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有關衛(wèi)生間水管安裝協(xié)議書(精)一
一、堅持理論聯(lián)系實際,把學習到的知識運用到實踐
一年來,我堅持學習理論知識,為了更好的服務生產(chǎn),在工作之余除學習新生產(chǎn)線的工藝與設備的理論外,還參加了長鋁工學院函授大專的學習,此外緊密聯(lián)系其它氧化鋁廠,學習其生產(chǎn)經(jīng)驗,盡可能吸取多方面的“營養(yǎng)”來充實自己,不斷地探索日常管理方面的新方法,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為目標研究和做好生產(chǎn)組織方面的各項工作。通過學習積累經(jīng)驗,提高解決問題的能力。堅持做到學以致用,用科學的管理方法來指導工作,確保了一個穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)局面,做到了車間安全事故為零,影響生產(chǎn)時間為零,雙零目標的實現(xiàn)。
二、克服困難,保證40萬噸生產(chǎn)線,單機、聯(lián)動及投料試車的成功
在20_年10月底我被調(diào)入到40萬噸生產(chǎn)線,保證40萬噸線早日投產(chǎn),完成公司戰(zhàn)略部署,使我們的生產(chǎn)成本大大降低,盡早見到效益,我具體做了以下工作:
1、督促施工單位加快安裝進度,根據(jù)i期及同行業(yè)ao生產(chǎn)經(jīng)驗和教訓,按照“三查、四定”的要求,找出了影響ao正常生產(chǎn)操作及控制等工藝缺陷,并及時改造,避免以后生產(chǎn)帶來隱患。
2、對前幾批進車間的新員工不間斷進行“三規(guī)一案”的技術培訓,經(jīng)常性加強現(xiàn)場模擬演練。
3、我們編制了單機試車、聯(lián)動水試、熱試及本車間投料試車方案,為了正常投料試車奠定了堅實的基礎。
4、投料試車后,為了規(guī)范車間標準,加強技術管理,我制訂了部分有關生產(chǎn)工藝管理與設備管理的制度,保證車間的正常生產(chǎn)。
三、加強生產(chǎn)現(xiàn)場技術管理,保證生產(chǎn)正常進行
在ao生產(chǎn)的過程中,我做為基層車間管理人員,在鉆研專業(yè)技術業(yè)務的同時,也編制了一些規(guī)章制度,強化現(xiàn)場生產(chǎn)管理。
1、制定各種生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度:我們車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理主要是以工作現(xiàn)場的“6s”和“tpm全員設備管理”為基礎,來保證安全正常生產(chǎn)。①生產(chǎn)主要靠設備,我們制訂了《車間tpm設備全員維護管理》克服了傳統(tǒng)工作中,職工的“我操作,你維修”的分工概念,幫助操作工樹立起“操作工能自主維修,每個人對設備負責”的信心和思想,建立“自己的設備自己管理”的理念;②為規(guī)范職工工作行為制定了《車間現(xiàn)場管理規(guī)定及考核辦法》等。
2、確定工藝指標管理考核辦法,向工藝指標要產(chǎn)量:特別要提高分解率,盡可能提高分解槽單位產(chǎn)能,在此我嚴抓幾個重要環(huán)節(jié)①保證并穩(wěn)定首溫;②返種子要求“三高一低”控制;③嚴禁各槽走短路;④保證分解時間65小時以上;⑤投用好中間降溫系統(tǒng);⑥穩(wěn)定精液的低苛性比值;⑦穩(wěn)定精液的ao濃度;⑧盡量降低雜質(zhì)的影響。另外,做到定
期檢查“崗位記錄,工藝管道,閥門,跑冒滴漏,非生產(chǎn)水進流程,液量平衡,各段工藝指標控制等,積極啟用技術革新,建立定期清理,堿煮、運行制度及管理臺賬等。
3、通過技術改造,降低生產(chǎn)成本,保證產(chǎn)量的完成:
為保證降低成本,提高單臺設備的運轉率,減少設備事故發(fā)生及配件消耗,我多次到其它氧化鋁廠進行經(jīng)驗技術交流,學習外單位設備生產(chǎn)經(jīng)驗,對車間部分設備通過技術改造,增加了設計產(chǎn)能,例如:①對車間平盤底部錯氣盤隔板進行改造,增大了平盤產(chǎn)能;②對車間各冷卻水回水系統(tǒng)進行改造,滿足了生產(chǎn)的正常運行;③對平盤過濾機的濾液噴嘴進行改造,保證了ah洗滌的指標;④對立盤,平盤,以及各真空泵進行加裝堿蒸汽回收系統(tǒng),保證了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生等。
四、存在一定的不足
1、理論學與生產(chǎn)實踐的聯(lián)系不夠緊密,部分工作還不到位。
2、在生產(chǎn)技術改造上,車間有幾個生產(chǎn)技術改造項目必須要做,但由于各方面原因尚未進行。
3、設備管理工作還不到位,部分設備的運轉率還沒有達到。
4、技術公關方面有想法但還沒有付出實際行動進行實施。
以上便是我20_年的技術總結,雖然我做了大量的工作,但從技術層方面還存在很多不是,離公司的要求還有很大差距,但我會博取他人之長,補已之短,總結經(jīng)驗,吸取教訓,力爭把自己的專業(yè)技術發(fā)揮更好,前提是離不開各級領導的關心與支持。
有關衛(wèi)生間水管安裝協(xié)議書(精)二
出租方:________________合同編號:________________
簽訂地點:________________
承租方:________________簽訂時間:________年____月____日
根據(jù)《中華人民共和國民法典》及有關規(guī)定,經(jīng)雙方協(xié)商一致,訂立本合同。
第一條 租賃商鋪的名稱、位置及用途
出租方將(以下簡稱市場)____________商鋪共________平方米____個商鋪租賃給承租方作為經(jīng)營場地,從事____________經(jīng)營活動。
第二條 租賃期限
出租方從________年____月____日至________年____月____日將上述商鋪及商鋪內(nèi)的設施交付給承租方使用,到期后收回。
第三條 租金、費用標準及計收方法
1、租金及綜合管理費按商鋪面積計收,其它各項費用按計費商鋪數(shù)計收。
2、承租方所租商鋪月租金為________元/平方米。
3、公用水電費每月________元/商鋪(另設水電分表的商鋪按實計收水電費,未設分表的,自用水電費按出租方測算的定額標準計收)。
4、空調(diào)費按每個商鋪________元/月計收。
5、廣告費按每個商鋪________元/年計收。
6、綜合管理費按租金總額的____%計收。
7、以上收費標準在本合同期滿前保持不變。
8、租金、水電費、空調(diào)費、廣告費、綜合管理費每合同年度分四期收取,每期三個月,承租方須在每個收費期第一個月出租方規(guī)定的期限內(nèi)交清。
第四條 保證金
1、為維護消費者合法權益和本市場的信譽,簽訂本合同時,承租方須向出租方交納保證金,標準為每個計費商鋪________元,用于承租方承擔可能發(fā)生的賠償、違約責任。保證金不計息。
2、凡出現(xiàn)下列情況之一且承租方不服從管理、不接受相應的處理、拒不服從調(diào)解或不愿承擔責任時,出租方有權從承租方保證金內(nèi)先行支付其相應金額,支付后的保證金不足部分,承租方須從計算之日起三日內(nèi)向出租方補足。未能補足的按出租方管理規(guī)定作違約處理。
(1)發(fā)生商品質(zhì)量、服務糾紛且確屬承租方責任的;
(2)承租方在經(jīng)營活動中違反工商、稅務、物價、質(zhì)檢、勞動、衛(wèi)生、治安、消防、計劃生育、特種行業(yè)管理等法律法規(guī)的;
(3)擅自轉讓、轉租、分租、轉借、相互交換,或以其它方式改變商鋪使用權的;
(4)未在出租方規(guī)定時間內(nèi)辦理有關手續(xù)的;
(5)其他違反本市場管理規(guī)定的行為。
3、承租方不再承租,從本合同終止之日起滿六個月,凡未出現(xiàn)商品質(zhì)量糾紛、違反國家法律法規(guī)和本市場管理規(guī)定等遺留問題,出租方在十日內(nèi)將保證金退還給承租方。
第五條 出租方的權利和義務
1、出租方應按照國家法律法規(guī)制定本市場各項管理規(guī)定,并向承租方公布。對承租方的經(jīng)營活動實行統(tǒng)一管理、監(jiān)督、檢查,并提供相關培訓、協(xié)調(diào)等服務。有權對承租方違反本公司管理規(guī)定的行為做出批評教育、停業(yè)整頓、收取違約金、直至解除合同的決定。配合政府職能部門對承租方違反國家法律法規(guī)的行為進行處理。
2、維護市場正常營業(yè)秩序,統(tǒng)一日常營運管理。
3、負責市場內(nèi)公用設施的維護保養(yǎng),保證承租方的正常使用。
4、在營業(yè)時間內(nèi)有償提供租賃商鋪以外的輔助設施和服務。
5、出租方如在租賃期內(nèi)對本市場內(nèi)商鋪的布局進行調(diào)整、改建、擴建和維修等,出租方應于改建、擴建項目實施前二十天、維修項目實施前三天,書面通知承租方,承租方應積極配合。停業(yè)期間的租金、費用免收,已交租金、費用順延使用。
6、出租方對承租方在本合同規(guī)定的商品經(jīng)營范圍及品種、品牌的經(jīng)營與變更具有核準權、界定具有解釋權,有權對擅自更改本合同約定經(jīng)營范圍、品種、品牌的承租方進行檢查、責令整改和處以違約金。
7、出租方對承租方在本市場內(nèi)所售的商品質(zhì)量有權進行監(jiān)管和商品審驗,并對合格的商品頒發(fā)商品審驗證。
8、出租方有權對承租方按照《市場經(jīng)營管理考評辦法》進行考評,并依照考評結果,決定是否與承租方續(xù)簽、緩簽或不續(xù)簽下一年度合同。
9、除不可抗力因素外,不能按時提供合同約定的經(jīng)營場地,應向承租方支付違約金。違約金的計算標準為每日按月應交租金總額的____%計付。
第六條 承租方的權利和義務
1、承租方有權在合同規(guī)定的范圍內(nèi)獨立從事經(jīng)營活動,經(jīng)營責任自負。未經(jīng)同意不得以出租方名義從事任何活動。
2、承租方有權根據(jù)自己的經(jīng)營需要依法招聘、使用和辭退營業(yè)人員,但招聘的營業(yè)人員應在所屬管理部門辦理登記備案,接受出租方培訓后上崗。承租方應要求上崗的營業(yè)員遵守本市場的各項管理規(guī)定并保障營業(yè)員的合法權益。
3、承租方有權就市場經(jīng)營管理提出建議和意見,參加本公司組織的各項公益活動。
4、承租方在經(jīng)營中必須嚴格遵守國家的法律法規(guī)和本公司的各項管理規(guī)定。亮證亮照(含營業(yè)執(zhí)照、商鋪號標識、衛(wèi)生許可證、稅務登記證等),誠信經(jīng)營,履行 “玉橋市場不滿意退換貨”服務承諾,自覺使用國家統(tǒng)一標價簽,規(guī)范標價,使用本市場統(tǒng)一的信譽卡,做好售前、售中、售后的服務。
5、承租方必須按本市場規(guī)定的營業(yè)時間經(jīng)營,不得遲到早退。未經(jīng)同意,不得隨意停止營業(yè)(另在春節(jié)期間也必須按本市場統(tǒng)一安排的作息時間,按時到場營業(yè))。
6、承租方必須在核準的經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動,不得擅自更改合同約定的經(jīng)營品種、品牌,如需更改,須向出租方提出書面申請,并得到核準。
7、承租方所售商品須接受出租方監(jiān)督管理和商品審驗,并按要求明示審驗證。
8、承租方須接受出租方《市場經(jīng)營管理考評辦法》的考評,并同意出租方在本合同期內(nèi)按照《市場經(jīng)營管理考評辦法》的考評結果給予的處理意見,。
9、按時交納合同約定的租金和各項費用。逾期須交納違約金。違約金按本期應交租金和各項費用總額的____%/天計付。
10、承租方必須妥善使用、維護租賃財物和公共設施,不得擅自改變商鋪結構,不得擅自變更、增減和移動任何設施。商鋪內(nèi)的設施如人為損壞或遺失,按原價賠償。確因營業(yè)需要,增加水電設施和改造商鋪,應向出租方提出書面申請并附圖紙,征得出租方同意,辦理好有關手續(xù)后方可實施。如遇出租方對商鋪提出整體或局部統(tǒng)一裝修要求,承租方須積極配合和服從。
11、承租方不得擅自轉讓、轉租、分租、轉借、相互交換或以任何方式改變商鋪的使用權。如需轉讓商鋪、委托經(jīng)營須如實填寫書面申請表,經(jīng)出租方同意,按照出租方規(guī)定相關程序,交納有關費用后方可辦理。
12、承租方必須遵守消防管理法規(guī),配備合格的滅火器,費用自理。不得在場內(nèi)吸煙并有義務勸阻消費者的吸煙行為。
13、承租方應辦理在本市場內(nèi)經(jīng)營活動中所涉及的自有商品財產(chǎn)綜合保險。
14、承租方不得將本合同及有關證件對外進行有償?shù)盅夯蜃髯C明身份憑證,否則一切后果由承租方承擔。
15、承租方有義務向出租方如實提供當期經(jīng)營業(yè)績,履行與本市場簽訂的各項責任書的義務。
第七條 合同的續(xù)訂、變更、終止和解除
1、本合同到期后自動終止。承租方如需續(xù)租商鋪,應提前兩個月向出租方提出書面申請,經(jīng)出租方同意,方可重新簽訂租賃合同。
2、在租賃期內(nèi),如遇特殊情況,承租方要求提前終止合同,必須在終止日期前一個月書面通知出租方,并承擔違約責任,扣除相應的保證金,辦理好所有退租手續(xù)后方可離場。
3、在租賃期內(nèi)承租方出現(xiàn)下列情況之一,出租方有權解除合同,已交租金、保證金不退。
(1)違反工商、稅務、物價、勞動、衛(wèi)生、治安、消防、計劃生育、特種行業(yè)管理等法律法規(guī),經(jīng)書面警告及經(jīng)濟處罰仍不糾正的;
(2)承租方在經(jīng)營活動中擅自停業(yè),帶走由本公司統(tǒng)一辦理的營業(yè)證照、稅務登記證和文件的;
(3)擅自轉讓、轉租、分租、轉借、相互交換,或以其它方式改變商鋪使用權,且拒不服從本公司管理的;
(4)累計三次逾期交納租金和各項費用或一次逾期十天以上不交租金和各項費用的;
(5)違反本公司管理規(guī)定造成嚴重后果的。
4、在租賃期內(nèi),經(jīng)雙方協(xié)商一致,可以對本合同相關條款進行變更但須以書面形式進行確認。
5、不再續(xù)訂合同,承租方必須在合同終止日前一周內(nèi)辦理完退場手續(xù)。
第八條 其它約定
本合同簽訂后,雙方應嚴格遵守,若有違約,按《中華人民共和國民法典》、政府有關部門關于市場管理的法律法規(guī)和本合同約定及本市場的管理規(guī)定處理。
第十條 爭議的解決方式
本合同在履行過程中發(fā)生爭議,雙方協(xié)商解決,協(xié)商不成,由本合同鑒證機關調(diào)解,調(diào)解不成,可向合同簽訂地所屬人民法院提起訴訟。
第十二條 合同的生效
本合同雙方簽字蓋章,經(jīng)所屬工商行政管理機關鑒證后生效。本合同一式四份,出租方執(zhí)二份,承租方執(zhí)一份,工商行政管理機關一份。
出租方:(章)____________承租方:(章)____________
負責人:____________負責人:____________
鑒證意見:____________
鑒(公)證機關(章)
經(jīng)辦人:____________
時間:________年____月____日
有關衛(wèi)生間水管安裝協(xié)議書(精)三
一、 公司男、女衛(wèi)生間管理由專人負責。
二、 衛(wèi)生間必須保證設施完好,標志醒目,上下水道暢通,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,如有損壞要及時維修。
三、 訂時打掃,全天保潔,通風良好,做到各種設施干凈無污垢,地面無積水、無痰跡、無異味、無蠅蛆和煙頭。
四、 衛(wèi)生潔具做到清潔,無水跡、無浮塵、無頭發(fā)、無銹斑、無異味,墻面四角保持干燥,無蛛網(wǎng),地面無腳印、無雜物。
五、 便后及時沖洗,做到手紙入簍,當天清理,便池內(nèi)嚴禁丟棄報紙和雜物,以免造成管道堵塞。
六、 衛(wèi)生間墻壁上嚴禁亂寫亂畫,對故意損壞衛(wèi)生設施者,將根據(jù)情節(jié)輕重罰款。
衛(wèi)生管理準則
1.本公司為維護員工健康及工作場所環(huán)境衛(wèi)生,特訂定本準則。
2.凡本公司衛(wèi)生事宜,除另有規(guī)定外,悉依本準則行之。
3.本公司衛(wèi)生事宜,除總務及生產(chǎn)單位(安全衛(wèi)生委員會)負責外,全體人員,須一體確實遵行。
4.凡新進入員必須了解衛(wèi)生的重要與應用的知識。
5.各工作場所內(nèi),均須保持整潔,不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。
6.各工作場所內(nèi)之走道及階梯,至少須每日清掃一次,并須采用適當方法減少灰塵的飛揚。
7.各工作場所內(nèi),應嚴禁隨地吐痰。
1.目的為保持衛(wèi)生間的干凈、整潔、衛(wèi)生,規(guī)范員工行為,提高員工素養(yǎng)及公德意識,特制定本規(guī)定。
2.適用范圍
公司各部門衛(wèi)生間(廁所、洗手間、盥洗室)
3.1 講究衛(wèi)生,保持衛(wèi)生間(廁所、洗手間、盥洗室)內(nèi)清潔、干凈,無異味。
3.2 愛護公共設施,對故意損壞的,按價賠償,非人為損壞的,及時申報維修。
3.3 嚴禁在廁所門上亂寫亂劃(畫)。
3.4 文明用廁,嚴禁向衛(wèi)生間(廁所、洗手間、盥洗室)扔雜物。
3.5 嚴禁在廁所內(nèi)抽煙。
3.6 對衛(wèi)生間(廁所、洗手間、盥洗室)地面較滑的,應在門口和地面鋪設防滑墊。
3.7 洗手間內(nèi)應放置清潔劑并及時更換。
3.8 節(jié)約用水、用電,用后即關閉水龍頭,人走后即隨手關燈。
3.9 做好衛(wèi)生間(廁所、洗手間、盥洗室)及附屬設施的目視化治理。3.10 清潔工清掃時,應懸掛“現(xiàn)正清掃,請稍侯10分鐘”提示牌,員工在清潔工清掃時,嚴禁如廁。
3.11各部門必須指派專人對廁所進行治理,廁所治理員必須對清潔員進行監(jiān)督和考核。
3.12 公司對各部門(單位)衛(wèi)生間(廁所、洗手間、盥洗室)進行不定期檢查,于每半年組織1次衛(wèi)生間(廁所、洗手間、盥洗室)專項檢查。
4.本規(guī)定由管理部負責解釋。
有關衛(wèi)生間水管安裝協(xié)議書(精)四
1、貼近方便,靠近文明。
2、以濫用水為恥,以節(jié)約水為榮。
3、珍惜能源,創(chuàng)造美好環(huán)境。
4、愛護公共設施,是你我應盡的責任。
5、入廁沖水了無痕,道德水準功告成。
6、沖一沖,你好,我也好。
7、細微之處見公德,舉手之間顯文明。
8、__協(xié)力,整潔衛(wèi)生。
9、沖水是一樁小事,文明是一件大事。
10、你沖,我也沖。
11、沖水和系褲子一樣重要。
12、如果你不沖刷廁所,你將是歷史的罪人。
13、按這里按這里,地球人都知道。
14、高高興興方便,輕輕松松沖刷。
15、請隨手關門。
16、拉屎不沖,天理難容。
17、注意個人衛(wèi)生,廁后要洗手。
18、如廁射心美妙如新,涓滴不留馨芳如青。
19、水是生命之源,請節(jié)約用水。
20、珍惜資源,節(jié)約用水。
21、廁所給你方便,你給別人方便。
22、沖得干凈,用得放心。
23、請前進一步吧,把清潔留給別人。
24、勿嘲人短,勿炫己長。
25、浪水費水之舉不可有,節(jié)水儉水之心不可無。
26、沖一沖路迢迢水漫漫,給別人方便你為何不干。
27、愛惜生命之源,“關”住滴滴點點。
28、前來百步緊,出后一身松。
29、來也匆匆,去請沖沖。
30、維護環(huán)境,人人有責。
31、取之有度,用之有節(jié),則常足。
32、隨手沖一沖,干凈又清松。
33、別走,把你的工作做完。
34、紙不在多,夠用就行。
35、您瞅準了,按這里沖。一般人我不告訴他。
36、彈指神功彈入盆,勿讓水滴落地痕。
37、隨手沖一沖,干凈又輕松。
38、眾人手腳勤,車間才干凈。
39、整治環(huán)境,消滅囚害,提高全民健康水平。
40、走近一點,方便一點、文明一點。
有關衛(wèi)生間水管安裝協(xié)議書(精)五
1 范圍
1.1 本辦法規(guī)定了定置管理的職責、管理內(nèi)容、方法與要求。
1.2 本辦法適用于中牟縣電業(yè)局定置管理工作。
2 定義
定置管理就是物品在場所中的科學定位,使其操作安全、方便,物品放置妥當,防護有效,道路暢通,消防方便,經(jīng)過精心設計、調(diào)查,使現(xiàn)場的物品、人員、信息處于最佳狀態(tài),最大限度地滿足生產(chǎn)、工作的需要,同時要滿足環(huán)境保護與勞動保護的要求,要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營、工作性質(zhì)等的變化而變動。
3 職責
3.1 各變電站定置的管理工作由輸變電運行部在主管局長領導下歸口管理,進行檢查、監(jiān)督、考核。
3.2 各供電所定置管理工作由農(nóng)電總站在主管局長領導下歸口管理,進行檢查、監(jiān)督、考核。
3.3 各電工班定置管理工作由農(nóng)電總站在主管局長領導下歸口管理,進行檢查、監(jiān)督、考核。
3.4 局機關內(nèi)部等辦公場所及其環(huán)境的美化、凈化定置管理,由行政工作部進行統(tǒng)一的檢查、監(jiān)督、考核。
3.5 易燃、易爆、有毒等危險物品須實行特別定置管理,其保存、存放由倉庫負責,其定置要滿足上級主管部門的各項要求。
3.6 各部室、多經(jīng)單位的定置管理工作由本單位行政主要領導負責,由兼職定置管理人員負責具體實施。
3.7 定置管理工作的業(yè)務指導、辦法的制定等管理工作由企管部負責。
3.8 定置管理辦法分為局、部室兩級辦法,局定置管理辦法由企管部制定、組織、協(xié)調(diào)、實施,各部室、多經(jīng)單位制定本部門的定置管理二級辦法。
4 管理內(nèi)容、方法與要求
4.1 設備定置管理
4.1.1 設備定置是對設備運行全過程的定置,包括設備的安置、使用、維修及其易損件、備件的定置管理。
4.1.2 設備定置,要遵循以下原則:
設備的運行、停運、維修都要實行定置。
在設備周圍要給維修者留有充分的空間。
操作者能安全出入設備放置處。
設備定置要符合安全要求。
對設備的所有資料要實行定置管理。
易損件的擺放數(shù)量及擺放方式要實行定置管理。
各種設備應嚴格按照“定置圖”擺放。
4.1.3 危險設備要實行特別定置管理。油系統(tǒng)、高電壓設備要設安全防護標志,并準備足夠的滅火器械,對帶電設備和不帶電設備間也要設置安全圍欄,以明顯區(qū)別開來,防止“誤登、誤進、誤出、誤動”。
4.1.4 設備現(xiàn)場的孔洞、無欄桿平臺、高空交叉重疊作業(yè)現(xiàn)場、易塌方的溝道以及轉動機械等存在不安全因素的場所,應設提醒標示牌,采取防護措施。
4.1.5 隨時清理設備現(xiàn)場,確保設備現(xiàn)場清潔。
4.2 庫房定置管理
4.2.1 庫房要設計庫房“定置總圖”,貨架要設計貨架“定置圖”。
4.2.2 庫(站)房內(nèi)或露天儲存的物品,均按物資的品種、規(guī)格、型號、性能等區(qū)別存放,做到齊、方、正、直,保證安全,領取方便。
4.2.3 儲存物品的帳、物、卡、號、圖等要相符。各種信息符號要按物資類或品種系列名稱表示,并懸掛或豎立標示牌。
4.2.4 事故備品、配件要進行特別定置,不得與一般物品混放,并有明顯的區(qū)別標志。
4.2.5 對有儲存期要求的物品要實行特別定置,標志要醒目,以防凝固、腐爛、銹蝕、變質(zhì)。
4.2.6 易燃、易爆、有毒、污染環(huán)境的物品和消防器具須實行特別定置。
4.2.7 庫房內(nèi)溫度、濕度、通風、采光、照明須實行特別定置。
4.2.8 材料、零配件、容器以及各種工具的擺放不得超高,貨架、容器要有擺放數(shù)量或承受能力等標志。
4.2.9 運輸工具要有固定的停滯位置。
4.2.10 庫房的安全通道要暢通,標記要清晰,不得堆放任何物品。通道寬度要滿足搬運的需要。
4.2.11 庫房應有領用、防火制度。
4.3 工具箱定置管理
4.3.1 按“定置”辦法設計工具箱定置圖,并一律貼在工具箱內(nèi)左上方。
4.3.2 現(xiàn)場工具箱的外形結構盡可能做到相同,對結構差異較大的,要遵循節(jié)約和因地制宜的原則進行調(diào)整,盡量做到部門內(nèi)部統(tǒng)一。
4.3.3 箱內(nèi)物品,按照上輕下重、精密與粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置。
4.3.4 工具箱內(nèi)只能存放工具、器具、儀器、儀表、圖紙資料等與生產(chǎn)經(jīng)營有關的物品。
4.3.5 物品“定置”后,要依次編號,排列有序,形、位一致。
4.3.6 工具箱要經(jīng)常保持清潔、有序、良好方便的狀態(tài)。
4.4 辦公室定置管理
4.4.1 按工作的辦法化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化的要求,制定辦
公室定置圖。
4.4.2 室內(nèi)物品的存放位置必須經(jīng)過科學的設計,做到合理、方便、整齊、樸實。
4.4.3 辦公桌上可定置電話機、臺歷、茶具等;除辦公時間外,一般不得存放文件、書報、資料。
4.4.4 文件柜內(nèi)的文件、資料要做到便于查找,整齊美觀,號位一致。
4.4.5 座椅要以辦公時的桌、椅相對為基準而進行定置。
4.4.6 室內(nèi)墻壁不得隨意懸掛、張貼各類物品。
4.4.7 個人使用的桌椅、箱柜,要每周進行一次清理、整頓。
4.5 “示板”定置管理
4.5.1 “示板”的結構要根據(jù)實際情況進行設計和制作,力求統(tǒng)一。
4.5.2 板面布局要合理、清晰、緊湊、樸實。
4.5.3 各類“示板”的定置要公開、鮮明、方便,放置在職工集體活動或易于看到的場所。
4.6 特別定置管理
4.6.1 內(nèi)容
4.6.1.1 易燃、易爆、劇毒、異味、揮發(fā)性強、對環(huán)境和人身產(chǎn)生不良影響的物品。
4.6.1.2 安全帽、安全繩、絕緣鞋、絕緣手套、絕緣棒、高電壓驗電筆、接地線、安全標志牌、圍欄繩、消防器材、刀閘(開關)鑰匙等安全防護用具。
4.6.1.3 精密儀器、儀表、量具、事故備品、配件等。
4.6.1.4 保密資料、文件等。
4.6.2 要求
4.6.2.1 要有特別的存放場所。對危險品必須定置在對人和生產(chǎn)設備不會造成危害的地方。
4.6.2.2 要有特別的物品標志。對危險品及其存放場所要懸掛規(guī)定的危險物品標示牌或示意圖像等。
4.6.2.3 要有特殊的管理辦法。對易揮發(fā)的、劇毒類的物品,要由幾個人共同管理,庫房非兩人以上人員不能開鎖。
4.6.2.4 要使用特殊的運載工具。對防震的儀器、儀表、基準等,要使用防震的運輸工具和手段。
4.6.2.5 要用特別的、固定的形式進行定置。刀閘、鑰匙、接地線的編號與定位要對應,以防用錯。
4.6.2.6 嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定。
4.7 環(huán)境的美化、凈化定置管理
4.7.1 環(huán)境的美化、凈化定置包括對綠化區(qū)域、衛(wèi)生責任區(qū)定置、運輸工具停滯區(qū)定置以及垃圾、廢品回收點的定置等內(nèi)容。
4.7.2 環(huán)境的美化、凈化“定置”要設置:綠化區(qū)、美化區(qū)、衛(wèi)生責任區(qū)“定置”圖以及垃圾、廢品回收點等“定置”圖。
4.7.3 對定置區(qū)域內(nèi)的信息牌實行統(tǒng)一的位置定置。
按“定置”管理的要求進行及時的整理、整頓、清掃、清潔。
4.8 全員定置管理
4.8.1 全局各部門的干部、職工都要經(jīng)過培訓,懂得定置管理的內(nèi)容及概念,明確定置管理的任務與作用,了解定置管理的程序和方法。
4.8.2 全局的每一位職工都要掌握本崗位定置管理的內(nèi)容、要求、程序和方法,開展定置管理活動。
4.8.3 全局職工都要遵守定置管理的各項規(guī)章制度,自覺地接受考核與檢查。
4.9 定置管理的開展程序
4.9.1 建立定置管理組織體系
4.9.1.1 定置管理要按照統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責的原則,實行局、科室二級管理及二級責任制。
4.9.1.2 局長對全局的定置管理工作負全面責任,企管部主管定置管理的日常工作,并由企管部牽頭,行政工作部、生產(chǎn)技術部、安全監(jiān)察部等有關部門參與,對全局定置管理工作進行檢查與考評。
4.9.1.3 各部室、公司的行政主要領導負責本部門的定置管理工作,并責成定置專責人員負責日常具體工作,在業(yè)務上接受企管部的指導和監(jiān)督。
4.9.1.4 班組的定置管理工作由班組長負責,并接受主管部室及企管部的指導和監(jiān)督。
4.9.2 制定“定置”管理規(guī)劃
4.9.2.1 制定“定置”管理規(guī)劃,應體現(xiàn)全面推行定置管理的要求,各作業(yè)區(qū)、倉庫、辦公室的設備、工具箱、資料柜等定置率要達到要求。
4.9.2.2 定置管理規(guī)劃內(nèi)容應包括全員定置管理的培訓規(guī)劃以及開展定置管理的方法、步驟、時間、預算、分工、檢查與考核等。
4.9.3 開展定置的培訓教育
4.9.3.1 培訓教育應包括局領導、中層干部在內(nèi)的全體職工的培訓。主要內(nèi)容有:定置管理的概念、目的和作用、任務和做法、機理和技法、檢查與考核等。
4.9.3.2 培訓方法應采取自學、課堂講解、觀看錄像、組織參觀學習以及板報宣傳等形式。
4.9.4 “定置圖”的設計與要求
4.9.4.1 “定置圖”的設計原則
a)“定置圖”上的物必須是經(jīng)過科學分析、調(diào)整和改善了的人、物、現(xiàn)場三者關系的辦法物。
b)“定置圖”具有動態(tài)可變性,當生產(chǎn)現(xiàn)場和經(jīng)營條件發(fā)生變化而引起定置關系的變化時,“定置圖”也要隨之修改,使其符合現(xiàn)場實際。
c)“定置圖”應做到簡明、扼要、精練、完整,場所中需要定置的物,其物形輪廓、尺寸比例、相對位置可大致準確,區(qū)域劃分要清晰、鮮明。
d) 定置設計要勇于打破常規(guī),按照定置管理的方法,對“物”進行科學定位,結合定置分析工作,將現(xiàn)場暫時缺少,但已決定增添的物,也應表達在“定置圖”上。
e)“定置圖”中所有的定置物,可用辦法信息符號或自定信息符號進行標注,所有信息符號在“定置圖”上予以說明。
f)“定置圖”可按正視、俯視、立體示意圖表示,也可按機械制圖方法繪制。
4.9.4.2 “定置圖”的種類及要求
a)“定置圖”的種類主要有:辦公區(qū)域定置圖、設備檢修定置圖、辦公室定置圖、庫房定置圖、特別定置圖、活動室定置圖、值班室定置圖、示板定置圖、變電站定置圖、用電服務窗口定置圖、文件柜、儀器柜等定置圖、辦公區(qū)及生活區(qū)地下設施定置圖等。
b) 各類定置圖由業(yè)務分管的部門按定置圖設計原則和繪制要求,結合實際設計繪制,并經(jīng)分管領導批準。
4.9.5 定置管理的準備與實施
4.9.5.1 材料和工、器具的定置準備:生產(chǎn)現(xiàn)場要根據(jù)需要,準備好存放材料、設備、工具箱、資料柜、吊裝機械設置區(qū)域或場所。通過劃線、設隔離圍欄等形式,標志物品的存放場所。
4.9.5.2 信息標志牌準備:標示牌要按照統(tǒng)一設計和制作的原則,其高低、大小、色調(diào)達到要求,并做到標示清晰,制作方便,成本低廉。
4.9.5.3 清除物品存放地的設計要求:對現(xiàn)場中清掃、拆除、清理的物品,設指定場所存放,如垃圾箱、廢料場、閑置物品庫等,并做到場地大小合適、轉運方便、道路暢通。
5 檢查與考核
本辦法由局主管領導按管理辦法和縣電業(yè)局有關規(guī)定組織檢查與考核。
有關衛(wèi)生間水管安裝協(xié)議書(精)六
回顧全年的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作:
一、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,不影響需方的生產(chǎn)安排,車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部,進行了密切的溝通。當生產(chǎn)計劃需要臨時變更時,面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題,車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合,充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性,以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務,及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術指標,保證了銷售的供貨需求。
二、嚴把質(zhì)量關
1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感
作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商,我們深知自己肩上擔負的責任的重大,對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結合,并實時的進行督促和思想教育,使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的認識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關,在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉證的基礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度,做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查,不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責,配合質(zhì)檢員層層把關,有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大,車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,以滿足市場多元化的需求。
2.穩(wěn)步提升的人員競爭力
我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期,明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓,以滿足新設備、新技術、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求,人員是企業(yè)存在的根本,專業(yè)技術人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力,對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法,樹立正確的人生觀、價值觀。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段,調(diào)整積極心態(tài),培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位sop、相設備sop、清潔sop、維修維護保養(yǎng),并以考試的形式對學習效果進行考核。
3. 新設備、新技術提升生產(chǎn)能力
我公司所使用生產(chǎn)設備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術最前沿的創(chuàng)新科技,今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、tdp-600大型破碎機一臺、剁刀機二臺,加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺,使車間的加工能力在去年的基礎上又提高了40%以上。通過9月份的人參加工項目的初步摸索,總結為生產(chǎn)設備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸,因此公司在10-11月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產(chǎn)時間。突破設備的瓶頸后預計明年人參的瞬時加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求,公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺,使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車間新技術、新原理的生產(chǎn)設備的增加,在增加了產(chǎn)能的同時對于設備管理方面也提出了新的要求,要求員工要會使用、會維修、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設備的小改進如:轉盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設備的全部能力發(fā)揮出來,車間將通過不斷地培訓學習、加強現(xiàn)場管理、設備管理來保證生產(chǎn)設備安全、有序的正常運轉。
4.物料管理
不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題,最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求,車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結合,嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息,按照藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工,物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對,減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理,做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監(jiān)督物料平衡,出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎上,車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度,凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核,出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責任到人,從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的責任意識。
5、環(huán)境衛(wèi)生
車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,在完成生產(chǎn)任務的同時能夠將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次,面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,能夠給予員工良好的工作狀態(tài),從而為完成生產(chǎn)任務打下基礎。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去,并爭取做得更加好。
三、安全生產(chǎn)
1.年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外,今年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓,組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。
2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間,車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視,再一次對全體員工進行了安全教育培訓,增強員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責,做到平時多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業(yè)能抓住安全重點,一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,就一直采取跟蹤、改進等相應的措施,杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全,人人懂安全,人人做安全。
3.通過車間工段、班組、安全員的細致工作,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。
四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設
1.員工薪酬
車間在今年施行了工資定額制度,一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,通過近大半年的施行,車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高,薪酬與每日的工作息息相關,每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力,不勞不得,多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端,就是不顧質(zhì)量,只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,并提高了相應的質(zhì)量問題的處罰力度,通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,以質(zhì)量第一工作重心,使員工明白,一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
2.整體素質(zhì)的提升
人員是企業(yè)存才的最基本單位,是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素,是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn),因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事,公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關的培訓、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓、公文寫作基礎知識培訓,提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練,通過此次訓練,達到了預期的訓練目標,增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力、解決問題的能力、團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力,使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我、突破自我,為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評,對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
3.豐富員工業(yè)余文化生活,增強車間凝聚力
公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會,車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練,車間員工在完成生產(chǎn)任務的同時不畏炎熱、疲倦,始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn),賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒,很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威,通過此次運動會,車間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格。
有關衛(wèi)生間水管安裝協(xié)議書(精)七
為樹立良好的企業(yè)形象,創(chuàng)造一個干凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境,特制訂本制度:
一、衛(wèi)生間必須保證設施完好,標志醒目,上下水道暢通,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,如有損壞當月負責班組要及時維修。
二、衛(wèi)生間必須每日清理、清掃衛(wèi)生間,全天保潔,通風良好,做到各種設施干凈無污垢,地面無積水、無痰跡、無異味、無煙頭,一處不合格罰款10元。
三、衛(wèi)生潔具做到清潔,無水跡、無浮塵、無頭發(fā)、無銹斑、無異味,墻面四角保持干燥,無蛛網(wǎng),地面無雜物,一處不合格罰款10元。
四、衛(wèi)生間地漏過濾網(wǎng)起到放至堵塞作用,請不要為方便下水而移除。
五、便后及時沖洗,做到手紙入簍,當天清理,便池內(nèi)嚴禁丟棄報紙和雜物,以免造成管道堵塞,違者發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
六、衛(wèi)生間照明、潔具設施若損壞,負責班組應聯(lián)系車間辦公室進行及時回復。
七、員工應愛護好衛(wèi)生間的設施,衛(wèi)生間墻壁上嚴禁亂寫亂畫,對故意損壞衛(wèi)生設施者,將根據(jù)情節(jié)輕重罰款50—100元。
計控信息中心一車間
20xx年7月
有關衛(wèi)生間水管安裝協(xié)議書(精)八
甲方:
身份證:
電話:
乙方:
身份證:
電話:
因甲方衛(wèi)生間出現(xiàn)滲水問題,乙方負責對甲方的衛(wèi)生間滲水進行維修,經(jīng)雙方協(xié)商,協(xié)議如下:
1、維修時間:
2、維修地點:
3、負責維修單位:乙方負責組織相關人員;
4、維修標準:維修在保證不影響房屋安全的前提下以解決防漏為主;并解決馬桶、熱水器、洗臉盆接頭問題。
5、維修要求:
(1)乙方進行施工,提供人工,材料。
(2)乙方應做好施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量工作,造成的一切事故責任由乙方自行負責。
6、合同金額:¥元大寫人民幣圓整。
7、維修款發(fā)放:甲方先期支付乙方¥元大寫人民幣圓整,余款待工程完工后一次性付清。乙方維修漏水工程款不能超出合同金額,若超出,不足部份的由乙方自行解決。
8、維修后保質(zhì):維修完工后,衛(wèi)生間防水工程的最低保修期限為3年,且在出現(xiàn)漏水的情況后,在甲方通知后2個工作日內(nèi)響應。
9、其它約定:
(1)乙方因維修而造成的其他責任由乙方負責。
(2)本合同自雙方簽名蓋章時生效,一式兩份,雙方各執(zhí)一份。
甲方:
乙方:
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