最新鄉(xiāng)鎮(zhèn)品牌范文如何寫(模板17篇)

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鄉(xiāng)鎮(zhèn)品牌范文如何寫篇一

甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，在平等、誠(chéng)實(shí)、信任、互利的基礎(chǔ)上，根據(jù)中華人民共和國(guó)現(xiàn)有法律，就有關(guān)品牌合作事宜達(dá)成以下協(xié)議：

第一章品牌合作的涵義。

一、__________________服務(wù)體系是甲方授權(quán)建設(shè)和管理的全國(guó)性服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，該服務(wù)體系的經(jīng)營(yíng)管理制度、規(guī)范及甲方的服務(wù)項(xiàng)目、商標(biāo)均由甲方制定和所有，受法律保護(hù)，未經(jīng)甲方授權(quán)認(rèn)可，其他單位、個(gè)人均不得使用。

二、本協(xié)議所指品牌合作的涵義為：在乙方認(rèn)同并接受甲方經(jīng)營(yíng)管理制度、規(guī)范的基礎(chǔ)上，甲方授權(quán)乙方在______省______市以__________________(標(biāo)準(zhǔn))店獨(dú)家經(jīng)營(yíng)。

三、甲、乙雙方各自獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，相互之間無產(chǎn)權(quán)及歸屬關(guān)系。乙方接受甲方授權(quán)。

第二章合作的目標(biāo)。

甲乙雙方本著誠(chéng)信、勤勉、雙贏的合作信念，以不斷完善的服務(wù)模式，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高_(dá)_____服務(wù)體系的市場(chǎng)認(rèn)同度，共同促進(jìn)中國(guó)______事業(yè)的繁榮和健康發(fā)展。

第三章項(xiàng)目培訓(xùn)及商標(biāo)使用。

一、乙方簽約后，應(yīng)一次性交納加盟權(quán)益金人民幣大寫__________________元，獲取__________________品牌授權(quán)保護(hù)及______名免費(fèi)培訓(xùn)名額。

二、乙方簽約后，______年______月______日以前應(yīng)交納管理費(fèi)人民幣叁仟元整，用于乙方每年的______技術(shù)提升及終端管理，逾期未交則本協(xié)議自動(dòng)失效，甲方收回授權(quán)。

第四章雙方的權(quán)利與義務(wù)。

一、甲方的權(quán)利。

二、甲方的商號(hào)、商標(biāo)及其一切經(jīng)營(yíng)管理制度和規(guī)范，甲方擁有專有權(quán)。

1、當(dāng)甲方的商號(hào)、商標(biāo)及其經(jīng)營(yíng)管理制度和規(guī)范等專有權(quán)受到侵害時(shí)，有要求乙方協(xié)助的權(quán)利。

2、甲方對(duì)乙方經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的裝飾、陳列等次營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的規(guī)劃有建議和指導(dǎo)權(quán)。

三、甲方的義務(wù)。

1、甲方指定的項(xiàng)目、產(chǎn)品、商標(biāo)及整套經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范提供給乙方使用。

2、乙方開業(yè)時(shí)甲方應(yīng)邀安排_(tái)_____名導(dǎo)師駐店，時(shí)間為______天，食宿、車票差旅費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)。

3、甲方長(zhǎng)期提供新項(xiàng)目、新產(chǎn)品、新技術(shù)，并及時(shí)、準(zhǔn)備、快速地交付乙方。

4、甲方長(zhǎng)期提供經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)、咨詢及技術(shù)支持。

5、乙方滯銷的產(chǎn)品，在進(jìn)貨后三個(gè)月內(nèi)產(chǎn)品完好無損，不影響再次銷售的條件下，甲方負(fù)責(zé)免費(fèi)調(diào)換，由此產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

6、不向第三方透露乙方的經(jīng)營(yíng)情況和營(yíng)銷辦法。

7、后續(xù)培訓(xùn)：經(jīng)甲方驗(yàn)證核實(shí)乙方在經(jīng)營(yíng)三個(gè)月內(nèi)發(fā)生教練員流失，甲方為乙方另培訓(xùn)一名，培訓(xùn)期45天，培訓(xùn)期內(nèi)提供住宿，其它費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

8、甲方在收到乙方支付的購(gòu)貨全部款項(xiàng)后，7天內(nèi)按照乙方定貨單發(fā)貨。

四、乙方權(quán)利。

1、獲得甲方指定的項(xiàng)目、商標(biāo)及經(jīng)營(yíng)管理制度和規(guī)范的使用權(quán)。

2、獲得甲方在經(jīng)營(yíng)管理中的專業(yè)服務(wù)。

3、獲得甲方在服務(wù)營(yíng)銷及市場(chǎng)宣傳的支持。

4、甲方在全國(guó)范圍內(nèi)推廣新技、新產(chǎn)品或其他項(xiàng)目時(shí)，乙方享有優(yōu)先權(quán)。

五、乙方的義務(wù)。

1、遵守甲方的經(jīng)營(yíng)管理制度的規(guī)范，接受甲方的監(jiān)督和指導(dǎo)。

2、乙方應(yīng)積極采納支持導(dǎo)師的合理化建議，并進(jìn)行具體實(shí)施。由于乙方原因，甲方人員未順利繼續(xù)開展工作，甲方有權(quán)撤回相關(guān)工作人員。

3、在經(jīng)營(yíng)中不得任意損害消費(fèi)者利益，不得擾亂市場(chǎng)。

4、乙方需按甲方要求統(tǒng)一裝修經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。

5、乙方須具有獨(dú)立工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，保證正常經(jīng)營(yíng)。

6、乙方所屬店鋪開業(yè)后一個(gè)月內(nèi)，提供所屬店面照片一套給甲方存檔備案。

第五章協(xié)議雙方的法律關(guān)系。

1、協(xié)議雙方的法律關(guān)系。

甲乙雙方是合作關(guān)系，雙方在本協(xié)議期間始終是完全獨(dú)立的民事主體，雙方之間不存在任何共同投資、雇傭、承包關(guān)系，乙方及其雇員并非甲方的雇員、合伙人、子公司或分支機(jī)構(gòu)。

2、雇員的招聘、管理及歸屬。

乙方自得招聘員工并與其建立勞動(dòng)法律關(guān)系，其員工不隸屬于甲方。

3、合作的追加建店。

乙方追加建店，必須向甲方提出申請(qǐng)，在經(jīng)過甲方書面同意后，在原授權(quán)區(qū)域內(nèi)甲方不收取任何費(fèi)用，超出授權(quán)區(qū)域外，須按甲方設(shè)定相應(yīng)合作級(jí)別交納相應(yīng)費(fèi)用，不論何種方式，都須與甲方另簽品牌合作協(xié)議，并領(lǐng)取甲方頒發(fā)的授權(quán)書。

第六章產(chǎn)品供應(yīng)。

1、產(chǎn)品購(gòu)貨價(jià)應(yīng)為甲方向乙方提供的報(bào)價(jià)價(jià)格或在甲方接受訂單之日有效的價(jià)目表上所列之價(jià)格。甲方可對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。變動(dòng)價(jià)格時(shí)，甲方應(yīng)提前通知乙方。

2、非甲方與乙方另行書面約定，甲方提供的全部?jī)r(jià)格均不含增值稅。

3、乙方申請(qǐng)補(bǔ)貨應(yīng)提前七天書面通知甲方，甲方在收到訂單之后的二十四小時(shí)內(nèi)，乙方無另行通知，訂單自動(dòng)生效。

4、乙方在向甲方發(fā)出訂單的同時(shí)，二十四小時(shí)內(nèi)向甲方支付全部貨款。

5、如甲方未收到乙方交付的全額貨款，則不產(chǎn)生向乙方供貨或提供任何補(bǔ)償或賠償?shù)呢?zé)任。

6、甲方在收到貨款后負(fù)責(zé)產(chǎn)品的合理配送并辦理托運(yùn)，運(yùn)費(fèi)由乙方承擔(dān)。如果乙方要求以其它方式交付產(chǎn)品，則乙方承擔(dān)由此產(chǎn)生的額外費(fèi)用。

7、乙方收到貨物后如發(fā)現(xiàn)貨物與訂單不符，可在收到該貨物三天內(nèi)以書面方式通知甲方，否則將視乙方完全接受該貨物。

8、乙方收到貨物時(shí)，應(yīng)及時(shí)檢查貨物到達(dá)的完好情況，如出現(xiàn)破損或損壞，可向交貨人提出原價(jià)賠償，并向甲方通報(bào)情況。

9、乙方應(yīng)作為一名獨(dú)立的協(xié)議當(dāng)事人從甲方購(gòu)買產(chǎn)品，運(yùn)用自己的資金，進(jìn)行產(chǎn)品銷售。

10、乙方應(yīng)依照甲方的服務(wù)承諾負(fù)責(zé)其已售出產(chǎn)品的維護(hù)、換貨或退貨。

11、如屬于甲方責(zé)任，乙方應(yīng)提供證據(jù)，經(jīng)甲方確認(rèn)后，由甲方承擔(dān)維修或換貨的責(zé)任。

第七章協(xié)議期限。

1、協(xié)議的期限為二年。即從______年______月______日至______年______月______日。

2、協(xié)議期滿前3個(gè)月，經(jīng)雙方同意，可以續(xù)簽或重新簽訂合同。

第八章合同的解除。

(一)甲方的解約權(quán)。

乙方發(fā)生以下各項(xiàng)中的任何一項(xiàng)情況，甲方有權(quán)單方解除合同，乙方應(yīng)支付十萬元以上的違約金，以支付甲方直接或間接經(jīng)營(yíng)或商譽(yù)之全部損失，甲方還將視情況追究乙方相應(yīng)法律責(zé)任：

(1)把甲方提供的產(chǎn)品在授權(quán)區(qū)域以外的地點(diǎn)銷售。

(2)將______商標(biāo)、標(biāo)識(shí)使用于本協(xié)議以外的任何交易或在店鋪以外任何地址使用。

(3)詆毀其它合作商，發(fā)表有損__________________聲譽(yù)的議論實(shí)施損害__________________整體形象的行為。

(4)未經(jīng)甲方許可，注冊(cè)本合同規(guī)定的__________________的商標(biāo)、標(biāo)識(shí)的全部或一部分。

(5)模仿盜用__________________標(biāo)識(shí)或動(dòng)作規(guī)范用于其它品牌或項(xiàng)目，或引導(dǎo)第二者模仿盜用。

(二)乙方的解約權(quán)。

1、甲方破產(chǎn)清算：

2、法規(guī)政令禁止甲方繼續(xù)開展__________________事業(yè)。

第九章合同提前終止。

雙方協(xié)商一致可以提前終止合同(但違反本合同者除外)。

第十章合同終止后乙方的責(zé)任。

2、立即終止使用或展示__________________的標(biāo)識(shí)，并從建筑物和其它設(shè)備、用品上自行撤除或消除該標(biāo)識(shí)，否則，甲方可親自或授權(quán)他人進(jìn)行撤除或消除作業(yè)，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

第十一章不可抗力免責(zé)條款。

因戰(zhàn)爭(zhēng)、社會(huì)騷亂、自然災(zāi)害、行政機(jī)關(guān)的措施及其它超越合理控制限度的合同任何一方無法履行本合同項(xiàng)下的義務(wù)，則不必向?qū)Ψ匠袚?dān)任何責(zé)任。

第十二章爭(zhēng)議的解決。

因履行本協(xié)議發(fā)生糾紛訴諸法院時(shí)，由甲方所在地人民法院受理。

第十三章適用法律。

本協(xié)議之訂立、效力、解釋、履行和爭(zhēng)議的解決，均受中華人民共和國(guó)法律的管轄。

第十四章協(xié)議的轉(zhuǎn)讓、修改、放棄。

1、乙方未事先征得甲方書面同意，不得將本協(xié)議規(guī)定的任何權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方，或以轉(zhuǎn)包合同的形式處分協(xié)議的全部或一部分。

2、對(duì)本協(xié)議的任何修改或補(bǔ)充均應(yīng)由本協(xié)議雙方以書面形式達(dá)成。

第十五章協(xié)議生效及其文本。

本協(xié)議從雙方簽署之日起生效，一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，均具有同等法律效力。

甲方：

乙方：

日期：

鄉(xiāng)鎮(zhèn)品牌范文如何寫篇二

其實(shí)，不管您選誰進(jìn)行品牌網(wǎng)站建設(shè)，您都應(yīng)該參考以上四個(gè)步驟來衡量一個(gè)為您進(jìn)行品牌網(wǎng)站建設(shè)的深圳網(wǎng)站建設(shè)公司！一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)站建設(shè)公司，都會(huì)從以上四個(gè)步驟出發(fā)，為您量身打造具有特色的、獨(dú)具風(fēng)格的營(yíng)銷、影響力的網(wǎng)站??！

鄉(xiāng)鎮(zhèn)品牌范文如何寫篇三

品牌是人們對(duì)一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品、售后服務(wù)、文化價(jià)值的一種評(píng)價(jià)和認(rèn)知，是一種信任。品牌已是一種商品綜合品質(zhì)的體現(xiàn)和代表，當(dāng)人們想到某一品牌的同時(shí)總會(huì)和時(shí)尚、文化、價(jià)值聯(lián)想到一起，企業(yè)在創(chuàng)品牌時(shí)不斷地創(chuàng)造時(shí)尚，培育文化，隨著企業(yè)的做強(qiáng)做大，不斷從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值升級(jí)，向產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、文化創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的高層次轉(zhuǎn)變。當(dāng)品牌文化被市場(chǎng)認(rèn)可并接受后，品牌才產(chǎn)生其市場(chǎng)價(jià)值。

首先對(duì)于一個(gè)中小企業(yè)，確定一個(gè)提升品牌的定位方向進(jìn)行有計(jì)劃的推廣。投入多少精力，以及達(dá)到什么效果，列一張表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，明確的表現(xiàn)出品牌的方向?？梢越Y(jié)合自己企業(yè)行業(yè)的經(jīng)歷來提升品牌文化，一個(gè)企業(yè)如果歷史悠久，有著多年的榮譽(yù)，以及文化故事、事跡。對(duì)于取得消費(fèi)者信任是效果顯著的。例如茶葉，有著深遠(yuǎn)的歷史，對(duì)于一個(gè)廣泛的茶葉這一詞，應(yīng)該很多人做，可以進(jìn)行地區(qū)的茶葉來做。這就涉及的關(guān)鍵詞的選取了，黃祖敏的博客都有針對(duì)關(guān)于關(guān)鍵詞的選取。

其次在網(wǎng)上提升品牌可以借助一切可宣傳的東西，將我們的品牌融入其中。例如在一些游戲中植入廣告，現(xiàn)在很多游戲都可以植入廣告，對(duì)于推廣自己的品牌以及帶來良好的口碑是非常好的。也可以利用圖片進(jìn)行修改后，進(jìn)行病毒營(yíng)銷。如果能找準(zhǔn)人們的愛好，利用群眾幫助你進(jìn)行推廣，從而深入人們的內(nèi)心，一張圖片如果能重復(fù)的出現(xiàn)在目標(biāo)用戶的視野中，可以提升目標(biāo)用戶的記憶力，當(dāng)購(gòu)買時(shí)就會(huì)考慮這方面的需求。

最后一點(diǎn)可以利用其他熱門新聞投放自己的小廣告，借勢(shì)熱門新聞的觀賞性來提升品牌的知名度。如果有資金可以考慮做一系列優(yōu)惠活動(dòng)，價(jià)格上的促銷活動(dòng)，怎么樣在網(wǎng)頁上提升轉(zhuǎn)換率可以從多方面考慮。搜索引擎的靠前、網(wǎng)站的裝修、企業(yè)的歷史、資格證書等都有影響。在網(wǎng)絡(luò)上打造一個(gè)品牌是需要不斷的提取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成功的經(jīng)驗(yàn)，以及分析對(duì)手的推廣方式、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵詞的優(yōu)化。

市場(chǎng)營(yíng)銷是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中，為顧客、客戶、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來價(jià)值的一系列活動(dòng)、過程和體系。營(yíng)銷人員針對(duì)市場(chǎng)開展經(jīng)營(yíng)、銷售行為。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)品牌范文如何寫篇四

在新的形勢(shì)下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主要承擔(dān)和履行著發(fā)展和服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、培育農(nóng)村市場(chǎng)、改善基礎(chǔ)設(shè)施、完善科技服務(wù)、管理公共事務(wù)等具體職能。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)身處黨政領(lǐng)導(dǎo)序列的終端，對(duì)上承擔(dān)著貫徹落實(shí)黨的路線方針政策的重大責(zé)任，對(duì)下負(fù)有振興一方經(jīng)濟(jì)、造福一方人民、維護(hù)一方穩(wěn)定的重要任務(wù)。在推進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大進(jìn)程中，在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的實(shí)踐中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)如何履行好職責(zé)，做到不負(fù)重托，不辱使命，顯得至關(guān)重要。當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，關(guān)鍵在于不斷提高自身的政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行政策的能力、推動(dòng)發(fā)展的能力、服務(wù)群眾的能力、化解矛盾的能力、解決自身問題的能力。具體說來，需要著力在以下十個(gè)方面取得突破。

一、謀發(fā)展，追求一流業(yè)績(jī)。

要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展理念。樹立“經(jīng)濟(jì)工作思路決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展出路”、“發(fā)展經(jīng)濟(jì)需要大氣魄和大手筆”、“發(fā)展經(jīng)濟(jì)受制于客觀，更取決于主觀”的理念，以更寬的眼界、更遠(yuǎn)的目光、更新的視角來謀劃各項(xiàng)工作，不斷拓展發(fā)展思路，破解發(fā)展難題。要善于謀大事、抓大事、干實(shí)事，集中精力抓好關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的關(guān)鍵性問題，抓好人民群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，抓好制約發(fā)展的重點(diǎn)問題，在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。

進(jìn)和諧、以發(fā)展鞏固和諧、以穩(wěn)定保障和諧”的方針，把解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，作為推動(dòng)平安和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的著力點(diǎn)。

要?jiǎng)?wù)求發(fā)展實(shí)效。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，凡是不利于出實(shí)效的思想障礙要堅(jiān)決沖破。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)決摒棄那種雷聲大雨點(diǎn)小、說得多干得少等一系列不利于取得實(shí)效的做法。要從群眾最關(guān)心、從當(dāng)前能辦到的事做起，一步一個(gè)腳印地做，一件一件地抓，一個(gè)問題一個(gè)問題地解決，不避重就輕，不遮遮掩掩，確保社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的各項(xiàng)工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。

二、既要當(dāng)好主角，又要當(dāng)好配角。

在決策上當(dāng)好配角。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)在分管和分內(nèi)的工作決策上要養(yǎng)成善于聽取多方意見的好習(xí)慣，在涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)大局的重要決策上，要為黨委書記當(dāng)好參謀，切實(shí)把民主集中制這一法寶落實(shí)到在鄉(xiāng)鎮(zhèn)決策中，做到議政時(shí)各抒己見，決策時(shí)求同存異，執(zhí)行時(shí)求同克異。

在執(zhí)行中當(dāng)好主角。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)相對(duì)于黨委書記是配角，但相對(duì)于政府班子成員又是主角，相對(duì)于決策時(shí)是配角，相對(duì)于執(zhí)行和落實(shí)時(shí)又是主角。在推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村的各項(xiàng)工作上要當(dāng)好領(lǐng)頭雁，按照黨委、政府的集體決策抓好各項(xiàng)工作的督辦落實(shí)，既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員。只有在干中了解情況、化解矛盾，在干中盡心盡力、鞠躬盡瘁，才能獲得組織的信任和群眾的公認(rèn)。

三、既要修好人品，更要注重官品。

“正心、修身、齊家、治國(guó)、平天下”是古人對(duì)做人為官要求的精辟概括。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)要善于在工作和生活中用自己的人品和官品來樹立威信，推動(dòng)工作，成就事業(yè)。威信的樹立，離不開個(gè)人品行的修養(yǎng)，因?yàn)檫@是成事之機(jī)、處事之本。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)在品行修養(yǎng)上，要做到“六講”、“四不”。

變的防線，真正樹立起立黨為公、清正廉潔、艱苦奮斗、勤政廉政的新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)良好形象。

“四不”即：一不能存在弄權(quán)之心，要規(guī)范權(quán)力，實(shí)權(quán)虛用；二不能因?yàn)楫?dāng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，就高人一等，居高臨下，頤指氣使；三是不可有居功之念，在書記與鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)組合形態(tài)各異的情況下，要合理地處理好不同的組合關(guān)系；四是不能有淫威之舉。

四、崇尚“把公事當(dāng)自己的事干”

鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)所面臨的是上面千條線，下面一根針。在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中，許許多多的工作要抓，要去落實(shí)，許多問題要去解決，要舍得付出，舍得犧牲。只要把事業(yè)當(dāng)作自己的求生之路甚至是自己的生命來對(duì)待，就能無往而不勝。把公家的事、分管的工作當(dāng)作自己的事干，是成就事業(yè)的原始動(dòng)力。這樣就能夠使自己處處把工作放在第一的位置，收到好的效果。

五、注重“虛功實(shí)做”

講真話，辦實(shí)事，真抓實(shí)干，是人們所倡導(dǎo)的。要“虛功實(shí)做”，就是要把看似務(wù)虛的工作或工作的必要形式、過程做實(shí)，以求得真正務(wù)實(shí)的效果。比如推動(dòng)某項(xiàng)群眾性大會(huì)戰(zhàn)或某項(xiàng)重大改革，如果不經(jīng)過層層宣傳發(fā)動(dòng)，大講特講其重要意義和作用，領(lǐng)導(dǎo)層形成不了共識(shí)，群眾看不到利益，勢(shì)必出現(xiàn)應(yīng)付交差之類的情況，所以要把這些工作做實(shí)。虛功實(shí)做還要舍得花時(shí)間做思想政治工作，不回避矛盾，努力化解矛盾。要不斷創(chuàng)新抓落實(shí)的方式，求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效。

六、善于權(quán)衡得失。

因小失大、得不償失、顧此失彼等等無不包含得與失的道理，具體到一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)工作來說，得與失有著更為廣泛的外延和更加豐富的內(nèi)涵。權(quán)衡得與失，要把握好三個(gè)原則，那就是不能只看眼前，不看長(zhǎng)遠(yuǎn)；只看局部，不看整體；只看表象，不看實(shí)質(zhì)。如何取舍，自己心中必須有桿秤。凡事要仔細(xì)掂量，認(rèn)真考究，避免因小失大，因眼前利益影響長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

七、獎(jiǎng)懲務(wù)必分明。

從現(xiàn)實(shí)來看，獎(jiǎng)多于罰，獎(jiǎng)易到位而罰難落實(shí)。相對(duì)于獎(jiǎng)，罰則顯得遜色，不僅使用的頻率少，而且處罰力度弱。長(zhǎng)此以往，會(huì)使一些人養(yǎng)成以獎(jiǎng)為前提開展工作的習(xí)慣，并對(duì)“罰”麻木不仁。重獎(jiǎng)輕罰，使得一些“頑癥”難以醫(yī)治。因此，必須做到獎(jiǎng)懲分明，該獎(jiǎng)就獎(jiǎng)，該罰則罰。就大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)情況來看，尤其是在財(cái)政困難的情況下要推動(dòng)某項(xiàng)工作，完成某項(xiàng)任務(wù)靠重獎(jiǎng)刺激，顯然是較為困難的。我們必須用好獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的手段，以充分調(diào)動(dòng)干部群眾的積極性和創(chuàng)造性，卓有成效地推進(jìn)工作，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

八、既“公”又“廉”，按制度辦事。

“吏不畏吾嚴(yán)，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公。公則民不敢慢；廉則吏不敢欺。公生明，廉生威?！币龅郊取肮庇帧傲保屓嗣裥湃?，干部折服，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)做好工作的關(guān)鍵。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)掌管著財(cái)權(quán)，尤其是在目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政不富裕的情況下，往往處于矛盾焦點(diǎn)的焦點(diǎn)。這就要完善制度，按制度辦事，讓權(quán)力的運(yùn)行規(guī)范在條條、框框之內(nèi)。這樣才能做到凡事有章有法，避免亂套，使各項(xiàng)工作有條不紊地推進(jìn)。

九、努力爭(zhēng)取職能部門支持。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)時(shí)常充當(dāng)一個(gè)“協(xié)調(diào)人”的角色。職能部門的工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作不可缺少的組成部分。要讓職能部門盡心盡力地服務(wù)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作，進(jìn)而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)的工作有所作為，就必須靠協(xié)調(diào)求得支持。一要知各個(gè)部門的職能。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)不求樣樣精通，但必須行行知道。必須弄明白在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中，哪個(gè)部門具體職責(zé)是什么、任務(wù)是什么、權(quán)力有多大、義務(wù)有多少。二要把準(zhǔn)“脈搏”。不掌握著所轄職能部門的工作狀態(tài)，就不會(huì)使工作安排到位，協(xié)調(diào)到點(diǎn)子上。三要抓住關(guān)鍵。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)的工作千頭萬緒、紛繁復(fù)雜，一個(gè)人縱有三頭六臂，也難以把工作抓得齊頭并進(jìn)、有聲有色。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)什么時(shí)候、什么條件下抓什么工作，要心中有譜，把握重點(diǎn)。

十、促進(jìn)班子和諧干部團(tuán)結(jié)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)品牌范文如何寫篇五

雖然經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸進(jìn)入尾聲，但近來還是照樣不斷有水果罐頭企業(yè)問方圓：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)應(yīng)該怎么做？顯然，經(jīng)過此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)界在一定程度上已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，盡管水果罐頭行業(yè)一直以來是個(gè)外銷占絕大多數(shù)份額的市場(chǎng)；但要保持企業(yè)的穩(wěn)定健康運(yùn)營(yíng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)不能僅僅作為度過危機(jī)的戰(zhàn)術(shù)性措施對(duì)待，而應(yīng)該作為一種戰(zhàn)略長(zhǎng)時(shí)間去經(jīng)營(yíng)深耕。

只是面對(duì)這個(gè)無比重要的市場(chǎng)，大多數(shù)沒有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)常常感到無所適從，不知道究竟應(yīng)該從哪里下手，怎樣去建設(shè)自己的營(yíng)銷模式，不知道國(guó)內(nèi)市場(chǎng)究竟能為企業(yè)帶來哪些方面的變化。因此，常常處在一種找不到著陸點(diǎn)的尷尬中。對(duì)此，方圓品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)認(rèn)為，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)作為水果罐頭企業(yè)的本土市場(chǎng)，與國(guó)外市場(chǎng)不同。在國(guó)外市場(chǎng)，水果罐頭企業(yè)往往的著陸點(diǎn)是該區(qū)域市場(chǎng)的經(jīng)銷商，所以企業(yè)的營(yíng)銷模式是以質(zhì)量成本為中心。但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，水果罐頭企業(yè)雖然仍要和經(jīng)銷商打交道，但面對(duì)的是完整的產(chǎn)業(yè)鏈，所以核心著陸點(diǎn)不是經(jīng)銷商，而是消費(fèi)者。進(jìn)一步說，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)目前是一個(gè)典型的買方市場(chǎng)，所以水果罐頭的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式只有以消費(fèi)者的需求為中心構(gòu)建，才能真正在這個(gè)市場(chǎng)占據(jù)主動(dòng)，因此，面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，水果罐頭首先應(yīng)該以國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的需求為著陸點(diǎn)。

而作為一家專業(yè)的食品品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，近一年來，方圓先后幫助不少罐頭企業(yè)完成了內(nèi)銷市場(chǎng)模式的構(gòu)建，并因此得到了近萬份市場(chǎng)消費(fèi)模式數(shù)據(jù)。從這些數(shù)據(jù)分析，方圓認(rèn)為，從消費(fèi)者角度看，水果罐頭目前最急迫的是需要強(qiáng)化品牌。

消費(fèi)者品牌意識(shí)與品牌矛盾有巨大矛盾。

具體來說，有品牌認(rèn)知、產(chǎn)品印象、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品印象對(duì)比等四方面。

從品牌認(rèn)知看，在方圓調(diào)研中，面對(duì)“是否注意罐頭品牌”的問題時(shí)，67%以上的消費(fèi)者選擇了是。但在回答“知道哪些品牌”的問題時(shí)，雖然消費(fèi)者累計(jì)回答出了近二十個(gè)品牌名，但表現(xiàn)非常散亂，僅占受調(diào)查總?cè)藬?shù)的累計(jì)13%，有高于86%的消費(fèi)者不知道水果罐頭有什么品牌。

對(duì)于消費(fèi)者這種自相矛盾的回答，經(jīng)過多次重復(fù)調(diào)研和細(xì)致的心理分析，方圓品牌機(jī)構(gòu)認(rèn)為：隨著品牌營(yíng)銷的不斷深入和長(zhǎng)期的消費(fèi)者教育，在城市市場(chǎng)，品牌消費(fèi)在一定程度上已經(jīng)成為消費(fèi)者的主流，并作為一種消費(fèi)習(xí)慣固定在消費(fèi)者的消費(fèi)行為中。但從水果罐頭品類來看，雖然消費(fèi)者有強(qiáng)烈的品牌消費(fèi)意識(shí)，但品類市場(chǎng)受制于長(zhǎng)期的出口慣性和企業(yè)的主動(dòng)性不夠，并沒有形成品牌。所以就會(huì)出現(xiàn)消費(fèi)者自相矛盾的現(xiàn)象。

這一方面顯示出了品類市場(chǎng)的現(xiàn)狀，另一方面也凸顯市場(chǎng)對(duì)品牌產(chǎn)品的強(qiáng)烈消費(fèi)需求。因此，水果罐頭強(qiáng)化品牌已經(jīng)成為水果企業(yè)占領(lǐng)消費(fèi)者心智資源的第一手段。

而從產(chǎn)品印象來看，從方圓調(diào)研看，在多次調(diào)研的累積數(shù)據(jù)看，目前消費(fèi)者對(duì)水果罐頭的印象中，過時(shí)、安全度低、不營(yíng)養(yǎng)、不健康占據(jù)著消費(fèi)者的話語中心，所占份額分別為29.18%，23.24%、24.81%、19.95%；雖然還有36.97的消費(fèi)者認(rèn)為水果罐頭方便，但在隨后的深入交流時(shí)，卻被水果罐頭容易的不容易打開抵消；有34.78%的消費(fèi)者認(rèn)為水果罐頭的口感好，但更多的消費(fèi)者懷疑口感好的原因是因?yàn)樘砑恿烁鞣N添加劑的原因。

由此可見，水果罐頭盡管目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的消費(fèi)者心目中積極評(píng)價(jià)并不高。與之相對(duì)應(yīng)的是，在回答“如果出現(xiàn)一款品牌水果罐頭，其應(yīng)具備哪些特征”的虛擬性提問時(shí)，除了有超出40%的消費(fèi)者選擇口感等傳統(tǒng)的答案外，另外的消費(fèi)者紛紛選擇了營(yíng)養(yǎng)健康等當(dāng)前人們的消費(fèi)者關(guān)鍵詞。

而事實(shí)上，從市場(chǎng)看，能承擔(dān)起這些關(guān)鍵詞的產(chǎn)品，往往是主流的品牌食品。因此，從產(chǎn)品印象看，水果罐頭同樣需要強(qiáng)化品牌。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)品牌范文如何寫篇六

通常，定義一個(gè)品牌要經(jīng)過這些過程：就其為市場(chǎng)帶來的價(jià)值對(duì)客戶和員工進(jìn)行定性的深度訪談，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并開發(fā)一系列概念工具進(jìn)行品牌定位。這些工具可以用來規(guī)范行動(dòng)和決策，讓員工更加清楚怎樣兌現(xiàn)品牌承諾。

很多時(shí)候，眾多公司會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間和金錢來打造自己的品牌，結(jié)果卻倒退回到起點(diǎn)。廣告商會(huì)通過靈光一現(xiàn)的創(chuàng)意而不是活動(dòng)來清晰展示一家公司的差異性。比如一位剛剛上任的營(yíng)銷副總裁希望通過“全新的信息”帶來新鮮的感受，結(jié)果卻沒能很好地宣傳該公司怎樣實(shí)踐自己的品牌承諾?；蛘吣澄黄髽I(yè)家忘記了他的主要工作是將品牌作為開發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力量，來引導(dǎo)兼并與收購(gòu)過程。結(jié)果，雇員們不再使用品牌工具指導(dǎo)自己的實(shí)踐和決定。你最終又回到了起點(diǎn)。

定位品牌很容易，而利用品牌指導(dǎo)實(shí)踐和交流要難得多，因?yàn)檫€需要新的嘗試。以下五點(diǎn)可以幫你將品牌落在實(shí)處：

1.把你的團(tuán)隊(duì)集中起來，讓大家通過頭腦風(fēng)暴說出為了實(shí)踐品牌要做的5件事情、應(yīng)該停止繼續(xù)進(jìn)行的5件事情以及應(yīng)該繼續(xù)去做的5件事情。比如一家保健診所決定改變自己的候診室，讓它更加符合“熱情”的品牌承諾；一家冷飲店決定在對(duì)回頭客表示歡迎時(shí)說出這位顧客的名字，來實(shí)現(xiàn)自己的品牌承諾――“與顧客建立親密的關(guān)系”。

3.把它納入招聘、考核和獎(jiǎng)勵(lì)體系，這樣人們就會(huì)知道如何實(shí)踐品牌是對(duì)他們的一項(xiàng)審核標(biāo)準(zhǔn)。比如在招聘過程中，可以向應(yīng)聘者提出問題并根據(jù)回答判斷他們是否能夠按照符合你的品牌承諾的方式來接待顧客。必須保證你的考核系統(tǒng)能夠至少部分判斷出員工是否很好地實(shí)踐了品牌承諾。

4.在公司會(huì)議上或通過電子郵件宣傳你的哪筆大生意、哪次成功或哪項(xiàng)計(jì)劃反映了你們的品牌承諾。用這些案例來說明這一變化（以與品牌承諾緊密相關(guān)的形式）是怎樣改善雇員的生活和工作的。很多公司的總裁已經(jīng)開始在每周例會(huì)上講述一周以來公司是怎樣實(shí)踐自己的品牌了。

5.檢查公司直接與客戶接觸的各個(gè)方面，來看一下你的公司是怎樣在品牌承諾的基礎(chǔ)上進(jìn)行客戶聯(lián)系與溝通的。我保證這將讓你大開眼界。我的一位客戶甚至發(fā)現(xiàn)他的發(fā)貨單與自己“謙恭的”品牌承諾完全背道而馳。

較大的企業(yè)和組織可能需要尋求變革管理顧問的幫助來改變企業(yè)的員工、流程和基礎(chǔ)設(shè)施，讓它們符合表達(dá)全新的相關(guān)品牌承諾的需要。小公司或新興企業(yè)則可以自己完成這一變革。最重要的就是不要放棄實(shí)踐自己的品牌，要像管理賬戶一樣管理自己的品牌承諾。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)品牌范文如何寫篇七

其實(shí)除了后期經(jīng)營(yíng)上的問題外，在最初的代理品牌的選擇上也有很大的訣竅，下面就我做白酒業(yè)這么20年的經(jīng)驗(yàn)來談?wù)勛鳛樾率?，如何選擇代理品牌。

白酒品牌從覆蓋區(qū)域來講，有全國(guó)性品牌和區(qū)域品牌；從品牌影響力來講有大牌、知名品牌和不知名品牌；從類別上講有普通白酒和特殊白酒（如功能性保健酒和特殊原材料白酒）等等的分別，有些經(jīng)銷商代理大品牌能賺錢，也有些經(jīng)銷商代理地方品牌或者不知名品牌照樣賺得鵬滿缽滿，所以選擇白酒代理并不是一定要專找大牌白酒合作，而是要綜合品牌廠家的政策、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的行情和自身的情況等多方面因素來考量。

全國(guó)性品牌和知名品牌的優(yōu)勢(shì)在于知名度高、消費(fèi)者接受比較容易，而且渠道政策比較統(tǒng)一，相對(duì)來說會(huì)更加容易更快速地覆蓋代理區(qū)域的市場(chǎng)。但是這類品牌也有弱勢(shì)在于：廠家給予代理商的利潤(rùn)空間很小且銷售任務(wù)量很高；銷售渠道政策規(guī)定很死，在不同的市場(chǎng)應(yīng)變速度不夠靈活，導(dǎo)致在a市場(chǎng)可以做得很好很快，在b市場(chǎng)卻水土不服；大牌白酒門檻高投入大，需要很大的資金量進(jìn)行初期的投入和運(yùn)轉(zhuǎn)；大牌白酒的服務(wù)支撐比較固化，信息傳遞和政策爭(zhēng)取完全取決于直接接觸的市場(chǎng)管理員，好不容易同市場(chǎng)專員關(guān)系建立起來了，有可能因?yàn)橄聜€(gè)月該人員調(diào)動(dòng)，立馬就和該品牌的公司“失去聯(lián)系”；再者大品牌和知名品牌往往下面分很多系列很子品牌，而且這些系列和子品牌不會(huì)授權(quán)給一家區(qū)域代理經(jīng)營(yíng)，這就導(dǎo)致了同一區(qū)域內(nèi)多家代理商共享一個(gè)品牌代理權(quán)，最終互相惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面。

地方品牌和小眾品牌的劣勢(shì)在于運(yùn)作資金量缺乏，廣告投放力度和范圍不足，影響力可能還有很大的提升空間，消費(fèi)者認(rèn)知不夠、接受難度高，導(dǎo)致在一個(gè)新的區(qū)域拓展市場(chǎng)速度慢、難度大。但代理地方品牌和小眾品牌也有他的天生優(yōu)勢(shì)：廠家給予代理商利潤(rùn)高、投入門檻低、政策靈活、運(yùn)作支撐比較到位、廠家與代理之間的關(guān)系更加人情化等，以至于很多代理小眾品牌和地方性品牌的商家在市場(chǎng)上也大有作為。

小眾品牌和地方性品牌在發(fā)展中期往往采用讓利求發(fā)展的策略，將大部分利潤(rùn)和廣告成本轉(zhuǎn)讓給區(qū)域代理商，并提供相對(duì)靈活得多的渠道政策，由區(qū)域代理商“自由發(fā)揮”，由此一來在一個(gè)區(qū)域內(nèi)如果代理商能夠?qū)⒃撈放谱龀鰜?，一樣大有錢賺，而且相對(duì)來說風(fēng)險(xiǎn)就要小很多，畢竟白酒市場(chǎng)容量這么大，在這么大的市場(chǎng)里分一小杯羹還是容易的。

除了品牌的選擇，很多新型白酒的入市也給很多白酒經(jīng)銷商提供了賺錢機(jī)會(huì)，畢竟普通白酒鋪天蓋地，消費(fèi)者可供選擇的也非常多。比如現(xiàn)在很多保健酒和養(yǎng)生酒，或者苦蕎酒、地瓜酒、木瓜酒、咖啡酒等等，因?yàn)楫a(chǎn)品的特色比較不同，也就給了消費(fèi)者嘗嘗新鮮的理由。而且很多酒還有一定的保健和養(yǎng)生功效，這就更有市場(chǎng)了。畢竟如果拼實(shí)力不夠的話，走特色路線就成了最佳的投資選擇。

中國(guó)古話稱作：店大欺客、客大欺店。代理品牌是選大還是選小，既要看廠家的政策和“誠(chéng)意”，也要結(jié)合自身的資金量和資源。不要一味求大，也不要投機(jī)做小，畢竟能賺錢是根本目的，管他“大牌”還是“小牌”。

時(shí)尚產(chǎn)業(yè)向來是火爆產(chǎn)業(yè)，沒有淡季，隨著人們對(duì)美麗時(shí)尚的不斷追求，女裝市場(chǎng)日益擴(kuò)大，那么，新手如何經(jīng)營(yíng)女裝品牌？不妨來了解下！

摸實(shí)物：選擇經(jīng)營(yíng)品牌女裝加盟關(guān)鍵還是在于產(chǎn)品，女裝加盟新手需要注意的事項(xiàng)，因?yàn)楫a(chǎn)品是最實(shí)在地直接與消費(fèi)者接觸，消費(fèi)者不接受，一切都成為毫無意義的無用功。因此，對(duì)于服裝加盟產(chǎn)品，要非常注重產(chǎn)品的開發(fā)及風(fēng)格個(gè)性的定位，親身接觸產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品的用料、做工、功能特性等都有深入的了解，才能做到真正的心中有數(shù)。

找專業(yè)和規(guī)范：品牌女裝加盟的建立一定是在專業(yè)的人士或機(jī)構(gòu)中完成的，女裝加盟新手需要注意的事項(xiàng)，因此，它就有鮮明的規(guī)范性，如企業(yè)的資料、政策、文件格式、企業(yè)上墻的制度及文化內(nèi)容；企業(yè)中人員的精神面貌、禮儀言行；或從最簡(jiǎn)單的一張名片，或一個(gè)電話接打的水平中就可以觀察出企業(yè)的'品牌基礎(chǔ)實(shí)力。

總部供貨問題：一般女裝招商加盟總部都會(huì)要求女裝代理一定要跟總部進(jìn)貨，不得私下進(jìn)貨，女裝加盟新手需要注意的事項(xiàng)，而這點(diǎn)往往正是總部與女裝代理紛爭(zhēng)最多的地方。

找破綻：一個(gè)成熟的品牌運(yùn)作方案，一定是在其內(nèi)部進(jìn)行了較長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)研論證，女裝加盟新手需要注意的事項(xiàng)，且已經(jīng)在內(nèi)部各級(jí)層面做了相關(guān)的培訓(xùn)，所以，其品牌女裝加盟公司的內(nèi)部運(yùn)作是目標(biāo)清晰的，當(dāng)問到公司不同的層面的人員時(shí)，所有的回答都會(huì)有很一致的內(nèi)容，女裝加盟新手需要注意的事項(xiàng)，而出現(xiàn)所問所答結(jié)果各異，則說明此品牌的運(yùn)作是有很大問題的。

多比較：從接觸的多家品牌公司來比較，就會(huì)有清晰的認(rèn)識(shí)，女裝加盟新手需要注意的事項(xiàng)，各家的所長(zhǎng)所短、實(shí)力或非實(shí)力、專業(yè)或非專業(yè)、適合和不適合等，就會(huì)讓品牌女裝加盟者能有一個(gè)準(zhǔn)確判斷。

只要女人愛美的心不變，女裝市場(chǎng)就永不飽和，投資女裝，新手如何挑選品牌？希望以上小編為您帶去的，能夠?yàn)槟鷰バ┰S幫助！

鄉(xiāng)鎮(zhèn)品牌范文如何寫篇八

鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)對(duì)上承擔(dān)著貫徹落實(shí)國(guó)家方針政策的重大責(zé)任，對(duì)下肩負(fù)著發(fā)展一方經(jīng)濟(jì)，造福一方百姓，維護(hù)一方穩(wěn)定的神圣使命。在推進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中，在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的實(shí)踐中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)履行好職責(zé)，做到不負(fù)重托、不辱使命，顯得相當(dāng)?shù)牟蝗菀?。新形?shì)下，如何適應(yīng)要求，正確定位，認(rèn)真履責(zé)，通過這次在市委黨校鄉(xiāng)長(zhǎng)班為期兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，并結(jié)合擔(dān)任鄉(xiāng)長(zhǎng)兩年多的實(shí)踐，我認(rèn)為要努力做到五個(gè)“堅(jiān)持”：

一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)質(zhì)效。

產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品。近年來，我鄉(xiāng)不僅大力發(fā)展礦業(yè)經(jīng)濟(jì)，全力打造工業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)，而且在發(fā)展農(nóng)業(yè)上也走出了具有鎮(zhèn)南特色的路子。辣椒、生姜、大蒜、魔芋等傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植業(yè)和山羊養(yǎng)殖業(yè)已成為我鄉(xiāng)農(nóng)民增收的亮點(diǎn)。

二、堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧民生。

堅(jiān)持以人為本，既是樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的核心，又是凝聚一切發(fā)展力量的關(guān)鍵。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作幾乎天天與老百姓打交道。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，要深入一線去，與群眾面對(duì)面的談發(fā)展、找出路、解疑慮、化矛盾，真正與老百姓交朋友，真正知道老百姓盼什么，需要政府幫助解決什么。一要傾聽群眾呼聲。要想贏得民心，就要順應(yīng)民意。哪些地方有問題，哪些地方需要改進(jìn)，老百姓看得清清楚楚。近幾年來，我鄉(xiāng)在改善民生、關(guān)注百姓一塊投入了大量的物力和財(cái)力，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)增收渠道不斷拓寬，基礎(chǔ)設(shè)施投入不斷加大，民政保障機(jī)制不斷健全，新型農(nóng)村合作醫(yī)療參保率不斷提高。二要解決群眾疾苦。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的重點(diǎn)在農(nóng)村，關(guān)心群眾疾苦是鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)義不容辭的職責(zé)。面對(duì)群眾的疾苦，一定要有寢食難安之感、民貧我愧之情。近年來，我鄉(xiāng)以新農(nóng)村建設(shè)為載體，狠抓通鄉(xiāng)通村公路建設(shè)，交通環(huán)境得到根本改善。同時(shí)，在關(guān)注弱勢(shì)群體上保持了良好的做法，由鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)對(duì)幫扶，解決他們生產(chǎn)生活中的實(shí)際問題，讓社會(huì)弱勢(shì)群體感受到了黨和政府的溫暖。

三、堅(jiān)持學(xué)以致用，增強(qiáng)執(zhí)政能力。

低直接影響著鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子建設(shè)，影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。所以，新時(shí)期的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)更應(yīng)該努力提高自身的綜合素質(zhì)。一要強(qiáng)化學(xué)習(xí)。理論是行動(dòng)的先導(dǎo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)不要以瑣事繁多為借口而疏于學(xué)習(xí)，既然走上了這個(gè)總攬全局的崗位，就必須適應(yīng)這個(gè)崗位對(duì)自己的學(xué)識(shí)和能力的要求，達(dá)到知識(shí)與崗位、能力與職務(wù)的統(tǒng)一。要通過學(xué)習(xí)充實(shí)自己的執(zhí)政理念，以學(xué)習(xí)來增長(zhǎng)自己的干事能力，讓別人的智慧化為已有，用別人的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)工作，將自己鍛造成一個(gè)學(xué)習(xí)型、知識(shí)型和實(shí)干型相統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)干部。二要實(shí)踐磨練。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)處于工作最前沿，既要善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，又要善于見微知著，增強(qiáng)工作的科學(xué)性、預(yù)見性和實(shí)效性。在日常工作中要善于透過紛壇復(fù)雜的現(xiàn)象抓住主要矛盾。既要吃透“上頭”，正確理解和堅(jiān)決執(zhí)行黨在農(nóng)村的方針政策；又要看準(zhǔn)“下頭”，全面掌握本鄉(xiāng)各村和各單位的具體情況，制定切實(shí)可行的管理制度和考核方案，才能掌握工作的主動(dòng)權(quán)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

四、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)共事，形成整體合力。

事，才能消除不必要的紛爭(zhēng)和內(nèi)耗。當(dāng)然我個(gè)人認(rèn)為，主角與配角在一定環(huán)境、條件和具體情況下，角色也是可以而且必須轉(zhuǎn)換的。一方面，在決策上當(dāng)好配角。決策是黨委和政府的一項(xiàng)重要工作，科學(xué)的決策，必須凝聚集體的智慧和力量。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)要養(yǎng)成善于聽取各方意見的好習(xí)慣，在涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)大局的重要決策上，要為書記當(dāng)好參謀，做到議政時(shí)各抒己見，決策時(shí)求同存異，執(zhí)行時(shí)求同克異。要敢于排除干擾，消除阻力，確保落實(shí)不走調(diào)，執(zhí)行不走樣，產(chǎn)生“共振效應(yīng)”。另一方面，在工作上唱好主角。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)相對(duì)于書記是配角，但相對(duì)于政府班子成員又是主角，相對(duì)于決策時(shí)是配角，相對(duì)于執(zhí)行和落實(shí)又是主角。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，決不能遇到難題繞道走，碰到矛盾溜邊過，做一個(gè)華而不實(shí)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，當(dāng)一個(gè)“過渡性”的太平官。要沖鋒在前，享受在后，做班子成員的實(shí)干家，在廣大干部群眾中樹立良好形象。二要身體力行，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。靠調(diào)動(dòng)、激發(fā)人的積極性去開展工作是必要的，但長(zhǎng)期僅靠調(diào)動(dòng)別人而自身不積極參與，終究會(huì)出問題。領(lǐng)導(dǎo)者的人品言行、價(jià)值觀念在很大程度上影響著其它干部的思想行為。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)要以身作則，身先士卒，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)來督促干部履職，以高尚的人格魅力來感化干部行為。當(dāng)然，也不是說要事必躬親。作為一把手，還要善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，避免出現(xiàn)“忙壞正職兩個(gè)人，閑著副職一班人，一般干部局外人，事事都得正職問”的局面。要充分依靠和發(fā)揮班子成員的整體活力，讓班子成員有寬松的工作氛圍和較大的發(fā)揮空間，做到責(zé)、權(quán)、利對(duì)等。在思想上要加強(qiáng)溝通、交流，增強(qiáng)理解和信任。在工作上要相互支持、相互補(bǔ)臺(tái)，使整個(gè)班子能夠保持高度一致，以一個(gè)口徑、一個(gè)聲音說話。

五、堅(jiān)持昂揚(yáng)銳氣，做到平和為官。

“上面千條線，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一根針”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)既是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一線組織者和指揮者，又是探索農(nóng)村改革路子的開拓者和實(shí)踐者，只有始終保持昂揚(yáng)向上的精神面貌，才能克難奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)新突破，取得新實(shí)效。一要有激情。一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)就是一個(gè)舞臺(tái)。在一個(gè)地方就要成就一番事業(yè)。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)應(yīng)該具有“敢與強(qiáng)的比，敢向高的攀，敢跟快的賽，敢同勇的爭(zhēng)”的人生追求，做到想干事、敢干事、善干事、干成事。如果思想上缺乏闖勁，不思進(jìn)取，工作上滿足于上傳下達(dá)，照抄照搬，不求有功但求無過，這樣不僅會(huì)貽誤事業(yè)，還會(huì)影響自己的成長(zhǎng)。二要有正氣。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)管轄的地域盡管不是很大，能夠調(diào)動(dòng)的“資源”盡管不是很多，但也是一方“諸侯”，面臨著一些誘惑。要保持一身正氣，抵得住誘惑，守得住清貧，做一個(gè)明白人、做一個(gè)聰明人、做一個(gè)規(guī)矩人，真正樹立清正廉潔、勤政廉政的新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)的良好形象。

（作者系鎮(zhèn)南鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長(zhǎng)周武斌）。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)品牌范文如何寫篇九

如今如果在中國(guó)企業(yè)界進(jìn)行抽樣調(diào)查，調(diào)查到底什么是品牌，估計(jì)不會(huì)再有人認(rèn)為品牌就是一個(gè)名稱、品牌就是logo，或者品牌就是企業(yè)的形象包裝，經(jīng)過近些年對(duì)蘋果公司取得的商業(yè)奇跡進(jìn)行觀察與辯駁，大多數(shù)企業(yè)家對(duì)于品牌的認(rèn)知都有了質(zhì)的提升，不再簡(jiǎn)單地認(rèn)為品牌就是企業(yè)名氣大，品牌就是企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng)，或者品牌就是廣告營(yíng)銷。不少企業(yè)家甚至已經(jīng)意識(shí)到品牌可以作為一種核心管理工具，與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一起發(fā)揮作用，共同成為企業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的雙引擎。因此，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施工作已經(jīng)列入不少企業(yè)的年度重點(diǎn)計(jì)劃。但是，即使企業(yè)高層管理者都已經(jīng)有了這種意識(shí)，并且為此投入大量的人力、物力進(jìn)行品牌定位規(guī)劃，為什么消費(fèi)者卻不為之所動(dòng)呢？消費(fèi)者那邊的故事是：除了多看幾次新的品牌廣告，然后對(duì)于新的品牌logo以及品牌tagline逐漸熟悉外，一切照舊。消費(fèi)者到營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)依然要排隊(duì)，售后服務(wù)電話依然效率低下，消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)知依然不令人滿意……于是，所有針對(duì)品牌提升的努力又回到了原點(diǎn)。

事實(shí)上，以一種全新的視角理解品牌，便會(huì)豁然開朗：品牌是許下承諾與踐行承諾的一種循環(huán)，只有通過產(chǎn)品、服務(wù)、人員、環(huán)境等各個(gè)方面的品牌體驗(yàn)，將傳播中許下的品牌承諾兌現(xiàn)，才是真正地在“做品牌”，而非僅僅是“說品牌”，才有可能贏得消費(fèi)者的喜愛和尊重。如果僅僅是描繪一幅誘人的藍(lán)圖，最終卻沒有在實(shí)際的業(yè)務(wù)行動(dòng)中創(chuàng)造一個(gè)真實(shí)的世界，最終就有可能給企業(yè)品牌帶來無可挽回的災(zāi)難。

無怪乎，在美國(guó)著名的logo設(shè)計(jì)網(wǎng)站上，出現(xiàn)了更多黑色主題的bplogo，并將bp戲謔地稱為“brokenpromise”(不信守承諾)、“baypolluters”（海灣污染者）【參見下圖】，公眾對(duì)于bp的失望以及憤怒可想而知。

真正的品牌創(chuàng)建過程，在完成品牌定位的書面論證后，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人用一種更為全面的視角理解品牌，將品牌超越傳統(tǒng)的營(yíng)銷功能，轉(zhuǎn)而使之成為整個(gè)組織贏得勝利的核心綱領(lǐng)。更重要的是，在開始對(duì)外進(jìn)行營(yíng)銷傳播許下承諾以前，必須讓整個(gè)組織的人員、流程、產(chǎn)品（或服務(wù)）都能根據(jù)新的品牌承諾做出改變與協(xié)同，才能讓消費(fèi)者在外部的品牌接觸界面上，真正感知到品牌在切實(shí)地兌現(xiàn)承諾。諸多研究表明，內(nèi)部員工對(duì)于品牌的實(shí)際感覺將強(qiáng)烈預(yù)示外部客戶如何看待品牌。由內(nèi)而外地啟動(dòng)品牌，通過激活組織內(nèi)部員工對(duì)于品牌的理解認(rèn)同、忠誠(chéng)熱愛，對(duì)于塑造差異化的外部品牌體驗(yàn)至關(guān)重要。

那么，如何才能激活內(nèi)部的品牌熱愛？讓員工為企業(yè)品牌感到由衷的驕傲與自豪，是后續(xù)所有積極改變的關(guān)鍵，只有真正地對(duì)品牌感到驕傲，員工才能燃起信心，積極主動(dòng)地承擔(dān)職責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)做出貢獻(xiàn)。比如哈雷戴維森、星巴克等無不是由內(nèi)而外啟動(dòng)品牌的優(yōu)秀企業(yè)。在哈雷戴維森，從管理人員到普通員工，公司讓每個(gè)人都成為“哈雷人”。比如，市場(chǎng)調(diào)研就從公司內(nèi)部開始。而公司里員工的衣柜上擺著頭盔，因?yàn)楣状骶S森的員工就是騎著哈雷摩托車上下班、度假和參加車主會(huì)的。這樣，他們就能對(duì)于客戶的心中所想、所需感同身受。哈雷戴維森甚至鼓勵(lì)員工參與客戶聚會(huì)并分享快樂，諸如daytonabikeweek（在美國(guó)佛羅里達(dá)）等集會(huì)就起到了員工教育與產(chǎn)品研發(fā)中心的雙重作用。當(dāng)員工參與數(shù)千輛哈雷摩托車的盛大聚會(huì)，看到車主們真誠(chéng)、熱情地交流，觀察客戶如何駕馭哈雷摩托車，與客戶交流討論產(chǎn)品創(chuàng)新的靈感，員工對(duì)于哈雷戴維森的信心與自豪也就油然而生。

事實(shí)上，創(chuàng)建差異化的品牌體驗(yàn)，讓員工對(duì)于品牌充滿自信只是一個(gè)起點(diǎn)，讓員工成為品牌大使，時(shí)時(shí)刻刻展現(xiàn)品牌的不凡，才是賦予品牌生命更為關(guān)鍵的一步：在前臺(tái)，員工直接提供服務(wù)體驗(yàn)；在后臺(tái)，員工設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)。員工代表企業(yè)賦予品牌生命，代表企業(yè)兌現(xiàn)品牌承諾。如何才能讓員工的行為符合“品牌”標(biāo)準(zhǔn)？如何在企業(yè)內(nèi)部建立一致的品牌行為，由內(nèi)而外地導(dǎo)入品牌？一般而言，可以分為以下8個(gè)具體的步驟。

步驟1：對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行細(xì)分。

就像傳統(tǒng)意義上，對(duì)外進(jìn)行品牌傳播時(shí)，我們必須清晰地理解顧客、投資人、合作伙伴、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、公眾等不同利益相關(guān)者對(duì)于品牌的需求、擔(dān)心以及渴望，才能有針對(duì)性地做出回應(yīng)。對(duì)內(nèi)改變品牌行為之前，也必須理解內(nèi)部人群的不同需求，并據(jù)此進(jìn)行細(xì)分。對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)而言，內(nèi)部人群可能涉及不同層級(jí)的人員，如核心領(lǐng)導(dǎo)層、高層管理人員、中層經(jīng)理以及普通員工層；也可能涉及地域差異所導(dǎo)致的需求區(qū)分，如來自世界各地的不同人員；或者來自不同的職責(zé)部門，如研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、銷售以及售后服務(wù)；甚至是否與客戶直接接觸，對(duì)于他們的品牌行為所需承擔(dān)的職責(zé)都有所不同，因此就必須結(jié)合他們特殊的情況以及未來對(duì)于品牌做出貢獻(xiàn)的不同，將其劃分成不同的細(xì)分人群，讓后續(xù)品牌承諾的溝通以及行為改變的方式都做出針對(duì)性的內(nèi)容調(diào)整。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)品牌范文如何寫篇十

當(dāng)前，隨著改革開放的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各類社會(huì)矛盾日益增多，矛盾糾紛調(diào)處難度加大。如若處理不當(dāng)，極易引發(fā)群體性上訪案件，給社會(huì)帶來不安定隱患。如何把矛盾糾紛化解在基層，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，是當(dāng)前一項(xiàng)極其重要的工作。

1.個(gè)人與組織、群眾與干部之間的矛盾。過去社會(huì)矛盾糾紛多為民間糾紛。即公民個(gè)人之間因婚姻、繼承、贍養(yǎng)、鄰里關(guān)系而引發(fā)的糾紛。而現(xiàn)在職工與企業(yè)之間、村民與村委會(huì)之間、經(jīng)濟(jì)合作組織之間乃至與基層政府之間的矛盾糾紛則比較突出。部分干部官僚主義嚴(yán)重，遇到矛盾躲避、推諉，不能正確對(duì)待問題和矛盾，而是干一天算一天，將矛盾留給下一屆。久而久之，矛盾越積越多，越來越復(fù)雜。因此，不少單位、企業(yè)、村組織干群關(guān)系緊張，成為影響社會(huì)穩(wěn)定的重要因素。

2.糾紛與群眾切身經(jīng)濟(jì)利益緊密相關(guān)，并大多數(shù)為涉法矛盾。分析近幾年來矛盾糾紛反映的問題，主要集中在拆遷安置補(bǔ)償、城市管理及拆違、居民住房及福利待遇、企事業(yè)單位改制及職工社會(huì)保障、大規(guī)模建設(shè)與開發(fā)、群眾對(duì)黨政機(jī)關(guān)及其干部辦事不公而不滿等問題。

3.群體性糾紛突出。在出現(xiàn)的矛盾糾紛中，往往是群眾利益一致，要求相似，容易形成群體性糾紛。如拆遷安置、征地補(bǔ)償、企業(yè)改制、集資無法償還等關(guān)系到一部分人的切身利益的事情。這些矛盾糾紛調(diào)解難度較大，多數(shù)形成集體上訪。案件比較復(fù)雜，政策規(guī)定不明晰，問題棘手，對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定，危害也較大。

4.群眾非正常解決問題的增多，而依靠法律解決問題的偏少。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是集體訪。部分上訪群眾抱有“法不責(zé)眾、大鬧大解決，小鬧小解決、不鬧不解決”的錯(cuò)誤心理，認(rèn)為上訪的人越多，政府越重視，更有利于問題的解決，動(dòng)輒就組織集體上訪，以此向政府施壓，提出過高要求。

這部分案件在企業(yè)職工求社保、農(nóng)村土地征用、房產(chǎn)證辦理等涉及面較廣的信訪問題上表現(xiàn)尤為突出。二是越級(jí)訪。近年來，群眾的法律知識(shí)和參與意識(shí)明顯加強(qiáng)，對(duì)自己不滿的事情到鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上部門反映，而不用村級(jí)解決，對(duì)村干部明顯不信任，這就無形中加大了縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級(jí)政府的工作量。從調(diào)查情況看，群眾不愿依靠法律解決問題的原因是對(duì)某些官司沒有把握，怕花錢，而直接向政府反映則不用花錢，成本低。三是擇機(jī)上訪。

5.對(duì)抗程度增加。上訪當(dāng)事人一次兩次上訪未達(dá)到自己的目的，情緒就越來越激烈，對(duì)抗的程度加劇。有的上訪群眾采取一些極端的方式來反映問題。

1.客觀方面的原因：社會(huì)發(fā)展過程中利益調(diào)整引發(fā)的矛盾和問題，主要表現(xiàn)在農(nóng)村土地征用、城市拆遷、園區(qū)建設(shè)、項(xiàng)目推進(jìn)帶來的一些不穩(wěn)定因素。有基層民主建設(shè)中的問題，集中表現(xiàn)在農(nóng)村換屆選舉過程中，引發(fā)了一些矛盾和問題。

2.主觀方面的原因：一是思想認(rèn)識(shí)不到位，責(zé)任心不強(qiáng)。二是工作不深入，作風(fēng)漂浮。三是思路不活、辦法不多。

當(dāng)前，上訪群眾反映的問題越來越復(fù)雜，有的部門和單位在解決問題時(shí)，習(xí)慣沿用老辦法、老思路，而不能積極想辦法，出思路，創(chuàng)造性開展工作，導(dǎo)致一些比較簡(jiǎn)單的問題，越來越復(fù)雜，加大了問題的處理難度。四是部分單位配合意識(shí)不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在需要多個(gè)單位共同參與處理問題時(shí)，一些單位不是積極參與，主動(dòng)配合，而是能推則推、能躲則躲，互相“踢皮球”，給案件化解造成很大的被動(dòng)。

社會(huì)矛盾糾紛構(gòu)成因素復(fù)雜，涉及領(lǐng)域廣、突發(fā)性強(qiáng)、群體性高、極易激化，是構(gòu)成危害社會(huì)穩(wěn)定的重大隱患。加強(qiáng)矛盾糾紛排查調(diào)處工作，化解人民內(nèi)部矛盾，對(duì)于維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定，具有極其重要的意義。

1.加大法制教育，切實(shí)增強(qiáng)干部依法辦事的觀念。在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的工作中，調(diào)解糾紛是治標(biāo)，預(yù)防糾紛才是治本。預(yù)防糾紛最好的辦法就是加強(qiáng)公民法律知識(shí)的普及宣傳，通過上法制課，宣講法律、法規(guī)及有關(guān)政策，辦宣傳欄等方式，大力開展普法依法治理活動(dòng)，營(yíng)造法治氛圍。

堅(jiān)持定期上法制教育課，普及《憲法》、《民法》、《信訪條例》等法律、法規(guī)，提高公民的法律意識(shí)。針對(duì)具體情況，提前在公民中開展相關(guān)法律、法規(guī)的宣傳和咨詢，幫助群眾理解政策，加強(qiáng)與群眾的溝通，從源頭上預(yù)防和減少矛盾糾紛的發(fā)生。

2.加強(qiáng)對(duì)矛盾糾紛排查調(diào)處工作的領(lǐng)導(dǎo)。做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級(jí)黨委、政府的主要領(lǐng)導(dǎo)，作為維護(hù)一方平安的第一責(zé)任人，要把矛盾糾紛排查調(diào)處工作納入重要議事日程，切實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部公開接訪、領(lǐng)導(dǎo)包案制度，對(duì)人民群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，要親自抓，親自過問，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，把矛盾糾紛排查調(diào)處工作直接與領(lǐng)導(dǎo)干部的政績(jī)掛鉤，以維護(hù)人民群眾的根本利益，化解各類矛盾糾紛，保持社會(huì)穩(wěn)定。

3.依法預(yù)防化解矛盾。法治是預(yù)防和化解社會(huì)矛盾最權(quán)威、最長(zhǎng)效的手段。各級(jí)黨委、政府在處理矛盾糾紛和解決信訪問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持法律思維、堅(jiān)守法律底線，對(duì)于群眾的合理訴求，依法依政策解決到位，但對(duì)于寄希望于“大鬧大解決”的錯(cuò)誤思想要堅(jiān)決糾正，確保矛盾糾紛在法治軌道上解決。

對(duì)于進(jìn)入法定渠道的矛盾，司法、執(zhí)法部門應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)事實(shí)、法律，不偏不倚、公開公正處理，通過依法化解矛盾的實(shí)際效果，讓群眾信服法律，自覺通過法定程序表達(dá)訴求、依靠法律手段解決紛爭(zhēng)。要加強(qiáng)對(duì)群眾的法制宣傳教育，引導(dǎo)群眾自覺把法律作為規(guī)范自身活動(dòng)的基本準(zhǔn)則，依法、理性地反映自身訴求。

政法部門對(duì)于為實(shí)現(xiàn)個(gè)人目的，甚至合法訴求解決以后，仍然無理取鬧甚至聚眾滋事，構(gòu)成違法犯罪的，要依法追究責(zé)任，樹立法治權(quán)威。

4.依法構(gòu)建體制機(jī)制。要著力構(gòu)建對(duì)群眾利益有重大作用的制度體系，暢通群眾利益協(xié)調(diào)、權(quán)益保障法律渠道，進(jìn)一步完善調(diào)解、仲裁、行政裁決、行政復(fù)議、訴訟等有機(jī)銜接、相互協(xié)調(diào)的多元化糾紛解決機(jī)制，保障合理合法訴求依照法律規(guī)定和程序就能得到合理合法的結(jié)果，以吸引更多人通過法定渠道解決利益矛盾。

在此基礎(chǔ)上，發(fā)揮好人大代表、政協(xié)委員、社會(huì)組織、基層群眾自治組織在暢通和拓寬群眾訴求表達(dá)渠道方面的作用，并依法按政策妥善處理群眾合理訴求。要不斷完善大調(diào)解工作格局，形成調(diào)處化解矛盾糾紛的綜合機(jī)制，及時(shí)有效地把矛盾化解在基層、在萌芽。

5.建立反應(yīng)快捷的社會(huì)矛盾糾紛調(diào)解隊(duì)伍。從三個(gè)方面建設(shè)：

一是堅(jiān)持把加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)和增強(qiáng)基層調(diào)委會(huì)的整體功能放在重要位置上，重點(diǎn)突出基層司法所的矛盾調(diào)解職能，不斷加強(qiáng)組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

二是大力加強(qiáng)對(duì)從事社會(huì)矛盾糾紛調(diào)解人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們對(duì)各類社會(huì)矛盾和糾紛的調(diào)處能力。定期調(diào)整調(diào)解隊(duì)伍，把素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、熱愛調(diào)解工作的同志充實(shí)到調(diào)委會(huì)來。

三是要繼續(xù)完善形之有效的社會(huì)矛盾糾紛調(diào)處制度，定期開展各類糾紛排查活動(dòng)，層層梳理轄區(qū)內(nèi)的糾紛苗頭和隱患，將問題發(fā)現(xiàn)在萌芽，解決在基層。掌握不同時(shí)期、不同地域、不同人員發(fā)生矛盾糾紛的特點(diǎn)和規(guī)律，制定工作預(yù)案，把疏導(dǎo)和預(yù)防工作做在前頭，做到心中有數(shù)，遇事不亂，防患于未然。

6.建立協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高化解矛盾糾紛的工作效率。由于當(dāng)前引發(fā)各類矛盾糾紛的原因很多，涉及到政治、經(jīng)濟(jì)、法律、行政管理等諸多方面。因此，要建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，積極搭建跨區(qū)協(xié)作平臺(tái)。

一是依托縣社會(huì)矛盾排查調(diào)處辦公室，對(duì)重點(diǎn)矛盾糾紛，確定案件的牽頭單位和配合單位，協(xié)調(diào)各單位上下配合、左右聯(lián)動(dòng)，共同做好調(diào)處工作;二是發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位調(diào)解中心和調(diào)委會(huì)的作用，及時(shí)化解各類糾紛。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位調(diào)委會(huì)要定期對(duì)復(fù)雜疑難的民事糾紛進(jìn)行專項(xiàng)治理，調(diào)處各類民間糾紛及各種熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。調(diào)解不成的，可引導(dǎo)上法律程序，杜絕越級(jí)上訪的發(fā)生。

7.建立動(dòng)態(tài)管理檔案，實(shí)行案件督辦銷號(hào)制度。對(duì)每一起有影響的矛盾糾紛，要提前預(yù)見、超前介入，建立專門檔案，并由專人辦理、逐一化解，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門反饋情況，跟蹤回訪當(dāng)事人，從而形成一體化的矛盾排查新機(jī)制。

8.科學(xué)運(yùn)用法治思維和法治方式，著力化解社會(huì)矛盾。黨的十八大報(bào)告中提出，要“提高領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用法治思維和法治方式化解矛盾的能力”。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)干部只有充分具備了法治思維和運(yùn)用法治思維的能力，才能依法履職、依法決策，才能真正做到以法治促進(jìn)矛盾化解。

一是必須牢固樹立法治理念。化解矛盾、處理問題必須把法治意識(shí)擺在第一位，形成習(xí)慣性思維。要進(jìn)一步建立健全法治培訓(xùn)制度，對(duì)黨員干部定期開展法治培訓(xùn)，提高法治教育工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部善于運(yùn)用法治思維和法治手段處理各種復(fù)雜問題、化解社會(huì)矛盾糾紛的能力，逐步把各種社會(huì)矛盾和問題的解決納入法治化軌道。

二是必須樹立依法維穩(wěn)的意識(shí)。依法維穩(wěn)就是要按照法制化、制度化的要求，堅(jiān)持依法辦事，按制度辦事，做到法律、制度面前人人平等，不能有特殊公民。

三是必須加強(qiáng)維穩(wěn)機(jī)制建設(shè)。目前，維穩(wěn)工作一般以政法機(jī)關(guān)為主，公安機(jī)關(guān)是主力軍。而實(shí)際上，在解決社會(huì)矛盾工作中，事事都把政法機(jī)關(guān)、政法干警擺在前面并不利于問題的解決，而且極易導(dǎo)致矛盾升級(jí)，沖突擴(kuò)大。通過行政方式解決的糾紛缺乏合法性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性，糾紛會(huì)無休止地拖下去，既不能真正解決糾紛，又增加了社會(huì)成本。所以，要想徹底終結(jié)各類糾紛，必須走法治化的道路。同時(shí)，媒體要多宣傳依法解決糾紛的案例，將信訪群眾引導(dǎo)到訴訟、復(fù)議、仲裁等理性的維權(quán)渠道上。

四是必須建立健全監(jiān)督制約機(jī)制。要不斷建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)已建立起來的監(jiān)督體系和監(jiān)督制度能夠在監(jiān)督合力和實(shí)效上不斷增強(qiáng)。要加強(qiáng)問責(zé)制度的完善與實(shí)施工作，進(jìn)一步健全質(zhì)詢、問責(zé)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、引咎辭職、罷免等制度，保證對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督有力有效。要將“法治狀況”引入領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核和選拔任用標(biāo)準(zhǔn)之中，讓法治思維成為領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)自覺的慣性思維方式。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)品牌范文如何寫篇十一

全球品牌戰(zhàn)略咨詢公司思睿高亞太區(qū)總裁jasoncieslak認(rèn)為，所有關(guān)于品牌的故事都是關(guān)于品牌體驗(yàn)的。曾記何時(shí)，品牌僅由產(chǎn)品定義，后來，傳播開始影響我們對(duì)品牌的看法，現(xiàn)在，我們進(jìn)入了品牌建設(shè)的新紀(jì)元（如圖1）。但這些，都始于品牌講什么樣的故事和怎樣去講。

所謂品牌，就是一個(gè)故事?？纯聪旅孢@些知名品牌都在講述一個(gè)什么故事：

ge：為世界面臨的挑戰(zhàn)提供創(chuàng)新的解決方法；

ibm:用前瞻性的思維，幫助世界更好的運(yùn)轉(zhuǎn)；

蘋果：用直觀，簡(jiǎn)潔和優(yōu)雅的設(shè)計(jì)提升人們的生活；

摩托羅拉：摩托羅拉解決方案幫助人們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)刻做到最好；

它們品牌各異、故事各不相同，但有個(gè)共同之處就是，

要講一個(gè)品牌故事，就要先為自己的品牌創(chuàng)立一個(gè)故事，當(dāng)然是在企業(yè)和組織的真實(shí)情況下創(chuàng)造出來的。通常，故事的“藍(lán)本”與如下三個(gè)問題相關(guān)：你在什么樣的環(huán)境中與別人競(jìng)爭(zhēng)？你的目標(biāo)群體是誰？你的組織有什么樣的能力？這三個(gè)問題重疊在一起，答案就構(gòu)成了品牌故事的中心內(nèi)容。這個(gè)中心內(nèi)容一定是簡(jiǎn)約的、可信的。

對(duì)很多企業(yè)來說，為故事做加法很容易，但做減法就有挑戰(zhàn)。我們可以理解企業(yè)希望向外界傳達(dá)自己的豐富、多元，但企業(yè)更要明白，你在做的是個(gè)公司，而非一個(gè)傳奇，你需要用簡(jiǎn)單明了的表達(dá)告訴外界“我們公司是干什么的、我們公司代表著什么？第二為什么我是與眾不同的？第三我的與眾不同有什么價(jià)值？”這些都要基于事實(shí)，不能憑空捏造。有數(shù)據(jù)顯示，60%的消費(fèi)者愿意為創(chuàng)造簡(jiǎn)約體驗(yàn)的品牌支付更多費(fèi)用。

簡(jiǎn)約并不是簡(jiǎn)單，品牌簡(jiǎn)約的深意是理解、透明、以人為本、創(chuàng)新和有效的傳播，同時(shí)，也意味著該品牌與消費(fèi)者的互動(dòng)比起同業(yè)品牌，障礙更少，更有優(yōu)勢(shì)。并不是所有的公司都要簡(jiǎn)化，但是所有的公司都需要簡(jiǎn)約的品牌信息，所有的公司都需要用清晰、誠(chéng)實(shí)的方式來表達(dá)自己。最終認(rèn)定一個(gè)品牌定位是否成功的原則不是說它有多簡(jiǎn)單，而是它是否跟利益相關(guān)者之間建立聯(lián)系，是否傳遞出他們需要的信息。

同時(shí)，這個(gè)簡(jiǎn)約的故事核心會(huì)成為企業(yè)的清晰理念——它是一個(gè)組織之所以能夠存在的最根本的原因，是一個(gè)激勵(lì)和團(tuán)結(jié)整個(gè)組織的內(nèi)在精神（如圖2）。

如果品牌的故事核心內(nèi)容已經(jīng)出爐，接下來要思考的就是用什么樣的方式講出這個(gè)故事才會(huì)讓人信服。有如下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

什么樣的故事是有生命力的？是那些與人們的生活聯(lián)系密切的。以sap為例，它是一家b2b的軟件公司，與一般消費(fèi)者的“關(guān)系”看起來比較遠(yuǎn)，怎么講好它的故事？sap希望可以把它的品牌更加精煉、動(dòng)人地傳達(dá)出去，告訴其客戶，它的企業(yè)軟件能讓企業(yè)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)化、運(yùn)營(yíng)更有效率。我們就用到了跟人們生活緊密的節(jié)日——復(fù)活節(jié)，來講述sap的故事：在復(fù)活節(jié)這一天，孩子們可以拿到很多巧克力，所以，孩子們都很喜歡這個(gè)節(jié)日。我們?cè)谥vsap故事的時(shí)候就聯(lián)系到了這個(gè)節(jié)日。因?yàn)槭澜缟?5%的農(nóng)產(chǎn)品的可可企業(yè)都是使用sap的軟件來維持經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的，如果sap軟件消失的話，這些經(jīng)營(yíng)可可的企業(yè)就沒辦法運(yùn)作，小孩子就吃不到巧克力了。通過故事這個(gè)讓人們意識(shí)到，sap和人們的生活如此相關(guān)，而不僅僅是和冷冰冰的機(jī)器打交道。

隨后，sap把這個(gè)理念在各個(gè)傳播界面，包括數(shù)字和移動(dòng)的領(lǐng)域進(jìn)行了執(zhí)行。

蘋果的故事從來就不是討論科技的，它討論的是設(shè)計(jì)、品味、時(shí)尚。它的故事承諾的是通過簡(jiǎn)單、優(yōu)雅、有用的設(shè)計(jì)來提高人的生活品質(zhì)。但蘋果并不是第一個(gè)這么做的，當(dāng)年索愛推出音樂手機(jī)時(shí)其實(shí)也是講了一個(gè)提升人們生活方式和時(shí)尚的故事。但它的市場(chǎng)表現(xiàn)不好，重要原因之一就是沒能持續(xù)地把這個(gè)故事講下去。

成功的品牌會(huì)把品牌應(yīng)用到他們所做的每一件事情上，不僅僅是品牌傳播，更重要的是它的行為方式——雇傭人的形式、并購(gòu)的原則、給員工的什么樣的機(jī)會(huì)……絕大部分的失敗都在于：企業(yè)愿意把故事拿過來，但不愿意帶到下一步的成長(zhǎng)中，他們?cè)敢飧淖儌鞑シ绞?，但不愿意改變行為方式。員工才是品牌的最先體驗(yàn)者，他們從品牌行動(dòng)中受到的影響會(huì)直接影響他們的行為，從而影響用戶的體驗(yàn)（如圖3）。

這也是為什么企業(yè)講故事要從“是什么”到“意味著什么”，它必須有意義，讓員工為企業(yè)自豪。

在美國(guó)有一家電力行業(yè)的公司，面臨著壟斷行業(yè)放開、員工對(duì)公司漠不關(guān)心的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的是，這家公司有兩條電線通到用戶家，隨時(shí)解決用戶的不時(shí)之需。這個(gè)企業(yè)的品牌故事就是告訴相關(guān)者：能源能做正確的事情，能給客戶帶來益處。重新講這個(gè)故事的手段之一是拍攝宣傳片，請(qǐng)員工來擔(dān)任里面的所有角色，講述上述的核心故事。加強(qiáng)對(duì)員工的影響，讓他們看到這個(gè)企業(yè)的價(jià)值、自己工作的意義。

還有一部名為《荒島余生》的電影，講的是一個(gè)聯(lián)邦快遞的飛機(jī)墜毀在一個(gè)荒島后，一個(gè)快遞員劫后求生的故事。電影的結(jié)尾，這個(gè)快遞員不僅活著回來了，還送達(dá)了每個(gè)包裹。當(dāng)被思睿高的全球ceo問道為什么要拍這個(gè)電影的時(shí)候，聯(lián)邦快遞的ceo說：“這是為了我的員工。我希望他們?yōu)檫@個(gè)企業(yè)自豪。他們是這個(gè)組織真正的英雄?！边@就是一個(gè)正確的企業(yè)品牌講故事的方法，這就是品牌故事帶來的力量。

技術(shù)一定是為內(nèi)容服務(wù)的，無論現(xiàn)在的技術(shù)發(fā)展讓消費(fèi)者的接觸點(diǎn)變得多么復(fù)雜，那只是解決了“用什么接觸”的問題，而“接觸了后看什么”，是品牌工作者的內(nèi)容核心。20年前互聯(lián)網(wǎng)興起的時(shí)候，人們被技術(shù)吸引，可能讓人們忽略了對(duì)內(nèi)容的追求。

之后，我們看到的是2000年時(shí)候的網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅?，F(xiàn)在好像歷史重演，品牌工作者不應(yīng)該只是追求新媒體技術(shù)的本身，而是應(yīng)該看這樣的時(shí)代和平臺(tái)，講什么故事和怎樣講故事，是最有效的。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)品牌范文如何寫篇十二

各位學(xué)員、同志們：

大家好!非常榮幸能夠有機(jī)會(huì)來到市委黨校與各位一起交流和探討自己的工作經(jīng)驗(yàn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)處于黨政領(lǐng)導(dǎo)序列的初始一級(jí)，對(duì)上承擔(dān)著貫徹落實(shí)國(guó)家方針政策的重大責(zé)任，對(duì)下負(fù)有振興一方經(jīng)濟(jì)，造福一方人民，安撫一方社會(huì)穩(wěn)定的重要任務(wù)，對(duì)內(nèi)更扮演著凝聚內(nèi)力。尤其是在目前經(jīng)濟(jì)尚不富裕，體制還不理順，法制有待健全，觀念正在更新的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)既是權(quán)力的擁有者，也是矛盾的集中點(diǎn)，如何定位自己的角色，運(yùn)用理性、科學(xué)的工作方式和方法，做好工作，至為關(guān)鍵。

一、既要當(dāng)好主角與又要當(dāng)好配角。

作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)黨委政府，從黨政分設(shè)的角度講，有書記和鎮(zhèn)長(zhǎng)兩個(gè)一把手，但從堅(jiān)持“四項(xiàng)”基本原則來看，政府實(shí)質(zhì)上是黨委領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下的政府，因此，從這個(gè)意義上講，鄉(xiāng)鎮(zhèn)就只有一個(gè)一把手。如果用角色來定位書記與鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)的關(guān)系，顯然書記是主角，鎮(zhèn)長(zhǎng)是配角。既然是配角，就不能配角當(dāng)作主角演。尤其是在大政方針的決策，具體問題的拍板上，切忌喧賓奪主，妄自尊大。當(dāng)然我個(gè)人認(rèn)為，主角與配角在一定環(huán)境、條件和具體情況下，角色也是可以而且必須轉(zhuǎn)換的。比如，在具體工作的落實(shí)上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)就不能只當(dāng)配角，不當(dāng)主角，而應(yīng)沖除障礙，做落實(shí)的主角，做工作的干將;在事關(guān)財(cái)權(quán)和威信的展示上，甚至要當(dāng)一個(gè)撇角。只有因時(shí)因情因地因人而宜扮演不同的角色，切實(shí)做到逢功謙讓，遇過承擔(dān)，勇于奉獻(xiàn)，羞于索取，才能當(dāng)好一個(gè)出色的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)。

一是決策上當(dāng)好配角。

決策是黨委和政府的一項(xiàng)重要工作，要正確而又科學(xué)的決策，就必須凝聚集體的智慧和力量。不僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)在分管和份內(nèi)的工作決策上要養(yǎng)成善于聽多方意見的好習(xí)慣，而且在涉及全鎮(zhèn)大局的重要決策上，要為書記當(dāng)好參謀，盡可能使民主集中制這一法寶在鄉(xiāng)鎮(zhèn)決策中做到議政時(shí)求同求異;決策時(shí)求同存異;執(zhí)行時(shí)求同克異。求同求異，就是在決策前，要廣開言路，既善于聽取相同意見，也善于聽取不同意見，首先“求異”，讓班子成員各抒己見，暢所欲言，集思廣義，減少?zèng)Q策的失誤。求同存異，就是在決策時(shí)，擱置分歧，求共識(shí)最大化，利益最大化。求同克異，就是在決策的實(shí)施中，堅(jiān)決做到同一個(gè)音節(jié)，同一種態(tài)度，同一種步調(diào)，決不允許有“雜音”，搞“格外”、搞特殊，要敢于槍打“出頭鳥”，排除干擾，消除阻力，確保“天上一滴雨，地下一點(diǎn)濕”，落實(shí)不走調(diào)，執(zhí)行不走樣，產(chǎn)生“共振效應(yīng)”。

二是工作上當(dāng)好主角。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)相對(duì)于書記是配角，但相對(duì)于班子成員又是主角，相對(duì)于決策是配角，相對(duì)于執(zhí)行和落實(shí)又是主角，該當(dāng)配角的當(dāng)了主角，該當(dāng)主角的當(dāng)了配角，都不是一個(gè)合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)要在工作上當(dāng)好領(lǐng)頭雁，按照黨委政府的集體決策抓好各項(xiàng)工作的督辦落實(shí)，既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，決不能當(dāng)口頭上的巨人，行動(dòng)上的矮子，遇到難題繞道走，碰到矛盾溜邊過，做一個(gè)華而不實(shí)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，當(dāng)一個(gè)“過渡性”的太平官。要沖鋒在前，享受在后。要訥于言，敏于行，做班子成員的實(shí)干家，樹立人民群眾中的公仆形象。只有在干中了解情況，化解矛盾;在干中盡心盡力，鞠躬盡瘁;群眾的肯定和公認(rèn)。

二、修好人品與肅正官品。

“正心、修身、齊家、治國(guó)、平天下”是我國(guó)古代論述從政者與個(gè)人品行的相互關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)要善于在工作和生活中用自己的人品和官品來樹立威信，推動(dòng)工作，成就事業(yè)。而威信的樹立，又離不開個(gè)人品行的修養(yǎng)。應(yīng)講究個(gè)人品行。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)作為一級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)，工作能否推動(dòng)，環(huán)境是否寬松，氛圍是否融洽，也同樣與個(gè)人的人品和官品密切相關(guān)，可見，無論從什么位置，因何種因素而走上鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)這個(gè)位置，雖然角色發(fā)生了變化，但做人的品行不可變。因?yàn)檫@是成事之機(jī)，處事之本。體會(huì)現(xiàn)實(shí)生活中的一些現(xiàn)象，我認(rèn)為，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)在品行修養(yǎng)上，要做到四不：

一是不存弄權(quán)之心。

首先，要規(guī)范權(quán)力，實(shí)權(quán)虛用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)為財(cái)權(quán)產(chǎn)生的矛盾，大多與鎮(zhèn)長(zhǎng)弄權(quán)有關(guān)，書記在一些特定的環(huán)境下難免表點(diǎn)涉及錢財(cái)?shù)膽B(tài)，現(xiàn)實(shí)中有鎮(zhèn)長(zhǎng)公然抵制、對(duì)抗的，也有行動(dòng)在落實(shí)的，但在語言上向受益者表白，這雖是書記表的空態(tài)，還不是本人操辦的等言行而激怒書記，少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記和鎮(zhèn)長(zhǎng)為財(cái)權(quán)產(chǎn)生矛盾與鎮(zhèn)長(zhǎng)弄權(quán)、霸權(quán)有很大關(guān)系。書記直接插手財(cái)經(jīng)是錯(cuò)位，鎮(zhèn)長(zhǎng)專權(quán)是犯上，鎮(zhèn)長(zhǎng)直接經(jīng)手管理機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)是違規(guī)，作為鎮(zhèn)長(zhǎng)要充分認(rèn)識(shí)弄權(quán)的危害，要用權(quán)透明、規(guī)范。其次搞好角色轉(zhuǎn)換，確立“害人之心不可有”的修身養(yǎng)性品行。領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)是動(dòng)態(tài)的，角色應(yīng)隨動(dòng)態(tài)而轉(zhuǎn)變。比如鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)是由原所在地副書記或副鎮(zhèn)長(zhǎng)、以及其他位置提撥起來，就不能將在副職上的恩恩怨怨帶入正職的角色中打擊報(bào)復(fù)。因?yàn)檎毰c副職本身就扮演著不同的角色，過去自己在副職的位置，周圍的人或許對(duì)正職親近一些，對(duì)副職疏遠(yuǎn)一些，給正職匯報(bào)的多一些，給副職匯報(bào)的少一些，甚至還有些過極的現(xiàn)象，或者損害了自己的利益或形象。自己走馬上陣有權(quán)之后，忌其前嫌，冷落其人，指責(zé)其為，甚至是打擊報(bào)復(fù)，就算不上是一個(gè)思想正派、品行端正的領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)檫^去你是副職，別人看的是你職位而不是你這個(gè)人，在副職這個(gè)位置上，別人就只能用與副職的態(tài)度來處理與你的關(guān)系?，F(xiàn)在你榮升為正職，他理所當(dāng)然也會(huì)用對(duì)正職的態(tài)度來調(diào)整自己的角色，適應(yīng)你這個(gè)正職對(duì)他的要求。所謂“不看人待我，只看人待人，忠于先賢者，必有誠(chéng)于后來者”是地位和環(huán)境發(fā)生變化的領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必把握的。從古到今，沒有一個(gè)以打擊報(bào)復(fù)而真正樹立了自己威信的典型和事例，即使這種威信能夠逞能一時(shí)，也不能逞能一世。更何況人們背后把這種行為當(dāng)作淫威。相反，不忌前嫌，甚至網(wǎng)開一面，寬宏大度，而立威信昭示天下者則不乏其人。再次，要做到“面短背長(zhǎng)”。就是當(dāng)面指出別人的缺點(diǎn)，給予忠懇的批評(píng)，使其得到改正，背后多肯定別人的優(yōu)點(diǎn)，為其創(chuàng)造環(huán)境。這是一個(gè)為官的品行修養(yǎng)問題。相對(duì)當(dāng)面叫好后背叫惡的陰險(xiǎn)家，顯然這樣的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)最終得到人們的擁戴?！懊娑瘫抽L(zhǎng)”要限定范圍，不可一概而論。面短最好是在當(dāng)事者一人之間，也就是個(gè)面說短，眾面說長(zhǎng);背長(zhǎng)，除了工作和私交好的這樣做外，更關(guān)鍵的是對(duì)自己有意見，甚至是一味攻擊自己的同志要背后說長(zhǎng)，對(duì)善意來告之自己，某人如何攻擊自己的人，更要說攻擊者的長(zhǎng)處。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)別人是免不了的事情，工作和生活中如何正確把握“面短背長(zhǎng)”，直接關(guān)系到身邊工作人員的工作熱情和積極性的大問題，更是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和掌握的一種工作方法，也是一個(gè)人為人處世品行的所在。恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用和處理好“面短背長(zhǎng)”，于己于人都一是一種友善、忠懇的體現(xiàn)。

二是不可有俗人之意。

作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，尤其要在工作中講方法、講策略，盡可能地曉之以理，動(dòng)之以情，開創(chuàng)自己的工作局面，切忌居官自傲，仗權(quán)欺人，唯我獨(dú)尊，或者落入俗套，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)或許會(huì)遇到類似的情形，周圍的同志或領(lǐng)導(dǎo)，有許多人論資歷比你深，論年齡比你大，論水平或許不比你差。不能因?yàn)樽约寒?dāng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，就高人一等，居高臨下，容不得別人的“平常心”。同時(shí)，也不要過份的忘記自己身份，到處與人稱兄道弟，吃吃喝喝，甚而為了顯示自己隨和，去搞一些帶彩的事。

三是不可有居功之念。

在書記與鎮(zhèn)長(zhǎng)的組合形態(tài)各異的情況下，要合理地處理好不同的組合關(guān)系。如果書記是新來的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)是就地提拔或原任的，如何向書記匯報(bào)工作和提供情況十分關(guān)鍵，切忌以有功者的身份說這是我如何做的，或當(dāng)書記問某一事時(shí)，說這個(gè)事情你不知道，不了解，過去是如何如何。處處孤芳自賞，自以為是，不把書記放在眼里。這些看似小事情，卻往往是矛盾和分歧產(chǎn)生的開始。既使是自己真的做了好事或有功的事也要按“為惡而畏人知，惡中尚有善念;為善而急人知，善行即是惡果”來修養(yǎng)自己。

四是不能有淫威之舉。

作為一方的行政長(zhǎng)官，因?yàn)榻巧淖儞Q，地位的變遷，考量自己為人處世的標(biāo)準(zhǔn)也就要因時(shí)因事而變。聯(lián)想到眼下，有少數(shù)同志常常以霸氣凌人的態(tài)度對(duì)待事情和對(duì)待同志，聽不得不同的意見?？傄詾椋约菏青l(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，我說了就要算，就要不分清紅皂白的去辦;能辦不能辦，均要無條件的辦。辦不到就大發(fā)雷霆，橫加指責(zé)，求全責(zé)備。對(duì)部下工作要求嚴(yán)格，當(dāng)然無可非議，但要講方法，講策略，講藝術(shù)，如果你叫其去辦，又告之怎么去辦，肯定會(huì)使部下心悅誠(chéng)服，樂意去辦。更要牢記只有把部下或同事當(dāng)人看，他才可能把自己當(dāng)?？炊ぷ鳌６绻巡肯禄蛲庐?dāng)?？?，他會(huì)把自己當(dāng)人看，而盡力抵制的道理。由于這種體制，難免出現(xiàn)有些講條件、論價(jià)錢、不服管的現(xiàn)象。對(duì)此，我們?nèi)绻源直┑墓ぷ鲬B(tài)度，簡(jiǎn)單的工作方法，有時(shí)會(huì)收到適得其反的結(jié)果，往往是不僅事情辦不到位，或者達(dá)不到理想效果，相反還會(huì)失去一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)度和形象。

三、把公事當(dāng)私事干。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)所面臨的是上面千條線，下面一根針。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)就是一個(gè)大管家，大辦事員。許許多多的工作要你去解決，要你去落實(shí)，不進(jìn)則退。只有敬業(yè)，才可能有成績(jī)。要敬業(yè)就要有精神支柱，從實(shí)質(zhì)上講，一個(gè)人的事業(yè)或工作，就是一個(gè)人的私業(yè)。工人不好好做工就會(huì)失業(yè)，農(nóng)民不好好種地就會(huì)餓肚皮，干部不好好干工作就會(huì)下崗。只要把事業(yè)當(dāng)作自己的求生之路甚至是自己的生命來對(duì)待，就能無往而不勝。把公家的事、分管的工作當(dāng)作自己的私事去干，應(yīng)該作為干部成就事業(yè)的原始動(dòng)力。這種動(dòng)力產(chǎn)生效果后，去逐步總結(jié)、提煉、提高的過程，應(yīng)該是干部掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)方法、藝術(shù)，逐步走向成熟的過程。所以，我認(rèn)為，把公家事當(dāng)作私人事干是干部成長(zhǎng)過程中勤學(xué)、敬業(yè)、苦干的基礎(chǔ)和根本動(dòng)力。也算作是年輕干部苦干求政績(jī)巧干爭(zhēng)一流的藝術(shù)。把公事當(dāng)作自己的私事去干，就沒有時(shí)間限制，就沒有上下班之分，也沒有給別人或主要領(lǐng)導(dǎo)搞的意識(shí)，也就沒有畏難情緒，只有必勝信心。

把公事當(dāng)作私事干，能夠收到曲徑通幽的效果，不太全面系統(tǒng)的講，主要有六點(diǎn)。一是能使自己冷靜、慎重使用權(quán)力;二是能夠使自己壓抑、克制一些不正當(dāng)?shù)挠?三是能使自己客觀、公正地對(duì)待和處理問題;四是能夠使自己虛心好學(xué)，獲得多方支持;五是能使自己處處把工作放在第一位置;六是能使自己把誠(chéng)實(shí)做人當(dāng)作做官的基礎(chǔ)。

四、既能務(wù)實(shí)，又能務(wù)虛。

務(wù)實(shí)、務(wù)虛是鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)工作的兩個(gè)重要方面。求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干是人們所期待的，召開會(huì)議，大造聲勢(shì)，推動(dòng)工作，也是不可忽視的;講真話，辦實(shí)事是人們所倡導(dǎo)的，按程序、講規(guī)矩，同樣是依法行政所要求的。虛功實(shí)做，就是要把看似務(wù)虛的工作或工作的必要形式、過程做實(shí)，以求得真正務(wù)實(shí)的效果。比如推動(dòng)某項(xiàng)群眾性大會(huì)戰(zhàn)或某項(xiàng)重大改革，如果不經(jīng)過層層宣傳發(fā)動(dòng)，大講特講其重要意義和作用，領(lǐng)導(dǎo)層形成不了共識(shí)，群眾看不到利益，勢(shì)必出現(xiàn)應(yīng)付差事，甚至是呼隆造假，自欺欺人的結(jié)果。體現(xiàn)在依法行政、依法理財(cái)方面，虛功實(shí)做更是必不可少。因?yàn)?，法律從性質(zhì)上一般分為實(shí)體法和程序法兩大類別，就是同一個(gè)法律也大多包含著虛、實(shí)兩種成份。要正確運(yùn)用法律就必須經(jīng)過必不可少的程序，否則，不僅達(dá)不到以法行政的效果，相反還會(huì)在行使法權(quán)中出現(xiàn)違法行為。虛功實(shí)做還要舍得拿時(shí)間做思想政治工作，要本著自找麻煩麻煩少的心理，不回避矛盾，主動(dòng)揭露矛盾，化解矛盾。要本著“為官避事平身恥”的心境，熱情耐心的接待上訪者。實(shí)功虛做，就是把看似實(shí)在的權(quán)力和工作虛化，達(dá)到曲徑通幽的效果。俗話說，領(lǐng)導(dǎo)就是出主意，用干部。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)把實(shí)事辦好的方式方法多種多樣，為集體決策提出一個(gè)好的建議，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展制定一個(gè)好的規(guī)劃，為農(nóng)民致富找一條好路子，為私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)好環(huán)境，無不是求真務(wù)實(shí)的體現(xiàn)。

五、加強(qiáng)知情，獲得支持。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)時(shí)常充當(dāng)?shù)膬H是一個(gè)“協(xié)調(diào)人”的角色。但這些職能部門的工作卻是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作不可缺少的組成部分。既然如此，而自己又沒有過多的“頭寸”來賞賜，就需要從軟環(huán)境著手來創(chuàng)造自己工作的硬環(huán)境。幾年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實(shí)踐，我深刻體會(huì)到，要想職能部門盡心盡力地服務(wù)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作，進(jìn)而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)的工作有所作為，就必須靠協(xié)調(diào)求得知情，靠知情了解部門、諒解部門、理解部門，支持部門。只有了解、諒解、理解才能大膽、正確地對(duì)部門工作給予支持;只有給予部門正確大膽地支持了，才能保證部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn);只有保證了各部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)了，才能扮演好個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)這個(gè)角色。

怎么樣做到知情，我認(rèn)為，應(yīng)做到三點(diǎn)：一要知其職能。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)大小也算是個(gè)行政長(zhǎng)官，我歷來認(rèn)為，不求樣樣精通(也不可能做到樣樣精通)，但必須行行知道。這個(gè)知道也就是要求我們必須弄明白哪個(gè)部門具體職責(zé)是什么，任務(wù)是什么，權(quán)力有多大，義務(wù)有多少。二要把準(zhǔn)“脈博”。不掌握著所轄職能部門的工作狀態(tài)，就不會(huì)使工作安排到位，協(xié)調(diào)到點(diǎn)子上。比如說，按照縣委、縣政府落實(shí)某項(xiàng)工作，包括一些硬性分配的任務(wù)性工作，如果你不清楚你管轄部門的各類工作狀態(tài)，你也許只會(huì)按縣里框框、調(diào)調(diào)，大筆一揮地就分配下去，沒有貼切地結(jié)合各部門實(shí)際情況，不僅使你安排、決策很容易落空，而且一旦造成某個(gè)或某幾個(gè)部門落空后，采取補(bǔ)救措施的仍是政府，說到底也仍是你個(gè)人。三要抓住關(guān)鍵。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)的工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，一個(gè)人縱有三頭六臂，也難以把工作抓得齊頭并進(jìn)，有聲有色。因此，必須依靠職能部門的力量，確保工作富有成效的。職能部門的工作孰重孰輕，應(yīng)做到心中有數(shù)。這是決定工作能否抓到點(diǎn)子，抓出成效的關(guān)鍵。用力學(xué)原理講，力的大小與受力面積成正比。抓的多了，沒有重點(diǎn)，就難以做出閃光的工作。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)什么時(shí)候，什么條件下，要抓什么工作，要心中有譜，具有悟性。

知情是為了支持。支持部門工作，就是支持政府工作，更是支持自己的工作?，F(xiàn)在有很多同志認(rèn)為，這個(gè)部門是縣一條線管理的單位，那個(gè)部門是省垂直的單位，關(guān)心、重視、支持、指導(dǎo)的意識(shí)不足，力度不夠。有的不僅對(duì)職能部門的執(zhí)法不支持，而且還反對(duì)和阻撓其在自己的“八畝地”上行使職責(zé)。對(duì)此，我認(rèn)為應(yīng)該以理解支持的態(tài)度，鼓勵(lì)和支持其行使職責(zé)，盡而得到這些部門對(duì)政府支持的回報(bào)，收到“得寸進(jìn)尺”的更大效果。

六、要善學(xué)還要善用。

從鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)的角度講，過去我們從事的都是一些單方面的工作，接觸和了解的知識(shí)不言而喻也有很大的局限性。走上這個(gè)總攬政府工作全局的崗位，就必須盡快適應(yīng)這個(gè)崗位對(duì)自己學(xué)識(shí)和能力的要求。我始終感到，不翻字典不知道自己認(rèn)的字少;不進(jìn)書店不知道自己看得書少;不干政府工作不知道自己知道的事少。在這個(gè)崗位上要取得成績(jī)，就必須依靠自身的不斷學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)就如同吃飯一樣，是任何人不可替代的。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)尤其是年輕的同志必須堅(jiān)持躬耕勤學(xué)，達(dá)到水平與文憑的統(tǒng)一，知識(shí)與崗位的統(tǒng)一，能力與職務(wù)的統(tǒng)一。

一是要勤學(xué)。

因?yàn)槿伺c人之間差距的形成，不在于先天的智商和有限的學(xué)習(xí)工作時(shí)間上，而在于業(yè)余時(shí)間的持久、有效運(yùn)用上?！安判鑼W(xué)，學(xué)需靜，非學(xué)無以廣才，非靜無以成學(xué)”，就是說要在學(xué)習(xí)上有所長(zhǎng)進(jìn)，就是要犧牲一定的休息時(shí)間，減少一些娛樂性活動(dòng)，拋棄一些應(yīng)酬性的事務(wù)，堅(jiān)持勤學(xué)習(xí)，勤思考，勤研究。在學(xué)習(xí)中增長(zhǎng)知識(shí)，在學(xué)習(xí)中了解信息，在學(xué)習(xí)中啟發(fā)思維。通過學(xué)理論，富腦袋;學(xué)經(jīng)驗(yàn)，借腦袋;學(xué)科學(xué)，換腦袋，讓自己百思不得其解的問題茅塞頓開;讓別人的智慧化為己有;用別人的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)工作;用科學(xué)的方法解決問題。

二是要博學(xué)。

就是要全面學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，各種法律法規(guī)，以及相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，包括財(cái)會(huì)知識(shí)、電腦知識(shí)，以及古今中外的文化寶典，尤其是與鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律知識(shí)，提高駕馭經(jīng)濟(jì)工作能力，提高依法行政的水平。

三是要精學(xué)。

就是要做到學(xué)以致用，促進(jìn)工作。在學(xué)習(xí)上要做到心存疑問，勇于提問，不恥下問，隨時(shí)反問，善于自問，問一反三，問以致用。也要爭(zhēng)獎(jiǎng)，等等，五花八門，特別值得人們思考的是在同樣的條件下，設(shè)了獎(jiǎng)就。

總之，如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，沒有不變的模式，沒有一勞永逸的經(jīng)驗(yàn)，同一種方法，甲地能用，乙地不一定合適;一個(gè)人適用，另一個(gè)人不一定有用。聽他人談經(jīng)驗(yàn)應(yīng)有耳聽為虛之感，看書本亦要有紙上所得終覺淺，絕知此事要躬行的認(rèn)識(shí)。如何當(dāng)好所處環(huán)境下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，具體情況需要因時(shí)、因人、因地而宜，需要在工作中不斷探索、體會(huì)和總結(jié)。以上只是本人的一得之見，對(duì)一些事情不可能客觀、辯證的看待，故懇請(qǐng)批評(píng)指正。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)品牌范文如何寫篇十三

倪軒裕(nickbarton)，從外表上看就是典型的英國(guó)人，瘦瘦高高的個(gè)兒，瘦削帥氣的臉，看上去的年齡要比他的實(shí)際年齡小很多，他與我見過的很多西裝革履的商業(yè)領(lǐng)袖不一樣，隨意地穿著休閑服，可愛的笑容和閃爍著光芒的眼神，使溝通變成了一件輕松自在的事情。

12月1日，倪軒裕走馬上任洲際酒店集團(tuán)（ihg，intercontinentalhotelsgroup）大中華區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷副總裁，然而直至今日他都不太適應(yīng)上海擁擠喧囂的環(huán)境。倪軒裕出生在英國(guó)南部一個(gè)小城市，對(duì)于他來說，人口數(shù)量是兩地最大的差別。倪軒裕向往故鄉(xiāng)恬靜的生活。最近，倪軒裕發(fā)現(xiàn)了一個(gè)開游艇的好地方。“我有幾個(gè)周末都去淀山湖開游艇。在上海，我希望跑出去尋找寬松的環(huán)境，只有這樣才能與在英國(guó)有同樣的愜意感受?！蹦哕幵Ｅd奮地說。

事實(shí)上，倪軒裕酷愛旅游。1994年，剛剛畢業(yè)的倪軒裕并沒有馬上工作，而是用2年時(shí)間環(huán)游世界?，F(xiàn)在倪軒裕因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系經(jīng)常到各地出差，這正是他最終選擇在酒店行業(yè)工作的原因。

倪軒裕是一個(gè)雙面人，是左右腦同時(shí)驅(qū)動(dòng)的混合體。他既有激情的一面，也有理智、冷靜的商業(yè)智慧。倪軒裕曾在英國(guó)負(fù)責(zé)智選假日酒店（holidayinnexpress）的品牌管理工作，在他的帶領(lǐng)下，智選假日酒店在英國(guó)的數(shù)量從30家擴(kuò)大到近100家。他在英國(guó)和愛爾蘭啟動(dòng)智選假日酒店直銷活動(dòng)，不僅提高了預(yù)訂與入住率，而且提高了利潤(rùn)率。

智選假日在北京的酒店，早餐提供粥、油條、面條，而在蘇格蘭的智選假日酒店早餐提供的是英式麥片和水果。

另外，以英迪格酒店（hotelindigo）品牌為例，它是我們?cè)趤喬貐^(qū)推出的時(shí)尚精品酒店品牌。它的品牌特征是接近當(dāng)?shù)匚幕?、鄰地文化。在上海外灘的英迪格酒店，它把酒店周邊的豫園、外灘、十六鋪碼頭等文化元素體現(xiàn)在酒店的設(shè)計(jì)里。倫敦的英迪格酒店體現(xiàn)了鐘樓、大笨鐘文化。不同的品牌表達(dá)的方式不一樣。

以酒店預(yù)訂網(wǎng)站為例，我們?nèi)虻木W(wǎng)站針對(duì)歐洲市場(chǎng)的客戶頁面設(shè)計(jì)就很簡(jiǎn)單，只要查閱地點(diǎn)就可以預(yù)訂。而中國(guó)客戶對(duì)網(wǎng)站有更高的要求，比如中國(guó)客人希望看到地圖，要求搜索引擎功能更加強(qiáng)大，我們針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的網(wǎng)站和美國(guó)市場(chǎng)的網(wǎng)站設(shè)計(jì)是不一樣的，但是基本的原理是一樣的，即客戶通過酒店網(wǎng)站預(yù)訂房間，是通過不同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)的。

倪軒裕：洲際酒店集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)擁有五大品牌，包括洲際酒店及度假村、英迪格酒店、皇冠假日酒店及度假村、假日酒店、智選假日酒店。洲際酒店及度假村定位于奢華；皇冠假日酒店及度假村定位于高端商務(wù)；假日酒店和智選假日酒店定位于中端酒店市場(chǎng)，其中智選假日酒店又獨(dú)特地定位于四星與經(jīng)濟(jì)型酒店之間；英迪格酒店定位于精品酒店。目前，candlewood品牌酒店、staybridge公寓式酒店還沒有進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

如今洲際酒店集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)有150多家酒店，在未來3-5年，這個(gè)數(shù)字要翻一番。其中洲際酒店及度假村21家，19家在建；皇冠假日酒店及度假村47家，55家在建；英迪格酒店1家，3家在建；假日酒店54家，36家在建；智選假日酒店30家，29家在建。

這樣的發(fā)展速度與過去的相比大不相同。為了支持這樣的發(fā)展，對(duì)我來講，主要的工作目標(biāo)就是大力發(fā)展品牌，使消費(fèi)者更加喜歡洲際酒店集團(tuán)旗下的酒店，同時(shí)吸引好的人力資源前來工作，為業(yè)主提供最好的回報(bào)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)品牌范文如何寫篇十四

市場(chǎng)上的狗糧品牌多種多樣，但簡(jiǎn)單來講，狗糧品牌根據(jù)來源可以分為兩大類，一類為天然糧，一類為商品糧。天然糧是從狗狗健康出發(fā)，商品糧則更多的是從利益出發(fā)，從以上這點(diǎn)我們就能斷定天然糧比商品糧好。

什么狗糧品牌好？狗糧品牌的選擇應(yīng)該注意一些什么？這些都是愛狗人士常常會(huì)思考的問題。

對(duì)于狗糧品牌選擇時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)，個(gè)人覺得有三點(diǎn)比較重要：

2、 狗糧品牌的口碑好不好，因?yàn)榇蟊姷脑捠潜容^可信的，群眾的眼睛是雪亮的；

3、 狗糧品牌的性價(jià)比怎么樣，如果一款狗糧，它做了非常多的廣告，那么相信羊毛出在羊身上，所以不介意買這樣的狗糧。

綜合以上幾點(diǎn)，希望大家在選擇狗糧品牌的時(shí)候能有所收獲，我相信你一定可以選擇到一款優(yōu)質(zhì)的狗糧品牌的。

關(guān)于什么樣的狗糧品牌才是好的狗糧品牌這個(gè)問題，眾所周知的答案是如果那款狗糧品牌是天然糧的'話，那么它就是一款好的狗糧品牌，但是現(xiàn)在幾乎所有的狗糧品牌都宣傳自己是天然糧，我們?cè)撊绾舞b別呢，比瑞吉天然糧在這里給大家提供了三個(gè)小妙招：

鄉(xiāng)鎮(zhèn)品牌范文如何寫篇十五

品牌不簡(jiǎn)單是品名或知名度，品牌是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的全部體驗(yàn)，也是企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者爭(zhēng)奪消費(fèi)者的手段。下面是小編為大家?guī)淼年P(guān)于品牌時(shí)代企業(yè)如何做好品牌管理的知識(shí)，歡迎閱讀。

品牌不簡(jiǎn)單是品名或知名度，品牌是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的全部體驗(yàn)，也是企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者爭(zhēng)奪消費(fèi)者的手段。從企業(yè)角度看，品牌是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合表現(xiàn)，既是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的通行證和消費(fèi)者之間的橋梁，又是企業(yè)定位市場(chǎng)的依托。從消費(fèi)者角度看，品牌是消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品和服務(wù)的依據(jù)、體現(xiàn)身份和個(gè)性的工具，也是滿足更高需求的手段。

大家都熟知，一個(gè)經(jīng)營(yíng)成功的品牌，其市場(chǎng)無形價(jià)值是巨大的，2015年中國(guó)最有價(jià)值品牌研究發(fā)布會(huì)共發(fā)布了43個(gè)品牌的價(jià)值，海爾以786億元的品牌價(jià)值位居第一，緊隨其后的是聯(lián)想，價(jià)值658億元。

優(yōu)秀的品牌不僅在外能夠?qū)ζ髽I(yè)管理起到促進(jìn)作用，升華外在整體形象，而且對(duì)企業(yè)內(nèi)外部管理也非常有幫助。

品牌受眾不僅分享了企業(yè)的產(chǎn)品，同時(shí)分享了企業(yè)的商業(yè)模式和思想，帶來品牌消費(fèi)者的便利和消費(fèi)習(xí)慣的改變。

品牌將企業(yè)內(nèi)外人群連結(jié)在一起，品牌上的所有資源均可共享，這是品牌獨(dú)有的功能，品牌超越了時(shí)間和空間的限制，同一公司的員工可以通過為某一品牌共同工作，即使不見面，也可以把產(chǎn)品生產(chǎn)出來。

品牌使得企業(yè)的決策者可以在很短時(shí)間內(nèi)處理公司的事情，提高商業(yè)效率，這個(gè)效率是無強(qiáng)勢(shì)品牌企業(yè)無法比擬的'。

企業(yè)員工可以通過品牌方便地了解企業(yè)文化和特征，有利于企業(yè)確定目標(biāo)市場(chǎng)，有針對(duì)性的實(shí)施營(yíng)銷策略。而且品牌傳播的廣度和力度，使知名品牌更加知名，有效提升品牌的影響力。

品牌使很多企業(yè)快速走出了國(guó)門，本土產(chǎn)品國(guó)際化、國(guó)際品牌本土化的進(jìn)程加快，這種品牌競(jìng)爭(zhēng)精神，使不同市場(chǎng)之間交叉融合。

一家企業(yè)只有一個(gè)品牌，是很少見的，但一定要有一個(gè)主導(dǎo)品牌。對(duì)于主打品牌，要舉全司之力“重拳出擊”，以期能在短期內(nèi)一飛沖天，真正成為全國(guó)性或國(guó)際性的大品牌，可以為企業(yè)帶來“一好百好”的“馬太效應(yīng)”。像溫州的奧康集團(tuán)，旗下鞋類品牌主打奧康，帶動(dòng)子品牌康龍、美麗佳人、紅火鳥等二線品牌;紅蜻蜓除主打紅蜻蜓皮鞋品牌外，也做皮具、服裝，并推出運(yùn)動(dòng)品牌捷路等;而康奈則是長(zhǎng)期“一牌獨(dú)大”，男鞋、女鞋、運(yùn)動(dòng)休閑鞋，每種鞋又細(xì)分為幾大系列，并把品牌延伸至服裝、皮具、內(nèi)衣等行業(yè)。

細(xì)細(xì)觀察，這些企業(yè)有一個(gè)共同點(diǎn)：都有一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)摹叭苄汀钡闹е放?。企業(yè)在有了一個(gè)領(lǐng)軍品牌之后，又陸續(xù)推出一些子品牌，涉及不同的產(chǎn)業(yè)，做出不同的定位，滿足不同的消費(fèi)群。但在品牌的經(jīng)營(yíng)中，對(duì)子品牌的重視程度，明顯要弱于支柱品牌。這就是品牌管理中“強(qiáng)干弱枝”戰(zhàn)略，以“干”帶“枝”，形成企業(yè)品牌家族“樹大根深、枝繁葉茂”的繁榮景象。

企業(yè)形象是商品形象和文化的主要載體和重要體現(xiàn)。良好的企業(yè)形象更容易為企業(yè)贏得客戶的信賴和合作，容易獲得社會(huì)的支持。品牌對(duì)消費(fèi)者而言是一種溝通關(guān)系，品牌管理的目標(biāo)是通過研究明確目標(biāo)消費(fèi)者的需求所在，依據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，通過廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)等推廣手段，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)品牌的深度了解，在消費(fèi)者的心目中建立品牌地位，促進(jìn)品牌忠誠(chéng)。

優(yōu)美、個(gè)性的名字，易于識(shí)別，易于編織品牌故事，從而使得品牌形象鮮明，讓人記憶深刻。例如，美國(guó)的“esprit”，來自法語，其意義是：才氣、精神、生機(jī);很好地體現(xiàn)了其寄托的品牌文化，無需大量地闡述，無需大量的夸捧。來自法國(guó)的“guess”女裝，意義是：猜;非常的形象、生動(dòng)、有趣且耐人尋味。國(guó)內(nèi)“七匹狼”“septwoves”命名起點(diǎn)是一部電影，“七匹狼”巧借其名，并且深入地進(jìn)行文化挖掘，很智慧地將狼的勇敢、自強(qiáng)、執(zhí)著等特點(diǎn)與其男士休閑服裝聯(lián)系起來，并聘請(qǐng)響徹全國(guó)的流行歌曲《狼》的作者、也是演唱者齊秦做形象演繹，相得益彰。

從成熟品牌的發(fā)展過程來看，企業(yè)對(duì)品牌管理經(jīng)歷了創(chuàng)立品牌——經(jīng)營(yíng)品牌——買賣品牌的三步曲。我們不妨借鑒這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行品牌的資本經(jīng)營(yíng)。到底是運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)去收購(gòu)、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓、有償使用、特許經(jīng)營(yíng)，這要從企業(yè)的具體情況來確定。這里要強(qiáng)調(diào)的是，要有資本經(jīng)營(yíng)的理念，懂得買一個(gè)好的有市場(chǎng)的商品品牌，就等于買到了一個(gè)好的市場(chǎng)。時(shí)下，這種品牌資本運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，在國(guó)際上已司空見慣，在國(guó)內(nèi)也已屢見不鮮。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)品牌范文如何寫篇十六

鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，對(duì)上承擔(dān)著貫徹落實(shí)國(guó)家方針政策的重大責(zé)任，對(duì)下負(fù)有振興一方經(jīng)濟(jì)，造福一方人民，維護(hù)一方穩(wěn)定的重要任務(wù)。在推進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中，在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的實(shí)踐中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)履行好職責(zé)，做到不負(fù)重托、不辱使命，顯得十分不易。如何適應(yīng)時(shí)代要求，正確定位，認(rèn)真履責(zé)，當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，我認(rèn)為必須做好德、能、勤、仁、志、廉六個(gè)字。

一、德——團(tuán)結(jié)和諧強(qiáng)隊(duì)伍。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作必須依靠廣大干部職工的共同努力來完成，沒有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗隊(duì)伍，發(fā)展只能是空談，一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的班子和隊(duì)伍，是推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“動(dòng)力源”，是做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的前提。

一要擺正位置，正確處理好黨政一把手之間的關(guān)系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)作為政府一把手，在黨委班子中起著參謀助手和執(zhí)行落實(shí)的作用，既要協(xié)助書記抓好全面工作，又要獨(dú)擋一面抓好政府工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)是否能精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，形成“共振”，關(guān)系著一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的穩(wěn)定與發(fā)展，也直接決定著鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子團(tuán)結(jié)與否，因此，我從以下四個(gè)方面來處理好與書記的關(guān)系。一是確立做好副手、甘當(dāng)配角的思想。在工作中，用自己的實(shí)際行動(dòng)來支持書記的工作；二是在與書記商量工作或召開黨委會(huì)決定重大事項(xiàng)時(shí)，做到知無不言，充分發(fā)表自己的意見，在決定形成后，帶頭貫徹執(zhí)行，不折不扣；三是在政府工作中，盡職盡責(zé)，遇事不推諉，不上交矛盾給書記，重大事項(xiàng)主動(dòng)及時(shí)向書記報(bào)告和溝通；四是維護(hù)書記的威信，在感情上和工作上不產(chǎn)生半點(diǎn)裂痕，團(tuán)結(jié)班子成員，嚴(yán)格按照黨委和書記的要求開展工作。這樣，我得到了書記的認(rèn)可、支持，從而放心、放手讓我牽頭工作，在工作中的相互支持，密切配合，既維護(hù)了黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的高度團(tuán)結(jié)，又促成了我鎮(zhèn)良好的工作氛圍。

二要重視班子團(tuán)隊(duì)精神。班子是一個(gè)集體，在實(shí)際工作中，既要干事又要管人，要在共同的工作中鍛煉出一支具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的干部隊(duì)伍。個(gè)人的精力是有限的，如果不善于發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，就會(huì)造成“忙壞正職三個(gè)人，閑著副職一班人，一般干部局外人，事事都得正職問”的局面。所以，搞好團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神非常重要。一直以來，我鎮(zhèn)黨委、政府主要負(fù)責(zé)人以身作則，搞好班子團(tuán)結(jié)，杜絕內(nèi)訌，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在實(shí)際工作中，我充分依靠和發(fā)揮班子成員的整體活力，對(duì)具體工作包括物、事權(quán)都按工作規(guī)則由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，班子成員有寬松的工作氛圍和較大的發(fā)揮空間，做到責(zé)、權(quán)、利對(duì)等。平時(shí)在思想上和感情上多與同志們溝通、交流，增強(qiáng)理解和信任。在工作上相互探討、相互支持、相互彌補(bǔ)。同時(shí)要求班子成員在工作中樹立起大局意識(shí)和全局意識(shí)。從而使整個(gè)班子能夠保持高度一致，以一個(gè)口徑、一個(gè)聲音說話。

三要尊老帶幼，激發(fā)干部職工活力。有了好的班子，還必須有干部職工的鼎力相助，才能真正形成強(qiáng)大合力。我鎮(zhèn)一直以來都堅(jiān)持“尊敬老同志，帶好小同志”的原則。老同志有豐富的社會(huì)閱歷，有豐富的農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，充分尊重老同志，可以借鑒他們的長(zhǎng)處，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作少走許多彎路。年輕同志則擁有旺盛的精力和創(chuàng)業(yè)的雄心，充分給予其發(fā)展空間，大力幫助其發(fā)展，可以激發(fā)年輕同志的活力，使其迸發(fā)出更加強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。

四要有效調(diào)動(dòng)村組干部的積極性。村組干部和農(nóng)民群眾朝夕相處，工作任務(wù)重，壓力大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)必須首先要切實(shí)關(guān)心他們的生產(chǎn)生活，盡可能解決好他們的實(shí)際困難，從而調(diào)動(dòng)他們工作的積極性。其次，要加強(qiáng)對(duì)村組干部的教育、培訓(xùn)。要帶好黨員干部這支隊(duì)伍，就要經(jīng)常進(jìn)行思想上的教育引導(dǎo)。通過教育培訓(xùn)，促膝談心，工作交流，不斷提高黨員干部素質(zhì)。再次是制訂制度嚴(yán)格管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)要當(dāng)好家、理好財(cái)首先要建立一套好制度，制度管人比什么都重要，比什么都管用。我鎮(zhèn)黨委政府形成共識(shí)：工作必須通過好制度嚴(yán)管理。必須獎(jiǎng)懲分明，該獎(jiǎng)就獎(jiǎng)，該罰就罰。而且更加注重培養(yǎng)村組干部干工作的榮譽(yù)感、政治使命感和敬業(yè)爭(zhēng)先的意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，卓有成效地推進(jìn)基層各項(xiàng)工作。

二、能——與時(shí)俱進(jìn)強(qiáng)素質(zhì)。

要認(rèn)真貫徹十七大及十七屆三中全會(huì)精神，更加地關(guān)注民生，更好地推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，一系列新的形勢(shì)、新的任務(wù)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)的自身素質(zhì)和工作能力提出了更高的要求。而且，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的主要角色，素質(zhì)的高低直接影響著鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子建設(shè)，影響干部隊(duì)伍建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的速度。所以，新時(shí)期的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，努力提高自身的素質(zhì)和能力。

一要堅(jiān)持不懈地抓好學(xué)習(xí)。過去我從事的是一些單方面的工作，接觸和了解的知識(shí)有很大的局限性，而且農(nóng)村工作的經(jīng)驗(yàn)欠缺。走上這個(gè)總攬全局的崗位，就必須盡快適應(yīng)這個(gè)崗位對(duì)自己的學(xué)識(shí)和能力的要求。必須依靠自身的不斷學(xué)習(xí)，來達(dá)到知識(shí)與崗位的統(tǒng)一，能力與職務(wù)的統(tǒng)一。離開認(rèn)真的學(xué)習(xí)，執(zhí)政為民，跨越發(fā)展就只能是一句空話。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)必須通過學(xué)理論，富腦袋；學(xué)經(jīng)驗(yàn)，借腦袋；學(xué)科學(xué)，換腦袋。讓別人的智慧化為已有，用別人的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)工作，用科學(xué)的方法解決問題，將自己鍛造成一個(gè)學(xué)習(xí)型、知識(shí)型和實(shí)干型相統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)干部。

二要鍛煉自己的能力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)處于工作最前沿，既要善于統(tǒng)攬全局，又要善于謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)；既要善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，又要善于以小見大，不斷增強(qiáng)工作的科學(xué)性、預(yù)見性和有效性，不斷增強(qiáng)駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，依法行政的能力和統(tǒng)攬全局的能力。在日常工作中要善于透過紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象抓住主要矛盾。把握好最主要的三層關(guān)系，一是“吃透上頭”，正確理解和堅(jiān)決執(zhí)行黨在農(nóng)村的方針政策；二是“看準(zhǔn)下頭”，全面掌握本鎮(zhèn)各村和各站所的具體情況，制定切實(shí)可行的管理制度和考核措施，才不會(huì)造成工作中的被動(dòng)；三是“盤活本級(jí)”，要善于動(dòng)員方方面面的力量，集合大家的智慧，凝聚大家的力量，從而形成整體合力，帶領(lǐng)一班人共同抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

三、勤——全心全意謀發(fā)展。

發(fā)展是人類進(jìn)步的永恒主題，發(fā)展是解決一切矛盾和問題的關(guān)鍵。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)肩負(fù)著“富一方百姓”的使命，這既是組織的重托，更是人民的殷切希望。工作中，必須有加快發(fā)展的追求，必須有干出一流業(yè)績(jī)的氣魄，必須有讓人民群眾得到更多實(shí)惠的信念。

第二產(chǎn)業(yè)804.8萬元，占5.6%；第三產(chǎn)業(yè)1164.1萬元，占8.1%。實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均純收入2019元，比上年增加185元，增長(zhǎng)10.1%。全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐步壯大，人民生活水平顯著提高。2009年，黨政一班人一起結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，確定了圍繞一個(gè)目標(biāo)（實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展，全面建設(shè)小康社會(huì)），把握兩個(gè)關(guān)鍵（一是解決“三農(nóng)”問題，二是增加農(nóng)民收入），夯實(shí)三大基礎(chǔ)（基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)事業(yè)），實(shí)施四大戰(zhàn)略（基礎(chǔ)設(shè)施立鎮(zhèn)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)富民戰(zhàn)略、工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略、精品小集鎮(zhèn)戰(zhàn)略），發(fā)展六項(xiàng)產(chǎn)業(yè)（烤煙產(chǎn)業(yè)、畜牧產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)林果、勞務(wù)輸出、蠶桑產(chǎn)業(yè)和蔬菜產(chǎn)業(yè)的工作思路，并根據(jù)這一總體思路，制定了今后為民謀發(fā)展的工作重點(diǎn)。

四、仁——以人為本凝力量。

孟子在孔子仁說的基礎(chǔ)上，提出著名的仁政說，要求把仁的學(xué)說落實(shí)到具體的政治治理中，實(shí)行以德服人的王道，反對(duì)霸道政治，使政治清平，人民安居樂業(yè)。我以為，以人為本的思想正是仁政說的升華。堅(jiān)持以人為本，既是樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，正確政績(jī)觀的核心，又是凝聚一切發(fā)展力量的關(guān)鍵。我鎮(zhèn)是一個(gè)有5.6萬人口的大鎮(zhèn)，具有很大的人力資源優(yōu)勢(shì)，把每一個(gè)社會(huì)成員的積極性和創(chuàng)造性激發(fā)出來，將匯成巨大的發(fā)展力量。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)就必須深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，多辦利民之事，努力成為民愛民信民敬的主心骨。

一要傾聽人民群眾的呼聲。要想贏得民心，就要順應(yīng)民意，認(rèn)真聽取和采納人民的呼聲。哪些地方有問題，哪些地方需要改進(jìn)，人民群眾看得清清楚楚。傾聽人民群眾的呼聲，不僅有利于政府工作的改進(jìn)，有利于社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，更能凝聚人民群眾的力量于黨委政府的指揮棒下，為以后各項(xiàng)工作的開展墊下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

二要切實(shí)解決群眾疾苦。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的重點(diǎn)在農(nóng)村，關(guān)心群眾疾苦是鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)義不容辭的職責(zé)。面對(duì)群眾的疾苦，一定要有寢食難安之感、民貧我愧之情。近年來，我鎮(zhèn)鎮(zhèn)、村面貌發(fā)生了根本性的變化。鎮(zhèn)中心集鎮(zhèn)已納入全國(guó)精品小集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，決定建成“生態(tài)商貿(mào)集鎮(zhèn)”，預(yù)計(jì)投資1000萬元以上，現(xiàn)在集鎮(zhèn)總規(guī)、控規(guī)和近期規(guī)劃已審定，按一個(gè)中心（老店）、五個(gè)組團(tuán)（鉛廠、坪地營(yíng)、尹武、治樂、大火地）、十一次團(tuán)（法土南、阿尼卡、迤西卡、田壩、團(tuán)林堡、營(yíng)上、三合、大海、樹坡、紅土、大巖洞）的長(zhǎng)期規(guī)劃進(jìn)行建設(shè)。投資450萬元實(shí)施“通達(dá)工程”擴(kuò)建公路45公里，養(yǎng)護(hù)鎮(zhèn)村公路320余公里，通過組織群眾投工投勞和黨委、政府解決炸材新修建村組公路20余公里。以新農(nóng)村建設(shè)為抓手，強(qiáng)化大爛箐衛(wèi)生文明村、紅土特色產(chǎn)業(yè)村、大巖洞特色產(chǎn)業(yè)村的鞏固提高和后續(xù)管理，同時(shí)完成了鉛廠營(yíng)盤特色產(chǎn)業(yè)村建設(shè)，通過新農(nóng)村建設(shè)輻射帶動(dòng)了周邊地區(qū)的發(fā)展。通過千方百計(jì)爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金，突出改善基礎(chǔ)設(shè)施和增加農(nóng)民收入，完成了12個(gè)整村推進(jìn)點(diǎn)建設(shè)，兌現(xiàn)扶貧資金達(dá)180萬元。同時(shí)，完成中煙公司捐贈(zèng)50萬元的扶貧項(xiàng)目，解決了83戶茅草房困難戶的建房問題，發(fā)放扶貧貼息貸款145萬元，解決了低收入人口1449人，解決溫飽人口926人，實(shí)施了“百千萬”幫扶工程。投資124.1萬元的人飲安全項(xiàng)目建了11件管網(wǎng)和103個(gè)水窖，解決了806戶2898人3853頭牲畜的飲水問題，并加強(qiáng)后續(xù)管理，確保管網(wǎng)能長(zhǎng)期正常通水，群眾結(jié)束了背水挑水吃的苦日子，泉水直接進(jìn)入家中。這一系列的民心工程，得到廣大群眾的歡迎，切實(shí)解決了群眾的困難。

五、志——奮發(fā)向上揚(yáng)斗志。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)既是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一線組織者和指揮者，又是探索農(nóng)村改革路子的開拓者和實(shí)踐者，只有始終保持奮發(fā)向上的斗志，才能具有無堅(jiān)不摧、無難不克的強(qiáng)大力量。對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)就是一個(gè)舞臺(tái)，就要在這個(gè)舞臺(tái)舞出自己的旋律。應(yīng)具有“敢與強(qiáng)的比，敢向高的攀，敢跟快的賽，敢同勇的爭(zhēng)”的人生追求。真正做到想干事、敢干事、善干事、干成事。如果思想上缺乏闖勁，不思進(jìn)取，工作上滿足于上傳下達(dá)，照抄照搬，不求有功但求無過，就會(huì)既貽誤事業(yè)，又影響自己的成長(zhǎng)?！坝袨椴庞形弧?，我們的角色決定了應(yīng)該永遠(yuǎn)保持奮發(fā)向上的斗志，求實(shí)創(chuàng)新的精神。

六、廉——浩然正氣保廉潔。

“公生明，廉生威。吏不畏吾嚴(yán)，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公。公則民不敢慢；廉則吏不敢欺。”朱镕基總理常常引用《官箴》（明朝郭允禮著）中的這些至理名言警醒自己和昭示他人。要做到既“公”又“廉”，讓人民信任，干部折服，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)治理一個(gè)地方的關(guān)鍵。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)必須具備浩然正氣。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)管轄的地域盡管不是很大，能夠調(diào)動(dòng)的“資源”盡管不是很多，但也是一方“諸侯”，面臨著一些誘惑，所以要時(shí)時(shí)有如臨深淵、如履薄冰的思想意識(shí)。應(yīng)清醒地看到，權(quán)力運(yùn)用得好，可以為人民建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；運(yùn)用得不好，則可能禍害人民，也毀了自己。我時(shí)常反思和警醒自己，要時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，真正樹立起立黨為公、清正廉潔、艱苦奮斗、勤政廉政的新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)的良好形象。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)品牌范文如何寫篇十七

2月，星巴克的媒體曝光率很高，原因是星巴克對(duì)其在美國(guó)的7100家店采取了“閉關(guān)修煉”策略―所有店鋪每天關(guān)門兩小時(shí)，學(xué)習(xí)“伙伴（雇員）”訓(xùn)練課程，星巴克宣稱，采取這樣的措施是為了讓自己的員工“重視客戶服務(wù)工作”。

對(duì)于這樣的策略，星巴克創(chuàng)始人霍華德?舒爾茨（howardschultz）說：“我們對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行前所未有的大投入培訓(xùn)，是為了讓他們具備相應(yīng)的能力、擁有足夠多的工具和資源，讓員工能有超出客戶預(yù)期的表現(xiàn)，提高客戶滿意度。”

一些評(píng)論家將星巴克的舉動(dòng)稱之為作秀，但我認(rèn)為這是星巴克的真誠(chéng)倡議，星巴克長(zhǎng)期以來的舉動(dòng)表明了它希望和員工一起奮斗，這也讓星巴克品牌最終能在消費(fèi)者心中占有重要地位。

星巴克大膽的“閉關(guān)修煉”行動(dòng)關(guān)系的不只是員工訓(xùn)練和免費(fèi)的媒體曝光率，它更是星巴克進(jìn)行內(nèi)部品牌建設(shè)的一種有力表現(xiàn)形式?！伴]關(guān)修煉”準(zhǔn)確無誤地傳達(dá)了一個(gè)信息：舒爾茨是認(rèn)真的，他期望星巴克的13.5萬名員工都能兌現(xiàn)品牌承諾。

對(duì)于“內(nèi)部品牌建設(shè)”這個(gè)詞，你可能不會(huì)感到陌生。內(nèi)部品牌建設(shè)在一定程度上也可以稱之為內(nèi)部溝通，但它并不局限于員工的日常工作和人力資源吐故納新。內(nèi)部品牌建設(shè)的核心是培訓(xùn)，它更多的是關(guān)注企業(yè)完成工作要達(dá)到怎樣的目標(biāo)。關(guān)于內(nèi)部品牌建設(shè)的定義，我的觀點(diǎn)是，內(nèi)部品牌建設(shè)就是針對(duì)恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞒掷m(xù)開展一系列活動(dòng)，通過這些活動(dòng)確保員工了解企業(yè)主張背后關(guān)于“執(zhí)行者”（who）和“原因”（why）的含義。

不銜接現(xiàn)象。

從商的時(shí)間越長(zhǎng)，我越發(fā)相信一件事：那些忽視內(nèi)部品牌建設(shè)的企業(yè)正在給它們自己帶來巨大的傷害。在客戶預(yù)期和實(shí)際執(zhí)行之間、在客戶承諾和承諾兌現(xiàn)之間可能存在不銜接現(xiàn)象。然而，許多企業(yè)卻將大部分時(shí)間、資源和精力投入到外部品牌建設(shè)上，忽視了內(nèi)部品牌建設(shè)。

之后他們甚至投入更多的精力，試圖將這些通過調(diào)研獲得的信息運(yùn)用到外部營(yíng)銷項(xiàng)目上，以便吸引更多客戶。

這樣做沒有什么不好，但企業(yè)忽視了一個(gè)問題。在做了所有工作之后，許多企業(yè)便很有效率地將這些寶貴信息存檔，藏在營(yíng)銷部門檔案柜的某個(gè)角落里。它們幾乎忽視了內(nèi)部品牌建設(shè)，而當(dāng)員工未能兌現(xiàn)品牌承諾時(shí)，管理者卻只是在一旁緊張地絞著雙手，不知所措。

知識(shí)的再次利用。

相反地，你要好好想一想，如果對(duì)于外部品牌建設(shè)過程中獲得的所有寶貴信息，每一個(gè)員工都能夠牢牢記住，會(huì)是怎樣一番景象？如果有一個(gè)周詳、適宜的計(jì)劃可以幫助員工，讓他們不僅做好基本的業(yè)務(wù)工作，還能夠更密切、更好地了解自己服務(wù)的顧客，讓每一個(gè)員工都成為實(shí)戰(zhàn)品牌專家，那又會(huì)是怎樣一種情景？這些都只是假設(shè)而已，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中能夠這樣做的企業(yè)實(shí)在很少。比如，在企業(yè)的廣告向市場(chǎng)投放之前，員工本應(yīng)該先看看，但是事實(shí)并非如此。然而，如果加強(qiáng)相關(guān)方面的工作，上面提到的假設(shè)都有可能成為現(xiàn)實(shí)。由此不難看出，內(nèi)部品牌建設(shè)能給許多企業(yè)帶來很大的改進(jìn)機(jī)會(huì)。

理論上講，不管一個(gè)潛在的客戶和一個(gè)品牌的關(guān)系處于怎樣的階段，不管只是隨便看看、了解階段、考慮選擇階段或是決策階段―先不說客戶最終是否購(gòu)買了產(chǎn)品、使用了產(chǎn)品并且做出了體驗(yàn)反饋―企業(yè)在這整個(gè)過程中傳遞的信息必須始終保持一致。在這整個(gè)過程中存在著許多“關(guān)鍵時(shí)刻”，而企業(yè)員工的想法、說法對(duì)于客戶最終的決策有著重要的影響。

當(dāng)然，有一些企業(yè)很好地了解到員工溝通工作的重要性。豪華酒店品牌麗思?卡爾頓酒店（ritz-carlton）有一則著名的企業(yè)箴言：“我們以紳士淑女的態(tài)度忠誠(chéng)地為紳士淑女服務(wù)?！保╨adiesandgentlemenservingladiesandgentlemen）迪士尼樂園（disney）長(zhǎng)期以來將自己主題公園的全體員工稱為“演員”，確保讓員工知道他們自己一直站在舞臺(tái)上。還有美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)（marinecorps）的格言：永遠(yuǎn)忠誠(chéng)（semperfidelis）。像這樣簡(jiǎn)練的組織宣言實(shí)在是一個(gè)典范，因?yàn)楹＼婈憫?zhàn)隊(duì)說“這不僅僅是一句格言，更多的是一種生活方式”。