最新醫(yī)療企業(yè)文章范文(通用17篇)

時間管理是一種非常重要的技能，它可以幫助我們更高效地完成任務(wù)。總結(jié)不僅要描述事實，還要分析原因和總結(jié)經(jīng)驗。這些總結(jié)范文涵蓋了各個領(lǐng)域的知識和經(jīng)驗，適用于不同人群的總結(jié)寫作指導。

醫(yī)療企業(yè)文章篇一

隨著人口老齡化和疾病多樣化的現(xiàn)實，醫(yī)療行業(yè)的競爭日益激烈。我所在的醫(yī)療企業(yè)作為行業(yè)領(lǐng)導者，近年來經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和機遇。在這個過程中，我們也積累了一些心得體會，希望能夠與大家分享。

第二段：關(guān)注患者需求。

醫(yī)療企業(yè)的任務(wù)是為患者提供最好的醫(yī)療服務(wù)，而這需要我們充分了解患者的需求。如今患者對于醫(yī)療服務(wù)的要求愈發(fā)高漲，不僅僅只是醫(yī)療技術(shù)的水平，對于整個醫(yī)療過程體驗的要求也越來越高，例如就診環(huán)境、醫(yī)生和護士的服務(wù)態(tài)度等。因此，必須重視患者需求，制定出更為個性化和細致的醫(yī)療服務(wù)計劃，提供更好的服務(wù)體驗。

第三段：創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用。

醫(yī)療業(yè)的創(chuàng)新和技術(shù)革新是醫(yī)療企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。通過引進高端儀器設(shè)備、大數(shù)據(jù)分析以及優(yōu)化醫(yī)院管理等創(chuàng)新方法，可以為患者提供更加準確有效的醫(yī)療服務(wù)。在這個過程中，加強技術(shù)創(chuàng)新并不是唯一的解決方案，我們還必須根據(jù)實際需求，確保技術(shù)的安全性與穩(wěn)定性。

第四段：建立良好的溝通機制。

醫(yī)療過程中一定會存在一些問題和疑問，而這需要良好的溝通機制去解決。在醫(yī)療企業(yè)中，建立和完善患者反饋信息的收集與分析體系，能夠促進良好的醫(yī)患關(guān)系，及時解決患者的疑問和困惑，還可以進一步改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

第五段：發(fā)揮團隊作用。

醫(yī)療服務(wù)需要醫(yī)護人員團隊的共同努力，也需要組織有合適的團隊文化。建立起高效協(xié)作的團隊，不僅可以提高工作效率，還能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。此外，醫(yī)療企業(yè)還可以通過員工培訓和挖掘潛力等方式來發(fā)揮每個人的特長，提升整個團隊的協(xié)作效果。

結(jié)語：

醫(yī)療企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展和提高服務(wù)質(zhì)量，需要關(guān)注患者需求、引進創(chuàng)新技術(shù)、建立溝通機制和發(fā)揮團隊作用。這4個方面都是必須要關(guān)注的，并且彼此之間也有相互聯(lián)系，必須整體上發(fā)揮作用，才能夠為提供更好的醫(yī)療服務(wù)，獲得患者的尊重和信賴。

醫(yī)療企業(yè)文章篇二

第一段：

作為一名常年從事醫(yī)療工作的醫(yī)生，我深深地感受到了醫(yī)療事業(yè)的辛苦和重要性。醫(yī)療工作是一項充滿挑戰(zhàn)和壓力的工作，但同時也是一項充滿成就感和快樂的工作。在這個行業(yè)多年的經(jīng)驗中，我積累了一些醫(yī)療心得和體會，希望能與大家分享。

第二段：

首先，我認為在醫(yī)療工作中最重要的一點是尊重和關(guān)心患者。作為醫(yī)生，我們不僅要治療患者的身體疾病，更應(yīng)該關(guān)注他們的心理健康和生活質(zhì)量。每個患者都有自己的故事和痛苦，我們要耐心傾聽他們的訴說，并給予他們足夠的關(guān)愛和理解。這樣不僅能有效地舒緩他們的痛苦，也能夠建立起一種良好的醫(yī)患關(guān)系，使治療更加順利和成功。

第三段：

其次，我認為技術(shù)的不斷創(chuàng)新和學習的持續(xù)進步對醫(yī)療工作至關(guān)重要。醫(yī)療領(lǐng)域的知識和技術(shù)在不斷發(fā)展，新的治療方法和技術(shù)層出不窮。作為醫(yī)生，我們要積極學習和運用最新的醫(yī)療知識和技術(shù)，保持對這個領(lǐng)域的敏銳度和好奇心。只有不斷進步，我們才能為患者提供更好的治療方案和更高的治療效果。

第四段：

此外，我還發(fā)現(xiàn)溝通和團隊合作對醫(yī)療工作的重要性不可忽視。醫(yī)生作為團隊的一員，需要與護士、技術(shù)人員、病理科等其他醫(yī)療人員進行緊密的合作，共同為患者提供全面的醫(yī)療服務(wù)。良好的溝通和合作可以提高工作效率，減少錯誤的發(fā)生，同時也能夠增強團隊的凝聚力和工作氛圍。

第五段：

最后，我認為醫(yī)療工作需要持續(xù)的自我反思和學習。醫(yī)生是一個終生學習的職業(yè)，我們不能停留在現(xiàn)狀，要不斷地反思自己的工作方式和效果。我們要不斷提高自己的專業(yè)知識和技能，參與學術(shù)交流和研究，保持對醫(yī)療工作的熱情和責任感。只有不斷學習和進步，我們才能為患者提供更加高效和安全的醫(yī)療服務(wù)。

總結(jié)：

醫(yī)療心得和體會是醫(yī)生多年經(jīng)驗的總結(jié)和智慧的結(jié)晶。尊重和關(guān)心患者、持續(xù)的學習和創(chuàng)新、良好的溝通和團隊合作以及自我反思和學習是醫(yī)療工作中的重要要素。我相信只有在這些方面做得更好，我們才能為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)，讓他們早日恢復(fù)健康。我將繼續(xù)努力，不斷完善自己的醫(yī)術(shù)和服務(wù)水平，為每一位患者帶來更好的醫(yī)療體驗。

醫(yī)療企業(yè)文章篇三

博主一直從事醫(yī)療行業(yè)的外推工作，平時主要是寫文章發(fā)布文章，現(xiàn)在負責網(wǎng)站的seo優(yōu)化工作，那么醫(yī)療站內(nèi)文章應(yīng)不應(yīng)該緊跟新聞熱點呢?好多醫(yī)療網(wǎng)站現(xiàn)在的文章和外推的分類信息文章幾乎沒有什么區(qū)別，除了自己的主站上能加商務(wù)通代碼以外，其它的幾乎都一樣，這樣寫站內(nèi)文章肯定是不行的，于是大家都在喊加強原創(chuàng)度，還有很多醫(yī)療站在寫新聞的時候，都加上最新的新聞和流行語，比如：元芳，你怎么看?切糕，等等。

不是一流行什么話語，我們的標題或文章中就出現(xiàn)，因為我們比較是做醫(yī)療行業(yè)的。醫(yī)療應(yīng)該是嚴謹?shù)?，許多流行的話語是俏皮的，甚至是低俗的，還有些與政治有點關(guān)系，這些都不能出現(xiàn)在我們的網(wǎng)站中。

那么，那些新聞熱點我們可以使用的?主要站在第三方角度說的，我們可以適當修改拿來用。而且在使用這些話語的時候，最好持中立的態(tài)度，不要偏左不要偏右，當然，對于那些明顯的錯誤或者不好的社會現(xiàn)象，我們也要堅決予以抵制。

寫文章需要時間的積累，才能寫出好的文章來，不是每個會寫字的人，會寫作文的人就能寫一篇好文章的。潤物細無聲，才是站內(nèi)文章寫作應(yīng)該追求的境界。

醫(yī)療企業(yè)文章篇四

醫(yī)療企業(yè)作為一個特殊的行業(yè)，在社會中承擔著重要的責任和使命，為人們的健康和生命貢獻著力量。通過參與實習經(jīng)歷，我親身感受到了醫(yī)療企業(yè)背后的辛勤付出和團隊協(xié)作的重要性。以下是我對醫(yī)療企業(yè)的故事獨特體驗的總結(jié)和感悟。

第二段：關(guān)于醫(yī)療企業(yè)的發(fā)展歷程。

醫(yī)療企業(yè)的發(fā)展歷程是一段艱辛但也充滿希望的旅程。我所實習的醫(yī)療企業(yè)從小到大，經(jīng)歷了許多磨難和困難。在初創(chuàng)階段，公司面臨著資金問題和市場不確定性的挑戰(zhàn)。然而，企業(yè)通過不斷改進和創(chuàng)新，在競爭激烈的市場中不斷發(fā)展壯大。醫(yī)療企業(yè)的發(fā)展歷程告訴我們，只有不斷適應(yīng)市場需求和優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)，才能與時俱進，獲得持續(xù)的發(fā)展。

我在醫(yī)療企業(yè)實習的過程中深刻感受到了核心價值觀對企業(yè)發(fā)展的影響。這家醫(yī)療企業(yè)始終堅持“以人為本”的理念，將患者的需求和生命安全放在首位。無論是產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)制造還是銷售服務(wù)，企業(yè)始終強調(diào)質(zhì)量和安全。同時，企業(yè)也注重員工的發(fā)展和關(guān)懷，通過培訓和福利政策，激勵員工積極工作。醫(yī)療企業(yè)的核心價值觀提醒了我，只有堅守誠信和底線，才能建立起良好的企業(yè)形象和文化。

在醫(yī)療企業(yè)中，團隊合作是實現(xiàn)企業(yè)目標的關(guān)鍵。無論是研發(fā)新產(chǎn)品，還是生產(chǎn)流程管理，都需要各個環(huán)節(jié)的緊密協(xié)作。我所在的醫(yī)療企業(yè)注重團隊的溝通和協(xié)作，建立了高效的工作機制。不僅要求各部門之間合作無間，還鼓勵員工之間互相扶持和共同進步。在團隊合作中，我深刻體會到了團隊成員之間的相互信任和默契的重要性。只有團結(jié)一心，才能共同面對挑戰(zhàn)并取得成功。

第五段：心得與反思。

通過這段時間的實習，我對醫(yī)療企業(yè)有了更深入的認識和了解。醫(yī)療企業(yè)作為一個特殊的行業(yè)，需要從多個方面進行綜合管理。堅守核心價值觀，回饋社會和患者，是醫(yī)療企業(yè)的使命所在。同時，醫(yī)療企業(yè)也要不斷創(chuàng)新和研發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。團隊合作是醫(yī)療企業(yè)發(fā)展的重要支撐，只有各個部門之間緊密協(xié)作，才能實現(xiàn)企業(yè)目標。通過實習，我深刻體會到了作為企業(yè)一員的責任和擔當，我將把這次實習經(jīng)歷視為寶貴財富，將所學應(yīng)用于未來的工作中。

結(jié)尾：對醫(yī)療企業(yè)的未來展望。

隨著科技的進步和社會的發(fā)展，醫(yī)療企業(yè)在未來將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。只有不斷創(chuàng)新和改革，才能適應(yīng)市場的需要。我對醫(yī)療企業(yè)的未來充滿信心，相信在醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員和管理層的共同努力下，將能為人們的健康做出更大的貢獻。作為一名年輕人，我將繼續(xù)努力學習和成長，為醫(yī)療行業(yè)的繁榮貢獻自己的力量。

醫(yī)療企業(yè)文章篇五

深圳市益心達醫(yī)學新技術(shù)有限公司33長春迪瑞實業(yè)有限公司。

上海滬通電子有限公司。

上海碩創(chuàng)生物醫(yī)藥科技有限公司36山西省榮軍假肢服務(wù)物中心。

無錫祥生醫(yī)學影像有限公司。

大連庫利艾特醫(yī)療制品有限公司。

北京昌航精鑄技術(shù)有限公司。

深圳市科瑞康實業(yè)有限公司。

煙臺裕興紙制品有限公司。

北京萬東高星電子產(chǎn)品有限責任公司53上海徠卡儀器有限公司。

上海市崇明縣明惠機械廠。

柯頓（天津）電工電器有限公司57美敦力（上海）有限公司。

北京市假肢矯形技術(shù)中心。

博奧生物有限公司。

廣東粵誠牙科技術(shù)開發(fā)中心。

汕頭超聲儀器研究所。

福建梅生醫(yī)療科技股份有限公司73成都江雪醫(yī)療器械有限公司。

咸陽西北醫(yī)療器械集團有限公司75天津東華醫(yī)療系統(tǒng)有限公司。

安徽養(yǎng)和醫(yī)療器械設(shè)備有限公司77綿陽立德電子技術(shù)有限公司。

挪度醫(yī)療器械（蘇州）有限公司79湖北泰維科技實業(yè)有限公司。

寧波佳恩生物科技有限公司。

北京四環(huán)科學儀器廠。

醫(yī)療企業(yè)文章篇六

醫(yī)療企業(yè)故事給我們提供了豐富的經(jīng)驗和啟示。正如人們常說的，醫(yī)療行業(yè)是一個高風險、高壓力的行業(yè)，而醫(yī)療企業(yè)則是在這個行業(yè)中不可或缺的組成部分。通過對醫(yī)療企業(yè)故事的學習和觀察，我們可以得到許多寶貴的體會和認識。在此，我將從五個方面談?wù)勎业男牡皿w會。

首先，醫(yī)療企業(yè)故事告訴我們，醫(yī)療行業(yè)需要持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。在醫(yī)療企業(yè)中，不僅僅是醫(yī)生和護士需要不斷學習和更新知識，企業(yè)本身也需要緊跟時代的步伐，提供更好的醫(yī)療服務(wù)和產(chǎn)品。只有不斷地創(chuàng)新和改進，醫(yī)療企業(yè)才能在競爭激烈的市場中立足。例如，一家成功的醫(yī)療企業(yè)可以通過引進先進的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)來吸引更多的患者，提高自身的競爭力。

其次，醫(yī)療企業(yè)故事告訴我們，關(guān)注患者需求是醫(yī)療企業(yè)成功的關(guān)鍵。無論是傳統(tǒng)的醫(yī)藥企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)，都需要將患者的需求放在首位。市場競爭日益激烈，只有滿足患者的需求，為患者提供更好的服務(wù)，才能在競爭中脫穎而出。因此，醫(yī)療企業(yè)需要不斷調(diào)研和了解市場需求，根據(jù)患者需求來開發(fā)和推出更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

第三，醫(yī)療企業(yè)故事告訴我們，團隊合作是醫(yī)療企業(yè)成功的關(guān)鍵。醫(yī)療行業(yè)是一個高度專業(yè)化的行業(yè)，需要多個不同角色的人員共同合作才能實現(xiàn)良好的醫(yī)療效果。因此，醫(yī)療企業(yè)需要培養(yǎng)和建立一個高效的團隊。團隊成員需要相互信任、協(xié)調(diào)配合，共同為患者提供最好的醫(yī)療服務(wù)。同時，醫(yī)療企業(yè)也需要為團隊成員提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。

第四，醫(yī)療企業(yè)故事告訴我們，良好的企業(yè)文化是醫(yī)療企業(yè)成功的保障。企業(yè)文化是指企業(yè)的價值觀、行為準則以及組織形式等，是企業(yè)內(nèi)部員工行為的重要引導和規(guī)范。在醫(yī)療企業(yè)中，良好的企業(yè)文化可以幫助員工形成正確的價值觀和職業(yè)道德，提高工作效率和醫(yī)療質(zhì)量。例如，一家醫(yī)療企業(yè)可以建立以患者為中心的文化，鼓勵員工以患者利益為重，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

最后，醫(yī)療企業(yè)故事告訴我們，持續(xù)學習和專業(yè)能力提升是醫(yī)療企業(yè)成功的基石。醫(yī)療行業(yè)發(fā)展迅速，醫(yī)學知識不斷更新，醫(yī)療技術(shù)不斷進步。因此，醫(yī)療企業(yè)需要鼓勵員工參加培訓和學習，提升自身的專業(yè)能力和知識水平。只有通過持續(xù)學習和專業(yè)能力提升，醫(yī)療企業(yè)才能在行業(yè)中保持競爭優(yōu)勢。

綜上所述，通過對醫(yī)療企業(yè)故事的學習和觀察，我們可以得到許多寶貴的體會和認識。醫(yī)療企業(yè)需要持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展，關(guān)注患者需求，加強團隊合作，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化，同時還需要持續(xù)學習和提升專業(yè)能力。只有掌握了這些關(guān)鍵要素，醫(yī)療企業(yè)才能在競爭激烈的市場中獲得成功。

醫(yī)療企業(yè)文章篇七

醫(yī)療行業(yè)是一個涉及到人類生命和健康的重要行業(yè)。在當今社會，隨著人們健康意識的不斷提高以及醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)療企業(yè)越來越成為人們關(guān)注的焦點。作為醫(yī)療企業(yè)從業(yè)人員，我深切體會到這個行業(yè)的意義、知識和責任，同時也感受到了醫(yī)療行業(yè)的不易和實踐意義。

第二段：醫(yī)療體系的關(guān)鍵。

在醫(yī)療行業(yè)中，關(guān)注重點不僅是醫(yī)生和醫(yī)療技術(shù)，更重要的是醫(yī)療體系。醫(yī)療體系包括醫(yī)院、醫(yī)保、藥品、器械等多個方面。在醫(yī)院方面，醫(yī)院管理、醫(yī)護人員配備、醫(yī)療設(shè)備條件等都是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在醫(yī)保方面，保障醫(yī)療服務(wù)的公平性、有效性和可持續(xù)性是政府和社會亟需關(guān)注的問題。在藥品和器械方面，需要嚴格控制產(chǎn)品的品質(zhì)和安全性，防止對人體造成潛在危害。這些都是醫(yī)療企業(yè)必須不斷探索和改進的內(nèi)容。

第三段：產(chǎn)業(yè)巨頭的作用。

醫(yī)療企業(yè)是醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的主要參與者。在醫(yī)療市場中，國內(nèi)外很多知名的醫(yī)療企業(yè)都發(fā)揮著重要角色。他們不僅提供醫(yī)療產(chǎn)品和服務(wù)，同時也對醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響力。例如，診斷醫(yī)療設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備制造業(yè)洛陽板卷廠；藥物開發(fā)制造業(yè)士必達、李氏藥業(yè)；醫(yī)療保健機構(gòu)美年大健康、同濟堂和興和集團。他們作為行業(yè)的領(lǐng)導者，積極推動醫(yī)療科技的發(fā)展和提升醫(yī)療水平，為人民的身體健康貢獻自己的力量。

第四段：醫(yī)療復(fù)原。

醫(yī)療復(fù)原是醫(yī)療行業(yè)的一種指導思想，在現(xiàn)代醫(yī)學進步的過程中得到了越來越廣泛的應(yīng)用。這種思想將傳統(tǒng)的“治病救人”轉(zhuǎn)化為“病人中心”，并將“預(yù)防”、“康復(fù)”等新概念在醫(yī)療行業(yè)中推廣、應(yīng)用。這種思想的呈現(xiàn)，不斷催生出一批新興的醫(yī)療企業(yè)，如仁和藥業(yè)和遠大醫(yī)藥。他們通過嚴格的質(zhì)量控制標準、強大的研發(fā)實力和先進的生產(chǎn)設(shè)備，開發(fā)出多個領(lǐng)域的高品質(zhì)醫(yī)藥產(chǎn)品，有效提高了患者的生活質(zhì)量。

第五段：前景展望。

從2011年以來，中國醫(yī)改已經(jīng)出現(xiàn)了許多積極變化，但也仍存在著許多的瓶頸和難點。未來，隨著經(jīng)濟、醫(yī)藥科技的進一步發(fā)展，我們相信醫(yī)療行業(yè)將迎來更好的發(fā)展機遇，也更加需要醫(yī)療企業(yè)的創(chuàng)新和貢獻。作為醫(yī)療從業(yè)者，我將始終秉持“以病人為中心”的原則，勇于承擔社會的責任和義務(wù)，努力為人民的健康事業(yè)作出新的貢獻。

醫(yī)療企業(yè)文章篇八

甲方：_______________（醫(yī)療機構(gòu)）。

乙方：_________________（患方）。

甲乙雙方根據(jù)《處理條例》之規(guī)定，經(jīng)協(xié)商，在完全自愿的情況下達成如下協(xié)議：

一、患者基本情況：

1、排除了對責任人的追究。由于和解無須、甚至也無法嚴格堅持法律規(guī)則，和解把糾紛主體的意志置于判斷糾紛主體行為合法性以及處置糾紛權(quán)益關(guān)系的法律規(guī)則之上。因此，盡管和解可以消除糾紛，，但其卻也常常排斥了本應(yīng)介入的公權(quán)力機關(guān)對相關(guān)責任人的追究。這一問題在醫(yī)療事故和解中表現(xiàn)得尤為明顯。由于醫(yī)療事故往往存在民事責任、行政責任和刑事責任的競合，在發(fā)生競合情況下，當事人間的和解可能就排斥了衛(wèi)生行政部門和檢察機關(guān)對相關(guān)主體的責任追究，從而使責任人逃避法律制裁。實踐中，限制這種消極影響的辦法是為通過和解解決劃定恰當?shù)倪m用范圍，規(guī)定屬于行政機關(guān)和檢察機關(guān)職權(quán)范圍內(nèi)的事項不適用和解。

2、通過和解解決醫(yī)療糾紛的局限性還表現(xiàn)在其他方面：

（1）運作中的隨意性使得人們對和解的公平性、合法性信心不足。

（2）和解協(xié)議效力不足也容易導致更大的風險和重復(fù)成本。

因此，在通過和解解決醫(yī)療糾紛的時候，應(yīng)一方面鼓勵醫(yī)療糾紛當事人采用要式和解協(xié)議，并通過公證或擔保等形式以加強和解協(xié)議的法律效力；另一方面應(yīng)協(xié)調(diào)和解和其他醫(yī)療糾紛解決方式之間的銜接，一旦和解破裂就及時通過其他糾紛解決方式解決醫(yī)療糾紛，如此才能更好的發(fā)揮和解在醫(yī)療糾紛解決過程中的作用。

姓名：年齡：性別：籍貫：住址：

身份證號：住院號：

疾病診斷：

治療結(jié)果：

二、方共同認定的醫(yī)療事故等級：

三、醫(yī)療事故原因。

四、賠償數(shù)額。

1、醫(yī)療費：元；

2、誤工費：元；

3、住院伙食補助費：元；

4、陪護費：元；

5、殘疾生活補助費：元；

6、殘疾用具費：元；

7、喪葬費：元；

8、被撫養(yǎng)人生活費：元；

9、交通費：元；

10、住宿費：元；

11、精神損害撫慰金：元；

12、患者死亡參加喪葬活動的患者的配偶和直系親屬所需交通費、誤工費、

住宿費：元（不超過2人）。

合計：元。

五、償款給付時間：

六、違約責任。

七、其他。

1、出院處理：

2、如為死亡患者，尸體處理。

3、其他。

八、上述協(xié)議經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。

甲方：乙方：

代理人：代理人：

日期：日期：

見證人：

日期：

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醫(yī)療企業(yè)文章篇九

自身和外部資源完成產(chǎn)品向商品過渡的綜合能力。

一、市場管理。

如同軍隊一樣，企業(yè)銷售力就是戰(zhàn)斗力。師出有名是軍隊打贏的第一步，因為這樣才能達到“上下同欲者勝”。做到對市場心中有數(shù)，明確市場需求和目標客戶所在，可以說就有了一半的銷售力。在實踐中，具體反映在企業(yè)的市場管理能力。市場管理能力構(gòu)成企業(yè)銷售力的50%。

市場管理能力首要的是市場調(diào)研和分析能力，占據(jù)20%的重要地位。醫(yī)療器械市場容量、市場潛力、競爭對手市場占有率、目標客戶分析等等，是制定企業(yè)銷售政策的基本依據(jù)。一般而言，醫(yī)療器械的目標客戶群比較明確。據(jù)資料，全國縣級以上醫(yī)療機構(gòu)大約18000家。進一步細分，可按醫(yī)院等級分類如有三甲醫(yī)院多少；按醫(yī)院床位數(shù)分類如有百張床位以上醫(yī)院多少；按所在城市分布如城市規(guī)模、人口數(shù)量、gdp等參數(shù)劃分；按所在地區(qū)如東部發(fā)達地區(qū)、中部發(fā)展地區(qū)、西部開發(fā)地區(qū)等；按醫(yī)療機構(gòu)類型如綜合醫(yī)院、專科醫(yī)院、保健機構(gòu)等；也可以進一步結(jié)合產(chǎn)品類型及組合，分析出更為精細的細分市場。由此預(yù)測出市場容量、市場潛力和目標市場大小。因此，細分變量的選擇很關(guān)鍵，它直接導致以后所有市場調(diào)研和分析走向的正確與錯誤。在初步預(yù)測的基礎(chǔ)上，進行客觀的實地調(diào)研獲取數(shù)據(jù)，如幾個代表性地區(qū)的總體市場占有率，各競爭產(chǎn)品市場占有率及使用情況，競爭對手銷售政策，目標客戶特點，客戶意見和要求等等。根據(jù)這些調(diào)研數(shù)據(jù)，修正所建立的預(yù)測模型，特別是具體落實到每個省市地區(qū)，就可以對市場有個基本了解和掌握。比如某類醫(yī)療儀器的主要目標客戶是50萬-200萬之間的中型城市，其中又以婦幼保健機構(gòu)為主體，占了全國市場的60%以上。在銷售資源有限的情況下，這個預(yù)測對銷售力合理布局安排具有重要意義。

市場管理能力第二重要的是市場定位和usp（獨特的銷售主張）提煉能力。很多醫(yī)療器械企業(yè)提出的銷售口號是非常隨意的，沒有建立在合理的市場調(diào)研和分析基礎(chǔ)上?？偟母杏X是醫(yī)療器械行業(yè)營銷策略相對比較粗略，沒有象大宗消費品或藥品那樣做到極至。其實醫(yī)療器械也需要非常明確具體一目了然的定位口號，它可以立即抓住購買決策者的注意力，準確、簡潔而有效傳達有關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵信息。比如某型檢驗設(shè)備，采用的是高端技術(shù)，但面向客戶需求主要為普通檢測，因此應(yīng)突出強調(diào)其普及應(yīng)用的特性。這類能力應(yīng)占10%。品牌的建立和應(yīng)用，企業(yè)和產(chǎn)品公關(guān)形象的建立和維護，實際上也是屬于市場定位范疇。

市場管理能力第三重要的是市場信息收發(fā)和處理能力。企業(yè)是否擁有健全的營銷信息系統(tǒng)，是否能及時有效獲取、掌握、處理、傳達市場變化最新信息的變化，是否能迅速而正確地影響銷售政策和基層銷售人員的應(yīng)變反應(yīng)，這些對企業(yè)銷售力十分重要。因為不能靈活變化的企業(yè)銷售力是不可能有力的。這類能力占據(jù)10%。

市場管理能力第四重要的現(xiàn)有用戶的管理能力。許多企業(yè)都重視售后服務(wù)、聽取用戶意見和反饋的重要，但從戰(zhàn)略高度認識和建設(shè)現(xiàn)有用戶管理能力的企業(yè)很少。良好的用戶管理不僅可以保證貨款回籠的資金流，還可以樹立良好的企業(yè)和產(chǎn)品口碑，有力促進銷售發(fā)展。明智的企業(yè)將客戶服務(wù)做在銷售前面，其網(wǎng)絡(luò)甚至構(gòu)成銷售體系的一部分，起到市場開發(fā)先鋒作用。

概括起來，在市場主導型的企業(yè)中，上述能力建設(shè)是非常受到重視的。一個有希望有前途的醫(yī)療器械企業(yè)，必然具有良好健全的市場管理能力。沒有有效的掌握和影響市場手段的企業(yè)，只能被市場牽著鼻子跑，最終要被市場和競爭對手淘汰。

二、銷售政策。

銷售政策是整個企業(yè)銷售力的樞紐，是其中活的靈魂。銷售政策不是應(yīng)對所有銷售現(xiàn)場情況的萬能靈丹妙藥，而是一種導向、一種指南。好的銷售政策可以將整個銷售局面向越來越好的方向引導，而愚蠢錯誤的銷售政策將逐漸引導出一個越來越被動蕭條的結(jié)局。銷售政策正確與否導致的結(jié)果不是馬上可以知道的，但可以從三個方面來立刻判斷：銷售人員的反應(yīng)；分銷商的反應(yīng)；客戶的反應(yīng)。銷售政策是平衡廠家、渠道和客戶利益的杠桿，任何重大偏差都會導致平衡局面的崩盤，也就是市場的破壞。銷售政策涉及產(chǎn)品組合、價格體系、渠道設(shè)計、促銷方針等關(guān)鍵層面，不可不慎重、不可不立信。有些企業(yè)精明有余，誠信不足，把銷售政策當作手心中隨意把玩的面團，以自我為中心，隨心所欲更改調(diào)整，完全不顧其他方面的反應(yīng)。有些企業(yè)試圖設(shè)計一個天衣無縫、一勞永逸的所謂理想的好政策，實際上只能是一種幻想?？傮w而言，銷售政策要符合市場規(guī)律，并能夠主動適應(yīng)市場變化。

制定銷售政策一般要掌握如下幾個基本規(guī)則：成本核算。

不少企業(yè)在制定銷售政策過程中奉行神秘主義和高壓政策，不與內(nèi)外溝通。好的銷售政策必然是企業(yè)內(nèi)部資源的全面反映，涉及企業(yè)設(shè)計、制造、售后、財務(wù)、行政等各部門。同時，好的銷售政策必然要得到絕大多數(shù)銷售一線人員擁護，只有這樣才能充分調(diào)動銷售人員和分銷商積極性。沒有溝通，或者沒有有效溝通，再好的銷售政策也貫徹不下去。中國的市場非常不平衡，只有在溝通中針對不同情況甚至不同個體予以修正，才能有效實施政策。

三、團隊建設(shè)。

在醫(yī)療器械銷售領(lǐng)域，政策只能起到10%的指導作用，更重要的是執(zhí)行和應(yīng)變能力。因此，銷售組織建設(shè)更為重要，一支有戰(zhàn)斗力的團隊正確而靈活地掌握和運用好的銷售政策，就可以無往而不勝。在總的銷售力中占據(jù)20%的重要分量。對醫(yī)療器械銷售人員，其能力可分為三重境界：初級能力做業(yè)務(wù)；中級能力做關(guān)系；高級能力做公關(guān)。一般的業(yè)務(wù)員沒有資源，沒有關(guān)系，沒有財力，只能在政策支持下逐個開發(fā)新客戶；熟練的銷售人員已經(jīng)有了一些經(jīng)濟基礎(chǔ)，并建立了自己相對穩(wěn)定的客戶群和分銷渠道；高級的銷售活動僅僅為其中一小部分，大多數(shù)工作都做在與購買決策者的公關(guān)活動上，他們之間往往已經(jīng)建立或能夠建立起平等隨意的個人關(guān)系。大多數(shù)銷售人員處于中間層次。一個成熟有力的隊伍，應(yīng)該60%以上為這個層次，至少有10%處于高級層次。大多數(shù)為初級銷售人員的團隊是一種冒險，通常需要2-3年才能完成市場開發(fā)期，容易錯過最佳時機。銷售團隊的自我提升能力也是企業(yè)銷售力的一個重要方面，如團隊的管理水平、培訓與學習能力、總結(jié)和交流能力等等。銷售團隊是否能夠自我健全完善提高，直接關(guān)系到銷售力的增長。

醫(yī)療器械銷售隊伍并不特別需要一名銷售高手來做管理者，而更需要一個銷售政策的執(zhí)行者和維護者。其基本職能是：建立隊伍，執(zhí)行政策，維護市場。過強的銷售能力有時候反而限制其組織能力的應(yīng)用和發(fā)揮，因為管理者對銷售直接利益的看重，必然與其它業(yè)務(wù)人員發(fā)生沖突。因此，管理者的考核和利益兌現(xiàn)不能等同業(yè)務(wù)人員。尤其是在維護市場方面，管理者的公正無私、大局觀念、協(xié)調(diào)能力、公關(guān)形象將發(fā)揮關(guān)鍵作用。

管理者對銷售進展的監(jiān)控和督促能力也是銷售力中的重要部分。由于目標客戶非常具體，使得管理者有可能對每一單進行動態(tài)跟蹤，并對全國市場情況進行統(tǒng)計、分析和總結(jié)，從而時時了解掌握銷售進展。以目標客戶名單為基礎(chǔ)，統(tǒng)計占有率、新客戶開發(fā)數(shù)量和進度、重點目標客戶數(shù)量和比率、成單率、分銷比例、型號分布、再訪率和歷史情況、丟單情況和數(shù)量比率等等。各地區(qū)之間可以進行比較，從而得知哪些地區(qū)先進，哪些地區(qū)落后，哪些地區(qū)發(fā)展比較正常。在這些科學客觀的具體數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上對各區(qū)域銷售進行指導，比憑感覺靠經(jīng)驗要有效的多。

四、渠道開拓。

分銷渠道開拓能力構(gòu)成銷售力的重要一方面。絕大多數(shù)醫(yī)療器械企業(yè)，都沒有建設(shè)完全自己的銷售網(wǎng)絡(luò)并依靠其完成主體銷售任務(wù)的能力。同時，市場上也不可能形成真正主流的、能夠覆蓋全國各類醫(yī)療器械的分銷體系。因此，大部分情況下，醫(yī)療器械廠家面臨的是眾多的小地頭蛇。開拓分銷渠道首先取決于銷售政策，其次是銷售人員。政策是否有利于激勵分銷商？是鼓勵還是抑制銷售人員開發(fā)分銷商的積極性？哪種銷售模式更貼近客戶需要？是否有效管理分銷商？等等。

五、促銷設(shè)計。

促銷能力構(gòu)成銷售力中重要的一部分。企業(yè)在廣告、展銷、學術(shù)推廣、公關(guān)等方面的投入力度，直接或間接影響銷售。但在醫(yī)療器械領(lǐng)域，促銷僅僅發(fā)揮有限的作用，占主體的始終是銷售人員直接面對面推銷。

以上劃分基于經(jīng)驗為多，并非嚴格標準科學，僅可作為同行在實踐中借鑒參考。實際操作中可以根據(jù)不同情況具體調(diào)整細化，以期更有可操作性。但有一點應(yīng)該是共同的、不可更改的：企業(yè)銷售力指標應(yīng)反映醫(yī)療器械企業(yè)從銷售導向向市場導向的提升變化。過去那種只重視銷售人員“推銷能力”的情況應(yīng)該改變，而應(yīng)該重視全面提升企業(yè)銷售力。單槍匹馬的獨膽英雄應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂惺袌鲆庾R的綜合高素質(zhì)人才。通過企業(yè)銷售力指數(shù)評估比較，可以發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，提醒企業(yè)改進提高。如果能夠達到此類目的，就說明建立這套評估體系是十分有意義的。歡迎廣大同仁交流繼續(xù)探討。

醫(yī)療企業(yè)文章篇十

吉林恩姬秀爾商貿(mào)有限公司系韓國ng（株）商事會社在華投資企業(yè)自已，主要從事韓國旅游宣傳推廣、勞務(wù)接入及韓國服飾、化妝品、土特產(chǎn)品等對華貿(mào)易。

公司立足長春、輻射全國，目前已在延吉、圖們、大連、煙臺等8個城市設(shè)立了分公司及辦事機構(gòu)，與70余家旅行代辦機構(gòu)、勞務(wù)輸出公司、貿(mào)易公司、百貨公司建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系，業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展。

20xx年，吉林恩姬秀爾經(jīng)貿(mào)有限公司正式將showl系列女性產(chǎn)品推向中國市場，計劃到20xx年，是“showl”成為中國女性口服類健康產(chǎn)品主導品牌。

【母公司簡介】。

韓國ng（株）商事會社位于仁川市，成立于1982年，創(chuàng)始人鄭恩姬女士，創(chuàng)立伊始主要從事韓國腌制食品的對日出口，上世紀90年代起經(jīng)營擴大至服飾，化妝品，小家電等，95年成立了女性美容，養(yǎng)生連鎖機構(gòu)—恩姬秀所，現(xiàn)有門店127家，其“showl”系列女性健康產(chǎn)品享譽韓國并出口了日本人、新加坡、臺灣等國家和地區(qū)。

【科學的配方】。

showl系列女性口服健康產(chǎn)品均為獨家配方，市面上無同類產(chǎn)品，因此更利于推廣。產(chǎn)品配方均來源于韓國成熟方劑，委托中國具有g(shù)mp資質(zhì)企業(yè)生產(chǎn)（showl產(chǎn)品均委托青島艾美瑞生物科技有限公司生產(chǎn)），工藝成熟，療效好，安全性高。

醫(yī)療企業(yè)文章篇十一

尊敬的領(lǐng)導：

過去的一年，在各級主管部門的直接領(lǐng)導下，本人認真開展各項醫(yī)療工作，堅決貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導安排和布置的各項工作和任務(wù)，全面履行了一名基層醫(yī)生的崗位職責。現(xiàn)進行述職報告如下。

嚴格標準要求自己，努力提升職業(yè)道德素質(zhì)。不斷提高自己的政治理論水平，積極參加各項政治活動，更加堅定了對中國特色社會主義的信念，對改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的信心。始終堅持全心全意為人民服務(wù)的主導思想，遵守各項法律、法規(guī)、規(guī)章和診療技術(shù)規(guī)范、常規(guī)，加強醫(yī)風醫(yī)德修養(yǎng)，具有較好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

在醫(yī)院、科室領(lǐng)導的幫助和同事們的支持下，本人基本上能夠較好地完成作為一個基層醫(yī)生的各項工作和任務(wù)。在今后工作中，自己將不斷加強理論學習，堅持理論聯(lián)系實際并為實際服務(wù)的原則，努力克服理論上的不足和實際能力的不足，努力創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。

敬禮!

醫(yī)療企業(yè)文章篇十二

由于競價網(wǎng)站不需要去考慮seo方面的情況，文章寫作就更加關(guān)注用戶體驗，目標是將讀者轉(zhuǎn)化成有效咨詢。當文章頁面作為關(guān)鍵詞的著陸頁時對用戶體驗的要求就更高了，在寫作的過程中首先要考慮的是用戶需求，根據(jù)著陸關(guān)鍵詞去考慮搜索者的潛在需求，必要時通過頭腦風暴來分析確定1個或幾個需求，進行測試;其次需要適時的引導咨詢，不要忽略了我們寫文章的最終目的：獲取潛在客戶的咨詢。

大概總結(jié)了下寫作的幾個要點：

1、組織語言：寫作前要列出文章的大綱或思路圖，讓文章具有邏輯性。

2、注意排版：好的排版可以緩解用戶的視覺疲勞，讓用戶更容易的看下去，

3、圖文并茂：文字太單調(diào)，有配圖的文章更容易讓讀者產(chǎn)生興趣也更容易被理解。

4、語句通俗：寫作不要出現(xiàn)過于專業(yè)的術(shù)語，必須出現(xiàn)時要做出詳細的介紹，因為患者并不是醫(yī)學專家。

5、不說空話，不喊口號：例如那些神馬客戶是上帝、一些為了客戶之類的語言早就過時了，一切的口號都是扯淡。

6、控制文章長度：文章字數(shù)不在多，只要將想要表達的說清楚，同時引起用戶的興趣就夠了，沒人會有時間看你的長篇大論。

7、只包裝一個優(yōu)勢：見過好多醫(yī)院的文章在談到本醫(yī)院或者本專家的時候?qū)＜业念^銜包裝的那么長，各種權(quán)威，一口氣都讀不下來，最終只能導致讀者一個也沒記住。

8、加入推薦閱讀：推薦閱讀主要是對著陸文章的補充，或是對某個專業(yè)名詞、問題的闡述，例如：競價詞為“前列腺炎的治療方法”而競價文章里面并不能把治療方法、技術(shù)、癥狀等等都寫出來，這時就要用推薦文章來讓讀者更深的了解。推薦文章一般出現(xiàn)在第二段或第三段后邊。

9、善用色彩：除了漂亮清晰的排版可以緩解讀者的視覺疲勞外還有一個很好的方法，就是使用色彩，合理的搭配文章的顏色可以使讀者更清晰的找到重點。

醫(yī)療企業(yè)文章篇十三

近年來，醫(yī)療行業(yè)發(fā)展迅猛，從傳統(tǒng)的醫(yī)療模式向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變。在這個過程中，一些醫(yī)療企業(yè)取得了顯著的成績，他們的故事給我們帶來了很多啟示和體會。

首先，我認為醫(yī)療企業(yè)在成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的過程中，需要注重頂層設(shè)計和戰(zhàn)略規(guī)劃。只有有一個明確的目標，并在執(zhí)行過程中保持連續(xù)的反饋和調(diào)整，企業(yè)才能夠保持競爭力和持續(xù)發(fā)展。例如，某醫(yī)療企業(yè)通過引進先進的醫(yī)療技術(shù)，提高了醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率，取得了巨大成功。他們在整個轉(zhuǎn)型過程中，都有一個明確的規(guī)劃和目標，這讓他們能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，同時也避免了不必要的盲目操作。

其次，我認為醫(yī)療企業(yè)成功的關(guān)鍵在于團隊合作。在醫(yī)療行業(yè)，一個人的力量是有限的，只有一個強大的團隊才能夠應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。醫(yī)療企業(yè)需要不同專業(yè)背景的人才，在團隊中充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力。例如，在某醫(yī)療企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中，他們組建了一個跨部門的團隊，包括醫(yī)生、技術(shù)人員、市場營銷人員等。通過團隊合作，他們成功地將先進技術(shù)應(yīng)用到醫(yī)療服務(wù)中，并為患者提供了更好的醫(yī)療體驗。

此外，醫(yī)療企業(yè)也需要注重創(chuàng)新。在這個快速變化的時代，只有不斷創(chuàng)新才能夠立于不敗之地。醫(yī)療企業(yè)可以通過引進新技術(shù)、開展研發(fā)、與科研機構(gòu)合作等方式，不斷提升自身的競爭力。例如，在某醫(yī)療企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中，他們與多家科研機構(gòu)合作開展了一項大型研究項目，最終成功研發(fā)出一種新型醫(yī)療設(shè)備，大大提高了患者的治療效果。這個例子告訴我們，只有勇于創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

另外，作為醫(yī)療企業(yè)，積極主動與患者溝通也是非常重要的。醫(yī)療服務(wù)是一項涉及到人們身體健康和生命安全的重要事情，所以與患者間的溝通需要更加敏感和細致。醫(yī)療企業(yè)需要重視患者的需求，并提供個性化的服務(wù)。通過與患者間的溝通，醫(yī)療企業(yè)可以更好地了解患者的需求，同時也能提高患者的滿意度。例如，某醫(yī)療企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，積極開展患者滿意度調(diào)查，并根據(jù)患者的反饋不斷改進醫(yī)療服務(wù)，最終贏得了廣大患者的信賴和支持。

最后，醫(yī)療企業(yè)成功的背后往往離不開企業(yè)的社會責任意識。作為醫(yī)療企業(yè)，除了提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)外，還應(yīng)積極承擔社會責任，為社會做出貢獻。例如，在某醫(yī)療企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中，他們積極參與公益活動，為貧困地區(qū)提供免費的醫(yī)療服務(wù)。通過這樣的行動，他們不僅提高了自己的知名度和聲譽，還為社會做出了一份貢獻。

綜上所述，醫(yī)療企業(yè)的成功離不開頂層設(shè)計和戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊合作、創(chuàng)新、積極與患者溝通以及承擔社會責任。通過這些經(jīng)驗和教訓，我相信每一個醫(yī)療企業(yè)都能夠在轉(zhuǎn)型過程中取得更好的發(fā)展，并為人們的健康貢獻自己的力量。

醫(yī)療企業(yè)文章篇十四

第一段：引言（150字）。

醫(yī)療心得體會是指從患者或者醫(yī)生的角度出發(fā)，對醫(yī)療過程中的經(jīng)驗和感悟進行總結(jié)和分享。每個人在醫(yī)療過程中都會有自己獨特的體會和感受，這些體會對于提高醫(yī)療效果和改善醫(yī)療環(huán)境都具有重要意義。本文將從三個方面，即醫(yī)生的責任、患者的合作和醫(yī)療改革的需求，來分享一些醫(yī)療心得體會。

第二段：醫(yī)生的責任（250字）。

作為醫(yī)生，我們的首要責任是病人的生命安全和健康。在診治過程中，我們必須保持專業(yè)、誠實和負責任的態(tài)度。對患者的病情，我們要進行充分的了解和準確的判斷，避免懶散浮躁的態(tài)度帶來的誤診和延誤。同時，與患者和家屬之間的溝通也是我們的一項重要任務(wù)。我們要耐心地聽取患者的感受，向他們解釋病情和治療方案，提供必要的支持和安慰。此外，醫(yī)生還應(yīng)該積極參與學術(shù)交流和醫(yī)學研究，不斷提高自己的專業(yè)知識和技能，以便更好地服務(wù)患者。

第三段：患者的合作（300字）。

患者在醫(yī)療過程中的合作態(tài)度對于治療效果起著至關(guān)重要的作用。首先，患者應(yīng)該對自己的身體狀況進行充分的了解，有充足的知識去尋求醫(yī)療幫助。其次，患者需要積極配合醫(yī)生的治療，按時服藥、定期檢查，并遵守醫(yī)生的囑咐。同時，患者還應(yīng)該保持樂觀的心態(tài)，相信醫(yī)生和治療的有效性，在治療過程中給予醫(yī)生和自己積極的支持和信任。最后，患者應(yīng)該保持健康的生活習慣，包括合理的飲食、充足的睡眠和適度的鍛煉，以保持良好的身體狀態(tài)。

第四段：醫(yī)療改革的需求（300字）。

目前，我國的醫(yī)療體制還存在一些問題，需要進行改革。首先，醫(yī)療資源不均衡，城鄉(xiāng)之間、地區(qū)之間的醫(yī)療差距較大，需加大基層醫(yī)療服務(wù)的建設(shè)力度，提高基層醫(yī)療機構(gòu)的能力和水平。其次，醫(yī)患關(guān)系緊張，患者對醫(yī)生的不信任以及醫(yī)生對患者的不負責任等問題都需要解決。這需要加強醫(yī)患溝通和信任的建立，建立和完善醫(yī)療糾紛處理機制。另外，醫(yī)療費用高昂也是當前醫(yī)療問題的一個焦點。需要完善醫(yī)保制度，推動醫(yī)療費用的合理化和降低。最后，培養(yǎng)高素質(zhì)的醫(yī)務(wù)人員也是醫(yī)療改革的重要任務(wù)。加強醫(yī)學教育，提高醫(yī)生的專業(yè)水平和倫理道德意識，培養(yǎng)更多的醫(yī)學人才，以推動醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

第五段：結(jié)論（200字）。

醫(yī)療心得體會是醫(yī)療過程中的寶貴財富，對于醫(yī)生和患者來說都具有重要的意義。作為醫(yī)生，我們應(yīng)該始終堅持專業(yè)和負責任的態(tài)度，與患者建立良好的信任關(guān)系，提高自己的醫(yī)療技能；作為患者，我們應(yīng)該積極配合醫(yī)生的治療，保持樂觀的態(tài)度，同時參與醫(yī)療改革，推動醫(yī)療事業(yè)的進步。只有醫(yī)生和患者都發(fā)揮出各自的積極作用，醫(yī)療事業(yè)才能邁向更美好的未來。

醫(yī)療企業(yè)文章篇十五

感謝我們科的各位醫(yī)生和護士對我工作的支持，也感謝各位領(lǐng)導對我工作的關(guān)心，讓我在這個崗位上不斷地成長。兒科是個工作量大、壓力也比較大的科室。由于兒科工作的特殊性，導致了長期要晚下班，長期要面對各種頑疾的種種壓力，實在是不容易。再加上兒科的經(jīng)濟收入又較低，和別科的差距越來越大，造成了付出和收獲的不平衡。雖然選擇了兒科就意味著清貧和更多的付出，但至少我們在精神上應(yīng)該得到滿足。下面，我把自己近一年的工作情況向大家匯報一下：

認真履行自己的職責，牢固樹立做好本職工作的決心和信心，具有較強的事業(yè)心和責任感。不斷增強服務(wù)意識和大局意識；堅持原則、秉公辦事、遵紀守法、廉潔自律。特別是通過學習科學發(fā)展觀，對照先進找差距，查問題，找不足，自己在思想、作風、紀律以及工作標準、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。

我從事的內(nèi)兒科及科主任工作，服務(wù)對象主要為兒童。我認為，醫(yī)患溝通是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的第一步，而“以病人為中心，實施醫(yī)患溝通”是適應(yīng)市場經(jīng)濟體制改革而形成的全新服務(wù)模式和思維模式，在為病人治療過程中，我學會換位思考，將病人的疾苦放在第一位，尊重病人“知情權(quán)，選擇權(quán)，隱私權(quán)”，建立良好的醫(yī)患關(guān)系。

近年來，由于新農(nóng)合的推廣，我科住院患者劇增，危重患者多，加班加點，早出晚歸，已成為家常便飯。我們?nèi)剖夜ぷ魅藛T任勞任怨，在積極解除病人痛苦的同時，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，“急患者之所急，想患者之所想”，得到了廣大患者的信任和支持，提高了社會效益。

兒科今年門診總量共計xxxxx人次，收治病人xxxx人，其中危重病人xxx人，病人周轉(zhuǎn)快，小治療多，吊針瓶數(shù)多，再加上我們還要負責一部分門診病人的治療，因此工作量較大。我們在過去的一年里全年已實現(xiàn)總收入xxx萬元，與上一年度相比，超額完成xx萬元，增長達到12%，圓滿地完成了院里下達的經(jīng)濟指標，這一成績的取得是與兒科全體人員的努力是分不開的。

本人上任以后十分重視醫(yī)療、護理質(zhì)量，認為這是我們一切工作的保證。要求低年資醫(yī)師和護士虛心求教，經(jīng)常督促他們加強理論學習，對臨床操作水平薄弱的問題加強培訓；醫(yī)生嚴格執(zhí)行三級查房制度，下級醫(yī)師如實記錄上級醫(yī)師意見，不私自更改醫(yī)囑，遇到疑難病例及時請示上級醫(yī)師，遇到特殊情況及時報告主任及醫(yī)務(wù)處，能夠做到令行禁止。

認真學習臨床質(zhì)量控制標準，在臨床操作、病歷書寫等方面加強督導，及時溝通，拖欠病歷的現(xiàn)象有所減少，收到質(zhì)控科發(fā)出的不合格清單也減少了。嚴格執(zhí)行“新農(nóng)合”和城鎮(zhèn)醫(yī)保制度，把握檢查、用藥指征，避免醫(yī)療資源的浪費和病人的不必要支出，兒科住院病人人平均費用為兄弟醫(yī)院較低水平。

嚴格執(zhí)行病人告知原則，充分尊重病人的知情權(quán)，加強醫(yī)患之間的溝通、交流，減少醫(yī)患糾紛。嚴格執(zhí)行診療常規(guī)、用藥原則，不僅憑印象、經(jīng)驗治療患者，不擅自“創(chuàng)新”，在日益復(fù)雜的醫(yī)療環(huán)境中保證“嚴謹細實”的工作作風，避免醫(yī)患雙方的醫(yī)療風險。

我們將xx靈活運用于治療兒童喘憋性疾病中，保證了副作用小，療效顯著，不僅減輕了患兒的痛苦，使患兒家長易于接受，而且為廣大患者節(jié)約了開支。

經(jīng)過長時間的體會和驗證，我覺得作為一名兒科主任一定要嚴以律己，寬以待人，這樣才有凝聚力?？剖颐?，大家一起忙；下班晚，我一定比大家更晚；在科室要求別人做到的，自己首先要做到，在這方面沒有一個人是有特權(quán)的；在工作中要盡可能地兼顧公平；在科室工作好的同志一定要讓領(lǐng)導知道他們的表現(xiàn)、要盡全力為大家爭取他們應(yīng)得的榮譽、讓我們的辛苦得到認可。本人除了承擔著科主任的各項工作，努力完成上級下達的各項任務(wù)，每當科室值班醫(yī)師生病、家中有事及工作緊張等人員缺乏時，能夠主動替班或不休息倒班，緩解大家的工作壓力。

根據(jù)我科的實際情況，為了進一步滿足人民群眾對醫(yī)療診治的需要，急需組建觀察病人輸液大廳；我科目前醫(yī)護人員緊張，兒科目前現(xiàn)有的設(shè)備投入嚴重不足，近年來雖然每年都得到發(fā)展和提高，但很快將遇到發(fā)展的瓶頸，使兒科在新的一年里的發(fā)展缺乏有力的支點。希望院領(lǐng)導能夠?qū)嚎平o予適當?shù)娜藛T和設(shè)備的投入，促使兒科健康和可持續(xù)發(fā)展。

總之，自己做了一些工作，但是與大家的共同努力分不開。與領(lǐng)導的關(guān)懷分不開，今后，還要更加努力，面對困難，竭力克服。對待同志熱情，對待工作積極，并虛心學習，聽取意見，圓滿完成任務(wù)，在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，依靠全科醫(yī)護人員，團結(jié)一致，迎接新的挑戰(zhàn)。

醫(yī)療企業(yè)文章篇十六

日前，青島市人力資源社會保障局發(fā)布勞動者患病或者非因工負傷醫(yī)療期管理規(guī)定(以下簡稱《醫(yī)療期規(guī)定》)并將于2016年3月1日起正式施行。為該規(guī)定的實施進一步保障該市勞動者在患病或者非因工負傷期間的合法權(quán)益，指導用人單位規(guī)范醫(yī)療期管理，促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。

據(jù)悉，原勞動部的醫(yī)療期規(guī)定僅適用于企業(yè)職工。2008年勞動合同法頒布實施后，用人單位的范圍進一步擴大，除企業(yè)外，一些民辦非企業(yè)單位、合伙組織等，其勞動者也應(yīng)當享有醫(yī)療期的相關(guān)權(quán)利。為此，《醫(yī)療期規(guī)定》對用人單位范圍進行了適度擴大，除企業(yè)外，其他勞動關(guān)系主體，如民辦非企業(yè)單位、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、基金會等組織也納入適用范圍，以更加契合勞動合同法及用人單位的實際需求。

明確醫(yī)療期期限及累計計算辦法。

《醫(yī)療期規(guī)定》延續(xù)勞部發(fā)〔1994〕479號文件的規(guī)定，醫(yī)療期根據(jù)勞動者本人實際工作年限和在本單位工作年限確定，其中，實際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個月;五年以上的為六個月;實際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個月;五年以上十年以下的為九個月;十年以上十五年以下的為十二個月;十五年以上二十年以下的為十八個月;二十年以上的為二十四個月。

《醫(yī)療期規(guī)定》還規(guī)定，集體合同、勞動合同、用人單位的規(guī)章制度等約定醫(yī)療期長于規(guī)定醫(yī)療期的，從其約定。同時，《醫(yī)療期規(guī)定》對醫(yī)療期的累計計算方法作出規(guī)定，醫(yī)療期三個月的按六個月內(nèi)累計病休時間計算;六個月的按十二個月內(nèi)累計病休時間計算;九個月的按十五個月內(nèi)累計病休時間計算;十二個月的按十八個月內(nèi)累計病休時間計算;十八個月的'按二十四個月內(nèi)累計病休時間計算;二十四個月的按三十個月內(nèi)累計病休時間計算。醫(yī)療期的計算從勞動者停工治療第一天起累計，期間公休假日、法定節(jié)假日包括在內(nèi)。確定勞動者醫(yī)療期期限、累計病休時間的工作年限，以其停工治療前一日的實際工作年限和在本單位工作年限為準。

為保障勞動者患病或者非因工負傷停止工作治療休息期間的正常生活，《醫(yī)療期規(guī)定》規(guī)定，勞動者患病或者非因工負傷停止工作治療休息，用人單位應(yīng)當按照以下標準支付病假工資或者疾病救濟費：(一)醫(yī)療期內(nèi)，停工醫(yī)療累計不超過六個月的，發(fā)給本人工資百分之七十的病假工資;(二)醫(yī)療期內(nèi)，停工醫(yī)療累計超過六個月的，發(fā)給本人工資百分之六十的疾病救濟費。病假工資和疾病救濟費最低不得低于當?shù)刈畹凸べY標準的百分之八十，最高不超過用人單位上年度勞動者月平均工資。本人工資，是指勞動者本人患病前十二個月的月平均工資。勞動者工作不滿十二個月的，按實際工作月數(shù)的月平均工資計算。

《醫(yī)療期規(guī)定》梳理了醫(yī)療期滿用人單位處理勞動關(guān)系的各種情形，第一種情形，勞動者患病或者非因工負傷，醫(yī)療期滿后，用人單位應(yīng)當根據(jù)勞動者的身體狀況安排適當?shù)墓ぷ?因勞動者不能從事原工作、也不能從事由用人單位另行安排的工作的，用人單位可以依法解除勞動合同。用人單位解除勞動合同，除依法支付經(jīng)濟補償外，還應(yīng)當向勞動者支付不低于六個月工資的醫(yī)療補助費?；贾夭『徒^癥的還應(yīng)增加醫(yī)療補助費，患重病的增加部分不低于醫(yī)療補助費的百分之五十，患絕癥的增加部分不低于醫(yī)療補助費的百分之百。第二種情形，醫(yī)療期滿后，勞動者不能從事原工作、也不能從事由用人單位另行安排的工作，但用人單位與勞動者保留勞動關(guān)系的，應(yīng)當按照不低于當?shù)刈畹凸べY標準的百分之八十向勞動者支付疾病救濟費。第三種情形，勞動者患病或者非因工負傷，經(jīng)勞動能力鑒定委員會鑒定為完全喪失勞動能力，且符合退休、退職條件的，應(yīng)當辦理退休、退職手續(xù)，享受退休、退職待遇。

醫(yī)療企業(yè)文章篇十七

武漢天源環(huán)保集團坐落于九省通衢的武漢，始終堅持“天源，還您一個清新的世界”的企業(yè)宗旨，樹立一流品牌企業(yè)形象，為改善人類生存環(huán)境作貢獻。

天源人歷經(jīng)十余年的共同努力，逐步確立了以環(huán)保產(chǎn)業(yè)為核心的集團化產(chǎn)業(yè)體系，業(yè)務(wù)涉及城市垃圾衛(wèi)生填埋廠、垃圾焚燒廠、污水處理廠的bot、bt項目投資建設(shè)，垃圾滲濾液治理，餐廚垃圾治理、污泥綜合治理，環(huán)保、環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備制造，餐廚垃圾綜合治理，市政工程投資建設(shè)，土地開發(fā)，房地產(chǎn)開發(fā)，進口設(shè)備引進等多領(lǐng)域，是國內(nèi)最具實力的多元化企業(yè)之一。旗下天源環(huán)保股份公司已在“新三版”掛牌上市，股票代碼831713，使“天源”品牌打入國內(nèi)資本市場，真正意義上鑄就了一個環(huán)保行業(yè)的知名品牌。

武漢天源環(huán)保始終堅持“推進環(huán)保、回歸自然”的企業(yè)宗旨，用技術(shù)領(lǐng)先行業(yè)，用質(zhì)量支撐品牌、用實力鑄就輝煌，為改善人類生存環(huán)境作貢獻。集團聚集一批業(yè)內(nèi)頂尖技術(shù)人才，成立七大研發(fā)小組，結(jié)合中國國情，致力于產(chǎn)品升級換代、技術(shù)的創(chuàng)新、工藝的優(yōu)化，研發(fā)成果已有10項獲得國家專利技術(shù)，多次填補國內(nèi)技術(shù)空白，參與國家規(guī)范化標準編制。

武漢天源環(huán)保用最成熟的技術(shù)、最優(yōu)良的服務(wù)，確保每一個項目從建設(shè)到移交的卓越品質(zhì)。業(yè)績遍布國內(nèi)30多個省市，先后承接200多個環(huán)保工程項目，大型市政項目，環(huán)保投資項目及土地綜合開發(fā)項目，榮獲“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“重合同、守信用”、“全國環(huán)保工程專業(yè)承包百強企業(yè)”、“中國城市建設(shè)十大杰出企業(yè)”、“全國工程建設(shè)質(zhì)量安全信譽aaa級保障單位”，等眾多國家級、省級獎項。

武漢天源環(huán)保發(fā)揚“以信為本、以和為貴”的天源主流文化，以“敬業(yè)、創(chuàng)新、合作、誠心”工作作風，“新技術(shù)、高質(zhì)量、重合同、守信譽”的經(jīng)營理念，努力營造新形勢，謀求新發(fā)展，愿與各界同仁共同改善人類賴以生存的地球環(huán)境，為還您一個清新的世界做出更大的努力。