2023年外文文獻(xiàn)簡寫范文范本(精選16篇)

每一個人生階段都會帶來新的挑戰(zhàn)，我們需要不斷調(diào)整自己的步伐?？偨Y(jié)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，具有可操作性?？偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

外文文獻(xiàn)簡寫范文范本篇一

隨著全球化的加速，各國之間的經(jīng)濟(jì)、文化和政治聯(lián)系日益緊密。作為一個翻譯，學(xué)習(xí)翻譯外文文獻(xiàn)已成為我們的必修課程之一。當(dāng)我們面對一篇外文文獻(xiàn)時，除了需要對文獻(xiàn)本身有足夠的了解，還需要具備一定的翻譯能力和技巧。在過去的學(xué)習(xí)過程中，我積累了不少學(xué)習(xí)翻譯外文文獻(xiàn)的心得體會，希望可以與大家分享。

第二段：了解文獻(xiàn)本身。

在學(xué)習(xí)翻譯外文文獻(xiàn)之前，我們需要對文獻(xiàn)本身有足夠的了解。首先，我們需要對文獻(xiàn)的主題進(jìn)行了解，找到其核心觀點(diǎn)和結(jié)構(gòu)框架。其次，我們需要了解文獻(xiàn)所在的學(xué)術(shù)領(lǐng)域和研究背景，這有助于我們更好地理解文獻(xiàn)內(nèi)容。最后，我們需要熟悉文獻(xiàn)的語言風(fēng)格和專業(yè)詞匯，以便能夠在翻譯過程中用準(zhǔn)確的語言表達(dá)出文獻(xiàn)的意思。

第三段：建立良好的翻譯習(xí)慣。

翻譯外文文獻(xiàn)需要建立良好的翻譯習(xí)慣。首先，我們需要在翻譯前進(jìn)行足夠的準(zhǔn)備工作，包括查閱相關(guān)資料和背景知識，提高我們對文獻(xiàn)的理解程度。其次，我們需要有耐心和精力，仔細(xì)地審閱每一個單詞、每一個句子，確保翻譯的準(zhǔn)確性和流暢性。最后，我們需要在翻譯后對翻譯內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)比對和修改，以確保翻譯的質(zhì)量。

第四段：翻譯技巧的運(yùn)用。

學(xué)習(xí)翻譯外文文獻(xiàn)還需要具備一定的翻譯技巧。首先，我們需要遵循翻譯的基本原則，即忠實(shí)、準(zhǔn)確、流暢。其次，我們需要掌握一些翻譯技巧，例如對比分析法、歸納總結(jié)法等，以提高翻譯效率和質(zhì)量。最后，我們需要不斷豐富自己的詞匯量和語言表達(dá)能力，以便在翻譯中靈活運(yùn)用。

第五段：總結(jié)。

在學(xué)習(xí)翻譯外文文獻(xiàn)的過程中，我們需要了解文獻(xiàn)本身、建立良好的翻譯習(xí)慣、掌握翻譯技巧。同時，我們還需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能不斷提高自己的翻譯水平。在未來的工作和生活中，只有具備良好的翻譯能力，才能更好地溝通和交流，更好地適應(yīng)全球化的潮流。

外文文獻(xiàn)簡寫范文范本篇二

提要本文針對不同工程項(xiàng)目管理模式，總結(jié)目前國內(nèi)外風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀，具體分析了bot模式、代建制模式、epc模式的風(fēng)險管理問題。

關(guān)鍵詞：文獻(xiàn)綜述；bot模式；代建制模式；epc模式；風(fēng)險管理。

中圖分類號：f27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a。

隨著工程建設(shè)交易制度改革的進(jìn)行，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工（dbb）項(xiàng)目建設(shè)模式在建筑市場中的比例逐漸降低，其他的一些方式如bot、工程總承包（epc）等開始出現(xiàn)?，F(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目具有一次性、投資大、周期長、要求高等特點(diǎn)，其實(shí)施過程處在日益多變的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，受眾多因素影響，是一個充滿各種風(fēng)險的過程。本文基于大量相關(guān)參考文獻(xiàn)，歸納總結(jié)出如下幾種工程項(xiàng)目管理模式下的風(fēng)險管理綜述。

一、國內(nèi)外風(fēng)險管理發(fā)展歷程。

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的理論研究是伴隨著國際工程建設(shè)市場的形成和發(fā)展而產(chǎn)生的。早在二戰(zhàn)期間，在系統(tǒng)工程和運(yùn)籌學(xué)領(lǐng)域中就開始應(yīng)用風(fēng)險分析技術(shù)，而把風(fēng)險分析技術(shù)用于建設(shè)工程項(xiàng)目管理是在上世紀(jì)五六十年代，伴隨著西方社會戰(zhàn)后重建，特別是西歐經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，在歐洲興建了一大批大型宇航、水電、能源、交通項(xiàng)目，巨大的投資使項(xiàng)目管理者越來越重視成本管理，而復(fù)雜工程項(xiàng)目環(huán)境又使項(xiàng)目本身面臨很多的不確定性因素，如何定量地事先預(yù)計(jì)不確定性對工程項(xiàng)目成本的影響成為管理者的一大難題。為此，學(xué)者們先后開發(fā)、研究了各種項(xiàng)目風(fēng)險評估技術(shù)，如早期的項(xiàng)目計(jì)劃評審技術(shù)以及后來的敏感性分析和模擬技術(shù)等。在最初的研究中，只是用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和概率的方法來描述、評價影響項(xiàng)目目標(biāo)的一維元素，如時間或成本變化的影響。隨著新的評價方法不斷產(chǎn)生，對工程風(fēng)險的分析也向綜合、全面、多維方向發(fā)展。經(jīng)過幾十年的理論研究和探討以及在實(shí)踐中的初步應(yīng)用，國際學(xué)術(shù)界已對工程項(xiàng)目風(fēng)險管理理論達(dá)成一致看法，認(rèn)為工程項(xiàng)目風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)工程，它涉及工程管理的各個方面，包括風(fēng)險的識別、分析、評價、控制和決策，其目的在于通過對項(xiàng)目不確定性的研究與控制，達(dá)到降低損失，控制成本的目的。

我國在20世紀(jì)七十年末八十年代初引進(jìn)了項(xiàng)目管理理論與方法。由于當(dāng)時項(xiàng)目管理處于起步階段，人們的風(fēng)險意識較差，風(fēng)險管理理論與方法未能及時引進(jìn)，直到八十年代中期以來，風(fēng)險管理理論才逐漸被引入。作為建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的重要方法，工程保險在我國起步較晚，上世紀(jì)八十年代初，在利用世界銀行貸款的建設(shè)項(xiàng)目中，建筑工程保險才被引入我國。九十年代以后，建筑工程保險得到了一定的發(fā)展。據(jù)調(diào)查，國家開發(fā)銀行80%以上的貸款項(xiàng)目都按要求投保了建筑工程險和財(cái)產(chǎn)險，如三峽工程、首都博物館工程、上海磁懸浮、國家大劇院、西氣東輸、杭州灣大橋等大型工程項(xiàng)目，其中三峽工程的承?？傤~已經(jīng)超過了150億元。但是，由于種種原因，建筑工程保險在我國并未普及。

二、bot模式下的風(fēng)險管理綜述。

bot項(xiàng)目的風(fēng)險是指在bot項(xiàng)目的特許、建設(shè)、經(jīng)營、移交四個階段里損失發(fā)生的不確定性，是一種潛在的危險因素。以項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目公司對風(fēng)險能否控制為標(biāo)準(zhǔn)，可將風(fēng)險劃分為系統(tǒng)外風(fēng)險和系統(tǒng)內(nèi)風(fēng)險。系統(tǒng)外風(fēng)險又稱不可控制風(fēng)險，一般是指與東道國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)的、超出發(fā)起人和項(xiàng)目公司控制范圍的風(fēng)險，其內(nèi)容包括：不可抗力風(fēng)險、國有化風(fēng)險、政府的越權(quán)干預(yù)風(fēng)險、公共政策及法律變化風(fēng)險、違約風(fēng)險、投標(biāo)不成功風(fēng)險、競爭不充分風(fēng)險、利率變化風(fēng)險、外匯匯率風(fēng)險、原材料來源和價格變動風(fēng)險、能源供應(yīng)和其他輔助設(shè)施不配套風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、貨幣自由兌換和匯出風(fēng)險、資產(chǎn)評估風(fēng)險、償還期限風(fēng)險等。因此，bot項(xiàng)目可分為三種風(fēng)險：1、來自投標(biāo)人自身的風(fēng)險；2、來自招標(biāo)人的風(fēng)險；3、來自競爭對手的風(fēng)險。

書中所提及的有關(guān)技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)內(nèi)容，如項(xiàng)目報(bào)價、融資方案、技術(shù)方案、運(yùn)營移交方案等；系統(tǒng)外部因素包括招標(biāo)人的公平性、競爭對手的實(shí)力等。

三、代建制模式下的風(fēng)險管理綜述。

政府投資項(xiàng)目的風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)工程、社會工程。政府投資項(xiàng)目的風(fēng)險管理主要包括兩部分內(nèi)容：風(fēng)險控制和風(fēng)險轉(zhuǎn)移。在風(fēng)險發(fā)生后怎樣減少有關(guān)單位個人的損失，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去，是一個重要的方面，但這只是一個標(biāo)，而加強(qiáng)風(fēng)險的控制，將風(fēng)險發(fā)生的概率降低到最低，將風(fēng)險損失的嚴(yán)重度降低到最低才是本。對于代建制模式，主要是進(jìn)行行為主體的博弈分析。在風(fēng)險管理運(yùn)行模式中，代建單位、承包商、設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)商及保險公司、相關(guān)中介機(jī)構(gòu)作為兩個不同的整體參與博弈。博弈的過程可分為如下兩種：

（一）共投體和共保體之間的博弈。共投體、共保體通過保險合同形成雙方博弈關(guān)系，其中風(fēng)險管理公司作為共保體的一部分參與工程保險。我們來分析共保體中的保險人和投保人之間的博弈關(guān)系：保險合同是附和合同，即由保險人提出合同的主要內(nèi)容，投保人要么接受，要么不接受，沒有商量的余地。這一點(diǎn)在模型中表現(xiàn)為博弈過程的動態(tài)性：保險人先決定保險費(fèi)率，投保人在簽訂保險合同時觀察到這一保險費(fèi)率，在給定的'保險費(fèi)率下尋求自身效用的最大化，以確定其最優(yōu)投保額。由此我們可以認(rèn)定，保險人與投保人之間的博弈是一個完全信息動態(tài)博弈。

（二）共保體內(nèi)部的博弈。風(fēng)險管理公司作為共保體的一部分，其工作性質(zhì)區(qū)別于保險公司，這里我們通過共保體內(nèi)部的博弈關(guān)系，即風(fēng)險管理公司與保險公司的博弈，分析引入風(fēng)險管理公司對政府投資項(xiàng)目的風(fēng)險管理作用。假設(shè)風(fēng)險管理公司在風(fēng)險管理過程中提供優(yōu)、劣兩種服務(wù)水平；共保體在選擇直接進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險管理的業(yè)務(wù)渠道外，對于委托風(fēng)險管理公司可采取選擇和放棄兩種策略。如果我們把風(fēng)險管理公司和共保體看作不同的主體，風(fēng)險管理公司幫助委托人完成一部分工作，這是一種合作關(guān)系；如果從委托人的角度出發(fā)，他將其工作的一部分委托風(fēng)險管理公司來完成，這又是一種分工。

通過以上博弈過程的分析，可以發(fā)現(xiàn)博弈中的兩類博弈主體――共投體、共保體的行為很好地達(dá)到了均衡，并且較為穩(wěn)定的保持了這一均衡。這一均衡同樣也體現(xiàn)在共投體內(nèi)部的博弈中。因此，在政府投資項(xiàng)目風(fēng)險管理中應(yīng)引入工程保險，借助工程保險的風(fēng)險管理，可以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、將代建單位、承包商、設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)商形成一個整體，購買保險（通過對各家單位的實(shí)際情況確定投保份額），在轉(zhuǎn)移各自風(fēng)險的同時，提高了共投體內(nèi)部各方的自律性和合作性。

2、引入風(fēng)險管理公司，提供專業(yè)的政府投資項(xiàng)目安全、質(zhì)量的風(fēng)險控制，保證工程質(zhì)量安全，使共投體、共保體達(dá)到雙贏。

3、建立激勵機(jī)制及信號傳遞機(jī)制，減少道德風(fēng)險和逆向選擇行為，同時為各方合作的必要性提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、epc模式下的風(fēng)險管理綜述。

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包風(fēng)險管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，但其不同于其他管理功能，其目的是保證建設(shè)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

1、從項(xiàng)目的時間、質(zhì)量和成本目標(biāo)來看，風(fēng)險管理和項(xiàng)目管理的目標(biāo)是一致的，即通過風(fēng)險管理來降低項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本方面的風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

2、從項(xiàng)目范圍管理來看，項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容包括界定項(xiàng)目范圍和對項(xiàng)目范圍變動的控制。通過界定項(xiàng)目范圍，可以明確項(xiàng)目的范圍，將項(xiàng)目的任務(wù)細(xì)分為更具體、更便于管理的部分，避免遺漏而產(chǎn)生風(fēng)險。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，各種變更是不可避免的，變更會帶來某些新的不確定性，風(fēng)險管理可以通過對風(fēng)險的識別、分析來評價這些不確定性，從而向項(xiàng)目范圍管理提出任務(wù)。

3、從項(xiàng)目計(jì)劃的職能來看，風(fēng)險管理為項(xiàng)目計(jì)劃的制定提供了依據(jù)。項(xiàng)目計(jì)劃考慮的是未來，而未來必然存在著不確定因素。風(fēng)險管理的職能之一是減少項(xiàng)目整個過程中的不確定性，這有利于計(jì)劃的準(zhǔn)確執(zhí)行。

解和矛盾的職能和組織間的接口，這些可以為風(fēng)險管理提供信息。反過來，風(fēng)險管理中的信息又可以通過溝通體系傳輸給相應(yīng)的部門和人員。

5、從項(xiàng)目實(shí)施過程來看，不少風(fēng)險都是在項(xiàng)目實(shí)施過程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的。風(fēng)險管理就是在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，擬定出具體應(yīng)對措施，以消除、緩和、轉(zhuǎn)移風(fēng)險，利用有利機(jī)會避免產(chǎn)生新的風(fēng)險。epc模式風(fēng)險管理的基礎(chǔ)是調(diào)查研究，收集資料。只有認(rèn)真研究項(xiàng)目本身和環(huán)境以及兩者的關(guān)系，才能識別項(xiàng)目面臨的風(fēng)險。風(fēng)險分析作為實(shí)現(xiàn)管理的手段和方法集合，對風(fēng)險管理起著輔助決策作用，將圍繞風(fēng)險管理程序和目標(biāo)開展工作。同樣，風(fēng)險管理離開了風(fēng)險分析技術(shù)和手段，也將失去其基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語。

風(fēng)險管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，亦是一個值得長期研究的課題。隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的大型化、復(fù)雜化及市場競爭的加劇，新情況、新問題不斷涌現(xiàn)，豐富和發(fā)展風(fēng)險管理的理論、方法與技術(shù)手段也就成為項(xiàng)目管理領(lǐng)域研究者的永恒主題。

（作者單位：重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院）。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]肖傳宗.代建制模式下政府投資項(xiàng)目風(fēng)險管理研究[d].上海：同濟(jì)大學(xué)，.3.

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[3]林愛武.政府投資項(xiàng)目代建制模式研究[d].天津：天津大學(xué)，.

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[6]劉于濤.房地產(chǎn)風(fēng)險控制策略分析.中小企業(yè)管理與科技，.

[7]李金林.房地產(chǎn)風(fēng)險投資組合模型.西北民族學(xué)院學(xué)報(bào)，.6.

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[9]張喜彬，榮喜民，張市容.有關(guān)風(fēng)險測度及組合證券投資模型研究[j].系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐，2000.9.

外文文獻(xiàn)簡寫范文范本篇三

中文期刊質(zhì)量太差，這是公認(rèn)的。希望大家都能認(rèn)真地讀幾篇英文原文。當(dāng)然我看到大家要求得到某些英文數(shù)據(jù)庫的密碼時，我很高興。但大家都在爭萬方、cnki、維普時我心里真有些失落，那東西價值真的很低。

也許一開始體會不到，當(dāng)你認(rèn)認(rèn)真真讀幾篇原文文獻(xiàn)后，你會發(fā)現(xiàn)你從此便不再愿意看中文的東西了。這可不是媚外，這是事實(shí)。由此我奉勸大家盡量少查中文數(shù)據(jù)庫、少讀中文文獻(xiàn)，盡最大可能讀英文文獻(xiàn)，提高綜合能力及水平。

(1)如果平時幾乎沒看過英文原文，讀不懂怎么辦?

其實(shí)我以前也根本沒讀過原文，也看不懂。這兒有個好辦法：找一本中文經(jīng)典的書籍，僅看某一節(jié)你感興趣或與你相關(guān)的內(nèi)容，然后先找一兩篇英文的綜述(review)認(rèn)真閱讀一下，不會的單詞可用金山詞霸查一查，也許你讀第一篇文章需要花兩天，你過兩天再讀第2遍時，你也許只要一天;然后你再讀第2篇時也許你只要半天!然后你一定會真正發(fā)現(xiàn)讀英文文獻(xiàn)的快感!人家的文章分析真的透徹，內(nèi)容豐富，不論是臨床還是基礎(chǔ)類都非常經(jīng)典!(與國內(nèi)文獻(xiàn)相比)。我的許多同學(xué)都因?yàn)樽x了幾篇外文后便再也不愿意，也不想讀中文的東西了!

當(dāng)然不懂的可向周圍的人請教。一般醫(yī)學(xué)和生物學(xué)文獻(xiàn)專用名詞很有特點(diǎn)，易于記憶，重現(xiàn)性高，一般讀兩遍后便記住了，不要擔(dān)心不會讀的問題。

讀綜述后，再讀英文文摘，pubmed是無窮無盡的寶庫，免費(fèi)使用。

當(dāng)很熟練后，再讀研究性的文章，臨床同志可讀國外一些臨床研究文章，你會發(fā)現(xiàn)目前教科書上的內(nèi)容幾乎都來自于外文的，只是是十年前的成果。若能讀現(xiàn)在的文獻(xiàn)，你的知識會躍一個臺階的!

當(dāng)你需要重點(diǎn)研究時，一般先通覽一下近期研究的文獻(xiàn)的摘要，有選擇的讀幾篇好文。

(2)如果平時讀得多了，自然會有感覺，找更高級別雜志的文章讀。國外著名的科學(xué)家一般都有一個習(xí)慣，即每周都認(rèn)真讀1-2篇science,nature,cell等高級別文章。這個習(xí)慣希望每個人都能保持!而且science對中國人是免費(fèi)的!nature中也有許多內(nèi)容是免費(fèi)的，即使沒有密碼之類，也能得到大量有用的信息呀。臨床的同志一定要讀讀thelancet和新英格蘭雜志!這兩本簡直太經(jīng)典了!

總之，我向大家發(fā)出倡議：多讀英文文獻(xiàn)!本論壇今后盡量會發(fā)一些免費(fèi)提供的、合法使用的代理或密碼等，讓大家能查到一些英文原文。

再補(bǔ)充一點(diǎn)：

(1)中文的數(shù)據(jù)可靠性嚴(yán)重不足，很多實(shí)驗(yàn)不可信，本人曾經(jīng)嚴(yán)重上當(dāng)，結(jié)果我花了近二個月沒有重復(fù)出某一實(shí)驗(yàn)，后來一看外文文獻(xiàn)，哎，按人家的一次便成功了。

(3)許多人怕專業(yè)詞匯，其實(shí)英語的專業(yè)詞匯都有規(guī)律的，四篇文章下來(就打每篇一個星期吧)，一個月工夫，英語詞匯能長一千，而且你絕對耳目一新!

外文文獻(xiàn)簡寫范文范本篇四

隨著科技的快速發(fā)展，獲取外文文獻(xiàn)已經(jīng)變得愈發(fā)容易，成為我們學(xué)術(shù)研究的必備工具之一。然而，對于大多數(shù)人來說，搜索外文文獻(xiàn)仍然是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在我多年的學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷中，我逐漸積累了一些搜索外文文獻(xiàn)的心得體會。本文將以五段式的形式，分享我個人對于搜索外文文獻(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)和建議。

第一段：確定搜索目標(biāo)和關(guān)鍵詞。

首先，搜索外文文獻(xiàn)之前，要先明確搜索的目標(biāo)。這樣才能更加有針對性地選擇適合的數(shù)據(jù)庫和資源。然后，確定關(guān)鍵詞是非常重要的一步。關(guān)鍵詞應(yīng)該準(zhǔn)確地描述我們感興趣的主題，并盡量使用與之相關(guān)的同義詞、近義詞。此外，還可以嘗試使用高頻詞匯，以提高搜索結(jié)果的相關(guān)性。定期更新關(guān)鍵詞列表，以便緊跟研究領(lǐng)域的最新發(fā)展。

第二段：選擇合適的數(shù)據(jù)庫和資源。

選擇合適的數(shù)據(jù)庫和資源是搜索外文文獻(xiàn)的關(guān)鍵步驟之一。不同的數(shù)據(jù)庫覆蓋的學(xué)科領(lǐng)域和資源類型不同，因此，要根據(jù)個人研究的專業(yè)領(lǐng)域和需求選擇合適的數(shù)據(jù)庫。一些常用的數(shù)據(jù)庫包括Google學(xué)術(shù)、WebofScience、PubMed等。此外，還可以使用一些學(xué)術(shù)社交網(wǎng)絡(luò)平臺，如Researchgate和Academia.edu，以獲取其他學(xué)者的研究成果。

第三段：優(yōu)化搜索策略。

為了獲得更準(zhǔn)確和全面的搜索結(jié)果，我們可以嘗試優(yōu)化搜索策略。首先，多個關(guān)鍵詞的組合可以幫助我們縮小搜索范圍，獲得更精確的結(jié)果。其次，使用布爾運(yùn)算符（如AND、OR、NOT）可以進(jìn)一步細(xì)化搜索條件。此外，還可以利用高級搜索選項(xiàng)，如標(biāo)題、作者、出版年限等限定條件，以過濾掉一些無關(guān)的結(jié)果。

第四段：閱讀和篩選文獻(xiàn)。

經(jīng)過搜索和篩選，我們可能會得到大量的文獻(xiàn)結(jié)果。在閱讀和篩選文獻(xiàn)時，要根據(jù)研究問題和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。首先，要花足夠的時間閱讀和理解摘要，以快速確定文獻(xiàn)是否與研究相關(guān)。其次，對于相關(guān)的文獻(xiàn)，要仔細(xì)閱讀全文，以確保它們與自己的研究問題和論證邏輯一致。最后，在篩選文獻(xiàn)時要有所取舍，選擇最有價值和可信度高的文獻(xiàn)進(jìn)行引用和參考。

第五段：不斷更新和擴(kuò)大搜索范圍。

搜索外文文獻(xiàn)是一個不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程。隨著學(xué)術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，新的數(shù)據(jù)庫和資源不斷涌現(xiàn)。因此，我們需要定期更新和擴(kuò)大自己的搜索范圍。在使用新的數(shù)據(jù)庫和資源之前，要做好相關(guān)的學(xué)習(xí)工作，了解它們的特點(diǎn)和優(yōu)勢，以便更好地利用它們獲取外文文獻(xiàn)。

總結(jié)：

搜索外文文獻(xiàn)是一項(xiàng)關(guān)鍵的學(xué)術(shù)研究技能，在科研工作中起到至關(guān)重要的作用。通過確定搜索目標(biāo)和關(guān)鍵詞，選擇合適的數(shù)據(jù)庫和資源，優(yōu)化搜索策略，閱讀和篩選文獻(xiàn)，以及不斷更新和擴(kuò)大搜索范圍，我們能夠更好地搜索和獲取外文文獻(xiàn)，為我們的研究工作提供更有力的支持。希望以上心得體會能夠?qū)φ谶M(jìn)行外文文獻(xiàn)搜索的人們有所啟發(fā)和幫助。

外文文獻(xiàn)簡寫范文范本篇五

在眾多的武俠小說中，一直將內(nèi)功心法列為上乘，視拳腳功夫?yàn)槠っ?，素有?nèi)功殺人于無形、攝敵于千里之說。試觀各絕世武功，不論是九陽神功還是九陰真經(jīng)，不管是葵花寶典還是如來神掌，無不注重提升內(nèi)力，研習(xí)心法，可見這內(nèi)功的重要性。以上或許是作家們的杜撰，但就現(xiàn)今的各路武術(shù)，也都尊崇著一定的理念原理，并將其融入拳腳套路中去，使得功夫擁有靈魂，不至于死板乏力。以太極拳為例：太極拳推崇柔，上善若水，柔可以克剛，避實(shí)以擊虛，持后而處先；因此太極拳的一招一式無不帶有中正安舒、輕靈圓活、松柔慢勻、開合有序、剛?cè)嵯酀?jì)，動如“行云流水，連綿不斷”等特點(diǎn)。

功夫如此，企業(yè)亦如此，一個企業(yè)無論規(guī)模如何龐大，贏利如何豐厚，支配其運(yùn)轉(zhuǎn)的還是企業(yè)的文化。這里我說說的企業(yè)文化是指一個組織——企業(yè)、企業(yè)的分支或者一個團(tuán)隊(duì)內(nèi)部共有的價值觀、標(biāo)志、信念和行為規(guī)范。這是一個非物質(zhì)的、精神層面、意識層面的范疇，因此并不容易去建立、完善和把握。正是如此，一個擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)才是難能可貴的，才能夠在競爭中處于不敗地位。

影響企業(yè)文化的因素很多，大體可以歸納為民族特性、企業(yè)家理念、員工認(rèn)同等方面，而這些因素?zé)o不與企業(yè)所處的環(huán)境密切相關(guān)，一個企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政治、法律環(huán)境不同，那么它的企業(yè)文化亦有不同。接下來我將按國家劃分描述一些知名企業(yè)的企業(yè)文化。

創(chuàng)立于1914年的ibm，一直貫徹著他們的“沃森哲學(xué)”即：

正是老托馬斯·沃森的這幾條行為準(zhǔn)則，促成了今天ibm年收入逾千億美元，雇員近40萬的龐大商業(yè)帝國。

微軟自創(chuàng)立以來，一直秉承著這樣的企業(yè)文化：

使命和大方向的啟發(fā)；自由、真誠、平等；雇用最有才華的人。同時微軟還根據(jù)自身行業(yè)特性形成了獨(dú)特的理念，例如尊重失敗，釋放信息，不需要再開一次會，工作任意小時，建立電子郵件系統(tǒng)，無等級的安排。

作為世界排名500強(qiáng)第一位的沃爾瑪也擁有自己獨(dú)特的的企業(yè)文化，其框架為：

沃爾瑪追求“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”等理念，其創(chuàng)始人山姆·沃爾頓先生。

總結(jié)。

了“事業(yè)成功的十大法則”:忠誠你的事業(yè);與同仁建立合伙關(guān)系;激勵你的同仁;凡事與同仁溝通;感激同仁對公司的貢獻(xiàn);成功要大力慶祝，失敗亦保持樂觀;傾聽同仁的意見;超越顧客的期望;控制成本低于競爭對手;逆流而上，放棄傳統(tǒng)觀念。

沃爾瑪有一套十分健全的企業(yè)文化制度，保證了“口號與行動一致性”。這其中包括著名的“日落”原則、“比滿意更滿意”、“十步服務(wù)”、“薄利多銷”等原則。

總的來說，美國的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)員工的個人價值，為員工構(gòu)建公平的競爭平臺，發(fā)掘他們的潛力；同時關(guān)注客戶利益，力求達(dá)到雙贏。

松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助被譽(yù)為“經(jīng)營之神”，早在1937年他就提出了“產(chǎn)業(yè)報(bào)國、光明正大、和親一致、不斷進(jìn)取、禮貌謙讓、適應(yīng)形勢、感恩報(bào)德”的企業(yè)精神，它們至今仍然是指導(dǎo)松下電器公司生產(chǎn)和經(jīng)營活動的根本價值體系。

日本豐田汽車公司的管理哲學(xué)是“事業(yè)在于人”，“豐田綱領(lǐng)”還提出“潛心研究與創(chuàng)造，不斷開拓，時刻站在時代潮流的最前端”，等等。豐田公司正是靠這種企業(yè)文化形成比較和諧的勞資關(guān)系，吸收引進(jìn)了國外先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)造出先進(jìn)的管理方法———豐田工作方式，從而在新產(chǎn)品開發(fā)及市場競爭中取得成功，成為日本第一大企業(yè)。

“人要有創(chuàng)造性，決不摹仿別人；要有世界性，不拘泥于狹窄地域；要有被接受性，增強(qiáng)相互的理解。”這是著名的“本田精神”。

從整體上看，日本企業(yè)文化中“和為貴”的思想促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，發(fā)揮整體優(yōu)勢，同時日本企業(yè)注重家國觀念，強(qiáng)調(diào)以人為本、以社為家、國家至上，重視創(chuàng)新與借鑒學(xué)習(xí)。

德國企業(yè)文化的最突出特點(diǎn)是：強(qiáng)烈的責(zé)任意識，和諧的人際關(guān)系，務(wù)實(shí)的員工培訓(xùn)，牢固的質(zhì)量意識，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

西門子公司以“以新取勝，以質(zhì)取勝”為理念，使它立于小敗之地；凱樂瑪公司提出:“我們要比別人做得更好”；戴姆勒克萊斯勒一條很有氣魄的廣告：“如果有人發(fā)現(xiàn)奔馳汽車發(fā)生故障被修理車拖走，我們將贈您一萬美金。”這些都從不同層面反應(yīng)了德國企業(yè)的文化。

大眾汽車公司在經(jīng)營當(dāng)中尤為強(qiáng)調(diào)服務(wù)：首先，大眾汽車公司服務(wù)客戶的基礎(chǔ)是產(chǎn)品質(zhì)量，以好的質(zhì)量來體現(xiàn)好的服務(wù)；其次，注重在營銷中，盡可能為客戶提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品信息，獲得顧客的信賴，讓顧客放心；第三是服務(wù)的快捷。

這些無不與德國文化密切相關(guān)，即相互尊重但不親密、重視私人空間、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新。

隨著改革開放地不斷深入開展，我國也涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀企業(yè)，甚至有些企業(yè)已經(jīng)能夠跨入國際大公司行業(yè)，在國際競爭中擁有一席之地。這些企業(yè)的企業(yè)文化無疑為之在成長、壯大過程中以及殘酷的國際競爭中起到了巨大作用。

海爾集團(tuán)總裁張瑞敏將《論語》、《孫子兵法》、《道德經(jīng)》中的傳統(tǒng)文化思想融入到企業(yè)文化建設(shè)中，提出帶有濃郁傳統(tǒng)文化氣息的企業(yè)文化：“管理無小事”、“人人是人才，賽馬不相馬”、“日事日畢，日清日新”。他倡導(dǎo)的企業(yè)精神是：“追求卓越，永不滿足”，并追求“敬業(yè)報(bào)國”的信念。海爾模式已被寫入哈佛大學(xué)mba課程，成為中國型企業(yè)文化的典范。

房地產(chǎn)巨頭——萬科始終認(rèn)為人才是最重要的資源和核心競爭力，始終將人才引進(jìn)和培養(yǎng)放在公司發(fā)展的首位，不惜成本建設(shè)人才培訓(xùn)機(jī)制，良好的人才儲備成為企業(yè)發(fā)展的源動力。構(gòu)建以人為本的和諧企業(yè)文化要為員工創(chuàng)造舒適的工作氛圍，增加員工的歸屬感。只有這樣，才能提高員工的主人翁意識，把企業(yè)看成自己的家。

雅戈?duì)柺俏覈姆b企業(yè)，他們創(chuàng)造了“將所有員工視作親人”的親和文化，這就是增加員工歸屬感的最好寫照。同時構(gòu)建以人為本的和諧企業(yè)文化要以顧客為本，以服務(wù)社會為本。只有這樣，才能贏得良好聲譽(yù)，才能有更好的發(fā)展前途。

海信從十幾人的手工作坊發(fā)展成為大型電子信息企業(yè)集團(tuán)，其企業(yè)文化是“敬人為先、創(chuàng)新為魂、質(zhì)量是根、情感管理”。海信集團(tuán)建立了完整的激勵機(jī)制、明確的獎懲制度，并要求人人遵守。同時海信的企業(yè)文化倡導(dǎo)人和人之間的情感關(guān)懷，有濃厚的人情味，讓很多員工對海信都不忍割舍從而放棄高報(bào)酬的其他工作機(jī)會。海信將標(biāo)準(zhǔn)化與人性化完美結(jié)合在一起，員工人人爭先，在把握創(chuàng)新和質(zhì)量兩個關(guān)口后，企業(yè)得以快速發(fā)展。

我們可以看到，我國這些優(yōu)秀企業(yè)在學(xué)習(xí)他人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時，不斷總結(jié)和創(chuàng)新，形成了一套適合中國國情的企業(yè)文化。這些企業(yè)的文化可大致歸納為：重視人才，以人為本；保證質(zhì)量，追求創(chuàng)新；尊重員工，賞罰分明。

此我們會失望地看到大多數(shù)企業(yè)，并沒有一個為自己量身打造的有競爭力的企業(yè)文化。要知道企業(yè)競爭分為四個層次：產(chǎn)品競爭、營銷競爭、戰(zhàn)略競爭和文化競爭。企業(yè)產(chǎn)品競爭的成功是一種短期成功，營銷競爭的成功是一種中期成功，戰(zhàn)略競爭的成功是一種中長期成功，只有文化競爭的成功才是企業(yè)長期成功的根本保證。

因此企業(yè)若希望長久地生存下去，必須有自己獨(dú)特而有力的企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)：

外文文獻(xiàn)簡寫范文范本篇六

企業(yè)管理的發(fā)展階段可以主要分為三大階段:經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段和文化管理階段。這三大階段反映了人類對于管理認(rèn)識的側(cè)重點(diǎn)及深化過程，特別是于人性的認(rèn)識及提升，是管理發(fā)展的一項(xiàng)主要課題，所以第三階段，文化管理階段其實(shí)質(zhì)是管理發(fā)展的必然要求，這無論在東方還是在西方，管理的本質(zhì)及重點(diǎn)是圍繞人性的管理是不變的主題。企業(yè)文化管理的主要內(nèi)容包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理、企業(yè)形象和管理與文化互動等。

對于企業(yè)文化的界定，國內(nèi)外學(xué)者都紛紛提出了自己的觀點(diǎn)。william&ouchi(1981)提出企業(yè)文化代表一個公司的價值觀，這些價值觀會成為公司員工活動，意見及行為的規(guī)范，在他對企業(yè)文化的定義中突出的是企業(yè)文化的價值觀塑造作用個；schwartz&davi認(rèn)為企業(yè)文化是組織共享的信仰和期望會產(chǎn)生一套決定組織成員行為的基礎(chǔ)。deal&kennedy(1982)在oucl，i等人的基礎(chǔ)上提出企業(yè)文化是由企業(yè)環(huán)境，價值觀，英雄人物，典禮儀式及溝通文化網(wǎng)等五個要素構(gòu)成，是為一個企業(yè)所信奉的主要價值觀；威廉·大內(nèi)則認(rèn)為企業(yè)文化是“進(jìn)取、守勢、靈活性一即確定活動意見和行為模式的價值觀”；美國學(xué)者約翰衛(wèi)科特和詹姆斯赫斯克特指出企業(yè)文化是指“一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實(shí)踐，是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或處于不同地理環(huán)境中的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象”:沙因1984年定義企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實(shí)踐所形成的并為全體成員遵守的共同意識，價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。沙因?qū)ζ髽I(yè)文化的該定義成為大多學(xué)者、企業(yè)管理者進(jìn)行對企業(yè)文化研究和管理的理論基礎(chǔ)[1]。

國內(nèi)較早期的學(xué)者曾仕強(qiáng)(1981)認(rèn)為企業(yè)文化即一常道，管理者應(yīng)秉持常道去變，才能萬變不離其宗，對于他所理解的企業(yè)文化常道，也是從企業(yè)文化軟的規(guī)范力量角度闡述；潘文章(1994)則認(rèn)為組織文化是一個企業(yè)的生活方式，為企業(yè)處理周遭事務(wù)的看法及左右組織成員的行為規(guī)范，組織文化的形成具有逐漸累積與不易改變之特性，并影響組織成員的態(tài)度與行為，領(lǐng)一導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式不僅創(chuàng)造獨(dú)特的組織文化，而且左右員工的工作態(tài)度；司徒達(dá)賢(1997)企業(yè)文化是組織成員所分享的一些重要價值觀念，這些價值觀念會影響員工在組織中的行為與決策方向；學(xué)者吳思華(2000)企業(yè)文化是滲入到組織中的個人和團(tuán)體的行為，態(tài)度，信念與價值；清華大學(xué)的張德教授認(rèn)為(2003)企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培養(yǎng)形成，并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、纂木信念及行為規(guī)范。它是企業(yè)理念形成文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體，這種對企業(yè)文化的定義，使得現(xiàn)代多數(shù)學(xué)者和企業(yè)管理者對企業(yè)文化的物質(zhì)文化、制度文化和行為文化的三層次劃分比較認(rèn)可[2]。

綜觀中外學(xué)者對企業(yè)文化的研究，盡管表述的方式和理論的側(cè)重點(diǎn)有所不同，歸納起來可以分為三類:一是從人類學(xué)的角度理解企業(yè)文化；二是從管理學(xué)的角度理解企業(yè)文化；三是從企業(yè)管理思想和制度的角度理解企業(yè)文化。

企業(yè)文化不僅具有與其他文化相似的共性特征，也有著其獨(dú)特的一面，具體說來，它的獨(dú)特性主要表現(xiàn)在：

由于企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)與文明社會的產(chǎn)物，在人類文明的滋養(yǎng)下，市場經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律體現(xiàn)在其文化之中，存在著共有的企業(yè)文化模式。另一方面，社會的差異、民族的區(qū)別、地區(qū)的隔閡、行業(yè)的細(xì)分，企業(yè)文化千差萬別，呈現(xiàn)出不同的特色與魅力。由于企業(yè)文化是企業(yè)特定歷史發(fā)展的產(chǎn)物，客觀反映出企業(yè)在管理中具體動作。成功的個性企業(yè)文化形成，就會產(chǎn)生巨大的號召力與凝聚力，這是企業(yè)文化的獨(dú)特之處。

一種積極的企業(yè)文化，尤其是位于其核心的精神文化的形成，往往需要很長時間的倡導(dǎo)、培育和引導(dǎo)，一旦形成就會成為企業(yè)發(fā)展的靈魂，不會為組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)人的變換等而發(fā)生根本性的變化。"同時，穩(wěn)定性又是相對的，企業(yè)文化也是可塑的，尤個社會處于大變革、大發(fā)展的時候，企業(yè)文化也必然要通過新舊觀念的沖突而發(fā)化(人的變革，從而適應(yīng)新的環(huán)境。優(yōu)秀的企業(yè)文化是在不斷改進(jìn)的環(huán)境中得以進(jìn)歩和充滿活力的。

企業(yè)文化具有鮮明的目的性，圍繞企業(yè)自身為其終極目標(biāo)服務(wù)。一是企業(yè)文化實(shí)踐的主體是該企業(yè)的員工，不利于企業(yè)發(fā)展的文化將會被淘汰；二是企業(yè)文化與該企業(yè)生存發(fā)展是緊密關(guān)聯(lián)的。當(dāng)然，有時候企業(yè)的目的性也會進(jìn)行一定的調(diào)整和修改，比如企業(yè)分配制度要適應(yīng)于現(xiàn)行國家推行的分配體制的總格局。

企業(yè)文化具有經(jīng)濟(jì)屬性，反映著企業(yè)的經(jīng)營價值觀、經(jīng)營目標(biāo)，這是它與眾不同的地方。同時企業(yè)也是作為-個社會組織存在的，其不僅要推動社會物質(zhì)財(cái)富的增長，同時也擔(dān)負(fù)著一定的社會功能。所以企業(yè)文化既有經(jīng)濟(jì)屬性，又有社會屬性，是二者的統(tǒng)一[3]。

從企業(yè)文化的定義和結(jié)構(gòu)來分，企業(yè)文化有四個基本層次：物質(zhì)文化（物質(zhì)層）、行為文化（行為層）、制度文化（制度層）和精神文化（精祌層）。

這是企業(yè)文化的儀容，是一種視覺形象，是指iii企業(yè)生產(chǎn)并提供給消費(fèi)者使用的產(chǎn)品和提供的服務(wù)以及在生產(chǎn)過程中逐歩形成的供企業(yè)不間斷發(fā)展所必需的生產(chǎn)資料和外在基礎(chǔ)條件等組成的物質(zhì)文化，是企業(yè)以物質(zhì)形態(tài)為主要表現(xiàn)形式的表層文化，包含的內(nèi)容有：一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，包括有企業(yè)生產(chǎn)活動的成果和附之于其身的服務(wù)；二是企業(yè)的廠房、設(shè)施等生產(chǎn)和休息環(huán)境，包括企業(yè)標(biāo)識、外宣、工作服、辦公設(shè)備等等。

企業(yè)的物質(zhì)文化直接影響顧客的感性認(rèn)識，進(jìn)而決定顧客對該企業(yè)的優(yōu)劣判斷，它是企業(yè)文化其它層次的顯現(xiàn)和外在結(jié)晶。心理學(xué)研究表明，一個人在接受外界信息時，視覺接受的信息占全部信息量的83%，所以企業(yè)文化在建設(shè)和傳播過程中，物質(zhì)文化的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的形象，我們要利用強(qiáng)有力的視覺沖擊，來樹立企業(yè)的形象。

這是企業(yè)文化的血肉，是指企業(yè)成員在長期的生產(chǎn)經(jīng)營、人際關(guān)系活動、文娛體育等活動中所產(chǎn)生的文化現(xiàn)象，是以人的行為為形態(tài)的企業(yè)文化。企業(yè)的行為文化是企業(yè)文化層次的淺表層文化，在企業(yè)精祌文化的引導(dǎo)和制度文化的制約下，使企業(yè)成員表現(xiàn)出具有企業(yè)特色的行為方式，因此，它既是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌和人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。行為文化是企業(yè)文化的重要載體，是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)價值觀管理的必由之路。

是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的用于約束企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)、成員的一系列行為規(guī)范，是企業(yè)精祌文化的具體化，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管繩制度三個方面。企業(yè)制度文化使管理意愿得以貫徹，在得到企業(yè)成員認(rèn)可的前提下，更好的約束和規(guī)范企業(yè)的行為，減少和弱化對立的程度，逐漸形成有自己特色的企業(yè)文化。它既是精神文化的產(chǎn)物，乂是精神文化的基礎(chǔ)和載體，并對企業(yè)精祌文化起推動作用。

是所有企業(yè)文化層次中的核心要素理念，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，在相對應(yīng)的特殊社會文化大背景、意識形態(tài)影響而長時間才會具備的一種企業(yè)意識和理念，包括企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德四個方面，是一個綜合體。

企業(yè)文化是一個大的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，位于系統(tǒng)核心的精神文化一方面主導(dǎo)和決定著系統(tǒng)中其他文化層次的變化和發(fā)展，另一方面又是這些文化層次的結(jié)晶和升華。精神文化是隨著企業(yè)而產(chǎn)生的一種與物質(zhì)形態(tài)相適應(yīng)的意識形態(tài)，它是一種無形的力量，通過對文化系統(tǒng)中行為文化和制度文化的影響，來促進(jìn)物質(zhì)文化的增長。它為物質(zhì)文化和制度文化提供思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的靈魂。

由上可見，企業(yè)的四個文化層次是統(tǒng)一在企業(yè)文化系統(tǒng)中的，它們相互作用、相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成一個和諧的整體。企業(yè)精神文化在整個企業(yè)文化中處于核心地位，企業(yè)制度文化是企業(yè)精祌文化的具體化，它又影響著企業(yè)的行為文化，企業(yè)的行為文化也反映了企業(yè)的精神風(fēng)貌，同時，它們的外在具體表現(xiàn)就是企業(yè)的物質(zhì)文化[4]。

(l)導(dǎo)向作用。樹立企業(yè)價值觀，并把員工價值觀高度統(tǒng)一到企業(yè)價值觀上來，引導(dǎo)員工的丁作行為，使之符合企業(yè)本身的理念要求;確立企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并把員工個人的需求和目標(biāo)同企業(yè)的總體目標(biāo)結(jié)合起來，使企業(yè)的每個人都明確努力奮斗的方向。

(2)約束作用。企業(yè)文化通過統(tǒng)一思想來約束員工行為，營造一種符合觀念相通和習(xí)慣一致的活動氛圍即工作環(huán)境，使得生在其中的每一位成員都遵守共同規(guī)則，并形成溝通和配合默契。這是一種從內(nèi)心出發(fā)的自我約束，具有潛意識性并深受同化，是滿足人的歸屬感的一種自我需求。

(3)激勵作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)員工有了共同的價值觀念和奮斗目標(biāo)，員工受到尊重和重視，獲得群體的社會歸屬感，就會從內(nèi)心自覺而又充分地發(fā)揮個人的主動性和創(chuàng)造性，來加強(qiáng)企業(yè)對自己的認(rèn)同感，展現(xiàn)自身價值。企業(yè)文化正式通過這種精神激勵，來滿足人的本質(zhì)需求，從而產(chǎn)生出物質(zhì)效果的，比其他方式更有效。

(4)凝聚作用。企業(yè)文化的價值觀一旦被企業(yè)成員認(rèn)識，它就會成為一種豁合劑，就好比是一條紐帶，從各方面把其成員團(tuán)結(jié)起來，形成巨大的向心力和凝聚力。通過這種凝聚作用，企業(yè)員工就把個人的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系起來，產(chǎn)生對企業(yè)的強(qiáng)烈的歸屬感，是深層凝聚力的主要來源。

(5)協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化的自我協(xié)調(diào)作用比組織領(lǐng)導(dǎo)的人為協(xié)調(diào)要有效得多，企業(yè)員工在共同價值觀和追求的引導(dǎo)下，會主動積極地相互協(xié)調(diào)，推動工作任務(wù)的完成，從而獲得共同的成就感。企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用還表現(xiàn)在與制度規(guī)范強(qiáng)制執(zhí)行的不同和優(yōu)越性，文化的協(xié)調(diào)很多時候展現(xiàn)出的是一種默契配合，協(xié)調(diào)內(nèi)容可能是制度所無法表達(dá)出來的，在這種狀況下，各項(xiàng)工作的開展就好比是得到了企業(yè)文化潤滑劑的無間嚙合。

(6)輻射作用。

企業(yè)文化的輻射功能與其滲透性是一致的，就是說，企業(yè)文化不只在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生作用，它也通過各種渠道對外部社會產(chǎn)生影響。產(chǎn)品、服務(wù)行為、員工生活、傳播媒體、公共關(guān)系活動等都是企業(yè)文化向社會產(chǎn)生輻射作用的載體或形式。在企業(yè)日益重視形象和聲譽(yù)的今天，電視、廣播等各類廣告越來越多，鋪天蓋地，不斷向社會散發(fā)出百花齊放的文化信息，構(gòu)成了社會文化的重要組成部分。

龍永圖曾對煙草行業(yè)有如是評價:“煙草行業(yè)就像一個不懂事的孩子，與其把一個不懂事的孩子過早地放在狼群中被狼吃了，不如放在家里先養(yǎng)一養(yǎng)，教育教育，讓他學(xué)點(diǎn)本事，再把他放到狼群當(dāng)中去。”這段話既道出中國煙草行業(yè)面臨嚴(yán)峻的形勢所在，又在告誡中國煙草行業(yè)要先練內(nèi)功，養(yǎng)精蓄銳，以應(yīng)對挑戰(zhàn)與機(jī)遇。企業(yè)文化建設(shè)自然成為中國煙草行業(yè)接受教育，苦練內(nèi)功的重要功課之一。整合是煙草行業(yè)的大勢所趨，是煙草史發(fā)展的必然。2004年是中國煙草行業(yè)打破以往各省各自為政局面、展開兼并重組、勢力重構(gòu)的一年。中國煙草業(yè)正在經(jīng)歷史無前例的改革陣痛，煙草業(yè)新局面正在形成。國家煙草局的意圖是，在國內(nèi)打造三大煙草集團(tuán):以云南為核心的第二中心；以上海為龍頭，聯(lián)合京、津兩地的第一中心:以新興的湖南為代表，包括湖北、兩廣在內(nèi)的第三中心。以這三大中心為基礎(chǔ)形成向全國的輻射之勢。

參考文獻(xiàn)：

外文文獻(xiàn)簡寫范文范本篇七

姓名：關(guān)雪飛學(xué)號：124981063專業(yè)班級：12級人力資源管理1班摘要。

企業(yè)經(jīng)營、管理能力、管理者1企業(yè)文化及其研究1.1概念。

企業(yè)文化，或稱組織文化（corporateculture或organizationalculture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。

威廉?大內(nèi)認(rèn)為:“傳統(tǒng)和氣氛構(gòu)成了一個公司的文化。同時文化意味著一家公司的價值觀,這些價值觀構(gòu)成了公司員工活動、意見和行為規(guī)范?！?/p>

沃特曼?彼得斯在《成功之路》中指出:“企業(yè)將其基本信念、基本坐標(biāo)觀灌輸給員工,形成上下一致的企業(yè)文化,促使廣大員工為自己的信仰在工作,就是產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感,激發(fā)最大的想象力和創(chuàng)造力?！?/p>

邁克爾?茨威爾在《創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化》一書中這樣寫到:“企業(yè)文化被定義為在組織的各個層次得到體現(xiàn)和傳播,并被傳遞至下一代員工的組織運(yùn)作方式,其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、行為方式、價值觀、目標(biāo)、技術(shù)和實(shí)踐”。

認(rèn)為:“組織文化是一個給定的組織在其應(yīng)對外部適應(yīng)性和內(nèi)部一體化問題的過程中,創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展的,被證明是行之有效的,并用來教育新成員正確地認(rèn)識、思考和感覺上述問題的基本假定”。

我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰先生在《企業(yè)文化再造—企業(yè)生命常青藤》中的定義:“所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價值理念,也就是說,企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價值理念”。

2企業(yè)文化與核心競爭力研究。

美國管理學(xué)家普拉哈拉德(c．k．prahalad)和加里·哈默(garyhamel)于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《企業(yè)的核心能力》中提出的。

汪鳳桂（2009）對企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力一致性機(jī)理分析表明，企業(yè)文化通過內(nèi)部化為員工的行為理念，進(jìn)而影響企業(yè)管理者和一般員工的行為能力，進(jìn)而對競爭力的形成產(chǎn)生作用，降低企業(yè)交易成本。

朱瑜等人（2007）以198家企業(yè)為研究對象，對企業(yè)文化、智力資本及組織績效三者之間的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究。結(jié)果表明，官僚型文化對結(jié)構(gòu)資本具有顯著正面影響，創(chuàng)新型文化和支持型文化對人力資本具有正面影響，而關(guān)系資本僅受到支持型文化影響。

nikihynes（2009）用新的復(fù)雜關(guān)系建模方法研究企業(yè)文化、戰(zhàn)略定位與企業(yè)績效，這種復(fù)雜的生化模型作為管理結(jié)構(gòu)建模的替代方法，可將其納入到組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)改變中。

劉志雄、張其仔（2009）從公司層面、員工層面、社會層面界定文化強(qiáng)度，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化對公司盈利水平均有顯著的正影響，即與文化弱勢企業(yè)相比，文化強(qiáng)勢企業(yè)通常擁有較高資產(chǎn)回報(bào)率；企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債率與成長性指標(biāo)與公司盈利水平呈顯著正相關(guān)關(guān)系。

梅強(qiáng)，孫旭雅（2010）對中小企業(yè)人力資源管理中普遍存在的問題進(jìn)行分析和研究，并在前人對企業(yè)文化與人力資源管理相互影響的理論研究指導(dǎo)下，從三方面探討了如何通過企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績效路徑，提出了憑借企業(yè)文化提升人力資源管理績效的相應(yīng)對策，即：(1)從觀念上提高員工企業(yè)文化意識，樹立正確人才觀；(2)從制度上完善中小企業(yè)管理體系，建立以人為本的制度文化。(3)從實(shí)踐中培養(yǎng)中小企業(yè)特色文化。

閆慶收，孫福田（2010）分析了企業(yè)文化對人力資源管理戰(zhàn)略引導(dǎo)和企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)營的作用、對員工日常行為的約束和引導(dǎo)及對職工凝聚激勵的作用，以及企業(yè)文化在企業(yè)人員招聘、人才培養(yǎng)與開發(fā)、職工職業(yè)生涯規(guī)劃和留人方面的作用，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化與人力資源管理是不可分割的，人力資源管理要靠企業(yè)文化來指導(dǎo)，而人力資源管理反過來又豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。

企業(yè)文化在我國引起關(guān)注和興趣,始于20世紀(jì)80年代中期,較早出現(xiàn)在《管理世界》權(quán)威雜志上的一篇名為“組織文化”的譯文(wilkins&ochi)揭開了企業(yè)文化在我國研究的新樂章。它系統(tǒng)地總結(jié)了20世紀(jì)80年代的主要研究成果,包括企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論、社會學(xué)、社會心理學(xué)、人類文化學(xué)及其關(guān)系,并對企業(yè)文化的研究傳統(tǒng)和方法作了較全面的介紹,十分有助于我們對企業(yè)文化的理解。

陳正南、黃文宏的《成功企業(yè)之企業(yè)文化類型》,刊載在“中國文化與企業(yè)管理學(xué)術(shù)研討會論文集”、徐聯(lián)恩、賴國茂的《企業(yè)文化屬性與企業(yè)績效———權(quán)變觀點(diǎn)》、占德干、張炳林的《企業(yè)文化構(gòu)建的實(shí)證性研究———對四個不同類型企業(yè)的調(diào)查與分析》刊載在“管理世界”等等。

陳春花的《企業(yè)文化的改造與創(chuàng)新》,刊載于北京大學(xué)學(xué)報(bào)。占德干、張炳林采用《中國價值傾向調(diào)查表》進(jìn)行了關(guān)于中國企業(yè)文化構(gòu)建的一項(xiàng)實(shí)證性研究,發(fā)現(xiàn)這些變量的綜合作用對企業(yè)文化實(shí)踐產(chǎn)生很大的影響。

李琪在《歐洲管理學(xué)者看中西企業(yè)文化的差異》中指出,中西人士對msnagment一詞的理解存在很大的不同,對中國人來說重在“掌管”;而對西方人來說重在“授權(quán)”,因此,在權(quán)力距離、思維方式、溝通習(xí)慣、法制觀念、企業(yè)組織與員工關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)方式上存在著廣泛的差異。林娜的《中日美三國企業(yè)管理差異的社會文化淵源》在管理思想、管理主體、管理客體以及管理行為方式等方面進(jìn)行了差異分析,重點(diǎn)分析了東西方文化對群體和個體、人際關(guān)系、物質(zhì)利益的不同看法以及不同的時間哲學(xué)。

胡曉清在《中國建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度的社會文化困擾》(1998)一文中指出,資本主義“這種獨(dú)特的新式運(yùn)轉(zhuǎn)模式牽涉著一套獨(dú)特文化和一種品格構(gòu)造”,在文化上,資本主義企業(yè)的特征是自我實(shí)現(xiàn),而我國的企業(yè)正是缺乏這種“自我實(shí)現(xiàn),追求個人既定目標(biāo)的自我意識”。他認(rèn)為當(dāng)代中國社會缺乏主流文化,是一種過渡性文化,這種沒有主流文化的過渡性文化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度在整個外部文化環(huán)境方面遇到較大的困擾。

王利平(2000年)在宏觀意義上對中國管理的文化特征進(jìn)行了總結(jié),指出中國傳統(tǒng)的管理模式是一種儒法互補(bǔ)、兼兵家權(quán)謀的管理文化,并對中國的“單位”提出了許多新的見解。黎紅雷(1999年)指出,適應(yīng)“知識社會”管理的需要,取代以往的“政治人”、“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè),必須確立“人是文化動物”的認(rèn)識,并在管理歷史、管理文化、管理精神整合的基礎(chǔ)上,進(jìn)行相應(yīng)的管理理念的更新,以“變化”為管理的前提,以“創(chuàng)新”為管理的動力,以“整體”為管理的模式,以“和諧”為管理的形態(tài),從而推進(jìn)人類管理的進(jìn)步。

外文文獻(xiàn)簡寫范文范本篇八

[1]陳軍.防范資金風(fēng)險與資金管理研究[j].財(cái)會研究.2009（18）。

[2]孫靜芹著.集團(tuán)公司資金集中管理研究[m].中國經(jīng)濟(jì)出版社，2004。

[4]宋倪影.信用“5c”分析法的探究[j].會計(jì)師.2009（08）。

[5]曹中新，孫華生，孟曉霖.基于國際化發(fā)展過程中的海外資金風(fēng)險管理--中海油服建立全面的資金風(fēng)險控制體系的`實(shí)踐綜述[j].中國石油和化工經(jīng)濟(jì)分析.2008（05）。

[6]王之君，楊文靜.集團(tuán)資金管理模式研究[j].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào).（11）。

[7]袁琳.構(gòu)筑集團(tuán)企業(yè)資金結(jié)算與集中控制的新系統(tǒng)-中國石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金結(jié)算與集中控制案例研究[j].會計(jì)研究.（02）。

[8]王珞.石油工程造價分析應(yīng)用研究[d].中國石油大學(xué)2010。

[9]王俐.石油工程項(xiàng)目物資采購招評標(biāo)研究[d].東北石油大學(xué)2012。

外文文獻(xiàn)簡寫范文范本篇九

[1]陳軍.防范資金風(fēng)險與資金管理研究[j].財(cái)會研究.2009（18）。

[2]孫靜芹著.集團(tuán)公司資金集中管理研究[m].中國經(jīng)濟(jì)出版社，2004。

[4]宋倪影.信用“5c”分析法的探究[j].會計(jì)師.2009（08）。

[5]曹中新，孫華生，孟曉霖.基于國際化發(fā)展過程中的海外資金風(fēng)險管理--中海油服建立全面的資金風(fēng)險控制體系的`實(shí)踐綜述[j].中國石油和化工經(jīng)濟(jì)分析.2008（05）。

[6]王之君，楊文靜.集團(tuán)資金管理模式研究[j].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào).2006（11）。

[7]袁琳.構(gòu)筑集團(tuán)企業(yè)資金結(jié)算與集中控制的新系統(tǒng)-中國石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金結(jié)算與集中控制案例研究[j].會計(jì)研究.2003（02）。

[8]王珞.石油工程造價分析應(yīng)用研究[d].中國石油大學(xué)2010。

[9]王俐.石油工程項(xiàng)目物資采購招評標(biāo)研究[d].東北石油大學(xué)2012。

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外文文獻(xiàn)簡寫范文范本篇十

紀(jì)念紅軍長征勝利80周年大會21日上午在北京人民大會堂隆重舉行。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平在會上發(fā)表重要講話強(qiáng)調(diào)，歷史是不斷向前的，要達(dá)到理想的彼岸，就要沿著我們確定的道路不斷前進(jìn)。每一代人有每一代人的長征路，每一代人都要走好自己的長征路。今天，我們這一代人的長征，就是要實(shí)現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢。長征永遠(yuǎn)在路上。不論我們的事業(yè)發(fā)展到哪一步，不論我們?nèi)〉昧硕啻蟪删停覀兌家罅霌P(yáng)偉大長征精神，在新的長征路上繼續(xù)奮勇前進(jìn)。

1935年4月16日至19日，紅軍過望謨境內(nèi)，共經(jīng)過31個自然寨，行程130公里，短短4天時間，卻在望謨西北角邊饒鎮(zhèn)播東村、翁道村留下了可歌可泣的故事。

張貼標(biāo)語宣傳《中國工農(nóng)紅軍十大政綱》，紀(jì)律嚴(yán)明，愛護(hù)群眾秋毫無犯，打富濟(jì)貧，不拿群眾一針一線，不損壞群眾一草一木，并還留下許多珍貴遺物。很好的展示和宣傳了中國共產(chǎn)黨及其領(lǐng)導(dǎo)下的人民軍隊(duì)的優(yōu)秀優(yōu)良形象，為爭取廣大少數(shù)民族地區(qū)群眾對革命的支持創(chuàng)造了深厚的基礎(chǔ)條件。

為時三天，與敵人發(fā)生大小戰(zhàn)斗3次，犧牲26人，病故1人。關(guān)文戰(zhàn)斗中，年僅17歲的紅軍戰(zhàn)士小馬在觀文戰(zhàn)斗中身負(fù)重傷，失血昏迷倒于草叢中，時村民韋正賢發(fā)現(xiàn)并以草藥止血搶救，小馬因傷勢過重，七日后離開人世。這場革命斗爭，反映了三四十年代中國農(nóng)村社會的動蕩情況，它是中國革命力量崛起的一個是縮影，是中國翻天覆地的大變化、大革命中的一個組成部分。圖為葬于今坎邊鄉(xiāng)關(guān)文村附近的紅軍烈士之墓。

在播東洞宿營，留下了許多感人故事。據(jù)悉在村民家住的小紅軍晚上點(diǎn)蠟燭看書，不慎將賬子燒壞，硬是要賠，村民不收小紅軍的錢，最后小紅軍走的時候，將錢悄悄的放在農(nóng)戶家種的菜里，農(nóng)戶將菜摘回家，洗菜時發(fā)現(xiàn)小紅軍藏在菜里的銅錢。

為再現(xiàn)中央紅軍萬里長征的宏偉經(jīng)歷，緬懷革命先烈，講述紅軍故事，歌頌中國共產(chǎn)黨、同時，以紅色之旅為由頭。2004年中央電視臺“重走長征路”攝制組路過望謨縣邊饒鎮(zhèn)，充分展示邊饒鎮(zhèn)獨(dú)特的民風(fēng)民情和旅游資源。以嶄新的視角來體現(xiàn)當(dāng)年的紅軍路。重走長征路，不僅是路線上的重復(fù)，更是意志上的深刻與提煉，它讓我們懂得了，無論處于哪一個年代的中華兒女，都是經(jīng)得起風(fēng)浪，勇于向前的英雄豪杰，在祖國大地上，也只有這樣的人物才能更好地引導(dǎo)中國走向未來。

當(dāng)年的革命前輩與今天的挑戰(zhàn)長征路勇士們，都是歷史長河上的弄潮兒，是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們力量的源泉，讓更多的人有責(zé)任去-----重走長征路。

外文文獻(xiàn)簡寫范文范本篇十一

摘要：班集體是高校學(xué)生生活、學(xué)習(xí)的基本組織形式，也是大學(xué)生進(jìn)行自我教育、自我管理、自我服務(wù)的基層群體。大學(xué)班集體能促進(jìn)大學(xué)生個體社會化、具有對大學(xué)生進(jìn)行科學(xué)教育和人文教育、文化傳承與創(chuàng)新等功能，班級文化建設(shè)應(yīng)從思想上高度重視，在干部隊(duì)伍建設(shè)、班級規(guī)章制度的制定、良好班風(fēng)的營造上下功夫，班主任在班級文化建設(shè)中起著不可替代的重要作用。

關(guān)鍵詞：大學(xué)；班級文化；建設(shè)。

所謂班級文化,就是班級學(xué)生在互動過程中形成的，為大多數(shù)同學(xué)接受與認(rèn)同的價值觀念、行為規(guī)范、活動準(zhǔn)則以及其他可以教育、規(guī)范、激勵同學(xué)的一套價值與制度體系。也包括反映、表達(dá)、折射、維護(hù)這些價值觀念的物質(zhì)環(huán)境與設(shè)施等。

余卉、皮將繁在《談高校班級文化建設(shè)的實(shí)踐策略研究》中指出，班級制度簡單化、班級目標(biāo)缺失化、班委分工模糊化是現(xiàn)在大多數(shù)班級中存在的問題[2]學(xué)校沒能給予足夠重視，班主任監(jiān)督指導(dǎo)不足等也是導(dǎo)致大學(xué)班級建設(shè)舉步維艱的重要原因。

對于班級文化建設(shè)這個話題，很多研究者還從不同的專業(yè)角度進(jìn)行了嘗試。如：茹靜、譚倩霞在《管理心理學(xué)視角下的大學(xué)班級文化建設(shè)》一文中從管理心理學(xué)的角度對班級文化的建設(shè)進(jìn)行嘗試，試圖給出解答。[14]陽錫洲、朱翠英、劉啟定、林麗婭、廖秋梅在《積極心理學(xué)視閾下的大學(xué)班級文化建設(shè)》中從積極心理學(xué)方面給出了自己的答案。[15]丁文、段玉玲和侯黎在《知識管理下的人力資源管理與大學(xué)班級文化建設(shè)措施研究》也從知識管理的角度進(jìn)行了闡述。[16]但以上各種角度提出的理念不夠清晰，也沒能給出具體的應(yīng)用方式，所以，都還只停留在理論探索階段。所以，從其他專業(yè)角度來進(jìn)行班級文化建設(shè)的優(yōu)化是否真的可行，具有可操作性，還有賴于進(jìn)一步細(xì)化，轉(zhuǎn)化為具體的可操作性的措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳相雨侯波姜俊玲:《大學(xué)班級文化的構(gòu)建概念方式與原則》，《教育研究》，2009年第10期。

[2]余卉皮將繁:《談高校班級文化建設(shè)的實(shí)踐策略研究》，《科教導(dǎo)刊》，2011年5月。

[3]李國梁：《關(guān)于大學(xué)班級文化的構(gòu)建》，《高教論壇》，2008年12月第6期。

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[13]李道友：《離心力與向心力的博弈》，《成都大學(xué)學(xué)報(bào)》，2008年第6期。

外文文獻(xiàn)簡寫范文范本篇十二

盈余管理是一個中性詞，一方面，由于存在合約的剛性，它成為管理層自我保護(hù)、提高股東價值的一種手段。比如在一定程度上平滑公司收益能夠降低股票的波動性，降低股權(quán)資本成本，提升公司市場價值。但另一方面，管理層為了某些私利從而有意操控財(cái)務(wù)報(bào)告過程，導(dǎo)致會計(jì)信息質(zhì)量水平降低，這又會損害股東的利益。目前學(xué)術(shù)界已存在對盈余管理的大量研究成果，并大多集中于探討盈余管理的動機(jī)、影響因素、手段、市場反應(yīng)、經(jīng)濟(jì)影響等。雖然盈余管理各方面的文獻(xiàn)雖多，但良莠不齊，且很少從稅務(wù)角度來研究。其原因可能是會計(jì)準(zhǔn)則與稅法存在差異，大多數(shù)應(yīng)計(jì)項(xiàng)目盈余管理很少能夠影響公司應(yīng)納稅所得額，因此部分學(xué)者可能會忽略盈余管理與稅務(wù)關(guān)系這個出發(fā)點(diǎn)。

盈余管理是指企業(yè)管理人員通過會計(jì)選擇或者構(gòu)建交易等行為來改變財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)，以誤導(dǎo)投資者或其他信息使用者對公司業(yè)績預(yù)期，或者以期通過報(bào)告的盈余數(shù)據(jù)來影響以盈余為基礎(chǔ)的合約.另一方面，盈余管理，尤其是向上的盈余管理會給公司帶來稅收成本，如所得稅成本或流轉(zhuǎn)稅成本（主要是增值稅成本）。許多研究表明，所得稅成本確實(shí)影響公司的盈余管理行為。hackelfordandshevlin在對過去的所得稅研究綜述后提出，所得稅成本會影響公司的盈余管理水平，所得稅成本越高，盈余管理的動機(jī)越低，則公司越?jīng)]有傾向進(jìn)行盈余管理。葉康濤，朱凱（2011）研究指出，在以流轉(zhuǎn)稅為住的我國，不同的盈余管理手段將導(dǎo)致不同的稅收成本，其中所得稅成本依然是主體，而且增加增值稅成本的操控手段同時也會增加所得稅成本。

二、政治關(guān)聯(lián)概念界定。

政治關(guān)聯(lián)通常指的是公司管理層曾經(jīng)或者正在擔(dān)任政府部門職位。它可以看成時政府部門對公司進(jìn)行行政干預(yù)的方式，也可以理解為公司尋求政府部門支持的渠道。已有研究結(jié)果表明：政治關(guān)聯(lián)既可能增加公司利益，也可能損害公司價值。一方面，我國市場經(jīng)濟(jì)體制尚不完善，政府主宰了重要資源的分配權(quán)限，政治關(guān)聯(lián)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來這些關(guān)鍵資源從而獲得超額租金。另一方面，政治關(guān)聯(lián)企業(yè)在接受其帶來的稀缺資源的同時也擔(dān)負(fù)了一部分政府本身的義務(wù)。政府會將屬于分內(nèi)義務(wù)強(qiáng)加給這些公司。

政治關(guān)聯(lián)會通過多種渠道影響企業(yè)價值，不同的研究視角可能得出不同的結(jié)論。關(guān)于政治關(guān)聯(lián)與公司價值的關(guān)系學(xué)術(shù)界說法不一。一方面，政治關(guān)聯(lián)公司會通過與政府的關(guān)系取得更多的資源與機(jī)會。fisman（2001）發(fā)現(xiàn)，印度尼西亞政治關(guān)聯(lián)公司的大部分價值來源于政治關(guān)聯(lián)。另一方面，由于這類公司能夠向政府爭取普通公司無法獲得的權(quán)益，相當(dāng)?shù)乃麄儽仨氈Ц断喈?dāng)?shù)某杀举M(fèi)用，如支付政府尋租費(fèi)用，更高的稅務(wù)支出等。再加上政治關(guān)聯(lián)企業(yè)通常都是國有企業(yè)，內(nèi)部人控制嚴(yán)重，對于管理層業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)更側(cè)重政治表現(xiàn)而非其業(yè)績表現(xiàn)。以上觀點(diǎn)也得到實(shí)證支持。

三、政治關(guān)聯(lián)與公司盈余管理的稅收成本。

franceis（1987）從公司年金政策角度來考察稅務(wù)動機(jī)與財(cái)務(wù)報(bào)告成本是否對公司多記或者少記年金產(chǎn)生影響。實(shí)證結(jié)果表明，邊際稅率高的公司更傾向于多記年金，而財(cái)務(wù)報(bào)告成本高的公司則傾向于少記年金。thomas（1988）在控制了盈利能力等變量之后得出年金的確認(rèn)金額與公司的實(shí)際稅負(fù)水平正相關(guān)的結(jié)論。也有其他學(xué)者從資本結(jié)構(gòu)、公司剝離、資產(chǎn)處置等方面來闡述稅負(fù)與盈余管理的關(guān)系。maydew（）發(fā)現(xiàn)，公司會為了美化財(cái)務(wù)報(bào)告或者現(xiàn)金流限制等原因放棄分拆公司這種節(jié)稅的手段而采用更直接的出售資產(chǎn)行為。alford（）也認(rèn)為公司為了提高報(bào)告盈余將會放棄節(jié)稅（如資產(chǎn)剝離）的交易，除非相關(guān)資產(chǎn)處置的稅費(fèi)很高。以上的研究都表明，公司會在盈余管理與稅收成本之間權(quán)衡，尤其是在財(cái)務(wù)報(bào)告成本較高時，公司會放棄稅收籌劃行為。

關(guān)于政治關(guān)聯(lián)與稅收的關(guān)系目前還未得到一直的結(jié)論。derashidandzhang（）以馬來西亞上市公司為樣本，研究了公司稅收負(fù)擔(dān)的'行業(yè)差異，它將國有股權(quán)比例作為影響公司稅負(fù)的控制變量，結(jié)果沒有發(fā)現(xiàn)國有股權(quán)與公司稅負(fù)之間存在顯著相關(guān)性；adhikariet（）以馬來西亞上市公司為樣本，專門研究了國有股權(quán)與公司稅負(fù)之間的關(guān)系，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，國有股權(quán)比例與公司稅負(fù)顯著負(fù)相關(guān)，即國有股權(quán)有助于公司稅負(fù)的降低，從而提高公司價值。但這僅是一馬來西亞的股票樣本作為研究對象，不具有普遍性。

我國學(xué)者吳聯(lián)生和李辰（）在研究我國中央政府取消“先征后返”政策對公司稅收負(fù)擔(dān)的影響以及地方政府和企業(yè)所作出的反應(yīng)時，也將國有股權(quán)比例作為影響公司稅收負(fù)擔(dān)的控制變量，結(jié)果也沒有發(fā)現(xiàn)國有股權(quán)與公司稅負(fù)之間存在顯著相關(guān)性。但在其另外一篇文章“國有股權(quán)、稅收優(yōu)惠與公司稅負(fù)”中，吳指出，公司國有股權(quán)比例越高，其稅負(fù)水平就越高。吳文鋒等（2009）以1999-年在滬深兩地上市的民營企業(yè)為樣本，實(shí)證分析了公司高管在中央或地方政府的任職經(jīng)歷對企業(yè)獲取稅收優(yōu)惠的影響。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)稅外負(fù)擔(dān)較重的省市，高管具有政府背景的公司在所得稅適用稅率和實(shí)際所得稅率上都要顯著低于那些聘請無政府背景高管的公司。即政治關(guān)聯(lián)能夠給企業(yè)帶來更多的稅收優(yōu)惠。雖然對于國有企業(yè)稅負(fù)問題的研究結(jié)論不一，差距主要源于他們在選擇樣本與控制變量的不同。吳，李在（2007）在研究企業(yè)稅負(fù)時，更多的采用全樣本，他們研究結(jié)果更多針對是國有企業(yè)。而吳（2009）僅以民營企業(yè)為樣本，將民營企業(yè)高管的政治背景作為政治關(guān)聯(lián)的變量，而非以企業(yè)的國有股權(quán)為政治關(guān)聯(lián)變量，因此研究結(jié)果存在一定差異，但并非矛盾的。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳連生.盈余管理與公司稅負(fù)[j].中國會計(jì)評論，

外文文獻(xiàn)簡寫范文范本篇十三

姓名：

國籍：中國。

目前所在地：廣州。

民族：漢族。

戶口所在地：廣州。

身高：162cm。

婚姻狀況：未婚。

年齡：25歲。

人才類型：普通求職。

應(yīng)聘職位：文秘/文員。

工作年限：3。

職稱：無職稱。

求職類型：全職。

可到職時間：隨時。

希望工作地區(qū)：廣州。

個人工作經(jīng)歷：

公司名稱：廣州省中青旅。

起止年月：xx-07～xx-12。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)。

所屬行業(yè)：飲食，旅游業(yè)，賓館。

擔(dān)任職務(wù)：

工作描述：在xx年到xx年里我在廣東省xx旅行社工作，我主要負(fù)責(zé)是國內(nèi)游這條線，在出團(tuán)前幫客人訂房、訂車或機(jī)票、訂餐、做好回饋工作。

離職原因：

公司名稱：廣州xx購書中心起止年月：xx-05～xx-04。

公司性質(zhì)：國有企業(yè)。

所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：營業(yè)員。

離職原因：

公司名稱：廣州市xx公司起止年月：xx-11～xx-05。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)。

所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：文員。

離職原因：

畢業(yè)院校：廣東xx大學(xué)。

最高學(xué)歷：

所學(xué)專業(yè)一：涉外文秘。

所學(xué)專業(yè)二：人身全科。

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

xx-09xx-07廣州xx學(xué)校文秘專業(yè)文秘中級證，計(jì)算機(jī)中級證。

xx-01xx-07廣東xx大學(xué)英語(涉外文秘)。

xx-04xx-12xx服裝培訓(xùn)學(xué)校人身全科服裝裁剪工中級證。

外語：英語一般。

國語水平：優(yōu)秀。

粵語水平：優(yōu)秀。

*熟悉辦公室工作及辦公軟件使用，具團(tuán)隊(duì)合作精神，善于溝通。

*對于服裝具有一定的銷售技巧和經(jīng)驗(yàn)。對于服裝面料有一定的認(rèn)識。

我性格踏實(shí)肯干，能吃苦耐勞，敢學(xué)。

外文文獻(xiàn)簡寫范文范本篇十四

第一段：引言（100字）。

搜索外文文獻(xiàn)在學(xué)術(shù)研究中扮演了重要的角色。通過搜索外文文獻(xiàn)，研究者可以獲取更廣泛的研究材料，增加對特定話題的了解和視野。然而，由于語言障礙和搜索技巧不足，許多人在搜索外文文獻(xiàn)時面臨一些困難?；谖业膶W(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)了一些關(guān)于搜索外文文獻(xiàn)的心得體會，希望能對其他研究者有所幫助。

第二段：選擇適當(dāng)?shù)乃阉鞴ぞ撸?00字）。

在搜索外文文獻(xiàn)之前，首先要選擇適當(dāng)?shù)乃阉鞴ぞ?。目前，較為常見的外文文獻(xiàn)搜索引擎包括Google學(xué)術(shù)、PubMed、ScienceDirect等。這些搜索引擎有不同的特點(diǎn)和優(yōu)勢，因此在選擇時要根據(jù)自己的需求進(jìn)行判斷。例如，如果需要獲取學(xué)術(shù)期刊中的文獻(xiàn)，可以選擇ScienceDirect；如果需要醫(yī)學(xué)相關(guān)的文獻(xiàn)，可以選擇PubMed。此外，還可以利用一些綜合性的搜索引擎，如Google學(xué)術(shù)，來獲取更全面的文獻(xiàn)信息。

第三段：關(guān)鍵詞的選擇與優(yōu)化（300字）。

在搜索外文文獻(xiàn)時，關(guān)鍵詞的選擇與優(yōu)化是非常重要的。關(guān)鍵詞應(yīng)該準(zhǔn)確地描述研究對象和研究方向，以便搜索引擎能夠更準(zhǔn)確地檢索相關(guān)文獻(xiàn)。為了選擇合適的關(guān)鍵詞，可以從論文摘要和全文中提取關(guān)鍵詞，或者參考相關(guān)領(lǐng)域的文獻(xiàn)。此外，還可以使用一些關(guān)鍵詞優(yōu)化的技巧，例如縮小搜索范圍、利用同義詞和拓展關(guān)鍵詞，以獲取更準(zhǔn)確、全面的搜索結(jié)果。

第四段：篩選與評估文獻(xiàn)的能力（300字）。

在搜索到外文文獻(xiàn)后，需要運(yùn)用篩選和評估的能力來確定文獻(xiàn)的質(zhì)量和適用性。首先，可以通過閱讀文獻(xiàn)的摘要來了解文章的主要內(nèi)容和研究方法，進(jìn)而決定是否進(jìn)一步閱讀全文。在閱讀全文時，要注意文章的研究設(shè)計(jì)、樣本數(shù)量、統(tǒng)計(jì)方法等，評估其可靠性和科學(xué)性。此外，還可以參考其他研究者的引用情況，以判斷文獻(xiàn)的學(xué)術(shù)聲譽(yù)和影響力。通過篩選和評估，可以找到最有價值的文獻(xiàn)，并為研究提供有力的支持。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和提高搜索技巧（200字）。

搜索外文文獻(xiàn)是一個不斷學(xué)習(xí)和提高的過程。隨著科技的發(fā)展和研究領(lǐng)域的演進(jìn)，新的搜索工具和技巧不斷涌現(xiàn)。因此，研究者應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的知識和技能，以提高搜索外文文獻(xiàn)的效率和準(zhǔn)確性。可以參加一些培訓(xùn)課程、研討會和學(xué)術(shù)會議，了解最新的研究動態(tài)和搜索技巧。此外，還可以與其他研究者進(jìn)行交流和討論，分享經(jīng)驗(yàn)和心得。通過不斷學(xué)習(xí)和提高，可以更好地應(yīng)對搜索外文文獻(xiàn)時的挑戰(zhàn)。

結(jié)論（100字）。

通過我的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我意識到搜索外文文獻(xiàn)是一項(xiàng)需要技巧和方法的工作。選擇適當(dāng)?shù)乃阉鞴ぞ?、?yōu)化關(guān)鍵詞、篩選和評估文獻(xiàn)以及持續(xù)學(xué)習(xí)和提高搜索技巧，都是提高外文文獻(xiàn)搜索效果的關(guān)鍵。通過不斷練習(xí)和實(shí)踐，我相信每個研究者都能夠更好地利用外文文獻(xiàn)資源，并取得更好的研究成果。

外文文獻(xiàn)簡寫范文范本篇十五

翻譯不僅僅是把外文直接翻譯成中文，還需要理解文化差異以及語言背景的不同。在翻譯過程中，要考慮到翻譯對象的受眾以及閱讀習(xí)慣，以及針對不同文化背景的表達(dá)方式進(jìn)行轉(zhuǎn)化。翻譯的任務(wù)不僅僅是語言的轉(zhuǎn)化，更是要進(jìn)行文化交流。例如，在翻譯英文規(guī)范時，我們需要考慮到國內(nèi)的實(shí)際情況，進(jìn)行針對性的修改，還需注意保留原意的同時，使其更符合國內(nèi)實(shí)際情況。

2.學(xué)會研究背景和核心詞匯。

在翻譯的過程中，了解背景知識，尤其是核心詞匯是非常重要的。例如，在翻譯IT領(lǐng)域的文獻(xiàn)時，當(dāng)遇到一些技術(shù)性的術(shù)語時要確保自己理解準(zhǔn)確，并且研究其在不同的文化及領(lǐng)域中的定義。在學(xué)習(xí)背景知識和核心詞匯的基礎(chǔ)上，才能更好地翻譯外文文獻(xiàn)。

3.意譯和直譯相結(jié)合。

翻譯不是簡單的單詞翻譯，而是需要根據(jù)文化差異，在適當(dāng)?shù)那闆r下進(jìn)行意譯。例如，在翻譯“KFC”的時候，直譯為“肯德基”并不完全符合餐廳的文化特點(diǎn)，而把“KFC快餐”意譯為“肯德基便食”則更為貼近中文意譯的性質(zhì)。在翻譯時，需要根據(jù)文化差異進(jìn)行意譯，切勿過分注重直接翻譯。

4.要避免使用機(jī)器翻譯。

在翻譯外文文獻(xiàn)時，一定要避免使用機(jī)器翻譯。因?yàn)闄C(jī)器翻譯在翻譯意思時，很難處理文化的差異性和核心詞匯的關(guān)系。更重要的是，機(jī)器翻譯無法理解讀者的真正需求，無法滿足讀者的閱讀體驗(yàn)。因此，我們必須借助相應(yīng)工具，進(jìn)行文本的核對和潤色，進(jìn)行更高質(zhì)量的翻譯。

5.持續(xù)學(xué)習(xí)和鍛煉口語能力。

翻譯需要有一定的語言能力，除了良好的語法和文化知識的學(xué)習(xí)以外，還需要持續(xù)鍛煉口語能力。只有良好的語言能力，才能更好地理解外文文獻(xiàn)，在翻譯中更好地把握語境和文化特點(diǎn)。因此，翻譯人員需要時常進(jìn)行閱讀和口語練習(xí)，保證自己的語言水平有所提升。

總結(jié)。

翻譯不僅僅是單純的翻譯單詞，要考慮到文化差異、讀者需求以及語言的表達(dá)方式。并且要了解背景、核心詞匯，進(jìn)行意譯和直譯相結(jié)合。避免使用機(jī)器翻譯，加固自身的語言能力，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的翻譯技能。

外文文獻(xiàn)簡寫范文范本篇十六

[1]陳軍.防范資金風(fēng)險與資金管理研究[j].財(cái)會研究.2009（18）。

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