔，因此，在廣告宣傳上不得不模棱兩可。很多人都見過這樣一條廣告：一個(gè)非?？蓯鄣男∧泻榱舜蜷_冰箱拿一罐王老吉，用屁股不斷蹭冰箱門。廣告語是“健康家庭，永遠(yuǎn)相伴”。顯然這個(gè)廣告并不能夠體現(xiàn)紅罐王老吉的獨(dú)特價(jià)值。

5.2重新定位。

為了了解消費(fèi)者的認(rèn)知，成美的研究人員一方面研究紅罐王老吉、競爭者傳播的信息，另一方面，與加多寶內(nèi)部、經(jīng)銷商、零售商進(jìn)行大量訪談，完成上述工作后，聘請市場調(diào)查公司對王老吉現(xiàn)有用戶進(jìn)行調(diào)查。以此基礎(chǔ)，研究人員進(jìn)行綜合分析，理清紅罐王老吉在消費(fèi)者心智中的位置——即在哪個(gè)細(xì)分市場中參與競爭。

2）避免紅罐王老吉與國內(nèi)外飲料巨頭直接競爭，形成獨(dú)特區(qū)隔。

購買王老吉的大部分人群是為了預(yù)防上火的人們，所以其中沒有什么年齡、宗教、職業(yè)、文化水平等等的限制。主要針對是預(yù)防上火的人群。所以很多人群吃了上火的食物，還未到要吃藥物來解決的時(shí)候，和一瓶涼茶是相當(dāng)不錯(cuò)的。同時(shí)他們近幾年來的廣告也做的相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò)，宣傳了其涼茶的特點(diǎn)，同時(shí)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了其市場定位。在對學(xué)校周邊的經(jīng)銷商的調(diào)查中，也感覺到他們對王老吉的廣告宣傳挺滿意的，同時(shí)在售后服務(wù)方面也做的很好。同時(shí)他們希望價(jià)格方面能夠下調(diào)一點(diǎn)，畢竟三塊五的零售價(jià)不是所有的消費(fèi)者都能夠接受的，價(jià)格的下調(diào)，有利于擴(kuò)寬市場，打開品牌知名度，進(jìn)一步的調(diào)高銷售業(yè)業(yè)績。

由此可見市場細(xì)分，影響其品牌定位。同時(shí)市場細(xì)分的重要性凸顯出來，所以一個(gè)企業(yè)要得到很好的發(fā)展，市場細(xì)分、市場定位是必不可少的。

6康師傅礦物質(zhì)水的低價(jià)策略6.1背景。

眾所周知康師傅被大家所熟知是因?yàn)榉奖忝孢@個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)鏈。現(xiàn)今延伸到康師傅餅干、康師傅飲料。康師傅礦物質(zhì)水的成功則在于在低廉的純凈水與高端的天然水之間巧妙地開發(fā)出成本同樣低廉，品牌感卻較高的另類瓶裝水——礦物質(zhì)水。

所謂的礦物質(zhì)水，其實(shí)是在純凈水的基礎(chǔ)上添加礦化液而成的，為的是模擬礦泉水，因此也叫做“仿礦泉水”和“礦化水”。它對水源沒有要求，廉價(jià)的城市自來水便可作為原料。而礦化液也非常便宜，一千克礦化液平均價(jià)格不到80元，卻可以生產(chǎn)5噸礦物質(zhì)水。而且據(jù)說康師傅礦物質(zhì)水所用的礦化液是最低廉的礦化液，里面只含有2種礦物質(zhì)，因此將一瓶550毫升的純凈水變?yōu)榈V物質(zhì)水，康師傅追加的成本不到1厘錢。

6.2低價(jià)策略。

但是1厘錢卻為康師傅帶來了巨大的美譽(yù)度。通過巨額的廣告宣傳，“多一點(diǎn)，生活更健康”的概念已經(jīng)深深烙入了消費(fèi)者的腦海，即便是城市居民也難以分辨出人工添加的礦物質(zhì)和天然礦物質(zhì)有什么區(qū)別。所以，康師傅礦物質(zhì)水一問世，“成分”就比娃哈哈純凈水“紅”，帶有了健康水的色彩?？祹煾档V物質(zhì)水營銷手段上的高明還在于看準(zhǔn)了大眾對健康水的需求，通過偷換概念，將農(nóng)夫山泉10年來不遺余力的消費(fèi)者教化成果據(jù)為己用。這些年來，農(nóng)夫山泉一直致力于宣傳飲用水應(yīng)該含有均衡的礦物元素。康師傅則很聰明，它知道對于消費(fèi)者來說，有沒有礦物元素是可以判斷的，礦物質(zhì)是否均衡則在大部分消費(fèi)的認(rèn)知水平之外。因此只消添加廉價(jià)而單一的礦化液，便解決了純凈水不夠健康的問題，同時(shí)又避免了天然水源的成本壓力，可謂一箭雙雕，打了一個(gè)漂亮的擦邊球。

同時(shí)康師傅在包裝上瓶身上也下了很大的功夫，他的瓶身比其他同樣包裝的礦物質(zhì)水輕2-3克，還有在每件礦泉水的包裝由原先的紙質(zhì)包裝用塑料薄膜取代，不要小看這幾克的塑料薄膜，這樣可以大大的減少成本。是康師傅在礦物質(zhì)水中占有一席之位。

由此也可見，市場永遠(yuǎn)不會(huì)飽和，永遠(yuǎn)向那些善于尋找夾縫的企業(yè)敞開著大門。

康師傅的消費(fèi)群主要是中國大部分炎熱地區(qū)的人群為主，因?yàn)樗敲總€(gè)人都不可缺少的，從而市場前景極大。特別是針對經(jīng)銷商的優(yōu)惠策略特別的多，所以許多的經(jīng)銷商特別的喜歡代理康師傅礦物質(zhì)水，相對于哇哈哈、農(nóng)夫山泉銷量比較好，同時(shí)也能夠盈利較多。但是經(jīng)銷商希望廣告能夠多打一點(diǎn)，許多人只知道康師傅方便面，并不知道康師傅礦物質(zhì)水。同時(shí)希望康師傅礦泉水能夠突破一元大關(guān)，使市場占有率提升，這樣能夠使消費(fèi)者比較容的能夠想到物美價(jià)廉這個(gè)詞。因?yàn)槿驓夂蜃兣木壒剩芏嗟貐^(qū)的天氣相對于以前熱了許多，所以市場還存在許多的潛在顧客。同時(shí)希望加大工廠的建廠密度，最好是遍布全國。

企業(yè)的市場營銷要解決的一個(gè)中心問題，就是如何制定市場營銷戰(zhàn)略。目標(biāo)市場是企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定的核心，企業(yè)要確立目標(biāo)市場，就必須進(jìn)行市場細(xì)分。市場細(xì)分的實(shí)質(zhì)是細(xì)分消費(fèi)者，認(rèn)識(shí)消費(fèi)者的需求、動(dòng)機(jī)、購買行為等方面的差異和共同性，從而選擇適當(dāng)?shù)姆?wù)對象，確定目標(biāo)市場，制定最佳的營銷策略，從而使企業(yè)最大限度的謀求利潤，使得企業(yè)能長期特續(xù)的健康發(fā)展。