2023年共同承擔(dān)苦難的范文范本(匯總9篇)

如今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人們焦慮的心情也愈發(fā)增加?？偨Y(jié)要言簡(jiǎn)意賅，言之有物。下面是一些總結(jié)的優(yōu)秀例句，供大家參考和學(xué)習(xí)。

共同承擔(dān)苦難的范文范本篇一

每一個(gè)父母都希望自己的孩子將來(lái)是個(gè)優(yōu)秀的人才，每一個(gè)老師也都希望自己的學(xué)生將來(lái)是一名出色的對(duì)國(guó)家社會(huì)有用的人，教育孩子是家園共同的責(zé)任。人們都在用不同的方法對(duì)下一代進(jìn)行教育，而教育的方法對(duì)其結(jié)果起著至關(guān)重要的作用。

我的感覺(jué)是幼兒是人生的第一階段，正確的教育方法是培養(yǎng)孩子后天，將來(lái)的關(guān)鍵所在(性格、脾氣、修養(yǎng)及世界觀)。有些人認(rèn)為孩子懂事以后再管，其實(shí)不對(duì)。因?yàn)榱?xí)慣是日常生活中養(yǎng)成的。一個(gè)好的習(xí)慣對(duì)他將來(lái)是有所幫助的，而一旦養(yǎng)成了一個(gè)壞的習(xí)慣要改掉卻并非易事。所以我的原則是從小就要讓孩子知道什么可以做，什么不可以做，什么是絕對(duì)不可以做的。

這一切都要從我做起，從一點(diǎn)一滴的小事做起，言行舉止要正，要以身作則。和孩子在一起既要親切又要與幼兒做朋友；有時(shí)像老是一樣教育他，有時(shí)又像他的同齡朋友一樣與他一爭(zhēng)高低，不讓步，家長(zhǎng)之友《教育孩子是家園共同的責(zé)任》。同時(shí)又用母親的溫暖、慈愛(ài)和寬容去善待他，同時(shí)還要培養(yǎng)他的自立能力，盡管有時(shí)看起來(lái)不忍心。但只要對(duì)幼兒的成長(zhǎng)有益，就一定要堅(jiān)持下去。對(duì)有些看似冷酷和無(wú)情的做法，只要不傷害幼兒，就要堅(jiān)持做(如讓幼兒練一點(diǎn)什么)，但這前提是家長(zhǎng)做的事必須正確，否則將變成一種強(qiáng)加會(huì)適得其反。

一切是在游戲中學(xué)習(xí)，而學(xué)習(xí)又是在游戲中完成。學(xué)校家長(zhǎng)緊密配合才能收到更好的效果。放任與溺愛(ài)只能害了孩子。培養(yǎng)孩子不僅僅是幼兒園的事情，也是家長(zhǎng)的責(zé)任。每天在工作的余暇時(shí)間哪怕是半小時(shí)也好，與孩子玩耍溝通非常重要。生了孩子就要養(yǎng)他，還要育他，一直到他長(zhǎng)大成人，這是我的職責(zé)，也是我的一份工作。

共同承擔(dān)苦難的范文范本篇二

我校的學(xué)生來(lái)自五湖四海，收的多是外來(lái)工子女，所以學(xué)生的家庭情況比較復(fù)雜，家長(zhǎng)的文化素質(zhì)更是參差不齊。由于家長(zhǎng)大多在外奔波，無(wú)暇關(guān)心和教育子女，更談不上采用好方法教育子女了。他們與我見(jiàn)面時(shí)說(shuō)的最多的一句話便是：“老師，我把孩子交給您了，我沒(méi)什么文化，什么也不懂，辛苦你幫我好好教育他！”我聽(tīng)了之后不是高興而是有點(diǎn)無(wú)奈，教育好孩子怎能由學(xué)校單獨(dú)完成，又怎能是老師自己的事呢？很多家長(zhǎng)總是把自己擺在局外，把教育好孩子的重?fù)?dān)都交給老師。為了讓家長(zhǎng)支持理解學(xué)校的工作，更好地配合班主任和科任老師教育好每一個(gè)孩子，也為了能和家長(zhǎng)更好地進(jìn)行溝通交流，我進(jìn)行了下面一些嘗試：

一、用情與家長(zhǎng)溝通。

過(guò)去，孩子一旦犯了錯(cuò)誤，老師把家長(zhǎng)叫到學(xué)校來(lái)，把孩子所犯的錯(cuò)一五一十地投訴給家長(zhǎng)聽(tīng)，用責(zé)備的語(yǔ)氣告知家長(zhǎng)。這樣的做法是傳統(tǒng)的教育觀念帶來(lái)的，在教育改革日益深入的今天，我們必須要更新觀念，用新的觀念和家長(zhǎng)溝通。

1.家長(zhǎng)是教育中的重要教育資源。

一個(gè)班級(jí)是由學(xué)生、教師、家長(zhǎng)三部分組成的。家長(zhǎng)是班級(jí)的重要組成部分，家長(zhǎng)是群體的教育資源。這個(gè)群體中蘊(yùn)藏著許多資源優(yōu)勢(shì)，班主任把家長(zhǎng)視做教育對(duì)象還當(dāng)成教育資源，這是觀念問(wèn)題。每位家長(zhǎng)都在教育自己的孩子，只是他們的教育思想有的不正確，教育方法有時(shí)掌握得不夠好。作為班主任，有責(zé)任提高家長(zhǎng)的教育素養(yǎng)，把他們視為教育資源并進(jìn)行利用、發(fā)揮。

2.除了用情和家長(zhǎng)溝通，還要掌握一些溝通的技巧。

由于現(xiàn)代社會(huì)的人們生活壓力非常大，每個(gè)家長(zhǎng)都有“煩惱”的問(wèn)題，班主任在跟家長(zhǎng)交流時(shí)一定是以一種理解的、商討的心態(tài)去面對(duì)家長(zhǎng)，讓老師的“苦心”“好心”得到家長(zhǎng)的“好報(bào)”。老師和家長(zhǎng)在教育上的出發(fā)點(diǎn)不同，各自施教的時(shí)間，環(huán)境也不同，與教育對(duì)象的關(guān)系也不同，那么，老師要平心靜氣設(shè)身處地從家長(zhǎng)角度去分析看待，認(rèn)識(shí)、體察家長(zhǎng)的心理。部分家長(zhǎng)文化素質(zhì)不高，脾氣都不小，在他們眼里我是沒(méi)有資格和他們說(shuō)的“小老師”。他們都想望子成龍，都有一種“教育孩子是你老師的事”這種心理，孩子教育不好時(shí)，全是你老師的責(zé)任，把所有的事情和責(zé)任都推得一干二凈。對(duì)于這種情況，我覺(jué)得把家長(zhǎng)叫來(lái)一味說(shuō)孩子的不是，或者責(zé)備家長(zhǎng)管教不好，將會(huì)與家長(zhǎng)變成“僵局”，不但得不到幫助，反而給他罵一頓。于是，我采取“我是家長(zhǎng)，我該怎樣”的換位考慮，給家長(zhǎng)讓座，邊拿椅子說(shuō)：“您請(qǐng)坐，占用您一點(diǎn)時(shí)間和您聊聊孩子的學(xué)習(xí)情況。”這樣一來(lái)馬上拉近了我們之間的距離，然后我把孩子的優(yōu)點(diǎn)給予充分肯定。

二、用多種多樣的方式方法與家長(zhǎng)溝通，并且針對(duì)不同的情況選擇合適的方式。

1.召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)。

在四年級(jí)的第一個(gè)學(xué)期我召開(kāi)了一次家長(zhǎng)會(huì)，在家長(zhǎng)會(huì)上我采取了多種匯報(bào)方式，我先是向家長(zhǎng)介紹四年級(jí)學(xué)生的年齡特征，讓每一個(gè)家長(zhǎng)更加熟悉自己孩子的一些特征，避免部分家長(zhǎng)把孩子的年齡特點(diǎn)當(dāng)成是缺點(diǎn)。再向家長(zhǎng)反映班里學(xué)生的一些基本情況以及自己的一些教學(xué)情況，讓每個(gè)家長(zhǎng)對(duì)孩子所在的班級(jí)有一定的了解，對(duì)老師的教學(xué)工作也有一定的了解，給他們一些教育孩子的啟示。然后我把學(xué)生的優(yōu)秀作業(yè)進(jìn)行展覽，讓家長(zhǎng)們既看到了自己孩子身上的不足，也看到了別人的孩子的長(zhǎng)處，很自然地找到了差距，具體地清楚自己的孩子的學(xué)習(xí)知識(shí)能力到底應(yīng)該達(dá)到什么程度。我還適當(dāng)?shù)蒯槍?duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和表現(xiàn)向家長(zhǎng)提出一些具體的要求，家長(zhǎng)都能欣然地給予配合。最后，我知道“人無(wú)完人”，于是我讓家長(zhǎng)督促檢查我日常的教學(xué)工作，讓他們針對(duì)我的工作，向我提出一些寶貴的意見(jiàn)，我也虛心地聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。這樣既利于我不斷地改進(jìn)自己的工作，又使我和家長(zhǎng)的關(guān)系好起來(lái)。彼此距離拉近了，今后在教育工作中也可以得到家長(zhǎng)的大力配合。

2.抓契機(jī)溝通。

當(dāng)學(xué)生有明顯進(jìn)步時(shí)，班主任就要抓住教育契機(jī)及時(shí)與家長(zhǎng)溝通，商討鼓勵(lì)和教育的方法。這樣不但讓家長(zhǎng)感到自己對(duì)學(xué)校的配合是有收獲的，有一定的成功感，也讓學(xué)生感受到進(jìn)步的喜悅，鼓勵(lì)他們爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。記得我就接了一個(gè)三年級(jí)。有一個(gè)小女孩是借讀生，第一學(xué)期的學(xué)習(xí)不太理想，想轉(zhuǎn)學(xué)。教育是藝術(shù)，班主任與家長(zhǎng)的溝通更需要藝術(shù)。只有藝術(shù)的溝通才能更好地發(fā)揮家庭教育的優(yōu)勢(shì)，得到家長(zhǎng)的體諒與支持。有利于老師對(duì)孩子開(kāi)展教育工作，孩子才能在良好的環(huán)境下健康成長(zhǎng)，學(xué)得多，學(xué)得好。

共同承擔(dān)苦難的范文范本篇三

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀精神，進(jìn)一步指導(dǎo)、促進(jìn)、規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，根據(jù)市農(nóng)業(yè)局《關(guān)于印發(fā)_____市農(nóng)業(yè)局xx年指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)工作方案的通知》（*市農(nóng)管〔xx〕2號(hào)）精神，以及縣委辦、縣政府辦《關(guān)于印發(fā)〈_____縣開(kāi)展第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)研階段十大重點(diǎn)調(diào)研課題〉的通知》（*黨辦發(fā)〔xx〕11號(hào)）要求，我局高度重視，精心部署，認(rèn)真組織對(duì)全縣生豬專業(yè)合作社的建設(shè)情況開(kāi)展調(diào)研工作。通過(guò)調(diào)查，既總結(jié)出生豬專業(yè)合作社建設(shè)工作的許多成功經(jīng)驗(yàn)，也看到了我縣生豬專業(yè)合作社發(fā)展過(guò)程中仍然存在著諸多不足和問(wèn)題，警示我們今后在引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范化建設(shè)工作中，要積極推廣成功經(jīng)驗(yàn)，并不斷加以創(chuàng)新，同時(shí)更要深刻吸取教訓(xùn)，避免走彎路。

一、基本情況。

截止到今年第一季度末，全縣經(jīng)縣工商注冊(cè)成立的生豬專業(yè)合作社共6個(gè)，成員出資總額萬(wàn)元，現(xiàn)有成員總數(shù)339人，其中農(nóng)民成員326人，占成員總數(shù)的％。這6個(gè)生豬專業(yè)合作社從注冊(cè)登記時(shí)間看：xx年注冊(cè)成立3個(gè)，xx年注冊(cè)成立2個(gè)，xx年3月下旬注冊(cè)成立1個(gè)。xx年底，經(jīng)縣工商注冊(cè)成立的5個(gè)生豬專業(yè)合作社總收入達(dá)萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)盈余萬(wàn)元，其中提取盈余公積萬(wàn)元，占盈余總額的％；盈余返還萬(wàn)元，占盈余總額的％、可分配盈余總額的％；剩余盈余分配萬(wàn)元，占盈余總額的％、可分配盈余總額的％；當(dāng)年未分配盈余萬(wàn)元，占盈余總額的％、可分配盈余總額的％。xx年5個(gè)生豬專業(yè)合作社共帶動(dòng)非成員養(yǎng)戶276戶，戶均增收2356元。

二、好的經(jīng)驗(yàn)做法。

1、制定了合作社章程，建立了成員（代表）大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等組織機(jī)構(gòu)，健全了辦公、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供銷等部門工作職責(zé)，完善了產(chǎn)品質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檔案管理等內(nèi)部管理制度，并進(jìn)行了有效運(yùn)作。

2、具備了獨(dú)立的辦公場(chǎng)所，且全部掛牌，同時(shí)添置了必要的辦公設(shè)備。我縣6個(gè)生豬專業(yè)合作社中辦公條件較好的有_____縣順發(fā)生豬專業(yè)合作社和_____縣華豐畜禽專業(yè)合作社，這兩個(gè)合作社均分設(shè)了理事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)、文秘部、財(cái)務(wù)部、會(huì)議室等辦公室，設(shè)施齊全，空間寬敞，條件舒適，氣氛融洽。

3、統(tǒng)一了飼料、獸藥的采購(gòu)和供應(yīng)。目前統(tǒng)一供應(yīng)比例已達(dá)到90％以上，飼料供應(yīng)成本比市場(chǎng)價(jià)降低2％左右，獸藥供應(yīng)成本比市場(chǎng)價(jià)降低5％左右，當(dāng)成員采購(gòu)量達(dá)到相應(yīng)數(shù)量后還可享受免費(fèi)贈(zèng)送飼料、獸藥等優(yōu)惠服務(wù)。我縣6個(gè)生豬專業(yè)合作社中銷售場(chǎng)面比較壯觀的要數(shù)_____縣順發(fā)生豬專業(yè)合作社和_____縣華豐畜禽專業(yè)合作社，順發(fā)生豬專業(yè)合作社設(shè)置了飼料倉(cāng)庫(kù)和獸藥門市，華豐畜禽專業(yè)合作社則以8間門店和一套樓房作為了飼料、獸藥倉(cāng)儲(chǔ)、加工、銷售、服務(wù)的綜合性場(chǎng)所，用處大，效果明顯。

4、統(tǒng)一了養(yǎng)殖技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)服務(wù)。各生豬專業(yè)合作社均分別與飼料、獸藥供應(yīng)廠家密切協(xié)作，聘請(qǐng)廠方的專業(yè)技術(shù)人員免費(fèi)為合作社成員及周邊非成員養(yǎng)戶講授養(yǎng)殖技術(shù)以及飼料投放、獸藥使用的規(guī)范性操作和注意事項(xiàng)等，讓養(yǎng)戶獲益匪淺，反響很好。尤其是_____縣順發(fā)生豬專業(yè)合作社聘請(qǐng)?jiān)h農(nóng)業(yè)局退休高級(jí)畜牧獸醫(yī)師，現(xiàn)上海某大型飼料生產(chǎn)與生豬養(yǎng)殖集團(tuán)公司技術(shù)顧問(wèn)多次返鄉(xiāng)指導(dǎo)、傳授技術(shù)，深受成員與鄉(xiāng)親好評(píng)。

5、統(tǒng)一了養(yǎng)殖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。各生豬專業(yè)合作社根據(jù)無(wú)公害食品、綠色食品、有機(jī)食品的要求分別制定了自己的養(yǎng)殖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定了爭(zhēng)創(chuàng)綠色品牌的目標(biāo)，嚴(yán)禁使用鹽酸克倫特羅（又名“瘦肉精”）、萊克多巴胺、三聚氰胺、沙丁胺醇、玉米赤霉素、呋喃它酮、氯霉素等高毒高殘留飼料、獸藥及添加劑，嚴(yán)格堅(jiān)持綠色食品生產(chǎn)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。

6、組織了一定比例生豬產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售和鮮雞蛋的統(tǒng)一收購(gòu)和批發(fā)。每個(gè)生豬專業(yè)合作社都以各種方式組織了成員部分生豬產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售，比例高低不一，高的達(dá)到了80％以上，低的不足30％；銷售渠道不盡相同，有的與生豬定點(diǎn)屠宰廠簽約有計(jì)劃銷售，有的組織外銷，有的安排在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)宰殺，有的兼而為之。此外，_____縣華豐畜禽專業(yè)合作社還組織了對(duì)成員鮮雞蛋的統(tǒng)一收購(gòu)和銷售，得到了成員的大力支持和擁護(hù)。

7、各級(jí)政府和部門的重視與支持。每個(gè)生豬專業(yè)合作社的組建、成立、運(yùn)作、發(fā)展、壯大都離不開(kāi)縣、鄉(xiāng)政府和縣委農(nóng)工部、縣農(nóng)業(yè)局、縣工商局、縣財(cái)政局、縣國(guó)稅局、縣地稅局、縣質(zhì)監(jiān)局及其鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)等的重視、支持、指導(dǎo)、規(guī)范、扶持，以及省、市政府和部門的鼓勵(lì)與扶持。在我縣6個(gè)生豬專業(yè)合作社中，_____縣順發(fā)生豬專業(yè)合作社于xx年獲得了省委、省政府授予的“全省優(yōu)秀農(nóng)民專業(yè)合作社”稱號(hào)，得到了省獸醫(yī)衛(wèi)生監(jiān)督所1萬(wàn)元的資金扶持，并先后兩年得到了縣委農(nóng)工部6萬(wàn)元的資金扶持，被確定為農(nóng)民專業(yè)合作社縣級(jí)示范點(diǎn)；_____縣_____鄉(xiāng)興旺生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社于xx年被定為農(nóng)民專業(yè)合作社縣級(jí)示范點(diǎn)，得到了縣委農(nóng)工部的資金扶持；_____縣華豐畜禽專業(yè)合作社今年被定為農(nóng)民專業(yè)合作社縣級(jí)示范點(diǎn)。

8、創(chuàng)建初期管理人員不計(jì)報(bào)酬。每個(gè)生豬專業(yè)合作社自成立至今，理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、文秘部、財(cái)務(wù)部等管理層次成員全部主動(dòng)放棄了工作報(bào)酬，提供無(wú)償服務(wù)，起到了很好的示范帶動(dòng)作用，樹(shù)立了良好的口碑，極大地推進(jìn)了合作社的建設(shè)和發(fā)展。

三、近期設(shè)想與遠(yuǎn)景規(guī)劃。

1、注冊(cè)自主商標(biāo)，打造品牌優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓縣外、市外、省外、國(guó)外市場(chǎng)（包括大型農(nóng)產(chǎn)品連鎖超市）。

2、建造千頭生豬良種繁育場(chǎng)，將運(yùn)加銷模式的合作社逐步建設(shè)成產(chǎn)加銷模式，拓展生豬合作社發(fā)展的空間和潛力。

3、以成員股份合作的形式興建50000羽蛋雞養(yǎng)殖基地，擴(kuò)大和提升標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)能力，改善人居環(huán)境。

四、存在的主要問(wèn)題。

1、建社目的不夠純正。有的生豬專業(yè)合作社是政府或部門為了完成新農(nóng)村建設(shè)任務(wù)一手炮制出來(lái)的，目的是應(yīng)付新農(nóng)村建設(shè)檢查；有的生豬專業(yè)合作社是朝著政府和部門的扶持資金奔來(lái)的，目的是要資金；有的生豬專業(yè)合作社是養(yǎng)殖大戶單純?yōu)榱藴p免工商稅收和享受政策優(yōu)惠成立的，目的是降低費(fèi)用；有的生豬專業(yè)合作社則兼而有之，目的多樣，如此等等。不太純正的目的必然導(dǎo)致部分生豬專業(yè)合作社形同虛設(shè)，難以真正有效地規(guī)范運(yùn)作起來(lái)，產(chǎn)生合作效益，體現(xiàn)辦社成效。

2、牽頭領(lǐng)辦人無(wú)私奉獻(xiàn)精神不夠到位。農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)和發(fā)展的好壞與其領(lǐng)辦人的作用是密不可分的。能人大戶牽頭創(chuàng)辦，他們或有技術(shù)，或有資金，或有營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和渠道，如果他們還具有較強(qiáng)的為農(nóng)民群眾服務(wù)的愿望和能力，那么經(jīng)這些人牽頭創(chuàng)辦起來(lái)的合作社的建設(shè)和發(fā)展就會(huì)如日中天。綜觀我縣6個(gè)生豬專業(yè)合作社，其領(lǐng)辦人都具有一定的無(wú)私奉獻(xiàn)精神，但有強(qiáng)有弱，且還沒(méi)有完全奉獻(xiàn)到位。具體表現(xiàn)為：一是不計(jì)報(bào)酬的服務(wù)等項(xiàng)工作有著前提條件或者邊界，沒(méi)有無(wú)私奉獻(xiàn)到底。他們提供的資金、設(shè)備等資產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)相掛鉤無(wú)可厚非，但生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、銷售渠道等完全與經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)相掛鉤的話，就顯得個(gè)人犧牲精神太小，缺乏號(hào)召力和凝聚力，難以提升戰(zhàn)斗力；二是權(quán)力欲望的膨脹或復(fù)蘇。有的領(lǐng)辦人過(guò)去曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)行政、事業(yè)或者國(guó)有企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人或部門負(fù)責(zé)人，卸任后心中可能不太痛快。待領(lǐng)辦合作社后，又以為找到了一塊可以呼風(fēng)喚雨的天地，不但沒(méi)有糾正以往的官僚惡習(xí)，反而變本加厲、一意孤行、自以為是，把民主管理、民主監(jiān)督統(tǒng)統(tǒng)拋在了腦后，搞得合作社內(nèi)部怨聲載道、相互指責(zé)、難以調(diào)和，甚至到了無(wú)法收拾的地步。

3、章程、制度不夠切合實(shí)際。各生豬專業(yè)合作社的章程和內(nèi)部各項(xiàng)管理制度都是照搬照套形成的，沒(méi)有緊密聯(lián)系本合作社的實(shí)際情況加以細(xì)化和補(bǔ)充，造成章程對(duì)合作社業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)性不強(qiáng)，內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的可執(zhí)行力偏弱。

4、運(yùn)作不夠規(guī)范。創(chuàng)辦合作社不是件難事，難的是要辦好一個(gè)合作社可不是一件容易事。大家都知道，合作社要出效益，民主管理是基礎(chǔ)，規(guī)范運(yùn)作是根本，資金到位是關(guān)鍵，政府扶持是保障。如何進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作，不是三言兩語(yǔ)就可以說(shuō)得清楚的，待后再作討論。通過(guò)對(duì)我縣6個(gè)生豬專業(yè)合作社的調(diào)查，他們?cè)谌粘＿\(yùn)作中有著諸多不規(guī)范的地方，具體表現(xiàn)為：一是注冊(cè)資金小，成員出資少，經(jīng)費(fèi)緊張，難以統(tǒng)一組織產(chǎn)品銷售；二是個(gè)別合作社以3分的紅利吸引成員出資，背離了創(chuàng)辦合作社的宗旨和目標(biāo)，誤導(dǎo)了成員對(duì)合作社優(yōu)越性的理解；三是管理難民主，要么大戶或者能人說(shuō)了算，要么成員各有主張難以達(dá)成一致性意見(jiàn)；四是有些合作社只起到了提供技術(shù)、信息等服務(wù)的行業(yè)協(xié)會(huì)作用，沒(méi)有發(fā)揮合作社創(chuàng)造利潤(rùn)和財(cái)富的效能；五是只限于運(yùn)加銷模式的運(yùn)作，缺乏成長(zhǎng)為產(chǎn)加銷模式的理念合作、資金合作、技術(shù)合作、管理合作、環(huán)境合作等深層次合作條件，難以實(shí)現(xiàn)合作共贏的高層次、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)跨越；六是辦公設(shè)施落后，信息化程度低，行情掌握不及時(shí)，阻礙了合作社的發(fā)展壯大。

5、高級(jí)管理人才缺乏。法律規(guī)定農(nóng)民專業(yè)合作社成員中農(nóng)民成員必須占80％以上。由于農(nóng)民成員文化程度普遍偏低、時(shí)間觀念不強(qiáng)、組織紀(jì)律性較差等，導(dǎo)致合作社內(nèi)部民主管理的運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)較高。我縣6個(gè)生豬專業(yè)合作社中農(nóng)民成員占成員總數(shù)的％，比法律規(guī)定的底限高出十幾個(gè)百分點(diǎn)，更苦于缺乏高層次、高素質(zhì)的農(nóng)民專業(yè)合作社管理人才，所以各生豬專業(yè)合作社內(nèi)部管理問(wèn)題層出不窮，矛盾糾紛此起彼伏，很難打造出一個(gè)管理層面上的示范性樣板社。

五、幾點(diǎn)啟示。

啟示一：目的要明確。分散的小規(guī)模的農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)，由于市場(chǎng)信息不靈，把握市場(chǎng)困難，生產(chǎn)的盲目性和自發(fā)性經(jīng)常存在，“一哄而上、一哄而散”現(xiàn)象屢屢發(fā)生，買難賣難問(wèn)題交替出現(xiàn)，嚴(yán)重影響到農(nóng)民增收。加上農(nóng)民在面對(duì)其他市場(chǎng)主體時(shí)，總是顯得弱小無(wú)助，很難有等價(jià)交換和平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，極易受到中間商的盤剝。為此，農(nóng)戶通過(guò)自愿聯(lián)合，成立農(nóng)民專業(yè)合作社，采取共同的經(jīng)營(yíng)策略，既可以防止過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格傾軋，又可以通過(guò)集體的力量來(lái)化解單戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高農(nóng)戶的市場(chǎng)交易地位和談判能力，切實(shí)增加農(nóng)戶收入，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。各農(nóng)民專業(yè)合作社的成員一定要緊緊圍繞這個(gè)目的去組織生產(chǎn)、銷售和規(guī)范內(nèi)部管理，其他任何目的都要為這個(gè)目的服務(wù)或者讓道，不能顧此失彼或主次不分。要懂得銷售收入是生命力，盈余分配是號(hào)召力，合作共贏是目的。

啟示二：奉獻(xiàn)要徹底。無(wú)私奉獻(xiàn)精神不僅僅只要求農(nóng)民專業(yè)合作社的牽頭領(lǐng)辦人必須具備，合作社的理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及其他骨干成員都應(yīng)該具備，要形成集體奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這種精神不能只是一時(shí)一刻、某事某項(xiàng)或者短期內(nèi)擁有，應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。試想當(dāng)合作社的發(fā)展步入正軌后，無(wú)論從個(gè)人名譽(yù)、團(tuán)隊(duì)精神還是財(cái)富（包括個(gè)人財(cái)富和集體財(cái)富）上都有著崇高的贊譽(yù)和源源不斷的回報(bào)。到那時(shí)，你該對(duì)無(wú)私奉獻(xiàn)精神萌生更為深刻的認(rèn)識(shí)了。

啟示三：章程要切實(shí)。農(nóng)民專業(yè)合作社的章程無(wú)論是同行業(yè)章程還是不同行業(yè)章程，都必須緊密聯(lián)系本合作社業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際情況和遠(yuǎn)景規(guī)劃，在示范性章程的大框架下進(jìn)一步細(xì)化、補(bǔ)充和完善，增強(qiáng)章程對(duì)合作社業(yè)務(wù)指導(dǎo)的可操作性和務(wù)實(shí)性，不能千篇一律或者簡(jiǎn)化了事。

啟示四：制度要管用。農(nóng)民專業(yè)合作社因其成員構(gòu)成的特殊性，造成合作社內(nèi)部管理成本相對(duì)較高，運(yùn)行效率相對(duì)較低。為此，合作社的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度在范本的指導(dǎo)下，一定要結(jié)合本合作社成員構(gòu)成的共性和個(gè)性差異、合作社業(yè)務(wù)的普遍性和特殊性以及合作社民主管理和民主監(jiān)督的重要性據(jù)實(shí)制定，充分發(fā)揮制度管人、制度管財(cái)?shù)淖饔?，推?dòng)合作社良性健康發(fā)展。

啟示五：股金要到位。農(nóng)民專業(yè)合作社的成員出資是合作社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)賴以生存的基礎(chǔ)和生命線，成員股金到位情況和股金額度嚴(yán)重制約著合作社的發(fā)展壯大。為此，合作社的成員出資要根據(jù)本合作社的業(yè)務(wù)情況在保證相應(yīng)額度的前提下按時(shí)到位，不得虛構(gòu)、空轉(zhuǎn)，必須保障合作社正常運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著合作社業(yè)務(wù)的發(fā)展擴(kuò)大，如果資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，要考慮多渠道解決資金短缺問(wèn)題，一是按正常程序增加成員出資；二是申請(qǐng)銀行貸款；三是發(fā)展新成員；四是請(qǐng)求政府扶持；五是以其他有效方式解決。

啟示六：運(yùn)作要規(guī)范。農(nóng)民專業(yè)合作社的任何操作方式、手段、程序都要在章程指導(dǎo)下、在各項(xiàng)內(nèi)部管理制度的控制下規(guī)范運(yùn)行，嚴(yán)禁個(gè)人凌駕于集體之上，杜絕違規(guī)操作。產(chǎn)生矛盾糾紛要相互協(xié)商解決，不能久拖不決，更不能記恨在心，要謙虛、大度，有包容心。遇上困難、問(wèn)題，要多與業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門溝通，尋求支持、幫助，妥善解決到位。

啟示七：合作要共贏。農(nóng)民專業(yè)合作社的宗旨和目的就是要實(shí)現(xiàn)合作共贏。因此，合作社的一切建設(shè)和發(fā)展措施都要朝著高層次、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的合作方向努力和邁進(jìn)，要培育成員的合作理念，要促進(jìn)成員進(jìn)行資金、技術(shù)、設(shè)備、渠道合作，要加強(qiáng)管理合作，要營(yíng)造合作環(huán)境，要進(jìn)行全方位合作，要讓合作共贏的神話成為現(xiàn)實(shí)。

共同承擔(dān)苦難的范文范本篇四

2022年參保的人員共有64784人(其中包含五保戶、特困戶等)，參合率為95%以上。_____衛(wèi)生院從業(yè)人員有57人，村級(jí)(含社區(qū))從業(yè)人員有78人。新型農(nóng)村合作醫(yī)療辦公室設(shè)在_____衛(wèi)生院，有4個(gè)專職工作人員，負(fù)責(zé)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作業(yè)務(wù)的開(kāi)展。在制定藥品目錄中的相關(guān)藥品，門診減免35%，全年每人累計(jì)過(guò)150元。減免監(jiān)督工作由新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室(簡(jiǎn)稱合管辦)負(fù)責(zé)，把減免名單定期公布，接受群眾監(jiān)督。

二、取得的成績(jī)。

1、從一定程度上解決了農(nóng)民看病難、難看病的難題。從新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作開(kāi)展以來(lái)，農(nóng)民在家門口看病就能得到減免，到醫(yī)院看病也能得到減免，病人從中得到了實(shí)惠。

3、人民群眾對(duì)政府工作的滿意度提高了很多。新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作是黨和國(guó)家利國(guó)利民的好政策，解決了農(nóng)民看病難的問(wèn)題，越來(lái)越受到農(nóng)民的支持。

三、存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因。

2、籌資機(jī)制不健全。現(xiàn)行的籌資主要以國(guó)家財(cái)政補(bǔ)助和私人交納為主，每人每年繳納20元。

3、監(jiān)督管理不到位，配套設(shè)施有一定得困難。由于合管辦沒(méi)有編制，專職人員只有4人，而面對(duì)26個(gè)村(社)的監(jiān)督管理工作力不從心，電腦等配套設(shè)施沒(méi)有隨工作同步進(jìn)行，現(xiàn)有衛(wèi)生院勉強(qiáng)維持。

4、衛(wèi)生院和村級(jí)衛(wèi)生所的服務(wù)能力差。特別是村級(jí)衛(wèi)生所的部分從業(yè)人員自身素質(zhì)低，工作責(zé)任心弱。

5、班子搭配不合理，管理困難。現(xiàn)_____衛(wèi)生院共有醫(yī)療地點(diǎn)2處(縣城和大同)，卻只有一個(gè)院長(zhǎng)和一個(gè)副院長(zhǎng)，對(duì)于大同點(diǎn)的管理粗放，存在著人浮于事的現(xiàn)象。

6、技術(shù)力量弱，業(yè)務(wù)能手少。由于經(jīng)費(fèi)困難等原因，醫(yī)療設(shè)施不齊全，對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)力度不夠，加之有的從業(yè)人員工作責(zé)任心弱，對(duì)業(yè)務(wù)的鉆研不夠。

四、整改措施。

1、積極與職能部門協(xié)調(diào)，配全領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生院和村級(jí)衛(wèi)生所從業(yè)人員工作的監(jiān)督，杜絕營(yíng)私舞弊的行為，把工作落到實(shí)處，讓群眾得到實(shí)惠。

3、加大培訓(xùn)力度，特別是村級(jí)衛(wèi)生所從業(yè)人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)從業(yè)人員自發(fā)地深造，參加醫(yī)學(xué)類的函大或電大學(xué)習(xí)。

4、加強(qiáng)對(duì)微機(jī)的管理，認(rèn)真地錄入?yún)⒈Ｈ藛T的資料，為參保人員的服務(wù)能更加完善。

5、爭(zhēng)取職能部門的支持，使新型農(nóng)作合作醫(yī)療工作機(jī)構(gòu)的人員能進(jìn)一步加強(qiáng)。

共同承擔(dān)苦難的范文范本篇五

紅薯在我縣傳統(tǒng)上為農(nóng)民零星栽種，主要用于滿足家庭食用薯粉需求和加工成紅薯干、紅薯片等食用需要，其產(chǎn)品及加工品偶爾或部分上市銷售，經(jīng)濟(jì)效益不大，占農(nóng)民家庭總收入的比重極小。正是這么一個(gè)不怎么起眼的小薯塊，卻被有心人盯上了。我縣_____鄉(xiāng)退休農(nóng)技干部李_____以其獨(dú)到的經(jīng)濟(jì)眼光瞄準(zhǔn)了紅薯生產(chǎn)的規(guī)?；?、高產(chǎn)化、優(yōu)質(zhì)化、市場(chǎng)化發(fā)展。在他的宣傳鼓動(dòng)和_____鄉(xiāng)黨委、政府以及縣委農(nóng)工部、縣農(nóng)業(yè)局等部門的支持下，20xx年11月11位農(nóng)民與他一同發(fā)起注冊(cè)成立了“_____縣_____鄉(xiāng)富民紅薯淀粉專業(yè)合作社”（以下簡(jiǎn)稱富民紅薯淀粉合作社），從此開(kāi)始譜寫(xiě)紅薯生產(chǎn)的新篇章。

一、富民紅薯淀粉合作社發(fā)展概況。

1、規(guī)模擴(kuò)大。截止到20xx年底，在短短的一年時(shí)間里，富民紅薯淀粉合作社成員人數(shù)由成立時(shí)的12人增加到98人，股金由成立時(shí)的萬(wàn)元注冊(cè)資本增加到19萬(wàn)元。

2、機(jī)構(gòu)健全。富民紅薯淀粉合作社制定了比較切合實(shí)際的章程，組建了成員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)“三會(huì)”機(jī)構(gòu)并規(guī)范運(yùn)行，完善了民主管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)內(nèi)部管理制度且嚴(yán)格執(zhí)行，運(yùn)作有序。20xx年被縣委農(nóng)工部定為縣級(jí)示范社。

3、服務(wù)全面。富民紅薯淀粉合作社對(duì)成員開(kāi)展統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供肥、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一品牌（“_____紅”商標(biāo)已經(jīng)工商部門受理）、統(tǒng)一銷售（與_____長(zhǎng)今食品有限公司簽訂最低保護(hù)價(jià)收購(gòu)合同）“五統(tǒng)一”服務(wù)，全面提升了合作社的凝聚力、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力。

4、畝產(chǎn)翻番。富民紅薯淀粉合作社成員紅薯平均畝產(chǎn)量由過(guò)去傳統(tǒng)種植的20xx斤左右，提高到現(xiàn)如今良種、良法、良育、良方、良治生產(chǎn)的5231斤，畝均產(chǎn)量翻了一點(diǎn)五番有余，并出現(xiàn)了喜人的“三最”，即春紅薯最高畝產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了9860斤，煙薯套種最高畝產(chǎn)量達(dá)到了6513斤，單個(gè)薯塊最重超出斤。

5、效益明顯。20xx年，富民紅薯淀粉合作社成員栽種紅薯650畝，收獲鮮薯1700噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，創(chuàng)造可分配盈余萬(wàn)元，分兩次全部返還給成員，成員畝平增收550元（即煙薯套種與煙后種植水稻收入對(duì)比）；以合作方式帶動(dòng)農(nóng)戶812戶，栽種紅薯962畝，畝均增產(chǎn)322斤，畝均增收80余元，大大激發(fā)出群眾栽種紅薯的積極性。

二、主要做法。

1、外出參觀，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心。富民紅薯淀粉合作社組建初期，理事長(zhǎng)李_____組織全體成員：一是深入到_____市_____鄉(xiāng)紅薯種植大戶那里現(xiàn)場(chǎng)參觀紅薯生產(chǎn)場(chǎng)景，讓成員親身感受紅薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展的蓬勃景象，體味生產(chǎn)技術(shù)和管理素質(zhì)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要地位，進(jìn)一步促進(jìn)和鞏固成員對(duì)紅薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的認(rèn)識(shí)；二是前往_____山峰薯業(yè)有限公司和_____長(zhǎng)今食品有限公司參觀紅薯產(chǎn)品及其加工品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與市場(chǎng)空間，進(jìn)一步堅(jiān)定成員全身心投入紅薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決心和信心。

2、采取“公司+合作社+基地”的運(yùn)營(yíng)模式，先期簽訂購(gòu)銷合同，消除成員的后顧之憂。富民紅薯淀粉合作社先期與_____長(zhǎng)今食品有限公司洽談并簽訂了紅薯最低保護(hù)價(jià)（元/斤）銷售合同，合同約定當(dāng)紅薯的市場(chǎng)價(jià)高于最低保護(hù)價(jià)時(shí)，_____長(zhǎng)今食品有限公司以市場(chǎng)價(jià)收購(gòu)富民紅薯淀粉合作社的鮮薯，反之，則以最低保護(hù)價(jià)收購(gòu)富民紅薯淀粉合作社的鮮薯。然后，富民紅薯淀粉合作社再與成員簽訂紅薯生產(chǎn)合同。這樣一來(lái)，成員就只要專心致力于紅薯的生產(chǎn)與管理，提高紅薯產(chǎn)量與品質(zhì)，既不要愁銷路，也不要擔(dān)心價(jià)格，斷絕了后顧之憂。

3、抓好試驗(yàn)示范，降低生產(chǎn)成本，提高畝均產(chǎn)量。為實(shí)現(xiàn)紅薯產(chǎn)業(yè)的高產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)、低成本生產(chǎn)，富民紅薯淀粉合作社建立科技試驗(yàn)示范點(diǎn)5個(gè)（_____村新田塅、沿江前塅上、江咀塅上，_____村嶺坑垅里，_____村水口塅上），設(shè)立試驗(yàn)項(xiàng)目15個(gè)，分別為：一是紅薯下種時(shí)間觀察對(duì)比試驗(yàn)；二是春紅薯試驗(yàn)，包括紅薯專用肥適合用量產(chǎn)量對(duì)比、不同整地方法產(chǎn)量對(duì)比、不同移栽時(shí)間產(chǎn)量對(duì)比、小象蟲(chóng)防治對(duì)比、蓋膜與不蓋膜對(duì)比、鋤草（復(fù)草）與不鋤草（復(fù)草）試驗(yàn)；三是煙薯套種試驗(yàn)，包括煙田套種薯苗移栽時(shí)間產(chǎn)量對(duì)比、煙薯套種施肥量對(duì)比、煙薯套種苗質(zhì)量與產(chǎn)量關(guān)系對(duì)比、煙薯套種不同品種產(chǎn)量對(duì)比、套種紅薯防治鈄紋夜蛾選用農(nóng)藥效果對(duì)比、煙薯套種壟兩邊和一邊鋤草施肥對(duì)比、煙薯套種施用不同肥料對(duì)比試驗(yàn)；四是薯苗越冬試驗(yàn)。以上各項(xiàng)試驗(yàn)全部獲得成功，例如在小棚拱膜保溫育苗的情況下，選擇3月上旬前下種更合適；春薯視土壤肥力在蓋地膜的情況下，畝施％紅薯專用肥50－70公斤為好；紅薯田提倡機(jī)犁，如用牛犁要做到兩犁一耙，盡量減少硬心和塊土；春紅薯移栽越早，產(chǎn)量越高；選用殺地下害蟲(chóng)的地蟲(chóng)統(tǒng)克或土蠶必?cái)赖幕究煽刂菩∠笙x(chóng)為害，另外采用水旱輪作方式，即使不用藥的情況下，地下害蟲(chóng)為害輕；春紅薯最好選擇蓋膜種植，有利于穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、低成本；春紅薯不鋤草（選用草甘磷、乙草胺兌水噴霧一次）對(duì)產(chǎn)量影響變化不大；煙田套種紅薯越旱，薯產(chǎn)量越高，根據(jù)觀察煙田套種比較適合時(shí)間是當(dāng)煙采摘完3—4烤套入紅薯最好，但套種早的田間蔭避度較大，薯苗長(zhǎng)出30公分內(nèi)，一定要打頂，增加分枝，減少細(xì)小苗；煙薯套種田施以紅薯專用肥30—40公斤為宜，產(chǎn)量較高、成本低、蟲(chóng)害少；煙薯套種薯苗越粗壯，干物質(zhì)高，產(chǎn)量越高，種苗確保百株插苗重900克以上，選薯苗時(shí)剪取尾頭1—2節(jié)嫩壯苗較好；煙薯套種淀粉紅薯以南昌番薯為對(duì)比，豫薯王表現(xiàn)產(chǎn)量較高，徐薯18其次；煙薯套種防治鈄紋夜蛾選用威牛或2%甲維鹽防效好；煙薯套種田鋤草施肥可施一邊，又節(jié)省勞力、又能明顯增產(chǎn)；煙薯套種施用自配％紅薯專用肥，投資少、效果好；薯苗完全可以越冬，能提早移栽時(shí)間20－28天，減少畝生產(chǎn)成本40－60元等。試驗(yàn)田面積共計(jì)72畝，紅薯總產(chǎn)量達(dá)到噸，畝均產(chǎn)量5536斤。通過(guò)試驗(yàn)示范，舉辦技術(shù)培訓(xùn)4次，印發(fā)技術(shù)資料2800余份，大大提高了成員栽種紅薯的技術(shù)，帶動(dòng)了全鄉(xiāng)紅薯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，刷新了紅薯的畝均產(chǎn)量與產(chǎn)值。試驗(yàn)證明煙薯套種是當(dāng)前我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的較好種植模式，其畝均產(chǎn)值可高達(dá)4300元以上。

三、存在的問(wèn)題。

1、農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)相對(duì)滯后，難以形成集中連片的區(qū)域種植，紅薯的產(chǎn)業(yè)效益在短時(shí)期內(nèi)很難有更進(jìn)一步的提高。

2、農(nóng)民守舊思想較為嚴(yán)重，一時(shí)難以接受新生事物，種植大戶不多。

四、下步工作設(shè)想。

1、學(xué)會(huì)兩條腿走路，進(jìn)一步壯大紅薯產(chǎn)業(yè)鏈。一是繼續(xù)抓好淀粉紅薯的生產(chǎn)，做好紅薯品種提純，進(jìn)行紅薯脫毒處理，提高紅薯品質(zhì)，再創(chuàng)畝均產(chǎn)量新高；二是繼續(xù)抓好試驗(yàn)示范，解決食用紅薯外觀問(wèn)題以及食用紅薯產(chǎn)量與小薯化的矛盾，引進(jìn)紫色紅薯、紅心王、早熟紅薯等新品種，開(kāi)辟食用紅薯生產(chǎn)新天地，走出銷售鮮紅薯的路子。

2、推廣配方施肥，提高機(jī)械化耕作率，繼續(xù)降低紅薯生產(chǎn)成本。

3、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，繼續(xù)發(fā)展新成員，適當(dāng)增加成員出資，解決運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)緊張的矛盾。

4、興辦薯粉加工廠，自創(chuàng)薯粉品牌，解決紅薯銷售受制于簽約企業(yè)的瓶頸問(wèn)題。

五、建議。

各級(jí)政府及農(nóng)村土地承包管理部門要進(jìn)一步加大對(duì)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的宣傳指導(dǎo)，出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)、規(guī)范和推動(dòng)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，引導(dǎo)、激勵(lì)合作社建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；a(chǎn)基地，促進(jìn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。

共同承擔(dān)苦難的范文范本篇六

合作社是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相生相伴發(fā)展的，在我國(guó)已是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組織形式。合作社文化在我國(guó)的形成、發(fā)展已具深刻的內(nèi)涵和外延。供銷合作社作為我國(guó)最大的合作經(jīng)濟(jì)組織，是合作社理論與中國(guó)實(shí)際相結(jié)合的產(chǎn)物，在長(zhǎng)期的改革發(fā)展實(shí)踐中積淀了豐富的合作社文化。

近幾年來(lái)，我市供銷社著眼于發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織、搞活城鄉(xiāng)商品流通、服務(wù)漁農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，對(duì)加強(qiáng)合作社文化建設(shè)進(jìn)行許多有益的探索。組織員工采取多種形式深入學(xué)習(xí)中央頒布的《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，弘揚(yáng)新時(shí)期社會(huì)公德、家庭美德、職業(yè)道德，運(yùn)用和挖掘供銷社系統(tǒng)先進(jìn)人物的事跡，激勵(lì)廣大員工學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)，立足本職開(kāi)拓進(jìn)取、艱苦奮斗，在系統(tǒng)內(nèi)形成優(yōu)良風(fēng)尚；積極拓展創(chuàng)建文明行業(yè)的廣度和深度，著力抓好職業(yè)道德和職業(yè)技能教育培訓(xùn)，不斷完善經(jīng)營(yíng)、服務(wù)各項(xiàng)管理制度，制訂各崗位職業(yè)道德具體規(guī)范，嚴(yán)格自律，盡力為廣大消費(fèi)者提供多方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高文明服務(wù)整體水平；探索黨建工作新格局，以黨建帶動(dòng)工、青、婦、老干部等工作，有效地推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、和諧企業(yè)建設(shè)和干部職工隊(duì)伍建設(shè)等開(kāi)展。

在全面建設(shè)小康社會(huì)、推進(jìn)漁農(nóng)村新一輪改革發(fā)展的形勢(shì)下，供銷合作社要充分發(fā)揮在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展中的重要作用，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指針，進(jìn)一步創(chuàng)新體制，加快構(gòu)建新的為漁農(nóng)服務(wù)體系，不斷增強(qiáng)社有經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合服務(wù)能力。必須著力建設(shè)先進(jìn)合作社文化，激發(fā)廣大員工的發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高管理的執(zhí)行力；樹(shù)立供銷社新形象，打造新品牌，推進(jìn)新合作，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以有形和無(wú)形的力量將供銷社事業(yè)推向興旺。

一、著力培育和弘揚(yáng)有供銷社特色的合作社精神。

精神形態(tài)的合作社文化，作為合作社員工群體心理的主導(dǎo)意識(shí)，是合作社經(jīng)營(yíng)與服務(wù)宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、管理理念的集中體現(xiàn)，是合作社文化的最高層面。合作社最早誕生于英國(guó)的工業(yè)革命時(shí)期。合作制從本質(zhì)來(lái)講有兩層含義：一方面，它是勞動(dòng)者為改善生產(chǎn)或生活條件、謀取和維護(hù)自身利益，在自愿互利基礎(chǔ)上建立起來(lái)的經(jīng)濟(jì)組織；另一方面，它又是以勞動(dòng)聯(lián)合為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，生產(chǎn)資料、資金等要素通過(guò)合作占有，為聯(lián)合勞動(dòng)提供物質(zhì)前提。有專家指出：只要農(nóng)業(yè)是家庭經(jīng)營(yíng)的，農(nóng)民的合作組織就是最好的組織制度。合作社由于起到了連接政府與勞動(dòng)群眾的橋梁紐帶作用，發(fā)揮調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)利益、緩解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)弊端的功能，而受到廣大勞動(dòng)群眾的歡迎和各國(guó)政府的重視。培育和弘揚(yáng)合作社精神，要大力倡導(dǎo)“自愿、互利、民主、平等”的合作社原則。合作社原則培養(yǎng)人們的互助互利精神和民主管理意識(shí)，倡導(dǎo)聯(lián)合與合作，是供銷社長(zhǎng)期存在和發(fā)展的價(jià)值所在。

培育和弘揚(yáng)合作社精神，要大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、盡職盡責(zé)的創(chuàng)業(yè)精神。供銷合作社的歷史是一部艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)史，凝聚著老一輩供銷社人以社為家、勤儉創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。在新的形勢(shì)下，要充分挖掘供銷社人艱苦奮斗、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神內(nèi)涵，學(xué)習(xí)先進(jìn)人物開(kāi)拓創(chuàng)新干事業(yè)的優(yōu)良品質(zhì)，在廣大員工中倡導(dǎo)新時(shí)期的“扁擔(dān)精神”、“背簍精神”和干一行、愛(ài)一行、專一行的敬業(yè)精神。

培育和弘揚(yáng)合作社精神，要積極踐行“誠(chéng)實(shí)、公平、情義、服務(wù)”的職業(yè)道德。長(zhǎng)期以來(lái)，供銷社承擔(dān)著農(nóng)村商品流通主渠道職能，在為農(nóng)民群眾服務(wù)中形成了視消費(fèi)者為親人的誠(chéng)信服務(wù)職業(yè)道德。隨著改革開(kāi)放的深入，供銷社的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生了很大變化，良好的職業(yè)道德風(fēng)尚在新的形勢(shì)下要發(fā)揚(yáng)光大。要堅(jiān)持把“親農(nóng)惠農(nóng)”作為一個(gè)文化價(jià)值鮮明地提出來(lái)，加強(qiáng)對(duì)員工的宗旨觀念教育，堅(jiān)持文明經(jīng)商、依法經(jīng)營(yíng)、以誠(chéng)取信、以信取利。針對(duì)消費(fèi)者不同需要，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，延伸服務(wù)內(nèi)容，盡心盡力提供熱情、細(xì)致、周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過(guò)推廣使用中國(guó)供銷合作社標(biāo)識(shí)、打造經(jīng)營(yíng)與服務(wù)品牌等塑造社會(huì)形象。

二、加強(qiáng)制度文化建設(shè)，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新。

制度與文化從狹義上來(lái)說(shuō)屬于兩個(gè)不同的管理層次和管理方法，但當(dāng)有形的制度中滲透著文化，無(wú)形的文化通過(guò)有形的制度載體得以表現(xiàn)時(shí)，就給管理制度賦予了文化內(nèi)涵，形成了制度文化。供銷社的制度建設(shè)應(yīng)突出價(jià)值觀念、素質(zhì)要求、態(tài)度作風(fēng)等要素，強(qiáng)調(diào)人的理想信念、奮斗方向，把精神要求與具體規(guī)定有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使之既能起強(qiáng)制作用，又能發(fā)揮激勵(lì)作用。

民主管理機(jī)制的建立是合作社發(fā)展的內(nèi)在保證。要在法律、法規(guī)的規(guī)定下，制定和完善供銷合作社及其領(lǐng)辦的漁農(nóng)民專業(yè)合作社章程，公正合理、平等設(shè)置合作社參與各方的權(quán)利、義務(wù)，防止損害入社社員利益的事件發(fā)生。合作社運(yùn)行中的重大事項(xiàng)都要通過(guò)社員大會(huì)表決，使社員真正行使當(dāng)家作主的權(quán)利。合作社還要建立和逐步完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，廣泛采用合作契約、訂單農(nóng)業(yè)、合作加服務(wù)等形式把參與各方通過(guò)利益聯(lián)結(jié)真正聯(lián)合起來(lái)，共同參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。同時(shí)，作為合作經(jīng)濟(jì)組織，要積極健全自我服務(wù)、自我約束和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，特別要強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理，確保依法規(guī)范運(yùn)作?？傊?，要在堅(jiān)持合作制原則的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新合作社管理。

社有企業(yè)是供銷社的經(jīng)濟(jì)支柱，是供銷社服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的一支重要的力量。在社有企業(yè)全面實(shí)行股份合作制改造的情況下，要著重在完善企業(yè)法人治理機(jī)制上下功夫。嚴(yán)格按照《公司法》和企業(yè)《章程》規(guī)范股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的運(yùn)作行為，規(guī)范出資人的權(quán)利和義務(wù)，形成自我約束、自我發(fā)展機(jī)制。要發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，滲透合作社原則，制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)機(jī)制，用利益與價(jià)值觀激勵(lì)員工，使員工充分發(fā)揮自主意識(shí)和主動(dòng)性，煥發(fā)出拓展經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛能。

三、堅(jiān)持不懈，積極深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)。

人類社會(huì)已進(jìn)入了以科技創(chuàng)新為主要推進(jìn)力的時(shí)代?？萍己徒?jīng)濟(jì)的發(fā)展，推進(jìn)了經(jīng)營(yíng)與管理的發(fā)展，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)管理理念，還是經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)、模式都在發(fā)生深刻的變化。對(duì)合作社和企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的不是擁有知識(shí)，而是利用，只有利用知識(shí)才能變成力量，特別是團(tuán)體利用，才能體現(xiàn)知識(shí)的力量和價(jià)值，甚至產(chǎn)生增值。供銷合作社在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展、面臨新環(huán)境、新任務(wù)和新挑戰(zhàn)的形勢(shì)下，導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織的管理理念，深入開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，以學(xué)習(xí)促創(chuàng)新、促發(fā)展，已是建設(shè)先進(jìn)合作社文化必須抓好的重要內(nèi)容。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭學(xué)，帶動(dòng)員工學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)者主要負(fù)責(zé)思考和決策，這就對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、文化素養(yǎng)等提出了更高的要求。領(lǐng)導(dǎo)者要率先垂范，聯(lián)系實(shí)際，自覺(jué)學(xué)習(xí)；持之以恒，帶頭學(xué)習(xí)。同時(shí)，要認(rèn)真抓好員工的學(xué)習(xí)。根據(jù)“木桶定律”，需要提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，不能出現(xiàn)“短板”現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要自己學(xué)好，而且要當(dāng)教練，領(lǐng)著員工學(xué)，把自己的創(chuàng)新思想傳授給員工，變成員工的共同追求。要進(jìn)一步深化黨員、干部的政治理論和經(jīng)營(yíng)管理等知識(shí)的教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工把自覺(jué)學(xué)習(xí)和參加各項(xiàng)培訓(xùn)作為履行崗位職責(zé)、激發(fā)自我?jiàn)^發(fā)向上的第一需要，在員工中廣泛開(kāi)展多種形式的學(xué)科技、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。大力開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武，學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用，增強(qiáng)創(chuàng)建活動(dòng)的針對(duì)性、實(shí)效性。

要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和物質(zhì)保障基礎(chǔ)。建立員工多層次學(xué)習(xí)、崗位技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核獎(jiǎng)勵(lì)和合理化建議評(píng)優(yōu)制度，將學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與職務(wù)聘用、職稱評(píng)聘、工資獎(jiǎng)金掛鉤，形成培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）——考核——使用——待遇一體化的激勵(lì)機(jī)制。每年要投入相應(yīng)的資金，作為長(zhǎng)期人力資本投入，對(duì)員工參加在職學(xué)歷教育、各類崗位技能培訓(xùn)，以及科技、文化等知識(shí)的學(xué)習(xí)，在經(jīng)費(fèi)上予以充分保障。

四、堅(jiān)持以人為本，不斷增強(qiáng)合作社組織的凝聚力。

合作社原則充分體現(xiàn)著以人為本的理念。建設(shè)先進(jìn)合作社文化，就是要堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造和諧，增強(qiáng)凝聚力，讓廣大員工在工作中各自快樂(lè)地釋放潛能。團(tuán)隊(duì)精神是凝聚力的最佳體現(xiàn)。要以合作社精神，引導(dǎo)員工自覺(jué)把自己的前途與團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的利益目標(biāo)盡心盡力，踏實(shí)工作。培養(yǎng)員工具有既能繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，又適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的思想觀念和道德素養(yǎng)，以觀念引導(dǎo)行為，在經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)活動(dòng)中構(gòu)筑信任，倡導(dǎo)溝通和協(xié)作，求得工作思路和工作目標(biāo)的統(tǒng)一，產(chǎn)生相互合作的培增效應(yīng)。

堅(jiān)持人性化管理，尊重人、理解人、體貼人、關(guān)心人。要樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)者自身良好形象，增強(qiáng)與員工的親和力，使員工深切感受到大家庭的溫暖。要關(guān)心員工的疾苦，做好幫困扶貧送溫暖。在股東權(quán)益體現(xiàn)、勞動(dòng)用工、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)條件、接受教育等方面實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好廣大員工的合法權(quán)益。事業(yè)的發(fā)展，人才是關(guān)鍵。要著力營(yíng)造人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，善于發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)人才，培養(yǎng)、使用人才，提高人才的思想政治素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理水平，用共同的理念、追求和激勵(lì)機(jī)制激發(fā)人才在經(jīng)營(yíng)服務(wù)發(fā)展中充分施展才華。

切實(shí)加強(qiáng)新形勢(shì)下的思想政治工作，充分發(fā)揮黨組織在思想政治工作中的核心作用，工青婦等組織各司其職，創(chuàng)新思路，開(kāi)辟思想政治工作新途徑。要針對(duì)改革、經(jīng)營(yíng)中涉及員工利益而出現(xiàn)的不同思想實(shí)際，及時(shí)解難釋疑、化解矛盾。深入開(kāi)展社務(wù)公開(kāi)、企務(wù)公開(kāi)，落實(shí)各項(xiàng)民主管理措施，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性。組織員工開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，舉辦有供銷社特色的表彰、節(jié)慶禮儀，激發(fā)員工的文化意識(shí)和對(duì)合作社的歸屬感。

共同承擔(dān)苦難的范文范本篇七

曾經(jīng)看到過(guò)這樣一個(gè)故事：一位著名的幼兒教育專家，她的兒子在5歲那年，一家人上街買回了一個(gè)西瓜，回到家里，兒子高興之余，把西瓜當(dāng)作球來(lái)玩，結(jié)果一不小心摔破了西瓜。這位媽媽看到驚慌失措的兒子，微笑地走到他面前，蹲下來(lái)說(shuō)：“我知道你是不小心的，但是無(wú)論怎樣，你都要為你的行為負(fù)責(zé)?！庇谑?，孩子在媽媽堅(jiān)定的語(yǔ)氣和耐心的指導(dǎo)下，把地板清理干凈，為自己的行為付出了勞動(dòng)的代價(jià)。那位孩子長(zhǎng)大成人后，成為國(guó)外某名牌大學(xué)高材生，他在自己的日記中寫(xiě)到：“我永遠(yuǎn)都記得‘擦地板’那件事，它讓我在人生道理中懂得了作為兒子、學(xué)生和男人的責(zé)任。

作為一名幼兒教師，我們每天面對(duì)的就是這樣幼小的孩子，我們會(huì)被問(wèn)到：“孩子這么小，用得著和他談責(zé)任感嗎？”我覺(jué)得，在這個(gè)物欲橫流的時(shí)代，責(zé)任感是孩子成材的必須。點(diǎn)滴小事，都是培養(yǎng)孩子責(zé)任感的契機(jī)。

這天，又到了中午吃飯時(shí)間，只聽(tīng)“哐啷當(dāng)”一陣響，接著就傳來(lái)了孩子們的告狀聲：“老師，蓬蓬又把湯倒翻了！”這已經(jīng)數(shù)不清是第幾次了，有時(shí)可能是牛奶杯翻了，有時(shí)可能是調(diào)羹掉了，總之，只要這個(gè)小家伙一上飯桌，總免不了要打翻點(diǎn)東西。之前，我們總是會(huì)馬上幫他擦掉，并且換上干凈的.食物，而他也總是一再的保證“下次不會(huì)了！”但是這樣的情況天天上演，每次的保證也好像臺(tái)詞一般，說(shuō)過(guò)就好。

于是，這一次我并沒(méi)有及時(shí)幫他料理，而是請(qǐng)他站到干凈的地方詢問(wèn)他：“今天為什么又把湯弄翻了？”孩子看著我，滿不在乎的說(shuō)：“我眼睛沒(méi)看好?！蔽覇?wèn)：“你覺(jué)得這樣應(yīng)該嗎？”蓬蓬很快接口說(shuō)：“不應(yīng)該?！薄澳乾F(xiàn)在該怎么辦呢？”我把問(wèn)題拋給了他。他想了想說(shuō)：“擦干凈?！蔽易穯?wèn)道：“這是你打翻的，那該由誰(shuí)來(lái)擦呢？”“我自己?！彪m然我看到他臉上表現(xiàn)出來(lái)的不愿意，但是想到了曾經(jīng)看到的這個(gè)故事，于是我并沒(méi)有理會(huì)，而是拿來(lái)一塊抹布對(duì)他說(shuō)：“這是你做錯(cuò)的事情，偶爾一次老師和阿姨能夠幫助你，但是你一而再再而三的發(fā)生同樣的事情，我覺(jué)得這是你對(duì)老師、阿姨勞動(dòng)的不尊重，因此請(qǐng)你現(xiàn)在自己把桌上的湯擦干凈?！币婚_(kāi)始，蓬蓬以為很簡(jiǎn)單，因?yàn)槠綍r(shí)阿姨兩三下就能把桌子恢復(fù)整潔，但是這次輪到他自己動(dòng)手了，他才發(fā)現(xiàn)原來(lái)要擦干凈這些湯并不容易，蓬蓬本身的動(dòng)手能力就不強(qiáng)，不一會(huì)兒，桌子上的湯還沒(méi)擦干凈，卻又流到地上去了。好不容易最終在我的幫助下把灑出來(lái)的湯都擦干凈了，兩只小手上卻已經(jīng)弄的油膩膩了。等到他全都弄干凈了，有兩個(gè)孩子都已經(jīng)吃完了，這時(shí)他終于意識(shí)到原來(lái)他打翻了一碗湯需要花費(fèi)這么多時(shí)間和精力來(lái)弄干凈。這一次，他沒(méi)有信口開(kāi)河說(shuō)下次不會(huì)了，而是默默的吃起了飯。

這一次以后，蓬蓬吃東西開(kāi)始專心致志了，不再東張西望了，東西也不再打翻了。其實(shí)，對(duì)于孩子來(lái)說(shuō)“責(zé)任感”三個(gè)字可以是一個(gè)很深?yuàn)W的詞，但也可以很簡(jiǎn)單。要教會(huì)孩子如何負(fù)責(zé)，首先要從生活中的每一件小事開(kāi)始，為孩子創(chuàng)造承擔(dān)責(zé)任的機(jī)會(huì)。只有孩子學(xué)會(huì)了承擔(dān)，才能感恩于家人，感恩于社會(huì)。

共同承擔(dān)苦難的范文范本篇八

最近，縣工商局嚴(yán)格按照《關(guān)于對(duì)我縣企業(yè)對(duì)外合資合作工作進(jìn)行專題調(diào)研的通知》（高討論組發(fā)〔〕5號(hào)）的要求，結(jié)合工商職能，就我縣加快對(duì)外合資、合作工作認(rèn)真開(kāi)展了調(diào)查研究，進(jìn)行了專題查擺，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、在對(duì)外合資、合作方面縣局所做的工作。

目前我縣共有對(duì)外合資、合作企業(yè)18家，縣局緊緊圍繞這些企業(yè)積極做好各項(xiàng)工作，具體措施如下：

（一）立足工商職能，積極開(kāi)展“紅盾幫扶”工程。對(duì)合資、合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)，縣局積極開(kāi)展幫扶工作，簽訂了幫扶協(xié)議，開(kāi)展了走訪活動(dòng)，向企業(yè)宣傳相關(guān)法律法規(guī)，及時(shí)了解其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的困難和問(wèn)題，并努力幫助其解決；積極開(kāi)展合同幫扶，指導(dǎo)其正確簽訂合同、履行合同，引導(dǎo)其參加各級(jí)“守合同、重信用”企業(yè)評(píng)選活動(dòng)。近年來(lái)已發(fā)展山東吉地爾有限公司、山東泉林包裝有限公司（臺(tái)港澳法人獨(dú)資）2家對(duì)外合資、合作企業(yè)為市級(jí)“守合同、重信用”企業(yè)，提高了其誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)；鼓勵(lì)企業(yè)大力實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略，引導(dǎo)其積極注冊(cè)商標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)名牌商標(biāo)，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）在登記注冊(cè)方面為對(duì)外合資、合作企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。設(shè)置了對(duì)外合資、合作服務(wù)專窗，實(shí)行首辦責(zé)任制，對(duì)企業(yè)的外合、合作項(xiàng)目實(shí)行專人接待，負(fù)責(zé)解答有關(guān)企業(yè)登記注冊(cè)事項(xiàng)問(wèn)題。同時(shí)積極開(kāi)展“照后行政建議”服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)及時(shí)申辦行業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證、申請(qǐng)銀行開(kāi)戶等手續(xù)，努力做到使企業(yè)少走彎路。

（三）加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，為我縣對(duì)外合資、合作企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。近年來(lái)縣局認(rèn)真履行市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)厲打擊商業(yè)賄賂、傳銷、商標(biāo)侵權(quán)、虛假?gòu)V告和無(wú)照經(jīng)營(yíng)等違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，積極開(kāi)展消費(fèi)維權(quán)工作，努力為我縣對(duì)外合資、合作企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。

二、我縣對(duì)外合資、合作工作落后的原因分析。

經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查，造成我縣對(duì)外合資、合作工作落后的原因如下：

（一）缺乏與外地企業(yè)對(duì)接的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品平臺(tái)。我縣有些企業(yè)規(guī)模小、檔次低，缺乏與外資企業(yè)配套的較完善的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品，不少企業(yè)因自身產(chǎn)品老化、技術(shù)水平低，難以拿出與外商合資、合作的產(chǎn)品和技術(shù)。

共同承擔(dān)苦難的范文范本篇九

男方：_______，男，______族，_______出生，身份證號(hào)_______，住_______。

女方：_______，女，______族，_______出生，身份證號(hào)_______，住_______。

男方與女方于_______年認(rèn)識(shí)，于_______。

年_______月在_______登記結(jié)婚，婚后于_______。

年_______月_______日生育一女兒，名_______。

現(xiàn)因男女雙方夫妻感情破裂，已無(wú)和好可能，經(jīng)雙方自愿協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)，訂立離婚協(xié)議如下：

二、子女撫養(yǎng)、撫養(yǎng)費(fèi)及探望權(quán)：婚生女_______隨女方生活，撫養(yǎng)費(fèi)(含教育費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)等)由男方全部負(fù)責(zé)。

暫定男方現(xiàn)階段每個(gè)月支付撫養(yǎng)費(fèi)元，在每個(gè)月15號(hào)前將撫養(yǎng)費(fèi)交到女方手中或者存于女方指定的銀行賬戶(賬號(hào)為：____________________________)。

如遇物價(jià)上漲或教育費(fèi)用增加等原因?qū)е聯(lián)狃B(yǎng)費(fèi)需要增加時(shí)，本著有利于孩子成長(zhǎng)的原則由雙方另行協(xié)商確定。

撫養(yǎng)費(fèi)支付至女兒獨(dú)立生活止。

在不影響孩子學(xué)習(xí)、生活的情況下，男方可隨時(shí)探望女兒。

男方每月可探望女兒或帶女兒外出游玩五次，但應(yīng)提前通知女方，女方應(yīng)保證男方每月探望的時(shí)間不少于五天。

三、夫妻共同財(cái)產(chǎn)的處理。

1、雙方共同所有位于的房屋一套，現(xiàn)約定該房屋所有權(quán)歸女方所有。

2、存款、名下所有銀行存款，均歸女方所有。

四、債務(wù)的處理。

雙方確認(rèn)在婚姻關(guān)系存續(xù)期間共同的債務(wù)，均為男方承擔(dān)。

五、協(xié)議生效時(shí)間。

本協(xié)議一式三份，自婚姻登記機(jī)關(guān)頒發(fā)《離婚證》之日起生效，男、女雙方各執(zhí)一份，婚姻登記機(jī)關(guān)存檔一份。

六、如本協(xié)議生效后在執(zhí)行中發(fā)生爭(zhēng)議的，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均可向人民法院起訴。

男方：___________女方：_____________。

_______年_______月_______日。