創(chuàng)立品牌心得體會和感想 品牌建設(shè)心得體會(八篇)

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推薦創(chuàng)立品牌心得體會和感想一

乙方：______________________

第一章 總則

第一條 為使公司建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，保障公司股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，依照《中華人民共和國公司法》、天津市《關(guān)于發(fā)展發(fā)起設(shè)立式股份有限公司的若干意見》、《天津市非上市股份有限公司管理暫行辦法》規(guī)定的原則，結(jié)合實際，制定本章程。

第二條 本公司按發(fā)起設(shè)立式股份有限公司組建，是獨立企業(yè)法人。公司全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

第三條 公司名稱為：__________。

公司地址為：__________。

公司注冊資本為：人民幣 __________萬元。

公司經(jīng)營范圍：____________________

公司法定代表人：____________________

第四條 公司宗旨：遵守國家法律法規(guī)，維護(hù)社會經(jīng)濟(jì)秩序;誠信經(jīng)營，注重經(jīng)濟(jì)效益;提高職工收入，保障股東和債權(quán)人的合法權(quán)益。

第二章 股東出資方式及出資額

第五條 公司的股本金總額為__________ 元，總股份為股，每股金額為______元人民幣。

第六條 本公司股東姓名(名稱)出資方式及出資額如下：

______首期以(現(xiàn)金或其他資產(chǎn))投資______元，折 股，占公司股本的__________ %。

______首期以(現(xiàn)金或其他資產(chǎn))投資______元，折 股，占公司股本的__________ %。

______首期以(現(xiàn)金或其他資產(chǎn))投資______元，折 股，占公司股本的__________ %。

……(上述股東為發(fā)起人，不少于5人，可為企事業(yè)法人、社團(tuán)法人、自然人，發(fā)起人出資總額與股本金總額一致)。

第三章 股東的權(quán)利和義務(wù)

第七條 公司的股份持有人為公司股東。股東按其持有股份份額，對公司享有權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)。法人作為公司股東時，應(yīng)由法定代表人或經(jīng)法定代表人授權(quán)的代理人代表其行使權(quán)利，并出具法人的授權(quán)委托書。

第八條 公司股東享有以下權(quán)利：

1.出席或委托代理人出席股東大會，并按其所持股份行使相應(yīng)的表決權(quán);

2.依照公司章程、規(guī)則轉(zhuǎn)讓股份;

3.查閱公司章程，股東大會記錄及會計報告，對公司經(jīng)營管理提出建議或質(zhì)詢;

4.當(dāng)公司依照國家政策法律上市時可優(yōu)先認(rèn)購公司發(fā)行的股票;

5.按股份取得股利;

6.公司終止清算時，按股份取得剩余財產(chǎn);

7.選舉和被選舉為董事會或監(jiān)事會成員。

第九條 公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：

1.遵守公司章程;

2.從和執(zhí)行股東大會決議;

3.按認(rèn)購股份和出資方式認(rèn)繳出資額,按持有股份對公司的虧損和債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任;

4.支持公司改善經(jīng)營管理，提出合理化建議，促進(jìn)公司發(fā)展;

5.維護(hù)公司利益，反對和抵制損害公司利益的行為。

第四章 股權(quán)管理

第十條 公司股權(quán)管理基本規(guī)則如下：

1.公司依本章程制定股權(quán)管理規(guī)則(或?qū)嵤┘?xì)則)，設(shè)立股權(quán)管理辦公室，在董事長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)股權(quán)管理工作。

2.發(fā)起人認(rèn)購公司股份后即繳納股金，以實物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)抵作股金的，依法辦理財產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。

3.各發(fā)起人股金繳足后，經(jīng)法定驗資機構(gòu)驗資并出具證明，在30日內(nèi)召開

公司創(chuàng)立大會。創(chuàng)立大會對公司成立重大事項決策時，對發(fā)起人抵作股金的財產(chǎn)的作價進(jìn)行審核。創(chuàng)立大會決定設(shè)立公司后，股東不得抽回其股本。公司不能成立時，發(fā)起人對設(shè)立公司所產(chǎn)生的債務(wù)、費用負(fù)連帶責(zé)任，發(fā)起人因過失致使公司利益受損，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

4.公司對發(fā)起人繳足的股份頒發(fā)股權(quán)證，作為出資憑證和行使股東權(quán)利的

依據(jù)。公司股份按權(quán)益分為普通股和優(yōu)先股。普通股同股同權(quán)、同股同利、按出資比例或出資額承擔(dān)公司的風(fēng)險責(zé)任。優(yōu)先股不參與公司經(jīng)營決策，享有收益權(quán)和優(yōu)先受償權(quán)。

5.公司股份可以用人民幣或外幣購買。用外幣購買時，按收款當(dāng)日外匯匯價折算人民幣計算，其股息統(tǒng)一用人民幣派發(fā)。

6.公司的董事和經(jīng)理在任職的3年內(nèi)，未經(jīng)董事會同意不得轉(zhuǎn)讓本人所有的公司股份。3年后在任期內(nèi)轉(zhuǎn)讓的股份不得超過其持有股份額的50%，并需經(jīng)過董事會同意。

7.股東協(xié)議轉(zhuǎn)讓股份須向公司股權(quán)管理辦公室提交轉(zhuǎn)讓協(xié)議書等相關(guān)文件和資料。股份的無償劃轉(zhuǎn)須向公司股權(quán)管理辦公室提交原股東同意所持股份無償劃轉(zhuǎn)的文件。

8.公司根據(jù)發(fā)展需要，決定增資擴股，按程序報批后，可向原有股東配售新股、派發(fā)紅利股份、以公積金轉(zhuǎn)增股本，也可吸收新股東入股。由董事會制定增資擴股方案，經(jīng)股東大會審議通過后施行。新增、配送、派發(fā)、轉(zhuǎn)增的股份，與首期股份同股同權(quán)、同股同責(zé)。公司增資擴股間隔時間原則上不低于一年。

9.公司根據(jù)發(fā)展需要，決定縮減股份，按程序報批后。可由全部股東按比例縮股，也可由部分股東按比例縮股，由董事會制定縮股方案，經(jīng)股東大會審議通過后施行?？s減股份與減少注冊資本同步，按工商管理機構(gòu)規(guī)定辦理減資手續(xù)。

10.股東可按本章程從公司股權(quán)管理規(guī)則轉(zhuǎn)讓股權(quán)。股東轉(zhuǎn)讓其全部出資或者部分出資的條件如下：(1)轉(zhuǎn)讓后股東人數(shù)不得少于5人;(2)雙方自愿，不得以任何方式脅迫股東轉(zhuǎn)讓股權(quán);(3)股東向公司內(nèi)股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)，須經(jīng)股權(quán)管理機構(gòu)確認(rèn)后辦理過戶手續(xù);(4)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時，必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意，不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。股東依法轉(zhuǎn)讓其出資后由公司將受讓人的姓名或受讓人的名稱、住所及受讓人的出資額記載于股東名冊。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等條件下，公司其他股東對該出資有優(yōu)先購買權(quán)。

11.持股職工遇到退休、調(diào)離、辭職或被辭退、除名等情況，本著自愿的原則，先在企業(yè)內(nèi)向其他股樂轉(zhuǎn)讓股權(quán)，本企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)讓不成，可向企業(yè)外法人或自然人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，不能如期轉(zhuǎn)讓股權(quán)的，具備條件的可由企業(yè)公積金收購職工股權(quán)，企業(yè)無力收購的`，可由普通股轉(zhuǎn)為優(yōu)先股管理。

12.自然人所持股份可委托相關(guān)機構(gòu)(人員)托管。

13.公司根據(jù)發(fā)展需要上市時，按上市公司要求進(jìn)行資產(chǎn)重組，按國家規(guī)定辦理審批手續(xù)。

第五章 股東大會

第十一條 股東大會詩司的最高權(quán)力機構(gòu)。股東人數(shù)超過一百人以上的經(jīng)創(chuàng)立大會決定可實行股東代表大會制，其職權(quán)和行使職權(quán)的規(guī)則與股東大會相同(以下均以股東大會表示)。由______名股東推舉一名代表，參加股東大會，行使權(quán)力。

股東大會行使下列職權(quán)：

1.決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;

2.審議批準(zhǔn)董事會和監(jiān)事會的工作報告;

3.審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案及彌補虧損方案;

4.審議批準(zhǔn)公司年度預(yù)算方案和決算方案;

5.對公司增減注冊資本和重大股權(quán)變更作出決議;

6.對公司合并、分立、變更財產(chǎn)組織形式、終止清算等重大事項作出決議;

7.選舉或更換董事會成員和監(jiān)事會成員，并決定其報酬事項;

8.修改公司章程并作出決議;

9.對公司其他重大事項作出決定。

第十二條 股東大會議事規(guī)則如下：

1.股東大會每年召開一次，股東大會間隔最長不超過15個月。

2.有下列情形之一時，董事會應(yīng)召開股東臨時大會：(一)董事缺額1/3時;(二)公司累計未彌補虧損超過實收資本總額的1/3時;(三)占股份總額30%以上股東提議時;(四)董事會或監(jiān)事會作出提議時。

3.股東大會應(yīng)由董事會召集，由董事長主持。董事長因故不能履行職務(wù)時，由董事長指定的副董事長或者其他董事主持。

4.召開股東大會，應(yīng)當(dāng)將會議審議的事項于會議召開三十日以前通知各股東，召開股東臨時大會不得對通知中未列明的事項作出決定。

5.股東出席股東大會，所持每一股份有一表決權(quán)。股東大會作出決議時(指前條第5、6、8款)，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過。股東大會選舉和審議決定的事項(指前條第1、2、3、4、7、9款)，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的半數(shù)以上通過。

6.股東可委托代理人出席股東大會，代理人應(yīng)向股東大會提交股東受權(quán)委托書，并在受權(quán)范圍內(nèi)行使表決權(quán)。

7.出席股東大會的股東所代表的股份達(dá)不到2/3數(shù)額時，會議應(yīng)延期15日舉行，并向未出席的股東再次通知。延期后召開的股東會，出席股東所代表的股份仍達(dá)不到規(guī)定數(shù)額，應(yīng)視為已達(dá)到法定數(shù)額，決議有效。

8.股東大會應(yīng)當(dāng)對所議事項及決定作出會議記錄，由出席會議的董事簽名。會議記錄、決議應(yīng)當(dāng)與出席股東的簽名冊及代理出席的委托書一并保存。

第六章 董事會

第十三條 董事會噬東大會的常設(shè)權(quán)力機構(gòu)，向股東大會負(fù)責(zé)。在股東大會閉會期間，負(fù)責(zé)公司重大事宜的決策。董事會由(五名以上單數(shù))董事組成，董事會設(shè)董事長一名、副董事長一至二名，設(shè)董事會秘書1名。董事長為公司的法定表人。董事任期三年，可連選連任。董事長和副董事長由董事會選舉產(chǎn)生，—般應(yīng)推選最大股東方的董事出任董事長。董事在任期內(nèi)經(jīng)股東大會決議可罷免，但不得無故解除其職務(wù)。從法人股東中選出的董事，因該法人內(nèi)部的原因需要易人時，可以改派，但須由法人股東提交有效文件并經(jīng)公司董事會確認(rèn)。董事會成員中有公司職工代表一名，(根據(jù)企業(yè)情況可聘獨立董事一名)。

第十四條 董事會行使下列職權(quán)：

1.召集股東大會，向股東大會報告工作;

2.執(zhí)行股東大會決議;

3.決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;

4.制定公司年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤分配方案、彌補虧損方案;

5.制定公司增減注冊資本方案、重組上市方案、發(fā)行債券方案;

7.決定公司重要財產(chǎn)的抵押、出租、發(fā)包;

8.制定公司合并、分立、股權(quán)結(jié)構(gòu)重大調(diào)整、財產(chǎn)組織形式變更、終止清算等方案;

9.決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置;

10.制定公司章程修改方案;

11.制定公司的重要管理制度和基本規(guī)則;

12.聘任和解聘公司經(jīng)理或總經(jīng)理(以下簡稱經(jīng)理)，根據(jù)經(jīng)理提名，聘任和解聘副經(jīng)理或副總經(jīng)理(以下簡稱副經(jīng)理)及其他高級管理人員;

13.股東大會授予的其他職權(quán)。

第十五條 董事會的議事規(guī)則如下：

1.董事會每年至少召開二次會議，每次會議應(yīng)當(dāng)于會議召開十日以前通知全體董事。董事會會議應(yīng)有l(wèi)/2以上的董事出席方可舉行。董事因故不能出席會議，可書面委托他人出席會議并表決，委托書中應(yīng)載明授權(quán)范圍。

2.董事長認(rèn)為有必要或半數(shù)以上董事提議對，可召集董事會臨時會議。

3.董事會會議實行一人一票的表決制和少數(shù)服從多數(shù)的原則。董事會選舉、作出決議、決定以出席董事過半通過為有效。當(dāng)贊成和反對的票數(shù)相等時，董事長有權(quán)多投一票。在表決與某董事利益有關(guān)系的事項時，該董事無權(quán)投票。但在計算董事的出席人數(shù)時，該董事應(yīng)被計入在內(nèi)。

4.董事會議決議應(yīng)由出席會議董事簽名，董事會決定事項的會議記錄應(yīng)由出席會議的董事和記錄員簽名。董事應(yīng)當(dāng)對董事會的決議承擔(dān)責(zé)任，董事會決議因違反國家法律政策和本章程，致使公司遭受嚴(yán)重?fù)p失的，參與決策的董事對公司負(fù)賠償責(zé)任。但經(jīng)證明在表決時曾表明異議并記載于會議記錄的，該董事可以免除責(zé)任。

第十六條 董事長行使下列職權(quán)：

1.主持召開股東大會，代表董事會向股東大會報告工作;

2.召集和主持董事會會議，領(lǐng)導(dǎo)董事會工作，檢查董事會決議實施情況，向董事會報告工作;

3.簽署公司股權(quán)證、重要合同及其他重要文件;

4.在董事會閉會期間，對公司的重要業(yè)務(wù)活動給予指導(dǎo)。

第十七條 董事長因故不能履行職責(zé)時，可授權(quán)副董事長及其他董事行使部分和全部職權(quán)。

第十八條 董事會秘書為公司高級管理人員，對董事會負(fù)責(zé)，履行以下職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)股東大會、董事會會議的具體籌備、組織工作，負(fù)責(zé)會議記錄;

2.保管股東名冊和董事會印章;

3.董事會授權(quán)的其他職責(zé)。

第十九條 股東大會、董事會的決議違反法律、法規(guī)，侵犯股東合法權(quán)益的，股東有權(quán)提出異議并向人民法院提請要求停止違法行為和侵害行為的訴訟。

第七章 監(jiān)事會

第二十條 公司設(shè)立監(jiān)事會，對股東大會負(fù)責(zé)。對董事會及其成員和經(jīng)理等公司管理人員行使監(jiān)督職能。監(jiān)事會由 名成員(不低于三人)組成，監(jiān)事任期3年，可連選連任。監(jiān)事不得兼任董事、經(jīng)理及其他高級管理職務(wù)。

第二十一條 監(jiān)事會行使下列職權(quán)：

1.向股東大會報告工作;

2.監(jiān)事會主席或監(jiān)事代表列席董事會議;

3.對董事、經(jīng)理等管理人員執(zhí)行職務(wù)時有違反法律、法規(guī)或本章程行為進(jìn)行監(jiān)督;

4.當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正;

5.檢查公司的財務(wù);

6.提議召開臨時股東大會;

7.股東大會授予的其他職權(quán)。

第二十二條 監(jiān)事會的議事規(guī)則如下：

1.監(jiān)事會決議應(yīng)由2/3以上(含2/3)監(jiān)事表決同意;

2.監(jiān)事會主席或召集人由2/3以上(含2/3)監(jiān)事推選和罷免;

3.監(jiān)事會成員中有1名公司職工代表，有名監(jiān)事由股東大會推選和罷免;

4.監(jiān)事不得泄露公司秘密(除依照法律規(guī)定和股東大會同意外)，監(jiān)事在執(zhí)行公司職務(wù)時，違反法律法規(guī)和本章程規(guī)定，給公司造成損失的應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任;

5.監(jiān)事會行使職權(quán)時，聘請法律專家、會計師、審計師等專業(yè)人員的費用，由公司承擔(dān)。

第八章 經(jīng)理

第二十三條 公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)理負(fù)責(zé)制、設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理名。經(jīng)理由董事長提名，董事會聘任。

第二十四條 經(jīng)理的主要職責(zé)：

1.主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議;

2.組織實施公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案;

3.列席(經(jīng)理不是董事的)董事會會議，向董事會匯報工作;

4.擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和重要管理制度、規(guī)則;

5.制定公司經(jīng)營管理的具體規(guī)章制度;

6.提請聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等高級管理人員;

7.聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;

8.董事會授權(quán)的其他職權(quán)。

第二十五條 經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)的規(guī)則如下：

1.經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的規(guī)定，給公司造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

2.經(jīng)理忠實履行職務(wù)，維護(hù)公司利益，不得利用在公司的職權(quán)為自己謀取私利。不得挪用公司資金或者將資金借貸給他人。不得將公司資產(chǎn)以個人名義或者以其他個人名義開立帳戶存儲。不得以公司的資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個人債務(wù)提供擔(dān)保。

3.經(jīng)理不得自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的營業(yè)或者從事?lián)p害本公司利益的活動。從事上述營業(yè)或者活動的，所得收入歸公司所有。

4.因犯有貪污、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)罪或者破壞社會經(jīng)濟(jì)秩序罪，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未愈五年，不得擔(dān)任本公司經(jīng)理。

5.曾擔(dān)任因經(jīng)營不善破產(chǎn)清算企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，并對該企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個人責(zé)任的，自該企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未愈三年，不得擔(dān)任本公司經(jīng)理。

6.曾擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個人責(zé)任的，自該企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未愈三年，不得擔(dān)任本公司經(jīng)理。

第二十六條 董事、經(jīng)理以及本公司高級職員因違反法律、公司章程，徇私舞弊或失職造成本公司重大經(jīng)濟(jì)損失時，根據(jù)不同情況，經(jīng)股東大會或董事會決議可給予下列處罰：(1) 限制權(quán)力;(2)免除現(xiàn)任職務(wù);(3)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)賠償;(4)觸犯刑律的提交司法部門追究法律責(zé)任。

第九章 勞動保障與分配

第二十七條 公司尊重職工的勞動權(quán)力，按國家法律政策合理解決員工勞動合同、勞動紀(jì)律、勞動保護(hù)、社會保障、職業(yè)培訓(xùn)、工資、福利待遇等事宜。公司職工有辭職的自由，但必須在辭職前3個月提出申請，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后履行手續(xù)，否則，須賠償因辭職造成的經(jīng)濟(jì)損失。公司不得違法辭退職工。公司應(yīng)按規(guī)定提取職工社會保障基金并上交有關(guān)機構(gòu)。

第二十八條 公司稅后利潤，在按規(guī)定彌補虧損后，按下列順序分配：

1.提取法定公積金10%，當(dāng)法定公積金達(dá)到注冊資本50%時可不再提取;

2.提取公益金(5-10%)，主要用于公司集體福利設(shè)施支出;

3.提取任意公積金%，主要用于彌補虧損和擴大生產(chǎn)經(jīng)營;

4.支付優(yōu)先股紅利

5.按股份比例對普通股進(jìn)行分紅。

第二十九條 公司以未分配利潤及公積金向股東配送股份，由董事會制定案，經(jīng)股東大會審議通過后實行。

第十章 補虧與終止清算

第三十條 公司發(fā)生虧損，先用稅后利潤彌補，不足以彌補須用自有資金彌補虧損時，首先用公積金彌補，不足部分由各種股份按比例彌補。

第三十一條 公司有下列情形之一時，經(jīng)股東大會決議，予以終止清算：

1.因不可抗巨因素，公司無法繼續(xù)經(jīng)營;

2.公司因違法經(jīng)營被依法撤銷、責(zé)令關(guān)閉;

3.公司設(shè)立期滿，無意繼續(xù)經(jīng)營;

4.公司因合并或分立需要終止;

5.公司因不能清償?shù)狡趥鶆?wù)依法宣告破產(chǎn)。

第三十二條 公司宣告破產(chǎn)時，依照《中華人民共和國企業(yè)破產(chǎn)法(試行)》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司在宣告終止后，發(fā)布終止公告，在終止公告發(fā)布后15日內(nèi)成立清算組，由股東大會確定清算組人雪此間，任何個人或單位不得哄搶、侵占公司財產(chǎn)。

第三十三條 清算組成立后，應(yīng)于10日內(nèi)通知債權(quán)人，并于兩個月內(nèi)至少公告三次，債權(quán)人應(yīng)自通知書送達(dá)之日起30日內(nèi)，未接通知書的自公告之日起90日內(nèi)，向清算組申報其債權(quán)，說明債權(quán)有關(guān)事項，提供證明材料，清算組對債權(quán)進(jìn)行登記。

第三十四條 清算組行使下列職權(quán)：

1.制定清算方案，清理公司財產(chǎn)，編制資產(chǎn)負(fù)債表和財產(chǎn)清單;

2.通知或者公告?zhèn)鶛?quán)人;

3.處理與清算有關(guān)的公司未了結(jié)業(yè)務(wù);

4.清繳所欠稅款;

5.清理債權(quán)、債務(wù);

6.處理公司清償債務(wù)后的剩余財產(chǎn);

7.代表公司處理有關(guān)訴訟事宜。

第三十五條 公司終止的清算方案經(jīng)股東大會或者主管機關(guān)審議確認(rèn)后實施。。清算資產(chǎn)按下列順序支付清償：

1.清算費用;

2.所欠公司職工工資，集資款及社會保障費用;

3.所欠稅款;

4.公司債券、銀行貸款、其他債務(wù)。

第三十六條 公司清償后，剩余財產(chǎn)先償還優(yōu)先股，再償還普通股;如不能足額退還出資，按股東出資比例分配剩余財產(chǎn)。

第三十七條 清算結(jié)束后，清算組提交清算報告，編制清算收支報表和各種財務(wù)賬冊、經(jīng)會計師事務(wù)所驗證，報有關(guān)部門批準(zhǔn)后向公司登記機關(guān)申請注銷登記，公告公司終止。

第十一章 附則

第三十八條 本章程經(jīng)股東大會通過后生效，報(上級單位或政府管理部門)備案，向工商局登記注冊后實施。本章程對公司股東及飛東在職職工具有約束力。本章程由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。

注：發(fā)起設(shè)立式股份有限公司不是上市公司，不能向社會定向幕集股份。集體資本參股需以事業(yè)法人、社團(tuán)法人作為投資主體，也可授權(quán)企業(yè)法人代行投資主體，約定雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系。本章程示范性選擇性條款、內(nèi)客，企業(yè)在制定章程時，必須具體化。本章程有些內(nèi)容在一些企業(yè)涉及不到，可刪可減可改動。

甲方簽章_______________乙方簽章_______________

代表簽字_______________代表簽字_______________

_______年_______月_______日

推薦創(chuàng)立品牌心得體會和感想二

策劃目的：

搞旺開業(yè)人氣，迅速提高_(dá)_火鍋店的知名度,從而為未來發(fā)展連鎖作好鋪墊，吸引消費者來參加開業(yè)活動。開業(yè)就有好的銷售業(yè)績。策劃思路：

策劃吸引消費者的活動，讓開業(yè)時，__火鍋店就充滿人氣。

提煉訴求賣點，在宣傳中突出賣點來吸引消費者產(chǎn)生購買欲望。設(shè)計有誘因的促銷方案，讓消費者重復(fù)購買，提高市場競爭力，提高銷售額。具體思路如下：

一、經(jīng)營手法：

1.文化營銷策劃，包括藝術(shù)營銷，演藝娛樂，廣告宣傳，企業(yè)文化，菜品文化，餐飲文化，環(huán)境文化，歷史文化。

2.系統(tǒng)營銷方案，包括聯(lián)系促銷，攻擊型營銷網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)庫營銷，公共關(guān)系營銷，禮品促銷等。

3.品牌系統(tǒng)整合，包括品牌特性，品牌結(jié)構(gòu)，品牌符號。

策劃方案：

提煉訴求(宣傳)賣點：

打造市區(qū)理想火鍋店

價格實惠、服務(wù)好、質(zhì)量過硬

足不出戶也可以享受到真正的實惠

設(shè)計推廣方案：

方案：1

在飯店周邊五百米或一千米以內(nèi)的報亭外做外觀包裝廣告，一個月給報亭老板100~200元廣告租金，還可在報亭放一疊飯店宣傳單，任憑顧客領(lǐng)取。包裝廣告上可印上飯店名，理念，指向標(biāo)，和距離等。

方案：如果有舞臺，可聯(lián)系晚間駐唱歌手，100元/小時，增加顧客在就餐時的娛樂性，加深對飯店印象，(例：呼和浩特金宇文化商業(yè)街，新疆紅柳莊園，此店，在晚間八點，有獨具民族特色的新疆舞蹈表演，而眾多顧客就是因此而慕名前去，表演期間，營業(yè)額增長為25%左右)

細(xì)節(jié)為王

營業(yè)時，服務(wù)員應(yīng)隨時保持微笑。全部工作人員必希掌握問候禮節(jié)，稱呼禮節(jié)，儀表禮節(jié)和迎送禮節(jié)，強化記憶培訓(xùn)，記住熟客的用餐習(xí)慣和常用菜品，使其感到至高無上的尊重，給足其在朋友前的面子，加深對酒店的滿意程度。拉緊回頭客。

方案：3

設(shè)備酒店會員模式，消費滿二百元，為酒店會員，發(fā)放會員卡一張，憑此卡，以后消費九折優(yōu)惠，并由辦理會員卡的工作人員存留會員檔案，進(jìn)行管理，入庫(為以后的宣傳活動做鋪墊)

方案：4

由于之前已留存會員聯(lián)系方式等，開通移動短信群發(fā)功能(包月費用為五十元人民幣左右)每周向會員發(fā)送一條特惠菜品推薦，憑短信與會員卡就餐，此菜五折方案：申請會員資料受理，會員卡辦理，每次刷卡計算，會員活動籌劃，會員管理，各種會員折扣計算，酒店活動信息發(fā)布，活動贈品收集，活動獎品分配計劃，在對每位會員執(zhí)行過生日送賀卡和禮物或菜品，并對過生日的顧客，提前一周內(nèi)通知顧客幾月幾號到本店領(lǐng)取生日禮物。在此之外，本店要定期收集會員的建議，去更改本店的服務(wù)職責(zé)，做到超越顧客期待的目標(biāo)。

方案5

開業(yè)演出及開業(yè)儀式

利用演出來吸引消費者

全天演出

方案6

向消費者告示“打造市區(qū)理想火鍋店”

突出“理想”也就是質(zhì)量、服務(wù)

用報紙向社會公告

用巨幅向社會公告

在進(jìn)門處，向消費者告示(或用吊旗告示)造成高雅的強烈感覺

方案7

開業(yè)有禮，紅包多多

以10元的代金券設(shè)計成紅包的形式

開業(yè)期間，見人發(fā)一張

目的是引誘消費者產(chǎn)生購買行為

方案8

每天推出特價茶飲品×款

可以長期推行

要推銷售額大的，影響才會大

累計消費達(dá)_×元，贈禮

贈送實用的生活用品或者消費品

開業(yè)一個月后，可考慮送其它低價高質(zhì)的產(chǎn)品

方案9

每天限時開展6折打折活動(與其他火鍋店比)

開業(yè)1個月后推行

與其他餐廳價比的6折

方案10

在餐廳外設(shè)一塊長3米、寬2.5米的活動宣傳板，列出每日更新的菜品和特價套餐。

方案11

設(shè)計一本酒店宣傳小冊，長10厘米，寬10厘米，正方形，便于存放于包中攜帶，小冊中印刷酒店精品菜品，及宣傳方案等，發(fā)放顧客(質(zhì)感要好，印刷質(zhì)量應(yīng)為三百克光面銅板紙，印刷頁數(shù)應(yīng)為二十頁至三十頁)以高質(zhì)量印刷、精心編排，使顧客拿到手中以收餐為目的拿到家中使宣傳范圍，效果倍增。

方案12

餐廳吉祥物廣告宣傳

宣傳點選擇人群多的地方，比如門店前路口、曙光路一線、選擇人流量大的時候，比如早晨上班、晚上下班的高峰期，

要有10人以上才有氣勢，才有宣傳效果。

方案13

每天一臺戲(連續(xù)10天)

開支控制在平均每天500—1000元以內(nèi)

以炒熱場地為目的

新聞炒作：(建議暫不執(zhí)行，放在未來)

五、廣告宣傳：

宣傳賣點：

“首家__火鍋店落戶_____市”

____火鍋店_月_日全新開業(yè)

媒體選擇與宣傳內(nèi)容：

墻體巨幅廣告(____火鍋店外墻)

打造本市最理想火鍋店

宣傳單廣告

一份以介紹門店為主(員工發(fā)放)

另一份以特價品種和促銷內(nèi)容為主(夾報發(fā)放)

費用預(yù)算

墻體巨幅廣告

面積：

預(yù)算：

宣傳單廣告

第一份印制：單頁雙面單色10000份(1000元)

第二份印制：四色雙頁雙面20000份(3600元)，夾報(1200元)其它宣傳。

開業(yè)彩旗開業(yè)氣球開業(yè)條幅開業(yè)室外燈光開業(yè)音響開業(yè)軍樂隊或秧歌隊。

一、調(diào)查目的

1、是為了給華為公司技術(shù)申報提供科學(xué)、客觀數(shù)據(jù)。

2、通過客觀深入的市場調(diào)查和分析，充分了解消費者一號通業(yè)務(wù)的需求和價格定義水平。

3、了解潛在客戶規(guī)模及分布狀況。

4、根據(jù)調(diào)查研究分析來確定產(chǎn)品的定位、市場前景，做出市場潛力測評。

5、項目的研發(fā)、技術(shù)實現(xiàn)、市場推廣將面臨著市場風(fēng)險。

二、調(diào)查對象

1、學(xué)校附近的人群(通過抽樣調(diào)查選出適合的調(diào)查對象，以個體為單位)

2、上班人群

三、調(diào)查內(nèi)容

1、產(chǎn)品自身情況調(diào)查

2、需求市場調(diào)查

消費者偏好

購買決策

購買行為

④價格支付能力

⑤購買人群

3、競爭市場調(diào)查

①主要競爭對手

②各競爭對手優(yōu)勢、劣勢

4、一號通業(yè)務(wù)市場調(diào)查的重要性

四、搜集信息

1、消費者的購買意向

2、不同領(lǐng)域消費者的需求

3、了解各個類似業(yè)務(wù)的競爭狀況

4、消費者對產(chǎn)品的要求

五、制定抽樣計劃

1、實施分層抽樣

a、以所屬領(lǐng)域特點為分層標(biāo)準(zhǔn)

b、按比例抽取一個樣本量為500的樣本

2、樣本要求

a、家庭成員中沒有人在通訊業(yè)務(wù)公司或經(jīng)銷崗位工作

b、家庭成員沒有人在最近半年中接受過類似產(chǎn)品的市場調(diào)查

c、被調(diào)查者經(jīng)常使用手機、固話等通訊工具

六、設(shè)計問卷

通過對“一號通業(yè)務(wù)”市場的了解，對消費者資料的調(diào)查，總結(jié)分析，進(jìn)行問卷設(shè)計。

七、調(diào)查進(jìn)度

第一階段：初步市場調(diào)查1天

第二階段：制定計劃2天

審定計劃半天

確定修正計劃半天

第三階段：問卷設(shè)計1天

問卷修改確認(rèn)半天

第四階段：實施計劃2天

第五階段：研究分析2天

調(diào)查實施自計劃問卷確認(rèn)后的第二天開始執(zhí)行。

八、信息整理分析

1、通過對調(diào)查目的和搜集信息的整理，對問卷的設(shè)計并進(jìn)行整理分析。

2、根據(jù)問卷調(diào)查情況繪制數(shù)據(jù)表格

九、調(diào)查預(yù)算(略)

一、背景淺析

企業(yè)成立時間短，品種與規(guī)格在一定程度上還不是非常完善，在產(chǎn)品品牌知名度還不高。行業(yè)內(nèi)同質(zhì)性，經(jīng)營模式相互效仿，客戶在選擇上對質(zhì)量和價格要求更加苛刻，客戶選擇多樣化。

市場前期銷售網(wǎng)絡(luò)不完善，營建通路成本太高。與商家誠信需要逐步建立。在產(chǎn)品傳播上概念不清晰，主次客戶不明確，媒介資源泛濫，真正適合企業(yè)資源不利于在短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)。

二、目標(biāo)群體

企業(yè)或組織團(tuán)購：主要目標(biāo)群體個人：輔助目標(biāo)群體

三、消費趨勢分析

四、產(chǎn)品優(yōu)勢

(功能、賣點、利益點)

五、產(chǎn)品定位與價格戰(zhàn)略

六、營銷導(dǎo)向下產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新使命

市場經(jīng)濟(jì)下，迎合了需求了產(chǎn)品才會有自己市場，而不斷追求質(zhì)量與隨社會發(fā)展或需求提高而不斷創(chuàng)新產(chǎn)品才有可能占有更大市場。

在營銷導(dǎo)向下產(chǎn)品，首先，產(chǎn)品主要功能要與目標(biāo)群用需求相對應(yīng)，滿足目標(biāo)群使用;其次，產(chǎn)品宣傳與包裝形式要與產(chǎn)品特點想對應(yīng)，并與顧客心理需求相對應(yīng);再次，增加產(chǎn)品附加值，附和顧客潛在感情需求，如服務(wù)、文化等;

七、推廣辦法

(一)平臺推廣

1、新聞發(fā)布會

在新產(chǎn)品推出時，召集新聞媒體召開新聞發(fā)布會，借助新聞媒體與權(quán)威部門，提高潛在客戶對企業(yè)認(rèn)識，提升企業(yè)形象，為下一步公關(guān)工作做好鋪墊。

2、產(chǎn)品展示會

制作形象樣板間，邀請企業(yè)和同行觀看公司產(chǎn)品，但在愛展出產(chǎn)品同時，應(yīng)以當(dāng)前流行產(chǎn)品為主，并輔以展出先進(jìn)但有可能是后起之秀產(chǎn)品，以給客戶既緊追形勢又具備高端研發(fā)潛力印象。產(chǎn)品展示會可一舉二得，既得到了客戶認(rèn)同，又在同行領(lǐng)域顯露了自身優(yōu)勢，為下一步人才儲備奠定了基礎(chǔ)。

3、大型展會

首先可以參加技術(shù)博覽會或科技展覽會，把我們產(chǎn)品列入工業(yè)博覽會，提供產(chǎn)品實物和詳細(xì)資料。對其它客戶進(jìn)行產(chǎn)品詳細(xì)介紹，這樣做目可以提高我公司知名度，而且還可以和其它客戶進(jìn)行交流，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。

4、裝材商場(商家)展位推廣

屬于平臺推廣范疇，在一個消費群體不是大眾化行業(yè)，借助大眾廣告媒介所浪費可能不只是那說不出50%廣告費，而且費用過高，新成立企業(yè)勢必負(fù)擔(dān)過重。找到與自己最貼近商場，無非也就找到了最大消費資源，一個新生企業(yè)和消費者還相對陌生商品，借助商場就站在了與品牌商同一個競爭平臺上。

與商家合作最好一點是可以省去了自己尋找、培訓(xùn)、建立同期維修服務(wù)站費用。

(二)信息推廣資源庫營銷

可以利用柏拉圖理論，抓住重點，因為一個公司80%利潤通常來自于20%客戶，我們可以對大客戶進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，從他們哪里可以了解一些對我公司產(chǎn)品一些可取評價和要求，我們可以再提供更完善信息，滿足對客戶要求。

另外，我們成立專門電話營銷中心(當(dāng)然要有好管理與詳細(xì)劃分)，對部分客戶嘗試電話營銷，或先進(jìn)行電話推銷，再派銷售代表前往洽談訂單事宜，或?qū)σ研纬珊献麝P(guān)系客戶，進(jìn)行電話回訪，關(guān)系維護(hù)。

開拓我們新市場，發(fā)掘新客戶，我們可以通過工博會得到客戶一些資料，比如email或電話形式，來提供更詳細(xì)資料，加大力度推銷我們產(chǎn)品，詢問對方一些要求。

(三)通路推廣

1、零售終端

可以在一類、二類城市成立自己辦事處與銷售終端，好處是直接接近客戶，方便與客戶溝通，便與產(chǎn)品價格管理與質(zhì)量問題處理。

2、網(wǎng)絡(luò)推廣與銷售

利用人員推銷、廣告宣傳手段等，滿足通路需求，使產(chǎn)品快速通過中間環(huán)節(jié)達(dá)到鋪貨目。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，應(yīng)先對目標(biāo)市場進(jìn)行市場調(diào)研，對市場潛力、成熟度有一定了解，將最后歸整好主要市場集中精粹力量，直接進(jìn)駐，并以此作為樣板，打造以此為一個小中心點點面輻射。對終端開通綠色通道，營造銷售氣氛，制造熱銷事件，在此基礎(chǔ)上增加產(chǎn)品份量，順理成章將產(chǎn)品推給分銷商。另外，對個別市場(如工廠所在區(qū)或認(rèn)識度很高區(qū)域)，益守不益攻，應(yīng)待基本成熟時候一舉拿下。

名不見經(jīng)傳商品如何在一個陌生市場上站住腳呢?直接攻擊大品牌，怕是竹籃子打水一場空，而利用我們集中精力做足一條通路靈活性，如給經(jīng)銷商更高折扣或鼓勵措施，增加他利潤，給他更多尊重與支持，想切入立即可以形成流通通路，也許不是那么困難，而下一步切斷大品牌部分通路又豈不可能?當(dāng)然這屬于“紅海”攻擊，只是其中一技巧。一個新生企業(yè)，新生產(chǎn)品，想要迅速立足市場，還需要尋找自己“藍(lán)?！保@就是在被大品牌放棄了區(qū)域或不被大品牌注重區(qū)域，或我們直接進(jìn)駐三類市場，以強攻弱。

(四)有效捆綁

1、與大品牌捆綁

在選擇零售終端地址或展柜上擺放產(chǎn)品時，與大品牌臨近擺放，首先給消費者有同質(zhì)感，利用價格優(yōu)勢與終端推力，將產(chǎn)品直觀而直接推該消費者。

2、相近行業(yè)關(guān)聯(lián)捆綁

如裝飾專柜或與之相配套產(chǎn)品，可在消費者購買同時，引發(fā)關(guān)聯(lián)，方便消費者關(guān)聯(lián)購買?；蛞l(fā)消費者購買欲，引發(fā)關(guān)聯(lián)購買。七、通路維護(hù)之無間隙跟蹤與24小時質(zhì)量服務(wù)

這我們企業(yè)是最重要一點，完善售后服務(wù)，只有誠信好，以后才有更多合作機會，對于客戶反饋意見不足，我們要進(jìn)行改正，不滿意地方雙方可以進(jìn)行交涉，如果對方要求合理我公司盡量滿足。

八、通路營建與推力實效

(可行性運轉(zhuǎn)銷售模式)企業(yè)開創(chuàng)期

營建銷售網(wǎng)絡(luò)。借勢、共建、雙贏，與商家形成統(tǒng)一戰(zhàn)略。爭取最有力銷售基礎(chǔ)。

企業(yè)發(fā)展期

打造品牌，提升市場占有率，企業(yè)流程再造，企業(yè)人力財力資源優(yōu)化。在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整下是企業(yè)利益最大化，市場堅定與市場成熟運作，企業(yè)在市場翻身做主人，占有了主動地位，一方面可以對經(jīng)銷商加壓，一方面可以降低新入產(chǎn)品利潤，對市場進(jìn)一步深耕。

精神文明期

企業(yè)功成名就，品牌延伸，進(jìn)行資本運營，關(guān)聯(lián)產(chǎn)品開發(fā)，擴大經(jīng)營規(guī)模，尋求持續(xù)性發(fā)展之路。

同時產(chǎn)品品種豐富，通路利潤逐步降低，企業(yè)同時面臨被新入企業(yè)沖擊危險，或承受大幅度大范圍風(fēng)險打擊。

企業(yè)長期生存與發(fā)展離不開對通路長期利潤投資，要想實現(xiàn)利益最大化，在企業(yè)發(fā)展期就可將企業(yè)阻力t開，既淘汰中間環(huán)節(jié)，直接控制終端，以各種先進(jìn)終端經(jīng)營方式對終端直接發(fā)力，如：連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營等形式。另外，由于給終端連鎖店大批量持續(xù)性供貨，企業(yè)可在精神文明期前成立物流中心，獲取中間利潤。

一、品牌概述

“小藍(lán)鯨”定位于城市大眾家庭的兒童服飾品牌，以兒童生活文化為核心，倡導(dǎo)“休閑、時尚、健康、運動”的兒童服飾理念，產(chǎn)品綠色、環(huán)保、穿著舒適，設(shè)計緊抓時尚資訊，色彩強調(diào)流行與搭配，呈現(xiàn)童裝品牌新意向?！靶∷{(lán)鯨”童裝在發(fā)展過程中，大力實施品牌戰(zhàn)略，致力于創(chuàng)立兒童服飾文化，注重產(chǎn)品品位的提升和品牌整體形象的提高。

二、品牌定位

小藍(lán)鯨目標(biāo)顧客定位于0～15歲的兒童，利用情感利益定位，品牌訴求：有愛，就有未來。

“小藍(lán)鯨”將自信、陽光和富有底蘊的文化哲理，融合到兒童成長的不同階段，不斷為小朋友傳遞著簡雅、活潑、自然的生活方式和文化品位?！靶∷{(lán)鯨”品牌與孩子們同行，以傾聽每個家庭的時尚需求和生活理念為己任，將卓越的品質(zhì)融入到簡雅的藝術(shù)情調(diào)中，集時尚和潮流于一身，通過系列化的款式與各種趣味性的搭配組合，為孩子們書寫多彩的童年故事，為0-15歲不同成長階段的兒童提供“時尚、健康、舒適”的四季著裝方案。

三、品牌資產(chǎn)提升

1、品牌認(rèn)知

品牌認(rèn)知是消費者認(rèn)出、識別和記憶某品牌是某一產(chǎn)品類別的能力，從而在觀念中建立起品牌與產(chǎn)品類別間的聯(lián)系。品牌知名度是品牌認(rèn)知的初始階段。所以可以通過廣告宣傳等方式擴大品牌知名度。

2、品牌形象

品牌形象是人們對這一品牌的整體印象，企業(yè)可以通過定價策略、廣告訴求、選擇好的代言人等策略來提升品牌形象。

3、品牌聯(lián)想

品牌聯(lián)想就是要讓顧客的記憶與品牌相聯(lián)。企業(yè)可以通過商標(biāo)或者是廣告代言人來傳遞這一形象。

4、品牌忠誠

有的顧客在購買商品時就是買同一個品牌的商品，這就是對某一個品牌的忠誠，企業(yè)應(yīng)該通過一些方式來提升顧客對該品牌的忠誠度，比如說提升自己品牌的價值。

5、附著在品牌上的其他資產(chǎn)

生態(tài)紡織品技術(shù)是附著在小藍(lán)鯨品牌上的其他資產(chǎn)。

四、品牌要素設(shè)計

1、品牌名稱：

小藍(lán)鯨

2、品牌廣告語：

小藍(lán)鯨給您精心呵護(hù)

3、品牌標(biāo)志設(shè)計：

4、品牌人物：

采用普通演員代言人

五、品牌戰(zhàn)略組合

采用單一品牌戰(zhàn)略，所有產(chǎn)品統(tǒng)一都是采用“小藍(lán)鯨”這一個品牌。

六、品牌傳播推廣策略選擇

品牌傳播工具：廣告、促銷、人員推銷。

廣告：在央視少兒頻道插播廣告，同時也贊助一些少兒節(jié)目。促銷：采用贈送贈品的方式，可以把一些兒童玩具作為贈品。人員推銷：專業(yè)的推銷人員進(jìn)行推銷。

七、品牌維護(hù)和危機處理

在競爭激烈的市場中，企業(yè)要有一套完備的品牌維護(hù)策略，在競爭中企業(yè)采用的策略有：低成本擴張策略、薄利多銷、服務(wù)延伸、技術(shù)革新、把握消費者心理等策略，我們小藍(lán)鯨童裝公司，主要采用把我消費者心理這一策略應(yīng)對競爭。

對于品牌危機管理，主要是樹立危機管理意識、做出快速反應(yīng)、轉(zhuǎn)化危機。

在品牌維護(hù)時，企業(yè)要有自己獨特的品牌設(shè)計，不易于被模仿，適度做些宣傳，運用法律武器保護(hù)自己的品牌;在控制品牌的機密方面，要有時時保密的意識，謝絕技術(shù)參觀和考察，同時還要申請專利保護(hù)。

推薦創(chuàng)立品牌心得體會和感想三

______公司(下稱公司)如本次公開募集成功將定于 年 月 日召開創(chuàng)立大會，現(xiàn)將有關(guān)事項公告如下：

一、 會議主要議程

1、 審議發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報告;

2、 審議通過公司章程;

3、 選舉董事會成員;

4、 選舉監(jiān)事會成員;

5、 對公司設(shè)立及a股發(fā)行費用進(jìn)行審核;

6、 審議公司上市事宜。

二、 出席會議資格

1、 公司發(fā)起人，籌委會成員及高級管理人員;

2、 凡持有本公司股份的股東;

3、 因故不能出席的股東可授權(quán)委托代表人出席，出席會議食宿及交通費自理。

三、 出席股東登記辦法

1、 法人股東憑股權(quán)證、法定代表人授權(quán)委托書、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件和出席人身份證進(jìn)行登記;

2、 個人股東持本人身份證、股東賬戶及持股憑證進(jìn)行登記;

3、 受委托代表持授權(quán)委托書、本人身份證、委托人賬戶卡和委托人持股憑證進(jìn)行登記;

4、 異地出席會議股東請將登記內(nèi)容郵寄或傳真至本公司證券部。

登記時間： 年 月日

登記地點： ______公司證券部

四、 會議時間地點及聯(lián)系人

會議時間：

會議地點：

聯(lián)系電話：

傳真號碼：

聯(lián)系人：

______公司籌委會

年月日

附：

授權(quán)委托書

茲全權(quán)委托 先生/女士代表本人出席 xx公司創(chuàng)立大會，并代為行使表決權(quán)。

委托人：(簽字)

委托人股東帳號：

委托人持股數(shù)：

委托日期：

推薦創(chuàng)立品牌心得體會和感想四

1.果醋飲料簡介

果醋飲料是以水果，包括蘋果、山楂、葡萄、柿子、梨、杏、柑橘、獼猴桃、西瓜等，或果品加工下腳料為主要原料，利用現(xiàn)代生物技術(shù)釀制而成的一種營養(yǎng)豐富、風(fēng)味優(yōu)良的酸味飲品。它兼有水果和食醋的營養(yǎng)保健功能，是集營養(yǎng)、保健、食療等功能為一體的新型飲品?？茖W(xué)研究發(fā)現(xiàn)，果醋具有多種功能。比如果醋能促進(jìn)新陳代謝，調(diào)節(jié)酸堿平衡，消除疲勞；有效降低膽固醇，提高機體免疫力，具有防癌抗癌作用；可促進(jìn)血液循環(huán)，有降壓作用，對高血壓、高血脂、腦血栓、動脈硬化等多種疾病有防治作用；可殺滅多種細(xì)菌，有抗菌消炎、防治感冒的作用。此外，果醋還具有開發(fā)智力，提高智商的作用；同時兼具美容養(yǎng)顏、延緩衰老和減肥的功效。果醋飲料于1997面世，即被稱為是繼碳酸飲料、水飲料、茶飲料、果汁飲料和功能飲料之后的“第六代黃金飲品”。

2.果醋飲料市場環(huán)境分析

（1）果醋飲料當(dāng)前營銷環(huán)境狀況

果醋飲料是最早是在1997年面世的，該產(chǎn)品一經(jīng)面世即受到了市場的強烈追捧。果醋飲料作為一種新的飲品品類，具有多種功能，十分有益于人體健康，一度被認(rèn)為是繼碳酸飲料、水飲料等之后的第六代黃金飲品，適合大多數(shù)人群飲用，擁有著廣泛的市場前景。就目前的現(xiàn)實市場來看，果醋飲料遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到它應(yīng)有的市場額度，由于宣傳引導(dǎo)以及市場混亂無序?qū)е潞芏嘞M者對于果醋飲料沒有一個充分的正確的認(rèn)識，從而果醋飲料這個市場尚未開發(fā)到位，而是存在著大量的市場空白。在各大類飲品的市場份額中，果醋飲料僅僅只是占據(jù)了很小很小的一個份額。果醋飲料作為一種既美味又健康的新品類飲品只是在市場上扮演著可有可無的小角色，這是不應(yīng)該出現(xiàn)的現(xiàn)象。雖然現(xiàn)實市場沒有那么龐大，但是其潛在市場卻是不容小視的，同時這也將是果醋飲料企業(yè)的一個市場契機，最近幾年很多企業(yè)在這方面的投入以及果醋飲料市場的迅猛增長勢頭也正說明了了這一巨大的潛在市場。果醋飲料的適用人群可以從兒童到中老年人，幾乎涵蓋了所有人群，這將是碳酸飲料這一當(dāng)今甚是流行的飲品所不及的。在這個龐大的潛在市場中大中學(xué)學(xué)生將是其中一個需要十分重視的市場。果醋飲料作為一個比

較新的飲品品類需要得到廣大消費者的認(rèn)可，而大中學(xué)學(xué)生作為最易于接受新事物的人群，最有可能最早成為果醋飲料的先行消費者，同時大中學(xué)學(xué)生市場就是一個龐大的潛在市場?？傊罪嬃鲜且豢詈芫呤袌鲂酝瑫r也是一個擁有龐大潛在市場的新的飲品。

根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論來看，果醋飲料還處在新產(chǎn)品的引入成長階段，這是企業(yè)投資該行業(yè)的一個良好契機。目前來看廣大的消費者對于果醋飲料還是沒有一個較為清晰全面的認(rèn)識，產(chǎn)品的銷售量還很小，市場尚未形成一個較為統(tǒng)一的產(chǎn)品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)，仍有待不斷的完善，廣告宣傳不夠到位。但是產(chǎn)品生產(chǎn)工藝已經(jīng)基本成熟，大批量生產(chǎn)能力已經(jīng)具備，具有較低的生產(chǎn)成本和較高的利潤率。綜上所述，雖然果醋飲料還不是一個大眾化的飲品，但是以其發(fā)展趨勢來看成為暢銷品將是一大趨勢。

現(xiàn)在隨著人們的生活水平得到不斷的提高，健康問題已經(jīng)是越來越受到人們的重視，由于果醋飲料是一種實實在在的健康飲品肯定會受到人們的普遍追捧，前提是相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品同時做好產(chǎn)品的消費引導(dǎo)，相信果醋飲料被更多的人認(rèn)可和飲用將會很快到來。

政府在食品質(zhì)量和安全方面的重視也將成為果醋飲料發(fā)展的一個很好的契機。政府嚴(yán)格要求食品質(zhì)量安全，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范化操作，將為果醋飲料行業(yè)的發(fā)展提供一個較好的商業(yè)環(huán)境，加快果醋飲料整體行業(yè)的快速健康發(fā)展。

（2）市場機會和問題分析

目前來看，果醋飲料市場營銷存在諸多問題。在目前的果醋飲料市場上可謂是林林總總，各種各樣的果醋飲料公司參差不齊，但是始終沒有出現(xiàn)一家能夠引領(lǐng)市場的龍頭企業(yè)，都是些知名度不高的，美譽度不強的小企業(yè)，生產(chǎn)的果醋飲料也是規(guī)格各異，價格不一，始終未能給消費者一個清晰的認(rèn)識，行業(yè)有待統(tǒng)一，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有待一家企業(yè)站出來創(chuàng)立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范市場運作。產(chǎn)品質(zhì)量沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，消費者很難明白什么樣的果醋飲料才算是合格的產(chǎn)品，同時政府在這方面的規(guī)定不夠并且不清楚，消費者不明白或很少能夠明白到底什么樣的飲料算是果醋飲料。果醋飲料市場競爭無序，大部分企業(yè)只是以賺取利潤為目標(biāo)，不考慮對產(chǎn)品做統(tǒng)一的完備的市場消費指導(dǎo)，果醋飲料企業(yè)品牌觀念淡薄。最后，在營銷的渠

道是五花八門，雜亂無章，廣告宣傳不好，銷售渠道做到太差，亟待創(chuàng)建有效的營銷方式，同時在產(chǎn)品的包裝規(guī)格，包裝樣式以及促銷活動方面問題很大，消費者不了解產(chǎn)品。

1.市場營銷調(diào)研

在以上做出市場分析基礎(chǔ)上，進(jìn)行一個詳盡的市場營銷調(diào)研來獲取更加詳細(xì)的市場信息，為市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇及市場定位做好基礎(chǔ)工作，并為最后的制定具體實施方案即營銷策略組合找到依據(jù)，這一步的工作我公司將聘請專業(yè)的市場調(diào)研人員進(jìn)行調(diào)研并作出調(diào)研報告。

2．市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇及市場定位

（1）市場細(xì)分

經(jīng)過公司的調(diào)研分析，基于年齡、社會角色劃分的果醋飲料市場（包括實際市場和潛在市場）主要存在以下六個群體中：1）8～12歲的小學(xué)生；2）初高中在校學(xué)生；3)大學(xué)在校學(xué)；4）注重健康美容的年輕的工作一族；5）中老年人群；6）小學(xué)生的母親。

基于購物習(xí)慣和行為模式劃分的目標(biāo)市場包括下列三個：1）年齡較小的小學(xué)生群體，該群體的日常飲食一般由父母來負(fù)責(zé)安排購買；2）15～25歲群體，主要由中學(xué)生、大學(xué)生和剛參加工作的年輕一族組成，他們有自己獨特的消費購買行為習(xí)慣，樂于接觸新事物；3）中老年群體，該類群體的人都比較注重健康問題，由于他們年齡偏大患各種疾病的幾率增大。

基于心理驅(qū)動因素劃分的目標(biāo)市場包含以下三個：1）中小學(xué)生，這類群體好奇心很大，追求新奇；2) 20歲左右的年輕人群，追求時尚、美味、健康養(yǎng)顏；

3）中老年群體，他們追求的是健康。

（2）目標(biāo)市場選擇

通過以上基于不同因素對果醋飲料做的市場細(xì)分，最后我們經(jīng)過分析和整合，以消費需求為導(dǎo)向，最終確立樂三個重要的目標(biāo)市場，包括：1）13歲以下的少兒群體，他們追求歡樂、新奇；2）大學(xué)生群體，他們追求時尚、健康并且易于接受新事物；3）50歲以上的中老年群體，他們追求健康長壽。

推薦創(chuàng)立品牌心得體會和感想五

前言：

華豐集團(tuán)是一家有二十多年歷史的專業(yè)生產(chǎn)方便面企業(yè)，建成投產(chǎn)的一期生產(chǎn)線兩條，年產(chǎn)方便面7200萬包，用面粉7200噸，二期工程計劃投資4000萬元，即將動工。該企業(yè)為當(dāng)?shù)丶Z食轉(zhuǎn)化深加工，解決群眾賣糧難提供有效的途徑，大大地提高了當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)群眾種糧的積極性，解決了大量的農(nóng)村剩余勞動力，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展有著巨大的促進(jìn)作用。

產(chǎn)品有華豐牌大眾三鮮伊面、華豐2000、小靈龍等近二十多種產(chǎn)品，產(chǎn)品銷往西北五省。市場前景極為看好，企業(yè)嚴(yán)格先進(jìn)的管理在創(chuàng)造了社會效益的同時，得到社會的廣泛好評，并帶動了蘇坊地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

一、行業(yè)現(xiàn)狀分析：

方便面消費大國

對飲食頗有講究的中國人吃起簡便食品方便面來也毫不含糊，**年，全世界共生產(chǎn)587億份，**年增長到632、5億份；產(chǎn)量較上一年增長11、2%，產(chǎn)值14、億美元；2003年全世界估計消費方便面652、5億份，其中有277億份是中國消費掉的。中國的方便面消費居世界第一，年人居吃掉21份。中國已成為方便面消費增長大國，到2010年，世界方便面的需求量將達(dá)到10000億包，市場將比現(xiàn)在擴大20多倍。而中國方便面市場遠(yuǎn)未飽和，還有600-700億包的市場有待開發(fā)。市場的潛力非常巨大。

**年康師傅以產(chǎn)量77、89億包，銷售收入61、75億元遙遙領(lǐng)先。華龍集團(tuán)以產(chǎn)量72億包，銷售收入32、6億元位列第二；統(tǒng)一以銷售21、6億元排在第三；而今年來發(fā)展勢頭強勁的白象則占據(jù)了第四的位置。（來源：中國質(zhì)量報）

就目前市面有售的方便面來說，絕大多數(shù)都是在工廠中以機器大量生產(chǎn)，幾乎看不到手工制的方便面。因為多半是工廠生產(chǎn)包裝，人們多半以包裝方式區(qū)分方便面：碗面是以聚苯乙烯（港俗稱：發(fā)泡膠；臺俗稱：保麗龍）碗或紙碗封裝的方便面、杯面是以紙杯包裝，另外常見的就是以塑膠或紙包裝，要食用時自行放置到碗內(nèi)沖泡熱水。在面條類型上，由于最早出現(xiàn)于日本市場，因此早期方便面多是日本拉面，后來才逐漸有烏龍面等不同的方便面。

現(xiàn)市場上主要有有以下幾種品牌方便面：

1、統(tǒng)一方便面：

統(tǒng)一企業(yè)自一九六七年七月一日創(chuàng)立于臺南永康以來，本著「嘉惠地方」的創(chuàng)業(yè)精神，以員工八十二人，資本額三千二百萬元，為日后的食品王國奠定基礎(chǔ)。除了致力于食品制造本業(yè)之外，同時不斷拓展新的事業(yè)。在成長的過程中，也直接或間接促進(jìn)了社會的繁榮與國家經(jīng)濟(jì)的成長。

2、康師傅方便面：

"康師傅”方便面一直堅持以真材實料為基礎(chǔ)，并特別關(guān)注各地消費者不同口味變化及需求，以"康師傅"系列產(chǎn)品為首，現(xiàn)已經(jīng)延伸到：“面霸120”、“料珍多”、“新面族”、“巧玲瓏”、“勁拉面”、“亞洲精選”、“福滿多”、“好滋味”、“小虎隊”、“掛面”等多種系列產(chǎn)品來滿足各類消費階層的需求。

3、華龍方便面：

河北華龍食品集團(tuán)有限公司，位居全國優(yōu)質(zhì)小麥基地隆堯縣，始建于94年3月，經(jīng)過五年的發(fā)展，已成為集方便面、精粉、包裝、飲料、調(diào)理、調(diào)味品、運輸于一體的國家大型二檔企業(yè)。

4、白象方便面：

白象食品集團(tuán)是“河南省糧食深加工和食品生產(chǎn)龍頭企業(yè)”、“全省糧食深加工十家重點保護(hù)企業(yè)”和全國“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”，國家信息化500強第159名。

5、今麥郎方便面：

今麥郎食品集團(tuán)有限公司是一家集生產(chǎn)、銷售、科研開發(fā)于一體的現(xiàn)代化綜合食品企業(yè)，公司憑借一流的方便食品生產(chǎn)水平和“今麥郎”、“華龍”等知名品牌而享譽華夏。

6、華豐方便面：

華豐企業(yè)集團(tuán)是臨沂市蘭山區(qū)西關(guān)社區(qū)的一個經(jīng)濟(jì)實體，1988年3月經(jīng)山東省人民政府批準(zhǔn)注冊成立。擁有35個所屬企業(yè)，其中16個大型批發(fā)市場。固定資產(chǎn)20億元，員工5000名，是一家集商貿(mào)物流、建筑安裝、房地產(chǎn)開發(fā)及服裝加工、餐飲服務(wù)等于一體的國家大一型企業(yè)，山東省政府列入重點管理的企業(yè)，被授予“全國優(yōu)秀企業(yè)”。

二、競爭分析：

提起華豐牌方便面，相信許多人并不陌生。創(chuàng)建于20世紀(jì)80年代初期的珠海華豐食品公司（以下簡稱華豐）曾經(jīng)是中國最大的方便面生產(chǎn)企業(yè)，其推出的華豐牌三鮮伊面在80年代曾熱銷全國，在康師傅、統(tǒng)一進(jìn)軍大陸市場之前，一直占據(jù)著中國方便面市場的霸主地位。90年代初期，印尼金光集團(tuán)購得華豐多數(shù)股份，成為華豐的新東家。隨著金光集團(tuán)的資金注入，華豐相繼在全國各地開設(shè)了十余生產(chǎn)工廠，并相繼推出華豐2000、干拌一族、華豐面館、掌上脆等系列產(chǎn)品。在市場推廣方面，華豐也進(jìn)行了較大規(guī)模的投入，在全國各地成立了數(shù)十家銷售分公司，聘請著名藝人拍攝廣告片，與新浪網(wǎng)合作，首推網(wǎng)絡(luò)互動廣告。

但是，金光集團(tuán)對華豐的收購并沒有向好的方向發(fā)展。不熟悉內(nèi)地市場的香港、臺灣管理人員進(jìn)駐華豐后，重新制定了市場開發(fā)、管理和營運政策，在全國各地迅速建立起眾多分支機構(gòu)，架空經(jīng)銷商，開展直營。這些做法使得華豐的市場策略變得復(fù)雜化。從表面上看，這些做法都符合現(xiàn)代市場營銷學(xué)理論，例如深度分銷、精細(xì)化操作、縮短渠道，等等，但實際 https:/// 上卻與內(nèi)地市場嚴(yán)重脫節(jié)，尤其是忽視了經(jīng)銷商的巨大作用。過早拋棄經(jīng)銷商，在時機尚不成熟的情況下，華豐就迫不及待地開展直營，大量緊急招聘來的新員工根本無法確保工作質(zhì)量。與此同時，康師傅、統(tǒng)一對內(nèi)地市場發(fā)動了強大攻勢，它們在很好地熟悉內(nèi)地市場的基礎(chǔ)上，強化經(jīng)銷商的作用，發(fā)揮本土員工的作用，強化循序漸進(jìn)的市場推進(jìn)策略，逐漸占據(jù)了越來越多的市場份額。從90年代中期開始，華豐的市場份額嚴(yán)重萎縮，銷售費用居高不下，利潤大幅下降。到了90年代末期，華豐開始虧損，至今未有起色。

三、品牌策劃與定位

1、品牌名稱：華豐是個易讀易記且易于傳播的名字，給人傳達(dá)一種親和力，簡單大氣，有品牌風(fēng)范。

2、視覺識別：通過長時間的市場調(diào)查與測試發(fā)現(xiàn)，方便面的包裝顏色主要以黃色和綠色較受消費者歡迎。因為人們心中都希望食物能夠健康營養(yǎng)，而綠色向來給人這種感覺；黃色則是象征活力與年輕，給人新鮮的感覺，多人眼球。所以包裝多為選擇黃色或綠色，或兩種顏色混搭。

3、品牌核心競爭力：力求質(zhì)量的上乘，給消費者放心、健康食用的形象。

4、品牌定位：綠色健康、天然的、美味的。

四、品牌營銷策略

包裝策略

1、包裝作用

保護(hù)商品本身及安全（環(huán)境）保護(hù)。

便于運輸與儲存。

促進(jìn)銷售。

增加企業(yè)利潤。

2、包裝設(shè)計原則

安全：是產(chǎn)品包裝最核心的作用之一，也是最基本的設(shè)計原則之一。一方面，保證商品質(zhì)量的完好、數(shù)量完整，另一方面，保護(hù)環(huán)境安全。

適于運輸，便于攜帶和使用。

美觀大方，突出品牌特色。

包裝與商品價值和質(zhì)量水平匹配。

尊重消費者的宗教信仰和風(fēng)俗習(xí)慣，以適應(yīng)目標(biāo)市場的要求。

符合法律規(guī)定，兼顧社會利益：包裝設(shè)計應(yīng)兼顧社會利益，努力減輕消費負(fù)擔(dān)，節(jié)約社會資源，禁止使用有害包裝材料，實施綠色包裝戰(zhàn)略。

3、定價策略

為了有效地開展市場營銷、增加銷售收入和提高利潤，企業(yè)不僅要給產(chǎn)品制定基本價格，而且還需要對制定的基本價格適時地進(jìn)行修改。價格是市場營銷組合中十分敏感而又難以控制的因素，直接關(guān)系到市場對產(chǎn)品的接受程度，影響著市場需求和企業(yè)的利潤，涉及生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費者等多方利益。因此，定價策略在市場營銷中，占據(jù)著重要的地位。

影響價格的因素

影響產(chǎn)品定價因素是多方面的，包括定價目標(biāo)、成本、市場需求、競爭者的產(chǎn)品和價格等。

（1）定價目標(biāo)

主要是為了實現(xiàn)市場占有率最大化與產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化。對比其它品牌的方便面，本公司銷售的包類產(chǎn)品更加天然健康美味，服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)。

（2）產(chǎn)品成本

任何產(chǎn)品的銷售價格都必須高于成本費用，這樣才能以銷售收入抵償生產(chǎn)成本和經(jīng)營費用。本公司采用與生產(chǎn)商直接購貨，以減低成本。

分銷渠道策略

分銷渠道是指某種貨物和勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費者移動時取得這種貨物和勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)和個人。它主要包包括商人中間商，代理中間商，以及處于渠道起點和終點的生產(chǎn)者與消費者。

本公司主要采用三種銷售渠道：現(xiàn)場布展展銷、電話短信團(tuán)購銷售和超市代理三種方式。

①現(xiàn)場布展展銷

經(jīng)過前期高密度的廣告宣傳，在后期我們將有一個三天現(xiàn)場產(chǎn)品展銷期，使消費者與產(chǎn)品更親密接觸，強化品牌宣傳效果，提高銷售額。

②預(yù)訂銷售

本公司經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分人因商場路途遙遠(yuǎn)或時間不充足而不能親自夠買，有見及此，本公司決定，當(dāng)數(shù)量達(dá)到一定要求時，通過直接送貨上門的方式，解決這一部分消費者的健康問題，從而激發(fā)消費者的潛在需求，增加銷售額，提高市場占有率。

五、品牌推廣策略

平面

特點：針對硬性廣告，通過創(chuàng)意、涉及、展示、傳播精美的平面形象，達(dá)到傳播產(chǎn)品與品牌的目的。

實施說明：可用于多種宣傳方式，包括戶外廣告、報紙雜志平面廣告以及產(chǎn)品畫冊等。

①戶外廣告，如海報，宣傳產(chǎn)品、品牌文化。

②臺卡，可放于專柜，小巧，便于瀏覽。

③宣傳單，易傳播、展示產(chǎn)品形象。

④噴繪，可設(shè)置于人群密集、商業(yè)繁榮的地方，或者視野廣闊、醒目之處。

⑤燈箱，設(shè)置于公交車候車站等處。

⑥報刊可針對特殊消費群體。

⑦前期以產(chǎn)品形象為主，后期以品牌形象主題平面設(shè)計廣告為主。

網(wǎng)絡(luò)

特點：傳播速度快，范圍廣，在現(xiàn)代人生活中占據(jù)著越來越重要的地位。

實施說明：建立產(chǎn)品網(wǎng)站、在各大門戶網(wǎng)站投放廣告，與具有一定影響力的網(wǎng)站合作主辦各類活動等，在潛移默化中推廣品牌，塑造品牌形象

①建設(shè)漢唐雄風(fēng)品牌網(wǎng)站，內(nèi)容詳盡豐富，便于消費者查詢，也便于經(jīng)銷商了解。

①選擇影響最廣泛的大型網(wǎng)站發(fā)布flash廣告。

②進(jìn)行以漢唐雄風(fēng)冠名的網(wǎng)絡(luò)情感問卷調(diào)查。

創(chuàng)意策略形式特點及實施說明具體表現(xiàn)形式。

軟性文字傳播

特點：軟性廣告，主題化、系統(tǒng)化、受眾范圍廣，傳播品牌文化內(nèi)涵。

實施說明：選擇普通大眾報紙與雜志或者專業(yè)媒體，進(jìn)行軟文炒作、發(fā)布信息等，達(dá)到傳播品牌文化內(nèi)涵、吸引經(jīng)銷商等目的。

①利用節(jié)慶日，如春節(jié)、中秋等節(jié)日，以問候祝賀等形式在報紙、雜志等媒體上發(fā)布信息等進(jìn)行品牌文化內(nèi)涵的傳播。

②在專業(yè)媒體上，從企業(yè)實力、品牌文化、產(chǎn)品品質(zhì)、營銷優(yōu)惠等多方面進(jìn)行軟性炒作，以達(dá)到吸引經(jīng)銷商的目的。

③通過招商手冊、形象手冊，達(dá)到品牌傳播目的。

終端

特點：直觀、易于觀察，出色的終端形象能令產(chǎn)品在眾多叫賣聲中脫穎而出。

實施說明：構(gòu)建統(tǒng)一、優(yōu)秀的終端形象，做到形式創(chuàng)新、內(nèi)容生活。

①小型超市、飯店：制作店招，設(shè)置x展架、臺卡、小掛畫，占據(jù)有利的地勢，選擇醒目的貨架展示產(chǎn)品形象。

促銷品

特點：成本低、禮儀重，能夠在潛移默化中打動消費者。

實施說明：設(shè)計制作與品牌文化內(nèi)涵相配合的促銷禮品，即節(jié)約了成本，又起到了傳播推廣的重要作用文具、家庭消費品、打火機、撲克、雨傘、茶具、酒杯等作為促銷禮品附贈給消費者。

結(jié)束語：

隨著人民的生活將由溫飽進(jìn)入小康，生活質(zhì)量將進(jìn)一步提高，特別是加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)市場將進(jìn)一步開放，這一切都給我國方便面行業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)和機遇。本著為消費者服務(wù)的心態(tài)，塑造健康生活風(fēng)尚，打造一流的華豐食品品牌。

推薦創(chuàng)立品牌心得體會和感想六

為深入貫徹黨的十八大和十八大五中全會精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步是深化巾幗禮貌崗創(chuàng)先爭優(yōu)活動，并以“巾幗建新功、崗位爭優(yōu)秀”為主題，加強和完善對我單位爭創(chuàng)“巾幗禮貌崗”活動的指導(dǎo)和管理，更加激發(fā)女職工的創(chuàng)造力和工作進(jìn)取性，使創(chuàng)立活動更加健康、持久地開展，特制定本方案：

一、崗位創(chuàng)立、組織領(lǐng)導(dǎo)

墨河公園是青島地區(qū)集娛樂、休閑、文化、健身于一體的開放式休閑公園?，F(xiàn)有職工30人，其中女職工占職工總數(shù)的50%，主要擔(dān)負(fù)公園廣場的清掃保潔工作，是一支有著豐富經(jīng)驗的女子保潔隊。她們在平凡的工作崗位上愛崗敬業(yè)、任勞任怨，始終以“笑迎天下客，滿意在公園”、“寧愿一人臟，換來萬人潔”為目標(biāo)，為游客創(chuàng)造一個優(yōu)美潔凈的游園環(huán)境付出了艱辛的勞動，向社會展示出墨河公園女職工良好的精神風(fēng)貌和為民服務(wù)形象。2008年為青島市級“巾幗禮貌崗”。

近幾年來，為加強對創(chuàng)立工作開展，領(lǐng)導(dǎo)活動小組具體負(fù)責(zé)“巾幗禮貌崗”的組織和方案實施，切實抓好整個創(chuàng)立過程。始終以創(chuàng)立巾幗禮貌崗為契機，利用不一樣形式，把巾幗禮貌崗創(chuàng)立資料具體落實到各自的工作崗位，體此刻工作行動中，促進(jìn)“巾幗禮貌示范崗”活動的持之以恒。

二、活動宗旨和指導(dǎo)思想

開展創(chuàng)立“巾幗禮貌崗”活動，旨在樹立女性優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象，倡導(dǎo)進(jìn)取向上、刻苦學(xué)習(xí)、勇于奉獻(xiàn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，以“笑迎天下客，滿意在公園”、“寧愿一人臟，換來萬人潔”為目標(biāo)活動宗旨，充分發(fā)揮女性的工作特長，向社會展示女性的精神風(fēng)貌和良好的為民服務(wù)形象。以“三個代表”重要思想和十八大精神為指導(dǎo)，引導(dǎo)女職工學(xué)習(xí)以“八榮八恥”為主要資料的社會主義榮辱觀，恪盡職守，遵紀(jì)守法，禮貌上崗，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力提高思想道德、職業(yè)道德和工作水平，為促進(jìn)環(huán)境禮貌和社會禮貌提高多做貢獻(xiàn)。結(jié)合本園工作實際情景，采取多種措施和方法，加強巾幗禮貌建設(shè)，增強職工的服務(wù)意識，為廣大市民服務(wù)。

三、創(chuàng)立活動的資料、口號

1、不斷加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)、禮貌從業(yè)思想意識，自覺樹立為民熱情服務(wù)、以園為家的服務(wù)觀念;

2、倡導(dǎo)禮貌服務(wù)用語，杜絕服務(wù)禁語，提高規(guī)范服務(wù)水平，樹立良好的為民服務(wù)形象;

3、開展崗位成才、崗位練兵，努力提高女職工的服務(wù)水平，促進(jìn)操作技能不斷提高。

4、口號“凈化美化公園環(huán)境、建設(shè)和諧城市客廳、樹一流崗位形象、創(chuàng)一流崗位業(yè)績”。

四、具體實施方法

(一)宣傳教育工作

1、運用各種宣傳工具，加強宣傳發(fā)動，構(gòu)成創(chuàng)立活動的良好氛圍，并做到創(chuàng)立有目的、工作有計劃、落實有制度，同時做到服務(wù)承諾、監(jiān)督電話上墻、理解群眾內(nèi)外監(jiān)督評議。

2、堅持開展職業(yè)道教育德和以“八榮八恥”、“四自”、“四有”為主要資料的社會主義榮辱觀教育，倡導(dǎo)熱愛本職工作，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。

3、健全禮貌創(chuàng)立的組織機構(gòu)體系，完善管理制度及各項工作要素，提高園內(nèi)服務(wù)質(zhì)量和水平。

4、定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。

5、定期進(jìn)行考核檢查，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析解決。

6、亮化職工的考核辦法，并獎懲公開。

7、充分利用報刊、宣傳欄等宣傳輿論工具宣傳我們禮貌創(chuàng)立的每一步。

(二)“巾幗禮貌崗”服務(wù)公約

1、認(rèn)真執(zhí)行《即墨市園林環(huán)衛(wèi)工作人員行為規(guī)范》等有關(guān)文件和服務(wù)條約;

2、嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律;

3、禮貌服務(wù)，對各自衛(wèi)生區(qū)清掃干凈;

4、工作環(huán)境整齊、清潔、美觀，實行掛牌上崗。設(shè)意見箱，公布投訴電話，理解群眾監(jiān)督。

(三)創(chuàng)立監(jiān)督、考核、評比機制

1、公園成立“巾幗禮貌崗”創(chuàng)立評比考核小組，創(chuàng)立工作進(jìn)行監(jiān)督、考核、評比;

2、設(shè)公園“巾幗禮貌崗”對外監(jiān)督員，并定期進(jìn)行交流;

3、公園對各“巾幗禮貌崗”人員進(jìn)行考核、評比，將考核結(jié)果回到每位參評人員，并對存在問題及時進(jìn)行教育，督促改正。

本實施細(xì)則經(jīng)“巾幗禮貌崗”創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)小組討論經(jīng)過，創(chuàng)立部門應(yīng)嚴(yán)格按細(xì)則要求認(rèn)真落實，確保創(chuàng)立工作的順利開展。

五、創(chuàng)立措施

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，落實工作

在創(chuàng)立“巾幗禮貌崗”領(lǐng)導(dǎo)小組組長的正確指導(dǎo)下，根據(jù)創(chuàng)立考核工作實際情景，制定創(chuàng)立“巾幗禮貌崗”實施方案和實施計劃，做到分工明確，職責(zé)到人。

(二)加強宣傳，以點帶面

做到對內(nèi)宣傳，使每個職工都了解創(chuàng)立活動的目的、意義和重要性。發(fā)現(xiàn)好人好事及時經(jīng)過各種形式進(jìn)行宣傳報道，展示當(dāng)代女性風(fēng)采，樹立良好的社會形象，到達(dá)以點帶面的目的。

(三)開展活動，凝聚人心

根據(jù)女職工多的特點，充分發(fā)揮廣大女性職工在創(chuàng)立活動中的主體和先鋒模范作用。開展豐富多彩的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，增強團(tuán)體凝聚力。

(四)及時總結(jié)，查找不足

創(chuàng)立“巾幗禮貌崗”領(lǐng)導(dǎo)小組及時對所做工作總結(jié)經(jīng)驗，查找存在的問題，及時采取補救措施。

推薦創(chuàng)立品牌心得體會和感想七

__公司將繼續(xù)按照巾幗禮貌崗的標(biāo)準(zhǔn)，圍繞公司整體工作思路，不斷加強自身建設(shè)，充分發(fā)揮巾幗員工主力軍的作用。分公司營業(yè)廳現(xiàn)有員工31人，其中女員工27人，是一個團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勤奮踏實、勇于開拓的巾幗團(tuán)體，為確保分公司圓滿完成各項任務(wù)努力做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司將進(jìn)取開創(chuàng)禮貌新風(fēng)，提升理念，完善機制，努力打造務(wù)實、高效的“巾幗禮貌崗”。為發(fā)揮“巾幗禮貌崗”的示范作用，全體員工將繼續(xù)用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自我、不斷鞭策自我做得更好，用實際行動為這些崇高的榮譽增光添彩。

一、圍繞創(chuàng)立抓思想，確保素質(zhì)重教育

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，扎實過硬的思想政治工作是保證創(chuàng)立活動深入持久開展下去的原動力。分公司將繼續(xù)把鄧小平理論、三個代表思想、科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)放在首要位置，進(jìn)取參加市公司組織的各類理論學(xué)習(xí)和各種培訓(xùn)，同時組織各種自發(fā)的理論學(xué)習(xí)活動。用先進(jìn)的思想武裝全體員工頭腦，教育和引導(dǎo)員工把堅定正確的政治方向放在第一位，把立足點放在本職工作上，使每個員工做到政治上與黨中央堅持高度一致，作風(fēng)上跟上時間的步伐。利用“三.八”、“七.一”、“十.一”五.一七電信日等重大節(jié)日，組織員工進(jìn)行愛國知識、禮貌禮儀知識競賽，并對員工進(jìn)行愛國主義、團(tuán)體主義、社會主義和民族團(tuán)結(jié)宣傳教育。

二、圍繞創(chuàng)立抓組織，確保實效重規(guī)范

創(chuàng)立“巾幗禮貌崗”是衡量公司物質(zhì)禮貌、精神禮貌和政治禮貌建設(shè)成果的重要標(biāo)準(zhǔn)，分公司對創(chuàng)立“巾幗禮貌崗”高度重視，創(chuàng)立之初，就制定了明確的實施方案，從調(diào)動進(jìn)取性、培養(yǎng)職責(zé)感、提高自覺性出發(fā)，建立了長效機制。明確了工作職責(zé)及工作任務(wù)，構(gòu)成了人人抓落實、齊抓共管的好局面。建立了定期檢查制度，做到勤檢查，公布了服務(wù)監(jiān)督電話、意見本，理解各單位和廣大用戶的監(jiān)督。以強化內(nèi)部約束、加強外部監(jiān)督為著力點，構(gòu)成了完善的監(jiān)督約束機制，有效推動了“巾幗禮貌崗”創(chuàng)立活動。

三、圍繞創(chuàng)立樹形象，優(yōu)化服務(wù)重內(nèi)涵

為深入推進(jìn)創(chuàng)立活動，提高創(chuàng)立水平和質(zhì)量。我們把增強員工的禮貌意識，樹立整體禮貌形象作為創(chuàng)立活動的重點來抓。使員工在思想上自覺樹立了服務(wù)意識、創(chuàng)新意識和主人翁意識。營業(yè)廳是移動公司的前沿部門，是企業(yè)的服務(wù)窗口，根據(jù)“巾幗禮貌崗”服務(wù)規(guī)范要求，以“便捷服務(wù)、滿意100”活動為載體，并將服務(wù)宗旨、服務(wù)承諾、服務(wù)范圍等資料公諸于眾;意見本供用戶提出提議，理解廣大用戶的監(jiān)督，并對提出意見的用戶進(jìn)行回復(fù);供給休息區(qū)、客戶坐席、飲水機等設(shè)施方便群眾。結(jié)合本崗位的工作性質(zhì)，員工們?yōu)樘岣呖蛻魸M意度多次放棄自我中午休息的時間，及時解決疑難問題，及時準(zhǔn)確的為用戶傳送最新優(yōu)惠政策，一線營業(yè)員供給客戶個性化的服務(wù)，始終能為客戶著想。他們對客戶誠摯、熱情、周到的服務(wù)?！坝脩糁辽?，用心服務(wù)”的企業(yè)服務(wù)理念在他們發(fā)展業(yè)務(wù)的過程中，得到了真真切切的詮釋。

四、圍繞創(chuàng)立抓創(chuàng)新，提高意識重效果

“爭創(chuàng)巾幗禮貌崗”活動以“愛心100貧困大學(xué)生助學(xué)活動”、“綠色行動計劃”、“星光大道卓越班組建設(shè)”、“金嘴巴工程”“eap工程”等多種活動為載體，引導(dǎo)女員工立足崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績，構(gòu)成“巾幗團(tuán)體爭創(chuàng)巾幗禮貌崗，促進(jìn)服務(wù)水平不斷提高”的良好局面;巾幗禮貌崗還采取“請進(jìn)來走出去”的辦法，邀請其他兄弟分公司的巾幗禮貌崗來公司現(xiàn)場指導(dǎo)、交流座談，并主動到外單位參觀學(xué)習(xí)，加強橫向交流，共謀縱深發(fā)展，經(jīng)過巾幗禮貌崗聯(lián)手合作，為公司對外拓展業(yè)務(wù)起到橋梁紐帶作用，滿足了業(yè)務(wù)大客戶單位提出的在企業(yè)文化建設(shè)方面也進(jìn)行交流的求，產(chǎn)生了良好的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益。

學(xué)習(xí)是巾幗們追求更多、更好的基礎(chǔ)。所以，我們進(jìn)取建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，經(jīng)過“周四學(xué)習(xí)日”、“讀書月”活動開展多種學(xué)習(xí)形式，讓全體員工參與進(jìn)來，經(jīng)過學(xué)習(xí)不斷走向卓越，如公司十分注重學(xué)習(xí)與日常工作的結(jié)合，堅持學(xué)習(xí)形式的多樣化，公司繼續(xù)推出“服務(wù)業(yè)務(wù)大比拼”、“營業(yè)標(biāo)準(zhǔn)大比武”、“活力團(tuán)隊大比武”等多種員工喜聞樂見的活動，將學(xué)習(xí)的過程轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€趣味的過程，受到了員工的普遍歡迎。

生命在于運動，在緊張的工作之余，公司將繼續(xù)組織開展豐富多彩的文體活動，組織帶領(lǐng)巾幗參與精神禮貌建設(shè)，是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有效載體。在繼承傳統(tǒng)基礎(chǔ)上力推新項目，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情景適時開展了員工喜聞樂見的文體活動和愛心活動。一是每年定期舉辦一次“愛心100貧困大學(xué)生助學(xué)行動，奉獻(xiàn)一片赤誠愛心”捐款活動。二是開展各種友誼比賽、聯(lián)誼活動、趣味運動會、聯(lián)歡晚會和知識競賽等活動，滿足業(yè)務(wù)大客戶單位和通信建設(shè)合作伙伴提出的在企業(yè)文化建設(shè)方面增強交流的要求，為企業(yè)內(nèi)部巾幗員工強身健體、增進(jìn)友誼創(chuàng)造條件。為帶領(lǐng)廣大巾幗團(tuán)員強身健體，以良好的精神面貌投身工作。

推薦創(chuàng)立品牌心得體會和感想八

申請人：甲______(基本情況)

公證事項：股份公司創(chuàng)立大會

證詞內(nèi)容

一、必備要素

1.申請人全稱、申請日期及申請事項。

2.對申請人及公司創(chuàng)立大會參加人資格的審查情況。

3.對創(chuàng)立公司的有關(guān)文件、依據(jù)的審查情況。

4.設(shè)立公司的有關(guān)批準(zhǔn)文件及驗資情況。

5.公司創(chuàng)立大會會議通知(公告)及有關(guān)議案的發(fā)布及送達(dá)情況。

6.會議及其議程是否符合《公司法》的要求。包括：股東代表產(chǎn)生辦法是否公正、公平、與會股東所代表的股權(quán)數(shù)是否達(dá)到法定數(shù)額，議事規(guī)則及議案通過程序、表決方式等是否合法等。

7.承辦公證機構(gòu)名稱、承辦公證人員姓名及公證的法律依據(jù)。

8.與會股東及其代理人的資格情況。

9.監(jiān)票人、檢票人、記票人資格情況及監(jiān)票、檢票、記票過程的真實性、合法性。

10.各項議案的表決結(jié)果。

11.公證結(jié)論。應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)當(dāng)事人的資格是否合法，意思表示是否真實。(2)創(chuàng)立大會程序是否真實、合法。(3)對會議結(jié)果的確認(rèn)。(4)會議記錄的真實性。

二、選擇要素

1.申請人提供的主要證據(jù)材料的真實性、合法性。

2.籌委會負(fù)責(zé)人委托他人主持會議的，證詞中應(yīng)寫明委托代理的情況。

3.公司創(chuàng)立大會主持人對表決文件的澄清或說明。

4.對票箱或其他投票器具的查驗結(jié)果。

5.議案涉及董事會、監(jiān)事會成員的，要說明對其資格的認(rèn)定情況。

6.對公司創(chuàng)立大會投標(biāo)活動中形成的重要工作記錄及視聽資料真實性及封存情況的證明。

7.公司創(chuàng)立大會有見證人的，應(yīng)將其民事主體資格狀況連同“見證人______ 、______在場見證”字樣一并在公證書中加以描述。

8.公證員認(rèn)為需要認(rèn)定的其他程序事項。

9.公證生效日期。

10.附件

中華人民共和國___省___市(縣)公證處

公證員：____________________(簽名)

__________年__________月__________日