2023年新產(chǎn)品上線通知范文(通用12篇)

通過總結(jié)，我們可以更清楚地看到自己的優(yōu)點和劣勢，找到自己的定位和發(fā)展機(jī)會?？偨Y(jié)時要注意結(jié)構(gòu)完整，邏輯清晰，避免重復(fù)和冗長。以下是前輩們分享的成功心得，愿給大家?guī)韱⑹尽?/p>

新產(chǎn)品上線通知篇一

據(jù)介紹，phpwind自推行“單核心多模式”的產(chǎn)品架構(gòu)，目前已較為完善。從該產(chǎn)品架構(gòu)圖可以看出，新產(chǎn)品較以往產(chǎn)品具有更清晰的功能與模塊劃分。

新產(chǎn)品的多種功能將通過產(chǎn)品模塊形式來實現(xiàn)，整個社區(qū)體系的架構(gòu)分為五個大層面：自下而上分別為數(shù)據(jù)層、通訊層、基礎(chǔ)層、應(yīng)用層、展現(xiàn)層。從數(shù)據(jù)層開始，通過api規(guī)范和通用模板，到展現(xiàn)層的門戶化、個人中心等形成了一個比較完整的樹狀結(jié)構(gòu)。

據(jù)phpwind技術(shù)人員介紹，在新的產(chǎn)品架構(gòu)下，“各種應(yīng)用和模式間的融合更加緊密，而不會像目前市面上的產(chǎn)品硬生生的捆綁;可實現(xiàn)自由安裝和卸載;可實現(xiàn)靈活的組合運營;實現(xiàn)內(nèi)容的更大價值聚合、挖掘和萃取;人與信息間的交互會更加頻繁和友好;并且對其他第三方產(chǎn)品的擴(kuò)展性更好”。

phpwind為國內(nèi)網(wǎng)站程序供應(yīng)商，數(shù)年前被阿里巴巴收購。

新產(chǎn)品上線通知篇二

第一階段將策劃如期提交到技術(shù)部門之后，接下來就是最重要的產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)。而在此環(huán)節(jié)中在公司內(nèi)部提到最多的就是開發(fā)的完成時間。

計劃完成時間與合理完成時間：

這個開發(fā)的完成時間一般都是計劃完成時間，而軟件開發(fā)不是一個可以直接添加資源就可以加快速度的過程，其中包含很多其他客觀因素，例如跟策劃人員之間的溝通，產(chǎn)品流程不通，功能設(shè)計不合理，前后功能不一致等。由此導(dǎo)致在這個計劃完成時間之外還隱藏著一個實際合理的完成日期，而在進(jìn)展整個產(chǎn)品開發(fā)的過程當(dāng)中，其實也是發(fā)現(xiàn)這個隱藏的合理完成日期的一個過程。

從管理的角度來講，當(dāng)然是盡可能的趕上計劃的完成時間。但是因為多方面因素的影響，項目管理是一個欲速則不達(dá)的過程。如果這個計劃完成日期早于這個實際合理完成日期，那你越往這個不合理的日期趕，工期內(nèi)積累的問題就越多導(dǎo)致后期收尾的時候爆發(fā)，結(jié)果反而連合理完成日期都趕不上。

影響工期拖延的幾大因素：

1、產(chǎn)品需求的不斷更改。

影響工期最嚴(yán)重的因素就在于產(chǎn)品需求的不斷更改。所以產(chǎn)品經(jīng)理在技術(shù)開發(fā)期間，應(yīng)嚴(yán)格避免策劃需求的不斷更改，嚴(yán)格按照產(chǎn)品的迭代周期進(jìn)行開發(fā)，避免在技術(shù)開發(fā)的過程中，不斷的優(yōu)化產(chǎn)品細(xì)節(jié)。任何一款產(chǎn)品都不會盡善盡美的面市，都是一個需要不斷優(yōu)化的過程，所以所有產(chǎn)品的優(yōu)化方案可等第一版本的產(chǎn)品面市之后，緊接著進(jìn)行第二版本的優(yōu)化。以此節(jié)約工期。

2、未能及早的發(fā)現(xiàn)問題。

而在產(chǎn)品開發(fā)階段雖然出力的主要是技術(shù)人員，但是整個產(chǎn)品是否能夠如期誕生，最主要的責(zé)任在于產(chǎn)品經(jīng)理，所以這其實是產(chǎn)品和技術(shù)協(xié)同發(fā)展的一個過程，也就是產(chǎn)品部門依賴外部的一個過程。而大家都知道，內(nèi)部能處理的問題一般都是小問題，而需要外部人員處理的問題，才是大問題。因為外部人員不受你調(diào)配，他應(yīng)承你的時間不一定是你滿意的時間。即使是你滿意的時間，也不一定真的就能確保在那個時間完成，就算真的完成了，也不一定就達(dá)到你想要的效果。

更多工作總結(jié)，敬請關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)！

新產(chǎn)品上線通知篇三

感謝您對曼力尼褲業(yè)(艾爾一諾、曼力尼品牌)一如既往的關(guān)注與支持，才能使我們有著今天的穩(wěn)步發(fā)展。希望我們廣闊的發(fā)展前景，為您的事業(yè)提供更好的支持。

我們今年秋冬的產(chǎn)品還是延續(xù)了以往的傳統(tǒng)產(chǎn)品為主，時尚潮流產(chǎn)品只是配角的戰(zhàn)略。中觀市場每年每季都在變化，特別是今年，銷售處于低谷，個別廠家根據(jù)現(xiàn)在的市場行情已經(jīng)處于保守開發(fā)狀態(tài)，“曼力尼褲業(yè)”上游的合作廠家今年卻在大膽嘗試，和知名面料廠商合作，根據(jù)當(dāng)今流行引進(jìn)很多新穎的面料，開發(fā)符合現(xiàn)在流行的款式，保證和市場同步。

對于暢銷款，我們今年秋冬會及時追加，補(bǔ)單，方便廠家快速生產(chǎn)，讓好買的貨品有貨可補(bǔ)，讓更多好買的貨品在我們的客戶手中能夠賣的淋漓盡致。

現(xiàn)在市場講究一個“快”字，廠家出貨快，銷售也要快，即銷售提前話，一切以滿足消費者為銷售核心，讓我們的消費者一直喜歡我們的產(chǎn)品。那就要讓他們/她們快點看到吧!您還在等么!

上海曼力尼褲業(yè)20xx秋冬新品全面上市中……期待您的加入!感謝您的一路支持!歡迎您的光臨。

祝商祺。

展示地址：上海七浦路488號白馬大廈地下褲城062曼力尼褲業(yè)。

銷售熱線：63096209。

各位羅麥的家人們：

為了進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，向市場提供更具優(yōu)勢的產(chǎn)品質(zhì)量保證和服務(wù)品質(zhì)，公司研發(fā)中心精心打造的全新“仙膚萊漫妮青春定格原液”于6月8日在上海隆重揭幕，升級后的漫妮新產(chǎn)品采用了中法德最新科技成果-“麥肌肽”青春定格技術(shù)，使產(chǎn)品在整體品質(zhì)上得到了質(zhì)的提升，更具有市場競爭優(yōu)勢。關(guān)于全新“仙膚萊漫妮青春定格原液”各項信息如下：

新產(chǎn)品名稱：仙膚萊漫妮青春定格原液;。

會員價格及pv值：3980元，計3980pv;。

公司為了慶祝新產(chǎn)品的上市，將隆重推出系列促銷和抽獎活動，其中促銷活動如下：

1、專賣店購買一套漫妮青春定格原液將會隨機(jī)贈送價值398元的產(chǎn)品禮盒，禮盒分兩大類：深海膠原果飲禮盒及藍(lán)莓果飲禮盒。

2、贈品禮盒隨機(jī)發(fā)放，數(shù)量有限，非質(zhì)量問題不退不換，先購先得，贈完即止，歡迎大家搶購。

抽獎活動及原則如下：

1、在6月27日之前訂購的新產(chǎn)品中，均有中獎機(jī)會，中獎率達(dá)10%，獎品分五大類：

特等獎：5名馬爾代夫旅游價值120xx.00元。

一等獎：10名羅麥璀璨鍋一套價值3980.00元。

二等獎：50名小山城堡紅酒禮盒一套價值1980.00元。

三等獎：200名茶籽油禮盒一套價值553.00元。

紀(jì)念獎：20xx名新品漫妮青春定格原液旅行裝一支價值199.00元。

2、中獎人員憑有效身份證件和兌獎卡在當(dāng)?shù)胤止就瓿蓛度—勂凡僮鳌?/p>

3、特等獎中獎人員需要7月20日之前完成兌獎工作，并及時辦理好護(hù)照等手續(xù)，以免影響后續(xù)訂票工作。

6月8日新品發(fā)布以后，新產(chǎn)品將于6月9日(周一)上午8點開始搶購，因新產(chǎn)品首批配送公司定于14日(周六)開始陸續(xù)向各店配送，盡快將產(chǎn)品送達(dá)您手中。如新品與其它產(chǎn)品一起訂購的，其它產(chǎn)品可正常先行發(fā)貨。

承蒙各位優(yōu)秀經(jīng)銷商的關(guān)愛與支持，愿我們新的產(chǎn)品給市場帶來全新的感覺和全新的體驗，帶領(lǐng)各銷售人員卓越發(fā)展。

特此通知!

北京羅麥科技有限公司。

20xx年6月8日。

新產(chǎn)品上線通知篇四

時光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經(jīng)意間我們又到了歲末年終，回顧過去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，來總結(jié)過去的一年，展望充滿期望的下一年吧。相信大家又在為寫年終總結(jié)犯愁了吧，以下是小編為大家整理的新產(chǎn)品上線年終工作優(yōu)秀總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

我覺得自己很幸運，能夠有機(jī)會參與到一個全新產(chǎn)品的從無到有的一個過程，如果說可以把這看做是一個項目的話，那么對此有一點心得體會。

在我所在的公司，一個新產(chǎn)品從無到有分為幾個階段：

第一、產(chǎn)品運營提交策劃

第二、技術(shù)部門開發(fā)

第三、全面測試、產(chǎn)品上線

每個階段在實施的過程中都會遇到各種各樣的問題，而不同階段所遇到的問題點又不盡相同。但有一點是相同的，那就是每個階段在實施的過程中都會事先定好一個時間節(jié)點，以此來保證整個項目的如期進(jìn)行。

作為產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品策劃來說，都希望出一個盡善盡美的產(chǎn)品，而老板不會給你做出一個盡善盡美產(chǎn)品的時間，這個時候就會有一個提交策劃的時間點出來，也就是第一階段的時間節(jié)點。那么作為產(chǎn)品經(jīng)理為了能夠如期提交策劃，需要注意以下幾點：

１、控制好需求

需求其實有兩個極端，一個是盡善盡美，盡可能的讓功能更友好，用戶體驗更佳;一個是盡早交付，一切改善性的需求都可以犧牲。只滿足前者，提交策劃的工期可能會不斷的拖延，因為很多功能的工作量其實是在細(xì)節(jié)的優(yōu)化，而不是主要流程的完成。只滿足后者，很可能會出現(xiàn)一個讓用戶很不滿意的產(chǎn)品。那么產(chǎn)品經(jīng)理就要做到平衡好這兩點。

２、對需求說不

你對一個需求說不，只要這個需求不是一個會造成其他功能依賴的核心需求，就算這個需求后面發(fā)現(xiàn)必須實現(xiàn)，你可以補(bǔ)上，總體工作量并沒有增加。但是如果你花資源去完成了這個需求，后面卻發(fā)現(xiàn)這個需求是不重要的或者可以簡化的，那你已經(jīng)浪費了一些工作量。兩者的代價相比，明顯前者的代價比較小。例如小說頻道，之前花費了大量的資源去做小說，功能也比較完善，但是到了后期發(fā)現(xiàn)小說的背景與整個產(chǎn)品的背景選擇發(fā)生沖突，最后在開發(fā)過程中圍繞此問題討論許久之后，決定放棄小說背景。

３、深入了解官方渠道的軟件審核機(jī)制

由于在產(chǎn)品設(shè)計前期沒有考慮到官方渠道上線的審核機(jī)制，導(dǎo)致充值頁面反復(fù)駁回，產(chǎn)品技術(shù)浪費很多資源去做的充值到后期需要重新設(shè)計，并且對用戶體驗造成了很大不便。所以在產(chǎn)品設(shè)計之初需深入了解官方渠道的軟件審核機(jī)制。

４、整理好需求的優(yōu)先級

a. 確定不變的需求應(yīng)該先完成，如果策劃去完成了一些功能，結(jié)果發(fā)現(xiàn)后面的需求要改，那前期的一些工作量已經(jīng)浪費了。

b. 被其他需求依賴的需求應(yīng)該先完成，只有這樣，才能不擋住依賴它的需求的進(jìn)展。比如登錄功能，很多登錄后的頁面都需要當(dāng)前登錄的用戶信息。

c. 主流程，或者核心需求應(yīng)該先完成，改善性的需求應(yīng)該后完成。比如信息列表頁面，很多功能需要用戶在信息列表里面進(jìn)行選擇。因此信息列表是核心需求。而在信息列表頁里面一個列顯示格式的美化，這屬于改善性需求。

５、不要讓細(xì)節(jié)影響你的目標(biāo)

做產(chǎn)品的人很容易沉浸在功能的細(xì)節(jié)當(dāng)中，為一些友好美觀的顯示，炫麗的功能或者很酷的設(shè)計浪費大把的時間，沉浸在細(xì)節(jié)當(dāng)中很容易讓人忘記工期，忘記產(chǎn)品的最終目標(biāo)。這里不是說不讓你去完善細(xì)節(jié)，而是這些細(xì)節(jié)方面的事情等產(chǎn)品核心功能完成之后，有大把的時間可以專注在細(xì)節(jié)方面。先把核心功能完成是目標(biāo)。

６、不做一半的功能

如果我們做了2個功能，但是我們每個功能都做了一半沒全部完成，那目前為止我們總計完成了多少個功能?1個? 不是的，完成了0個。一個功能除非真正完成并且通過，不然你永遠(yuǎn)不能確定這個功能是不是還有一些遺漏的地方。所以我們做功能的時候，要確保我們在做的功能已經(jīng)是真正完成了，我們再去接著做下一個功能。

７、風(fēng)險管控

產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該盡量在早期把所有的風(fēng)險都列出來，一個一個解決。一個流暢的項目，從前期到后期風(fēng)險點應(yīng)該是倒三角形的，就是前期風(fēng)險很多，后期風(fēng)險越來越少。而項目管理不暢的，則是一個正三角形，上面風(fēng)險少，到后期風(fēng)險就多了。

假設(shè)有一個點，你不確定他是不是有風(fēng)險的，那即使我們在早期把它當(dāng)做一個風(fēng)險點重視起來，帶來的.代價也遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于在后期等它爆發(fā)出來的時候再處理。

例如，我們有一個充值功能，可以用支付寶或網(wǎng)銀或點卡進(jìn)行充值。這需要調(diào)用第三方接口，而跟外部協(xié)調(diào)都有一個不可控性存在，所以應(yīng)該把這個風(fēng)險點在事先重視起來。避免像網(wǎng)銀充值那樣，前期各個環(huán)節(jié)都增加了此功能，但在后期網(wǎng)銀充值不可行，導(dǎo)致前期很多資源的浪費。

第一階段將策劃如期提交到技術(shù)部門之后，接下來就是最重要的產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)。而在此環(huán)節(jié)中在公司內(nèi)部提到最多的就是開發(fā)的完成時間。

計劃完成時間與合理完成時間：

這個開發(fā)的完成時間一般都是計劃完成時間，而軟件開發(fā)不是一個可以直接添加資源就可以加快速度的過程，其中包含很多其他客觀因素，例如跟策劃人員之間的溝通，產(chǎn)品流程不通，功能設(shè)計不合理，前后功能不一致等。由此導(dǎo)致在這個計劃完成時間之外還隱藏著一個實際合理的完成日期，而在進(jìn)展整個產(chǎn)品開發(fā)的過程當(dāng)中，其實也是發(fā)現(xiàn)這個隱藏的合理完成日期的一個過程。

從管理的角度來講，當(dāng)然是盡可能的趕上計劃的完成時間。但是因為多方面因素的影響，項目管理是一個欲速則不達(dá)的過程。如果這個計劃完成日期早于這個實際合理完成日期，那你越往這個不合理的日期趕，工期內(nèi)積累的問題就越多導(dǎo)致后期收尾的.時候爆發(fā)，結(jié)果反而連合理完成日期都趕不上。

影響工期拖延的幾大因素：

１、產(chǎn)品需求的不斷更改

影響工期最嚴(yán)重的因素就在于產(chǎn)品需求的不斷更改。所以產(chǎn)品經(jīng)理在技術(shù)開發(fā)期間，應(yīng)嚴(yán)格避免策劃需求的不斷更改，嚴(yán)格按照產(chǎn)品的迭代周期進(jìn)行開發(fā)，避免在技術(shù)開發(fā)的過程中，不斷的優(yōu)化產(chǎn)品細(xì)節(jié)。任何一款產(chǎn)品都不會盡善盡美的面市，都是一個需要不斷優(yōu)化的過程，所以所有產(chǎn)品的優(yōu)化方案可等第一版本的產(chǎn)品面市之后，緊接著進(jìn)行第二版本的優(yōu)化。以此節(jié)約工期。

２、未能及早的發(fā)現(xiàn)問題

而在產(chǎn)品開發(fā)階段雖然出力的主要是技術(shù)人員，但是整個產(chǎn)品是否能夠如期誕生，最主要的責(zé)任在于產(chǎn)品經(jīng)理，所以這其實是產(chǎn)品和技術(shù)協(xié)同發(fā)展的一個過程，也就是產(chǎn)品部門依賴外部的一個過程。而大家都知道，內(nèi)部能處理的問題一般都是小問題，而需要外部人員處理的問題，才是大問題。因為外部人員不受你調(diào)配，他應(yīng)承你的時間不一定是你滿意的時間。即使是你滿意的時間，也不一定真的就能確保在那個時間完成，就算真的完成了，也不一定就達(dá)到你想要的效果。

新產(chǎn)品上線通知篇五

總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編幫大家整理的新產(chǎn)品上線年終工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

作為產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品策劃來說，都希望出一個盡善盡美的產(chǎn)品，而老板不會給你做出一個盡善盡美產(chǎn)品的時間，這個時候就會有一個提交策劃的時間點出來，也就是第一階段的時間節(jié)點。那么作為產(chǎn)品經(jīng)理為了能夠如期提交策劃，需要注意以下幾點：

２、對需求說不 你對一個需求說不，只要這個需求不是一個會造成其他功能依賴的核心需求，就算這個需求后面發(fā)現(xiàn)必須實現(xiàn)，你可以補(bǔ)上，總體工作量并沒有增加。但是如果你花資源去完成了這個需求，后面卻發(fā)現(xiàn)這個需求是不重要的或者可以簡化的，那你已經(jīng)浪費了一些工作量。兩者的代價相比，明顯前者的代價比較小。例如小說頻道，之前花費了大量的資源去做小說，功能也比較完善，但是到了后期發(fā)現(xiàn)小說的背景與整個產(chǎn)品的背景選擇發(fā)生沖突，最后在開發(fā)過程中圍繞此問題討論許久之后，決定放棄小說背景。

３、深入了解官方渠道的軟件審核機(jī)制 由于在產(chǎn)品設(shè)計前期沒有考慮到官方渠道上線的審核機(jī)制，導(dǎo)致充值頁面反復(fù)駁回，產(chǎn)品技術(shù)浪費很多資源去做的充值到后期需要重新設(shè)計，并且對用戶體驗造成了很大不便。所以在產(chǎn)品設(shè)計之初需深入了解官方渠道的軟件審核機(jī)制。

４、整理好需求的優(yōu)先級 ：

a、 確定不變的需求應(yīng)該先完成，如果策劃去完成了一些功能，結(jié)果發(fā)現(xiàn)后面的需求要改，那前期的一些工作量已經(jīng)浪費了。

b、 被其他需求依賴的需求應(yīng)該先完成，只有這樣，才能不擋住依賴它的需求的進(jìn)展。比如登錄功能，很多登錄后的頁面都需要當(dāng)前登錄的用戶信息。

c、 主流程或者核心需求應(yīng)該先完成，改善性的需求應(yīng)該后完成。比如信息列表頁面，很多功能需要用戶在信息列表里面進(jìn)行選擇。因此信息列表是核心需求。而在信息列表頁里面一個列顯示格式的美化，這屬于改善性需求。

５、不要讓細(xì)節(jié)影響你的目標(biāo) 做產(chǎn)品的人很容易沉浸在功能的細(xì)節(jié)當(dāng)中，為一些友好美觀的顯示，炫麗的功能或者很酷的設(shè)計浪費大把的時間，沉浸在細(xì)節(jié)當(dāng)中很容易讓人忘記工期，忘記產(chǎn)品的最終目標(biāo)。這里不是說不讓你去完善細(xì)節(jié)，而是這些細(xì)節(jié)方面的事情等產(chǎn)品核心功能完成之后，有大把的時間可以專注在細(xì)節(jié)方面。先把核心功能完成是目標(biāo)。

６、不做一半的功能 如果我們做了2個功能，但是我們每個功能都做了一半沒全部完成，那目前為止我們總計完成了多少個功能？1個？ 不是的，完成了0個。一個功能除非真正完成并且通過，不然你永遠(yuǎn)不能確定這個功能是不是還有一些遺漏的地方。所以我們做功能的時候，要確保我們在做的功能已經(jīng)是真正完成了，我們再去接著做下一個功能。

７、風(fēng)險管控 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該盡量在早期把所有的風(fēng)險都列出來，一個一個解決。一個流暢的項目，從前期到后期風(fēng)險點應(yīng)該是倒三角形的，就是前期風(fēng)險很多，后期風(fēng)險越來越少。而項目管理不暢的，則是一個正三角形，上面風(fēng)險少，到后期風(fēng)險就多了。

例如，我們有一個充值功能，可以用支付寶或網(wǎng)銀或點卡進(jìn)行充值。這需要調(diào)用第三方接口，而跟外部協(xié)調(diào)都有一個不可控性存在，所以應(yīng)該把這個風(fēng)險點在事先重視起來。避免像網(wǎng)銀充值那樣，前期各個環(huán)節(jié)都增加了此功能，但在后期網(wǎng)銀充值不可行，導(dǎo)致前期很多資源的浪費。

第一階段將策劃如期提交到技術(shù)部門之后，接下來就是最重要的產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)。而在此環(huán)節(jié)中在公司內(nèi)部提到最多的就是開發(fā)的完成時間。

計劃完成時間與合理完成時間： 這個開發(fā)的完成時間一般都是計劃完成時間，而軟件開發(fā)不是一個可以直接添加資源就可以加快速度的過程，其中包含很多其他客觀因素，例如跟策劃人員之間的溝通，產(chǎn)品流程不通，功能設(shè)計不合理，前后功能不一致等。由此導(dǎo)致在這個計劃完成時間之外還隱藏著一個實際合理的完成日期，而在進(jìn)展整個產(chǎn)品開發(fā)的過程當(dāng)中，其實也是發(fā)現(xiàn)這個隱藏的合理完成日期的一個過程。

從管理的角度來講，當(dāng)然是盡可能的趕上計劃的完成時間。但是因為多方面因素的影響，項目管理是一個欲速則不達(dá)的過程。如果這個計劃完成日期早于這個實際合理完成日期，那你越往這個不合理的日期趕，工期內(nèi)積累的問題就越多導(dǎo)致后期收尾的時候爆發(fā)，結(jié)果反而連合理完成日期都趕不上。

影響工期拖延的幾大因素：

影響工期最嚴(yán)重的因素就在于產(chǎn)品需求的不斷更改。所以產(chǎn)品經(jīng)理在技術(shù)開發(fā)期間，應(yīng)嚴(yán)格避免策劃需求的不斷更改，嚴(yán)格按照產(chǎn)品的迭代周期進(jìn)行開發(fā)，避免在技術(shù)開發(fā)的過程中，不斷的優(yōu)化產(chǎn)品細(xì)節(jié)。任何一款產(chǎn)品都不會盡善盡美的面市，都是一個需要不斷優(yōu)化的過程，所以所有產(chǎn)品的優(yōu)化方案可等第一版本的產(chǎn)品面市之后，緊接著進(jìn)行第二版本的優(yōu)化。以此節(jié)約工期。

而在產(chǎn)品開發(fā)階段雖然出力的主要是技術(shù)人員，但是整個產(chǎn)品是否能夠如期誕生，最主要的責(zé)任在于產(chǎn)品經(jīng)理，所以這其實是產(chǎn)品和技術(shù)協(xié)同發(fā)展的一個過程，也就是產(chǎn)品部門依賴外部的一個過程。而大家都知道，內(nèi)部能處理的問題一般都是小問題，而需要外部人員處理的問題，才是大問題。因為外部人員不受你調(diào)配，他應(yīng)承你的時間不一定是你滿意的時間。即使是你滿意的時間，也不一定真的就能確保在那個時間完成，就算真的完成了，也不一定就達(dá)到你想要的效果。

新產(chǎn)品上線通知篇六

作為產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品策劃來說，都希望出一個盡善盡美的產(chǎn)品，而老板不會給你做出一個盡善盡美產(chǎn)品的時間，這個時候就會有一個提交策劃的時間點出來，也就是第一階段的時間節(jié)點。那么作為產(chǎn)品經(jīng)理為了能夠如期提交策劃，需要注意以下幾點：

１、控制好需求。

需求其實有兩個極端，一個是盡善盡美，盡可能的讓功能更友好，用戶體驗更佳;一個是盡早交付，一切改善性的需求都可以犧牲。只滿足前者，提交策劃的工期可能會不斷的拖延，因為很多功能的工作量其實是在細(xì)節(jié)的優(yōu)化，而不是主要流程的完成。只滿足后者，很可能會出現(xiàn)一個讓用戶很不滿意的產(chǎn)品。那么產(chǎn)品經(jīng)理就要做到平衡好這兩點。

２、對需求說不。

決定。

放棄小說背景。

３、深入了解官方渠道的軟件審核機(jī)制。

由于在產(chǎn)品設(shè)計前期沒有考慮到官方渠道上線的審核機(jī)制，導(dǎo)致充值頁面反復(fù)駁回，產(chǎn)品技術(shù)浪費很多資源去做的充值到后期需要重新設(shè)計，并且對用戶體驗造成了很大不便。所以在產(chǎn)品設(shè)計之初需深入了解官方渠道的軟件審核機(jī)制。

４、整理好需求的優(yōu)先級。

a.確定不變的需求應(yīng)該先完成，如果策劃去完成了一些功能，結(jié)果發(fā)現(xiàn)后面的需求要改，那前期的一些工作量已經(jīng)浪費了。

b.被其他需求依賴的需求應(yīng)該先完成，只有這樣，才能不擋住依賴它的需求的進(jìn)展。比如登錄功能，很多登錄后的頁面都需要當(dāng)前登錄的用戶信息。

c.主流程，或者核心需求應(yīng)該先完成，改善性的需求應(yīng)該后完成。比如信息列表頁面，很多功能需要用戶在信息列表里面進(jìn)行選擇。因此信息列表是核心需求。而在信息列表頁里面一個列顯示格式的美化，這屬于改善性需求。

５、不要讓細(xì)節(jié)影響你的目標(biāo)。

做產(chǎn)品的人很容易沉浸在功能的細(xì)節(jié)當(dāng)中，為一些友好美觀的顯示，炫麗的功能或者很酷的設(shè)計浪費大把的時間，沉浸在細(xì)節(jié)當(dāng)中很容易讓人忘記工期，忘記產(chǎn)品的最終目標(biāo)。這里不是說不讓你去完善細(xì)節(jié)，而是這些細(xì)節(jié)方面的事情等產(chǎn)品核心功能完成之后，有大把的時間可以專注在細(xì)節(jié)方面。先把核心功能完成是目標(biāo)。

６、不做一半的功能。

如果我們做了2個功能，但是我們每個功能都做了一半沒全部完成，那目前為止我們總計完成了多少個功能?1個?不是的，完成了0個。一個功能除非真正完成并且通過，不然你永遠(yuǎn)不能確定這個功能是不是還有一些遺漏的地方。所以我們做功能的時候，要確保我們在做的功能已經(jīng)是真正完成了，我們再去接著做下一個功能。

７、風(fēng)險管控。

產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該盡量在早期把所有的風(fēng)險都列出來，一個一個解決。一個流暢的項目，從前期到后期風(fēng)險點應(yīng)該是倒三角形的，就是前期風(fēng)險很多，后期風(fēng)險越來越少。而項目管理不暢的，則是一個正三角形，上面風(fēng)險少，到后期風(fēng)險就多了。

假設(shè)有一個點，你不確定他是不是有風(fēng)險的，那即使我們在早期把它當(dāng)做一個風(fēng)險點重視起來，帶來的代價也遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于在后期等它爆發(fā)出來的時候再處理。

例如，我們有一個充值功能，可以用支付寶或網(wǎng)銀或點卡進(jìn)行充值。這需要調(diào)用第三方接口，而跟外部協(xié)調(diào)都有一個不可控性存在，所以應(yīng)該把這個風(fēng)險點在事先重視起來。避免像網(wǎng)銀充值那樣，前期各個環(huán)節(jié)都增加了此功能，但在后期網(wǎng)銀充值不可行，導(dǎo)致前期很多資源的浪費。

新產(chǎn)品上線通知篇七

青島某益智科技有限公司是一家專業(yè)從事兒童益智文具、玩具等系列用品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售 為一體的綜合性企業(yè)。公司最新推出的益智產(chǎn)品，利用世界領(lǐng)先的“最新光敏水解技術(shù)”，經(jīng)過多年的不懈努力，成功的開發(fā)出了真正無毒無害、神奇魔幻的光敏水解墨水及其與之配套的系列產(chǎn)品，為兒童的涂鴉繪畫、書寫練字開創(chuàng)了一個新的時代。產(chǎn)品核心技術(shù)采取了商業(yè)秘密保護(hù)方式，科技獨享，有效的提高了公司產(chǎn)品競爭力?，F(xiàn)在兒童用品品牌在商場上有很多，然而在兒童文具和玩具方面真正有市場份額和品牌知名度的則很少，因此我們采取市場細(xì)分進(jìn)入市場的機(jī)率很大，所以，市場前景很廣闊。

二、消費者分析

1．購買目標(biāo)明確，購買迅速。少年兒童購買商品多由父母是前確定，決策的自主權(quán)十分有限，因此，購買目標(biāo)一般比較明確。加上少年兒童缺少商品知識和購買經(jīng)驗，識別、挑選商品的能力不強(qiáng)，所以，對營業(yè)員推薦的商品較少異議，購買比較迅速。

兒童會產(chǎn)生相互的比較，如“誰的玩具更好玩”、“誰有什么款式的運動鞋”等，并由此產(chǎn)生購買需要，要求家長為其購買同類同一品牌同一款式的商品。

3．選購商品具有較強(qiáng)的好奇心。少年兒童的心理活動水平處于較低的階段，雖然已能進(jìn)行簡單的邏輯思維，但仍以直觀、具體的形象思維為主，對商品的注意和興趣一般是由商品的外觀刺激引起的。因此，在選購商品時，有時不是以是否需要為出發(fā)點，而是取決于商品是否具有新奇、獨特的吸引力。

4．購買商品具有依賴性。由于少年兒童沒有獨立的經(jīng)濟(jì)能力和購買能力，幾乎由父母包辦他們的購買行為，所以，在購買商品時具有較強(qiáng)的依賴性。父母不但代替少年兒童進(jìn)行購買行為，而且經(jīng)常地將個人的偏好投入購買決策中，忽略兒童本身的好惡。

三、競爭產(chǎn)品分析

現(xiàn)在兒童用品市場品牌達(dá)上百種，其中米奇、晨光、智多星、哇哈哈、迪士尼等。但是品牌系列化行銷不多，宣傳促銷手段相對成人用品市場而言比較落后，方式較單一，市場上大部分兒童用品都沒有強(qiáng)調(diào)自己的特色。市場上兒童用品品牌專賣店較少。但是，米奇、哇哈哈等都有自己的卡-通形象，而且已經(jīng)深入小孩子的心目中。它們的造型和設(shè)計都比較新穎，競爭力很大。

四、產(chǎn)品核心利益點分析

它利用世界領(lǐng)先的新光敏水解技術(shù)”，經(jīng)過多年的不懈努力，成功的開發(fā)出了真正無毒無害、神奇魔幻的光敏水解墨水及其與之配套的系列產(chǎn)品。啟發(fā)孩子們的繪畫興趣，開發(fā)智力。

綠色節(jié)約、低碳環(huán)保、讓孩子在健康中學(xué)習(xí)、在和諧的環(huán)境中成長對于此，我們對新產(chǎn)品進(jìn)行了仔細(xì)的分析：

五、swot分析

優(yōu)勢：1、利用世界領(lǐng)先的新光敏水解技術(shù)”，經(jīng)過多年的不懈努力，成功的開發(fā)出了真正無毒無害、神奇魔幻的光敏水解墨水及其與之配套的系列產(chǎn)品。

2、神筆開發(fā)的墨水很健康，可以反復(fù)長期使用，經(jīng)濟(jì)實惠

3、國內(nèi)首創(chuàng)水繪卡，采用高科技制作，正面用清水即可繪畫，可以不用擔(dān)心弄臟衣服

劣勢：1、品牌知名度不夠，美譽(yù)度不夠

2、寫完了容易擦洗，不容易保存

機(jī)會：1、在文具行業(yè)還沒有有一定市場份額的的企業(yè)

2、 我們的產(chǎn)品能開發(fā)還的益智力，能夠加強(qiáng)教育

威脅：1、知名度不夠，家長不放心孩子的健康

2、小孩子的興趣廣泛

六、產(chǎn)品定位

我們可以把產(chǎn)品定位3歲—9歲的兒童，產(chǎn)品的價格要比同類產(chǎn)品的價格高一點，注重推出健康，教育，實惠。不斷開發(fā)出有利于兒童智力挖掘，健康學(xué)習(xí)，快樂學(xué)習(xí)，趣味學(xué)習(xí)的系列高科技產(chǎn)品，為提高素質(zhì)教育水平，建立綠色節(jié)約、低碳環(huán)保、文明和諧的社會而努力！

七、推廣目標(biāo)

能夠順利的進(jìn)入湖南長沙市場，讓長沙的小朋友喜歡我們的產(chǎn)品，挖掘增加產(chǎn)品知名度，擴(kuò)大企業(yè)的市場銷售份額。在長沙及各縣設(shè)立我們公司的產(chǎn)品專賣店。在各學(xué)校附近、大商場、文具店設(shè)賣點，并根據(jù)情況靈活制定相應(yīng)促銷活動。

八、推廣策略

廣告創(chuàng)意：借助湖南金鷹卡-通頻道、中央少兒頻道的平臺投放廣告，廣告內(nèi)容為：灰太狼在紅太郎不知情的情況下幫小灰灰買了一只我們的神筆，結(jié)果小灰灰把家里畫的亂七八糟被紅太郎知道了，當(dāng)紅太郎準(zhǔn)備拿平底鍋砸灰太狼時，灰太狼立馬跑開拿濕抹布把家里擦得一干二凈使紅太郎驚訝得欣喜若狂。小灰灰拿著我們的神筆大聲宣告：媽媽再也不用為我的學(xué)習(xí)擔(dān)心了！

廣告語：孩子的選擇，媽媽放心。

綠色環(huán)保，值得信賴！

促銷活動

一、“開學(xué)禮”促銷活動。

時間：2015年2月25日——2015年3月15日

地點：各幼兒園和小學(xué)附近店面

過程：1、使用折扣優(yōu)惠、購買單品一件可享受8、5折，購買神筆和套裝產(chǎn)品可享受6、5折。

2、產(chǎn)品組合銷售優(yōu)惠活動：凡是購買本產(chǎn)品產(chǎn)品與文具盒組合或與書包組合，均可享受7、5折優(yōu)惠。

二、跟知名慈善事業(yè)合作，向貧困山區(qū)兒童捐贈我們企業(yè)的產(chǎn)品，擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度。

時間：2015年3月24——2015年3月28日

地點：冷水溪中心小學(xué)（湘西鳳凰縣）、湖南安仁縣龍市中心小學(xué) 過程：和慈善組織一起走進(jìn)貧困山區(qū)看望孩子，把我們的產(chǎn)品免費送給孩子體驗，并合影拍照。事后之后可將此過程和合影作為內(nèi)部資源傳播出去擴(kuò)大我們的知名度和美譽(yù)度。

三、舉辦親子活動。

時間：2015年3月30日（星期六）

地點：長沙黃興廣場

過程：舉辦“幸福家庭”繪畫比賽，要求每名參賽小朋友必須有一位家長陪同參與，根據(jù)比賽流程選出前三名。前三強(qiáng)可免費獲得本公司益智產(chǎn)品一套，前十名可獲得神筆一支。

九、經(jīng)費預(yù)算

十、效果評估

通過孩子使用我們公司的產(chǎn)品，讓小朋友都知道我們的產(chǎn)品。讓父母知道涂鴉是兒童的天性，喜歡色彩是兒童與生俱來的，涂鴉是兒童最好的娛樂活動，從涂鴉娛樂中能得到學(xué)習(xí)，這種學(xué)習(xí)要比課堂上生動得多，有趣得多。

在使用的過程中，可以培養(yǎng)兒童的耐心細(xì)致、精力集中獨立自主和做事認(rèn)真的態(tài)度?？梢允购⒆拥纳罡迂S富多彩，增添更多的快樂。

產(chǎn)品操作簡單，趣味十足?？梢晕嗟募议L融入其中，促進(jìn)父母與孩子之間的溝通，使相處更融洽！

一、 推廣目標(biāo)

1、 讓新產(chǎn)品目標(biāo)消費群體在最快的時間接受能源車的功能、效果，縮短太陽能源車型推廣普及的時間長度，盡快進(jìn)入成長期，給公司創(chuàng)造好的收益并貢獻(xiàn)社會。

2、 通過體驗活動讓目標(biāo)消費群體產(chǎn)生試用的想法，并逐步將其培育成品牌的粉絲。

3、 提高品牌的知名度和美譽(yù)度。

4、 提高現(xiàn)場售點的產(chǎn)品的銷量，鞏固并完善銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。

5、 鞏固各級經(jīng)銷商的客情關(guān)系，完善好各級銷售體系、終端的高鋪貨，增強(qiáng)商家的信心和積極性。

二、前期市場的調(diào)查

根據(jù)新產(chǎn)品的投放，市場上市推廣提供必要的客觀數(shù)據(jù)、涉及的內(nèi)容、方式及地點都必須客觀現(xiàn)實，不得美化結(jié)果，誤導(dǎo)后期的營銷方針。

調(diào)查內(nèi)容有以下幾方面的內(nèi)容：

2、 營銷成員的對市場的認(rèn)知分析或問卷調(diào)查；

3、 銷售渠道調(diào)查，競品的類型及特點，銷售政策的實施。

4、 終端調(diào)查 各賣場的形象建設(shè)、產(chǎn)品的終端類型及特點，含：終端形象、陳列、導(dǎo)購的培養(yǎng)、促銷活動等幾部分。

5、 銷售渠道的調(diào)查 商家基本情況，已經(jīng)營的品牌及銷售情況，對市場的認(rèn)知，是否有好的經(jīng)銷新品的愿景。

6、 顧客的調(diào)查 對太陽能產(chǎn)品的認(rèn)識，接受程度、熟悉的品牌、決定購買的主要因素。 調(diào)查方式：訪談、問卷調(diào)查、按討會、二手資料。

調(diào)查地點確定：

三、產(chǎn)品推廣策略

１、產(chǎn)品定位：

２、價格策略：（１）成立專賣、加盟形式，縮短銷售的冗余環(huán)節(jié)，最大化扁平化市場；（２）給予商家同盟伙伴豐厚的利潤及良好的`經(jīng)營策略，以此加快和鞏固市場拓展成果，給予商家成就感，籍此提升他們對品牌的忠誠度。

３、價格定位于目標(biāo)市場上的參數(shù)，定位于零售與高端價格之間。

四、產(chǎn)品推廣

（２）樹立企業(yè)產(chǎn)品的形象。

２、促銷 利用節(jié)假日或周末進(jìn)行多樣化促銷活動，提升太陽能源車的美譽(yù)度及銷售效果。 ３、事件營銷 （１）以與政府合作開展社會公益活動，如助學(xué)獻(xiàn)愛心活動。 （２）給有影響力、號召力的群體免費體驗。

五、太陽能源車產(chǎn)品上市安排

１、上市時間確定 充分利用淡旺季的市場特點進(jìn)行選擇。

２、上市區(qū)域 根據(jù)產(chǎn)品的特性充分利用各地的日照充分程度來選擇區(qū)域，以期達(dá)到事半功

倍的效應(yīng)。

六、服務(wù)策略：

１、服務(wù)熱線的開通，妥善處理客戶的意見，理性分析各類顧客的心理要求及建議，為產(chǎn)品的改良提供必要的依據(jù)。

２、設(shè)計產(chǎn)品的保質(zhì)卡，建立客戶資料檔案；

３、定期對消費群體進(jìn)行回訪，對產(chǎn)品在使用過程中的性能、質(zhì)量、使用常識進(jìn)行普及，以此達(dá)到品牌美譽(yù)度的提升。

４、重視銷售環(huán)節(jié)的管理服務(wù)工作。

七、相關(guān)部門職責(zé)的確定分工及合作

１、市場部 組織好市場上市前的造勢工作；

２、銷售部 開拓好市場渠道的建立，完善銷售網(wǎng)點以及各終端人員的銷售技能。

３、物流部 必須通過有效手段把產(chǎn)品及銷售所需的相應(yīng)物料，充分安排到各個崗位及賣場。 ４、客服部 加強(qiáng)產(chǎn)品性能的學(xué)習(xí)，以及公司產(chǎn)品的服務(wù)政策、國家相關(guān)的規(guī)定，妥善處理好顧客的需要。

八、工作進(jìn)度安排

１、市場調(diào)研日程表上墻及落實；

２、平面媒體的宣傳節(jié)點的確定，充分掌握好宣傳的節(jié)奏。

３、體驗活動中產(chǎn)品的贈送，并作跟進(jìn)報道。

４、針對終端開展行之有效的促銷活動。

新產(chǎn)品上線通知篇八

尊敬的__________先生：

我公司定于______年___月______日召開___________年度產(chǎn)品訂貨會，先請單位派一名或倆名單位人員參加。這次會議時簽__________年度的訂貨合同。

會議報道日期為________年_____月_____日，地點為____________飯店_______樓__________房間。會議時間為一天。

歡迎貴單位派代表屆時光臨!

__________________有限公司。

________年____月______日。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

新產(chǎn)品上線通知篇九

各位羅麥的家人們：

為了進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，向市場提供更具優(yōu)勢的產(chǎn)品質(zhì)量保證和服務(wù)品質(zhì)，公司研發(fā)中心精心打造的全新“仙膚萊漫妮青春定格原液”于6月8日在上海隆重揭幕，升級后的漫妮新產(chǎn)品采用了中法德最新科技成果-“麥肌肽”青春定格技術(shù)，使產(chǎn)品在整體品質(zhì)上得到了質(zhì)的`提升，更具有市場競爭優(yōu)勢。關(guān)于全新“仙膚萊漫妮青春定格原液”各項信息如下：

新產(chǎn)品名稱：仙膚萊漫妮青春定格原液;。

會員價格及pv值：3980元，計3980pv;。

公司為了慶祝新產(chǎn)品的上市，將隆重推出系列促銷和抽獎活動，其中促銷活動如下：

1、專賣店購買一套漫妮青春定格原液將會隨機(jī)贈送價值398元的產(chǎn)品禮盒，禮盒分兩大類：深海膠原果飲禮盒及藍(lán)莓果飲禮盒。

2、贈品禮盒隨機(jī)發(fā)放，數(shù)量有限，非質(zhì)量問題不退不換，先購先得，贈完即止，歡迎大家搶購。

抽獎活動及原則如下：

1、在6月27日之前訂購的新產(chǎn)品中，均有中獎機(jī)會，中獎率達(dá)10%，獎品分五大類：

特等獎：5名馬爾代夫旅游價值1.00元。

一等獎：10名羅麥璀璨鍋一套價值3980.00元。

二等獎：50名小山城堡紅酒禮盒一套價值1980.00元。

三等獎：200名茶籽油禮盒一套價值553.00元。

紀(jì)念獎：2000名新品漫妮青春定格原液旅行裝一支價值199.00元。

2、中獎人員憑有效身份證件和兌獎卡在當(dāng)?shù)胤止就瓿蓛度—勂凡僮鳌?/p>

3、特等獎中獎人員需要7月20日之前完成兌獎工作，并及時辦理好護(hù)照等手續(xù)，以免影響后續(xù)訂票工作。

6月8日新品發(fā)布以后，新產(chǎn)品將于6月9日(周一)上午8點開始搶購，因新產(chǎn)品首批配送公司定于14日(周六)開始陸續(xù)向各店配送，盡快將產(chǎn)品送達(dá)您手中。如新品與其它產(chǎn)品一起訂購的，其它產(chǎn)品可正常先行發(fā)貨。

承蒙各位優(yōu)秀經(jīng)銷商的關(guān)愛與支持，愿我們新的產(chǎn)品給市場帶來全新的感覺和全新的體驗，帶領(lǐng)各銷售人員卓越發(fā)展。

特此通知!

北京羅麥科技有限公司。

新產(chǎn)品上線通知篇十

感謝您對曼力尼褲業(yè)(艾爾一諾、曼力尼品牌)一如既往的關(guān)注與支持，才能使我們有著今天的穩(wěn)步發(fā)展。希望我們廣闊的發(fā)展前景，為您的事業(yè)提供更好的支持。

我們今年秋冬的產(chǎn)品還是延續(xù)了以往的傳統(tǒng)產(chǎn)品為主，時尚潮流產(chǎn)品只是配角的戰(zhàn)略。中觀市場每年每季都在變化，特別是今年，銷售處于低谷，個別廠家根據(jù)現(xiàn)在的市場行情已經(jīng)處于保守開發(fā)狀態(tài)，“曼力尼褲業(yè)”上游的合作廠家今年卻在大膽嘗試，和知名面料廠商合作，根據(jù)當(dāng)今流行引進(jìn)很多新穎的面料，開發(fā)符合現(xiàn)在流行的款式，保證和市場同步。

對于暢銷款，我們今年秋冬會及時追加，補(bǔ)單，方便廠家快速生產(chǎn)，讓好買的貨品有貨可補(bǔ)，讓更多好買的貨品在我們的客戶手中能夠賣的淋漓盡致。

現(xiàn)在市場講究一個“快”字，廠家出貨快，銷售也要快，即銷售提前話，一切以滿足消費者為銷售核心，讓我們的消費者一直喜歡我們的產(chǎn)品。那就要讓他們/她們快點看到吧!您還在等么!

上海曼力尼褲業(yè)秋冬新品全面上市中……期待您的加入!感謝您的一路支持!歡迎您的光臨。

祝商祺。

展示地址：上海七浦路488號白馬大廈地下褲城062曼力尼褲業(yè)。

銷售熱線：63096209。

13636556658。

新產(chǎn)品上線通知篇十一

第一階段將策劃如期提交到技術(shù)部門之后，接下來就是最重要的產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)。而在此環(huán)節(jié)中在公司內(nèi)部提到最多的就是開發(fā)的完成時間。

計劃完成時間與合理完成時間：

這個開發(fā)的完成時間一般都是計劃完成時間，而軟件開發(fā)不是一個可以直接添加資源就可以加快速度的過程，其中包含很多其他客觀因素，例如跟策劃人員之間的溝通，產(chǎn)品流程不通，功能設(shè)計不合理，前后功能不一致等。由此導(dǎo)致在這個計劃完成時間之外還隱藏著一個實際合理的完成日期，而在進(jìn)展整個產(chǎn)品開發(fā)的過程當(dāng)中，其實也是發(fā)現(xiàn)這個隱藏的合理完成日期的一個過程。

從管理的角度來講，當(dāng)然是盡可能的趕上計劃的完成時間。但是因為多方面因素的影響，項目管理是一個欲速則不達(dá)的過程。如果這個計劃完成日期早于這個實際合理完成日期，那你越往這個不合理的日期趕，工期內(nèi)積累的問題就越多導(dǎo)致后期收尾的時候爆發(fā)，結(jié)果反而連合理完成日期都趕不上。

影響工期拖延的幾大因素：

１、產(chǎn)品需求的不斷更改。

影響工期最嚴(yán)重的因素就在于產(chǎn)品需求的不斷更改。所以產(chǎn)品經(jīng)理在技術(shù)開發(fā)期間，應(yīng)嚴(yán)格避免策劃需求的不斷更改，嚴(yán)格按照產(chǎn)品的迭代周期進(jìn)行開發(fā)，避免在技術(shù)開發(fā)的過程中，不斷的優(yōu)化產(chǎn)品細(xì)節(jié)。任何一款產(chǎn)品都不會盡善盡美的面市，都是一個需要不斷優(yōu)化的過程，所以所有產(chǎn)品的優(yōu)化方案可等第一版本的產(chǎn)品面市之后，緊接著進(jìn)行第二版本的優(yōu)化。以此節(jié)約工期。

２、未能及早的發(fā)現(xiàn)問題。

而在產(chǎn)品開發(fā)階段雖然出力的主要是技術(shù)人員，但是整個產(chǎn)品是否能夠如期誕生，最主要的責(zé)任在于產(chǎn)品經(jīng)理，所以這其實是產(chǎn)品和技術(shù)協(xié)同發(fā)展的一個過程，也就是產(chǎn)品部門依賴外部的一個過程。而大家都知道，內(nèi)部能處理的問題一般都是小問題，而需要外部人員處理的問題，才是大問題。因為外部人員不受你調(diào)配，他應(yīng)承你的時間不一定是你滿意的時間。即使是你滿意的時間，也不一定真的就能確保在那個時間完成，就算真的完成了，也不一定就達(dá)到你想要的效果。

新產(chǎn)品上線通知篇十二

我覺得自己很幸運，能夠有機(jī)會參與到一個全新產(chǎn)品的從無到有的一個過程，如果說可以把這看做是一個項目的話，那么對此有一點心得體會。

在我所在的公司，一個新產(chǎn)品從無到有分為幾個階段：

第一、產(chǎn)品運營提交策劃。

第二、技術(shù)部門開發(fā)。

第三、全面測試、產(chǎn)品上線。

每個階段在實施的過程中都會遇到各種各樣的問題，而不同階段所遇到的問題點又不盡相同。但有一點是相同的，那就是每個階段在實施的過程中都會事先定好一個時間節(jié)點，以此來保證整個項目的如期進(jìn)行。

第一階段：產(chǎn)品運營提交策劃。

作為產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品策劃來說，都希望出一個盡善盡美的產(chǎn)品，而老板不會給你做出一個盡善盡美產(chǎn)品的時間，這個時候就會有一個提交策劃的時間點出來，也就是第一階段的時間節(jié)點。那么作為產(chǎn)品經(jīng)理為了能夠如期提交策劃，需要注意以下幾點：

1、控制好需求。

需求其實有兩個極端，一個是盡善盡美，盡可能的讓功能更友好，用戶體驗更佳;一個是盡早交付，一切改善性的需求都可以犧牲。只滿足前者，提交策劃的工期可能會不斷的拖延，因為很多功能的工作量其實是在細(xì)節(jié)的優(yōu)化，而不是主要流程的完成。只滿足后者，很可能會出現(xiàn)一個讓用戶很不滿意的產(chǎn)品。那么產(chǎn)品經(jīng)理就要做到平衡好這兩點。

2、對需求說不。

你對一個需求說不，只要這個需求不是一個會造成其他功能依賴的核心需求，就算這個需求后面發(fā)現(xiàn)必須實現(xiàn)，你可以補(bǔ)上，總體工作量并沒有增加。但是如果你花資源去完成了這個需求，后面卻發(fā)現(xiàn)這個需求是不重要的或者可以簡化的，那你已經(jīng)浪費了一些工作量。兩者的代價相比，明顯前者的代價比較小。例如小說頻道，之前花費了大量的資源去做小說，功能也比較完善，但是到了后期發(fā)現(xiàn)小說的背景與整個產(chǎn)品的背景選擇發(fā)生沖突，最后在開發(fā)過程中圍繞此問題討論許久之后，決定放棄小說背景。

3、深入了解官方渠道的軟件審核機(jī)制。

由于在產(chǎn)品設(shè)計前期沒有考慮到官方渠道上線的審核機(jī)制，導(dǎo)致充值頁面反復(fù)駁回，產(chǎn)品技術(shù)浪費很多資源去做的充值到后期需要重新設(shè)計，并且對用戶體驗造成了很大不便。所以在產(chǎn)品設(shè)計之初需深入了解官方渠道的軟件審核機(jī)制。

4、整理好需求的優(yōu)先級。

a.確定不變的需求應(yīng)該先完成，如果策劃去完成了一些功能，結(jié)果發(fā)現(xiàn)后面的需求要改，那前期的一些工作量已經(jīng)浪費了。

b.被其他需求依賴的需求應(yīng)該先完成，只有這樣，才能不擋住依賴它的需求的進(jìn)展。比如登錄功能，很多登錄后的頁面都需要當(dāng)前登錄的用戶信息。

c.主流程，或者核心需求應(yīng)該先完成，改善性的需求應(yīng)該后完成。比如信息列表頁面，很多功能需要用戶在信息列表里面進(jìn)行選擇。因此信息列表是核心需求。而在信息列表頁里面一個列顯示格式的美化，這屬于改善性需求。

5、不要讓細(xì)節(jié)影響你的目標(biāo)。

做產(chǎn)品的人很容易沉浸在功能的細(xì)節(jié)當(dāng)中，為一些友好美觀的顯示，炫麗的功能或者很酷的設(shè)計浪費大把的時間，沉浸在細(xì)節(jié)當(dāng)中很容易讓人忘記工期，忘記產(chǎn)品的最終目標(biāo)。這里不是說不讓你去完善細(xì)節(jié)，而是這些細(xì)節(jié)方面的事情等產(chǎn)品核心功能完成之后，有大把的時間可以專注在細(xì)節(jié)方面。先把核心功能完成是目標(biāo)。

6、不做一半的功能。

如果我們做了2個功能，但是我們每個功能都做了一半沒全部完成，那目前為止我們總計完成了多少個功能?1個?不是的，完成了0個。一個功能除非真正完成并且通過，不然你永遠(yuǎn)不能確定這個功能是不是還有一些遺漏的地方。所以我們做功能的時候，要確保我們在做的功能已經(jīng)是真正完成了，我們再去接著做下一個功能。

7、風(fēng)險管控。

產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該盡量在早期把所有的風(fēng)險都列出來，一個一個解決。一個流暢的項目，從前期到后期風(fēng)險點應(yīng)該是倒三角形的，就是前期風(fēng)險很多，后期風(fēng)險越來越少。而項目管理不暢的，則是一個正三角形，上面風(fēng)險少，到后期風(fēng)險就多了。

假設(shè)有一個點，你不確定他是不是有風(fēng)險的，那即使我們在早期把它當(dāng)做一個風(fēng)險點重視起來，帶來的代價也遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于在后期等它爆發(fā)出來的時候再處理。

例如，我們有一個充值功能，可以用支付寶或網(wǎng)銀或點卡進(jìn)行充值。這需要調(diào)用第三方接口，而跟外部協(xié)調(diào)都有一個不可控性存在，所以應(yīng)該把這個風(fēng)險點在事先重視起來。避免像網(wǎng)銀充值那樣，前期各個環(huán)節(jié)都增加了此功能，但在后期網(wǎng)銀充值不可行，導(dǎo)致前期很多資源的浪費。