科技項(xiàng)目申請書保存期限簡短 科研項(xiàng)目申請書格式(五篇)

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科技項(xiàng)目申請書保存期限簡短一

簡單介紹項(xiàng)目基本情況，包括項(xiàng)目發(fā)起人名稱、項(xiàng)目名稱、建設(shè)地點(diǎn)、投資規(guī)模等等。

第二章項(xiàng)目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持

1、項(xiàng)目發(fā)起方的背景。

2、項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表。

3、項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。

第三章市場和銷售安排

1、市場的基本情況：產(chǎn)品用途，本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率、價(jià)格變化等。

2、該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本、單位銷售價(jià)格、主要銷售對象和預(yù)計(jì)市場份額。

3、產(chǎn)品的客戶情況、銷售渠道的安排。

4、目前市場競爭情況：其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家，計(jì)劃新上的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的情況。

5、類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況。

6、影響產(chǎn)品市場的主要因素。

第四章技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境

1、項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝。

2、與其他伙伴公司合作的安排。

3、項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證。

4、當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施狀況，包括通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等。

5、生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類數(shù)據(jù)。

6、原材料供應(yīng)的來源、價(jià)格、質(zhì)量。

7、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系。

8、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)模與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較。

9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施。

第五章投資預(yù)算、融資計(jì)劃和效益分析

1、項(xiàng)目投資和資金安排。

2、項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)，包括股東股本投入、股東貸款、銀行融資數(shù)額。

3、希望國際金融公司于銀團(tuán)的參與方式：股本、貸款或兩者兼有。

4、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測，包括生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤、資金流動(dòng)、效益和回報(bào)預(yù)測。

5、影響效益的主要因素。

第六章政府支持、管理和審批

1、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)?xiàng)目的影響。

2、當(dāng)?shù)卣畬υ擁?xiàng)目可以提供的鼓勵(lì)措施和支持。

3、該項(xiàng)目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。

4、該項(xiàng)目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時(shí)間。

財(cái)務(wù)報(bào)表附件1、2、3

項(xiàng)目建議書需要提供的附件

1、銀行貸款意向書(省分行以上)

2、開戶行出具的企業(yè)自有資金證明文件。

3、地方配套資金及其他資金來源意向。

4、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本及企業(yè)主管部門提供的企業(yè)性質(zhì)證明材料。

5、前期科研成果證明材料(省、部級以上單位組織的技術(shù)成果鑒定意見或省級以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)證明或?qū)＠C書;如屬合作或買斷技術(shù)，請出具合作或買斷技術(shù)的證明)。

6、有關(guān)部門出具的產(chǎn)品生產(chǎn)許可證明文件(醫(yī)藥、生物、農(nóng)藥等)。

7、為實(shí)施項(xiàng)目需要新設(shè)公司或需要增資擴(kuò)股的，請出具投資各方協(xié)議書，涉及無形資產(chǎn)作價(jià)入股的，需出具資產(chǎn)評估報(bào)告。

8、項(xiàng)目單位可以提供其他能證明技術(shù)價(jià)值和企業(yè)實(shí)力的文件，如用戶報(bào)告、部門檢測報(bào)告、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定文件、重要合同、上年資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等。

9、項(xiàng)目簡介(1500字以內(nèi))。

10、項(xiàng)目簡表(簡表格式按國家發(fā)改委當(dāng)年公告要求填寫)。

11、項(xiàng)目單位關(guān)于報(bào)送項(xiàng)目建議書的請示一式兩份。

12、含有項(xiàng)目建議書、簡介、簡表、項(xiàng)目單位報(bào)送項(xiàng)目建議書的請示的軟盤一份(word文檔或excel文檔)。以上附件除銀行貸款意向書、自有資金證明要原件外，均可提供復(fù)印件。

項(xiàng)目申報(bào)單位報(bào)送文件的格式和內(nèi)容要求

__公司關(guān)于報(bào)送高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建議書的報(bào)告市計(jì)委：

(該項(xiàng)目建設(shè)的意義和必要性)

___產(chǎn)品已具備產(chǎn)業(yè)化的條件，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

二、投資估算及項(xiàng)目來源

三、建設(shè)地點(diǎn)及期限

四、項(xiàng)目法人單位

五、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益

封面格式

國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化___專項(xiàng)(或示范工程)項(xiàng)目建議書項(xiàng)目名稱：

申報(bào)單位：

地址：

郵政編碼：

聯(lián)系人：

電話：

傳真：

組織部門：___市發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)

主持部門：___省發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)

申報(bào)日期：年月日

科技項(xiàng)目申請書保存期限簡短二

一、縣級動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)的必要性

1、建設(shè)縣級動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是省投資項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的重要組成部分。省級項(xiàng)目管理系統(tǒng)的項(xiàng)目組成最終來至于地方，只有把地方項(xiàng)目真正動(dòng)態(tài)管理起來，才能更加準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)反應(yīng)出當(dāng)前地方投資導(dǎo)向、行業(yè)建設(shè)比例，才能更加快速的作出反應(yīng)，統(tǒng)籌分配資源、資金流向，才能加強(qiáng)對地方項(xiàng)目的日常監(jiān)管，提高項(xiàng)目審批效率，對深化投資體制改革、依法行政和政務(wù)公開等都具有十分重要的意義。

2、建設(shè)縣級動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是當(dāng)?shù)卣y(tǒng)籌分配資源的迫切需要。隨著信息化時(shí)代的到來，如何廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科技信息技術(shù)，快速、有效管理地方投資項(xiàng)目和重點(diǎn)工程項(xiàng)目，將成為地方政府全盤考慮、統(tǒng)籌分配土地、資金、人才等資源的有力依據(jù)，動(dòng)態(tài)信息管理功能更能加強(qiáng)對當(dāng)前政府投資計(jì)劃、重點(diǎn)工程計(jì)劃的進(jìn)度管理，方便領(lǐng)導(dǎo)決策和及時(shí)做出反應(yīng)，對推動(dòng)地方固定資產(chǎn)投資也將起到促進(jìn)作用。

3、建設(shè)縣級動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是行業(yè)主管部門的好幫手、好工具。動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建立，有利于投資項(xiàng)目管理，有利于加強(qiáng)投資項(xiàng)目日常監(jiān)管，有利于公開投資項(xiàng)目審批事項(xiàng)，對深化投資體制改革、推進(jìn)依法行政和政務(wù)公開等具有十分重要的意義。首先，其中的網(wǎng)上審批功能將會(huì)減少當(dāng)前許多項(xiàng)目日常審批時(shí)不必要的麻煩，既省時(shí)又透明，卡在哪兒一看就知道，也方便了有關(guān)監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查，還減少了工作人員經(jīng)常流轉(zhuǎn)項(xiàng)目材料的工作強(qiáng)度。其次，動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建立，不單管現(xiàn)在的項(xiàng)目，往后的項(xiàng)目，更管以前的項(xiàng)目，真正實(shí)現(xiàn)把地方項(xiàng)目統(tǒng)統(tǒng)管起來，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、固定資產(chǎn)投資分析、行業(yè)分析、領(lǐng)導(dǎo)決策等提供更加準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的依據(jù)。三是真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程管理，以往的項(xiàng)目大多是一批了之，時(shí)間久了，已批的項(xiàng)目到底有沒有實(shí)施，實(shí)施的怎么樣了，通過驗(yàn)收了沒有，我們不可能全部了解，也沒有精力逐個(gè)跟蹤了解，現(xiàn)在好了，動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建立，我們不單了解項(xiàng)目的前期工作，還了解項(xiàng)目的實(shí)時(shí)建設(shè)進(jìn)度，更了解項(xiàng)目的資金使用情況，做到對項(xiàng)目建設(shè)情況了如指掌。

二、縣級動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的管理范圍

1、項(xiàng)目范圍為本縣境內(nèi)的各類投資建設(shè)項(xiàng)目，包括能源項(xiàng)目、交通項(xiàng)目、原材料工業(yè)項(xiàng)目、裝備工業(yè)項(xiàng)目、農(nóng)林水項(xiàng)目、生態(tài)和環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目、商業(yè)和服務(wù)業(yè)項(xiàng)目、科技、文化、教育、衛(wèi)生、體育項(xiàng)目及房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目等。

2、系統(tǒng)管理的信息范圍，包括項(xiàng)目基本信息，投資主管部門及相關(guān)職能部門的審批(許可)信息，以及實(shí)施過程信息。

3、系統(tǒng)管理的項(xiàng)目階段范圍為從項(xiàng)目申報(bào)、前期審批，到項(xiàng)目竣工的全過程動(dòng)態(tài)管理。

三、縣級動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的主要功能

1、審批制、核準(zhǔn)制、備案制固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的錄入和審批;

2、項(xiàng)目調(diào)整、項(xiàng)目撤銷、項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)等項(xiàng)目庫操作;

3、投資項(xiàng)目年度計(jì)劃上報(bào);

4、投資項(xiàng)目信息、年度計(jì)劃信息查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

5、投資項(xiàng)目和縣重點(diǎn)項(xiàng)目的關(guān)聯(lián);

6、投資項(xiàng)目在局內(nèi)部的流轉(zhuǎn);

7、重點(diǎn)項(xiàng)目的上報(bào)、年度計(jì)劃上報(bào)、月/季度進(jìn)度上報(bào)及管理;

8、動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)與地方發(fā)改局oa對接，并預(yù)留與便民中心oa對接的接口。

四、縣級動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)前期調(diào)研情況

為落實(shí)“__”規(guī)劃、謀劃“__”規(guī)劃、加快地方發(fā)展，加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目和重點(diǎn)工程管理，我局于__年初提出建設(shè)縣級動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并將該項(xiàng)工作作為課題進(jìn)行調(diào)研，率先為全省地方政府摸索一套可操作、低成本、高效率、且能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上審批、具備項(xiàng)目儲備、實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總、進(jìn)度管理等多功能的動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。__年下半年通過前期調(diào)查研究，我們設(shè)計(jì)了項(xiàng)目錄入表單，并與編報(bào)__年政府投資計(jì)劃同期經(jīng)縣政府天政發(fā)[__]114號下發(fā)“關(guān)于編報(bào)縣固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目庫項(xiàng)目的通知”，開始向全縣收集項(xiàng)目庫基礎(chǔ)材料。__年9月26日，在孫興愛副局長帶領(lǐng)下，我局投資科、前期辦、重點(diǎn)辦會(huì)同路橋發(fā)改局投資科及行政審批科的同志到杭州市調(diào)研網(wǎng)上動(dòng)態(tài)項(xiàng)目庫管理系統(tǒng)，按計(jì)劃走訪了杭州市發(fā)改委、蒙特信息公司、中國萬網(wǎng)杭州分公司等單位，并通過杭州市發(fā)改委網(wǎng)絡(luò)管理人員介紹，和承建他們網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺的建達(dá)科技股份有限公司相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行了接觸，通過主要技術(shù)設(shè)計(jì)人員錢峰的介紹和他現(xiàn)場演示杭州市發(fā)改委網(wǎng)上系統(tǒng)平臺的網(wǎng)上操作流程，我們找到了符合我們要求的范本和建設(shè)單位。通過與建達(dá)科技股份有限公司多次接觸和洽談，我們要求該公司將我縣作為地方建設(shè)動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)試點(diǎn)，為我們定制適用于地方特色的動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，目前雙方意向基本達(dá)成一致，縣政府已將動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)資金列入財(cái)政部門預(yù)算。

科技項(xiàng)目申請書保存期限簡短三

新年新氣象!在新的一年里，為了更好的為同學(xué)們服務(wù)，緊密圍繞校團(tuán)委的工作，做好校團(tuán)委的得力助手，我將沿襲上屆學(xué)長的優(yōu)良傳統(tǒng)工作作風(fēng)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行突破和創(chuàng)新，這對我不僅是一種壓力，更是一種動(dòng)力，因此我作出以下計(jì)劃：

(一)首先就我個(gè)人而言，我進(jìn)一步了解大學(xué)生調(diào)研部的具體職責(zé)和工作!制定學(xué)習(xí)計(jì)劃學(xué)習(xí)，不斷提高自己!處理好學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系，做到工作學(xué)習(xí)雙豐收!

(二)對于工作寒假假結(jié)束，開學(xué)之初開展一次主題為：“新世紀(jì)，新年新韻味”的問卷調(diào)查，或者是征文!調(diào)查一下，新時(shí)期大學(xué)生過新年的心情!方式和感受!此次活動(dòng)旨在調(diào)查新時(shí)期新時(shí)代大學(xué)生，對傳統(tǒng)節(jié)日的看法，和新的想法!

(三)進(jìn)一步做好學(xué)生和校團(tuán)委的橋梁作用，即學(xué)生之所急，及時(shí)把學(xué)生的想法轉(zhuǎn)達(dá)給校團(tuán)委，做好各時(shí)期團(tuán)委工作的信息反饋，開展對新時(shí)期共青團(tuán)工作的理論研究，為團(tuán)委糾正工作中的問題，制訂工作計(jì)劃 ，開展團(tuán)的活動(dòng)并對團(tuán)組織生活會(huì)的內(nèi)容提出建議;保質(zhì)保量的完成校團(tuán)委的工作任務(wù)!

(四)定期作“關(guān)于同學(xué)們對食堂餐廳，宿舍公寓意見”的調(diào)查報(bào)告，為同學(xué)們服務(wù)，反映同學(xué)們的心聲，維護(hù)同學(xué)們的切身利益!同時(shí)為學(xué)校的管理提供有效信息!

(五) 定期組織各種座談會(huì)，有針對性的開展各種交流活動(dòng)，解決同學(xué)們學(xué)習(xí)，生活等方面的問題。

(六) 加強(qiáng)學(xué)院與各系(院)之間的交流與合作，支持和幫助各系(院)開展各類活動(dòng)豐富同學(xué)生活、富有教育意義的活動(dòng)。

(七)暑假前號召各級團(tuán)組織積極引導(dǎo)大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐如三下鄉(xiāng)、科技實(shí)踐活動(dòng)以及工廠實(shí)習(xí)等;暑假后舉行暑期社會(huì)實(shí)踐報(bào)告征集活動(dòng)，做好暑期社會(huì)調(diào)查報(bào)告的評選和表彰優(yōu)秀調(diào)查報(bào)告的工作!

(八) 做好__級新生的迎新工作，及時(shí)做好新生入學(xué)思想、心理及適應(yīng)情況等調(diào)研工作，為團(tuán)委工作方向、重點(diǎn)提供依據(jù);

(九) 配合其他部門開展工作，負(fù)責(zé)信息收集，反饋和預(yù)測工作，協(xié)助其它部門做好事前調(diào)查、事后研究最后我將以熱情的服務(wù)，端正的態(tài)度。為每一個(gè)同學(xué)提供方便，為每一位老師提供服務(wù)。希望老師和學(xué)生能給我以支持和鼓勵(lì)，同時(shí)我也希望老師和學(xué)生給我們多提寶貴的意見和建議，我一定會(huì)努力的去做，去改正。只有改正了錯(cuò)誤和不足，我才能會(huì)進(jìn)步，會(huì)得到成長。

科技項(xiàng)目申請書保存期限簡短四

項(xiàng)目編號：_項(xiàng)目名稱：_起止年限：_承擔(dān)單位：_單位地址：_郵編：_項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：_電話：_為加強(qiáng)科技計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施與管理，根據(jù)《民法典》規(guī)定，甲方_、乙方項(xiàng)目承擔(dān)單位、丙方項(xiàng)目保證單位，就有關(guān)事宜簽訂本合同。

一、_項(xiàng)目經(jīng)_號、_號文批準(zhǔn)列入_市x年科技發(fā)展計(jì)劃正式下達(dá)。乙方必須將該項(xiàng)目的實(shí)施列入本單位工作計(jì)劃，提供項(xiàng)目執(zhí)行的所需條件，并按下列要求完成研究、開發(fā)任務(wù)：

1.研究、開發(fā)內(nèi)容和目標(biāo)，以及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。_。

2.提交成果的形式、質(zhì)量、數(shù)量、產(chǎn)業(yè)規(guī)模及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。_。

3.計(jì)劃進(jìn)度：x年，年度計(jì)劃內(nèi)容：_。x年，年度計(jì)劃內(nèi)容：_。_。

二、甲方核撥乙方科技經(jīng)費(fèi)_萬元，不足部分由乙方自籌解決。經(jīng)費(fèi)采取一次性或分年度撥款，計(jì)劃于：x年，撥款_萬元；x年，撥款_萬元；x年，撥款_萬元。

三、合同簽訂后，由市財(cái)政局及時(shí)將項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)撥給乙方；由各市（縣）、區(qū)承擔(dān)的項(xiàng)目，市財(cái)政局將向縣級財(cái)政局下達(dá)三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)。

四、乙方應(yīng)落實(shí)自籌項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，以項(xiàng)目為核算對象進(jìn)行單獨(dú)核算，按科技經(jīng)費(fèi)開支范圍有關(guān)規(guī)定，?？顚Ｓ茫⒈仨氂诿磕阓___月前向甲、丙方提交年度計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告和下x年度計(jì)劃實(shí)施方案。

五、丙方應(yīng)將本項(xiàng)目列入本地或本系統(tǒng)的科技發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行管理，監(jiān)督檢查并保證合同條款的執(zhí)行，協(xié)助解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。市本級行政、事業(yè)單位所承擔(dān)科技計(jì)劃項(xiàng)目的財(cái)務(wù)決算和監(jiān)督，主管局財(cái)務(wù)扎口管理。

六、在合同執(zhí)行過程中，任何一方不得擅自修改合同內(nèi)容，如確需要修改，應(yīng)由甲、乙、丙三方共同商定，在修改條款上經(jīng)三方簽章或重新簽訂合同方能生效。

七、甲方中途無故撤銷或不履行合同時(shí)，所撥經(jīng)費(fèi)不得追回，乙方如無正常理由不履行合同，或非不可抗拒的客觀原因，致使合同無法執(zhí)行時(shí)，甲方有權(quán)追回所撥經(jīng)費(fèi)。

八、甲、乙、丙各方對技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料負(fù)有保密責(zé)任。

九、本合同文本一式四份，其中甲乙丙三方各一份，財(cái)政局一份。甲方（蓋章）：_乙方（蓋章）：_法定代表人（簽字）：_法定代表人（簽字）：_處室負(fù)責(zé)人（簽字）：_課題負(fù)責(zé)人（簽字）：x年____月____日x年____月____日丙方（蓋章）：_法定代表人（簽字）：_委托代理人（簽字）：x年____月____日

返

科技項(xiàng)目申請書保存期限簡短五

2.1 工程基本情況：工程概況，質(zhì)量目標(biāo)，主要施工項(xiàng)目及工程量，同工期及控制性工期要求，質(zhì)量、安全要求，環(huán)境保護(hù)及文明施工要求及現(xiàn)場施工條件等。

2.2 組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)：機(jī)構(gòu)是由領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，部門設(shè)置，層次劃分，規(guī)章制度，信息管理系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體，一個(gè)合理有效的組織機(jī)構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)，責(zé)任系統(tǒng)，利益系統(tǒng)，信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理及實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的組織保證。

2.3 項(xiàng)目目標(biāo)：①質(zhì)量目標(biāo)及分解目標(biāo) ②環(huán)境目標(biāo)及分解目標(biāo) ③安全目標(biāo)及職業(yè)健康安全目標(biāo)分解目標(biāo) ④工期目標(biāo) ⑤現(xiàn)場管理目標(biāo) ⑥經(jīng)營管理目標(biāo)(成本控制目標(biāo)， 物資及機(jī)械消耗，勞務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、咨詢費(fèi)、洽商指標(biāo)分解) ⑦科技研發(fā)目標(biāo)包括qc成果及工法課題等 ⑧ ci目標(biāo)。（其中質(zhì)量目標(biāo)，工期目標(biāo)，經(jīng)營管理目標(biāo)通稱“三大目標(biāo)”他們的目標(biāo)值主要由合同界定，彼此之間存在互相聯(lián)系和制約的關(guān)系）

2.4 施工方案及流程：對項(xiàng)目主要施工技術(shù)方案，關(guān)鍵線路及主要工法施工流程，擬提出的設(shè)計(jì)優(yōu)化及設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容進(jìn)行簡明扼要的概述型描述，施工技術(shù)方案和流程策劃既有利于進(jìn)行技術(shù)和 施工資源的準(zhǔn)備工作，又有利于施工進(jìn)程合理開展和現(xiàn)場合理規(guī)劃，應(yīng)兼顧合理性和經(jīng)濟(jì)性，全面分析綜合考慮，科學(xué)編制。

2.5 工程施工策劃：工程施工策劃章節(jié)應(yīng)按照施工合同要求并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際闡明項(xiàng)目管理模式，工程自營及分包規(guī)劃，主要材料設(shè)備供應(yīng)，主要機(jī)械配備,施工技術(shù)管理,測量,試驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃,關(guān)鍵及特殊過程等.

2.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),施工特性辨識及應(yīng)對措施：對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)施工特性進(jìn)行辨識評估，并制定相應(yīng)應(yīng)對措施，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)重點(diǎn)對控制性周期，項(xiàng)目經(jīng)營前景及施工安全狀況等方面內(nèi)容進(jìn)行表達(dá)和評估。

2.7 質(zhì)量、安全和環(huán)境保證措施：質(zhì)量保證措施必須明確工程質(zhì)量管理的要點(diǎn)及控制措施，內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的采用,質(zhì)量通病的防治措施及質(zhì)量保證制度和措施等,安全保證措施應(yīng)明確安全教育培訓(xùn)制度,例會(huì)制度,巡查制度及事故易發(fā)點(diǎn)(重大危險(xiǎn)源)控制措施等.

2.8 工期保證措施：根據(jù)“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)施工特性辨識及應(yīng)對措施”中對工程控制性工期的風(fēng)險(xiǎn)評估，有針對性地提出具有可操作性的工期保證措施，工期保證措施主要是對工期壓力較大的關(guān)鍵線路和極易轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵線路的分布分項(xiàng)工程或施工工序提出工期保證措施,從施工技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)資源投入及工程管理力量等方面進(jìn)行保證.

2.9 現(xiàn)場管理策劃：現(xiàn)場管理策劃主要是結(jié)合工程實(shí)際對常規(guī)工程現(xiàn)場管理進(jìn)行優(yōu)化，形成高效的現(xiàn)場管理體制，工程現(xiàn)場管理崗位及職責(zé)應(yīng)重點(diǎn)明確，現(xiàn)場管理策劃應(yīng)遵循以下方面，①經(jīng)濟(jì)原則，把經(jīng)營要素分解到現(xiàn)場管理具體措施之中，②科學(xué)原則，現(xiàn)場重點(diǎn)清晰明了，現(xiàn)場布置科學(xué)合理，現(xiàn)象資源高效利用， 現(xiàn)場施工流暢運(yùn)行.③標(biāo)準(zhǔn)原則,規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化及制度化是現(xiàn)場管理有序的標(biāo)準(zhǔn),有利于克服管理主觀隨意性,有利于形成現(xiàn)場管理的統(tǒng)一意志.

2.10 經(jīng)營管理策劃：此部分需對主要管理模式進(jìn)行說明，對項(xiàng)目經(jīng)營形式進(jìn)行評估，經(jīng)營評估需進(jìn)行大量細(xì)致的經(jīng)營基礎(chǔ)工作，主要包括項(xiàng)目自營及分包，管理費(fèi)、人工費(fèi)、變更索賠、材料成本分析及單價(jià)分析等，形成經(jīng)營管理工作組織機(jī)構(gòu)及制度，制定成本控制措施。

2.11 科技工作策劃：科技工作策劃主要內(nèi)容為qc活動(dòng)，四新技術(shù)的應(yīng)用及科技攻關(guān)工法等的規(guī)劃

2.12 ci策劃：ci是公司識別系統(tǒng)，是保證公司在經(jīng)營理念行為模式及對外形象方面達(dá)到高度統(tǒng)一的有效工具，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)總公司ci定位，進(jìn)行ci策劃。

2.13 信息化的管理與實(shí)施：互聯(lián)網(wǎng)、監(jiān)控、工具軟件的應(yīng)用，項(xiàng)目管理信息平臺的運(yùn)用及人員分工情況。

工程部

20xx年5月31日