凈化車間用途說明范文范本 凈化車間的定義(8篇)

在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

最新凈化車間用途說明范文范本一

一、我一直在加強業(yè)務(wù)學習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為車間建設(shè)做出更大貢獻。

我先后在車間不同的崗位上工作，無論在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作。設(shè)備維修工作紛繁復雜，突發(fā)工作比較多，這些都要求我要對設(shè)備的現(xiàn)狀和結(jié)構(gòu)情況，有較為熟悉的了解與掌握，同時還應(yīng)具有較強的理論知識。幾年來的工作實踐，我十分注意對車間的設(shè)備維修工作的積累與總結(jié)，我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累，更重要的是自己在這樣的工作崗位上、有這樣的工作機會，是領(lǐng)導和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進步!

我想自己在政治思想上進步、成熟的重要標志是，自己在工作期間從一名普通職工成為了一名中共黨員!我的轉(zhuǎn)變與進步，是車間領(lǐng)導的培養(yǎng)、同事們的幫助與支持和自身的努力才取得的。我清楚自己要入黨，還有很多方面(政治思想、理論知識、本文來源工作水平)等需要不斷的學習，注意加強政治修養(yǎng)，進一步提高自己的黨性認識。我也希望領(lǐng)導和同事們一如既往的給與我指導和幫助，我也將加倍努力，爭取更大的進步!

二、工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊的黨員模范學習，起相應(yīng)模范帶頭作用。

半年來，我在平時工作中，始終嚴格要求自己，模范遵守車間的各項規(guī)章制度，力求時刻嚴格要求自己，有條不紊地做好各項工作，努力起的表率作用，協(xié)助大家開展各項工作。

我認真堅持廠里的學習制度，積極參加各

項學習，以兩個《條例》的學習為契機，深入領(lǐng)會《條例》的精神，在政治思想覺悟和對黨的認識上均得到了進一步提高。通過系列的學習與批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，工作的責任心得到了加強。

三、缺點與不足

我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點，自我的總結(jié)和領(lǐng)導同志們的批評和指導，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點與不足自己總結(jié)可有以下幾點：

1、在工作過程中，缺乏大膽管理的主動性，今后我應(yīng)加強學習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。

2、與同事交流少，關(guān)心同事不夠。

具體表現(xiàn)：(1)和同事們的聯(lián)系不夠，缺乏交流;(2)工作中對同事們的關(guān)心不夠。我這方面的缺點，同志們曾給我指出過，所以我還需進一步努力改進。

回顧這一段時間的工作,我基本完成了本職工作，這與領(lǐng)導的支持和同事們的幫助是分不開的，以上是我對半年來思想、工作情況的總結(jié)，不全面和不準確的地方，請批評、指正!

敬愛的黨組織:

上一堂課我們學習了關(guān)于員的人生價值一課，感觸頗深，本課由城環(huán)學院李云書記給我們主講，他以提出幾個問題讓我們思考的方式開始了這一堂課的學習，李書記旁征博引，運用諸多名著中的經(jīng)典語句給我們解釋，比如“就人生總體來講，總是被偶然影響著，支配著。”出自《倫理學綱要》，還有用的講話——關(guān)于目前員的四大危險:精神懈怠、能力不足、脫離群眾、消極腐敗。等。李書記從什么是人生價值講起，確立正確價值觀的必要性等，后又分析了當代大學生人生觀的特征，比如收同齡群體的影響、受各種宣傳的影響、功利化實用化傾向等，也提出怎樣接受人生觀的教育和我們要注意的幾種不好的傾向。一堂課收獲頗豐，也學習了許多偉大的人崇高的人生價值，期待自己在以后的學習中不斷提升自己的精神境界，以樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

一、社會形態(tài)意識中的核心——世界觀、人生觀、價值觀，世界觀：是指人們對世界的各種現(xiàn)象和事物總的看法，包括自然觀、社會觀、人生觀等;人生觀是指人們對人生問題的總的看法，包括人生的意義、目的、態(tài)度、和價值等，表現(xiàn)為生死觀、金錢觀、權(quán)力觀、榮辱觀、幸福觀等。

二、馬克思主義世界觀、認識觀是人的必然選擇。馬克思主義是我黨的指導思想和行動指南，因此它不僅規(guī)定了黨的性質(zhì)、宗旨、作風等內(nèi)容，而且也

規(guī)定著每一個黨員的世界觀、人生觀、價值觀。比如xx大新通過的《中國章程》就明確規(guī)定：“中國以馬克思列寧主義、毛澤東思想、理論和‘三個代表’重要思想作為自己的行動指南。”每一個黨員都必須用馬克思主義理論來武裝頭腦，也是在實質(zhì)上規(guī)定了黨員的世界觀、人生觀、價值觀。

總體來講對上節(jié)課學習內(nèi)容感觸最深的就是這兩點內(nèi)容，通過本節(jié)課的學習，對于“什么是世界觀、人生觀、價值觀”“為什么員要選擇馬克思主義世界觀、人生觀”“怎樣理解人的人生價值觀”等問題都有了一個系統(tǒng)的學習和探究，對于樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀有很大幫助。對于端正入黨動機、爭取早日加入組織有極大影響，也希望自己和上黨課的所有同學一樣努力學習黨的基礎(chǔ)知識，打好基礎(chǔ)，爭取早日加入中國這個神圣的組織。

最新凈化車間用途說明范文范本二

今年過年我沒回家，和同校的另一位女生通過招聘信息找到了xxx公司。通過面對面的交流我覺得xxx公司是真正偉大學生實習及就業(yè)服務(wù)的，為我們提供世界前500強的企業(yè)作為實習單位；實習過程中穿插著品質(zhì)工程培訓等，使我獲益匪淺；統(tǒng)一組織來、回，解決我們實習中遇到的各種問題；各位老師的諄諄教誨至今仍在耳畔作響。

進車間之前，我們先接受了人力資源部的培訓，了解公司的概況和注意事項；之后進行了體檢；最后又通過了smt制造部的培訓，主要涉及操作步驟和注意事項；smt制造部主要生產(chǎn)藍牙combo、a97、a98、symphony、tad等。在走進smt制造部車間的時候我不由的贊嘆，這才是真正的強中之強的企業(yè)?。荷碇鴿嵃椎膬艋麧嵉膬艋?，干凈的凈化鞋，佩帶著腕帶，經(jīng)過一樓的安檢門進三樓的車間；吃飯和下班時先經(jīng)過三樓的安檢門再經(jīng)過一樓的安檢門到更衣室換上自己的衣服鞋子再出去；去廁所和水房的時候也要經(jīng)過保安的檢查！和我一起去的留在津亞的12人均分為白班和夜班兩組，都留在了smt制造部中線。走進車間身著和正式員工相同的工作服，使我感到莊嚴、神圣、自豪！由于新加坡急需combo，我們主要生產(chǎn)combo，每天工作11.5個小時，完成8k-9k的產(chǎn)品量，超額完成原計劃的7k。

⑴去離子烘烤（150-170度、2小時）

⑵去離子清洗（15分鐘）

⑶點膠、點膠風干（室溫下放置2小時）

⑷膠固化（150-170度，combo:40分鐘，a98:30分鐘）

⑸點膠檢驗

⑹貼膠帶、扣屏蔽罩（15分鐘）

⑺膠帶烘烤（115度-135度，7分鐘）

⑻切割、洗板、洗板后烘烤（115度-135度，30分鐘）

⑼噴碼、噴碼后烘烤（115度-135度，5分鐘）

⑽剝離、電測前檢驗、電測前烘烤（115度-135度，30分鐘）

⑾電測

⑿電測后檢驗

⒀編帶前烘烤（115度-135度，6小時）

⒁編帶（6小時內(nèi)未進行編帶需重新烘烤）

⒂極性檢驗、盤數(shù)

⒃真空包裝。我負責的是第六道、第七道和第九道工序。

剛進車間時我感到很陌生，線長讓我跟齊姐學扣屏蔽罩，挺簡單的一學就會，但就是要求速度。一片combo有75個活，一盒有12片，要求是一片活15分鐘，實踐的過程中5分鐘就能扣完一片，當然一天要都是這個速度會累得半死，下道工序是切割，一片3分鐘，由此可見扣屏蔽罩個壓力很大，一兩個人根本就趕不上。通常線長會調(diào)2-3人過來補位或暫時沒活的都來幫忙有活再回去。這過程很容易出錯，點膠檢驗出的不合格品用藍水筆畫在屏蔽框上，如果扣上了剝離后檢查出來要挨個往下撬，為了那一兩個經(jīng)常要撬下幾十個才能找出！扣完屏蔽罩要貼膠帶，然后進行膠帶烘烤，要相應(yīng)的填單子（要填開始時間、結(jié)束時間、所用機器號、日期、工號、開始有多少活、結(jié)束有都少活、不合格的數(shù)量）：屏蔽罩15分鐘，貼膠帶1-2分鐘，膠帶烘烤7分鐘，噴碼1分鐘，噴碼后烘烤5分鐘，單子要掃開始時間和結(jié)束時間，特別是結(jié)束時間一定要及時掃，若不掃的話下一道工序就掃不上而且可直接從電腦查閱每一片活的進展狀況，超時嚴重的話就要被開發(fā)單啦！在這些工序中始終有個qa站在身后，時不時地抽測檢驗以保證質(zhì)量，主要看點膠檢驗是否有膠上件、差板上件、錫過多，少ic、屏蔽罩虛焊等；屏蔽罩是否扣到位，有無變形；膠帶有無氣泡，異物；烘烤時間到是否及時把活拿出來；掃單子時間是否超時等。工序都是環(huán)環(huán)相扣的，我們是一個有機統(tǒng)一的整體！

我發(fā)現(xiàn)人員流動幅度很大，但也有干了三四年的老員工，她們熟悉各道工序擅長處理各種問題，是制造部的主力。線長是一個很好說話的人，我們的.事她都盡量幫忙，溫柔大方很得民心。齊姐是我的師傅，教我各種注意事項及處理辦法，在我需要筆、剪刀、指套、無塵布、膠帶等，她總是幫我找，遇事時幫我出主意，把我的事當成自己的事一樣去對待，我很感激她。還有好多好多的人給我留下了深刻的印象，現(xiàn)在雖然回學校了。想起他們?nèi)杂X得很溫馨，經(jīng)常跟她們更覺得珍貴！

金錢是一部分，工作了42天，我賺了4773元，一學期的生活費綽綽有余，也可以報班學一些感興趣的東西；自己賺的錢舍不得花，我下決心要節(jié)約每一分錢，每一分錢都要用在最有價值的地方；從不同的人身上學到了，即使目前狀況不盡人意也要笑對生活，積極樂觀，努力進取；與來自五湖四海的她們建立的友誼使我倍感珍惜，不同的方言、習俗、人生經(jīng)歷等開闊了我的視野；謝老師品質(zhì)工程的講授，使我對之有了初步的了解，推薦我們看的書和親身經(jīng)歷經(jīng)驗的講述使我獲益匪淺，特別是在公司處理人際關(guān)系的技巧，為我真正走上社會上了寶貴的一課！“開心”“開眼”“開悟”將貫徹我的一生！

衷心的感謝全體成員的努力讓我擁有了這一次終生獲益的實習機會！

最新凈化車間用途說明范文范本三

為深入貫徹xxx市自然資源管理局關(guān)于《全市國土資源系統(tǒng)深入整治“四官”問題凈化機關(guān)政治生態(tài)的實施方案》文件精神，經(jīng)黨委會研究決定，在克xxx國土資源系統(tǒng)開展“深入整治‘懶官、庸官、乖官、巧官’問題，推動凈化機關(guān)政治生態(tài)”行動?，F(xiàn)結(jié)合實際，制定本實施方案。

(一)指導思想

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹習近平總書記關(guān)于堅決整治形式主義、官僚主義指示批示精神，深入落實黨中央新時代黨的建設(shè)總要求和全面從嚴治黨戰(zhàn)略部署，結(jié)合工作實際，深入整治“懶官、庸官、乖官、巧官”問題，堅決查糾“不作為、慢作為、亂作為、假作為”四種行為，xxx幟鮮明糾治“四風”問題。深挖干部自身存在問題，查擺制度機制、工作運行、教育管理等方面存在問題，進一步剖析問題根源，健全完善監(jiān)督管理制度機制，消除工作中的“兩面人”“隱形人”“邊緣人”“陰暗人”，積極培養(yǎng)黨員干部為民務(wù)實、擔負作為、清正廉潔的工作作風，努力營造國土資源系統(tǒng)風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)，為全面履行國土資源“兩個統(tǒng)一行使”職責提供堅強的作風紀律保障。

(二)目標任務(wù)

對照形式主義、官僚主義“十種表現(xiàn)”，緊扣行業(yè)特點、工作實際，擺表現(xiàn)、找問題、列臺賬，通過逐級自查、上級巡查，下沉調(diào)研、征求意見、問題征集，全面查找存在的“懶官、庸官、乖官、巧官”問題。深入開展作風紀律教育實踐活動，教育引導黨員干部“不忘初心，牢記使命”，解決突出問題，牢固樹立為民宗旨，弘揚優(yōu)良作風，保持清廉本色。堅持問題導向，堅決整改落實，下力整治突出問題，確保問題逐一銷號、見底清零，以事追人、以紀問責，嚴肅查處一批影響惡劣、問題突出的“不作為、慢作為、假作為、亂作為”的黨員領(lǐng)導干部。編筐織簍、扎緊籠子，建立完善一套干部激勵約束制度體系、權(quán)力規(guī)范運行制度體系、政務(wù)服務(wù)評價體系，切實提高行政效能，提升服務(wù)質(zhì)量，推動國土資源事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

(三)基本原則

找準癥結(jié)，緊盯目標。突出重點、有的放矢，把與群眾接觸頻繁、聯(lián)系密切的審批部門、窗口單位作為整治突破口，把擁有行政審批權(quán)、執(zhí)行權(quán)、管理權(quán)的重點崗位、重要部位作為整治重點，發(fā)現(xiàn)問題一盯到底、一治到底、一改到底。執(zhí)紀必嚴、常抓不懈，嚴肅查處和糾正發(fā)生在群眾身邊的“懶、庸、乖、巧”等不作為、慢作為、假作為、亂作為問題，掛牌督辦、延伸整改。

條塊結(jié)合，統(tǒng)籌推進。整治工作領(lǐng)導小組要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把握工作進度，形成工作合力。各級基層黨組織要認真履行主體責任，加強領(lǐng)導、周密組織、徹查徹改。黨務(wù)、紀檢部門要明舉措、強保障、抓落實，切實發(fā)揮“一線堡壘”作用。全系統(tǒng)要上下結(jié)合、整體聯(lián)動，切實解決突出問題。

深入查糾,教懲并舉。高起點謀劃、高標準推動、高效率落實，對問題進行大排查大掃除。堅持思想教育和懲處警示并重，既要反腐倡廉，清白從政、干凈為官，也要反廉治懶，爭先干事、為官有為。樹立鮮明導向，倡導重實干、辦實事、求實效，殺“不為”之風，改“不為”之習，使懶者難過“監(jiān)督關(guān)”、庸者難過“上崗關(guān)”、乖者難過“考核關(guān)”、巧者難過“群眾關(guān)”。

建章立制，務(wù)求長效。健全聯(lián)動監(jiān)督機制，針對整治行動中發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)性、普遍性問題，以及監(jiān)管方面存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，健全完善監(jiān)督和教育管理機制，加快完善改進作風建設(shè)的制度體系，以“責任歸位”促進“責任到位”。建立常態(tài)整治機制，本著明年側(cè)重整治規(guī)范、后年側(cè)重鞏固提升的思路，精準聚焦，持續(xù)發(fā)力，常抓不懈。

(一)“懶官”問題的六種表現(xiàn)：①思想懶惰、精神萎靡，對上級精神不學習不了解，對新部署新要求不研究不掌握;②不思進取、安于現(xiàn)狀，“混”字當頭、得過且過，“當一天和尚撞一天鐘”;③工作不積極，辦事拖拉，習慣“攢一批”再辦;④遇事等待觀望、推諉扯皮，議而不定、決而不行;⑤接受任務(wù)拈輕怕重、挑肥揀瘦，推進工作虛于應(yīng)付、縮手縮腳;⑥對上級安排部署貫徹不及時、落實打折扣，行動遲緩、推進不力，矛盾上交、任務(wù)下派。

(二)“庸官問題”的五種表現(xiàn)：①干工作不求有功、但求無過，不爭不搶、不溫不火，成績平平;②能力不強、本領(lǐng)欠缺，“自命不凡”又毫無建樹，把“不會干”“干不了”“不好干”當成完不成任務(wù)的“正當理由”;③觀念保守、思維僵化，干工作沒有思路，遇問題缺少方法，習慣憑經(jīng)驗辦事，因循守舊、墨守成規(guī);④缺乏主動鉆研精神，躺在功勞簿上過日子，占著位子“當擺設(shè)”。

(三)“乖官問題”的七種表現(xiàn)：①對領(lǐng)導言聽計從、唯唯諾諾，領(lǐng)導說什么就是什么、讓做什么就做什么，不問原因、不管對錯;②奉行好人主義，搞無原則的一團和氣，對身邊的不良風氣態(tài)度漠然、聽之任之;③回避矛盾、明哲保身，領(lǐng)導愛聽什么就說什么，口不多言，唯恐言多語失;④把開會當落實、把發(fā)文當行動，“喊口號很積極，行動上難見影”;⑤大事小事層層請示匯報，看似勤勤懇懇，實則不敢或不愿擔當;⑥干工作光說不練，表態(tài)多、調(diào)門高，行動少、落實差;⑦不貪不占也不辦事，不推不諉笑臉拒人，門好進、臉好看，事依然難辦。

(四)“巧官問題”的五種表現(xiàn)：①處事圓滑，看人下菜碟，善于揣摩領(lǐng)導意圖，投其所好、見風使舵;②干工作耍“花架子”，把主要精力放在搞“材料工程”“形象工程”上，只注重留痕、不注重實效，靠編數(shù)據(jù)、做假賬出成績;③慣于搞“選擇性”作為，見到榮譽利益就上，遇到矛盾困難就躲，什么對自己有利就干什么;④自己不想干、不能干、不會干，還“瞪大眼睛挑別人毛病”;⑤當面一套、背后一套，領(lǐng)導一點就通、一說就動，一轉(zhuǎn)身就不動，消極應(yīng)付、投機取巧。

(一)強化“馬上辦”作風整治“懶官”。結(jié)合工作職能，建立并公示“馬上辦”工作制度，設(shè)立“馬上辦”服務(wù)窗口。全面深化“放管服”改革，加快推進“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”“最多跑一次”等便民服務(wù)的政策舉措，推動企業(yè)和群眾辦事實現(xiàn)線上“一網(wǎng)通辦”、線下“一進一扇門”。全面實行首問責任制、一次告知制、服務(wù)承諾制、否定報備制、限期辦結(jié)制、延時服務(wù)制、ab角補位制、督查督辦制、失職失責追究制，提升服務(wù)質(zhì)量和效率。常態(tài)化監(jiān)督檢查“馬上辦”制度落實情況，對“馬上辦”事項未按規(guī)定時限辦結(jié)，或者辦理質(zhì)量較差的，依規(guī)依紀追責問責。

(二)強化“成績單”意識整治“庸官”。全面推行政務(wù)公開，公布任務(wù)清單，公開辦事流程。對工作各個層面、各個階段、各個環(huán)節(jié)任務(wù)進行細化量化，明確時間安排、方法步驟、目標要求，建立臺賬、責任到人、辦結(jié)銷號，構(gòu)建“方便快捷、公平普惠、優(yōu)質(zhì)高效”的工作體系。建立政績公布機制，采取看得見、看得懂、能監(jiān)督的方式自曬“成績單”。建立監(jiān)督評價機制，細化督查項目，加強跟蹤督辦，由服務(wù)對象責任主體進行客觀評價。對在規(guī)定時限內(nèi)工作任務(wù)未完成、完成不好，無法上交“成績單”的單位和個人，倒查責任、倒逼落實。結(jié)合系統(tǒng)督查工作，把發(fā)現(xiàn)問題作為生命線，把解決問題作為落腳點，盯住關(guān)鍵少數(shù)，發(fā)揮“利劍”作用。

(三)強化“重實干”導向整治“乖官”“巧官”。樹立鮮明的重實干、重實績的用人導向，重用群眾公認的敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部。建立日?？己?、分類考核、近距離考核等知人識人體系，堅持上評與下議、年度考核與平時考核、組織考核與群眾評價相結(jié)合，健全完善優(yōu)秀干部持續(xù)發(fā)現(xiàn)和動態(tài)管理，以及干部定崗定責管理、實績評價、能上能下、容錯糾錯等工作機制，實事求是地評定干部業(yè)績。強化考核結(jié)果的分析運用，將其作為干部選拔任務(wù)、評先獎優(yōu)、追責問責的重要依據(jù)。建立健全通報曝光機制，點名道姓公開曝光不擔當不作為等形式主義、官僚主義問題，讓“乖、巧”之人沒有生存空間。

(四)強化“風險點”排查清除政治生態(tài)“污染源”。持續(xù)鞏固全系統(tǒng)廉政風險大排查大整改工作成果。進一步排查廉政風險點，根據(jù)風險發(fā)生概率和危害程度評定風險等級，實施分類管理。全面交出權(quán)力清單、責任清單、負面清單，通過程序防控、分權(quán)防控、預(yù)警防控、制度防控，構(gòu)建集排查、監(jiān)控、管理于一體的廉政風險防控體系。運用“制度+科技”手段，動態(tài)采集廉政風險信息，及時發(fā)出監(jiān)管預(yù)警，實時糾錯、定點清除、精準問責，推動風險防范工作規(guī)范化、科學化發(fā)展。

(一)動員部署階段(2019年1月10日前)。制定下發(fā)《克xxx國土資源系統(tǒng)深入整治“四官”問題凈化機關(guān)政治生態(tài)的行動方案》，組織召開動員部署會，成立領(lǐng)導小組，確定整治行動負責人和聯(lián)絡(luò)員，設(shè)立整治行動領(lǐng)導小組辦公室。

(二)問題查擺階段(2019年1月10日至2019年5月25日)。一是拓寬問題反映渠道。及時公布問題集征電話、郵箱，設(shè)置舉報箱，廣泛運用網(wǎng)絡(luò)、綜合信息網(wǎng)站、信件、電話等手段，征求黨員群眾的意見建議。安排專人負責群眾來電、來信、來訪，主動接受群眾監(jiān)督，確保群眾有地方說話、有地方申訴。二是深入學習教育。深刻領(lǐng)會習近平總書記關(guān)于堅決整治形式主義、官僚主義指示批示精神，深入學習廉政法規(guī)條例、中共中央辦公廳《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟泛妥灾螀^(qū)黨委《關(guān)于進一步凈化政治生態(tài)的意見》，全面落實自治區(qū)直屬機關(guān)黨的政治建設(shè)暨黨風廉政建設(shè)推進會會議和自治區(qū)黨委李紀恒書記批示精神和《全市國土資源系統(tǒng)深入整治“四官”問題凈化機關(guān)政治生態(tài)的實施方案》。通過集中學習、研討交流、撰寫心得體會，充分認識到“四官”問題的危害性認識，統(tǒng)一思想，切實增強開展深入整治行動的緊迫感和責任感。定期召開“讀書會”，過主題讀書感悟交流、優(yōu)秀書籍推薦、重點書籍發(fā)放等方式，交流閱讀經(jīng)驗，分享閱讀趣事，奏響主旋律，傳播正能量，推動廉潔高效機關(guān)建設(shè)，打造學習型黨組織，提高干部職工工作能力水平，營造良好的學習氛圍。三是組織對照檢查。大興調(diào)查研究之風，廣泛開展談心談話、廣泛征求意見建議、開展批評與自我批評等活動，通過對照癥狀自己找、談心談話共同找、組織座談干部找、發(fā)動群眾深入找、征求意見群眾和下級找等形式，準確掌握當前本單位、本部門“四官”問題的表現(xiàn)形式，認真梳理存在問題和漏洞短板，剖析根源實質(zhì)，加強解決問題的對策思考，形成“四官”問題對照檢查。

(三)整改落實階段(2019年5月26日至2019年11月10日)。對發(fā)現(xiàn)的問題，能夠立即整改的即知即改、立行立改，需要時間整改的要研究制定方案、限期整改。針對突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，在解決問題、堵塞漏洞、規(guī)范工作上下功夫，建立健全有針對性、有實效性的制度機制，推動“四官問題”整治常態(tài)化長效化。

深入整治“懶官、庸官、乖官、巧官”問題，是深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于進一步糾正“四風”、加強作風建設(shè)的重要批示精神的重要內(nèi)容，是加強單位、部門自身建設(shè)的重要抓手，關(guān)乎黨風政風，關(guān)乎政治生態(tài)，勢在必行，刻不容緩。一要提高政治站位，強化組織領(lǐng)導。國土資源系統(tǒng)各部門要深刻認識開展深入整治行動的重要意義，把深入開展整治行動做為政治任務(wù)，納入議事日程，聚焦重點、認領(lǐng)責任、履行職責，將“懶官、庸官、乖官、巧官”問題、“不作為、慢作為、亂作為、假作為”四種行為，落實在人頭上，下力解決存在的黨員干部不作為、不干事、長期不上班等問題，不折不扣地落實好整治任務(wù)和要求。二要凝心聚力抓落實，務(wù)求行動實效。要明確整治標準、工作舉措、時間節(jié)點，從嚴規(guī)范程序，從嚴管理過程，確保工作不落空、行動有效果，確保整治行動取得實實在在的成效。要即知即改、立行立改，邊整邊改、邊治邊改，做到問題不解決不過關(guān)、整改不徹底不放過，以釘釘子精神抓好落實。三要注重宣傳發(fā)動，營造濃厚氛圍。要充分發(fā)揮新聞媒體作用，突出抓好行動的宣傳引導，大力宣傳整治行動的好經(jīng)驗、好做法，及時曝光反面典型，凝聚共識，形成合力，鼓足干勁，攻堅克難，積極營造推動機關(guān)政治生態(tài)進一步向好的輿論氛圍。

最新凈化車間用途說明范文范本四

20xx年1月20號按照xx黨委的安排我到xx陶縣xx鄉(xiāng)派出所第x警務(wù)室工作，在警務(wù)室工作期間在局黨委的正確領(lǐng)導下和xx鄉(xiāng)派出所的指導下，緊緊圍繞“發(fā)案少，秩序好，社會穩(wěn)定，群眾滿意”的警務(wù)工作目標，認真貫徹落實農(nóng)村警務(wù)戰(zhàn)略，切實發(fā)揮警務(wù)室駐村民警和輔警的作用，維護了轄區(qū)的和諧穩(wěn)定?，F(xiàn)就警務(wù)室工作做以下總結(jié)。

xx鄉(xiāng)第四警務(wù)室有駐村民警三人，輔警3人，我管轄1個行政村，x村(x村)距離鄉(xiāng)政府x公里，面積xx平方公里，常住人口共有xx戶xx人，暫住人口xx人，重點人員xx人，其中政嫌xx人，刑嫌xx人。企業(yè)單位xx家，居買清真寺xx座，早晚清真寺xx座。

警務(wù)室成立以來，在所在村警長的帶領(lǐng)下警務(wù)室民警通過入戶走訪、組織轄區(qū)巡邏防范等日常工作共提供社情民意信息xx條，化解集體上訪等重大不穩(wěn)定因素苗頭xx起，提供破案信息xx條，從實際發(fā)案量看，從警務(wù)室成立至今，我轄區(qū)發(fā)案率比去年有下降，印證了農(nóng)村警務(wù)工作正在不斷發(fā)揮作用，并且將在維護穩(wěn)定、壓減發(fā)案上發(fā)揮出越來越明顯的作用。 一是矛盾糾紛排解及時。開展三訪三評活動，警務(wù)室民警每天走訪不少xx戶，解決實際問題，密切警民關(guān)系。目前通過走訪活動，排除化解矛盾糾紛xx起，處理群體性事件xx起，消除了一批不穩(wěn)定因素。2012年3月10日，兩會期間xx村xx組xxxx等x戶和xx鄉(xiāng)xx戶以修火車路占用農(nóng)田賠償問題要去北京上訪，我所在的警務(wù)室民警在派出所副所長xx的帶領(lǐng)下及時趕到火車站勸阻，教育疏導群眾退掉火車票回家，維護了兩會期間xx鄉(xiāng)社會秩序穩(wěn)定。二是人口管理得到加強。人口管理中人戶分離問題嚴重，駐村民警逐戶核對落實，登記建檔，做到了底子清，情況明，便于工作。對服刑人員和刑滿釋放人員造冊登記，由駐村民警包抓幫扶，確保無重新犯罪發(fā)生。對外來務(wù)工人員做到來一個登記一個，網(wǎng)上協(xié)查一個，確保無在逃人員，對外出人員做到去向明，無脫管，漏管現(xiàn)象。在所長王宏民的帶領(lǐng)下對xx鄉(xiāng)9村零散居民員、臨時工棚人員，逐一簽定了安全防范責任書，加強了自身安全防范意識。對長期上訪人員落實穩(wěn)控責任人，進行耐心說服教育，逐步消化矛盾。對高危人群合特行采取有效措施進行管控，防止引發(fā)惡性案件。三是服務(wù)群眾周到熱情。積極開展便民利民服務(wù)，為轄區(qū)人民群眾提供方便。至今，警務(wù)室民警和輔警共為群眾送發(fā)二代證達xxx余份，代辦各項戶口業(yè)務(wù)xx余人次。關(guān)心轄區(qū)弱勢群體、扶貧幫困，經(jīng)常向群眾宣傳黨的政策，熱情接待群眾政策咨詢，解答疑難問題xx件，提供法律咨詢xx余次。

四是大力開展安全防范宣傳教育，增強群眾的自我防范意識和能力。每月對轄區(qū)企事業(yè)單位及幼兒園、學校和群眾進行“四防”宣傳，目前，已召開防火防盜宣傳4次，重點是教育群眾防被盜搶，防止詐騙，預(yù)防火災(zāi)，進一步提高群眾的安全防范意識。

農(nóng)村警務(wù)工作作為一個新生事物，改革才剛剛起步，還存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)，都待我們在今后工作及時加以解決。

一是輔警的素質(zhì)有待提高。目前，輔警都由社會招錄，但法律業(yè)務(wù)知識還是欠缺，隨著農(nóng)村警務(wù)工作的深入開展，我們認識到，民警應(yīng)該是個多面手、樣樣能，這就需要我們有針對性加強對基層民警各項業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)化、專業(yè)化培訓，輔警更應(yīng)專業(yè)化，否則，工作質(zhì)量和效果就會大打折扣。

二是緊密依靠村組、治保干部和中心戶長支持。村組、治保干部、“十戶聯(lián)防”中心戶長對轄區(qū)人熟、地熟、情況熟，在發(fā)現(xiàn)治安情況、調(diào)解矛盾糾紛、發(fā)動組織群眾等方面具有許多不可替代的優(yōu)勢。因此，農(nóng)村警務(wù)室必須緊密依靠村組、治保干部和中心戶長等人員來開展日常工作，才能實現(xiàn)“根基牢固、信息靈通、管控有效、處置及時、服務(wù)便捷”的目標。 三是充分發(fā)動廣大群眾參與。警力有限，民力無窮。發(fā)動廣大群眾支持、配合和參與是駐村民警開展警務(wù)室工作的最佳途徑。駐村民警要通過廣泛開展護民、愛民、便民、利民等活動，自覺融入到群眾中去，不斷拉近與廣大群眾之間的距離，從感情和實際行動上真心實意做群眾的貼心人，爭取人民群眾的擁護和愛戴。在此基礎(chǔ)上，發(fā)動組織群眾參與治安防范，預(yù)防減少各類案件發(fā)生。

一、堅持“穩(wěn)定壓倒一切”，高度重視穩(wěn)定工作，把穩(wěn)定工作與日常工作精密相結(jié)合，做到同安排、同檢查、同落實。

二、認真做好農(nóng)村居民的法制宣傳教育，提高全民法制意識，積極組織開展“法律進農(nóng)村”活動，推廣“法律進萬家”基層普法治理工作經(jīng)驗。

三、加強人民調(diào)解工作，及時調(diào)處各類矛盾和民間糾紛。

四、堅決掃除黃、賭、毒等社會丑惡現(xiàn)象，努力凈化社會環(huán)境，切實抓好外來流動人口管理，全面、準確登記，掌握底數(shù)和基本情況，做到來人登記，走人注銷。

五、要加強轄區(qū)企事業(yè)內(nèi)部的安全保衛(wèi)工作，建立健全單位內(nèi)部安全防范規(guī)章制度，落實防范力量和措施。

回顧3個月來的工作情況，雖然做了一些工作，但離高標準、嚴要求還有距離，特別是在工作中存在著工作不夠深入，業(yè)務(wù)知識還有待提高和不會做群眾工作的缺點。通過總結(jié),在今后的工作中，我要加強學習提高自己的內(nèi)在素質(zhì)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，以新世紀、新階段的歷史使命為己任，深入群眾，不斷豐富警民關(guān)系，把為人民服務(wù)的宗旨觀念落實到行動中去。

最新凈化車間用途說明范文范本五

半年時間已經(jīng)過去了,我堅持不斷地學習理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，培養(yǎng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守廠部各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己的思想、工作、學習情況簡要的總結(jié)如下：

一、我一直在加強業(yè)務(wù)學習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為車間建設(shè)做出更大貢獻。

我先后在車間不同的崗位上工作，無論在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作。設(shè)備維修工作紛繁復雜，突發(fā)工作比較多，這些都要求我要對設(shè)備的現(xiàn)狀和結(jié)構(gòu)情況，有較為熟悉的了解與掌握，同時還應(yīng)具有較強的理論知識。幾年來的工作實踐，我十分注意對車間的設(shè)備維修工作的積累與總結(jié)，我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累，更重要的是自己在這樣的工作崗位上、有這樣的工作機會，是領(lǐng)導和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進步!

我想自己在政治思想上進步、成熟的重要標志是，自己在工作期間從一名普通職工成為了一名中共黨員!我的轉(zhuǎn)變與進步，是車間領(lǐng)導的培養(yǎng)、同事們的幫助與支持和自身的努力才取得的。我清楚自己要入黨，還有很多方面(政治思想、理論知識、本文來源工作水平)等需要不斷的學習，注意加強政治修養(yǎng)，進一步提高自己的黨性認識。我也希望領(lǐng)導和同事們一如既往的給與我指導和幫助，我也將加倍努力，爭取更大的進步!

二、工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊的黨員模范學習，起相應(yīng)模范帶頭作用。

半年來，我在平時工作中，始終嚴格要求自己，模范遵守車間的各項規(guī)章制度，力求時刻嚴格要求自己，有條不紊地做好各項工作，努力起的表率作用，協(xié)助大家開展各項工作。

我認真堅持廠里的學習制度，積極參加各

項學習，以兩個《條例》的學習為契機，深入領(lǐng)會《條例》的精神，在政治思想覺悟和對黨的認識上均得到了進一步提高。通過系列的學習與批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，工作的責任心得到了加強。

三、缺點與不足

我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點，自我的總結(jié)和領(lǐng)導同志們的批評和指導，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點與不足自己總結(jié)可有以下幾點：

1、在工作過程中，缺乏大膽管理的主動性，今后我應(yīng)加強學習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。

2、與同事交流少，關(guān)心同事不夠。

具體表現(xiàn)：(1)和同事們的聯(lián)系不夠，缺乏交流;(2)工作中對同事們的關(guān)心不夠。我這方面的缺點，同志們曾給我指出過，所以我還需進一步努力改進。

回顧這一段時間的工作,我基本完成了本職工作，這與領(lǐng)導的支持和同事們的幫助是分不開的，以上是我對半年來思想、工作情況的總結(jié)，不全面和不準確的地方，請批評、指正!

敬愛的黨組織:

上一堂課我們學習了關(guān)于員的人生價值一課，感觸頗深，本課由城環(huán)學院李云書記給我們主講，他以提出幾個問題讓我們思考的方式開始了這一堂課的學習，李書記旁征博引，運用諸多名著中的經(jīng)典語句給我們解釋，比如“就人生總體來講，總是被偶然影響著，支配著。”出自《倫理學綱要》，還有用的講話——關(guān)于目前員的四大危險:精神懈怠、能力不足、脫離群眾、消極腐敗。等。李書記從什么是人生價值講起，確立正確價值觀的必要性等，后又分析了當代大學生人生觀的特征，比如收同齡群體的影響、受各種宣傳的影響、功利化實用化傾向等，也提出怎樣接受人生觀的教育和我們要注意的幾種不好的傾向。一堂課收獲頗豐，也學習了許多偉大的人崇高的人生價值，期待自己在以后的學習中不斷提升自己的精神境界，以樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

一、社會形態(tài)意識中的核心——世界觀、人生觀、價值觀，世界觀：是指人們對世界的各種現(xiàn)象和事物總的看法，包括自然觀、社會觀、人生觀等;人生觀是指人們對人生問題的總的看法，包括人生的意義、目的、態(tài)度、和價值等，表現(xiàn)為生死觀、金錢觀、權(quán)力觀、榮辱觀、幸福觀等。

二、馬克思主義世界觀、認識觀是人的必然選擇。馬克思主義是我黨的指導思想和行動指南，因此它不僅規(guī)定了黨的性質(zhì)、宗旨、作風等內(nèi)容，而且也

規(guī)定著每一個黨員的世界觀、人生觀、價值觀。比如xx大新通過的《中國章程》就明確規(guī)定：“中國以馬克思列寧主義、毛澤東思想、理論和‘三個代表’重要思想作為自己的行動指南?！泵恳粋€黨員都必須用馬克思主義理論來武裝頭腦，也是在實質(zhì)上規(guī)定了黨員的世界觀、人生觀、價值觀。

總體來講對上節(jié)課學習內(nèi)容感觸最深的就是這兩點內(nèi)容，通過本節(jié)課的學習，對于“什么是世界觀、人生觀、價值觀”“為什么員要選擇馬克思主義世界觀、人生觀”“怎樣理解人的人生價值觀”等問題都有了一個系統(tǒng)的學習和探究，對于樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀有很大幫助。對于端正入黨動機、爭取早日加入組織有極大影響，也希望自己和上黨課的所有同學一樣努力學習黨的基礎(chǔ)知識，打好基礎(chǔ)，爭取早日加入中國這個神圣的組織。

最新凈化車間用途說明范文范本六

我是20xx年5月11日來到石灰爐車間工作的，下面我就一年多的工作情況做述職報告,報告的題目是《凝心聚力勇于探索努力開創(chuàng)石灰爐車間工作新局面》，請予批評指正：

自從5月11日來石灰報到以來，為了盡快投入工作，我們組織作業(yè)長以上管理人員和生產(chǎn)骨干召開座談會了解車間整體情況，同時利用班前會、職工動員大會和值班時間，深入一線生產(chǎn)崗位，及時了解車間在生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、深化管理改革等方面存在的問題，并多次以召開黨政聯(lián)席會、專題研討會，并制定了對應(yīng)措施，確保石灰爐車間為氧化鋁生產(chǎn)提供合格的石灰。

綜合以上情況，我們班子研究后，認為凝心聚力，最大限度調(diào)動職工積極性，增強職工對車間和分廠的信心，使職工積極主動地投入到生產(chǎn)當中，為企業(yè)的降本增盈工作做出貢獻，是當前開創(chuàng)車間工作新局面最緊要、最迫切的重要任務(wù)。為此，我們帶領(lǐng)車間全體員工、黨團員和生產(chǎn)骨干，在增強職工積極性、隊伍穩(wěn)定、降本增效、黨員作用發(fā)揮等工作中做了一些具體的工作，取得了一定效果。具體如下：

為了進一步增強各輪班作業(yè)長自主管理的積極性和主動性，實踐廠領(lǐng)導在職代會上提出的“建立激勵新機制，激發(fā)員工新動力”和“多勞多得，不勞不得”工作思路，我們班子將在競”字上做文章，圍繞車間車間的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，開展一系列競賽活動，確保超額完成車間的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

1、在績效考核方面，車間在設(shè)備維護、潤滑和清理方面實行工

時制，以職工個人實際干活的時間為主分配績效工資，上不封頂，下不保底。

車間在綜合班試行建立點檢員，每天早上7：30至8：00與下午5：00至6：00對車間設(shè)備運行狀態(tài)和運行班操作情況進行點檢，發(fā)現(xiàn)問題及時安排對口部門處理，并將情況匯報車間。

車間對設(shè)備重點部位潤滑試行個人承包項目負責制，并建立了重點部位潤滑記錄本，加強對提升機、分格輪軸瓦、轉(zhuǎn)盤軸瓦加油潤滑工作。

車間要求清理隊在保持完成日常性清理任務(wù)的基礎(chǔ)上，對p9收塵、精制車間石灰乳流槽等難以清理工作，試行個人承包、重點獎勵、限期完成的方式進行，順利完成p9收塵更換布袋15次，清理精制車間石灰乳流槽7次，卸火車皮5次，保證車間和分廠生產(chǎn)的正常進行。

2、開展“明星員工”員工評比，激發(fā)員工工作和創(chuàng)新熱情。以一個月為單位，對在工作中有以下一個方面及以上工作表現(xiàn)者，車間及時給予獎勵：

第一，點巡檢及時：在平時工作中因巡檢或點檢及時，避免重大生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)的發(fā)生。

第二，工作亮點：在工作中創(chuàng)造了或總結(jié)出具有推廣價值的先進操作法、工作法、先進工具、典型經(jīng)驗（管理成果）。

第三，榮譽稱號：因員工個人原因為車間爭得榮譽或員工個人獲得廠及以上的各種榮譽者。

我們這樣做的目的是，“不求明星耀眼，但求群星閃耀”。不管員工以往在工作中的表現(xiàn)如何，只要員工有了“閃光點”，組織便要及時發(fā)現(xiàn)，并進行肯定，引導員工積極主動，不等不靠，善于總結(jié)，創(chuàng)新創(chuàng)效為一廠順利完成各項經(jīng)營任務(wù)做出貢獻。

截止目前，車間共有劉永慶、張書華、張亞軍、薛萬海、王貴

江、劉玉、楊炳華等50余名職工受到獎勵。

3、開展勞動競賽，為實行階梯式目標考核管理提供有效平臺。在各輪班開展“班組管理勞動競賽活動”，并將競賽結(jié)果與作業(yè)長掛鉤，這是車間管理工作的基本手段。

采取日統(tǒng)計，日通報，旬總結(jié)，月考核的方式，在車間設(shè)立“班組管理勞動競賽排行榜”，及時公布各輪班的石灰分解率、“6s”管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生和員工違紀情況等，排出名次，對先進班組進行多種形式的激勵（如口頭表揚、書面通報、懸掛笑臉或提醒標志、季度報功等），提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性。

在5月11日車間黨政領(lǐng)導配備到位后，車間領(lǐng)導針對不同工種、不同崗位員工狀況，及時對各輪班作業(yè)長、值班長和生產(chǎn)主操進行談心和思想溝通，告訴大家車間在近半年內(nèi)不會進行人員調(diào)配，當前，大家最重要的是保證石灰的燒成質(zhì)量和分解率。同時，車間黨政領(lǐng)導分頭參加各輪班的班前會、班后會，給大家講目前的形勢和生產(chǎn)情況，讓廣大員工明白，企業(yè)最大的利益就是降低成本，提高效益，使大家對企業(yè)當前的形勢有了一定的了解。其次，車間及時劃分綜合員和各輪班員工的崗位職責，責任到人，使每一名員工都能迅速投入到緊張的工作中，從而層層傳遞壓力，使員工在緊張的工作中，從思想上認識到位，行動上落實到位。最終從思想上改變“懶”、“散”、“等”、“麻”等不良習慣。第三，對于思想波動大、情緒不穩(wěn)定的員工，車間采取“一對一”談心教育的方法，了解這類員工的思想上存在問題的癥結(jié)，并及時采取作業(yè)長幫扶帶動等方式，做到物盡所需、人盡所能，使每一名員工都能發(fā)揮自己的特長、放下思想包袱，全身心地投入到氧化鋁主戰(zhàn)場中去。

自開展運行轉(zhuǎn)型活動以來，結(jié)合生產(chǎn)實際，車間在總結(jié)完善“增二減一”天池配焦法的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出“推行預(yù)警機制、提高石灰質(zhì)量”的先進操作法，取得較好效果，車間石灰分解比上半年平均分解率提高了1.5%，石灰質(zhì)量較以前有了大幅提高。其主要內(nèi)容如下：

1、來料預(yù)警。該輪班班長和主操主動到一車間大塊堆場和卷揚皮帶秤現(xiàn)場查看大塊粒度和型煤質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格料，及時調(diào)整煤比，并匯報車間分廠，督促對口單位整改。

2、濃度預(yù)警。該輪班主操在奇數(shù)時間點增加分析二氧化碳濃度，發(fā)現(xiàn)濃度波動過大，及時匯報車間，調(diào)整煤比。

3、灰質(zhì)預(yù)警。該輪班班長和主操每小時去出灰皮帶觀察石灰質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)生燒或過燒現(xiàn)象，及時匯報車間，調(diào)整煤比。

經(jīng)過多次調(diào)研和論證，車間在以下幾個方面開展工作，最大限度降低車間各項費用的發(fā)生：

1、降低爐氣凈化收塵維修材料費

爐氣凈化收塵布袋使用壽命為一年,從去年彈性生產(chǎn)以來石灰爐車間僅開一臺爐,該車間為了延長布袋使用壽命,經(jīng)多次試驗,決定將爐氣凈化收塵十個收塵倉隔離五個,只使用五個,這樣布袋的使用周期就延長了一倍,不僅節(jié)約了維修更換費用.而且降低了引風機的阻力,節(jié)約了電耗，尤其是材料費用，我們一共隔離了5個倉，每個倉208條收塵袋子，按每條袋子245元計算，每年可節(jié)約50960元。

2、f

2、f3收塵分段運行

彈性生產(chǎn)以后只開一臺爐,上料時間相應(yīng)減少,為了節(jié)能降耗,我車間根據(jù)實際情況,規(guī)定f

2、f3收塵與上料系統(tǒng)同時開停車，大大

降低了f

2、f3收塵運行時間，f2功率90kw，f3功率75kw，平均每天少

開車12小時，這樣每天節(jié)約用電大約1980kw／ｈ。

3、停p10收塵，改用p9收爐前倉。平均每天節(jié)約用電大約3000kw。

同時，我們計劃理順車間設(shè)備冷卻水管路圖，在保證設(shè)備正常運行的前提下，隔離部分封存設(shè)備的冷卻水，進一步降低車間的新水消耗。

1、強化“七接”、“五不接”等基礎(chǔ)管理制度的執(zhí)行，細化交接班的程序和內(nèi)容。要求各輪班班長交接接嚴格執(zhí)行“七接”、“五不接”，尤其是交接班，必須在現(xiàn)場進行交接。（各輪班班長負責）

2、、遇到因職責或區(qū)域劃分不清的問題時，本著“先解決，再劃分”的原則解決問題，嚴禁推諉扯皮。

3、各輪班班長接班后與礦制化灰機、礦制板式機崗位聯(lián)系，了解石灰質(zhì)量情況，并在安排完工作后到化灰機、礦制板式機實地查看石灰質(zhì)量，根據(jù)石灰質(zhì)量及時調(diào)整爐況，在下班前半小時，根據(jù)本班物料、爐況運行情況，對本班產(chǎn)量和焦比進行總結(jié)分析，并在交接班時向下班班長詳細說明，并提出調(diào)整建議。（建立班長交接班記錄本）

4、接班后副操對所管轄設(shè)備認真巡檢，發(fā)現(xiàn)需清理、維護或潤滑方面問題，及時匯報作業(yè)長，安排對口單位處理。

由于思路對頭，措施到位，車間職工隊伍穩(wěn)定，生產(chǎn)組織正常有序，形成你追我趕、互不相讓，全力以赴保氧化鋁生產(chǎn)的良好局面，我相信，隨著時間的推移，石灰爐車間的各項工作必將攀上一個新的臺階，石灰爐車間必將成為一個領(lǐng)導滿意、員工信任的“放心車間”！

最新凈化車間用途說明范文范本七

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

我叫，現(xiàn)年x歲，x年x月進廠，xx年元月檢修車間工作至今，在過去的一年里，我們檢修車間在公司的正確指引下，在分廠的直接領(lǐng)導下，內(nèi)抓管理，外樹形象，走過了繁忙而又極不平凡的一年。凈化站全年累積完成供料14萬噸，空壓站克服一切困難，確保了車間供風的平穩(wěn)性，檢修班在保證所有主體車間設(shè)備安全運行的的前題下，優(yōu)質(zhì)高效的完成南車間簡易多功能行車旋轉(zhuǎn)機構(gòu)的解體大修，排煙風機主煙道改造、凈化集中報警系統(tǒng)優(yōu)化，射流泵收塵器自動輸料等大小技術(shù)革新項目共計16項。實現(xiàn)了全年零事故的總體安全目標。為了更好的總結(jié)過去，查找不足，以便更好的指導今后的工作，現(xiàn)將我個人全年的工作及思想狀況想公司領(lǐng)導匯報如下：

一、加強車間內(nèi)部管理，構(gòu)建和諧有序的工作氛圍;

20xx年初，車間提出構(gòu)建和諧團結(jié)車間的整體工作思路，為了保證車間各項工作的有序開展，我們在對去年車間綜合管理制度修訂的基礎(chǔ)上，補充完善了車間替換班制度和檢修車間政務(wù)公開制度，實現(xiàn)車間的所有的管理和考核透明化，在制度得到完善以后，我們就狠抓制度的落實工作，再好的制度，如果落實不好，那也只是個空的制度。在制度管理上，只對制度不對人，實現(xiàn)制度面前人人平等，通過一年的努力，有效規(guī)范了職工的言行舉止，使車間管理走上了規(guī)范化、制度化的軌道。另外加強車間內(nèi)部團結(jié)，經(jīng)常對職工進行崗位教育，樹立職工崗位的榮譽感和緊迫感，及時了解職工的思想動態(tài)，與職工

開展談心活動，通過一系列的措施，使車間全體職工的凝聚力有效增強，從而促進車間的各項工作有條不紊的向前推進。

二、 落實職工培訓計劃，提高全體職工的業(yè)務(wù)素質(zhì);

一支高素質(zhì)的職工干部隊伍，是保證各項工作順利開展的前提，為了培養(yǎng)一批來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的職工隊伍，我們針對車間各工種，分別組織進行培訓學習，凈化站在組織學習運行規(guī)程的基礎(chǔ)上，以提升所以凈化工的事故應(yīng)急能力作為培訓的重要內(nèi)容，特別是針對空提機堵料的事故演習，有效提高了凈化工的事故應(yīng)急能力。對空壓工針對螺桿空壓機的工作原理和構(gòu)造，進行培訓，在總結(jié)去年6#空壓機拒動事故的基礎(chǔ)上，組織對新安裝的應(yīng)急操作屏進行學習，模擬操作，從而使空壓工的實際操作能力得到了真正的提高。在鉗工培訓方面，也著重以提高實際檢修能力為突破口，結(jié)合近兩年我公司多功能行車運行的實際經(jīng)驗，有針對性的進行理論和現(xiàn)場學習，使每一位鉗工都熟悉多功能行車液壓系統(tǒng)和空壓機常見故障的修理與排除，并逐步引導對液壓缸，氣缸進行修理，使每一個鉗工真正的由換件工成長為檢修工，通過車間全體人員一年的努力，使廣大職工的理論和實際操作能力有了一個新的提高。

三、加強安全管理，全面提升職工的安全理念;

安全是無形的資產(chǎn)，安全是最大的效益，為了夯實車間的安全基礎(chǔ)，我們利用車間的板報、每天的晨會、班組內(nèi)的班前會、每月的安全例會等形式，做好安全教育和安全宣傳工作，同時加大勞保穿戴和各種違章的檢查和處罰力度，利用板報的曝光臺對各種違紀現(xiàn)象進行

曝光處理，強制性使職工遵守各項操作規(guī)程。另外在車間內(nèi)部廣泛開展談心活動，及時了解職工的思想動態(tài)，并合理加以引導和糾正。特別是針對我們車間交叉作業(yè)多，高空作業(yè)頻繁的特點，我們按照責任到人的原則，制定高空作業(yè)安全監(jiān)護制度，消除一切高空作業(yè)的不安全因素，確保了今年三十五次道軌檢修過程中的高空作業(yè)安全。組織車間相關(guān)人員參加六月份的安全知識比賽活動，使職工的綜合安全理論水平又上了一個新的臺階。同時組織職工全員參加安環(huán)科舉辦的安全專業(yè)知識培訓，并全部參加考試，合格率達到了100%以。在11月份，組織大部分職工參加公司組織的消防演習。通過廣大職工的共同努力，使我車間順利實現(xiàn)了“全年零事故”的安全目標。

四、 加強設(shè)備管理，確保主體設(shè)備正常運行;

我們檢修車間承擔著陽城分公司所有機械設(shè)備的維護和檢修工作，設(shè)備管理的目的就是延長設(shè)備使用壽命和檢修周期，降低設(shè)備維護次數(shù)和維護費用，為了保證各個生產(chǎn)車間設(shè)備的完好率，確保各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，我們通過了解現(xiàn)有的設(shè)備狀況，有針對性的將設(shè)備細化承包到人，對本車間內(nèi)部設(shè)備，以治理跑冒滴漏為突破口，加強對設(shè)備巡視檢查管理，在各設(shè)備現(xiàn)場懸掛巡視牌，實現(xiàn)定點、定時、定人員、定線路巡視的設(shè)備巡檢制度，同時車間不定期的對巡視的次數(shù)和質(zhì)量進行抽查，使一大批設(shè)備的不安全因素和安全隱患得以及時的發(fā)現(xiàn)和處理。確保了凈化設(shè)備和空壓站設(shè)備的安全運行。同時對設(shè)備的運行環(huán)境進行改善，特別今年五月份，我們首次在保障空壓機各電路安全的前提下，利用高壓水槍，對后置

油冷卻器進行水沖洗，提高冷卻器的冷卻效果，經(jīng)過沖洗前后溫度比較，使主機工作溫度有沖洗前的102度減至97度，有效提高了空壓機的安全運行系數(shù)。針對主體車間設(shè)備復雜、故障頻繁的特點，完善設(shè)備周檢制度，把設(shè)備的事后搶修調(diào)整為設(shè)備事前防范，把各車間的設(shè)備責任到人，實行定時、定期、定人員的周檢制度。對發(fā)現(xiàn)的問題要求個人不推向班組，班組不推向車間，小隱患不過班，大隱患不過天的原則，使主體車間的設(shè)備故障率明顯下降，同時也減輕了我們鉗工的勞動量和備品備件的損耗量。例如今年六月份發(fā)現(xiàn)南車間的全功能行車固定旋轉(zhuǎn)支撐機構(gòu)的螺栓斷裂四條，如按照常規(guī)，需要將整個旋轉(zhuǎn)機構(gòu)拆下，大修日期在15天左右，不僅需要吊車叉車的配合，而且需要鉗工十余人的高空作業(yè)，對生產(chǎn)和現(xiàn)場安全管理極為不利，通過現(xiàn)場多次觀察，我們提出大膽的設(shè)想，在螺栓斷裂的旋轉(zhuǎn)機構(gòu)的密封對面開孔，加工螺栓更換后把開孔密封焊接，保障旋轉(zhuǎn)機構(gòu)的密封性能，僅用了兩個小時，就消除了這一重大設(shè)備安全隱患。

五、 審時度勢搞創(chuàng)新，節(jié)能降耗結(jié)碩果;

20xx年，金融風暴席卷全球，作為電解鋁行業(yè)更是受到了前所未有的沖擊，鋁錠價格一度跌破萬元大關(guān)，公司領(lǐng)導審時度勢，在企業(yè)內(nèi)部開展治理跑冒滴漏和內(nèi)部挖潛工作，我們車間及時調(diào)整工作思路，開展節(jié)能降耗和修舊利廢工作，“以低投入高回報和經(jīng)濟實用性改造為突破口”。全年圍繞這一技改思路開展技術(shù)創(chuàng)新工作，先后完成了230ka煙氣管道改造、空壓站運行環(huán)境優(yōu)化、凈化集中控制超

限報警系統(tǒng)完善、原料庫自動排料系統(tǒng)改造、電解車間多功能行車性能優(yōu)化、凈化排煙風機主閥門改造、鑄造碼垛機性能優(yōu)化等低費用改造和優(yōu)化項目十六項，獲公司一等獎項目三個，獲集團公司一等獎項目兩個。其中230ka主煙道改造工程，為典型的零投入高回報的改造項目，改煙道并聯(lián)為串聯(lián)，實現(xiàn)兩個車間煙道的一體化和風機的并列運行。單這一個改造項目年就可為公司節(jié)約電費175萬余元。另外全年利用閑暇時間修理鋼爪500余組，整個技改和修舊利費項目年可為公司節(jié)約400余萬元的費用。隨著一系列技改項目是實施，使公司的設(shè)備性能得到優(yōu)化，設(shè)備配置更為合理。

總之，20xx年是忙忙碌碌的一年，是公司戰(zhàn)勝生存考驗，由虧損走向贏利的一年，是所有登鋁人眾志成城，共度難關(guān)的一年，也是我們車間綜合素質(zhì)全面提高的一年，回顧過去的一年，雖然我們在工作上取得了一定的成績，但距公司的要求和企業(yè)的發(fā)展仍存在一定的差距，我們要正確的面對存在的差距和不足，力爭在今后的工作中迎頭趕上。20xx年，我們依然會在公司各級領(lǐng)導的正確指引下，發(fā)揚成績，克服不足，緊密圍繞優(yōu)質(zhì)、高效、服務(wù)生產(chǎn)這一總體工作目標不變，精誠團結(jié)、奮力拼搏，為公司更加光輝燦爛的明天而努力奮斗。

最新凈化車間用途說明范文范本八

回顧全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，個性是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的用心性，在勞資部門和生產(chǎn)科的用心支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。透過車間.工段長和各班

組長的用心配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷售的供貨需求。2、嚴把質(zhì)量關(guān)

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的職責感，

對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的狀況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度用心地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視用心的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假)，對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。

3、安全生產(chǎn)

1.包裝車間在xx年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故四個但是的原則。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。透過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。

3.透過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達了公司對車間的指標和要求。4、學習、提高車間領(lǐng)導，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了5.12給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。5.發(fā)揚成績找差距

1.公司經(jīng)過改制透過全員購買的方式轉(zhuǎn)成了民營企業(yè)員工又轉(zhuǎn)成了股東。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及用心性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成。年工作計劃

xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學習，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的用心性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全

生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。用心配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件到達《化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔xx年版〕要求，高標準的完成xx年的各項工作。