沙盤繪畫心得體會實用 手工沙盤心得體會(八篇)

我們得到了一些心得體會以后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

有關沙盤繪畫心得體會實用一

20_年9月，我們班參加了沙盤模擬實訓，每五人或六人一組，其中總經(jīng)理一名、財務總監(jiān)一名、銷售總監(jiān)一名、生產(chǎn)總監(jiān)一名、采購總監(jiān)一名(有的組有助理一名)。我在小組中扮演的角色是財務助理。

每次我都要協(xié)助財務總監(jiān)根據(jù)我們的原材料，現(xiàn)金流和市場預測，在每一年之前做好生產(chǎn)預算，然后預計好沒個季度的生產(chǎn)能力，幫助銷售根據(jù)市場選擇訂單，進而在最小的成本之下，協(xié)助生產(chǎn)和市場的關系，形成最大贏利。

在本次試訓中，我作為財務助理，了解到了財務工作的難做和所學的知識一定要扎實，否則后果將會很悲劇。

沙盤模擬結束，在短短的兩周內(nèi)，我們從對企業(yè)經(jīng)營理念的紙上談兵到企業(yè)經(jīng)營全管理系統(tǒng)實戰(zhàn)，了解到了企業(yè)整體運作流程，理解了不同職能的相互依存關系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會到了經(jīng)營一家公司的種種難題。

沙盤模擬的好處：

一、通過高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營，我們不但完成了圍繞實訓主題的高質(zhì)量學習，還將會從思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，了解到了一系列的管理知識，提高了我們的全局意識和系統(tǒng)思考能力，更新了決策模式，提升了思維格局。

二、通過模擬實訓，我們能夠迅速熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解企業(yè)整體運作流程，理解不同職能依存關系，謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等方面的內(nèi)容展開培訓。

三、對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決辦法。

四、通過模擬殘酷激烈的市場競爭，使我們獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗。通過實戰(zhàn)模擬，進行市場細分和選擇目標市場，學會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫助學習制定以市場為導向的業(yè)務戰(zhàn)略計劃，認識營銷對于經(jīng)營業(yè)績的決定性作用。

自從完成了實際操作后，我深深的體會到：要經(jīng)營企業(yè)并不是想象中的那么簡單。實訓雖然只進行了兩周，但我仿佛真實的經(jīng)歷了一次重要的決策一般。其中要考慮很多的東西，在做每一個決定的時候，我們一定要進行充分詳細的調(diào)查分析，而不是憑主觀臆斷來盲目指令。學無止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質(zhì)，這就意味著我們要不斷的補充新的知識和新的技能。

總之通過這次模擬沙盤試訓實驗，我們不但掌握了一些知識和技巧，還增進了同學間的溝通與理解，也體會到了團隊協(xié)作精神的可貴之處。我覺得這短短兩周的實訓對我來說是意義非凡的，因為我好久沒有像這兩周一樣認真過，這個實訓大大激發(fā)了我對學習專業(yè)課的熱情，是我對今后的學習充滿信心。

有關沙盤繪畫心得體會實用二

在本學期的第三周和第四周的周末，我們市場營銷專業(yè)的同學進行了erp沙盤模擬實訓課程的學習，雖然是占用周末的時間，但是大家的興趣并沒有因此而減退，因為在這短短的四天里，我們真的學到了很多東西。在這其中，我體會到了團隊協(xié)作帶來的樂趣，感受到實戰(zhàn)經(jīng)營的艱辛與不易，以及各經(jīng)營環(huán)節(jié)之間緊密的聯(lián)系，最后自然還有勝利帶來的喜悅。

第一天上午，老師講了很多關于erp沙盤模擬的知識，以及實際操作中的注意事項，但是大家都沒有實際操作過，對erp也不了解，聽的時候都不認真，所以理解的不是很深刻，以至于為后來的操作埋下了隱患。

實訓開始了，我們首先進行的是實盤模擬。我們小組一共有六位成員，其中ceo一名，財務總監(jiān)一名，財務助理一名，采購總監(jiān)一名，營銷總監(jiān)一名，生產(chǎn)總監(jiān)一名，每個人都有自己的職責范圍。我選擇的是采購總監(jiān)，負責決定原材料的采購數(shù)量。但我們并不是一個人說了算的組織，所有的問題都是大家群策群力的，還好大家的意見比較統(tǒng)一，不像別的組到后來已經(jīng)吵成一鍋粥了。

首先，提交廣告費用，搶訂單。這本應是競爭非常激烈的一輪競標，而我們卻只投了一個廣告，錯失了勇奪先機的機會，此后一直都處于追趕的被動局面。此輪我們只拿到了一個產(chǎn)品的訂單，一年的經(jīng)營下來產(chǎn)品嚴重過剩，第二年我們狠下心來，一舉拿到了最好的訂單，但是生產(chǎn)，研發(fā)，擴展市場，擴大生產(chǎn)線一輪下來，我們在資金方面已經(jīng)捉襟見肘了。第三年是最艱難的時候，而我們又錯誤的理解了市場老大的概念，在廣告投入方面犯了更嚴重的錯誤，大量的廣告費石沉大海，雖然拿到了一些訂單，但遠沒有達到預想的效果，第四年，迫于長期貸款和短期貸款的壓力，我們通過借高利貸的方式才得以維持。后來市場漸漸分散，訂單越來越多，日子漸漸好過了。但由于先前的一些失誤，我們已經(jīng)失去了競爭力，最后雖然沒有破產(chǎn)，但是留下了許多遺憾……

第二次，電子模擬。有了之前失敗的經(jīng)驗，加上認真仔細的分析準備，我們這次在戰(zhàn)略目標和策略上都有了很強的針對性。第二年，我們付出了八個廣告的代價堅決拿下，以彌補上次的痛。經(jīng)過了嚴謹?shù)氖袌龇治觯覀兎艞壛藝H市場的開發(fā)，p4產(chǎn)品的研發(fā)，將戰(zhàn)略重點放在了區(qū)域和國內(nèi)的p2和p3產(chǎn)品上，而且事實也證明我們是對的。這樣做不僅節(jié)省了研發(fā)費用，而且在廣告投入上也相對集中，降低了出現(xiàn)失誤的幾率。我們一開始就進行了iso9000和iso14000的認證，這更為我們多拿了一些訂單，有些沒有認證的小組，只能眼睜睜的看著賺錢的訂單被別人拿走，有一次還收購了別人的訂單，更是逮了大便宜。只是有一年由于資金的問題要賣廠房，生產(chǎn)線也都要賣掉，生產(chǎn)力嚴重受損，產(chǎn)能有些跟不上，錯失了一些商機，才把第一的位置讓給了別人。遺憾的是，我們這一次也沒有擺脫要借高利貸的命運。但是我覺得高利貸沒有什么不好，可以加速發(fā)展啊。

最后總結幾點心得

1廣告的投入多少真的很重要，也是一個組制勝的關鍵?？偟膩碚f就是開始要集中多投，后來要分散少投，只有投對了廣告才能拿到好單子。

2廠房建議要盡早賣，反正遲早都要賣的，因為資金根本就不夠用，而且以后賣廠房會面臨很多問題，尤其是在電子模擬的時候。

3生產(chǎn)線的投入必須果斷，建議直接到自動線，柔性線有一條就行了。

4要明確自己的主要產(chǎn)品和主要戰(zhàn)場，生產(chǎn)要有針對性和計劃性。

有關沙盤繪畫心得體會實用三

甲方：地址：聯(lián)系電話：乙方：地址：聯(lián)系電話：根據(jù)《民法典》、《____市房地產(chǎn)管理法》、《中華人民共和國廣告法》及國家和地方相關法律、法規(guī)等的規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、等價有償、公平、誠實信用的基礎上，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方獨家委托乙方對本項目進行全程營銷策劃及銷售代理事宜達成一致意見，特簽訂本合同，以資共同遵守。

一、代理事項

1、甲方現(xiàn)委托乙方為位于____區(qū)域的____項目全盤（總建面：____平方米）獨家策劃及銷售代理商。

2、代理期限：暫定為自________年____月____日起至____項目一期（總建面：____平方米）銷售率實現(xiàn)____%以上。

3、____項目一期后該項目的委托代理事項，雙方將另行商討訂立合同。

二、代理內(nèi)容本合同代理事項包含本項目全程營銷策劃、銷售代理及其他服務三部分。

1、全程營銷策劃主要包括但不限于：

（1）乙方負責對本項目的市場研究和分析，按提供分析報告，對本項目所處市場的供應、成交、價格、客戶和主要競爭對手進行分析，評估市場變化對本項目的威脅和機會，提出有針對性的策略建議。

（2）乙方負責本項目的營銷策劃及其相關的平面設計，基于本項目的定位、屬性和特點，制定有針對性的營銷策劃方案，通過各種表現(xiàn)方式和手段，最大限度地將本項目的賣點傳達給目標客戶，以實現(xiàn)銷售目標。

（3）乙方負責制定本項目與營銷推廣有關的費用預算計劃及相應的通路推廣計劃，并將該部分計劃分解到年、月。乙方負責對費用預算計劃和推廣通路計劃的實施進行效果評估，并根據(jù)評估結果征得甲方同意后及時調(diào)整。

（4）根據(jù)市場競爭、客戶反饋和專業(yè)要求，乙方負責對本項目的產(chǎn)品及服務提出建設性的建議和意見。

2、銷售代理主要包括但不限于：

（1）根據(jù)甲方的要求，乙方負責制訂本項目的銷售計劃和回款計劃，并分解到年、月。

（2）乙方負責就本項目的銷售節(jié)奏、銷售方案等提出建議，以確保每一階段銷售目標的實現(xiàn)。

（3）根據(jù)甲方的要求，乙方負責制訂本項目的價格方案，以實現(xiàn)甲方利益的最大化。

（4）乙方負責乙方銷售人員的培訓和日常管理，確保乙方銷售人員的數(shù)量、專業(yè)能力、職業(yè)素質(zhì)等能滿足本項目的銷售要求。

（5）乙方負責安排銷售人員接聽來電、來訪客戶，了解客戶需求，介紹本項目的屬性、特點等情況，并負責本項目客戶資料的收集、整理和分析，提交專題報告，作為銷售決策的依據(jù)。

（6）乙方負責協(xié)助甲方與客戶簽訂房屋買賣的各種法律文件，并負責依法督促客戶按約支付購房款及相關費用。

3、其他服務主要包括但不限于：

（1）乙方負責協(xié)助甲方和客戶完成銷售本項目所需的各種法律文件的審核。

（2）乙方負責協(xié)助甲方完成銷售本項目所需的登記備案手續(xù)。

（3）乙方負責協(xié)助甲方完成銷售本項目所需的商貸款、公積金貸款手續(xù)。

（4）乙方負責協(xié)助甲方輸入和維護甲方指定的客戶信息數(shù)據(jù)庫，完成各類甲方格式銷售報表，做好存檔。

（5）乙方負責協(xié)助甲方辦理本項目房屋交付所需的所有資料準備、面積和價格核對等工作，協(xié)助甲方交付本項目房屋給客戶。

三、費用負擔本項目的推廣費用（包括但不僅包括報紙電視廣告、印制宣傳材料、售樓書、制作沙盤等）由甲方負責支付。該費用應在費用發(fā)生前一次性到位。具體銷售工作人員的開支及日常支出由乙方負責支付。

四、銷售價格銷售基價（本代理項目各層樓面的平均價）由甲乙雙方確定為____元平方米，乙方可視市場銷售情況征得甲方認可后，靈活浮動價格。

五、代理傭金及支付

1、乙方的代理傭金為所售的_____項目成交額的____%，乙方實際銷售價格超出銷售基價部分，甲乙雙方按____比例分成。代理傭金由甲方以人民幣形式支付。

2、甲方同意按下列方式支付代理傭金：

（1）甲方在正式銷售合同簽訂并獲得首期房款后，乙方對該銷售合同中指定房地產(chǎn)的代銷責任即告完成，即可獲得本合同所規(guī)定的全部代理傭金。甲方在收到首期房款后應不遲于____天將代理傭金全部支付乙方，乙方在收到甲方轉來的代理傭金后應開具收據(jù)。乙方代甲方收取房價款，并在扣除乙方應得傭金后，將其余款項返還甲方。

（2）乙方若代甲方收取房款，屬一次性付款的，在合同簽訂并收齊房款后，應不遲于____天將房款匯入甲方指定銀行賬戶；屬分期付款的，每____個月一次將所收房款匯給甲方。乙方不得擅自挪用代收的房款。

（3）因客戶對臨時買賣合同違約而沒收的定金，由甲乙雙方按____比例分成。

六、甲方的責任

1、甲方應向乙方提供以下文件和資料：

（1）甲方營業(yè)執(zhí)照副本復印件和銀行賬戶。

（2）新開發(fā)建設項目，甲方應提供政府有關部門對開發(fā)建設_____項目批準的有關證照（包括：國有土地使用權證書、建設用地批準證書和規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證和開工證）和銷售_____項目的商品房銷售證書、外銷商品房預售許可證、外銷商品房銷售許可證。對于舊有房地產(chǎn)，甲方應提供房屋所有權證書、國有土地使用權證書。

（3）關于代售的項目所需的有關資料，包括：外形圖、平面圖、地理位置圖、室內(nèi)設備、建設標準、電器配備、樓層高度、面積、規(guī)格、價格、其他費用的估算等。

（4）乙方代理銷售該項目所需的收據(jù)、銷售合同，以實際使用的數(shù)量為準，余數(shù)全部退給甲方。

（5）甲方正式委托乙方為____項目銷售（的獨家）代理的委托書。以上文件和資料，甲方應于本合同簽訂后____天內(nèi)向乙方交付齊全。甲方保證若客戶購買的實物的實際情況與其提供的材料不符合或產(chǎn)權不清，所發(fā)生的任何糾紛均由甲方負責。

2、甲方應積極配合乙方的銷售，負責提供看房車，并保證乙方客戶所訂的房號不發(fā)生誤訂。

3、甲方應按時按本合同的規(guī)定向乙方支付有關費用。

七、乙方的責任

1、在合同期內(nèi)，乙方應做以下工作：

（1）制定推廣計劃書（包括市場定位、銷售對象、銷售計劃、廣告宣傳等等）。

（2）根據(jù)市場推廣計劃，制定銷售計劃、安排時間表。

（3）按照甲乙雙方議定的條件，在代理期內(nèi)，進行廣告宣傳、策劃。

（4）派送宣傳資料、售樓書。

（5）在甲方的協(xié)助下，安排客戶實地考察并介紹項目環(huán)境及情況。

（6）利用各種形式開展多渠道銷售活動。

（7）在甲方與客戶正式簽署售樓合同之前，乙方以代理人身份簽署房產(chǎn)臨時買賣合約，并收取定金。

（8）乙方不得超越甲方授權向購房方作出任何承諾。

2、乙方在銷售過程中，應根據(jù)甲方提供的____項目的特性和狀況向客戶作如實介紹，盡力促銷，不得夸大、隱瞞或過度承諾。

3、乙方應信守甲方所規(guī)定的銷售價格，非經(jīng)甲方的授權，不得擅自給客戶任何形式的折扣。在客戶同意購買時，乙方應按甲乙雙方確定的付款方式向客戶收款。若遇特殊情況（如客戶一次性購買多個單位），乙方應告之甲方，作個案協(xié)商處理。

4、乙方收取客戶所付款項后不得挪作他用，不得以甲方的名義從事本合同規(guī)定的代售房地產(chǎn)以外的任何其他活動。

八、合同的終止和變更

1、在本合同到期時，雙方若同意終止本合同，雙方應通力協(xié)作妥善處理終止合同后的有關事宜，結清與本合同有關的法律經(jīng)濟等事宜。本合同一但終止，雙方的合同關系即告結束，甲乙雙方不再互相承擔任何經(jīng)濟及法律責任，但甲方未按本合同的規(guī)定向乙方支付應付費用的除外。

2、經(jīng)雙方同意可簽訂變更或補充合同，其條款與本合同具有同等法律效力。風險提示：

建議違約責任具體明確，比如：如一方違反本合同應怎樣之類的條款，盡量要避免籠統(tǒng)約定承擔違約責任。并且，可以根據(jù)際情況來規(guī)定違約賠償金的數(shù)額。此外，違約金的數(shù)額不應過高或過低，過高可能面臨著違約訴求不被支持的風險，過低則不利于守約方，因此，建議咨詢專業(yè)律師進行商榷。

九、違約責任

1、客戶購買的本項目房產(chǎn)的實際情況與甲方提供書面材料不符合或產(chǎn)權不清、工期、質(zhì)量問題等糾紛，均由甲方負責。

2、若甲方無故未能按期支付乙方代理費用，甲方須每日按應支付代理費用的____%向乙方支付逾期利息。協(xié)商無果并可通過法律程序追討乙方合同所得。

3、乙方不得隱瞞、滯留或挪用銷售資金，若有此類情況發(fā)生，視為違約，甲方有權單方面終止合同并追究賠償及法律責任。

4、乙方擅自超出甲方委托權限范圍的銷售行為，由乙方承擔全部責任。如對甲方造成形象、利益損害，甲方有權向乙方索取賠償，并可單方終止合同。

5、合同有效期內(nèi)，甲方代售或委托他人銷售的房屋，銷售額應計入乙方銷售總額中，并結算傭金給予乙方。

6、自正式開盤銷售日起，每個月為一考核期。乙方連續(xù)____次未完成銷售任務甲方有權終止合同。本項目從合同簽訂之日起，____個月內(nèi)乙方總銷售業(yè)績少于人民幣____萬元，甲方有權解除本合同。

7、在最后一季考核時，如因乙方銷售執(zhí)行不力，乙方未達到委托銷售總套數(shù)的____%，甲方有權扣除乙方代理費總額的____%作為處罰。如超過委托銷售總套數(shù)的____%，按乙方代理費總額的____%作為獎勵。乙方銷售業(yè)績達到____%后，乙方可選擇終止執(zhí)行本合同。

十、爭議的解決甲乙雙方在合同履行過程中發(fā)生爭議應協(xié)商解決，若協(xié)商不成，可交由樓盤所在地的人民法院裁決。十

一、其它

1、本合同一式____份，甲乙雙方各執(zhí)____份，具有同等法律效力，經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效。

2、本合同未盡事宜，甲、乙雙方另行協(xié)商。甲方：法定代表人：開戶銀行：賬戶：簽訂時間：________年____月____日乙方：法定代表人：開戶銀行：賬戶：簽訂時間：________年____月____日

有關沙盤繪畫心得體會實用四

通過這一學期erp的實戰(zhàn)演練，我明白，生產(chǎn)總監(jiān)的主要任務包括生產(chǎn)運作、原料采購以及新產(chǎn)品的研發(fā)。這就是我們平時學習中很少接觸到的環(huán)節(jié)，對于這個領域，我們從陌生到了解逐漸到熟悉與掌握其中的原理。通過前五年的慘淡經(jīng)營，作為生產(chǎn)總監(jiān)就是有著不可推卸的直接責任。其中的問題，值得我深深的思考。其中比較重大突出的問題有：

1、對未來一年的生產(chǎn)能力估算不準，以至于付出天價購買她人產(chǎn)品，嚴重影響資金流與后期生產(chǎn)的問題。

2、未能對市場上的產(chǎn)品需求做出準確的預測，錯失商機。

3、搶訂單的時候只關注總銷售額，卻忽視了毛利率的問題，以至于前三年生產(chǎn)盈利一直處于全班較后。

對于一個經(jīng)營者來說，首先，需要了解一下企業(yè)的基本狀況，這就是對于剛剛接手一個企業(yè)時最重要的第一步。企業(yè)的基本狀況，主要包括財務狀況、市場方面的占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設施、盈利虧損狀況等。在這個環(huán)節(jié)，我們最主要的任務就就是學習使用與填寫財務報表。如果一個企業(yè)想要在一個開放的市場環(huán)境中得以生存，并經(jīng)營的小有聲色，弄懂企業(yè)間競爭的規(guī)則就是一項必需研究的課題。綜合市場競爭以及企業(yè)運營所涉及的方面，需要注意幾點主要問題，即如何市場劃分與市場準入；如何選擇與爭取訂單；如何選擇廠房的租賃與購買；如何選擇產(chǎn)品的生產(chǎn)線與轉產(chǎn)維修；如何選擇適宜的時間采購原材料與生產(chǎn)產(chǎn)品；如何選擇產(chǎn)品研發(fā)與ios認證；如何選擇融資與貸款的尺度。我們小組在企業(yè)運營過程中才得以發(fā)現(xiàn)，理論固然重要，但就是只有在實際運營過后才知道什么就是正確的運營方案，驗證了實踐就是檢驗真理的唯一標準。起初，我們隊企業(yè)的運營規(guī)則不就是很了解，于就是導致了一些決策上的失誤。我們選單時，并沒有考慮到我們的生產(chǎn)能力，導致交貨期到時沒能及時生產(chǎn)出足夠的產(chǎn)品交貨而支付了高額的違約金，或就是發(fā)現(xiàn)因原材料不夠而無法按時交貨，而支付兩倍的價格緊急采購原材料。由于我們沒能正確理解規(guī)則中原材料下單提前期的問題，于就是導致了選擇訂單產(chǎn)品數(shù)量大于實際能夠生產(chǎn)的數(shù)量，為了以防到期交不出貨，我們緊急采購了一些原材料與一些產(chǎn)品，因此迫使我們在此次訂單中損失較為慘重。

企業(yè)經(jīng)營競爭模擬就是erp沙盤模擬的主題，經(jīng)營的開始，老師發(fā)給了我們產(chǎn)品在各個市場上的預測情況。于就是，我們小組在合適選擇生產(chǎn)何種產(chǎn)品進行了一番研究。在分析市場預測的基礎上討論企業(yè)的戰(zhàn)略與業(yè)務策略。

總的來說，我們在分析預測選擇市場與投入產(chǎn)品生產(chǎn)階段，我們好好的把握了市場的發(fā)展趨勢，但就是沒有考慮資金方面的問題。因為資金方面的問題，影響了一些產(chǎn)品的研發(fā)，與ios的認證，錯過了產(chǎn)品投入市場的最佳時段。因為考慮到資金可能短缺，我們在第一年就借了很多長貸，完全沒有想到我們的經(jīng)營會遇到很大的問題，折舊問題以及利息過大導致到期還不清債款。這就是我們組最嚴重的兩個障礙。

戰(zhàn)略管理就是成功企業(yè)需要做好的工作。作為一個成功的企業(yè)必須擁有明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品，市場，競爭及正經(jīng)運用等方面的戰(zhàn)略。從最初的制定戰(zhàn)略到最終的戰(zhàn)略目標的達成，都應該就是用發(fā)展的眼光來瞧待企業(yè)的業(yè)務及經(jīng)營，保證業(yè)務與戰(zhàn)略一致，在未來的競爭中獲得更多的戰(zhàn)略性成功而非機會性成功。我們小組之所以沒能夠完成最初制定的目標，最重要的一個原因就是缺乏對公司的戰(zhàn)略部署，走一步算一步的想法，導致措施了最佳的商機。市場營銷就是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業(yè)所有的策略，都該就是圍繞著滿足客戶的需求。但就是再erp模擬經(jīng)營中，營銷的主要任務就是分析預測市場，關注競爭對手，把握訂單需求，制定營銷策略，定位目標市場，制定并實施有效的營銷計劃，從而達成盈利目標。我們的問題就是沒有考慮到資金壓力，放棄開發(fā)亞洲市場，其余市場都開拓。我們小組能夠及時了解分析出競爭對手廣告投放以及生產(chǎn)能力，所以以至于在廣告投放后幾年方面能戰(zhàn)略管理。

有關沙盤繪畫心得體會實用五

甲方名稱：

乙方名稱：

甲乙雙方本著平等互利的原則，就位于新樂市禮堂街的雅荷·春天沿街(地上地下)商業(yè)項目之銷售代理共同達成如下協(xié)議。

第一條 項目名稱及標的物地址

1、 項目名稱：雅荷·春天沿街商業(yè)(含地上地下)

2、 地址：河北省新樂市禮堂街

第二條 委托內(nèi)容

甲方委托乙方獨家銷售本項目商業(yè)部分，銷售面積地上地下共計約8279.07㎡。

第三條 銷售價格

價格由乙方根據(jù)市場調(diào)研結果制定科學合理的價格區(qū)間，由甲方審核簽字后方可執(zhí)行。

第四條 合作期限

1、 本合同的有效期限自正式簽約之日起至正式開始銷售后的6個月終止。

2、 合同期滿，雙方可視合同具體情況確定是否延長合同期限，并另行簽約。

第五條 甲方的權利及義務

1、 甲方須按照本合同第七條之規(guī)定向乙方支付有關的策劃費及代理傭金。

2、 甲方負責項目的財務和契約管理，負責收取客戶定金、房款及相關房地 產(chǎn)稅費。

3、 甲方應及時向乙方提供項目之有關資料，并保證資料的準確性、真實性、合法性，以使乙方可合法向認購者銷售該物業(yè)。負責申辦該項目有關銷售的所有手續(xù)，并承擔相關責任。

4、 負責評審乙方提交的策劃、推廣方案，并提出改進意見，負責審定乙方報送的銷售策略、銷售價格、付款方式。

5、 項目在乙方代理發(fā)售前，甲方須提供能夠展示項目形象的售樓部一處，面積介于100㎡左右。同時備妥洽談桌椅、打印機、復印機等辦公硬件設施，配合乙方辦理有關銷售推廣事宜。

6、 負責售樓處裝修、戶型沙盤、戶型模型、效果圖、樓書、dm、展板、戶外、活動等相關的宣傳費用。

7、 協(xié)助客戶辦理產(chǎn)權證手續(xù)。

8、 在本合同終止或甲方依本合同提出解除前，甲方不得委托第三方銷售本合同約定的委托內(nèi)容。

9、 甲方全權負責與當?shù)卣鞑块T及拆遷戶的協(xié)調(diào)工作，以保證銷售工作的順利開展。

10、 甲方須委派一名代表，代表甲方與乙方全程接洽。

11、 同時根據(jù)銷售要求及時提供看房車輛及市中心設立臨時咨詢點，以加快項目銷售進程。

12、 對于乙方提交的策劃方案、銷售方案、廣告推廣方案，甲方必須在收到之日48小時之內(nèi)給予乙方答復，否則視為甲方同意。

第六條 乙方的權利及義務

1、 乙方負責該商業(yè)項目的全程策劃、銷售代理、廣告推廣策劃等與銷售相

2、 乙方根據(jù)本合同第七條向甲方收取有關的策劃費及代理傭金。

3、 承擔本項目銷售工作的策劃人員、銷售人員、廣告推廣人員、招商人員等工資、辦公費、住宿費、傭金等。

4、 負責在銷售現(xiàn)場接待客戶及提供咨詢。

5、 進行銷售人員選拔、培訓、考核、管理及淘汰工作。

6、 乙方在銷售過程中應做好客戶反饋信息的收集工作，對本項目周邊市場進行調(diào)查，同時根據(jù)本項目情況進行分析研究及策劃工作。

7、 甲方負責廣告推廣及銷售費用，但乙方須完成各階段有關推廣及宣傳活動的策劃及整合工作(包括銷售計劃、銷售費用預算、廣告投放計劃等)提供宣傳策劃方案及實施所需費用明細。

8、 乙方根據(jù)本項目推廣實際情況，保證推廣費用不高于該項目銷售額的

9、 完成項目廣告推廣工作(包括整合營銷傳播策略及執(zhí)行、vi系統(tǒng)的設計)。

10、 客戶簽訂認購書后，乙方負責與客戶進行聯(lián)絡，督促客戶繳納首付款并于簽訂認購書后的規(guī)定時間內(nèi)簽定《商品房買賣合同》，并通知客戶在簽訂《商品房買賣合同》的同時交付按揭資料及相關所需資料及其他費用。

11、 自本項目正式開盤銷售至本合同終止時，每月3日前向甲方提供上月的銷售報表。

12、 乙方保證就客戶購買本項目一事不做出超出本項目甲方確認的買賣合同文本及補充協(xié)議規(guī)定之外的任何承諾，本項目所有的客戶資料歸甲方所有，乙方不得向第三方泄露，否則視為違約。

13、 乙方策劃人員全程跟進項目的整個操作過程，期間乙方根據(jù)甲方工作需要及時參與本項目的定位設計工作，并提供參考意見。

14、 乙方必須保證該商業(yè)的整體性，在制定銷售計劃及實施銷售時，按片、按計劃推進。

15、 雙方在簽訂合同之日起20日內(nèi)，乙方須提供完整的營銷策略報告。

第七條 服務費用

1、 策劃費

考慮到該商業(yè)項目的特殊性，乙方要提供除銷售以外的全程策劃、廣告推廣等工作。由于參與該項目工作的人員過多，同時廣告推廣屬額外工作，甲方必須向乙方支付伍萬元策劃費用，該費用在簽訂合同之日起5日內(nèi)由甲方向乙方全額支付。

2、 銷售傭金

乙方的銷售代理傭金為所售商業(yè)營業(yè)額的2.5%

3、 傭金支付標準

甲方在每月銷售合同簽訂(或手續(xù)不全的情況下，簽訂自制的購房協(xié)議書)并在客戶繳納首期房款后，甲方財務必須在每月10日前給乙方據(jù)實結算傭金。

4、 溢價部分提成

甲乙雙方確認的銷售價格超出的部分，甲乙雙方按七三比例分成(甲方為七，乙方為三)。每月溢價提成由甲方向乙方全部據(jù)實結算。溢價提成部分的稅費，由乙方自行承擔。

第八條 項目銷售代理費結算方式

1、 服務費及溢價按月結算，銷售考核以套數(shù)為依據(jù)。

2、 乙方須在每月初3個工作日內(nèi)向甲方提供上月銷售報表，甲方將根據(jù)乙方實際成交業(yè)績，按既定傭金標準(2.5%)于每月10日前給乙方據(jù)實結算傭金(不含大定)。

3、 當乙方連續(xù)三個月完不成規(guī)定任務的60%，甲方有權單方面終止合同。并按實際回款的2.0%給乙方結算代理傭金，合同自動終止。

4、 當正式銷售開始之日起(積累客戶和銷售vip卡的時間除外，以正式簽訂大定協(xié)議書收取客戶定金之日起開始計算)，乙方三個月內(nèi)不能完成商業(yè)銷售總額的30%，甲乙雙方合同自動終止。甲方給乙方按1.5%結算傭金，剩余1%做為罰金歸甲方所有，不再返還乙方。

5、 甲方委托乙方獨家代理銷售，不得以其他方式銷售，甲方自行銷售的必須按規(guī)定給乙方計提傭金，或甲方的關系戶必須由乙方親自接待，傭金歸乙方所有。甲方如抵賬，則抵賬款項及套數(shù)自動沖抵當月任務(即做為乙方的任務)，但乙方不參與抵賬部分的提成。

6、 甲方與客戶簽訂《買賣合同》后，非甲方原因?qū)е略摗顿I賣合同》終止或客戶退房時，不計提服務費用。乙方已收取的服務費用，由甲方向日后應向乙方支付的服務費用扣除。

7、 客戶簽訂認購書或《買賣合同》后，由于換房、更名、違約等，向客戶收取的有關費用和違約金歸甲方所有 。

8、 甲方支付代理傭金后，乙方給甲方開據(jù)正式發(fā)票，稅費由乙方自行承擔。

第九條 保證金

1、 為了更好地督促乙方工作，提高銷售進度，乙方需向甲方繳納拾萬元保證金。

2、 保證金的繳納方式為每月甲方從乙方應提的代理傭金中扣除2萬元，5個月扣清，共計拾萬元做為保證金。

3、 如合同到期前，乙方完成該項目全部銷售額的85%以上(含85%)，并經(jīng)甲方核準后在七個工作日內(nèi)一次性返還給乙方。當合同到期前，乙方完成該項目全部銷售額的60%以上85%以下，并經(jīng)甲方核準后在七個工作日內(nèi)一次性返還乙方保證金總額的50%，剩余50%做為罰金歸甲方所有。如合同到期前，乙方完成任務不足60%時，所扣拾萬元保證金做為罰金全部歸甲方所有。

第十條 銷售部的組建

1、 本合同簽訂后，在雙方確定入場前，乙方向本項目提供營銷總監(jiān)1名，銷售經(jīng)理1名，策劃師1名，創(chuàng)意表現(xiàn)1名(不駐場)，銷售人員4—6名。營銷總監(jiān)由乙方總經(jīng)理親自兼任，必須保證每周在項目現(xiàn)場呆一天，銷售經(jīng)理做為乙方的全權代表與甲方全方位溝通接洽。

2、 策劃師在合同簽訂后半個月內(nèi)到位并開始工作。銷售部在項目認購前一個月組建到位。

3、 上述乙方人員與甲方委派的財務人員共同組成本項目的銷售部。

4、 如乙方委派的管理人員、策劃人員及現(xiàn)場銷售人員在銷售過程中有損害甲方利益的行為或被客戶投訴或不符合本項目的銷售需要，甲方有權要求乙方在10日內(nèi)更換。

第十一條 違約責任

1、 任何一方不履行本合同中所規(guī)定的責任和義務，給對方造成損失的，須賠償對方因此造成的相應損失。

2、 如簽訂合同后，甲方違約不將該項目交由乙方代理或中途無故終止合同，則甲方須向乙方支付違約金人民幣十萬元整;若乙方無故終止合同，或乙方違約須向甲方支付違約金人民幣十萬元整。

3、 因一方不履行本合同中所規(guī)定的責任和義務，守約方在提前7個工作日書面通知違約方后，守約方有權提前終止本合同的履行。守約方因本合同的提前終止，而受到損失的，違約方應承擔相應的賠償責任。

4、 如因甲方原因致使乙方終止本合同的履行時，則甲方應按本合同的規(guī)定向乙方支付應付的代理費;如因乙方原因致使甲方終止本合同的履行時，則甲方視乙方的違約行為給甲方造成的損害程度，扣除相應部分向乙方支付的代理費。

5、 甲方須按照規(guī)定時間內(nèi)向乙方支付代理費用，延期支付的，乙方將按照每日千分之一向甲方收取滯納金。

6、 乙方入場后由于甲方自身原因?qū)е马椖繜o法正常開盤銷售或該項目轉讓等原因?qū)е乱曳讲荒苋缙阡N售，同時超過雙方確定的開盤日期達一個月以上，則甲方必須給予乙方兩萬以上五萬以下的經(jīng)濟補償。

7、 由于甲方原因，項目在銷售過程中被相關部門查封，致使項目不能正常銷售、不能收取客戶房款，導致乙方無形中增加經(jīng)營成本達一個月以上時，甲方必須給予乙方不低于五萬元的經(jīng)濟補償。

8、 合同有效期內(nèi)，因不可抗力致使一方不能履行合同的不視為違約。

第十二條 爭議的解決方式

甲乙雙方在解釋或履行本合同時，如發(fā)生爭議應本著互諒的原則友好的協(xié)商解決，協(xié)商不成時，可向項目所在地人民法院提起訴訟。

第十三條 其他

1、 本合同自雙方簽字蓋章后開始生效，本合同一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份。

2、 本合同如有未盡事宜，由雙方協(xié)商確定或另行簽訂補充合同，補充合同與本合同的規(guī)定如有不同，以補充合同為準。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

有關沙盤繪畫心得體會實用六

為期差不多一周時間的物流沙盤培訓結束了，雖然時間不長，但我們玩的很開心。

剛上沙盤課老師先給我們介紹沙盤到底是什么，然后通過軟件試運營的一周給我們講解運營過程，老師講解完后，讓我們分成5個人一組：一個總裁，一個營銷總監(jiān)，兩個運營總監(jiān)，一個財務總監(jiān)。一共12組，我們是k組，我們的公司名稱叫“球球快運”。我當了運營總監(jiān)。運營總監(jiān)的任務就是負責企業(yè)營運管理工作協(xié)調(diào)運輸調(diào)度，控制運輸成本保持運輸正常運行;及時交貨組織選址建倉，擴大企業(yè)運輸能力組織擴充改進運輸設備;編制并實施提貨裝車計劃;車輛管理，合理選擇并優(yōu)化線路，制定合適的配貨裝車計劃;隨時跟蹤監(jiān)控運輸過程，保證貨物的及時送達。因為我的接受能力比較慢，所以開始我?guī)缀鯖]有參與到運營中，只是在旁邊看著我們組其他同學做，我來慢慢熟悉整個過程。我也通過從網(wǎng)上查一些資料來了解，運營了幾周之后我也了解的差不多了，然后開始參與到接下來的運營中。

做為運營總監(jiān)，裝車安排線路是一件有點繁瑣的事，開始我做了些準備工作：我把各種車型和各種車所能容納的體積、載重和租用費等記了下來，在線路上我也設法把我們竟單的主要地區(qū)的線路圖畫了出來，這樣就不會使我們在竟單和進行運輸調(diào)度的時候手忙腳亂了。不過這些只是在開始我們不熟悉的時候用到了，做了幾周后，我們也就熟悉這些了，就用不到了。

接下來說說我們的經(jīng)營過程：剛開始，由于對整個系統(tǒng)的不熟悉加上我們小組成員之間自身存在的一些問題，我們的運作并不是十分順利。

在第一年，第一季度沒有搶到單子，主要原因是我們對流程不熟悉，在竟單過程中點錯了一步，無意間自動放棄了竟單。

到了第二季度我們又沒有竟到單子，這次是因為我們5個人一起商量，顧慮的問題太多，沒有拿主意的人，最后忘記了時間，在規(guī)定時間內(nèi)沒有完成竟單，再一次失去機會。

經(jīng)過兩季度的失誤，到了第三季度我們開始吸取前兩季度的教訓，在竟單的時候有營銷總監(jiān)拿主意。在運營的時候有ceo拿主意，因為他反應比較快，考慮比較周全，其他人在旁邊提意見。但是在第三季度我們又沒竟到單子，這次是因為我們的投標價定的高來了。

經(jīng)過前三季度的經(jīng)驗教訓，第四季度我們的運營開始好轉，成績有了明顯的提高。到了第二年，由于我們開始沒想到在中途需進行貨物調(diào)動的地方建辦事處，因此，在中途進行貨物調(diào)動的時候不能派車提貨，老師幫我們解決了這個問題，但結果耽誤了貨物到達的時間，被罰了違約金。但在整個第二年的第一季度我們的業(yè)績是一直上升的。

我們對這個軟件越來越熟悉。其他有幾個組已經(jīng)破產(chǎn)經(jīng)營不下去了，這時老師說所有組要從第一年重新開始，其實這時我們心里是有點不服氣的，也好遺憾。但是我們對接下來重新開始也很有信心。在第二輪的第一年最終走下來，我們的成績是所有組中成績最好的。

最后說說經(jīng)過這次沙盤培訓后我的感受：

通過這次物流沙盤實訓，我再一次體會到了團隊的力量。團隊合作，指的不是表面上的團隊成員要團結在一起為一個目標而努力，有限度放棄自我的訴求，單純只追求團隊目標。實際上，團隊合作，是指一個團隊成員可以識別出更優(yōu)的團隊目標，使得目標切合團隊和團隊成員的訴求，并整合成員，利用有限資源，實現(xiàn)有效目標的所有因素的總和。另外團隊間需要互相信任，要有一個果斷拿主意的人，這個人必須得做到各方面都得考慮周全，這樣才能創(chuàng)造出好的業(yè)績。團隊合作促進了我們的友誼，學會了更好的與人相處。

我還體會到了做什么事都要堅持，在這過程中有好多組因為開始不能盈利，就開始懈怠，不好好經(jīng)營，結果到最后破產(chǎn)。我想說只要堅持就有希望，放棄就注定是失敗，而堅持不是盲目的不放棄，而是在遇到困難的時候去努力想辦法解決，客服困難取得勝利。

模擬軟件還有好多方面和現(xiàn)實不太一樣。通過這次實訓我們對物流有了初步的認識，要想真正了解物流的運作還需多在現(xiàn)實中實踐。我現(xiàn)在對物流有了一定的興趣，以后我會努力學習關于物流方面的知識，相信在不久的將來，我們在這套系統(tǒng)中所學到的各種知識就能真正運用，我等著那一天的到來。

有關沙盤繪畫心得體會實用七

為期3周21個學時的erp沙盤模擬結束了，各個虛擬企業(yè)的經(jīng)營狀況陸續(xù)的公布在大屏幕上。在7年的沙盤模擬經(jīng)營中，各個公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。在這7年中，我們艾迪(active)股份有限公司的8位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期7年的經(jīng)營任務，體會到了企業(yè)經(jīng)營中的復雜與艱辛。我們公司的經(jīng)營業(yè)績并不理想，但恰恰是因為不理想，所以我們比別人感受得更多、體會得更多。也正因為這不理想，所以我必須總結出教訓，總結出經(jīng)驗，希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時查漏補缺，同時也希望能給將要參加erp課程的朋友一點意見。

一、經(jīng)營狀況：

從上表的數(shù)據(jù)可以明顯地看到本公司的業(yè)績之差和經(jīng)營之艱辛。第一年，本公司經(jīng)過高層的一致意見決定研發(fā)p3，開拓國內(nèi)市場、亞洲市場，申請iso9000，同時以少量的廣告費獲得必要的訂單，在訂貨會剛開始時令公司大感驚訝，因為有的公司投入的廣告費竟達17m，而本公司卻只有區(qū)區(qū)的5m，失去了爭奪市場領導者的地位，但也由于廣告費少，所以公司在售出的3個p1中獲得了比其他公司都樂觀的利潤。第二年，年初的時候，公司認為現(xiàn)金已足夠，根本不需要進行長期貸款(這一定程度上導致了后來的一連串負面反應)，公司決定投資一條半自動生產(chǎn)線。由于有了第一年訂貨會的經(jīng)驗，公司決定加大p1的廣告投入(后來證明是錯誤的)，加大p1的生產(chǎn)。訂貨會的結果是廣告費高達17m，卻只拿到了3個p1訂單，造成p1大量積壓，資金被套牢了，加上放棄了長期貸款，公司陷入了危機，無奈之下，只能申請短期貸款及貼現(xiàn)來維持資金周轉。第三年，公司決定放棄p1的生產(chǎn)，全力占領p3市場。在訂貨會上，我們悟出了力求以最低的廣告投入爭取到最滿意的訂單的原則，并嚴格執(zhí)行，結果如我們所愿，積壓的p1全部售出，p3也有理想的訂單。但先前決策的失誤使公司不得不繼續(xù)以短期貸款和貼現(xiàn)維持資金周轉，很大程度上限制了公司的發(fā)展壯大。第四年，公司放棄了p1全力生產(chǎn)p3，成為了p3多個市場的領導者，但資金的短缺、生產(chǎn)能力的滯后使得公司并不能跟上市場需求的發(fā)展，其中兩個p3訂單未能及時在今年交貨。再者，長期貸款40m,高利貸20m的還款期已迫在眉睫，公司惟有申請延期還款。第五年，由于有極大的還款壓力，公司決定全力一拚，增去了7個p3，加上上年的兩個p3，公司這年一共要生產(chǎn)9個p3，生產(chǎn)壓力巨大，于是我們決定聯(lián)合其他公司進行生產(chǎn)，在其他公司的合作下，我們完成了生產(chǎn)任務，還清了60m的債務，孑然一身的步入第六年。第六年，公司從新申請了40m的長期貸款，條件是第六年年末和第七年年末各還款20m，這限制了公司的資金周轉。公司繼續(xù)堅持訂貨原則，合理組織生產(chǎn)，在貨款貼現(xiàn)后還款20m。第七年，繼續(xù)第六年的策略，但在最后結算時，貼現(xiàn)貨款后還出售了一條半自動生產(chǎn)線才還清了所有的債務。在這七年中，公司基本上都是靠貼現(xiàn)維持資金的周轉，但其實貼現(xiàn)的利息和高利貸的利息差不多，粗略估計，本公司貼現(xiàn)所產(chǎn)生的利息支出高達40m，因此產(chǎn)生的機會成本就更難以估計了。

二、經(jīng)營總結與感受：

(1)戰(zhàn)略意識：

作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。戰(zhàn)略是基于對未來的預期，因此，管理者應培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術，管理者應既能預測未來，也能立足現(xiàn)實。本公司在一開始就看中了p3市場，并及時開拓相關市場，同時立足于p1，提供資金，這就是長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術的一個結合。

(2)管理能力：

管理是企業(yè)經(jīng)營的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理能力應包括宏觀管理能力和微觀管理能力。宏觀管理能力是指管理者能從整個市場整個企業(yè)出發(fā)，從一個比較全面的角度對企業(yè)進行管理的能力;微觀管理能力是指具體到某一個部門的管理能力，如生產(chǎn)管理能力、財務管理能力等。

(3)企業(yè)家素質(zhì)：

企業(yè)是面向市場的，而市場是多變的，有些時候甚至是不可預測、充滿危機的，企業(yè)可能會因此陷入困境，進退維谷。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì)，具體包括危機意識、責任心和抗壓能力。如本公司由于前期對市場前景和資金過于樂觀，致使公司陷入困境。經(jīng)過幾個晚上的左思右想，幾個晚上的挑燈夜戰(zhàn)，幾度面臨放棄，但最后還是盯住了壓力，使公司存活下來。

(4)知識結構：

企業(yè)的正常運作，包括了生產(chǎn)、銷售、財務、會計等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結構，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現(xiàn)實的，作為一名出色的管理者更應該是有所特長，同時對其他方面都有所了解。

(5)創(chuàng)新精神：

窮則變，變則通。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。無論是市場還是企業(yè)管理本身都是時刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀情況及時作出相應的調(diào)整變革。

(6)團隊合作精神：

團隊已越來越被當代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現(xiàn)。一個良好的團隊能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。管理者應有團隊合作的精神。獨斷專行是危險的。本公司有8個成員，他們各有所長，我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn)，結果差點被壓力擊倒，幸好后來能同心協(xié)力，終于使公司度過了難關。

(7)紙上談兵：

紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論，不會實戰(zhàn)的人。但我認為一切的活動首先應是于紙上，如沒有紙上的預測和規(guī)劃，在實際操作時可能會遇上種種障礙。有時你可能有滿腦子的方案，自以為天衣無縫，但操作起來卻跌三拉四，處處碰壁。如在第一年開始時，我只是一味的在腦子里醞釀方案，沒有寫于紙上，在執(zhí)行時就亂了陣腳，后來經(jīng)過老師的提醒，我把所有的方案都寫于紙上一一研究衡量，結果取得了很好的效果，公司的前景變得可以預測了。

三、對erp沙盤模擬的思考：

這里引用沙盤師王軍恒老師的一句話：erp沙盤模擬是對傳統(tǒng)教學方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動，為學生提供了一個實戰(zhàn)的平臺。在erp課程中，學生能運用各種知識，學會團隊合作，培養(yǎng)危機意識、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力，體會企業(yè)經(jīng)營的艱辛，更重要的是使學生們看到自己知識結構的缺陷，能在剩下的時間內(nèi)揚長補短，增強自身的素質(zhì)和競爭力。

有關沙盤繪畫心得體會實用八

l沙盤推練50%、討論、分享和點評20%、案例分析討論和知識講授30%；

l每個小組由總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、市場總監(jiān)、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)五個職務角色組成，每組學員各自在沙盤上經(jīng)營一家模擬公司。經(jīng)歷市場變化和競爭對手帶來的沖擊和機會，看到自身經(jīng)營決策成功或失誤導致的公司財務結果和在市場上的地位波動，體會企業(yè)要走上盈利與成長之路必將面臨的各種挑戰(zhàn)。

l授課完全在互動中完成。學員在積極參與和集體研討中共同受益；講師密切關注每個小組的表現(xiàn)，結合其自身特點進行講授與引導，使其積極思考并優(yōu)化決策。

l掌握房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟特性，建立行業(yè)運作流程知識體系，增加全面運營經(jīng)驗

l掌握房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全流程運營各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合

l掌握土地運作的特點和要點，增加拿地環(huán)節(jié)的理性和規(guī)劃

l掌握公司戰(zhàn)略的分解，建立支持公司戰(zhàn)略行動的部門目標體系

l對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略有更好的理解和執(zhí)行

l理解房地產(chǎn)行業(yè)項目結算、關鍵財務概念，了解財務報表與經(jīng)營過程的關聯(lián)。

l樹立全局意識，抓大放小，建立系統(tǒng)邏輯思考，形成共同的經(jīng)營語言

房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理工具示例：

如何在土地競拍中獲得符合戰(zhàn)略規(guī)劃的宗地？

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中高層管理者

l企業(yè)儲備管理干部人才

l區(qū)域總部職能部門負責人

l房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分支機構負責人