監(jiān)理項目總監(jiān)責任制協(xié)議書通用 監(jiān)理單位總監(jiān)委托書(2篇)

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監(jiān)理項目總監(jiān)責任制協(xié)議書通用一

項目管理單位：乙方

為加強項目科學規(guī)范性管理，提高經濟效益，雙方遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程項目管理規(guī)范》、《建設工程項目管理試行辦法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》以及其他法律法規(guī)的規(guī)定，經雙方協(xié)商一致，達成如下條款。

第一條 定義及解釋

在本合同中，除非上下文另有解釋，下列術語具有如下含義：

1.1項目：是指__________

1.2甲方代表：指由甲方指派，代表甲方在授權范圍內行使項目建設管理權的負責人。

1.3乙方代表(或項目經理)：是指由項目管理單位指派，代表項目管理單位在合同范圍內行使管理權的負責人。

1.4第三方：指除甲方、乙方以外，與工程項目建設有關的任何其它單位、機構或實體。

1.5本合同適用的法律法規(guī)：國家和省市有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關規(guī)定。

第二條 項目管理事項及項目概況

2.1 項目管理范圍：甲方委托乙方全面負責____________全部建安工程、電信、網通、有限電視工程的項目管理工作。

2.2項目管理內容：乙方必須嚴格按照甲方的要求，為甲方提供全過程、全方位的項目管理服務，包括項目規(guī)劃及項目前期的準備工作;項目招標管理與設計管理;投資與合同管理;質量控制;進度控制;安全生產文明施工管理;信息管理;竣工驗收與移交管理;保修管理等。并負責實施甲方已批準的項目對內外策劃和宣傳工作及文化創(chuàng)新工作，力保甲方在舊城改造建設工作中的領先水平;對于由甲方另行委托的第三方服務單位，乙方負責協(xié)調管理其工作;完成甲方委托的其他工作(具體服務內容詳見合同附件)。

2.3 項目概況

項目名稱：_____________

項目建設位置：(由各項目管理公司填)

2.4甲方對乙方的授權范圍：乙方代表甲方負責本項目的進度管理、質量管理、安全管理、信息管理、合同管理和投資審核;協(xié)助甲方組織部分材料、設備的自行招標、詢價及定價工作;配合甲方協(xié)調外部事務，如質安站、執(zhí)法局、環(huán)衛(wèi)環(huán)保等，但對于所有涉及到投資及對外宣傳事宜的文件、資料，必須經甲方簽字并加蓋公章后，方具有效力。

甲方有權根據(jù)實際需要調整對乙方的授權范圍。

第三條 甲方的權利

3.1 向乙方提出工程項目建設的總體要求和階段工作要求。甲方擁有對工程規(guī)模、建設方式、投資、建設標準、質量安全目標、總體進度目標和重要的階段性目標等重大事項的決策權;擁有對設計標準、規(guī)劃設計、生產工藝設計和設計使用功能的最終認定權，以及對工程設計變更的審批權。

3.3 辦理竣工驗收和交付使用資產手續(xù)后，有權對乙方審核的項目竣工結算進行審計。

3.4 對項目建設總規(guī)劃和建設節(jié)點計劃進行最終審批，并對建設項目計劃和工程的實施落實情況進行檢查和督促。

3.5 對乙方提交的符合要求的工程資金使用計劃、進度計劃、計量報表、各類報告、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系單等進行審核、確認;有權要求乙方上報服務過程匯總所需要的各種資料。

3.6 協(xié)調本項目內乙方與其他合同主體單位的相互工作關系。

3.7 有權檢查和監(jiān)督乙方的工作。

甲方根據(jù)乙方實際工作情況、月度工作計劃和工作總結報告，對乙方提供的項目管理服務進行檢查，檢查結果應與乙方進行溝通。乙方應對工作過程中的疏漏和不足及時進行整改。

3.8 項目管理成果的權屬

乙方遞交給甲方的各類項目管理報告、函件等工作成果所有權屬于甲方。

3.9 現(xiàn)場人員的更換

3.9.1 甲方有權要求乙方更換違反工作紀律、職業(yè)道德或無法履行工作職責的項目管理人員，由此產生的一切費用由乙方承擔。

3.9.1對需要更換的任何項目管理人員，乙方應在收到甲方通知后5日內，及時安排新的并經甲方認可的專業(yè)人員到位。

3.10有權對乙方的違約行為按以下方式和本合同第十一條規(guī)定，要求乙方交納違約金。

3.10.1 如乙方不能按照合同約定或甲方要求，在規(guī)定時間內保質保量地完成本合同第二條規(guī)定的工作，每出現(xiàn)一次，乙方向甲方植物貳仟至伍仟元的違約金，對于給甲方及第三方造成經濟損失的，乙方應當全額賠償。

3.10.2 乙方工作人員如不能按照本合同第7.3條的規(guī)定到位、出勤和調整工作人員：出現(xiàn)開會遲到、開會通知不及時、不準確;提交工作計劃、工作總結、預結算及其他資料不及時、不準確等現(xiàn)象時，每發(fā)生一次。甲方有權要求乙方支付伍佰至壹仟元的違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。

3.10.3乙方違反本合同7.4條的規(guī)定，或者乙方屢次不能完成合同約定的項目管理工作，經批評拒不改正或改正不徹底，或因乙方責任發(fā)哦知合同目標無法實現(xiàn)的，甲方有權單方面解除合同，并扣除乙方本期的項目管理費，給甲方造成的損失全部由乙方承擔。

3.11 對乙方的建議和決定，甲方具有審核權和最終決策權。

3.12甲方可以根據(jù)乙方在項目管理過程中的實際情況隨時調整服務內容，如調整服務內容與合同約定內容有較大出入時，應相應增加或減少項目管理服務費。

3.13 施工單位、監(jiān)理單位有權對項目管理單位進行反監(jiān)督

第四條 甲方的義務

4.1 支持乙方的工作

4.1.1 為順利開展項目管理服務提供所需的相關資料;

4.1.2 為乙方現(xiàn)場人員提供辦公用房一間;

4.1.3 負責向本項目其他參建方及有關部門明確乙方的身份和管理權限，并要求參建各方為乙方工作提供支持與配合。

4.1.4 在合理的期限內對乙方為完成本合同規(guī)定的工作而提交的任何報告、

合同、協(xié)議、信函等文件進行審批，或提出修改要求，或駁回上述文件。

4.2 甲方應按合同第九條的規(guī)定向乙方支付項目管理費用。

4.3對施工過程中政府執(zhí)法部門的監(jiān)督檢查及工程備案工作，甲方應提供文件或資料的支持。

第五條 乙方的權利

5.1 對工程設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設計人提出建議;如果擬提出的建議可能會提高工程造價或延長工期，應當征得甲方的同意。當發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家頒布的建設工程質量標準或設計合同約定的質量標準時，乙方有權要求設計人更正，并書面報告甲方。

5.2按照保質保量、保工期、保安全生產和降低成本的原則，審核工程施工組織設計和技術方案;有權對不合理方案提出質疑，并限期修改、完善。

5.3 主持項目建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調和項目管理工作會議。

5.4監(jiān)督、審核本項目監(jiān)理方發(fā)布的開工令、停工令、復工令。

5.5乙方在管理過程中如發(fā)現(xiàn)第三方人遠工作不力，乙方報告甲方批準后有權要求第三方調換有關人員。

5.6在甲方授權范圍內可代表甲方享有授權范圍內的決策權。

5.8代表甲方核查承包單位工程款的使用情況，并根據(jù)實際情況匯報甲方。

5.9經濟簽證的審核權。現(xiàn)場簽證單應先與甲方進行溝通，然后乙方按程序組織監(jiān)理及施工單位簽字蓋章，交跟蹤審計單位審核后，甲方予以確認。

5.10各項資金撥付的審核權。乙方有權審核各種工程款、甲供材料設備款、勘察設計費、監(jiān)理費用的支付。

第六條 乙方的責任

6.1乙方在合同期內，應嚴格履行約定的義務，向甲方呈報管理工作規(guī)劃及相關工作計劃和建議。如因乙方管理失誤，造成質量安全問題或工期延誤，乙方應賠償甲方由此造成的一切經濟損失。

6.2乙方應對派往現(xiàn)場的工作人員進行安全生產管理教育，甲方不承擔非甲方原因而造成的任何人身傷害及財產損失。

6.3乙方在項目過程中必須保證自己的工作質量，在管理過程中嚴格按約定或甲方要求的時間提交工作成果和甲方要求的所以資料。

6.4乙方對其在合同中承諾的全部服務，應付有全部的和不可分割的責任。如合同終止，應于合同終止14日內，辦理包括第二條所列工作內容的交接，如因乙方原因每延誤一日，按已付款的0.5%支付違約金，最高不超過合同總金額的10%。

6.5乙方除定期向甲方提交書面項目建設報告外，還應將項目管理過程中預期會影響項目管理目標實現(xiàn)的情況或因素，及時向甲方提交書面報告，并提出方案或建議。如因乙方原因造成應當發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，或雖發(fā)現(xiàn)問題但未能及時向甲方提出報告、建議或采取有效防治措施，甲方因此所產生的一切經濟損失，乙方承擔連帶責任。

6.6乙方要嚴格審查監(jiān)理單位及施工單位所上報的各種資料，并保證其資料的準確性和真實性;乙方應審查施工過程中的設計變更及工程簽證的合理性，并報甲方審定。

6.7乙方應自費準備開展項目管理工作所需的各類儀器、設備、并配備足夠的通訊設備，以保證乙方與甲方、跟蹤審計、監(jiān)理方和承包方之間正常的快捷聯(lián)系(所發(fā)生的費用由乙方自理)。項目經理和現(xiàn)場管理負責人須確保24小時通訊暢通。

6.8乙方按照甲方的要求做出各階段的資金使用計劃;審核工程總預算、階段預算、已完工程量統(tǒng)計、階段結算和竣工結算，其中單體工程總預算在乙方收到監(jiān)理單位提交單體工程總預算后28日內審核完畢并報審計單位;月度已完工程量統(tǒng)計和階段結算與當月28日審核完畢并報甲方;竣工結算于建立方提交竣工結算審核報告和完整的竣工結算資料后28日內審核完畢并報甲方。

6.9對“四控”、“兩管”工作未完成承擔連帶受罰權?！八目亍毕抵赋杀究刂?、進度控制、質量控制、安全控制，“兩管”系指合同管理和信息管理。

6.10保修期內乙方應落實1人負責保修期內的工作，做到隨叫隨到，必要時現(xiàn)場聯(lián)合辦公。對保修期內的質量問題分析事故原因、鑒定質量缺陷、明確費用劃分，組織質量最終鑒定。對有爭議的質量責任，乙方協(xié)調先行質量缺陷出來并根據(jù)最終的責任界定確定費用賠償責任。

第七條 乙方的義務

7.1 乙方應按照國家及地方政府部門的有關法律、法規(guī)和條例提供項目管理

服務。

7.2提供項目管理服務

7.2.1乙方應嚴格按照規(guī)劃部門批準的項目規(guī)模和甲方要求，完成本合同中約定的項目管理服務工作。

7.2.2乙方應嚴格按照甲方要求上報服務過程中所需要的各種資料，并保證資料的真實性、準確性及完整性。所有上報甲方的資料(除特殊要求外)均要由項目經理簽字并加蓋公章。乙方應按照甲方要求的時間遞交當月的項目管理工作總結及下月度的項目管理工作計劃，并經甲方批準后實施。

7.2.3需甲方供應或定價的原材料、設備、構配件，乙方要根據(jù)項目施工總進度考慮甲方的采購時間，必須提前40天報送供應計劃;乙方還應根據(jù)施工進度提前30天報送資金使用計劃。

7.2.4乙方負責對本片區(qū)(標段)的合同的起草及招標文件(競爭性談判文件)的審核，并保證質量。

7.2.5根據(jù)招標文件、建設工程施工合同及相關文件，審核施工現(xiàn)場簽證。積極配合甲方進行竣工結算的審核及結算時間、場地的安排等工作。

7.2.6根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題。及時與甲方相關人員反映、溝通，并提出自己的處理意見。

7.3項目管理人員

7.3.1乙方根據(jù)項目情況配備符合要求的項目管理人員，乙方派駐現(xiàn)場的人員資格須經甲方認可。乙方調換現(xiàn)場主要人員須經甲方認可。

7.3.2乙方派駐現(xiàn)場的專業(yè)工程師的服務時間，應滿足工程建設中各階段的實際工作需要，且不少于甲方工作時間。工程施工期間的節(jié)假日及夜間乙方必須安排專人值班。

7.3.3項目實施前期，乙方需派駐項目經理和相關的專業(yè)人員配合辦理項目前期的有關手續(xù)、設計管理、項目發(fā)包管理、合同管理、信息及文檔管理等;項目開工后，除項目經理和文檔管理人員外，乙方需增加一名施工管理負責人，并根據(jù)項目實際情況，配置相應的專業(yè)人員，滿足項目施工期間項目管理的需要。另外，根據(jù)甲方的需要，乙方需抽調1-2名德才兼?zhèn)淝夜芾砟芰^強的管理人員到甲方建設工程部工作。項目實施期間，乙方派駐的項目經理和合同文檔管理人

員及抽調到建設工程部工作的人員必須固定。不得隨意更換，其他的專業(yè)人員也許保持相對穩(wěn)定，以保證項目管理工作的連續(xù)性。

乙方派駐的項目管理人員除應具備相應的技術水平和管理能力外，均不得在其他項目兼職，項目經理應具備國際注冊的相應資質證書，技術管理人員應具備相應崗位資格要求，投資控制人員必須具有國家注冊造價師證書或中級預算員證書，合同文檔管理人員應具備本科以上學歷，安全人員必須具備安全員上崗證或更高資格證書。

自合同簽訂之日起，乙方須將項目經理、造價管理及施工技術管理的有關人員證書放置甲方處，直至項目管理工作結束，在此期間乙方未經甲方認可同意不得將上述人員證件取回。

7.3.4項目管理人員及工作安排

項目實施期間，上述人員必須全部在現(xiàn)場，如果發(fā)現(xiàn)一人不在現(xiàn)場，乙方向甲方支付伍佰至壹仟元違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。

未經甲方同意，乙方不得隨意調整項目管理人員，否則，每更換一名專業(yè)工程師，向甲方支付違約金壹萬元;若未經甲方同意，擅自更換項目經理的，向甲方支付違約金捌萬元;若項目經理不能履行職責，支付違約金伍萬元，并更換具備相應的技術水平和管理能力的項目經理。合同履行期間，項目管理人員不能勝任項目管理工作或其他原因，甲方有權要求更換人員，乙方應在甲方提出要求后5日內進行更換，否則每延期一天，按每人次向甲方支付違約金伍萬元，同時承擔由此造成的一切損失。

7.4拒收項目管理服務費用以外的其他任何費用

7.4.1本合同第九條規(guī)定的甲方所支付項目管理費用，是乙方在履行本合同過程中所能得到的唯一費用。乙方所有人員均不得接受與本合同有關的或與其承擔的義務有關任何商業(yè)傭金、回扣或服務費等其他任何費用。

7.4.2乙方不得與本項目的監(jiān)理、施工、材料設備供應單位和其他與本項目有關的單位和個人發(fā)生利益關系;原來存在利益關系的，乙方應主動向甲方說明，甲方根據(jù)實際情況處理。

7.5保密

在合同期內或合同終止后2年，未征得甲方同意，乙方不得泄露與本合同業(yè)務和本項目有關的任何資料和信息。

7.6資料整理及移交

建立規(guī)范的文檔管理體系，在合同履行期間，乙方應根據(jù)甲方的工作計劃和安排完成本合同第二條規(guī)定的工作內容，經甲方確認后，交甲方存檔備案。

組織相關單位完成對工程竣工資料的整理匯總，達到城建檔案和檔案局的要求，并協(xié)助甲方移交檔案資料。

項目管理工作結束，乙方需提供項目建設全過程中有關項目進度等方面的實物攝影圖片一套，項目開始至竣工期間原始影像資料一套。

項目結算資料報審前10日內，乙方向甲方提供本合同履行情況報告、月報、現(xiàn)場簽證、變更通知、會議記錄、項目管理完整資料原件一套;項目管理工作結束后10日內提供上述資料的完整電子文檔一套。

第八條 項目代表

甲方的項目代表為：______;乙方的項目代表為：_______。

雙方委派的代表，代表本合同相應的當事人行使本合同規(guī)定的權利，履行本合同規(guī)定的義務。雙方的正式函件，須經項目代表簽署后方為有效。雙方項目代表可委派若干工作人員，負責項目的聯(lián)絡工作。甲方項目代表委派的工作人員有權對乙方提交的用款計劃、建設進度、計量報表、各類報告、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系單等涉及甲方權利義務的內天予以確認，乙方項目代表委派的工作人員無權對甲方發(fā)出的指令、通知等涉及乙方權利義務的書面文件做出確認，除非該項目代表以書面形式通知對方明確其委派工作人員享有上述某專項權利。

甲方代表的指令、通知等書面文件經其本人簽字后，以書面方式遞交乙方，乙方人員應在回執(zhí)上簽署姓名和收到的時間。甲方項目代表的指令、通知等書面文件送達乙方后立即生效，乙方應按照甲方代表的指令、通知執(zhí)行。情況緊急時，甲方代表可發(fā)出口頭指令或通知，并在48小時內予以書面確認。

第九條 項目管理服務費

9.1甲方應付的費用(按費率計算)

除非另有約定，項目管理服務費用包括乙方執(zhí)行和完成本合同規(guī)定的正常管理工作的費用，本合同規(guī)定的應由乙方承擔的合理費用、乙方生活費及辦公、用房費用、包括但不限于乙方為完成項目管理目標所必須的所有輔助工作而支出的合理費用，不論改輔助工作是否已在本合同列舉。項目管理費用不包括甲方郵箱項目證照、各項手續(xù)辦理及甲方另行委托管理方聘請的第三方服務等費用。甲方應付的項目管理費用(按費率計算)為：雙方認可的第三方審計單位審定的乙方所管轄范圍全部建安工程的項目結算值(扣除總包服務費)的1.4%(項目結算值為乙方所管轄的總包單位合同結算值扣除總包服務費及建設單位單獨簽訂合同的專業(yè)分包單位合同結算值的總和)，該管理費為乙方完成本工程項目管理工作(包括工程保修階段)的全部項目管理費用。

9.1.1在第10.2條款規(guī)定的完成服務時間以后，甲方要求乙方繼續(xù)提供服務時，乙方應按甲方要求繼續(xù)提供服務，人員按照工作需要合理調整，并保證工作的連續(xù)性和完整性，乙方不得因此再向甲方收取費用。

9.1.2工期進度、質量、安全文明施工管理及綜合考評獎勵，執(zhí)行甲方指定的獎罰辦法及有關管理制度及流程的規(guī)定。

9.2 向乙方支付費用的方式

9.2.1根據(jù)乙方完成項目管理工作的實際情況，原則上按五次支付乙方項目管理費。具體規(guī)定為：

第一次：本項目基礎結構完成80%(基數(shù)為項目全部建安工程的基礎結構建筑面積)，并經烏市市市質量監(jiān)督部門基礎分部驗收備案后，支付本階段已完基礎結構工程項目管理費的75%;

第二次：本項目主體結構完成90%(基數(shù)為項目全部建安工程的基礎結構建筑面積)，并經烏市市市質量監(jiān)督部門主體分部驗收備案后，支付本階段已完主

體結構工程項目管理費的75%;

第三次：本項目裝飾工程完成80%(基數(shù)為項目全部建安工程的基礎結構建筑面積)，后28日內，支付本階段已完工程項目基礎管理費的75%;

第四次：本項目建安工程竣工驗收備案(以烏市市市質量監(jiān)督部門出具的竣工備案證的日期為準)滿半年后無質量問題并結算審計完畢，提交審計檔案后28日內無息付至項目管理費用的95%;

第五次：本項目建安工程竣工驗收備案(以烏市市市質量監(jiān)督部門出具的竣工備案證的日期為準)并交付使用滿兩年后無質量問題，無息付至項目管理費用的100%。

如有特殊情況(比如本項目中有個別單體工程一直不具備開工條件)，雙方可協(xié)商解決。

乙方在各付款階段內未完成履行管理職責或管理不力，甲方有權停止付款或推遲付款直至乙方完全履行管理職責且工作有明顯的改善、提高。

9.2.2項目管理費率在合同實施期內不因市場和政策變化而變動。

9.2.3雙方同意用人民幣支票支付管理費，按無匯率計付。

9.3有爭議的款項

如果甲方對乙方開出的付款單據(jù)中的任何款項提出異議和問題，甲方可拒絕付款;但甲方不得對其中無爭議的部分，以同樣理由拒絕支付。

乙方人員應及時辦理派駐到項目所在地人員人身和自備財產的有關保險，保險時間應隨服務時間的延長而順延，并在出險后自行辦理索賠。如果乙方不辦理上述保險，則應對有關風險及后果自負其責，并對在本項目服務期內非因甲方原因造成的傷害或損失負有全部責任。

第十條 合同的開始、完成、變更與終止

10.1合同生效

本合同自雙方法定代表人簽字或蓋章、并加蓋公章之日起生效。

10.2項目管理單位服務時間：自項目規(guī)劃開始至項目保修期滿結束。

根據(jù)項目進展的實際情況，如甲方需要乙方提供延期服務，具體服務時間由甲乙雙方協(xié)商確定，甲方不再增加服務費用。

10.3 變更

本合同須經經雙方書面同意才能變更合同條款。

10.4轉讓

乙方不得在甲方的書面同意下以任何方式將本合同所規(guī)定的責任和義務全部或部分轉交給其他單位完成。如果乙方違反本條規(guī)定，甲方有權單方面解除合同，乙方應退還甲方已經支付的全部項目管理服務費用，給甲方或者第三方造成損失的。乙方應當全額賠償。

10.5推遲或終止

10.5.1甲方的書面通知

如甲方書面通知乙方本項目將被推遲或終止，乙方應在不損害項目利益的條件下盡快采取步驟結束服務，服務費按服務的實際時間和內容經雙方協(xié)商確定。

10.5.2 不可抗力

由于不可抗力，使乙方不能推遲實施本合同所規(guī)定的全部或部分項目管理服務，乙方應在發(fā)生不可抗力后10天內書面通知甲方，并列明不能履行或部門不能履行本合同義務的理由，服務費按已實際發(fā)生的結算。

第十一條 違約責任

11.1乙方提出的關于本合同付款申請，在送達后30日內甲方認為沒有異議而仍未付款，乙方可以書面通知甲方。在書面通知甲方30天內仍未付款，乙方有權解除合同。甲方應支付乙方合同終止生效日為止的服務費用，具體數(shù)額由雙方協(xié)商確定。

11.2乙方違約

11.2.1乙方無故單方面解除合同，應按總項目管理服務費用總價款的5%向甲方支付違約金，給甲方造成損失的，乙方應當全額賠償。

11.2.2由于乙方管理工作不力造成項目階段性計劃和竣工工期不能實現(xiàn)，乙方向甲方支付總項目管理費用的1%~5%的違約金，并承擔第三方其他相關損失。

11.2.3由于乙方管理工作不力造成施工現(xiàn)場安全生產、文明施工不符合要求，甲方發(fā)出整改通知后，乙方應及時采取處理措施，并有切實可行的整改方案，督促監(jiān)理單位負責落實，在檢查仍不合格的，每發(fā)生一次乙方向甲方支付伍仟元的違約金，并限期整改至合格，并在當月綜合考評中酌情扣分。

11.2.4乙方應嚴格按照建設工程施工驗收規(guī)范的要求，檢查監(jiān)理方、施工當

的工作，經乙方檢驗合格后，甲方或質量監(jiān)督機構進行抽檢時，若發(fā)現(xiàn)質量問題，每發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)范要求，乙方向甲方支付貳仟元違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。

11.2.5 由于乙方項目管理工作未盡責造成工程質量安全事故，乙方承擔相應連帶責任，并在當月綜合考評中酌情扣分。

11.2.6因乙方原因導致材料、設備計劃等審核不及時、不準確、造成工程工期延誤等經濟損失，每發(fā)生一次乙方向甲方支付貳仟元違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。

11.2.7進場材料、設備的規(guī)格、型號、性能指標不符合規(guī)定要求，而項目管理單位故意放行而造成質量問題、工程工期延誤及經濟損失的，每發(fā)生一次乙方向甲方支付貳仟元至伍仟元違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。

11.2.8辦理竣工驗收和交付使用資產手續(xù)后，乙方對監(jiān)理方上報的項目竣工結算進行審核，誤差控制在5%范圍之內(與甲乙雙方認可的審計單位的審定值相比)，誤差超出±5%范圍之內，按照烏價費發(fā){20_}239號文的比例乙方向甲方支付違約金。

11.2.9 乙方不按照甲方要求提交周報、月報、項目管理總結和項目管理報告等有關資料，或者乙方所報的資料有弄虛作假、敷衍了事行為的，每發(fā)生一次乙方向甲方支付貳仟元違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。

11.2.10乙方對其所負責的合同起草、招標文件(競爭性談判文件)的審核等工作，必須認真負責、嚴格把關。如因乙方原因導致合同內容錯誤，招標文件(競爭性談判文件)技術要求不準確、清單項目漏項等問題，每發(fā)生一次乙方向甲方支付貳仟元至伍仟元違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。

11.2.11其他一般違約，按照本合同第3.10條執(zhí)行。

第十二條 爭議的解決

本合同履行期內產生的任何爭端或分歧，由雙方協(xié)商解決;雙方協(xié)商不成時，提交烏市市仲裁委員會仲裁。

第十三條 其他

本合同經雙方法定代表人或授權代表簽字并加蓋公章后生效。合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

本合同正本二份，雙方各執(zhí)一份，副本十份，甲方八分，乙方二份，具有同等法律效力。

委托單位(蓋章)： 項目管理單位(蓋章)：

法定代表人(或授權代表)： 法定代表人(或授權代表)： 日期： 日期：

單位地址：

郵政編碼：

電話：

傳真：

單位地址： 郵政編碼： 電話： 傳真：

監(jiān)理項目總監(jiān)責任制協(xié)議書通用二

委托人：

管理人：

使用人：

根據(jù)《民法典》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為____市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。

一、管理工程概況

(一)工程名稱：____縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程

(二)建設地點：____縣人民醫(yī)院

(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準初步設計概算為準)

二、項目管理與服務的職責和內容

管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設計與審查;負責辦理建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續(xù);負責援建項目的勘察、設計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等;負責組織工程建設中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關部門審批;負責整理建設項目有關審批文件和技術資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。

三、項目管理期限

450個日歷天

四、工程質量標準

符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-)規(guī)定的合格標準，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。

五、項目管理報酬

項目管理報酬按照國家和____市有關文件規(guī)定的標準取費。

委托人按初步設計概算批復的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關稅費。在初步設計概算批復之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。

六、合同文件組成

組成本合同的文件包括：

(一)委托項目管理合同書;

(二)委托人制定的有關管理制度和規(guī)定等;

(三)入圍通知書;

(四)委托項目管理通知書;

構成本合同的文件應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。

本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應補充或變更協(xié)議中明確。

七、本合同書中有關詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。

八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、____市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任。

九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。

十、合同訂立

委托人：

管理人：

使用人：

訂立時間：

訂立地點