為單位寫(xiě)申請(qǐng)書(shū) 為單位寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)模板(4篇)

無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

推薦為單位寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)(精)一

您好！

由于長(zhǎng)期無(wú)法在單位工作中突破瓶頸讓我深深感受到自己在能力方面的不足，若非如此的話(huà)也許也不會(huì)在投入這么多精力以后依舊無(wú)法取得預(yù)期的效果，畢竟在單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下讓我明白唯有在工作中獲得成就才對(duì)得起這份信任，只不過(guò)由于能力方面的不足以及工作中的平庸表現(xiàn)讓我覺(jué)得自己還是辭職比較好。

自我參加工作以來(lái)始終堅(jiān)信能力平庸之人很難為單位帶來(lái)應(yīng)有的效益，畢竟在職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中即便是些許的差距也會(huì)造成截然不同的效果，即便是和單位的同事進(jìn)行對(duì)比都會(huì)發(fā)現(xiàn)工作效率存在著較大的差距，若是和其他單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的話(huà)便能發(fā)現(xiàn)能力不足的自己將會(huì)存在拖后腿的嫌疑，畢竟我們也無(wú)法指望從未在工作中做出過(guò)突出貢獻(xiàn)的人在潛力方面存在著提升的空間，也許這般闡述還不夠明確卻無(wú)法否認(rèn)目前自己的能力已經(jīng)達(dá)不到工作的要求了，畢竟社會(huì)方面對(duì)我們單位的工作要求越來(lái)越高自然不能夠容許平庸之人浪費(fèi)這個(gè)職位帶來(lái)的機(jī)遇。

其實(shí)我也明白相同的資源若是用來(lái)培養(yǎng)更有潛力的員工或許情況也會(huì)有所不同，尤其是目前的我連這份工作的基本要求都難以達(dá)到又怎能創(chuàng)造出令人滿(mǎn)意的成果，若是再無(wú)法認(rèn)清現(xiàn)實(shí)的話(huà)很有可能為單位的發(fā)展造成相應(yīng)的阻礙，對(duì)比同批次進(jìn)入單位的員工便能明白自己在能力方面的確是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如他人的，重要的是這么長(zhǎng)時(shí)間過(guò)去以后依舊沒(méi)有絲毫進(jìn)步便不得不引起自己的反思，事到如今再以自己不適合這份工作或者其他原因來(lái)逃避現(xiàn)實(shí)的話(huà)未免顯得過(guò)于無(wú)恥了些。

有時(shí)我也會(huì)思考若是讓更有能力的員工接任自己的崗位是否能創(chuàng)造更好的效益，只不過(guò)由于領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予自己太多支持導(dǎo)致有些不甘心罷了，讓人感到無(wú)奈的是能力方面的不足或許是工作難以扭轉(zhuǎn)的劣勢(shì)，若是早些認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)并想辦法彌補(bǔ)工作中存在的不足或許也不會(huì)令領(lǐng)導(dǎo)感到如此失望，畢竟有些時(shí)候過(guò)于高估自身能力將會(huì)對(duì)后續(xù)的工作造成嚴(yán)重的影響，明明道理如此簡(jiǎn)單卻將其忽視以至于造成損失又怎能繼續(xù)無(wú)動(dòng)于衷？

考慮到目前的的職業(yè)規(guī)劃還是盡早辭去在單位的工作才對(duì)雙方都有益處，畢竟能力不足的自己即便繼續(xù)呆在單位也不過(guò)是在浪費(fèi)資源且無(wú)法創(chuàng)造任何效益，而且目前年紀(jì)還不算大的我也想辭職到社會(huì)上再次闖蕩以便于找到提升自身能力的方法。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

推薦為單位寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)(精)二

時(shí)光荏苒，20__年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪?，F(xiàn)將20__年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一、承保部管理工作

在單位經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，承保部總結(jié)以往年度工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，承保部制定了部門(mén)年度工作目標(biāo)：提高服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變思路，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，做好業(yè)務(wù)質(zhì)量管控的同時(shí)加強(qiáng)與部門(mén)間的協(xié)作與溝通，積極促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。積極響應(yīng)分單位“穩(wěn)健發(fā)展提升管理強(qiáng)化執(zhí)行改革創(chuàng)新為全面實(shí)現(xiàn)‘效益優(yōu)先’的目標(biāo)而奮斗”的工作思路。首先改善端正承保部全員的服務(wù)態(tài)度，還特地從人才交流中心挑選出優(yōu)秀服務(wù)人員來(lái)坐柜。規(guī)范文明用語(yǔ)。提高出單效率，由此承保部人員得到單位內(nèi)外人員的一致好評(píng)。每到月初對(duì)各險(xiǎn)種業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，把各種數(shù)據(jù)報(bào)表報(bào)到州單位相關(guān)部門(mén)。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

每月按時(shí)編制打印會(huì)計(jì)憑證，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門(mén)、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門(mén)效益。按規(guī)定時(shí)間及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在上級(jí)單位的年中抽查、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。認(rèn)真管好單位內(nèi)部全體員工的社保、醫(yī)療的繳費(fèi)工作以及對(duì)單位人員個(gè)代系統(tǒng)的錄入、變更工作。

三、財(cái)務(wù)核算工作

嚴(yán)格執(zhí)行總單位的“收、支兩條線(xiàn)”，費(fèi)用單獨(dú)核算，不串戶(hù)使用、不坐支現(xiàn)金的財(cái)務(wù)管理規(guī)定。對(duì)單位各營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入進(jìn)行監(jiān)督、審核，統(tǒng)一核算口徑，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意他們提出的'意見(jiàn)，與營(yíng)業(yè)點(diǎn)人員建立了良好的合作關(guān)系。正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及車(chē)船稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報(bào)軟件，重點(diǎn)稅源監(jiān)控軟件的更新。及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

作為單位底層管理人員，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

推薦為單位寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)(精)三

時(shí)光荏苒，20__年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪?，F(xiàn)將20__年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一、承保部管理工作

在單位經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，承保部總結(jié)以往年度工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，承保部制定了部門(mén)年度工作目標(biāo)：提高服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變思路，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，做好業(yè)務(wù)質(zhì)量管控的同時(shí)加強(qiáng)與部門(mén)間的協(xié)作與溝通，積極促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。積極響應(yīng)分單位“穩(wěn)健發(fā)展提升管理強(qiáng)化執(zhí)行改革創(chuàng)新為全面實(shí)現(xiàn)‘效益優(yōu)先’的目標(biāo)而奮斗”的工作思路。首先改善端正承保部全員的服務(wù)態(tài)度，還特地從人才交流中心挑選出優(yōu)秀服務(wù)人員來(lái)坐柜。規(guī)范文明用語(yǔ)。提高出單效率，由此承保部人員得到單位內(nèi)外人員的一致好評(píng)。每到月初對(duì)各險(xiǎn)種業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，把各種數(shù)據(jù)報(bào)表報(bào)到州單位相關(guān)部門(mén)。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

每月按時(shí)編制打印會(huì)計(jì)憑證，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門(mén)、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門(mén)效益。按規(guī)定時(shí)間及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在上級(jí)單位的年中抽查、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。認(rèn)真管好單位內(nèi)部全體員工的社保、醫(yī)療的繳費(fèi)工作以及對(duì)單位人員個(gè)代系統(tǒng)的錄入、變更工作。

三、財(cái)務(wù)核算工作

嚴(yán)格執(zhí)行總單位的“收、支兩條線(xiàn)”，費(fèi)用單獨(dú)核算，不串戶(hù)使用、不坐支現(xiàn)金的財(cái)務(wù)管理規(guī)定。對(duì)單位各營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入進(jìn)行監(jiān)督、審核，統(tǒng)一核算口徑，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意他們提出的'意見(jiàn)，與營(yíng)業(yè)點(diǎn)人員建立了良好的合作關(guān)系。正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及車(chē)船稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報(bào)軟件，重點(diǎn)稅源監(jiān)控軟件的更新。及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

作為單位底層管理人員，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

推薦為單位寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)(精)四

一、工作目標(biāo)

xx年，xx局團(tuán)支部將按照行團(tuán)委xx年共青團(tuán)和青年工作要點(diǎn)，深入貫徹黨的十x屆x中、x中全會(huì)、共青團(tuán)xx屆三中全會(huì)和開(kāi)行年度工作會(huì)議精神，緊密?chē)@開(kāi)行中心工作，在全局黨建工作的指導(dǎo)下，把握青年員工的思想脈搏，進(jìn)一步深化思想教育，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚，促進(jìn)溝通交流，提升工作技能，活躍工作氛圍，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全局青年充分發(fā)揮生力軍的作用，為開(kāi)行改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

1、按照公司團(tuán)委要求，落實(shí)好團(tuán)費(fèi)收繳工作。

2、以建團(tuán)90周年為契機(jī)，組織開(kāi)展“五四”主題團(tuán)日活動(dòng)。

3、開(kāi)展“我的航四，我的家”演講稿征集活動(dòng)和演講選手選拔賽。

4、開(kāi)展“第四屆航四青歌賽”參賽選手選拔賽。

5、加強(qiáng)機(jī)關(guān)團(tuán)支部博客群、qq群建設(shè)。

6、積極完成機(jī)關(guān)黨支部、公司團(tuán)委安排的其他工作。

機(jī)關(guān)團(tuán)支部將在新的一年里，按照機(jī)關(guān)黨支部和公司團(tuán)委的工作部署，積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年，充分發(fā)揮團(tuán)支部紐帶作用。

二、團(tuán)建工作措施

1. 建立青年活動(dòng)陣地

一是建立微信公眾號(hào)。充分利用移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，建立評(píng)二局團(tuán)支部專(zhuān)屬的微信公眾號(hào)，作為團(tuán)員青年思想教育、活躍氣氛、溝通展示的平臺(tái)，提升服務(wù)青年水平()。定期推送積極向上的文章，不定期展示支部青年的文學(xué)、攝影、興趣等作品，組織線(xiàn)上活動(dòng)等。

二是設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)宣傳板。在局宣傳板中設(shè)立團(tuán)支部專(zhuān)項(xiàng)，實(shí)體展示各類(lèi)活動(dòng)，提升氛圍。同時(shí)充分利用大屏幕，滾動(dòng)展示。

2. 設(shè)立團(tuán)小組

按照機(jī)關(guān)團(tuán)委統(tǒng)一要求，參照黨小組結(jié)構(gòu)，設(shè)立四個(gè)團(tuán)小組。由團(tuán)支部四位委員兼任團(tuán)小組長(zhǎng)。在活動(dòng)組織、上傳下達(dá)中以團(tuán)小組為單位。

3. 組織各類(lèi)活動(dòng)

開(kāi)展培訓(xùn)、交流、參觀、志愿等各類(lèi)活動(dòng)，豐富青年團(tuán)員工作生活。

三、實(shí)施方案：

(一)深化思想教育

建功立業(yè)、“壟上行”開(kāi)行青年農(nóng)村金融服務(wù)行動(dòng)等：根據(jù)機(jī)關(guān)團(tuán)委統(tǒng)一安排，做好局內(nèi)宣傳與組織工作，按時(shí)派員參加，并做好總結(jié)回顧。

志愿活動(dòng)：與京郊打工子弟小學(xué)(或臨終關(guān)懷機(jī)構(gòu)、聾啞學(xué)校等)聯(lián)系，建立志愿活動(dòng)點(diǎn)，組織一次交流志愿活動(dòng)。

(二)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚

核心價(jià)值觀的后續(xù)宣傳和貫徹活動(dòng)。開(kāi)展“我眼中的核心價(jià)值觀”活動(dòng)。從局領(lǐng)導(dǎo)、處領(lǐng)導(dǎo)、老同志、青年員工等不同的群體選擇典型代表，就個(gè)人對(duì)核心價(jià)值觀的理解、如何踐行我局核心價(jià)值觀等問(wèn)題進(jìn)行采訪(fǎng)，分批通過(guò)局內(nèi)大屏幕，以ppt的形式發(fā)布。

老同志講局史，談感受。邀請(qǐng)局內(nèi)外閱歷豐富的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志為青年員工講述開(kāi)行或者二局歷史，給青年員工的成長(zhǎng)提出忠告，提升青年員工對(duì)開(kāi)行、對(duì)二局的認(rèn)同感。

(三)促進(jìn)溝通交流

與其他廳局的共同活動(dòng)。與其他業(yè)務(wù)條線(xiàn)的廳局(如法律局、資金局等)以文體活動(dòng)、業(yè)務(wù)交流為載體，舉辦青年員工溝通交流活動(dòng)。

讀書(shū)活動(dòng)等個(gè)人展示的活動(dòng)。征集個(gè)人在文學(xué)、攝影、運(yùn)動(dòng)等個(gè)人興趣方面的作品，通過(guò)小型報(bào)告會(huì)、微信平臺(tái)、宣傳板等方式向全局展示、交流。

與在京客戶(hù)的交流活動(dòng)。

(四)提升工作技能

專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。請(qǐng)?jiān)u管局審查人員就核心、熱點(diǎn)業(yè)務(wù)問(wèn)題開(kāi)展1-2次培訓(xùn)交流。

課題研究小組。試點(diǎn)組建課題研究小組，就某一業(yè)務(wù)重點(diǎn)難點(diǎn)開(kāi)展有針對(duì)性的深入研究，并綜合統(tǒng)籌局內(nèi)各類(lèi)資源予以支持和鼓勵(lì)。

(五)活躍工作氛圍

文體類(lèi)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。一是聯(lián)合工會(huì)，積極參與足球賽、乒乓賽等行內(nèi)體育比賽的組織。二是視情況組織徒步、登山等團(tuán)隊(duì)拓展類(lèi)活動(dòng)。