公司水表選型簡報范文簡短 公司水表選型簡報范文簡短一點(六篇)

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推薦公司水表選型簡報范文簡短一

一、各項經(jīng)濟指標完成情況

1、預計完成供水量535萬m3，比去年510萬m3增加25萬m3，增長5%;完成售水量412萬m3，比去年387萬m3增加25萬m3，增長6%。

2、預計實現(xiàn)銷售收入758萬元，比去年694萬元增加64萬元，增長8.44%;其中水費收入700萬元，比去年642萬元增加58萬元，增長8.2%;安裝費純收入36萬元，比去年35萬元增加1萬元，增長3%;其他收入22萬元，比去年14萬元增加8萬元，增長36%;

3、新增報裝戶數(shù)920戶，比去年575戶增加345戶。

4、查堵供水管道漏失360處(暗漏32處，明漏328處);更換老化水表2408只。

5、生產(chǎn)安全率達到100%，無任何安全責任事故發(fā)生;

6、出廠水渾濁度控制在1度以內(nèi)，水質(zhì)綜合合格率達到97%，供水正常率達到99%。

二、主要工作完成情況

(一)繼續(xù)完成新廠建設，促使新廠正式投產(chǎn)

縣政府計劃將那板水庫開發(fā)為金湖旅游風景區(qū)，故公司將新水廠命名為金湖水廠。4月27日，公司為新建的新水廠——金湖水廠隆重舉行揭牌儀式。經(jīng)過幾個月的試運行，新水廠基本具備了安全生產(chǎn)的能力，揭牌儀式的舉行標志著新水廠正式投入生產(chǎn)，也給公司帶來新的發(fā)展契機。

為保證新水廠的安全生產(chǎn)，新建了安全崗，并增設兩臺37千瓦抽水機組，用于枯水期增加供水量。公司為生產(chǎn)安全、職工安全著想，新購買一輛中型客車，用于接送職工到新水廠上下班，領導放心，職工滿意。

為了及時安裝兩臺37千瓦抽水機組，公司李經(jīng)理親自帶領供水科的技術人員犧牲休息時間，在惡劣的工作環(huán)境里連續(xù)奮戰(zhàn)，吃住在工地，毫無怨言，不辭辛勞忘我地工作。克服各種技術難題，不斷摸索，安裝調(diào)試，在最短的時間里完成安裝任務，確保原水充足，供水正常運行。

(二)啟動供水應急預案，確保城區(qū)正常供水

春季，由于那板電廠發(fā)電需求，開閘放水發(fā)電，庫區(qū)水位低，使得新水廠取水源頭吸水難水源嚴重不足，水量銳減，縣城供水出現(xiàn)短缺，公司領導決定啟動供水應急預案，新舊供水系統(tǒng)同時啟用，緩解供水壓力，確保城鎮(zhèn)正常供水。

為保證舊供水系統(tǒng)的正常使用，供水科的職工對供水管網(wǎng)進行動態(tài)監(jiān)測，堅持“以需定壓，以壓定量”的供水辦法，根據(jù)用水需求，及時合理地調(diào)節(jié)供水量，并不斷探索尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水源的最佳供水壓力。加強水壓報告制，逐級報告，層層負責，及時解決諸多供水問題。

(三)年初實行競聘上崗，提高企業(yè)工作效率

為了適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，公司在年初實行競聘上崗，拓寬選人用人的渠道，體現(xiàn)“能者上、庸者下”的用人原則。員工平等參與崗位競聘，使每一崗位都有合適的人，使每一個人都有合適的崗位。通過競爭激勵機制的實施，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，大幅度提高全員勞動生產(chǎn)率。

公司領導根據(jù)各科、室、隊工作性質(zhì)和實際情況設定不同崗位，不同的崗位享受不同的待遇，職工可憑自己的能力報名競聘。為使競聘上崗能發(fā)揮實際的效用，競聘前，公司領導召開職工大會，積極鼓勵職工大膽應聘。辦公室將每個崗位的職責、競聘人員的條件詳細列出打印，并發(fā)放到每一位職工手里，使每一位職工都充分了解，一目了然，心里有底，增強自己的自信心。

應聘時，由公司領導以及各科、室、隊的中層領導組成評議組，以公開、公平、公正為原則，采取面對面交談方式，對應聘職工的能力進行綜合評定，真正做到人盡其才、物盡其用。

通過這次競聘上崗，公司的很多崗位上的職工都發(fā)生了變動，職工們也珍惜自己來自不易的工作，工作的責任心、積極性都比競聘前大為增強。

(四)深化企業(yè)內(nèi)部管理，制定各種制度、職責

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。為了進一步深化企業(yè)內(nèi)部管理，保持公司穩(wěn)健、快速、健康運行，促進企業(yè)的發(fā)展，公司新制定了上崗制度、取水職責、制水職責、保衛(wèi)職責等規(guī)章制度。

制定規(guī)章制度是用來規(guī)范員工行為的規(guī)則、條文，它保證了公司良好的秩序，是開展遵守各項紀律的保證。職工服從規(guī)章制度比服從領導任意性的指揮更容易接受，制度和實施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要，使員工行為規(guī)矩，不偏離公司的發(fā)展方向。通過合理的設置權利、義務、責任，使員工各司其職，按章辦事;規(guī)范員工的行為和職業(yè)道德，使職工能預測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業(yè)的目標和使命努力奮斗。

(五)加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)激活能力

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責任感，而且能激勵員工積極地工作，使員工對未來充滿信心。企業(yè)文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚感情。

年初，公司加大了對企業(yè)文化的宣傳力度，增設宣傳崗位，重拾久別的《上思供水簡報》，每月一刊;在兩個供水車間以及公司辦公樓還設置櫥窗欄，每季度更換一次。通過供水簡報、櫥窗欄把公司的經(jīng)營管理方針、指示要求以及改革方向傳達給員工;及時通報各科、室、隊的生產(chǎn)情況、指標完成情況;宣傳公司的服務新風，新人新事，展示公司新風采;使每個職工及時了解公司發(fā)展動態(tài)，開闊職工視野，提高職工的文化素質(zhì)水平，為公司的發(fā)展注入了新的生機和活力。

(六)上班職工統(tǒng)一著裝，樹立企業(yè)整體形象

企業(yè)形象最能生動和隨時隨地體現(xiàn)的，首先是員工的形象。公司為員工制定統(tǒng)一的工作服，展現(xiàn)統(tǒng)一、整齊的美。工作服能夠從一個側(cè)面加強企業(yè)自豪感和體現(xiàn)企業(yè)對員工利益的關心，提高員工凝聚力，使公司員工為自己的公司而驕傲

年初開始，公司為每位員工定制了夏服2套，春秋服 1套，共投入資金9萬多元。職工們對公司的這一舉措非常贊成，紛紛表示統(tǒng)一著裝后，上班時有了更強的責任感和歸屬感，能夠更加專心地投入工作。用水戶也對公司職工統(tǒng)一著裝表示滿意，到公司反映情況、辦理開戶手續(xù)、繳納水費時易于分清公司職工和客戶，方便多了。

(七)加強行業(yè)相互交流，提高企業(yè)管理水平

今年3月與5月由李經(jīng)理帶隊，中層以上領導前往靈山自來水公司、田陽自來水公司進行參觀學習。雙方就開展供水企業(yè)經(jīng)營活動，優(yōu)勢互補，以及企業(yè)在具體經(jīng)營過程中遇到的困難和解決方案做了詳細交流。雙方還就如何創(chuàng)造條件，積極提高供水企業(yè)在公益服務與盈利方面的工作做了深入交流。

通過參觀學習，開拓了視野，提高了認知。兄弟企業(yè)文化和管理理念，從中受益匪淺，同時也認識到了自己的不足和差距，通過學習無疑對于公司以后開拓思路、轉(zhuǎn)變理念，促進管理水平提高有積極的推動作用。

(八)各司其職各盡其能，降低水損減少供水漏失

1、加強換表，突出攻堅，提高水表精確度

在我縣用水戶中，一個水表服役十多年已成了普遍現(xiàn)象，而根據(jù)相關規(guī)定，普通家用水表使用期限為6年。這些水表由于超期服役，長期得不到維修保養(yǎng)，從而造成水表計量不準。

年初公司領導決定在收費科加大人力，組成兩個換表小組，專門突擊換表，統(tǒng)一換上高靈敏、防倒轉(zhuǎn)、滴水也能計量的新型水表，提高水表精確度，從而減少因水表計量不準造成的供水漏失，減少水量漏失。由于用戶的換表意識不強，給換表工作帶來很大的困難，甚至產(chǎn)生抵觸情緒，拒絕更換水表。遇到這些困難，換表組的員工并沒有被這些小小的“刁難”所畏懼，而是不厭其煩地與他們進行溝通，耐心地跟用戶說明換表的必要性，以熱情的服務態(tài)度解答用戶提出的問題，以最快的速度解決用戶疑惑。拉近了與用戶間的距離，讓用戶慢慢地理解并支持更換水表工作。

正因為有了這樣一支精神飽滿，熱情執(zhí)著的隊伍，今年共完成更換2408只水表，確保用水計量準確，減少水量漏失。

2、加大供水監(jiān)查力度

管水科監(jiān)查組分片分區(qū)對城區(qū)供水設施、供水管道進行巡查，依法對濫裝亂接的用戶進行處理，對違章偷水的用戶進行嚴肅查處。全年共查處違章16起，執(zhí)勤處罰追收650元。監(jiān)查組同時還肩負著探漏測漏工作，共測出暗漏點32處，明漏328處。

3、及時維修，保證正常供水

供水管網(wǎng)是供水企業(yè)的命脈，只有供水管網(wǎng)正常運行，才能保證正常供水。近年來，隨著城市規(guī)模不斷的擴大和生活水平的日益提高，城市供水管網(wǎng)系統(tǒng)越來越龐大，管網(wǎng)維護也越來越嚴峻。

管水科維修組員工沒有休息日節(jié)假日，不分白天晝夜，不管嚴寒酷暑，日復一日，年復一年，哪里有漏點哪里有爆管，哪里就有他們埋頭苦干的身影。做到快堵漏及時搶修，妥善處理漏水事故。早搶修一分鐘，就可以多為公司挽回一些經(jīng)濟損失，用戶用水也可以多一分方便，減少水資源的浪費，減少管網(wǎng)供水漏失率，確保供水管網(wǎng)安全運行。

6月20日，朝陽路與團結路交匯處的φ300供水主管道出現(xiàn)漏水，為不影響城區(qū)正常供水，公司決定6月21日凌晨進行搶修。公司林副經(jīng)理和管水科吳科長親自帶隊，和搶修人員從凌晨1時到早上6時連續(xù)奮戰(zhàn)5個小時，挖槽、清淤、補漏、回填，克服工作強度大、身體疲勞等困難，按時完成搶修任務，保證了城區(qū)的正常供水。

(九)努力克服各種困難，及時完成安裝任務

城區(qū)的發(fā)展離不開供水管道的安裝遷移，為了適應城鎮(zhèn)的發(fā)展需要，原屠宰場需移至縣城外。新屠宰場供水管道全場需敷設dn200管道共1400米，溝槽開挖深度1、5米，沿途跨河段約180米，橫跨路面約80米。工地復雜、點多線長，途中還經(jīng)過群眾的家門口，某些群眾鬧情緒故意阻撓施工，縣政府又要求盡快完成安裝任務，時間緊，任務重，施工期間又遇上冷天、雨天，可想而知這是一項非常艱巨的任務。在這樣的環(huán)境下，安裝隊員工不畏懼困難，想辦法克服。一是積極聯(lián)系，由政府出面解決工作中遇到的群眾阻撓問題。二是分管領導林副經(jīng)理與安裝隊長親臨施工現(xiàn)場，帶領隊員施工。隊員發(fā)揮不怕苦不怕累不怕臟的精神，經(jīng)過15天的艱苦奮戰(zhàn)順利完成該工程的管道敷設，向政府交了一份滿意的答卷。

(十)組織員工義務勞動，增強企業(yè)凝聚力

為了增強員工的責任感和集體榮譽感，4月18日與6月14日在公司李經(jīng)理、林支書組織帶領下，辦公室、財務科、管水科、收費科的部分人員分別在新水廠與二級供水站進行義務勞動。

新水廠因增加兩臺抽水機組，原電纜超負運行，這樣必須新增電纜才能保證機組正常運行。因地勢陡，石頭又多，開挖有一定的難度，但這一切絲毫沒有影響大家的熱情。公司李經(jīng)理與林支書，在指導大家勞動的同時，與員工們一起認真奮戰(zhàn)。溝槽挖好后，大家齊心協(xié)力把長約1000多米的電纜敷設埋好，跨水段又把它凌空架起并固定好，平穩(wěn)地連接到浮排式臨時抽水泵房。

因那板水庫水位下降，吸水揚程高，水源不足，公司領導決定啟用舊的供水系統(tǒng)。由于二級供水站已有一段時間停用，清潔衛(wèi)生勢必影響水質(zhì)的安全問題，需要對各個水池以及周圍環(huán)境進行打掃、沖刷清理才能運行。公司領導以身作則發(fā)揚不怕苦、不怕累、不怕臟的精神，員工們也沒有一句怨言。大家一起團結協(xié)作，將二級供水站的水池內(nèi)部和外部以及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清理得干干凈凈。

通過參加義務勞動，培養(yǎng)了員工們的集體主義精神，增強了員工的勞動觀念，鍛煉了員工的意志品質(zhì)，體驗到團隊協(xié)作精神，增強了企業(yè)的凝聚力。

(十一)提高安全生產(chǎn)意識，切實保障安全生產(chǎn)

在安全生產(chǎn)形勢很嚴峻的情況下，公司領導切實把安全生產(chǎn)工作作為各項工作的第一要務，作為一件大事來抓，深入貫徹了“安全第一，預防為主”的方針，進一步提高全體干部職工的科學防范意識，建立了安全生產(chǎn)領導小組，貫徹安全生產(chǎn)通知精神，進一步嚴格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任制。公司主管領導、分管領導下至科長、組長對自己的領域安全生產(chǎn)情況進行檢查。對檢查出來的問題和事故隱患，高度重視，認真對待，及時消除事故隱患。對不能確保安全生產(chǎn)的及時匯報公司領導及時處理。

強化提高安全意識，以開展安全生產(chǎn)專項檢查為契機，強化員工的安全教育，提高安全意識，認真解決安全生產(chǎn)存在的隱患和問題。在新水廠重點位置安裝多個攝像頭，對廠區(qū)安全情況進行監(jiān)控全天候24小時不間斷監(jiān)控，進一步加強了供水生產(chǎn)的安全。加強對生產(chǎn)設備、工藝的檢修和改進。從而實現(xiàn)了無重大人身、設備、供水事故的發(fā)生。

三、存在問題和不足

一年來，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足：

1、新水廠的建設資金缺口仍較大，基礎設施與配套設施建設不盡完善。

2、公司新制定的各項制度和內(nèi)部管理的各項規(guī)定的執(zhí)行和檢查督促力度不夠，供水漏失率、違章安裝和違章用水等問題仍然比較突出。

3、企業(yè)綜合素質(zhì)還不夠高，個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不強，尚需加大職工培訓力度，尚需培訓專業(yè)的微機管理人才。還需進一步加強思想政治教育。

4、由于人力、物力、財力等問題，城區(qū)管網(wǎng)改造尚未如期進行。

四、20__年工作計劃

20__年公司結合全年責任目標，進一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流，進一步引導廣大干部職工解放思想，銳意進取，立足更高的起點，堅持更高標準，實現(xiàn)更快的發(fā)展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。

1、克服各種困難，爭取國家投資和地方政府投資，完善新水廠的基礎設施、配套設施建設。配合上級部門做好管網(wǎng)改造步伐，擬投資500萬元。

2、盡快完成水價調(diào)整工作。水價改革直接關系著企業(yè)的經(jīng)濟效益。今年，我們加大了水價改革力度，由經(jīng)理牽頭，多次向縣、市、自治區(qū)物價局進行匯報、請示，市物價局已對我公司供價格成本進行核算并對定價做出成本監(jiān)審報告。明年，我們要繼續(xù)加大攻堅力度，盡早完成水價調(diào)整工作，為公司的發(fā)展注入一股新的力量。

3、確保安全卓效地向全縣供水。保證出廠水水質(zhì)達標，讓用戶喝上放心水。

4、加大測漏治漏力度。

5、加大管網(wǎng)巡查力度，嚴厲打擊偷盜水現(xiàn)象，堅決杜絕人情水、人情表等現(xiàn)象發(fā)生;

6、強化對員工的技能培訓、素質(zhì)教育和思想政治工作，提高員工的自身修養(yǎng)，將公司全體員工團結成一個整體，為公司的騰飛和縣供水事業(yè)的發(fā)展而不斷作出貢獻。

7、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作。20__年我們要繼續(xù)深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強安全意識，切實做到有計劃、有目標、有落實，有檢查，確保全年無一起安全責任事故發(fā)生。

8、完善公司的各項基本制度。細化公司內(nèi)部管理規(guī)定，提高員工的工作效率，建立“以工作目標為基礎，以工作表現(xiàn)為重點”的考核系統(tǒng)。繼續(xù)完善公司的規(guī)章制度和各項工作的程序，形成制度化、規(guī)范化的內(nèi)部管理體系。

推薦公司水表選型簡報范文簡短二

同志們：

經(jīng)街道黨委、辦事處研究，今天召開20xx年經(jīng)濟工作會議，主要是貫徹落實全市經(jīng)濟工作會議和“兩會”精神，回顧總結20xx年街道經(jīng)濟社會發(fā)展情況，隆重表彰一批在20xx年度街道經(jīng)濟社會發(fā)展中做出突出貢獻的先進單位和個人，分析當前面臨的新形勢，安排部署20xx年的工作任務，動員街道上下進一步解放思想，堅定信心，搶抓機遇，乘勢而上，推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。下面，我根據(jù)黨委、辦事處研究的意見，講五個方面的問題。

一、20xx年工作回顧

20xx年，是街道經(jīng)濟社會發(fā)展歷程中很不平凡的一年，也是取得成果最為豐碩的一年。盤點一年來的發(fā)展成果，有三個顯著特點讓我們倍感振奮。

一是總體實力更強。全年實現(xiàn)生產(chǎn)總值46.9億元，同比增長11%，實現(xiàn)地方財政收入2.79億元，同比增長5.31%。數(shù)字見證發(fā)展，第一更顯實力。20xx年，街道連續(xù)三年榮獲全市差異化目標考核一等獎，另外，完成固定資產(chǎn)投資及增幅、完成項目建設投資及增幅、市級以上過億元重點項目、新增注冊外資額、新增“三上”企業(yè)、實際利用市外資金及占年度目標比等多達13項指標也在全市位居第一。特別是全年服務業(yè)增加值達到30億元，增幅達到23%，占gdp比重達到63%，對財政貢獻率達到81%，在滕州乃至xx市鎮(zhèn)街中以絕對優(yōu)勢遙遙領先。

二是發(fā)展質(zhì)量更優(yōu)。衡量一個區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量，不僅要看生產(chǎn)總值的大小和財政收入的多少，更重要的是分析這個區(qū)域財政收入的來源和構成。20xx年，街道財政收入占gdp比重達到6%;稅收收入2.58億元，占財政收入比重達到92.55%，比上年增加7.8個百分點;“四稅”收入7537萬元，占稅收比重達到29.21%，比上年增加了1.41個百分點，這三項比值不僅全市領先，而且漲勢明顯，充分顯現(xiàn)出了街道經(jīng)濟運行的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)健，凸顯了發(fā)展的質(zhì)量和成效。

三是工作亮點更多。20xx年是我們獲得榮譽最多，工作亮點最集中的一年，街道先后榮獲“中國最具經(jīng)濟活力鎮(zhèn)街”、“中國生態(tài)文明示范鎮(zhèn)街”、“中國美麗鄉(xiāng)村建設示范鎮(zhèn)街”和“中國專業(yè)市場集群示范區(qū)”4項國家級榮譽，被國家減災委、民政部評為“全國綜合減災示范社區(qū)”，被省婦聯(lián)評為“山東省幸福進家活動先進鎮(zhèn)街”，被省人社廳評為“山東省首批創(chuàng)業(yè)型街道”，被xx市委、市政府評為“政務服務工作先進集體”、“信訪工作先進集體”、 “平安棗莊建設先進集體”、“計劃生育工作先進單位”、“創(chuàng)建國家森林城市工作先進集體”、“三夏秸稈綜合利用和禁燒工作先進集體”、“三秋秸稈綜合利用和禁燒工作先進集體”、“生態(tài)文明鄉(xiāng)村建設示范街道”、“體育工作先進集體”，被xx市政府評為“招商引資工作先進單位”，被xx市委政研室、xx市人社局評為“調(diào)研工作先進集體”，被xx市委宣傳部評為“新聞報道工作先進集體”，被棗莊機關黨工委評為“機關黨建工作先進單位”，被xx市體育局評為“全民健身活動先進單位 ”，累計榮獲國家、省、xx市級獎項17項，以及“全市城鄉(xiāng)建設先進單位”、“武裝工作先進集體”、“環(huán)境衛(wèi)生工作先進單位”等xx市級獎項29項。在昨天召開的20xx年度全市綜合表彰大會上，街道再次榮獲全市目標考核一等獎，并同時獲得“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎”、“宣傳思想暨精神文明建設先進集體”、“重點項目建設優(yōu)質(zhì)服務先進集體”、“招商引資先進集體”、“小微企業(yè)發(fā)展先進集體”、“旅游和服務業(yè)工作先進集體”、“信息化工作先進集體”、“國土資源工作先進集體”、“武裝工作先進集體”等9項榮譽。黨政辦公室、經(jīng)管站榮獲先進集體稱號，人社所被評為“第六屆十佳文明服務窗口”，司法所、北辛街道衛(wèi)生院被評為文明單位。在近期召開的全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議上，街道被評為“全市村級公路‘網(wǎng)化’工程建設先進鎮(zhèn)街”、“機收秸稈粉碎還田先進鎮(zhèn)街”。在全市全域城鎮(zhèn)化工作會議上，街道被市委、市政府評為“全市城鄉(xiāng)建設先進單位”、“全市城鄉(xiāng)道路及環(huán)境綜合整治先進單位”、“全市城市亮化工程先進單位”、“全市居民小區(qū)物業(yè)管理工作先進單位”、“老舊小區(qū)綜合整治先進單位”。在全市宣傳工作會議上，街道被評為“全市‘四德’工程建設示范鎮(zhèn)街”、“全市網(wǎng)絡新聞宣傳工作先進鎮(zhèn)街”、“全市鄉(xiāng)村文明行動先進鎮(zhèn)街”。在全市環(huán)衛(wèi)工作會議和全市安全生產(chǎn)工作會議上，街道均被評為先進集體。

街道各級各部門在過去的一年中，大力發(fā)揚“敢為人先、爭創(chuàng)一流”的拼搏精神，提升標桿，積極作為，也在各自業(yè)務領域內(nèi)取得了顯著成績，街道團工委被評為“棗莊五四紅旗團委”，人社所被評為“xx市人力資源和社會保障系統(tǒng)為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)‘示范窗口單位’”，地稅所、杏花村工商所被xx市委、市政府評為“精神文明建設先進集體”，計生辦被xx市委、市政府評為“關心下一代工作先進集體”，便民服務中心被xx市總工會授予“五一勞動獎狀”，北辛慈善分會、滕北社區(qū)、大同社區(qū)、于崗社區(qū)被市慈善總會評為“全市慈善工作突出貢獻單位”，馬王社區(qū)、文壇社區(qū)、教委辦被評為“全市慈善工作先進單位”，服務業(yè)協(xié)調(diào)辦公室、善文社區(qū)、滕北社區(qū)、大同社區(qū)、北關村居委會等5個單位被xx市人社局、旅服局評為“全市旅游和服務業(yè)工作先進集體”。

作為工作亮點的體現(xiàn)，街道先后承辦“中國就業(yè)促進會年會”、“淮海經(jīng)濟區(qū)、蘇魯豫皖城市管理經(jīng)驗交流會”、“山東省科學發(fā)展項目觀摩會”、“山東省農(nóng)業(yè)食品質(zhì)量安全現(xiàn)場會”、“山東省美麗鄉(xiāng)村文明行動現(xiàn)場會”、“xx市科學發(fā)展項目觀摩會”、“xx市‘123農(nóng)廉工程’建設現(xiàn)場會”、“xx市農(nóng)村產(chǎn)權交易中心觀摩會”、“xx市“四德工程”建設現(xiàn)場會”、“棗莊團市委青年創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場會”、“xx市城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化建設現(xiàn)場推進會”等國家、省、棗市級現(xiàn)場會11次，承辦xx市各類現(xiàn)場會16次。這些現(xiàn)場會充分反映出我們的許多工作走在了全市各鎮(zhèn)街前面，反映出我們在創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)中探索凝煉了許多典型經(jīng)驗，得到了各級的廣泛認可。

回顧20xx年的工作，我們主要把握了以下幾個方面：

一是堅持科學謀劃，把握發(fā)展定位，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。始終把服務業(yè)作為戰(zhàn)略性主導產(chǎn)業(yè)來培植。圍繞構建“大市場”，已建成杏花村，嘉譽，倫達百貨等專業(yè)市場7個，入市經(jīng)營戶120xx戶，年交易額達到530億元，帶動就業(yè)20萬人。其中，杏花村、嘉譽兩大市場年交易額均突破200億元。同時，總投資11.5億元的國家級食品安全檢測中心及專供市場、總投資16億元的山東三圣酒店家居用品市場等5個專業(yè)市場正在加緊建設，12大市場框架已初具規(guī)模。圍繞構建“大物流”，引進實施了總投資3.8億元的沃爾瑪物流配送中心、總投資12.5億元的怡之航滕州國際物流園等項目，物流產(chǎn)業(yè)趨于集聚。圍繞構建“大商貿(mào)”，實施了40億元的德意君瑞國際廣場、8億元的紅星美凱龍商城、12億元的沃爾瑪商業(yè)廣場等過億元商業(yè)廣場項目9個，北辛路“商務大道”建設初見成效。始終把民營經(jīng)濟作為加快發(fā)展的主體力量來培育。20xx年，新發(fā)展民營企業(yè)320家，總數(shù)達到2809家;新發(fā)展個體工商戶1030家，總數(shù)達到22166家;工業(yè)主營業(yè)務收入完成55.62億元,同比增長17%;新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)2家，總數(shù)達到23家。鼓勵企業(yè)積極開展技術研發(fā)，以科技創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，共實施技術改造9項，納入省級技術創(chuàng)新項目3個，獲得國家專利9項，建成省級工程技術研發(fā)中心1個，省級“一企一技術”研發(fā)中心1個;完成技改投資5.76億元，占全年任務的176%;完成高新技術產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值14.74億元，占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的比重達到25.92%。始終把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)作為經(jīng)濟社會基礎產(chǎn)業(yè)來推進，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收中心任務，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，發(fā)展培育侯王銀杏、后鋪土豆等特色經(jīng)濟專業(yè)村3個，年產(chǎn)值500萬元以上的特色產(chǎn)業(yè)2個，土地規(guī)模經(jīng)營占耕地面積的比重達到45.5%;積極培育山東世茂公司等規(guī)模以上龍頭企業(yè)，帶動了“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，進一步提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益，推動了農(nóng)民收入持續(xù)增長。

二是突出理性發(fā)展，強化項目抓手，投資拉動作用持續(xù)增強。始終把項目建設作為實現(xiàn)發(fā)展的基本手段，圍繞質(zhì)量發(fā)展，大力實施品牌引進戰(zhàn)略，以品牌項目打造品牌地域，引進了沃爾瑪商業(yè)廣場、喜來登大酒店、北京全聚德烤鴨、紅星美凱龍商城、深圳華測等世界五百強或國內(nèi)外知名品牌項目9個，并開創(chuàng)了極具影響力的幾個第一。沃爾瑪、紅星美凱龍、北京全聚德第一次在全國縣級市設立連鎖店，喜來登成為第一個入駐縣級城市的國際五星級大酒店，深圳華測領銜建設的國家級食品檢測中心及專供市場創(chuàng)造了由檢測服務帶動生產(chǎn)基地和專業(yè)市場建設的服務業(yè)發(fā)展新模式，并帶動了冷鏈物流的行業(yè)巨頭怡之航入駐北辛，品牌集聚效應下的發(fā)展優(yōu)勢在北辛已充分顯現(xiàn)。20xx年，共實施重點項目42個，其中過億元項目33個，過千萬元項目9個，列入全市100個重點項目15個,是市級重點項目數(shù)量最多的鎮(zhèn)街，列入xx市100個重點項目3個，省級重點項目1個，完成項目建設投資46.6億元，同比增長 63%，項目建設投資和增幅連續(xù)三年位居全市第一。

三是倡導主動作為，推動城鄉(xiāng)建設，城市品質(zhì)實現(xiàn)顯著提升。始終把城市作為承載發(fā)展的平臺來建設，著力提升城市品質(zhì)，為項目建設創(chuàng)設條件，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展開拓空間。注重“產(chǎn)城互動”，實施了德意君瑞、堅邦國際2個城市綜合體項目，并在文化傳承、城市建設、經(jīng)濟發(fā)展三者有機融合方面進行了探索創(chuàng)新，實施了總投資12億元的接官巷歷史文化街區(qū)建設。注重“民生城建”，實施周樓區(qū)域、沈莊岳莊區(qū)域等棚戶區(qū)改造工程5個，并對華棉宿舍等2個老舊小區(qū)、新華前街西段等6個背街小巷進行了徹底改造。投入1500余萬元，推進美麗鄉(xiāng)村建設, 新增戶戶通硬化道路20公里，安裝太陽能路燈400盞。積極爭取上級扶持資金，改造提升北部社區(qū)基礎設施，其中北郊社區(qū)在街道財政、水利、供電等部門的大力支持下，累計爭取到戶戶通硬化路、庫區(qū)移民、農(nóng)田水利改造、電網(wǎng)改造等扶持資金近千萬元，使周莊、前鋪、后鋪等較偏遠村居面貌發(fā)生了巨大變化。注重“生態(tài)城建”，先后開展了森林城市建設、主干道升級改造、荊泉水源地森林公園建設、綠化示范村創(chuàng)建、小清河水系治理、京臺高速綠化帶補植、綠色通道建設、荊泉水源地保護等生態(tài)工程，推動了城市與自然的高度融合。投資1600萬元，在全市率先實現(xiàn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化全覆蓋，9個示范居、16個標準居通過xx市驗收，成為棗莊、滕州兩級市重大典型。俞寨、后荊溝、西七、侯王、周莊5個居被評為“xx市城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化示范居”，余寨居同時被評為“山東省衛(wèi)生先進單位”。切實強化環(huán)境保護工作，實施了企事業(yè)污染源治理和再提高工程，取締不合格鍋爐5臺，關閉于樓塑料市場水洗工藝廠，于崗小塑料廠等“小土”企業(yè)3家，切實維護了轄區(qū)環(huán)境質(zhì)量。

四是注重改善民生，堅持實干創(chuàng)新，民生福祉得到充分保障。始終把保障和改善民生作為核心任務來推動，不斷創(chuàng)新保障機制，努力讓人民享受到更多的發(fā)展成果?！笆竺裆こ獭蓖七M更加有力，經(jīng)過認真梳理，實施了教育基礎設施建設工程、農(nóng)村衛(wèi)生基礎設施提升工程、老舊小區(qū)背街小巷整治工程、棚戶區(qū)改造工程、勞動力創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進工程、居級基礎設施配套工程、社會管理“網(wǎng)格化”工程、生態(tài)文明建設工程、城鄉(xiāng)醫(yī)療養(yǎng)老保險工程、便民小吃城建設工程等社會影響大，群眾受益廣的10項民生工程，總投資達到了4.44億元，其中財政投入資金6600萬元?！熬蛹夒p向承諾”開展更加扎實，全街道共提報居級民生承諾211項，實際辦理236項，群眾生產(chǎn)生活水平得到明顯改善。創(chuàng)業(yè)就業(yè)工程成果更加顯著，創(chuàng)建了全市鎮(zhèn)街中首個ybc創(chuàng)業(yè)服務站，為創(chuàng)業(yè)者提供了完整高效的創(chuàng)業(yè)服務體系;創(chuàng)建了大學生創(chuàng)業(yè)孵化基地，孵化大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)60余家，實現(xiàn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)500余人，該基地被確定為“山東省首批大學生創(chuàng)業(yè)孵化示范基地”、“山東省電子商務示范基地”。創(chuàng)建了嘉德社區(qū)失地農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地，為14個居失地農(nóng)民提供了就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務。社會保障覆蓋面更加廣泛，全年辦理農(nóng)村低保924戶、2033人，發(fā)放農(nóng)村低保金322萬元;辦理城市低保1002戶、2265人，發(fā)放城市低保金558萬元，發(fā)放金額居全市第一;免費為4600余名城鄉(xiāng)低保戶辦理了城鎮(zhèn)醫(yī)保和農(nóng)村新型合作醫(yī)療。積極開展慈善救助活動，全年募集慈善資金130萬元，救助各類困難群體1358人次，發(fā)放救助金110萬元，切實為群眾送去了溫暖，為社會增加了和諧。文化體育事業(yè)更加繁榮，投資20余萬元，購置大型健身器材26件，排練廳器材6件，進一步完善了街道綜合文化站設施配備;建設了杏西、侯王、文廟3個社區(qū)文化中心，完成了農(nóng)家書屋全覆蓋;趙王河、后荊溝2個居體育健身場地通過市體育局驗收，居級體育健身場所達到52處，實現(xiàn)了體育健身場所全覆蓋。

五是注重創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，強化社會治理，社會運行更加和諧有序。把創(chuàng)新社會管理作為群眾安居樂業(yè)、社會穩(wěn)定和諧的基礎性工程來抓，堅持一流標準，形成一流經(jīng)驗，實現(xiàn)一流業(yè)績。教育事業(yè)創(chuàng)優(yōu)力度不減，發(fā)展水平更高。立足于打造全市教育設施最先進、教學環(huán)境最優(yōu)美的教育高地，投資130萬元，新建高標準塑膠操場2處、餐廳2 個;投資300多萬元，凈化、美化校園環(huán)境;投資近400萬元，推進音體美衛(wèi)器材配備“四項工程” 及功能室改造升級，為所有中小學配備了“班班通”多媒體和多媒體教室，音體美儀器室達到山東省一類標準。著眼于打造教學水平最高、社會評價最好的教育高地，不斷強化學校內(nèi)部管理，積極推進素質(zhì)教育，20xx年，教委辦及各學校獲得各級各類榮譽達99項。服務群眾創(chuàng)新力度不減，服務水平更高。建成了全市標準最高、功能最全、規(guī)模最大的便民服務中心，切實解決了群眾反映突出的門難進、臉難看、事難辦等問題。建設了4個社區(qū)黨群服務中心，以老干部、流動黨員、失地農(nóng)民、老舊小區(qū)居民四類重點服務對象，分別對4個城市社區(qū)的服務功能進行了合理定位。以服務老舊小區(qū)居民為重點的文壇社區(qū)黨群服務中心，為居民提供一站式、全方位、多元化的公共服務和社會化服務，徹底改善了趙王河小區(qū)環(huán)境差、服務缺位的問題，在滕州、棗莊兩級市產(chǎn)生很大反響，贏得居民一致好評。加大了居級服務陣地建設，對60個居社區(qū)服務陣地進行了改造和規(guī)范，侯王居、東七居社區(qū)服務中心建設達到xx市級標準。創(chuàng)新了城區(qū)計劃生育服務模式，設立了“流動人口便民維權服務中心”，圍繞流動人口的需求，實行“統(tǒng)一受理、分類辦結”。大力推進流動人口計劃生育協(xié)會自治，對流動人口計生工作實行協(xié)議管理，帶動了計劃生育工作的健康發(fā)展。設立了群眾工作站，以便民服務中心為主陣地，積極推進群眾工作網(wǎng)絡化，實現(xiàn)了資源、信息共享。成立了流動人口協(xié)會，為流動人口提供優(yōu)質(zhì)計生服務、就業(yè)培訓、勞務安置、子女入學入托、辦理營業(yè)執(zhí)照等關懷幫助。維護社會穩(wěn)定力度不減，規(guī)范治理水平更高。進一步提升社會治安防控水平，實施了“天網(wǎng)”工程建設，建成了“高清電子視頻監(jiān)控平臺”， 實現(xiàn)了60個居的電子監(jiān)控全覆蓋。深入開展了警務制度改革，實現(xiàn)了警力設置調(diào)配合理，警務運行靈敏高效，有效扼制了各類刑事案件的發(fā)生。進一步完善社區(qū)建設，強化了“四位一體”、“社區(qū)十進”載體建設，使社區(qū)服務、管理、治安防控、司法調(diào)處更加規(guī)范和有效。進一步規(guī)范居級管理，實施了“123農(nóng)廉工程”建設，積極推進居級事務陽光操作、規(guī)范化運作，從源頭上減少了矛盾的發(fā)生，并建設了全市首個農(nóng)村產(chǎn)權交易中心，成為全市農(nóng)廉工作的顯著亮點。進一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，加強了安全生產(chǎn)4d工程建設，開展了20次安全生產(chǎn)集中活動和6次專家查隱患活動，創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

六是強化作風建設，提升工作效能，發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化提升。以黨建為引領，突出黨建創(chuàng)新，注重黨建服務，切實有效地開展了“雙聯(lián)”活動，實施了薄弱居班子整治，充分發(fā)揮“第一書記”引領協(xié)調(diào)作用，基層組織建設得到進一步加強。把干部隊伍建設作為提升執(zhí)行力的關鍵，加強思想政治建設，建立了讀書會、周一例會、專題講座、黨課等常態(tài)化學習機制，并舉辦培訓班4期，培訓干部700余人次。強化機制體制建設，在領導干部中實施了分線作戰(zhàn)機制，成立九條工作線，定期調(diào)度工作線工作;在機關干部中開展了“百名機關干部大調(diào)研活動”;在各級黨組織和廣大黨員中大力開展“四結對四幫扶”和“五個一”評選活動;在居級建立和完善了“千分制考核”制度，切實提升了執(zhí)行能力，轉(zhuǎn)變了工作作風，提高了工作效率。加強黨風廉政建設，嚴格遵守中央“八項規(guī)定”，市委、市政府“十項規(guī)定”，堅持黨務政務公開，規(guī)范程序，實行陽光競標，有效避免了以權謀私等違法違紀現(xiàn)象。樹立正確的用人導向，選拔干部打破常規(guī)，注重德才兼?zhèn)?、以德為先，真正將一批敢于擔當、德才兼?zhèn)洹⒛贻p有為的干部選拔到了重要崗位，發(fā)揮了很好的作用，得到了廣泛認可。

除以上提到的相關單位、部門外，其他單位、部門也都圍繞街道發(fā)展大局，上下一心，團結合作，為街道發(fā)展付出了很多的努力，做出了很大的貢獻。如綜合統(tǒng)計辦牽頭抓好了全國第三次經(jīng)濟普查工作，審計所積極配合抓好了居級規(guī)范化建設，國土所抓好了土地收儲征用，保證了街道項目建設用地，金融機構為街道企業(yè)提供了融資貸款等方面的有力支持，供電、水利、交管等部門為街道基礎設施配套作出了突出貢獻，還有法庭、工會、武裝部、政協(xié)工作室等部門，圍繞強化社會治理、推進社會和諧也作出了不懈努力。因此，20xx年我們所取得的一切成績，都得益于市委、市政府的正確領導，得益于街道各級各部門的銳意進取、扎實苦干，得益于街道廣大干群的齊心協(xié)力、奮力拼搏，得益于廣大客商、企業(yè)家和社會各界人士的傾力支持、積極參與。在此，我謹代表街道黨委、辦事處向所有為北辛發(fā)展做出貢獻的同志們、朋友們，致以崇高的敬意和衷心的感謝!

成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴。這些經(jīng)驗和做法，既是對過去工作的提煉，也是對未來發(fā)展的啟示。對此，我們一定要倍加珍惜，在今后的工作中繼續(xù)堅持和發(fā)揚，一如既往地保持銳意進取的拼搏勁頭和永不滿足、永不懈怠、永不停步的奮斗精神，不斷開創(chuàng)街道科學發(fā)展、跨越發(fā)展的新局面。

二、20xx年經(jīng)濟工作的指導思想和目標任務

根據(jù)市委、市政府部署要求，結合北辛實際，20xx年街道經(jīng)濟工作的指導思想是：全面貫徹黨的xx屆三中全會和中央、省、市經(jīng)濟工作會議精神，圍繞建設“區(qū)域性中心城市”總體目標，以提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量為中心，以培植壯大服務業(yè)為主導，以建設精品城市、美麗鄉(xiāng)村為重點，大力實施專業(yè)市場集群、重點項目帶動、高端品牌集聚、民生事業(yè)優(yōu)先、黨建創(chuàng)新引領五大戰(zhàn)略，不斷強化社會建設、文化建設、生態(tài)建設、平安建設、干部隊伍建設五項保障，努力建成城市品質(zhì)卓越的中心城區(qū)、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美的宜居家園、高端品牌集聚的商貿(mào)中心、專業(yè)市場繁榮的物流樞紐、現(xiàn)代要素活躍的創(chuàng)業(yè)基地、文化資源富足的活力名城，實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定，全面加快繁榮富強和諧文明的幸福北辛建設步伐。主要奮斗目標是：地方生產(chǎn)總值增長10%;地方財政收入增長12%;固定資產(chǎn)投資增長22%;實際利用市外資金增長30%;農(nóng)民人均純收入增長13%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長11%;人口自然增長率控制在6‰以內(nèi);科技教育、文化衛(wèi)生、人民武裝等各項事業(yè)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、關于發(fā)展的共識問題

20xx年是北辛轉(zhuǎn)型崛起、實現(xiàn)跨越發(fā)展的攻堅之年。做好今年的工作，實現(xiàn)我們科學發(fā)展、跨越發(fā)展的預期目標，就必須科學分析形勢，凝聚發(fā)展共識，在搶抓發(fā)展機遇中，牢牢把握工作的主動權。

一要充分認識當前面臨的各種挑戰(zhàn)。當前，圍繞著加快發(fā)展，各地都在拼速度、拼干勁、拼資源、拼智慧，區(qū)域競爭、產(chǎn)業(yè)競爭、市場競爭、社會綜合要素的競爭愈加激烈。各種競爭疊加在我們身上，使我們的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。首先是國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的挑戰(zhàn)，目前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢仍然處于回暖期，尤其表現(xiàn)為產(chǎn)能過剩的問題和資源環(huán)境收緊的問題，這就使我們的項目落地需要解決的土地問題尤為難辦。第二是服務業(yè)資源分散，市場搶奪的挑戰(zhàn)，從我市城市經(jīng)濟發(fā)展來看，xx區(qū)的建設、xx區(qū)的提升給我們帶來了不小的壓力，東有高鐵新區(qū)，西有義烏商城，這就使我們面臨東西夾擊，搶奪市場的嚴峻局面。第三是鎮(zhèn)街競爭的挑戰(zhàn)，我們連續(xù)三年目標考核全市第一，處在高位就是大家共同瞄準的目標，每個鎮(zhèn)街都在憋足勁要趕超，競爭將會更加激烈。第四是自身發(fā)展困難和不足的挑戰(zhàn)。在整體發(fā)展上，我們實力還不夠強，人均占有依然偏低;在主導產(chǎn)業(yè)培植上，傳統(tǒng)服務業(yè)比重過大、企業(yè)檔次偏低的狀況沒有根本改變，骨干性、帶動性的龍頭服務業(yè)企業(yè)，還沒有發(fā)揮出真正效益;在城市建設上，城市內(nèi)涵、品味還需要進一步提升，尤其是北部社區(qū)基礎設施建設還有很多欠賬;在民生的改善上，公共服務水平、民生改善力度與群眾期待仍有一定差距;在干部思想作風上，發(fā)展環(huán)境還不夠優(yōu)化，特別是基層干部工作的規(guī)范性、程序化不嚴格，影響社會和諧穩(wěn)定的客觀因素還依然存在。

二要充分認識當前面臨的各種機遇。在看到困難和挑戰(zhàn)的同時，我們也應該充分認識到，我們正面臨著加快發(fā)展的重大機遇，擁有率先發(fā)展的顯著優(yōu)勢。首先是“區(qū)域性中心城市”建設給我們帶來重大機遇。今年，市委、市政府明確提出建設“區(qū)域性中心城市”的發(fā)展目標，城市建設的力度措施都將進一步加大，作為其中的重要方面，城市“北拓”戰(zhàn)略也將付諸實施。城市向北拓展，打造城市后花園，這正是我們擴展空間、提升品質(zhì)的難得機遇，城市“北拓”所帶來的人氣、商氣，消費、經(jīng)營，都將成為經(jīng)濟發(fā)展的強勁拉動力。第二是全市服務業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略給我們帶來重大機遇。當前，從中央到地方，各級都在加速轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構，而發(fā)展服務業(yè)則是轉(zhuǎn)調(diào)的主渠道。從我市情況來看，推進服務業(yè)專業(yè)化已經(jīng)成為市委、市政府堅定不移的基本戰(zhàn)略，對服務業(yè)培植力度愈來愈大，今年又提出了服務業(yè)重點項目總投資超過1000億、專業(yè)市場群年交易額超過1000億的“雙千億”工程，提出了打造以北辛路為發(fā)展軸的區(qū)域性商貿(mào)中心。北辛是推進服務業(yè)專業(yè)化的主戰(zhàn)場，是全市專業(yè)市場最集中的區(qū)域，這些無疑將為我們進一步積聚服務業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，做大做強服務業(yè)主導產(chǎn)業(yè)，提供了極為有利的外部條件。第三是寬松優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境給我們帶來重大機遇。當前，社會各界普遍看好北辛，各級領導的悉心關注，社會各界對城市建設和發(fā)展服務業(yè)的高度認同，來自方方面面的政策、信息支持以及各地客商的廣泛看好，積極投資，使我們的發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)越。除以上發(fā)展機遇外，我們還要充分認識到自身擁有的獨特優(yōu)勢。一是市委、市政府及各大機關都處在北辛轄區(qū)的政治優(yōu)勢。二專業(yè)市場群高度發(fā)展、服務業(yè)在滕州乃至棗莊絕對領先的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。三是道路網(wǎng)健全完善，物流通暢便利的交通優(yōu)勢。四是商貿(mào)業(yè)繁榮帶來的金融機構相繼入駐的金融優(yōu)勢。五是擁有滕州一中等知名學校，以及文化傳媒大廈、科技館、會展中心等大量現(xiàn)代文化設施的文化教育優(yōu)勢。以上這些，為我們加快發(fā)展提供了難得機遇，使北辛進入了自身優(yōu)勢釋放和政策機遇疊加的黃金發(fā)展時期。

三要準確把握當前工作指導的重大轉(zhuǎn)變。xx屆三中全會明確提出“完善發(fā)展成果考核評價體系，糾正單純以經(jīng)濟增長速度評定政績的偏向。加大資源消耗、環(huán)境損害、生態(tài)效益、產(chǎn)能過剩、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、新增債務等指標權重，更加重視勞動就業(yè)、居民收入、社會保障、人民健康狀況。”，簡而言之，就是要破除唯gdp論，把工作著力點轉(zhuǎn)變到更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益上。在這一思想指導下，全國各地都在轉(zhuǎn)變思路，強抓發(fā)展質(zhì)量。因此，我們必須立足北辛實際，下決心在四個方面實現(xiàn)工作指導轉(zhuǎn)變。一是在發(fā)展理念上實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。要把推動發(fā)展的立足點切實轉(zhuǎn)變到以提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益為中心上來，轉(zhuǎn)變到促進經(jīng)濟結構不斷優(yōu)化、內(nèi)生動力不斷增強上來。二是在發(fā)展定位上實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。要堅持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，從過去過于看重經(jīng)濟總量、項目數(shù)量體量，轉(zhuǎn)變到統(tǒng)籌發(fā)展、全面評價上來。要更加注重改善民生，更加注重生態(tài)環(huán)境保護，更加注重城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化、美麗鄉(xiāng)村建設等與群眾生產(chǎn)生活密切相關的基礎設施建設。三是在發(fā)展動力上實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。要依靠改革創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生動力，爭先進，出經(jīng)驗，當?shù)湫停⒇灤┑浇?jīng)濟社會發(fā)展各個領域和全過程。四是在考核導向上實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。要改進和完善考核體系和干部評價體系，看基礎、看質(zhì)量、看潛績、看實績，加大群眾滿意度在考核中的權重，用科學的政績考核“指揮棒”推動科學發(fā)展。

總之，我們既要清醒地看到前進道路上的困難，又要找出發(fā)展的機遇和優(yōu)勢，堅定信心，冷靜應對，理性謀劃，扎實推進。要始終把發(fā)展作為第一要務，作為北辛最大的政治，堅持“以經(jīng)濟建設為中心”不動搖，真抓實干不懈怠，撲下身子抓落實，努力在作風、服務、效能上奮力趕超，用超常規(guī)的付出換取超常規(guī)的發(fā)展。

四、關于發(fā)展的措施和路徑問題

(一)發(fā)展的支撐，如何培植壯大產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)是發(fā)展的基礎。要立足街道實際，進一步推動結構調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級，努力構建以服務業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)，工業(yè)、農(nóng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，切實在提高發(fā)展質(zhì)量和效益的前提下，加快跨越發(fā)展進程。

一要以打造品牌為核心，進一步做大做強服務業(yè)主導產(chǎn)業(yè)。品牌體現(xiàn)的是規(guī)模，代表的是層次，擁有的是影響力。做大做強服務業(yè)主導產(chǎn)業(yè)，就要堅持走專業(yè)化、規(guī)模化、品牌化發(fā)展路子，不斷推進服務業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚，構建“大市場”、“大物流”、“大商貿(mào)”，打造與城市發(fā)展相適應的現(xiàn)代服務業(yè)高地。20xx年，要新增限上服務業(yè)企業(yè)10家，服務業(yè)增加值實現(xiàn)38億元，占gdp比重達到65%，服務業(yè)占財政稅收比例達到83%。要突出服務業(yè)品牌引進。大力實施服務業(yè)高端品牌引進戰(zhàn)略，不斷強化服務業(yè)品牌集聚效應。在已有的沃爾瑪、紅星美凱龍、北京全聚德、喜來登、華測檢測、怡之航等9個高端品牌的基礎上，20xx年，再引進國際、國內(nèi)高端服務業(yè)品牌不少于3個，推動服務業(yè)向高端化、品牌化方向發(fā)展。要突出專業(yè)市場群建設。圍繞構建“大市場”，加快推進總投資11.5億元的國家級食品安全檢測中心及專供市場、總投資16億元的山東三圣酒店家居用品市場、總投資6億元的水產(chǎn)糧油市場等5個在建市場建設，促其盡快投產(chǎn)運營;推動杏花村四期，嘉譽三期，倫達百貨、服裝、五金市場等7個建成市場經(jīng)營戶入戶經(jīng)營，實現(xiàn)市場的活躍和繁榮，確保年交易額不低于600億元，力爭突破700億元，爭取在2—3年時間內(nèi)實現(xiàn)1000億元，形成帶動周邊、輻射全國、影響世界的千億市場群。要加大物流產(chǎn)業(yè)培育。圍繞構建“大物流”，加快實施總投資12.5億元的怡之航滕州國際冷鏈物流產(chǎn)業(yè)園、總投資3.8億元的沃爾瑪物流配送中心等項目，繼續(xù)招引新型物流企業(yè)，發(fā)展專業(yè)配送、第三方物流、采購、代理經(jīng)營等現(xiàn)代物流業(yè)，構建輻射周邊、連接全國的區(qū)域性物流樞紐。要推進城市核心商圈建設。圍繞構建“大商貿(mào)”，加快推進總投資40億元的德意君瑞國際廣場、總投資8億元的紅星美凱龍愛琴海購物中心、總投資6億元的星尚城商業(yè)廣場、總投資12億元的沃爾瑪商業(yè)廣場等過億元商業(yè)廣場建設，打造以北辛路為發(fā)展軸的高端商務大道。要做大文化旅游產(chǎn)業(yè)。加快推進總投資12億元的接官巷歷史文化街區(qū)建設，實施好北辛便民小吃城、巴厘島咖啡西餐廳、新村休閑部落等項目建設，打造一批時尚購物街、美食街、酒吧街、土特產(chǎn)街等商業(yè)街區(qū);加快推進總投資6.6億元的喜來登大酒店，總投資3.8億元的xx市游客服務中心建設，啟動總投資4.6億元的星海萬豪大酒店，建成一批高檔酒店、商務酒店、快捷連鎖酒店，進一步提升轄區(qū)酒店檔次和旅游接待水平。要切實發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)。大力發(fā)展電子商務，以大學生創(chuàng)業(yè)孵化基地為依托，進一步提升電子示范基地規(guī)模和檔次;加快推進杏花村、嘉譽等專業(yè)市場電子商務平臺建設,推廣“實體店鋪+電子商鋪”模式，力爭引進若干家國內(nèi)知名電子商務企業(yè)在北辛設立區(qū)域性總部，實現(xiàn)電子商務產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展。積極發(fā)展節(jié)會經(jīng)濟，舉辦國際干雜海貨調(diào)味品博覽會、年貨精品博覽會等節(jié)會活動，打造具有北辛特色的節(jié)會品牌。

二要以民營經(jīng)濟為帶動，進一步提升工業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模檔次。發(fā)展靠民力，活力在民營。推動民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展是壯大工業(yè)的首要途徑，因此，我們要放開眼界，提速加力，推動民營經(jīng)濟走上蓬勃發(fā)展的快車道，帶動工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展壯大。要在膨脹民營企業(yè)總量上求突破。要大力加強基地建設，促進全民創(chuàng)業(yè),充分調(diào)動各類創(chuàng)業(yè)主體尤其是大學生創(chuàng)業(yè)的熱情，形成全民創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。20xx年，力爭新發(fā)展民營企業(yè)120家、個體工商戶1000戶。要在培育發(fā)展骨干企業(yè)上求突破。加大規(guī)模以上企業(yè)扶持力度，對現(xiàn)有20家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)繼續(xù)采取扶持政策，靠上服務，幫助解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的實際難題;借助全市“千企升級”行動，推動小微企業(yè)向規(guī)模以上企業(yè)發(fā)展，確保新增規(guī)模工企業(yè)不少于1家。要在科技創(chuàng)新上求突破。鼓勵企業(yè)建立各級技術研發(fā)中心，爭創(chuàng)省級“一企一技術”，力爭新增xx市級以上技術研發(fā)中心1家，專利申請量同比增長10%以上。引導企業(yè)技術創(chuàng)新，重點抓好總投資7000萬元的天旋旋轉(zhuǎn)接頭研發(fā)檢測中心及自動生產(chǎn)線、總投資3000萬元的喜力機床數(shù)據(jù)研發(fā)及加工中心、總投資3000萬元的騰達機電金屬材料研發(fā)及加工中心等3項技改項目，高新技術產(chǎn)值比重達到28%。要加強外經(jīng)外貿(mào)上求突破。在繼續(xù)鞏固山東世茂、山東亞太、瑞祥紡織等企業(yè)對外出口的同時，積極培育和擴大出口增長點，努力提高出口產(chǎn)品的質(zhì)量與技術含量，拓展國際市場。重點扶持喜力機床、山東世茂和山東亞太等有自營進出口權企業(yè)，幫助飛旋旋轉(zhuǎn)接頭、宇進汽車內(nèi)飾、武田旋轉(zhuǎn)接頭、等美資、韓資、日資、港資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、扶優(yōu)扶強，確保進出口總額達到1500萬美元，實現(xiàn)出口1200萬美元，進一步鞏固街道外經(jīng)外貿(mào)在全市的領軍地位。

三要以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為手段，穩(wěn)步推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化?？燹r(nóng)業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，以后鋪居馬鈴薯種植標準化基地為帶動，擴大馬鈴薯種植面積，發(fā)展綠色無公害蔬菜，年內(nèi)新增標準化基地1處。大力發(fā)展農(nóng)業(yè)特色經(jīng)濟，以侯王居銀杏、速生楊種植為示范，推動特色種植業(yè)發(fā)展，力爭特色種植面積突破1000畝，并建設特色經(jīng)濟專業(yè)居1—2個。不斷提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，推廣現(xiàn)軍蔬菜銷售合作社經(jīng)驗，培植示范合作社2-3家，推動蔬菜、特色種植產(chǎn)、銷一體化;發(fā)揮山東世茂等農(nóng)副產(chǎn)品深加工龍頭企業(yè)的帶動作用，引導農(nóng)戶走訂單生產(chǎn)、規(guī)模經(jīng)營、產(chǎn)供銷一體化新型農(nóng)業(yè)化道路，建立“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營運作模式，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

(二)發(fā)展的抓手，如何推動重點項目建設。項目決定發(fā)展，項目決定實力?，F(xiàn)在新一輪區(qū)域競爭的焦點集中體現(xiàn)在項目上，只有持續(xù)不斷地實施一批大項目、好項目，增長才有后勁，發(fā)展才有依托。因此，不管形勢怎樣變化，不管困難多么艱巨，我們都必須專心致志、心無旁騖、堅定不移地抓項目、抓投入、抓建設，努力在項目數(shù)量、質(zhì)量和推進效率上實現(xiàn)新的突破。

一要在招引項目上體現(xiàn)大氣魄。注重招商選資，突出招強引大，鎖定行業(yè)巨頭，緊盯領軍企業(yè)，著力引進一批投資規(guī)模大、輻射帶動力強的項目，以品牌項目打造品牌地域。全年力爭新引進總投資過億元項目10個，過五千萬元項目8個;力爭實際利用境內(nèi)資金13億元，實際利用境外資金500萬美元。

二要在推進項目上追求高效率。要切實抓好今年實施的52個重點項目，確保完成投資56億元，同比增長25%。對32個新建重點項目，要切實解決好開工建設的前期準備，重點抓好怡之航滕州國際物流產(chǎn)業(yè)園、山東三圣酒店用品市場、嘉譽商貿(mào)城三期b區(qū)擴建等15個過億元新建項目，推動其按投資計劃開工建設。對20個續(xù)建重點項目，要全力以赴幫扶、協(xié)調(diào)解決好項目建設中遇到的困難和問題，促其盡快投產(chǎn)運營。

三要在保障項目上完善新機制。要深入推進項目保障機制的探索和創(chuàng)新，建立重點項目領導幫包制，實行“一個項目，一個政策，一套班子，一抓到底”，做到責任主體明確，任務目標明晰;要繼續(xù)完善“發(fā)展項目化、項目數(shù)字化、數(shù)字臺帳化、臺帳圖表化”的項目推進模式，全面推行時間倒逼任務、目標倒逼程序、督查倒逼落實的倒逼機制，全面營造快捷高效的項目建設推進勢頭。

(三)發(fā)展的平臺，如何推動城鄉(xiāng)建設。建設宜居城市不僅是推進全域城鎮(zhèn)化的重要內(nèi)容，更是群眾所盼，發(fā)展所需。北辛街道作為中心城區(qū)，要切實擔當起全域城鎮(zhèn)化的龍頭，緊抓城市“北拓”機遇，堅持擴容與提質(zhì)并重，外延擴張與內(nèi)涵提升并舉，以大而強、靚而美的全新城市形象，為科學發(fā)展筑牢平臺，贏得先機。20xx年，要突出抓好37個重點城建項目，完成年度投資206億元。

一要突出民生城建。推進城市建設要牢固樹立“民生城建意識”，堅持城市建設與民計民生緊密結合，切實體現(xiàn)城為民所建。要加快推進棚戶區(qū)改造工程，切實抓好周樓區(qū)域、沈莊岳莊區(qū)域、水產(chǎn)糧油市場改造區(qū)域、文廟市場區(qū)域、面粉廠區(qū)域等5個棚戶區(qū)改造工程，穩(wěn)妥做好房屋征收工作，突出回遷安置房建設，切實讓群眾拆遷順心，回遷順利。要加大基礎設施建設力度，按照“六化”要求，實施好文教小區(qū)、手帕廠宿舍等老舊小區(qū)改造，打造成群眾滿意民心工程;提升工作標準，實施好城區(qū)南線高溫熱水集中供熱工程，完成幸福北區(qū)、幸福xx區(qū)等4個小區(qū)930余戶居民的集中供熱，打造群眾安心的暖春工程;細化工作目標，切實抓好清河北路、新華前街、新華后街和接官巷4條背街小巷整治，切實改善城市“微循環(huán)”。要大力實施交通道路建設。要想富、先修路，交通道路對改善群眾生活，拉動經(jīng)濟發(fā)展起到至關重要的作用。20xx年是我們交通道路建設最集中的一年，這為我們開創(chuàng)一個新的發(fā)展階段提供了難得契機。因此，我們要全力以赴配合好、實施好善國北路南段升級改造、科圣北路向北延伸、通盛路向東西延伸、大同中路北段道路建設、落鳳山大道新建、滕州城鄉(xiāng)客運換乘中心等交通道路建設項目，切實建設好北辛跨越發(fā)展的康莊大道。要切實強化城市精細化管理，抓好環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌、戶外廣告、占道經(jīng)營等專項整治活動;鞏固住宅小區(qū)物業(yè)管理整治工作成果，探索建立物業(yè)小區(qū)管理長效機制;推進路域環(huán)境綜合整治工作，強化環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域責任制，徹底改善城鄉(xiāng)衛(wèi)生面貌，不斷提高城市管理水平。

二要突出產(chǎn)城互動。把城市建設與產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結合，大力推進德意君瑞商業(yè)廣場和堅邦國際·財富中心兩大城市綜合體建設，構建具有現(xiàn)代城市品位的商貿(mào)業(yè)發(fā)展格局，把城市建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與文化傳承緊密結合，實施好接官巷歷史文化街區(qū)二期工程，讓接官巷成為城市建設最大亮點。要借助棚戶區(qū)改造，實施好水產(chǎn)糧油、文廟農(nóng)貿(mào)市場升級改造，沃爾瑪商業(yè)廣場等產(chǎn)業(yè)項目，確保拆遷居民不失利、不失業(yè)、不失權，努力走出一條農(nóng)民變市民、舊貌換新顏、產(chǎn)業(yè)促致富的城市改造道路。

三要突出生態(tài)城建。要大力推進“森林城市”建設，重點抓好總投資3000萬元、總面積30萬平方米的北辛植物園建設，在京臺高速出入口東側(cè)、紅荷大道北側(cè)，打造植物豐富多彩、景觀生態(tài)立體的綜合性植物園;積極實施村莊綠化工程，培育發(fā)展綠化示范居2個。要大力實施城市綠化美化工程，切實抓好總投資500萬元的小清河西段景觀亮化、總投資20xx萬元的北辛路景觀綠化升級改造工程，新增、改造綠化面積25萬平方米。要全面推進節(jié)能降耗，大力倡導綠色、低碳生產(chǎn)方式和消費模式，堅持資源開發(fā)和節(jié)約并重，因地制宜發(fā)展農(nóng)村新能源。要大力加強耕地保護，嚴厲整治亂占耕地、亂劃宅基地等現(xiàn)象。要加強環(huán)境保護監(jiān)督管理，重點解決環(huán)境突出問題，嚴格控制“三廢”排放，維護凈美的生活環(huán)境。

四要突出城鄉(xiāng)一體發(fā)展。要不斷推進城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化實施水平，繼續(xù)抓好29個農(nóng)業(yè)居城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化長效管理工作，加強督導調(diào)度和環(huán)衛(wèi)保潔人員培訓，不斷改善環(huán)衛(wèi)基礎設施，確保20xx年示范居達到50%以上。要建立健全覆蓋全域的衛(wèi)生保潔機制，對北辛路以南城區(qū)所有背街小巷、老舊小區(qū)，實施無縫隙、全覆蓋的市場化保潔，確保一次性通過國家級衛(wèi)生城市驗收。要大力推進美麗鄉(xiāng)村建設，加快道路、綠地、休閑場地、供熱、供氣、給水、排水、電子治安監(jiān)控系統(tǒng)等城市基礎設施向北部農(nóng)業(yè)社區(qū)延伸，加快居容居貌提升步伐，開展美麗鄉(xiāng)村文明行動，20xx年完成李王、興隆莊、后鋪、曹王等13個居的美麗鄉(xiāng)村建設任務，實現(xiàn)美麗鄉(xiāng)村建設全覆蓋。

(四)發(fā)展的目的，如何改善民生和推進社會事業(yè)。讓人民過上更加幸福美好的生活，既是我們的執(zhí)政理念，也是我們發(fā)展經(jīng)濟的最終目的。今年我們把“民生事業(yè)優(yōu)先”作為一項基本戰(zhàn)略寫入了工作指導思想，就是為了更好地提升服務水平，改善民生質(zhì)量，促進公平正義，讓人民群眾充分享受有尊嚴、有體面、高質(zhì)量的幸福生活。

一要深入推進“十大民生工程”和“居級雙向承諾”機制。繼續(xù)堅持“十大民生工程”和“居級雙向承諾”機制，進一步健全以民生工程為主體，以居級民生實事為補充的民生工作體系。通過認真梳理，今年我們將實施勞動力創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進工程，教育基礎設施建設工程，衛(wèi)生基礎設施建設工程，老舊小區(qū)、背街小巷綜合整治工程，城鄉(xiāng)道路暢通工程，城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工程，社會治理“網(wǎng)格化”工程，“夕陽紅”居家養(yǎng)老工程，社區(qū)服務中心建設工程以及城鄉(xiāng)居民“菜籃子”工程。這些工程以及居級承諾的實事，事關群眾福祉，事關黨和政府形象，各級各有關部門要切實明確責任，全力以赴推進，不折不扣落實，讓群眾充分享受到街道發(fā)展帶來的美好成果。

二要大力促進社會就業(yè)。就業(yè)是民生根本，促進就業(yè)是保障和改善民生的頭等大事。要完善就業(yè)服務平臺建設，以黨建為龍頭，依托街道、社區(qū)、居及非公企業(yè)“雙向三級一平臺”的網(wǎng)絡體系，發(fā)揮轄區(qū)內(nèi)中小微企業(yè)較多、服務業(yè)發(fā)達的優(yōu)勢，打造完善的三級創(chuàng)業(yè)和就業(yè)服務平臺。要加大創(chuàng)業(yè)孵化基地建設，加快大學生創(chuàng)業(yè)孵化基地二期工程建設，實施嘉譽大學生電子商務示范基地建設，幫助更多大學生實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。要加強創(chuàng)業(yè)就業(yè)技能培訓，發(fā)揮政府主導作用，加強技術培養(yǎng)和指導，著力解決下崗失業(yè)人員、城市新增勞動力、農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力、城市零就業(yè)家庭、軍隊退役人員等重點群體就業(yè)問題，力爭全年完成各類技能培訓3500人次，新增就業(yè)人員4600人，實現(xiàn)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移600人。

三要大力推進文化體育事業(yè)。加強城鄉(xiāng)基礎文化設施建設，全面實施社區(qū)文化中心、居文化大院新建、改造或提升工程，構建覆蓋全街道的公共文化服務體系。大力實施文化惠民工程，積極開展社區(qū)文化節(jié)、送文化下鄉(xiāng)等群眾性、公益性文化活動，讓群眾享有廣泛的文化服務。完善城鄉(xiāng)公共體育設施，鼓勵各居建設體育廣場，力爭實現(xiàn)體育廣場建設全覆蓋，推動全民健身運動深入開展。壯大文化產(chǎn)業(yè)，積極培植文化企業(yè)，提升文化產(chǎn)業(yè)綜合競爭力，推動文化產(chǎn)業(yè)成為北辛的又一新興產(chǎn)業(yè)。

四要統(tǒng)籌推進各項社會事業(yè)。要堅持優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)，大力實施中小學校舍標準化建設工程，進一步改善學校辦學條件，重點抓好中心小學西教學樓、南教學樓新建，馬王小學餐廳擴建、荊泉小學餐廳新建，滕龍路小學、荊泉小學的旱廁改建工程。加快推進義務教育均衡發(fā)展，推行強校帶弱校、強校帶新校機制，緩解個別學校的班額大和擇校熱問題，切實打造社會評價最好的教育高地。要切實抓好計劃生育工作，以“穩(wěn)定低生育水平”為核心，推行“全貌劃片數(shù)字化、戶況顯示動態(tài)化、分類管理精細化、聯(lián)合服務經(jīng)?；钡某鞘杏媱澤裏o縫覆蓋新機制，深化計劃生育居民自治措施，強化計劃生育利益導向機制，抓好三次集中服務活動，提升計劃生育整體工作水平。要不斷完善社會保障體系，抓好城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險、城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保全覆蓋工作，進一步擴大參保范圍。實施好總投資1500萬元的北辛社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設，推進衛(wèi)生服務進社區(qū)，構建街道、社區(qū)、居三級衛(wèi)生服務網(wǎng)絡。實施好總投資5300萬元的北辛天樂老年服務中心、總投資2700萬元的北辛街道養(yǎng)護服務中心建設，不斷健全社會化養(yǎng)老服務體系。健全城鄉(xiāng)居民最低生活保障制度，完善城市低保、規(guī)范農(nóng)村低保、探索開發(fā)式低保，確保應保盡保。扎實開展“慈善一日捐”、“慈善一元捐”、“幫扶送溫暖”、“金秋助學”等扶貧濟困行動，形成全民參與、攜手慈善的社會氛圍。要大力支持工會、共青團、婦聯(lián)、科協(xié)、關工委等人民團體參與社會管理和公共服務，統(tǒng)籌發(fā)展宣傳、統(tǒng)計、審計、檔案、老齡、統(tǒng)一戰(zhàn)線、人民武裝、民兵預備役、殘疾人等事業(yè)，促進社會全面進步。

(五)發(fā)展的環(huán)境，如何提升社會治理效果。要健全完善社會治安防控機制，推進社會治理“網(wǎng)格化”，整合電子監(jiān)控及街道一體化管理平臺，按網(wǎng)格建立群眾工作站，設立群眾工作聯(lián)絡員、治安巡查員，構建群眾工作、信訪穩(wěn)定、治安防控有機整合的社會管理網(wǎng)絡。要健全完善社區(qū)服務機制，發(fā)揮黨建引領作用，加強黨企共建，建立以黨員引領為主體，以服務企業(yè)、市場、生產(chǎn)和服務群眾為兩翼的聯(lián)合型社區(qū)服務黨組織。要健全完善特殊居民管理機制，充分發(fā)揮便民服務中心、流動人口協(xié)會作用，為新居民、流動人口及特殊人群提供政策咨詢、勞動就業(yè)、計生服務、法律維權、子女入學入托等多方面的服務，切實提升綜合服務水平。要健全完善信訪維穩(wěn)工作機制，嚴格落實“領導維穩(wěn)責任制”、“領導帶案下訪”等工作制度，按照“圍繞中心，關口前移，多措并舉，堵疏結合，確保穩(wěn)定”的二十字工作方針，熱心接訪，用心排查，耐心教育，真心解決問題，及時將信訪矛盾化解在基層。要健全完善安全生產(chǎn)監(jiān)管機制，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強安全生產(chǎn)4d工程建設，加大安全監(jiān)管和打非力度，嚴防各類事故發(fā)生，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

五、關于發(fā)展的保障問題

天下大事必作于細，古今事業(yè)須成于實。做好今年的經(jīng)濟工作，關鍵在干部，根本在落實。各級各部門、廣大黨員干部一定要振奮精神，加壓奮進，優(yōu)化環(huán)境，狠抓落實，努力推進科學發(fā)展再上新水平。

一要進一步強化作風保障。加強干部作風建設,全面提升干部素質(zhì)，是實現(xiàn)經(jīng)濟社會跨越發(fā)展的關鍵所在。要堅持以解放思想為先導，深入開展思想解放大討論活動，完善學習制度，豐富學習內(nèi)容，創(chuàng)新學習方法，不斷提高廣大黨員干部的業(yè)務技能。要不斷強化創(chuàng)新意識，堅持把創(chuàng)新驅(qū)動作為核心戰(zhàn)略貫穿到各項工作的全過程，抓住影響全局、關系長遠、引領發(fā)展、惠及民生的問題進行深入開展創(chuàng)新課題研究，不斷打開工作新局面。要堅決執(zhí)行中央八項規(guī)定和省市各項規(guī)定，開展群眾路線教育實踐活動，實現(xiàn)干部聯(lián)系服務群眾的直接化、常態(tài)化，切實治理“慵懶散奢疏”等5個方面30種行為。要深入開展群眾滿意度調(diào)查工作，進一步暢通群眾與政府的溝通聯(lián)系渠道，積極回應人民群眾的呼聲與建議，不斷提高群眾滿意度。要大力發(fā)揚迎難而上、敢于負責的擔當精神，忠誠履責，盡心盡責，切實以擔當精神創(chuàng)造一流業(yè)績。

二要進一步強化環(huán)境保障。環(huán)境是生產(chǎn)力、競爭力，是加快發(fā)展的必要前提、干事創(chuàng)業(yè)的基本條件。要強化服務意識，減少辦事程序，提高辦事效率，努力打造一個“成本最低、效率最高、服務最優(yōu)、信譽最好”的發(fā)展環(huán)境，讓北辛成為投資創(chuàng)業(yè)的熱土。要提高政府公信力，堅持依法行政、誠信行政，認真落實優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的各項政策措施，做到“言必信、行必果”。要加強黨風廉政建設，認真落實“一崗雙責”制度，深入推進懲治和預防腐敗體系建設，做到干部清正、政府清廉、政治清明，切實以反腐倡廉的實際成效促進工作、推動發(fā)展、贏得人心。 要推進居級事務規(guī)范化，切實抓好居“兩委”換屆選舉工作，選優(yōu)配強基層班子。進一步規(guī)范村居資產(chǎn)、資源交易行為，不斷完善綜合產(chǎn)權交易中心建設，確保居集體資產(chǎn)、資源保值增值，推進居集體經(jīng)濟健康發(fā)展。

三要進一步強化機制保障。要持正確的選人用人導向，按照“德才兼?zhèn)?、以德為先”原則，堅持以發(fā)展論英雄、憑實績用干部，大力選拔長期在條件艱苦、工作困難的地方工作的干部，不圖虛名、踏實干事的干部，埋頭苦干、注重為長遠發(fā)展打基礎的干部。要深化社情民意大調(diào)研活動，切實增強學習調(diào)研的針對性和實效性，形成凝聚干群合力，投身當前工作，推動科學發(fā)展的強大動力。要繼續(xù)完善重點工作“分線作戰(zhàn)”推進機制，細化分解目標，明確時間節(jié)點、推進措施、工作標準，構建人人擔責、人人盡責、全方位無縫隙抓落實的工作格局。要加大督查調(diào)度力度，建立健全月通報、季調(diào)度、半年檢查、年終總評的工作機制;對重點項目、重點工程進展情況實行現(xiàn)場拍照、網(wǎng)上督查、節(jié)點督查，激勵先進，鞭策后進。要切實改進考核方法，圍繞中心工作來考核，重視在服務發(fā)展大局，服務項目建設中發(fā)揮的作用;圍繞社會進步來考核，既看重經(jīng)濟發(fā)展，更重視民生的改善;圍繞城市建設來考核，既看重經(jīng)濟指標，更看重城鄉(xiāng)基礎設施建設的投入和效果;圍繞約束性指標考核，突出信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、計劃生育、環(huán)境保護等工作;圍繞群眾滿意度考核，開展群眾滿意度調(diào)查，加大群眾滿意度在考核中的分量，進一步樹立知民情、重民意、謀民利的導向。

同志們，回顧過去,令人鼓舞;展望未來,催人奮進;欣逢盛世，當有作為。讓我們在市委、市政府的堅強領導下，團結和帶領全街道人民，以時不我待的心態(tài)，求真務實的姿態(tài)，奮發(fā)有為的狀態(tài)，銳意進取，扎實工作，為全面建設繁榮富強、文明和諧的幸福北辛而努力奮斗!

推薦公司水表選型簡報范文簡短三

出賣人：

注冊地址：

營業(yè)執(zhí)照注冊號：

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身份證：

營業(yè)執(zhí)照注冊號：

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委托代理人姓名：

地址：

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根據(jù)《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國 市房地產(chǎn)管理法》、《 市房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓管理辦法》及其他有關法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，就乙方購買甲方的寫字樓事宜，達成如下協(xié)議：

第一條甲方所售寫字樓基本情況及甲方承諾

1、甲方所售寫字樓坐落于位于第層共間，房屋結構為，登記建筑面積平方米房屋用途為。

2、該寫字樓的土地使用年限共 年，還剩余使用年限 年。

3、甲方擁有該寫字樓的完全產(chǎn)權，產(chǎn)權證號為：。甲方承諾該寫字樓沒有被抵押或者為其他公司提供擔保等影響產(chǎn)權完整和歸屬的情形。

4、該寫字樓現(xiàn)配備的裝飾裝修設施設備有，該設施設備總折價元，不包含在房屋總價款中。

5、該寫字樓有物業(yè)服務，目前的物業(yè)服務公司為，物業(yè)服務收費標準為。

第二條房屋寫字樓總價格及付款方式

1、甲乙雙方協(xié)商一致，甲方所售寫字總金額為人民幣。該價款不含稅費。

2、雙方選擇以下第種付款方式：乙方應于本合同生效之日向甲方支付定金元整，并于 年 月 日前將房屋全部價款付給甲方。買房向銀行抵押付款：乙方于 年 月 日前向甲方支付首期房款人民幣元。其余房款乙方擬向銀行辦理抵押貸款。如果乙方在 年 月 日前還未能將銀行貸款辦理好并交付給甲方，則甲方可以單方解除本合同，并退回乙方之前已付購房款。

3、雙方約定的其他付款方式：。

第三條交納稅費的約定

1、按有關法律法規(guī)政策的規(guī)定應由賣方承擔的稅費由承擔。

2、按有關法律法規(guī)政策規(guī)定應由買方承擔的稅費由承擔。

第四條寫字樓交付

1、甲乙雙方于本合同簽訂后 日內(nèi)共同對該寫字樓及附屬設施設備、裝飾裝修、相關物品清單及水、電、氣的讀數(shù)等列表記載。

2、甲方在收到全部房款之日起 日內(nèi)，將該寫字樓鑰匙交付給乙方。

3、雙方其他約定：。

第五條關于產(chǎn)權登記的約定甲方雙方須在簽訂本合同內(nèi)，共同向房地產(chǎn)產(chǎn)權登記機關申請辦理轉(zhuǎn)移登記手續(xù)。如因甲方的過失造成乙方不能在 日內(nèi)取得房地產(chǎn)權屬證書，乙方有權提出退房，甲方必須在乙方提出退房要求之日起 日內(nèi)將乙方已付款退還給乙方，并按已付款的%賠償乙方損失。間間隔不宜過長。

第六條定金及交房保證金

1、甲乙雙方約定乙方在簽訂本合同之日起 日內(nèi)向甲方交納購房定金元。

2、為防范交易風險督促賣方按合同約定交付房地產(chǎn)，甲乙雙方同意從交易總房款中預留元作為交房保證金。此款在甲方實際交付房地產(chǎn)及完成產(chǎn)權轉(zhuǎn)移登記時交付給甲方。

3、關于交房保證金托管的約定：

4、甲乙雙方其他約定：。

第七條違約責任的約定

1、乙方逾期付款的違約責任和不作累加)：如乙方未按約定時間付款，則乙方應按逾期付款額的萬分之向甲方按日支付逾期付款違約金，同時甲方有權要求合同繼續(xù)履行。如乙方逾期付款時間超過天后，甲方有權單方解除合同并要求乙方按購房款總額的百分之支付違約金甲方也有權選擇還是按本條上述第項執(zhí)行。

2、甲方逾期交房的違約責任和不作累加)：如甲方未按合同約定的時間交付房屋，則甲方應按乙方已付購房款的總額的萬分之向乙方按日支付逾期交房違約金，同時乙方有權要求繼續(xù)履行合同。如甲方逾期交房超過天后，乙方有權單方解除合同并要求甲方按購房款總額的百分之支付違約金乙方也有權選擇還是按本條上述第項要求甲方承擔違約責任并繼續(xù)履行合同。

3、任何一方不按約定繳納相關稅費，導致交易不能繼續(xù)進行的，應向?qū)Ψ街Ц对摲康禺a(chǎn)總價款的百分之作為違約金。

4、任何一方不履行本合同約定義務致合同目的不能實現(xiàn)，守約方有權選擇定金罰則或要求對方支付該房地產(chǎn)總價款百分之作為違約金。

第八條甲乙雙方的承諾和保證

1、甲方承諾和保證：甲方有權簽署并有能力履行本合同。甲方保證在交易時該房屋沒有產(chǎn)權糾紛，有關按揭、抵押債務、稅項及租金等，甲方均在交易前辦妥。水、電、煤氣、物業(yè)、供暖等各項費用均已按規(guī)定交納，單據(jù)交買房確認。該寫字樓目前沒有租約。

2、乙方承諾和保證：乙方有權簽署并有能力履行本合同。

第九條合同的變更本合同履行期間，發(fā)生特殊情況時，甲、乙任何一方需變更本合同的，要求變更一方應及時書面通知對方，征得對方同意后，雙方在規(guī)定的時限內(nèi)簽訂書面變更協(xié)議，該協(xié)議將成為合同不可分割的部分。未經(jīng)雙方簽署書面文件，任何一方無權變更本合同，否則，由此造成對方的經(jīng)濟損失，由責任方承擔。

第十條不可抗力因不可抗力不能按照約定履行本合同的，根據(jù)不可抗力的影響，部分或全部免除責任，但因不可抗力不能按照約定履行合同的一方當事人應當及時告知另一方當事人，并自不可抗力事件結束之日起 日內(nèi)向另一方當事人提供證明。

第十一條合同的效力

1、本合同自甲乙雙方簽字之日起生效。

2、本合同一式份，甲乙雙方各執(zhí)份，具有同等法律效力。

第十二條法律適用及爭議的處理

1.本合同受中華人民共和國法律管轄并按其進行解釋。

2.本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決協(xié)商不成的，按下列第種方式解決：提交仲裁委員會仲裁依法向有管轄權的人民法院起訴。

第十三條雙方其他約定

甲方：乙方：

委托代理人：委托代理人：

年 月 日 年 月 日

推薦公司水表選型簡報范文簡短四

20xx年，管業(yè)公司在集團總公司的正確領導下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項工作指標，并超額完成了任務，實現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。

20xx年，將定位為管業(yè)公司“管理升級”年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎管理，強化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭產(chǎn)值利稅上臺階，管理水平上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位，確保完成集團公司下達的新各項經(jīng)濟指標。

20xx年管業(yè)公司各項工作總的指導思想是：

以科學發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎，以安全生產(chǎn)為前提，以增長效益為目標，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建設成為一個團結向上，積極進取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。

20xx年管業(yè)公司總的工作目標是：

1、鋼管產(chǎn)量：較上年度的43630噸,提高.5%，實現(xiàn)50000噸，爭取突破6萬噸;

2、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上;

3、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時銷售)增長30%，爭取實現(xiàn)58000噸;

4、銷售收入：較上年1.849億元增收22%，實現(xiàn)2.25億元，爭取突破2.3億元。

5、利潤指標：實現(xiàn)利潤550萬元，爭取突破600萬元。

6、稅費：完成400萬元。

7、應收賬款：至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。

8、安全指標：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。

為確保年度工作目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：

一、確保指標落實，強化績效考核工作。

公司對各部門、各科室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責任。簽訂責任合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。

二、強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎管理工作。

為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化企業(yè)基礎管理工作。

1、強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。

2、重申崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎管理工作。

3、強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實。

4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質(zhì)高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。業(yè)務員進行業(yè)績考核，車間技工進行技術評比，優(yōu)勝劣汰。

5、建立員工培訓的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作;摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進人員走出廠門，進行考察學習，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術人才，師夷長技以自強。

三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。

1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應市場形勢的發(fā)展，在去年打下的基礎上重點投向于省內(nèi)外大型招標項目。

2、認真研究市場，以市場定策略。

3、加強品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。(針對華通和富源)

4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。

5、提高應收賬款清收力度，加強經(jīng)營風險防范和控制。

6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關系，實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。

四、強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。

1、提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴肅生產(chǎn)指揮，嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應變能力，確保生產(chǎn)計劃實施。

2、努力提倡科技興企，鼓勵技術改造，制定相應的激勵措施。

3、積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的發(fā)展。

4、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。

5、強化"6s"管理體系的運行，營造先進的企業(yè)形象，為集團公司樹立形象標桿。

6、加強對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責任實行主管領導、車間主任、班組長、事故責任人和相關責任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂安全責任書。

五、做好成本管理工作，降低成本和費用，降低資本風險。

1、去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。生產(chǎn)部門嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務部門應做好應收賬款的清收工作，降低財務費用。

2、在去年減員增效取得良好效果的基礎上，堅持此策略，降低公司運營成本和人工成本，改進績效，優(yōu)化人力資源結構，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。

3、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓，節(jié)約成本。

七、做好員工培訓，深挖內(nèi)部潛力。

1、進一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓力度，使其快速發(fā)展，融入團隊;增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。

2、善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。

八、弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。

20xx年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力。

1、通過灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感;

2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作;

3、大力倡導在職提高，支持管理和業(yè)務工作范圍的研究實踐，鼓勵自學成才，創(chuàng)建一支學習型團隊。

4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。

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20xx年，新的開始，我們要通過不斷深化管理，培育新時代的職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標準、嚴要求，把敢闖敢試的精神和求真務實的科學態(tài)度結合起來，努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務，為公司的發(fā)展做好保駕護航的工作。

一、保安部結合公司實際情況做好20xx年安全保衛(wèi)工作

1、各服務處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關系。

2、嚴格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關人員、車輛進入小區(qū);維護小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。

3、做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全。

4、與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。

5、做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。

二、配合人力資源部門把好本部門的用人關

做好隊伍建設，打造一支穩(wěn)定、團結、素質(zhì)高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務經(jīng)營正常運作。加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識、服務意識、責任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。

三、加強日常性工作管理

當班保安對小區(qū)施工紀律檢查工作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)像及時指正，并做好違規(guī)紀錄，收集，整理好當班各類質(zhì)量記錄，嚴格控制人員，車輛，物品進出小區(qū)。人員進入小區(qū)必須出示有效證件和說明來訪目的，車輛攜帶物品離開服務區(qū)必須出示有效證件和服務中心簽發(fā)的物資放行條，才給予放行。當班期間從未發(fā)生，人、車及物品失控現(xiàn)象從而有效保障公司財產(chǎn)安全，同時公司各類規(guī)章制度行到有效實施。

四、做好“傳、幫、帶”工作

新隊員剛來，工作環(huán)境陌生，經(jīng)驗不足，我及時向新隊員講解公司環(huán)境及安全員所做工作事項，盡快讓新隊員提高業(yè)務技能，從而開展安全的各項工作。

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20x年上半年，市自來水公司在主管局的正確領導下，以保障城市供水為主線,以提供優(yōu)質(zhì)服務為抓手，加強管理,精心部署，各項工作有序開展，確保全年工作如期完成，確保城市安全供水。上半年，公司各部門同心協(xié)力，齊抓共管，取得了一定的成績，供水工作再上新臺階。公司獲得20x年“社會評窗口(基層站所隊)”服務群眾先進窗口稱號;被市委、市政府授予第七屆“x市文明單位”稱號;被市政府授予“20x年度市安全生產(chǎn)目標管理先進單位”稱號。

一、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，高標準、嚴要求，認真抓好各項工作的落實

按照中央、省、市委、市城管局的統(tǒng)一部署，公司黨委從今年2月份開始，深入開展以“為民務實清廉”為主題，以提升城市供水管理和服務水平為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動?；顒右浴盀槊駝諏嵡辶睘橹黝}，落實中央八項規(guī)定、《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》以及省、市相關規(guī)定。通過組織開展集中學習活動、集中調(diào)研走訪活動、廉政警示教育活動、集中征求意見活動等，領會精神、深化認識，增強責任感和使命感，使全體黨員干部思想水平進一步提高，工作作風進一步轉(zhuǎn)變，黨群干群關系進一步密切，為民務實清廉形象進一步樹立，基層基礎進一步夯實，高標準、嚴要求，認真抓好教育實踐活動各項工作的落實。

黨建工作扎實開展，制定了黨委工作要點，并根據(jù)年初制定的《基層黨支部工作目標管理責任制實施意見》的要求，認真做好支部考核工作。

二、加強管理，供水效益穩(wěn)步有增長

超額完成各項經(jīng)濟指標，為全年工作打下良好基礎。按照年初制定的經(jīng)濟責任制考核辦法，供水營銷各項指標再創(chuàng)佳績。上半年完成售水量1244.44萬噸，比去年同期1066.84萬噸增加了177.6萬噸，產(chǎn)量增長16.64%。實現(xiàn)水費收入1772.22萬元，比去年同期1523.33萬元增加248.89萬元,水費收入增長16.33%。

上半年，工程公司主要完成了解放路供水主管道的安裝鋪設任務，簽訂管網(wǎng)施工合同金額3411萬元。

供水熱線3332211全天候24小時認真接聽和記錄用戶電話，及時快速妥善處理用戶難題，確保信息暢通，及時傳送。上半年，供水熱線共接聽電話13071次，受理業(yè)務總數(shù)2991個，辦結率99%，回訪率30%，用戶滿意度95%。管線搶修部門做到“快速反應，立即行動”，以最快搶修速度恢復正常供水，用為民服務的實際行動詮釋了品牌活動的理念。上半年，管線分公司共受理業(yè)務2897次，完成搶修1042次，開展家政服務1786次。

三、多措并舉，城市供水安全有保障

加強水廠運行管理，確保水質(zhì)水壓達標。按照年初工作計劃，在供水高峰來臨之前，二水廠制定詳細的供水應急預案,采取多種措施，貫徹落實“安全生產(chǎn)為第一要務”的總體思路，確保夏季高峰供水運行安全。公司中心化驗室按照國家《生活飲用水衛(wèi)生標準》，著力做好水質(zhì)檢測工作。20x年上半年二水廠出廠水水質(zhì)綜合合格率99%，壓力合格率99%，較好地保障了城區(qū)供水。

為保證今年夏季高溫供水，制定以下供水方案：

1、從周邊水廠向主城區(qū)調(diào)水，彌補主城區(qū)供水不足

對主城常壓區(qū)，繼續(xù)執(zhí)行從x區(qū)城北供水站調(diào)水方案，補充二水廠供水的水壓和水量不足。對東城開發(fā)區(qū)，實施從三十鋪水廠調(diào)水方案，補充東城開發(fā)區(qū)供水的水壓和水量不足。

2、開展內(nèi)部挖潛，提高供水能力

(1)主城高壓區(qū)由二水廠高壓供水，通過加大水泵流量和揚程，提高供水能力。

(2)東城水廠進一步挖潛改造，提高供水能力。

通過多措并舉，有效保障了端午節(jié)、中高考期間及城區(qū)安全正常供水。

安全生產(chǎn)常抓不懈，警鐘長鳴。積極開展“安全生產(chǎn)宣傳月”各項活動，上半年在公司領導重視及全體職工努力下，無一例安全生產(chǎn)事故發(fā)生。