司考復(fù)習(xí)心得體會實用 司考經(jīng)驗精華帖分享(2篇)

當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

推薦司考復(fù)習(xí)心得體會實用一

第二條 本制度適用于公司全體員工。

第三條 公司員工除下列人員外，均應(yīng)按規(guī)定上下班時間簽到(打卡)：

1、因公出差人員。

2、因故請假的人員。

3、臨時事務(wù)，事后以文字形式說明事由經(jīng)主管簽字核準，將書面文件 交予行政部存檔、備查(注：必須當天或次日補上書面說明)。

第四條 上下班時間為上午：08：30—12：00，下午13：00—17：00;具體公 休時間以公司排班為準，(注：下屬機構(gòu)工作時間以當?shù)貫闇?。

第五條 公司員工一律實行上下班打卡、登記制度，當月考勤截止日期為每月底; 每日出勤規(guī)定打卡兩次，正常打卡時間要求為早08:30 前(上班前) 和晚17：00后(下班后);(下屬分支機構(gòu)以當?shù)貫闇?

第六條 所有員工上下班均須親自刷卡或簽字登記，任何人不得代替他人或由他 人代替打卡(代簽字)，如有違反，代打卡人(代簽字人)和被代打卡 人 (被代簽字人)均給予罰款100元，如再次違反者予以違紀處罰并 罰款200元，第三次出現(xiàn)此違紀行為公司將考慮給予除名;

第七條 未打卡者必須要有真實合理的解釋并在未打卡登記表上登記(有直接主 管簽字核實)。

1)忘打卡者：將從當月的工資中扣除罰金10元/次;若因工作關(guān)系忘 記打卡，需直接主管簽字的書面證明，當天沒有簽字確認(后補的)需 提供當天的工作證明及上級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認的說明單，否則均按缺勤處理，

2)打卡機不識別：須及時在未打卡登記表上登記，并找本部門上級領(lǐng) 導(dǎo)或者其他人證明在未打卡登記單上簽字確認后，方可不做扣罰處理; 若當時沒有簽字確認(后補的)也將扣除罰金10元/次，并需提供當天 的工作證明;

第八條 外出辦理各項業(yè)務(wù)的員工必須填寫外出登記單后，經(jīng)直接主管簽字核 實后上報行政部，方能離開，不辦理者，均按缺勤處理，如有特殊情況需 經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后方可生效，并報行政部備查;

第九條 統(tǒng)計人員偽造、涂改現(xiàn)象者當日一律按曠工處理。

第十條 員工出勤情況每月底由行政部統(tǒng)計并交財務(wù)部一份，作為核發(fā)工資和 績效考核的依據(jù)。

第十一條 全年出勤率累計低于97%或事假超期者，不予考慮當年調(diào)資。

第十二條 員工曠工半天扣發(fā)當日工資，曠工一天扣發(fā)兩日工資，連續(xù)曠工3天 或全年累計曠工7天者應(yīng)予解除勞動合同。

請、休假管理制度

員工請、休假，不如實反映情況，虛構(gòu)請假理由，開虛假醫(yī)療診斷證明， 有弄虛作假等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以辭退并解除勞動合同。

第一條 請假程序：

1) 員工休假需事先經(jīng)過部門負責人批準(批假人必須保證部門工作不受影響下批假)，并到行政部辦理相關(guān)手續(xù)，休假結(jié)束后應(yīng)立即到行政部辦理銷假手續(xù);

2) 請假人必須將工作交接清楚方可休假。

3) 請假有效程序為：請假人向逐級領(lǐng)導(dǎo)提交書面的《請假單》，經(jīng)最終審批權(quán)限人批準后交行政部備案。附：《請假單》

第二條 批假權(quán)限

普通員工

部門主管請假，需總經(jīng)理審批后按批準意見執(zhí)行，并到行政部備案。

第三條 請假要求與相應(yīng)的規(guī)定

1) 員工請假無論時間長短及假類形式，除急診病假及突發(fā)事件(必須在當日10點之前本人或家人電話向部門負責人請假，事后補辦請假手續(xù))外，一律需按照請假提前時間要求事先提交書面的請假單，否則按曠工論處，病假每月累計不得超過3天，每年累計病假不得超過12天;事假每月累計請假不得超過3天，每年累計請假不得超過12天;超過者公司予以勸退。

2) 員工假滿后應(yīng)及時至行政部銷假，確有突發(fā)事件導(dǎo)致假滿仍不能及時上班者須及時報知批準人，可按事假處理。逾期不歸又無報告者按

曠工處理;

第四條 病假

1) 員工因病請假屬病假。病假應(yīng)及時告之本部門負責人。凡請病假者必須出具北京市三級以上醫(yī)院 (私立醫(yī)院無效)的病假證明，無病假證

明者按事假處理;

2) 員工病假經(jīng)核實確屬嚴重需住院，連續(xù)7天，按公司病假管理制度執(zhí)行，連續(xù)病假達到十天者，公司可考慮為該病假員工所在崗位聘用其它人員，并協(xié)商辭職、辭退事宜。員工患病或非因工負傷，需要連續(xù)住院治療或休養(yǎng)，不能繼續(xù)工作的，根據(jù)國家及北京市相關(guān)規(guī)定，可享受規(guī)定的醫(yī)療期，醫(yī)療期間，只發(fā)本市規(guī)定的最低工資標準額的生活費，公司給予北京市最低社保補助，醫(yī)療期滿仍不能堅持正常工作的，公司可以予以辭退;

病事假扣罰標準如下：

1--3天扣除當日標準工資20%，績效保底、補助全部扣除(住房、社 保除外)。

4--7天扣除當日標準工資50%，績效保底、補助全部扣除(住房、社 保除 外);

7天(不含7天)以上扣除當日工資，績效、補助全部扣除(住房、 社保除外);

3) 未按以上規(guī)定請假者，均以曠工論處;

第五條 事假

1) 員工因私請假屬事假，并應(yīng)依據(jù)批假權(quán)限及請假時間進行請假和審批;

2) 若遇突發(fā)事件，不能履行請假手續(xù)，應(yīng)及時通過電話請假并獲批準，并于返崗后當日內(nèi)填寫請假單，部門負責人核實確屬實情后，準予補假;返崗當日內(nèi)報行政部備案;

3) 事假以小時為申請單位,不足一小時的按一小時計算;

4) 試用期員工請病、事假，試用時間順延，累計達5天者，按自動離職

處理;

5) 月累計事假三天以內(nèi)，扣除請假天數(shù)乘以日工資，月累計事假超過三天以上，公司予以勸退;

6) 未按以上規(guī)定請假者，均以曠工論處(一天當曠工三天，連續(xù)三天者，公司予以辭退);

推薦司考復(fù)習(xí)心得體會實用二

一、績效考核的目的:

1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;

2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標;

3、不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性;

4、建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊;

5、通過考核結(jié)果的合理運用(獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

二、績效考核的原則:

1、公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。

2、定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

(1)公司對員工(業(yè)務(wù)員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。

(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。

3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法:考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。

4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。

5、評分標準采取3:7的辦法:本人評價占30%，上級評價70%。

6、靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。

中層干部:定量考核70%，定性考核30%。

生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時期，定量70%，定性30%

非生產(chǎn)時期，定量30%，定性70%

其他崗位:定量60%，定性40%。

定量考核:

a、中層干部:部門重點工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會議確定的各部門重點工作;每周考核會安排的工作;部門年度工作目標分解;因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。

b、其他崗位:本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作。

定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。

組長:呂文波副組長:徐世興成員:邵尚鋒

工作職責:

1、組長負責主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點;每周的考核由每周六組織召開。

2、負責考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。

3、負責各部門“定量考核”的評價。

4、負責安排各部門下周工作重點。

四、考核標準

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同(本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同)。各部門定量考核工作目標和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。

1、定量考核標準說明:(各部門崗位考核標準附后)

(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。

(2)評分小計=上一級評分×70%+自評分30%

(3)考核會時各部門負責人不能提出實質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。

(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時(以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。

(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標:質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。

(6)對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況:未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。

(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。

(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分。

(9)上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價時參照以下判斷基準:

a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性

c工作方法選擇的正確性d工作的改進和改善

e解決問題的能力f責任意識、個人品格