推薦公司盤點(diǎn)內(nèi)部通知范文范本(模板18篇)

生活是一場(chǎng)不斷學(xué)習(xí)的旅程，總結(jié)是我們不斷進(jìn)步的重要途徑。在寫總結(jié)時(shí)，要全面考慮到自己的學(xué)習(xí)、工作、生活各個(gè)方面。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范文，供大家參考學(xué)習(xí)，相信會(huì)對(duì)大家的寫作有所幫助。

推薦公司盤點(diǎn)內(nèi)部通知范文范本篇一

各公司、各部門：

為了進(jìn)一步提高公司員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)公司對(duì)外的整體形象，經(jīng)公司常務(wù)理事會(huì)決定：聘請(qǐng)成都凱悅企業(yè)管理顧問(wèn)有限責(zé)任公司對(duì)我公司員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)?，F(xiàn)將培訓(xùn)有關(guān)事宜通知如下：

1、員工心態(tài)

2、職場(chǎng)商務(wù)禮儀

3、知識(shí)技能

4、管理素質(zhì)

20xx年5月5日至20xx年10月27日（每周六下午2：00至5：00）

各公司、各部門全體員工

：紅桔林會(huì)議室

1、凡公司的在冊(cè)員工必須參加，請(qǐng)各公司、各部門上報(bào)培訓(xùn)花名冊(cè)（回執(zhí)單后）于5月3日前報(bào)長(zhǎng)元公司行政辦公室。

2、請(qǐng)妥善安排好工作，不得請(qǐng)假。

3、請(qǐng)參訓(xùn)人員帶好筆記本，做好記錄。學(xué)習(xí)結(jié)束后統(tǒng)一考試。

洪雅縣長(zhǎng)元集團(tuán)（企業(yè)）公司

二0xx年四月二十八日

推薦公司盤點(diǎn)內(nèi)部通知范文范本篇二

___各部門：

為了普及安全知識(shí)，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任，防止各類火災(zāi)等事故的發(fā)生，全面做好公司安全工作。在不影響正常工作的情況下，組織進(jìn)行一次安全專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，現(xiàn)就培訓(xùn)活動(dòng)的有關(guān)情況通知如下：

一、培訓(xùn)時(shí)間：20__年4月28日至20__年5月3日(各部門自行安排培訓(xùn)時(shí)間)。

二、培訓(xùn)形式：理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作兩部分。

三、培訓(xùn)對(duì)象：__全體人員。

四、培訓(xùn)內(nèi)容：

見附件。

五、要求：

1.根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》規(guī)定:安全生產(chǎn)實(shí)行誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)和。

屬地管理原則。各部門負(fù)責(zé)人要高度重視此次安全培訓(xùn)，管理人員要帶頭參加學(xué)習(xí)。

2.各部門必須在20__年5月5日前，統(tǒng)一上交《___員工安全培訓(xùn)記錄表》。

附件：1.

2.

3.消防培訓(xùn)錄像——沈磊4。

4.4。

5.4。

6.

_________有限公司。

20__年4月28日。

推薦公司盤點(diǎn)內(nèi)部通知范文范本篇三

各部門：

根據(jù)公司安排，為配合公司整體庫(kù)存盤查，為公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。經(jīng)公司研究，特定20xx年7月1號(hào)上午9點(diǎn)后進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)每月庫(kù)存盤點(diǎn)。為了能及時(shí)處理市場(chǎng)客戶需求、避免盤點(diǎn)期間忙而不亂及時(shí)滿足客戶需求，特對(duì)盤點(diǎn)期間工作安排如下：

倉(cāng)庫(kù)所有庫(kù)存貨物。

1、20xx年7月1號(hào)（星期四），上午9點(diǎn)后，公司停止所有收發(fā)貨，當(dāng)日一天完成盤點(diǎn)任務(wù)。

2、20xx年6月30號(hào)下午下班前，銷售、客服部門提前做好客戶的《備附件計(jì)劃申購(gòu)（補(bǔ)貨）單》、《核銷物料退庫(kù)單》，務(wù)必于20xx年7月1號(hào)9點(diǎn)前處理完畢。

倉(cāng)儲(chǔ)部：盤點(diǎn)期間倉(cāng)儲(chǔ)將停止所有運(yùn)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)貨，全員參與盤點(diǎn)。

配送、車隊(duì)：除9點(diǎn)前執(zhí)行配送（鋪市）任務(wù)人員外，其余人員均應(yīng)參加盤點(diǎn)。

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)擬定本次倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存實(shí)物盤點(diǎn)表及盤點(diǎn)數(shù)據(jù)后的錄入。

區(qū)域劃分原則上以隔樓為界，分為五個(gè)區(qū)域。

1、右區(qū)域：z。

2、左區(qū)域：z。

3、上區(qū)域：z。

4、下區(qū)域：z。

5、外面、門口區(qū)域：z。

注：zz配合右區(qū)域、新來(lái)的一個(gè)配合左區(qū)域。

d、盤點(diǎn)后的數(shù)據(jù)經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)錄入數(shù)據(jù)。

推薦公司盤點(diǎn)內(nèi)部通知范文范本篇四

各外協(xié)加工廠：

根據(jù)我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，進(jìn)一步健全我司資產(chǎn)及財(cái)務(wù)制度，準(zhǔn)確的反映我公司整體經(jīng)營(yíng)狀況，夯實(shí)各項(xiàng)資產(chǎn)投入產(chǎn)出管控，加強(qiáng)在制品管理，現(xiàn)將我公司20xx年存貨盤點(diǎn)有關(guān)的工作事項(xiàng)通知如下：

20xx年6月29日（星期六）—6月30日（星期日），所有外協(xié)加工單位停止產(chǎn)品流動(dòng)送貨和發(fā)貨事宜，對(duì)本單位加工的我司產(chǎn)品進(jìn)行大盤點(diǎn)。

1、本次盤點(diǎn)采取全盤在制品、倉(cāng)庫(kù)正品、廢品，其中生產(chǎn)線的在制品要求停線后進(jìn)行全盤。

2、各單位自行制作盤點(diǎn)表電子檔，并打印盤點(diǎn)表，根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)記入盤點(diǎn)表，抽盤人員依實(shí)盤數(shù)對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查，盤點(diǎn)報(bào)表于7月1日（星期一）上午12點(diǎn)前交與我司計(jì)劃部。

3、我司將在7月1日下午安排專人到各供應(yīng)商進(jìn)行抽盤，請(qǐng)各單位務(wù)必配合。

各部門的實(shí)盤數(shù)進(jìn)行抽查物料差異率不得超過(guò)以下范圍：

a類：銅扣、鋼扣、銅圈、鋼圈、打火機(jī)誤差率為0。

b類：打火機(jī)配件、奶嘴、橋等誤差率小于3%。

c類：細(xì)小螺絲配件，其他單重小于15克的產(chǎn)品協(xié)配件小于5％。

如抽查誤差率超過(guò)上述規(guī)定，相關(guān)盤點(diǎn)人必須重新進(jìn)行全盤，根據(jù)帳物送貨明細(xì)，我司將對(duì)盤點(diǎn)誤差較大責(zé)任單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。

1、因本次盤點(diǎn)為全盤，相關(guān)部門可以提前進(jìn)行預(yù)盤，根據(jù)預(yù)盤后的出入庫(kù)數(shù)量將預(yù)盤結(jié)果還原到盤點(diǎn)月結(jié)日。

2、7月1日以前，各相關(guān)部門要將所有本月發(fā)生業(yè)務(wù)的存貨出、入庫(kù)及異動(dòng)單據(jù)輸入電子檔審核完畢。

3、各單位相關(guān)表格格式必須根據(jù)送貨單注明正確的物料名稱（編碼）、型號(hào)、數(shù)量、屬性（正品、廢品）。

附：請(qǐng)各單位高度重視本次我司財(cái)產(chǎn)清查工作，按照《通知》要求，提前作好盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作，安排好人員，并按附件格式7月1日12：00前上報(bào)盤點(diǎn)報(bào)表、盤點(diǎn)主要責(zé)任人（總經(jīng)理）簽字生效。

推薦公司盤點(diǎn)內(nèi)部通知范文范本篇五

為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于xx年xx月xx日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，請(qǐng)各部門積極配合、遵照?qǐng)?zhí)行：

1、通過(guò)盤點(diǎn)，核查賬實(shí)是否一致;。

2、通過(guò)盤點(diǎn)，核查財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;。

3、對(duì)盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項(xiàng)進(jìn)行分析，提出處理意見。

本次盤點(diǎn)工作由辦公室、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行。

盤點(diǎn)組織人：

參盤人員有：

監(jiān)盤人：

三、盤點(diǎn)范圍及時(shí)點(diǎn)：

公司擁有的盤點(diǎn)范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。

固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過(guò)1年且單位價(jià)值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在3000元以上，并且使用年限超過(guò)2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。

1、盤點(diǎn)時(shí)間安排。

xx年xx月xx日，現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)：由各部門主管在盤點(diǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)。

xx年xx月xx日，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與賬面核對(duì)，補(bǔ)貼資產(chǎn)標(biāo)簽;。

xx年xx月xx日-日，采購(gòu)部門配合財(cái)務(wù)部查詢歷史成本;。

2、本次盤點(diǎn)采取邊盤點(diǎn)邊貼標(biāo)示牌的方式進(jìn)行，期間同時(shí)要作好表格登記。(盤點(diǎn)表格詳見附件)。

3、盤點(diǎn)報(bào)告及責(zé)任明確。

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送盤點(diǎn)報(bào)告，各個(gè)部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責(zé)任。

4、通過(guò)這次資產(chǎn)清查，分析管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，完善資產(chǎn)管理辦法。

xx有限公司。

20xx年xx月xx日。

推薦公司盤點(diǎn)內(nèi)部通知范文范本篇六

盤點(diǎn)是保障公司資產(chǎn)的安全與完整,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)有效配置的一種方式。今天小編帶給大家的是公司盤點(diǎn)通知范文，供你參考！

親愛的客戶：

謹(jǐn)此通知本公司將于20xx年12月30日至31日進(jìn)行年度盤點(diǎn)，在這期間所有送貨或收貨之運(yùn)作都會(huì)停止。因此，我們不會(huì)安排運(yùn)送任何貨物至你們的倉(cāng)庫(kù)，除非有特殊要求，請(qǐng)貴公司的采購(gòu)部預(yù)先在20xx年12月22日前告知，我公司將另行安排。

此外，本公司將于20xx年1月2日恢復(fù)營(yíng)運(yùn)。

不便之處敬請(qǐng)見諒。

您忠實(shí)地，

四通物流公司。

公司各部門：

為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于年月日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，請(qǐng)各部門積極配合、遵照?qǐng)?zhí)行：

一、工作目標(biāo)。

1、通過(guò)盤點(diǎn)，核查賬實(shí)是否一致;。

2、通過(guò)盤點(diǎn)，核查財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;。

3、對(duì)盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項(xiàng)進(jìn)行分析，提出處理意見。

二、組織部門。

本次盤點(diǎn)工作由辦公室、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行。

盤點(diǎn)組織人：

參盤人員有：

監(jiān)盤人：

三、盤點(diǎn)范圍及時(shí)點(diǎn)：公司擁有的盤點(diǎn)范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。

固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過(guò)1年且單位價(jià)值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在3000元以上，并且使用年限超過(guò)2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。

四、盤點(diǎn)要求。

1、盤點(diǎn)時(shí)間安排。

年月日，現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)：由各部門主管在盤點(diǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)。

年月日，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與賬面核對(duì)，補(bǔ)貼資產(chǎn)標(biāo)簽;。

年月日-日，采購(gòu)部門配合財(cái)務(wù)部查詢歷史成本;。

2、本次盤點(diǎn)采取邊盤點(diǎn)邊貼標(biāo)示牌的方式進(jìn)行，期間同時(shí)要作好表格登記。(盤點(diǎn)表格詳見附件)。

3、盤點(diǎn)報(bào)告及責(zé)任明確。

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送盤點(diǎn)報(bào)告，各個(gè)部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責(zé)任。

4、通過(guò)這次資產(chǎn)清查，分析管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，完善資產(chǎn)管理辦法。

為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,核實(shí)公司的財(cái)產(chǎn)物資情況,經(jīng)公司研究決定，舉行一次20xx年xx大盤點(diǎn),具體事宜通知如下：

一：盤點(diǎn)時(shí)間：20xx年xx月xx日-20xx年xx月x日。

1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車間在制品盤點(diǎn)，由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長(zhǎng)及以上人員參加。

2.供應(yīng)部與材料庫(kù)管人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)：一樓的原材料庫(kù)及毛坯庫(kù)(含受托加工毛坯)、刀具，機(jī)床配件庫(kù)，低值易耗品庫(kù)，包裝庫(kù)，生產(chǎn)部派人負(fù)責(zé)協(xié)助。

4.綜合部負(fù)責(zé)辦公用品的盤點(diǎn)。

5.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)量器具的盤點(diǎn)。

6.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作。

7.技術(shù)部對(duì)車間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認(rèn)在技術(shù)上、質(zhì)量上進(jìn)行指導(dǎo)。

六.盤點(diǎn)要求：1.各部部長(zhǎng)為該組盤點(diǎn)責(zé)任人，對(duì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

2.分區(qū)域盤點(diǎn)，各盤點(diǎn)人員對(duì)“盤點(diǎn)計(jì)劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤點(diǎn)工作負(fù)責(zé)，

3.按儲(chǔ)位先作標(biāo)記后記數(shù)的盤點(diǎn)方法盤點(diǎn)。

4.所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤點(diǎn)完畢(即不在本組盤點(diǎn)范圍內(nèi)的物料也要盤點(diǎn))。

5.所有物料要寫明：物料代碼，名稱、規(guī)格數(shù)量，及物料狀態(tài)(即呆滯情況，質(zhì)量狀況)。

7.特殊區(qū)域內(nèi)(無(wú)儲(chǔ)位標(biāo)示物料、未進(jìn)行歸位物料)的物料盤點(diǎn)由指定人員進(jìn)行。

8.各區(qū)域盤點(diǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)表整理，建立電子表檔案。將電子檔案和盤點(diǎn)表交財(cái)務(wù)部。

七.盤點(diǎn)工作獎(jiǎng)懲。

1.在盤點(diǎn)過(guò)程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)”的原則進(jìn)行盤點(diǎn);。

2.盤點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁有如下行為：弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤點(diǎn)表，隨意換崗;查核人不按要求對(duì)盤點(diǎn)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤，“偷工減料”;不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等;3.根據(jù)最終“盤點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考評(píng)。

*有限公司。

20xx年xx月xx日。

推薦公司盤點(diǎn)內(nèi)部通知范文范本篇七

總部各部門、各有關(guān)單位：

為深化人事制度改革，加強(qiáng)中國(guó)xx公司總部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步拓寬選人用人視野，經(jīng)研究，決定面向全公司公開招聘總部有關(guān)工作人員。現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、招聘原則及流程。

按照《中國(guó)xx公司招聘管理辦法》規(guī)定的原則和流程，開展本次招聘工作。

二、招聘職位和條件。

(一)中國(guó)xx公司。

1.黨組紀(jì)檢組辦公室(監(jiān)察室)綜合處負(fù)責(zé)人1名。

要求：大學(xué)本科及以上學(xué)歷，42歲以下，中共黨員，熟悉國(guó)家法律法規(guī)和黨內(nèi)規(guī)章制度，具有良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和公文寫作能力，能夠熟練使用office辦公軟件。工作八年以上，從事紀(jì)檢監(jiān)察、法律等工作二年以上。

2.黨組紀(jì)檢組辦公室(監(jiān)察室)案件審理處業(yè)務(wù)主管1名。

要求：大學(xué)本科以上學(xué)歷，38歲以下，中共黨員，熟悉國(guó)家法律法規(guī)和黨紀(jì)條規(guī)、黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉制度，具有良好的溝通能力和公文寫作能力，能夠熟練使用office辦公軟件。工作五年以上，從事紀(jì)檢監(jiān)察、法律等工作二年以上。具有案件檢查、審理工作經(jīng)歷者優(yōu)先。

(二)中國(guó)股份有限公司。

3.供應(yīng)部物流處負(fù)責(zé)1名。

要求：大學(xué)本科及以上學(xué)歷，40歲以下，工作八年以上，從事過(guò)冶金、經(jīng)濟(jì)、管理等工作，具有高級(jí)職稱，中共黨員，政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，愛崗敬業(yè)，有較好的文字水平。熟悉和了解鋁工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，有一定的erp知識(shí)，具有相關(guān)崗位管理經(jīng)驗(yàn)。

4.供應(yīng)部采購(gòu)處副經(jīng)理1名。

要求：大學(xué)本科及以上學(xué)歷，40歲以下，工作八年以上，有冶金、經(jīng)濟(jì)、管理等工作經(jīng)驗(yàn)，具有高級(jí)職稱，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有較好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，熟悉鋁工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程，有鋁工業(yè)采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)。

5.生產(chǎn)部(安全環(huán)保部)綜合處企業(yè)管理業(yè)務(wù)經(jīng)理1名。

要求：大學(xué)本科及以上學(xué)歷，35歲以下，五年以上從事企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有工程師及以上職稱，有較強(qiáng)的企業(yè)管理、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和溝通能力;熟練掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，了解國(guó)內(nèi)外最新企業(yè)管理動(dòng)態(tài)。具有高級(jí)工程師及以上職稱和副科級(jí)及以上職務(wù)者優(yōu)先。

6.生產(chǎn)部(安全環(huán)保部)設(shè)備處電氣管理業(yè)務(wù)經(jīng)理1名。

要求：大學(xué)本科及以上學(xué)歷，35歲以下，電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)或電子信息工程專業(yè)畢業(yè)，五年以上從事生產(chǎn)設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有工程師及以上職稱，掌握電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)或電子信息工程及相關(guān)專業(yè)的基本知識(shí)，熟悉氧化鋁、電解鋁、炭素專業(yè)工藝技術(shù)和電氣專業(yè)知識(shí)，熟悉設(shè)備管理業(yè)務(wù)知識(shí)。具有高級(jí)工程師及以上職稱和副科級(jí)及以上職務(wù)者優(yōu)先。

三、招聘程序。

此次招聘按報(bào)名、資格審查、筆試和面試、組織考察、體檢、確定人選、聘任等程序進(jìn)行。

四、報(bào)名時(shí)間和辦法。

請(qǐng)有意者于5月10日前通過(guò)電子郵件、信件、傳真等方式提供個(gè)人信息，并注明應(yīng)聘職位。有關(guān)資料、表格可登錄中國(guó)xx公司網(wǎng)站查看和下載。

五、聯(lián)系方式。

聯(lián)系地址：xx市x大街號(hào)中國(guó)xx公司人事部。

郵編：聯(lián)系人：

電話：傳真：

電子郵箱:。

六、其他事項(xiàng)。

請(qǐng)各單位接此通知后，采取有力措施，利用網(wǎng)站、報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體大力宣傳，積極支持、推薦符合條件人員踴躍報(bào)名參加競(jìng)聘。

特此通知。

附件：中國(guó)xx公司公開招聘人員登記表。

x年四月十六日。

推薦公司盤點(diǎn)內(nèi)部通知范文范本篇八

公司各部門：

為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于年月日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，請(qǐng)各部門積極配合、遵照?qǐng)?zhí)行：

一、工作目標(biāo)。

1、通過(guò)盤點(diǎn)，核查賬實(shí)是否一致;。

2、通過(guò)盤點(diǎn)，核查財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;。

3、對(duì)盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項(xiàng)進(jìn)行分析，提出處理意見。

二、組織部門。

本次盤點(diǎn)工作由辦公室、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行。

盤點(diǎn)組織人：

參盤人員有：

監(jiān)盤人：

三、盤點(diǎn)范圍及時(shí)點(diǎn)：公司擁有的盤點(diǎn)范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。

固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過(guò)1年且單位價(jià)值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在3000元以上，并且使用年限超過(guò)2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。

四、盤點(diǎn)要求。

1、盤點(diǎn)時(shí)間安排。

年月日，現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)：由各部門主管在盤點(diǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)。

年月日，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與賬面核對(duì)，補(bǔ)貼資產(chǎn)標(biāo)簽;。

年月日-日，采購(gòu)部門配合財(cái)務(wù)部查詢歷史成本;。

2、本次盤點(diǎn)采取邊盤點(diǎn)邊貼標(biāo)示牌的方式進(jìn)行，期間同時(shí)要作好表格登記。(盤點(diǎn)表格詳見附件)。

3、盤點(diǎn)報(bào)告及責(zé)任明確。

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送盤點(diǎn)報(bào)告，各個(gè)部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責(zé)任。

4、通過(guò)這次資產(chǎn)清查，分析管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，完善資產(chǎn)管理辦法。

推薦公司盤點(diǎn)內(nèi)部通知范文范本篇九

為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,核實(shí)公司的財(cái)產(chǎn)物資情況,經(jīng)公司研究決定，舉行一次20xx年xx大盤點(diǎn),具體事宜通知如下：

一：盤點(diǎn)時(shí)間：20xx年xx月xx日-20xx年xx月x日。

1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車間在制品盤點(diǎn)，由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長(zhǎng)及以上人員參加。

2.供應(yīng)部與材料庫(kù)管人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)：一樓的原材料庫(kù)及毛坯庫(kù)(含受托加工毛坯)、刀具，機(jī)床配件庫(kù)，低值易耗品庫(kù)，包裝庫(kù)，生產(chǎn)部派人負(fù)責(zé)協(xié)助。

4.綜合部負(fù)責(zé)辦公用品的盤點(diǎn)。

5.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)量器具的盤點(diǎn)。

6.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作。

7.技術(shù)部對(duì)車間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認(rèn)在技術(shù)上、質(zhì)量上進(jìn)行指導(dǎo)。

六.盤點(diǎn)要求：1.各部部長(zhǎng)為該組盤點(diǎn)責(zé)任人，對(duì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

2.分區(qū)域盤點(diǎn)，各盤點(diǎn)人員對(duì)“盤點(diǎn)計(jì)劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤點(diǎn)工作負(fù)責(zé)，

3.按儲(chǔ)位先作標(biāo)記后記數(shù)的盤點(diǎn)方法盤點(diǎn)。

4.所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤點(diǎn)完畢(即不在本組盤點(diǎn)范圍內(nèi)的物料也要盤點(diǎn))。

5.所有物料要寫明：物料代碼，名稱、規(guī)格數(shù)量，及物料狀態(tài)(即呆滯情況，質(zhì)量狀況)。

7.特殊區(qū)域內(nèi)(無(wú)儲(chǔ)位標(biāo)示物料、未進(jìn)行歸位物料)的物料盤點(diǎn)由指定人員進(jìn)行。

8.各區(qū)域盤點(diǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)表整理，建立電子表檔案。將電子檔案和盤點(diǎn)表交財(cái)務(wù)部。

七.盤點(diǎn)工作獎(jiǎng)懲。

1.在盤點(diǎn)過(guò)程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)”的原則進(jìn)行盤點(diǎn);。

2.盤點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁有如下行為：弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤點(diǎn)表，隨意換崗;查核人不按要求對(duì)盤點(diǎn)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤，“偷工減料”;不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等;3.根據(jù)最終“盤點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考評(píng)。

*有限公司。

20xx年xx月xx日。

推薦公司盤點(diǎn)內(nèi)部通知范文范本篇十

各部門：

根據(jù)公司安排，為配合公司整體庫(kù)存盤查，為公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。經(jīng)公司研究，特定20xx年7月1號(hào)上午9點(diǎn)后進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)每月庫(kù)存盤點(diǎn)。為了能及時(shí)處理市場(chǎng)客戶需求、避免盤點(diǎn)期間忙而不亂及時(shí)滿足客戶需求，特對(duì)盤點(diǎn)期間工作安排如下：

倉(cāng)庫(kù)所有庫(kù)存貨物。

1、20xx年7月1號(hào)（星期四），上午9點(diǎn)后，公司停止所有收發(fā)貨，當(dāng)日一天完成盤點(diǎn)任務(wù)。

2、20xx年6月30號(hào)下午下班前，銷售、客服部門提前做好客戶的《備附件計(jì)劃申購(gòu)（補(bǔ)貨）單》、《核銷物料退庫(kù)單》，務(wù)必于20xx年7月1號(hào)9點(diǎn)前處理完畢。

倉(cāng)儲(chǔ)部：盤點(diǎn)期間倉(cāng)儲(chǔ)將停止所有運(yùn)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)貨，全員參與盤點(diǎn)。

配送、車隊(duì)：除9點(diǎn)前執(zhí)行配送（鋪市）任務(wù)人員外，其余人員均應(yīng)參加盤點(diǎn)。

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)擬定本次倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存實(shí)物盤點(diǎn)表及盤點(diǎn)數(shù)據(jù)后的錄入。

區(qū)域劃分原則上以隔樓為界，分為五個(gè)區(qū)域。

1、右區(qū)域：z。

2、左區(qū)域：z。

3、上區(qū)域：z。

4、下區(qū)域：z。

5、外面、門口區(qū)域：z。

注：zz配合右區(qū)域、新來(lái)的一個(gè)配合左區(qū)域。

c、盤點(diǎn)時(shí)注意貨物的擺放，盤點(diǎn)后需要對(duì)貨物進(jìn)行整理，保持原來(lái)的或合理的擺放順序；

d、盤點(diǎn)后的數(shù)據(jù)經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)錄入數(shù)據(jù)。

推薦公司盤點(diǎn)內(nèi)部通知范文范本篇十一

為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,核實(shí)公司的財(cái)產(chǎn)物資情況,經(jīng)公司研究決定，舉行一次20xx年xx大盤點(diǎn),具體事宜通知如下：

一：盤點(diǎn)時(shí)間：20xx年xx月xx日-20xx年xx月x日。

1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車間在制品盤點(diǎn)，由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長(zhǎng)及以上人員參加。

2.供應(yīng)部與材料庫(kù)管人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)：一樓的原材料庫(kù)及毛坯庫(kù)(含受托加工毛坯)、刀具，機(jī)床配件庫(kù)，低值易耗品庫(kù)，包裝庫(kù)，生產(chǎn)部派人負(fù)責(zé)協(xié)助。

3.銷售部與庫(kù)房人員負(fù)責(zé)成品庫(kù)盤點(diǎn)：四樓的成品庫(kù)(包含呆滯，返工返修)和半成品庫(kù)。

4.綜合部負(fù)責(zé)辦公用品的盤點(diǎn)。

5.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)量器具的盤點(diǎn)。

6.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作。

7.技術(shù)部對(duì)車間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認(rèn)在技術(shù)上、質(zhì)量上進(jìn)行指導(dǎo)。

六.盤點(diǎn)要求：

1.各部部長(zhǎng)為該組盤點(diǎn)責(zé)任人，對(duì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

2.分區(qū)域盤點(diǎn)，各盤點(diǎn)人員對(duì)“盤點(diǎn)計(jì)劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤點(diǎn)工作負(fù)責(zé)，

3.按儲(chǔ)位先作標(biāo)記后記數(shù)的盤點(diǎn)方法盤點(diǎn)。

4.所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤點(diǎn)完畢(即不在本組盤點(diǎn)范圍內(nèi)的物料也要盤點(diǎn))。

5.所有物料要寫明：物料代碼，名稱、規(guī)格數(shù)量，及物料狀態(tài)(即呆滯情況，質(zhì)量狀況)。

7.特殊區(qū)域內(nèi)(無(wú)儲(chǔ)位標(biāo)示物料、未進(jìn)行歸位物料)的物料盤點(diǎn)由指定人員進(jìn)行。

8.各區(qū)域盤點(diǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)表整理，建立電子表檔案。將電子檔案和盤點(diǎn)表交財(cái)務(wù)部。

七.盤點(diǎn)工作獎(jiǎng)懲。

1.在盤點(diǎn)過(guò)程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)”的原則進(jìn)行盤點(diǎn);。

2.盤點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁有如下行為：弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤點(diǎn)表，隨意換崗;查核人不按要求對(duì)盤點(diǎn)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤，“偷工減料”;不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等;3.根據(jù)最終“盤點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考評(píng)。

xx有限公司。

20xx年xx月xx日。

推薦公司盤點(diǎn)內(nèi)部通知范文范本篇十二

各部門經(jīng)理：

為進(jìn)一步提升公司管理人員的管理水平、職業(yè)技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)，公司定于每周四下午15:00召開部門經(jīng)理專項(xiàng)培訓(xùn)《領(lǐng)袖的風(fēng)采》，請(qǐng)相關(guān)人員按時(shí)參加。

培訓(xùn)地點(diǎn)：

組織人員：_______。

_______有限公司。

人力資源部。

____年____月_____日。

推薦公司盤點(diǎn)內(nèi)部通知范文范本篇十三

為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于年月日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，請(qǐng)各部門積極配合、遵照?qǐng)?zhí)行：

1、通過(guò)盤點(diǎn)，核查賬實(shí)是否一致;。

2、通過(guò)盤點(diǎn)，核查財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;。

3、對(duì)盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項(xiàng)進(jìn)行分析，提出處理意見。

本次盤點(diǎn)工作由辦公室、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行。

盤點(diǎn)組織人：

參盤人員有：

監(jiān)盤人：

固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過(guò)1年且單位價(jià)值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在3000元以上，并且使用年限超過(guò)2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。

四、盤點(diǎn)要求。

1、盤點(diǎn)時(shí)間安排。

年月日，現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)：由各部門主管在盤點(diǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)。

年月日，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與賬面核對(duì)，補(bǔ)貼資產(chǎn)標(biāo)簽;。

年月日-日，采購(gòu)部門配合財(cái)務(wù)部查詢歷史成本;。

2、本次盤點(diǎn)采取邊盤點(diǎn)邊貼標(biāo)示牌的方式進(jìn)行，期間同時(shí)要作好表格登記。(盤點(diǎn)表格詳見附件)。

3、盤點(diǎn)報(bào)告及責(zé)任明確。

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送盤點(diǎn)報(bào)告，各個(gè)部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責(zé)任。

4、通過(guò)這次資產(chǎn)清查，分析管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，完善資產(chǎn)管理辦法。

推薦公司盤點(diǎn)內(nèi)部通知范文范本篇十四

各位住宿員工：

經(jīng)公司檢查，公司部分宿舍清潔衛(wèi)生極差，垃圾亂扔，違反了公司管理規(guī)定，也嚴(yán)重影響了公司的形象。為了規(guī)范企業(yè)環(huán)境管理制度及宿舍管理制度，使企業(yè)及員工們有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，經(jīng)公司決定，要求所有住宿員工對(duì)室內(nèi)清潔衛(wèi)生作出整改。具體規(guī)定如下：

1、要求各宿舍內(nèi)無(wú)廢礦泉水瓶、煙頭、紙屑等垃圾。

2、物品擺放整齊，地面干凈、整潔。一目了然。

3、不準(zhǔn)亂拉電線，和使用高負(fù)荷電器及液化罐。

1、凡檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)不符上述要求的宿舍，每人將予以考核20元。

2、在整改時(shí)間內(nèi)未做整改的宿舍，每人將予以50元考核。

特此通知。望各位員工相互轉(zhuǎn)告，積極配合，共同按要求完成清潔衛(wèi)生的整改，營(yíng)造干凈、整潔的居住環(huán)境。

xx電池公司人力資源部。

推薦公司盤點(diǎn)內(nèi)部通知范文范本篇十五

公司員工：

為使我公司各部門工作順利的開展，并且保證各部門之間能夠衍接順暢，有效地提高工作效率。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定將定期召開公司員工例會(huì)。具體通知如下：

例會(huì)召開時(shí)間：每周五下午4：00;

例會(huì)召開地點(diǎn)：公司小會(huì)議室;

參會(huì)人員：公司總經(jīng)理及全體員工，如有緊急工作不能參會(huì)請(qǐng)?zhí)崆巴ㄖ姓縿Ⅺ惣?

例會(huì)主題及安排：各部門員工本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃，需協(xié)調(diào)待解決的工作。

本通知自發(fā)布之日起執(zhí)行。

通知人：xxx

20xx年xx月xx日

推薦公司盤點(diǎn)內(nèi)部通知范文范本篇十六

尊敬的客戶：

您好！承蒙您對(duì)我司的關(guān)注和支持，在此，*科技有限公司全體員工謹(jǐn)表由衷的謝意！

因我司發(fā)展需要和公司規(guī)模的擴(kuò)大，自*年**月**日起，公司將搬遷至新地辦公地址，具體的新辦公地址附后。搬遷期間，由于我司電話通訊線路的.調(diào)試，可能會(huì)影響到您與我司正常的電話通話。對(duì)于我司的搬遷給您帶來(lái)的不便，我們深表歉意，敬請(qǐng)諒解！

在新的辦公地點(diǎn)，我司將一如既往為您帶給更加滿意的服務(wù)與合作，并再次感謝您給與我司的支持與關(guān)注！

新辦公地址：**市**區(qū)**大道號(hào)樓*室

特此公告

*科技有限公司

*年**月**日

推薦公司盤點(diǎn)內(nèi)部通知范文范本篇十七

為進(jìn)一步提升公司員工的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技術(shù)能力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，于下周開始進(jìn)行系統(tǒng)的`內(nèi)部專業(yè)技能培訓(xùn)，現(xiàn)將培訓(xùn)有關(guān)事宜通知如下：

一、培訓(xùn)目的。

通過(guò)各室技術(shù)骨干對(duì)公司員工的儀表知識(shí)、儀表性能、業(yè)務(wù)知識(shí)等相關(guān)方面進(jìn)行培訓(xùn)，使參加培訓(xùn)人員各方面素質(zhì)得到全面的提高，以保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

二、培訓(xùn)安排。

培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)等詳見附表。

三、培訓(xùn)要求。

1、各部門做好工作安排，保證參訓(xùn)人員都能全部、全程參加培訓(xùn)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行員工培訓(xùn)管理程序，出勤采取簽字和抽查相結(jié)合的形式(上課簽字、下課簽字)。

3、授課人員需認(rèn)真準(zhǔn)備教案。授課完畢，教案交予辦公室存檔。

4、參訓(xùn)人員帶好筆記本，做好記錄。不能按時(shí)上課，要提前向所屬領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

推薦公司盤點(diǎn)內(nèi)部通知范文范本篇十八

為進(jìn)一步加強(qiáng)主城區(qū)煙花爆竹安全管理，減少環(huán)境污染源，維護(hù)社會(huì)公共安全和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》、《xxx治安管理處罰法》等法律法規(guī)，現(xiàn)將邯鄲市主城區(qū)禁限燃放煙花爆竹規(guī)定通告如下：

一律不得燃放任何種類的煙花爆竹。

(二)市政府啟動(dòng)重污染天氣三級(jí)以上預(yù)警，在預(yù)警期間和區(qū)域內(nèi)全面禁止燃放任何種類的煙花爆竹。

(三)主城區(qū)以外的各縣(市、區(qū))可依據(jù)本通告和當(dāng)?shù)貙?shí)際制定禁限燃放煙花爆竹的工作方案，明確禁限燃放的區(qū)域、時(shí)間和煙花爆竹種類，積極引導(dǎo)群眾不燃放或少燃放煙花爆竹。

惠澤路，001鄉(xiāng)道經(jīng)賈口村延伸至青蘭高速)，北至青蘭高速，南至南環(huán)路(向西延伸至南水北調(diào)中線總干渠，向東順沿渚河、支漳河、邯大公路、京廣高鐵、309國(guó)道延伸至尚代線)所圍合的范圍。

下列區(qū)域或場(chǎng)所禁止燃放一切煙花爆竹：

(一)國(guó)家機(jī)關(guān)等辦公場(chǎng)所及周邊100米范圍內(nèi);。

(三)集貿(mào)市場(chǎng)、商場(chǎng)及其他人員密集場(chǎng)所及周邊100米范圍內(nèi);。

(四)重要軍事設(shè)施、倉(cāng)庫(kù)、文物保護(hù)單位及周邊100米范圍內(nèi);。

(五)易燃易爆物品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用單位及周邊100米范圍內(nèi);。

(八)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定禁止燃放煙花爆竹的其他區(qū)域或場(chǎng)所。

下列煙花爆竹屬于全年禁止燃放的產(chǎn)品：

(三)組合煙花;(四)電子禮炮。

我市主城區(qū)范圍內(nèi)嚴(yán)禁設(shè)立煙花爆竹常年銷售點(diǎn)，已經(jīng)取得《煙花爆竹經(jīng)營(yíng)許可證》的單位和個(gè)人，許可期限屆滿后，不再許可經(jīng)營(yíng)。為方便群眾春節(jié)期間購(gòu)買煙花爆竹，由市供銷社報(bào)市安全監(jiān)管部門批準(zhǔn)，在主城區(qū)北環(huán)、西環(huán)、南環(huán)路兩側(cè)布設(shè)30處臨時(shí)銷售點(diǎn)，銷售日期為臘月二十五至正月初五。對(duì)未經(jīng)許可xxx爆竹的，市安全監(jiān)管、公安、工商部門按照職責(zé)分工，依據(jù)《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》《xxx治安管理處罰法》進(jìn)行處罰;構(gòu)成違法犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

燃放煙花爆竹，應(yīng)當(dāng)按照燃放說(shuō)明燃放，不得以危害公共安全和人身、財(cái)產(chǎn)安全的.方式燃放。舉辦焰火晚會(huì)以及其他大型焰火燃放活動(dòng)，必須委托有資質(zhì)的專業(yè)燃放單位燃放，并經(jīng)縣級(jí)以上xxx門批準(zhǔn)。對(duì)未經(jīng)許可舉辦焰火晚會(huì)以及其他大型焰火燃放活動(dòng)，在禁止燃放煙花爆竹的時(shí)間、地點(diǎn)燃放煙花爆竹，或者以危害公共安全或人身、財(cái)產(chǎn)安全的方式燃放煙花爆竹的，xxx門依據(jù)《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》《xxx治安管理處罰法》的有關(guān)規(guī)定予以處罰;涉及國(guó)家工作人員違法、違規(guī)燃放煙花爆竹造成嚴(yán)重后果的，移交紀(jì)檢、xxx門依紀(jì)依規(guī)追究有關(guān)單位和人員責(zé)任。

(一)各縣(市、區(qū))政府要高度重視禁限燃放煙花爆竹工作，充分整合行政資源，組織安全監(jiān)管、公安、城管執(zhí)法、監(jiān)察等部門和新聞媒體認(rèn)真履行職責(zé)，形成管理和打擊合力。要按照屬地管理原則，督促轄區(qū)內(nèi)黨政機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督自律，加強(qiáng)對(duì)單位內(nèi)部人員的教育，最大限度杜絕違法燃放煙花爆竹行為的發(fā)生。

(二)xxx門要采取多種形式開展禁限燃放煙花爆竹宣傳工作，提高廣大群眾禁限燃放煙花爆竹的自覺性;公布舉報(bào)電話，便于群眾舉報(bào)違法燃放行為。要加強(qiáng)社會(huì)面的防范控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止、查處違法燃放行為，依法處理違法燃放人員并逐一在新聞媒體曝光。