企業(yè)經(jīng)營情況范文如何寫(通用14篇)

在生活中，總結(jié)經(jīng)驗是我們不斷進(jìn)步的關(guān)鍵。在總結(jié)中要注意語言簡練、條理清晰，避免羅列無意義的信息?？偨Y(jié)是一個整理思緒、明確目標(biāo)、展望未來的過程。

企業(yè)經(jīng)營情況范文如何寫篇一

目前全球都進(jìn)入高新科技時代，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)給我們?nèi)祟悗砹撕芏嗟谋憷?，近幾年隨著互聯(lián)網(wǎng)的熱潮很多大學(xué)生加入這路大軍開創(chuàng)自己的事業(yè)，現(xiàn)在國內(nèi)很多的大型公司都是創(chuàng)客不斷的去創(chuàng)新了解大眾們需要什么，但是公司規(guī)模逐漸的強(qiáng)加起來了，經(jīng)營范圍也需要變更,很多人都不了解該如何的去辦理。在深圳從事多年的企業(yè)代理公司整理了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)營范圍國家的登記管理規(guī)定分析。

從事互聯(lián)網(wǎng)、電子科技領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓，設(shè)計、制作各類廣告，利用自有媒體發(fā)布各類廣告，文化藝術(shù)交流策劃，會務(wù)服務(wù)，展覽展示服務(wù)，計算機(jī)軟硬件的開發(fā)，計算機(jī)安裝及維修(除?？?，弱電工程、網(wǎng)絡(luò)工程(工程類項目憑許可資質(zhì)經(jīng)營)，計算機(jī)系統(tǒng)集成，網(wǎng)頁設(shè)計，電腦圖文設(shè)計制作，美術(shù)設(shè)計。

接受金融機(jī)構(gòu)委托從事金融信息技術(shù)外包、金融業(yè)務(wù)流程外包、金融知識流程外包，實業(yè)投資，投資管理，資產(chǎn)管理，投資咨詢，商務(wù)信息咨詢，企業(yè)管理咨詢，財務(wù)咨詢，從事計算機(jī)軟硬件科技領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)。

網(wǎng)絡(luò)通信科技產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程，計算機(jī)軟件開發(fā)及維護(hù)，計算機(jī)輔助設(shè)備的安裝及維修，電子產(chǎn)品的安裝和銷售，計算機(jī)及相關(guān)產(chǎn)品(除計算機(jī)信息系統(tǒng)安全專用產(chǎn)品)、辦公用品的銷售，企業(yè)管理咨詢(除經(jīng)紀(jì))。

互聯(lián)網(wǎng)、計算機(jī)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)布線，建筑智能化建設(shè)工程專業(yè)施工，計算機(jī)軟硬件、辦公用品、電子產(chǎn)品、食用農(nóng)產(chǎn)品(除生豬產(chǎn)品)的銷售。

以上經(jīng)營范圍都受到國家登記管理的規(guī)定保護(hù)，自10月1日起施行。該規(guī)定要求，企業(yè)通過企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，將經(jīng)營范圍中涉及的有關(guān)情況依法向社會公示。該規(guī)定對企業(yè)經(jīng)營范圍中包含前置許可經(jīng)營項目和后置許可經(jīng)營項的申請登記流程及有關(guān)事項分別予以明確。

規(guī)定中要求企業(yè)依法向社會公示其經(jīng)營范圍有關(guān)事項，具體情形包括：企業(yè)經(jīng)營范圍中包含許可經(jīng)營項目的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)自取得審批機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)文件、證件之日起20個工作日內(nèi)，將批準(zhǔn)文件、證件名稱等事項通過企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)向社會公示;企業(yè)設(shè)立時申請的經(jīng)營范圍中包含前置許可經(jīng)營項目的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)自成立之日起20個工作日內(nèi)向社會公示;審批機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)文件、證件發(fā)生變更的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)自批準(zhǔn)變更之日起20個工作日內(nèi)，將有關(guān)變更事項通過企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)向社會公示。

根據(jù)規(guī)定要求，企業(yè)的經(jīng)營范圍應(yīng)當(dāng)包含或者體現(xiàn)企業(yè)名稱中的行業(yè)或者經(jīng)營特征?？缧袠I(yè)經(jīng)營的企業(yè)，其經(jīng)營范圍中的第一項經(jīng)營項目所屬的行業(yè)為該企業(yè)的行業(yè)。

該規(guī)定明確了企業(yè)變更經(jīng)營范圍登記的相關(guān)事項，其中對不需重新辦理審批手續(xù)的情況予以明確，為企業(yè)開展經(jīng)營提供便利。該規(guī)定還對企業(yè)登記機(jī)關(guān)不予登記，企業(yè)停止有關(guān)項目經(jīng)營，企業(yè)未經(jīng)批準(zhǔn)、登記從事經(jīng)營活動的查處等事項進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。

企業(yè)經(jīng)營情況范文如何寫篇二

企業(yè)在年度經(jīng)營的過程中，始終會處于一個動態(tài)的經(jīng)營環(huán)境當(dāng)中，這就造成企業(yè)會面臨各種各樣的經(jīng)營風(fēng)險，這些經(jīng)營風(fēng)險有來自于企業(yè)內(nèi)部的，如人力資源風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、法律風(fēng)險、持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險，也有可能來自企業(yè)外部的，如自然災(zāi)害、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、政治環(huán)境變化、市場波動、文化環(huán)境變革等，因此建立經(jīng)營風(fēng)險管理機(jī)制對于保障企業(yè)正常經(jīng)營至關(guān)重要。

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理是企業(yè)以合理的風(fēng)險成本投人，通過對風(fēng)險的確認(rèn)、選擇和控制，以期達(dá)到最大的經(jīng)營安全度。

一、企業(yè)內(nèi)部年度經(jīng)營風(fēng)險管理

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險通常包括人力資源風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、法律風(fēng)險、持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險等。

1.人力資源風(fēng)險，包括核心人力資源對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不認(rèn)同、核心人才的流失、由于人力資源激勵不到位造成的怠工、人員供給不足導(dǎo)致關(guān)鍵崗位長期空缺、勞動力成本大幅上漲導(dǎo)致企業(yè)支付能力下降、員工技能不足造成崗位不適、違法用工風(fēng)險等。企業(yè)一方面在確定年度進(jìn)行目標(biāo)的時候需要考慮人力資源現(xiàn)狀，同時也要為達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)對人力資源政策作出優(yōu)化與調(diào)整。

2.技術(shù)風(fēng)險，包括企業(yè)對新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)展趨勢理解及應(yīng)用不足、產(chǎn)品升級換代滯后、新產(chǎn)品研發(fā)投入不足等。

3.財務(wù)風(fēng)險，包括現(xiàn)金風(fēng)險、投資風(fēng)險、融資風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險等。

4.管理風(fēng)險，包括管理變革失敗、管理理念陳舊、流程創(chuàng)新不足、管理制度及規(guī)范墨守陳規(guī)等。

5.法律風(fēng)險，包括經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險、用工風(fēng)險等。

6.持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險，包括企業(yè)接班人風(fēng)險、家族傳承風(fēng)險、競爭能力衰退風(fēng)險、產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品生命周期風(fēng)險等。

二、企業(yè)外部年度經(jīng)營風(fēng)險管理

企業(yè)外部經(jīng)營風(fēng)險一般包括自然災(zāi)害風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險、政治環(huán)境風(fēng)險等。

1.自然災(zāi)害風(fēng)險，包括地震、海嘯、臺風(fēng)、暴雪等自然災(zāi)害造成企業(yè)經(jīng)營損失，如每年臺風(fēng)天氣對東南沿海企業(yè)的影響等。

2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險，包括經(jīng)濟(jì)危機(jī)、財政緊縮、稅務(wù)改革、通貨膨脹、國家經(jīng)濟(jì)制度調(diào)整、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整等對企業(yè)經(jīng)營造成的影響。

3.技術(shù)風(fēng)險，包括新技術(shù)更替、新工藝導(dǎo)入、新材料應(yīng)用等對企業(yè)經(jīng)營造成的影響。本書第二章第一節(jié)【場景3】中劉總團(tuán)隊遇到的問題就是典型的因為新技術(shù)更替帶來的經(jīng)營風(fēng)險。

4.政治環(huán)境因素，是指對企業(yè)經(jīng)營活動具有實際與潛在影響的政治力量和有關(guān)的法律法規(guī)等因素，包括政局穩(wěn)定性、政府對外來企業(yè)的態(tài)度、國家的政治制度與體制等。

三、有效防范與控制企業(yè)年度經(jīng)營風(fēng)險

既然企業(yè)經(jīng)營存在這樣那樣的風(fēng)險，那么建立和健全企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理機(jī)制就顯得非常有必要，因為任何企業(yè)的經(jīng)營都不可能順風(fēng)順?biāo)?，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營風(fēng)險管理時，一般會堅持以下幾項原則：

1.客觀分析。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險具有客觀性，在分析風(fēng)險障礙時要盡量客觀、全面。對風(fēng)險事件、風(fēng)險損益不能一廂情愿，過于樂觀，絕不能在信息不全面、缺乏統(tǒng)計分析、對風(fēng)險盲然無知的情況下，對獲利做過高估計，而對損失做過小評價。

2.謹(jǐn)慎對待。對待風(fēng)險需要謹(jǐn)慎從事。認(rèn)真考慮潛在損害發(fā)生的機(jī)會、規(guī)模，研究得失關(guān)系。要去規(guī)避不能承擔(dān)的風(fēng)險，也不要為了小利去冒大風(fēng)險，要認(rèn)真風(fēng)險處理后是否會帶來更大風(fēng)險，特別是在后期給企業(yè)帶來難以避免的風(fēng)險，造成更大的損失。

3.控制合理。經(jīng)營風(fēng)險管理的根本要求是以最小的風(fēng)險成本投入獲得最大的安全保障。企業(yè)在風(fēng)險管理中需認(rèn)真考慮解決風(fēng)險投入成本的合理性，企業(yè)要能夠承受得住。

另外，企業(yè)在控制經(jīng)營風(fēng)險的時候，一定要學(xué)會基本的風(fēng)險應(yīng)對策略，通常情況下，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)對有5種策略：

1.轉(zhuǎn)嫁。轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險并不是逃避責(zé)任，如企業(yè)可以通過購買人身意外傷害險、財產(chǎn)安全險等手段將可保風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給保險公司；也可以通過與第三方聯(lián)盟將長期投資風(fēng)險、營銷風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等不可保風(fēng)險降到最低。

2.回避。企業(yè)可以通過與供應(yīng)商、經(jīng)銷商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同抵御和回避共同面臨的風(fēng)險。

3.降低。對于無法轉(zhuǎn)嫁又無法回避的經(jīng)營風(fēng)險，可采用積極的預(yù)防性措施，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減少發(fā)生后的損失。如為低賒銷中壞帳風(fēng)險，可加強(qiáng)對賒帳客戶的管理，對客戶的信用進(jìn)行調(diào)查和甄別，對應(yīng)收帳的帳齡進(jìn)行分析，建立賒銷責(zé)任制度等。

4.組合。運(yùn)用大數(shù)法則，增加承擔(dān)風(fēng)險個體的數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例。如為降低長期投資項目的投資風(fēng)險，可采用合資、合伙或股份化的組織形式來籌資組建。

5.承擔(dān)。對于通過以上四種方式都不能規(guī)避的風(fēng)險，企業(yè)也要勇于面對與承擔(dān)，提前做好預(yù)防措施，如對于庫存產(chǎn)品提前提取跌價準(zhǔn)備等。

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企業(yè)經(jīng)營情況范文如何寫篇三

改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例。提高經(jīng)營者和經(jīng)營層的持股比重和責(zé)任意識，實行管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵經(jīng)營層、管理層、技術(shù)骨干持有大份股額，把其利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來。改進(jìn)員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內(nèi)部股權(quán)交易市場，通過股權(quán)交易，使員工股向經(jīng)營骨干聚集；改變 目前 職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現(xiàn)出資人到位，形成股權(quán)流動機(jī)制，并逐步完善股權(quán)管理制度；通過吸收外資和有實力的民營企業(yè)資本，引進(jìn)其先進(jìn)的理念、經(jīng)營機(jī)制和內(nèi)部管理方式。實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴(kuò)大增量資本，是進(jìn)一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。

國有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機(jī)制上。當(dāng)前國有施工企業(yè)仍不同程度地存在機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配“三項制度”改革，就要先從改革管理機(jī)構(gòu)入手，按照精干高效原則，采取“定崗、定編、定薪”，實行全員公開競爭上崗，擇優(yōu)選聘，分流人員，精簡機(jī)構(gòu)。在慎重穩(wěn)妥清理不在崗人員勞動關(guān)系的同時，進(jìn)一步加大勞務(wù)作業(yè)層與企業(yè)的分離力度，組建具有獨立法人資格的勞務(wù)公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經(jīng)營、自我 發(fā)展 之路；全面理順勞動關(guān)系，管理人員也實行勞動用工市場化運(yùn)作；在控股或參股子公司建立起市場 經(jīng)濟(jì) 相適應(yīng)的新型勞動關(guān)系，逐步松散卸除企業(yè)多年的包袱，促使企業(yè)輕裝上陣。

加強(qiáng)合同管理。落實相關(guān)責(zé)任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進(jìn)行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進(jìn)行過程監(jiān)控，實行規(guī)范化、程序化管理。加強(qiáng)合同的索賠管理，凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，組織索賠。

突出資金管理。強(qiáng)調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運(yùn)用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對資金運(yùn)作進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進(jìn)出均通過結(jié)算中心辦理，實行資金計劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場，提高資金的運(yùn)行效率；制定嚴(yán)格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。

深化成本管理。堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強(qiáng)項目成本的監(jiān)管工作，落實成本控制責(zé)任制，實行材料采購和勞務(wù)隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經(jīng)濟(jì) 分析 ，將實際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，分析存在的差異，及時發(fā)現(xiàn) 問題 進(jìn)行調(diào)整，控制和降低各項費(fèi)用開支；加強(qiáng)監(jiān)管審計，形成有效的檢查監(jiān)督機(jī)制，以目標(biāo)成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴(yán)格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。

實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。

如果你渴求一滴水,我愿意傾其一片海。如果你要摘一片紅葉，我給你整個楓林和云彩。如果你要一個微笑，我敞開火熱的胸懷。如果你需要有人同行，我陪你走到未來。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、朋友們大家好：

我是來自機(jī)裝的齊英健。作為保冶的青年員工，我堅信民族的希望在于青年，企業(yè)的未來在于青年。我們需要通過增強(qiáng)創(chuàng)新意識，提升創(chuàng)新能力，發(fā)揮創(chuàng)造潛能，用創(chuàng)新推動企業(yè)改革發(fā)展，用奮斗實現(xiàn)人生價值。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭的加劇，建筑施工企業(yè)能在激烈的市場競爭中獲得一席之地，關(guān)鍵在于把握好創(chuàng)新。創(chuàng)新是時代進(jìn)步的.動力，是建筑施工企業(yè)的活力之源和生產(chǎn)效率的動力之源。

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企業(yè)經(jīng)營情況范文如何寫篇四

縣經(jīng)委：

我公司是從事丁基復(fù)合橡膠、丁基內(nèi)胎、活性硅粉、活性劑、白炭黑、防老劑的生產(chǎn)和銷售及丁基內(nèi)胎進(jìn)出口業(yè)務(wù)的化工生產(chǎn)企業(yè)。公司占地面積39畝，現(xiàn)有職工及技術(shù)人員120多人，總資產(chǎn)3023萬。受國際金融危機(jī)的影響，我公司生產(chǎn)經(jīng)營受到前所未有的挑戰(zhàn)。自去年下半年以來，由于國內(nèi)消費(fèi)需求放緩，我公司所生產(chǎn)的丁基內(nèi)胎不僅價格大幅下降，而且有價無市，到致產(chǎn)品滯銷積壓，企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)滑坡，一時間訂單驟減，產(chǎn)能過剩，開工不足，產(chǎn)銷萎縮，09年銷售總額2571萬，總利潤負(fù)53萬，企業(yè)從此舉步維艱。

在我們最困難的時候，縣委政府急企業(yè)所急，憂企業(yè)所憂，適時制定的一系列惠及企業(yè)政策，對企業(yè)進(jìn)行了全方位幫助，使我們倍感溫暖。面對困難，我們迎難而上，采取加強(qiáng)管理、調(diào)整結(jié)構(gòu)、開辟市場等措施，努力化解經(jīng)營風(fēng)險。通過節(jié)能增效、新產(chǎn)品開發(fā)、廣泛參展并承諾不減員、不減薪、不拖欠使員工看到未來，穩(wěn)定了職工隊伍，留住了企業(yè)發(fā)展的希望，也為社會穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

盡管如此，我們現(xiàn)在仍然沒有從根本上擺脫困境，經(jīng)常表現(xiàn)出捉襟見肘的窘境，仍需要縣委政府的大力支持，以期在2010年能有一個良好的前景。

特此申請，請審批。

安徽省華洋橡膠有限公司。

20xx年x月x日。

企業(yè)經(jīng)營情況范文如何寫篇五

在繁忙的工作中不知不覺又過了一年，這一年來在工作的成長中，使我感受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的親情幫助。我主要承擔(dān)項目部的材料管理工作。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下，使我在工作中鍛煉了很大的進(jìn)步，材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過今年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

一、材料入庫。

做好進(jìn)場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。認(rèn)真記好有關(guān)臺帳，嚴(yán)格履行材料制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

二、材料發(fā)放。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)材料關(guān)，認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱，規(guī)格及型號，數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不合理的材料進(jìn)行換貨。嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料到工地入庫。現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，可直接寫出書面扣款證明交予項目領(lǐng)導(dǎo)。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。

三、周轉(zhuǎn)材料管理。

加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護(hù)不善給予照價賠償。加強(qiáng)材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等工作。通過各種管理措施，今年我們開封龍宇化工項目部周轉(zhuǎn)材料的管理工作有了很大的提高，單拿架桿和扣件來說，聚甲醛項目公用工程共計投入架桿10萬米，扣件10萬余個，通過我們項目全體人員的不懈努力與管理，到工程竣工架桿損失600m左右，扣件損失3000余個，得到了集團(tuán)公司的一致褒獎。

四、零星材料購買。

我在項目部管理材料的同時還負(fù)責(zé)購買部分零星材料，眾所周知，采購是項目運(yùn)轉(zhuǎn)的后勤保障，是關(guān)系到整個工地運(yùn)營工作的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝項目領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，通過去年的一些采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對公司的忠誠，不帶個人偏見。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點，作用及意義。只要能降低成本，不管是那個環(huán)節(jié)，我都會認(rèn)真研究，從公司利益出發(fā)，最大限度的為公司節(jié)約成本。

今年的的工作即將結(jié)束，在今后的工作中，我會更加嚴(yán)謹(jǐn)自己，務(wù)實篤行，努力做好項目經(jīng)理安排的工作。以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勞務(wù)實的工作態(tài)度，完善自己，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續(xù)奮斗，為公司的壯大發(fā)展盡自己最大的努力。

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企業(yè)經(jīng)營情況范文如何寫篇六

為進(jìn)一步提高全市企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，市政府確定，今年在全市范圍內(nèi)組織開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動。

一、總體要求。

企業(yè)戰(zhàn)略管理、精細(xì)化管理為重點，堅持繼承、借鑒和創(chuàng)新相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)不斷豐富管理內(nèi)涵，探索具有自身特點的管理模式和方式方法，推動企業(yè)管理創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系，促進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。

二、活動內(nèi)容。

(一)深化企業(yè)制度創(chuàng)新。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，針對重點民營工業(yè)企業(yè)，大力引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理，規(guī)范股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層“三會一層”權(quán)責(zé)，建立健全責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。加快推進(jìn)企業(yè)決策、用人分配、績效管理、企業(yè)文化等機(jī)制創(chuàng)新，完善職工特別是一線職工薪酬激勵機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和動力。

(二)強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理。引導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)確把握國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)和市場形勢，認(rèn)真研究國家產(chǎn)業(yè)政策，明確發(fā)展方向，搞好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。各縣區(qū)要組織專家?guī)椭攸c企業(yè)搞好發(fā)展定位，抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與實施。全市選取30家骨干企業(yè)，指導(dǎo)幫助其編制企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。

(三)推廣實施精細(xì)化管理。引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、領(lǐng)域、流程的控制，建立健全各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理挖潛力、降成本、增效益。有計劃組織企業(yè)負(fù)責(zé)人到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)開展精細(xì)化管理。

(四)開展企業(yè)管理對標(biāo)活動。分行業(yè)、分階。

段選取不同內(nèi)容的企業(yè)管理標(biāo)桿，組織企業(yè)對照標(biāo)桿找差距，不斷研究改進(jìn)企業(yè)管理辦法。加快信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)的融合，推進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)。

(五)開展企業(yè)管理“三創(chuàng)建”活動。深入開展現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)創(chuàng)建活動，及時總結(jié)我市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的先進(jìn)經(jīng)驗，樹立典型，并適時舉辦現(xiàn)場觀摩會，以先進(jìn)典型帶動企業(yè)管理創(chuàng)新。年終分別評選20家現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)。

(六)積極開展管理咨詢和診斷。與有關(guān)高校聯(lián)合搭建企業(yè)管理創(chuàng)新平臺，利用企業(yè)管理的前沿理論和管理方式，在質(zhì)量、安全、節(jié)能、成本控制、風(fēng)險控制、技術(shù)創(chuàng)新、信用管理等方面，為企業(yè)無償提供信息引導(dǎo)和服務(wù)。

(七)加強(qiáng)企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用推廣。大力支持信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的集成創(chuàng)新，進(jìn)一步推動計算機(jī)管理信息系統(tǒng)、制造資源計劃、業(yè)務(wù)流程重組、供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理等技術(shù)的應(yīng)用，積極發(fā)展電子商務(wù)，建立完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。

(八)加強(qiáng)企業(yè)家隊伍建設(shè)。分期分批組織優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人員赴高校培訓(xùn)學(xué)習(xí)，推薦優(yōu)秀經(jīng)營者參加國家、省組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，鼓勵企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理，努力提高企業(yè)家隊伍整體素質(zhì)。

(九)開展“和諧勞動關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動。以維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序為重點，著力化解企業(yè)的不和諧勞動關(guān)系，維護(hù)企業(yè)及員工的合法權(quán)益。組織召開“和諧勞動關(guān)系企業(yè)”經(jīng)驗交流會，引導(dǎo)企業(yè)建立健全規(guī)章制度，落實勞動合同、工資、社會保險、勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)、民主管理等制度。

三、組織實施。

位要結(jié)合實際，組織企業(yè)積極開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動。要引導(dǎo)企業(yè)重視管理，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，積極開展好管理創(chuàng)新活動，促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高。要通過多種形式，深入宣傳活動的重要意義，廣泛發(fā)動企業(yè)參與。

(二)注重引導(dǎo)扶持。進(jìn)一步完善促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理的政策措施，大力推動企業(yè)管理創(chuàng)新。市政府將對為全市企業(yè)管理工作作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)和管理創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰。各縣區(qū)要積極建立企業(yè)管理創(chuàng)新激勵機(jī)制，鼓勵企業(yè)管理創(chuàng)新。

(三)狠抓工作落實。各級各有關(guān)部門、單位要加強(qiáng)對企業(yè)的分類指導(dǎo)，幫助企業(yè)研究制訂管理標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范。同時，要對照活動內(nèi)容，明確目標(biāo)，細(xì)化措施，認(rèn)真抓好組織落實。

企業(yè)經(jīng)營情況范文如何寫篇七

答：企業(yè)名稱、注冊號/統(tǒng)一社會信用代碼兩項應(yīng)填寫營業(yè)執(zhí)照上的信息；企業(yè)聯(lián)系電話應(yīng)填寫座機(jī)號碼或者手機(jī)號碼，注意要填寫可以與企業(yè)取得聯(lián)系的電話；企業(yè)電子郵箱應(yīng)填寫可取得聯(lián)系的郵箱地址；郵政編碼應(yīng)填寫300000或者更詳細(xì)的郵政編碼。

企業(yè)通信地址是指企業(yè)可以接收對外通信的最新地址，該地址可以為企業(yè)登記的住所地址，也可以為實際經(jīng)營的地址，還可能是企業(yè)其他接受信函、公文的送達(dá)地址等場所。

答：按照《公司法》等登記管理法律法規(guī)的規(guī)定，企業(yè)進(jìn)入清算階段，需要成立清算組并到市場監(jiān)管部門進(jìn)行備案。清算組已經(jīng)備案的企業(yè)，可選擇經(jīng)營狀態(tài)為“備案”。企業(yè)正在經(jīng)營中、處于籌備狀態(tài)或暫時無經(jīng)營業(yè)務(wù)，均應(yīng)選擇“開業(yè)狀態(tài)”。

三、股東出資情況和股權(quán)轉(zhuǎn)讓情況填寫的時間節(jié)點是什么？

答：股東出資情況應(yīng)填寫截至年報年度12月31日的情況。例如填寫2015年度年報時，2016年1月1日以后發(fā)生的股東變更情況無需填寫；但此類信息屬于企業(yè)應(yīng)公示的其他信息，應(yīng)在信息產(chǎn)生之日起20個工作日內(nèi)，通過天津市市場主體信用信息公示系統(tǒng)進(jìn)行公示。

四、一個股東在報告年度內(nèi)發(fā)生多次認(rèn)繳、實繳出資，怎么填寫？

答：企業(yè)認(rèn)繳出資情況可以按照最新的公司章程填寫。認(rèn)繳出資額就是根據(jù)企業(yè)章程約定，股東必須繳納的注冊資本數(shù)額。企業(yè)實繳出資情況可以根據(jù)股東出資后的驗資報告情況填寫，實繳出資額是股東在企業(yè)設(shè)立后已經(jīng)繳納到位的注冊資本累計總額，在章程約定期限內(nèi)未繳納到位的，可以填零。

每個股東的出資信息填寫一條記錄。認(rèn)繳和實繳出資額均填寫截止報告年度12月31日的累計數(shù)額，如果認(rèn)繳或者實繳次數(shù)2次以上，認(rèn)繳或者實繳出資額應(yīng)合并填寫；出資時間應(yīng)填寫最后一次，出資方式應(yīng)多選。

股東實繳出資為零的，實繳出資時間建議填寫報告年度12月31日，也可以填寫同條認(rèn)繳記錄的認(rèn)繳時間，則理解為到期未實繳。

五、怎么確定認(rèn)繳出資時間和實繳出資時間？

答：認(rèn)繳時間是根據(jù)章程約定的，股東注冊資本到位的.時間，可以根據(jù)企業(yè)設(shè)立的時間加上到位年數(shù)進(jìn)行推算。實繳時間是在年報年度內(nèi)，股東最近一次注冊資本繳納到位的時間，一般以驗資報告記載時間或者銀行對賬單時間為準(zhǔn)填寫。

答：填寫股東（發(fā)起人）出資信息時，系統(tǒng)默認(rèn)的幣種為注冊登記時使用的幣種，只需填寫以萬元為單位的出資金額，不需要換算為人民幣。

七、哪些企業(yè)需要填寫股權(quán)轉(zhuǎn)讓信息？股權(quán)轉(zhuǎn)讓有哪些情況？

答：股權(quán)轉(zhuǎn)讓信息僅限于有限公司填寫。在年報年度內(nèi)，涉及股權(quán)變更的各方股東都需要公示股權(quán)變更情況，一般有增持必有減持，所以至少填寫兩條變更信息。填寫要求是每一個股東的股權(quán)轉(zhuǎn)讓信息只需填報一條，變更后比例為截至報告年度12月31日的比例。

八、如何確定股權(quán)變更的時間？

答：股權(quán)變更以股權(quán)實繳交割日期或公司記載股東名冊之日為股東變更日期。因此股東發(fā)生股權(quán)變更的，應(yīng)及時到市場監(jiān)管部門辦理章程備案和記載股東名冊，并以公司記載股東名冊之日為股權(quán)變更日期。如果企業(yè)以股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議或交割完成之日（如銀行到賬時間）為股權(quán)變更日期的，也可以認(rèn)可。

九、投資設(shè)立企業(yè)包括哪幾種情況？

答：投資設(shè)立企業(yè)包括設(shè)立子公司、合作公司、聯(lián)營公司等，但不包括設(shè)立分公司。投資其他企業(yè)的項目情況無需填寫。

十、投資設(shè)立的企業(yè)或者購買股權(quán)是境外的怎么辦？

答：本項僅針對境內(nèi)投資，境外投資一般不需要填報。

十一、購買股權(quán)企業(yè)包括哪幾種情況？

答：包括參股、收購和換股，但不包括二級市場買賣股票的情況，所以應(yīng)該填寫所參股、收購、換股的境內(nèi)企業(yè)信息。上述信息要根據(jù)年報年度企業(yè)財務(wù)報表中長期投資明細(xì)填寫。

十二、營業(yè)總收入和主營業(yè)務(wù)收入是指什么？納稅總額是指實繳還是應(yīng)繳？

答：營業(yè)總收入就是公司所有收入的總和，主營業(yè)務(wù)收入是指公司主要經(jīng)營活動所產(chǎn)生的收入，納稅總額根據(jù)企業(yè)損益表（利潤表）中“營業(yè)稅金及附加”項目填寫，應(yīng)理解為當(dāng)年的實繳納稅數(shù)額。以上項目一般可在企業(yè)年度損益表（利潤表）中獲得。

十三、企業(yè)經(jīng)營情況等項目中，公示、不公示應(yīng)該怎么選？

答：企業(yè)有自主選擇年報信息是否公示的權(quán)利。選擇公示，相關(guān)數(shù)據(jù)將在公示系統(tǒng)中向全社會公開顯示；選擇不公示，包括企業(yè)自身的社會主體，在查詢年度報告時，這部分將不顯示企業(yè)填寫的數(shù)據(jù)，而是顯示“企業(yè)選擇不公示”字樣。建議企業(yè)盡量選擇將資產(chǎn)狀況信息對外公示，因為其能反映一個企業(yè)的經(jīng)營情況，對評價企業(yè)信用狀況能起到良好的促進(jìn)作用。

答：如果分支機(jī)構(gòu)財務(wù)管理屬非獨立核算的，資產(chǎn)經(jīng)營信息欄全部填寫“0”。如果屬獨立核算的，按本單位財務(wù)報表填寫。

十五、對外擔(dān)保指什么擔(dān)保情況？

答：年報公示中的對外擔(dān)保，僅指《擔(dān)保法》中的保證擔(dān)保，不包括抵押、質(zhì)押、定金、留置等四種情況，所謂保證，是指債務(wù)人以外的第三人為債務(wù)人履行債務(wù)而向債權(quán)人所做的一種擔(dān)保，這里的第三人就是指年報填寫企業(yè)。擔(dān)保標(biāo)的一般就是貨幣，企業(yè)只需要根據(jù)擔(dān)保合同的內(nèi)容進(jìn)行填寫即可。

十六、企業(yè)從業(yè)人員怎么填寫？

答：從業(yè)人員可以填寫年報年份的企業(yè)全年平均從業(yè)人數(shù)，該數(shù)據(jù)可以從《財務(wù)指標(biāo)補(bǔ)充資料表》中取得；也可以填寫報告年度12月31日在社保部門繳納社保的員工數(shù)量。

企業(yè)經(jīng)營情況范文如何寫篇八

特別規(guī)定:。

1.變更經(jīng)營范圍，遵循向原審批機(jī)關(guān)先遞交材料的準(zhǔn)則;。

2.原審批機(jī)關(guān)有權(quán)進(jìn)行審批的，核發(fā)相關(guān)證件，超出審批權(quán)限的，報上級審批部門審批;。

3.申請增加的經(jīng)營范圍必須符合《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》及其他相關(guān)規(guī)定;。

4.申請增加的經(jīng)營范圍必須與原經(jīng)營范圍有一定的關(guān)聯(lián)性,增加經(jīng)營范圍后經(jīng)營規(guī)模與投資規(guī)模相適應(yīng)。

主要申請材料：

3.驗資報告。

4.章程和可研修正案。

5.原批準(zhǔn)證書和營業(yè)執(zhí)照。

6.其他相關(guān)證件.

商貿(mào)類(普通類部分)：

五金交電、電子產(chǎn)品、電訊器材、電線電纜、電動工具、家用電器、機(jī)電設(shè)備、通訊器材、照相器材、健身器材、音響設(shè)備、酒店設(shè)備、汽摩配件、工量刃具、儀器儀表、醫(yī)療器械、建筑材料、裝璜材料、陶瓷制品、衛(wèi)生潔具、橡塑制品、化工原料及產(chǎn)品(除危險品)、電腦及配件、印刷機(jī)械、辦公設(shè)備、文體用品、日用百貨、包裝材料、工藝禮品(除金銀)、玩具、金屬材料、鋼絲繩、閥門、管道配件、軸承、制冷設(shè)備、壓縮機(jī)及配件、服裝鞋帽、服裝服飾、紡機(jī)配件、紡織原料(除棉花)、針紡織品、皮件制品、化妝品。

服務(wù)類(普通類部分)：

電腦圖文設(shè)計制作、企業(yè)營銷策劃、企業(yè)形象策劃、美術(shù)設(shè)計制作。企業(yè)營銷策劃、企業(yè)形象策劃、企業(yè)投資貿(mào)易信息咨詢、企業(yè)管理咨詢、人力資源信息咨詢、人力資源管理服務(wù)、人才信息咨詢服務(wù)、職業(yè)發(fā)展咨詢、人才中介、市場調(diào)研、商務(wù)咨詢、財務(wù)咨詢、勞務(wù)服務(wù)、會務(wù)服務(wù)、文化教育信息咨詢、健康保健咨詢、展覽展示服務(wù)、建筑裝飾工程、環(huán)保工程、通訊工程、房地產(chǎn)開發(fā)、室內(nèi)裝潢設(shè)計、水電安裝、電器的安裝維修服務(wù)、貨運(yùn)代理、貨運(yùn)代理服務(wù)、物流倉儲、鮮花禮儀服務(wù)、婚慶服務(wù)、美術(shù)設(shè)計、盲人按摩、資料翻譯、工藝禮品設(shè)計、服裝設(shè)計、快遞服務(wù)、清潔服務(wù)、清潔干洗、攝影服務(wù)、彩擴(kuò)、綠化養(yǎng)護(hù)、汽車裝潢。廣告設(shè)計、制作、發(fā)布、代理。

科技類(普通類部分)：

食品類(普通類部分)：

保健食品、速凍小包裝食品、南北貨、土特產(chǎn)、瓶裝飲料、糖果糕點、日用香料、調(diào)味劑、膨化食品、米面制品、罐頭食品、植物油、奶制品、糧油制品、茶葉。

2、房地產(chǎn)中介公司：房產(chǎn)信息咨詢、物業(yè)管理、市場信息咨詢;裝修工程設(shè)計。

7、知識產(chǎn)權(quán)咨詢服務(wù)有限公司：知識產(chǎn)權(quán)代理服務(wù)、信息咨詢服務(wù);。

10、進(jìn)出口類有限公司：貨物及技術(shù)進(jìn)出口;。

5.淺談在企業(yè)管理中如何運(yùn)用企業(yè)文化。

6.企業(yè)文化對企業(yè)的意義。

7.如何加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊管理。

8.企業(yè)實習(xí)報告。

9.企業(yè)人員流失的原因。

10.如何開展企業(yè)文化。

企業(yè)經(jīng)營情況范文如何寫篇九

縣經(jīng)委：

我公司是從事丁基復(fù)合橡膠、丁基內(nèi)胎、活性硅粉、活性劑、白炭黑、防老劑的生產(chǎn)和銷售及丁基內(nèi)胎進(jìn)出口業(yè)務(wù)的化工生產(chǎn)企業(yè)。公司占地面積39畝，現(xiàn)有職工及技術(shù)人員120多人，總資產(chǎn)3023萬。受國際金融危機(jī)的影響，我公司生產(chǎn)經(jīng)營受到前所未有的挑戰(zhàn)。自去年下半年以來，由于國內(nèi)消費(fèi)需求放緩，我公司所生產(chǎn)的丁基內(nèi)胎不僅價格大幅下降，而且有價無市，到致產(chǎn)品滯銷積壓，企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)滑坡，一時間訂單驟減，產(chǎn)能過剩，開工不足，產(chǎn)銷萎縮，09年銷售總額2571萬，總利潤負(fù)53萬，企業(yè)從此舉步維艱。

在我們最困難的時候，縣委政府急企業(yè)所急，憂企業(yè)所憂，適時制定的一系列惠及企業(yè)政策，對企業(yè)進(jìn)行了全方位幫助，使我們倍感溫暖。面對困難，我們迎難而上，采取加強(qiáng)管理、調(diào)整結(jié)構(gòu)、開辟市場等措施，努力化解經(jīng)營風(fēng)險。通過節(jié)能增效、新產(chǎn)品開發(fā)、廣泛參展并承諾不減員、不減薪、不拖欠使員工看到未來，穩(wěn)定了職工隊伍，留住了企業(yè)發(fā)展的希望，也為社會穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

盡管如此，我們現(xiàn)在仍然沒有從根本上擺脫困境，經(jīng)常表現(xiàn)出捉襟見肘的窘境，仍需要縣委政府的大力支持，以期在2010年能有一個良好的前景。

特此申請，請審批。

安徽省華洋橡膠有限公司。

20**年x月x日。

企業(yè)經(jīng)營情況范文如何寫篇十

營業(yè)執(zhí)照是工商行政管理機(jī)關(guān)發(fā)給工商企業(yè)、個體經(jīng)營者的準(zhǔn)許從事某項生產(chǎn)經(jīng)營活動的憑證。其格式由國家工商行政管理局統(tǒng)一規(guī)定。企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照經(jīng)常會涉及到變更，而這些與行政機(jī)關(guān)部門打交道的業(yè)務(wù)，雖然沒有太大的技術(shù)含量，但是，相關(guān)的手續(xù)比較繁瑣并且有一點不過關(guān)，就需要辦理人員跑很多次冤枉路，現(xiàn)在我們一起來分享一些簡單的業(yè)務(wù)，請參考！

1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照正副本原件及復(fù)印件（復(fù)印件蓋好公章）；

2、企業(yè)公章；

3、公司登記（備案）申請書；

4、房屋租賃協(xié)議；

5、股東會決議；

6、指定代表或者共同委托代理人授權(quán)委托書；

7、章程修正案；

8、公司章程。

我們來解釋一下攜帶資料的情況：

首先，1和2就不用解釋了，只需要把證件帶齊就ok了。

我們來看看“公司登記（備案）申請書”，“公司登記（備案）申請書”我們只需要填寫“基本信息欄”、“變更欄”、“申請人聲明欄”、“法定代表人信息欄”、“董事、監(jiān)事、經(jīng)理信息欄”。

“公司登記（備案）申請書”各個填寫的欄目中，需要注意的是：“董事、監(jiān)事、經(jīng)理信息欄”，一般需要填“董事、監(jiān)事”就ok了，經(jīng)理信息可以不用填。

“房屋租賃協(xié)議”用工商局的模板，記得不要用自己公司的模板，不然，不同的行政機(jī)構(gòu)會有要求，還會被打回。

“股東會決議”也用工商局的模板，通過事項中描述“同意變更公司的經(jīng)營范圍。由原經(jīng)營范圍：xxx，變更為xxx。同意啟用新的公司章程?！暗鹊?。

”指定代表或者共同委托代理人授權(quán)委托書“申請人一欄填企業(yè)法人或者公司，”指定代表或者委托代理人“是經(jīng)辦人。注意申請人和下面的”（申請人簽字或蓋章）“是一致的。

”章程修正案“主要是針對公司章程的，把章程里面的經(jīng)營范圍修改一下就ok。

”公司章程“章程提交給工商局的是已經(jīng)修改過的新的章程。

6.在職場中如何進(jìn)行職業(yè)談判。

7.職場人士應(yīng)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)行？

8.如何進(jìn)行企業(yè)文化落地。

9.如何進(jìn)行服裝促銷。

10.辦公室女性如何進(jìn)行職業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)。

企業(yè)經(jīng)營情況范文如何寫篇十一

首先，企業(yè)必須全面分析經(jīng)營中可能存在的風(fēng)險，并對風(fēng)險進(jìn)行評估容忍度的確認(rèn)，建立規(guī)范的風(fēng)險監(jiān)控體系。

在風(fēng)險管理框架中，由于要針對不同的目標(biāo)分析其相應(yīng)的風(fēng)險，因此目標(biāo)的制定自然就成為風(fēng)險管理流程的首要步驟，并將其確認(rèn)為風(fēng)險管理框架的一部分。按照現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克的理論，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在以下8個領(lǐng)域確定目標(biāo)：即市場營銷、創(chuàng)新、人力資源、財務(wù)資源、實物資源、生產(chǎn)力、社會責(zé)任、利潤需求等。

建立風(fēng)險管理制度，從制度上控制和規(guī)范風(fēng)險的發(fā)生。建立風(fēng)險管理制度，就是建立內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)控，就是要通過制訂流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程，來控制“不同人的行為”可能帶來的風(fēng)險，保證風(fēng)險可知、可控、可承受。目前，國內(nèi)有眾多的在美國上市，根據(jù)2002年7月30日美國國會通過的薩班斯法案，建立企業(yè)內(nèi)部控制制度成為在美上市的必備條件。

五點原則是必須遵守的：

在縱向關(guān)系上，至少經(jīng)過互不隸屬的兩個或兩個以上的崗位或環(huán)節(jié)，使下級受上級監(jiān)督，上級受下級牽制。對授權(quán)、執(zhí)行、記錄、保管、核對等不兼容職務(wù)要相互分離控制。

2.協(xié)調(diào)配合原則。各部門或人員必須相互配合，各崗位和環(huán)節(jié)都應(yīng)協(xié)調(diào)同步，各項業(yè)務(wù)程序和辦理手續(xù)需要緊密銜接，以保證經(jīng)營管理活動的有效性和連續(xù)性。協(xié)調(diào)配合原則是相互牽制原則的深化和補(bǔ)充。貫徹這一原則，尤其要避免只管牽制錯弊而不顧辦事效率的機(jī)械做法，必須做到既相互牽制又相互協(xié)調(diào)，從而在保證質(zhì)量、提高效率的前提下完成經(jīng)營任務(wù)。

3.程序定位原則。企業(yè)應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和功能將其經(jīng)營管理活動劃分為若干個具體崗位，并根據(jù)崗位性質(zhì)相應(yīng)地賦予職責(zé)權(quán)限，規(guī)定操作規(guī)程，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。形成事事有人管、人人有專職、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查，以此定出獎罰制度，增加每個人的事業(yè)心和責(zé)任感，提高效率。

4.成本效益原則。實行內(nèi)部控制的'成本要低于由此產(chǎn)生的收益，力爭以最小的控制成本取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

5.層次效益原則。正確處理企業(yè)內(nèi)部控制層次與效率的關(guān)系，防止以增加層次的“人海戰(zhàn)術(shù)”來獲得較好內(nèi)控效果的現(xiàn)象。以高效、有用為出發(fā)點，合理設(shè)置內(nèi)控層次（或人員），明確各個層次的職責(zé)權(quán)限，強(qiáng)化各相應(yīng)層次的責(zé)任心，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有用性和效率性。

一旦風(fēng)險發(fā)生，應(yīng)采取最有力的措施，將風(fēng)險控制在最低限度內(nèi)，減少損失，保證企業(yè)的根本利益。

這種現(xiàn)象的發(fā)生是我們所不愿看到的，但又是必須考慮的問題。我們在前兩個方面的努力是為了控制風(fēng)險的發(fā)生，但如果出現(xiàn)控制的失敗，風(fēng)險就必然會發(fā)生，這個時候我們必須有相應(yīng)的應(yīng)急措施，將風(fēng)險重新加以控制，其結(jié)果是要將損失減少到最低的范圍，保證企業(yè)的根本利益不受損害。

注意事項

在風(fēng)險的控制和管理中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者處于風(fēng)險控制的核心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險意識、自覺遵守內(nèi)控制度的決心和行為影響著企業(yè)風(fēng)險控制的成敗。那些能駕馭風(fēng)險、有效控制風(fēng)險的企業(yè)必然會成為企業(yè)中的佼佼者。

企業(yè)經(jīng)營情況范文如何寫篇十二

1、對產(chǎn)品線把握準(zhǔn)確，適時開發(fā)與退出經(jīng)營伊始，我們就大力投資開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場。這是以一種發(fā)展的眼光來看問題。并且時刻把握市場動態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)p1和p2市場在萎縮時，我們及時地將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)，并適時退出p2市場，主營p3，這也是注重市場細(xì)分的體現(xiàn)。

2、后兩年廣告方面做得好，按季度來計算產(chǎn)量后兩年，嚴(yán)格把握成本，開源節(jié)流。將產(chǎn)量的計算控制在最精確的程度。嚴(yán)格把握資金的回流，減少資金的浪費(fèi)。

3、眼光長遠(yuǎn)，適宜長期發(fā)展，我們具體研究了8年市場產(chǎn)品需求表，了解到到最后兩年才有p4的需求要，而了解到我們的資金不足，同時如果再買生產(chǎn)線材料等，p4不如p3，所以我們組放棄了p4的研究，主攻p2，p3。

（二）小不足之處。

1、凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。

經(jīng)營的起始階段，我們沒有統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，沒有進(jìn)行合理的戰(zhàn)略分析，無形中抱著走一步算一步的心態(tài)。殊不知，現(xiàn)實中的一切不可以重來，所以，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要高瞻遠(yuǎn)矚，有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。

2、職能分工不明確。

經(jīng)營的前期，由于分工不明確，營銷總監(jiān)沒有發(fā)揮作用，沒有做好自己本職工作；成員間也存在越權(quán)的現(xiàn)象，局面比較混亂，嚴(yán)重影響了企業(yè)的戰(zhàn)略分析與企業(yè)發(fā)展。

3、與他人合作不夠謹(jǐn)慎。

由于經(jīng)驗不夠豐富，當(dāng)一些新的元素加入時，局面就會變得混亂。對市場沒有敏銳的洞察力，對企業(yè)經(jīng)營的理解不夠透測，在沒有全面分析好一切利弊因素的情況下，貌然與他人合作。決策的失誤，使企業(yè)陷入困境，大傷元氣，并花費(fèi)企業(yè)數(shù)年時間來走出困境、挽回?fù)p失。

4、生產(chǎn)能力沒跟上銷售需求。

由于資金不足，我們競單時嚴(yán)重地被生產(chǎn)能力束縛了?？墒?，這也是現(xiàn)實制約的，當(dāng)我們顧不上眼前的開支的時候，就更顧不上更新生產(chǎn)線了。當(dāng)然，這應(yīng)該都?xì)w咎于沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，使得資金緊缺。

5、規(guī)則不夠熟悉。

由于對游戲規(guī)則認(rèn)識不夠，使得經(jīng)營過程中多提了折舊費(fèi)用與維護(hù)費(fèi)，這也直接影響了企業(yè)資金的流失?？芍^在企業(yè)困難時期，雪上加霜。

（三）經(jīng)驗總結(jié)。

1、廣告投入要適度。在經(jīng)營的期間里我們常常是要么投的太多浪費(fèi)資金，要么投入資金太少而沒有足夠訂單。同時像區(qū)域這些小市場我們直接忽略掉了。

2、要認(rèn)真分析各小組的情況，那就是企業(yè)的賬目情況，揣測競爭對手的心理。例如，有些市場自己認(rèn)為自己不是市場老大，就投很少的廣告費(fèi)或不投廣告費(fèi)，放棄這個市場，可是有些時候，上年的市場老大也會應(yīng)該自己的企業(yè)狀況，或者其他原因放棄這個市場，這些因素應(yīng)該合理地考慮進(jìn)來，做出最正確的決策。

3、在有資金的情況下，現(xiàn)金太多并不是理智的，這說明沒有充分實現(xiàn)資金的價值，進(jìn)行合理的投資。

4、在融資過程中，充分考慮融資成本。例如借短期貸款比長期貸款利息便宜的情況，就應(yīng)該先貸短期貸款。

5、必須有長遠(yuǎn)眼光。長貸要貸足，只有有錢了我們才能更新設(shè)備，加大生產(chǎn)以至于可以拿到更多訂單。

（四）、總結(jié)。

通過這門課程，我最深刻的感受是凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。未曾畫竹，而已成竹在胸！其次是，把握時機(jī)，搶占先機(jī)。通過這次直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，模擬企業(yè)實際運(yùn)行狀況，在我們企業(yè)遇到危機(jī)時，當(dāng)我們企業(yè)與企業(yè)間競爭時，都讓我們聯(lián)想到了現(xiàn)實企業(yè)的種種，熟悉了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的過程，樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的理念。

總而言之，通過這次模擬經(jīng)營，我們把平時課堂上學(xué)習(xí)到的知識與理念運(yùn)用到實戰(zhàn)中，發(fā)展了思維，得到了煅煉，為自己將來就業(yè)增加了一個法碼，感覺面對社會上的企業(yè)更多了一份信心。同時讓我學(xué)習(xí)到了以前從未接觸的新事物，讓我認(rèn)識到自己的渺小，讓我更好地審視自我。

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企業(yè)經(jīng)營情況范文如何寫篇十三

我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要進(jìn)行最優(yōu)策劃，雖然之前幾年我們公司的業(yè)績不是很好，但是每一年都在進(jìn)步，這是一個很好的信號。說明我們做的都是不錯的，我們要繼續(xù)保持下去!

為了公司的最大發(fā)展，特別指定公司發(fā)展的策劃書：

一.公司簡介:。

本公司成立于本世紀(jì)初,是一家具有一定生產(chǎn)能力的實業(yè)公司.目前公司主要生產(chǎn)beryl產(chǎn)品,該產(chǎn)品在本地市場占有一定的市場份額.公司具有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力和市場開拓能力.力爭在未來10年內(nèi)上市,做大做強(qiáng),在不久的將來成為國際知名品牌.

二.企業(yè)戰(zhàn)略:。

在未來幾年逐步開發(fā)crystal和ruby兩種產(chǎn)品,并根據(jù)各個產(chǎn)品在各個市場的利潤調(diào)節(jié)各個產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量,在產(chǎn)品銷量持續(xù)大且利潤高的市場取得產(chǎn)品老大地位,獲得最大利潤。

三.營銷戰(zhàn)略:。

從以上的分析圖中我們可以簡單判斷各個產(chǎn)品在各個市場的需求量及它們的利潤,經(jīng)過團(tuán)隊討論及分析我們決定生產(chǎn)beryl,crystal和ruby三種產(chǎn)品,beryl產(chǎn)品的銷售重點放在國內(nèi)市場及國際市場,在第2~4年中以crystal產(chǎn)品為我們的主打銷售產(chǎn)品,本地市場為我們主要爭奪市場,第5~6年以產(chǎn)品ruby及產(chǎn)品beryl為我們的主要銷售目標(biāo),ruby產(chǎn)品在爭取成為國內(nèi)市場老大,在其他市場投入低的廣告費(fèi)取得部分定單,兩種產(chǎn)品具體哪種為主以兩種產(chǎn)品定單的取得數(shù)量而定.

四、公司計劃。

分析：因為處于公司長期發(fā)展目標(biāo)的考慮，公司在第一年花大量現(xiàn)金在新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)線的開發(fā)安裝上，而對于市場競爭具有盲目性，廣告費(fèi)定在5-7之間，如果廣告費(fèi)過少，可能導(dǎo)致成品積壓，現(xiàn)金流動障礙：而廣告費(fèi)投入不多，對于本生就高成本的b產(chǎn)品很有可能毫無盈利可言，因此廣告費(fèi)的投入是關(guān)鍵之一。

第一年的資金來源主要是長期借款和部分短貸，因為預(yù)計新產(chǎn)品的回報周期將會較長，因此現(xiàn)金不能支付還短貸的現(xiàn)象時有發(fā)生，而貸款限額是2*所有者權(quán)益—已貸，在預(yù)計第二年所有者權(quán)益大縮水銀行不肯房貸的情況下，所以需要在第一年年末大量購入長期貸款以維持日常企業(yè)所需的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，為未來企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)打下基礎(chǔ)。

預(yù)計第二年所有者權(quán)益由初始年的50變?yōu)?0。

分析：crystal和ruby的生產(chǎn)成本較高，在未有大訂單來盈利的情況下，無形之中加大了企業(yè)現(xiàn)金的支出，而同時第二季度購入全自動的crystal，在賬面上看有損股東的利益，但從長遠(yuǎn)的角度來看，在未來企業(yè)有了強(qiáng)大生產(chǎn)力又能搶占市場先機(jī)的趨勢不容小覷。

第二年，預(yù)計仍有相對于市場其他同等競爭者較為充足的庫存現(xiàn)金。雖然大量來自貸款，但長短貸利息畢竟低于高利貸的利息，而且現(xiàn)金拮據(jù)很有可能造成生產(chǎn)等任何一個環(huán)節(jié)斷裂，只會帶來惡性循環(huán)。

預(yù)計第一二年將為項目建設(shè)期，第三四年將為損益平衡期，第五六年將為投資回報期。

企業(yè)經(jīng)營中的各項支出都需要資金，包括產(chǎn)品成本費(fèi)用，各項投資，到期還債等等，相對毛利薄弱的.產(chǎn)品，企業(yè)的日常開支是非常大的。所謂“一著不慎滿盤皆輸”，我們應(yīng)該摸清市場，適當(dāng)投入。做好利與弊的取舍，而非盲目地?zé)o戰(zhàn)略地從事經(jīng)營活動。雖然從前2年的現(xiàn)金預(yù)算表和損益表顯示，我公司的凈利潤為負(fù)數(shù)且所有者權(quán)益有所削減，但預(yù)計在不久將來，具備高生產(chǎn)線，專一生產(chǎn)品，充裕市場，創(chuàng)新能力，團(tuán)結(jié)人力等強(qiáng)實力的時代公司將迎來雙贏的時代。

五.生產(chǎn)安排及各年生產(chǎn)能力:。

第四季度購入ruby全自動生產(chǎn)線;。

年生產(chǎn)能力:6b;。

第二年,第一季開始在柔性線上生產(chǎn)crystal。

第二季購入全自動crystal。

第三季開始生產(chǎn)ruby。

年生產(chǎn)能力:5b;4c;2r。

第三年,第一季更換一條手工線成柔性線。

年生產(chǎn)能力:4b;4c;4r。

第四年,第二季更換一條手工線成全自動beryl(根據(jù)市場需求及自身資金情況而定)。

年生產(chǎn)能力:6b;8c;4r(未改線的生產(chǎn))。

最終的生產(chǎn)線為:。

第5~6年看市場變化而定。

一家公司的成與敗，就看公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)能力和公司職員的執(zhí)行能力和工作能力了。為了公司能夠有一個比較美好的未來，我相信我們是能夠做好這一切的，這需要大家集體的努力，我知道公司的美好未來就在不遠(yuǎn)的將來!

一、實行“崗位目標(biāo)”責(zé)任制管理。

按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo)。

二、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營銷團(tuán)隊。

成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為：大沈陽(沈陽、撫順、鐵嶺)——終端營銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。

三、實施“長效差別激勵”制度。

一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎200元+績效***元;。

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎(質(zhì)量控制)+目標(biāo)獎。

技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎+目標(biāo)獎。

質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎。

行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎。

勤雜人員：基本工資+滿勤獎。

四、強(qiáng)化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度。

五、對產(chǎn)品質(zhì)量實施“一責(zé)、一控、一檢”的方法。

“一責(zé)、一控、一檢”——下道工序為上道工序負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實產(chǎn)品入庫前終檢。

六、車間實施“準(zhǔn)軍事化”管理。

七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)。

八、建立“例會管理”體系。

建立日常事務(wù)處理“日例會”(15分鐘——30分鐘)、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每月經(jīng)濟(jì)活動分析會、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會、經(jīng)理辦公會、車間工人晨會(5分鐘-10分鐘)。

九、實行定額領(lǐng)料，加強(qiáng)車間成本核算。

十、建立考評體系和培訓(xùn)機(jī)制。

人力資源部門做好日常考評和考核，通過不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能。

十一、建立計劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“事前計劃、事中管控、事后審計”

十二、安裝工程實行“三三項目管控法”

三三項目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運(yùn)輸安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營、用心管理、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。

十四、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理模式。

創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律，強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實力，高效率、高業(yè)績、高回報”的企業(yè)管理模式。

十五、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊。

團(tuán)結(jié)才能生存、團(tuán)結(jié)才能共贏、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展。

十六、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)管落實”

執(zhí)行和落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案、最佳的生產(chǎn)計劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實的不堅決，都是一紙空文，經(jīng)營管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實。

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企業(yè)經(jīng)營情況范文如何寫篇十四

我國郵電企業(yè)于19實現(xiàn)郵電分營、郵政獨立運(yùn)營后，郵政企業(yè)的績效評價辦法作為一種強(qiáng)有力的績效管理手段，對改善郵政財務(wù)狀況、提高經(jīng)濟(jì)效益起到了重要作用。但由于郵政企業(yè)的管理體制目前基本上還是按國家行政區(qū)域的劃分，經(jīng)營管理面臨的環(huán)境也千差萬別，為了使郵政企業(yè)績效考核工作更加科學(xué)、合理，經(jīng)營業(yè)績考核必須要考慮經(jīng)營難度系數(shù)。為此郵政的.專家學(xué)者們依據(jù)《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》附件1中“年度經(jīng)營業(yè)績考核計分試行辦法”的規(guī)定，對郵政企業(yè)規(guī)模分類進(jìn)行了研究，提出按業(yè)務(wù)收入、固定資產(chǎn)、職工人數(shù)和管理責(zé)任四項指標(biāo)作為劃分企業(yè)等別的依據(jù)，并將四項指標(biāo)的權(quán)重經(jīng)過分析研究分別確定為50％、30％、10％和10％。

郵政經(jīng)營難度系數(shù)的確定可以按照以上思路來確定。把規(guī)模分類作為郵政企業(yè)經(jīng)營難度系數(shù)的依據(jù)是：從理論上講，收入規(guī)模越大、資產(chǎn)規(guī)模越大、人員越多、管轄的范圍越大，經(jīng)營管理的難度就越大。收入規(guī)模越大同比例增長的難度越大，同時國內(nèi)外的許多企業(yè)都基本選擇了收入作為劃分企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營的依據(jù)，因此我們選擇了“業(yè)務(wù)收入”指標(biāo)；總資產(chǎn)規(guī)模和凈資產(chǎn)規(guī)模雖然能夠比較全面地反映企業(yè)規(guī)模，但是就郵政企業(yè)的生產(chǎn)和管理特點來說，選擇有形的“固定資產(chǎn)”更為直觀；無論國內(nèi)國外，“職工人數(shù)”的多少幾乎都無一例外的作為描述企業(yè)規(guī)模的主要指標(biāo)；管理責(zé)任是指“所轄獨立核算的下屬單位（即所轄區(qū)縣局）的個數(shù)”，從理論上講，所轄單位越多，則管理難度越大，也說明企業(yè)規(guī)模越大。

2廣東省郵政企業(yè)經(jīng)營規(guī)模系數(shù)模型。

本文在具體測算時，參照了“經(jīng)營難度系數(shù)”的計算方法，先對廣東省郵政企業(yè)所轄獨立核算的21個市局的業(yè)務(wù)收入、固定資產(chǎn)原價、職工人數(shù)、所轄區(qū)縣局個數(shù)等因素的規(guī)模系數(shù)模擬分檔取值，取值區(qū)間為1～1.20；再用冪函數(shù)回歸方程的方式修正取值，得出每個單項指標(biāo)的規(guī)模系數(shù)；最后進(jìn)行加權(quán)平均得出了企業(yè)的規(guī)模系數(shù)。

3廣東省轄市郵政局規(guī)模等別分類。

由于在根據(jù)表3計算結(jié)果劃分等別時，注意到因多數(shù)數(shù)據(jù)較為集中，區(qū)分度不大，對此我們又利用sas軟件，借助聚類分析方法，對上述數(shù)據(jù)進(jìn)行了分類，得譜系聚類圖（見圖5）。

對比譜系圖并結(jié)合表3中企業(yè)規(guī)模系數(shù)數(shù)據(jù)，我們將廣東郵政企業(yè)經(jīng)營規(guī)模等別確定為五等：廣州局、深圳局列在一等；佛山局、東莞局、江門局、湛江局列為二等；汕頭局、惠州局、茂名局、珠海局、中山局為三等；梅州局、韶關(guān)局、揭陽局、肇慶局、清遠(yuǎn)局在四等；陽江局、云浮局、潮州局、河源局、汕尾局列為五等（見表4）。綜上，在對各轄市企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核綜合評分時，可以此劃分等別作為量化參考依據(jù)。

參考文獻(xiàn)。

［1］董勤.關(guān)于郵政企業(yè)推行績效評價體系的思考［j］，郵電企業(yè)管理，，（05）.

［2］謝冊.郵政集團(tuán)績效評價體系的構(gòu)建［j］.集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，，（33）.

摘要：參照國資委20修訂的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，利用業(yè)務(wù)收入、固定資產(chǎn)原價、企業(yè)職工人數(shù)、所轄區(qū)縣局個數(shù)等規(guī)模分類作為影響企業(yè)經(jīng)營難度的因素，對廣東省21個轄市郵政局2006年企業(yè)經(jīng)營規(guī)模建立了回歸模型，并借助聚類分析，確定了其規(guī)模分類等別，從而為企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核的綜合評分提供了量化依據(jù)。

關(guān)鍵詞：廣東郵政企業(yè)；經(jīng)營難度系數(shù)；規(guī)模系數(shù)；回歸模型；聚類分析。