2023年成本分析匯報范文(大全20篇)

養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣對提高學(xué)習(xí)效果起到至關(guān)重要的作用。在總結(jié)中，我們應(yīng)該突出主要的內(nèi)容和亮點，并注意結(jié)構(gòu)的合理性和層次感。讀完這些總結(jié)范文后，我們可以更好地理解什么是一篇完美的總結(jié)。

成本分析匯報篇一

xxxx年xx月xx日，xxx項目部管理人員在項目部會議室召開了xx月份責(zé)任成本分析會，形成會議紀要如下：

2、所有的票據(jù)(鋼筋加工領(lǐng)料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時的簽認和統(tǒng)計上賬。

3、對于超灌混凝土數(shù)量特別大的樁基礎(chǔ)，要及時分析原因。

4、臨建工程計價必須嚴格把關(guān)，要有技術(shù)交底，特別要注意目前在技術(shù)干部不夠的情況下，數(shù)量不得超計。

5、施工便道等臨建工程填料，必須每天統(tǒng)計上報項目經(jīng)理處，在早會上傳達，

6、現(xiàn)場機械設(shè)備加油必須統(tǒng)一管理，不得在物資管理人員不在的情況下加油。

7、油料必須反映出使用的起始日期、運載能力、吊車的'噸位、挖機的型號、車輛拉運的方量等。下來調(diào)查17號和11號車的用油情況。

8、深測管消耗必須納入節(jié)超考核的內(nèi)容。

9、施工用電必須建立臺帳，電費必須將損耗分攤到每一個施工隊，抄表時間統(tǒng)一起來，還要注意現(xiàn)場偷電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題一定重罰。

10、設(shè)備科每月將每臺設(shè)備的維修時間統(tǒng)計出來。

11、對于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題，追查一下是否是票據(jù)統(tǒng)計不全。

12、混凝土出廠以過磅復(fù)核方量，以方量為主。

13、過磅時，人必須在車上。

xxxx年xx月xx日。

成本分析匯報篇二

（一）崗位責(zé)任成本管理結(jié)果：

本季度工程施工質(zhì)量管理難度大、主體面積大、單體數(shù)量多、二次結(jié)構(gòu)及精裝等多道工序存在而造成的點多面廣、各道工序交叉作業(yè)的局面，工程質(zhì)量形式相當嚴峻。針對存在的以上情況繼續(xù)按項目管理目標抓安全、保質(zhì)量、促進度的指導(dǎo)思想，順利的完成a戶型（a戶型17層）、b戶型（b戶型28層）的封頂。同時減少了單體數(shù)量、在本工程所有總包中提前完成a、b戶型的封頂。在規(guī)定時間內(nèi)完成了市、區(qū)及公司安排的各項工作。

（二）崗位責(zé)任成本目標獎罰申請

（依據(jù)崗位責(zé)任目標分解，對照管理結(jié)果，提出獎罰申請）

1、認真組織做好質(zhì)量意識教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，對獲取的公司文件和質(zhì)量信息及時組織進行傳達與學(xué)習(xí)，并且落實到實處。同時，繼續(xù)加強項目質(zhì)量管理例會制度。督促勞務(wù)公司兼職質(zhì)量員努力做好班前檢查及班后小結(jié)，促進質(zhì)量管理工作本著“落實過程精品，強化崗位責(zé)任，切實提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想。

2、繼續(xù)做好每周的專項質(zhì)量檢查，特別是重點部位、c戶型的.樓梯間剪力墻接槎。剪力墻柱的根部爛根情況，模板工程垂直度、混凝土感觀質(zhì)量等。提前檢查及時整改與復(fù)查，切實消除一切質(zhì)量事故隱患。

3、做好現(xiàn)場實測實量專項檢查工作，加強施工前過程控制和施工后動態(tài)管理。

4、本季度保質(zhì)保量完成了a9#、a10#、b1#、b2#、b3#號樓主體封頂，無重大的質(zhì)量事故隱患是最大的成本節(jié)約特提出獎金申請。

每天對各棟號各樓層進行動態(tài)監(jiān)督管理巡視檢查，每周對項目現(xiàn)場進行專項質(zhì)量大檢查，特別是重點棟號和樓層軸線偏差、剪力墻根部爛根現(xiàn)象、模板垂直度、混凝土感光質(zhì)量、實測實量數(shù)據(jù)復(fù)查方面的自查自糾工作，下發(fā)現(xiàn)場質(zhì)量隱患整改通知單并附現(xiàn)場隱患圖片，要求各勞務(wù)公司對各棟號現(xiàn)場存在的問題和不足嚴格按“三定”的原則進行整改與復(fù)查，切實消除一切事故的隱患。在每周的質(zhì)量例會上，認真地對質(zhì)量工作進行階段性的總結(jié)回顧，對糾查中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析和從公司或其他相關(guān)方獲取的質(zhì)量信息進行學(xué)習(xí)和通報，并對下一階段的工作重點做出計劃和部署。

下季度計劃做各個片區(qū)內(nèi)墻抹灰質(zhì)量監(jiān)督，二次結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制點。加強現(xiàn)場檢查，在實施過程中進行跟蹤監(jiān)控。每天對現(xiàn)場進行巡視檢查，動態(tài)管理。

現(xiàn)場質(zhì)量員未按要求配置到位（質(zhì)量資料很多，未安排質(zhì)量資料員），在完善資料時現(xiàn)場就無質(zhì)量員監(jiān)控，現(xiàn)場跑多了資料就跟不上。同時迎接上級及各部門檢查很多。

成本分析匯報篇三

摘要：我國目前采用的以定額為基礎(chǔ)的全過程工程造價管理模式己表現(xiàn)出明顯不適應(yīng)性，為了提高投資效益，使有限的資金得到充分的利用，迫切需要一種新型的工程造價計算方法來輔助工程管理。本文針對全生命周期成本分析(lcca)的概念、分析流程以及局限性進行了討論，可以為工程造價及管理提供參考。

關(guān)鍵詞：工程造價管理;全生命周期;造價分析;流程。

1.概述。

我國目前采用的工程造價模式是以定額為計價基礎(chǔ)的全過程造價管理模式[1],[2]。它是在建國初期引進消化和吸收前蘇聯(lián)傳統(tǒng)定額管理基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，比較適應(yīng)于高度計劃經(jīng)濟體制。但隨著我國市場經(jīng)濟體制的全面轉(zhuǎn)變，國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長，工程項目規(guī)模日趨龐大，工程項目質(zhì)量和管理對國民經(jīng)濟健康發(fā)展具有越來越重要的意義。但是，我們遺憾的看到，在這個高速增長的背后，由于工程項目決策不科學(xué)，工程設(shè)計不合理，工程管理跟不上，而導(dǎo)致了諸多工程的投資規(guī)模失控.施工質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象比比皆是，造成了投資的巨大浪費。在建設(shè)項目中普遍存在著“爛尾工程”和“三超工程”(項目的初步設(shè)計概算超投資估算，施工圖預(yù)算超初步設(shè)計概算，竣工結(jié)(決)算超施工圖預(yù)算)，嚴重影響國家計劃.財政預(yù)算的執(zhí)行，干擾工程建設(shè)領(lǐng)域的正常經(jīng)濟秩序。事實和研究表明，上述問題的存在，是我國現(xiàn)有的工程管理模式尤其是在工程管理中起重要作用的造價管理模式的直接產(chǎn)物。可以說，目前工程造價管理理論和方法上的缺陷是導(dǎo)致工程管理問題層出不窮的根源。現(xiàn)實迫切需要建立起我國科學(xué)規(guī)范的工程建筑業(yè)管理體制和運行機制，科學(xué)規(guī)范工程造價管理體制和運行機制。

但是，我國目前采用的以定額為基礎(chǔ)的全過程工程造價管理模式己表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)性，主要表現(xiàn)在：首先，工程造價管理的重點是實施階段，而沒有把決策.設(shè)計階段的造價管理放在突出位置。其次強調(diào)建設(shè)期成本，而對未來的運營和維護成本不予考慮或考慮很少，不能對全生命周期的工程造價進行有效控制與管理。最后我國目前實施的是靜態(tài)的工程造價管理方式，無法與工程造價要素市場價格同步，從而不能反映工程的真實價格，且與國外動態(tài)工程造價的管理不接軌。為了解決上述存在的弊端，提高投資效益，使有限的資金得到充分的利用，迫切需要一種新型的工程造價計算方法來輔助工程管理。本文針對全生命周期成本分析(lcca)的概念.分析流程以及局限性進行了討論，可以為工程造價及管理提供參考。

2.全生命周期成本的提出。

全生命周期造價管理主要是由英美的一些工程造價界的學(xué)者提出創(chuàng)立的。后在英國皇家測量師協(xié)會的直接組織和推動下，進行了廣泛深入的研究和推廣，發(fā)展至今，逐步形成了一種較完整的現(xiàn)代化工程造價管理理論和方法體系。其基礎(chǔ)在于確定工程建設(shè)的全生命周期成本。

某個工程從概念設(shè)計到制造，直到使用壽命結(jié)束時所需要投入成本的總和稱為全生命周期成本。因此從經(jīng)濟學(xué)的角度看，全生命周期成本的計算始于工程的開始，終結(jié)于工程壽命的完結(jié)。于此同時，下一個延續(xù)的成本過程將開始。在此過程中，需要找到一種對所有可能發(fā)生的成本費用組合的優(yōu)化，以確定前期需要的經(jīng)濟預(yù)算，這也是生命周期成本分析的目的[3]。

同時，美國國家標準和技術(shù)局手冊把全生命周期成本分析和生命周期成本定義如下：生命周期成本分析(lcca)是為了估價獲得或運行一個項目.資產(chǎn)或產(chǎn)品的在其生命周期內(nèi)所有相關(guān)的成本的一系列技術(shù)。全生命周期成本(lcc)是指一個建筑物或建筑物系統(tǒng)在一段時期內(nèi)的擁有.運行.維護和拆除的總的折現(xiàn)后的貨幣成本[4]。

學(xué)者harvey在1976年就提出生命周期成本分析(lcca)的基本組成及流程[5]，各部分可以解釋如下：

首先需要定義總資產(chǎn)成本(thecostelementsofinterest)，這部分工作可以確定可能發(fā)生在工程建設(shè)中的總投資額，是lcca的前期必要準備。

第二步需要定義工程需要的成本支出(thecoststructuretobeused)。按照學(xué)者white和ostwald的分析，這部分成本可以分為三部分[6]：工程前期準備與設(shè)計費用.工程建設(shè)費用以及使用中的維護成本費用。如圖1所示，這三部分費用貫穿工程生命的全過程，是生命周期成本的主體。相對傳統(tǒng)的成本計算，lcc更重視第三部分維護費用。

第三步需要選擇合理的成本預(yù)測模型(costestimatingmodel)。模型是可以預(yù)測變量(多為時間)與生命周期成本關(guān)系的數(shù)學(xué)表達式。

第四步是建立整體的預(yù)測方法與框架(lccformulation)。在完成前三步工作的基礎(chǔ)上，需要給出整體預(yù)測方法的流程和框架。例如，kaufman曾提出預(yù)測方法，基本包括8個步驟：

1.建立分析對象。具體而言，分析對象是分析的基礎(chǔ)，描述了成本分析的周期以及包含的統(tǒng)計規(guī)模。

2.建立利用率影響參數(shù)。當分析周期及統(tǒng)計規(guī)模被確定后，需要進一步選定分析中用到的各種參數(shù)。其中最重要的就是利用率影響參數(shù)，這是經(jīng)濟學(xué)分析中的必要指標。

3.確定全部成本。這步是區(qū)別于常規(guī)成本分析的主要部分。在考慮建筑工程全生命周期的前提下，需要考慮的成本主要包括：初始規(guī)劃投資.施工成本.維護成本以及檢修成本等。其中維護及檢修成本是常規(guī)成本分析中容易被忽略的部分。

美國國家標準和技術(shù)局手冊認為，生命周期成本包括初始化成本和未來成本。其中初始化成本是在設(shè)施獲得之前將要發(fā)生的成本，即建設(shè)成本，也就是我國所說的工程造價，包括資本投資成本，購買和安裝成本。而未來成本是指從設(shè)施開始運營到設(shè)施被拆除期間所發(fā)生的成本，包括能源成本.運行成本，維護和修理成本，替換成本，剩余值(任何轉(zhuǎn)售.搶救或處置成本)。其中運行成本是年度成本，去掉維護和修理成本，包括在設(shè)施運行過程中的成本。多數(shù)這些成本與建筑物功能和保管服務(wù)有關(guān)。維護和修理成本又分為維護成本和修理成本，為了進行l(wèi)cca方便起見，把它們組合在一起，應(yīng)該注意這兩個成本之間有著明顯的不同。其電維護成本是和設(shè)施維護有關(guān)的時間進度計劃成本。修理成本是未曾預(yù)料到的支出，是為了延長建筑物的生命而不是替換這個系統(tǒng)所必須的。一些維護成本每年都會發(fā)生，其他的頻率會小一些。修理成本按照定義是不可預(yù)見的，所以預(yù)見它什么時候發(fā)生是不可能的。為了簡單起見，維護和修理成本應(yīng)該被當作年度成本來對待。替換成本是對要求維護一個設(shè)施的正常運行的主要的建筑系統(tǒng)部件的可以預(yù)料到的.支出。替換成本是由于替換一個達到其使用壽命終點的建筑物系統(tǒng)或部件而產(chǎn)生的。剩余值是一個建筑物或建筑物系統(tǒng)在lcca研究周期末的純價值。不像其他的未來支出，一個選擇方案的剩余值可以是正的負的，成本或價值。

成本分析匯報篇四

欽州市沙井大道至欽州港公路no.2合同段項目部20xx年1月成本分析會于20xx年1月21日晚19：30在項目部會議室召開，會議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會人員有項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人。會議紀要如下：

一、會議重點針對第一次成本分析會提出的項目臨建期間存在問題本月解決情況及相關(guān)成本控制，制度的執(zhí)行情況進行分析。

二、本月成本管理存在問題應(yīng)重點加強物資材料調(diào)撥記錄，進一步規(guī)范物資管理，對于公司所調(diào)撥材料加強盤點，對于腐蝕嚴重?zé)o法使用的鋼材要盤點清楚記錄明確。

施工方案對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性不強，應(yīng)進一步加強合理施工方案的編制，并加強施工方案交底，加強方案對施工現(xiàn)場的指導(dǎo)性，對于施工過程中的風(fēng)險要有充分預(yù)計。良好的施工方案是加強工程管理保障工期、控制成本的有效方法。

三、下月成本管理重點在下月應(yīng)加強項目每個人的成本管理意識，使每個人意識到成本管理對項目每個人的利益是息息相關(guān)的。使項目部成本管理深入人心。而不要使項目人員產(chǎn)生，成本管理只是財務(wù)部、合約部、物資部。

成本分析匯報篇五

欽州市沙井大道至欽州港公路no.2。

合同。

段項目部20xx年2月成本分析會于20xx年2月22日晚19：30在項目部會議室召開，會議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會人員有項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人。會議紀要如下：

一、會議重點本月沙井欽江大橋完成了臨時大橋的搭設(shè)及3#墩施工平臺的搭設(shè)施工且項目駐地建設(shè)已基本完成本次會議重點對沙井欽江臨時大橋及項目駐地建設(shè)成本進行分析。

三、下月成本管理重點加強物資材料盤點，做到材料使用數(shù)量、材料使用部位明確以后每月由：物資部、財務(wù)部、合約部、技術(shù)部、質(zhì)檢部聯(lián)合對項目物資情況進行抽查。

欽州市沙井大道至欽州港公路no.2合同段項目部20xx年1月成本分析會于20xx年1月21日晚19：30在項目部會議室召開，會議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會人員有項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人。會議紀要如下：

一、會議重點針對第一次成本分析會提出的項目臨建期間存在問題本月解決情況及相關(guān)成本控制，制度的執(zhí)行情況進行分析。

二、本月成本管理存在問題應(yīng)重點加強物資材料調(diào)撥記錄，進一步規(guī)范物資管理，對于公司所調(diào)撥材料加強盤點，對于腐蝕嚴重?zé)o法使用的鋼材要盤點清楚記錄明確。

施工方案對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性不強，應(yīng)進一步加強合理施工方案的編制，并加強施工方案交底，加強方案對施工現(xiàn)場的指導(dǎo)性，對于施工過程中的風(fēng)險要有充分預(yù)計。良好的施工方案是加強工程管理保障工期、控制成本的有效方法。

三、下月成本管理重點在下月應(yīng)加強項目每個人的成本管理意識，使每個人意識到成本管理對項目每個人的利益是息息相關(guān)的。使項目部成本管理深入人心。而不要使項目人員產(chǎn)生，成本管理只是財務(wù)部、合約部、物資部。

二oxx年一月五日，xxx項目部管理人員在項目部會議室召開了十二月份責(zé)任成本分析會，形成會議紀要如下：

1、橋梁樁基礎(chǔ)混凝土超方量較少，有些還有節(jié)余的情況，技術(shù)科要觀注樁基礎(chǔ)是否有縮孔的情況。

2、所有的票據(jù)(鋼筋加工領(lǐng)料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時的簽認和統(tǒng)計上賬。

3、對于超灌混凝土數(shù)量特別大的樁基礎(chǔ)，要及時分析原因。

4、臨建工程計價必須嚴格把關(guān)，要有技術(shù)交底，特別要注意目前在技術(shù)干部不夠的情況下，數(shù)量不得超計。

5、施工便道等臨建工程填料，必須每天統(tǒng)計上報項目經(jīng)理處，在早會上傳達。

6、現(xiàn)場機械設(shè)備加油必須統(tǒng)一管理，不得在物資管理人員不在的情況下加油。

7、油料必須反映出使用的起始日期、運載能力、吊車的噸位、挖機的型號、車輛拉運的方量等。下來調(diào)查17號和11號車的用油情況。

8、深測管消耗必須納入節(jié)超考核的內(nèi)容。

9、施工用電必須建立臺帳，電費必須將損耗分攤到每一個施工隊，抄表時間統(tǒng)一起來，還要注意現(xiàn)場偷電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題一定重罰。

10、設(shè)備科每月將每臺設(shè)備的維修時間統(tǒng)計出來。

11、對于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題，追查一下是否是票據(jù)統(tǒng)計不全。

12、混凝土出廠以過磅復(fù)核方量，以方量為主。

13、過磅時，人必須在車上。

成本分析匯報篇六

個人簡歷的字體一定要工整、大方，用正楷書寫，字體一定要美觀，寫的潦潦草草的誰會去看你的個人簡歷呢?就像中學(xué)時寫作文一樣，同樣的內(nèi)容，一個寫的很工整，一個寫的很潦草，那么老師會給寫的工整的學(xué)生五十分只給那個字跡潦草的四十五分，就因為寫字的不同丟掉那么多分不很不值嗎?若是你因為字跡的原因丟掉一份工作不是更不值得嗎?個人簡歷中的照片也要利落，男生一定要留小平頭，不能染發(fā)燙發(fā);女生可以染發(fā)，但是一定要扎馬尾，這樣整個人看起來都會精神奕奕的，給看的人以賞心悅目的感覺。

在個人簡歷中，個人的信息一定要寫明白，尤其是聯(lián)系方式，要是你被錄取而找不到你的人不是更悲催嗎?你的榮譽也許有很多，但是主考官所關(guān)心的只是與他們公司有關(guān)系的，與你所求職的工作有關(guān)的，所以不能盲目的全部都寫上，要有重點的寫。社交能力與工作能力一定要多寫寫，經(jīng)理類的工作一定要有團隊協(xié)作能力，造價師就一定要有嚴謹?shù)膽B(tài)度等等。

下面是小編分享的`會計專業(yè)成本分析簡歷范文，更多內(nèi)容請關(guān)注簡歷范文欄目。

個人信息。

性別：女。

婚姻狀況：未婚民族：漢族。

戶籍：湖南-衡陽年齡：26。

現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：163cm。

希望地區(qū)：廣東-東莞、廣東-深圳、廣東-東莞。

希望崗位：公司文職類-文員。

教育經(jīng)歷。

-09～-07衡陽南華大學(xué)會計本科。

工作經(jīng)歷。

**公司(-05～-08)。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。

擔任職位：成本會計崗位類別：成本分析/核算員。

2.各步序耗用單據(jù)的歸集，結(jié)轉(zhuǎn)分配各項薪資、制費.

3.物料實地盤點并進行盤盈虧報告分析。

4.報送各項管理報表并實行年月份的環(huán)比分析.

5.稽核考勤和工資，制作考勤和工資分析報表。

6.協(xié)助主管會計處理日常工作事務(wù)并提供決策可用信息。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。

擔任職位：記賬文員崗位類別：文員。

工作描述：1、根據(jù)倉庫每天開的收貨單，發(fā)貨單，外發(fā)單，補料單等整理、分類并輸入電腦系統(tǒng)里。

2、每周到各倉庫將手工賬與實物和系統(tǒng)賬核對，不相符的要其改正，嚴重不相符的要報告主管。

3、月末要把每月所有的單據(jù)制成報表交到財務(wù)，與其核對之后再分發(fā)到各倉庫。

離職原因：家里有事。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。

擔任職位：跟單文員崗位類別：圖書情報/檔案管理。

工作描述：1.與客戶溝通，并按客戶訂單要求發(fā)貨,2.處理嚴重投訴及緊急事件的溝通渠道，負責(zé)受理顧客咨詢、投訴等各類信息以及客戶投訴受理渠道及處理流程，根據(jù)有關(guān)資料，有關(guān)爭議事項，給予用戶最合理滿意的答復(fù)。3。每月底統(tǒng)計發(fā)貨明細，并根據(jù)其做出對賬單給財務(wù)，之后再傳真給客戶確認。

離職原因：私事。

技能專長。

專業(yè)職稱：

計算機水平：初級。

2、熟練上internet查尋資料及收發(fā)郵件。

技能專長：

1.精通excel軟件操作(一般數(shù)據(jù)處理和函數(shù)應(yīng)用)。

2.精通計算機應(yīng)用基礎(chǔ)(windows系統(tǒng)操作和日常軟、硬件維護)。

3.熟練掌握財務(wù)軟件應(yīng)用(oracle/用友/金碟)。

語言能力。

普通話：流利粵語：一般。

英語水平：cet-4。

英語：良好。

求職意向。

發(fā)展方向：我的意愿是能夠有所表現(xiàn)和發(fā)展和有不錯福利的職位。

其他要求：

自身情況。

更多。

成本分析匯報篇七

成本分析可以大大提高企業(yè)的管理水平，從而為降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益打下堅實的基礎(chǔ)。成本分析報告的格式一般由標題、數(shù)據(jù)表格、文字分析說明三部分組成。以下是本站整理的成本分析報告，歡迎閱讀！

一、簡介。

(一)公司背景。

(二)國內(nèi)及國際未來經(jīng)濟展望。

(三)行業(yè)綜觀及重要議題。

二、公司分析。

(一)公司業(yè)績分析。

從20xx年的年報來看，公司全年實現(xiàn)凈利6.14億元，每股收益高達。

(二)公司的未來表現(xiàn)——swot分析。

s：強項，優(yōu)勢。

w：弱項，劣勢。

(內(nèi)部)公司員工整體素質(zhì)不高，作為技術(shù)生產(chǎn)型企業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷僅占員工總?cè)藬?shù)16%;公司實施的股票激勵制度僅限于公司的管理層及技術(shù)人員，激勵機制不夠全面;從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看，夏新電子有限公司持有56.38%非上市法人股，處絕以控股地位，成一股獨大，極易造成過多的關(guān)聯(lián)交易，如公司支付夏新電子有限公司高額的商標使用費，未能作出合理的解釋，易產(chǎn)生誠信危機;公司產(chǎn)能過剩，造成存貨大量積壓，存貨管理水平有待提高。公司進軍并無任何優(yōu)勢的it業(yè)，投產(chǎn)筆記本電腦，投資決策者具太大的冒險性，對公司的穩(wěn)定發(fā)展不利。

o：機會，機遇。

t：威脅，競爭對手。

(三)公司的行業(yè)競爭分析。

波導(dǎo)股份74.080.499.5432.460.681.232.6416.94。

tcl集團110.870.235.1129.720.73.832.7221.88。

深康佳a82.690.1912.0331.560.680.062.2514.99。

中科健a61.140.06--14.680.852.07--7.76。

中興通訊85.10.39--31.990.684.17--36.74。

大唐電信91.290.16--29.940.73.78--28.43。

夏新電子80.110.3841.1733.650.665.015.4833.98。

行業(yè)平均83.610.279.6929.140.712.881.8722.96。

(四)公司專業(yè)分析。

(五)公司分析總結(jié)。

一、國內(nèi)外形式。

中國、歐洲甚至整個世界，養(yǎng)鴨業(yè)的發(fā)展方興未艾、持續(xù)增長，發(fā)展肉鴨養(yǎng)殖符合世界潮流。在國際市場上，目前每公斤肉鴨價格要比肉雞高一倍左右，這主要是因為國內(nèi)外的消費者對畜禽產(chǎn)品的要求已向低脂肪、低膽固醇、高蛋白、營養(yǎng)均衡、安全保健方面發(fā)展。而鴨產(chǎn)品恰恰符合了消費者的要求，因此鴨產(chǎn)品的占有率在逐漸增長。

二、肉鴨發(fā)展?jié)摿εc優(yōu)勢。

1.肉鴨生長快，生產(chǎn)周期短進雛到出欄只需32～40天，是農(nóng)村致富短，平，快的項目。

2.鴨生活生活能力強，耐寒、怕熱、耐粗食，飼料簡單適合在農(nóng)村大面積推廣。

3.鴨產(chǎn)品種類繁多，營養(yǎng)豐富、肉味鮮美、口感好，市場前景廣闊，白條鴨、分割鴨、鴨頭、鴨舌、鴨腸、鴨肝、鴨掌、鴨毛，尤其鴨毛出口換江的重要產(chǎn)品。

4.肉鴨抗病力強，無爆發(fā)性大病，飼養(yǎng)簡單，一人可養(yǎng)3000～5000只鴨。

三、訂單養(yǎng)殖。

1.呱呱鴨公司是省級大型龍頭企業(yè)，公司為農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)鴨苗、技術(shù)、飼料。

2.聯(lián)合養(yǎng)殖，呱呱鴨市場人員及六和飼料廠市場人員指導(dǎo)養(yǎng)殖，幫助養(yǎng)殖戶解決實際性生產(chǎn)困難。

3.呱呱鴨公司實行訂單養(yǎng)殖，

合同。

回收。公司+農(nóng)戶一條龍服務(wù)，呱呱鴨及飼料部都配備服務(wù)專家，為我們鄒城養(yǎng)殖戶免費服務(wù)，解決養(yǎng)殖戶的后顧之憂。

4.鄒城有兩家冷藏廠，匡莊、正邦殺鴨廠日宰殺量3萬只左右，呱呱鴨殺鴨廠日宰殺量3萬只左右，兩家公司月宰殺量在180萬只左右，而我們鄒城肉鴨存欄量在35萬只左右，所以還遠遠達不到兩家公司對原料的需求。

四、資金回報率分析。

1.投資3.5萬只規(guī)模的鴨廠，固定投資約35萬元左右(注標準鴨棚).

2.一次性養(yǎng)殖3.5萬元只肉鴨，一年可出欄6～7批，每只按或純利1.5元/只算，年出欄21萬只左右×1.5元/只=31.5萬元,即投資3.5萬元規(guī)模鴨廠,固定投資35萬元,一年可基本回收投資.

3.養(yǎng)合同鴨,走公司+農(nóng)戶的訂單養(yǎng)殖路子,無養(yǎng)殖風(fēng)險,又避免了市場價格所帶來的風(fēng)險,效益穩(wěn)定可觀.

五.肉鴨養(yǎng)殖的形勢。

1.據(jù)國家農(nóng)業(yè)部信息中心提供的數(shù)據(jù)顯示，目前我國鴨產(chǎn)品的年產(chǎn)值已經(jīng)接近300億人民幣，產(chǎn)品遠銷歐盟、東南亞、日本、韓國等國家和地區(qū)。隨著我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，鴨產(chǎn)品的消費市場將從城市向廣大的農(nóng)村擴展，所以這個市場空間還會不斷地擴大。特別是我國在養(yǎng)鴨業(yè)方面具有得天獨厚的品種資源優(yōu)勢，世界各國很多肉鴨品種均是北京鴨的后代。

2.山東是中國養(yǎng)殖第一大省，迅速的崛起了一些冷藏行業(yè)，保證了貨源的回收。泰安、臨沂、濟寧周邊先后起了10幾家殺鴨冷藏廠,日宰殺量約20萬只。

3.養(yǎng)合同鴨，無養(yǎng)殖風(fēng)險又避免了市場價格波動的風(fēng)險，收入穩(wěn)定。

一、短期險業(yè)務(wù)發(fā)展情況。

二、短期險直接銷售成本情況。

經(jīng)過認真分析，節(jié)余具體原因有以下幾點：

（一）系統(tǒng)維護比例原因。

（二）賬務(wù)處理錯誤原因。

（三）部分團單不能計入考核原因。

（四）保費收入數(shù)據(jù)計算區(qū)間原因。

三、以后工作措施及建議。

成本分析匯報篇八

目前，醫(yī)院生存與發(fā)展的環(huán)境正面臨著前所未有的巨大變化，醫(yī)院由財政全額拔款過渡為差額拔款，并逐步走向市場，成本核算分析報告。同時，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，患者就醫(yī)范圍有了更大的選擇空間。醫(yī)院要在市場競爭中處于有利地位，不僅要提高醫(yī)療質(zhì)量，而且要降低醫(yī)療價格。因此，不斷降低醫(yī)院運行成本是提高醫(yī)院競爭力的關(guān)鍵，運行成本的高低取決于醫(yī)院成本核算。

醫(yī)院成本核算是指醫(yī)院遵循一定的成本核算標準，對醫(yī)療服務(wù)過程中所發(fā)生的人力、物力和財力進行控制，有效配置有限的衛(wèi)生資源，為醫(yī)院經(jīng)營管理提供決策信息。

1、健立健全成本核算組織。醫(yī)院成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，它涉及醫(yī)院各部門、各科室和每個職工的切身利益，為保證成本核算工作的順利進行，醫(yī)院應(yīng)建立一個有序的成本核算組織，從核算中心、科室、班組都應(yīng)配備專職或兼職核算員，形成一個從上到下、從領(lǐng)導(dǎo)到職工、從行政后勤到臨床醫(yī)技部門，全院相互配合的成本核算體系。

2、做好成本核算基礎(chǔ)工作。完善各種原始記錄，健全各科室、各班組的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)、盤存制度。各種材料物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要認真計量，并填寫各類物流憑證，嚴格辦理領(lǐng)、退、轉(zhuǎn)手續(xù)。

3、制定內(nèi)部合理結(jié)算價格。醫(yī)療服務(wù)是一項復(fù)雜的社會勞動，為完成某項服務(wù)需多個部門配合與協(xié)調(diào)，為了明確醫(yī)院各科室、各班組的經(jīng)濟責(zé)任，醫(yī)院應(yīng)對物資在各科室、班組之間的流動，以及相互提供的勞務(wù)采取內(nèi)部合理結(jié)算的形式進行成本核算和管理。

4、科學(xué)確定成本責(zé)任中心。由于醫(yī)院工作的特殊性和復(fù)雜性，科學(xué)合理的設(shè)置成本責(zé)任中心極為重要，成本責(zé)任中心設(shè)置合理，成本的分攤、歸集將順利進行，成本核算會真實反映責(zé)任中心的成本控制結(jié)果；如果設(shè)置不科學(xué)，不但會給成本核算工作帶來一系列問題，也會影響成本核算的準確性和真實性，使成本核算結(jié)果失去評價價值。

5、合理歸集與分配成本費用。按照誰受益誰承擔費用的原則，醫(yī)院成本核算在歸集與分配費用時，應(yīng)按照受益程度進行分配，屬于單一部門費用的直接歸集，幾個部門共同承擔的費用，根據(jù)受益程度進行，做到分配合理，分攤公平。

6、堅持社會效益優(yōu)先原則。醫(yī)院成本核算是為了更好地利用現(xiàn)有的人、財、物資源，促進醫(yī)院技術(shù)的進步和醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展，更好地為人民服務(wù)。醫(yī)院應(yīng)以追求社會效益為最高準則，以追求最佳經(jīng)濟效益為保障，醫(yī)院進行成本核算是社會效益與經(jīng)濟效益最大化的唯一途經(jīng)。在實施成本核算過程中，既要防止單純追求經(jīng)濟效益而不顧社會效益的行為，也要防止為追求社會效益而不講經(jīng)濟效益的行為，只有二者結(jié)合，才能保證醫(yī)院健康有序發(fā)展。

1、核算模式。通常，醫(yī)院在核算工作中實行一級、二級或三級成本核算模式。一級核算是以醫(yī)院為核算對象，醫(yī)療機構(gòu)的全部核算工作一律在財會部門進行，核算內(nèi)容為醫(yī)院總成本，用于反映醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)和藥品經(jīng)營的收支情況和經(jīng)濟管理水平。二級核算是以科室為核算對象，核算內(nèi)容為科室各類消耗支出，用于求得科室總成本，找出科室經(jīng)營問題的癥結(jié)所在，同時，它也是醫(yī)療項目成本核算和單病種成本核算的基礎(chǔ)。三級成本核算是以醫(yī)療項目或病種為核算對象，在成本核算的基礎(chǔ)上，科學(xué)地歸集和分配項目成本和病種成本，工作報告《成本核算分析報告》。

2、成本歸集法。成本歸集是成本核算的重點和難點。歸集所依據(jù)的標準與成本核算結(jié)果有密切關(guān)系。醫(yī)院成本歸集包括直接成本歸集和間接成本分攤。（1）直接成本歸集法：一是勞務(wù)費、公務(wù)費和原材料按實際發(fā)生數(shù)計算，或按完全業(yè)務(wù)百分比計算。二是固定資產(chǎn)折舊費，目前還沒有統(tǒng)一的折舊標準，常用的折舊方法：平均年限法、工作量法、加速折舊法等，一般醫(yī)院采用平均年限法，但為了促進醫(yī)療技術(shù)進步，提倡采用加速折舊法更為科學(xué)合理。（2）間接成本分攤法。間接成本分攤，按受益原則將非項目科室成本向項目科室和其它非項目科室進行分攤。常用的分攤方法有直接法、順序分配法、雙重分配法、聯(lián)立方程法。目前我國大部分醫(yī)院采用直接分配法，它是最簡單的一種，該法適用于成本之間相互服務(wù)量不大的情況，其它三種方法很少使用或涉及。但隨著我國醫(yī)院成本核算的深入、電子計算機在醫(yī)院的普及成本核算軟件的廣泛應(yīng)用，雙重分配法和聯(lián)立方程法將成為最主要的間接成本分配方法。各醫(yī)院根據(jù)情況具體選擇。（3）完全成本法與變動成本法。完全成本法是把一定期間內(nèi)在生產(chǎn)過程中的所有變動費用和固定費用都計入成本的方法；變動成本法是把全部費用分為變動費用和固定費用，將變動費用計入產(chǎn)品，而將固定費用作為期間成本計入當期損益，最終作為總收益的減項。完全成本法不能反映出產(chǎn)品銷售量和存貨的變化；變動成本法注重變動成本的收益，可以揭示本量利的內(nèi)在規(guī)律，簡化核算工作。

1、主觀認識不足。在醫(yī)院內(nèi)部，不少人認為成本核算是財會部門或成本核算部門的工作，與其它業(yè)務(wù)部門關(guān)系不大。事實上成本核算涉及醫(yī)院管理工作的全方位、全過程，其技術(shù)性強，涉及面廣，工作量大，涉及成本核算對象的確定、最小核算單位的劃分、收入的分割、費用的分攤、成本核算系統(tǒng)與其它管理系統(tǒng)的銜接等僅靠財會部門或某一成本核算部門無法單獨完成。應(yīng)在醫(yī)院院長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)科室、部門和職工的共同參與下，各職能部門分工協(xié)作，并由財務(wù)部門或成本核算部門負責(zé)具體實施工作。

2、將成本核算等同于獎金。有些人認為成本核算就是通過收入分割確定收支結(jié)余，按比例計算獎金數(shù)額。因此將成本核算與獎金等同起來。不可否認將獎金分配與責(zé)任成本核算相結(jié)合，依據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，通過將利益與成本責(zé)任相掛鉤，可以促進各科室努力降低成本。成本核算特別是責(zé)任成本核算的重要目的之一，是與科室、職工的勞動分配相結(jié)合的，但這并不是成本核算的唯一目的，也不是獎金核算的唯一依據(jù)。建立完整的醫(yī)院成本核算體系，是醫(yī)院實行科學(xué)管理的需要，更是醫(yī)院生存和發(fā)展的需要。

3、忽視差異，強調(diào)統(tǒng)一。由于成本核算與科室和職工勞動分配相結(jié)合，有人認為應(yīng)按統(tǒng)一的標準來核算成本、分配獎金；有人主張采用“一刀切”的辦法進行成本核算。這些觀點都是片面的、極為有害的。因為人們沒有認識到醫(yī)療單位成本核算對象間存在著很大的差異。首先是專業(yè)差異，其次是專業(yè)內(nèi)部差異，再次是資產(chǎn)配置差異。由于種種原因，醫(yī)院內(nèi)部各科室人、財、物配置上存在較大的差異，此差異造成對醫(yī)院經(jīng)濟效益影響不同，所以成本核算也不同。

4、忽視無形資產(chǎn)的作用和差異。在醫(yī)療單位成本核算中，一般對有形資產(chǎn)比較重視，而對無形資產(chǎn)卻忽略不計，其實醫(yī)院的品牌就是一種無形資產(chǎn)，醫(yī)院內(nèi)部各個科室名稱不同，無形資產(chǎn)的含量也不同。盡管現(xiàn)行的醫(yī)院會計制度還沒將其自身形成的無形資產(chǎn)列入會計核算的范圍，但其卻給醫(yī)療科室?guī)砹藢崒嵲谠诘纳鐣б婧徒?jīng)濟效益。

1、嚴格控制各類費用。衛(wèi)生材料和業(yè)務(wù)費用是構(gòu)成醫(yī)療成本的主要因素，要嚴格控制。具體包括制定合理的衛(wèi)生材料及業(yè)務(wù)費用的開支預(yù)算定額；定期檢查有關(guān)預(yù)算執(zhí)行情況，分析消耗原因，盡量壓縮計劃外開支。通過加強預(yù)算管理，完善材料的購領(lǐng)和報銷制度，以達到控制其費用增長過快的目的。

2、加強固定資產(chǎn)管理。及時辦理固定資產(chǎn)報廢手續(xù)是控制折舊費用和修理費用的關(guān)健。制定合理的固定資產(chǎn)購進、維修計劃。要避免盲目投資和不必要的設(shè)施維修，加強對設(shè)備維修人員的培訓(xùn)和考核，做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。對超過使用年限，經(jīng)常需要維修的設(shè)備和無使用價值的設(shè)備，應(yīng)按程序予以報廢，以達到控制折舊費和維修費用增長過快的目的。

3、嚴格執(zhí)行物資供應(yīng)管理制度。對各種物資的采購、入庫、出庫應(yīng)嚴格按醫(yī)院制度辦理。計劃外采購和驗收不合格的物資不得辦理入庫手續(xù)，各種材料的出庫應(yīng)由領(lǐng)用科室負責(zé)人填寫領(lǐng)用單，經(jīng)供應(yīng)科室負責(zé)人審批，由記賬員出具出庫單，方可辦理出庫。

4、改革人事制度，合理配置人員，嚴格控制人員增長，清退不必要的臨時人員，以達到降低人員經(jīng)費支出的目的。

5、完善成本分析體系。醫(yī)院成本控制中心可用對比分析法、趨勢分析法、比率分析法、因素分析法、盈虧平衡分析法等成本分析法，合理組織收入，控制成本支出，進行全方位、全過程核算，并匯總編制損益表及比較分析表，以便掌握成本費用構(gòu)成、分布及變化規(guī)律，了解成本計劃執(zhí)行情況，檢查成本升降原因，尋求降低成本的途經(jīng)，提高經(jīng)濟效益。醫(yī)院可通過定期或不定期的總結(jié)或有針對性的專題分析，提高成本決策水平。

實行醫(yī)院成本核算時應(yīng)統(tǒng)一成本核算的方法和標準，但獎金提成的比例應(yīng)有差別。應(yīng)具體問題具體分析，既要考慮成本效益指標，也要考慮床位占用率、醫(yī)護質(zhì)量、收治病人數(shù)、病人評價等綜合因素，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，提高醫(yī)院知名度，擴大社會影響力。

醫(yī)院成本核算是一項綜合的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，搞好成本核算有利于促進醫(yī)院管理，增強醫(yī)院的競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院健康發(fā)展。醫(yī)院管理人員應(yīng)當重視、了解和探索醫(yī)院成本管理的發(fā)展趨勢，制定適合本單位實際情況的成本管理計劃和措施，不斷完善優(yōu)化成本核算管理體系。

成本分析匯報篇九

在工程建設(shè)過程中,合理確定施工工期,做好工期成本優(yōu)化,對工程成本的控制將會產(chǎn)生很大影響。下文是成本分析會議紀要，歡迎閱讀!

一、本月及開累項目產(chǎn)值、進度、計劃完成以及收入、成本信息通報情況。

二、上月成本分析存在問題的糾正、制訂有措施落實情況以及處理意見。

三、本月成本分析的成績和不足，對主要成本要素分析查找出的偏差及主、客觀原因分析(結(jié)合成本分析工作指引的表格，重點對成本費用的結(jié)構(gòu)、指標和總體變動趨勢進行分析說明)。

四、對成本盈虧不確定因素的梳理(包括二次經(jīng)營情況、已完成工程量的驗工計價、分包驗工計價及履約情況、備用金清理等)。

五、本月成本分析會明確的成本費用控制和扭虧增盈措施，以及整改的責(zé)任人和時間。

六、其它事項：

參會人員簽字：xx。

二oxx年一月五日，xxx項目部管理人員在項目部會議室召開了十二月份責(zé)任成本分析會，形成會議紀要如下：

1、橋梁樁基礎(chǔ)混凝土超方量較少，有些還有節(jié)余的情況，技術(shù)科要觀注樁基礎(chǔ)是否有縮孔的情況。

2、所有的票據(jù)(鋼筋加工領(lǐng)料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時的簽認和統(tǒng)計上賬。

3、對于超灌混凝土數(shù)量特別大的樁基礎(chǔ)，要及時分析原因。

4、臨建工程計價必須嚴格把關(guān)，要有技術(shù)交底，特別要注意目前在技術(shù)干部不夠的情況下，數(shù)量不得超計。

5、施工便道等臨建工程填料，必須每天統(tǒng)計上報項目經(jīng)理處，在早會上傳達。

6、現(xiàn)場機械設(shè)備加油必須統(tǒng)一管理，不得在物資管理人員不在的情況下加油。

7、油料必須反映出使用的起始日期、運載能力、吊車的噸位、挖機的型號、車輛拉運的方量等。下來調(diào)查17號和11號車的用油情況。

8、深測管消耗必須納入節(jié)超考核的內(nèi)容。

9、施工用電必須建立臺帳，電費必須將損耗分攤到每一個施工隊，抄表時間統(tǒng)一起來，還要注意現(xiàn)場偷電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題一定重罰。

10、設(shè)備科每月將每臺設(shè)備的維修時間統(tǒng)計出來。

11、對于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題，追查一下是否是票據(jù)統(tǒng)計不全。

12、混凝土出廠以過磅復(fù)核方量，以方量為主。

13、過磅時，人必須在車上。

二0xx年一月五日。

欽州市沙井大道至欽州港公路no.2。

合同。

段項目部20xx年12月成本分析會于20xx年12月21日晚19:30在項目部會議室召開，會議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會人員有項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人。會議紀要如下:。

一、會議重點。

本次會議為項目成立以來第一次成本分析會主要宣布成立項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組并真對項目部前期建設(shè)過程中主要花費，由各部門進行分析，主要真對項目部間接費、辦公費、及項目部建設(shè)過程大額支出。

二、項目臨建期間成本存在問題。

項目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導(dǎo)致項目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴格按照財務(wù)所擬定的《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費、辦公費報銷的規(guī)定》、《關(guān)于借支備用的管理規(guī)定》、《關(guān)于差旅費開支的規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，財務(wù)報銷制度主要由財務(wù)總監(jiān)把關(guān)并將此項作為考核標準之一。

實驗室前期建設(shè)儀器采購花費較多，可適當考慮利用其他項目保存較好滿足要求的實驗儀器，以節(jié)省成本，并可有效利用公司的現(xiàn)有資源。

三、項目成本管理制度化規(guī)范化沙井大道至欽州港公路no.2合同段項目部第一次成本分析會辦公室應(yīng)制定相關(guān)的辦公用品使用計劃，由每個部門上報每月辦公用品使用計劃，嚴格規(guī)范辦公用品的采購。

大額資金支出必須經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)簽字認可。

物資部建立物資臺帳，有效掌握項目使用材料情況加強項目物資管理，項目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理采購及規(guī)范管理是項目成本管理的重要環(huán)節(jié)。

合約部定期召開成本分析會，對項目成本實行動態(tài)管理，增強項目可控性。

欽州市沙井大道至欽州港公路項目部。

20xx年12月21日。

成本分析匯報篇十

中國服裝行業(yè)正處在后危機時代的行業(yè)恢復(fù)期和格局轉(zhuǎn)型的起跑期。這一年行業(yè)進步提升與各種新舊制約因素交織并存。從行業(yè)數(shù)據(jù)方面看前三季度的各項行業(yè)指標在較低基數(shù)的基礎(chǔ)上均獲有大幅回升生產(chǎn)、投資、內(nèi)銷、出口、企業(yè)效益等幾個方面都呈現(xiàn)出不同程度的回暖態(tài)勢但開工不足、成本上揚、市場波動、價格上升等情況成為制約行業(yè)發(fā)展的突出問題。由此區(qū)域轉(zhuǎn)移、品牌推進、模式創(chuàng)新、科技進步、資源整合、資本運作、國際合作等工作成為行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的熱點和重點。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級不僅成為行業(yè)發(fā)展的必然方向也必將成為若干年行業(yè)發(fā)展的核心基調(diào)。

資源整合、資本運作、國際合作皆為要點。隨著市場競爭、品牌競爭的深入，品牌企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，產(chǎn)業(yè)資源配置能力已成為決定品牌競爭實力的核心要素之一。今后的競爭進一步體現(xiàn)在行業(yè)資源的整合方面，資源整合力的高低將左右企業(yè)競爭力的水平。同時，未來的競爭也必將是企業(yè)資本實力的競爭。資本的力量將在未來的`市場中起到更為重要的作用。

服裝類產(chǎn)品市場將更加細分化，產(chǎn)品銷售鏈將更加簡易化，隨著激烈的市場競爭將會出現(xiàn)更多的廠家直營店以提高企業(yè)的整體競爭能力。服裝市場將進一步向個性化發(fā)展，個性化服務(wù)將更多出現(xiàn)，店面經(jīng)營趨向于產(chǎn)品專業(yè)化。在未來競爭中一個企業(yè)必須擁有自己的核心競爭力才能長遠的占領(lǐng)市場擁有自己的發(fā)展空間。作為品牌服裝企業(yè)必須擁有自己完整的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)資源的配置決定著品牌的競爭力。

服裝企業(yè)經(jīng)營成功之道，成本是基本生存條件，真正能讓企業(yè)落地生根，充足的競爭力、多渠道的獲取市場訊息是不可或缺的;關(guān)注新形態(tài)消費文化及特性，才能在消費者偏向理性思考的情形下，免于落入削價競爭的惡性循環(huán)中。

服裝公司成本大致可分為三大部分：一部分為產(chǎn)品制造成本部分，主要由服裝面輔料及加工費等組成。其產(chǎn)品零售價多為制造成本的5-6倍(5.5倍居多)。產(chǎn)品的批發(fā)折扣多為2.8-3.0折，零售商折扣3.2-3.5折。產(chǎn)品回報率為40%-90%，其中批發(fā)商回報率為40%-50%，零售商回報率為70%-90%。另一部分為公司運營成本和管理費用，主要由公司廠房、物流、辦公設(shè)備及員工工資組成。還有一部分就是國家各項稅收。

公司運營利潤及風(fēng)險分析：每個公司根據(jù)其規(guī)模和運營方式的不同都應(yīng)有一個盈利平衡點，公司每年產(chǎn)品銷售利潤達到這個點就可以同費用持平。公司要想合理歸避風(fēng)險贏取利潤首先應(yīng)測算盈利平衡點，看公司能否達到并超出此盈利平衡點。公司實際運營過程中，產(chǎn)品本身的風(fēng)險不大，公司大多數(shù)產(chǎn)品及庫存最差也能以制造成本予以銷售(除生產(chǎn)極差產(chǎn)品外，這種概率不高)。公司風(fēng)險主要是在運營和管理費用上，公司初期階段為有效的歸避此風(fēng)險應(yīng)盡量降低運營和管理費用。舉例說明：如公司辦公廠房13萬/年，辦公業(yè)務(wù)費3.6萬/年，物流費用8.4萬/年，人員費用40萬/年(其中板師1萬/月，樣衣工3500元/月，銷售經(jīng)理8000元/月，銷售助理、庫管員、財務(wù)、采購員各3000元/月)，管理和物流綜合費用合計65萬元。

公司如果每年正價銷售產(chǎn)品數(shù)量達到60%，保本銷售產(chǎn)品數(shù)量達到20%，庫存20%。公司每年在產(chǎn)品生產(chǎn)上需投入650萬元(約4.4萬件)銷售額達到715萬元(約3.5萬件)(其中正價產(chǎn)品成本390萬元，銷售額585萬元，成本價銷售130萬元)才能達到盈利平衡點。所以必須降低綜合管理費用。爭取把綜合管理費用控制在30萬元以內(nèi)，這樣年投入300萬(約2萬件)產(chǎn)品按以上盈利模式就可以達到盈利平衡點(即每增加1萬元綜合費用就要增加10萬元產(chǎn)品投入)。

首批產(chǎn)品投放時間也同樣重要，建議公司首批產(chǎn)品投放在9-10月份進行，首批產(chǎn)品的投放十分關(guān)鍵，很大程度上決定著公司的未來發(fā)展，如果投放成功得到市場的良好認可公司便可以順利進入良性循環(huán)周期。

成本分析匯報篇十一

公司領(lǐng)導(dǎo)：

長期以來職工食堂一直處于虧損經(jīng)營狀態(tài)，xxxx年12月虧損達900余元，其原因有以下幾點：

1、食堂飯菜價格普遍偏低是食堂虧損的主要原因。下表是食堂各類菜品成本和售價對比表，從表中可以看出食堂每售出一葷一素的菜品至少要虧1元以上。

2、為提高服務(wù)質(zhì)量，盡可能多地滿足職工的飲食習(xí)慣，早餐的小菜增加了幾樣新品種，每天的例湯增加了湯料，每天的辣椒不中斷供應(yīng)，成本增加。每天至少增加0.5斤酸豆角、1斤黃豆、1斤筒骨、2斤牛角椒，成本相應(yīng)增加25元。

3、為改善職工伙食，提高生活質(zhì)量，食堂供應(yīng)高成本純?nèi)澊蟛说念l率明顯增加，成本相應(yīng)增加。

4、為確保食品安全衛(wèi)生，所有食用油和調(diào)料品均采用正規(guī)廠家產(chǎn)品，產(chǎn)品價格在同類產(chǎn)品中略高。

5、所有蔬菜由專人從忻城市場采購，運費、人工費平均分攤到菜價，其價格略高于市場價。

6、肉類定點采購，雙方約定豬肉不能注水，價格略高。

7、長期以來原材料價格居高不下，特別是臨近年關(guān)，物價普遍上漲，經(jīng)營成本增加。

8、職工食堂虧損是由多方面原因共同造成的，其中最根本的原因是飯菜的售價明顯低于成本價，當然食堂的管理工作也存在不足的地方，如烹飪的個別菜品偏油膩，造成食用油不必要的浪費。今后我們一定會加強食堂管理工作，厲行節(jié)約，杜絕浪費。

成本分析匯報篇十二

工作時間空檔期沒有超過三個月，那么根本就沒有必要去弄虛造假的，這是好不必要的行為，以免給自己招致一些意外的麻煩而導(dǎo)致失去了這份工作。如果工作時間空檔期超過了三個月怎么辦?如果在三個月的基礎(chǔ)之上還多出了一兩個月，那么我們可以采取兩頭互補的方式，不過不要動你最近的工作，因為招聘者可能要你出示最近的解聘書，那么我們就把之前的幾個工作每個騰出一個月左右的.時間，如此顯得非常隱蔽。

但是空檔期達到了半年及以上，此時又該怎么辦?那么我們還是在簡歷當中如實填寫，或者盡量把某幾個工作的時間延長一些，如此讓空擋時間也縮小一些，顯得不會那么難看。

最后一招，空檔期超過了一年及以上，干脆找個熟人看看能不能讓對方公司給你做個證明，到時候招聘者核查的時候，對方公司則承認你在他們公司工作過。其實也不用這么麻煩，你還可以找個有固定電話的商店，或者個人維修店的老板，商量好再把這些個體店以公司名字寫到簡歷當中。

下面是小編和大家分享的成本分析個人簡歷范文，更多相關(guān)資訊，請訪問(/jianli)。

個人信息。

性別：男。

婚姻狀況：未婚。

民族：漢族。

戶籍：安徽-六安年齡：30。

現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：173cm。

希望地區(qū)：廣東-東莞。

希望崗位：物流/采購類-倉庫經(jīng)理/主管。

財務(wù)/審(統(tǒng))計類-會計。

尋求職位：會計、pmc、人事。

待遇要求：可面議要求提供住宿。

最快到崗：隨時到崗。

教育經(jīng)歷。

-09～-07安徽商貿(mào)學(xué)院會計電算化大專。

工作經(jīng)驗至今7年9月工作經(jīng)驗，曾在3家公司工作。

***公司名稱(-09～-12)。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。

擔任職位：會計崗位類別：會計。

工作描述：1.每月對應(yīng)付帳款進行核算，編制記帳憑證;。

2.每月進行工資資料審查及核算;。

3.按分批法(訂單法)計算產(chǎn)品成本。

離職原因：尋找更好的發(fā)展。

公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：其他。

擔任職位：倉庫主管崗位類別：倉庫經(jīng)理/主管。

工作描述：1、負責(zé)倉庫整體日常工作的按排。

2、倉庫的工作籌劃與進度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。

3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

4、參與公司宏觀管理和策略制定。

5、現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6s推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

7、對下屬員工進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認例外事情。

9、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標準。

10、接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。

11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。

***公司名稱(-08～-12)。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)。

擔任職位：倉庫主管崗位類別：物流總監(jiān)。

工作描述：1、參與公司5s的推行以及erp系統(tǒng)的建立與操作。

2、精通倉庫人員管理和物料管理。

3、善于溝通，協(xié)調(diào)好各部門的合作關(guān)系。

離職原因：結(jié)婚。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)。

擔任職位：倉管崗位類別：物流總監(jiān)。

工作描述：倉庫工作流程：收發(fā)存，做帳.月末盤點做報表.(供應(yīng)商送貨,對采購單,然后對送貨單與送的貨是否相符,通知iqc檢驗,不合格放入不良區(qū).準備退貨.合格入庫.發(fā)貨時看送貨單的品名規(guī)格進行發(fā)料.對庫存的物料要做好5s管理,目視管理.)。

對倉庫收發(fā)進行控制.做到帳/物/卡一致.保存好原始憑證.物料的保存(遵循先進先出.防火,防水,防壓.定點,定位,定量)原則.做好呆廢料的處理.每月進行盤點(盤點可分為連續(xù)盤點,定期盤點.)做好倉庫的最低庫存量。

技能專長。

專業(yè)職稱：

計算機水平：中級。

計算機詳細技能：熟練操作office辦公軟件及autocad.參與公司的erp建立與物料編碼編寫。

技能專長：本人熟知倉庫流程,會計知識扎實.懂6s，版iso9000,文件程序編寫.有一定的管理經(jīng)驗.

語言能力。

普通話：流利粵語：一般。

英語水平：口語一般。

英語：一般。

求職意向。

發(fā)展方向：財務(wù)及其pmc。

其他要求：包食宿.

自身情況。

自我評價：本人勤奮好學(xué),接受能力及適應(yīng)能力強.我堅信只有集體事業(yè)的成功才能成就個人的事業(yè)，我相信只要你給我一個平臺，我會做得更出色!謝謝!

成本分析匯報篇十三

(二)國內(nèi)及國際未來經(jīng)濟展望。

(三)行業(yè)綜觀及重要議題。

二、公司分析。

(一)公司業(yè)績分析。

從20xx年的年報來看，公司全年實現(xiàn)凈利6.14億元，每股收益高達。

(二)公司的未來表現(xiàn)——swot分析。

s：強項，優(yōu)勢。

w：弱項，劣勢。

(內(nèi)部)公司員工整體素質(zhì)不高，作為技術(shù)生產(chǎn)型企業(yè)專科以上學(xué)歷僅占員工總?cè)藬?shù)16%;公司實施的股票激勵制度僅限于公司的管理層及技術(shù)人員，激勵機制不夠全面;從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看，夏新電子有限公司持有56.38%非上市法人股，處絕以控股地位，成一股獨大，極易造成過多的關(guān)聯(lián)交易，如公司支付夏新電子有限公司高額的商標使用費，未能作出合理的解釋，易產(chǎn)生誠信危機;公司產(chǎn)能過剩，造成存貨大量積壓，存貨管理水平有待提高。公司進軍并無任何優(yōu)勢的it業(yè)，投產(chǎn)筆記本電腦，投資決策者具太大的冒險性，對公司的穩(wěn)定發(fā)展不利。

o：機會，機遇。

t：威脅，競爭對手。

(三)公司的行業(yè)競爭分析。

波導(dǎo)股份74.080.499.5432.460.681.232.6416.94。

tcl集團110.870.235.1129.720.73.832.7221.88。

深康佳a82.690.1912.0331.560.680.062.2514.99。

中科健a61.140.06--14.680.852.07--7.76。

中興通訊85.10.39--31.990.684.17--36.74。

大唐電信91.290.16--29.940.73.78--28.43。

夏新電子80.110.3841.1733.650.665.015.4833.98。

行業(yè)平均83.610.279.6929.140.712.881.8722.96。

(四)公司專業(yè)分析。

(五)公司分析總結(jié)。

成本分析匯報篇十四

1、工程名稱：xxxxx工程。

2、工程地點：xxxxxx。

3、結(jié)構(gòu)類型：xxxx。

4、建筑面積：xxxxx、m2。

5、分析人：xx。

(一)、人工費。

人工費分析表：

(二)、材料費。

主要材料費分析表：

從表中反映人工費超支332.73萬元(人工費單價內(nèi)包含小型機械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩子等)。主要超支原因：廣州地區(qū)人工單價較高，而定額人工單價低于實際與民建隊簽訂合同單價，故造成人工費虧損。

注：人工費內(nèi)含鋼筋加工機械費(37367.78元)，在人工費內(nèi)扣除，直接進入機械費。

從表中反映：收入2720.17萬元，實際支出3095.76萬元，虧損375.59萬元。主要超支原因：1、周轉(zhuǎn)材料攤銷費：

定額周轉(zhuǎn)材料攤銷費158.57萬元，而實際發(fā)生427.31萬元，虧損268.74萬元。其原因工期拖延造成周轉(zhuǎn)材料費租費增加。

2、水泥：收入357.26萬元，實際支出455.04萬元，虧損97.78萬元;砂：收入47.67萬元，實際支出62.12萬元，虧損14.45萬元;碎石：收入113.21萬元，實際支出126.38萬元，虧損13.17萬元;水泥、砂、石子虧損主要原因：

1)、原材料供應(yīng)時有一定的量差虧損;2)、項目管理造成材料浪費虧損;3、砌體：

收入170.45萬元，實際支出123.16萬元，盈利49.29萬元;。

盈利原因：主要是預(yù)算材料單價比實際采購單價高，故盈利47.23萬元。4、鋼筋：

收入1472.50萬元，實際支出1479.16萬元，虧損6.66萬元;。

虧損原因：主要虧損原因是2003年底至2004年上半年鋼材漲價造成，由于鋼材補差減少虧損，但仍承擔了市場風(fēng)險的3%。5、裝飾墻磚及地轉(zhuǎn)：

收入95.40萬元，實際支出88.21萬元，盈利7.19萬元;6、商品砼：

收入165.57萬元，實際支出163.07萬元，盈利2.50萬元;。

(三)、機械費。

從表中反映：預(yù)算收入164.70萬元，實際支出133.91萬元，節(jié)約30.79萬元。注：鋼筋加工機械費(37367.78元)，直接機械費。

(四)、它費用：

造成盈虧原因。

1、人工費上漲。

2、材料費上漲。

3、管理組織不當，造成材料浪費。

4、施工機械老化，維修費用大。

5、材料被盜，造成材料損失。

補救措施。

加強施工管理，提高施工組織水平；加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量；加強勞動者工資管理，提高勞動生產(chǎn)率；加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率；加強材料管理，節(jié)約材料費用；加強費用管理，節(jié)約施工管理費。

成本分析匯報篇十五

采購成本控制是指對與采購原材料部件相關(guān)的物流費用的控制，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。

面對全球性的經(jīng)濟衰退：美國次貸危機、歐洲經(jīng)濟持續(xù)不景氣、人民幣升值、原材料漲價、勞動力成本不斷上升，生存第一、發(fā)展第二成為眾多公司的首選戰(zhàn)略方針。成本競爭優(yōu)勢顯得至關(guān)重要！

成本中的70%是采購成本，專業(yè)高效的采購成本管理將幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。

但采購成本控制絕不是簡單的削減成本，而是個系統(tǒng)工程。單純地削減采購成本同樣會給公司帶來很多風(fēng)險，如質(zhì)量風(fēng)險、及時供貨風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。因此，采購成本管理類必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長期可持續(xù)核心競爭力的發(fā)展。

下面我們來看采購成本三個案例分析，希望大家能從中獲益。

案例1：某公司的采購成本分析及改進。

某生產(chǎn)嬰兒食品的大型公司過去每年花在采購方面的開支接近8億美元。由于處在一個高利潤的行業(yè)，因此該公司對采購成本的管理并不當回事，而且這種詳細的審查在一個蒸蒸日上的經(jīng)濟環(huán)境中顯得也沒什么必要。然而，當經(jīng)濟開始回調(diào)、市場增長減慢時，該公司終于意識到，它現(xiàn)在不得不花更大的力氣以求保住利潤了。由于過去幾年的采購過程未經(jīng)嚴格的管理，因此現(xiàn)在看來，采購方面無疑是挖潛的首要方向了。

該公司首先從保養(yǎng)、維修及運營成本入手，很快做出決定：請專家制定了一套電子采購策略。這一做法有助于通過集中購買及消除大量的企業(yè)一般行政管理費用來達到節(jié)省開支的目的。然而在最后的分析中，節(jié)省的效果卻并未達到該公司的預(yù)期。

在著相當明顯的缺陷。

?公司采購的談判效率奇低無比。

人們對是否該爭取有利的談判地位并不關(guān)心在意，而且公司對供應(yīng)商所處行業(yè)的經(jīng)濟狀況或成本結(jié)構(gòu)的研究也幾乎是空白。因此，采購經(jīng)理極少對現(xiàn)狀提出質(zhì)疑。采購經(jīng)理們通常習(xí)慣于在一個垂直一體化的賣家手中購買各種的原料，而不是去尋找每種原料最佳的供應(yīng)商。

?公司幾乎從不將自己的采購成本與競爭對手的采購成本進行比較。

?公司缺乏將營銷及購買部門制度化地集合在一起的機制。

這也就意味著，公司沒有對市場營銷所需要的材料的成本和收益進行評估的系統(tǒng)。

?公司節(jié)省成本的機制不靈活。

一次對系統(tǒng)的調(diào)整所耗去的時間都會比實際需要的長得多。當意識到未能進行采購成本管理而造成的諸多損失時，公司開始對這個問題進行全面的處理。

一、設(shè)定了商品的優(yōu)先次序，隨后進行了一系列成本收益的統(tǒng)計，并運用6個西格馬指標對競爭對手的情況進行了比較。

例如，按照營銷部門對包裝材料的規(guī)格要求，公司在制作包裝盒時，其使用的紙材比競爭對手的紙材更厚而且昂貴得多。這樣的規(guī)格要求其實并無道理，因為高質(zhì)量的紙材并不會給公司帶來任何額外的好處。公司還發(fā)現(xiàn)，在給鐵罐上色的過程中，整個流程需要四道工序，而事實上一道工序就足夠了，這樣的話自然也會減少很多開支。

除此以外，公司在低價值品牌的產(chǎn)品包裝上使用了2張標簽(前后各一張)，事實上只用1張也已足夠。最后，由于公司屬下的品牌及規(guī)格品種繁多，并且考慮到地區(qū)性推廣的時間問題及不同地區(qū)所采用的不同標簽內(nèi)容，公司所印制的標簽的流通周期顯得偏短。比較而言，延長印刷標簽的周期會給公司節(jié)省很多錢。事實上，公司高達80%的標簽是用作短期運作的，而主要競爭對手80%的標簽卻是用作長期運作的。

二、建立了一套積極的談判方式。

這需要對現(xiàn)有及潛在供應(yīng)商的成本及生產(chǎn)能力進行詳細的評估，包括對供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)的分析。盡管大多數(shù)的經(jīng)理認為他們在談判桌上已經(jīng)足夠強硬，但是幾乎沒有人真正在談判中保持了應(yīng)有的一絲不茍的態(tài)度。結(jié)果，在過去這些年里，商務(wù)談判通常顯得過于輕松愜意。因此，為了克服這種思想上的松懈，采購經(jīng)理們在進行談判前應(yīng)做好準備，充分了解供應(yīng)商成本，相互比較并對供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)做深入分析。在這些方面做好精心準備是非常重要的：對于大多數(shù)商品而言，70%的成本是由產(chǎn)品特質(zhì)決定的，30%才是由供應(yīng)商的競爭力決定的。

例如，公司發(fā)現(xiàn)在購買一種主要原料時，其供應(yīng)商的要價是最高的。在對供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)進行分析后，公司發(fā)現(xiàn)事實上供應(yīng)商是在其自身相對較高的成本基礎(chǔ)上給產(chǎn)品定價的，對于該供應(yīng)商而言這一定價確實已是不能再低了。于是，公司對其他供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)進行了研究——這實在是復(fù)雜的“偵察”工作，研究中除了涉及到一些普通的要素外，還將諸如農(nóng)場位置、精煉設(shè)施、電力和勞動力成本及企業(yè)規(guī)模等因素考慮在內(nèi)。研究結(jié)果顯示，有一些企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)使它們能夠以較低的價格出售產(chǎn)品，從而占據(jù)有利的市場地位。

公司同樣對它的一家“一站式”供應(yīng)商進行了研究，這家供應(yīng)商不僅供應(yīng)紙盒，而且還生產(chǎn)紙盒用的紙材并承攬紙盒印刷業(yè)務(wù)。經(jīng)過對其他紙業(yè)及印刷業(yè)廠家成本的研究，公司發(fā)現(xiàn)，其實它能夠以低得多的價格買到紙材并進行印刷。當公司在談判中指出這一點時，供應(yīng)商不得不降低了產(chǎn)品價格，否則它就將失去該公司的生意。事實證明，解剖縱向供應(yīng)鏈以研究分散的成本實在是一種有價值的談判手段。

這些工作的結(jié)果是公司原料成本節(jié)省了12%。節(jié)省下來的這些錢被平分至產(chǎn)品規(guī)格的改進及談判技巧的完善工作上。此外，為了控制流失的采購成本，公司需要一個整體采購戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略將包括優(yōu)化的規(guī)格及強硬的供應(yīng)商談判。

案例2：某公司運用va/ve降低采購成本的實踐。

某公司是一家馬達專業(yè)制造廠，引進了va／ve改善活動。首先，由采購部門召集研發(fā)、采購、生產(chǎn)、財務(wù)各部門及協(xié)作廠商共同組成項目改善小組，并由副總經(jīng)理擔任項目改善小組召集人、廠長擔任副召集人，采購經(jīng)理擔任總干事，各部門主管擔任項目改善小組干事。其次，在企業(yè)內(nèi)召開成立大會，舉行宣誓儀式，活動亦正式展開。

一、對象選定：2馬力馬達(2ap)。

二、目標設(shè)定：降低20%零件成本。

三、展開步驟。

（一）選定對象情報的收集、分析和活用：

?將2馬力馬達的所有情況裝訂成冊，分送專業(yè)小組每位成員人手一冊，并讓其反復(fù)仔細審視，找出可以改善之處。

?準備2馬力馬達材料表，列出全部的料號、名稱、規(guī)格、數(shù)量，并將1臺馬達的實際材料放置于改善活動地點，以備研究之用。

?將va/ve改善手法及程序摘要制成大字報張貼于活動地點的四周墻壁，以便讓項目小組成員隨時能看見，增加記憶。

?運用材料表，將其材料的品名、料號、材質(zhì)、單位、單價、每臺用量、每臺價格及占總成本比例等予以展開，找出適合以va/ve降低成本的材料。

（二）制作成本比重餅圖，結(jié)果篩選出硅鋼片(占35%)、漆包線(占25%)及軸承(10%)三項合計共占全部成本70%，作為主要改善重點。

（三）列出同業(yè)競爭者比較表，并拆檢競爭者同機種馬達、以了解其用科與用量對照表，希望能知己知彼，取長補短。

（四）提出改善方案，并準備實物和磅秤，并確認其功能與重量及效果。實施3個月內(nèi)，共降低2馬力馬達零件成本達24件，占馬達總零件45件的53.3%，并在往后3個月內(nèi)又降低了7件，累計共降低31件零件成本，占馬達總零件之68.9%，其成本降低6.3%，年節(jié)省零件采購成本達1億元左右。

案例3：ibm公司幾億的采購成本是怎樣降低的。

全球it業(yè)巨擘ibm公司過去也是用“土辦法”采購：員工填單子、領(lǐng)導(dǎo)審批、投入采購收集箱、采購部定期取單子。企業(yè)的管理層驚訝地發(fā)現(xiàn)，這是一個巨大的漏洞——繁瑣的環(huán)節(jié)、不確定的流程、質(zhì)量和速度無法衡量、無法提高，非業(yè)務(wù)前線的采購環(huán)節(jié)已經(jīng)完全失控了，甚至要降低成本，都不知如何下手！

一、剖析1元錢的成本。

擺在ibm公司面前的問題是運營成本如何減少？可能降低哪部分成本？于是公司切開每1元錢的成本，看看它到底是如何構(gòu)成的。這一任務(wù)經(jīng)過ibm公司全球各機構(gòu)的統(tǒng)計調(diào)查和研究分析，在采購、人力資源、廣告宣傳等各項運營開支中，采購成本凸顯出來。

管理層不得不反思，ibm公司到底是如何采購的呢？那時ibm不同地區(qū)的分公司、不同的業(yè)務(wù)部門的采購大都各自為政，買施采購的主體分散，重復(fù)采購現(xiàn)象普遍。以生產(chǎn)資料為例，鍵盤、鼠標、顯示器甚至包裝材料，大同小異，但采購流程自成體系，權(quán)限、環(huán)節(jié)各不相同，合同形式也五花八門。

而自辦采購的問題很明顯，對外缺少統(tǒng)一的形象，由于地區(qū)的局限，采購人員不一定找到最優(yōu)的供應(yīng)商，而且失去了大批量購買的價格優(yōu)勢。

二、由專家做專業(yè)的事。

手的。

變化首先發(fā)生在組織結(jié)構(gòu)。ibm公司成立了“全球采購部”，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)按照國家和地區(qū)劃分，開設(shè)了cpo(chiefprocurementofficer，全球首席采購官)的職位。組織結(jié)構(gòu)的確立，意味著權(quán)力的確認?！叭虿少彶俊奔辛巳蚍秶纳a(chǎn)和非生產(chǎn)性的采購權(quán)力，掌管全球的采購流程的制定，統(tǒng)一訂單的出口，并負責(zé)統(tǒng)一訂單版本。

經(jīng)過“全球采購部”專家仔細的研究，把ibm公司全部采購物資按照不同的性質(zhì)分類，生產(chǎn)性的分為17個大類，非生產(chǎn)性的分為12個大類。每一類成立一個專家小組，由工程師組成采購員，他們精通該類產(chǎn)品的情況，了解每類物資的最新產(chǎn)品、價格波動、相應(yīng)的供應(yīng)商資信和服務(wù)。在具體運作中，“全球采購部”統(tǒng)一全球的需求，形成大訂單，尋找最優(yōu)的供應(yīng)商，談判、壓價并形成統(tǒng)一的合同條款。以后的采購只需按照合同“照章辦事’’就可以了，這種集中采購的本質(zhì)就是“由專家做專業(yè)的事”。

三、工程師、律師、財務(wù)總監(jiān)審定流程。

貌似簡單的采購流程，前期準備工作異常復(fù)雜。ibm公司采購變。

革不在于訂單的介質(zhì)從紙張變?yōu)殡娮?，人工傳輸變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)，而在于采購流程的梳理。

制定流程首先遇到的一個問題是采購物資如何分類，才能形成一張完整而清晰的查詢目錄？于是，通過調(diào)查反饋，ibm公司匯總?cè)蚋鞯厮胁少徫镔Y，零零總總上萬種。采購工程師們坐在一起，進行長時間的細致工作。聽起來有些可笑：螺絲釘，在類目中的名稱到底是什么？分為平頭、一字、十字，共多少種？依靠專家們才智、經(jīng)驗和耐心才形成“17類生產(chǎn)性和12類非生產(chǎn)性”詳盡的目錄。這一步工作的目標是使來自不同地區(qū)、具有不同習(xí)慣、使用不同語言員工方便、快捷地查找到所需要的“螺絲釘”。

四、突破頑固勢力。

目前ibm公司電子采購主要由4大系統(tǒng)構(gòu)成，即采購訂單申請系統(tǒng)、訂單中心系統(tǒng)、訂單傳送系統(tǒng)(與供應(yīng)商網(wǎng)上溝通)和尋價系統(tǒng)(ofq)，以及一個相對完善的“中央采購系統(tǒng)”。但系統(tǒng)在推廣過程中并不是一帆風(fēng)順。特別是在ibm公司電子采購變革剛剛開始階段，據(jù)idc的調(diào)查，60%員工不滿意現(xiàn)存的采購流程，原因是平均長達40頁的訂單合同，30天時間的處理。低效率的結(jié)果是，ibm公司有1/3的員工忙于“獨立采購”，以繞過所謂標準的采購流程，避免遇到“官僚作風(fēng)”，而這種官僚往往導(dǎo)致更高的成本。

推廣中難度在于地區(qū)和部門之間的協(xié)調(diào)。制定的訂單新標準與老系統(tǒng)沖突怎么辦？問題陷入僵局。于是各地區(qū)的財務(wù)總監(jiān)、系統(tǒng)總監(jiān)、采購總監(jiān)又坐到一起列單子，各地區(qū)正在使用的“土”系統(tǒng)有哪些？與新系統(tǒng)相比，數(shù)據(jù)的輸入、輸出是怎樣的？一個一個的數(shù)據(jù)處理掉，形成統(tǒng)一的標準。最后，cpo手里握住一張“時間表”，左邊一欄是老系統(tǒng)退出歷史舞臺，右邊一欄是新系統(tǒng)登場，cpo不停地追著生產(chǎn)總監(jiān)“為什么老系統(tǒng)還不下？”。

知不覺中發(fā)生了變化，沒有引起內(nèi)部任何動蕩”。

當“中央采購”系統(tǒng)隨風(fēng)潛入ibm公司內(nèi)部，并平穩(wěn)運轉(zhuǎn)后，效果立竿見影。以2000年第3季度為例，ibm公司通過網(wǎng)絡(luò)采購了價值277億美元的物資和服務(wù)，降低成本2.66億美元。大概有近2萬家ibm供應(yīng)商通過網(wǎng)絡(luò)滿足ibm公司的電子采購。基于電子采購，ibm公司降低了采購的復(fù)雜程度，采購訂單的處理時間已經(jīng)降低到1天，合同的平均長度減少到6頁，內(nèi)部員工的滿意度提升了45%，“獨立采購”也減少到2%。電子采購在ibm公司內(nèi)部產(chǎn)生了效率的飛躍。

快捷的網(wǎng)絡(luò)方式與ibm公司進行商業(yè)往來，與ibm公司一起分享電子商務(wù)的優(yōu)越性，從而達到一起降低成本、一起增強競爭力的雙贏戰(zhàn)略效果。

簡化業(yè)務(wù)流程方案實施后，在5年的時間里，總共節(jié)約的資金超過了90億美元，其中40多億美元得益于采購流程方案的重新設(shè)計?，F(xiàn)在ibm公司全球的采購都集中在該中央系統(tǒng)之中，而該部門只有300人。ibm公司采購部人員總體成本降低了，員工出現(xiàn)了分流：負責(zé)供應(yīng)商管理、合同談判的高級采購的員工逐漸增多，而執(zhí)行采購人員逐漸電子化、集中化。新的采購需求不斷出現(xiàn)，改革也將持續(xù)下去。

從全球it巨頭ibm的采購成本控制案例中，凸顯出由專業(yè)的采購部門和人員來管理采購成本的重要性，采購變革不在于訂單的介質(zhì)從紙張變?yōu)殡娮?，人工傳輸變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)，而是整個采購流程的梳理，這才是重中之重。

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成本分析匯報篇十六

在個人簡歷上如果多方面能夠讓瀏覽的招聘者，看到自身能的價值，那么對方也就沒有拒絕的理由了。

個人信息。

性別：女。

民族：漢族年齡：25。

婚姻狀況：保密專業(yè)名稱：會計。

主修專業(yè)：財經(jīng)類政治面貌：團員。

畢業(yè)院校：閩江學(xué)院畢業(yè)時間：7月。

最高學(xué)歷：本科電腦水平：良好。

工作經(jīng)驗：一年以上身高：163cm體重：47公斤。

現(xiàn)所在地：永定縣戶籍：

求職意向。

期望從事職業(yè)：會計期望薪水：面議。

期望工作地區(qū)：龍巖市龍巖市期望工作性質(zhì)：全職。

最快到崗時間：隨時到崗需提供住房：不需要。

教育/培訓(xùn)。

7月至207月閩江學(xué)院會計本科畢業(yè)證。

工作經(jīng)驗。

公司名稱：福建佳通輪胎有限公司(年6月-7月)。

所屬行業(yè)：汽車·摩托車(制造·維護·配件·銷售·服務(wù))公司性質(zhì)：上市公司。

公司規(guī)模：500～1000人工作地點：莆田。

公司名稱：龍巖市萬騰車橋制造有限公司(208月-6月)。

所屬行業(yè)：汽車·摩托車(制造·維護·配件·銷售·服務(wù))公司性質(zhì)：私營.民營企業(yè)。

公司規(guī)模：50～200人工作地點：龍巖。

職位名稱：會計助理。

公司名稱：福建省龍江建設(shè)有限公司龍巖分公司(206月-8月)。

公司規(guī)模：10～50人工作地點：龍巖。

職位名稱：會計。

自我評價。

自我評價：本人性格開朗，愛好廣泛，吃苦耐勞。經(jīng)過大學(xué)期間的學(xué)習(xí)，充分掌握了會計學(xué)的理論及操作技能。學(xué)習(xí)之余，有過多次的社會實踐，具有較強的人際交往能力和團隊合作精神。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我相信我能接受社會與領(lǐng)導(dǎo)對我的考驗，能勝任所承擔工作。

語言能力。

語種名稱掌握程度。

英語一般。

普通話良好。

拓展閱讀：編寫個人簡歷不僅要合格更要合理。

編寫個人簡歷是求職者在求職中過程中的一個非常重要的環(huán)節(jié)，很多時候求職能夠成功都是靠個人簡歷。當然，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展，個人簡歷也是招聘的一個重要環(huán)節(jié)，那么對求職者來說，個人簡歷也是必寫的了。

一，個人簡歷的主要內(nèi)容要完整。

眾所周知的個人簡歷講究一個“簡”字，能夠夠在簡潔的文字中體現(xiàn)出完整的、需要的信息就是最好的個人簡歷。不過這個“簡”是建立在完整的基礎(chǔ)上，也就是說，只有完整的個人簡歷才算是合格的個人簡歷。用人單位在篩選個人簡歷的時候，首先淘汰的也是那些內(nèi)容不完整的簡歷。因此說，寫合格的.個人簡歷首先要求內(nèi)容的完整性。

二，個人簡歷的外觀設(shè)計要和諧。

個人簡歷在設(shè)計方面要求，也是要合格化、合理化，所體現(xiàn)出來的就是個人簡歷看起來要非常的和諧。有一些人在寫個人簡歷的時候，其簡歷為求個性化，在外觀上來非常的和諧。簡單來說就是讓人看著不順眼，這樣的個人簡歷自然也稱不上是優(yōu)秀的了。

三，個人簡歷中語言使用要符合邏輯。

最后個人簡歷的合理化上，也既是其內(nèi)容上的邏輯性，一旦邏輯不通，則整個個人簡歷看起來也就不合理了。如果個人簡歷不合理，則就會讓對方起了懷疑。

成本分析匯報篇十七

，在寫簡歷的過程中應(yīng)該主意那些細節(jié)與格式。在畢業(yè)時應(yīng)該怎么寫一份個人簡歷，大學(xué)生個人簡歷提供一份相關(guān)參考。求職網(wǎng)站上都有簡歷注冊但很多同學(xué)卻不知道怎么寫各位同學(xué)可參考下。

姓名：成本分析簡歷模板

性別： 男

年齡： 20

體重： 68

民族： 漢族

身高： 171 cm

戶口所在地： 湖南 婁底

婚姻狀況： 未婚

出生日期：1993年3月8日

現(xiàn)工作地點：湖南 湘潭

最高學(xué)歷：本科

畢業(yè)學(xué)校：湖南工程學(xué)院

更新日期：2014年01月24日

專業(yè)類別：財經(jīng)類

專業(yè)名稱：會計

2010.9.1-2014.6.6.湖南工程學(xué)院會計學(xué)專業(yè)

技能專長

1：熟練掌握會計相關(guān)的專業(yè)技能及操作。

2：保持會計應(yīng)具有的嚴謹認真負責(zé)的態(tài)度。

3：樂于學(xué)習(xí)和接受新的事物和相關(guān)規(guī)程。

4：較熟練的交際英語。

5：考取駕照c1照。

6: 考取計算機應(yīng)用水平等級考試證書，二級。

項目經(jīng)驗

大二寒假在漣鋼機電公司財務(wù)科觀摩學(xué)習(xí)，大致學(xué)習(xí)實際會計的日常工作流程。

大三寒假在雙菱實業(yè)有限公司財務(wù)科進行了為期4周的實習(xí)。實踐了會計電算化的實際操作運用，了解了會計出納，報表等崗位的'相關(guān)工作流程。對會計相關(guān)工作有了一個較為全面的認識。

在校期間進行了財務(wù)會計，成本會計，財務(wù)管理，管理會計等專業(yè)的模擬實訓(xùn)。

求職意向

希望職位： 期望職位一：財務(wù)類-會計助理

期望職位二：財務(wù)類-成本分析/核算

期望職位三：財務(wù)類-營運會計經(jīng)理

工作地點： 希望工作地點一：湖南婁底

希望工作地點二：湖南株洲

希望工作地點三：湖南湘潭

求職類型：全 職

待遇要求：3000人民幣/月 (可面議)

到崗時間：1個月以內(nèi)

自我評價

本人性格開朗、為人誠懇、樂觀向上、興趣廣泛、勤懇、吃苦耐勞，有很強的團隊合作精神，擁有較強的執(zhí)行能力和適應(yīng)能力，服從性較強，并具有較強的組織管理協(xié)調(diào)能力。

發(fā)展方向

會計師/注冊會計師

成本分析匯報篇十八

一、市場分析：

傳情氣球禮品店的特點就是利用氣球的各種形狀對小禮品包裝后出售。氣球里可以裝入絲毛玩具、布娃娃、賀卡、鮮花、絹花等，買一臺玩具禮品氣球機就可以將上述禮品充入。

這種傳達室情乞球禮品店除去房租和工人工資，需要的投資客在3000元左右，包括：一臺玩具禮品氣球機（附帶100只透明氣球）的價格為880元左右，1500元的底貨費用和700元左右的流動資金與其它費用。

成本分析匯報篇十九

網(wǎng)上購物的成本包括上網(wǎng)費、信息費、網(wǎng)上支付、信息安全以及送商品到客戶家庭等所有費用的總和。這種費用的總和只有在低于傳統(tǒng)方式購物的情況下，顧客才會樂于采用。此外，商品的外觀、質(zhì)量保證和送達時間、售后服務(wù)等一系列購物操作，必須能夠滿足顧客的購物心理，而且這種滿足感至少不能低于傳統(tǒng)方式購物的度量指標。

但總的來說，電子商務(wù)必須要讓所有的用戶體會到“更快捷、更方便、更價廉”的基本特點，必須滿足網(wǎng)上交易用戶“放心、滿足”的購物心態(tài)，這是電子商務(wù)定價的終極目的。

電子商務(wù)的成本指客戶應(yīng)用其中的軟硬件配置、學(xué)習(xí)和使用、信息獲得、網(wǎng)上支付、信息安全、物流配送、售后服務(wù)以及商品在生產(chǎn)和流通過程中所需的費用總和。

(一)技術(shù)成本。

1.軟、硬件成本;。

2.學(xué)習(xí)成本;。

3.維護成本等。

(二)安全成本。

1.軟、硬件的安裝使用;。

2.安全協(xié)議規(guī)章的學(xué)習(xí);。

3.培訓(xùn);。

4.技術(shù)學(xué)習(xí)等。

(三)配送成本。

1.存儲費用;。

2.運輸費用;。

3.配送人員的開支等。

(四)客戶成本。

1.上網(wǎng)費;。

2.咨詢費;。

3.交易成本;。

4.操作學(xué)習(xí)費用等。

(五)法律成本。

2.安全與保密、數(shù)字簽名、授權(quán)認證中心(ca)管理;。

3.網(wǎng)絡(luò)犯罪的法律適用性：包括欺詐、防偽、盜竊、網(wǎng)上證據(jù)采集及其有效性;。

4.進出口及關(guān)稅管理;各種稅制;。

5.知識產(chǎn)權(quán)保護：包括出版、軟件、信息等;。

6.隱私權(quán)：包括對個人數(shù)據(jù)的采集、修改、使用、傳播等;。

7.與網(wǎng)上商務(wù)有關(guān)的標準統(tǒng)一及轉(zhuǎn)換：包括各種編碼、數(shù)據(jù)格式、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議等。

(六)風(fēng)險成本。

風(fēng)險成本是一種隱形成本，成本的形成是由不好確定、不易把握的因素構(gòu)成的，如網(wǎng)站人才的流失，病毒、黑客的襲擊，新技術(shù)的迅速發(fā)展所導(dǎo)致的硬、軟件的更新?lián)Q代等。

定量分析。

正確進行成本分析，關(guān)鍵是定量分析。下面我簡要介紹一下定量分析的方法。

先貴單位應(yīng)制定對各種產(chǎn)品分別制定標準成本，該標準成本應(yīng)當是通過努力可以實現(xiàn)的，略低于平時生產(chǎn)的平均成本，這樣做是為了明確一個努力方向，該標準應(yīng)保持相對的穩(wěn)定性。該標準成本分別按直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用四個項目制定，每一項都分解成二、三個因素標準來分別進行考核。

有了標準成本，月末就可以對成本差異進行因素分析了，方法如下：

1、直接材料成本差異分為價格差異和數(shù)量差異。

價格差異=實際數(shù)量*(實際價格-標準價格)。

數(shù)量差異=(實際數(shù)量-標準數(shù)量)*標準價格。

兩者相加就是直接材料成本差異。

2、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異。

工資率差異=實際工時*(實際工資率-標準工資率)。

人工效率差異=(實際工時-標準工時)*標準工資率。

兩者相加就是直接人工成本差異。

3、變動制造費用差異分為耗費差異和效率差異。

耗費差異=實際工時*(變動制造費用實際分配率-變動制造費用標準分配率)效率差異=(實際工時-標準工時)*變動制造費用標準分配率兩者相加就是變動制造費用差異。

4、固定制造費用差異分為耗費差異、閑置能量差異、效率差異。

耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用標準分配率*生產(chǎn)能量。

閑置能量差異=固定制造費用預(yù)算數(shù)-實際工時*固定制造費用標準分配率。

效率差異=實際工時*固定制造費用標準分配率-標準工時*固定制造費用標準分配率三者相加就是固定制造費用差異。

成本分析匯報篇二十

煤炭是工業(yè)生產(chǎn)的“糧食”，其價格占到了火電、鋼鐵、化工等行業(yè)生產(chǎn)成本的多半，煤炭價格的變化直接影響著上述行業(yè)的盈利水平。而在煤炭行業(yè)，煤炭企業(yè)物流費用則高居成本之首，達50%以上。換句話說，物流成本影響著工業(yè)企業(yè)的效益。

長期以來，由于國內(nèi)煤炭綜合物流通道建設(shè)以及煤炭現(xiàn)代物流發(fā)展的不完善，使得我國煤炭物流成本高于日美等發(fā)達國家。據(jù)統(tǒng)計，中國1000公里的煤炭物流成本，是美國的10-15倍，日本的15-20倍。

就當前的現(xiàn)實而言，我國“西煤東送、北煤南運”以及“長距離、多周轉(zhuǎn)”的煤炭物流格局難以改變，要想控制煤炭物流成本，運輸是關(guān)鍵。記者從中國物流信息中心獲得的數(shù)據(jù)顯示，我國煤炭行業(yè)物流成本同比增長7.9%,增速比上年同期提高1.5個百分點。

其中，運輸成本依然是控制物流成本的最重要環(huán)節(jié)，占全部物流成本比重一半以上；管理成本和利息成本合計所占比重超過20%，比上年同期小幅提高；倉儲成本，保險成本，配送、流通加工、包裝成本所占比重均較上年略有提高。

為了提高國內(nèi)煤炭運輸效率，同時降低運輸?shù)奈锪鞒杀?，今?月，國家出臺了《煤炭物流發(fā)展規(guī)劃》，其中，涉及鐵路建設(shè)“九縱六橫”的規(guī)劃。所謂九大縱道是解決“北煤南運”的物流通道，六大橫道解決“西煤東運”的物流通道。而這些物流通道的一大亮點就是提出完善煤炭物流通道建設(shè)中，只提出了鐵路通道和水運通道，而沒有公路通道。

其目的是徹底調(diào)整煤炭運力結(jié)構(gòu)：盤活鐵路運力，拓展水運能力，壓縮公路運力?！耙?guī)劃”調(diào)整運力結(jié)構(gòu)，一是對鐵路運力在做增量同時盤活存量，力推鐵水聯(lián)運；二是對水運運力，提出加強沿海、沿江港口及水運通道。

對于新的煤炭物流規(guī)劃的影響，東北亞煤炭交易中心董事長李洪國在接受記者采訪時表示，煤炭物流規(guī)劃是整個煤炭互聯(lián)網(wǎng)、價值鏈中重要的步驟。這樣的結(jié)果也會促進煤炭價值鏈、生態(tài)圈的改善，其核心就是為專業(yè)化的物流企業(yè)提供發(fā)展空間，未來會會有一批物流企業(yè)成長起來。

二、問題。

從目前的現(xiàn)實來看，盡管國內(nèi)煤炭產(chǎn)業(yè)無論是生產(chǎn)還是消費，都呈現(xiàn)逐年遞增的態(tài)勢，煤炭物流也得到了一定的改善，但是整個煤炭物流運輸領(lǐng)域依舊存在問題。

滯后的動力。

由于國內(nèi)主要鐵路煤運通道能力不足，煤炭運輸效率低，導(dǎo)致公路煤炭運輸量持續(xù)增加。同時，煤炭儲配基地建設(shè)滯后，也致使主要港口吞吐能力不足，集疏運系統(tǒng)不匹配，應(yīng)急保障能力有待進一步提高。公路和水路運輸基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備不配套，公路煤炭運輸和港口中轉(zhuǎn)效率不高。

在接受記者采訪時，煤炭企業(yè)普遍的共識是鐵路運力不足以及高昂的運輸成本。據(jù)內(nèi)蒙古煤炭交易中心總經(jīng)理師秋明介紹，未來如果內(nèi)蒙古地區(qū)開通新的運輸線路，能夠緩解當?shù)孛禾康倪\輸瓶頸，那么相對于山西、河南等地挖掘數(shù)百米深進行的'煤炭生產(chǎn)，內(nèi)蒙古尤其是鄂爾多斯地區(qū)的露天開采將會有絕對的競爭優(yōu)勢。

煤炭物流各自為政。

目前，國內(nèi)煤炭物流服務(wù)存在“小、散、弱”的問題，大多從事運輸、倉儲、裝卸等單一業(yè)務(wù)，綜合服務(wù)能力弱。與此同時，部分物流企業(yè)缺乏現(xiàn)代物流理念，供應(yīng)鏈管理和社會化服務(wù)能力不強，物流資源配置不合理，設(shè)施利用率低。

這樣導(dǎo)致的結(jié)果，就是國內(nèi)煤炭物流標準化、信息化建設(shè)的滯后不無關(guān)系。李洪國將其解釋為，以前的供應(yīng)鏈模式是，貿(mào)易商帶著資金搞物流，結(jié)果什么都發(fā)展不起來，專業(yè)能力得不到真正發(fā)揮，有的有錢，有的有關(guān)系，但信息化程度不高，信息不對稱，存在有貨找不到車，有車找不到貨的的現(xiàn)象，造成物流資源的浪費。

對此，中國物流信息中心高級經(jīng)濟師閆淑君也有類似的看法。在接受本刊記者采訪時她表示：國內(nèi)物流信息化建設(shè)相對滯后，無法實現(xiàn)裝卸、搬運、配送、交易等物流信息的即時傳遞與處理。整體物流技術(shù)裝備水平低，各種物流功能、要素之間難以做到有效銜接和協(xié)調(diào)發(fā)展，運輸方式之間標準不能互相兼容，運行效率不高，這些也導(dǎo)致了能耗與排放仍未得到有效控制，環(huán)境污染嚴重。

沉重的物流。

煤炭物流各環(huán)節(jié)稅率不統(tǒng)一，不合理收費多，稅費重復(fù)征收，企業(yè)負擔重。中國煤炭運銷協(xié)會理事長王戰(zhàn)軍曾表示，煤炭坑口價僅占煤炭港口平倉價的49%，尚不足一半。而在煤炭從煤礦運到秦皇島等主要煤炭集散港口的中間環(huán)節(jié)成本中，短途汽運占比為8%、鐵路運輸占比20%、港口費用5%、各種收費20%。

鐵路。

從鐵路運輸成本構(gòu)成來看：其中包括煤炭集裝站（園區(qū)）服務(wù)費、鐵路計劃費、鐵路運費等。數(shù)據(jù)顯示，通過鐵路運輸，煤炭從山西大同至秦皇島港，再通過海運運至上海、廣州，運輸費用、稅金、各環(huán)節(jié)加價等非煤費用的總和，已經(jīng)占到了終端用戶支付價格的55％-60％。鐵路運煤費用由托運方交付，或是貿(mào)易和代理商，或是電廠。

例如煤炭從鄂爾多斯運往曹妃甸港口，途經(jīng)呼鐵、太原、北京三個鐵路局，需要由煤炭托運方按發(fā)改委發(fā)布的“鐵路貨物運輸價格”標準，給所在裝車點的鐵路局繳納純運費和線路運營相關(guān)費用在內(nèi)的鐵路運煤費，各種站臺服務(wù)費由托運方交付站臺業(yè)主或經(jīng)營者，或直接交付給服務(wù)提供者。以點裝費、代理費等名義收取的非常規(guī)鐵路外運費由運力申請方交付地方鐵路局多經(jīng)公司等單位。

公路。

煤炭物流企業(yè)借用公路運輸則面臨各種稅費壓力。從汽車運輸成本構(gòu)成來看包括：燃油費、過路過橋費、日常維修費、司機工資、裝卸費、虧噸扣款、信息費、運輸稅費、車輛保險及年檢費等。

收費和罰款則是公路物流中兩項重要的內(nèi)容。央視曾披露，全國每年公路收費達2700億元，罰款則高達4000億，兩者合計近7000億，這無疑推高了國內(nèi)物流企業(yè)的公路運輸成本。全球物流學(xué)會主席齊瑞安?瑞恩曾表示：“中國高速公路95%是收費的，而美國收費高速公路只占8.8%，中國收費道路正在不斷地吃掉物流效率。”

海運。

煤炭運輸過程的中間環(huán)節(jié)較多，損耗大。不僅是鐵路、公路h煤收費項目名目繁多，港口部門亦是如此，需繳納過磅費、化驗費、倉儲費、返空費、困難作業(yè)費、移泊費、除雜費、解纜費等諸多費用，由此造成煤炭在運輸?shù)倪^程中價格節(jié)節(jié)升高，企業(yè)應(yīng)付不暇。

鐵路運輸、公路運輸、海運價格的對比。

汽車運輸直接、靈活、不受時間地點的限制，能為客戶提供點對點的運輸保障，市場保障能力較強，中短途運輸距離上較有優(yōu)勢。但長途運輸成本較高，承接運輸量較大的業(yè)務(wù)，在時效性上沒有保障，不可控因素較多。鐵路運輸時效性強，運輸量有保障，適合運輸合同量較大的貿(mào)易。相比汽運方式有一定成本優(yōu)勢，但中間環(huán)節(jié)多，對貿(mào)易商的運營能力有較高要求。而海運方式在運輸成本上最具優(yōu)勢。

三、趨勢。

目前，盡管國家大力推動能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，倡導(dǎo)節(jié)能減排，減少傳統(tǒng)能源的使用量，扶持清潔能源的太陽能、風(fēng)能的使用規(guī)模，但是傳統(tǒng)煤炭作為工業(yè)原料的地位，依舊難以改變。按照此前中國煤炭工業(yè)協(xié)會的預(yù)測，中國煤炭需求量將達45-48億噸，也就是說未來十多年內(nèi)中國煤炭依舊有近10億的增長空間。同時，國內(nèi)煤炭開采也實施控制東部、穩(wěn)定中部，開發(fā)西部的戰(zhàn)略，這也致使煤炭開采呈現(xiàn)逐漸西移的局面，煤炭的分布以及運輸距離的變化，無疑都將增加物流運輸?shù)某杀尽?/p>

與此同時，就物流運輸方式而言，鐵路-水路聯(lián)運、公路-鐵路聯(lián)運、公路-水路聯(lián)運己成為物流通道內(nèi)的煤炭聯(lián)運形式。通常鐵路運輸成本和港口裝卸成本相對固定，水路和公路運輸成本因市場化程度較高而隨行就市。煤炭物流的多環(huán)節(jié)、大運量和散貨運輸特點，僅靠推進技術(shù)進步改造現(xiàn)有物流環(huán)節(jié)效率難以大幅降低煤炭單位物流成本。

另外，隨著資源緊張、資金約束和勞動力成本上升的影響，煤炭單位物流成本上升不可避免。據(jù)中國物流信息中心預(yù)計“十二五”期間，我國“三西”地區(qū)煤炭外運總量將達到15億噸，據(jù)此推算到，“三西”地區(qū)煤炭物流總成本將達到3500億元，年均增長8.4%。

輸煤變輸電。

在煤炭重要產(chǎn)地建立煤炭加工基地，對煤炭進行加工，加工成相關(guān)煤炭產(chǎn)品后再進行運輸。中國物流信息中心高級經(jīng)濟師閆淑君表示，可以在煤炭重要產(chǎn)地建立發(fā)電站，將煤炭變成電以后通過電網(wǎng)輸送到全國各地，還有可以在煤炭產(chǎn)地建立煤制油加工及煤液化項目。這樣就不僅可以節(jié)省大量的運力，緩解運力的不足，還可以降低大量的運輸費用及運輸過程中的損耗。從全局考慮，應(yīng)將更多的煤炭就地消化，變輸煤為輸送下游工業(yè)產(chǎn)品，這也是降低煤炭物流成本的一種選擇。

與此同時，當務(wù)之急是把煤炭現(xiàn)代物流納入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的軌道，建立高效的現(xiàn)代物流體系。發(fā)展煤炭現(xiàn)代物流，要加快國家和地方應(yīng)急煤炭儲備基地建設(shè)，打造完整煤炭供應(yīng)鏈，包括煤炭企業(yè)“采掘―加工―運輸―倉儲―銷售”的縱向一體化供應(yīng)鏈，煤電企業(yè)“采購―運輸―倉儲―配送”的縱向一體化供應(yīng)鏈，以及相關(guān)金融服務(wù)、電子商務(wù)、物流企業(yè)構(gòu)成的橫向一體化的供應(yīng)鏈。

鐵路市場化加強。

根據(jù)煤炭工業(yè)“十二五”規(guī)劃，20，全國煤炭鐵路運輸需求26億噸?？紤]鐵路、港口，生產(chǎn)、消費等環(huán)節(jié)不均衡性，需要鐵路運力28－30億噸。鐵路規(guī)劃煤炭運力30億噸，可基本滿足煤炭運輸需要。其中，晉陜蒙（西）寧甘地區(qū)調(diào)出量14.3億噸，鐵路規(guī)劃煤炭外運能力約20億噸；蘭新鐵路電氣化改造和蘭渝鐵路建成投運后，可基本滿足新疆煤炭外運需求。

據(jù)能源雜志統(tǒng)計，正在新建5條運煤鐵路線，都將承擔相應(yīng)的煤炭運力。其中，蒙西至華中鐵路1―2億噸，準朔鐵路3千至5千萬噸，晉中南通道1.3―2億噸，準池線1―2億噸，準曹線1―2億噸?？傔\力將達4―8億噸。

當然，隨著未來鐵路運力的。