2023年養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)報告范文(精選9篇)

報告可以用于匯報研究結果、項目進展或業(yè)務運營情況等。寫一份較為完美的報告，首先需要明確報告的目標和受眾。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，希望可以給大家提供一些寫作思路和指導。大家一起來看看吧，相信這些范文會對你的報告寫作有所幫助。

養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)報告篇一

這些知名的世界500強企業(yè)，都和一家棕櫚種植與棕櫚油加工企業(yè)有關，這家企業(yè)叫做ioi集團。

這家集團是全球最受歡迎的棕油品牌之一，世界500強企業(yè)，每天為全球1.3億人提供所需的棕油產(chǎn)品。

比這家公司更傳奇的，是他的創(chuàng)始人背后的故事。

ioi集團的創(chuàng)始人叫做李深靜，祖籍泉州永春，1939年出生在馬來西亞，從小家境貧寒。

他11歲輟學當小販，賣過冰淇淋、飲料，在油棕園當過苦力，33歲白手起家，最后成為馬來西亞的棕油大王！

現(xiàn)在，他擁有24萬公頃棕櫚種植地，27個棕油壓榨廠和91個油棕園!

今天，我們就來說說他的故事。

11歲輟學賣冰淇淋。

卻能總結出做生意秘訣。

1939年，李深靜出生于馬來西亞一個貧窮的小村莊，他的祖父很早就從福建泉州永春來到馬來西亞謀生。

可惜到了李深靜這一代，李家還是沒有混出什么名堂，一家人生活在油棕園里，靠打工為生。

作為李家7個孩子中的老五，李深靜11歲就輟學，沿途兜售冰淇淋幫補家用。

那時候，矮小的李深靜，騎著一輛破自行車，馱著沉重的冰柜，沿途叫賣冰淇淋，每蹬一下都非常艱難。

后來李深靜回憶，自己最討厭就是下雨天，因為一下雨路就會變得非常泥濘，自行車很容易陷入泥地里。

只要車一歪，冰柜就會倒到一邊，一整箱冰淇淋就毀了。

所以，李深靜每次騎車都得小心翼翼，一發(fā)現(xiàn)自行車要倒了，就趕緊跳車，頂住車子，再求助行人幫忙把冰柜一起推回原位。

就這樣，李深靜足足賣了4年冰淇淋。

但這4年并不是白費的，愛開動腦筋的李深靜，很快就總結出了自己的經(jīng)商秘訣——“三個一定”：

出貨時一定要明確今天所需冰棒的數(shù)量；

一定要一口氣找到冰棒好賣的地方；

還一定要盡可能多地將冰棒賣出去。

這三個秘訣，不就是：提前計劃、把握商機、竭盡全力的道理嗎?

即便如此，一輩子賣冰淇淋也不是辦法，所以年紀大了一點之后，他就找了一份油棕園管工的工作。

在這里，他每天起早摸黑和油棕樹打交道，工作很枯燥，但勤奮的李深靜卻樂在其中。

用心讀書，能掌握4門語言。

33歲開始。

創(chuàng)業(yè)。

李深靜知道自己沒怎么讀過書，學歷是短板，所以他一直很注意學習。

工作之余的所有時間，他幾乎都用在學習上，最后他能熟練掌握中文、英文、馬來語和印度語。

靠著勤奮和好學，李深靜從管工一直做到了油棕園經(jīng)理，底下管理著數(shù)百名工人。

在攢下一點積蓄后，李深靜開始自己做一點小生意，此時他已經(jīng)33歲。

他先是承包了2個加油站，接著又聯(lián)合數(shù)位投資者購買了數(shù)千英畝園區(qū)種植棕櫚樹。

通過這一系列操作，他賺得了第一桶金。

經(jīng)過打拼，1982年時，他出全部積蓄購買了一家上市公司，他把公司業(yè)務劃分為棕櫚種植業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)，這就是ioi集團。

1989年，一家在馬來西亞的英國公司認為棕油業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)，決定出售旗下的園區(qū)、榨油廠等產(chǎn)業(yè)。

李深靜聽聞這個消息，連夜找上門，一口答應了對方提出了的5億馬幣要價。

這筆交易震驚了馬來西亞商界，因為大家都覺得英國公司的判斷沒錯，棕油業(yè)確實是夕陽產(chǎn)業(yè)，而且要花5億去買，非常不劃算。

不少人都說，李深靜做了一筆虧本生意，但李深靜卻說：“今天夕陽，明天朝陽。”

這次收購，改變了李深靜的油棕園原本只能粗加工的狀況，開始向下游產(chǎn)業(yè)進軍，這也是整個產(chǎn)業(yè)鏈中含金量最高的部分。

有了這筆交易，李深靜的產(chǎn)業(yè)鏈就算完成了，他生產(chǎn)的棕油可以經(jīng)過深加工，成為更有附加值的工業(yè)品。

在這之后，李深靜的集團蓬勃發(fā)展，很快就成為了全世界最大的棕油品牌。

為家鄉(xiāng)投資100億，又捐贈3000萬。

他說：家鄉(xiāng)不能忘！

雖然出生在馬來西亞，但李深靜內(nèi)心深處一直覺得自己是一個中國人，他也為祖國出錢出力，奉獻了許多。

上世紀80年代，李深靜回福建老家尋根，為故鄉(xiāng)捐錢修橋、修路。

但好幾年時間里，他一直沒有在老家投資。

時任福建省僑辦主任的曾曉明非常好奇，就去問李深靜為什么不投資，李深靜這才說出真相。

原來，他覺得家鄉(xiāng)人民太窮了，在老家投資就是賺家鄉(xiāng)人民的錢，他不想這么做。

曾曉明苦勸李深靜，你過來投資不是賺我們的錢，而是帶領我們致富，再說即便真的是賺錢，你不來別人也會來，還不如你賺了再投資建設家鄉(xiāng)的事業(yè)。

李深靜一聽，覺得非常有道理，就在福建等地投資了三大項目，總投資達100億元，解決了不少人的就業(yè)問題。

除此之外，他一直很關心家鄉(xiāng)的建設：

4月，李深靜向廈門大學馬來西亞分校捐款3000萬;之后又在馬來西亞當?shù)亟艘凰苋菁{3000人的華文小學。

他有6個孩子，他經(jīng)常帶著子女回鄉(xiāng)祭祖，讓他們知道自己的根在中國。

李深靜一再叮囑子女：不論身在何方，家鄉(xiāng)一定不能忘。

這就是馬來西亞棕油大王李深靜的故事。

6月，李深靜與世長辭，享年80歲，他的傳奇故事，會一直留在我們心中。

不少國人從小背井離鄉(xiāng)，來到他鄉(xiāng)工作、創(chuàng)業(yè)，通過自己的奮斗和勤奮，贏得了大筆財富，這就是那些華僑富豪們，李深靜就是其中的杰出代表。

他們用自己的行動向世界證明，中國人非常勤奮、能干，無論去到哪里，都能闖出一片天。

中國人，永遠是最棒的!

養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)報告篇二

在安遠縣三百山鎮(zhèn)“眾誠瓜果栽培基地”，筆者見到了6名“80后”的大學生。雖來自五湖四海，但相同的“田園夢”使他們走到了一起，從借款30萬元起家，到近百畝的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)瓜果栽培基地的形成，五彩斑斕的田園承載著他們的“綠色夢想”。

創(chuàng)業(yè)沖破觀念壁壘。

“現(xiàn)在的條件已經(jīng)好多了，剛開始創(chuàng)業(yè)時，一窮二白，連住的地方也沒有，真是苦!”談到創(chuàng)業(yè)難，畢業(yè)于河南科技學院園藝專業(yè)的朱安成說，他最難忘的是剛剛建基地時，許多親友不理解：一個大學生帶著女友到外地的農(nóng)村干農(nóng)活，簡直太沒出息了。當時精神壓力很大。

建設初期，搭建大棚、購種、化肥農(nóng)藥及試驗每樣都需要大量資金，他們6人分成3伙入股，每股10萬元。起初，父母們不太支持。郭帥以前在鄭州省城一家公司做種子銷售員，每月有3000多元收入，放棄穩(wěn)定的工作到農(nóng)村去種地，家里人不理解。郭帥一方面給父母做工作，另一方面四處向親戚朋友借錢;李華和杜宗濤的父母思想都比較傳統(tǒng)，不喜歡自己的孩子念了大學還去種田。但這些年輕人沒有動搖，因為這一創(chuàng)業(yè)極具挑戰(zhàn)性。

6個年輕人抱著“初生牛犢不畏虎”的精神，引進了“日本小青瓜”、“紅春早玉”、“一口茄”、“娃娃菜”等十幾個瓜、果品種，一年種3茬至4茬，錯開上市高峰，并把銷售點定位在廣州、深圳等沿海大、中城市，他們把大學5年里學到的知識全都搬了出來，開始了艱辛而漫長的創(chuàng)業(yè)路。6人的夢想隨第一批種子一起植根入土。育苗鋤草、施肥灌溉、測溫掛牌、修剪打藥……吃的是粗茶淡飯，干的都是農(nóng)家活，說起專業(yè)，說起基地的前途，大家信心十足。李曉艷嬌小玲瓏，力氣最小，每天跟著幾個大男生進大棚玩泥巴，常常搞得一身泥一身汗，活像個“村姑”，她卻高興地說：“我現(xiàn)在和土地特別親，一天不下地，心里就直發(fā)癢?！倍抛跐撠熡^測、記錄、統(tǒng)計作物的生長情況。夏季是作物發(fā)生病蟲害的高峰期，盡管大棚里的溫度都快50℃了，但他一點也不敢怠慢，每天來回十幾遍地跑，小心翼翼地呵護著這些“綠色寶貝”，一個夏天下來，整個“烤”成了“非洲難民”。

每一個品種從試種到成功上市都得經(jīng)過氣候、水土、營養(yǎng)成分等方面的反復研究和實驗，絕不是件容易的事。2007年春天，他們試種的2個大棚“早春紅玉”西瓜無緣無故地死了十幾株。郭帥立即把解剖圖片等相關資料發(fā)給河南科技學院的蔬菜教授李新崢和王廣印。經(jīng)過診斷，原來西瓜得了炭疽病，他們及時按照教授的要求，用炭清和葉面肥做激素調(diào)整，增強了作物的抗疫抗病性，挽回4萬多元經(jīng)濟損失?！拔覀兡苡薪裉?，多虧這兩位教授的幫助和鼓勵。”朱安成說，畢業(yè)后，他們一直還保持著緊密的聯(lián)系，并常常在網(wǎng)上探討解決栽培技術難題。

花開沃野潤心田。

功夫不負有心人，通過1年多來的努力，如今，長長的“小青瓜”、紅紅的“圣女果”、拇指般大小的“一口茄”脫穎而出，荒地里長滿了綠油油的蔬菜、大棚里結滿了五彩斑斕的果實。而6名大學生齊心協(xié)力、吃苦耐勞、經(jīng)得起失敗、敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)實的創(chuàng)業(yè)故事和精神也受到當?shù)匕傩盏姆Q贊。

據(jù)負責跑銷售的郭帥介紹，由于基地里生產(chǎn)的全是當?shù)貨]有的蔬菜、瓜果，而且他們在廣州、深圳等地建立了固定的銷售市場，這些“綠色食品”以高出當?shù)厥袌?倍至6倍的價格銷往各地，畝均收入近4萬元。產(chǎn)品在廣東、上海市場供不應求。

談起如何打破傳統(tǒng)的種植模式，讓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)植根新農(nóng)村?朱安成說，最好的方法是用實際行動說話，通過基地示范讓農(nóng)民了解到，大棚蔬菜能打破季節(jié)和市場的限制;新品種可以拓寬市場需求;“訂單農(nóng)業(yè)”能給農(nóng)民增產(chǎn)增收帶來保護。未來農(nóng)業(yè)發(fā)展應該走一條生態(tài)、循環(huán)、高效節(jié)約的道路。2008年我們準備再投入100多萬元資金，把種植面積擴大2倍，并增加5個至15個新品種。他們已經(jīng)拿出了詳細的方案，準備帶領當?shù)匕傩胀ㄟ^“訂單農(nóng)業(yè)”的形式進行推廣種植，據(jù)預算，每畝比過去至少可以增加兩三千元的收入，再接下來就是結合當?shù)氐穆糜钨Y源，基地將建設成為集生態(tài)農(nóng)業(yè)、田園觀光、農(nóng)事體驗、農(nóng)家餐飲于一體的生態(tài)家園。

文檔為doc格式。

養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)報告篇三

經(jīng)營范圍：土雞、土雞蛋。

項目負責人：xxx。

項目投資：10萬元。

場地選擇：下孤山林地。

1、市場需求分析。

隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在林地間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，山地放養(yǎng)時間為4個月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細，肌肉豐滿結實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細嫩、口感好，味道鮮美，風味獨特，深受消費者的喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少xxxx年兒童發(fā)育和老xxxx年病后恢復的進補品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點，因此，該產(chǎn)品在市場上供不應求，有著良好的發(fā)展前景。

2、市場競爭與效益分析。

經(jīng)濟效益分析：xxxx年飼養(yǎng)12000只土雞，需雞苗、飼料、防疫費等生產(chǎn)成本7萬元，其產(chǎn)出土雞、土雞蛋收入為14萬元，除去成本，獲利7萬元。因此，具有較好的經(jīng)濟效益。

社會效益分析：林地無公害食品是當今社會人們在吃食方面所想往的，林地放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增強全社會體質(zhì)有著積極的作用。同時，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和害蟲防疫，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益。

生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護生態(tài)環(huán)境的作用。

3、養(yǎng)殖與環(huán)境的互利。

在林地放養(yǎng)土雞不但可以節(jié)省飼料，而且達到無公害使雞肉味道鮮美，具有豐富營養(yǎng)價值.據(jù)調(diào)查一只雞一到兩個月可排糞4.09公斤，而雞糞是一種優(yōu)質(zhì)的有機肥，其含氮、磷、鉀各種元素，將雞糞發(fā)酵后施肥農(nóng)作物可直接吸收，促進肥料和養(yǎng)分的分解，讓作物根系盡快吸收到養(yǎng)分。

1、近期計劃。

在一年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。以每月進1000只優(yōu)質(zhì)雞苗飼養(yǎng)，采用滾動式發(fā)展做到月月批量銷售，在已有銷售渠道發(fā)展成為一個具有特色的綠色食品品牌。

2、遠期計劃。

在三年之內(nèi)，建立土雞，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將利用荒山、林地，用土雞糞以便發(fā)展和綠化林木。另外，本企業(yè)將進行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞，土雞等，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。

1、薪資預算。

飼養(yǎng)員2名，技術員1名，月薪1000元。

2、投資預算。

說明：投資預算按一年的時間計算。

(1)場地建設費：5000元。

(2)值班室、飼料間：6000元。

(3)運輸車一輛：20000元。

(5)網(wǎng)子，料罐，油費等其他雜費3000元。

綜所上述，一年的投入資金需要10.1萬。因為土雞在一xxxx年內(nèi)分為幾批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要10.1萬。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費計算，第一批土雞需要3.1萬元，前期投入資金約為5萬，雞場總投入為3.55萬，另有2萬流動資金。(注：在市場分析中的成本不包含農(nóng)用車費，固定場所費用是折合計算的。)。

3、經(jīng)營成本預算。

xxxx年飼養(yǎng)土雞12000只，總成本為10.1萬元。

養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)報告篇四

經(jīng)營范圍：土雞、土雞蛋。

項目負責人：xx。

員工人數(shù)：3。

項目投資：8萬元。

場地選擇：xx。

項目背景：

在縣委組織部對大學生村官扎根基層，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不斷引導與鼓勵下，在鎮(zhèn)黨委的正確領導和悉心指導下，石井鎮(zhèn)大學生村官充分發(fā)揮自身的經(jīng)驗優(yōu)勢，結合當?shù)貙嵡椋龑V大農(nóng)民積極創(chuàng)業(yè)增收，創(chuàng)建果園養(yǎng)雞立體養(yǎng)殖中心。

二、市場分析。

1、市場需求分析。

隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在高山果園間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，山地放養(yǎng)時間為5個月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細，肌肉豐滿結實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細嫩、口感好，味道鮮美，風味獨特，深受消費者的喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復的進補品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點，因此，該產(chǎn)品在市場上供不應求，有著良好的發(fā)展前景。

2、市場競爭與效益分析。

經(jīng)濟效益分析：年飼養(yǎng)1000只土雞，需雞苗、飼料、防疫費等生產(chǎn)成本2.1萬元，其產(chǎn)出土雞、土雞蛋收入為3.6萬元，除去成本，獲利1.5萬元。因此，具有較好的經(jīng)濟效益。

社會效益分析：高山無公害食品是當今社會人們在吃食方面所想往的，高山放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增強全社會體質(zhì)有著積極的作用。

同時，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和害蟲防疫，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益。

生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護生態(tài)環(huán)境的作用。

三、項目計劃。

1、近期計劃。

在一年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。養(yǎng)雞企業(yè)包括2個養(yǎng)雞場，實現(xiàn)輪換放養(yǎng)模式，進行批量銷售。另外，組建與參加養(yǎng)雞合作社，綜合養(yǎng)雞戶的力量，建立品牌，提高聲譽，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

2、遠期計劃。

在三年之內(nèi)，建立土雞，果園，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將承包荒山、林地，利用土雞糞便發(fā)展果園，經(jīng)濟林木。

另外，本企業(yè)將進行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞，土雞餐館等，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。

四、成本預算。

1、薪資預算。

雇員3人，飼養(yǎng)員2名，每人月薪600元，技術員1名，月薪1000元，共計26400元/年。

2、投資預算。

說明：投資預算按一年的時間計算。

(1)場地建設費：5000元。

(2)辦公、飼料間：6000元。

(3)運輸車一輛：23000元。

(5)網(wǎng)子，料罐，油費等其他雜費3000元。

綜所上述，一年的投入資金需要7.8萬。因為土雞在一年內(nèi)分為2批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要7.8萬。

按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費計算，第一批土雞需要21000元，前期投入資金約為1.45萬，雞場總投入為3.55萬，另有2萬流動資金。(注：在市場分析中的成本不包含農(nóng)用車費，固定場所費用是折合計算的。)。

3、經(jīng)營成本預算。

五、風險預測。

1、經(jīng)營風險。

(1)選擇經(jīng)營場地的地理位臵是否合理;。

(2)蛇鼠等害物的侵襲;。

(3)雞苗是否高數(shù)量存活;。

(4)疾病的防治是否到位;。

(5)銷路是否暢通;。

(6)飼料等物品的價格是否低廉，實際投資是否超出預算;。

(7)管理制度是否完善。

2、控制辦法。

(1)選擇經(jīng)營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。

(2)雞舍設臵合理，場地進行蛇鼠防御工作。

(3)采取優(yōu)質(zhì)雞苗，提高工作人員育雛技術，建立科學、高質(zhì)量的育雛室。

(4)聘請專業(yè)土雞疾病防治技術人員，將疾病防治工作放在重要位臵。

(5)建立合作社，擴大影響力，打開銷路。

(6)囤積飼料，多家比較，合理購買，對每次投資要進行經(jīng)濟核算，在預算時要寬松或上下互補。

(7)采取先進的管理制度，合作社—農(nóng)戶—雇員相結合的模式。

六、市場營銷。

1、營銷策略。

大戶與散戶相結合，組建專業(yè)合作社，增加商品產(chǎn)量，逐步擴大市場，最終打造品牌。

2、營銷方式。

(1)熟人推薦：利用熟人介紹。

(2)公關營銷：利用合作社關系，由合作社推廣營銷。

(3)宣傳推廣：到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市綜合市場進行宣傳推廣工作，特別是城市里主要的綜合市場的宣傳。

(4)酒店宣傳：到酒店、餐館、農(nóng)家樂等地方宣傳。

(5)人員推銷：直接推銷。

(6)街道設點：在主要綜合市場設立銷售點，進行直接銷售。

養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)報告篇五

我們發(fā)展的宗旨是讓更多的人吃上高質(zhì)量的雞蛋，更多的綠色食品。因為現(xiàn)今人們已經(jīng)意識到了農(nóng)藥對人體的傷害，在市場上有多少商品讓人們放心?有多少產(chǎn)品能保持原產(chǎn)品本色?幾乎沒有，這些商品都多多少少地失去了他們原來的本色。人們生活水平的提高，會對綠色食品更加依賴，所以本商品是有顧客的。先在天津兩個區(qū)銷售，由于價格不太高且味道鮮美，利用顧客的口碑為我們宣傳。

本企業(yè)預計市場占有率。

我園產(chǎn)品現(xiàn)僅面對和平區(qū)、河北區(qū)，人們很能夠接受本產(chǎn)品。占有率約20%，如我公司將經(jīng)銷范圍擴大到六個區(qū)，我相信我們的市場占有率會有極大地提高。

目前，人們對自己健康很關心，已意識到了農(nóng)藥對人體的傷害，已經(jīng)形成了一種綠色意識，所以對本公司的產(chǎn)品有相當?shù)恼J同度。預計將在天津各地建立我們的分銷機構，擴大銷售量的同時，宣傳產(chǎn)品。

競爭對手的主要優(yōu)勢：

籠養(yǎng)飼料蛋雞蛋產(chǎn)量較高，易管理，蛋雞死亡率低，蛋皮干凈吸引顧客眼光。

競爭對手的主要略勢：

養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)報告篇六

當然，創(chuàng)業(yè)有風險，入行需謹慎，一個創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)是能清楚判斷形勢作出決策，究竟你是否要直接創(chuàng)業(yè)，還得你自己說了算。

在武漢科技大學，付文杰如今成了學生們心目中的校園明星：湖北省首屆大學生創(chuàng)業(yè)十佳之星，湖北省百佳青年創(chuàng)業(yè)榜樣，入選中國大學生年度人物。

22歲的付文杰是武漢科技大學材冶學院金屬材料工程專業(yè)本科生。大學期間，他懷揣200元從擺地攤賣盆栽起步，開打印店、茶餐廳，賣內(nèi)衣、開網(wǎng)店，目前出任時代俊杰股份有限公司董事長，擁有5家公司，員工300多人，總資產(chǎn)3000多萬元，年銷售收入8000多萬元。

擺地攤積累創(chuàng)業(yè)“第一桶金”

回想創(chuàng)業(yè)歷程，“盆栽小胖”是付文杰對自己的最初定位。

9月，湖北仙桃男孩付文杰獨自一人扛著行李踏進大學校門。靠減免學費才完成中學學業(yè)的他格外能吃苦。離家求學的那一刻，他在父母面前立下豪言：“自己養(yǎng)活自己，不向家里要一分錢?！?/p>

一時逞強夸下?？?。要掙錢，怎么起步?轉(zhuǎn)機在大一下學期悄然來臨。

3月，武漢市539路公交車終點站，一位賣盆景的阿姨搬著幾大筐剛進的貨往車門挪。付文杰主動上前幫阿姨把盆栽搬下車，并送到店里。古道熱腸的付文杰，此后一有時間就主動跑到店里幫阿姨招攬生意。阿姨見他熱心憨厚，就把自己多年賣盆景積累的小竅門教給了他。

苦于創(chuàng)業(yè)無處著手的他，有一天看著校門口忙得不亦樂乎的擺攤小販，突然有了靈感：為什么不試試擺攤賣盆栽呢?他揣著身上僅有的200多元錢，來到學校附近的一處花卉批發(fā)市場。就這樣，50多盆小盆栽，拉開了他的創(chuàng)業(yè)大門。

可擺攤的第一天只賣出3盆，他心急如焚。晚上，他溜到其他攤販門前，偷學別人做生意的技巧，發(fā)現(xiàn)做生意首先要靠人氣。于是，他邀請幾位同學前來捧場做“托兒”。他還琢磨：校門的進出口都是人流匯集的地方，干脆在兩個地方都分別擺上攤，大家“貨比三家”后不管選哪家，我都是最后贏家。果然，調(diào)整營銷策略后，第二天就賣了400多元錢。隨后，他趕緊用這筆錢補了100盆，半個月凈賺了1000元，這便是付文杰的“第一桶金”。

生意失敗就上街當“扁擔”

見到記者時，付文杰說他有一個座右銘：成功始于覺醒，態(tài)度決定命運。細心加野心，堅定了付文杰創(chuàng)業(yè)的決心。付文杰個子不高、微胖、敦實憨厚，打小就有很強的個人號召力，像地心磁場一樣，能把性格、能力各異的小伙伴們聚攏在身旁。

小打小鬧恐怕難成氣候，付文杰決定組建一個團隊，召集有創(chuàng)業(yè)意向的同學一起打拼。205月，團隊成立，付文杰給起了個響亮大氣的名字：俊杰創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟。

一個月后，火爐武漢開始發(fā)威，熱浪滾滾，學校的跳蚤市場如期開放，黃家湖大學城近10萬人的大學生消費群體吸引了付文杰的目光。大家商議，決定抓住機會售賣大學生日常用品。初生牛犢不怕虎，本金不夠生活費來湊。電風扇、涼席、蚊帳等夏日用品很快擺上攤位，薄利多銷，幾番買賣下來，盈利超過萬元。

暑假，在武漢組織團隊開辦補習班、做家教、在火車站附近賣報……創(chuàng)業(yè)之初，付文杰通過各種渠道拓展事業(yè)。9月，新生入校，他再次抓住商機，銷售新生生活用品。錢生錢，利滾利，通過低風險的“再造血”，團隊資產(chǎn)很快達到5萬元。

就在他雄心勃勃準備大展拳腳的時候，遭遇了創(chuàng)業(yè)中的第一次“滑鐵盧”。年11月，付文杰大膽決策，多方籌借6萬元在校外綠化地上建了40多間活動板房，占地780多平方米，租給附近村民經(jīng)營。3個月過去，就在成本剛剛收回即將盈利的時候，板房卻被政府強令拆除。因為那里是濕地公園的一部分，需要進行還綠規(guī)劃。晴天霹靂，付文杰幾乎崩潰：不僅每月2萬元的租金泡湯，他還得為每位租戶支付2000元違約金。付文杰硬著頭皮承擔。他向商戶一一解釋、致歉，并按照他們的租賃面積，主動提出相應的賠償。

興建土木畢竟不像倒賣商品，高利潤也必將帶來高風險，一著不慎就會導致滿盤皆輸。

事情塵埃落定后，他口袋里僅剩下3個鋼镚，一頓飯錢都不夠。就著苦澀的心情，他啃了一天饅頭。那晚的夜，格外黑，付文杰獨坐在沁湖邊，對著清冽的湖水發(fā)呆，淚無聲地淌了一臉。“怎么辦?就這樣放棄嗎?”想起在父母面前的豪言壯語，不服輸?shù)膫€性讓他昂起了頭：“不，我不甘心，我要重新站起來。”

打理好心情，第二天，他就到漢正街當起了“扁擔”。100斤的包裹，扛100米，5元錢。肩膀磨破了，鮮血滲到襯衣上，斑斑點點的紅;腳底起泡了，每走一步都疼得鉆心;晚上回宿舍搽藥綁繃帶，宿舍的同學看了都心疼。

6天凈賺16萬的意外收獲。

每一個春天的來臨，都會給人以希望。的春天來得格外早。這一年的3月，付文杰渴盼東山再起。在親朋好友的支持下，他注冊成立了時代俊杰商貿(mào)有限公司;然后，依靠團隊成員的力量，大力開展業(yè)務。賣天堂傘、賣男士襯衣，只要能賺錢的，他們都做。經(jīng)歷過失敗的人，格外懂得珍惜。

知人善任的付文杰，在創(chuàng)業(yè)團隊管理中游刃有余。讀工科，經(jīng)管知識貧乏，他就自學充電，泡圖書館。各類商界名士創(chuàng)造的商業(yè)神話，讓付文杰對未來充滿期待。他最佩服香港首富李嘉誠，其卓越的商業(yè)投資眼光、獨特的風險調(diào)控能力，給了付文杰豐富的精神給養(yǎng)。取人之長，補己之短，一顆創(chuàng)業(yè)新星正在冉冉升起。

經(jīng)過一段時間的積累，付文杰相繼開辦了超超文印店、情雨茶餐廳和貼身衣櫥內(nèi)衣店等實體。良好的服務態(tài)度、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量為他們打開了市場，贏得了口碑，在學校周邊小有名氣，很多老師成了他們的固定客源。

付文杰始終堅信，先做人后做事，任何時候做人的姿態(tài)決定了成就的高低。良好的社會人脈關系、誠信經(jīng)營的品德讓他在商業(yè)運作中收益頗豐。一次，經(jīng)營內(nèi)衣店認識的朋友無意中給他透露了一條信息：江西某個制衣廠有一批貨款抵押的品牌羽絨服賣不出去。正好付文杰知道此時廣州一家經(jīng)銷商急需補貨。有供有求，打個時間差應該可以賺錢。付文杰隨即趕往江西與賣家談判，小心翼翼幾番周旋，把這批貨的價格從100萬元壓到了40萬元，而且約定“見貨付款”。貨到以后，他馬上通知廣州的經(jīng)銷商，那邊立刻匯來談好的56萬元。交易成功。賬上沒動一分錢，6天時間凈賺16萬元。談起這次買賣，付文杰頗有些得意。

2月，商貿(mào)公司增資500萬元，注冊成為時代俊杰股份有限公司，付文杰任董事長;隨后，漢陽王家灣2000平方米的楓葉酒店奠基開工;尚山石商貿(mào)公司開張運營。

現(xiàn)在，付文杰作為時代俊杰股份有限公司的法人代表，擁有尚山石商貿(mào)公司、楓葉酒店、元亨酒樓、情雨茶餐廳等5家公司，經(jīng)營范圍包括廣告設計與制作、內(nèi)衣、餐飲、教育培訓等多行業(yè)。擁有員工300多人，公司總資產(chǎn)3000多萬元，年銷售收入8000多萬元。付文杰憑借著自己的智慧和勇氣，實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢。

夢想建立自己的鋼鐵研究院。

一位在校大學生，擁有這么多的公司和實體，讓人驚詫。一些人猜測，這肯定是個富二代。付文杰的恩師、仙桃仙源學校的校長否定了這個說法。一生愛才護才的老校長當年看中了付文杰的慧根，特批他免費入學，付文杰才得以完成高中學業(yè)。

付文杰自己說，追根溯源，激勵的源頭在于他有一個美麗的夢想。學金屬材料工程的付文杰，在專業(yè)課上了解到我國鋼鐵冶煉技術同發(fā)達國家的差距后，就立下了一個宏大的夢想：擁有自己的鋼鐵研究院，提高我國的鋼鐵冶煉技術。那時候，他還是個剛進大學的毛頭小伙，節(jié)衣縮食，勤工儉學，以求自食其力。

但正是這個當時被室友當作笑談的夢想，成就了付文杰。談起“中國夢”，付文杰有著自己的打算：30歲以前，擁有一個自己的服裝品牌，建成3家三星級以上的地標型酒店。30歲以后，成立鋼鐵研究院，讓國外的汽車公司爭相定購自己生產(chǎn)的鋼材，要以高于國內(nèi)的價格出口;希望中國的馬路上行駛的小汽車都是中國制造，并且是國人為之驕傲的品牌。

在商場打拼幾年，付文杰摸索出一套自己的生意經(jīng)：做生意其實就是個“借”字，借人、借地、借勢，找準對方最想要的，充分協(xié)調(diào)資本、時間、空間，在交易中獲得最大收益。

身為董事長，付文杰沒有老板的架子，他要求公司里比他大的，叫他小付，比他小的，叫他杰哥。每個新進的員工都能聽到付文杰這樣一句話：“我把公司交給你，你把生活交給我?！?/p>

常懷感恩之心，付文杰以自己的方式回報社會：資助武漢理工大學1位患腦瘤的大學生治病;資助武漢科技大學的3位貧困生完成大學學業(yè)。

養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)報告篇七

我的老家是廣西的，掐指算算，從開始上大學到現(xiàn)在已經(jīng)了，每年回老家，廣西總有令人驚喜之處，自從東盟博覽會后，廣西各個地區(qū)都以驚人的速度在發(fā)展，一年一變化。整個社會經(jīng)濟的發(fā)展，同樣也給很多創(chuàng)業(yè)者提供了創(chuàng)業(yè)的條件和機會。下面要說的這個創(chuàng)業(yè)故事里，防城港地區(qū)的80后創(chuàng)業(yè)者阮唯峰就把他的養(yǎng)雞場辦得有聲有色，3月投入10萬元辦起養(yǎng)雞場，當年一年的銷售量就達170多萬。

阮唯峰是廣西防城港上思縣公正鄉(xiāng)公正村人，1986年出生。，阮唯峰從江西贛江職業(yè)技術學院數(shù)控技術專業(yè)畢業(yè)后被深圳士瑞克東南科技有限公司聘用，月薪3000元，加上獎金和津貼一年收入達到6萬元左右。由于工作努力、業(yè)績突出、人緣好，公司決定派他去北京，并且有機會留在北京工作。在很多廣西普通農(nóng)村家庭看來，阮唯峰算是跳出了“農(nóng)門”，改變面朝黃土背朝天的命運。

不過很有經(jīng)濟頭腦的小阮，不想就此默默度過一生，一次偶然的機會改變了他的想法，在東盟推動廣西經(jīng)濟迅速發(fā)展的大背景下，他放棄優(yōu)越豐厚的工作，選擇回到家鄉(xiāng)自主創(chuàng)業(yè)。

一次他到朋友家做客，朋友紅火的養(yǎng)殖業(yè)打動了他的心，于是便萌發(fā)了回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的念頭。阮唯峰認為，考上大學就可以跳出“農(nóng)門”改變命運，留在大城市工作能夠過著安穩(wěn)的日子。但是現(xiàn)在鄉(xiāng)村經(jīng)濟逐漸繁榮，對于農(nóng)村大學生來說,農(nóng)村是一個創(chuàng)業(yè)的大舞臺，在家創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢更明顯。打工不能打一輩子，生活就是奮斗，人生不應該平淡地度過，要在奮斗中實現(xiàn)自身的價值。

203月，他回到公正村老家謀劃自己的創(chuàng)業(yè)之路，在家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)他始終保持著一顆充滿陽光、不屈不撓的心。

回到公正村后，阮唯峰參加了縣里組織的林下養(yǎng)雞實用技術培訓。年3月，他就和鳳翔公司簽訂了養(yǎng)雞協(xié)議，成為鳳翔公司合作養(yǎng)殖戶之一。他自籌資金近10萬元，在自家30畝松林地建設共計1200平方米的雞舍，養(yǎng)殖成活率達99.5%。

創(chuàng)業(yè)之初，總有很多不如意的地方，阮唯峰發(fā)現(xiàn)，和廣西欽州的養(yǎng)殖戶對比，欽州養(yǎng)殖戶每只雞能賺4.5元，上思縣每只雞只能賺3元。同樣的公司，同樣的養(yǎng)殖技術，同樣的防疫，收入差距怎么就那么大呢?他萌生借他山之石，做出改變!阮唯峰去欽州作了實地調(diào)查和對比后發(fā)現(xiàn)，在養(yǎng)殖管理上有很多有待提高的地方。

經(jīng)過一番籌劃，阮唯峰對養(yǎng)雞場排水設施進行了改造，保證雨天不積水。他花了一萬多元，在500米之外的山上泉眼處建起蓄水池，水池水深1.5米，水域面積有30多平方米。買來水管，把蓄水池的山泉水引到養(yǎng)雞場，雞吃了山泉水，安全健康又衛(wèi)生。廣西的地理環(huán)境和種植條件很適合水果的生長，他在養(yǎng)雞場四周種上了芒果、荔枝、龍眼、木菠蘿等熱帶亞熱帶水果，還在進養(yǎng)雞場路兩邊種上了景觀樹木，不僅美觀而且能涵養(yǎng)水源，保護水田。以前一遇上下大雨，道路就成了漫水路，很容易被沖毀，這可難壞了80后的小伙子。阮唯峰看在眼里，急在心上。方法總比困難多，思路一變海天闊，精明的他把道路做了改造。他把道路攔腰挖斷，在路中間埋進一截水泥管道，這樣水就能從來水的路邊順著路底下流過泄水的一邊，保證了道路不再漫水。阮唯峰還把目光盯在雞舍旁邊的10畝甘蔗地，在蔗地養(yǎng)雞能長得快，而且雞能除草，肥地，減少種甘蔗成本。

2012年出欄肉雞5萬羽，銷售額達170多萬元，純利潤就達16萬元。4月出欄一批雞，銷售額就達32萬元，實現(xiàn)了開門紅。80后的阮唯峰從此當上了“雞司令”。

雖然初戰(zhàn)告捷，嘗到了創(chuàng)業(yè)的甜頭，但阮唯峰并不滿足，由于資金缺乏，要進一步發(fā)展壯大養(yǎng)殖規(guī)模，只有采用滾雪球的方法，一步一步往前走，賣一批雞就擴大一次養(yǎng)殖規(guī)模，爭取明年出欄10萬羽，銷售額達到320萬元。

初次創(chuàng)業(yè)成功，阮唯峰的信心更足了，膽子也更大了。204月，他到欽州和當?shù)氐镍P翔公司養(yǎng)殖農(nóng)戶交流養(yǎng)雞經(jīng)驗，分享養(yǎng)雞心得，取長補短，實地考察了當?shù)剞r(nóng)戶先進的養(yǎng)雞模式和養(yǎng)雞工具。阮唯峰發(fā)現(xiàn)，欽州市大直、貴臺等鎮(zhèn)，特別是洞麗的養(yǎng)殖戶，他們喂雞的水槽和食槽雖然價格比較貴，但簡單方便實用?，F(xiàn)在阮唯峰引進了這種水槽和食槽，還真受雞兒們的歡迎和喜愛。

他又到港口區(qū)和防城區(qū)去考察項目，廣交志同道合的創(chuàng)業(yè)之友，拓展人脈，相互交流想法和創(chuàng)業(yè)信息，互通有無，相互進步。

除了養(yǎng)殖業(yè)，阮唯峰還發(fā)現(xiàn)另外的商機，由于近幾年公正鄉(xiāng)甘蔗擴種迅速，山油茶，澳洲堅果等特色種植發(fā)展迅猛，化肥需求量急劇上升，他想抓住這個機遇，迅速出擊，要在化肥市場分得一杯羹?，F(xiàn)在阮唯峰也在公正鄉(xiāng)圩場開了一家化肥代銷店，一年銷售額50多萬元，純利潤就達6萬多元。

希望這位農(nóng)村80后小伙在自己的創(chuàng)業(yè)路上越走越順吧，年輕人，不要放棄你的夢想，甩開膀子去創(chuàng)造自己的一番天地!

養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)報告篇八

在社會主義新農(nóng)村，種地現(xiàn)在已經(jīng)不是農(nóng)民的唯一收入來源了。許多人選擇外出打工，也有很多人在政策的鼓勵下自己創(chuàng)辦個體經(jīng)營。像一些養(yǎng)家禽、家畜的，養(yǎng)貂的專業(yè)戶等，還有許多種樹的，自己辦加工廠的，等等。不過，他們的致富之路離不開四個字“科技興農(nóng)”。我調(diào)查的鄰村的一個養(yǎng)雞專業(yè)戶，七八年前，他們還是貧困戶，但現(xiàn)在已經(jīng)成了遠近聞名的富裕戶，開辦了養(yǎng)雞場，蓋上的村里唯一的樓房，并且?guī)椭謇锲渌B(yǎng)雞的人，向他們傳授養(yǎng)雞的經(jīng)營。在他們的幫助下很多人家的土坯房變成了大瓦房。

這次暑假回家我發(fā)現(xiàn)村子里明顯的變化就是，短短的幾年時間，村子里的土坯房都不見了，取而代之的是寬敞明亮的磚瓦房。私家車越來越多了，農(nóng)民變得越來越富裕了。老一輩的農(nóng)民對取消農(nóng)業(yè)稅贊不絕口，新一代的農(nóng)民則乘著建設新農(nóng)村的東風，以科技為翼，飛向了嶄新的未來?？吹睫r(nóng)村的變化日新月異，農(nóng)民的`腰包逐漸膨脹，我也變得興奮起來，所以在假期開始的第二天我就到鄰村著名的養(yǎng)雞場去調(diào)查了一番，既增長了知識又了解了部分農(nóng)民的發(fā)家致富之道。

這是遠近聞名的一家養(yǎng)雞場，臨近幾個村子凡是養(yǎng)雞的幾乎都是從這里吸取的經(jīng)驗，雞場的主人姓巴，有8年的養(yǎng)雞經(jīng)驗，從以前的貧困戶到現(xiàn)在的養(yǎng)雞專業(yè)戶，巴先生說主要是靠他的堅持和養(yǎng)雞技術的發(fā)展。我到其中的一座雞棚看了一下，雖然不完全是全自動，但也可以說是依靠的現(xiàn)代科技。

一、濕簾：一走進雞棚就會發(fā)現(xiàn)兩邊的墻上有大約4平米的紙制s型墻面，經(jīng)詢問那叫做“濕簾”，是控制室溫用的。當室溫超過32℃時，濕簾就會自動進行降溫。室外有一個人工深水池，連通濕簾，所以，濕簾是通過吸收水分使室溫降低的。在室內(nèi)有一個大型的溫度計，用以記錄溫度。

二、風機：在雞棚的盡頭兩邊有兩個巨大的風機，是給雞鵬換氣用的。同時也起到降溫的作用，使雞棚微風徐徐，讓小雞們也可以過個清涼一夏。

三、食槽：小雞們住的房子是三層的鐵絲網(wǎng)籠子，5、6只住在一起。每層下面都有高約10厘米的便槽，可以隨時打掃。在每層的外面都有一個半圓形的長筒食槽。籠子里面裝有乳頭式喂水器，連接到籠子外面的水槽，小雞渴的時候會啄喂水器上面的鐵頭，鐵頭一動就會露出水來，鐵頭的正下方是紅的的塑料水盤，用來接水，這樣就達到了節(jié)約用水的目的。

四、水箱：在兩個正門中間有一個大型的水箱，喂水時，先在水桶里面配好藥和水的比例，一包藥配一桶水。攪勻后用水泵把水抽到水箱里面，打開閘門，統(tǒng)一把水放到24個水槽里。什么時候喂水根據(jù)水箱外面的液體測量計。

五、暖爐：夏天要保證室內(nèi)涼爽，冬天則要保證室內(nèi)暖和。所以暖爐是必不可少的。

巴先生告訴我他們剛剛開始的時候設備非常簡陋，只是一個棚而已，把雞苗都撒在棚里，擠死很多，現(xiàn)在好了，5、6只放在一個小隔間里很寬敞。他興奮的說隨著科技的日新月異，養(yǎng)雞技術的不斷發(fā)展，養(yǎng)雞也越來越輕松，只要把握好喂食喂水的時間，掌握一些必要的數(shù)據(jù)就可以。在這個場子里，有養(yǎng)了很長時間的也有剛剛開始的，他們在巴先生的指導和幫助下，也取得了很不錯的收益。

第一天我在巴先生的棚里熟悉了一番，第二天便到隔壁的棚里看了看。隔壁棚是張先生的，他剛養(yǎng)了兩年，收入不粗。我進棚一看，布局和巴先生的棚一摸一樣。正好趕上給小雞們喂食，我和張先生夫婦一邊喂食一邊聊天。張先生對我說他是結婚之后才開始養(yǎng)雞的，之前他一直在外面打工，婚后開始跟著巴先生養(yǎng)雞。由于他們沒有任何經(jīng)驗，第一批收益很不理想，他們曾記想要放棄但是巴先生一直鼓勵他們并且給他們分析失敗的原因，并鼓勵他們繼續(xù)養(yǎng)下去。在養(yǎng)第二批的時候巴先生經(jīng)常到他們的棚里“視察”幫他們解決困難，現(xiàn)在他們積累了豐富的經(jīng)驗，收入越來越好。張?zhí)€開玩笑說、，這個場里的其他養(yǎng)雞的都是巴先生的徒弟，因為都是巴先生教出來的。巴先生把自己的經(jīng)驗傳授給村里更多的人，大家都靠養(yǎng)雞發(fā)家致富了。說到此，他們都很感激巴先生。

養(yǎng)雞雖不是農(nóng)業(yè)，但作為農(nóng)民發(fā)家致富的一份副業(yè)，依靠科技的發(fā)展，那么農(nóng)業(yè)發(fā)面更是離不開科技了。一位親戚到鎮(zhèn)上買噴槍回來時遇見聊了聊，她說現(xiàn)在種地打藥都不用噴霧器了，以前背在肩上，壓得肩膀疼，而且盛一點點藥水?，F(xiàn)在不用了，用新發(fā)明的噴槍，不僅方便而用一點力氣就可以噴好遠，既省時又省力。

由此可見，隨著建設新農(nóng)村的發(fā)展，科技興農(nóng)已成為農(nóng)村發(fā)展的一大法寶。所謂科技興農(nóng)包括農(nóng)業(yè)科技研究和農(nóng)業(yè)技術推廣兩個方面，農(nóng)業(yè)科技研究是為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供科技成果，農(nóng)業(yè)科技推廣則是將農(nóng)業(yè)科技成果傳遞給農(nóng)民，包括設計出用于農(nóng)業(yè)及其他農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的設備?？萍寂d農(nóng)解決了三農(nóng)中的實際問題，科技越來越廣泛的應用到所有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，種水果需要嫁接，轉(zhuǎn)基因等科技;種田也需要科技的成果-農(nóng)藥的幫助;總而言之，農(nóng)、林、牧、副、魚，所有的農(nóng)民致富之道都離不開科技，科技加快了農(nóng)村現(xiàn)代化的步伐，加快了新農(nóng)村的建設，提高了農(nóng)民的收入，成為農(nóng)民發(fā)家致富的法寶。

同時在我這次的社會實踐活動中，我發(fā)現(xiàn)另外一個對農(nóng)民來說非常重要的致富法寶，那就是“先富幫后富”。巴先生通過養(yǎng)雞致富后把自己的經(jīng)驗分享給大家，讓大家一起致富，這種行為是值得贊揚的，也完全符合鄧小平老人改革開放的要求。改革開放的政策讓一些人先富起來了，而這個政策的初衷是實現(xiàn)共同富裕，不是單獨富裕。這就要求先付帶動后富。在農(nóng)村，許多人靠某種工作，或是種地，或是養(yǎng)殖富裕起來之后，不能獨門閉戶，而要有大公的精神，像巴先生一樣把致富的經(jīng)驗傳授給其他人，幫助他人走上致富之路，從而實現(xiàn)自己村子的小范圍共同富裕。將小范圍的共同富裕加起來就會實現(xiàn)整個社會的共同富裕。如果，先富起來的人自私自利，拒絕和別人分享致富的成果，那就違背了共同富裕的最終目標。一個人的富裕不是真正的富裕，所有人的富裕才是真正的富裕。

現(xiàn)在，我們農(nóng)村在建設社會主義的新型農(nóng)村，農(nóng)民們在政策的領導下，堅持科技興農(nóng)，堅持互幫互助，逐步走向了幸福、富裕的康莊大道!

養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)報告篇九

主要經(jīng)營范圍：我園主營為自然農(nóng)業(yè)，以養(yǎng)殖為主。

本企業(yè)類型：零售。

二、創(chuàng)業(yè)者概況。

本人從事過餐飲、復印、印刷等工作，但市場感覺自己的`能力沒有得到發(fā)揮，在一個偶然的機會接觸了農(nóng)牧業(yè)，決定從事。

本人84年高中畢業(yè)后，在旅游學校學習餐飲、在河北中科電腦學校通過了中級課程，隨后在南開區(qū)烹飪學校取得了烹調(diào)技能三級和面點三級證書。在國外鞏固了餐飲技能，鍛煉了口語能力。

三、市場評估。

目標顧客描述。

我們發(fā)展的宗旨是讓更多的人吃上高質(zhì)量的雞蛋，更多的綠色食品。因為現(xiàn)今人們已經(jīng)意識到了農(nóng)藥對人體的傷害，在市場上有多少商品讓人們放心?有多少產(chǎn)品能保持原產(chǎn)品本色?幾乎沒有，這些商品都多多少少地失去了他們原來的本色。人們生活水平的提高，會對綠色食品更加依賴，所以本商品是有顧客的。先在天津兩個區(qū)銷售，由于價格不太高且味道鮮美，利用顧客的口碑為我們宣傳。

本企業(yè)預計市場占有率。

我園產(chǎn)品現(xiàn)僅面對和平區(qū)、河北區(qū)，人們很能夠接受本產(chǎn)品。占有率約20%，如我公司將經(jīng)銷范圍擴大到六個區(qū)，我相信我們的市場占有率會有極大地提高。

目前，人們對自己健康很關心，已意識到了農(nóng)藥對人體的傷害，已經(jīng)形成了一種綠色意識，所以對本公司的產(chǎn)品有相當?shù)恼J同度。預計將在天津各地建立我們的分銷機構，擴大銷售量的同時，宣傳產(chǎn)品。

競爭對手的主要優(yōu)勢：

籠養(yǎng)飼料蛋雞蛋產(chǎn)量較高，易管理，蛋雞死亡率低，蛋皮干凈吸引顧客眼光。

競爭對手的主要略勢：

四、市場營銷計劃。

1、產(chǎn)品。

由于我園所購雞是淘汰雞，從小到大多次防疫，不會出現(xiàn)大面積死亡。

特征：成本低，蛋質(zhì)好，蛋清稠，蛋黃正，味道鮮美。

2、價格。

成本價格略高于或持平于其他競爭對手。

3、地點。

選址：和平區(qū)、河北區(qū)。

選址原因：和平區(qū)人識貨能力比較高，河北區(qū)市場流通量好，很多人都認為貨真價實。

4、促銷：

人員推銷、廣告。

五、企業(yè)組織結構。

本園性質(zhì)：個人獨資企業(yè)。

企業(yè)名稱：好生自然農(nóng)業(yè)園。

企業(yè)員工組成：經(jīng)理2人，員工1人，顧問1人，欲招聘數(shù)人。

六、固定資產(chǎn)。

工具設備。

名稱數(shù)量單價。

冷庫11.2萬元拌料機1600粉碎機1800。

交通工具松花江一部。

辦公家具及設備一體機。

固定資產(chǎn)折舊：(略)。

七、流動資金(略)。

八、銷售收入預測(略)。

九、銷售和成本計劃(略)。

十、現(xiàn)金流量計劃(略)。