質(zhì)量工作績效總結(jié)范文如何寫 質(zhì)量員年度工作總結(jié)報告范文(7篇)

總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

最新質(zhì)量工作績效總結(jié)范文如何寫一

建設(shè)單位：

工程名稱：

承諾單位

單位法人

總監(jiān)理工程師

總監(jiān)代表

監(jiān)理工程師 （崗位）

資料員

身份證號

承諾人簽名 日期

本人承諾在該工程建設(shè)過程中一定認真履行下列相應職責，并 承擔相應終身質(zhì)量責任。

1、嚴格按照資質(zhì)等級和業(yè)務范圍承擔監(jiān)理任務，不轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務，不承擔與施工單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應單 位有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系的工程監(jiān)理業(yè)務。決不允許其他單位 或個人以本單位名義承攬監(jiān)理業(yè)務。

2、嚴格按規(guī)定配備現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員，并確保所有人 員到崗履職。

3、認真編制監(jiān)理方案，方案中應明確質(zhì)量要求和標 準。認真 審查施工單位的質(zhì)量保證技術(shù)措施， 在施工的全過程對施工質(zhì)量進 行嚴 格監(jiān)督檢查。

4、 嚴格依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、經(jīng)施工圖審查機 構(gòu)審查合格并加蓋了專用章的設(shè)計文件和監(jiān)理合同約定對施工質(zhì) 量實施監(jiān)理， 承擔質(zhì)量監(jiān)理責任。 并協(xié)助業(yè)主組織好圖 紙會審與竣 工驗收和資料歸檔等工作。 對未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字的建筑材料、建 筑構(gòu)配件和設(shè)備禁止進場使用。

5、 監(jiān)理工程師嚴格按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡 視和平行檢驗 等形式，對工程的建設(shè)過程進行監(jiān)理， 并確保所有質(zhì) 量簽證及時、真實、準確。

6、發(fā)現(xiàn)施工過程參與工程建設(shè)各方責任主體違法違規(guī)和違反 工程建設(shè)強制性標準行為及時制止， 并報告住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門 及其工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

7、及時收集資料并整理歸檔。

8、其他法律法規(guī)規(guī)定的職責。 本承諾書一式三份， 一份在建設(shè)工程領(lǐng)取施工許可證時提交住 房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門， 一份待建設(shè)工程竣工驗收合格備案后與檔案 資料一并交城建檔案管理部門存檔，一份保存于各自責任主體單位備查。

法人代表簽章：

年 月 日

最新質(zhì)量工作績效總結(jié)范文如何寫二

20__年，__公司質(zhì)量管理工作在各級領(lǐng)導的精心指導和關(guān)心下，認真貫徹降本增效、追求卓越的質(zhì)量工作精神，繼續(xù)把科技創(chuàng)新，全員降本增效作為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動力，全力推進各種先進技術(shù)、設(shè)備的改革和創(chuàng)新，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低生產(chǎn)成本。同時全面履行綜合管理職能，推崇先進管理，當好穩(wěn)定和發(fā)展企業(yè)動力的推進器?；仡櫼荒辏琠_公司質(zhì)量管理工作總結(jié)及亮點如下：

一、組織開展質(zhì)量宣傳、教育活動

為促使廣大干部職工積極參與到質(zhì)量管理工作中去，今年，我們積極開展了廣泛的宣傳活動，認真組織全司學習《質(zhì)量發(fā)展綱要》，通過分公司led宣傳屏幕和__車間懸掛宣傳橫幅的方式，為全員營造關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。同時，積極組織員工通過網(wǎng)絡(luò)答題的方式參加“實施質(zhì)量興市戰(zhàn)略知識競賽活動”，確保了參加競賽答題人數(shù)比例超過了全司人數(shù)的50%，使質(zhì)量知識和質(zhì)量意識在全分公司上下層面內(nèi)得到了較好的普及。

二、實施質(zhì)量興企重要決策

公司圍繞著解決生產(chǎn)實際問題，建立科技創(chuàng)新創(chuàng)效、培育核心競爭力的新機制，有效進行技術(shù)創(chuàng)新工作。用新技術(shù)、新設(shè)備改善產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。20__年，__公司共申請了15項科研項目，2項公司級課題，16項分公司級課題，其中部分已投用到實際生產(chǎn)當中，并對生產(chǎn)起到良好作用。

同時，我們積極組織職工知識產(chǎn)權(quán)方面的培訓。尤其是專利方面，組織公司知識產(chǎn)權(quán)工作人員及各車間、科室科技管理人員接受專業(yè)老師的培訓，學習專利相關(guān)知識，包括專利的分類、撰寫方法以及申報流程，對專利有更加確切、細致的了解，對專利各個細節(jié)有了明確的界定。專家老師還為準備申報專利人員進行了現(xiàn)場指導，既解決了申報人員遇到的各種疑問，也為其他科技人員對自己崗位上的切入點有了更多的認識。20__年，公司申請了2項專利，分別是__和__。

三、將質(zhì)量工作切實落實到細節(jié)、崗位

為保證質(zhì)量工作能夠切實落實到廣大職工方面，__分公司圍繞今年質(zhì)量工作重點組織，開展了相關(guān)工作：

1、積極開展qc小組活動。20__年__分公司共注冊了6個qc小組，并于12月份進行了經(jīng)驗交流和成果展示。6個qc小組全部完成設(shè)定目標，解決了生產(chǎn)工作中急需解決的問題，對生產(chǎn)起到良好推進作用。其中，___更是為公司創(chuàng)造了良好經(jīng)濟效益。

2、提高職工操作熟練程度。我們定期對職工是否按照生產(chǎn)工藝要求、是否遵照操作規(guī)程進行檢查，并開展多項職工技能比賽，讓職工意識到本工序質(zhì)量特性對產(chǎn)品質(zhì)量影響程度，促使廣大干部職工積極參與到質(zhì)量管理工作中去。

3、實施獎勵制度。按照____專利管理辦法對專利已授權(quán)的專利發(fā)明人(設(shè)計人)進行獎勵。今年共給予7個專利的發(fā)明人(設(shè)計人)物質(zhì)獎勵，有效提高員工的創(chuàng)新熱情，也為今后質(zhì)量工作有效開展提供了強勁動力。

四、存在的問題，明年努力方向。

20__年質(zhì)量管理工作中遇到了很多急待解決的問題，也是20__年我們工作的重點。

1、對質(zhì)量管理工作體系、程序上知識較為欠缺。在工作中，對質(zhì)量管理工作了解不夠全面，一些細節(jié)還沒掌握，尤其是知識產(chǎn)權(quán)，對其申報流程、管理辦法以及如何轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益等了解不足。20__年，重點學習質(zhì)量管理工作中的細節(jié)、分支和一些先進成功的管理方法。

2、就圍繞生產(chǎn)中的重點、難點問題開展技術(shù)攻關(guān)。20__年，有較多科研、課題在實施過程因遇到困難和問題而延遲實施，沒能將理論轉(zhuǎn)化實際成果。20__年，我們將應對這些問題，逐步分析，找出其中的疑點和難點進行攻關(guān)，積極推進科研項目的實施。

最新質(zhì)量工作績效總結(jié)范文如何寫三

1. 效率成就品牌，誠信鑄就未來。

2. 只要精神不滑坡，辦法總比困難多。

3. 計劃是時間的最好保障，時間是效率的堅實基礎(chǔ)，效率是行動的優(yōu)化大師，行動是成功的唯一途徑。

4. 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)從我做起，節(jié)約就是效益節(jié)約就是增效。

5. 實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象。

6. 不要小看自己，人有無限可能。

7. 態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。

8. 只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。

9. 多點溝通，少點抱怨。多點理解，少點爭執(zhí)。

10.自我提升，良性競爭。相互欣賞，相互支持。

11.團結(jié)一條心，石頭變成金。

12.強化競爭意識，營造團隊精神。

13.您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。

14.追求客戶滿意，是你我的責任。

15.有一分耕耘，就有一分收獲。

16.只有不完美的產(chǎn)品，沒有不挑剔的客戶。

17.愛護公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展

18.會而不議，議而不決，決而不行，這樣的會議是屬最浪費的行動。

19.我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。

20.以廠為校，以廠為家，互相學習，互相關(guān)懷

21.找方法才能成功，找借口只有失敗。

22.爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。

23.今天工作不努力，明天努力找工作!

24.成就團隊輝煌，助我人生成長!

25.今天，你微笑了嗎?

26.善待別人就是善待自已!

27.培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神。

28.效率生產(chǎn)，安全第一。

29.以人為本，重在平安。

30.健康發(fā)展，穩(wěn)抓質(zhì)量。

最新質(zhì)量工作績效總結(jié)范文如何寫四

根據(jù)中建安裝《關(guān)于開展20xx年“全國質(zhì)量月”活動的通知》（[20xx]中建安字第155號文件）的要求，中建鋼結(jié)構(gòu)公司于九月份組織開展了“質(zhì)量月”活動。

為加強“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導，南京中建鋼構(gòu)成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組。由總工程師xx為組長，辦公室主任xx為副組長；質(zhì)量部經(jīng)理xx、制造部經(jīng)理xx、各車間主任為組員、車間班組全員參加的組織活動。

8月31日上午召開了公司20xx年"質(zhì)量月"活動動員大會，制定下發(fā)了鋼結(jié)構(gòu)的《20xx年質(zhì)量月活動方案》。會上吳總傳達了“質(zhì)量月”活動動員會方案，組織大家學習了公司對質(zhì)量工作的批示和要求。他針對在質(zhì)量月里計劃開展的幾項活動，一一進行了安排，他強調(diào)，要經(jīng)過質(zhì)量月活動，扎實推進人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善，最終保障產(chǎn)品質(zhì)量。吳總還結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)自身實際，對質(zhì)量月活動提出了具體要求，要求各部門領(lǐng)導要高度重視質(zhì)量月活動的開展，要圍繞質(zhì)量月活動的主題，結(jié)合我廠實際，務求取得實效。尤其在本次活動中舉辦的車間質(zhì)量評比和質(zhì)量問卷活動，要起到推進操作者技能水平提高、加工效率提高的兩個方面的作用，要大力弘揚重產(chǎn)品質(zhì)量、重學習技術(shù)的氛圍，對技術(shù)比武中涌現(xiàn)出來的質(zhì)量意識高、技術(shù)水平強的年輕同志給予質(zhì)量標兵的榮譽稱號。他還指出，要把質(zhì)量月活動開展得有聲有色，結(jié)合當前生產(chǎn)任務以及薪酬體系改革工作，把質(zhì)量工作體此刻各項工作的方方面面，為年度生產(chǎn)任務圓滿完成、為大發(fā)展起到有力的促進。

會后，質(zhì)量管理部賈經(jīng)理按照計劃認真組織開展了各項活動，主要開展了以下幾項工作：

在車間懸掛質(zhì)量月主題橫幅，張貼質(zhì)量掛畫，在宣傳櫥窗上進行“質(zhì)量月”宣傳報道，宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動開展情景。開設(shè)“獎懲欄”、“通告欄”、“文化宣傳欄”，以生產(chǎn)圖片、簡易動漫為說明，圖文并茂的體現(xiàn)了“質(zhì)量月”的宣傳功效。及時報道公司及各部門開展"質(zhì)量月"活動的相關(guān)資料，將"質(zhì)量月"活動的工作信息傳遞給了公司員工。

組織各部門、車間、班組員工對產(chǎn)品制作流程中存在的問題，結(jié)合程序文件、管理制度，開展學習和討論，進一步提高了員工的質(zhì)量意識、職責感、榮譽感。

質(zhì)量部組織新同志、對qc活動感興趣人員參加了qc知識培訓。學習什么是qc小組，qc活動的基本程序、活動過程要求和常用的統(tǒng)計工具等；同時對20xx年年初上報的五項qc課題進行了團體討論。激發(fā)了新同志參與活動的熱情，提高了已參與小組成員活動的水平，對今后更好開展活動起到了卓有成效的幫忙。

另外，鼓勵大家積極參與網(wǎng)絡(luò)教育平臺，學習新知識，抒發(fā)讀書感言，提高質(zhì)量意識。

經(jīng)過學習，使大家進一步掌握了質(zhì)量基本知識，明白了質(zhì)量是做出來的，而不是檢出來的道理，質(zhì)量工作不是某個部門某個人的事情，而是關(guān)系到全員參加，從每個人做起、從我做起、從自己細微的工序做起，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何開展崗位質(zhì)量、工序質(zhì)量控制起到有力促進。

1)、在“質(zhì)量月”活動中，鼓勵員工積極撰寫質(zhì)量管理深的，探討質(zhì)量管理制度的建立，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗，提升自身質(zhì)量管理意識。

2)、開展一次“每人提一條合理化提議”“我為公司提提議，公司為我發(fā)獎金”活動。在質(zhì)量部設(shè)立意見箱，員工可經(jīng)過剖析現(xiàn)狀，深入挖掘影響公司管理、產(chǎn)品、工作和服務等一系列質(zhì)量因素，向公司提出了正面的改善意見或提議。努力構(gòu)成"人人都明白，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍。

3)、質(zhì)量知識競答。依據(jù)全國《質(zhì)量月活動資料》及公司《管理手冊》中對質(zhì)量的相關(guān)要求，從質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善等方面，進行了全員問卷競答活動。經(jīng)過答卷，使大家更清楚自身的崗位質(zhì)量職責，認識到如何在自己的小崗位上做好質(zhì)量大文章。

質(zhì)量部響應公司號召，開展了以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證措施、查工藝執(zhí)行、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要資料的“七查”活動，經(jīng)過專項檢查、綜合檢查等形式對產(chǎn)品質(zhì)量重點控制資料及關(guān)鍵點進行了全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

1）、檢查與獎懲。有關(guān)質(zhì)量的抽查工作，如工藝文件的貫徹執(zhí)行情景、現(xiàn)場指導書的及時性、操作過程的規(guī)范化、質(zhì)量記錄正確、完整、顧客投訴和退貨處理及糾正和預防措施的落實情景等。9月16日對車間進行第一次質(zhì)量大檢查，第二天公布檢查結(jié)果，車間需在下次檢查前完成整改；9月26日為第二次質(zhì)量綜合檢查，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)公司月質(zhì)量大檢查情景，評出優(yōu)秀車間，曝光不合格品情景，提出糾正預防措施，并處罰到職責人。

2）、建立工序質(zhì)量追查機制。上一工序?qū)ο乱还ば蜇撠?，下一工序發(fā)現(xiàn)由上一工序存在的質(zhì)量問題由發(fā)現(xiàn)人向班組質(zhì)檢員反映，并記錄，班組長確認，再由車間質(zhì)檢員向質(zhì)量部專職質(zhì)檢員提出確認，根據(jù)鋼構(gòu)公司年初與車間主任、直屬班組長簽訂的質(zhì)量職責書規(guī)定予以50-5000元經(jīng)濟處罰。

3）、評選“質(zhì)量標兵”。每個候選人提交了一份競選報告，闡述自己對質(zhì)量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績、競選優(yōu)勢和承諾等方面的認識。然后由公司在活動總結(jié)期評選出10名“質(zhì)量標兵”，每位“質(zhì)量標兵”獎勵獎金500元。

每周五上午由質(zhì)量管理部組織生產(chǎn)及相關(guān)人員召開一次質(zhì)量例會，總結(jié)本周的質(zhì)量情景，對發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決方案、糾正預防措施并布置任務到各職責人，及時確認本周出現(xiàn)的質(zhì)量處理情景。

9月28日上午在鋼結(jié)構(gòu)公司二樓會議室召開了質(zhì)量月總結(jié)會，副總經(jīng)理侯恩權(quán)對“質(zhì)量月”活動進行了總結(jié)，充分肯定了“質(zhì)量月”活動形式多樣，效果顯著。并抽取了質(zhì)量知識競答獎、頒發(fā)了“質(zhì)量標兵”證書、“優(yōu)秀車間”證書，激發(fā)了斗志、鼓舞了士氣。

經(jīng)過本次“質(zhì)量月”活動的開展、員工質(zhì)量意識得到提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到改善，對鋼結(jié)構(gòu)公司今后在市場的競爭中起到了有效的推動作用，“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的觀念已經(jīng)深入人心，廣大員工的質(zhì)量意識有了進一步的提高，這必將促進廣大干部職工在今后的工作中，更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量規(guī)章制度，加強質(zhì)量文化建設(shè)，認真落實檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改，促進產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平的不斷提高，使xxx真正成為國內(nèi)著名、國際知名的一流先進企業(yè)。

最新質(zhì)量工作績效總結(jié)范文如何寫五

致： (招標人)

我公司在近三年承攬的工程中，無違法、違規(guī)的不良記錄，未因申請人違規(guī)或違約介入訴訟或仲裁，不存在拖欠工資情況及重大質(zhì)量問題、重大安全事故，未因申請人違規(guī)或違約解除合同。我公司在投標期間沒有處于被責令停業(yè)、或財產(chǎn)被接管或凍結(jié)、或被暫停參加投標活動的處罰階段。

若在本次工程的招標投標的全過程中，被查實我公司提供的資料及上述承諾不屬實，或提供的相關(guān)資料不屬實或不滿足資格預審文件的要求，則招標人有權(quán)取消我公司的投標及中標資格，且我公司將無條件承擔由此給本次招標帶來的一切后果(包括經(jīng)濟損失)。

特此承諾。

投標申請人：(加蓋公章)

法定代表人或委托代理人(簽字)：

日期： 年 月 日

(由申請人自行說明)

最新質(zhì)量工作績效總結(jié)范文如何寫六

尊敬的____________：

________自成立以來,一直將產(chǎn)品質(zhì)量定位為公司參與市場競爭的核心,正是這個成功的定位和雙寶公司全體員工強烈的產(chǎn)品質(zhì)量意識,使雙寶公司以成為中國電測、監(jiān)控行業(yè)的知名企業(yè)。

公司根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求,建立了嚴密的質(zhì)量檢驗體系。公司對與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的所有環(huán)節(jié)進行嚴格控制與管理,建立了科學的檢驗規(guī)程,并對檢驗指標進行了量化,責任到人,確保公司持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。

公司從原材料嚴格把關(guān),杜絕三無產(chǎn)品,選用國內(nèi)外名牌廠家的產(chǎn)品,建立嚴格的產(chǎn)品工藝指標,并與供方建立良好的供求關(guān)系。

雙寶公司建立了定期的員工質(zhì)量培訓制度,質(zhì)量管理的新知識、新信息,樹立每一個員工的質(zhì)量意識,規(guī)范自己行為,小到一個焊點、一根電線,大到一臺整機都做到一絲不茍、精益求精。質(zhì)檢部門建立了規(guī)范的檢驗規(guī)程,具備先進完善的檢測設(shè)備和手段,并嚴格按照規(guī)程檢驗,作好產(chǎn)品7天老化實驗,不讓一臺不合格產(chǎn)品出廠。

公司產(chǎn)品每年都經(jīng)過河南省技術(shù)檢測所檢測,各項性能指標全部一次檢測合格。我們將不懈的努力為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務。

承諾人：____________

日期：____________

最新質(zhì)量工作績效總結(jié)范文如何寫七

中鐵十三局集團有限公司合福鐵路安徽段站前ⅱ標項目經(jīng)理部六分部各級領(lǐng)導狠抓落實安全生產(chǎn)各項措施，扎實、穩(wěn)步地推進安全生產(chǎn)各項工作，在安全生產(chǎn)和文明施工上取得了重大成果。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、工程概況：

新建合福鐵路(安徽段)hfzq—2標段銅陵長江大橋北引橋起訖里程為dk087+644、72～dk122+089、769，橋梁長度為34、445km。全線劃分為三個橋梁架子隊，其中橋梁一隊和橋梁二隊責任區(qū)內(nèi)下轄1#和2#拌和站，橋梁三隊責任區(qū)內(nèi)下轄鋼結(jié)構(gòu)加工廠。

二、工程完成基本情況

截止到目前我分部完成的工程量為：樁基7454根，承臺749座，墩身698座，墊石441幅，連續(xù)梁1、29聯(lián)。

三、安全工作總結(jié)

1、自項目機構(gòu)組建后，及時成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成人員如下：

組長：魏丙巖副組長：潘忠志、翟銳

成員：劉萬良、張國君、張愛和、岳堅強、王齊財、周連財、寧旭陽、郭險峰、姜延峰、周運峰、高福、薛陽

2、建立了安全應急救援小組配備了專業(yè)安全員，制定了安全應急預案和安全生產(chǎn)責任制度健全了安全生產(chǎn)保障體系，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的組織保障。

3、項開工后，安質(zhì)部定期對在崗員工進行教育培訓，講解《安全生產(chǎn)管理實施細則》《安全生產(chǎn)管理辦法》和《安全生產(chǎn)檢查考核辦法》，并做了詳細記錄。

4、抓好特種作業(yè)人員上崗資質(zhì)，無證人員堅決不能上崗作業(yè)。專職安全人員不培訓堅決不能上崗。

5、抓好安全目標的管理與考核工作，層層簽定了安全生產(chǎn)責任書，明確了業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、作業(yè)隊伍的安全職責和要求，使之形成齊抓共管、協(xié)調(diào)配合的局面。

6、參與業(yè)主組織對全線的安全管理人員進行崗前的安全相關(guān)法律、法規(guī)及安全管理方面的專業(yè)知識進行了培訓和學習，并考試合格后做到持證上崗。

7、安質(zhì)部完成了拌和站、臨時便道施工、鋼結(jié)構(gòu)加工廠等專項安全施工方案。并報監(jiān)理單位審批報備，以利于更好的指導工程安全實施。

8、根據(jù)召開的監(jiān)理工作會議和專項安全工作會議，及時總結(jié)安全工作中存在的不足，針對問題點進行工作安排和部署。

9、嚴格監(jiān)理程序，相關(guān)設(shè)備設(shè)施均要求“先檢后用”，目前全線如特種設(shè)備均履行安檢報備手續(xù)。

__、督促和監(jiān)管各工區(qū)上報的安全專項資金使用制度，做到?？顚Ｓ?，為安全各項保障措施提供制度保證。

11、執(zhí)行項目安全檢查制度，定期對所轄工區(qū)進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

建立安全管理有關(guān)制度，加大安全基礎(chǔ)工作力度

(1)制定并落實安全獎罰制度。根據(jù)制定的安全獎懲辦法，對每月的安全檢查結(jié)果進行累計并在季度考核評比出先進和落后工區(qū)，按獎懲管理辦法給予一定的獎勵和處罰，可起到鼓勵和懲戒作用。

(2)建立安全例會制度。項目部會同各工區(qū)適時根據(jù)工程管理的需要及安全生產(chǎn)形勢不定期組織全線召開安全工作會議，通報近期施工生產(chǎn)中存在的安全問題，協(xié)調(diào)落實安全管理問題。安全管理工作同時也在各種管理例會中均作為一項重要議程。

(3)建立安全技術(shù)交底制度。及時對分項工程開工前的安全技術(shù)交底的內(nèi)容、交底對象、是否層層交底至作業(yè)班組及作業(yè)人員等方面進行認真檢查，確保各工序交底工作做實、做細。

(4)建立和規(guī)范安全內(nèi)業(yè)管理制度。安全內(nèi)業(yè)資料是工程實施的真實再現(xiàn)，是分析處理安全問題的基本素材，也是安全事故處理的依據(jù)，項目部定期根據(jù)各工區(qū)具體情況對安全內(nèi)業(yè)資料進行搜集整改。

強化現(xiàn)場安全管理，確保安全生產(chǎn)

1、關(guān)鍵工序作業(yè)專職安全員的配備：針對開工后各工區(qū)施工現(xiàn)場點多面廣及危險源多的不利因素，項目部要求拌和站、便道施工、鋼結(jié)構(gòu)加工廠等施工作業(yè)時現(xiàn)場必須指派工區(qū)專職安全員現(xiàn)場進行檢查和指揮，項目部專職安全員進行巡查。

2、特種作業(yè)人員持證上崗情況管理：對也現(xiàn)場進行特種作業(yè)人員，必須做到持證上崗，未達到資質(zhì)的人員禁止上崗作業(yè)。

3、現(xiàn)場安全管理的重點：項目部重點對各工區(qū)中的龍門吊軌道兩端的限位器設(shè)置、特種設(shè)備上的吊鉤的保險裝置、運材料時的穩(wěn)定措施、高處作業(yè)的規(guī)范性、危險區(qū)域的安全警示標志牌設(shè)置、現(xiàn)場臨時儲油罐的設(shè)置、施工機械設(shè)備的安全停放、臨時工棚的設(shè)置位置、現(xiàn)場臨時用電等方面進行重點的安全巡查和監(jiān)控，以確保現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范性。

4、特殊重要工序的監(jiān)管：鑒于跨內(nèi)河連續(xù)梁橋施工，跨西河連續(xù)梁施工，跨省到s319連續(xù)連施工，提籃拱橋施工的危險性高，制定了重大危險源監(jiān)控方案，并制定專項應急預案。

5、安全保障體系的監(jiān)管：安質(zhì)部在每月的安全大檢查中，除施工現(xiàn)場外業(yè)檢查外，同時對各工區(qū)的安全保障體系的建立和運行情況進行檢查，如組織保障、制度保障、技術(shù)保障、設(shè)備設(shè)施保障、資質(zhì)保障、應急救援保障等，確保各項保證體系的良好運轉(zhuǎn)。

四、質(zhì)量控制工作總結(jié)

我分部始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，樹立“確保結(jié)構(gòu)安全，主體工程質(zhì)量零缺陷”的思想。建立強有力的質(zhì)量保障體系，狠抓過程控制，強化檢查驗收，提高質(zhì)量意識，創(chuàng)建精品工程。我分部根據(jù)國家、鐵道部和上級有關(guān)質(zhì)量管理方面的方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合工程實際情況，嚴格按照設(shè)計文件、工程施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標準組織施工，確保建設(shè)工程質(zhì)量。建立、完善質(zhì)量管理體系，認真貫徹iso9001質(zhì)量管理體系標準，積極推行現(xiàn)場施工質(zhì)量標準化管理，確保施工各環(huán)節(jié)管理制度化、規(guī)范化、標準化和科學化，不斷提高工程質(zhì)量管理水平。堅持管理創(chuàng)新，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，走質(zhì)量效益型道路，積極推廣質(zhì)量管理新方法，深入開展創(chuàng)優(yōu)活動，建精品工程，樹企業(yè)形象。

1、加強制度建設(shè)，進一步完善質(zhì)量管理制度。

為保證質(zhì)量管理工作更加有效的開展，根據(jù)項目的特點和局《管理手冊》對各項質(zhì)量管理制度和崗位職責進行了更新補充。

(1)工程質(zhì)量責任制的制定與落實情況。①責任到崗，責任到人，責任到工序。

建立以分部經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各個部室、工區(qū)的質(zhì)量工作職責與責任人，同時，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時進行重點控制，設(shè)置專人負責施工過程質(zhì)量控制。

②進行質(zhì)量控制考核。

一年來我分部嚴格按照施工質(zhì)量管理考核辦法對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行管理，在工程質(zhì)量管理上，實施責任包保制度，對出現(xiàn)重大質(zhì)量問題的，對相應的責任人進行嚴厲的考核。確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量。一年以來，我分部管理人員認真負責，未出現(xiàn)任何大的施工質(zhì)量隱患。

(2)質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實情況。①全面技術(shù)交底，提高員工操作技能。

由分部總工牽頭，工程部在施工現(xiàn)場進行各施工工序的技術(shù)交底，直接交底給施工人員，使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、施工目的，施工重點和難點、明確施工過程(包括特殊過程)、施工特點、質(zhì)量標準、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。通過技術(shù)交底，使工人的施工技能得到了全面的提高，熟練程度也得到很大的提高，強化了施工工藝，保證了施工質(zhì)量。

②完善質(zhì)量管理制度，規(guī)范現(xiàn)場施工秩序。

我們進一步完善補充了質(zhì)量管理制度，規(guī)范了現(xiàn)場施工作業(yè)?，F(xiàn)場嚴格按照質(zhì)量管理制度要求組織施工，安質(zhì)部、工程部定期進行現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即要求現(xiàn)場限期整改落實，對重大質(zhì)量安全隱患，要結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定專項整改方案或措施，在確保安全的情況下降危險降低到最小。

(3)強化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點關(guān)鍵部位安全。我分部對質(zhì)量、安全工作高度重視，一年以來，分部領(lǐng)導不斷加大質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度，給我分部質(zhì)量安全工作提出了更高的標準和要求。對連續(xù)梁的施工質(zhì)量控制要嚴抓不懈。

2、召開質(zhì)量專題會議，加強員工質(zhì)量意識。

根據(jù)各階段的工序質(zhì)量情況，每月在分部會議室召開工程質(zhì)量專題會議，會議由主管質(zhì)量的總工主持，由各個部門負責人、現(xiàn)場技術(shù)人員及工班長參加，認真分析每階段分部施工質(zhì)量形勢，通報上一階段施工質(zhì)量存在的問題及整改情況，對上一階段的質(zhì)量情況進行總結(jié)，并指明質(zhì)量管理存在的不足之處，制定下一階段的質(zhì)量管理計劃，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度，由分部總工牽頭，針對現(xiàn)場質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，確保施工質(zhì)量。

一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題對施工造成影響的，立即組織召開質(zhì)量安全事故分析會議，分析問題產(chǎn)生原因，事故責任，并按照《質(zhì)量管理制度》及《安全生產(chǎn)考核制度》對相應責任人進行嚴厲的考核。堅決杜絕類似事故二次發(fā)生。

3、組織專項檢查，確保施工質(zhì)量。

在施工過程中由總工牽頭，安質(zhì)部、工程部參與，定期對施工現(xiàn)場各個工點進行質(zhì)量專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，以整改通知書的形式下發(fā)到各個工班，限期整改;對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由工程部研究解決方案，并嚴格按照既定專項方案組織施工。安質(zhì)部每天對現(xiàn)場進行巡檢，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場要求整改，并監(jiān)督落實，確保施工質(zhì)量。工程部組織各個工點的工班長、技術(shù)員進行相互檢查和技術(shù)學習，取他人之長，補自己之短，行成互補，優(yōu)化施工工藝，提高施工質(zhì)量和施工進度。

4、組織專項質(zhì)量培訓，提高員工質(zhì)量素質(zhì)。

這一年以來分部堅持對新上場人員進行技術(shù)培訓，由有經(jīng)驗的技術(shù)人員、質(zhì)17咳嗽苯行主講，對工人進行輪流培訓，通過培訓，培訓共進行羷177次人數(shù)達200人，提高工人的操作技能和工人的質(zhì)量意識，從而保證了施工質(zhì)量。

5、廣泛動員，全員參與，積極開展質(zhì)量宣傳教育活動。為了保證全員進一步了解熟悉質(zhì)量體系，我們專門在工程部指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學習例會，組織學習體系文件，重點針對質(zhì)量體系中存在的問題，需要協(xié)調(diào)的事宜等進行交流探討，傳達學習上級每月質(zhì)量工作例會精神，由體系管理員將有關(guān)精神傳達到本部門及各崗位，保證人人熟悉質(zhì)量體系，為質(zhì)量體系的良好運行打好基礎(chǔ)。

五、環(huán)保工作總結(jié)

我分別一向很重視環(huán)保工作的開展，專門成立了環(huán)保領(lǐng)導小組，組長：魏丙巖副組長：潘忠志、翟銳

成員：劉萬良、張國君、張愛和、岳堅強、王齊財、周連財、寧旭陽、郭險峰、姜延峰、周運峰、高福、薛陽

我分部非常重視當?shù)氐沫h(huán)境保護，建立《安全管理制度》，禁止將泥漿排放至河流農(nóng)田中和其它破壞當?shù)丨h(huán)境的條款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有此類現(xiàn)象發(fā)生，必定給予重罰。

我分部已將墩身之間的空地平整，當?shù)氐牟糠洲r(nóng)戶已將這一土地合理利用種上了莊稼。

五、工作中的不足

1、鑒于一整年的工作我們發(fā)現(xiàn)我分別對環(huán)保工作還不夠重視，在今后的工作中一定調(diào)整，加大對環(huán)保工作的工作力度。

2、人員培訓教育覆蓋還不夠廣泛，有時教育時由于各種原因有人未出席教育，今后應加大教育力度，力爭達到?jīng)]人都能很好的受到教育。

六、下一步工作計劃

安全質(zhì)量工作是中鐵十三局合福鐵路站前二標建設(shè)成敗之關(guān)鍵，各級領(lǐng)導和行業(yè)主管部門對此也予以高度重視。目前中鐵十三局合福鐵路站前二標項目經(jīng)理部六分部正處于施工準備期，安全質(zhì)量工作形勢不容樂觀，今后一段時間安全質(zhì)量工作重點：

1、著重是對施工現(xiàn)場管安全人的管理，項目部已對各單位現(xiàn)場安全管理人員分工情況進行要求和檢查，今后將強化對這些人員的在崗情況、工作質(zhì)量方面的管理;

2、利用自身資源、全員參與，人人有責，盡最大可能消除工程安全隱患，將安全管理工作作為日常巡查的重要工作內(nèi)容之一;

3、對工程重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的安全工作作持續(xù)關(guān)注和重點預防;

4、組織惡劣天氣，節(jié)假日期間安全工作部署、隱患排查工作;

5、抓好冬季施工的質(zhì)量控制;

6、繼續(xù)加大工程施工中的安全質(zhì)量管理力度，在鞏固現(xiàn)有安全

質(zhì)量檢查機制的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程進展需要不定期的組織專項檢查。

最后，我們堅信在中鐵十三局領(lǐng)導的關(guān)懷領(lǐng)導下，六分部將在余下的工程建設(shè)過程中，不斷總結(jié)和提高認識、精細安全管理思路、狠抓制度建設(shè)和措施的落實情況，認真履行職責，確保六分部項目總體目標能夠又好又快的實現(xiàn)。