最新人事測評心得體會總結(優(yōu)秀10篇)

心得體會的撰寫是對過去經驗的回顧和思考的過程。在寫心得體會時，首先要做好準備，明確自己的目的和主題。其次，要選擇適合自己的寫作方式，可以采用記日記的形式記錄下來，也可以寫成文章或演講稿。再者，要注意觀察和分析，抓住關鍵問題，突出重點，提煉出精華。以下是一些值得一讀的心得體會范文，希望能對大家的寫作有所幫助。

人事測評心得體會總結篇一

人事工作是一項涉及人力資源管理的重要工作，它不僅要負責員工的招聘、培訓和福利待遇，還需要處理員工關系和職業(yè)發(fā)展等問題。作為一名從事人事工作的個人，我深感這個崗位帶給我了許多寶貴的經驗和啟示。在這篇文章中，我將總結我在人事工作中的心得體會，包括敏銳的洞察力、良好的溝通能力、領導和激勵員工的能力、以及持續(xù)學習的重要性。希望能對其他人事從業(yè)者有所幫助。

首先，在人事工作中，敏銳的洞察力是非常重要的。作為人事從業(yè)者，我們需要能夠迅速判斷員工的能力和潛力，以便正確地進行招聘和選拔。通過觀察和分析，我逐漸培養(yǎng)出了對人的敏感度。例如，當面試者在回答問題時表現得緊張或不自信時，我會更加關注他們感到困難的問題，并與他們深入交流，以更好地了解他們的潛力和適應能力。通過不斷的實踐和反思，我發(fā)現用心去觀察和分析他人能夠幫助我更好地作出決策和有效地運用我的洞察力。

其次，良好的溝通能力在人事工作中是不可或缺的。作為人事從業(yè)者，我們需要與各個層級的員工進行溝通，包括高層管理人員和基層員工。在這個過程中，我們需要用到各種溝通技巧，如傾聽、表達、清晰和準確地傳達信息等等。在與員工交流時，我會采用簡單、直接和易于理解的語言，以確保對方理解我所傳遞的信息。同時，我也學會了聆聽他人的觀點和需求，以便更好地回應他們的問題和困惑。通過良好的溝通，我能夠建立良好的人際關系，保持高效的工作流程，并且更好地理解員工的需求和期望。

進而，作為一名人事工作人員，我們需要具備領導和激勵員工的能力。領導是指引員工朝著共同目標努力的過程，而激勵則是激發(fā)員工工作動力的行為。在人事工作中，我們需要根據員工的特點和需求設計合適的激勵措施，并提供指導和支持，以激發(fā)員工的潛力。同時，我們還需要展示出堅定的信念和領導力，以幫助團隊成員在工作中解決問題和面對挑戰(zhàn)。我曾經領導一支招聘團隊，通過優(yōu)秀的溝通和激勵能力，我成功地激發(fā)了團隊成員的工作熱情和合作精神，使整個團隊在人才招聘方面取得了顯著的成功。

最后，持續(xù)學習是一個在人事工作中常常會被忽視的關鍵要素。作為人事從業(yè)者，我們需要時刻保持敏感和靈活，以應對快速變化的環(huán)境和需求。通過持續(xù)學習，我們可以了解最新的人力資源管理趨勢和實踐，不斷提升自己的專業(yè)能力。例如，我通過參加行業(yè)研討會和培訓課程，了解并掌握了更多的招聘和員工關系管理技巧。在競爭激烈的人事市場中，持續(xù)學習可以使我們更具競爭力，并為我們提供更多的機會。

總結起來，我的人事工作經驗讓我意識到敏銳的洞察力、良好的溝通能力、領導和激勵員工的能力，以及持續(xù)學習的重要性。通過這些經驗，我相信我可以在未來的工作中更好地發(fā)揮我的人事專業(yè)知識和技能。同時，我也鼓勵其他人事從業(yè)者們時刻保持敏感和學習的態(tài)度，不斷提升自己，為公司和員工帶來更大的價值。

人事測評心得體會總結篇二

光陰似箭，不知不覺半年又過去了。在這半年里我的行政人事工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這半年付出了不少，也收獲了很多，也逐漸感覺自己成長了、成熟了。以下是我的工作心得體會。

我不敢說自己的工作做得很好，但我認為：前面的路，不管是一馬平川還是艱難險阻，只要頑強地走過去，就會獲得寶貴的經驗。相信這些經驗，終將成為我一生寶貴的財富。

我是去年進的公司，這在期間我經歷了前期和銷售期，在前期，主要是貫標的東西，相對而言是比較輕松的。而銷售期就大大的不一樣了，事情變得繁雜起來。還經常發(fā)生一些突發(fā)情況，不過也正是這些事情讓我這讓我得到了鍛練，從中也學到了更多的東西。

我們這個行業(yè)的行政人事和其它行業(yè)的行政人事是不一樣的，它不僅僅是單純的文職工作，我們每天還要統(tǒng)計許多的數據，做很多的報表，而這些數據必須是準確無誤的，特別是報給開發(fā)商的數據，所以要求我們必須要有耐心和細心。為此我們要合理有效地制定月度工作計劃。

為了提高工作效率，處理好突發(fā)事件，每日依據實際情況的需要，修改和完善工作計劃。做到大事不錯，小事不漏。端正工作態(tài)度，凡事爭取再認真一點，再周到一些，滿懷熱情地投入到每天的工作當中。

我們每天除了做好報表外，還要做好協(xié)調、溝通的工作，特別是要經常和案場的員工溝通，了解他們的想法，有問題要及時的向專案匯報，及時調整大家的心態(tài)，解決好問題，這樣我們的案場才會和諧健康的發(fā)展下，發(fā)揮好我們最好團隊精神。

前段時間，由于市場情況不好，房地產也受到了影響，大家在的時候心情還沒有調整過來，仍然積極性不高，又加上調薪，于是我沒事就和他們談心，了解他們的想法，然后把情況反饋給專案，讓專案幫他們把心態(tài)調整過來，在大家的努力下過了一段時間，大家又恢復到了以前的狀態(tài)，我們案場又充滿了活力，以至于在后面的幾個月里我們都超額完成了指標。這讓我明白了溝通在案場中是非常重要的。

我們在調整好員工心態(tài)的同時，也要調整好自己的心態(tài)，在這半年里，我就感覺到一個字“忙”，一會我這個表，一會兒那個表，一會兒又要統(tǒng)計這個數據統(tǒng)計那個數據的，有時一天都在對著電腦做表。因為忙有時心情就比較煩燥，容易發(fā)火，心態(tài)自然就差了，有時就會出現一些錯誤，領導不但不怪我，反而來關心我，耐心的幫我改正錯誤，這是讓我有了一種自責感。

同事們也沒有責怪我，反而來安慰我，這更讓我有了一種自責感，特別是領導對我的信任和關心，讓我感到深深的慚愧，于是，我告戒自己一定要調整好自己的心態(tài)，改變自己的態(tài)度，認真的對待每一天，在大家的幫助下，我又開心起來了，現在我們部門就是一個快樂的家。

這以后的時間里，我將嚴格要求自己，遇事多向前輩們請教，努力讓自己成為一名合格的行政人事，為公司盡綿薄之力。

人事測評心得體會總結篇三

怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問題。我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會一一的解決，不是因為運氣好，而是講求科學的方法和人際關系，以及自己的性格等。

怎樣做好行政人事工作？本人通過自己的點滴總結和積累，給各位講述下面幾點經驗，不足之處敬請指教：

行政部作為公司的一個核心部門，它肩負整個公司的管理重任。它運作的好壞，直接關系到整個公司的規(guī)范化進程。

一、行政事務管理。

5、負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理；

6、負責節(jié)約公司成本（降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩?。。?。

二、人力資源管理與開發(fā)。

1、組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。

3、工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

4、培訓開發(fā)：

現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質的'培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。

5、人員考核：

主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經營的高效率。

三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

四、負責總務管理。

沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。

人事測評心得體會總結篇四

人事管理是現代企業(yè)管理中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，也是一個重要的工作崗位。作為一名人事管理人員，我深刻體會到人事管理的重要性。通過工作中的實踐和經驗，我積累了一些心得體會，希望能夠與大家分享。

第二段：搭建良好的溝通平臺。

企業(yè)的發(fā)展和人才的發(fā)展息息相關。在人事工作中，要做好人才的招聘、評估、發(fā)展等工作，就必須搭建良好的溝通平臺，與各個部門建立良好的合作關系。只有當各個部門之間的溝通順暢，相互協(xié)作，才能充分發(fā)掘各個部門的潛力，優(yōu)化企業(yè)資源，實現良好的發(fā)展。

第三段：注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展。

員工是企業(yè)的最重要的財富。人事管理工作中，注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，不僅是員工個人的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要。一方面，通過系統(tǒng)的培訓和職業(yè)規(guī)劃，提高員工的能力和素質，增強員工的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力；另一方面，通過員工的發(fā)展，實現組織和員工雙贏，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

第四段：制定科學的績效考核體系。

績效考核是人事管理工作中的關鍵和難點之一。當前企業(yè)日益注重員工的績效表現，績效考核體系的科學性和公正性對于員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展都至關重要。在制定績效考核體系時，要基于職責要求，結合員工的具體表現制定具體評價標準，同時也要強調員工與企業(yè)的利益相結合，合理激勵員工的工作熱情和積極性。

第五段：增強團隊合作意識。

人事管理工作中，要強調團隊合作的重要性。團隊合作是企業(yè)發(fā)展的基石，也是人事管理工作的關鍵所在。通過建立合理的團隊合作機制、加強員工的溝通交流、共同制定工作目標等方式，增強團隊合作意識，開展有效的團隊合作，實現企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

結論：

人事管理工作是企業(yè)管理中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，作為人事工作人員，我們應該注重建立良好的溝通平臺，注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，制定科學的績效考核體系，增強團隊合作意識，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的人才支撐。

人事測評心得體會總結篇五

人事管理是一個組織內不可或缺的部分。無論一個組織的規(guī)模大小，都需要一個高效的人事團隊來管理員工的招募、薪酬、培訓等管理需求。如今，越來越多的公司意識到人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要性，不僅在管理上投入更多的資金和精力，也更加重視人事團隊的培養(yǎng)和發(fā)展。在我從事人事管理的多年經驗中，我深有感觸的了解到，做好人事管理絕非易事。在這里，我分享一下我的人事心得體會總結。

第二段：人才儲備和招聘。

人才儲備是人事管理的第一步。做好人才儲備，就需要有足夠的“眼光”，有獨到的招聘渠道以及專業(yè)且高效的面試評估。從招聘渠道來說，不同的人才類型可能需要不同的招聘渠道，如高端人才可能會更喜歡通過優(yōu)質的招聘網站來了解企業(yè)招聘信息；而技術人才可能會更傾向于通過編程社區(qū)等渠道來獲取企業(yè)招聘信息。此外，在面試評估方面，我們也需要綜合考慮面試的內容、形式以及結果，從而更好地解決招聘中的瓶頸問題。

第三段：員工福利和激勵。

員工福利和激勵是企業(yè)管理中重要的方面。在人事管理中，如果沒有合適的福利和激勵措施，員工就難以長期留在企業(yè)，并且難以發(fā)揮出自己的最大潛力。因此，人事管理人員需要充分掌握員工的需求，供給高質量的福利和激勵政策。同時，在這個階段，我們也需要深入了解經濟環(huán)境和產業(yè)特點，從而靈活調整員工福利和激勵政策，以創(chuàng)造高水平的團隊環(huán)境和創(chuàng)新文化。

第四段：培訓和發(fā)展。

好的培訓和發(fā)展課程，對于員工的成長和企業(yè)的發(fā)展能起到重要的推動作用。由于企業(yè)的發(fā)展和員工員工的專業(yè)技能需要不同的發(fā)展方向，因此，我們需要針對員工的實際需求，有目的地制定培訓和發(fā)展計劃，并不斷進行調整和迭代。為了確保企業(yè)的成功，我們還可以通過評估和探究員工的職業(yè)發(fā)展方向，讓員工在合適的發(fā)展道路上得到更好的成長和發(fā)展，從而達到員工與企業(yè)共贏的目的。

對于人事管理人員來說，要做好人事管理工作，就需要認真對待每一個步驟。從儲備人才、招聘、員工激勵等方面切入，對企業(yè)員工、崗位和職業(yè)發(fā)展等多方面進行綜合考慮。同時，人事管理人員需要不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)，加強與員工的溝通和交流，從而更好地推動員工和企業(yè)的共同發(fā)展。雖然在實踐過程中難免會遇到各種挑戰(zhàn)和瓶頸，但是通過不斷地總結經驗并不斷調整和創(chuàng)新方案，相信我們一定會在人事管理工作中有所收獲。

人事測評心得體會總結篇六

在省廳的指導下，我們堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，大力實施人才強市戰(zhàn)略，突出重點，深化改革，扎實推進各項人事業(yè)務工作，為全市經濟發(fā)展和構建和-諧衡水提供了有力的智力支持和人才保障?，F將一年來的工作進展情況匯報如下：

一、統(tǒng)籌兼顧，“兩個活動”與人事人才工作同促進

今年以來，我們按照省、的統(tǒng)一部署，在人事系統(tǒng)組織開展了學習實踐科學發(fā)展觀和干部作風建設年活動?；顒娱_展以來，我們把學習貫穿活動的始終，把研究解決問題、推動工作作為活動的落腳點。通過自身查找、互相幫查、向社會各界印發(fā)征求意見函和在“衡水人事人才網”門戶網站設立意見箱等方法，深入查擺人事部門在思想觀念、工作作風、優(yōu)化人才環(huán)境等方面存在的問題，對查擺出的問題進行一一研究并制定整改方案和措施。通過改進作風，創(chuàng)新思路，不斷提升干部隊伍服務大局的能力和水平，真正做到以活動的開展來推動人事人才各項工作的進展。一是積極完善柔性引才引智機制。樹立“不求所有、但求所用”原則，鼓勵國內外各類高層次人才，通過兼職、技術入股、學術休假、網絡咨詢等為多種方式為衡水發(fā)展服務。積極開展校企合作和產學研工程，鼓勵用人單位以崗位聘用、項目聘用、人才派遣等靈活多樣的方式引才引智。二是設立“xx市有突出貢獻人才獎”和“外國專家衡水友誼獎”，表彰對我市各項事業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的專業(yè)技術人才和各類外國專家。建立xx市引進國外智力財政配套資金。對引進國外高層次人才并取得實效的單位，市政府根據外國專家貢獻給予引智項目單位5-10萬元資金支持。三是為各類人才營造優(yōu)質的服務平臺。提高高層次人才的醫(yī)療保險、住房公積金、社會養(yǎng)老保險水平，落實休假制度。在職在崗的市級及以上專家每年組織一次療養(yǎng)，每年安排一次免費健康體檢。省級以上專家的子女入學可自主選擇學校，小學、初中免收借讀費，高中學費享受成績優(yōu)等生待遇。引進專家的配偶安置，人事編制部門要根據其專業(yè)、特長等，優(yōu)先推薦就業(yè)。

二、大力實施“人才強市”戰(zhàn)略，為實現衡水又好又快發(fā)展提供人才智力支持

作為經濟欠發(fā)達地區(qū)，人才總量不足，人才結構不合理，高層次、復合型人才匱乏一直是制約衡水經濟發(fā)展的“瓶頸”問題。圍繞如何破解這一難題，我們不斷強化大局意識，把人事人才工作放到衡水超常發(fā)展層面上去考慮，大力實施“人才強市”戰(zhàn)略，抓住人才培養(yǎng)、選拔和服務三個重點，堅持在創(chuàng)新政策，完善機制，搭建平臺和強化服務等方面下功夫。

（一）創(chuàng)新政策，積極引進高層次人才。以 “人才智力要素無障礙流動”為主題，對市直事業(yè)單位、部分百家重點服務企業(yè)、百強企業(yè)的人才結構情況進行了走訪座談、問卷調查和深入分析，圍繞全市重點工程、重大技術改造攻關、新產品開發(fā)和技術創(chuàng)新等方面，從工資福利待遇、政策優(yōu)惠等方面，對近年來起草的相關政策文件進一步修訂和完善。同時認真貫徹落實已制定的優(yōu)惠政策，開辟“綠色人才通道”，一年來共引進本科以上學歷人才4000余人，其中博士3人，碩士研究生72人。

（二）完善機制，加大專業(yè)技術人才培養(yǎng)選拔工作力度。一是完善專業(yè)技術人才培訓機制，把創(chuàng)新能力培訓考核作為“十一五”期間專業(yè)技術人才繼續(xù)教育的重點內容和必修科目，一年來，共培訓21000余人。完善專業(yè)技術人才選拔機制，認真開展國務院特殊津貼專家、省有突出貢獻中青年科學、技術、管理專家及高級技能人才選拔推薦工作。目前，我市共有享受國務院特殊津貼專家36名，省有突出貢獻的中青年專家35名，省“三三三人才工程”二層次人選5名，三層次人選119名，省管優(yōu)秀專家8名，市級貢獻突出優(yōu)秀人才10名，市管專業(yè)技術拔尖人才89名。二是完善優(yōu)秀人才宣傳機制，加大對優(yōu)秀專業(yè)技術人才的宣傳力度，不斷激勵和調動專業(yè)技術人才創(chuàng)業(yè)奉獻的積極性。加大對專業(yè)技術人才培養(yǎng)選拔的投入，積極爭取市級財政支持，申請“三三三人才”專項資金100萬元。

（三）搭建平臺，博士后科研工作站建設取得“零”的突破。經國家人力資源和社會保障部、省廳領導來衡實地考察，我市衡水老白干酒業(yè)集團公司科研創(chuàng)新等方面符合建站條件，國家人力資源和社會保障部批準衡水老白干酒業(yè)集團公司設立博士后科研工作站，并于今年4月份，舉行了衡水老白干釀酒集團有限公司博士后科研工作站揭牌儀式。研究人員于近期進站，開展老白干酒大曲重要功能菌生理生化研究。該站的建立，填補了我市博士后科研工作站的空白。

（四）強化服務，引進國內外智力工作扎實開展。一年來，共有6個專家項目、2個農引推項目被審批立項，其中國家外國專家局批準我市立項的專家引進項目3個，農引推項目1個。同時我們還扎實做好各項外國文教專家日常管理工作，上半年對我市8家具有聘請外國文教專家資格的單位進行了年檢注冊。認真開展了“為衡服務成就獎”的申報評選工作，通過單位推薦、縣市把關、專家評審，共確定3名優(yōu)秀外國專家參評入圍。

三、加強體系建設，不斷提升人事編制部門公共服務水平

（一）提高服務質量，打造人才市場服務品牌。把有形的市場和無形的市場相結合，通過組團參加省畢業(yè)生就業(yè)市場、舉辦本市大型人才交流洽談會、在媒體開通人才求職熱線和設立人才求職專欄這些有形市場與先后開通的“衡水人事人才”、“衡水人才”兩個網站等無形市場相結合，無償為企業(yè)、畢業(yè)生發(fā)放，提供雙向互動的信息服務。一是積極發(fā)揮“衡水人事人才網”、“衡水人才網”網絡優(yōu)勢，及時收集和發(fā)布求職招聘信息。一年來，人才信息入庫量11800多人，網上進行人才招聘的單位700余家，網上登記求職信息9000余條，網站的點擊率已達450萬人次。二是積極參加和組織就業(yè)市場。認真組織本地用人單位參加省級就業(yè)市場，堅持每年舉辦本市春、秋兩季大中專畢業(yè)生就業(yè)市場，吸引本地、外地市多家用人單位（大部分為民營企業(yè)）。今年，在“2015年河北省春季畢業(yè)生就業(yè)市場”會上，我市企業(yè)共接待求職者4000余人次，達成招聘意向936人，其中本科學歷576人，碩士以上學歷12人。4月舉辦了“xx市2015年春季人才交流洽談會及畢業(yè)生就業(yè)市場”，共有xx市及外地市共354家用人單位入場，提供工作崗位4000余個，吸引6000多名畢業(yè)生前來應聘。

（二）增強服務意識，實現由管理到服務的轉變。強化為部門服務的力度，提高機關的服務力。開展了“人事人才直通車進百家重點企業(yè)”活動，在全市選定了133家企業(yè)部門作為重點服務對象，積極為其提供人事代理、人才測評等人事人才服務，形成了人事人才雙向互動體系和服務機制。

（三）提高服務能力，切實為基層、為農村提供人才支持。深入開展人才智力惠農工作，充分發(fā)揮國家級、省級引智示范推廣基地和引智示范單位的輻射帶動作用，不斷完善農村鄉(xiāng)土人才培養(yǎng)、評價和激勵等政策措施，努力培養(yǎng)了一批有較強致富帶富能力的農村鄉(xiāng)土拔尖人才，讓農民得到實實在在的利益，扎實推動我市社會主義新農村建設。

四、把握重點，積極做好高校畢業(yè)生就業(yè)、公務員管理和事業(yè)單位人事制度改革等工作

（一）優(yōu)化環(huán)境，促進高校畢業(yè)生就業(yè)工作。主要做法：一是深入基層開展調研活動。自今年2月下旬開始，我們抽調局內骨干力量，由各分管領導帶領，組成8個調研組到12個縣市區(qū)和52家企業(yè)開展調研活動。研究如何促進畢業(yè)生就業(yè)，如何使人才工作向企業(yè)、向生產第一線傾斜，了解企業(yè)需要什么樣的政策服務和人才，掌握了第一手材料，完成了《支持企業(yè)經濟超常發(fā)展促進高校畢業(yè)生穩(wěn)定就業(yè)》的調研報告，為xx市解決高校畢業(yè)生就業(yè)問題及制定切實可行的人才政策提供了依據。二是制定促進高校畢業(yè)生就業(yè)的政策。按國務院和省的要求，結合衡水實際,我局起草了包括拓寬高校畢業(yè)生就業(yè)渠道、發(fā)揮市場機制作用、建立和完善公平競爭機制、加大高校畢業(yè)生就業(yè)服務力度、加強對高校畢業(yè)生就業(yè)工作的領導等內容的高校畢業(yè)生就業(yè)政策，已上報市政府，待批準后下發(fā)執(zhí)行。三是拓寬高校畢業(yè)生就業(yè)渠道。繼續(xù)推行“三支一扶”計劃。目前在我市參加“三支一扶”的高校畢業(yè)生共計115人。20**年省廳共批復我市“三支一扶”崗位65個，目前這批畢業(yè)生已走上工作崗位。四是發(fā)揮市場機制作用，建立信息溝通橋梁。今年以來，我局及各縣市區(qū)人事部門謀劃多場次的人才市場。已舉辦大型招聘會5場，小型招聘會20場，做到了現場招聘與網絡招聘、大型招聘會與專場招聘會相結合。組織實施“就業(yè)服務周”、“就業(yè)服務月”、“就業(yè)政策進校園”等專項活動，零距離面向高校畢業(yè)生開展就業(yè)服務活動。五是開展高校畢業(yè)生就業(yè)援助工作。為更好的促進高校畢業(yè)生就業(yè)，摸清我市高校畢業(yè)生就業(yè)狀況底數，根據省政府要求，通過召開全市高校畢業(yè)生電視電話工作會，在報刊、電視媒體、衡水人事人才網等刊登《xx市人事局關于開展未就業(yè)高校畢業(yè)生求職登記工作公告》，發(fā)放宣傳冊等形式，我們在全市范圍內開展了高校畢業(yè)生就業(yè)援助工作。局領導對此次工作高度重視，由局領導親自帶隊深入縣市區(qū)走訪調研和督導，確保了就業(yè)援助工作順利開展。

（二）規(guī)范機制，促進公務員管理科學化、法制化水平進一步提高。公務員管理工作步入科學化、法制化新階段。一是公務員日常登記、新批參照單位人員登記工作順利進行。按照《公務員法》的相關規(guī)定，我們對新錄用公務員試用期滿的、軍隊轉業(yè)干部進機關的、符合調任條件的、提職的、公務員跨財政區(qū)域調動的進行日常登記。嚴格控制人員登記不超編制、不超職數，工資及時套改，并注意公務員數據庫的及時更新，實現了對全市政府系統(tǒng)公務員隊伍的動態(tài)化管理。今年以來，共為385人辦理了公務員登記手續(xù)。目前，已經對市、縣、鄉(xiāng)三級政府系統(tǒng)8896名公務員進行數據庫動態(tài)管理。二是把好入口，認真做好公務員考錄工作。近年來，我們認真研究，精心部署，嚴格遵循“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，面向社會公開招考，選拔了一大批政治思想水平高、業(yè)務工作能力強的年輕干部進入各級黨政機關，提高了我市公務員隊伍的整體素質，受到了社會各方的一致贊譽。具體工作中我們做到了：強化組織實施，嚴格安排部署；及時發(fā)布招錄公告，認真組織報名；堅持平等競爭，嚴格進行筆試；堅持客觀公正，認真做好面試工作；堅持錄用標準，嚴格體檢、考核。國家人事部《考錄通訊》和《河北考錄通訊》刊載并大力推廣我市的具體做法。三是穩(wěn)妥推進參照公務員法管理事業(yè)單位的審查、匯總、上報工作。自20**年開始申報參照單位以來，我們通過仔細梳理，認真把關，逐項審核。目前已有95個事業(yè)單位由省人事廳批準參照公務員法管理。四是健全完善公務員考核機制，加大了考核力度。積極探索建立科學的考核指標體系和評估標準，改革和完善考核辦法，形成了以平時考核和年度考核相結合為主要形式的公務員考核制度。

深入開展“人民滿意公務員”評選活動，不斷規(guī)范獎勵評選程序，嚴格掌握獎勵評選標準。授予“市級人民滿意公務員”17人次，“市級人民滿意公務員集體”14人次；推薦上報“河北省人民滿意公務員”11人。五是大力推行公務員競爭上崗工作。近年來，全市各級機關共有800多個中層領導崗位實行競爭上崗，參加競爭人數達3480人。普遍推行了考察預告和任前公示制。近兩年，我們對全市1451名科級干部實行任前公示，取得了較好效果，得到了社會各界一致贊譽。通過這些改革，使一大批優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，給公務員隊伍注入了活力。六是深化四類培訓，加強公務員能力建設。按照《河北行政機關公務員培訓“十一五”規(guī)劃》規(guī)范初任培訓，強化任職培訓，大力推進在職培訓，加強專門業(yè)務培訓。切實加強基層公務員培訓，加大涉農部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員現代農業(yè)和新農村建設等方面的培訓。一年多來，組織各類公務員培訓累計6000余人次，開展了公共管理（mpa）核心課程培訓，舉辦骨干培訓班13期，培訓骨干3091人。

（三）穩(wěn)步推進，事業(yè)單位人事制度改革取得積極進展。（1）事業(yè)單位崗位設置管理工作有序推進。為將這項工作完成好，我們主要做到以下幾點：一是成立領導小組及辦事機構。由、常務副任組長，組織、人事、編制、財政、教育、衛(wèi)生等相關部門的主要領導擔任成員，小組下設辦公室。二是召開會議部署任務。召開全市工作會議，對事業(yè)單位崗位設置管理工作進行部署，傳達《河北省事業(yè)單位崗位設置管理實施意見（試行）》。三是分期分批推進改革。對全市事業(yè)單位的編制、崗位、人員狀況進行詳細的調查摸底，以點帶面，先市直后縣（市、區(qū)），先易后難的原則，積極穩(wěn)妥地推開事業(yè)單位崗位設置工作，同步促進事業(yè)單位人員聘用制度逐步走向正軌，實現事業(yè)單位工作人員由身份管理向崗位管理的轉變。到目前，市直269個單位全部審核完畢，涉及總崗位數13236個，我們將對部門單位進行正式審批，以點帶面，推行聘用制。（2）不斷深化機關事業(yè)單位收入分配制度改革。按照統(tǒng)一部署，進一步規(guī)范公務員津補貼，落實好事業(yè)單位績效工資分配政策。（3）職稱改革制度不斷完善。嚴格申報程序，規(guī)范評審條件，按照“崗位比例申報、業(yè)內公開評價、單位擇優(yōu)聘用、政府宏觀調控”的要求，完成了1142名高級、2466名中級專業(yè)技術職務任職資格的評審。嚴密組織各類職稱考試，嚴肅考風考紀，確?？荚嚢踩?guī)范、結果公正。一年來，組織各類職稱考試考試30項，參考人數2萬多人次。（4）做好事業(yè)單位公開招聘高校畢業(yè)生工作。我市從2015年對事業(yè)單位增加畢業(yè)生采取公開招考的辦法。工作中我們突出“公開、公平、公正”的原則，通過幾年的探索，積累了一套相對完備的辦法，由于組織嚴密，制定方案周密，公開招考工作得到社會各界的認可。今年11月份，我們組織了全市事業(yè)單位公開招考畢業(yè)生工作。嚴格遵循“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，制定了詳細的實施方案，嚴格程序，嚴密組織，規(guī)范操作。共有442名畢業(yè)生參加報名考試，通過考試113人走上工作崗位，其中博士生2人，碩士57人，本科52人，專科2人。此項工作得到了社會各界的一致好評。

（四）扎實工作，自主擇業(yè)軍轉干部管理、企業(yè)軍轉干部穩(wěn)控工作平穩(wěn)運行。（1）自主擇業(yè)軍轉干部管理工作正常、有序進行。我們制定了《自主擇業(yè)軍轉干部退役金發(fā)放管理制度》、《自主擇業(yè)軍轉干部培訓及就業(yè)指導制度》、《自主擇業(yè)軍轉干部自登記制度》等規(guī)章制度，不斷提升服務質量，確保退役金足額發(fā)放，落實醫(yī)療保障，積極搭建擇業(yè)信息平臺，積極為自主擇業(yè)軍轉干部做好安家居住、就業(yè)推薦等服務工作。今年以來，我們與中國吉運集團聯系，為7名自主擇業(yè)軍轉干部聯系了待遇較為豐厚的工作崗位。（2）認真做好企業(yè)軍轉干部的解困維穩(wěn)工作。一是不折不扣落實解困政策，按時足額發(fā)放解困資金。在企業(yè)軍轉干部解困資金發(fā)放上，我們嚴格把關，嚴格政策，做到配套資金?？顚Ｓ?，按時足額發(fā)放到企業(yè)軍轉干部手中。今年省財政撥付我市解困專項金1132萬元，比上年度增撥近400萬元，為我市解困工作提供了強有力的資金支撐。截止目前，我市共有企業(yè)軍轉干部1700多人，其中市直企業(yè)軍轉干部752人。一年來共為292名在崗軍轉干部發(fā)放社平工資補助金、補繳養(yǎng)老保險560萬元、為397名企業(yè)退休軍轉干部發(fā)放養(yǎng)老金補貼156萬元、為398名困難企業(yè)軍轉干部繳納醫(yī)療保險費106萬元，企業(yè)軍轉干部解困和穩(wěn)定工作緊張有序，有條不紊地開展。二是全面摸底企業(yè)軍轉干部情況，深入細致排查化解企業(yè)軍轉干部穩(wěn)定的問題。今年4月，對市直企業(yè)軍轉干部開展了調查摸底工作。各主管部門上報軍轉干部花名冊，更新企業(yè)軍轉數據庫，對個別生活困難的企業(yè)干部所反映的問題進行充分的調查走訪，了解情況后協(xié)調相關部門酌情給予照顧解決。一年來，沒有發(fā)生大規(guī)模集體上訪事件。三是加強領導，強化責任督促有關部門做好企業(yè)軍轉干部穩(wěn)控工作。確保信息暢通，及時更新全市企業(yè)維穩(wěn)辦通訊錄，進一步明確落實“五包”責任制，敏感時間實行24小時值班及“一日一報”制度，完善工作機制，協(xié)同相關部門，建立安全穩(wěn)控體系，深入細致排查影響企業(yè)軍轉干部穩(wěn)定的問題，對重點對象進行教育轉化，切實把問題解決在基層，把隱患排除在萌芽狀態(tài)。

五、全面加強自身建設，努力提高人事編制部門工作服務水平

我們緊緊圍繞“樹立行業(yè)新風、優(yōu)化人才環(huán)境”這一主題，不斷推進體制機制、方法和手段創(chuàng)新，在優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境上下功夫、求真招、出實效。一是突出主題，促進人才發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化。我們把行風建設作為人事部門工作的 “推動器”來抓，重點解決阻礙人事人才工作發(fā)展的體制、機制和政策障礙，通過制定出臺政策措施，使人才發(fā)展的政策環(huán)境、體制環(huán)境和法制環(huán)境得到進一步優(yōu)化，推動各項工作。二是開門整風，維護群眾的切身利益。采取多種形式，堅持開門整風，解決百姓關注的熱點、難點問題。采取設立投訴舉報電話、參加民-主集中接待日、走訪基層干部群眾和召開監(jiān)督員座談會等多種形式，廣泛征求意見。積極參加“傾聽民聲集中接待日”、“行風熱線”活動，認真組織開展了“人事人才政策咨詢日”和“優(yōu)質服務月”活動。三是糾建并舉，提升人事部門的社會形象。我們堅持標本兼治，注重從源頭上狠抓治本工作。進一步完善了機關內部管理制度，規(guī)范了工作和服務行為。建立健全政務公開制度，開設了公開電話、舉報箱、便民服務接待處、服務監(jiān)督臺等，自覺接受群眾監(jiān)督。制定實施了邀請人大代表、政協(xié)委員擔任人事系統(tǒng)行風建設監(jiān)督員制度，使監(jiān)督工作經?；?。通過制定實施這些制度，推動了行風建設工作的規(guī)范化、制度化，進一步樹立了人事部門便民、利民、為民的良好形象。四是反腐倡廉，認真落實廉政建設各項規(guī)定。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，研究制定了黨風廉政建設責任分工意見，對局領導分工進行了明確，按照“誰主管、誰負責”的原則，落實“一崗雙責”。加強科級干部廉政檔案建設，深入開展黨紀和法律法規(guī)教育、黨的光榮傳統(tǒng)教育、廉潔自律教育，提高黨員干部拒腐防變能力。

加強人事部門自身建設，提高-干部隊伍素質，是做好人事人才工作的重要保證。一是推進黨風廉政建設和反腐-敗工作。建立健全長效機制，嚴肅人事工作紀律，切實加強對人事干部的教育、管理和監(jiān)督。二是大力開展學政治、學業(yè)務、學技能活動，創(chuàng)建學習型機關，為機關建設提供“思想保障”。繼續(xù)堅持周五集中學習日活動，嚴格學習計劃，嚴肅學習制度，倡導8小時工作以外的學習。三是注重基本制度建設，為機關建設提供“制度保障”。健全完善機關日常管理制度，嚴格執(zhí)行理論學習制度、工作崗位制度、機關效能制度和黨風廉政建設責任制，依靠制度來規(guī)范行為。不斷增強人事干部隊伍的大局意識、服務意識、協(xié)調意識、創(chuàng)新意識和政策意識，以務實的工作作風促進各項人事工作的開展。

在工作取得進展的同時，我們感覺面臨的困難和存在的問題是：人事工作融入大局、服務全局的意識和能力需要進一步增強；全市人才隊伍整體實力不強，人才結構失衡的問題非常突出；受諸多因素影響，事業(yè)單位人事制度改革進展不夠快；人事部門職能轉變和能力建設還需要進一步加強。這些問題都需要在今后的工作中認真研究解決。

20**年工作謀劃：

（一）切實把促進高校畢業(yè)生就業(yè)作為當前工作的首要任務。以就業(yè)為核心，把高校畢業(yè)生就業(yè)放在就業(yè)工作的首位。一是鼓勵高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)和靈活就業(yè)。全面落實高校畢業(yè)生人事檔案管理和畢業(yè)生就業(yè)招聘活動的免費政策，積極籌劃設立畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)資金，加強高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)基地建設，積極為高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)提供小額貸款擔保和貼息補貼。謀劃與新聞媒體大力宣傳大學生自主創(chuàng)業(yè)的先進事跡和成功經驗。二是支持高校畢業(yè)生到城鄉(xiāng)基層、中小企業(yè)和非公有制單位就業(yè)。完善政策，消除制度性障礙。解除畢業(yè)生的后顧之憂，維護高校畢業(yè)生的合法權益。三是組織實施好“三支一扶”計劃，切實做好服務期滿志愿者就業(yè)服務工作，研究長效機制。四是辦好各類畢業(yè)生就業(yè)招聘活動。定期組織高校畢業(yè)生公益性人才招聘會，采取集中與分散、定期與不定期、有形與無形相結合等方式，為用人單位和畢業(yè)生提供長效對接平臺。

（二）積極推進各項人事制度改革。堅持把深化改革作為推進人事工作的動力，用改革的辦法解決前進中的問題，為科學發(fā)展提供制度保障。一是加快推進事業(yè)單位人事制度改革。加快實施崗位設置管理，加快工作進度，按照“先入軌、后規(guī)范”的辦法簽訂聘用合同。研究完善事業(yè)單位公開招聘辦法，完善事業(yè)單位公開招聘制度，把好事業(yè)單位人員的進口關，做好事業(yè)單位工作人員招聘工作。二是探索推進職稱制度改革。完善以能力和業(yè)績?yōu)閷虻脑u價標準，創(chuàng)新評價方式，加強評委會建設，提高評審工作質量。加強專業(yè)技術人員資格考試管理，規(guī)范程序，嚴格考試紀律。

（三）不斷提高公務員管理工作水平。一是抓好公務員法和各項配套法規(guī)的貫徹落實。深入貫徹落實《行政機關公務員處分條例》，規(guī)范公務員行為和職業(yè)道德。二是完善公務員管理機制。完善進入機制，嚴把“進口”，堅持凡進必考；完善任用機制，把好“樓梯口”，大力推進競爭上崗、公開選拔等制度；完善退出機制，暢通“出口”，保持公務員隊伍的生機與活力。三是加強公務員能力和作風建設。結合“干部作風建設年”活動，研究加強公務員作風建設的意見。

（四）認真做好軍轉安置工作。一是完善軍轉安置辦法，切實加強自主擇業(yè)管理服務工作。二是扎實有效地做好企業(yè)軍轉干部解困和維穩(wěn)工作。認真落實各項解困政策，深入細致地做好工作，依法做好重點工作對象穩(wěn)控工作，確保社會穩(wěn)定。

（五）積極推進干部隊伍建設。一是增強大局意識和責任意識。人事人才工作重心突出服務經濟發(fā)展大局，突出圍繞“兩增一變”，抓好“三個轉變”，實現超常發(fā)展這一主題，不斷創(chuàng)新各項人事人才工作。二是深入學習實踐科學發(fā)展觀，加強干部作風建設，樹立公道正派的人事干部良好形象。

各行各業(yè)在自身領域發(fā)揮作用，這些功能能夠發(fā)揮出來依仗于每個人的恪守盡職和認真態(tài)度。為能夠更好地完成工作任務，總結經驗與教訓必不可少。在思想和技能等方面都能做好總結工作將更有助于發(fā)現自身存有的缺陷，從而不斷改進自己。善于總結工作，會很大程度推動自身的發(fā)展，在今后工作中更有效用。下面是小編給大家介紹的組織人事工作總結?，歡迎關注本站?更多的相關信息。欲知更多有關信息請關注本站相關鏈接http://。

2015年組織人事工作總結

工作為契機，以先進性教育?活動為載體，扎實有序地推進組織人事工作，為我鎮(zhèn)經濟社會又快又好發(fā)展提供堅強有力的組織保證?，F將一年來的組織人事工作總結如下：一、統(tǒng)籌安排，落實責任，大力增強領導班子的思想政治建設。

今年以來，我們緊緊圍繞提高黨的領導水平和執(zhí)政水平，堅持“黨要管黨”的工作原則，進一步加強黨委對黨建工作的指導，落實責任，努力把鎮(zhèn)領導班子建設成為政治堅定、思想解放、務實創(chuàng)新、團結奮進的堅強領導集體。

1、合理安排，落實基層黨建工作責任。今年初，我們在對去年的組織工作進行認真回顧總結的基礎上，結合《2015年全縣組織工作要點》，制訂了《昆陽鎮(zhèn)2015年組織工作要點》，列出全年組織工作要點，做到重點突出，合理分配，注重效率。4月下旬，我們召開了鎮(zhèn)委工作會議，會上，鎮(zhèn)委書記就今年我鎮(zhèn)的組織工作任務做了全面部署，并與各辦事處黨委書記簽訂了《昆陽鎮(zhèn)2015年農村基層黨建工作目標管理責任書》,明確了基礎黨建工作的責任和任務。同時，我們堅持每季度一次的黨建工作例會制度，每次工作例會都對上季度黨建工作進行回頭看，并根據工作部署和實際情況，對下季度黨建工作及時地進行調整和補充。

2、強化學習，加強領導班子的思想政治建設。我們緊緊圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設，把提高“五種能力”作為領導干部學習教育的重點。今年以來，在領導班子建設方面，主要抓了兩項重點工作：一是抓好理論中心組學習，創(chuàng)建學習型黨委。鎮(zhèn)理論中心組學習做到時間、主題、人員“三落實”，今年至今，我鎮(zhèn)結合第二批先進性教育活動學習動員階段的學習任務，共召開理論中心組學習會11次，主要集中學習十六屆四中全會精神、十屆五次全會精神、胡-錦-濤同志在省部級主要領導干部提高構建社會主義和-諧社會能力專題?研討班上的講話等。在學習中，領導干部結合我鎮(zhèn)工作實際，開展專題討論，并撰寫學習心得和調研報告?40多篇。二是堅持和健全民-主集中制，加強領導班子制度建設。完善并嚴格執(zhí)行黨委內部議事機制和決策程序，在討論問題特別是涉及重大決策時，自覺按照民-主集中制的原則辦事。針對上半年鎮(zhèn)三套班子的人事變動，我們對調整后的班子成員重新進行分工，明確大家的職責，并及時調整和完善“一線十聯”、“一崗五聯”工作制度，制定具體的落實措施，使這項制度真正成為密切黨群、干群關系的有效載體。

二、突出重點，落實“三真”，大力加強干部和黨員隊伍建設。

加強干部和黨員隊伍建設，始終是基層黨建工作的重點，也是加強黨的執(zhí)政能力建設的需要。為此我們主要做好三個方面的工作。

1、加強基層干部隊伍建設。以提高-干部隊伍的綜合素質為切入點，抓好基層干部的教育培訓工作，并按照“真正重視、真情關懷、真心愛護”的“三真”要求，調動干部的工作積極性，加強干部隊伍建設。一是組織公務員?參加縣人事局舉辦的計算機應用能力三級培訓班學習，提高辦公自動化水平，今年來共有48人分10批參加了電腦培訓。二是實施素質提升計劃，提高村兩委干部的整體素質。組織換屆后的現任村書記、主任共85人，參加組織部舉辦的村干部上崗培訓班學習培訓;組織村兩委主要干部參加黨校舉辦的村干部大專班函授，共有18名村干部報名;組織38名村干部(包括村后備干部)報名參加黨校舉辦的村干部高中文化補習班學習。三是切實提高基層干部的政治待遇和生活待遇。按照組織部的部署要求，我們認真做好公務員非領導職務的晉級申報工作，共有37名鎮(zhèn)行政干部正在報批中，其中，報批副主任科員的有8人，報批主任科員的有29人。另外，考慮到石塘辦事處地處偏僻、各方面條件差、基層基礎薄弱等特點，為了增強石塘辦事處干部的工作積極性，在待遇上向艱苦、偏遠地區(qū)傾斜，從今年起，我們給予每位干部每月100元的地區(qū)差補貼。

2、加強黨員隊伍建設。一是舉辦了第十七期入黨積極分子培訓班。本期共有200多人報名，實有184人參加培訓，人數為歷年之最多。我們邀請了宣傳部陳世通副部長等領導給學員們授課，講課內容主要有黨史、入黨培訓教材等，通過三天的學習，183名入黨積極分子以優(yōu)異的成績順利通過了考核。二是我們按照“堅持標準、保持質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，嚴把黨員發(fā)展入口關，認真做好黨員發(fā)展工作。今年以來共發(fā)展黨員81名，其中來自生產一線的黨員67名，占82.7;共青團員54名，占66.7;大專以上黨員20名，占24.7;35歲以下黨員52名，占64.2，與去年同期相比，雖然黨員發(fā)展數量有所下降，但更主要的是黨員年齡結構、文化程度結構、分布結構得到改善。

在村黨組織中采用了“公推直選”的方式，首次實行黨內直接選舉產生黨支部委員、書記、副書記。為加強對村級組織換屆選舉工作的領導，我們成立了村級組織換屆選舉工作領導小組，下設兩個指導組，分別負責村黨組織和村委會的換屆選舉工作，并確定專人負責，分片指導，努力使村兩委換屆選舉順利進行，平穩(wěn)過渡。于2月24日開始至今，順利完成了全鎮(zhèn)50個村、6個社區(qū)兩委組織的換屆選舉工作。共選舉產生村(社區(qū))兩委干部468人，其中村(社區(qū))黨組織書記56人，村民(社區(qū)居民)委員會主任53人。與前一屆對比，村居兩委干部減少193人，有效地實現了村級干部的精兵簡政，為下一步鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革提供了一定的借鑒作用。

三、圍繞中心，強化功能，努力提高非公企業(yè)黨建工作水平。

按照“圍繞中心、服務大局、提高領域、強化功能”的工作要求，充分認識加強非公企業(yè)黨建工作的重要性和緊迫性，加快和-諧企業(yè)建設，全面推進非公企業(yè)黨建工作。

一是認真抓好工貿行業(yè)黨委班子建設，理順非公企業(yè)黨組織關系。為了選好配強工貿行業(yè)黨委成員，我們召開了下轄非公企業(yè)參加的會議，經大家民-主推薦，鎮(zhèn)委反復醞釀討論，配齊了黨委委員7人，其中3人來自于鎮(zhèn)機關，另外4人來自于非公企業(yè)、商貿口等基層單位。同時我們制定了《昆陽鎮(zhèn)工貿行業(yè)黨委工作職責》，發(fā)揮工貿行業(yè)黨委對我鎮(zhèn)非公企業(yè)黨組織的直接調控、管理職能,進一步促進非公企業(yè)黨建工作。

二是積極探索企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的有效途徑，樹立新的黨建示范典型。今年我們繼續(xù)加強對莊吉集團、喬治白公司兩個縣黨建示范點的培育，創(chuàng)新黨建工作內容。同時，從培育新的黨建示范點的目標出發(fā)，向組織部推薦上報了溫州華康汽配等6個企業(yè)黨支部作為第三批縣級“五好”非公企業(yè)黨組織。

三是積極探索和-諧企業(yè)建設的有效途徑，努力提升非公企業(yè)黨建工作新水平。和-諧非公企業(yè)建設，是我縣和-諧社會建設的重要組成部分，也是當前和今后一個時期非公企業(yè)黨建的中心工作和主要目標。近年來，在鎮(zhèn)委的指導下，莊吉集團等非公企業(yè)黨組織在充分調動和激發(fā)企業(yè)主和職工兩方面的積極性發(fā)揮了重要作用，大大推進和-諧企業(yè)的建設，使企業(yè)和職工雙方實現了雙羸。9月30日下午，莊吉集團和-諧企業(yè)共建委員會正式成立，這在我市尚屬第一家。該和-諧企業(yè)共建委員會的成立，對整體推動我鎮(zhèn)和-諧非公企業(yè)的建設步伐，提升非公企業(yè)黨建工作新水平無疑起了指導作用。

四、狠抓落實，邊學邊改，全面推進第二批先進性教育活動。

自7月上旬我鎮(zhèn)開展第二批先進性教育活動以來，我們成立了鎮(zhèn)委先進性教育活動領導小組，制訂了《平陽縣第二批先進性教育活動昆陽鎮(zhèn)實施方案》和《昆陽鎮(zhèn)先進性教育活動日程安排表》，明確工作職責和任務分工，落實責任，保證了活動的正常開展。如今我們已完成了學習動員、分析評議、整改提高三個階段的各項任務，達到了“提高黨員素質、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作”這一工作目標。

1、學習動員階段工作成績斐然。在這一階段，我鎮(zhèn)共有108個黨支部，1341名黨員參加了第二批先進性教育，各支部集中學數達375次，集中討論總數達318次。各支部都能在學習書本理論的同時，結合本單位存在問題、當前工作重點、如何樹立先鋒形象等，提出幾個討論主題進行交流和討論，加深了對理論的理解，并提煉出了各自的新時期保持共-產-黨員先進性的具體標準。在邊學邊改活動中，我鎮(zhèn)黨員干部積極參加抗臺救災活動達1200多人次，落實黨員幫扶結對142個，為群眾辦實事182件，受到了社會的廣泛好評。同時我們創(chuàng)新載體，通過建立流動黨員服務站和推出“同心圓”工程等有效形式，查找到120多名流動黨員，想方設法使他們加入到先進性教育行列。

2、分析評議階段工作扎實有效。我們把分析評議階段作為整個先進性教育活動承上啟下的關鍵環(huán)節(jié)，緊緊抓好“七個環(huán)節(jié)”的工作，分析評議工作得到了扎實推進。在該階段，在黨員領導干部的帶頭下，我們共征集到各方面的意見和建議1566條次，開展交心談心2638人次，黨員(干部)們撰寫黨性分析材料1302篇，召開了鎮(zhèn)三套班子專題民-主生活會，有100個支部相繼召開了組織生活會，形成了對黨員的書面評議意見1327份，并在一定范圍內向群眾反饋和公開評議意見。同時，我們開展邊議邊改活動。對征求到的意見、找出的問題，在力所能及的情況下及時進行整改，解決了一些影響我鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展和群眾生產生活密切相關的重點問題，推進了當前的各項工作。g52項目的順利進場和蓮大新村康莊工程建設項目的重新動工就是2個很好的例子。據統(tǒng)計，在邊議邊改中，我們共整改問題216個，解決熱點、難點問題42個。

五、精心組織，真抓實干，健全和完善農村工作指導員制度。

自從5月份我縣開展“第二批千名干部下基層”活動以來，我鎮(zhèn)調整了千名干部下基層領導小組，強化了對該項工作的領導，并掛牌成立了“千名干部下基層活動昆陽聯絡處”。此外，實行鎮(zhèn)三套班子主要領導與14名市、縣下派農村工作指導員(市下派2名，縣下派12名)掛鉤聯系制度，即每位領導聯系一名下派干部，隨時做好溝通和聯系，并定期召開工作例會，及時掌握下派干部的工作進展情況，及時協(xié)調和解決他們在工作和生活中碰到的問題和困難，積極為他們順利開展工作提供良好的條件，充分發(fā)揮指導員作用。

廣大農村工作指導員下去后，深入調查研究，摸清村(居)基本情況，了解群眾所需所想，結合實際，發(fā)揮自身優(yōu)勢，采取扎實有力的措施，解民憂、辦實事、求實效，真正做農民群眾的知心人、貼心人、在短短的半年時間里，已取得了初步的工作成效。據初步統(tǒng)計，他們共走訪農戶1253戶，召開各類座談會75個，集中宣講政策法規(guī)17次，落實水電路等基礎設施項目24個，爭取落實扶持資金46.5萬元，梳理問題109個，已解決問題38個，正在解決問題42個，調處矛盾糾紛39起，并協(xié)助村兩委做好防臺抗臺工作。如市機關黨工委下派城東村指導員侯興春到位后，積極開展村情民-意調查，理清工作思路，協(xié)助村兩委收回集體資金38萬元，并通過耐心細致的思想工作，解決白玉廠的產權問題，增強了村里的集體經濟實力?？h政法委下派郭莊村的指導員陳鵬從解決所駐村的主要矛盾著手，積極開展工作。由于郭莊村是由原郭莊村與萬洋村合并而成，經過選舉萬洋村只有一個村干部進村支委，萬洋村民情緒大，工作上不配合，他經常深入村民家中認真疏導，宣傳選舉法和有關政策法規(guī)，改善了干群關系，為做好工作創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。

六、抓住契機，突出重點，繼續(xù)深化農村“先鋒工程”和村務管理規(guī)范化建設。

今年是我鎮(zhèn)實施“先鋒工程”建設非常重要的一年，我們抓住了本次村級組織換屆選舉的`有利契機，引導村民們把那些自覺接受黨組織領導、思想好、作風正、有文化、有本領、年富力強、真心實事為群眾辦事的人選進村兩委班子，提高了村兩委班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力，進一步實現“強核心、強素質、強管理、強服務、強實力”的目標。目前平塔村等9個第二批“先鋒工程”創(chuàng)建村的創(chuàng)建工作已取得階段性成效，通過這些村的示范帶動作用，以點帶面，全面鋪開，激勵和引導村干部把思想凝聚到為民辦實事、謀發(fā)展上來，把精力集中到帶領群眾走“富民強村”之路上來，全面提升我鎮(zhèn)農村基層組織建設水平。

通過“先鋒工程”的創(chuàng)建，我們還全面開展了村務管理規(guī)范化建設工作。去年在前宕村進行村務管理規(guī)范化建設試點，在組織部的指導下，經多次修改討論，制訂了《昆陽鎮(zhèn)前宕村村務管理規(guī)則》，并經過前宕村黨員大會及村民代表大會通過。今年我們以此《規(guī)則》向全鎮(zhèn)其它村(居)推廣其成功的做法，各村結合實際，制訂了各自的村務管理規(guī)則，達到了“加強黨的領導，實現依法管理、村民自治，增強村級組織效能，促進村務管理民-主有序運行”的目標要求。特別是通過村務管理規(guī)范化建設，使各村的財務制度更趨規(guī)范和民-主，還村干部一個清白，給村民一個明白。今年以來沒有出現因村級財務問題而導致的信訪事件。

七、正視問題，調查摸底，認真做好村級辦公樓建設和黨員電化教育工作。

我鎮(zhèn)一向對村級辦公樓(黨員活動室)建設和電教網點建設十分重視，每年都投入一批資金用于村級辦公場所建設。今年我鎮(zhèn)行政村撤并后，在50個行政村中，目前尚有18個村沒有自己的辦公樓，對基層各項工作，特別是黨支部學習活動的開展十分不利。根據組織部的有關部署要求，我們認真做好村級辦公樓建設和黨員電化教育工作。

1、認真做好村級辦公場所建設工作臺帳，加快經濟薄弱村辦公樓建設進度。為了全面了解村級辦公建設情況，我們對全鎮(zhèn)50個行政村的村級辦公場所進行了詳細的調查摸底，拍攝了相關的照片，按照有、無辦公場所的現狀，建立了分門別類的臺帳。同時，為了推進經濟薄弱村辦公樓建設工作，我鎮(zhèn)已把后岙村、西浦村、郭莊村、石塘村4個村列入省市補助計劃，爭取縣府辦等4個縣機關部門單位的幫扶，著手開展村級辦公樓建設工作，目前該幾個村已完成選址工作，并籌措部分資金，打算于年底開工建設。沒有列入省市計劃的蒙洋村、溪岙村也將于年底動工。

2、抓好電教網點的有效利用，加強黨員電化教育工作。目前雖有部分行政村沒有自己的黨員活動室，但各村均配備了電教設備，他們通過利用閑置房或借用民房等，開展黨員電化教育。為了給黨員干部多收集學習素材，今年我們向組織部購買了大量的先進性教育和農業(yè)科技電教片，并按不同的需求分別分發(fā)到各村(社區(qū))和企業(yè)，保證了電教片源的充足。各行政村利用電教片對黨員干部進行培訓和教育，今年以來全鎮(zhèn)共進行電化教育556場次，組織學習556次，取得了良好的教育效果。

八、堅持深化“愛黨工程”，切實為貧困黨員提供幫助。

為給那些默默無聞為黨和國家做過貢獻，但如今已年老體邁、喪失勞動力的老黨員或因天災人禍、因病返貧的黨員解決實際困難，我們繼續(xù)通過“黨員溫暖基金”補助形式和慰問活動，給他們提供一定的經濟援助。

一是繼續(xù)實施“黨員溫暖基金”補助。為了提高“黨員溫暖基金”的造血機能，我們在“七一”表彰大會上向參會的黨員們提出了募集“黨員溫暖基金”的倡議，得到了大家的支持，鎮(zhèn)三套班子領導帶頭募捐，共募集到捐款6300多元。今年共對4位貧困黨員進行資助，補助金額達3000多元，及時把黨的溫暖和關懷送到了他們心中，切實增強黨組織的向心力和凝聚力。

二是2015年春節(jié)?和“七一”前分別組織了對全鎮(zhèn)特困老黨員進行慰問。這些老黨員中有許多是解放前入黨的，為革命事業(yè)做出了貢獻，現在已進入年邁，生活發(fā)生了困難。我們由三套班子領導帶隊分片組對分布在全縣各地的老黨員開展慰問活動。共慰問117人，發(fā)放慰問金28000多元。

九、規(guī)范用人，優(yōu)化結構，全面深化干部人事制度改革。

為了全面推進干部人事制度改革，規(guī)范用人制度，實現科學用人，根據有關精神，我們做好以下三方面工作：

1、開展計劃外用工清退的后續(xù)工作(即第二批臨時工的續(xù)聘工作)。我鎮(zhèn)已于去年底基本完成計劃外用工清退工作，共計清退臨時工47人，撥付年限補償費和養(yǎng)老金補助62萬元，并續(xù)聘了第一批臨時工作人員18名(包括駕駛員、打字員等崗位)。上半年，我們就鎮(zhèn)城建局的5個崗位開展第二批計劃外用工的續(xù)聘工作。我們制定了《昆陽鎮(zhèn)招考計劃外用工人員辦法》，明確了招考范圍和招考方法。本次招考，共有14人報名參加。經-文化考試、面試、政審等環(huán)節(jié)，我們擇優(yōu)錄用了5名。整個程序體現了“公開、公平、公正”的原則。

2、做好社區(qū)專職工作人員的選配工作。為了全面加強我鎮(zhèn)社區(qū)建設，提高社區(qū)的管理、服務水平，我鎮(zhèn)決定在各社區(qū)中配備30名專職工作人員。按照“居民區(qū)干部中推薦一批、鎮(zhèn)內部選聘一批、向社會招考一批”的選配原則，以體現工作的連續(xù)性和人員結構的優(yōu)化。一是在換屆后的社區(qū)兩委主要干部中選用一批專職人員(18名)。根據《社區(qū)建設工作方案》的實施意見，我們規(guī)定社區(qū)黨組織書記、副書記、社區(qū)居委會主任、副主任職位是社區(qū)專職干部的任職條件，制定《社區(qū)專職干部職數分配建議方案》，明確專職人數的配置按社區(qū)規(guī)模大小而定，并對社區(qū)專干的年齡、文化程度等方面作了嚴格的限定。一批群眾威信高、工作能力強、文化程度較高的社區(qū)干部走上了社區(qū)專干的崗位。二是貫徹“公開、平等、竟爭、擇優(yōu)”的原則，向社會公開招考6名大專以上文化程度的專職社區(qū)工作人員。通過筆試、面試、政審、體檢等環(huán)節(jié)，有6名優(yōu)秀青年被錄用。

3、推進干部人事調整工作。針對前階段因縣級人事變動造成的部分中層職位空缺，為了加強基層力量，今年我鎮(zhèn)對機關辦局、七個辦事處的人事進行了調整。我們根據《干部任用條例》，制定了《昆陽鎮(zhèn)干部人事調整原則》，對干部的年齡界限、文化程度、干部的提拔原則等都做了明確規(guī)定。通過民-主測評、集體推薦、組織考察、黨委討論、任前公示等程序，共調整中層干部31人，其中，提拔使用干部18人，免去中層職位1人，中層干部平調16人，調整一般干部13人。此次人事調整為我鎮(zhèn)逐步建立健全科學的干部考察、考核制度，深化干部人事制度改革，形成干部能上能下機制積累了經驗。

十、存在的主要問題和下步工作思路：

雖然我鎮(zhèn)今年的組織黨建工作取得了較好的成績，但離上級對我們的要求仍有一定的差距，也存在一些問題，主要有撤并村換屆選舉工作難度大、撤并村財務未合并、部分基層黨支部對先進性教育活動不重視等等問題。今后我們將不斷總結經驗，突出重點，狠抓難點，注重實效，推進我鎮(zhèn)組織工作上新的臺階。下一步(明年)打算做好以下幾項主要工作：

1、認真開展好第三批先進性教育活動。根據的統(tǒng)一部署，第三批先進性教育活動即將在年底和明年初全面開展，我們打算制訂切實可行的實施方案，創(chuàng)新方法和載體，努力達到農村黨員真正受到教育、基層組織得到加強的目的。

2、建立和健全基層黨建工作的長效機制。通過建立黨員干部作用發(fā)揮機制、黨員聯系群眾機制，健全學習教育機制、黨員干部作風建設機制，落實黨員權力保障機制，完善黨員管理機制等，進一步加強我鎮(zhèn)的基層黨建工作，使廣大黨員干部“長期受教育，永葆先進性”。

3、繼續(xù)加強干部隊伍和黨員隊伍建設，提高領導干部的執(zhí)政能力和水平，增強干部隊伍的綜合素質，優(yōu)化黨員隊伍的整體結構。

4、繼續(xù)加強“先鋒工程”創(chuàng)建工作，以“先鋒工程”建設為載體，借鑒和學習外地的成功經驗，落實撤并村的財務合并工作，使撤并村的村務管理盡快走上規(guī)范化的軌道。

5、加大村級辦公樓建設力度。我們將借鑒水亭辦事處雅村村辦公樓建設的成功經驗，以向民間企業(yè)老板和經商能手集資為重要渠道，爭取市、縣財政和縣機關單位的資金支持，明年打算建設完成6—8個行政村辦公樓，力爭于2015年底實現村級辦公樓在50個行政村的全覆蓋。

6、加強和-諧非公企業(yè)建設，以莊吉集團、喬治白公司等企業(yè)為示范，帶動其他非公企業(yè)開展和-諧企業(yè)建設，提升非公企業(yè)黨建工作的總體水平。

7、健全完善干部選拔任用機制。在中層干部的任用上，盡量與縣級接軌，逐步完善民-主測評、推薦、考察、鎮(zhèn)黨委會投票表決、任前公示等環(huán)節(jié)，適當引入竟爭機制，體現“公開、公平、公正”的原則。

人事測評心得體會總結篇七

第一段：引言（100字）。

人事測評作為一種用來評估和衡量個人能力和素質的方法，在當代組織與企業(yè)中扮演著重要的角色。最近，我有幸參與了一次人事測評，并對此有了一些深刻的體會與思考。在這片文章中，我將分享一些個人的心得與體會，以探索人事測評的意義和價值。

第二段：體驗與感受（250字）。

在這次人事測評中，我接受了一系列評估和測試，包括智力、個性、能力以及面試等多個方面。這些測評工具使我能夠對自己的能力和優(yōu)勢有更為清晰的認識。另外，通過許多有趣的測驗，我能夠更多地了解個人的性格特點和行為傾向。這些評估幫助我更好地認識了自己，并增強了自信心。

此外，測評中的面試環(huán)節(jié)也給了我很有啟發(fā)的體驗。通過在模擬情境中展示自己的能力和潛力，我能夠更好地認識自己在工作和人際交往中的表現。反思和觀察他人在面試中的表現，我也獲得了一些寶貴的經驗，這將對未來的求職和職業(yè)發(fā)展有所幫助。

第三段：收獲和啟發(fā)（250字）。

參與人事測評讓我對自己的能力和特點有了更明確的認識。通過評估和測試，我發(fā)現了自己的潛力和優(yōu)勢，并了解到自己的成長空間所在。測評告訴我，在未來的職業(yè)發(fā)展中，我需要注重發(fā)展自己的某些能力，以更好地適應和應對社會變革。這也啟發(fā)我在人際交往中更加注重合作精神和溝通能力的培養(yǎng)，以提高職業(yè)發(fā)展的機會。

另外，測評的結果也讓我認識到，多樣性和團隊合作是企業(yè)成功的重要因素。每個人都有獨特的能力和貢獻，只有充分認識并發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢，才能夠真正實現協(xié)同效應。這一點在我的未來職業(yè)發(fā)展中將起到指導作用。

第四段：挑戰(zhàn)與應對（300字）。

在參與人事測評的過程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。其中最大的挑戰(zhàn)是心理上的壓力。在面試和評估中，我擔心自己的表現是否達到標準，擔心自己的能力是否足夠，這導致了我的緊張和不自信。但是，通過積極的態(tài)度和與他人的交流，我漸漸學會了放松自己，提高自信心，并將焦點放在自己的發(fā)展上。

此外，人事測評所揭示的自身不足也給我?guī)砹艘欢ǖ奶魬?zhàn)。說明自身存在的問題需要進一步的改進和發(fā)展。我意識到只有接受自身的不足，并且根據測評結果進行有針對性的學習和提升，才能為未來的發(fā)展打下堅實的基礎。

第五段：總結（300字）。

人事測評作為評估和指導個人發(fā)展的方法，具有重要的意義和價值。通過評估工具，人們能夠更好地了解自己的能力和特點，并進一步發(fā)展和完善個人素質。在我個人的經驗中，人事測評給予了我深刻的體驗和啟發(fā)，提醒我自身的發(fā)展方向和潛力。盡管面臨一些挑戰(zhàn)，我相信通過與自己的努力和發(fā)展，我將能夠更好地適應和應對未來的職業(yè)發(fā)展。

通過這次人事測評的體會，我深知需要加強自身的學習和發(fā)展，但也看到了自身長處和潛力。我期待未來，努力實現我的職業(yè)目標，并通過自身的成長和發(fā)展，為組織和社會做出更大的貢獻。

人事測評心得體會總結篇八

測評是一種客觀評價個體能力和品質的方式，它可以幫助我們更好地了解自己的優(yōu)勢和不足。在這1200字的文章中，我將分享我在“測評之路”中的心得體會總結。

第二段：利用測評提升自我認知。

通過參加不同類型的測評，我逐漸發(fā)現自己在各個方面的能力和性格特點。比如，職業(yè)性格測試幫助我明確自己適合從事的職業(yè)類型，智力測評則揭示了我的優(yōu)勢和劣勢。這些測評結果幫助我更好地認識自己，明確自己的優(yōu)勢并努力彌補不足，從而更好地適應社會。

第三段：認識和理解他人。

除了認識自己，測評還可以幫助我們更好地理解別人。與他人一同參與測評活動，我發(fā)現人與人之間的差異和相似之處。通過了解其他人的能力和性格，我學會尊重他人的差異，并能更好地與他人相處。這讓我在交往中更容易與他人建立良好的溝通和合作關系。

第四段：提升自我發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃。

測評結果不僅幫助我認識自己，還為我的自我發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃提供了指導。通過了解自己的優(yōu)勢，我能更有針對性地選擇學習和培養(yǎng)自己的領域。我也能根據自己的性格特點來選擇適合我的職業(yè)，從而更加職業(yè)滿意，并更有動力追求自我成長。

第五段：提高自信和應對挑戰(zhàn)。

測評結果的積極反饋可以增強個人自信心，在面對挑戰(zhàn)時變得更加勇敢堅定。特別是當我發(fā)現自己在某些方面具有優(yōu)勢時，我會更有信心地去克服困難并取得成功。同時，我也能更好地認識到自己的不足之處，在面對挑戰(zhàn)時能夠更加謹慎地制定計劃并尋求支持。

總結：

通過測評，我不僅更好地認識了自己，還理解了他人，提升了自己的自信和職業(yè)規(guī)劃能力。測評之路讓我更加自信地面對生活和工作中的挑戰(zhàn)，并為個人發(fā)展和成長提供了重要的參考。我相信，不斷地進行測評和將測評結果轉化為實際行動，將會讓我邁向成功的道路上越走越遠。

人事測評心得體會總結篇九

事部門的工作期實也是我在領導關心指導下一個人的工作。下面我對人事感想如下。

一、立場鮮明講政治。

人們說，人事也是一個實權位置，當然他大概是指其他行業(yè)吧，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題，不存在模棱兩可的回答，針對具體問題，一旦形成決定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應該是一種原則性較強，有著黨性作保證的很嚴肅的工作。在以往的工作中我也確實做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神。

二、擺正位置顧大局。

學校人事所處的工作位置是聯系上級主管部門的工作較多，與本校教師聯系的反而比較少，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數據，包括資金管理，人員管理，工作管理及學校發(fā)展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發(fā)現，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。

1、為了查閱資料方便，今年暑假我化了大力氣將本校教師的所有有關人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后許多項目需要查閱時，我可以在最快的時間當中為學校領導提供資料。許多老師想了解自己的某些情況，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項很大的工程吧?是啊，我為了整理出這本東西，不知道設計了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時間才完成了這項大工程。

2、加工資今年共進行了三次，二次是工資調整，一次是在暑期里、一次是在元旦?？崾顕篮?，別人在空調中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時，我冒著烈日，冒著寒風，到學校為教師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38.8度，由于時間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時，天冷的要命，為了及時完成工作，我感冒咳嗽到晚上經常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，因為時間緊迫。馬上就要放寒假了，老師們都在完成了一個學期的辛勤工作等待著一個美好假日、盛大節(jié)日之時，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著，加工資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。當然這是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我一直是這樣要求自己，我不可能是最好的，但我會為每一的“更好”而努力。

三、文明團結修養(yǎng)好，以身作則樹榜樣。

教師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器，怎樣才算是一臺好機器呢?我認為這臺機器應該具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他，我想我已經做到了這一點。我是一名教師，應該是學生的榜樣，我又是一位中層干部還應該是普通教師的榜樣。為此我處處嚴格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進教室，不帶胸卡不站在學生面前。穿著打扮樸實大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓學生服我而不威我，敬我而不遠我。讓同事和我相處，既隨和又放心。關心同事的生活，積極幫助有困難的同事，敞開胸懷，容納同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產生的誤解，有時靜不下心來之時，我也會感到很痛苦，為什么別人可以誤解我，我要怕傷害別人呢?但仔細一想我畢竟是一位中層干部，為了學校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應該配合學校領導盡可能的減少與同事，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的矛盾。有道是“正義終久會戰(zhàn)勝邪惡”

四、工作勤奮肯實干，鉆研業(yè)務能力強，職責到位出成績。

本學期的工作從大的方面講，我完成了八、九月份：

1)人才引進工作。

2)學校統(tǒng)計法執(zhí)法大檢查。

3)非在編人員用工制度。

4)部分合同工的合同簽訂工作。

5)出缺勤統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作。

6)協(xié)保人員鑒合同。

7)農民工的用工處理。

8)工資標準統(tǒng)計調整工作。

9)調整工資一人一表的填寫、蓋章、審核工作。

10)20__學年度考核三類表格填寫工作。

11)學年度考核統(tǒng)計工作。

12)學年度考核一人一表填報工作。

1)教師及職工編制的核編工作。

2)教工花名冊的編冊工作。

a、人員基本情況表。

b、學歷和學位表。

c、專業(yè)技術資格情況表。

d工資表等信息。

4)調進調出人員的手續(xù)辦理工作。

5)中高級教師比例預測工作。

6)就引進人員的簽約工作。

7)醫(yī)保補貼性工資統(tǒng)計及計算工作。

8)醫(yī)補一人一表填寫、審核、蓋章、編號工作。

9)社?？ǖ牡怯浱畋砉ぷ鳌?/p>

1)獻血工作。

2)退休教師的教師資格證書的申辦工作。

3)初級職稱申報審批工作。

4)初級職稱人員晉升工資工作。

5)初級職稱人員職崗調整工作。

6)教職工基本情況匯總表二十五套表格。

7)出勤統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作。

1)人才引進招聘工作。

2)年終報表共三十套表格個統(tǒng)計工作。

3)勞動福利統(tǒng)計工作。

4)勞動情況104表的統(tǒng)計工作。

5)第二次工資標準調整工作。

6)工資調整一人一表填寫、審核、蓋章、檔案調整號填寫工作。

7)退休人員增加養(yǎng)老金工作。

8)保險福利構成情況統(tǒng)計工作。

9)出勤統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作。

10)年度考核匯總表、個人表審核、蓋章工作。

11)社?？ǖ陌l(fā)放工作。

五、勇于科研求創(chuàng)新探索創(chuàng)新是青年人應有的職責，也是社會向高層次發(fā)展的必由之路。我順應時代付于給我們的歷史重任，參與人事電腦操作培訓，勇于在人事工作方面多使用現代化的武器，不斷尋找能人事工作的科學性和規(guī)范性，力求能在人事的工作領域尋找出一點有價值的東西?？傊覠o愧于一個人民教師，共產黨員的光榮稱號，無愧于學校領導所委托的重任。

人事測評心得體會總結篇十

近年來，我在人事管理領域工作，通過與不同層級員工的溝通和處理各類人事事件的經驗，我深刻地認識到，人事管理對于一個企業(yè)的成功至關重要。在這段時間的工作中，我積累了許多寶貴的經驗和教訓，其中有許多需要總結和體會的地方。

首先，作為一個人事管理者，我明白了“以人為本”的重要性。在處理人事事件的時候，我堅持把員工的需求和權益放在首位。在招聘和選拔過程中，我一直致力于尋找符合企業(yè)文化和崗位要求的人才，并且采取了各種方式來了解候選人的個人特點和能力。在員工培訓和發(fā)展方面，我注重為員工提供學習和成長的機會，并通過定期進行員工評估來幫助他們發(fā)現和改進自身的不足。這些做法不僅提高了員工的工作滿意度，也帶動了企業(yè)整體的發(fā)展。

其次，我發(fā)現人際關系和溝通能力對于人事管理的成功也至關重要。在處理與員工之間的矛盾和糾紛時，我始終堅持公正、公平和客觀的原則。我盡量通過多種溝通方式與員工之間建立起良好的關系，傾聽他們的問題和意見，積極尋求解決辦法，并及時向他們反饋處理結果。我還組織了各種團隊活動和交流會議，加強了員工之間的交流和合作。這些做法不僅增加了員工之間的默契和團隊凝聚力，也提高了工作效率和質量。

第三，我認識到人事管理需要不斷學習和提升自身的能力。人事管理領域不斷發(fā)展和進步，對于人事管理者而言，要不斷學習新的理論、方法和技能。因此，我努力參加各類培訓和學術活動，擴展自己的知識面和視野。我還加入了一些專業(yè)人事管理組織，并與其他人事管理者進行了廣泛的交流和合作。通過這些學習和交流，我不僅提高了自己的專業(yè)素養(yǎng)，也使自己能夠更好地應對各類人事事件和挑戰(zhàn)。

第四，我發(fā)現要想做好人事管理，作為人事管理者，要有耐心和毅力。人事管理工作是一項復雜而繁瑣的工作，需要我們投入大量的時間和精力來完成各項任務。有時候，我們會遇到困難和挫折，可能需要花費更長的時間來解決問題，但這都是必要的。而且，作為人事管理者，我們要有足夠的耐心和毅力，去引領員工，幫助他們克服困難，激發(fā)他們的潛力和積極性。

最后，我明白到人事管理需要堅持原則和規(guī)范。作為一名人事管理者，我們要樹立正確的人才觀和價值觀，明確職業(yè)道德和職業(yè)操守。在處理人事事件時，要堅守原則，遵循法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，保護員工的權益和利益。同時，我們還要嚴格把關招聘和選拔的過程，確保公正和透明。只有堅持原則和規(guī)范，才能為企業(yè)建設和員工發(fā)展營造一個良好的環(huán)境。

通過這段時間的工作，我對人事管理有了更深入的認識和理解，并且從中獲得了很多寶貴的經驗和教訓。我相信，在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷總結和提升自身的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。