2023年方案效率分析模板范文(大全14篇)

一個(gè)成功的方案應(yīng)該能夠解決實(shí)際問(wèn)題并帶來(lái)可見(jiàn)的效果。制定方案之前，我們需要仔細(xì)分析問(wèn)題的本質(zhì)和原因。接下來(lái)是一些相關(guān)方案的范文，留給大家思考和學(xué)習(xí)。

方案效率分析模板篇一

在咨詢過(guò)程中，咨詢?nèi)藛T不僅要注意把握影響企業(yè)高利率的硬件，諸如生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)條件等，但要注意和關(guān)注企業(yè)的軟件實(shí)力，如組織文化、管理人員的管理水平、員工的士氣、熱情、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)凝聚力等。下面是小編為大家整理的管理咨詢師實(shí)務(wù)生產(chǎn)效率分析考點(diǎn)，歡迎大家參考學(xué)習(xí)。

生產(chǎn)效率是影響生產(chǎn)能力的因素之一，其中生產(chǎn)效率對(duì)定額的影響是非常大的。有前面作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間分析到，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)越低，生產(chǎn)潛力能力越大。

人是構(gòu)成生產(chǎn)能力的最基本的要素之一，這不僅指工人人數(shù)的多少及其所掌握的技術(shù)、工人的士氣、積極性等，而管理人員的管理水平同樣包含在生產(chǎn)能力之內(nèi)，因此，從企業(yè)整體出發(fā)，效率應(yīng)包括作業(yè)者的效率和管理者的效率。從某種意義上講，企業(yè)管理者的高效率，將會(huì)直接影響到作業(yè)者的`高效率。

在咨詢過(guò)程中，咨詢?nèi)藛T不僅要注意把握影響企業(yè)高利率的硬件，諸如生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)條件等，但要注意和關(guān)注企業(yè)的軟件實(shí)力，如組織文化、管理人員的管理水平、員工的士氣、熱情、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)凝聚力等。如果企業(yè)具有先進(jìn)的設(shè)備和設(shè)施，沒(méi)有先進(jìn)的管理水平，也難以提出高生產(chǎn)效率。

每個(gè)職位應(yīng)該履行哪些職能，應(yīng)該做哪些事情，按照什么流程，應(yīng)用什么方式，方法去執(zhí)行工作，前后工序和相關(guān)人員的關(guān)系等等，這些重要的東西如果沒(méi)搞清楚，當(dāng)然做不好工作。

許多管理人員對(duì)下屬考核不能實(shí)事求是，不能通過(guò)建立和運(yùn)用科學(xué)的數(shù)據(jù)體系來(lái)實(shí)現(xiàn)考核，往往是做好做壞一個(gè)樣，都彼此彼此皆大歡喜。這是一種“怕得罪人”的產(chǎn)物，殊不知由此引起的后果：反正做好做壞，做快做慢差不多，導(dǎo)致眾人向后看齊，而不是向前看齊。這不僅是拿公司的錢送人情的問(wèn)題，而是拿錢去買“效率退化”的問(wèn)題。這種管理人員本身就不合格，必須及時(shí)的更換才能解決。

對(duì)生產(chǎn)要素(人，機(jī)，料，法，環(huán))未能合理規(guī)劃，組織分工;對(duì)人員，設(shè)備，時(shí)間等資源缺乏科學(xué)運(yùn)用與控制;對(duì)質(zhì)量體系，工藝路線，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等沒(méi)有認(rèn)真地建立和明確……這些必然會(huì)導(dǎo)致管理工作低效運(yùn)行，那生產(chǎn)工作就更不可能有效率了。

缺乏責(zé)任追溯機(jī)制，基層管理人員作風(fēng)松散，效率意識(shí)匱乏，缺乏三服務(wù)意識(shí)(服從，服眾，服務(wù))生產(chǎn)管理缺乏領(lǐng)導(dǎo)核心，又沒(méi)有制定基本的生產(chǎn)管理制度來(lái)保障，生產(chǎn)任務(wù)怎么可能被落實(shí)呢?更重要的是對(duì)不用途的生產(chǎn)干部缺乏有效的培訓(xùn)指導(dǎo)和優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。

面對(duì)各種問(wèn)題，如果主要管理人員只是一時(shí)不知道怎么辦，陷入了困境，迷失了方向，這是正?，F(xiàn)象?？扇绻L(zhǎng)時(shí)間的聽(tīng)之任之，這就是嚴(yán)重的管理的失職行為。

方案效率分析模板篇二

為了能夠提高工作效率，我曾經(jīng)混跡于各類時(shí)間管理、gtd網(wǎng)站、論壇，購(gòu)買了多本書(shū)籍，并結(jié)合自身情況反復(fù)實(shí)驗(yàn)各類方法，終于在經(jīng)歷一年多的時(shí)間后，找到了一種提高工作效率的好方法-養(yǎng)成每天寫(xiě)“工作日志”的習(xí)慣。

工作日志簡(jiǎn)單的說(shuō)就是把你每天做了哪些事情都記錄下來(lái)，以下是我的工作日志表。

在每天下班前我都要安排好下一個(gè)工作日的工作計(jì)劃，并要求細(xì)化到小時(shí)。

工作日志-提高工作效率的好方法

每天的工作計(jì)劃

等一天的工作完畢后，以上的表格就變成了下面的樣子:

工作日志-提高工作效率的好方法

每天的工作總結(jié)

解釋一下表格填寫(xiě)要求:

1、在“今日計(jì)劃”里，標(biāo)紅的工作項(xiàng)目是當(dāng)日重要的工作任務(wù)，必須優(yōu)先完成;

5、每天在“檢查”區(qū)里給自己打分，a為優(yōu)秀，完成全部工作任務(wù);b為良好，完成大部分工作任務(wù);c為合格;d為最差。

定期匯總分析，如果發(fā)現(xiàn)近期打分較低，就要考慮是否工作任務(wù)過(guò)重還是臨時(shí)任務(wù)過(guò)多等原因，找到原因后就要想辦法解決，免得壓垮自己不說(shuō)，工作任務(wù)也完成不了。

6、每天在“總結(jié)”區(qū)對(duì)今天的工作進(jìn)行總結(jié)，成功的經(jīng)驗(yàn)要加以記錄并在后期的工作里推行，失敗的教訓(xùn)要加以總結(jié)，避免以后再犯。

僅僅做每日工作記錄是不夠的，每周每月都要進(jìn)行計(jì)劃和總結(jié)。

原理大同小異，都是在月初、周初的時(shí)候，對(duì)本期的工作目標(biāo)、內(nèi)容作總體的計(jì)劃安排，設(shè)置優(yōu)先級(jí)，然后每天記錄。

到月末、周末的時(shí)候，再進(jìn)行總結(jié)，看看計(jì)劃的工作是否完成，效果如何等等。

具體到產(chǎn)品經(jīng)理這一職位的工作記錄，首先我將自己的工作內(nèi)容分解為5個(gè)方面:

1、市場(chǎng)研究:包括研究市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)品分析、用戶調(diào)研等;

2、產(chǎn)品設(shè)計(jì):產(chǎn)品規(guī)劃、需求整理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等;

3、項(xiàng)目開(kāi)發(fā):跟蹤各類研發(fā)項(xiàng)目、對(duì)外合作項(xiàng)目的進(jìn)度等;

5、市場(chǎng)推廣:為營(yíng)銷、市場(chǎng)提供相關(guān)的產(chǎn)品支撐等。

然后在月計(jì)劃、周計(jì)劃里，將當(dāng)前的各類工作任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)匕才拧?/p>

各類工作的時(shí)間、

資源分配比例大致為:市場(chǎng)研究10%，產(chǎn)品設(shè)計(jì)25%，項(xiàng)目開(kāi)發(fā):20%;產(chǎn)品運(yùn)營(yíng):35%，市場(chǎng)推廣:10%。

工作安排好后，每天就按部就班地執(zhí)行下去，如果遇到臨時(shí)任務(wù)，或者情況變化，隨時(shí)都可進(jìn)行調(diào)整。

經(jīng)過(guò)大概1年的實(shí)際運(yùn)用，我感覺(jué)自己越來(lái)越具備掌控工作內(nèi)容的能力了。

每天寫(xiě)工作日志，可以給你帶來(lái)如下幾點(diǎn)好處:

1、提高計(jì)劃能力。

有助于培養(yǎng)自己具備將整體工作目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況分解到日常工作里的能力。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。

2、提升執(zhí)行能力。

讓你工作分清主次、更加專注、高效。

制定工作計(jì)劃后，還需要強(qiáng)悍的執(zhí)行能力，確保工作一步一步完成，直到完成工作目標(biāo)。

讓你工作分清主次。

重要的工作事先要多多安排資源、時(shí)間，不要吝惜。

不重要的工作可堆到一起統(tǒng)一處理，實(shí)在處理不完延期一兩天也不影響大局;

讓你工作更專注。

讓你工作更高效。

將每日的工作安排到每個(gè)小時(shí)里，督促自己必須按時(shí)完成工作，否則每天的工作總結(jié)會(huì)很難看。

3、增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。

通過(guò)每天檢查記錄的工作內(nèi)容，進(jìn)行自省、反思、總結(jié)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，有助于增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。

最后我跟大家分享古希臘哲學(xué)家亞里士多德的名言:優(yōu)秀是一種習(xí)慣。

在工作和生活中，我們仰慕優(yōu)秀的人，我們都渴望自己成為一個(gè)優(yōu)秀的人，但是又似乎感覺(jué)優(yōu)秀是一個(gè)遙不可及的目標(biāo)，很難達(dá)到。

其實(shí)，優(yōu)秀離我們并不遙遠(yuǎn)，優(yōu)秀體現(xiàn)在你的一言一行，你做的每一件事之中。

有意識(shí)地培養(yǎng)好的工作習(xí)慣就是在追求優(yōu)秀。

追求優(yōu)秀是一種積極的意識(shí)，這種意識(shí)可使一個(gè)人脫胎換骨，最終成就一個(gè)全新的你!

【提高工作效率的方法】

你是不是從早忙到晚，感覺(jué)自己一直被工作追著跑?但你的忙亂也許不是因?yàn)楣ぷ魈?，而是因?yàn)闆](méi)有重點(diǎn)，目標(biāo)不清楚，所以才讓工作變得越來(lái)越復(fù)雜，時(shí)間越來(lái)越不夠用。

一天只有1440分鐘，在信息龐雜、速度加快的職場(chǎng)環(huán)境里，我們必須在越來(lái)越少的時(shí)間內(nèi)，完成越來(lái)越多的事情。

在如今越來(lái)越復(fù)雜與緊湊的工作步調(diào)中，“保持簡(jiǎn)單”是最好的應(yīng)對(duì)原則。

“簡(jiǎn)單”來(lái)自清楚的目標(biāo)與方向，你知道自己該做哪些事，不該做哪些事。

這正是職業(yè)生涯顧問(wèn)專家比爾·約翰遜給所有從業(yè)者的建議。

約翰遜根據(jù)多年的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代人工作變得復(fù)雜而沒(méi)有效率的最重要原因就是“缺乏焦點(diǎn)”。

因?yàn)椴磺宄繕?biāo)，總是浪費(fèi)時(shí)間重復(fù)做同樣的事情或是不必要的事情;遺漏了關(guān)鍵的信息，卻在不重要的信息上浪費(fèi)了太多的時(shí)間;抓不到重點(diǎn)，必須反復(fù)溝通同樣的一件事情。

以下就是約翰遜新書(shū)中整理出的10種最實(shí)用的、簡(jiǎn)單的工作方法。

一、搞清楚工作的目標(biāo)與要求，可避免重復(fù)作業(yè)，減少錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)

二、懂得拒絕別人，不讓額外的要求擾亂自己的工作進(jìn)度

對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)，拒絕別人的要求似乎是一件難上加難的事情。

拒絕的技巧是非常重要的職場(chǎng)溝通能力。

三、主動(dòng)提醒老板排定優(yōu)先級(jí)，可大幅減輕工作負(fù)擔(dān)

“手邊的工作都已經(jīng)做不完了，又丟給我一堆工作，實(shí)在是沒(méi)道理。

”但是有沒(méi)有可能問(wèn)題是出在你自己身上?你有沒(méi)有適當(dāng)?shù)胤从痴鎸?shí)情況? 如果你不說(shuō)出來(lái)，老板就會(huì)以為你有時(shí)間做這么多的事情。

況且，他可能早就不記得之前已經(jīng)交待給你太多的工作。

老板其實(shí)是需要被提醒的。

你當(dāng)然不可能同時(shí)完成這么多的工作，為什么不主動(dòng)地幫助老板排定工作的優(yōu)先級(jí)?你不是不做，但是凡事有先有后。

提醒一點(diǎn)，討論的過(guò)程中必須時(shí)時(shí)站在主管的立場(chǎng)思考，體諒他所面臨的壓力。

你該做的是協(xié)助主管解決問(wèn)題，而不是把問(wèn)題推給主管。

當(dāng)然，更不應(yīng)該自己承受問(wèn)題。

四、報(bào)告時(shí)要有自己的觀點(diǎn)，只需少量的信息即可讓老板感到滿意

多數(shù)人在向主管或是老板報(bào)告時(shí)，總是擔(dān)心信息不夠多，“萬(wàn)一老板問(wèn)起來(lái)，答不出來(lái)，該怎么辦?”根據(jù)商業(yè)心理顧問(wèn)公司的心理學(xué)家約翰· 維佛所進(jìn)行的研究，有10%到15%的人在面對(duì)老板時(shí)會(huì)有恐懼的心理，而且如果向老板報(bào)告時(shí)手中的數(shù)據(jù)不夠多，感到恐懼的人數(shù)比例又會(huì)更多。

其實(shí)，這種擔(dān)憂是多余的。

太多的信息會(huì)變得沒(méi)有重點(diǎn)，如果又缺乏解釋，對(duì)于老板一點(diǎn)幫助也沒(méi)有。

“內(nèi)容精簡(jiǎn)，切中要點(diǎn)，最重要的是能夠幫助我快速地做決策。

”這是約翰遜詢問(wèn)多位資深主管對(duì)于簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容的要求時(shí)，所得出的普遍性結(jié)論。

你要做的是利用重要的信息或是數(shù)據(jù)提出解釋，一定要有自己的觀點(diǎn)，而不是模棱兩可的描述。

向老板報(bào)告時(shí)，要能精準(zhǔn)地掌控時(shí)間。

五、簡(jiǎn)報(bào)時(shí)增加互動(dòng)的機(jī)會(huì)，可縮短簡(jiǎn)報(bào)的內(nèi)容與報(bào)告的時(shí)間

真正成功的簡(jiǎn)報(bào)在于清楚而正確地傳達(dá)信息，創(chuàng)造溝通與對(duì)話的機(jī)會(huì)，進(jìn)而讓對(duì)方因?yàn)槟愕暮?jiǎn)報(bào)內(nèi)容而改變思維、決策或是行動(dòng)。

因此，重點(diǎn)不在于簡(jiǎn)報(bào)，而是溝通的質(zhì)量。

你不只是“報(bào)告”，而是要引發(fā)雙向的對(duì)話，試圖影響對(duì)方。

接下來(lái)就是實(shí)際的制作問(wèn)題了。

最好的開(kāi)始方式，就是把聽(tīng)眾想知道的重點(diǎn)轉(zhuǎn)換為問(wèn)題，這樣不僅可以立即吸引聽(tīng)眾的注意力，更可以大幅度地減輕你的工作負(fù)擔(dān)。

簡(jiǎn)報(bào)的過(guò)程不應(yīng)只有你一個(gè)人在說(shuō)話，提出問(wèn)題，可以讓你和觀眾有互動(dòng)的機(jī)會(huì)。

這樣一來(lái)，50分鐘的議程你只需要準(zhǔn)備30分鐘的簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容，其余的時(shí)間應(yīng)該是與聽(tīng)眾互動(dòng)。

六、有效過(guò)濾郵件，讓自己的注意力集中在最重要的信息上

正確的 過(guò)濾流程，第一步是先看信件主旨和寄件人，如果沒(méi)有讓你覺(jué)得今天非看不可的理由，就可以直接刪除。

這樣至少可以刪除50%的郵件。

第二步開(kāi)始迅速瀏覽其余的每一封信件的內(nèi)容，除非信件內(nèi)容是有關(guān)近期內(nèi)(例如兩星期內(nèi))你必須完成的工作，否則就可以直接刪除。

這樣你又可以再刪除 25%的信件。

七、郵件內(nèi)容盡量精簡(jiǎn)，節(jié)省寫(xiě)信的時(shí)間并增加對(duì)方響應(yīng)的機(jī)會(huì)

“最容易閱讀、理解與回復(fù)的信件，最吸引我的注意。

”這是約翰遜在實(shí)施“追求簡(jiǎn)單”的研究計(jì)劃時(shí)，一位資深主管對(duì)于電子郵件使用習(xí)慣的回答。

你必須利用最小的空間、最少的文字，傳遞最多、最重要的信息，而且必須更容易閱讀，節(jié)省對(duì)方的時(shí)間。

該怎么做呢?你必須:1、把每一封電子郵件的內(nèi)容限制在大約在8到12句的范圍內(nèi)。

2、超過(guò)20個(gè)字就應(yīng)換行。

3、如果超過(guò)3行必須空行。

八、當(dāng)沒(méi)有溝通的可能時(shí)，不要浪費(fèi)時(shí)間想要改變

不論你提出什么樣的想法或意見(jiàn)，每一次都是吃了閉門羹。

如果真的遇到這樣的主管，完全沒(méi)有溝通的`可能時(shí)，這時(shí)候你就不必再浪費(fèi)時(shí)間或精神做無(wú)謂的溝通或是嘗試改變。

這時(shí)你必須做出選擇:你是否能夠接受這樣的工作環(huán)境，凡事只依照主管的意見(jiàn)做事，還是你比較喜歡有自己發(fā)揮的空間。

這是選擇的問(wèn)題，無(wú)關(guān)乎好與壞。

九、只要取得信任，不需要反復(fù)的溝通，同樣可爭(zhēng)取到你要的資源

老板對(duì)你的信任來(lái)自你解決問(wèn)題的能力。

所以你必須從不同的角度去思考:什么是讓你的老板感到最頭痛的問(wèn)題?是無(wú)法依照原定計(jì)劃完成，還是無(wú)法掌控情況，對(duì)于未來(lái)感到不確定?是希望員工能夠做得更多，以降低成本?當(dāng)你在爭(zhēng)取預(yù)算時(shí)，必須先想清楚老板可能擔(dān)心的問(wèn)題，作為你說(shuō)服老板的理由，這是最有效的。

而且，不要只強(qiáng)調(diào)你的單位或是部門的需求，你爭(zhēng)取預(yù)算的目的是為了幫助老板解決問(wèn)題，達(dá)成目標(biāo)。

所以，你的重點(diǎn)在于老板所擔(dān)心的問(wèn)題，而不是預(yù)算數(shù)字。

當(dāng)你第一次提出要求時(shí)，最重要的是讓老板了解你的提案，會(huì)議時(shí)間越短越好，最好不要超過(guò)15分鐘的時(shí)間。

千萬(wàn)不要在第一次提案的時(shí)候就直接要求需要多少預(yù)算，這樣通常不會(huì)有太高的成功率。

你的目標(biāo)應(yīng)該是有第二次討論的機(jī)會(huì)。

如果老板愿意再次討論預(yù)算的問(wèn)題，通常成功機(jī)會(huì)可高達(dá)八成以上。

十、專注工作本身，而不是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)量的名目，才能真正有好的表現(xiàn)

你要做的只有以下兩件事情:

1、至少每個(gè)月詢問(wèn)你的主管:“我做得如何?”盡量提出具體的問(wèn)題，例如:“老板對(duì)于我所排定的進(jìn)度是否有什么意見(jiàn)?”“我想會(huì)議流程非常順暢，你認(rèn)為還有地方要改進(jìn)的嗎?”

你應(yīng)該隨時(shí)和主管溝通自己的工作表現(xiàn)，而不是只有在每年一次的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)量，這樣你可以事先知道自己的缺點(diǎn)在哪，及時(shí)做出改正，同時(shí)也可以了解主管的期望。

2、至少每個(gè)月詢問(wèn):“原先的工作安排有沒(méi)有必要調(diào)整?”也許你的目標(biāo)是在年初，甚至是前一年年底所定下的，然而外在的環(huán)境有所改變，先前所設(shè)定的目標(biāo)勢(shì)必做出調(diào)整，所以應(yīng)該隨時(shí)確認(rèn)最優(yōu)先的目標(biāo)是哪些。

【提高工作效率十種方法】

1.明確你的目標(biāo):花幾秒鐘的時(shí)間來(lái)審視你想要達(dá)到的目標(biāo)。

看看你現(xiàn)在所做的與之相關(guān)工作能不能幫你達(dá)到更大的目的。

在你的腦中衡量一下實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)會(huì)給你帶來(lái)什么利益。

你的任務(wù)能否能給你帶來(lái)前進(jìn)的動(dòng)力。

2.明確結(jié)束時(shí)間:你還要繼續(xù)工作30分鐘?一個(gè)小時(shí)?還是3個(gè)小時(shí)?如果你不知道結(jié)束工作需要的具體時(shí)間的話，就不能夠使你全力以赴的工作。

你要知道自己還要堅(jiān)持多久，這樣才可以更加集中精神工作，并堅(jiān)持到最后一分鐘。

3.消除分散注意力的影響:切斷網(wǎng)絡(luò)，關(guān)上門，掛上“請(qǐng)勿打擾”的標(biāo)語(yǔ)，排除一切可能干擾你工作的外在因素，直到你可以集中注意力工作。

關(guān)掉一切在接下來(lái)一到兩個(gè)小時(shí)內(nèi)你電腦可能會(huì)發(fā)出的任何提示。

4.不要有多線工作的想法:將注意力集中在一件事情上，不要一次做兩件或者是二十件的事情。

你集中注意力一個(gè)小時(shí)做的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)比你分心注意力工作二十個(gè)小時(shí)要多的多了。

5.頭腦風(fēng)暴/十分鐘規(guī)則:通過(guò)頭腦風(fēng)暴訓(xùn)練消除你的障礙。

小小的頭腦有氧操就會(huì)使你產(chǎn)生新的想法，鍛煉你的思維。

或者采用十分鐘規(guī)則來(lái)掃除你遇到的思想障礙和一時(shí)干擾的有效方法。

在這件事情上再集中對(duì)待十分鐘，時(shí)間一過(guò)，你再?zèng)Q定是否要繼續(xù)完成這個(gè)工作。

6.停止!要么繼續(xù)集中精力工作，要么就完全停止你的工作，不要一邊工作一邊休息。

放下你手頭的工作幾秒鐘，閉上眼睛，呼吸。

即使是一分鐘也能幫你重新集中注意力，繼續(xù)工作。

7.放些音樂(lè):我個(gè)人喜歡在工作時(shí)放簡(jiǎn)單的音樂(lè)，但是當(dāng)我覺(jué)得太嘈的時(shí)候我就會(huì)關(guān)掉它。

音樂(lè)是能夠幫你再次集中注意力工作的很好的工具。

但是要確保你喜歡的歌都在你的播放列表里，這樣你就不必不斷的轉(zhuǎn)換音軌。

8.吃點(diǎn)水果，休息一下:在長(zhǎng)時(shí)間的工作后，繼續(xù)工作只會(huì)使你疲憊。

放下手中的工作，休息一下。

吃個(gè)蘋(píng)果可以提高你身體的血糖，幫你提神，使你更有體力繼續(xù)工作。

9.事后鎬勞一下自己:找出一些你喜歡的東西，并告訴自己只要再完成那一部分工作就可以得到那個(gè)東西。

不要提前獎(jiǎng)賞你自己或者不給自己獎(jiǎng)勵(lì)。

每個(gè)獎(jiǎng)賞都會(huì)幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

忽視了獎(jiǎng)賞就意味著你無(wú)法給自己足夠的動(dòng)力。

10.發(fā)掘你的下一步行動(dòng):不要把你自己限制在一個(gè)無(wú)限的計(jì)劃列表中。

在你的計(jì)劃表中寫(xiě)下下一個(gè)你要完成的行動(dòng)。

嘗試從剛才的邏輯工作轉(zhuǎn)到創(chuàng)造性工作;或者從社會(huì)性工作轉(zhuǎn)為個(gè)人性工作。

因?yàn)橥ㄟ^(guò)不斷的變換，做不同的工作可以刺激你不同的大腦區(qū)，使你更有效率的工作。

當(dāng)然，還有一個(gè)你需要明白的是，改變你對(duì)現(xiàn)在工作的看法。

你若是認(rèn)為自己面對(duì)的總是一堆枯燥無(wú)味的工作任務(wù)時(shí)，你將永遠(yuǎn)都打不起精神來(lái)。

所以改變你對(duì)現(xiàn)有工作的看法，去控制住你的情緒。

方案效率分析模板篇三

高中數(shù)學(xué)提高方法，高中數(shù)學(xué)怎么提高、高中數(shù)學(xué)解題方法、提高數(shù)學(xué)成績(jī)的方法，這幾個(gè)問(wèn)題會(huì)一直圍繞著高中的同學(xué)，下面我們就來(lái)看看那高中數(shù)學(xué)的提高方法哦!

1.如何真正學(xué)會(huì)數(shù)學(xué)：預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)、上課。

課下，你應(yīng)該再讀一遍這節(jié)課學(xué)習(xí)的內(nèi)容，然后每個(gè)公式和定義都要自己推導(dǎo)一遍!!這個(gè)十分關(guān)鍵。

沒(méi)有量的積累，哪有質(zhì)的飛越嘛!我們就是要熟練到，就算在考試中也是行云流水的算題，這都依托于平時(shí)的練題。

2.如何刷卷子，做作業(yè)平時(shí)以及限時(shí)訓(xùn)練。

首先刷卷子，一定要限時(shí)做題!因?yàn)榭荚囀窍迺r(shí)的，你可以在平時(shí)寫(xiě)一套卷子用10個(gè)小時(shí)，做的十分工整……但是考試時(shí)誰(shuí)會(huì)給你那么多時(shí)間呢?只有你在緊迫下適應(yīng)了寫(xiě)題的氛圍，你才能在考試中達(dá)到較好的狀態(tài)!

當(dāng)然，有人好不容易花了2個(gè)小時(shí)寫(xiě)完一套卷子，覺(jué)得萬(wàn)事大吉了，其實(shí)，這錯(cuò)過(guò)了最好的檢驗(yàn)和糾正自己錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)!你做完卷子時(shí)，一定要坐下來(lái)靜心的對(duì)答案，并且標(biāo)明自己的錯(cuò)誤，警示自己。

剛開(kāi)始，你這樣寫(xiě)一套卷子，估計(jì)會(huì)花費(fèi)5，6個(gè)小時(shí)，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，20套卷子以后，你的錯(cuò)誤會(huì)越來(lái)越少，你的成就感也會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，在考試中也會(huì)體現(xiàn)出來(lái)的。

3.如何對(duì)待錯(cuò)題：改錯(cuò)、錯(cuò)題本用法。

有些人有些問(wèn)題今天錯(cuò)了，下回還錯(cuò)，考試也錯(cuò)，有些錯(cuò)題他總也記不住!

這是因?yàn)?，他沒(méi)有重視錯(cuò)題的價(jià)值!他的錯(cuò)誤思維在第一次建立，并且沒(méi)有被改變，一直延續(xù)了下去，所以錯(cuò)題是要經(jīng)常看的，并且反復(fù)不斷的做，錯(cuò)題和錯(cuò)題本一定要?？闯Ｐ?

有人問(wèn)不知道自己的薄弱環(huán)節(jié)在哪?這個(gè)很好辦，找出你的前5次考試或者前5套卷紙，看看你錯(cuò)的都是什么地方，ok恭喜你，你的`弱點(diǎn)就在那里，加油補(bǔ)強(qiáng)他吧!!

4.如何養(yǎng)成好習(xí)慣：細(xì)心、答題、練字。

很多人考完試都會(huì)懊悔自己沒(méi)有足夠細(xì)心而丟了很多分?jǐn)?shù)，其實(shí)，粗心是不好的生活習(xí)慣的一種在學(xué)習(xí)上的延續(xù)，粗心的人他在生活中會(huì)有以下行為：被子基本不疊床上桌上亂糟糟、剛才拿的遙控器下一秒就不知道放哪了……這些都是生活中的細(xì)節(jié)，都表現(xiàn)了這個(gè)人不好的習(xí)慣：粗心、馬虎、神經(jīng)大條，所以這個(gè)習(xí)慣自然而然就帶到了平時(shí)的學(xué)習(xí)和考試中去。

既然說(shuō)到了習(xí)慣，就在說(shuō)說(shuō)答題過(guò)程這個(gè)習(xí)慣的養(yǎng)成，在高中時(shí)我的卷子經(jīng)常是展覽的對(duì)象(有點(diǎn)不好意思……)，因?yàn)槔蠋熣f(shuō)我的答題過(guò)程就和答案一樣，這也得益于平時(shí)做作業(yè)就養(yǎng)成的好習(xí)慣。

如果你的習(xí)慣已經(jīng)很好了，想更加完美，這就需要卷子的“臉面”好看些，也就是字!一定要漂亮，或者退一步，一定要工整!你去看看那些高分卷紙，那個(gè)不是讓你看了如沐春風(fēng)呢?這個(gè)細(xì)節(jié)大家一定要加把勁，絕對(duì)會(huì)給你增色不少。

5.如何培養(yǎng)數(shù)學(xué)思維：嚴(yán)謹(jǐn)、根據(jù)、自學(xué)。

有人說(shuō)，我確實(shí)對(duì)數(shù)學(xué)不感興趣，就是沒(méi)有數(shù)學(xué)思維……其實(shí)不是任何人一開(kāi)始都會(huì)對(duì)數(shù)學(xué)感興趣，而是在你的不斷堅(jiān)持和探索中發(fā)現(xiàn)數(shù)學(xué)的樂(lè)趣!我堅(jiān)信，興趣是最好的老師，你特別喜歡玩魔獸，你就會(huì)千方百計(jì)的找尋通關(guān)的技巧，如果你特別喜歡數(shù)學(xué)，那么恭喜你，你的數(shù)學(xué)一定能夠很棒的。要有種數(shù)學(xué)虐我千百遍，我待數(shù)學(xué)如初戀的氣魄和堅(jiān)守!

數(shù)學(xué)，是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)科，任何公式的推導(dǎo)，概念的定義，都有它的原因。數(shù)學(xué)教給你的不僅僅是如何算題，更是教給你一種看待任何事物的態(tài)度。

當(dāng)我們碰到任何事物都是，剛開(kāi)始你對(duì)它一無(wú)所知(一道題)，你開(kāi)始了解它是干什么的(讀題干，找條件)，然后你要解決這個(gè)問(wèn)題(解題)，但是如果你覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題太難，肯定就要化繁求簡(jiǎn)(由已知來(lái)推導(dǎo)未知)，最終經(jīng)過(guò)一番磨難，搞定這個(gè)問(wèn)題(解出一道壓軸題)!從數(shù)學(xué)中，慢慢培養(yǎng)自己對(duì)待事物嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度!

6.如何考試：試卷分析、拿高分。

最后，我們還是回歸主題，希望大家看了這個(gè)系列有所收獲，能夠考一個(gè)更高的分?jǐn)?shù)，雖然很俗氣，但是面對(duì)改變?nèi)松母呖?，我們必須好好?duì)待他，然后戰(zhàn)勝他!

如果你很了解考試，一般來(lái)說(shuō)你應(yīng)該知道試卷中試題的分步高考卷子中一定有60%的題目是基礎(chǔ)題，這是一定的，也就是說(shuō)，只要正常學(xué)習(xí)，課后題都做了，90分問(wèn)題不大。(有人在這里就會(huì)鄙視課后題了……其實(shí)，課后題目是所有題目的根本，我當(dāng)年高考140+時(shí)就是得益于一道課后題，高考只改了數(shù)字，我輕松做出，但是很多人在那道概率上栽了跟頭)。

總之，只有你對(duì)試題有了充分的理解，才能百戰(zhàn)不殆。這里著重要說(shuō)的是做題的節(jié)奏，我當(dāng)時(shí)考試一般做完所有題目就剩5-10分鐘，然后做一下緊急修正。如果你有個(gè)很好地節(jié)奏，一般不會(huì)發(fā)揮的太失常。你有不會(huì)的題目，也要在最后時(shí)刻寫(xiě)滿他，用滿滿的公式告訴老師，你給點(diǎn)分吧……這些技巧有時(shí)真的會(huì)幫助很多的。

方案效率分析模板篇四

3、概念理解沒(méi)有到位；

4、缺乏應(yīng)變潛力；

5、審題潛力不強(qiáng)，錯(cuò)誤理解題意；

6、沒(méi)有良好的數(shù)學(xué)思維習(xí)慣，思維不嚴(yán)密。

二、今后教學(xué)思路。

1、注重“三基”教學(xué)。

“三基”的教學(xué)和訓(xùn)練是指：學(xué)生掌握必要的基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能和基本方法。在概念、基本定理、基本法則、性質(zhì)等教學(xué)過(guò)程中，要加強(qiáng)知識(shí)發(fā)生過(guò)程的教學(xué)，使學(xué)生加深對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的理解；要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生數(shù)學(xué)語(yǔ)言的訓(xùn)練，使學(xué)生的數(shù)學(xué)語(yǔ)言表達(dá)規(guī)范、準(zhǔn)確、到位；要加強(qiáng)運(yùn)算潛力的教學(xué)，使學(xué)生明白算理，并選取簡(jiǎn)捷、合理的算法，提高運(yùn)算的速度和準(zhǔn)確率。

2、強(qiáng)化過(guò)程意識(shí)，培養(yǎng)思維過(guò)程。

數(shù)學(xué)教學(xué)活動(dòng)務(wù)必建立在學(xué)生的認(rèn)知發(fā)展水平和已有的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上。數(shù)學(xué)教學(xué)中，應(yīng)當(dāng)有意識(shí)地精選一些典型例題和習(xí)題進(jìn)行思維訓(xùn)練。激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)用心性，向?qū)W生帶給充分從事數(shù)學(xué)活動(dòng)的機(jī)會(huì)。挖掘?qū)W生把抽象的數(shù)學(xué)問(wèn)題具體化和形象化的過(guò)程，要讓學(xué)生多說(shuō)解題思路和解決問(wèn)題的策略；經(jīng)常性地進(jìn)行數(shù)學(xué)語(yǔ)言的訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)復(fù)雜的數(shù)學(xué)語(yǔ)言進(jìn)行分解與簡(jiǎn)化的潛力；要透過(guò)一題多解和一題多變的訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)數(shù)學(xué)問(wèn)題多種解法的比較與反思過(guò)程。讓學(xué)生在自主探索和合作交流的過(guò)程中真正理解和掌握基本的數(shù)學(xué)知識(shí)與技能、數(shù)學(xué)思想和方法，獲得廣泛的數(shù)學(xué)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。

3、教學(xué)中要重在凸現(xiàn)學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程，培養(yǎng)學(xué)生的分析潛力。

在應(yīng)用一元一次方程解決實(shí)際問(wèn)題的教學(xué)中，要讓學(xué)生的思維得到充分的展示，讓他們自己來(lái)分析題目，構(gòu)成良好的分析問(wèn)題的策略，同時(shí)設(shè)計(jì)解題的策略，讓學(xué)生從“怕”應(yīng)用題到喜歡應(yīng)用題。

4、多做多練，切實(shí)培養(yǎng)和提高學(xué)生的計(jì)算潛力。

文檔為doc格式。

方案效率分析模板篇五

摘要：在現(xiàn)代社會(huì)，金融行業(yè)的發(fā)展是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要標(biāo)志，更是國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步向前發(fā)展的重要推動(dòng)力。銀行是金融業(yè)中較為活躍的主體，是連接其他企業(yè)與金融業(yè)的紐帶，越是需要發(fā)展的社會(huì)，銀行業(yè)的作用越是不容忽視。銀行信貸活動(dòng)是中小企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系著企業(yè)的生存，銀行信貸資源配置活動(dòng)對(duì)企業(yè)而言，尤為重要，相應(yīng)的，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息對(duì)銀行信貸資源配置也具有一定的作用，本文通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息與銀行信貸資源配置的相關(guān)理論的論述，客觀地分析了二者之間的關(guān)系，有利于企業(yè)會(huì)計(jì)信息的記錄以及銀行信貸資源配置的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，信貸資金的作用無(wú)可替代，特別是剛起步的企業(yè)，與其他企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來(lái)較少，同時(shí)，資金的周轉(zhuǎn)能力又不強(qiáng)，在這樣的情況下，獲得銀行的信貸資源是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必然選擇。也正是因?yàn)槿绱?，越?lái)越多的企業(yè)申請(qǐng)銀行的信貸，銀行的可支配信貸資金的數(shù)目是有限的，面對(duì)這樣的情況，銀行則必然要進(jìn)行企業(yè)的選擇，這就是銀行信貸資源配置的過(guò)程，而在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息發(fā)揮著重要的作用。

一、基本問(wèn)題概述。

對(duì)于會(huì)計(jì)信息與銀行信貸資源配置的研究，首先要了解會(huì)計(jì)信息與銀行信貸資源配置的相關(guān)概念，這也是本文論述的基礎(chǔ)。

(一)會(huì)計(jì)信息。

所謂信息，就是能夠影響人們行為，對(duì)人們的生活有一定用處的數(shù)據(jù)，通俗地講，會(huì)計(jì)信息就是在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的'信息數(shù)據(jù)。目前學(xué)術(shù)上從不同的角度對(duì)會(huì)計(jì)信息做了不同的定義，比如從目的角度上，會(huì)計(jì)信息是指用于企業(yè)對(duì)資金等財(cái)物的流轉(zhuǎn)進(jìn)行記錄的信息，從形成的角度，會(huì)計(jì)信息是指在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中形成的一組客觀反映企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)信息。綜合而言，會(huì)計(jì)信息應(yīng)該是指會(huì)計(jì)單位通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告或附注等形式向投資者、債權(quán)人或其他信息使用者揭示單位財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的信息。由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)信息客觀地反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，不管是對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，還是對(duì)與企業(yè)有經(jīng)營(yíng)往來(lái)的其他企業(yè)而言，會(huì)計(jì)信息的重要性都是不容忽視的。

“稀缺性”是資源共有的屬性，而在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的社會(huì)，與資金相關(guān)的資源的稀缺性則更為凸顯，銀行銀代資源就是這樣的一種資源。因此，必然具有一定的稀缺性。面對(duì)社會(huì)對(duì)稀缺性資源的爭(zhēng)奪，有效的資源配置方式是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的必要手段。因此，對(duì)于銀行信貸資源而言，就需要銀行信貸資源配置。在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，資源作用的最大限度發(fā)揮，離不開(kāi)資源的有效配置，根據(jù)帕羅托的最優(yōu)狀態(tài)理論，資源的分配不可能達(dá)到絕對(duì)的公平，但是，通過(guò)有效的資源配置，可以實(shí)現(xiàn)相關(guān)群體的滿意程度最大化，這也正是資源配置的作用所在。目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各行各業(yè)的企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，而新成立的企業(yè)的資金基礎(chǔ)有限。因此，對(duì)于銀行信貸資源的需求就會(huì)很多，在這樣的背景下，做好銀行信貸資源配置具有重要的意義。

在了解了會(huì)計(jì)信息和銀行信貸資源配置的基本信息之后，想要更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)信息在銀行信貸資源配置中的作用，就必須客觀的分析出會(huì)計(jì)信息對(duì)銀行信貸資源配置的影響。目前，根據(jù)我國(guó)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，跨級(jí)信息對(duì)銀行信貸資源配置的影響主要有：

面對(duì)眾多企業(yè)的申請(qǐng)，銀行想要充分利用有限的信貸資源實(shí)現(xiàn)利益最大化，就必須認(rèn)真的分析各企業(yè)的真實(shí)情況，通過(guò)對(duì)企業(yè)的分析選擇出最適合給予信貸資源幫助的企業(yè)，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息是非常重要的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。銀行信貸資源配置，就是要通過(guò)將一定的信貸資金給予某些企業(yè)，由企業(yè)充分利用起這些資金，將資金的用途發(fā)揮到極致，進(jìn)而獲得利益的增值。所以說(shuō)，銀行進(jìn)行信貸資源配置，就是要將資金給予最具發(fā)展?jié)摿?、還貸能力最強(qiáng)的企業(yè)，而這些信息，都需要從企業(yè)的會(huì)計(jì)信息中獲得。由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容影響到銀行信貸資源配置的決策。

目前，會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，簡(jiǎn)單地講，會(huì)計(jì)信息失真是指會(huì)計(jì)信息所反映的內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際的情況不符合，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的可信度降低的一種現(xiàn)象。在現(xiàn)代市場(chǎng)中，有些企業(yè)為了獲得發(fā)展機(jī)會(huì)或者與其他企業(yè)的業(yè)務(wù)往來(lái)，或者是逃稅等目的，常常會(huì)進(jìn)行虛假的會(huì)計(jì)記錄，或者是企業(yè)有多部不同的會(huì)計(jì)記錄，在不同的場(chǎng)合下使用不同的會(huì)計(jì)記錄，這就造成了會(huì)計(jì)信息失真，也就是會(huì)計(jì)信息的客觀真實(shí)性沒(méi)有得到有效的保護(hù)。也恰恰是會(huì)計(jì)信息的客觀真實(shí)性，對(duì)銀行信貸資源配置有重要的作用，直接關(guān)系到銀行信貸資源配置的合理性。在銀行信貸資源配置的過(guò)程中，我們不能要求資源配置的絕對(duì)公平或者毫無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，但是我們期待距離公平的距離最近，風(fēng)險(xiǎn)降到最低，但是一旦企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真，那么，銀行獲得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的途徑就被阻斷，或者是在錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)信息下向錯(cuò)誤的方向發(fā)展，一方面，有可能因?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)信息缺乏客觀真實(shí)性，銀行在進(jìn)行信貸資源配置的過(guò)程中，將有限的信貸資源給予一些并不是非常需要信貸的企業(yè)，反而是那些急需發(fā)展的企業(yè)失去這樣的機(jī)會(huì)，這就是銀行信貸資源配置的不公平;另一方面，銀行也有可能因?yàn)槠髽I(yè)缺乏客觀真實(shí)性的會(huì)計(jì)信息，而做出錯(cuò)誤的決策，將銀行信貸資源給予還款能力較低的企業(yè)，使銀行的資金處在高風(fēng)險(xiǎn)之中，甚至給銀行帶來(lái)重大損失。而不管是怎樣的結(jié)果，銀行信貸資源配置的合理性都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)信息的客觀真實(shí)性關(guān)系到銀行信貸資源配置的合理性。

會(huì)計(jì)信息對(duì)銀行信貸資源配置具有重要的影響，相應(yīng)的，銀行的信貸資源配置對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息也有一定的作用。

首先，銀行信貸資源配置在某種程度上會(huì)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息記錄起到一定的引導(dǎo)作用。獲得銀行的信貸資源，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，可能會(huì)使一次飛躍。因此，任何企業(yè)都會(huì)盡一切努力獲得銀行的青睞，這自然就會(huì)包括在會(huì)計(jì)信息方面取悅銀行。一方面，銀行的工作習(xí)慣決定了銀行更愿意審閱那種記錄形式的會(huì)計(jì)信息，這樣，企業(yè)就會(huì)不斷地調(diào)整自己的會(huì)計(jì)信息形式，使之成為銀行的寵兒;另一方面，銀行在進(jìn)行信貸資源配置的過(guò)程中，可能會(huì)更多地考慮某方面的因素，企業(yè)就很有可能更加詳細(xì)的記錄這一部分內(nèi)容，但同時(shí)也有可能在這一部分進(jìn)行虛假的記錄，進(jìn)而騙的銀行的信貸資源。因此，銀行信貸資源在某種程度上會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息記錄起到一定的引導(dǎo)作用。

其次，銀行的信貸資源配置影響企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息內(nèi)容。銀行的信貸資源的支持會(huì)給企業(yè)提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，獲得銀行信貸資源的企業(yè)往往會(huì)有更好的發(fā)展前景，而沒(méi)有獲得銀行信貸資源的企業(yè)，則可能發(fā)展不利，甚至面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。而發(fā)展較好的企業(yè)，其會(huì)計(jì)信息自然更加樂(lè)觀，相反企業(yè)如果倒閉，會(huì)計(jì)信息也就失去了其意義。所以說(shuō)，銀行信貸資源配置影響企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

[2]侍佳.商業(yè)銀行信貸決策與會(huì)計(jì)信息[j].現(xiàn)代企業(yè)教育，(17).

方案效率分析模板篇六

電話、郵件是一個(gè)被打擾的因素，如何處理是很關(guān)鍵的事情。

對(duì)于非技術(shù)支持性質(zhì)的工作，郵件一天處理2次即可，可以在某個(gè)固定時(shí)間集中處理。

對(duì)于電話，要盡量縮短被打擾造成的影響時(shí)間，盡快回復(fù)到原工作狀態(tài)。

有時(shí)候，電話鈴響時(shí)，先不急著去接，把手里的工作，做一個(gè)記號(hào)，這樣，接完電話以后，可以通過(guò)記號(hào)知道自己做到什么地方、什么程度，就可以很快地再接續(xù)上。

2、留給自己思考的時(shí)間

少看，多想，思考的思路要及時(shí)寫(xiě)道記事本或者電子文檔中，記錄在手機(jī)里也是不錯(cuò)的選擇，因?yàn)橐恍┧枷氲幕鸹赡軙?huì)稍縱即逝，因此要將其記錄下來(lái)。

以便日后整理。

3、關(guān)掉即時(shí)通訊軟件

所有的即時(shí)通訊軟件(msn/gtalk/qq)都是影響人專注思考的禍端，要避免被人打擾，那就關(guān)閉im軟件，如果非要查詢離線信息，那么就隱身上線吧。

4、忘記垃圾郵件吧

每天都會(huì)收到兩封“您被攔截的郵件明細(xì)”，忘記這類垃圾過(guò)濾郵件吧，不要浪費(fèi)時(shí)間在被過(guò)濾的數(shù)百個(gè)郵件中尋找少見(jiàn)的“非垃圾”郵件，如果別人的郵件確實(shí)重要，那么他肯定會(huì)聯(lián)系你的，所以不要再浪費(fèi)時(shí)間去看垃圾郵件了。

一、時(shí)間管理的概念

1、時(shí)間管理小故事

2、高效人士與低效人士的時(shí)間運(yùn)用差別

3、掌握時(shí)間管理是邁向成功的第一步

4、給時(shí)間管理賦予定義

5、何謂時(shí)間管理

6、時(shí)間管理的元素

7、時(shí)間管理的關(guān)鍵

案例：看《反恐24小時(shí)》，學(xué)職場(chǎng)時(shí)間管理

二、對(duì)時(shí)間管理認(rèn)識(shí)與時(shí)間資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)

1、學(xué)習(xí)時(shí)間管理的理由

2、時(shí)間管理的三種職能

3、時(shí)間管理的重要性

4、走出時(shí)間管理的誤區(qū)

5、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間資產(chǎn)

6、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間價(jià)值

分享：最有效的5個(gè)時(shí)間管理方法

三、時(shí)間管理理論的發(fā)展

1、第一代理論

2、第二代理論

3、第三代理論

4、第四代理論

5、第五代時(shí)間管理

四、時(shí)間管理的優(yōu)先矩陣

1、究竟什么對(duì)我們最重要?

2、如何判斷“重要”?

3、確立人生目標(biāo)的作用

4、緊迫性是指必須立即處理的事情

5、如何處理abcd四類事務(wù)

6、個(gè)人管理四步驟

五、職業(yè)人士的時(shí)間管理要點(diǎn)

1、保持熱情狀態(tài)的

2、積極的自我對(duì)話

3、目標(biāo)明確

4、定期回顧人生目標(biāo)

5、重人性，能變通

6、制定時(shí)間管理計(jì)劃

六、殺死時(shí)間的八個(gè)鄶子手

時(shí)間劊子手1、只要工作時(shí)間長(zhǎng)，就代表我很努力

時(shí)間劊子手2、好好先生——什么事都好，什么事都做不好

時(shí)間劊子手3、玩的時(shí)候，還在想工作

時(shí)間劊子手4、不會(huì)控制時(shí)間節(jié)奏

時(shí)間劊子手5、老是急著看低自己

時(shí)間劊子手6、到處問(wèn)意見(jiàn)，自己沒(méi)主見(jiàn)

時(shí)間劊子手7、小事變大，化簡(jiǎn)為繁

時(shí)間劊子手8、女人的時(shí)間管理盲點(diǎn)

七、時(shí)間管理：高效職業(yè)人士必備技能

1、制定時(shí)間管理計(jì)劃

2、養(yǎng)成快速的節(jié)奏感

3、學(xué)會(huì)授權(quán)

4、高效的會(huì)議技巧

5、養(yǎng)成整潔的條理的習(xí)慣

6、專心致志，有始有終

7、簡(jiǎn)化工作流程

8、一次做好，次次做好

9、克服拖延、現(xiàn)在就做

10、當(dāng)日事當(dāng)日畢

11、善用零散的時(shí)間

12、用節(jié)省時(shí)間的工具

13、高效的閱讀法

14、高質(zhì)高效的睡眠

15、終生學(xué)習(xí)

八、時(shí)間管理與工作規(guī)劃

1、制定計(jì)劃

2、計(jì)劃的時(shí)間

3、計(jì)劃的5w1h

4、計(jì)劃的實(shí)踐

5、強(qiáng)化時(shí)間管理系統(tǒng)

6、有效的會(huì)議

7、溝通的技巧

8、學(xué)習(xí)授權(quán)

九、良好的個(gè)人習(xí)慣與學(xué)會(huì)與人共事

1、工作日志怎么寫(xiě)

2、檢討自我

3、有效整治時(shí)間浪費(fèi)

4、重拾對(duì)時(shí)間管理的信心

5、分工與授權(quán)

6、團(tuán)隊(duì)合作

7、有效溝通

8、正確決策

十、個(gè)人工作時(shí)間管理計(jì)劃

1、個(gè)性與時(shí)間管理的特點(diǎn)分析

2、下周工作計(jì)劃的時(shí)間安排

3、演示個(gè)人的工作計(jì)劃

十一、時(shí)間管理大師的秘訣

1、正確對(duì)待睡覺(jué)與熬夜

2、不要讓工作占據(jù)你的生活

3、給自己尋找一些安靜的時(shí)間

4、控制好自己的情緒

5、不要讓困難和恐懼擋住你的路

6、學(xué)會(huì)快速攝取信息

7、擺脫誘惑，做該做的事

8、簡(jiǎn)單享受生活，從容面對(duì)成功。

企業(yè)內(nèi)部控制制度的理論發(fā)展及其內(nèi)部控制體系的構(gòu)建(企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建和完善)

三、企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建和完善

內(nèi)部控制體系主要包括會(huì)計(jì)控制、管理控制和內(nèi)部審計(jì)控制三個(gè)環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)控制和管理控制是事前控制，內(nèi)部審計(jì)控制是事后控制，把各自的控制方法寓于其中便形成了企業(yè)內(nèi)部控制的基本框架。

(一)企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立主要方面

首先，要進(jìn)一步建立健全內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，明確全體員工的權(quán)利與責(zé)任。

建立健全內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)是發(fā)揮內(nèi)部控制作用的硬件要素;只有機(jī)構(gòu)健全，內(nèi)部控制才能科學(xué)分工，才能有組織、高效率地運(yùn)行。

僅僅建立內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)只是工作的開(kāi)始，要想把內(nèi)部控制工作搞上去，在新經(jīng)濟(jì)下，要明確每一個(gè)員工的權(quán)利與責(zé)任，避免權(quán)責(zé)不清現(xiàn)象的發(fā)生，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)于內(nèi)控出色的單位和個(gè)人應(yīng)當(dāng)給予高薪和重獎(jiǎng)。

其次，按作業(yè)方式制定內(nèi)部控制的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

一個(gè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程是由一系列作業(yè)組成。

所謂作業(yè)是指具有特定目的的一個(gè)事件、一項(xiàng)任務(wù)或一項(xiàng)工作的基本單位。

按作業(yè)方式制定的內(nèi)部控制的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)具有重大意義。

只有這樣，才能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)下的適時(shí)制、作業(yè)管理、作業(yè)鏈、價(jià)值鏈等最新的管理方法，使內(nèi)部控制制度成為最優(yōu)化、簡(jiǎn)捷和理性的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

內(nèi)部控制關(guān)鍵在于預(yù)防，而不是死后驗(yàn)尸。

第三，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制的整體框架和內(nèi)部控制制度。

內(nèi)部控制是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，再發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，再解決問(wèn)題的循環(huán)往復(fù)過(guò)程。

進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制總體框架，是內(nèi)部控制的進(jìn)一步深化和細(xì)化，并進(jìn)一步突出了內(nèi)部控制的整體性和系統(tǒng)性。

制定與新經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部控制制度對(duì)于強(qiáng)化內(nèi)部控制是非常必要的。

內(nèi)部控制制度不僅包括制度制定，而且包括制度執(zhí)行，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行計(jì)量或測(cè)試，對(duì)計(jì)量或測(cè)試的結(jié)果進(jìn)行分析和報(bào)告，根據(jù)偏差進(jìn)行整改(包括糾正不利偏差，修訂內(nèi)部控制制度，修改獎(jiǎng)懲方案等)。

第四，提高企業(yè)內(nèi)部控制制度制定者和執(zhí)行者的素質(zhì)，保證內(nèi)部控制步入良性循環(huán)軌道。

要想使企業(yè)內(nèi)部控制制度真正發(fā)揮作用，制定者和執(zhí)行者的素質(zhì)都必須提高。

為此，必須采取以下措施以提高他們的素質(zhì)：1.搞好宣傳工作，使企業(yè)全體員工充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制制度的`重要性，自己工作崗位的重要性及對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的意義。

2.按照具體責(zé)任和職能的要求搞好培訓(xùn)工作，提高員工效率和綜合素質(zhì)。

3.加強(qiáng)職業(yè)道德教育，鼓勵(lì)工作流動(dòng)，鼓勵(lì)創(chuàng)新。

4.完善獎(jiǎng)勵(lì)分配制度。

5.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，減少內(nèi)耗。

6.建立良好的信息溝通機(jī)制。

(二)按照coso內(nèi)控理論，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)內(nèi)部控制中存在的主要問(wèn)題，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制體系可以從以下五個(gè)方面入手：

1、完善企業(yè)的控制環(huán)境。

任何企業(yè)的控制活動(dòng)都存在于一定的控制環(huán)境中，控制環(huán)境的好壞直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹和執(zhí)行，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

控制環(huán)境中的要素有價(jià)值觀、組織機(jī)構(gòu)、控制目標(biāo)、員工能力、激勵(lì)與誘導(dǎo)機(jī)制、管理哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、規(guī)章制度和人事政策等等。

其中人的因素至關(guān)重要，不管是管理者還是員工，既是內(nèi)部控制的執(zhí)行者，又是控制環(huán)節(jié)的被控制對(duì)象，其觀念、素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)等都影響著內(nèi)部控制的效率和效果。

要改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，首先要做好如下幾項(xiàng)工作：

(1)加快現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。

真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)清楚、管理科學(xué)、政企分開(kāi)的現(xiàn)代企業(yè)制度，從產(chǎn)權(quán)制度上保證內(nèi)部控制制度有效建立。

(2)有明確的內(nèi)部控制主體和控制目標(biāo)。

控制主體解決了由誰(shuí)進(jìn)行內(nèi)部控制的問(wèn)題，而控制目標(biāo)則解決了為什么要進(jìn)行控制的問(wèn)題。

只有在控制主體及其控制目標(biāo)明確的情況下，才能實(shí)施有效控制。

(3)要有先進(jìn)的管理控制方法和高素質(zhì)的管理人才。

管理控制方法作為管理層對(duì)其他人的授權(quán)使用情況直接控制和整個(gè)公司活動(dòng)實(shí)行監(jiān)督的一種方法，包括很多內(nèi)容，如制定企業(yè)各項(xiàng)管理制度、編制各項(xiàng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)與計(jì)劃考評(píng)、調(diào)查與糾正偏離期望值的差異等，這些方法對(duì)于不同規(guī)模和不同復(fù)雜程度的企業(yè)均十分重要。

要具有先進(jìn)的管理控制方法，還需輔以積極的人事政策，要能培養(yǎng)和引進(jìn)一批具有高素質(zhì)、掌握先進(jìn)的管理方法的人才隊(duì)伍，來(lái)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理觀念、方式和風(fēng)格，培養(yǎng)全體員工良好的道德觀、價(jià)值觀和全員控制意識(shí)，從而形成一個(gè)特定的企業(yè)文化氛圍。

2、進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代交易類型和工具日新月異，兼并收購(gòu)、破產(chǎn)重組、關(guān)聯(lián)方交易、電子商務(wù)、金融衍生產(chǎn)品等使人應(yīng)接不暇。

環(huán)境的變化使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大，企業(yè)必須設(shè)立可以辨認(rèn)、分析和管理風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，以確認(rèn)公司的風(fēng)險(xiǎn)因素如資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)外環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、合法性風(fēng)險(xiǎn)等，并確定風(fēng)險(xiǎn)因素的重要程度，評(píng)估各風(fēng)險(xiǎn)因素得分，確定高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。

3、設(shè)立良好的控制活動(dòng)。

控制活動(dòng)使企業(yè)保證控制目標(biāo)有效落實(shí)。

控制活動(dòng)出現(xiàn)在整個(gè)企業(yè)內(nèi)的各個(gè)階層和各種職能部門，包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)查、業(yè)務(wù)活動(dòng)的批準(zhǔn)和授權(quán)、責(zé)任分離、保證對(duì)資產(chǎn)記錄的接觸和使用的安全、獨(dú)立稽核等。

一般而言，控制活動(dòng)包括兩個(gè)要素：政策和程序。

政策規(guī)定應(yīng)該做什么，程序則使政策產(chǎn)生效果，政策是程序的基礎(chǔ)，無(wú)論是什么樣的政策，都應(yīng)該前后一致加以執(zhí)行。

控制活動(dòng)是針對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)而制定的，因此，企業(yè)在制定控制活動(dòng)時(shí)就要尋找并抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)。

企業(yè)一般根據(jù)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的五大循環(huán)即采購(gòu)循環(huán)、銷售循環(huán)、付款循環(huán)、收款循環(huán)和理財(cái)循環(huán)等分別設(shè)計(jì)其控制活動(dòng)。

例如，企業(yè)的采購(gòu)循環(huán)就應(yīng)注意請(qǐng)購(gòu)單、訂購(gòu)單、采購(gòu)單等的授權(quán)與審批，要注意對(duì)采購(gòu)的單價(jià)、質(zhì)量、數(shù)量等的審核。

4、加強(qiáng)信息流動(dòng)和溝通。

信息與交流就是向企業(yè)內(nèi)各級(jí)主管部門(人員)、其他相關(guān)人員，以及企業(yè)外的有關(guān)部門(人員)及時(shí)提供信息，通過(guò)信息交流，使企業(yè)內(nèi)部員工能夠清楚地了解企業(yè)的內(nèi)部控制制度，知道其所承擔(dān)的責(zé)任，并及時(shí)取得和交換他們?cè)趫?zhí)行、管理和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需的信息，以減少由于信息不對(duì)稱導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和社會(huì)監(jiān)督成本的提高。

要建立一個(gè)廣泛而有效的信息與交流系統(tǒng)，應(yīng)該遵循以下原則：

(1)有效的內(nèi)控系統(tǒng)需要充分的和全面的內(nèi)部財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面的數(shù)據(jù)，以及關(guān)于外部市場(chǎng)與決策相關(guān)的事件和條件的信息。

這些信息應(yīng)當(dāng)可靠、及時(shí)、可獲，并能以前后一致的形式規(guī)范地提供使用。

(2)有效的內(nèi)控需要建立可靠的信息系統(tǒng)，涵蓋公司的全部重要活動(dòng)。

(3)有效的內(nèi)控系統(tǒng)需要有效的交流渠道，確保所有員工充分理解和堅(jiān)持現(xiàn)行政策與程序，影響他們的職責(zé)，并確保其他的相關(guān)信息傳達(dá)到應(yīng)被傳達(dá)到的人員。

5、加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)督與評(píng)審。

評(píng)審與監(jiān)督是經(jīng)營(yíng)管理部門對(duì)內(nèi)控的管理監(jiān)督、內(nèi)審監(jiān)察部門對(duì)內(nèi)控的再監(jiān)督與再評(píng)價(jià)活動(dòng)的總稱。

要確保內(nèi)部控制制度被切實(shí)地執(zhí)行且執(zhí)行的效果良好，內(nèi)部控制過(guò)程就必須被施以恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督。

監(jiān)督評(píng)審可以是持續(xù)性的或分別單獨(dú)的，也可以是兩者結(jié)合起來(lái)的。

主要應(yīng)關(guān)注監(jiān)督評(píng)審程序的合理性、對(duì)內(nèi)控缺陷的報(bào)告和對(duì)政策程序的調(diào)整等。

在監(jiān)督評(píng)審活動(dòng)和缺陷的糾正方面應(yīng)當(dāng)遵循下述原則：

(1)要不斷地在日常工作中監(jiān)督評(píng)審內(nèi)控的總體效果。

對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督評(píng)審應(yīng)當(dāng)是公司日常活動(dòng)的一部分。

(2)對(duì)內(nèi)控系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效和全面的內(nèi)部審計(jì)。

內(nèi)審要獨(dú)立進(jìn)行，配備稱職和得力的人員，應(yīng)得到適合的培訓(xùn)，內(nèi)審作為內(nèi)控系統(tǒng)監(jiān)督評(píng)審的一部分，應(yīng)當(dāng)向董事會(huì)或其審計(jì)委員會(huì)直接報(bào)告工作。

(3)不論是經(jīng)營(yíng)層或是其他控制人員發(fā)現(xiàn)了內(nèi)控的缺陷，都應(yīng)當(dāng)及時(shí)地向管理層報(bào)告，并使其得到果斷處理。

要樹(shù)立全員控制意識(shí)，幫助企業(yè)更有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)期控制目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)控制環(huán)境的建立，為改進(jìn)內(nèi)控制度提供建設(shè)性建議，實(shí)現(xiàn)組織預(yù)期達(dá)到的內(nèi)控水平。

(三)控制環(huán)境的優(yōu)化

所謂控制環(huán)境，是對(duì)建立、加強(qiáng)或削弱特定政策、程序及其效率產(chǎn)生影響的各種因素的總稱。

它是構(gòu)成內(nèi)部控制五要素(監(jiān)督、控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息溝通、控制環(huán)境)的基礎(chǔ)，包括管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)方式、組織結(jié)構(gòu)、董事會(huì)、授權(quán)和分配責(zé)任的方式、管理控制方法、內(nèi)部審計(jì)、人事政策與實(shí)務(wù)等各因素。

目前我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)尤其是上市公司都已經(jīng)或正在建立內(nèi)部控制體系。

但是，沒(méi)有一個(gè)有效的控制環(huán)境，其他要素不論質(zhì)量如何，都不可能形成有效的內(nèi)部控制。

a、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在的主要缺陷表現(xiàn)為：

1、公司治理結(jié)構(gòu)不完善，董事會(huì)喪失監(jiān)督作用，“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象嚴(yán)重。

2、管理當(dāng)局的經(jīng)營(yíng)理念、方式和風(fēng)格及對(duì)控制環(huán)境的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。

管理當(dāng)局在建立一個(gè)有利的控制環(huán)境中起著關(guān)鍵性的作用。

如果管理當(dāng)局不愿意設(shè)立適當(dāng)?shù)目刂苹虿荒茏袷亟⒌目刂?，那么控制環(huán)境將受到很不利的影響。

下面三個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)管理的觀念、方式和風(fēng)格，可能會(huì)極大地影響控制環(huán)境：(1)管理當(dāng)局對(duì)待經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的方法;(2)為實(shí)現(xiàn)預(yù)算、利潤(rùn)和其他財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)對(duì)管理的重視程度;(3)管理當(dāng)局對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表所持的態(tài)度和所采取的行動(dòng)。

在不考慮其他控制環(huán)境因素的情況下，如果管理當(dāng)局是受某一個(gè)人或幾個(gè)人支配，那么，以上這幾個(gè)方面的影響可能會(huì)增大。

實(shí)際上，許多管理者的管理思想和經(jīng)營(yíng)方式仍停留在行政領(lǐng)導(dǎo)的角色上，沒(méi)有把企業(yè)當(dāng)作自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和經(jīng)營(yíng)個(gè)體。

3、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)混亂。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是計(jì)劃、指導(dǎo)和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體框架。

它包括企業(yè)各個(gè)組織單位的形式和性質(zhì)以及相關(guān)的管理職能和報(bào)告關(guān)系。

一個(gè)有效的控制環(huán)境要求明確界定工作人員的責(zé)任和權(quán)限。

比如，應(yīng)當(dāng)明確界定董事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)和高級(jí)管理當(dāng)局的責(zé)任。

有的企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系混亂，組織機(jī)構(gòu)重迭、臃腫，不利于上、下級(jí)信息的溝通，如企業(yè)中的計(jì)劃職能已分解到相應(yīng)的職能部門，很多企業(yè)卻仍設(shè)置計(jì)劃科，結(jié)果是所有的計(jì)劃都做，所有的計(jì)劃都做不好。

4、沒(méi)有形成合理的人力資源管理機(jī)制，“任人唯親”，員工的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠健全。

一個(gè)好的人事政策和實(shí)務(wù)，能確保執(zhí)行公司政策和程序的人員具有勝任能力和正直品行。

公司必須雇用足夠的人員并給予足夠的資源，使其能完成所分配的任務(wù)，這是建立合適的控制環(huán)境的基礎(chǔ)。

如果企業(yè)員工不正直，能力不足，那么即使是世界上最好的控制也不能發(fā)揮良好的作用。

由于長(zhǎng)期受封建思想的影響以及我國(guó)尚處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，企業(yè)沒(méi)有形成任人唯賢的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這在國(guó)家控股的公司的領(lǐng)導(dǎo)層尤其突出。

不少管理者不習(xí)慣甚至不懂應(yīng)用現(xiàn)代管理的控制方法，對(duì)下屬人員的工作不能實(shí)施科學(xué)、有效的監(jiān)督。

其中，“考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠健全、有效”是我國(guó)企業(yè)控制活動(dòng)中最大的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。

計(jì)劃可能是好的，但由于沒(méi)有人認(rèn)真去考核、去檢查，其執(zhí)行效果可想而知。

b、內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化的措施

1、建立科學(xué)有效的公司治理機(jī)制。

現(xiàn)代企業(yè)是資產(chǎn)所有權(quán)和控制權(quán)分離的產(chǎn)物，公司股東、董事會(huì)、經(jīng)理層之間的關(guān)系以及企業(yè)與員工、債權(quán)人的關(guān)系極其重要。

建立科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)，應(yīng)該包括擁有民主、透明的決策程序和管理議事規(guī)則，高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)，以及健全、有效的內(nèi)部監(jiān)督和反饋系統(tǒng)。

明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系如何保障各相關(guān)利益人的職責(zé)的履行，公司的激勵(lì)約束制度如何發(fā)揮效力等等，都是要事先“約定”并在實(shí)踐中予以回答的問(wèn)題。

重要的是，它的回答對(duì)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展必須是有效的，而不是表面性的。

這是企業(yè)良性運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是搞好內(nèi)部控制的前提。

2、形成先進(jìn)的管理思想和明確的管理目標(biāo)。

管理思想是支配企業(yè)運(yùn)行的靈魂，是企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、對(duì)社會(huì)及員工的責(zé)任觀念等的集中體現(xiàn);管理目標(biāo)，預(yù)示著企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)實(shí)踐戰(zhàn)略管理的依據(jù)，也是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)所努力的方向。

管理人員對(duì)控制的態(tài)度決定了整個(gè)公司的態(tài)度和行為。

如果雇員意識(shí)到控制對(duì)管理當(dāng)局來(lái)說(shuō)并不重要，那就不可能希望存在一個(gè)高效的認(rèn)真運(yùn)用會(huì)計(jì)和控制程序的環(huán)境。

3、建立優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)和高效的運(yùn)作程序。

企業(yè)作為一個(gè)組織，其體系的形成和組織功能的實(shí)現(xiàn)都是由組織結(jié)構(gòu)的正常運(yùn)行來(lái)完成的;組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行，要有規(guī)范的運(yùn)作程序來(lái)支撐。

一個(gè)企業(yè)面對(duì)著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不同時(shí)期可能會(huì)有不同的經(jīng)營(yíng)策略，有時(shí)甚至?xí){(diào)整其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這都需要組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化來(lái)配合。

高效的運(yùn)作程序，指的是規(guī)范前提下的高效，包括嚴(yán)格的授權(quán)和明確的責(zé)任。

4、超前、務(wù)實(shí)的人力資源管理，建立相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制。

一個(gè)企業(yè)的人力資源管理政策直接影響到企業(yè)中每個(gè)人的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)。

良好的人力資源政策，對(duì)培養(yǎng)、提高企業(yè)員工的素質(zhì)，更好地貫徹和執(zhí)行內(nèi)部控制有很大的幫助。

超前與務(wù)實(shí)看似一對(duì)矛盾，用在人力資源管理上就是一種永恒的統(tǒng)一。

所謂超前，是指企業(yè)人力資源的管理要具有前瞻性，要考慮到企業(yè)未來(lái)和員工的需要;務(wù)實(shí)，是指在人員的使用酬薪、晉升等處理上，要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、公正，要制度化、透明化?/p>

人力資源管理還要調(diào)度重視對(duì)員工的培訓(xùn)、多方吸收和培養(yǎng)所需的各類人才。

這樣，企業(yè)和員工的共同愿景才有可能得以實(shí)現(xiàn)。

5、遵循健康嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨闇?zhǔn)則，培育蓬勃向上的企業(yè)文化。

如果說(shuō)，企業(yè)中有員工自己管理自己的途徑，那就是員工的行為準(zhǔn)則和企業(yè)的文化。

尤其是企業(yè)文化，它是一種力量，對(duì)公司制度的形成及執(zhí)行程度有著極其深刻的影響，所以，企業(yè)要花大力氣去重視它。

根據(jù)美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅賓斯的說(shuō)法，在每個(gè)組織中，都存在著隨時(shí)間演變的價(jià)值觀、信念、儀式及實(shí)踐的體系或模式，這些共有的價(jià)值觀和模式在很大程度上，決定了雇員的看法及對(duì)周圍世界的反應(yīng)。

我國(guó)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌過(guò)程中未建立起相應(yīng)的企業(yè)文化，造成企業(yè)內(nèi)部組織文化的缺位和混亂。

企業(yè)必須通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)促進(jìn)良好的企業(yè)文化的形成和建立。

除以上的幾個(gè)方面以外，作為企業(yè)管理核心機(jī)構(gòu)的公司董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的關(guān)注和監(jiān)督，也是控制環(huán)境的重要組成部分。

c、加強(qiáng)對(duì)控制環(huán)境的研究和建設(shè)，為發(fā)揮內(nèi)部控制的作用而努力

1、從內(nèi)部控制的角度看待控制環(huán)境問(wèn)題，就是用風(fēng)險(xiǎn)的觀念來(lái)考察企業(yè)的生存和發(fā)展。

它的出發(fā)點(diǎn)與企業(yè)的出資人及重要的利益關(guān)系人是一致的，與有責(zé)任感的經(jīng)理人員也應(yīng)當(dāng)是不矛盾的。

然而，我們常常讓眼光去注重于個(gè)人的控制權(quán)、管理權(quán)、眼前利益、部門利益等等不具有整體性的某些方面，致使企業(yè)出現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

這些問(wèn)題，如能通過(guò)對(duì)控制環(huán)境的認(rèn)識(shí)而在一定程度上克服，并能逐步去改善控制環(huán)境，確是一件幸事。

2、企業(yè)內(nèi)部控制的主體部分是會(huì)計(jì)控制，但內(nèi)部控制的基礎(chǔ)問(wèn)題是控制環(huán)境;會(huì)計(jì)與控制環(huán)境有關(guān)，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是全部。

無(wú)論是會(huì)計(jì)控制還是非會(huì)計(jì)控制，都是作為企業(yè)要素中的人實(shí)施的一種行為。

在控制環(huán)境一定的情況下，還有內(nèi)部控制的內(nèi)容和形式、范圍和強(qiáng)度等與其相適應(yīng)的問(wèn)題;另外，企業(yè)的控制環(huán)境還必須與企業(yè)外部的客觀環(huán)境相適應(yīng)，這種狀態(tài)，只有在深刻的研究企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的前提下才能實(shí)現(xiàn)。

3、作為企業(yè)管理一個(gè)組成部分的內(nèi)部控制，要遵循動(dòng)態(tài)性的原則，即內(nèi)部控制應(yīng)隨著企業(yè)業(yè)務(wù)職能的調(diào)整和管理要求的提高而不斷修訂和完善，這絕非簡(jiǎn)單行事就可以辦到的。

但加強(qiáng)了對(duì)控制環(huán)境的研究和建設(shè)，就做到了有所準(zhǔn)備。

當(dāng)前內(nèi)部控制在我國(guó)的企業(yè)管理實(shí)踐中，還處于起步階段，人的認(rèn)識(shí)程度有待提高，企業(yè)的控制環(huán)境急待改善。

我們會(huì)計(jì)人員有責(zé)任去盡一份努力，把這項(xiàng)工作推行下去。

方案效率分析模板篇七

隨著我國(guó)初中階段教育新課標(biāo)的提出，初中物理越來(lái)越貼近生活實(shí)際，并且其中的初中物理實(shí)驗(yàn)也與平常生活息息相關(guān)。通過(guò)物理實(shí)驗(yàn)來(lái)學(xué)習(xí)物理知識(shí)是學(xué)生增強(qiáng)物理學(xué)習(xí)素養(yǎng)與提高物理成績(jī)的重要手段。物理是一門以實(shí)驗(yàn)為基礎(chǔ)的科學(xué)，所以物理教學(xué)中最基本的就是實(shí)驗(yàn)。結(jié)合生活實(shí)際的初中物理實(shí)驗(yàn)教學(xué)展開(kāi)了探究。

生活實(shí)際；初中物理實(shí)驗(yàn)；教學(xué)探究

對(duì)于初中生的物理學(xué)習(xí)來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)物理實(shí)驗(yàn)在物理教學(xué)的理論學(xué)習(xí)中占據(jù)著重要地位。物理實(shí)驗(yàn)考驗(yàn)的不僅是學(xué)生的動(dòng)手能力，更提升了他們的物理學(xué)科素養(yǎng)。但是長(zhǎng)期以來(lái)，物理教學(xué)只注重理論研究，只局限于課本講解，并且嚴(yán)重脫離社會(huì)實(shí)際，學(xué)生對(duì)于物理也逐漸失去興趣。那么如何將物理實(shí)驗(yàn)與生活實(shí)際巧妙結(jié)合，下文對(duì)這一問(wèn)題做了闡述。

眾所周知，物理是以物理實(shí)驗(yàn)為基礎(chǔ)的一門學(xué)科，并且物理教學(xué)本身是一個(gè)“教”與“學(xué)”結(jié)合的、雙向的、互動(dòng)的過(guò)程。在初中物理實(shí)驗(yàn)中，尋找貼合實(shí)際生活的物理實(shí)驗(yàn)案例有助于學(xué)生更深刻地了解物理知識(shí)，同時(shí)獲取更多的學(xué)習(xí)技能。例如在初中物理中出現(xiàn)頻率很高的路程時(shí)間速度問(wèn)題，本問(wèn)題在初中物理課程中一直屬于學(xué)生學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，教師在講授這類題目的時(shí)候可以為題目設(shè)置對(duì)應(yīng)的情境，讓學(xué)生能更充分地理解問(wèn)題。從系統(tǒng)角度來(lái)說(shuō)，課本上的物理知識(shí)是由物理實(shí)驗(yàn)總結(jié)得出的，而物理實(shí)驗(yàn)應(yīng)該是來(lái)源于生活中的實(shí)際情境。學(xué)習(xí)必須在一定的情境下才能發(fā)生效果，對(duì)物理學(xué)科更是如此，并且真實(shí)的情境往往可以激發(fā)學(xué)生更深層次的體會(huì)，所以物理實(shí)驗(yàn)成為獲取物理知識(shí)的重要手段。但是應(yīng)該注意的是，教師在講授物理實(shí)驗(yàn)時(shí)一定要根據(jù)真實(shí)的情境和案例講解，不能脫離現(xiàn)實(shí)生活。真實(shí)的物理實(shí)驗(yàn)應(yīng)該反映的是生活中的某一方面的應(yīng)用，是個(gè)體的或者群體的活動(dòng)，這種過(guò)程反映在物理實(shí)驗(yàn)課堂上就是學(xué)生通過(guò)自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、探究問(wèn)題、解決問(wèn)題從而在情境中獲取相應(yīng)的物理知識(shí)的過(guò)程。

興趣是最好的老師，對(duì)于處于性格發(fā)展期的初中生這句話再適用不過(guò)了，教師可以充分利用這些特點(diǎn)調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。在物理教學(xué)中“認(rèn)知”與“情感”缺一不可，只有學(xué)生有了對(duì)物理實(shí)驗(yàn)的`基本認(rèn)知，再加上自身對(duì)物理實(shí)驗(yàn)充滿興趣，物理課堂才能充分發(fā)揮其教育作用。認(rèn)知需要情感激發(fā)，而情感來(lái)源于認(rèn)知。在實(shí)際生活中，認(rèn)識(shí)一個(gè)事物首先要對(duì)事物充滿好奇，即具有一定的“情感”，然后通過(guò)這種情感帶動(dòng)認(rèn)知，則認(rèn)知欲會(huì)越來(lái)越強(qiáng)烈，最終達(dá)到因?yàn)榕d趣而去學(xué)習(xí)的目的。物理實(shí)驗(yàn)也是如此，從一定程度來(lái)說(shuō)，物理實(shí)驗(yàn)來(lái)源于對(duì)生活的感悟，離開(kāi)了生活，物理實(shí)驗(yàn)寸步難行。結(jié)合生活并且充滿樂(lè)趣的物理實(shí)驗(yàn)不僅可以激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)物理實(shí)驗(yàn)的興趣，也可以全面增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)物理的積極性，所以就算再枯燥的物理知識(shí)學(xué)生也可以通過(guò)感興趣的物理實(shí)驗(yàn)達(dá)到學(xué)會(huì)的目的。物理本身是一門難懂的科目，很多學(xué)生由于剛剛接觸物理對(duì)其并不熟悉，所以就逐漸喪失了學(xué)習(xí)物理的興趣，物理實(shí)驗(yàn)則恰恰能營(yíng)造學(xué)生學(xué)習(xí)物理的課堂氛圍，使課堂變得豐富有趣，也能讓學(xué)生感受到其實(shí)物理就在自己身邊，拉近了與物理的距離，學(xué)生的興趣自然也會(huì)提高。

由于受到傳統(tǒng)教育思潮的影響，現(xiàn)如今中學(xué)物理教師上課仍然以理論教育為主，只注重課本上內(nèi)容的講授，雖然也有輔助教學(xué)的實(shí)驗(yàn)工具和實(shí)施物理實(shí)驗(yàn)的場(chǎng)地，但是這些資源并沒(méi)有得到充分利用。所以教師授課的效率低，學(xué)生學(xué)習(xí)的效率也相應(yīng)較低。所以教師在物理實(shí)驗(yàn)授課時(shí)需要改變這種課堂模式，需要讓課堂變得活躍起來(lái)，調(diào)動(dòng)起學(xué)生的課堂積極性。例如在講授摩擦力的相關(guān)知識(shí)時(shí)，僅僅通過(guò)公式無(wú)法感受到摩擦力的真正含義，這時(shí)教師就可以邀請(qǐng)一些學(xué)生上臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)證摩擦力的演示，學(xué)生通過(guò)親身實(shí)踐感受摩擦力肯定比只聽(tīng)教師講授要學(xué)得更加深入。教師也要鼓勵(lì)學(xué)生說(shuō)出自己對(duì)于物理實(shí)驗(yàn)的感受以及還存在疑惑的問(wèn)題，幫助學(xué)生及時(shí)解決。又比如在講授浮力的相關(guān)實(shí)驗(yàn)時(shí)，可以讓學(xué)生通過(guò)收集簡(jiǎn)單的材料:細(xì)繩、水瓶、石子，然后結(jié)合實(shí)驗(yàn)室的器材進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，這一過(guò)程不僅讓學(xué)生深刻體會(huì)到物理實(shí)驗(yàn)與生活聯(lián)系之緊密，也增強(qiáng)了學(xué)生的動(dòng)手能力，可謂一舉兩得。另外，還可以開(kāi)展互動(dòng)式課堂，積極鼓勵(lì)學(xué)生與學(xué)生之間、教師與教師之間進(jìn)行物理實(shí)驗(yàn)的交流，讓學(xué)生暢所欲言，提高學(xué)習(xí)效率。通過(guò)在物理課堂上開(kāi)展不同活動(dòng)，學(xué)生會(huì)對(duì)學(xué)習(xí)物理產(chǎn)生更濃厚的興趣，學(xué)習(xí)效率也會(huì)大大提高。教師在開(kāi)展實(shí)驗(yàn)活動(dòng)的過(guò)程中一定要注重合理性、有效性、可實(shí)踐性、趣味性等，真正讓學(xué)生在物理實(shí)驗(yàn)中提升物理學(xué)習(xí)能力。

綜上所述，物理實(shí)驗(yàn)和生活實(shí)際必須緊密聯(lián)系，而且物理理論知識(shí)必須依賴物理實(shí)驗(yàn)進(jìn)行講授。所以教師在實(shí)際教學(xué)中一定要從生活出發(fā)，尋找生活中的物理知識(shí)，再利用物理實(shí)驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證，充分調(diào)動(dòng)起學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性與主動(dòng)性，利用物理實(shí)驗(yàn)促進(jìn)學(xué)生對(duì)物理知識(shí)的掌握。

方案效率分析模板篇八

眾所周知，會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)功能為反應(yīng)與監(jiān)督，財(cái)務(wù)報(bào)告是會(huì)計(jì)信息的主要載體。從資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在邏輯看，資產(chǎn)端主要反應(yīng)的是企業(yè)的內(nèi)外部投資情況，負(fù)債權(quán)益端則反應(yīng)了企業(yè)實(shí)施內(nèi)外部投資的資金來(lái)源構(gòu)成。縱觀企業(yè)投資與會(huì)計(jì)信息，財(cái)務(wù)報(bào)告連接會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與投資效率，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告反應(yīng)，投資效率以會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升而不斷優(yōu)化。從投資效率不斷提升角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)不斷改善企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，以為報(bào)告使用者提供正確合理且充分的決策依據(jù)。

一、影響投資效率的主要因素。

(一)信息對(duì)稱性。

從投資角度出發(fā)，基于投資項(xiàng)目和金融投資的專業(yè)性，信息不對(duì)稱是客觀存在的。資金需求方與資金供給方的信息不對(duì)稱是影響投資效率的主要因素。企業(yè)作為項(xiàng)目投資的籌資方，債權(quán)人與中小投資者作為企業(yè)資金的提供方，在對(duì)項(xiàng)目的信息掌握方面，存在較大的不對(duì)稱性。這種不對(duì)稱性將直接影響投資效率，一方面企業(yè)為取得投資，可能突出反應(yīng)項(xiàng)目信息的優(yōu)勢(shì)方面，而弱化或忽略劣勢(shì)方面信息反應(yīng)，造成投資者承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)，另一方面投資方為降低投資風(fēng)險(xiǎn)，可能人為對(duì)項(xiàng)目信息質(zhì)量打折處理，提高資金使用成本，造成企業(yè)承擔(dān)較高的資金成本，可能導(dǎo)致企業(yè)投資失敗。

(二)代理關(guān)系。

代理關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)治理難題，由于企業(yè)股東和管理層的利益需求不同，可能造成企業(yè)投資效率低下。對(duì)于企業(yè)股東而言，利益需求主要集中于盡早收回投資，實(shí)現(xiàn)較大的投資收益。而對(duì)于企業(yè)管理層而言，利益需求主要集中于增加企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)投資，以降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。股東與管理層產(chǎn)生不同的利益取向，企業(yè)的投資效率難以提升，往往由于股東急于收回投資而錯(cuò)失好的投資項(xiàng)目，也可能因?yàn)楣芾韺用つ繑U(kuò)大規(guī)模而投資了劣勢(shì)的項(xiàng)目，形成投資效率提升難題。

(一)促進(jìn)投資估價(jià)決策正確。

會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，可以有效解決信息不對(duì)稱難題，提升投資估價(jià)準(zhǔn)確性，促進(jìn)投資效率提升。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則逐步向國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則靠攏，同時(shí)結(jié)合我國(guó)國(guó)情，更符合企業(yè)的宏觀需求。企業(yè)會(huì)計(jì)核算除力求反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況外，通過(guò)減值準(zhǔn)備、公允價(jià)值等會(huì)計(jì)專業(yè)判斷和計(jì)量基礎(chǔ)的引入，將企業(yè)的.未來(lái)發(fā)展融入企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中，使得會(huì)計(jì)信息的容量更大，更能反映企業(yè)的實(shí)際情況，幫助投資者對(duì)投資進(jìn)行準(zhǔn)確估價(jià)，實(shí)現(xiàn)投資與籌資雙方信息對(duì)稱，促進(jìn)投資效率提升。

(二)促進(jìn)各方利益有效保障。

會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，可以有效解決代理關(guān)系難題，保障各方利益均衡，促進(jìn)投資效率提升。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，將促進(jìn)企業(yè)治理水平的不斷提升。股東可以通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表了解企業(yè)的真實(shí)情況，同時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)告附注列示內(nèi)容的逐步深入與清晰，也為股東創(chuàng)造了直觀了解企業(yè)情況的平臺(tái)，股東將通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告更好的對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有客觀真實(shí)的預(yù)判，促進(jìn)股利分配政策的有效調(diào)整與實(shí)施，保證企業(yè)投資資金的充足，規(guī)避企業(yè)資金低效及無(wú)效投資，進(jìn)而對(duì)企業(yè)投資效率起到較大的促進(jìn)作用。

(三)促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升。

會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，可以促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升，促進(jìn)投資效率提升。近年來(lái)，財(cái)務(wù)管理及管理會(huì)計(jì)越來(lái)越受到政府和企業(yè)的重視，企業(yè)通過(guò)對(duì)投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的管理，不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，從管理角度對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工，反應(yīng)會(huì)計(jì)信息更深層的信息，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)信息的背后原因進(jìn)行揭示，反映企業(yè)實(shí)際情況，幫助企業(yè)股東掌握企業(yè)情況，促進(jìn)投資決策的有效進(jìn)行。

三、影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的主要因素。

(一)內(nèi)部控制體系。

企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)基礎(chǔ)管理手段，有效的內(nèi)部控制體系建設(shè)，將使得會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不斷提升。一是內(nèi)部控制通過(guò)環(huán)境建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，促進(jìn)企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)計(jì)信息將在此作出正確確認(rèn)與計(jì)量。二是內(nèi)部控制通過(guò)溝通機(jī)制建立，對(duì)會(huì)計(jì)核算體系建立良好的互動(dòng)機(jī)制，使得企業(yè)全員對(duì)會(huì)計(jì)有較為正確的理解，幫助企業(yè)提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。三是內(nèi)部控制通過(guò)評(píng)價(jià)監(jiān)督體系建設(shè)，對(duì)會(huì)計(jì)核算體系實(shí)施評(píng)價(jià)與監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的不斷提升。

(二)外部審計(jì)監(jiān)督。

外部審計(jì)是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督的有效方式。對(duì)于一般企業(yè)而言，股東均要求企業(yè)進(jìn)行外部審計(jì)，通過(guò)外部審計(jì)，發(fā)布獨(dú)立且專業(yè)的第三方意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，從而幫助企業(yè)股東掌握企業(yè)的實(shí)際情況，促進(jìn)投資信息與決策的有效實(shí)施。外部審計(jì)一般包括會(huì)計(jì)審計(jì)、稅務(wù)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等內(nèi)容，從不同側(cè)面幫助企業(yè)會(huì)計(jì)信息使用者得到較為真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，促進(jìn)企業(yè)投資效率提升。

(三)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。

會(huì)計(jì)信息的生產(chǎn)者無(wú)疑是企業(yè)的會(huì)計(jì)部門與會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德將直接影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。一方面，會(huì)計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，要求會(huì)計(jì)人員掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，了解企業(yè)情況，能夠通過(guò)對(duì)宏觀及微觀形勢(shì)的掌握，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出專業(yè)判斷，進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。另一方面，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升的關(guān)鍵因素，直接決定著企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低，這也是企業(yè)在評(píng)判會(huì)計(jì)人員，招募會(huì)計(jì)人員的主要標(biāo)準(zhǔn)。

(四)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率。

財(cái)務(wù)運(yùn)行效率是企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不斷提升的高級(jí)要求。前文已對(duì)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的主要工作進(jìn)行陳述，可以看出，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的主要功能在于不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)，將有助于企業(yè)提升運(yùn)行效率，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行投資決策，保護(hù)企業(yè)各方利益。

四、從投資效率看改善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的主要措施。

(一)加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)。

一是加強(qiáng)內(nèi)部控制組織保障，由企業(yè)一把手負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，保障各項(xiàng)工作有序有效推進(jìn)。二是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，建立企業(yè)會(huì)計(jì)制度、成本核算制度、管理會(huì)計(jì)制度、投融資制度、報(bào)銷制度等制度體系，并形成制度修訂完善機(jī)制。三是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部交流溝通，使得上下級(jí)、部門間形成良好的溝通環(huán)境，不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)制度執(zhí)行環(huán)境。四是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督評(píng)價(jià)，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量與管理水平提升，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升，促進(jìn)投資效率提升。

(二)加強(qiáng)外部審計(jì)監(jiān)督力度。

一是建立外部審計(jì)機(jī)制，分別會(huì)計(jì)審計(jì)、稅務(wù)審計(jì)、投資項(xiàng)目審計(jì)等不同方面，定期聘請(qǐng)外部會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施審計(jì)，發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)。二是定期更換外部審計(jì)事務(wù)所，保證外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。三是加強(qiáng)股東與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的溝通交流，對(duì)外部審計(jì)提出的意見(jiàn)，分析原因，制定整改措施，不斷提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為投資決策提供有效信息與依據(jù)。

(三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)提升。

一是嚴(yán)把會(huì)計(jì)人員招聘關(guān)，關(guān)注職業(yè)道德與專業(yè)素質(zhì)，打好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)培養(yǎng)，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，更新會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員掌握企業(yè)情況，不斷提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水平與專業(yè)判斷能力。三是明確崗位職責(zé)，建立考核機(jī)制，確保會(huì)計(jì)人員工作到位，會(huì)計(jì)信息對(duì)投資效率提升的保障程度不斷提升。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率提升。

一是加強(qiáng)籌資管理，不斷拓寬融資渠道，通過(guò)債權(quán)人及投資人對(duì)企業(yè)信息的不同需求，不斷提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。二是加強(qiáng)投資管理，通過(guò)多維度研究項(xiàng)目，提高會(huì)計(jì)人員的分析判斷能力，拓展視野，增強(qiáng)專業(yè)能力。三是加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，通過(guò)成本管控、營(yíng)運(yùn)資金管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率的不斷提升，有效發(fā)揮會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)投資效率提升的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]朱麗.上市公司投資者關(guān)系管理之媒體關(guān)系管理研究[d].上海交通大學(xué)，.

方案效率分析模板篇九

現(xiàn)在的證券市場(chǎng)是一個(gè)信息化的市場(chǎng)，在這里，所有的買賣活動(dòng)都是信息化的交易活動(dòng)。因此，保證信息的透明度是證券市場(chǎng)有效高速運(yùn)行的關(guān)鍵所在。如今，我國(guó)的證券市場(chǎng)經(jīng)過(guò)數(shù)十年來(lái)的高速發(fā)展已經(jīng)有了一定的規(guī)模，漸漸建立起來(lái)的基本制度也在一步步完善中。但與此同時(shí)，不可忽略的是，基本制度存在的缺陷問(wèn)題和變幻的的市場(chǎng)環(huán)境的影響，使我國(guó)的會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上良莠不齊。總的來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)信息的透明度仍不高，依舊存在著一些造假現(xiàn)象。而資本市場(chǎng)的信息的不均勻性，將導(dǎo)致無(wú)法有效配置現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)資源。高度透明的會(huì)計(jì)信息能正確引導(dǎo)投資者做出理性的決策，減少在投資中的風(fēng)險(xiǎn)，正確有效的配置資源。同時(shí)，相關(guān)研究也表明，在證券市場(chǎng)中，一個(gè)信息透明度越高的行業(yè)，其資源配置的效率越高，也更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。下面，本文將就以上現(xiàn)狀做出以下分析。

（一）會(huì)計(jì)信息的透明度對(duì)市場(chǎng)的有效性影響在資本市場(chǎng)中，高效的資本市場(chǎng)分為以下三種：弱式有效的資本市場(chǎng)、半強(qiáng)式有效的資本市場(chǎng)、強(qiáng)式有效的資本市場(chǎng)。這樣劃分的標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)格能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)的相關(guān)信息造成的影響，通過(guò)以上三種不同的劃分，反應(yīng)對(duì)不同效率的市場(chǎng)價(jià)格反應(yīng)信息完整與否。如果會(huì)計(jì)信息透明度不高，所得信息也就不準(zhǔn)確，這時(shí)資本市場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)弱式有效的市場(chǎng)。對(duì)內(nèi)幕信息有一定了解的人就可以利用自己的信息優(yōu)勢(shì)，在資本市場(chǎng)上進(jìn)行操作以獲取更多的收益。而如果會(huì)計(jì)信息透明度很高，所獲信息十分準(zhǔn)確，這時(shí)，市場(chǎng)價(jià)格個(gè)金融證券就能全面的反應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)信息，就沒(méi)有人能夠通過(guò)內(nèi)幕信息投機(jī)取巧，為大家營(yíng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。故而，會(huì)計(jì)信息的透明度將直接決定資本市場(chǎng)的運(yùn)行效率。會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量高才能營(yíng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)健康發(fā)展的資本市場(chǎng)環(huán)境，幫助投資者做出理性的判斷和決策，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源的合理有效配置。

（二）會(huì)計(jì)信息的透明度對(duì)信息傳導(dǎo)機(jī)制的影響在資本市場(chǎng)中，不同的人群對(duì)于信息的了解程度會(huì)有所不同，以外部投資者和企業(yè)管理者為例，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部信息了解的準(zhǔn)確程度就大有不同。企業(yè)在資本市場(chǎng)中尋找融資渠道，外部投資者則需要在決定投資與否之前對(duì)企業(yè)信息有一定的了解。在這個(gè)過(guò)程中，高透明度的會(huì)計(jì)信息，可以充分滿足投資者的信息需求，減少在做投資決策時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)疑慮，促使外部投資者快速做出投資決策。故而，在投資市場(chǎng)中會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性準(zhǔn)確性至關(guān)重要。高透明度的會(huì)計(jì)信息能夠使處于資本市場(chǎng)的人們面對(duì)變幻不定的資本市場(chǎng)及時(shí)把握投資時(shí)機(jī)，企業(yè)也能夠通過(guò)及時(shí)發(fā)布高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息獲得更多的融資。促使資本市場(chǎng)資源快速有效的進(jìn)入配置。高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息披露，可以促使資本市場(chǎng)信息傳輸有效性和高效性，產(chǎn)生良好的信息傳輸機(jī)制，穩(wěn)定資本市場(chǎng)、股票價(jià)格。從而進(jìn)一步使得資本市場(chǎng)資源得到有效配置。

（三）會(huì)計(jì)信息的透明度對(duì)資本市場(chǎng)交易成本的影響在資本市場(chǎng)中同樣會(huì)出現(xiàn)一些造假現(xiàn)象，而這些造假現(xiàn)象對(duì)于普通的投資者乃至專業(yè)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師或?qū)徲?jì)師來(lái)說(shuō)都是很難發(fā)現(xiàn)的。這些低質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息會(huì)導(dǎo)致股票價(jià)格和金融產(chǎn)品等的發(fā)展不符合常規(guī)。使其價(jià)格和其真正價(jià)值出現(xiàn)較大的出入。而這時(shí)，投資者對(duì)市場(chǎng)就不能做出正確的判斷，利益也將受到不同程度的損害。資本市場(chǎng)中的資源也將不能得到合理有效的配置，使正常的工作需要無(wú)法得到滿足。而隨著時(shí)間的推移，該企業(yè)所發(fā)布的信息也會(huì)受到越來(lái)越多的質(zhì)疑，失去越來(lái)越多的投資者的支持。這種低質(zhì)量虛假的會(huì)計(jì)信息會(huì)使得資本市場(chǎng)的交易量和成本增加，利潤(rùn)卻不斷降低、與此同時(shí)，市場(chǎng)正常的運(yùn)行機(jī)制遭到破壞，并進(jìn)一步影響資本市場(chǎng)的資源配置效率。

由上可知，會(huì)計(jì)信息的透明度對(duì)于資本市場(chǎng)的資源的配置有著直接有效的影響，并進(jìn)一步作用于資本市場(chǎng)，資本市場(chǎng)是否能夠健康穩(wěn)步發(fā)展，信息是否透明在其中起著至關(guān)重要的影響。那如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的透明度，提高資源配置的效率。首先，明確會(huì)計(jì)透明度的衡量標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)透明度是指報(bào)告的會(huì)計(jì)盈余對(duì)企業(yè)真實(shí)經(jīng)濟(jì)收益信息的反應(yīng)程度。這就要求要有完善的會(huì)計(jì)管理制度，并隨時(shí)依照市場(chǎng)環(huán)境和外部政策等的變化，對(duì)制度做出調(diào)整。通過(guò)已有的制度，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)受到很好的監(jiān)督控制，進(jìn)行高效的`運(yùn)作來(lái)解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。也只有擁有良好健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)才能確保企業(yè)的良性穩(wěn)定的發(fā)展，減少和消除在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種錯(cuò)誤，同時(shí)大大提高會(huì)計(jì)信息披露的頻次和準(zhǔn)確性。企業(yè)建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)部門和較為完善的工作程序，包括數(shù)據(jù)信息的溝通傳遞，各個(gè)職能部門的協(xié)同合作，明確會(huì)計(jì)師的職能等。企業(yè)中其他職能部門對(duì)于其會(huì)計(jì)部的工作給予充分的支持。在制度運(yùn)行的過(guò)程中，保證系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的高效性和協(xié)調(diào)性，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的規(guī)程，不斷完善現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理制度。從而進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息的透明度，為投資者提供更為清晰準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，進(jìn)一步優(yōu)化資本市場(chǎng)的資源配置，使企業(yè)和資本市場(chǎng)都還能獲得長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展。其次，加強(qiáng)政府對(duì)于各大企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露的審查監(jiān)督。通過(guò)政府的監(jiān)測(cè)調(diào)控，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)度可信度，并適時(shí)由權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)發(fā)布資本市場(chǎng)的會(huì)計(jì)信息，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息的快速有效的傳遞流通。對(duì)于中小企業(yè)加強(qiáng)培訓(xùn)，使之明確各自的責(zé)任與義務(wù)，同時(shí)加大對(duì)會(huì)計(jì)信息的監(jiān)管和出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的問(wèn)責(zé)力度，促使資本市場(chǎng)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量的提高，從而提高資源配置的效率。同時(shí)，依據(jù)各個(gè)企業(yè)之間的不同特性，企業(yè)可根據(jù)市場(chǎng)需求做出更為多樣的改革，不斷提高企業(yè)的實(shí)力和影響力，這也需要政府的有力監(jiān)管。因此，政府適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督管理，為企業(yè)會(huì)計(jì)信息提供一定的保障，也可確保市場(chǎng)資源高效配置，市場(chǎng)公平有效交易。最后，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息和資本市場(chǎng)的聯(lián)系性，通過(guò)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)信息的整合和對(duì)資本市場(chǎng)的正確理性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確會(huì)計(jì)信息和資源配置效率之間的緊密關(guān)系。加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息對(duì)資源配置效率的作用機(jī)制。

會(huì)計(jì)信息的透明度是保障市場(chǎng)公平有效運(yùn)行的重要機(jī)制之一，高透明度的會(huì)計(jì)信息可規(guī)避市場(chǎng)信息的不對(duì)稱問(wèn)題，引導(dǎo)投資者作出準(zhǔn)確的投資決策，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，提高資源配置效率。

方案效率分析模板篇十

如何提高小學(xué)語(yǔ)文課堂教學(xué)效率？我們學(xué)校很多教師對(duì)這個(gè)問(wèn)題都感到很困惑。通過(guò)多年的教學(xué)改革摸索，我覺(jué)得，提高小學(xué)語(yǔ)文課堂教學(xué)效率，最關(guān)鍵的，就是激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生常常處于好奇和求學(xué)的狀態(tài)下，這樣就能取得事半功倍的效果。因此作為一名語(yǔ)文教師，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)其語(yǔ)文綜合素養(yǎng)，提高其語(yǔ)文綜合實(shí)踐能力，將是我們語(yǔ)文教學(xué)的出發(fā)點(diǎn)和最終目標(biāo)。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須立足課堂，向課堂要質(zhì)量，努力提高課堂教學(xué)效率。那么，在新課程改革不斷向縱深推進(jìn)的新形勢(shì)下，如何提高語(yǔ)文課堂教學(xué)效率呢？筆者就當(dāng)前小學(xué)語(yǔ)文課堂教育教學(xué)改革實(shí)踐，談?wù)勛约旱囊恍┳龇?，?qǐng)小學(xué)語(yǔ)文教師同行們批評(píng)指正。

1關(guān)于教學(xué)目標(biāo)。

課堂教學(xué)始終是圍繞教學(xué)目標(biāo)進(jìn)行的。教學(xué)目標(biāo)設(shè)計(jì)的依據(jù)是課程標(biāo)準(zhǔn)的要求和教材的內(nèi)容，以及學(xué)生發(fā)展的實(shí)際。我把教學(xué)目標(biāo)劃分成三個(gè)方面，既：知能目標(biāo)、方法目標(biāo)、情感目標(biāo)。但是，這三方面的目標(biāo)，在實(shí)際教學(xué)中不可能并重，也就是說(shuō)根據(jù)教材特點(diǎn)各有側(cè)重，一般來(lái)說(shuō)知能目標(biāo)要重些。

知能目標(biāo)指的是識(shí)字與學(xué)詞、積累與運(yùn)用，朗讀與背誦、聽(tīng)說(shuō)與練筆、思維與想象等。方法目標(biāo)指的是讀書(shū)方法、觀察方法、自學(xué)方法、寫(xiě)作方法等。情感目標(biāo)指的是教材滲透出來(lái)的價(jià)值觀念、師生之間的溝通，個(gè)性的體驗(yàn)，以及行為習(xí)慣等。從理論上說(shuō)，目標(biāo)分類很復(fù)雜，但在操作上不必求全。筆者認(rèn)為目標(biāo)應(yīng)該簡(jiǎn)單化、具體化、有可操作性。雖然有些目標(biāo)沒(méi)有提出來(lái)，但在教學(xué)過(guò)程中能滲透在里面。例如，獲取知識(shí)必然隱含著方法與過(guò)程問(wèn)題。所以，教學(xué)目標(biāo)不要過(guò)大，過(guò)繁，表述明白就可以。

語(yǔ)文教學(xué)目標(biāo)，既有具體的，也有模糊的。既有近期的，也有長(zhǎng)遠(yuǎn)的。既有課內(nèi)的也有生成的。

2關(guān)于教學(xué)結(jié)構(gòu)。

我說(shuō)的教學(xué)結(jié)構(gòu)指的是教學(xué)流程。課堂教學(xué)應(yīng)該不應(yīng)該有流程，一段時(shí)間以來(lái)，眾說(shuō)紛紜。有人認(rèn)為，新課程是以學(xué)生為主體的，教學(xué)過(guò)程有很大生成性，所以不應(yīng)該有完整的流程，更反對(duì)教學(xué)模式化。筆者認(rèn)為，教無(wú)定法，教必有法。課堂教學(xué)沒(méi)有預(yù)設(shè)的流程，也就成了斷線的風(fēng)箏。俗話說(shuō)“成事在天，謀劃在人”，這謀劃者就是教師。沒(méi)有科學(xué)的謀劃，也就不可能有高效的`教學(xué)。因此合理安排教學(xué)結(jié)構(gòu)是非常重要的。按著現(xiàn)代教學(xué)方式，我歸納有三種教學(xué)流程結(jié)構(gòu)。即：“導(dǎo)學(xué)”結(jié)構(gòu)、“學(xué)導(dǎo)”結(jié)構(gòu)、“雙主”結(jié)構(gòu)?！皩?dǎo)學(xué)”結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)教師為主導(dǎo)，也就是問(wèn)題的設(shè)計(jì)，活動(dòng)的開(kāi)展，生成的體驗(yàn)，練習(xí)的設(shè)計(jì)都是教師來(lái)引領(lǐng)的，學(xué)生是在教師圈定的范圍內(nèi)完成學(xué)習(xí)任務(wù)。每個(gè)步驟要完成哪些任務(wù)，用多少時(shí)間都有周密的計(jì)劃?！皩W(xué)導(dǎo)”結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)學(xué)生為主體，也就是純脆的以學(xué)論教，例如問(wèn)題由學(xué)生提出，方法由學(xué)生選擇，練習(xí)由學(xué)生設(shè)計(jì)，體驗(yàn)由學(xué)生生成，教師的作用就點(diǎn)撥、引導(dǎo)、評(píng)價(jià)?！半p主”結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)教師與學(xué)生的都是主體。教師與學(xué)生始終都是以平等、商量的口吻建構(gòu)學(xué)習(xí)內(nèi)容或過(guò)程。教師靠人格的力量獲得平等中的首席。

三種教學(xué)結(jié)構(gòu)各有其利弊。在教學(xué)設(shè)計(jì)的時(shí)候，我們要根據(jù)教材的內(nèi)容與學(xué)生的年齡特點(diǎn)，選擇不同的方式。例如小學(xué)低年級(jí)，選擇“學(xué)導(dǎo)”結(jié)構(gòu)顯然就不適應(yīng)。另外識(shí)字教學(xué)、閱讀教學(xué)、口語(yǔ)交際等，都有明顯的差別。理想的教學(xué)流程，應(yīng)該三種方式的交錯(cuò)運(yùn)用。

3關(guān)于教學(xué)活動(dòng)。

語(yǔ)文學(xué)科不同與其他學(xué)科，它不僅蘊(yùn)涵著深厚的人文精神和文化底蘊(yùn)，還具有獨(dú)特的學(xué)科性質(zhì)，即工具性、綜合性、基礎(chǔ)性。所以語(yǔ)文學(xué)科的本質(zhì)任務(wù)就是讓學(xué)生通過(guò)閱讀的學(xué)習(xí)，感知語(yǔ)言、理解語(yǔ)言、鑒賞語(yǔ)言、運(yùn)用和發(fā)展語(yǔ)言，激發(fā)學(xué)生對(duì)祖國(guó)語(yǔ)言的熱愛(ài)；通過(guò)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)語(yǔ)文知識(shí)、培養(yǎng)語(yǔ)文能力、創(chuàng)造能力，提高認(rèn)識(shí)水平，發(fā)展個(gè)性。為此，在閱讀教學(xué)的活動(dòng)設(shè)計(jì)中，要充分考慮到它的上述特點(diǎn)，才能保證活動(dòng)的有效性。

語(yǔ)文教學(xué)活動(dòng)形式多樣，錯(cuò)綜復(fù)雜，例如，聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)、觀察、想象、思維……都屬于教學(xué)活動(dòng)，但是，課堂教學(xué)主要看師生的互動(dòng)過(guò)程是怎么樣的，教師是否保障了學(xué)習(xí)者的主體地位，使學(xué)生積極主動(dòng)地占有活動(dòng)過(guò)程?；顒?dòng)方式主要有：

教學(xué)式學(xué)習(xí)活動(dòng)。這是教師主導(dǎo)的學(xué)習(xí)過(guò)程。如教師導(dǎo)語(yǔ)染渲情境，調(diào)動(dòng)學(xué)生的情趣，身臨其境地學(xué)習(xí)。這種學(xué)習(xí)活動(dòng)方式的要點(diǎn)是教師采用的主導(dǎo)手段均要服務(wù)于激活、維持或引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的狀態(tài)。

自學(xué)式學(xué)習(xí)活動(dòng)。學(xué)生獨(dú)立進(jìn)行的學(xué)習(xí)活動(dòng)。如以自讀方式整體感知課文，學(xué)生邊讀邊思考課文主要描寫(xiě)了一件什么事；或?qū)W生以圈圈、畫(huà)畫(huà)、評(píng)評(píng)（打批注）的操作方式自讀自悟某一部分文章內(nèi)容。這種學(xué)習(xí)活動(dòng)方式的要點(diǎn)應(yīng)是學(xué)習(xí)者的操作活動(dòng)（如圈圈畫(huà)畫(huà)，有感情朗讀，配樂(lè)誦讀等等）要與他的內(nèi)部思維活動(dòng)緊緊相連，相得益彰，使學(xué)習(xí)者的主觀能動(dòng)性始終處于主動(dòng)進(jìn)取的狀態(tài)。

互助式學(xué)習(xí)活動(dòng)。生生之間進(jìn)行的學(xué)習(xí)活動(dòng)。這種學(xué)習(xí)活動(dòng)的要點(diǎn)應(yīng)注意對(duì)生生互助方法的指導(dǎo)。如教師布置小組學(xué)習(xí)的任務(wù)：（1）共同學(xué)習(xí)某個(gè)自然段（劃定學(xué)習(xí)范圍）；（2）講一講你讀懂的內(nèi)容，再把讀懂的部分有感情地讀出來(lái)征求組員的意見(jiàn)（授予交流的方法）；（3）把不懂的內(nèi)容提出來(lái)，小組內(nèi)討論解決等。布置學(xué)習(xí)任務(wù)的導(dǎo)語(yǔ)要明確，易于學(xué)生操作，以調(diào)學(xué)生互助學(xué)習(xí)的方向，保證活動(dòng)的效率。

4關(guān)于學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

筆者認(rèn)為，語(yǔ)文學(xué)習(xí)必須在語(yǔ)言實(shí)踐的活動(dòng)中生成體驗(yàn)。脫離了言語(yǔ)的實(shí)踐，即使是學(xué)生也生成了體驗(yàn)，但是不是語(yǔ)文學(xué)習(xí)的實(shí)質(zhì)。語(yǔ)言的實(shí)踐活動(dòng)貫穿在聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)的各個(gè)方面，也就是說(shuō)無(wú)論課堂教學(xué)是怎么開(kāi)展活動(dòng)的，都必須遵循理解語(yǔ)言、積累語(yǔ)言、運(yùn)用語(yǔ)言的原則。理解、積累、運(yùn)用語(yǔ)言的過(guò)程，也是學(xué)生獲得知識(shí)、方法、情感的過(guò)程。如此之說(shuō)，就是要擺正工具性與人文性的關(guān)系。

方案效率分析模板篇十一

俗話說(shuō)：“馬壯車好不如方向?qū)Α?，這句話的典故來(lái)自春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，有位夫子備了很多物品，欲前往南方楚國(guó)，便向路人問(wèn)路，路人答：“此路非往楚國(guó)，”夫子說(shuō)：“我的馬很壯，沒(méi)關(guān)系?！甭啡擞衷?gòu)?qiáng)調(diào)這不是去楚國(guó)的方向，夫子依然固執(zhí)的說(shuō)：“我的車很堅(jiān)固?！甭啡酥缓脟@息的說(shuō)：“這不是往楚國(guó)的方向啊!”方向錯(cuò)誤，再怎么努力都枉然。

仔細(xì)想想做這項(xiàng)工作的重點(diǎn)是什么，希望藉此得到什么結(jié)果，這樣做之后是不是真的能得到想要的結(jié)果，與你的主管及上下游流程的同事一同討論，再?zèng)Q定整個(gè)方向及流程。

小箴言：光是忙碌是不夠的。問(wèn)題在于：我們到底在忙些什么?----美國(guó)自然主義作家亨利·大衛(wèi)·梭羅(henrydavidthoreau)。

2.做行事歷及項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃。

事先做好計(jì)劃表可以幫助你理清想做完的事，你可以利用以下的工具：

·計(jì)算機(jī)軟件，例如outlook內(nèi)有計(jì)劃表、行程表和日歷。

·日歷或是商務(wù)日志。

·自行設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)單表格。

以一天的計(jì)劃表來(lái)說(shuō)，首先列出你必須做的事，這些是你今天的首要工作;然后再列出應(yīng)該做的事，以及可以做但并不急于一時(shí)的事。然后評(píng)估各項(xiàng)工作所需的時(shí)間，再?zèng)Q定如何把時(shí)間分配到這些工作上。記住，應(yīng)該把最重要的事情放在一天中狀況最好的時(shí)間內(nèi)去做。一天的時(shí)間規(guī)劃完成后，可以延伸成一周的計(jì)劃，決定一周內(nèi)最重要及必須做的事。每天要確認(rèn)行程是否照計(jì)劃進(jìn)行。

小箴言：知道計(jì)劃何時(shí)開(kāi)始，就開(kāi)始列進(jìn)度，但不要讓做計(jì)劃的時(shí)間取代了執(zhí)行的時(shí)間。----波士頓顧問(wèn)公司副總裁史塔克(georgestalk)。

3.運(yùn)用系統(tǒng)思考，工作分門別類進(jìn)行。

養(yǎng)成把握重點(diǎn)，循序漸進(jìn)，集中力量的習(xí)慣，決定次序，從最重要的事情著手。我們必須先決定哪一個(gè)工作比較重要，必須優(yōu)先去做;那些比較不重要，可以緩辦。不考慮優(yōu)先次序所產(chǎn)生的另一結(jié)果，常是一無(wú)所成，而且被拖延或耽擱的事情，等之后再提出時(shí)，往往已失去時(shí)效性。

·依工作的重要性決定完成工作的優(yōu)先級(jí)。

·依工作的重要性決定投入工作的時(shí)間。

·同性質(zhì)、同種類、類似性高的工作一次解決。

·不斷地思考是否有更有效率的工作方法。

·避免用過(guò)大的手段達(dá)成較小的目的以造成浪費(fèi)，如殺雞焉用牛刀。

小箴言：不要浪費(fèi)時(shí)間做“垃圾”工作，去做那些會(huì)增加你生產(chǎn)力的工作。----心理學(xué)與行為專家羅貝塔·羅史(robertaroesch)。

4.事前準(zhǔn)備需周到。

在工作過(guò)程中再花時(shí)間去尋找所需的資料或工具，只會(huì)事倍功半，徒增出錯(cuò)的機(jī)會(huì)。事前即將一切所需都準(zhǔn)備好，即取即用。

·隨時(shí)準(zhǔn)備好“最新”的信息：“資料”的`隨時(shí)更新與增刪，可以讓我們永遠(yuǎn)掌握到最新的訊息，并隨時(shí)將它做好整編、歸類等的工作，以供我們隨時(shí)掌握最新的狀況，并可迅速做出正確的思考判斷。

·要有“工具庫(kù)”的觀念：隨時(shí)將自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能等，做好轉(zhuǎn)換成工具的觀念，以便隨時(shí)可以拿出來(lái)運(yùn)用，或重新組合，以便縮短時(shí)間、提高效率，增加更多的成功機(jī)率。

·尋找自己的“良師”：在公司內(nèi)外尋求一群具備不同專業(yè)技能與職位的良師，藉由良師的經(jīng)驗(yàn)、智能與人脈關(guān)系，可以提供各類的協(xié)助。

小箴言：當(dāng)你在做小事情的時(shí)候，你必須想“大事情”，以便讓所有的小事情都能朝正確的方向前進(jìn)。----趨勢(shì)專家艾文·托佛勒(alvintoffler)。

5.不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)與技能。

在十倍速生涯里，工作變換得快，工作速度本身也快，加上外在環(huán)境及產(chǎn)業(yè)新知識(shí)加速產(chǎn)生，若不加緊學(xué)習(xí)腳步，就可能像老牛拖著重車，或是一個(gè)折舊嚴(yán)重的汽車卻開(kāi)在高速公路上一樣，不僅充滿了無(wú)力感，更會(huì)遭受時(shí)代無(wú)情的淘汰?！翱喔伞笔浅晒Φ某浞只蚧緱l件，但它并不能保證成功，今天我們還要聰明工作，只有不斷學(xué)習(xí)才能提升工作效率及創(chuàng)新。

不斷學(xué)習(xí)對(duì)工作能力的增進(jìn)很重要，綜觀古今中外成功人士，或是觀察卓越企業(yè)的主管，主動(dòng)發(fā)問(wèn)、參加課程，甚至只是默默觀察別人怎么做，都能從中學(xué)習(xí)到新知與技術(shù)，再消化出更有效的做事方法與解決問(wèn)題之道。

小箴言：今天要追求成功，和是否擁有能夠開(kāi)花結(jié)果的知識(shí)、知識(shí)多少與能夠開(kāi)花結(jié)果成正比。----企管顧問(wèn)與作家畢德士(tompeters)。

6.創(chuàng)意使你輕松做事。

培養(yǎng)創(chuàng)造力的方法有以下幾種：

·開(kāi)放心胸，經(jīng)常注意周遭的環(huán)境，就像科學(xué)家一樣善于觀察四周的一舉一動(dòng)，就可發(fā)現(xiàn)很多新方法能解決老問(wèn)題。

·檢視所有可能的方案，千萬(wàn)別因“不可能”、“幼稚”、“沒(méi)人成功過(guò)”或是“從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)”而輕易放棄。

·善用自己的第六感，保有敏銳的感覺(jué)，放松身心，運(yùn)用你的靈感，突破思維的限制。

·抽離各個(gè)解決問(wèn)題方案的精華，予以分類整理，再重新組合，看看彼此的關(guān)系如何，能否衍生出新的觀點(diǎn)。

小箴言：現(xiàn)在的公司需要很多好點(diǎn)子才能應(yīng)付各種改變，但往往斤斤計(jì)較員工是否準(zhǔn)時(shí)上班。----管理專家馬克·艾普勒(markeppler)。

7.適當(dāng)?shù)膃化工具輔助。

高科技能幫助你節(jié)省時(shí)間，不過(guò)先決條件是要選適合自己的，考量你希望它為你做什么?它對(duì)你有用嗎?購(gòu)買軟件前你需先做研究，確定它的功能符合你的需求，要讓e化工具確實(shí)幫你提升效率，請(qǐng)遵循以下步驟：

·請(qǐng)教同時(shí)熟悉科技產(chǎn)品與你的工作內(nèi)容的高手，了解你正考慮采用的工具有哪些利弊，是否能節(jié)省時(shí)間、提升生產(chǎn)力，增加你的工作優(yōu)勢(shì)。

·列一張采購(gòu)評(píng)量表，跟賣場(chǎng)的銷售人員再討論一次。

·花點(diǎn)時(shí)間練習(xí)該工具的基本技巧，這時(shí)候所花的時(shí)間，將來(lái)都會(huì)加倍帶來(lái)利益。

一般會(huì)使用的e化工具，包括計(jì)算機(jī)及各式管理軟件、備份系統(tǒng)、電子郵件、網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)(包含線上服務(wù)、全球信息網(wǎng)、新聞布告欄等)、個(gè)人數(shù)字助理(pda)、行動(dòng)電話、掃描儀等，即使平常使用的電話、傳真機(jī)、錄音機(jī)等，其實(shí)都有一些功能可以提升效率。

小箴言：如果你不了解科技，就永遠(yuǎn)不可能讓科技成為你的幫手。----新格無(wú)線通訊(cingularwireless)執(zhí)行長(zhǎng)史帝芬·卡特(stephencarter)。

要讓工作有效率，分工合作甚至找專家?guī)兔Χ际欠椒ㄖ?，授?quán)是節(jié)省時(shí)間的終極武器，也是增加效率的法寶。投資一點(diǎn)時(shí)間常常和你的員工溝通，會(huì)產(chǎn)生很大的效益，尤其要讓他們搞清楚狀況，否則他們就不可能分擔(dān)工作負(fù)荷。

以下基本原則幫助你更有效地授權(quán)：

1.決定什么事要授權(quán)出去。授權(quán)和交托正常工作任務(wù)是不同的。授權(quán)是交付某人完成你的工作職責(zé)，但是你保有控制權(quán)，并負(fù)有責(zé)任。

2.說(shuō)明清楚你要的結(jié)果。一般來(lái)說(shuō)，被授權(quán)者都會(huì)用自己的方式去完成任務(wù)，如果你希望運(yùn)用特定的方法來(lái)完成，一開(kāi)始就要讓對(duì)方知道。

3.清楚界定責(zé)任。確定對(duì)方了解他所應(yīng)負(fù)的責(zé)任，如果他不了解任務(wù)及目標(biāo)，或是不符合你的期望，要重新仔細(xì)檢討整件事。

小箴言：高績(jī)效者會(huì)集中心力于解決問(wèn)題，而不會(huì)集中心力于責(zé)怪問(wèn)題的發(fā)生。----performancesciencescorp.總裁查爾斯·佳飛爾(charlesgarfield)。

9.做好情緒管理。

每份工作都有壓力，我們的壓力就在于自己的情緒管理上。情緒管理就像大禹治水一樣，最好能夠疏導(dǎo)，如果一股腦將不滿情緒發(fā)泄在工作或同事身上，只會(huì)讓工作受阻，代價(jià)更大。

丹尼爾·高曼(danielgoleman)提出提升情緒智商的五個(gè)步驟：

2.我到底是誰(shuí)?看清自己的弱點(diǎn)很重要，但也要了解自己的長(zhǎng)處。

3.我要如何改變?擬定計(jì)劃朝目標(biāo)去改變，按部就班，從自我覺(jué)醒開(kāi)始練習(xí)。

4.改變要如何持續(xù)?改變要靠實(shí)踐，要一遍又一遍地提醒自己要打破過(guò)去的思考和行為模式。

5.找誰(shuí)幫忙?要增進(jìn)情緒管理的能力，一定要有人幫忙，創(chuàng)造支持我們改變的環(huán)境。

小箴言：在他人所輕蔑的事獲得成功，是了不起的事。因?yàn)?，這必須克服他人和自己。----《笑傲職場(chǎng)》一書(shū)作者波德斯塔(conniepodesta)。

10.適度休息消除壓力。

很多人都有一種錯(cuò)誤的觀念，以為多做一點(diǎn)事情，多花一點(diǎn)時(shí)間，就會(huì)有多一點(diǎn)代價(jià)?？墒?，人在筋疲力盡的狀態(tài)下，反而容易犯錯(cuò)，也許隔天醒來(lái)，又要從頭來(lái)過(guò);這個(gè)時(shí)候，選擇休息一天，或許工作效率會(huì)更高。而且，計(jì)劃未必能完全按照期望進(jìn)行，此時(shí)，在時(shí)間表上留白，就有其必要性。

小箴言：讓每一分鐘上緊發(fā)條，然后適時(shí)放松，讓工作游刃有余，事業(yè)耀眼也能兼顧生活。----大學(xué)研究公司執(zhí)行副總裁里根(lewisd.eigen)。

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方案效率分析模板篇十二

顧名思義就是領(lǐng)導(dǎo)能力。它和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)緊密相聯(lián)，但絕不等于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人，一定是領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)的人。這就如同唱歌，都唱同一首歌，宋祖英唱好了，人們會(huì)贊美她表演藝術(shù)超群絕倫，我們普通人唱好了，人們最多會(huì)說(shuō)這人也有表演才能。能力和藝術(shù)屬于不同的層次。能力是基礎(chǔ)，藝術(shù)是能力不斷提高、不斷積累、由量變到質(zhì)變的結(jié)晶。

如何改善和提升領(lǐng)導(dǎo)力。

1首先明白哪些是烘焙餅店領(lǐng)導(dǎo)力。

首先申明，我不是理論家，我給不出完整定義。再說(shuō)了，領(lǐng)導(dǎo)力和許多做人的基本能力并不能截然分開(kāi)。比如說(shuō)，溝通能力對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)說(shuō)很重要，那你能說(shuō)我們普通人就不需要溝通能力了嗎？答案顯然是否定的。

所以誰(shuí)也無(wú)法窮盡領(lǐng)導(dǎo)力到底包括哪些內(nèi)容。我們至多只能說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力至少包括以下方面：計(jì)劃、控制、跟蹤、檢查、溝通、協(xié)調(diào)、鼓動(dòng)、懲戒、演講、寫(xiě)作、預(yù)測(cè)、思維、談判、應(yīng)急、決策、指揮……因?yàn)楹姹猴灥觐I(lǐng)導(dǎo)是管人的，凡是人所必需的能力做領(lǐng)導(dǎo)的都應(yīng)該具備。

2明白自己已經(jīng)擁有的領(lǐng)導(dǎo)力。

有時(shí)候，認(rèn)識(shí)別人容易認(rèn)識(shí)自己難。特別是找自己的不足更難。不要緊，我教你一個(gè)方法，既可識(shí)別朋友，又能找出自己的短處。

3著重培養(yǎng)自己不足或欠缺的烘焙店面領(lǐng)導(dǎo)力。

知恥而后勇，知不足而努力，方向明確，方法得當(dāng)，往往會(huì)收事半功倍之效，否則就只能是事倍功半、得不償失。

這就只有每個(gè)人自己去把握了。溝通不行練溝通、演講不行練演講；應(yīng)急不行練膽量、預(yù)測(cè)不行練思維；談判不行強(qiáng)記憶，指揮不行強(qiáng)責(zé)任……哪壺不開(kāi)煮哪壺。

4先從自己身邊的人學(xué)起。

目標(biāo)并非越高越好，榜樣并非越強(qiáng)越好，恰到好處為最好。目標(biāo)太高實(shí)現(xiàn)不了，努力就失去了熱情，榜樣太偉大，追趕就失去了信心。因此要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，最切實(shí)際的做法就是從身邊的人學(xué)起。你了解他們、熟悉他們，他們能做到的相信你也能做到。

作為烘焙餅店負(fù)責(zé)人或人力資源部門，也應(yīng)該想到各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)首先把本單位、本部門的好榜樣學(xué)習(xí)好了，再外出學(xué)習(xí)不遲。身邊人好學(xué)、易學(xué)，也能立即見(jiàn)效果。

5選擇適合的書(shū)籍閱讀。

偉人說(shuō)“讀書(shū)是學(xué)習(xí)，使用也是學(xué)習(xí)，而且是更重要的學(xué)習(xí)”。所以我把向身邊的人學(xué)習(xí)放在首位，但這并不否認(rèn)讀書(shū)不是學(xué)習(xí)。好的書(shū)籍是智慧的結(jié)晶，如同良師益友，她既教你做人，也教你做事。

而且她絕不偏袒任何人，只要你愿意，不論何時(shí)何地，她都會(huì)給你知識(shí)、給你啟迪。她助每一個(gè)熱愛(ài)她的人成長(zhǎng)進(jìn)步，直至她自身粉身碎骨。書(shū)籍是人類社會(huì)進(jìn)步的精神食糧。只吃飯不讀書(shū)，不如下輩子不為人。

6多聽(tīng)與實(shí)際聯(lián)系緊密的講課。

目前（特別是金融危機(jī)之后）烘焙界出現(xiàn)了一個(gè)可喜的現(xiàn)象，聽(tīng)課不看名氣看口碑，請(qǐng)人不看頭銜看實(shí)力。辦烘焙餅店不再跟風(fēng)趕潮、打廣告不再一窩瘋。返樸歸真開(kāi)始了。這恐怕得首先歸功于北大、清華兩個(gè)名校的虛假教授總裁班被揭露和曝光（以名人招生，用南郭先生充數(shù)）。

這沒(méi)有什么奇怪的，騙子古今中外有。要不然怎么會(huì)有《濫竽充數(shù)》的典故和《皇帝的新裝》傳世？現(xiàn)在既懂理論又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的烘焙管理講師層出不窮，中國(guó)烘焙餅店振興的黃金時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。愿意學(xué)習(xí)的朋友，只要睜開(kāi)慧眼，可供選擇的講師實(shí)在是太多了。拋棄虛榮、舍棄貪婪，求真務(wù)實(shí)，你一定可以找到合適的老師。

7提高領(lǐng)導(dǎo)力與自己的本職工作結(jié)合。

魚(yú)兒離不開(kāi)水，花兒離不開(kāi)秧。提高烘焙餅店領(lǐng)導(dǎo)力離不開(kāi)你的本職工作。如果你好高騖遠(yuǎn)，受人蠱惑，現(xiàn)在只是一個(gè)烘焙主管，卻幻想一夜成名，希望不久的將來(lái)做烘焙餅店的領(lǐng)袖，被不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵的理論所誤導(dǎo)，那么你一定會(huì)舍棄基本功不練，而是去模仿領(lǐng)袖性格、去穿領(lǐng)袖外套。那你一定會(huì)“頭重腳輕腹中空”。

因?yàn)槟闾撊醯纳眢w還不能承受“領(lǐng)袖的外套”之重。我始終認(rèn)為，首先做一個(gè)好員工，然后才能做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。在一個(gè)烘焙餅店逐級(jí)晉升更有利于人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)，連升三級(jí)（除非戰(zhàn)爭(zhēng)年代）不見(jiàn)得就是好事（除非此人在同行業(yè)歷煉多年，轉(zhuǎn)入本企業(yè)時(shí)身處底層）。事非經(jīng)過(guò)不知難，沒(méi)有烘焙餅店基層崗位的鍛煉，把握全局的能力就無(wú)法有效獲得。

8追求個(gè)人風(fēng)格，成就領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

個(gè)性特征不同，個(gè)性心理不同，注定了你就是你，你不可能成為別人。方法可學(xué)，手段可用，能力可以提高、水平可以精進(jìn)，就是個(gè)人風(fēng)格不能學(xué)，沒(méi)辦法學(xué)。亦步亦趨，你永遠(yuǎn)是他人的影子；人云亦云，你永遠(yuǎn)是他人的傳聲筒。

不要刻意模仿，不要鸚鵡學(xué)舌，拓展你的心胸，開(kāi)闊你的視野，提高你的運(yùn)用能力，當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)能力日益增進(jìn)，運(yùn)用日益嫻熟，你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格逐步形成，你的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也就自然而然地如影隨形、與你自身融為一體了。

1.大學(xué)生如何提升領(lǐng)導(dǎo)力。

2.如何尋找和提升職場(chǎng)幸福感。

3.職場(chǎng)新人如何快速提升。

4.如何有效改善職場(chǎng)人際關(guān)系。

5.職場(chǎng)上如何提升個(gè)人價(jià)值。

6.如何從職場(chǎng)中提升自己。

7.如何提升你的交際能力。

8.如何提升說(shuō)話技巧。

9.如何提升職場(chǎng)幸福感。

10.銷售人員如何提升自己。

方案效率分析模板篇十三

gre考試的備考中，許多考生也把詞匯記憶放在最優(yōu)先位置。然而因?yàn)橛洃浄椒ǖ牟町悾瑓s常有考生發(fā)現(xiàn)自己的背單詞效率并不理想，這其實(shí)都是錯(cuò)誤的背單詞態(tài)度和方法所導(dǎo)致的。下面小編就為大家深度剖析gre詞匯記憶效率低下的根本原因，幫助大家找到問(wèn)題所在提升詞匯記憶效率效果。

不少考生在背單詞時(shí)效率低下，首要問(wèn)題就是沒(méi)有端正態(tài)度。大家在背單詞的時(shí)候，并沒(méi)有能夠正確認(rèn)識(shí)背單詞的實(shí)際作用和考試對(duì)于詞匯到底有什么具體要求。錯(cuò)誤的學(xué)習(xí)態(tài)度自然會(huì)導(dǎo)致記憶效率的低下，下面這些想法認(rèn)識(shí)大家一定要首先糾正過(guò)來(lái)：

詞匯是英語(yǔ)(精品課)考試的基礎(chǔ)，而以英語(yǔ)作為載體的gre考試，對(duì)于英語(yǔ)詞匯更是有著極高的要求。在整個(gè)gre考試的各類題型中都需要大量運(yùn)用英語(yǔ)詞匯，數(shù)學(xué)有專業(yè)詞匯，寫(xiě)作需要用到寫(xiě)作詞匯，語(yǔ)文部分更是著重于對(duì)各類詞匯的理解和運(yùn)用。沒(méi)有足夠的詞匯量，考生別說(shuō)做題，甚至可能連讀懂理解題目都會(huì)出現(xiàn)很大的困難。因此，詞匯量充足與否，往往會(huì)和gre成績(jī)直接掛鉤，覺(jué)得詞匯量不夠也能蒙混過(guò)關(guān)的天真想法，還是早點(diǎn)放棄比較好。

gre閱讀考試文章中確實(shí)有許多難度較大的單詞，但是作為考試，出題者不會(huì)太刁鉆。大多數(shù)情況下，大家回答問(wèn)題所涉及到的都是一些常見(jiàn)的.、考生應(yīng)該知道的名詞、形容詞、動(dòng)詞和副詞等，過(guò)于專業(yè)和過(guò)于高深的詞匯一般是不會(huì)出現(xiàn)或不會(huì)成為解題障礙的。這一原則正是為了體現(xiàn)gre標(biāo)準(zhǔn)化考試的公平公正性，不會(huì)因?yàn)榭忌膶I(yè)背景不同在考試中出現(xiàn)影響。因此，過(guò)度追求偏專業(yè)的冷門生僻難詞，其實(shí)并沒(méi)有必要。

這可以說(shuō)是考生為了應(yīng)付背單詞而找的各種借口中最常見(jiàn)的一種。gre考試不僅設(shè)置有專門涉及或者說(shuō)針對(duì)詞匯的填空題部分，其他考試內(nèi)容對(duì)于詞匯的要求同樣無(wú)處不在且要求各不相同。對(duì)于諸如數(shù)學(xué)這樣的考試，考生的確只要對(duì)數(shù)學(xué)名詞和專業(yè)詞匯認(rèn)識(shí)即可，重點(diǎn)在于理解題意。但在語(yǔ)文和寫(xiě)作部分，對(duì)于考生詞匯掌握程度就有了更高的要求，不光是認(rèn)識(shí)，考生還需要熟練掌握詞匯的正確使用方法才能算是過(guò)了詞匯關(guān)。因此，對(duì)于gre詞匯的背誦記憶，還是應(yīng)該嚴(yán)格要求，要有深度的去學(xué)習(xí)詞匯，學(xué)會(huì)運(yùn)用詞匯才是合格標(biāo)準(zhǔn)。

除了背單詞態(tài)度上的問(wèn)題外外，另外一種就是記憶方法上存在的錯(cuò)誤了。gre背單詞方法錯(cuò)誤主要包括：

gre詞匯量很大，為了快速完成記憶和詞匯量積累工作，有些考生強(qiáng)迫自己大量記憶，每次都背幾百個(gè)單詞。背的量太大，制定的計(jì)劃不合理。人的記憶能力是有極限的，一天背1千個(gè)單詞和1百個(gè)單詞，最后能記住的量肯定不同。大家不要太過(guò)苛待自己，制定一些明顯不可能完成的任務(wù)。根據(jù)自身的實(shí)際記憶能力，調(diào)整每天背單詞的量，就能夠很好地避免背完就忘的問(wèn)題。

既然有給自己加壓的，自然就會(huì)有想辦法偷懶的。有些考生背單詞給自己定的要求太低，只背個(gè)字面意思就覺(jué)得完事了。雖然看似降低了要求，但其實(shí)這樣背單詞反而更容易遺忘。正確地背單詞方法是根據(jù)詞匯適當(dāng)記憶一些詞匯的同義詞近義詞，并參考一些例句學(xué)習(xí)用法加深記憶。通過(guò)這些方法，考生能夠在背單詞的同時(shí)展開(kāi)聯(lián)想，很多本來(lái)字面意思比較晦澀難懂的詞匯，往往可以通過(guò)這種聯(lián)想深刻映入腦海之中并隨時(shí)取用，而不會(huì)因?yàn)闇\嘗輒止地簡(jiǎn)單背誦被輕易忘掉。

想要背好gre單詞，考生就絕不能抱著只背一遍就搞定的想法。人體有自己的自然遺忘規(guī)律，這意味著在大量記憶過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)一定量的遺忘。對(duì)于gre詞匯來(lái)說(shuō)，只背一遍就希望徹底記住過(guò)萬(wàn)詞匯，本來(lái)就可以說(shuō)是天方夜譚。而重復(fù)記憶，才是符合科學(xué)記憶規(guī)律的正確背誦方法。有不少高分考生都表示自己考前某某詞匯書(shū)背了多少遍，這些經(jīng)驗(yàn)也從側(cè)面體現(xiàn)出了gre詞匯絕非背一遍就能通關(guān)。

說(shuō)完了導(dǎo)致背單詞記憶效率低下的問(wèn)題，下面小編和大家分享幾個(gè)正確背單詞的方法技巧：

對(duì)于如何背單詞，考生首先應(yīng)該遵循的原則是：適合自己的才是最好的。如果一本詞匯書(shū)中平均10個(gè)單詞只有1-2個(gè)不認(rèn)識(shí)，那么這本詞匯書(shū)對(duì)你來(lái)說(shuō)就過(guò)于簡(jiǎn)單。反之如果只有1-2個(gè)認(rèn)識(shí)，那說(shuō)明這些詞匯對(duì)你來(lái)說(shuō)太難了。一般來(lái)說(shuō)，如果一本詞匯書(shū)中考生不認(rèn)識(shí)的詞匯比例在40%-60%之間，那么這本詞匯書(shū)就比較適合你現(xiàn)在的水平了。

其次，背單詞需要耐心和堅(jiān)持。如果你沒(méi)有時(shí)間或沒(méi)有耐心堅(jiān)持背單詞，那么任何詞匯書(shū)都是毫無(wú)意義的。而如果你能做到堅(jiān)持背單詞的話，即使選擇的詞匯書(shū)難度偏低，也會(huì)在不知不覺(jué)中提升詞匯量。背單詞的過(guò)程無(wú)疑是枯燥乏味的，因此也更需要考生持之以恒的精神。

上文提到過(guò)gre考試不同部分對(duì)于詞匯的要求有所區(qū)別。這種區(qū)別考生自然也要在背單詞過(guò)程中多加留意。比如數(shù)學(xué)詞匯，的確可以把標(biāo)準(zhǔn)定為認(rèn)識(shí)所有詞匯即可。這種區(qū)別對(duì)待的方法并不是偷懶，而是幫助大家更有重點(diǎn)詳略的記憶詞匯，提升記憶效率。

總而言之，gre詞匯作為備考重點(diǎn)之一考生還需要多加關(guān)注，無(wú)論是態(tài)度不端正還是方法不正確，都可能讓大家的辛苦投入白白浪費(fèi)。如果大家發(fā)現(xiàn)自身的詞匯記憶效率不如預(yù)期，那么結(jié)合本文內(nèi)容及時(shí)找找原因就勢(shì)在必行了。

方案效率分析模板篇十四

你是不是從早忙到晚，感覺(jué)自己一直被工作追著跑?但你的忙亂也許不是因?yàn)楣ぷ魈?，而是因?yàn)闆](méi)有重點(diǎn)，目標(biāo)不清楚，所以才讓工作變得越來(lái)越復(fù)雜，時(shí)間越來(lái)越不夠用。

一天只有1440分鐘，在信息龐雜、速度加快的職場(chǎng)環(huán)境里，我們必須在越來(lái)越少的時(shí)間內(nèi)，完成越來(lái)越多的事情。

在如今越來(lái)越復(fù)雜與緊湊的工作步調(diào)中，“保持簡(jiǎn)單”是最好的應(yīng)對(duì)原則。

“簡(jiǎn)單”來(lái)自清楚的目標(biāo)與方向，你知道自己該做哪些事，不該做哪些事。

這正是職業(yè)生涯顧問(wèn)專家比爾·約翰遜給所有從業(yè)者的建議。

約翰遜根據(jù)多年的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代人工作變得復(fù)雜而沒(méi)有效率的最重要原因就是“缺乏焦點(diǎn)”。

因?yàn)椴磺宄繕?biāo)，總是浪費(fèi)時(shí)間重復(fù)做同樣的事情或是不必要的事情;遺漏了關(guān)鍵的信息，卻在不重要的信息上浪費(fèi)了太多的時(shí)間;抓不到重點(diǎn)，必須反復(fù)溝通同樣的一件事情。

以下就是約翰遜新書(shū)中整理出的10種最實(shí)用的、簡(jiǎn)單的工作方法。

一、搞清楚工作的目標(biāo)與要求，可避免重復(fù)作業(yè)，減少錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。

二、懂得拒絕別人，不讓額外的要求擾亂自己的工作進(jìn)度。

對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)，拒絕別人的要求似乎是一件難上加難的事情。

拒絕的技巧是非常重要的職場(chǎng)溝通能力。

三、主動(dòng)提醒老板排定優(yōu)先級(jí)，可大幅減輕工作負(fù)擔(dān)。

“手邊的工作都已經(jīng)做不完了，又丟給我一堆工作，實(shí)在是沒(méi)道理。

”但是有沒(méi)有可能問(wèn)題是出在你自己身上?你有沒(méi)有適當(dāng)?shù)胤从痴鎸?shí)情況?如果你不說(shuō)出來(lái)，老板就會(huì)以為你有時(shí)間做這么多的事情。

況且，他可能早就不記得之前已經(jīng)交待給你太多的工作。

老板其實(shí)是需要被提醒的。

你當(dāng)然不可能同時(shí)完成這么多的工作，為什么不主動(dòng)地幫助老板排定工作的優(yōu)先級(jí)?你不是不做，但是凡事有先有后。

提醒一點(diǎn)，討論的過(guò)程中必須時(shí)時(shí)站在主管的立場(chǎng)思考，體諒他所面臨的壓力。

你該做的是協(xié)助主管解決問(wèn)題，而不是把問(wèn)題推給主管。

當(dāng)然，更不應(yīng)該自己承受問(wèn)題。

四、報(bào)告時(shí)要有自己的觀點(diǎn)，只需少量的信息即可讓老板感到滿意。

多數(shù)人在向主管或是老板報(bào)告時(shí)，總是擔(dān)心信息不夠多，“萬(wàn)一老板問(wèn)起來(lái)，答不出來(lái)，該怎么辦?”根據(jù)商業(yè)心理顧問(wèn)公司的心理學(xué)家約翰·維佛所進(jìn)行的研究，有10%到15%的人在面對(duì)老板時(shí)會(huì)有恐懼的心理，而且如果向老板報(bào)告時(shí)手中的數(shù)據(jù)不夠多，感到恐懼的人數(shù)比例又會(huì)更多。

其實(shí)，這種擔(dān)憂是多余的。

太多的信息會(huì)變得沒(méi)有重點(diǎn)，如果又缺乏解釋，對(duì)于老板一點(diǎn)幫助也沒(méi)有。

“內(nèi)容精簡(jiǎn)，切中要點(diǎn)，最重要的是能夠幫助我快速地做決策。

”這是約翰遜詢問(wèn)多位資深主管對(duì)于簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容的要求時(shí)，所得出的普遍性結(jié)論。

你要做的是利用重要的信息或是數(shù)據(jù)提出解釋，一定要有自己的觀點(diǎn)，而不是模棱兩可的描述。

向老板報(bào)告時(shí)，要能精準(zhǔn)地掌控時(shí)間。

五、簡(jiǎn)報(bào)時(shí)增加互動(dòng)的機(jī)會(huì)，可縮短簡(jiǎn)報(bào)的內(nèi)容與報(bào)告的時(shí)間。

真正成功的簡(jiǎn)報(bào)在于清楚而正確地傳達(dá)信息，創(chuàng)造溝通與對(duì)話的機(jī)會(huì)，進(jìn)而讓對(duì)方因?yàn)槟愕暮?jiǎn)報(bào)內(nèi)容而改變思維、決策或是行動(dòng)。

因此，重點(diǎn)不在于簡(jiǎn)報(bào)，而是溝通的質(zhì)量。

你不只是“報(bào)告”，而是要引發(fā)雙向的對(duì)話，試圖影響對(duì)方。

接下來(lái)就是實(shí)際的制作問(wèn)題了。

最好的開(kāi)始方式，就是把聽(tīng)眾想知道的重點(diǎn)轉(zhuǎn)換為問(wèn)題，這樣不僅可以立即吸引聽(tīng)眾的注意力，更可以大幅度地減輕你的工作負(fù)擔(dān)。

簡(jiǎn)報(bào)的過(guò)程不應(yīng)只有你一個(gè)人在說(shuō)話，提出問(wèn)題，可以讓你和觀眾有互動(dòng)的機(jī)會(huì)。

這樣一來(lái)，50分鐘的議程你只需要準(zhǔn)備30分鐘的簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容，其余的時(shí)間應(yīng)該是與聽(tīng)眾互動(dòng)。

六、有效過(guò)濾郵件，讓自己的注意力集中在最重要的信息上。

正確的過(guò)濾流程，第一步是先看信件主旨和寄件人，如果沒(méi)有讓你覺(jué)得今天非看不可的理由，就可以直接刪除。

這樣至少可以刪除50%的郵件。

第二步開(kāi)始迅速瀏覽其余的每一封信件的內(nèi)容，除非信件內(nèi)容是有關(guān)近期內(nèi)(例如兩星期內(nèi))你必須完成的工作，否則就可以直接刪除。

這樣你又可以再刪除25%的信件。

七、郵件內(nèi)容盡量精簡(jiǎn)，節(jié)省寫(xiě)信的時(shí)間并增加對(duì)方響應(yīng)的機(jī)會(huì)。

“最容易閱讀、理解與回復(fù)的信件，最吸引我的注意。

”這是約翰遜在實(shí)施“追求簡(jiǎn)單”的研究計(jì)劃時(shí)，一位資深主管對(duì)于電子郵件使用習(xí)慣的回答。

你必須利用最小的空間、最少的文字，傳遞最多、最重要的信息，而且必須更容易閱讀，節(jié)省對(duì)方的時(shí)間。

該怎么做呢?你必須:1、把每一封電子郵件的內(nèi)容限制在大約在8到12句的范圍內(nèi)。

2、超過(guò)20個(gè)字就應(yīng)換行。

3、如果超過(guò)3行必須空行。

八、當(dāng)沒(méi)有溝通的可能時(shí)，不要浪費(fèi)時(shí)間想要改變。

不論你提出什么樣的想法或意見(jiàn)，每一次都是吃了閉門羹。

如果真的'遇到這樣的主管，完全沒(méi)有溝通的可能時(shí)，這時(shí)候你就不必再浪費(fèi)時(shí)間或精神做無(wú)謂的溝通或是嘗試改變。

這時(shí)你必須做出選擇:你是否能夠接受這樣的工作環(huán)境，凡事只依照主管的意見(jiàn)做事，還是你比較喜歡有自己發(fā)揮的空間。

這是選擇的問(wèn)題，無(wú)關(guān)乎好與壞。

九、只要取得信任，不需要反復(fù)的溝通，同樣可爭(zhēng)取到你要的資源。

老板對(duì)你的信任來(lái)自你解決問(wèn)題的能力。

所以你必須從不同的角度去思考:什么是讓你的老板感到最頭痛的問(wèn)題?是無(wú)法依照原定計(jì)劃完成，還是無(wú)法掌控情況，對(duì)于未來(lái)感到不確定?是希望員工能夠做得更多，以降低成本?當(dāng)你在爭(zhēng)取預(yù)算時(shí)，必須先想清楚老板可能擔(dān)心的問(wèn)題，作為你說(shuō)服老板的理由，這是最有效的。

而且，不要只強(qiáng)調(diào)你的單位或是部門的需求，你爭(zhēng)取預(yù)算的目的是為了幫助老板解決問(wèn)題，達(dá)成目標(biāo)。

所以，你的重點(diǎn)在于老板所擔(dān)心的問(wèn)題，而不是預(yù)算數(shù)字。

當(dāng)你第一次提出要求時(shí)，最重要的是讓老板了解你的提案，會(huì)議時(shí)間越短越好，最好不要超過(guò)15分鐘的時(shí)間。

千萬(wàn)不要在第一次提案的時(shí)候就直接要求需要多少預(yù)算，這樣通常不會(huì)有太高的成功率。

你的目標(biāo)應(yīng)該是有第二次討論的機(jī)會(huì)。

如果老板愿意再次討論預(yù)算的問(wèn)題，通常成功機(jī)會(huì)可高達(dá)八成以上。

十、專注工作本身，而不是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)量的名目，才能真正有好的表現(xiàn)。

你要做的只有以下兩件事情:。

1、至少每個(gè)月詢問(wèn)你的主管:“我做得如何?”盡量提出具體的問(wèn)題，例如:“老板對(duì)于我所排定的進(jìn)度是否有什么意見(jiàn)?”“我想會(huì)議流程非常順暢，你認(rèn)為還有地方要改進(jìn)的嗎?”

你應(yīng)該隨時(shí)和主管溝通自己的工作表現(xiàn)，而不是只有在每年一次的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)量，這樣你可以事先知道自己的缺點(diǎn)在哪，及時(shí)做出改正，同時(shí)也可以了解主管的期望。

2、至少每個(gè)月詢問(wèn):“原先的工作安排有沒(méi)有必要調(diào)整?”也許你的目標(biāo)是在年初，甚至是前一年年底所定下的，然而外在的環(huán)境有所改變，先前所設(shè)定的目標(biāo)勢(shì)必做出調(diào)整，所以應(yīng)該隨時(shí)確認(rèn)最優(yōu)先的目標(biāo)是哪些。