最新業(yè)務(wù)查房范文(模板12篇)

學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)對(duì)于提高學(xué)習(xí)效果和方法的調(diào)整非常重要，我們應(yīng)該及時(shí)總結(jié)學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。完美的總結(jié)應(yīng)該具備清晰明了的段落和句子，不論讀者是誰都能輕松理解。如果您對(duì)總結(jié)寫作缺乏靈感，以下是一些總結(jié)范文，供您參考和借鑒。

業(yè)務(wù)查房篇一

業(yè)務(wù)查房是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，通過查房可以及時(shí)了解員工工作情況、發(fā)現(xiàn)問題和提供指導(dǎo)。在我參與業(yè)務(wù)查房的過程中，我積累了一定的心得體會(huì)和感悟。下面我將結(jié)合自身經(jīng)歷與大家分享。

第二段：準(zhǔn)備工作的重要性。

在進(jìn)行業(yè)務(wù)查房之前，先期的準(zhǔn)備工作非常重要。首先需要了解所查房的業(yè)務(wù)范圍、目標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)，從而提前制定查房計(jì)劃。其次，還需了解相關(guān)業(yè)務(wù)部門或員工的工作情況和績效狀況，這樣才能做到心中有數(shù)，有針對(duì)性地開展查房工作。另外，還要做好與被查房員工的溝通工作，明確查房的目的和方式，讓員工有被監(jiān)督的意識(shí)和主動(dòng)配合的態(tài)度。

在進(jìn)行業(yè)務(wù)查房時(shí)，要注意運(yùn)用一些查房的技巧和方法，以提高查房的效果。首先是傾聽，不僅要聽員工的匯報(bào)，還要聽取他們的隱含信息，了解他們的想法和問題。其次，要觀察，通過觀察員工的工作狀態(tài)、工作環(huán)境和工作效率，判斷他們是否遵守規(guī)定、配合合作，以及是否存在問題。再次，要提問，通過針對(duì)性的問題，引導(dǎo)員工主動(dòng)反思工作中的問題和不足。最后，要給予肯定和鼓勵(lì)，及時(shí)表揚(yáng)員工的優(yōu)點(diǎn)和亮點(diǎn)，激勵(lì)他們的積極性，從而提高業(yè)績和工作質(zhì)量。

第四段：及時(shí)反饋與問題解決。

業(yè)務(wù)查房后的重要環(huán)節(jié)是及時(shí)給予員工反饋，以及解決查房中發(fā)現(xiàn)的問題。在給予反饋時(shí)要注意方式和態(tài)度，既要及時(shí)指出問題，又要用鼓勵(lì)和啟發(fā)的語言，激發(fā)員工的積極性和改進(jìn)意愿。同時(shí)，要以問題為導(dǎo)向，幫助員工尋找解決問題的方法和路徑。有些問題可能需要多方合作，這時(shí)候需要組織相關(guān)人員進(jìn)行討論和協(xié)商，共同解決問題。

第五段：總結(jié)和展望。

通過參與業(yè)務(wù)查房，我深刻認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)查房對(duì)企業(yè)管理的重要性，只有及時(shí)了解工作中的問題和短板，才能及時(shí)提供指導(dǎo)和切實(shí)解決問題。在之后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)查房的能力，不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長做出更大的貢獻(xiàn)。

通過以上幾個(gè)方面的梳理和總結(jié)，我對(duì)業(yè)務(wù)查房有了更為清晰的認(rèn)識(shí)和理解。業(yè)務(wù)查房不僅是一種管理手段，更是一種促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要工具。它的作用不僅局限在監(jiān)督和提供指導(dǎo)，更重要的是能夠推動(dòng)員工持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化工作流程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的增值。我相信，通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我會(huì)在業(yè)務(wù)查房中不斷成長，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

業(yè)務(wù)查房篇二

一、在護(hù)士節(jié)來臨之際，組織相關(guān)活動(dòng)，對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行評(píng)先選優(yōu);積極組織我院護(hù)士參加太原市衛(wèi)生局因慶祝護(hù)士節(jié)所組織的一系列活動(dòng)。

二、根據(jù)我院“二甲“復(fù)驗(yàn)的進(jìn)度，完善相關(guān)工作，并繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的考核力度。4月份完成三基書基礎(chǔ)護(hù)理及?？撇糠值目己?5月、6月連續(xù)兩個(gè)月以三基書為主要考核內(nèi)容對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行考試;操作考試要求各科根據(jù)本科室的特點(diǎn)組織護(hù)士進(jìn)行強(qiáng)化考核。

三、抓好護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量控制，加強(qiáng)護(hù)理文書書寫、危重病人、生活不能自理病人、消毒隔離等的環(huán)節(jié)管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，確保護(hù)理安全。

四、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)按計(jì)劃進(jìn)行，護(hù)理查房以各科時(shí)下重點(diǎn)的護(hù)理病人為主，如無特殊靈活掌握，爭取涵蓋到各個(gè)科室。

五、繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的相關(guān)工作。

六、根據(jù)醫(yī)院總體部署進(jìn)行相關(guān)工作。

業(yè)務(wù)查房篇三

業(yè)務(wù)查房是一種非常重要的管理方式，可以有效地提高管理水平，并保證項(xiàng)目的正常運(yùn)營。在進(jìn)行業(yè)務(wù)查房的過程中，往往能夠發(fā)現(xiàn)各種問題，并及時(shí)予以解決，從而提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。在這篇文章中，我將分享一下自己的業(yè)務(wù)查房心得體會(huì)。

業(yè)務(wù)查房是指對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目的業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查或督促，以確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。查房的主要目的是為了發(fā)現(xiàn)以及解決問題，保證項(xiàng)目在整個(gè)運(yùn)營過程中的順暢和高效。通過對(duì)業(yè)務(wù)的查房可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問題，從而采取措施，提高項(xiàng)目的運(yùn)營效率和品質(zhì)。

在進(jìn)行業(yè)務(wù)查房時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)。首先，要根據(jù)不同的業(yè)務(wù)設(shè)置不同的巡查頻率。對(duì)于重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要加大巡查頻率。其次，要保證巡查流程的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性，確保巡查內(nèi)容詳實(shí)真實(shí)。最后，要善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)提供解決方案，以避免問題擴(kuò)大化。

通過業(yè)務(wù)查房，可以有效地識(shí)別并解決問題，增加對(duì)項(xiàng)目或企業(yè)運(yùn)營的監(jiān)管，提高管理質(zhì)量和效率。定期的業(yè)務(wù)查房可以保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)地完成，而且還能改善與顧客關(guān)系，提升業(yè)務(wù)形象。

在業(yè)務(wù)查房中，要用心檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，并吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和技巧。值得注意的是，業(yè)務(wù)查房的時(shí)效性和及時(shí)性非常重要，因此在執(zhí)行方案時(shí)，也要牢記這一點(diǎn)。除此之外，還應(yīng)注重對(duì)管理人員的培訓(xùn)和激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和工作熱情。

第五段：最后說幾句。

在進(jìn)行業(yè)務(wù)查房的時(shí)候，我們需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，按照規(guī)范執(zhí)行工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出相應(yīng)的解決方案。通過不斷的總結(jié)和提升工作質(zhì)量，我們可以不斷提高業(yè)務(wù)查房的效率和品質(zhì)，使項(xiàng)目更加成功和優(yōu)秀。

業(yè)務(wù)查房篇四

近年來，各大公司越來越注重管理的精細(xì)化。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)查房已經(jīng)成為了公司管理中不可缺少的一環(huán)。作為一名員工，我也參與了多次業(yè)務(wù)查房，從中有了一些心得體會(huì)，特此分享給大家。

第二段：準(zhǔn)備工作。

業(yè)務(wù)查房之前，我們首先要做好準(zhǔn)備工作，包括對(duì)本月份業(yè)務(wù)目標(biāo)的緊密關(guān)注，以及對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)際完成情況和問題的了解。此外，我們也要提前準(zhǔn)備好相關(guān)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)資料，確保查房順利進(jìn)行。通過這些準(zhǔn)備，我們能夠更清晰地了解業(yè)務(wù)進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并制定合理的解決方案。

第三段：查房過程。

在業(yè)務(wù)查房過程中，我們要全面深入地了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況。首先，要了解業(yè)務(wù)進(jìn)展是否按照計(jì)劃進(jìn)行，其次要對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，包括工作效率、執(zhí)行力、溝通能力等等。通過查房，不僅可以發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作，還可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

第四段：業(yè)務(wù)問題解決。

在業(yè)務(wù)查房中，我們不可避免地會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問題。這時(shí)，我們的目的就是要積極解決問題。我們要迅速制定合理的解決方案，并對(duì)解決方案執(zhí)行進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，確保問題得到解決。在解決問題的過程中，我們不僅需要追究問題責(zé)任，還需要給予指正和改進(jìn)方案，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠快速掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作效率。

第五段：反思總結(jié)。

業(yè)務(wù)查房之后，我們需要反思總結(jié)。通過反思總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)查房的不足之處，及時(shí)改正，使得查房效果更加完美。此外，我們也要總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，提高自己的查房能力，便于在下次查房中更好地發(fā)現(xiàn)問題。通過反思總結(jié)，我們能夠更好地追求完美，奉獻(xiàn)更好的個(gè)人能力，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

結(jié)尾：

通過多次業(yè)務(wù)查房，我發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)查房不僅是一種管理形式，更是一種態(tài)度，是一種推動(dòng)公司發(fā)展的力量。我們要以積極的態(tài)度對(duì)待業(yè)務(wù)查房，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，推動(dòng)公司不斷發(fā)展。

業(yè)務(wù)查房篇五

【引言段】（200字）。

業(yè)務(wù)查房是企業(yè)管理中一項(xiàng)十分重要的工作，通過定期巡查各個(gè)部門的運(yùn)營情況和員工的工作狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，能夠保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在長期的工作中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和感悟，希望通過本文與大家分享。

【主體段1】（200字）。

首先，我認(rèn)為業(yè)務(wù)查房要注重與員工的溝通和交流。通過與員工的溝通，我們可以了解他們的工作情況、工作困難以及意見建議，及時(shí)解決他們的問題，提高他們的工作積極性和滿意度。另一方面，也能夠傾聽員工的聲音，了解公司的問題和隱患。這樣的雙向溝通不僅提高了員工的工作效率和團(tuán)隊(duì)合作能力，也增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠度。

【主體段2】（200字）。

其次，業(yè)務(wù)查房要注重細(xì)節(jié)觀察和問題發(fā)現(xiàn)。在巡查過程中，我們不僅要關(guān)注表面的表現(xiàn)，更需要深入微觀，從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題。例如，觀察員工的工作態(tài)度、工作流程和操作規(guī)范是否符合要求，是否存在安全隱患和操作失誤等。只有通過細(xì)致入微的觀察，才能發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，提高工作質(zhì)量和效率。

【主體段3】（200字）。

此外，我認(rèn)為業(yè)務(wù)查房要注重整體效益和效果。在巡查過程中，我們不僅要關(guān)注細(xì)節(jié)，還要把握整體情況。通過對(duì)整個(gè)部門或企業(yè)的運(yùn)營情況進(jìn)行綜合分析，找出存在的問題并提出解決方案。例如，發(fā)現(xiàn)某個(gè)部門的工作在其他部門之間出現(xiàn)瓶頸，我們可以適時(shí)調(diào)整資源和工作流程，提高整體的工作效率和效果。

【結(jié)尾段】（200字）。

通過業(yè)務(wù)查房的工作，我體會(huì)到與員工的溝通交流對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，只有建立良好的溝通渠道，才能增強(qiáng)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。同時(shí)，通過細(xì)節(jié)觀察和問題發(fā)現(xiàn)，可以提前預(yù)防和解決潛在問題，保證工作的安全性和可靠性。最后，注重整體效益和效果，可以更好地指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略決策和工作安排。綜上所述，業(yè)務(wù)查房既是一項(xiàng)具體的工作，也是一種管理理念，通過不斷總結(jié)和實(shí)踐，我們可以更好地提高企業(yè)的運(yùn)營能力，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。對(duì)于我個(gè)人而言，這也是一種鍛煉和提升自己的機(jī)會(huì)，我會(huì)繼續(xù)努力，不斷精進(jìn)。

業(yè)務(wù)查房篇六

近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的日益激烈，業(yè)務(wù)查房作為一種重要的經(jīng)營手段和管理方式，越來越受到企業(yè)的重視和關(guān)注。作為企業(yè)管理者，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升業(yè)務(wù)查房的質(zhì)量和效果。通過實(shí)踐和思考，我深刻體會(huì)到了業(yè)務(wù)查房的重要性，并積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。

首先，業(yè)務(wù)查房是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的有力工具。經(jīng)常有這樣的情況，一個(gè)項(xiàng)目在剛投入運(yùn)營時(shí)，業(yè)績良好，但隨著時(shí)間的推移，業(yè)績開始下滑。這時(shí)候，通過對(duì)業(yè)務(wù)查房，我們可以深入了解各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營情況，找出導(dǎo)致業(yè)績下滑的原因，并及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和修正。業(yè)務(wù)查房可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，適時(shí)解決問題，有效提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

其次，業(yè)務(wù)查房是了解客戶需求，提升服務(wù)質(zhì)量的重要途徑。顧客永遠(yuǎn)是企業(yè)最重要的資源，了解客戶的需求和期望，才能更好地滿足他們的需求，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過業(yè)務(wù)查房，我們可以近距離接觸客戶，聽取他們的建議和意見，了解他們的真實(shí)需求，及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，提升客戶滿意度，增強(qiáng)客戶粘性。只有不斷提升服務(wù)質(zhì)量，才能在激烈競(jìng)爭中立于不敗之地。

第三，業(yè)務(wù)查房是培養(yǎng)員工和激勵(lì)員工的有效手段。員工是企業(yè)的生命線，他們的工作表現(xiàn)直接影響著企業(yè)的形象和業(yè)績。通過業(yè)務(wù)查房，我們可以及時(shí)了解員工的工作情況和思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)他們存在的問題和困惑，給予他們必要的指導(dǎo)和幫助，幫助他們成長和進(jìn)步。同時(shí)，業(yè)務(wù)查房也是對(duì)優(yōu)秀員工的表彰和激勵(lì)，通過公開表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作熱情和參與度。

第四，業(yè)務(wù)查房是推動(dòng)流程優(yōu)化和創(chuàng)新的重要手段。在不斷發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)必須不斷優(yōu)化流程、創(chuàng)新服務(wù)，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求和變化。通過業(yè)務(wù)查房，我們可以深入了解各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作情況，發(fā)現(xiàn)問題和短板，進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，提升效率和競(jìng)爭力。通過業(yè)務(wù)查房，可以不斷引入新的理念和觀念，推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，不斷滿足客戶的需求，開拓新的市場(chǎng)。

最后，業(yè)務(wù)查房要注意方法和效果的衡量。要想確保業(yè)務(wù)查房的效果和影響力，我們首先要確保查房的方法和手段得當(dāng)。業(yè)務(wù)查房要注重細(xì)節(jié)，關(guān)注實(shí)際效果，掌握客戶的反饋和評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。同時(shí)，業(yè)務(wù)查房要注重?cái)?shù)據(jù)分析和結(jié)果評(píng)估，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，評(píng)估業(yè)務(wù)查房的效果和影響，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)查房的質(zhì)量和效率。

總的來說，業(yè)務(wù)查房對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)流程、了解客戶需求等方面都具有重要意義。在實(shí)踐中，我們要注重方法和效果的衡量，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作，提升自身素質(zhì)和能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。相信通過業(yè)務(wù)查房的精心策劃和實(shí)施，企業(yè)一定能夠取得更加出色的成績。

業(yè)務(wù)查房篇七

鑒于護(hù)理查房記錄的重要意義，各級(jí)護(hù)理管理者對(duì)于護(hù)理查房記錄應(yīng)認(rèn)真重視，在進(jìn)行查房記錄前，應(yīng)對(duì)記錄護(hù)士進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，使之掌握查房記錄的程序、要點(diǎn)及應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求，從而起到查房記錄應(yīng)有的資料作用。護(hù)理查房記錄應(yīng)重點(diǎn)突出，記錄精練，不要泛泛地記錄所有內(nèi)容，造成記錄的負(fù)擔(dān)，只要求將以下重點(diǎn)內(nèi)容記錄下來即可。

護(hù)理查房記錄應(yīng)包括的重點(diǎn)內(nèi)容：時(shí)間、地點(diǎn)、查房的種類、參加查房的人員、記錄人、主持人。

責(zé)任護(hù)士的報(bào)告。

(1)病人的基本情況：姓名、性別、年齡、床號(hào)、診斷、入院時(shí)問、手術(shù)名稱及術(shù)后時(shí)間。

(2)病人的陽性檢查化驗(yàn)情況、病人的主要用藥、特殊治療護(hù)理措施。

(3)病人現(xiàn)存的護(hù)理問題、重要的護(hù)理措施。

(4)需要查房解決的問題。

(5)護(hù)理查體總結(jié)的陽性癥狀及體征、健康問題。

(6)病人提出的問題。

(7)查房者提出的討論題及討論的重要信息。

…………余下全文。

業(yè)務(wù)查房篇八

在這個(gè)集體里，依靠精湛的技術(shù)，良好的職業(yè)道德，把枯燥無味的工作化作潺潺細(xì)水澆灌到每位患者的心田，在平凡而堅(jiān)苦的崗位上用真情、愛心護(hù)理著患者，真正做到了“從患者滿意到患者感動(dòng)”，我們一直在努力！

護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，醫(yī)院需要一支合格的護(hù)理隊(duì)伍，而護(hù)士長的角色在其中起著至關(guān)重要的作用，影響著護(hù)士的素質(zhì)和護(hù)理質(zhì)量，關(guān)系著醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。為此，筆者總結(jié)了自己近二十年的管理經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勅绾巫龊每剖易o(hù)士長。

作為科室護(hù)士長要熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，一絲不茍，嚴(yán)于律己，寬以待人，團(tuán)結(jié)同事，熱情對(duì)待患者及家屬。要具有較高的專業(yè)知識(shí)和嫻熟的操作技能，要帶頭不斷鉆研業(yè)務(wù)，獲得新的知識(shí)技能，更好地帶領(lǐng)護(hù)理人員提高護(hù)理質(zhì)量，及時(shí)觀察患者病情，協(xié)助醫(yī)生做出正確診斷和治療。工作中，護(hù)士長要用自己的言行影響身邊其他人員，要身先士卒，吃苦受累在前；在榮譽(yù)、功勞面前學(xué)會(huì)謙讓，要時(shí)常告誡身邊護(hù)士，認(rèn)真做好每一件事，馬虎易出差錯(cuò)；患者是上帝，對(duì)患者態(tài)度要和藹，溫柔體貼，盡量滿足患者的合理要求，爭取患者與家屬的理解、信任和支持，搞好醫(yī)護(hù)患三者的關(guān)系，使治療工作順利開展。

科室護(hù)士長要制定好切實(shí)可靠的工作計(jì)劃、獎(jiǎng)懲條例等，有序開展各項(xiàng)護(hù)理工作，要抓工作重點(diǎn)，掌控好病區(qū)患者動(dòng)態(tài)情況，監(jiān)控好對(duì)患者的各項(xiàng)治療和護(hù)理工作質(zhì)量，對(duì)危重患者要高度重視。危重患者病情變化快，病殘率和病死率高，出現(xiàn)醫(yī)療糾紛的幾率大，要告誡醫(yī)護(hù)人員工作必須細(xì)心認(rèn)真，不能有一點(diǎn)兒失誤，否則會(huì)給患者和家屬造成永久的傷害，也會(huì)給醫(yī)院造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入也會(huì)受到影響。要善于發(fā)現(xiàn)前瞻性的醫(yī)護(hù)問題，把潛在性的危險(xiǎn)消滅在萌芽中。

科室護(hù)士長要抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，使科室醫(yī)護(hù)人員明確自己的主人翁地位，人人都要有憂患意識(shí)，要學(xué)會(huì)換位思考，尊重患者及家屬。關(guān)心愛護(hù)每一位護(hù)士，不能有“優(yōu)親厚友”現(xiàn)象，對(duì)護(hù)士工作中的失誤要勇于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。定期不定期組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)新的護(hù)理知識(shí)和技能，組織知識(shí)技能競(jìng)賽，獲勝者給予一定精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；鼓勵(lì)護(hù)理人員多渠道自學(xué)，相互交流學(xué)習(xí)，提高自己的學(xué)歷和知識(shí)技能，使護(hù)理人員整體業(yè)務(wù)能力得到提高；千方百計(jì)提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量，培養(yǎng)她們提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量的自覺性，同時(shí)注重年輕骨干護(hù)理管理能力的培養(yǎng)。近三年來，從筆者所在科室調(diào)出了四位年輕骨干護(hù)士，通過公開、公正競(jìng)選考評(píng)已成為了其他科室的護(hù)士長。

支；要有計(jì)劃的領(lǐng)用物品，防止積壓浪費(fèi)等，力爭使社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益更上一層樓。

科室護(hù)士長要不斷努力做到遇事沉著冷靜，科學(xué)處理化解矛盾，還要養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣，要培養(yǎng)護(hù)理人員的時(shí)間觀念，在保證護(hù)理質(zhì)量的前提下，努力提高工作效率。要幫助做事拖沓的護(hù)士改掉不良習(xí)慣，否則搶救危重患者時(shí)就可以出現(xiàn)事故和一些不必要的麻煩。護(hù)士長對(duì)自己的日程工作安排要留一定的時(shí)間，用來應(yīng)付突發(fā)事件等，每天早上上班應(yīng)提前半小時(shí)進(jìn)入科室，了解昨夜患者和醫(yī)護(hù)的情況，查找護(hù)理工作的不足之處，對(duì)醫(yī)生工作提出合理化建議，對(duì)當(dāng)天護(hù)理工作作出安排等。

總的來說，要當(dāng)好科室護(hù)士長，一定要有過硬的本領(lǐng)，要不斷學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)和操作技能，不斷提高自己的管理能力，搞好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理人員素質(zhì)和護(hù)理質(zhì)量；要寬厚待人，愛心永存，樂觀向上，既要有主見又要善于團(tuán)結(jié)同事，聽取不同意見，遇到矛盾困難不驚慌，沉著冷靜，尋找最佳處理辦法。要溝通協(xié)調(diào)好醫(yī)護(hù)患關(guān)系，盡力營造一個(gè)和諧的治療環(huán)境。

云南昭通地區(qū)永善縣中醫(yī)院。

曾其虹。

淺談如何當(dāng)好護(hù)士長。

在基層醫(yī)院，護(hù)士長不但是護(hù)理管理者，也是護(hù)理工作的帶頭人。做好護(hù)士長，要以“實(shí)”字先。一個(gè)好的護(hù)士長必須具備“四個(gè)實(shí)”，即“實(shí)在、實(shí)干、實(shí)力和實(shí)心”。

做好護(hù)士長需要“實(shí)在”，要有“吃苦耐勞”的良好心態(tài)。

一個(gè)科室的護(hù)士班子就是一個(gè)小的團(tuán)體，要使這個(gè)團(tuán)體具有活力，在作風(fēng)上雷厲風(fēng)行，在紀(jì)律上嚴(yán)肅認(rèn)真，在工作上高效務(wù)實(shí)，在思想上團(tuán)結(jié)一致，護(hù)士長是關(guān)鍵，她必須起到模范帶頭作用。正人必須先正己，要想使護(hù)士長負(fù)責(zé)的科室有一定的起色和良好的局面，就必須先從自己做起，以身作則，身先士卒。要說護(hù)士長有什么權(quán)威，那只能說是通過實(shí)干而樹立起來的威信。作為一護(hù)士長，堅(jiān)持做到上班早一點(diǎn)，下班遲一點(diǎn)，做事動(dòng)作快一點(diǎn)；閑暇時(shí)不參與東家長、西家短的瞎聊閑扯；多學(xué)習(xí)、多鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)；工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)護(hù)理操作技術(shù)規(guī)范要求嚴(yán)格；主動(dòng)深入病房，為病人排憂解難，不回避累活臟活，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決矛盾；對(duì)科室的管理從嚴(yán)要求，多操心、多服務(wù)；多動(dòng)手、多動(dòng)嘴；要嚴(yán)于律己、寬以待人，用實(shí)際行動(dòng)來感化護(hù)士、帶動(dòng)護(hù)士。因?yàn)槿罕姷难劬κ茄┝恋?，護(hù)士長的付出，對(duì)科室的影響肯定是不可低估的，從良知上說為了團(tuán)體的利益和榮譽(yù)，科室護(hù)士自然會(huì)選擇與護(hù)士長保持一致。大家團(tuán)結(jié)一心，共同做好科室的工作，肯定不會(huì)是一件很困難的事。

做好護(hù)士長需要“實(shí)力”，要有“規(guī)范有效”的管理水平。

我們的護(hù)理實(shí)踐中去；（2）要建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)制度的貫徹執(zhí)行力度，獎(jiǎng)懲分明，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，努力開創(chuàng)一個(gè)運(yùn)作高效、秩序井然的護(hù)理工作環(huán)境；（3）要努力協(xié)調(diào)好護(hù)理服務(wù)與醫(yī)療效益的關(guān)系，在確保護(hù)理服務(wù)質(zhì)量不打折扣的前提下，認(rèn)真抓好科室的儀器、設(shè)備、藥品和有關(guān)物品開支管理，勤儉持家，最大限度地提高科室的醫(yī)護(hù)整體效益。

做好護(hù)士長需要“實(shí)心”，要有“以人為本”的處事理念。

堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)和提高自身的思想品德修養(yǎng)，以誠信和博愛來處理好與自己相關(guān)聯(lián)的人和事，要努力構(gòu)建一個(gè)良性的生活和工作環(huán)境。隨著社會(huì)進(jìn)步，“以人為本”的思想理念已被當(dāng)今社會(huì)的人們所廣泛推崇，作為救死扶傷的醫(yī)院，科室是文明服務(wù)的窗口，我們更應(yīng)該在工作中貫徹和體現(xiàn)出這一人性化的理念。具體來說，護(hù)士長就是貫徹實(shí)施“以人為本”這個(gè)理念的具體組織者和實(shí)踐者，要學(xué)會(huì)對(duì)人的理解、溝通、尊重、關(guān)愛、支持和幫助，要講究誠信，體現(xiàn)愛心。這個(gè)工作的重點(diǎn)應(yīng)該從兩個(gè)方面入手。一是護(hù)士長要帶領(lǐng)科室護(hù)士認(rèn)真做好與病人及家屬相互溝通，及時(shí)了解和掌握他們的基本情況和實(shí)際需要，為他們真誠解決生理和心理上存在的實(shí)際問題。尊重他們的權(quán)力，理解和支持他們的合理要求，同情他們的困難處境，熱情幫助他們解決實(shí)際困難，要使他們享受到相應(yīng)服務(wù)并努力得到他們的滿意和支持。二是護(hù)士長要堅(jiān)持與科室護(hù)士交心談心，真誠關(guān)心護(hù)士的學(xué)習(xí)、工作、生活情況，及時(shí)了解和幫助他們解決具體問題，要讓護(hù)士切身感受到科室的關(guān)愛和重視，以激發(fā)他們的工作熱情；同時(shí)護(hù)士長要做好表率，并教育護(hù)士之間搞好互相幫助、互相愛護(hù)、互相理解、互相支持，要使科室成為一個(gè)文明、友愛、和諧、高效的集體。

葉韓鐲。

對(duì)新形勢(shì)下如何當(dāng)好科主任的認(rèn)識(shí)與思考。

洪鐳。

今天。也很感謝中心領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)和在座各位一起交流我這次培訓(xùn)的一些體會(huì)。今年4月底省衛(wèi)生廳在無錫舉辦了“全省衛(wèi)生系統(tǒng)管理干部高效執(zhí)行力提升培訓(xùn)班”，我有幸參加了此次培訓(xùn)，雖然時(shí)間很短，但收獲很大。特別是鼓樓醫(yī)院陳險(xiǎn)峰副院長、南醫(yī)大醫(yī)政學(xué)院孟國祥院長、南師大王恩寧教授等幾位主講老師的精彩授課，使我受到了很多教育和啟發(fā)，尤其是鼓樓醫(yī)院陳險(xiǎn)峰院長講授的“新形勢(shì)下科主任素質(zhì)與要求”讓我有了更多的思考。

想上的一致、行動(dòng)或者行為上的一致，從而合力共同完成工作目標(biāo)。無論是傳達(dá)中心的會(huì)議精神，還是協(xié)調(diào)某項(xiàng)工作，都是通過溝通與協(xié)調(diào)來達(dá)到思想和行動(dòng)上的一致、貫徹與執(zhí)行上的一致。溝通協(xié)調(diào)也不僅僅是科室內(nèi)部的事，往往一項(xiàng)工作任務(wù)，有很大一部分需要區(qū)縣疾控中心承擔(dān)，這時(shí)候就要和區(qū)縣疾控進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，有的工作還關(guān)系到其他的兄弟科室甚至衛(wèi)生系統(tǒng)以外的一些單位，這些都需要進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，因此作為一個(gè)科主任溝通和協(xié)調(diào)能力就起到?jīng)Q定性的作用。

要充分發(fā)揮出埋頭苦干、講究奉獻(xiàn)、吃苦在前，享受在后的精神，扎實(shí)工作才能發(fā)揮出應(yīng)有的影響力。

第三、今后努力的方向：首先要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，快速提高基本技能。一是學(xué)理論；二是學(xué)業(yè)務(wù)；三是學(xué)時(shí)事。學(xué)理論是提高基本素質(zhì)的必要條件；學(xué)業(yè)務(wù)是提高自身能力和水平的必要條件；學(xué)時(shí)事是真正做到謀發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)的必要條件。做為一名中層干部，不僅要學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)，更要學(xué)時(shí)事，三者不能有所偏頗，只有在干中學(xué)，學(xué)中干，將他們有機(jī)地結(jié)合在一起，才不會(huì)與時(shí)代脫節(jié)，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。以前常有“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”的說法，對(duì)我而言應(yīng)該是“學(xué)如逆水行舟，慢進(jìn)則退”。在培訓(xùn)班里看到諸多年輕、素質(zhì)好、能力強(qiáng)的干部，使我充分認(rèn)識(shí)到慢進(jìn)也是退，只有快速提高基本技能，才不至于落伍。二是加強(qiáng)修養(yǎng)，培養(yǎng)健康心態(tài)，我要把這次培訓(xùn)作為一次全面提升素質(zhì)的契機(jī)和起點(diǎn)，在今后的工作中加強(qiáng)修養(yǎng)，保持健康心態(tài)，培養(yǎng)樂觀向上的情趣，快樂地工作。三是努力工作，發(fā)揮表率作用，帶領(lǐng)全科共同進(jìn)步，不但要能干，更加要愿干，在日常工作中干出成績。

最后和大家分享一個(gè)小故事：有一天，孟子來到齊國，見到了齊宣王。孟子對(duì)齊宣王說：“有人說，我的力氣能夠舉起3000斤的東西，卻拿不動(dòng)一根羽毛；我的眼睛能夠看清楚鳥羽末端新長出的絨毛，卻看不到一大車木柴。大王相信嗎”“不相信?！饼R宣王說。孟子說：“拿不動(dòng)羽毛，是因?yàn)橥耆珱]有用力；看不到一大車木柴，是因?yàn)殚]上眼睛不去看。不是不能做，而是不去做?！薄安蝗プ龊筒荒茏鲇惺裁磪^(qū)別呢”齊宣王問。孟子回答：“抱起泰山，去跳躍北海，那是不能做；坡上遇到老人走路不便，不愿折枝給他當(dāng)拄杖，那就是不去做?！边@段小故事向我們闡述的，正是能干與愿干的區(qū)別和關(guān)系。

通過參加這次培訓(xùn)，受益非淺，我將把此次學(xué)習(xí)的收獲應(yīng)用到今后的工作、學(xué)習(xí)中，不但要能干，更加要愿干，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)、提高管理水平、提高執(zhí)行力，高質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

業(yè)務(wù)查房篇九

隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)為了監(jiān)督員工的工作質(zhì)量和管理效果，經(jīng)常對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行巡查，這就是所謂的“業(yè)務(wù)查房”。作為一個(gè)工作多年的管理者，我對(duì)業(yè)務(wù)查房有自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和心得，今天我將分享我的體會(huì)。

第二段：前期準(zhǔn)備。

在進(jìn)行業(yè)務(wù)查房之前，首先需要做好充足的準(zhǔn)備。具體來講，要了解所有需要巡查的信息和工具，例如產(chǎn)品介紹，各部門的工作流程和銷售數(shù)據(jù)。此外，還需要建立與員工的良好關(guān)系，并明確巡查的目的和規(guī)范，以免員工產(chǎn)生誤解。

第三段：巡查過程。

在巡查過程中，要認(rèn)真記錄員工所做的事情，包括接待顧客的過程、產(chǎn)品銷售的過程和服務(wù)的反饋等。同時(shí)，還需要按照規(guī)定的流程進(jìn)行、遵守制定的程序，做到公正客觀。在巡查過程中，還需要與員工本人面對(duì)面的溝通，了解其最新的工作進(jìn)展和職業(yè)成長的需求，這有助于創(chuàng)建一個(gè)積極的工作環(huán)境。

第四段：評(píng)價(jià)和反饋。

一旦巡查完成，需要對(duì)員工的工作做出反饋。評(píng)價(jià)員工的工作能力和表現(xiàn)時(shí)，首先要強(qiáng)調(diào)員工的優(yōu)點(diǎn)，提供真實(shí)的幫助和意見，幫助員工成長。同時(shí)，也不能太苛刻，不要挑毛病，畢竟是在幫助員工提升工作質(zhì)量。

第五段：總結(jié)。

在業(yè)務(wù)查房的實(shí)際操作中，我們要保持工作的熱情，不斷學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，要努力和員工建立良好的關(guān)系，體現(xiàn)尊重管理和人性化的管理思路。通過巡查和反饋，一定要著重于提高員工的工作效率和客戶滿意度，為企業(yè)贏得更多的機(jī)會(huì)和口碑。

總之，巡查員工工作的目的是為了提高企業(yè)的利潤和效率，管理的原則是尊重員工的個(gè)性和意見。在實(shí)際操作中，我們要靈活掌握方法，結(jié)合實(shí)際情況，做好工作計(jì)劃，努力為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。

業(yè)務(wù)查房篇十

一、護(hù)士長每日提前20~30分鐘到科室重點(diǎn)檢查夜班護(hù)理質(zhì)量，檢查前一日新病人和手術(shù)、危重患者的護(hù)理質(zhì)量。

二、護(hù)士長上午治療高峰階段巡視病房，重點(diǎn)了解患者的心理狀況，檢查治療、護(hù)理、健康教育執(zhí)行情況及病房管理質(zhì)量。

三、護(hù)士長中午下班前巡視病房，檢查當(dāng)日患者護(hù)理治療落實(shí)情況。

四、護(hù)士長下午上班時(shí)巡視病房，檢查中午班護(hù)士的工作質(zhì)量。

五、護(hù)士長下午下班前巡視病房，重點(diǎn)檢查當(dāng)日新患者及手術(shù)、病危及特殊情況的患者的護(hù)理質(zhì)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和可能發(fā)生的問題給予指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)夜班護(hù)士進(jìn)行囑咐。

六、護(hù)士長對(duì)每日存在或潛在問題及時(shí)反饋并及時(shí)整改。

2017年12月。

護(hù)理部。

業(yè)務(wù)查房篇十一

1．各科護(hù)士長輪流參加夜間總值班，夜間查房時(shí)間由護(hù)理部隨機(jī)確定。

2．負(fù)責(zé)檢查全院護(hù)理工作，行使護(hù)理部工作職權(quán)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理問題及時(shí)解決，并加以記錄，次日晨向護(hù)理部報(bào)告。

3．查房內(nèi)容：各病房護(hù)理技術(shù)操作是否符合規(guī)程、護(hù)理人員著裝、在崗情況、病房管理、環(huán)境衛(wèi)生、陪住等。組織并參加危重病人的搶救，督促檢查各項(xiàng)護(hù)理工作的落實(shí)。

4．護(hù)士長應(yīng)堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)。5．發(fā)現(xiàn)好人好事，及時(shí)總結(jié)匯報(bào)。

護(hù)理病例討論制度。

1．凡遇危重、疑難、特殊病例，由科護(hù)士長或護(hù)士長主持護(hù)理病例討論，有關(guān)人員參加，認(rèn)真進(jìn)行討論，盡早明確護(hù)理診斷，提出護(hù)理措施。

2．患者或家屬對(duì)護(hù)理有疑問的病例，護(hù)士長應(yīng)及時(shí)組織科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行討論，分析護(hù)理工作中是否存在缺陷，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)糾正，如有嚴(yán)重缺陷，應(yīng)及時(shí)控制事態(tài)發(fā)展并上報(bào)護(hù)理部。3．疑難、特殊的死亡病例，護(hù)士長應(yīng)及時(shí)組織科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行討論，有關(guān)人員參加，對(duì)死亡患者住院期間的護(hù)理工作進(jìn)行討論和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

護(hù)患溝通制度。

1．尊重病人的知情權(quán)，讓患者了解各項(xiàng)護(hù)理計(jì)劃及措施，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作前告知制度（附后），尊重病人的選擇權(quán)，詳細(xì)提供各種不同護(hù)理方案的優(yōu)劣點(diǎn)及所需費(fèi)用，允許病人做適當(dāng)?shù)倪x擇。2．加強(qiáng)護(hù)士與病人的溝通，每日不少于2次，患者病情變化時(shí)要及時(shí)向患者家屬交待，及時(shí)處理病人的問題，并說明采取的處理措施等。護(hù)士長每天至少看病人一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決病人的管理問題。3．病人的特殊治療或容易引起病人異議的處置、特殊護(hù)理材料的應(yīng)用、以及護(hù)理重要事項(xiàng)的溝通，均應(yīng)認(rèn)真填寫《住院病人護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目簽字單》。既能使患者行使自己的知情權(quán)、選擇權(quán)，也能使醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為得到有效保護(hù)。

護(hù)理缺陷管理制度。

1．各病房建立差錯(cuò)、事故登記本。

2．發(fā)生差錯(cuò)、事故后，要本著對(duì)患者安全第一的原則，迅速采取補(bǔ)救措施，避免或減輕對(duì)患者本身健康的損害或?qū)p害降到最低的程度。

3．當(dāng)事人要立即向護(hù)士長匯報(bào)，護(hù)士長要逐級(jí)上報(bào)發(fā)生差錯(cuò)、事故的經(jīng)過、原因、后果，并填寫差錯(cuò)事故登記表，24~48小時(shí)內(nèi)上報(bào)護(hù)理部。

4．發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)或事故的各種有關(guān)記錄、檢驗(yàn)報(bào)告及造成事故的藥品、器械等均應(yīng)妥善保管，不得擅自涂改、銷毀，以備鑒定。5．差錯(cuò)、事故發(fā)生后，科室和病房要組織護(hù)理人員進(jìn)行討論，分析出現(xiàn)差錯(cuò)的原因，提高認(rèn)識(shí)、吸取教訓(xùn)、改進(jìn)工作。根據(jù)差錯(cuò)的情節(jié)及對(duì)患者的影響，確定差錯(cuò)、事故的性質(zhì)，提出處理意見。6．發(fā)生差錯(cuò)、事故的單位或個(gè)人，有意隱瞞，不按規(guī)定報(bào)告，事后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或他人發(fā)現(xiàn)，須按情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處理。

7．護(hù)理部應(yīng)定期組織有關(guān)人員分析差錯(cuò)、事故發(fā)生的原因，并提出防范措施，不斷改進(jìn)護(hù)理管理制度。

護(hù)理投訴管理制度。

1．凡是醫(yī)療護(hù)理工作中，因服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量及自身原因或技術(shù)而發(fā)生的護(hù)理工作缺陷，引起的患者或家屬不滿，并以書面或口頭方式反映到護(hù)理部或有關(guān)部門轉(zhuǎn)回護(hù)理部的意見，均為護(hù)理投訴。2．護(hù)理部設(shè)專人接待護(hù)理投訴，認(rèn)真傾聽投訴者意見，使患者有機(jī)會(huì)陳述自己的觀點(diǎn)，并耐心安撫患者，做好投訴記錄。3．接待人員要做到耐心細(xì)致，認(rèn)真做好解釋說明工作，避免引發(fā)新的沖突。

4．護(hù)理部設(shè)有護(hù)理投訴專項(xiàng)登記本，記錄投訴事件的發(fā)生原因、分析和處理經(jīng)過及整改措施。

5．護(hù)理部接到護(hù)理投訴后，及時(shí)反饋，并調(diào)查核實(shí)，告知有關(guān)部門的護(hù)士長?？苾?nèi)應(yīng)認(rèn)真分析事發(fā)原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，接受教訓(xùn)，提出整改措施。

6．投訴核實(shí)后，護(hù)理部可根據(jù)事件情節(jié)嚴(yán)重程度，給予當(dāng)事人相應(yīng)的處理。

（1）給予當(dāng)事人教育批評(píng)。

（2）當(dāng)事人認(rèn)真做書面檢查，并在科護(hù)士長處備案。（3）向投訴患者誠意道歉，取得患者的諒解。（4）根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度扣發(fā)護(hù)理費(fèi)及獎(jiǎng)金。

7．護(hù)理部每月在全院護(hù)士長會(huì)上總結(jié)、分析，并制定相應(yīng)措施，對(duì)全年無護(hù)理投。

監(jiān)護(hù)儀保養(yǎng)制度。

1．做好儀器運(yùn)行記錄，出現(xiàn)故障的時(shí)間和現(xiàn)象,以便維修查詢。2．注意保護(hù)儀器外表，特別是探頭、按鈕及其連接電纜，嚴(yán)禁機(jī)械損壞,一旦損壞后應(yīng)立即停止使用。

3.主機(jī)要注意防水、防塵、防震和防熱。

4.在工作過程中不要隨意關(guān)機(jī),養(yǎng)成良好使用習(xí)慣,各種操作完成后再關(guān)電源。

5.保持儀器各部分外表面清潔，定期用布條沾清洗液擦洗，注意不要將清洗液弄到機(jī)箱內(nèi)，清潔后擦干。顯示屏上只能用干布擦拭。6.電纜、傳感器和儀器的所有附件每次使用后需要清結(jié)，一般情況下用消毒液擦洗即可。

袖帶由于長時(shí)間捆在病人身上，需要定期進(jìn)行清潔，在清洗nbp袖帶時(shí)，要先將氣帶取出，袖帶清洗完干燥后再放回去。

導(dǎo)聯(lián)線和電纜，spo2傳感器和電纜，溫度傳感器和電纜，在清潔時(shí)不要讓清潔液進(jìn)入接插口和傳感器及其它電氣線路沒有完全封閉好的部位里面。用一塊在清潔液中浸過的軟布輕輕地搽洗其外表，晾干后再使用。

9.傳染病人使用后，接觸病人的附件要進(jìn)行消毒處理。nbp袖帶消毒前先取出氣袋，然后用高壓容器或氣體消毒，也可以浸入消毒液中消毒。電纜和傳感器用消毒液擦洗。

10.使用完畢，關(guān)掉主機(jī)電源，如果使用環(huán)境不好，須蓋上防布。11．關(guān)機(jī)后10分鐘內(nèi)不可拆下來包裝搬運(yùn)儀器。

12．長期不用時(shí)，要拔下電源插頭，并將探頭和按鈕等部件放入盒內(nèi)保存。

業(yè)務(wù)查房篇十二

1、每月能按計(jì)劃完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，全年共完成16次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，12次護(hù)理查房。并組織進(jìn)行了如何做好急診分診工作、如何與病人進(jìn)行有效溝通進(jìn)行了專題討論，并取得了良好的效果。

2、分層次對(duì)護(hù)士進(jìn)行?？评碚摽荚嚕吭逻M(jìn)行基本、專科急救技能的培訓(xùn)及考核，全年共進(jìn)行理論考試12次，技能操作培訓(xùn)及考核16項(xiàng)，合格率達(dá)100%。

3、積極參加和組織危重病人搶救及護(hù)理工作，指導(dǎo)護(hù)士危重病人的搶救工作，并幫助年輕護(hù)士搶救后理順搶救流程及注意事項(xiàng)，表揚(yáng)做得好的一面，增強(qiáng)其自信心，并提出存在的問題，對(duì)年輕護(hù)士臨床搶救經(jīng)驗(yàn)的積累起了很大的作用。

4、針對(duì)年輕護(hù)士小兒頭皮靜脈穿刺難的問題，安排了7名年輕護(hù)士輪轉(zhuǎn)輸液室提高小兒頭皮靜脈穿刺的技術(shù)。下一步將計(jì)劃對(duì)年輕護(hù)士輪轉(zhuǎn)ccu、picu、重癥病房等相關(guān)的科室。

5、加強(qiáng)了護(hù)士應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件能力的培訓(xùn)，完成了甲型病人的轉(zhuǎn)運(yùn)流程的培訓(xùn)及預(yù)演，急診科發(fā)生大批傷病人的處理流程的培訓(xùn)。其中成功應(yīng)對(duì)突發(fā)事件38起，其中外傷25起，氣體中毒4起，食物中毒2起，其他7起。能在應(yīng)對(duì)各種事件后中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

6、選送了2名優(yōu)秀護(hù)士外出學(xué)習(xí)，拓寬眼界，學(xué)習(xí)新技術(shù)；鼓勵(lì)和組織護(hù)士積極參加醫(yī)院及護(hù)理部組織的各種活動(dòng)，其中在四月份“三基”理論大賽及“護(hù)士節(jié)”服裝展示大賽中分別獲得一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)的好成績。