2023年施工設(shè)計理念范文如何寫(大全16篇)

情商是一個人成功的重要因素，我們應(yīng)該提升自己的情商。當面臨這個問題時，我們需要考慮到各種不同的角度和利益關(guān)系。閱讀他人的總結(jié)范文，可以幫助我們拓寬思路，學(xué)習(xí)不同的寫作風(fēng)格。

施工設(shè)計理念范文如何寫篇一

4.1施工前。

主要內(nèi)容:。

(3)成本的預(yù)算環(huán)節(jié),為了可以更好地控制項目成本,在施工中,應(yīng)該對費用進行合理控制,使其讓工程項目成本管理發(fā)揮出真正的價值。

4.2施工階段。

主要內(nèi)容:。

不斷加強工程項目的成本管理,保障施工中各個環(huán)節(jié)都可以滿足規(guī)定的要求,對項目人員、材料等嚴格進行審核,確保材料被充分使用到實處;在進行成本審核的過程中,盡量減少成本的差異,一旦有這類情況發(fā)生,及時采取措施進行解決,從而盡量避免在發(fā)生同類的事情;對以往的資金進行整理、收集,確保不會有很大的差異存在,減少項目成本的投入;在實際成本的核算中,首先應(yīng)該對以往的數(shù)據(jù)進行詳細的分析,并重新根據(jù)規(guī)范進行分類,進而有效地管理項目成本。如果其中出現(xiàn)問題,及時地追究責任,并對相關(guān)人員進行處罰。

4.3加強管理人員的專業(yè)。

對于公路路面工程項目成本管理而言,管理人員的專業(yè)要求甚為嚴格,如果該管理人員沒有達到任職資格還讓其進行管理,必然會影響公路工程的質(zhì)量。因此,項目成本管理人員最低也要通過職稱評審的要求,如學(xué)歷在專科以上,對建筑類的多數(shù)都了解,且有豐富的工作經(jīng)驗等,這樣才能最好地保障公路使用的壽命。不斷加強成本管理人員的專業(yè),讓他能夠發(fā)揮出自身真正的價值,從而確保公路工程的質(zhì)量。

5結(jié)語。

總而言之,公路路面工程施工項目成本管理對總承包來說是一項至關(guān)重要的環(huán)節(jié),因為只有合理地控制了公路工程項目成本,才能最大程度地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以在施工的過程中,總承包商的成本是決定公路質(zhì)量最為重要的因素。其實每個公路工程施工都有它獨特的一面,因此為了可以更好地管理工程項目成本,制定了一套有效的管理模式,使其最大程度地減少施工的成本,并提高公路路面工程的質(zhì)量,最終真正地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟最大化。

參考文獻。

[1]李勇.公路路面工程施工項目成本管理分析[j].黑龍江交通科技,(7):186.

[2]王建.公路施工項目成本管理的探討[j].工程技術(shù):引文版,(12):135.

施工設(shè)計理念范文如何寫篇二

很多項目部施工技術(shù)人員經(jīng)常說，施工隊伍太難管，施工隊伍不聽話，那么如何搞好施工隊伍的管理呢?希望下面的方法對大家有所幫助!

作為一名管理者考慮問題、處理問題時我們要把層次、覺悟、境界拔得更高一些;在與工人打交道時，在給施工隊伍服務(wù)時我們要把身價、位置放低一些，理解他們，尊重他們，真正從內(nèi)心深處“視人民如父母，把民工當?shù)苄帧?。孫子正因為“視兵如視子，可以與子同生死”，才無往而不勝，士兵大腿生了膿瘡，作為大將的孫武親自用嘴為士兵吮吸膿水，士兵怎能不與他一條心呢?我們施工技術(shù)人員對工人怎么樣呢?工人不聽從管理，為什么不聽從?我們是否理解了他們，是否在心理上和他們放在了平等的位置，假如我們高高在上，指手劃腳，惡言惡語，他們難免會產(chǎn)生逆反心理----即使知道自己做得不對也不去整改。

在英國的一座政府大樓的走道地板上，躺著一個精神病人，影響辦公，很多人使出了不同的辦法：好言相勸，恐嚇威脅，男的勸，女的勸，老人勸，年輕人勸，但都不能勸走他。最后，來了一位心理學(xué)家，看了看，剛開始什么也沒說，默默地躺在地板上，與精神病人躺在一起，與他閑聊，等了一會，心理學(xué)家說地板上太涼，咱們到外邊吧!精神病人乖乖地跟著心理學(xué)家出去了。為什么心理學(xué)家能勸走精神病人，因為他放低了身架，與精神病人進行了平等的溝通。我們施工技術(shù)人員放低了身架么?我們理解工人么?大人領(lǐng)著孩子逛商場，各種商品琳瑯滿目，五顏六色，很吸引眼球，可是孩子卻哭個不停，大人很難理解，后來，一個大人蹲下來抱孩子時發(fā)現(xiàn)，原來因為個子太矮，孩子根本看不到各種精致的商品，他看到的只是像森林一樣的一根根大人的腿，因為害怕和無聊，他才大哭不停。很多時候，因為沒有和他人處在同一個位置，我們不理解他人，不尊重他人，也就不可能把話說到他們心里去，他人也就不會尊重和理解我們，不會聽從我們的管理。要想讓施工隊伍服從管理，就要與他們平等相待。大家一定要發(fā)自內(nèi)心地認識到，民工不比我們低一等，我們也不比他們高半頭，我們是合作伙伴，只是分工不同，他們干不了我們的工作，我們同樣也干不好他們的工作，雙方只有在相互合作的基礎(chǔ)上才能搞好工程管理，我們是一損俱損，一榮俱榮的關(guān)系，我們承包的工程需要通過各位民工兄弟的手一點一點地建起來，我們企業(yè)的利潤靠民工，企業(yè)的生存與發(fā)展靠民工，民工是我們的衣食父母，我們要發(fā)自內(nèi)心地尊重他們。只有尊重他們的人格，理解他們的辛苦，才能得到他們的理解和支持，才能共同建好工程。

所謂管理，一方面在管，按國家、地方、行業(yè)、企業(yè)的要求去做;一方面是理，按一定的程序，理清頭緒，合理地去做。

對人的管理一方面在于對他人的管理，一方面在于對自己的管理。一方面是監(jiān)督， 一方面是服務(wù)。其實，監(jiān)督也是一種服務(wù)，管理的精髓應(yīng)該是服務(wù)。國家對人民的管理首先是一種服務(wù)，企業(yè)對工人的管理首先也應(yīng)該是一種服務(wù)。

我們應(yīng)該充分地認識到，所有的工作安排、監(jiān)督、控制、管理、糾偏都是一種服務(wù)。抱著服務(wù)的心態(tài)，抱著為工人著想的心態(tài)才能做好工程管理。每個工人在工地花的每一分錢都是我們施工企業(yè)的。我們提供好服務(wù)，讓工人賺到錢，工人才會真正聽從我們的管理。才愿意和我們打交道，假如我們服務(wù)不好，造成窩工、返工、工效降低等情況，工人不賺錢，或者賠錢，他們還會找我們要求補償，即使不要求補償，也不會說我們公司的好，不愿意再和我們打交道。工人的事就是我們企業(yè)自己的事，是我們施工技術(shù)人員自己的事，我們要搞好對施工隊伍的服務(wù)工作。

尊重和服務(wù)非常重要，但尊重和服務(wù)代替不了管理，以尊重和服務(wù)為核心的人本管理不是管理的全部，管理者還需要具有必要的方法、手段、策略。

(1)動之以情，曉之以理。

對工人要好言好語地溝通，動之以情，曉之以理，盡量不要直接對工人下命令，要切忌對工人出言不遜，惡語傷人。罵工人、吵工人、輕則工人不聽，重則會遭到工人的辱罵甚至暴打。越是對下級工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。對工人也不要動不動就說罰款，開除之類的話，我們不直接對工人開工資，罰款和開除之類的話往往無效，成了虛張聲勢，降低了管理的效力。

(2)要會利用領(lǐng)導(dǎo)的力量。

針對工人的問題，在與工人溝通無效的時候，不要對工人采取過激行動，而應(yīng)該向班組長溝通，與班組長溝通無效，可以向隊伍帶班人員溝通，向隊伍老板溝通，如果再不能解決，可以向項目部經(jīng)理匯報，利用領(lǐng)導(dǎo)的力量向隊伍老板溝通，一直達到管理的目的。

盡管可以向經(jīng)理匯報，利用領(lǐng)導(dǎo)的力量，但是，這是最后一招，不要輕易使用，我們要盡量把問題解決在我們這個層面，不要總是上交矛盾。

(3)做好工作安排，贏得隊伍的信任和尊重。

作為施工技術(shù)人員，要站在工人的角度思考問題，為他們的工作出主意，想辦法，減少窩工，返工，讓他們的工效更高，賺到更多的錢，用自己的管理、技術(shù)水平和關(guān)心他們的誠意打動他們，這樣，他們會更加服從我們的管理。

(4)獎罰分明，多獎少罰。

獎勵和罰款都是管理的一種手段，罰款不可過多過勤，否則，工人會非常反感，甚至麻木、無所謂，這時罰款會變得蒼白無力，會成為一種失效的手段。獎勵可以作為一種常用的手段，并且要獎勵到位，對一次性通過驗收的班組小額獎勵，對工完料凈場地清的文明施工班組獎勵，對安全工作做得好的班組獎勵，對材料使用節(jié)約的工人獎勵，對整改及時者獎勵，采用各種小獎勵來促進各方面的管理工作。

(5)施工技術(shù)人員要多提高自己的綜合能力。

一方面提升技術(shù)水平，一方面提升講話能力、溝通能力、書面表達能力，這樣，無形中提升了管理能力，提升了自己的權(quán)威性。

(6)施工技術(shù)人員要不辭辛苦。

施工技術(shù)人員要做到腿勤、嘴勤、腦勤、手勤、眼勤，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，我們的辛勤工作可以換來隊伍的理解、同事的尊重、領(lǐng)導(dǎo)的認可。

(7)施工技術(shù)人員應(yīng)該具有廣闊的胸懷。

施工技術(shù)人員要能受氣，忍辱負重，百折不撓地進行管理，不達到目的決不罷休。在管理中難免會生氣窩火，我們要及時調(diào)整自己，軟的不行來硬的，硬的不行來軟的，從左邊說不行從右邊說，從前邊來不行從后邊來，多用幾種手段，不管是忍著氣還是吞著聲，把工作做好才算是有能力，忍氣吞聲、左思右想、百折不回，克服困難的時候正是能力大幅提升的時候。古語云：勞心者治人，勞力者治于人。要管理別人就要多勞心，多動心思，管理者要有幾把刷子，有幾手才行。

點擊樣式，然后在左下角操作項中點復(fù)制，然后在列表最后或者中間插入的行里粘貼即在指定位置增加列表項管理者與被管理者一種意志力的較量，是行動上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，堅持不懈。我們施工技術(shù)人員不要覺得隊伍不好管，因為他們不聽就放棄管理，任何人的命令，別人都不可能百分之百的完全聽從。人性的弱點決定著人的行動，管理沒有百分之百，沒有絕對令行禁止，沒有一蹴而就，沒有一勞永逸。 管理是一個漫長而持續(xù)不斷地過程，我們完全沒有必要因為隊伍沒有完全聽從管理而抱怨，更不能因為他們不聽從管理而放棄。我們要多想辦法----表揚、獎勵、敬煙、喝酒、罰款、談心、講道理、交朋友……用多種手段進行管理，堅持原則，不放松低線，咬定青山不放松，意志堅定地做好質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。做好施工隊伍的管理。

施工設(shè)計理念范文如何寫篇三

甲方：(以下簡稱甲方)。

乙方：(以下簡稱乙方)。

簽訂日期：

簽訂地點：

為順利實施******建設(shè)，明確雙方關(guān)系：甲方為采購方，乙方為供貨、施工方，甲方負責對乙方的質(zhì)量、進度進行全面的管理。確保甲乙雙方合同權(quán)利義務(wù)的實現(xiàn)與履行，經(jīng)雙方協(xié)商，訂立本合同，以便共同遵守。

第一條采購及安裝內(nèi)容。

1.1產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、單價見附表。

1.2****采購單價已包含了乙方供應(yīng)****的全部費用。包含從組織貨源、生產(chǎn)、運輸、保險、貨損、環(huán)保、質(zhì)檢、稅金、中轉(zhuǎn)、甲方代表到廠家考察、貨到工地后甲方抽檢、利潤并配合甲方相關(guān)人員完成竣工資料及質(zhì)量缺陷修復(fù)等全部費用。安裝單價：此單價為綜合包干單價，指將*****安裝到****指定位置上(含為完成安裝工作所產(chǎn)生的一切費用)并配合甲方相關(guān)人員完成竣工資料及質(zhì)量缺陷修復(fù)等全部費用(除了門型鋼筋由甲方預(yù)埋外，其他均有乙方施工完成)。

1.3在簽訂合同以后到施工完成的期間內(nèi)，不論供應(yīng)數(shù)量多少或市場價格如何波動，合同單價始終保持不變。

1.4合同數(shù)量為暫定數(shù)量，結(jié)算以實際發(fā)生數(shù)量為準，可能減少也可能增加，乙方不得以任何理由拒絕施工安裝。甲方不承擔規(guī)格、數(shù)量發(fā)生變化帶來的任何責任。

第二條結(jié)算及付款。

2.1本合同不付預(yù)付款。且乙方須向甲方交納合同總價10%的履約保證金。履約保證金在第一次伸縮縫安裝結(jié)束且檢驗合格后如數(shù)退還。

2.2在經(jīng)甲方對乙方已完工程量進行確認，監(jiān)理及業(yè)主驗收合格簽字確認后，業(yè)主將工程勞務(wù)報酬支付給甲方后7日內(nèi)，甲方按本期勞務(wù)報酬的90%，年度工程結(jié)束或工程完工后，勞務(wù)報酬支付至總勞務(wù)報酬的95%(含甲方應(yīng)扣各項費用);工程竣工驗收完成、乙方移交全部工程資料并撤離施工現(xiàn)場后且經(jīng)雙方結(jié)算確認后28日內(nèi)，勞務(wù)報酬支付工至程總勞務(wù)報酬的95%(含甲方應(yīng)扣各項費用);剩余勞務(wù)報酬在保修期屆滿以后28日內(nèi)支付給乙方。

施工設(shè)計理念范文如何寫篇四

在環(huán)保呼聲日益高漲的大背景之下，建筑工程施工過程中的綠色建筑施工應(yīng)運而生。所謂的綠色建筑施工，指的是在建筑工程施工過程中，在保障質(zhì)量、安全施工的前提下，運用科學(xué)的管理方式，結(jié)合新型的技術(shù)手段，最大限度做到資源節(jié)約，減少對環(huán)境的擾動和負面影響。綠色建筑施工，不僅是通俗意義上我們所了解的簡單的加設(shè)圍擋，防塵降噪，種草栽花等簡單的環(huán)保措施，它涉及到資源的合理集約化利用，環(huán)境生態(tài)保護與可持續(xù)發(fā)展等多個方面，具體可以通過以下措施進行有效管控。

2．1原材料生產(chǎn)采購過程中的綠色施工管理。

建筑施工過程中所涉及的原材料開采、加工和使用對施工環(huán)境起著至關(guān)重要的作用。較多的新型環(huán)保材料，優(yōu)化其生產(chǎn)過程，采取合理的回收利用手段，可以有效的避免施工過程中產(chǎn)生過量有害物質(zhì)，從而降低資源能耗;另一方面，避免了施工后期進行施工垃圾清除所需要投入的大量資金，節(jié)約施工成本。

建筑工程的推進過程是施工的重要組成部分，占據(jù)了大部分施工周期，這一過程對環(huán)境和資源造成的影響最為直接。建筑施工過程會對當?shù)睾椭苓叺沫h(huán)境造成影響和擾動，要做到施工推進階段的綠色施工應(yīng)該遵循以下幾個方面的`基本原則:首先，制定合理的施工計劃，做到建筑工程的推進應(yīng)該適應(yīng)當?shù)氐臍夂蚝图竟?jié)。例如，地基基礎(chǔ)的施工盡量選擇避開雨季，而對于高空作業(yè)則應(yīng)該避開高溫嚴寒和風(fēng)季施工;其次，盡量減少對于場地和環(huán)境的擾動。對于未開發(fā)地區(qū)的新建項目施工，在場地平整、土石方開挖過程中，應(yīng)該盡量保持當?shù)氐纳鷳B(tài)原貌。

建筑工程完工以后，可以對施工過程中產(chǎn)生的廢棄材料和工程垃圾及時進行科學(xué)的回收處理。一方面，可以通過回收，返回生產(chǎn)加工階段，進行二次加工處理，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)施工成本的有效降低;另一方面，進行科學(xué)的生物改造，運用環(huán)保的土壤改造手段，增加建筑物周邊的綠化覆蓋率，對生態(tài)環(huán)境加以保護和改善。

3結(jié)語。

綜上所述，進行科學(xué)的施工管理是建筑行業(yè)的大勢所趨，綠色施工管理是施工管理的發(fā)展方向。相關(guān)的行業(yè)工作者，應(yīng)該樹立科學(xué)的施工管理理念，努力提升自身的管理知識水平和專業(yè)素質(zhì)，為全面提升建筑施工管理水平而努力。

參考文獻:。

［3］黃興明．建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析［j］．城市建設(shè)理論研究:電子版，2013，(24)。

施工設(shè)計理念范文如何寫篇五

甲方：

乙方：

為了工程順利進展，保質(zhì)保量如期完工，本工程中涂料部分由甲方承包給乙方施工，為了明確施工中雙方職責，經(jīng)雙方協(xié)商簽定以下協(xié)議：

一、工程名稱：

二、工程內(nèi)容：本工程的內(nèi)外墻墻面涂料及屋面防水。

三、質(zhì)量要求：按圖紙、現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范規(guī)定、工藝要求進行施工、達到合格。

四、工藝及材料要求：外墻面采用外墻環(huán)保膩子、陰陽角順直，水泥漆采用合格的'外墻水泥漆一底兩面涂刷均勻。

五、結(jié)算辦法：

1.外墻墻面水泥漆(按實際展開面積計)：每平方米為元。

2.內(nèi)墻面乳膠漆(按實際展開面積計)：每平方米為。

3.內(nèi)墻面補灰兩遍，天棚模板底(按實際展開面積計)：每平方米為元。

4.內(nèi)墻天棚模板底補灰兩遍，(按實際展開面積計)：每平方米為元。

5.屋面防水sbs卷材，每平方米為元，981復(fù)合物水泥基每平方米為元。

六、付款辦法：

工人進場時付兩萬元作備料款，刮膩子后給付本項目總價的30%，(含貳萬元備料款)底，漆涂飾后給付本項目總價的65%，余款5%待工程竣工驗收合格后一個月內(nèi)付清。

七、其他事項：

1.工人進駐住宿、炊事房等生活設(shè)需，炊事員、煤、柴、臨時照明均由乙方自理。

2.施工中所用的一切工具均有乙方自供。

3.乙方進入工地施工的人員，組長應(yīng)對其進行入場教育，與甲方簽定《安全生產(chǎn)責任狀》，必須遵守工地各項有關(guān)制度，在施工中發(fā)生安全或質(zhì)量事故，由乙方責任引起的他人安全，應(yīng)由乙方負責賠償。

八、本合同一式兩份，加以雙方各執(zhí)一份，未盡事項，雙方另行協(xié)商解決，本協(xié)議至工程款付清后，自行失效。

甲方：

乙方：

施工設(shè)計理念范文如何寫篇六

知己知彼，百戰(zhàn)不殆，所以學(xué)習(xí)管理，首先弄明白管理到底是啥。二建管理名曰：建設(shè)工程施工管理，由業(yè)主方(出錢的)、施工方(干活的)、設(shè)計方(出圖的)、供貨方(供料的')等參與，通過三控三管一協(xié)調(diào)(質(zhì)量，費用，進度，安全，信息，合同，組織協(xié)調(diào))來保證最終項目的完工，運行。整本教材分7章，分別為總述，成本，進度，質(zhì)量，環(huán)境健康安全，合同，信息。管理作為一個公共科目，每年必考點恒重，這就省力很多，所以各位整理好輕松心態(tài)開始管理學(xué)習(xí)。

古人學(xué)者必有師，師者，所以傳道受業(yè)解惑也。跟著老師學(xué)習(xí)，省時省力，思路清晰，概念理解到位，所以建議各位跟著老師來進行學(xué)習(xí)。8月份可以每周跟著網(wǎng)校開始的1v1課程來進行學(xué)習(xí)，利用好這兩個小時，緊跟老師思路，積極提問，相信會有不小的收獲。同時現(xiàn)在開始了二建公開課講解，大家也可以跟著學(xué)習(xí)。

溫故而知新，可以為師矣。這是學(xué)習(xí)當中最重要的一個環(huán)節(jié)，尤其管理，相對來說要求理解記憶的內(nèi)容，較多，較雜。比如學(xué)習(xí)到第三章，網(wǎng)絡(luò)圖計算時，在跟著老師學(xué)習(xí)后，一定要自己動手做幾道題，總時差、自由時差、關(guān)鍵線路等的計算和識別，如此一來，可以得到事半功倍的效果。

施工設(shè)計理念范文如何寫篇七

如果你想翻新一下你的家,那么貼上漂亮的墻紙是首選,貼墻紙其實也沒有那么高的技術(shù),只要掌握了貼墻紙的詳細步驟,自己diy也很有意思呢!下面，小編為大家分享壁紙施工流程步驟，希望對大家有所幫助!

鏟墻皮

老的已刷過涂料的墻面，要先鏟墻皮，尤其是起殼了的;新房子因為刷的涂料都很薄，所以只要直接批墻就行了。

批墻

對于鏟過墻皮的墻面，或新房子的墻面，多多少少有不平整的地方，所以要根據(jù)具體墻面情況，可以局部修補，也可以大面積批一次，使墻面整體看起來非常平整。

打磨

墻面批好晾一兩天，等完全干透之后，就要用砂皮打磨了。打磨墻面可以把批墻產(chǎn)生的小顆粒，小凹凸面都給磨平整。以上三個小步驟也是刷涂料所必須做的過程。

基膜和清漆的作用就是為了讓墻面形成一個堅固的保護層，以確保下次換墻紙時不會損壞墻面，同時也起到防水和發(fā)霉的作用。相對來說，基膜無味而且環(huán)保，對身體沒有傷害;清漆可以使墻面表層更加堅固，效果更好，但是清漆氣味很大，含有毒物質(zhì)，吸入太多對身體有很大損傷。

要刷基膜，先準備好一個大臉盆，一個滾筒，一把漆刷。把基膜倒入盆中，根據(jù)說明書，加入適當清水，調(diào)到合適濃度，就可以用滾筒大面積的開始刷了，邊角地方則用漆刷個別刷上，以確保每個角落都刷了基膜;如果是用清漆的話，則把適量清漆倒入盆中，再加香蕉水稀釋，調(diào)到適當濃度同上刷墻面就可以了。

不過刷清漆前，如果地板已鋪好，則最好在靠墻的地板四周鋪些報紙之類的，以防清漆弄臟地板，將會很難清除的。

墻面處理好后，需等一到二天，等墻壁干透再貼墻紙。期間，可以把買的墻紙檢查一下，是否有什么意外情況。先看顏色和圖案，是否是自己訂的墻紙，再翻看每卷墻紙的型號和批號，是否是一個批號的，以保證基本不會出現(xiàn)色差。再看一下是否有卷號(有的廠家是沒有卷號的)，如果有卷號，則把墻紙按卷號按順序排列好，因為卷號最相臨的，墻紙間的色差會最少。如果同款墻紙訂的很多，那先按箱號排序，再排卷號。

還是大面盆一個，滾筒一個，另外新擦布一塊，直尺一把，鋒利的美工刀一把，最好還有一塊刮板(要軟質(zhì)的)。準備好這些材料，才可以調(diào)制膠水。

取墻粉倒入盆中，慢慢加水，調(diào)成米粉糊狀，可以稍等半個小時，因為墻粉吸水會慢慢膨脹，如果發(fā)現(xiàn)太干了，要再繼續(xù)加水。墻粉倒的時候最好留一部分下來，因為萬一膠水調(diào)稀了，還可以再加一點墻粉進去。

最后，調(diào)好的膠水，可以用一根筷子豎插到盆里試試，不馬上倒掉就說明濃度可以了。

然后再加入買過來的墻膠，拌勻，以增加膠水粘性。

裁墻紙前，要量好墻壁的高度，還要看一下墻紙的圖案是否很大，大概要對上花的話一般應(yīng)該留出多少尺寸，確定好每張墻紙的長度。再根據(jù)之前整理好的'墻紙卷號，按次序裁剪。裁剪下來的每一條墻紙，也要按次序擺放，尤其是不能亂放，這樣之前的排序工作都白費了，墻紙將會很容易出現(xiàn)色差問題。一般情況下，只能先裁3卷墻紙，要試貼一下沒有沒色差。因為墻紙出現(xiàn)明顯色差問題，廠家最多只賠3卷哦。

找一個臺子，把要貼的墻紙按次序拿，攤在臺子上，一張一張用滾筒涂上膠水。刷好膠水的墻紙可以折疊起來放置，折的時候有膠的一面對著有膠的一面，表面對著表面，盡量避免膠水弄到墻紙表面上。所有刷好膠的墻紙也要按次序放置，要確保次序的正確。

墻紙刷膠后，等2-3個小時，以確保膠水充分滲透到墻紙底層。貼的時候優(yōu)先拿最先刷好膠的那片墻紙，然后再是下一張其次刷好膠的，依次類推。

第一張墻紙比較好貼，但是也是最重要的一張，所以一定要保證是垂直的。建議可以事先在墻上用垂重彈一根垂直線作參考。

貼的時候，確定墻紙的位置已固定好了，那就從墻紙最上面開始，用毛巾或刮板從墻紙中間往兩邊將多余的膠水擠出，或者從上面到下面，把多余膠水擠出，(如果墻紙表面是絨狀的，則只能把膠往下面擠，因為萬一膠水弄到墻紙的絨狀表面，是擦不掉的，會形成一條白色的印子)。

第二張開始，貼的時候就要考慮對花了(素色或花紋簡單的有的不需要對花)，所以第二張就要先試怎樣拼才可以與第一張很好的拼接。對好花紋后，就要看一下第二張紙與第一張之間的接縫有沒有剛好拼接在一起，拼縫太大和大小都會影響整體效果。所以一般會先努力將最上面1米左右長的墻紙先對好花拼好縫，并用刮板或毛巾擠出多余膠水，固定好上面，再開始貼下面的。

一條貼好后，站稍遠一點，看看是否有色差，拼花有沒有問題等，如果全都沒有問題，就可以貼第三張了，以此類推。

3卷紙貼完后，一般一個墻面就可以完成了。可以分別站在該墻面正前方，以及左右兩邊看一下，有沒有光線色差、拼花問題、其他瑕疵等。如果都沒有問題，那就繼續(xù)按次序裁剪其他的墻紙，刷膠，上墻。

在墻壁上刷基膜，就是為了以后方便更換墻紙，如果不刷基膜，換墻紙的話很容易破壞墻面的。

一般情況下，墻紙比涂料更俱持久性，因為涂料很容易表層被弄臟，廣告上說可以擦洗，其實也就是在擦的時候擦掉一層涂料，順便把臟的部分也擦掉而已。而墻紙大多表面都有一層pvc表層，也就是塑料層，這樣一般的臟東四都可以用濕擦布很容易地擦掉的，所以說墻紙可以比涂料更能保持新鮮感，也更有耐久性。

而隨著墻紙更新速度的提高，每個人都會覺得現(xiàn)在的墻紙更加漂亮了，所以現(xiàn)在的家庭可以做到2-5年換一次墻紙，這是一個非常方便的事情，具體步驟如下：

撕墻紙

把房間可以移動的靠墻的家具挪開一點，足夠一個人站進去就可以了。掀開某一個接縫處或角落，把pvc層剝離出來，然后先慢慢撕開一點，再一點，加大撕開的范圍，直到把墻面上所有墻紙的表層都撕下來。

去除墻紙底層

拿一桶清水，用滾筒把所在墻壁刷一遍水，過1小時左右，可能已經(jīng)有很多紙會直接從墻壁上掉下來了，有沒掉的，可以用手輕輕撕下來。

貼墻紙

按以上步驟重新貼上自己喜歡的墻紙。整個過程下來，1-2天就可以把家里的所有墻紙都換掉了，展現(xiàn)在眼前的，又是一個煥然一新的家了。

施工設(shè)計理念范文如何寫篇八

(1)一般壁燈的高度，距離工作面(指距離地面80～85cm的水平面)為1440～1850mm，即距離地面2240～2650mm。臥室的壁燈距離地面可以近些，大約在1400～1700mm左右。

(2)壁燈挑出墻面的距離，大約為95～400mm。

安裝方法：

涂膠施工。

涂膠方法較多，但常用的有以下幾種。

1.刷涂法。

用毛刷把膠粘劑涂刷在粘接面上，這是最簡單易行也是最常用的方法。此法適用于單件或小批量生產(chǎn)和施工。

2.噴涂法。

對于低粘度的膠粘劑，可以采用普通油漆噴槍進行噴涂。對于那些活性期短、清洗困難的高粘度膠粘劑，可以采用增強塑料工業(yè)中從伯特制噴槍。噴涂法的優(yōu)點是涂膠均勻，工效高;缺點是膠液損失大(約20～40%)，溶劑散失在空氣中污染環(huán)境。

3.自流法。

采用淋雨式自動裝置。此法非常適用于扁平的板狀零件，工效甚高，適用于大批量生產(chǎn)。為使膠液不至于堵塞噴嘴，所用膠液必須有適當?shù)恼扯群土鲃有浴?/p>

施工設(shè)計理念范文如何寫篇九

依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建設(shè)工程施工合同管理辦法》、《建設(shè)施工規(guī)范》、《質(zhì)量驗收評定標準》、《國家安全檢查標準》和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況。經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商達成如下協(xié)議，并共同遵守。

二、工程質(zhì)量：按國家驗收規(guī)范達到合格標準、

工程造價包工包料一次包死。

四、雙方責任。

甲方責任：

1、對工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，并組織工程竣工驗收。

2、組織每月施工進度，工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)會議，安排施工有關(guān)事項。

3、對施工生產(chǎn)中有關(guān)技術(shù)及質(zhì)量問題提出處理意見。

4、按上級有關(guān)規(guī)定填報有關(guān)報表。

5、根據(jù)建設(shè)單位支付工程進度款的具體情況向乙方按第六條2、3款規(guī)定提供施工用資金。

五、乙方責任：

1、項目施工過程嚴格執(zhí)行iso9002質(zhì)量標準、

2、按照施工合同條款，安排好施工進度(包括每月施工進度)，保證合同工期按時完成，并參加甲方召開的有關(guān)會議。

3、嚴格按照施工圖紙，施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，確保工程質(zhì)量，施工中的圖紙變更須經(jīng)甲方同意并辦理簽證手續(xù)。

4、嚴格遵守建筑工程安全操作規(guī)程組織安全施工，對發(fā)生的安全事故由乙方全部負責(同時由安全部辦理單項工程安全施工責任書，工程部辦理工程管理目標書，并嚴格執(zhí)行)。

5、對工程的隱蔽部分，應(yīng)先由乙方自檢，然后通知甲方工程部和建設(shè)單位。監(jiān)理共同進行驗收，符合設(shè)計要求及施工規(guī)范后，方可進行下道工序的施工。

6、對工程施工的有關(guān)技術(shù)資料，應(yīng)按國家的有關(guān)規(guī)定進行紀錄，整理、編制、歸檔。

7、遵守甲方的有關(guān)管理制度及規(guī)定，并接受因違反有關(guān)制度和規(guī)定的處罰。

8、凡從建設(shè)單位收取的工程款，方規(guī)定辦理有關(guān)合法手續(xù)，撥付后再使用。

9、凡乙方與其他單位的一切經(jīng)濟、財務(wù)、材料等有關(guān)手續(xù)往來，均由乙方自行負責處理，甲方不承擔任何責任，如發(fā)上經(jīng)濟糾紛，項目承擔一切經(jīng)濟責任。

10、乙方負責歸集真實的工程票據(jù)，如經(jīng)有關(guān)部門檢查，出現(xiàn)成本歸集不真實而進行的稅務(wù)懲罰或罰款，責任由乙方承擔。

六、付款方式及付款標準：

1、所有甲方支付給乙方的工程款，均以支票支付。

2、工程款在收回建設(shè)單位工程進度款后按進度支付乙方，如因工程急需，超支必須經(jīng)部隊領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可支付。

3、本工程基礎(chǔ)完工后，甲方應(yīng)付乙方全額工程款的50%，做為程材料費。

4、主體工程全部完工后，甲方應(yīng)付乙方工程款35%。

5、裝飾工程，全部完工后經(jīng)甲方驗收合格，經(jīng)甲乙雙方?jīng)Q算厚，甲方應(yīng)付乙方工程款10%。

6、剩余工程款5%做為工程保修費，乙方無條件保修，如果乙不按時保修，甲方有權(quán)另請施工人員保修，費用由乙方負責，保修為一年。

甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________。

甲方代表(簽字)：_________乙方代表(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

施工設(shè)計理念范文如何寫篇十

摘要：綠色施工管理是綠色建筑施工中最重要的部分。

因此，我們要加強綠色施工管理的研究力度，加大綠色施工管理研究的資金投入，努力提高綠色施工的施工質(zhì)量，進一步降低建筑的資源消耗，減少工程的成本，提高項目施工的效率，推動建筑向綠色建筑快速發(fā)展，為建設(shè)可持續(xù)發(fā)展社會做出應(yīng)有的貢獻。

綠色施工管理可以定義為通過切實有效的管理制度和工作制度，最大程度地減少施工管理活動對環(huán)境的不利影響，減少資源與能源的消耗，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的施工管理技術(shù)。

綠色施工管理是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工管理中的應(yīng)用體現(xiàn)，是綠色施工管理技術(shù)的綜合應(yīng)用。

一、我國綠色建筑施工管理的原則。

1、3r原則。

3r原則是使用、重復(fù)利用、循環(huán)使用的原則。

通過對資源的合理利用能夠降低資源浪費率。

而3r原則能夠促使創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新資源的開拓和發(fā)明，對高效節(jié)能、綠色環(huán)保的建筑材料提供了發(fā)展的保障。

2、科學(xué)性原則。

所有的管理都必須建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的技術(shù)知識和管理知識來構(gòu)成綠色施工各項性能指標。

整個指要有明確的目的，并且遵循簡單、實用、操作性強等幾個方面。

我國建筑地域?qū)拸V，在綠色建筑時需要從實際出發(fā)、實事求是，發(fā)揮自然資源的優(yōu)勢，同時建立起和諧的生態(tài)系統(tǒng)。

3、整體性原則。

綠色施工管理是把多項內(nèi)容綜合在一起，為一個目的服務(wù)的。

這是個體與整體的關(guān)系。

整個項目體系都必須把資源、能源、人力、物力、管理、環(huán)境有機結(jié)合，形成互相獨立又相互緊密聯(lián)系的整體。

4、可量化原則。

所有的指標和目標都應(yīng)該經(jīng)過各種資料和數(shù)據(jù)進行量化考核。

這樣每項工作每個環(huán)節(jié)就能清晰明了，更方便管理。

者對于施工過程的了解。

也為之后的施工做了數(shù)據(jù)庫，便于以后實踐和理論的研究。

5、動態(tài)導(dǎo)向性原則。

綠色建筑施工要圍繞“綠色”這個關(guān)鍵點進行。

管理工作和管理過程都要能夠體現(xiàn)我國綠色建筑的歷史、風(fēng)格、趨勢。

遵循自然客觀規(guī)律，引導(dǎo)未來綠色建筑的發(fā)展方向。

6、監(jiān)督原則。

施工過程中要想每個指標都能達標，必須借助政府和監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)管力度。

政府部門要根據(jù)建筑的原則對環(huán)境破換、資源浪費的設(shè)計單位和建設(shè)單位做出相應(yīng)的懲罰。

監(jiān)理單位的監(jiān)督制定在施工之前建立相應(yīng)的監(jiān)督制度，并且在過程中隨時注意每個環(huán)節(jié)的監(jiān)督指標。

二、綠色建筑施工管理在建筑施工管理中的應(yīng)用。

1、組織管理。

在綠色施工管理，最高層次管理即為組織管理。

根據(jù)目標計劃實施生產(chǎn);并且在實踐生產(chǎn)過程中，分階段性考核生產(chǎn)目標，保證各個機構(gòu)的分項目標都能順利完成，真正實現(xiàn)全面控制。

由施工企業(yè)職能部門共同構(gòu)成二級機構(gòu)，且第一負責人即為項目經(jīng)理;在項目實施的.工作過程中，負責人要制定計劃任務(wù)到具體崗位和個人，確保大家都能夠參與到綠色的施工中，保質(zhì)保量的完成既定目標。

2、對人員的控制和管理。

施工人員的管理是最基本的、但是最有難度的。

施工人員的理念決定著整體施工的理念，唯有每個施工人員都具備良好的節(jié)能減排理念，才能夠?qū)嵭薪ㄖこ痰木G色施工管理理念。

首先，在對人員的選擇上，要盡可能的選擇專業(yè)素質(zhì)高、綜合素質(zhì)突出的優(yōu)秀人才，并且盡可能實現(xiàn)一人多能，盡量縮減施工人員，實現(xiàn)事半功倍的效果。

其次，要充分調(diào)動施工人員的積極性和主觀能動性，使人員都能以更加積極的態(tài)度投入到工作中去，主動的去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

最后，要對所有施工人員進行培訓(xùn)，使其樹立綠色、環(huán)保的施工理念，用理念帶動行為，使施工人員認識到節(jié)能減排的重要作用。

在施工中，盡可能節(jié)約材料、保護機械設(shè)備，并注重對周圍環(huán)境的合理保護。

3、對施工材料的管理。

對材料的管理和控制不僅限于采購的環(huán)節(jié)，而是貫穿到施工的所有環(huán)節(jié)中。

在選擇材料的時候，最好選擇具有國家質(zhì)量標準體系認證的品牌，確保施工材料本身不具備揮發(fā)性的有毒物質(zhì)，從而能夠減少對周圍環(huán)境的污染。

從材料的采購、運輸、入庫、進入現(xiàn)場和使用的過程中，都要注重對材料的控制和管理。

其目的是盡可能的實現(xiàn)材料使用的經(jīng)濟合理，并且減少材料的損耗。

在材料采購的過程中，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡可能的用最低的價格購買到質(zhì)量最優(yōu)的材料。

在材料運輸、存儲、進場的時候，應(yīng)該進行二次檢驗，防止劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場。

在材料的使用過程中應(yīng)及時的對其損耗情況進行監(jiān)督，確保材料能夠滿足施工的需求。

4、對機械設(shè)備的管理。

施工過程中，對機械設(shè)備的妥善保管和使用能夠極大的提高施工的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

在機械設(shè)備的使用過程中要采用正確的方法進行操作，并且對使用者進行責任追求，每個操作者負責一臺設(shè)備，負責對設(shè)備的維修、保養(yǎng)，防止由于人為因素造成的機械損耗。

還可以適當引入一些國際先進機械設(shè)備。

這些設(shè)備具備一機多能的特點，可以替代幾種機械而進行流水操作與循環(huán)操作，極大的降低了機械損耗與環(huán)境噪音污染，并且有效減少操作機械的工作人員數(shù)量。

一體化機械設(shè)備將極大的減少建筑工程對周圍環(huán)境的污染，促進了建筑工程可持續(xù)發(fā)展。

5、對施工質(zhì)量的管理。

施工質(zhì)量管理是實現(xiàn)建筑工程綠色環(huán)保的重要環(huán)節(jié)，也是見證綠色施工管理理念的重要成果，也是企業(yè)管理水平的最好體現(xiàn)。

建設(shè)單位與施工單位要進行科學(xué)、合理的質(zhì)量管理，變被動為主動，使企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度更加科學(xué)合理、規(guī)范化、正規(guī)化。

這種做法將極大發(fā)揮綠色施工管理理念對促進可持續(xù)發(fā)展的重要作用，也能增加綠色的經(jīng)濟性效果，降低建設(shè)單位的資金風(fēng)險，提升施工單位的工作熱情。

實施綠色施工，盡可能減少場地干擾，提高資源和材料利用效率，增加材料的回收利用等，但采用這些手段的前提是要確保工程質(zhì)量。

好的工程質(zhì)量，可延長項目壽命、降低項目日常運行費用，利于使用者的健康和安全，促進社會經(jīng)濟發(fā)展，本身就是可持續(xù)發(fā)展的體現(xiàn)。

6、可回收資源的利用。

對于那些城市中的可以回收利用的固體建筑物的垃圾，可以在分清類別的基礎(chǔ)上加強對建筑物的整體性能的控制，保證對整體的垃圾進行再分配與循環(huán)利用，這樣在減少城市垃圾的污染，提高資源的回收利用率的基礎(chǔ)上進行綜合性調(diào)控，這樣從根本上加強了整體的智能性分配，保證減低企業(yè)處理拉加德運輸以及資金消耗費用的開支，這樣也為建筑工程的綜合性調(diào)整提供了方便，同事還可以進行再回收或者重復(fù)再利用施工材料，對于建筑工程企業(yè)的發(fā)展中也能響應(yīng)的減少建筑污染。

綜上所述，綠色施工管理理念不僅能夠降低企業(yè)運營成本，提升建筑工程的施工效果，也能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程可持續(xù)發(fā)展，使施工管理更趨科學(xué)性與合理化。

因此，建設(shè)單位與施工單位應(yīng)樹立綠色施工管理理念，以節(jié)能減排、綠色施工作為建筑工程施工管理中的重點，用科學(xué)的管理來實現(xiàn)我國建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，進而促進我國建筑行業(yè)向著綠色、減排、快速的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]李洪欣，陳遠，王大海.我國綠色施工發(fā)展的思索[j].綠色建筑.2012(01)。

[2]張希黔，林琳，王軍.綠色建筑與綠色施工現(xiàn)狀及展望[j].施工技術(shù).2011(08)。

[3]郁超.施工組織設(shè)計中綠色施工技術(shù)措施的編制[j].建筑技術(shù).2009(02)。

施工設(shè)計理念范文如何寫篇十一

報價是裝修中最重要的一個部分，報價來源于裝飾工程所用的工費、材料、工藝，也就是說一份報價的高低與選用的材料價格、施工工藝的難易度，用工多少是分不開的。市場上的裝修報價大體上可分為四種報價，最低的是游擊隊，次之是掛靠公司小公司、再次之是中檔次的公司，名牌的裝飾公司宣傳的力度很大為最高。當然，公司要考慮公司的消費、利潤。游擊隊也要考慮工人的工資。不論擇了什么檔次的施工方，就要大致上了解這個檔次的報價情況，只要符合規(guī)律就差不多了。

1、水電路改造、2、貼補處理、3、防水、4、地面找平。5、包立管、6、踢腳線。這幾項往往施工方都不報總價，只是包單價，而工程量都是不定數(shù)，目的就是為給后期加項打下了基礎(chǔ)。

看現(xiàn)場主要要分為五個方面：衛(wèi)生情況、安全措施、材料碼放、工人食宿、工人素質(zhì)。

現(xiàn)場衛(wèi)生，是體現(xiàn)施工人員的基本素質(zhì)之一，現(xiàn)場應(yīng)該干干凈凈，衛(wèi)生、不許有煙頭，垃圾的現(xiàn)象，每天對所施工地應(yīng)該打掃三次，上班前、午休時、下班時都要對現(xiàn)場進行全面的打掃，所有的裝修垃圾當日清除出場。所有的裝飾材料要分類碼放整齊，施工現(xiàn)場最起碼的也要放兩個滅火器，做為防火安全的措施。施工人員不許現(xiàn)場食宿，由于趕進度業(yè)主特許的，不能明火做飯，要自帶坐便，絕對不許再衛(wèi)生間使用馬桶，把衛(wèi)生間搞得腥臊惡臭。對已去現(xiàn)場看施工的業(yè)主，施工人員能主動的打招呼。

要看看現(xiàn)場上施工隊所用的材料是不是優(yōu)秀環(huán)保的裝飾材料。比如：水泥通常用的水泥是鉆牌的32.5，砂子為中砂，膩子為易呱平或墻襯，板材是不是無甲醛的的，墻漆是不是名牌的，油漆是不是聚酯的等等。施工方買的輔材還有電線，一般用昆侖的、電線套管是不是國標1.5mm的厚度，用手一捏扁了的均為次品。

現(xiàn)場上的工具要看正在進行的是什么工程，最起碼后面的.工具應(yīng)該齊備。目前電動化的施工工具逐漸增多，裝修設(shè)計的很全面水、電、油、木、瓦幾個工種，工具都具備了，那么，這個施工隊是非常專業(yè)的了。而通常來看，沒干幾年以上的施工隊，是不具備這種實力的。

施工隊施工技術(shù)是最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，要怎么來檢查這撥人做的活怎么樣?外行人是比較困難的事情，當然對于內(nèi)行人來說見一看便知，為什么呢?有這樣一句話：內(nèi)行人看門道，外行人看熱鬧。這句話一點不假，內(nèi)行的一看其干活的架勢就知道他是哪個師傅帶出來的了，他的活干的好壞他的功底一個動作就表現(xiàn)出來了，可是客戶怎么會看得出來呢!

現(xiàn)在告訴大家?guī)讉€較笨的方法吧，不過很好明白而且很實用的。比如：改電時，敷電線套管1——1.5米要有一個固定點，管與接線盒的連接處要用鎖母，管與管相連接處要用管接加pvc膠，拐彎處要用圍彎器拐大活彎，不要用彎頭，接線盒與接線盒之間的套管的拐彎處不許超過兩個，套管的容量小于60%。留有40%的空間保證所改動的電線能夠置換，所使用的導(dǎo)線要分色。

家庭裝修的合同原本上是非常公平的，但是，從付款方式上來講是保護裝飾企業(yè)的，對消費者非常不利。往往工程不到中期，業(yè)主就要付95%的工程款，后期就就只能被施工隊牽著鼻子走了，所以建議業(yè)主要和施工方重新談付款方式來充分的保護自己的利益。

施工設(shè)計理念范文如何寫篇十二

裝修防水施工我們一般重點考慮是衛(wèi)生間和浴室，但是廚房裝修防水施工也很重要。很多業(yè)主對廚房防水都不夠重視，給后期的維修帶來很多麻煩，廚房防水,一邊是選材來進行整體廚房防水、二便是安裝整體櫥柜來進行防水。廚房裝修不要忽視防水施工，廚房如何做好防水施工?廚房裝修防水施工注意事項介紹。

1、將施工部位清理干凈，并灑水使之全面濕潤但不得有積水。

2、防水材料的品種、牌號及配合比，必須符合環(huán)保標準有關(guān)標準的規(guī)定。產(chǎn)品有出場合格證的證明。

3、涂刷防水層的基本層面，不得凹凸不平、松動、空鼓、起砂、開裂。含水率小于10%。有地漏的廚房和廁所的地面防水層四周與墻面體接觸向上翹起，高出地面不少于25厘米，不泛水、不積水，24小時閉水試驗無滲漏。

4、防水層黏貼牢固，無滑移、橇邊、起泡、皺折。地漏、蹲坑、排水口等保持暢通，施工中應(yīng)采取保護措施。

5、傳過墻體、樓板等處以穩(wěn)固好的管根，應(yīng)加以保護，施工過程中不得碰損變位;對所有易產(chǎn)生縫隙的部位加細處理，防止?jié)B漏。

6、墻面用防水產(chǎn)品與水泥攪拌成防水素灰漿，在基面涂刷一至兩遍，總厚度為2毫米。

20分鐘后防水素灰漿表干后，用防水與水泥，砂子攪拌成防水砂漿，抹在防水素灰將表面，厚度為8毫米。

24小時防水砂漿層凝固后，灑水養(yǎng)護。

7、地面防水層總厚度(防水素灰漿+防水砂漿)不低于20毫米。

8、防水材料必須涂布均勻，無滲漏、無損傷、厚度不均等現(xiàn)象，必須閉水試驗合格后進行下道工序施工。將衛(wèi)生間的所有下水口堵住，并在門口砌一道250毫米高的“檻”后，灌入200毫米高的水。24-72小時后，確認無滲漏即可貼磚。

1、廚房櫥柜水槽周圍應(yīng)該用密封膠將周圍封死,防止水滲透,不然會影響櫥柜使用壽命。整體櫥柜柜內(nèi)排水管道的接口應(yīng)密封,防止水外溢。水斗、面盆四周應(yīng)用密封膠密封,以防用水時溢出水沿縫隙滲入整體櫥柜木質(zhì)材料。

2、整體櫥柜吊櫥、壁柜由于安裝在墻上,木質(zhì)材料吸潮后,水分不易散發(fā),所以整體櫥柜內(nèi)的夾板等木質(zhì)材料表面應(yīng)刷油漆或泡立水。

3、墻內(nèi)水管凹槽也要做防水:施工過程中在管道、地漏等穿越樓板時,其孔洞周邊的防水層必須認真施工。墻體內(nèi)埋水管,做到合理布局,鋪設(shè)水管一律做大于管徑的凹槽,槽內(nèi)抹灰圓滑,然后凹槽內(nèi)刷聚氨酯防水涂料。

廚房惟一的水源是水槽，而與水槽相連的`櫥柜也是最容易受潮的地方。除了要關(guān)注水槽的材質(zhì)和尺寸外，更要注重水槽的密封性，尤其要關(guān)注水槽的橡膠條封邊，如果密封不嚴，水會從縫隙中滴下，從而使水槽下方的櫥柜受潮?？梢栽谒巯路降臋还竦撞夸佋O(shè)防潮墊，以防止櫥柜受潮。另外，在水槽下方櫥柜底部開孔的地方安裝孔蓋也能起到防潮的作用。

施工設(shè)計理念范文如何寫篇十三

近年來，隨著改革的不斷深入，我國經(jīng)濟取得了長足發(fā)展，但是能源消耗、環(huán)境污染等諸多矛盾也不斷顯現(xiàn)出來，給經(jīng)濟社會發(fā)展帶來很大隱患。國家越來越重視節(jié)能環(huán)保，先后提出了“可持續(xù)發(fā)展”、“建立節(jié)約型社會”等理念并伴隨出臺了相關(guān)的政策法規(guī)。建設(shè)領(lǐng)域在此基礎(chǔ)上提出了“建筑節(jié)能”、“綠色施工”等概念并配套出臺了相關(guān)標準及文件。住建部先后發(fā)布了《綠色施工導(dǎo)則》、《綠色施工評價標準等一系列指導(dǎo)性文件。建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展最重要的因素之一就是綠色施工，這也是實現(xiàn)資源節(jié)約和節(jié)能減排的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二，細述綠色施工。

1、降低場地破壞，保護基地環(huán)境。建筑施工中尤其是新開發(fā)的建設(shè)項目會對施工地的環(huán)境造成嚴重的破壞。如場地平整、土方開挖、建設(shè)永久或臨時設(shè)施、固體廢棄物的處理等都會對施工地的生態(tài)環(huán)境、地下水等造成破壞。同時還會破壞施工地的特色資源、文物等，導(dǎo)致施工所在地的文化難以得到繼承發(fā)揚。所以說施工過程中需要盡最大程度保護原有的生態(tài)環(huán)境，確保文化資源的傳承。

2.合理利用氣候。在設(shè)計確定施工工藝、操作器械、施工順序、布置場地時需要合理結(jié)合施工地的氣候條件。未合理結(jié)合氣候因素會提高施工措施量以及能源資源使用量，所以科學(xué)結(jié)合后，會提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時還可降低對于施工地環(huán)境的破壞，確保項目周邊的環(huán)境質(zhì)量。

3、節(jié)水節(jié)能節(jié)材。工程建設(shè)過程中需要消耗大量的水資源、建筑材料、能源等。需要減少各類資源的使用量，秉持可持續(xù)發(fā)展原則，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在施工過程中主要從以下幾個方面進行節(jié)約：節(jié)約用水、節(jié)約用電、控制建材使用量，回收再利用各種材料。

4、減少環(huán)境污染。施工過程中產(chǎn)生大量灰塵、噪聲、固體廢棄物、污水等，都會影響周圍的生態(tài)環(huán)境，同時對于施工人員以及四周的居民的身體健康也會造成影響。所以，利用綠色施工原則可以提高環(huán)境質(zhì)量，降低環(huán)境污染。

5、科學(xué)合理管理施工。利用科學(xué)合理的方式管理施工，不但可以提高管理水平，從而也可提升企業(yè)在施工中的主動性，確保管理制度更加規(guī)范化。以此可以體現(xiàn)出綠色施工工藝可以提高工程經(jīng)濟效益，為可持續(xù)發(fā)展保駕護航提高施工企業(yè)采取綠色施工積極性。

6，確保施工質(zhì)量。利用綠色施工工藝，需要降低場地干擾因素，充分利用資源與材料，回收利用各類材料等，采取這些措施的前提是保證工程質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量可以延長工程的使用時間，降低項目日常運行費用，確保的用戶的生命財產(chǎn)安全，保證我國經(jīng)濟快速發(fā)展，依此來體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

1.從保護環(huán)境出發(fā)。依照施工地的特性可以從不同角度對環(huán)境進行保護，如資源、揚塵、控制廢氣排放、妥善處理固體廢棄物以及有毒有害物品處理等方面。主要從兩個方面對資源進行保護，分別是水資源與土地資源。對施工地四周的地下水進行保護，有效地控制工地周邊地下水的流失。施工過程中會破壞一些植被，需要及時采取保護措施如種植速生草、覆蓋砂石等，避免裸露的泥土，被雨水、大風(fēng)侵蝕。工程竣工后，需要對所有破壞的土地采取綠化保護措施。

2、節(jié)材措施。臨時設(shè)施設(shè)置要與永久設(shè)施緊密結(jié)合，確保不同工程之間可以共用臨時設(shè)施，施工過程中產(chǎn)生的渣土、建筑拆除廢棄物等只要滿足回填需求，都可進行再次利用，提高再生材料在施工中的使用率，為了確保工程質(zhì)量并控制構(gòu)件體量，需要在混凝土支撐體系和混凝土結(jié)構(gòu)中使用高強度高性能的混凝土;模板選型時，要選用周轉(zhuǎn)次數(shù)多的類型，制定可行的模板用量計劃及周轉(zhuǎn)計劃，在使用過程中及時進行檢驗和維護，以降低模板損耗;需要結(jié)合設(shè)計要求，對鋼筋類型的材料進行加工，并收集加工遺留的邊角料，便于再次利用;依照鋼筋的施工位置與功能，確定最經(jīng)濟的焊方式，依照施工情況，盡量近距離采購材料，減少材料運輸過程中造成的能源消耗和環(huán)境影響。.

3.節(jié)水措施。不論是施工還是生活都需要使用節(jié)水型用水器具，并在水源處張貼明顯的節(jié)約用水圖標;對于需要進行降水的特殊工程，需要申請對應(yīng)的'專家進行審核論證.施工地需要形成雨水循環(huán)利用系統(tǒng)，若條件允許，可以設(shè)立雨水收集設(shè)施，與車輛沖洗設(shè)施、場地灑水設(shè)施、施工用水等相結(jié)合，對廢水回收后循環(huán)利用。

4.節(jié)約能源。施工方需要根據(jù)實際情況制定節(jié)能措施，提高能源使用情況，尤其是大量消耗能源的工藝，需要制定對應(yīng)的節(jié)約措施，根據(jù)施工場地的自然條件，依照陽光照射與風(fēng)向合理搭建臨時的辦公區(qū)與生活區(qū)，如夏季利用風(fēng)向并合理設(shè)計房屋的間距、門窗的大小，形成自然通風(fēng);冬季時則需要依照陽光照射，確保室內(nèi)溫度;而且臨時搭建的區(qū)域也需要選擇保溫隔熱型材料，提高空調(diào)和采暖裝置的運行效率，規(guī)定合理的溫度、濕度標準和使用時間，照明器具宜選用節(jié)能型器具，管理記錄實際用電量、確保將施工階段的用電量控制在合理范圍，充分在施工區(qū)域使用太陽能，如太陽能燈、太陽能熱水器等。

5、節(jié)約土地。對于紅線標示內(nèi)的土地，施工單位需要合理節(jié)約使用，依照施工概況、施工時間以及實際情況等，對材料倉庫、辦公區(qū)、生活區(qū)、加工區(qū)等進行搭建。建筑施工的大體是按照基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)構(gòu)造以及裝修裝飾次序進行，所以也需要合理的進行動態(tài)管理。合理布置場內(nèi)道路，對于有條件的施工現(xiàn)場，場內(nèi)交通道路布置宜與原有及永久道路相結(jié)合，盡量形成環(huán)形通道。利用先進的技術(shù)進行土方開挖施工，降低土方開挖量，盡可能的確保土地不被破壞。

四、結(jié)束語。

綜上所述，建筑施工過程中通過融入綠色施工技術(shù)，可以實現(xiàn)降低能源使用、保護施工地周圍的生態(tài)環(huán)境、避免周圍居民受到施工噪音困擾，同時確保了工程質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保等綜合效益。由此可見，實施綠色施工對提升現(xiàn)階段建筑業(yè)施工管理水平具有重要的促進作用，已經(jīng)成為建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

參考文獻。

【2】丁士昭，商麗萍.建筑工程管理與實務(wù).中國建筑工業(yè)出版社，2011(4).

施工設(shè)計理念范文如何寫篇十四

改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例。提高經(jīng)營者和經(jīng)營層的持股比重和責任意識，實行管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵經(jīng)營層、管理層、技術(shù)骨干持有大份股額，把其利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來。改進員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內(nèi)部股權(quán)交易市場，通過股權(quán)交易，使員工股向經(jīng)營骨干聚集；改變 目前 職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現(xiàn)出資人到位，形成股權(quán)流動機制，并逐步完善股權(quán)管理制度；通過吸收外資和有實力的民營企業(yè)資本，引進其先進的理念、經(jīng)營機制和內(nèi)部管理方式。實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。

國有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機制上。當前國有施工企業(yè)仍不同程度地存在機構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配“三項制度”改革，就要先從改革管理機構(gòu)入手，按照精干高效原則，采取“定崗、定編、定薪”，實行全員公開競爭上崗，擇優(yōu)選聘，分流人員，精簡機構(gòu)。在慎重穩(wěn)妥清理不在崗人員勞動關(guān)系的同時，進一步加大勞務(wù)作業(yè)層與企業(yè)的分離力度，組建具有獨立法人資格的勞務(wù)公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經(jīng)營、自我 發(fā)展 之路；全面理順勞動關(guān)系，管理人員也實行勞動用工市場化運作；在控股或參股子公司建立起市場 經(jīng)濟 相適應(yīng)的新型勞動關(guān)系，逐步松散卸除企業(yè)多年的包袱，促使企業(yè)輕裝上陣。

加強合同管理。落實相關(guān)責任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進行過程監(jiān)控，實行規(guī)范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失，落實領(lǐng)導(dǎo)責任和工作責任，組織索賠。

突出資金管理。強調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對資金運作進行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進出均通過結(jié)算中心辦理，實行資金計劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。

深化成本管理。堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強項目成本的監(jiān)管工作，落實成本控制責任制，實行材料采購和勞務(wù)隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經(jīng)濟 分析 ，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發(fā)現(xiàn) 問題 進行調(diào)整，控制和降低各項費用開支；加強監(jiān)管審計，形成有效的檢查監(jiān)督機制，以目標成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。

實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。

如果你渴求一滴水,我愿意傾其一片海。如果你要摘一片紅葉，我給你整個楓林和云彩。如果你要一個微笑，我敞開火熱的胸懷。如果你需要有人同行，我陪你走到未來。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、朋友們大家好：

我是來自機裝的齊英健。作為保冶的青年員工，我堅信民族的希望在于青年，企業(yè)的未來在于青年。我們需要通過增強創(chuàng)新意識，提升創(chuàng)新能力，發(fā)揮創(chuàng)造潛能，用創(chuàng)新推動企業(yè)改革發(fā)展，用奮斗實現(xiàn)人生價值。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭的加劇，建筑施工企業(yè)能在激烈的市場競爭中獲得一席之地，關(guān)鍵在于把握好創(chuàng)新。創(chuàng)新是時代進步的.動力，是建筑施工企業(yè)的活力之源和生產(chǎn)效率的動力之源。

《施工企業(yè)經(jīng)營管理如何創(chuàng)新》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

施工設(shè)計理念范文如何寫篇十五

最近，在與項目部施工技術(shù)人員交流時，發(fā)現(xiàn)他們有一個共同的心聲：施工隊伍太難管，施工隊伍不聽話，施工隊老板太牛，施工員沒有權(quán)威，施工隊伍不把施工員放在眼里等等。由此可見，對施工隊伍的管理已經(jīng)成為了一個難題。

那么，怎么搞好勞務(wù)隊的管理呢？

首先，我們要認清現(xiàn)實并面對現(xiàn)實?，F(xiàn)實是全國的勞務(wù)隊都不好管理，這是由建筑施工的特性、中國的大環(huán)境及民工的素質(zhì)等多方面決定的。

1.目前，中國是一個大工地，建筑方面需要大批的勞動力，這幾年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此處不留爺，自有留爺處，于是這些民工的腰桿硬了，不聽管理了。

2.建筑施工的特點決定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在這個散漫粗放的環(huán)境中工作，久而久之，形成了一種無所謂的態(tài)度，造成了一被嚴格要求就產(chǎn)生逆反心理，認為管理人員和他們過不去的思想，于是工人要么正面抵觸，要么陽奉陰違，反正是不聽從安排，不積極整改與提高。

3.許多中國人的價值觀把追求物質(zhì)與金錢放在第一位，甚至為了金錢而丟失職業(yè)道德。勞務(wù)層的計薪辦法大多采用的都是包工制，雖然包工制能在一定程度上提高他們的積極性，但也同時容易使人降低質(zhì)量標準，追求少勞多得，甚至偷工費料。

4.整個建筑市場中的民工素質(zhì)較低。許多工人沒有經(jīng)過正規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育，昨天拿鋤頭，今天是工頭。民工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，思想覺悟都決定著他們的工作標準及行為態(tài)度。

5業(yè)主要求的工期太緊是造成民工不好管理的又一個原因。政府工程，政客們?yōu)榱俗非笳兌`背科學(xué)規(guī)律搶工期；房地產(chǎn)工程，房地產(chǎn)商為了早日售房收款而拼命搶工期；工業(yè)廠房工程，投資商為了早日投產(chǎn)見效益而瘋狂搶工期。整個中國的建筑市場幾乎都為了物質(zhì)利益而違背客觀規(guī)律地搶工期。施工企業(yè)為了生存，只有承諾并保證按期完成施工任務(wù)。這樣一來，就在無形中放松了質(zhì)量管理，放松了對施工隊伍的管理，在與施工隊伍的較量中主動求和變通甚至要放下身段放低標準，經(jīng)過幾個回合，施工隊伍摸透了施工單位的脾氣，掌握了施工單位的心理，抓住了施工單位的七寸，于是他們更肆無忌憚地與施工管理人員叫板了。

6.國家的政策在支持民工，某種程度上，造成了對民工的管理困難。國家的政策起到了保護弱勢群體的作用，但同時也滋長了一部分人的惡習(xí)，堵門、堵路、打條幅、跳-樓、跳塔吊等惡意討薪事件時有發(fā)生，現(xiàn)在的部分民工已經(jīng)不再是弱勢群體，他們已經(jīng)開始在弱勢群體外衣的遮掩下強勢起來。民工為了少出力多賺錢，不考慮材料是否浪費，只想少出工多出活，隨意鋸方木、模板；隨意使用釘子；鋼筋綁扎隨意，如果監(jiān)理、甲方提出問題就順手加一根鋼筋了事；碎磚、落地灰遍地。一個工日干了更多的工作量，拿到了更多的工資，也浪費了更多的材料。他們不會從更高的境界上認識浪費材料是浪費資源?，F(xiàn)在的民工隊伍可以用八個字來概括：“弱勢示強，偷工廢料”。這就是勞務(wù)隊伍的現(xiàn)狀，這種現(xiàn)狀造成了對民工的管理困難。面對這種現(xiàn)實，怎么辦？涼拌？不能涼拌，要想辦法辦。

到底怎樣管理好施工隊伍呢？

1.要尊重施工隊伍

作為一名管理者考慮問題、處理問題時我們要把層次、覺悟、境界拔得更高一些；在與工人打交道時，在給施工隊伍服務(wù)時我們要把身價、位置放低一些，理解他們，尊重他們，真正從內(nèi)心深處“視人民如父母，把民工當?shù)苄帧?。孫子正因為“視兵如視子，可以與子同生死”，才無往而不勝，士兵大腿生了膿瘡，作為大將的孫武親自用嘴為士兵吮吸膿水，士兵怎能不與他一條心呢？我們施工技術(shù)人員對工人怎么樣呢？工人不聽從管理，為什么不聽從？我們是否理解了他們，是否在心理上和他們放在了平等的位置，假如我們高高在上，指手劃腳，惡言惡語，他們難免會產(chǎn)生逆反心理----即使知道自己做得不對也不去整改。

大人領(lǐng)著孩子逛商場，各種商品琳瑯滿目，五顏六色，很吸引眼球，可是孩子卻哭個不停，大人很難理解，后來，一個大人蹲下來抱孩子時發(fā)現(xiàn)，原來因為個子太矮，孩子根本看不到各種精致的商品，他看到的只是像森林一樣的一根根大人的腿，因為害怕和無聊，他才大哭不停。很多時候，因為沒有和他人處在同一個位置，我們不理解他人，不尊重他人，也就不可能把話說到他們心里去，他人也就不會尊重和理解我們，不會聽從我們的管理。要想讓施工隊伍服從管理，就要與他們平等相待。大家一定要發(fā)自內(nèi)心地認識到，民工不比我們低一等，我們也不比他們高半頭，我們是合作伙伴，只是分工不同，他們干不了我們的工作，我們同樣也干不好他們的工作，雙方只有在相互合作的基礎(chǔ)上才能搞好工程管理，我們是一損俱損，一榮俱榮的關(guān)系，我們承包的工程需要通過各位民工兄弟的手一點一點地建起來，我們企業(yè)的利潤靠民工，企業(yè)的生存與發(fā)展靠民工，民工是我們的衣食父母，我們要發(fā)自內(nèi)心地尊重他們。只有尊重他們的人格，理解他們的辛苦，才能得到他們的理解和支持，才能共同建好工程。

2.要在尊重的基礎(chǔ)上，搞好對施工隊伍的服務(wù)

所謂管理，一方面在管，按國家、地方、行業(yè)、企業(yè)的要求去做；一方面是理，按一定的程序，理清頭緒，合理地去做。

對人的管理一方面在于對他人的管理，一方面在于對自己的管理。一方面是監(jiān)督， 一方面是服務(wù)。其實，監(jiān)督也是一種服務(wù)，管理的精髓應(yīng)該是服務(wù)。國家對人民的管理首先是一種服務(wù)，企業(yè)對工人的管理首先也應(yīng)該是一種服務(wù)。

我們應(yīng)該充分地認識到，所有的工作安排、監(jiān)督、控制、管理、糾偏都是一種服務(wù)。抱著服務(wù)的心態(tài)，抱著為工人著想的心態(tài)才能做好工程管理。每個工人在工地花的每一分錢都是我們施工企業(yè)的。我們提供好服務(wù)，讓工人賺到錢，工人才會真正聽從我們的管理。才愿意和我們打交道，假如我們服務(wù)不好，造成窩工、返工、工效降低等情況，工人不賺錢，或者賠錢，他們還會找我們要求補償，即使不要求補償，也不會說我們公司的好，不愿意再和我們打交道。工人的事就是我們企業(yè)自己的事，是我們施工技術(shù)人員自己的事，我們要搞好對施工隊伍的服務(wù)工作。

3.要在尊重、服務(wù)的基礎(chǔ)上提高管理手段和方法

尊重和服務(wù)非常重要，但尊重和服務(wù)代替不了管理，以尊重和服務(wù)為核心的人本管理不是管理的全部，管理者還需要具有必要的方法、手段、策略。

（1）動之以情，曉之以理。

對工人要好言好語地溝通，動之以情，曉之以理，盡量不要直接對工人下命令，要切忌對工人出言不遜，惡語傷人。罵工人、吵工人、輕則工人不聽，重則會遭到工人的辱罵甚至暴打。越是對下級工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。對工人也不要動不動就說罰款，開除之類的話，我們不直接對工人開工資，罰款和開除之類的話往往無效，成了虛張聲勢，降低了管理的效力。

（2）要會利用領(lǐng)導(dǎo)的力量。

針對工人的問題，在與工人溝通無效的時候，不要對工人采取過激行動，而應(yīng)該向班組長溝通，與班組長溝通無效，可以向隊伍帶班人員溝通，向隊伍老板溝通，如果再不能解決，可以向項目部經(jīng)理匯報，利用領(lǐng)導(dǎo)的力量向隊伍老板溝通，一直達到管理的目的。

盡管可以向經(jīng)理匯報，利用領(lǐng)導(dǎo)的力量，但是，這是最后一招，不要輕易使用，我們要盡量把問題解決在我們這個層面，不要總是上交矛盾。

（3）做好工作安排，贏得隊伍的信任和尊重。

作為施工技術(shù)人員，要站在工人的角度思考問題，為他們的工作出主意，想辦法，減少窩工，返工，讓他們的工效更高，賺到更多的錢，用自己的管理、技術(shù)水平和關(guān)心他們的誠意打動他們，這樣，他們會更加服從我們的管理。

（4）獎罰分明，多獎少罰。

獎勵和罰款都是管理的一種手段，罰款不可過多過勤，否則，工人會非常反感，甚至麻木、無所謂，這時罰款會變得蒼白無力，會成為一種失效的手段。獎勵可以作為一種常用的手段，并且要獎勵到位，對一次性通過驗收的班組小額獎勵，對工完料凈場地清的文明施工班組獎勵，對安全工作做得好的班組獎勵，對材料使用節(jié)約的工人獎勵，對整改及時者獎勵，采用各種小獎勵來促進各方面的管理工作。

（5）施工技術(shù)人員要多提高自己的綜合能力。

一方面提升技術(shù)水平，一方面提升講話能力、溝通能力、書面表達能力，這樣，無形中提升了管理能力，提升了自己的權(quán)威性。

（6）施工技術(shù)人員要不辭辛苦。

施工技術(shù)人員要做到腿勤、嘴勤、腦勤、手勤、眼勤，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，我們的辛勤工作可以換來隊伍的理解、同事的尊重、領(lǐng)導(dǎo)的認可。

（7）施工技術(shù)人員應(yīng)該具有廣闊的胸懷。

施工技術(shù)人員要能受氣，忍辱負重，百折不撓地進行管理，不達到目的決不罷休。在管理中難免會生氣窩火，我們要及時調(diào)整自己，軟的不行來硬的，硬的不行來軟的，從左邊說不行從右邊說，從前邊來不行從后邊來，多用幾種手段，不管是忍著氣還是吞著聲，把工作做好才算是有能力，忍氣吞聲、左思右想、百折不回，克服困難的時候正是能力大幅提升的時候。古語云：勞心者治人，勞力者治于人。要管理別人就要多勞心，多動心思，管理者要有幾把刷子，有幾手才行。

4.堅持不懈地抓好各項工作，搞好施工隊伍的管理

管理是一個漫長而持續(xù)不斷地過程，我們完全沒有必要因為隊伍沒有完全聽從管理而抱怨，更不能因為他們不聽從管理而放棄。我們要多想辦法----表揚、獎勵、敬煙、喝酒、罰款、談心、講道理、交朋友……用多種手段進行管理，堅持原則，不放松低線，咬定青山不放松，意志堅定地做好質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。做好施工隊伍的管理。

施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設(shè)項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的；三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。

一、施工項目的組織機構(gòu)管理

施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務(wù)，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)——項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。

組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，首先要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項目經(jīng)理。選擇什么人擔任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念。

二、施工項目質(zhì)量管理

１．建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

２．人、材料、施工機械的控制

（１）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。

（２）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。

（３）施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。

３．控制施工環(huán)境與施工工序

在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測—分析—判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標準的尺度，因此必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

三、施工項目的成本管理

施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。

施工項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及有關(guān)取費標準得出。計劃成本，指項目部按計劃期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實際成本和預(yù)算成本比較，可反映項目的盈虧情況。

隨著施工項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。因為它能夠體現(xiàn)施工項目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。

制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負責。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。

建立項目成本管理責任制：項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。如：單方強調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應(yīng)考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。

四、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

1?．堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

2?．堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)?:?分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3?．制定安全管理措施?:?加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾。

施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

施工設(shè)計理念范文如何寫篇十六

1、膠皮板刷。防水涂料十大品牌根部粗、頭部薄，具有良好的橡膠刮板，主要適用于排水溝、立管周圍、陰陽角和凹凸比較復(fù)雜的部位。

2、海綿狀板刷。比膠皮板刷（刮板）面寬的小板刷。用于聚氨酯防水涂料的施工，可以大面積、一次性、多量地往復(fù)加壓涂抹。板刷是用海綿板制成的，也有的是用橡膠板制成的。板刷腰部柔軟一些，刷子頭部最好選用不易被磨損的材料制作，頭療有做成平頭形的或梳狀的，手把要既能使上勁，又不易滑動，便于把握。

防水涂料施工工具

3、抹灰用的抹子或膠皮抹子。常用的抹灰抹子也稱抹子，使用時用力壓抹，材料抹得就不少，用力過小時，材料抹得就多，要根據(jù)材料的流動特性來控制用力程度，要使用熟練才好。關(guān)于膠皮抹子，是用硬質(zhì)橡膠發(fā)泡板做成抹子形狀，打眼穿孔后，安裝復(fù)合在抹子的底板上，用法與抹類抹子一樣。

4、輥子。與基層涂料用輥子相同。由于聚氨酯防水涂料的`粘度大，教學(xué)模型流動性差，涂膜流平性欠佳，涂布時如果只用海綿小板刷和抹灰用的小抹子，板刷的波紋和抹痕就不易消失，這時如果用輥子在上面輥壓一上，就可獲得平滑耐均勻的涂膜防水層。輥子在施工使用后，要用溶劑清洗干凈，不要用于油漆的涂飾。

用于涂布防水涂料作業(yè)的各種工具，是施工技術(shù)的重要手段，工具選用的好壞、用法是否熟練，也是提高施工技術(shù)的一個重要因素。

a抹灰用的抹子或膠皮抹子。常用的抹灰抹子也稱美國抹子，使用時用力壓抹，材料抹得就不少，用力過小時，材料抹得就多，要根據(jù)材料的流動特性來控制用力程度，要使用熟練才好。關(guān)于膠皮抹子，是用硬質(zhì)橡膠發(fā)泡板做成抹子形狀，打眼穿孔后，安裝復(fù)合在抹子的底板上，用法與抹類抹子一樣。

b膠皮板刷。根部粗、頭部薄，具有良好的橡膠刮板，主要適用于排水溝、立管周圍、陰陽角和凹凸比較復(fù)雜的部位。

c海綿狀板刷。比膠皮板刷（刮板）面寬（200~300mm）的小板刷。用于聚氨酯防水涂料的施工，可以大面積、一次性、多量地往復(fù)加壓涂抹。板刷是用海綿板制成的，也有的是用橡膠板制成的。板刷腰部柔軟一些，刷子頭部最好選用不易被磨損的材料制作，頭療有做成平頭形的或梳狀的，手把要既能使上勁，又不易滑動，便于把握。