最新項目說明書范文通用(優(yōu)秀12篇)

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項目說明書范文通用篇一

項目生產(chǎn)經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行處的各項制度，負責項目部的全面管理工作，對工程項目的安全生產(chǎn)全面負責。下面小編為大家精心搜集了3篇關(guān)于項目生產(chǎn)經(jīng)理的崗位。

說明書。

歡迎大家參考借鑒希望可以幫助到大家!

8、主持本項目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會，落實項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況;。

9、組織制定并貫徹實施項目成品保護措施和應急準備與響應方案;。

10、參與工程各階段的驗收工作，具體負責質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見。

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行處的各項制度，負責項目部的全面管理工作，對工程項目的安全生產(chǎn)全面負責。

二、建立項目部安全管理體系，制定安全管理措施，督促安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實，保障安全生產(chǎn)管理體系的有效運行。

三、按照。

合同。

要求，統(tǒng)一領(lǐng)導和管理所轄工程的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量檢查站和地方的溝通、協(xié)調(diào)工作。

四、組織編制項目上的實施性施工組織設(shè)計、重要工程的施工組織計劃，將安全生產(chǎn)控制納入施工組織設(shè)計，掌握施工的動態(tài)和工程進度。

五、做好經(jīng)濟合同管理，認真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務，組織辦理驗工計價及工程財務往來、工價款結(jié)算，工程成本控制。

六、組織制定項目工程的安全生產(chǎn)目標和規(guī)劃，年度、季度施工生產(chǎn)和成本計劃，檢查計劃的實施情況和驗工計價、統(tǒng)計監(jiān)察工作，督促檢查安全生產(chǎn)工作。

七、負責組織工程交驗、組織編制竣工文件和工程總結(jié)。

八、根據(jù)處里的管理規(guī)定，結(jié)合項目經(jīng)理部實際制定安全生產(chǎn)。

工作計劃。

和保證安全生產(chǎn)投入的有效措施。

九、接受建設(shè)單位(業(yè)主)、設(shè)計、監(jiān)理及當?shù)卣墓ぷ髦笇?，并主動積極地同建設(shè)單位、設(shè)計單位、當?shù)卣愫脺贤ê蛥f(xié)調(diào)。

1、在公司職能部門指導與項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計劃、指令、文件、并對信息進行反饋，組織編制周生產(chǎn)計劃及材料需用計劃并監(jiān)督執(zhí)行，負責文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。

2、負責土建、裝飾施工管理全過程的人、機、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，按照施工組織合理安排，保證均衡施工。

3、協(xié)助項目經(jīng)理搞好特殊工種操作人員的培訓，保證特殊工種人員持證上崗。

4、負責施工過程中的安全問題的處理。

5、負責對工程分承包方的管理和控制。

6、負責檢查督促生產(chǎn)計劃的完成情況。

7、負責組織召開生產(chǎn)會，碰頭會。

8、組織人員對施工過程中的成品保護。

9、參與工傷事故的處理及分析。

10、參與不合格品的評審與處置，組織糾正和預防措施的實施。

11、組織收集顧客意見并組織對顧客意見的處理。

項目說明書范文通用篇二

3、全面負責所在項目的物業(yè)管理(秩序維護、工程維保、客戶服務、環(huán)境維護等);。

4、完成公司下達的經(jīng)濟指標和管理指標等;。

5、負責對項目的各部門工作安排，有效的管理、引導、監(jiān)督、考核目標;。

6、負責項目的對外協(xié)調(diào)。

具體職責如下：

項目說明書范文通用篇三

項目經(jīng)理指工程承包在總包合同專用條款和本合同專用條款中指定的負責施工管理、履行總包合同及本合同的代表，一般由取得國家注冊的建造師擔任。我國的施工企業(yè)在進行施工項目管理時，實行項目經(jīng)理責任制度。項目經(jīng)理必須在取得建筑工程施工項目經(jīng)理資格證書之后才能上崗。

崗位描述：

1、負責工程全面技術(shù)工作，負責工程項目設(shè)計委托、圖紙會審工作;。

2、參與工程項目的設(shè)計招標工作，審核工程設(shè)計要點，評估設(shè)計招標方案;。

3、負責工程各階段設(shè)計、施工任務書的編制，密切跟蹤工程進度;。

5、協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的重大技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)間施工圖的配合問題;。

6、審核設(shè)備配置以及考察新工藝、新方法、新材料、新技術(shù)的適用性，研究項目開發(fā)過程中的各種設(shè)計，力求不斷創(chuàng)新。

任職資格：

1、大學本科及以上學歷，建筑、土木、結(jié)構(gòu)類相關(guān)專業(yè);。

2、2年以上工程技術(shù)工作經(jīng)驗，有高級工程師職稱者優(yōu)先;。

5、富于創(chuàng)新精神和團隊精神，勇于接受挑戰(zhàn)。

項目說明書范文通用篇四

直接上級董事長直接下級所轄部門部長，營銷經(jīng)理。

2．工作經(jīng)驗：三年以上市場、營銷工作經(jīng)驗，三年以上相應職位工作經(jīng)驗。

3.個人素養(yǎng)。

人品正直，不弄虛作假,不低于80%的支持率；

有極強的事業(yè)激情，與公司有共同的“自強不息”創(chuàng)業(yè)價值觀；

4.個人能力。

完成月度、年度業(yè)績目標。

分管所轄部門團隊運營順暢。

人員流失率穩(wěn)定。

董事長，董事長助理對其能力、品行認可。

重要。

完成。

業(yè)績。

考核。

指標1.實現(xiàn)訂單8千萬的外保溫涂料工程營銷業(yè)績。

2.國內(nèi)20500強房企合作新增加3家。

3.戰(zhàn)略合作維護1家，新增1家。

3.團隊月度完成新客戶開拓基礎(chǔ)信息收集10家。

4.團隊月度參與投標不低于2家。

5.月度中標不低于1家，或者全年營銷產(chǎn)值不低于8000萬。

6.配合公司完成實際施工項目產(chǎn)值1個億經(jīng)營目標的工程回款。

7.實施價值型高績效團隊人才培育新增：部長（總監(jiān)）1人、經(jīng)理5人，團隊總?cè)藬?shù)達到10人。

職

責

一職責表述：參與企業(yè)營銷經(jīng)營戰(zhàn)略管理。

工作。

任務1．協(xié)助董事長編制企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從市場發(fā)展的角度論證戰(zhàn)略規(guī)劃的。

可行性，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

職

責

二職責表述：規(guī)章制度的建設(shè)與管理。

工作。

2．組織監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行情況，確保部門日常管理的有序進行。

3．負責管理本部門管理看板，日報，周計劃，月指標的完成。

考核重點：規(guī)章制度的完善程度與執(zhí)行情況。

職

責

三職責表述：市場開發(fā)管理。

工作。

2．組織所轄部門采用多種銷售手段開拓市場，根據(jù)項目攻關(guān)進展，及時完善管理看板進度。

3．負責市場開發(fā)方案的審批與監(jiān)督執(zhí)行。

4．營銷的客戶有效溝通，分管領(lǐng)導對分管工作每日巡視（包括電話）不少于1-2次。

職

責

四職責表述：銷售控制管理。

工作。

任務1．編制企業(yè)年度銷售計劃，并對銷售過程及銷售費用進行控制管理。

2．針對銷售過程中出現(xiàn)的問題提出有效的糾正措施和指導建議，確保完成銷售目標。

3．對所屬部門員工的出差工作內(nèi)容、費用進行跟蹤管控，及時按財務制度報銷。

4．定期對市場營銷環(huán)境、目標、計劃、業(yè)務活動進行核查分析，及時調(diào)整營銷策略和計劃，制訂預防和糾正策略，確保完成營銷目標和營銷計劃。

考核重點：營銷目標的'完成情況。

職

責

五職責表述：客戶關(guān)系管理。

工作。

任務1．建立、拓展與客戶及社會各界的關(guān)系，建立完善的客戶關(guān)系管理體系。

2．參與監(jiān)督、檢查客戶服務及售后服務情況，確保服務質(zhì)量不斷提高。

3.按周和客戶（不少于10家）直接有效深度溝通不少于1次以上，詳細了解客戶的需求、意向、滿意度，并做記錄在日報里做反饋。

考核重點：合作關(guān)系的穩(wěn)定程度，客戶流失率。

職

責

六職責表述：分管部門管理。

工作。

任務1、負責指導、管理、監(jiān)督分管部門員工的業(yè)務工作，使其不斷提高工作效率與質(zhì)量。

2、部門員工的工作日報、信息匯總提報、周管理看板的監(jiān)督執(zhí)行。

3、負責協(xié)助行政部門，營銷中心對部門員工的招聘，培訓、考核及管理。

4、部門營銷費用控制審核。

5、負責協(xié)調(diào)、安排分管部門的各項業(yè)務工作，保障工作順利進行，對當周的分管工進行整體總結(jié)，分析部門工作完成情況，不足之處，改進方案。對下周分管工作工作量的實施計劃，重點、難點的前期預備解決方案，需他部門的協(xié)作之處。

8、每年為部門培養(yǎng)價值型高績效部長總監(jiān)1名，營銷經(jīng)理6名，

考核重點：分管部門年度計劃的完成情況，部門員工考核結(jié)果。

項目說明書范文通用篇五

項目經(jīng)理要努力改善項目部的生產(chǎn)管理，確保全面完成。

合同。

規(guī)定的各項計劃任務及上級下達的經(jīng)濟技術(shù)指標，深化改革、推行承包責任制、組織創(chuàng)優(yōu)競賽，提高經(jīng)濟效益。下面小編整理了項目經(jīng)理崗位。

說明書。

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一、貫徹黨和國家的方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行上級主管機關(guān)的決定和指令，正確處理國家、集體、職工三者利益關(guān)系。

二、努力改善項目部的生產(chǎn)管理，確保全面完成合同規(guī)定的各項計劃任務及上級下達的經(jīng)濟技術(shù)指標，深化改革、推行承包責任制、組織創(chuàng)優(yōu)競賽，提高經(jīng)濟效益。

三、嚴格項目的質(zhì)量管理，推行全面質(zhì)量管理，維護公司信譽，提高公司知名度。

四、推進科技進步，推動現(xiàn)代化管理，不斷降低工程成本，增強公司的應變和競爭能力。

五、改善項目的勞動條件，抓好安全生產(chǎn)和勞動保護，逐步改善職工的物質(zhì)文化生活條件。

六、健全和完善各項。

規(guī)章制度。

及時調(diào)整生產(chǎn)組織和勞動組織改進完善獎懲辦法提高工作效率。

七、嚴格履行合同，堅持按合同程序辦事，自覺接受政府和上級領(lǐng)導的監(jiān)督檢查。

八、合理使用資金，提高資金利用率，控制非生產(chǎn)性開支，確保?？顚Ｓ?，增產(chǎn)節(jié)支。

九、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理及當?shù)卣罕姷年P(guān)系，確保施工順利進行。

項目說明書范文通用篇六

崗位描述：

2、草擬項目設(shè)計指導書，組織完成項目的規(guī)劃、建筑設(shè)計方案，與設(shè)計單位溝通;。

3、指導、準備、繪制建筑設(shè)計圖和效果圖;。

4、組織完成項目建筑施工圖設(shè)計，控制施工圖設(shè)計質(zhì)量與進度;。

5、現(xiàn)場設(shè)計變更的協(xié)調(diào)及監(jiān)控，

任職資格：

1、大學本科及以上學歷，建筑、工民建、土木工程類相關(guān)專業(yè);。

2、3年以上建筑施工管理工作經(jīng)驗，一級項目經(jīng)理或二級以上注冊建造師資質(zhì);。

5、組織、溝通和協(xié)調(diào)能力強，能承受較大工作壓力，

項目說明書范文通用篇七

3、完善公司采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，控制采購質(zhì)量與成本;。

4、組織對供應商進行評估、管理及考核;。

5、制訂部門的短、中、長期工作計劃，編制并提交部門預算;。

6、負責采購人員的崗前培訓和在崗培訓，并組織考核;。

7、協(xié)調(diào)公司各部門間工作。

項目說明書范文通用篇八

崗位描述：

2、參與工程項目的設(shè)計招標工作，審核工程設(shè)計要點，評估設(shè)計招標方案；

3、負責工程各階段設(shè)計、施工任務書的編制，密切跟蹤工程進度；

4、審查工程建設(shè)各階段的總平面設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、建筑設(shè)計等施工圖紙，確?？茖W合理；

5、協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的重大技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)間施工圖的配合問題；

6、審核設(shè)備配置以及考察新工藝、新方法、新材料、新技術(shù)的適用性，研究項目開發(fā)過程中的`各種設(shè)計，力求不斷創(chuàng)新，。

任職資格：

1、大學本科及以上學歷，建筑、土木、結(jié)構(gòu)類相關(guān)專業(yè)；

2、2年以上工程技術(shù)工作經(jīng)驗，有高級工程師職稱者優(yōu)先；

5、富于創(chuàng)新精神和團隊精神，勇于接受挑戰(zhàn)，

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項目說明書范文通用篇九

1代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權(quán)益。

2項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量第一責任人，對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負全面責任。

10組織預結(jié)算、成本核算、工程款收取，負責對債權(quán)債務的清理。

14組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。

15參與重大傷亡事故，重大機械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對事故責任者的處理意見。

16檢查督促安全質(zhì)量部門認真實施安全、質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。

17抓好工程項目預算、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟分析報告，提交公司工程部。

18重視人才發(fā)掘和人才培訓，會同有關(guān)部門培訓合格人才，充分調(diào)動積極因素，努力實現(xiàn)目標。

19協(xié)助公司進行對項目部的檢查、考核工作。

20履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟責任書的各項條款和各類責任書。

項目說明書范文通用篇十

第一條為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標，特制訂本職責。

第二條項目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下，主要負責對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)工程總目標。

第二節(jié)具體職責。

第三條認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。

第四條項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負有直接責任。

第五條項目經(jīng)理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。

第六條組織做好工程施工準備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產(chǎn)任務及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標。

第七條組織編制工程施工組織設(shè)計，組織并進行施工技術(shù)交底。

第九條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對用戶負責。

第十條對施工安全生產(chǎn)負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。

第十一條組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。

第十二條對施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

第十三條發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，()組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

第十四條重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。

第十五條勤儉辦事，反對浪費，力行節(jié)約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。

第十六條建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊使用必須及時向有關(guān)部門申報。嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

第十八條組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理。

第二十條協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務工作。

第二十一條完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

項目說明書范文通用篇十一

(一)密切配合開發(fā)商，利用項目開盤和開發(fā)商舉行促銷活動的機會，展示物業(yè)服務企業(yè)的良好形象和專業(yè)素質(zhì)。

在正式開盤之前，開發(fā)商、施工單位、銷售代理、物業(yè)管理等部門要共同制定周密的開盤日和促銷活動的工作方案。作為項目經(jīng)理，應對秩序維護、保潔等人員在禮節(jié)禮儀、溝通能力等方面進行重點培訓。在看樓購房人員較多時，應重點做好車輛有序引導、人員分流、看樓通道及樣板房安全防范以及臨時看樓電梯的應急維護預案和認購及簽約區(qū)域的重點看護等等。持續(xù)做好上述工作的目的在于獲取開發(fā)商、()業(yè)主對物業(yè)服務公司的初步認同感，為未來開展物業(yè)管理打下良好基礎(chǔ)。

(二)在項目施工階段適時介入，向開發(fā)商及時提出合理化建議和要求整改的書面報告，以減少開發(fā)商資金浪費，同時最大限度地減少日后管理麻煩。

1.項目竣工驗收前的主要工作是參與工程施工質(zhì)量的監(jiān)理工作和全面收集項目的各種物業(yè)資料。項目經(jīng)理更應對下列問題引起高度重視：

2.項目竣工驗收和接管驗收期間的主要工作：

二、做好大規(guī)模入伙和裝修管理工作，保障小區(qū)免遭二次裝修破壞。

三、規(guī)范運作，堅持四種意識。

作為項目經(jīng)理，要管好項目，還應堅持牢記四種意識：

(一)契約意識。

物業(yè)服務公司與業(yè)主之間，從某個角度看，只是一紙合同的關(guān)系，換句話講，業(yè)主作為合同甲方當然有權(quán)按合同約定對乙方進行監(jiān)督或解除合同關(guān)系，因此，作為乙方的物業(yè)服務企業(yè)只有在不斷加強履約能力、兌現(xiàn)承諾方面多作努力方為上策，而在提供服務時，任何偷工減料的行為，都應視為違約，長此下去，必將使自身陷于被動。

(二)溝通意識。

(三)預留一定資金再投入的意識。

(四)成本控制意識。成本控制能力應當是項目經(jīng)理的基本功。

項目說明書范文通用篇十二

職位說明書主要包括兩個部分：一是職位描述，主要對職位的工作內(nèi)容進行概括，包括職位設(shè)置的目的、基本職責、組織圖、業(yè)績標準、工作權(quán)限等內(nèi)容;二是職位的任職資格要求，主要對任職人員的標準和規(guī)范進行概括，包括該職位的行為標準，勝任職位所需的'知識、技能、能力、個性特征以及對人員的培訓需求等內(nèi)容。

職位說明書的一般是下面的有機組成部分構(gòu)成的：

一、職位名稱。例如，拿人力資源部門的經(jīng)理來說，以下簡稱hrm。職位名稱應該寫為經(jīng)理。

二、部門名稱。hrm的部門名稱應該寫為人力資源部。

三、任職人。要寫上任職人的名字。并要有任職人簽字的地方，以示有效性。

四、直接主管。hrm的直接主管應該寫為分管副總經(jīng)理，

要提供直接主管簽字的地方，以示有效性。

五、任職時間。任職時間也就是生效時間，一般也就是與勞動合同的時間一致。

六、任職條件。包括學歷要求，工作經(jīng)驗要求，特殊技能等等。如hrm的特殊技能是指掌握現(xiàn)代人力資源管理運作模式，熟悉國內(nèi)人力資源管理政策法規(guī)及人才市場動態(tài)等等。

七、下屬人數(shù)。指的是部門內(nèi)所管轄的人數(shù)。

八、溝通關(guān)系。一般分為外部與內(nèi)部兩個層面。如hrm的內(nèi)部溝通有分管副總經(jīng)理，部門經(jīng)理與員工。外部溝通有上級主管部門，所在城市人事勞動部門，各主要媒體或招聘網(wǎng)站，各主要培訓機構(gòu)，應聘人員或同行，相關(guān)行業(yè)協(xié)會。

九、職位設(shè)置的目的。如hrm的職位目的為：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，設(shè)計運用人力資源管理模式和相關(guān)激勵政策，激發(fā)員工潛力，開發(fā)人才，實現(xiàn)人力資源開發(fā)在行業(yè)內(nèi)具有市場領(lǐng)先者的目標。

十、行政權(quán)限。指的是在公司所擁有的財務權(quán)限和行政審批權(quán)限等。

十一、工作內(nèi)容和職責。這是職位說明書重之又重的地方，所耗費的筆墨也最多。包括了職責范圍與負責程度，衡量標準等。如hrm的職責包括這幾方面：組織體系與制度;培訓;人事考核與績效評估;招聘;薪酬激勵政策;職位管理，部門管理與建設(shè)等等。

十二、能力要求與個性傾向與特征等。屬于個性化的東西，應該算是職位的修正要求吧。

十三、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。包括職位關(guān)系與理論支持。職位關(guān)系又分為直接晉升的職位，相關(guān)轉(zhuǎn)換的職位，升遷至此的職位。理論支持是指學習和培訓所達到的相關(guān)要求。

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