建設首都心得體會實用(精選8篇)

通過寫心得體會可以更好地反思自己的成長和進步。寫心得體會要注重實用性，既要有理論與觀點，又要有具體的實踐經(jīng)驗，能夠給讀者帶來幫助和啟示。如果你對寫心得體會感到困惑，不妨看看以下范文，或許能找到靈感。

建設首都心得體會實用篇一

作為一家企業(yè)，ERP系統(tǒng)的建設是企業(yè)管理體系不可或缺的一部分。在我們企業(yè)ERP系統(tǒng)的建設過程中，我有著一些心得和體會。今天，我來分享一下我的ERP建設心得體會。

第一段：ERP建設前期準備。

在建設ERP系統(tǒng)之前，必須要做好準備工作。首先，需要制定詳細的規(guī)劃方案。要從業(yè)務角度開始規(guī)劃，考慮公司的各個業(yè)務流程和管理需求，再進一步規(guī)劃ERP系統(tǒng)的功能和應用范圍。

其次，也需要成立一個ERP建設專班，專門負責協(xié)調(diào)ERP系統(tǒng)建設相關事宜。建設專班成員應當了解企業(yè)內(nèi)部流程和各部門間的協(xié)作關系，可以從中抽調(diào)優(yōu)秀的員工作為成員，確保ERP系統(tǒng)的順利建設。

另外，在考慮ERP建設前，還需要充分了解市面上各種ERP系統(tǒng)的特點和性能，選擇那些能夠最大程度滿足企業(yè)需求并價格相對合理的系統(tǒng)。

第二段：ERP軟件的定制化開發(fā)。

經(jīng)過市場調(diào)研，我們選擇了一家ERP軟件公司，與他們合作進行軟件開發(fā)。ERP系統(tǒng)不同于一般軟件，必須根據(jù)企業(yè)的業(yè)務流程進行定制化開發(fā)。

在定制化開發(fā)過程中，我們經(jīng)常遇到一些問題。在這之前，我們已經(jīng)將我們的業(yè)務流程進行了詳盡的分析。但這并不代表我們已經(jīng)全面了解ERP系統(tǒng)的功能和流程管理。與開發(fā)團隊進行溝通，及時反饋和解決問題，這也是建設ERP系統(tǒng)的一大重要工作。

第三段：ERP系統(tǒng)的實施過程。

ERP系統(tǒng)是一項大型的企業(yè)信息化項目，所以在實施過程中必須對全體員工進行培訓。課程必須充分的覆蓋了系統(tǒng)的所有功能，確保每個員工都能熟練使用ERP系統(tǒng)。

除此之外，也需要組織一些教學視頻、培訓文檔、在線課程等培訓渠道，以方便員工的學習。

另外，在實施過程，ERP軟件集成的各種業(yè)務、數(shù)據(jù)必須進行全面的測試，并且還需推行ERP系統(tǒng)的相應應用。只有通過大量的實踐來熟悉系統(tǒng)的操作，才能在實際的生產(chǎn)和經(jīng)營中更好地應用ERP系統(tǒng)。

第四段：ERP系統(tǒng)上線后的運維工作。

ERP上線后，并不代表建設過程已經(jīng)結(jié)束，相反，ERP系統(tǒng)上線后，運維工作將成為日后工作的重點。

一方面，ERP系統(tǒng)會隨著企業(yè)業(yè)務流程的不斷變化而有所調(diào)整，因此需要對系統(tǒng)進行改進和優(yōu)化。另一方面，運維工作還包括ERP日常維護、備份、數(shù)據(jù)恢復、安全及授權(quán)管理等方面。

第五段：優(yōu)化與提升。

在ERP系統(tǒng)運行了一段時間后，必須對ERP系統(tǒng)進行優(yōu)化和升級。優(yōu)化和升級的主要目的是改進系統(tǒng)的性能、增強系統(tǒng)的可用性并使系統(tǒng)更穩(wěn)定。

此外，還要關注ERP系統(tǒng)是否滿足了新的管理需求，并進一步開發(fā)出新的功能和模塊來滿足需求的變化和擴展。

在總結(jié)我們ERP建設的過程中，發(fā)現(xiàn)建設過程的成敗取決于前期規(guī)劃和準備的充分性，實現(xiàn)層次的一致性和各方面的協(xié)作。ERP系統(tǒng)建設是一個長期的、復雜的過程，需要多方聯(lián)動、多部門協(xié)作。好的ERP系統(tǒng)不僅可以提高企業(yè)管理水平，而且可以提高企業(yè)的效益和競爭力。

建設首都心得體會實用篇二

一、團隊精神是一切事業(yè)成功的基礎，沒有團結(jié)協(xié)作，一切都只能各自為政，一盤散沙。個人的成長與團體就像生意，魚與水緊密聯(lián)系。

通過這次活動，使我明白了培養(yǎng)團隊精神的重要性，其重要性在于：1、有利于塑造良好的個性人格。2、有利于人的綜合素質(zhì)的提高。在活動中，教練通過組隊的方式，將我們分為四個隊，我有幸成為團結(jié)隊的一員。剛開始，我認為只要把大家的熱情調(diào)動起來就行了，但是經(jīng)過幾個回合的活動以后，我發(fā)覺錯了，一個團隊不是一個人的團隊，而是大家的團隊，由于沒有經(jīng)驗和團結(jié)隊友這方面欠缺，我們團隊的位次落到后面。但是我們完全沒有氣餒，而是相互鼓勵，在齊眉棍比比賽中我們大家在組長的指揮下，齊心協(xié)力，取得這項活動的成功，這使我明白了，團隊精神強調(diào)的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力，而是團結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢互補，利用個性和能力差異，發(fā)揮積極協(xié)同的效應。

結(jié)合活動中自己的感受和老師的指導，我總結(jié)出了幾點團隊精神的含義：

人總是以一種強烈的責任感，充滿活力和熱情，為了確保完成團隊賦予的使命和同事一起努力奮斗，積極進取。

2、和諧的人際關系和良好的心理素質(zhì)是團隊精神的基礎，沒有良好的人際關系是不可能有人與人之間的真誠合作的，沒有良好的心理素質(zhì)，也是很難做到相互寬容，樂于奉獻，積極進取的。

一個團隊的領導組織者與其隊員所組成的這個團體在正常運轉(zhuǎn)中缺一不可的，一個集體的好壞，直接反映出其領導者組織能力的好壞與隊員服從命令履行命令的態(tài)度。

二、感恩，感恩本是個舶來詞，牛津字典給“感恩”的定義是：“樂于把得到好處的感激呈現(xiàn)出來并且回饋他人?！背迅卸髦哪苁刮覀償U充心靈空間的內(nèi)存，讓人們更仁愛，更寬容，減少不必要的摩擦，化解不必要的矛盾，拉近人與人之間的距離，增強人與人之間的聯(lián)系。

常懷感恩之心，強化奉獻意識最直接的體現(xiàn)就是改變心境，停止抱怨。做一個懷抱感恩之心的企業(yè)員工，就要樹立忠實于企業(yè)，忠實于崗位的敬業(yè)理念。作為一名員工，不僅要明確自身肩負的責任，更要因這份責任而認真地對待每一份工作，精益求精。

下，人們可以做出種種奉獻或自認為是奉獻的行為?；驑飞坪檬?，,或助人為樂；或打抱不平，或仗義疏財?shù)鹊?。所以奉獻是一種精神，是一種信仰，是一種境界，是一種追求。作為煙草企業(yè)員工，真正務實地履行煙草人的義務，本著“國家利益至上、消費者利益至上”的思想工作和生活，做出甘于奉獻的表率。奉獻是一種精神、一種品質(zhì)、一種風尚，只要你愿意，真誠奉獻并不難，奉獻就在自己的身邊、眼前。當前，在行業(yè)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務和宏偉目標的指引下，行業(yè)各單位像一艘艘嶄新的巨輪已經(jīng)啟航，接受“十二五”偉大征程的新的挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，只要有你、有我、有他真誠的奉獻，團結(jié)一致，眾志成城，一定會開創(chuàng)中國煙草行業(yè)更加美好的明天。

建設首都心得體會實用篇三

孫建設是中國共產(chǎn)黨的杰出領導人，為新中國的建立和發(fā)展做出了巨大貢獻。他在領導革命斗爭和國家建設過程中積累了豐富的經(jīng)驗和智慧，是值得我們學習借鑒的典范。本文將著重從他的心得體會入手探討他的領導風格和社會影響。

第二段：領導風格。

孫建設的領導風格主要體現(xiàn)在幾個方面。首先，他注重團結(jié)、團隊合作，善于引導各方面人才積極參與到工作中來，形成合力。其次，他具有很強的組織領導能力，注重細節(jié)管理，講求實效，嚴格執(zhí)行計劃和考核。再次，他把人民群眾放在心中，不斷改進工作方法和政策，使之更貼近實際需求，推進社會進步和民生改善。孫建設的這些領導風格都是與時俱進的，符合當代領導者的要求，要認真學習和踐行。

第三段：社會影響。

孫建設的社會影響主要表現(xiàn)在兩個方面。一是力促中國革命的勝利。孫建設是中國革命的重要組織者和領導者，帶領著許多仁人志士進行了長期的斗爭和犧牲，最終實現(xiàn)了新中國的誕生。二是推進中國現(xiàn)代化。孫建設在新中國的發(fā)展和建設中起到了積極的作用，他推行的“唯生產(chǎn)力論”被譽為促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的重要理論之一。他還努力改革中國傳統(tǒng)的封建思想和行為，推動人民覺醒，促進社會快速進步。

孫建設的領導風格和思想有著無窮的啟示和借鑒價值。在我日常的工作和學習中，我也體會到了這些要點。首先，團結(jié)合作是獨木難支的，在團結(jié)合作的基礎上可以更好地完成工作任務，提高工作效率。其次，領導者不能僅僅圖個名利，必須有使命和責任感，注重細節(jié)管理，讓自己的領導更加有力和有效。最后，尊重人民群眾，傾聽社會呼聲，更好地服務人民利益，才能建立起公正、和諧的社會環(huán)境。

第五段：結(jié)論。

孫建設是中國革命和社會變革的重要人物，其思想和領導風格對當代社會有重大影響，中華民族也需要在戰(zhàn)勝各種困難和風險中繼續(xù)發(fā)展進步。我們應該認真學習和借鑒孫建設的思想和經(jīng)驗，不斷提升自己的素質(zhì)和能力，在實踐中用孫建設的“大國工業(yè)化”的理念和“放手發(fā)動群眾”的領導方式，積極備戰(zhàn)和應對時代的各種挑戰(zhàn)。

建設首都心得體會實用篇四

IT（信息技術）在現(xiàn)代社會中發(fā)揮著越來越重要的作用，使得各行各業(yè)都離不開它的支持和推動。作為一名從業(yè)者，在IT建設過程中積累了一些寶貴的經(jīng)驗和心得，今天我將就此與大家分享。

首先，IT建設需要明確目標。在IT建設之前，我們需要明確企業(yè)或組織的需求，然后根據(jù)需求確定建設目標。只有明確目標，才能夠制定出合理的計劃和方案，讓IT建設能夠真正地為企業(yè)或組織創(chuàng)造價值。同時，在確定目標的過程中，我們也要充分考慮技術的可行性和實施的可操作性，以避免過度追求高新技術而失去了實際價值。

其次，IT建設需要精細管理。在IT建設過程中，我們需要進行全過程的管理，從項目的啟動到交付，每一個環(huán)節(jié)都需要精心把握。在項目管理方面，我們可以借鑒一些成熟的管理方法，如PRINCE2和敏捷開發(fā)等，以確保項目按時、按質(zhì)量、按預算完成。此外，我們還需要加強對項目人員和資源的管理，合理安排人員、明確任務、提供必要支持，以確保項目順利進行。

第三，IT建設需要注重團隊建設。IT建設不是個人的事情，而是一個團隊的事情。在IT建設中，團隊的配合和協(xié)作非常重要。一個充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊，才能夠?qū)T建設順利推進。因此，我們需要注重團隊的組建和培養(yǎng)。在團隊組建方面，我們應該根據(jù)項目的需求和規(guī)模，盡量選擇具有合適經(jīng)驗和技能的人員。在團隊培養(yǎng)方面，我們應該注重培養(yǎng)團隊的合作精神和學習能力，通過定期培訓和交流，提升團隊整體的能力水平。

第四，IT建設需要規(guī)范流程。IT建設不是一蹴而就的過程，而是需要經(jīng)歷多個環(huán)節(jié)和流程的。因此，我們需要在IT建設中制定一套規(guī)范的流程，以確保每一個環(huán)節(jié)都能夠得到妥善處理。在流程制定方面，我們可以參考各種標準和規(guī)范，如ITIL（IT基礎架構(gòu)庫）、ISO27000（信息安全管理體系）等，以提高IT建設的規(guī)范性和效率。在流程實施方面，我們需要充分了解每一個環(huán)節(jié)的要求和流程，嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，以提高IT建設的質(zhì)量和穩(wěn)定性。

最后，IT建設需要持續(xù)改進。IT建設不是一次性的工作，而是需要持續(xù)改進的過程。隨著技術的發(fā)展和企業(yè)的變化，IT建設也需要不斷地進行優(yōu)化和調(diào)整。因此，我們需要養(yǎng)成持續(xù)改進的習慣，及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓，在實踐中不斷地學習和提高。只有不斷地改進，才能夠使得IT建設與企業(yè)業(yè)務緊密結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

總之，IT建設需要明確目標、精細管理、注重團隊建設、規(guī)范流程以及持續(xù)改進。這些是我在IT建設過程中學到的一些寶貴經(jīng)驗和心得。希望我的分享能夠?qū)Υ蠹以诮窈蟮腎T建設中有所幫助。

建設首都心得體會實用篇五

團隊精神培訓心得感想首先，十分感謝公司提供的這次培訓機會。通過三天豐富、有效、緊張的體驗式培訓，使我對以往所了解的一些道理有了更深的理解，同時對照工作、生活中出現(xiàn)的問題也有了更深的反思。

回想起這幾天，我的團隊，我的隊友，那些讓人ji動的場面還清晰得浮現(xiàn)在我的腦海里，每個活動游戲在一遍遍的回味。在游戲當中，一個小小的同心竿卻詮釋了團隊的整個含義。在蘭老師的一聲聲“走”的命令下，在一次次的失誤一次次的指責后，終于蘭老師按奈不住，下令了暫停。在蘭老師的引導下，我們開始認真的思考，這個游戲中最重要的問題在哪里：首先步伐與手要一致，其次眼睛要看準，還需隊友配合。游戲還在繼續(xù)。難道我們還要繼續(xù)失敗?在隊友的齊心協(xié)力下，終于我們成功了。在那一刻我們彼此分享著成功的喜悅。雖然我們輸在了這個環(huán)節(jié)上，但使我明白團隊的力量無堅不摧，沒有完美的個人，只有完美的團隊!沒有規(guī)矩不成方圓。一個成功的團隊造就無數(shù)個成功的個人。

在“天黑請閉眼”這個游戲的環(huán)節(jié)中，最初不明白這個游戲是一個什么概念?通過這個游戲，在老師的分析與引導下，最終明白：游戲過程中有很多人發(fā)現(xiàn)了問題，卻不能抓住問題的核心。平時沒有最好的使用簡單的語言，易懂的言詞來傳達訊息,有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的。

近日，我有幸的參加了由學校團支部組織的主題為“崗位角色再認識，加強執(zhí)行力，提高團隊意識”為主題的拓展訓練活動。通過本次拓展，不僅讓我對自己有了更深刻的認識，同時也考驗了自己不言放棄的精神及團隊精神。這次的拓展訓練中的各個項目也給我留下了深刻的印象，讓我受益匪淺，感想頗多。

9月27日晚隨著“團隊破冰”儀式的順利進行，團隊素質(zhì)拓展訓練營在重渡溝拓展訓練基地拉開了序幕。全體學員在基地的會議室里，聆聽了基地老師對相關情況的簡要說明和對此次活動的期望后，我們就開始了培訓前的熱身。熱身的內(nèi)容是分小組，給所在的小組命名、設計隊徽、隊訓、創(chuàng)作隊歌。

28號上午，我們首先挑戰(zhàn)的項目是“空中抓杠”，――也就是我們每個人都要站在離地面10米高的獨立的一個鐵桿子上面，飛躍出去抓牢對面的單杠。當我站在高處那個鐵桿子上時，踩在那塊窄窄的圓頂上，只覺得世界是空的，只剩那根單杠，風刮著的聲音在耳邊呼嘯著，只看見那根叫做單杠的橫桿夢幻般地在空中搖蕩。我的腿有些顫抖，手心濕漉漉地冒汗，盡管腰間拴著能承重三噸的安全保護繩，盡管我知道若是在地面我肯定抓得住，可是，我還是慌恐著，沒有足夠的勇氣松開抓著鐵梯子的手……下面?zhèn)鱽黻犛褌児膭盥暎医^對不能給這個團隊丟臉呀，我集中了全身的力量，飛躍了，瞬間，我像會飛翔的鳥兒，撲向了那個給予我希望的桿子。有風吹過，單杠微微地擺動，像是召喚，又像示威。終于抓住了目標!!

當我重新站在地面上時，依然有些不敢相信，自己真的做到了嗎?高高的空中，單杠依然在輕輕地搖擺。從這個單項訓練的整個過程，我經(jīng)歷了恐慌——勇敢——勝利的過程，成功了后心里有說不出的高興。從此也可以看出，人的潛能是需要挖掘的，要創(chuàng)造條件，尋找機會，拓展訓練的項目對人的體能的要求并不高，更多的是對人的心理的挑戰(zhàn)，而且也會感悟到、體驗到它是一項讓每個人在心靈和精神上都有一個新的超越，重新認識自己、認識生命的活動，你會發(fā)現(xiàn)人的潛能真的是巨大的。這個訓練項目告訴我們：挑戰(zhàn)自我，沒有不可能的事，不要輕易說“不”，要重新認識自我，超越自我。

同樣的一塊鐵，可以鋸融消損，也可以百煉成鋼;同樣的一支隊伍，可以庸碌無為，也可以成就大業(yè)。無論是從2米高倒摔在學員們用自己身體所搭成的人床上的“信任背摔”，讓學員深深地體會到了信賴與團結(jié)的重要性——用對別人的信賴克服自己的恐懼心理，在信賴別人的同時也做一個值得別人信賴的人，這樣才能在彼此信賴中團結(jié)起來共同完成心中的目標。還是全體學員蒙上眼睛通過一根繩子各自準確找到自己定位的“盲人方陣”，都充分考驗了學員的溝通能力以及如何充分發(fā)揮自己角色作用的能力。我們組完成“走出雷區(qū)”的任務，這個項目讓我們深刻體會到強有力的領導、合理計劃、嚴密組織、團結(jié)協(xié)作、嚴格執(zhí)行對我們完成集體任務是多么的重要一個團隊每個人都充當了不同的角色，有決策者，有參謀者，有執(zhí)行者。但每個角色都是團隊中不可或缺的一員。這就需要在以團隊的整體目標和利益為首要的情況下，要充分發(fā)揮自己的才智與作用，使團隊實現(xiàn)“更高、更快、更強”。

建設首都心得體會實用篇六

建設是一項艱巨而且充滿挑戰(zhàn)的任務，它要求我們協(xié)同合作、吃苦耐勞、充滿創(chuàng)造力和勇往直前的精神。在參與建設工作的過程中，我深感到了自己的成長和收獲，同時也積累了一些心得體會。

首先，建設工作需要團隊合作。在建設項目中，一個人的力量是有限的，只有團隊的協(xié)力合作才能完成任務。我在與隊友合作的過程中，深刻體會到了各人才能的互補與協(xié)同。有的人擅長規(guī)劃和組織，有的人擅長實施和執(zhí)行，有的人擅長溝通和協(xié)調(diào)。每個人都在自己的位置上發(fā)揮作用，使得整個團隊能夠高效地完成工作。團隊合作不僅能夠提高效率，還能夠減少失誤和疏漏，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，使得建設工作更加順利。

其次，建設工作需要持之以恒的精神。建設項目往往是一個循序漸進的過程，需要不斷地付出努力和汗水才能取得進展。我在建設過程中遇到了種種困難和挫折，但我堅持下來了。即使在遇到困難時，我也沒有放棄，而是從困難中尋找解決的辦法。我明白，只有堅持下去，才能達到預期的目標。通過持之以恒的精神，我完成了自己的建設任務，也取得了較好的成果。

再次，建設工作需要創(chuàng)造力。建設工作涉及到解決問題和提出創(chuàng)意的能力。在建設項目中，我們常常會面臨各種各樣的問題和難題。只有通過創(chuàng)造力思維，才能找到有效的解決辦法。在建設過程中，我不斷地嘗試新的方法和思路，尋找更好的解決方案。有時候，一個小小的創(chuàng)意就能夠解決一個看似無解的問題。創(chuàng)造力讓我不斷地進步和成長，也為建設工作注入了新的活力和動力。

此外，建設工作需要勇往直前的精神。建設項目中，常常會遇到一些困難和阻礙。有的人在面對困難時選擇放棄，有的人則選擇堅持。勇往直前的精神讓我不畏艱難，勇敢地面對困難和挫折。在建設項目中，我親身體會到了困難中的機遇和挑戰(zhàn)。只有勇于面對困難，才能實現(xiàn)自己的目標和夢想。勇往直前的精神不僅能夠幫助我解決問題，還能讓我不斷地成長和進步。

總結(jié)起來，建設心得體會包括團隊合作、持之以恒、創(chuàng)造力和勇往直前的精神。在建設過程中，團隊合作能夠提高效率和優(yōu)勢互補；持之以恒的精神讓我懂得了堅持不放棄的重要性；創(chuàng)造力讓我不斷地解決問題和提出創(chuàng)意；勇往直前的精神使我變得勇敢而堅定。這些心得體會使我理解到了建設的本質(zhì)和意義，也使我在建設工作中收獲了成長和進步。我相信，只要我們堅持不懈，勇往直前，就能夠?qū)崿F(xiàn)輝煌的建設成果。

建設首都心得體會實用篇七

哎，暑期培訓又開始了，這對于我來說是一件心煩的事情，因為每年的暑期培訓，都是在走過場，完任務，一點意思都沒有。但是今年的暑期培訓確是別開生面，給人耳目一新的感覺。

20xx年x月x日，芹池中心小學開始第一天的暑期培訓工作，今天的培訓真是讓人回味無窮。按培訓內(nèi)容安排，我校老師在五四班多媒體教室參與了小組建設體驗式培訓。

開始，學校把全體教師組織起來，分成8個小組，坐在指定的位置上。第一個體驗活動進行小組的建設?；顒又忻總€小組無論是在組名的制定，還是組訓、組徽的制定無一不是小組成員智慧的結(jié)晶?？?！“同學們”的組名真是豐富多彩：“星星閃耀組”、“勇于探索組”、“非?！?+1’組”、“七彩陽光組”等。聽！一個個團隊喊出了各自響亮的口號，如“七彩、七彩，綻放光彩”，“每天邁進一小步，日積月累跨大步”“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”等。我們小組也不甘示弱，在組長的帶領下，各個成員都為小組文化建設出謀劃策：喜歡畫畫的積極動手畫組徽，有文采的開動腦筋想組名和口號，大家分工明確，合作非常成功。每個小組還進行了才藝展示，有個人表演唱，小組合作唱、還有朗誦詩歌等。課堂上風趣的語言，生動的展示，睿智的評價層出不窮，笑聲、掌聲、喝彩聲此起彼伏。整個培訓過程歷時兩個多小時，所有的教師都在活動中以學生的角色演繹了小組合作課堂的精彩，親身體驗了“小組合作學習模式”，體會到了小組合作的重要性，感受到了小組合作課堂的魅力。

總之，通過這次體驗式培訓，老師們對合作學習小組的建設、課堂的展示、教學的評價等方面都有了非常深入的了解和體驗，在我們心中把課改的火把燃燒得更旺，我愿融入到這課改的鐵流中。

建設首都心得體會實用篇八

“康泰之樹，出自茂林，樹出茂林，風必折之”，一棵健康高大的樹木，一定是從茂密的森林里長出來的，這棵樹如果離開了這片森林，風一吹，勢必折樹散葉。在當今社會，沒有一個人單靠自己就能頂天立地。企業(yè)競爭不是個人賽，而是團體賽，執(zhí)行力的強弱直接決定團隊戰(zhàn)斗力的高低，因此，增強團隊凝聚力、向心力至關重要。

可是，群體不等于團隊，二者是有區(qū)別的，群體僅僅男人女人的組合，而團隊是捏合，前者是量的組合，后者是質(zhì)的提升。當一個群體里的成員能做具備自主性、思考性、協(xié)作性，方可稱為團隊。以我龍?zhí)墩緸槔?，如果有一天能做到員工都認為“龍?zhí)墩臼俏业恼尽?，且自動、自發(fā)思考站里的一些重點、難點，同時，員工之間互相支援，那么，就說明龍?zhí)墩臼莻€高執(zhí)行力的團隊。

那么，怎樣培育員工的自主性、思考性與協(xié)作性呢？余老師也給出了建議：

在“自主性”的培育方面，要幫助下屬養(yǎng)成主動回報（反饋）、主動、主動關切的習慣。凡是安排手下做的事情都記在筆記本上，看他們有沒有主動反饋，并時時提醒他們未能自動自發(fā)的地方。要讓員工知道，“溝通”不是等著人家來找我們，而是我們走出去主動跟人家溝通，同時要確認員工知道各項工作的“優(yōu)先順序”，要依重要性和緊急性排序。作為主管，要不斷地對員工所擁有的權(quán)力做出調(diào)整，平時工作、反饋自動自發(fā)的員工，給他的權(quán)力越來越多，反之，則越來越少。

在“思考性”的培育方面，要求各個員工檢討現(xiàn)有工作狀況的缺失，并提出他的改進意見，同時找出自己工作的缺點，有計劃地列表逐個改掉。打破一些沒有必要的習慣或規(guī)定，防止思想僵化，要看人家看不到的問題，想別人想不到的辦法，在模仿他人的同時，進行改良優(yōu)化，以達到創(chuàng)新的效果。

在“協(xié)作性”的培育方面，要充分用好沖突的作用。沖突其實是個中性詞，其定義簡單說就是“我”對你的意見不同意，而且想辦法阻擾你，但是沖突關乎人性，是可以溝通的，在團隊內(nèi)部要鼓勵正向的沖突，在沖突中進步。不斷的沖突促使intel進行技術升級革新，在世界保持了領先的地位。所以，作為主管，首先可以通過觀察，檢查公司里有哪些人是“自顧自”的，凡是自私（只幫助自己認識的人）、自我（自己的利益重于一切）、自大（自己的想法就是答案）的，都很難做到與他人協(xié)作。知道存在不協(xié)作的現(xiàn)象后，一是在生活中建立團隊意識，如見面如何問好，出入公司的注意事項，用餐的規(guī)矩，甚至公務車來賓、主人、司機等的不同坐法；二是在工作中養(yǎng)成團隊的精神。工作不推諉，就是說在上級批評我們的時候，我們不要馬上說是下屬沒做好，要先檢討自己的不足；不扯后腿，就是當自己沒有機會的時候就讓給別人；不倡導英雄主義，就是時刻想到“公司成功是集體的榮譽，公司失敗是集體的羞恥”。不強調(diào)個人獎金，就是有獎勵報酬的時候站在后面，有處罰責任時站在前面。如何避免沖突呢？對比較敏感的問題，在開會前會，也就是在開會討論之前先個別溝通，可以避免沖突；有不同的想法或意見阿以交互發(fā)送參考，交叉詢問，可以避免沖突；經(jīng)理人要培養(yǎng)自己的人格魅力，可以抑制沖突的激化；面對主要沖突，要么你讓一步我讓一步，要么先尋找可以松動的“第一步”，也就是雙方各了條件交換，是動手和下刀的地方?？傊膭顖F隊內(nèi)部多建設少破壞，求大同存小異，要懂得適當?shù)淖尣剑ú皇峭讌f(xié)）是一種藝術。

在團隊建設的過程中，溝通也是至關重要的。作為主管或經(jīng)理人，在日常工作中，盡量要求下屬與下屬之間自行解決問題，而不是動輒請示。當出現(xiàn)問題時，要求雙方一起坐在你的面前協(xié)調(diào)討論，此時你注意觀察他們不夠團結(jié)的地方，對配合不力、支援不積極的部門名個人，輕者批評，重者記過，再重調(diào)職或下崗議處。

總之，打造高效執(zhí)行力團隊，必須先行解決團隊成員的執(zhí)行動機問題，換名話說，就是要“肯做”，神奇足球教練米盧曾經(jīng)把他的座右銘印在自己的帽子上，掛在嘴邊上，實踐在行為上，那就是“態(tài)度決定一切”，其實，我覺得，態(tài)度決定一切未免太片面了，但是態(tài)度確實能提高個人的執(zhí)行能力和行動力，以及在遇到困難時的斗志。同樣，態(tài)度也是職業(yè)化團隊的凝聚力，只有在每個成員都抱著百分百正確態(tài)度，才能和公司上下團結(jié)、奮進，才能體現(xiàn)職業(yè)化的工作技能，當然，接步就班，就付任務式的完成，要本就不算正確態(tài)度，雖然享受工作是個很高的境界，但是為什么不試著追求這種境界呢？其實，如果團隊中每個人都能抱著享受和樂觀的心態(tài)去看待工作，并帶著？愉悅的心情去完成工作，而不是怨天尤人，我相信，一個積極樂觀、向上奮進的職業(yè)化團隊的形成并不是很難的事。

非常有幸參加公司本年度團隊建設培訓，這次團隊的培訓讓我記憶深刻，是我人生中一筆寶貴的財富，通過這次培訓我們都有所得，有所思，有所悟。在培訓老師的指導下，我們分成了四組，分別給自己的團隊取了隊名、口號，通過每個小組展示，我發(fā)現(xiàn)隊員都各有千秋，都有自己的獨到之處，真是超乎想象！每個小隊都盡情發(fā)揮本隊的優(yōu)勢，展示自己的作品，通過每一個項目，每一次挑戰(zhàn)，每一次自我超越，一直到最終的拓展培訓，每個人都盡自己所能，竭盡全力的做到極致。

通過尹樹剛老師的講解，讓我知道了了什么是執(zhí)行力，領導下達的任務要立即執(zhí)行，只有行動才會得到結(jié)果，行動是最好的執(zhí)行，行動是最好的執(zhí)行方法，無論做什么事，不要等到?jīng)]有機會才去努力。也就是我們所說的——成功者找方法，失敗者找理由。只有挖掘各成員的潛能，激發(fā)各成員強烈的責任心，做到人盡其職，物盡其用，再加上合理運用所有的人力、物力、信息、公共關系等諸多方面的資源優(yōu)勢，形成一支有強大凝聚力、頑強戰(zhàn)斗力的卓越團隊，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

通過雁群與狼性文化的學習，讓我感悟到一個團隊中不僅需要精英還需要有機動人員，要有共同的目標并認同，有著嚴密的組織，各盡其責，有協(xié)同合作的精神。通過胡建華老師講解的高效溝通讓我認識到：要創(chuàng)造優(yōu)良團隊的條件，只有團隊溝通努力才能提升整個團隊的實力，成員之間必須分工明確、溝通協(xié)作、相互配合。優(yōu)秀的企業(yè)應該用共同的目標，我們應追求雙贏，將團隊利益放在第一位，鼓勵支持其他成員，通過溝通，及時解決存在的問題。只有在工作中相互幫助、信任、尊重、溝通、我們的團隊才能走的更遠！