異常動態(tài)心得體會及感悟 上網(wǎng)課的感悟心得體會(七篇)

學習中的快樂，產(chǎn)生于對學習內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學習的，只是學習的方法和內(nèi)容不同而已。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

主題異常動態(tài)心得體會及感悟一

廠現(xiàn)有員工340人，其中男職工275人，男職工65人；黨員115人，占33.8%；35歲以下青工158人，占46.5%；大專以上學歷168人，占49.4%，員工構(gòu)成較為合理，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。工廠員工主要有三部分構(gòu)成，一是研究院劃撥人員，這部分人技術(shù)比較過硬，思想上比較積極，約占員工總數(shù)的一半；二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過來的人員，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗，經(jīng)歷過停車，對現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高，約占員工總數(shù)的20%；三是護衛(wèi)隊轉(zhuǎn)崗人員，這部分人雖經(jīng)歷過培訓，但是工作經(jīng)驗不足，技術(shù)水平也不是很過硬，是工廠重點關(guān)注的群體，約占員工總數(shù)的20%。

1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心工廠發(fā)展，積極為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻計獻策，并積極投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守公司、工廠的各項規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項工作的有序開展，為工廠的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

2、工廠以愿景文化為切入點，注重培育特色理念，逐步形成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的一致認可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢驗證了工廠的文化理念的正確性與科學性。真正做到了用事業(yè)凝聚人，用文化感染人。

3、通過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展，保安全，練技能”全員大培訓活動，全體員工的質(zhì)量意識得到了強化，工作學習的積極性更加高漲，責任意識進一步增強。

4、通過開展形勢任務(wù)教育活動，使全體員工認識到了工廠面臨的重大機遇與嚴峻形勢。重大機遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一，碳纖維項目得到了中油與公司高層的一致認可，得到了國家的密切關(guān)注，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強；嚴峻形勢是當前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競爭異常激烈，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展，為了搶占市場，我們必須抓住這難得的歷史機遇，借勢成事，必須進一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設(shè)進程。

1、個別員工安于現(xiàn)狀，不求進取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動應付，存在著吃大鍋飯的心理。

2、個別青年員工對理論學習的重視程度不夠，沒有充分認識到理論學習在實際生產(chǎn)中的重要性，認為學與不學一個樣，以至于主動學習的熱情不高。

3、進入四季度，降雪頻繁，特別是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大，如不及時清理，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，所以工廠組織人力第一時間進行清雪。個別員工對清雪工作不理解，認為花錢了就什么都不用管了，對依然要自行清雪怨言較多。

4、部分員工對工廠的經(jīng)濟責任考核不是很理解，特別是涉及到車間、班組連帶責任的地方。主要有以下幾種意見：一是認為處罰過于嚴格；而是認為處罰太重；三是認為別人違紀與我無關(guān)，我沒有義務(wù)去督促別人，工廠也不應該連帶處罰我。

5、工廠的獎金系數(shù)較低，又按照虧損單位90%發(fā)放獎金，部分員工的收入較原單位有所降低，而工作強度有所上升。與來廠時的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大。

基于以上問題，我們可以看出，員工在價值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動力支持。

1、實施教育策略，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變

采取以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開展“五愛”、“六講”主題教育活動，加大對員工的光榮感與使命感教育，特別是國家領(lǐng)導人的親切關(guān)懷與殷切希望，讓員工認識到從事碳纖維事業(yè)是光榮的，我們肩上的擔子是神圣的，我們是義不容辭的。二是強化對員工的危機感教育。當前市場競爭激烈，工廠的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過危機教育，提高員工工作積極性，為工廠完成年度目標做貢獻。三是樹立員工信心，鼓勵大家增強信心，攜手共度難關(guān)。通過以上教育活動，讓員工切實認識到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認識環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅定信心，樹立正確的價值觀念，實現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。

2、重視溝通，強化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性

員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個不斷教育和強化的過程。因此，在實施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，變員工被動接受為主動吸收，通過多向溝通，強化思想教育的效果。工廠可以通過召開員工座談會，增設(shè)廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn)，大雪不及時清理，影響巡檢，會給生產(chǎn)帶來隱患，只要溝通及時、到位，我們職工是能夠理解的。

同時，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，及時消除員工疑慮，引導大家和車間思想保持一致。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。

最后通過小型、多樣的文體活動，增加基層員工之間相互交流的機會，讓大家通過交流和探討，相互影響，相互提高。

3、完善分配與考核機制，將基層員工的思想壓力化為動力

一是我們要認識到有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過大，對員

工的要求過多時，會使員工有抵觸情緒，從而使工作績效降低。因此，我們必須正確認識和對待員工的壓力問題，要強化激勵形式，將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動力。

二是要建立公平、公正、公開的獎金分配制度，完善考核機制，全面提高員工自我價值實現(xiàn)的需求，調(diào)動員工的工作激情和動力。

三是建立獎勵機制，對于個人進步較大，為工廠做出突出貢獻的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎勵，激勵全廠員工努力提高自己，為工廠發(fā)展獻計獻策。

4、加大培訓力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能

通過全方位多層次的培訓，來提高員工的適應能力；加大技能培訓力度，提高員工工作能力；通過培訓來增強員工的自信心，增強員工適應企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要。

5、實現(xiàn)文化引導，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力

一是加強文化引導。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實踐檢驗的科學規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在。二是加強工廠、車間特色企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊伍凝聚力，提高安全意識及主人翁精神，積極倡導員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動力。三是要推進執(zhí)行力文化。將工廠、車間績效目標分解，落實到人，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識，將個人價值觀融入到執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點。也許用綜合素質(zhì)來衡量，他不一定是好員工，但他肯定有某一方面是可取的。工廠要善于抓員工的精彩瞬間，樹立典型，以點帶面，激勵教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。同時，在日常工作中，對工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新、做出成果、立足崗位的一線工人，加大宣傳力度，使全廠上下形成學先進，比干勁，比奉獻的良好風氣。

員工的思想動態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，我們要及時了解和掌握員工思想狀況，通過強有力的思想政治工作，提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量，為碳纖維的發(fā)展提供堅強的思想保障。

主題異常動態(tài)心得體會及感悟二

設(shè)有黨總支委，負責領(lǐng)導部署、研究解決公司黨建、黨風廉政建設(shè)重要事項，下屬4個在職黨支部，1個離退休黨支部。黨總支有5名委員，包括書記1人、紀檢委員1人、組織委員1人、宣傳委員1人、群工委員1人。

2019年，在上級黨委的正確領(lǐng)導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的十九大、十九屆四中全會精神，全面落實從嚴治黨責任，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，認真落實三會一課制度，以每月主題黨日為載體，扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化。

二、總體情況

2019年度公司業(yè)務(wù)工作及黨建工作有序展開。結(jié)合“主題黨日”、“三會一課”，公司所屬基層黨支部開展了集中學習、省直教育基地參觀學習、聽專題黨課等活動，用網(wǎng)上學習近平臺、qq群等媒體，全方位、多角度宣貫黨的十九大精神，重視引導和教育，有效的促進了支部黨員思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。公司黨員干部的思想狀況主流積極健康向上，具體表現(xiàn)出理論學習認真、工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻，富有正能量等。

在政治、思想、行動上，全體黨員均能認真貫徹落實中央全面從嚴治黨要求和等上級黨組織的決策部署，在思想、政治和行動上同黨中央、上級黨組持續(xù)一致。全體黨員對于重大社會事件和狀況，能夠擁護政府對重大社會事件的處置和決策部署。

在理論學習上，大多數(shù)黨員均能持續(xù)深入學習貫徹黨的十九大和習近平新時代中國特色社會主義思想等，學習氛圍濃，結(jié)合工作實際學深悟透、融會貫通。

在工作方面，大多數(shù)黨員均能積極主動地完成公司安排的工作任務(wù)。2019年度公司在建各項工程任務(wù)重、壓力大，大部分的黨員干部業(yè)務(wù)骨干抗住壓力，按照上級單位的指導意見，把質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場財務(wù)監(jiān)管等工作做得更細致，踐行“奉獻、團隊、創(chuàng)新、服務(wù)、實干”企業(yè)精神。

在思想作風、工作作風上，大多數(shù)黨員干部黨性觀念強，注重自身的黨性修養(yǎng)，能夠堅持理想信念，具有宗旨意識；工作作風扎實，深入基層深入群眾，把工作做實做深做細，不做表面文章。

1.政治理論學習不夠、理論學習淺層化。對習近平新時代中國特色社會主義思想的豐富內(nèi)涵、核心要義掌握和理解還不夠，學習教育宣貫的形式還有待豐富。

2.看待問題缺乏群眾角度視線，導致解決群眾問題不夠及時主動。

3.存在一定形式主義現(xiàn)象：在工作落實上，以轉(zhuǎn)發(fā)文件當工作布置，抓落實“一陣風”，部分黨建、安全生產(chǎn)工作停留在會議、文件層面，針對性和操作性不夠強，督促落實不夠；“好人主義”思想還未完全克服，職工工作紀律約束力不夠。

4.部分黨員干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神不夠，有船到碼頭車到站的消積思想，缺乏開拓創(chuàng)新意識，固守成規(guī)、循規(guī)蹈矩、安于表面。

1.強化思想政治建設(shè)

要廣泛聽取員工意見推薦，提高思想政治工作的科學性和針對性。要建好資料基礎(chǔ)臺賬；加強與員工的交談溝通，增強交融；堅持勤觀察，從員工異常言行中發(fā)現(xiàn)隱匿問題，做好員工思想工作預警；堅持走訪前線、外點，摸準摸透員工思想動態(tài)，掌握熱點難點問題；定期分析職工的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和預防問題苗頭，把問題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

加強黨員學習活動，繼續(xù)推行《黨章》、《紀律處罰條例》等黨內(nèi)法律法規(guī)的深入學習，強化對黨員的政治教育、黨性教育；加強學習考核力度，促進黨員提高學習效果。

2.加強宣傳工作

以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)領(lǐng)公司改革發(fā)展全局，全面貫徹新發(fā)展理念。加強履職擔當、先進典型人物宣傳等工作，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才。加強政策宣傳，大力宣傳上級單位以及公司重大決策、重要舉措、管理創(chuàng)新，讓廣大職工及時了解公司發(fā)展動態(tài)、戰(zhàn)略方向增強企業(yè)與員工的溝通。

3.積極轉(zhuǎn)變作風，強化擔當作為

加強黨性修養(yǎng)，堅持作風建設(shè)不松勁，嚴格按照要求做人做事，始終做老實人、說老實話、干老實事，堅決反對、自覺抵制“四風”的侵蝕，營造“干凈干事”的良好氛圍。

切實增強攻堅克難的精神、抓落實的力度、破難題的勇氣，強化擔當作為，激勵干部銳意進??；為敢擔當?shù)母刹繐?，最大限度調(diào)動廣大干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

主題異常動態(tài)心得體會及感悟三

為全面鞏固脫貧成效，落實省、州、市關(guān)于鞏固提升脫貧成果防止返貧的工作要求，實現(xiàn)貧困群眾穩(wěn)定脫貧，高質(zhì)量打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，特制定《鹿城鎮(zhèn)脫貧攻堅鞏固提升動態(tài)監(jiān)測預警機制實施方案》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請高度重視，認真貫徹落實。

建立鞏固提升動態(tài)監(jiān)測機制可以及時、有效掌握全鎮(zhèn)建檔立卡貧困戶和非貧困戶因災、因病、因突發(fā)事故導致返貧的基本信息，為鎮(zhèn)人民政府針對擬返貧群眾采取有效措施提供決策依據(jù)，提高全鎮(zhèn)穩(wěn)定脫貧的精準度和群眾滿意度，全面鞏固脫貧攻堅成果，確保全面脫貧不返貧。

全鎮(zhèn)已脫貧的318戶1153人建檔立卡貧困戶(監(jiān)測戶12戶41人)以及49戶122人邊緣戶。重點監(jiān)測家庭年人均純收入低于5000元(根據(jù)上級規(guī)定適時調(diào)整)的家庭情況住房安全、基本醫(yī)療、義務(wù)教育、安全飲水保障情況;遭遇重大自然災害或家庭重大變故可能存在較高返貧及新增風險的情況;非建檔立卡貧困戶中的邊緣戶“兩不愁、三保障”落實情況。

建立防返貧預警機制。以村(社區(qū))、小組為單位，黨總支部牽頭，每月召開1次村“兩委會”集中研判工作落實情況，鎮(zhèn)職能部門每月召開1次聯(lián)席辦公會，鎮(zhèn)扶貧開發(fā)領(lǐng)導小組每季度召開1次駐村工作隊員聯(lián)席會議，充分發(fā)揮村干部、駐村工作隊員、幫扶干部等力量，及時掌握貧困戶、邊緣戶的生產(chǎn)生活情況，重點監(jiān)測“兩不愁、三保障”問題，不能有效保障、預期收入有下降趨勢、家庭勞動力減少、家庭成員患大病、經(jīng)常性的大額支出及家庭突發(fā)特殊狀況等情況。對脫貧戶監(jiān)測對象納入預警范圍的要做為重點納入研判范圍。對因病、因?qū)W、因災等特殊原因出現(xiàn)較大數(shù)額的剛性支出，導致家庭收入低于現(xiàn)行貧困線或“兩不愁、三保障”得不到有效保障的和家庭人口中無人就業(yè)(家庭成員全部無勞動能力除外)、家庭成員有較高的固定醫(yī)療支出、收入來源不穩(wěn)定的貧困戶，納入返貧風險戶。凡是進入返貧風險戶的，1個工作日內(nèi)，由村(社區(qū))上報到鎮(zhèn)扶貧辦。鎮(zhèn)扶貧辦對實際上報的情況進行核實，1個工作日內(nèi)完成。鎮(zhèn)扶貧辦確認核實村級上報情況無誤后，2個工作日內(nèi)，上報市扶貧辦。針對風險原因制定處置方案，處置方案實施1個月后，發(fā)揮作用比較明顯的，由村黨總支部牽頭，召開“兩委會”對返貧風險解除實施研判，研判結(jié)果公示3天，返貧風險解除，并報鎮(zhèn)扶貧辦備案，由鎮(zhèn)扶貧辦負責統(tǒng)籌，對該戶繼續(xù)監(jiān)測2個月，每月向市扶貧辦書面報告一次監(jiān)測情況，2個月監(jiān)測無異常后，取消監(jiān)測，按正常戶對待。

堅持“不摘政策、不摘責任、不摘幫扶、不摘監(jiān)管”，對照脫貧標準，立足實際，嚴格執(zhí)行脫貧戶邊緣戶動態(tài)監(jiān)測機制，嚴防返貧，確保貧困群眾長效穩(wěn)定退出。

(一)區(qū)分對象防返貧。指導各村(社區(qū))針對脫貧戶、邊緣戶不同特點，認真分析研究，針對性制定返貧防范措施，做精產(chǎn)業(yè)幫扶、就業(yè)扶貧文章，強化“四保障”幫扶成效監(jiān)管，確保返貧風險防范無遺漏。

(二)明確標準防返貧。按照“兩不愁、四保障”要求，緊盯貧困戶群眾家庭收入，聚焦教育(義務(wù)階段學生入學)、醫(yī)療(參保)、安全住房、安全飲水等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行扶貧標準，認真抓好落實，堅決做到不降低標準、不提高胃口。

(三)夯實責任防返貧。全體掛點領(lǐng)導按照聯(lián)系分工安排，深入各村(社區(qū))，指導推進脫貧鞏固工作，協(xié)調(diào)解決脫貧鞏固存在問題，深入聯(lián)系村(社區(qū))和貧困群眾家中，制定產(chǎn)業(yè)、就業(yè)等幫扶措施，解決就學、就醫(yī)、住房、飲水等存在困難，幫助困難群眾長效穩(wěn)定脫貧。

(四)加強監(jiān)測防返貧。結(jié)合干部職工聯(lián)系群眾包保制度，每月至少對建檔立卡戶、邊緣戶入戶走訪不少于1次，摸清家庭收支、有無就醫(yī)、就學、產(chǎn)業(yè)發(fā)展重大變故等情況，實行每月一匯總、每月一研判，并與上一年度家庭收入進行對比及時發(fā)現(xiàn)存在問題，動態(tài)監(jiān)測返貧風險，及時研判收入問題，化解返貧風險。

(五)強化幫扶防返貧。全體市、鎮(zhèn)287名幫扶干部仍按照原掛包幫扶責任繼續(xù)抓落實，城中14個社區(qū)調(diào)整掛包幫扶49戶邊緣戶。緊扣致貧原因，細化幫扶措施，突出幫扶成效，緊盯產(chǎn)業(yè)、務(wù)工就業(yè)這一貧困群眾增收主渠道，按照掛點領(lǐng)導、掛點站所、駐村工作隊、幫扶干部各自工作職責，幫助困難群眾發(fā)展“兩業(yè)”增加收入。

(一)組織啟動階段(2月20日前)。制定實施方案，細化工作舉措并采取掛圖作戰(zhàn)，全面啟動攻堅鞏固提升動態(tài)監(jiān)測預警機制。

(二)打殲滅戰(zhàn)階段(2月21日至6月30日)。結(jié)合各級脫貧攻堅專項巡視、巡查、“回頭看”反饋問題、脫貧攻堅成效考核指出問題、審計發(fā)現(xiàn)的問題、民主監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題和脫貧攻堅問題大排查專項行動發(fā)現(xiàn)問題等，逐村逐戶逐人逐項補短板、強弱項，全面消除絕對貧困。

2月底前，完成鹿城鎮(zhèn)2020年建檔立卡戶、邊緣戶脫貧成效鞏固提升掛圖作戰(zhàn)方案，并制定全鎮(zhèn)318戶1153人貧困戶和49戶122人邊緣戶的精準幫扶貧措施。

3月底前，完成市級下達的財政專項扶貧資金、財政涉農(nóng)整合項目，確保道路、住房、飲水等基本生活條件達標。建立返貧監(jiān)測預警和動態(tài)管理幫扶機制，及時解決返貧問題。

6月底前，有勞動能力和就業(yè)意愿的貧困人口實現(xiàn)就業(yè)，勞務(wù)輸出效果顯著;控輟保學“雙線六長”責任工作全面落實;貧困人口基本醫(yī)療保障到位，常見病、慢性病能夠及時診治;4類重點對象“危房不住人、住人無危房”，危房全部拆除;貧困人口安全飲水達到省脫貧攻堅農(nóng)村飲水安全評價標準;農(nóng)村低保與扶貧開發(fā)政策、對象、標準、管理有效銜接，兜底對象精準保障;人居環(huán)境全面改善提升;貧困戶自我發(fā)展內(nèi)生動力得到全面激發(fā);貧困戶收入持續(xù)穩(wěn)定;扶貧對象動態(tài)管理信息問題數(shù)據(jù)實現(xiàn)“清零”。

(三)鞏固提升階段(7月1日至12月31日)。完善鞏固提升計劃措施，產(chǎn)業(yè)及就業(yè)促增收效果明顯、強化控輟保學、飲水安全、危房改造、消費扶貧、扶志扶智，全面鞏固脫貧成果。做好配合國家和省、州、市脫貧攻堅普查的全面準備，全面完成扶貧對象動態(tài)管理，總結(jié)脫貧攻堅歷史成就和典型案例。

主題異常動態(tài)心得體會及感悟四

為了進一步掌握當前職工群眾的思想動態(tài)，把準職工思想脈搏，促進“一降兩提升”工作順利開展，濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態(tài)大調(diào)研，調(diào)研以“自下而上、四級聯(lián)動、多方引導、重點解剖”為工作思路，采取“全面談心、問卷調(diào)查、專題分析、分類座談”的方式進行，取得了較好的實際效果。

回顧總結(jié)整個調(diào)研的情景，本次活動在領(lǐng)導的精心組織管理下、在廣大職工進取認真的配合參與下取得了預期的目的，本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀、真實、可信，具體主要體此刻以下幾個方面：

1、干部職工思想主流是好的、進取的、提高的，職工隊伍是穩(wěn)定的。93.7%的職工能夠進取參與本次活動，認為效果明顯;94.9%的職工認為所從事的工作能夠受到重視，工作進取性有所提高;95.8%的職工對從事的工作表示滿意;98.3%的職工對公司在切實關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97.9%職工認為創(chuàng)立金銀牌隊和優(yōu)秀隊是一個十分好的載體，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足。

2、思想政治教育工作成效顯著，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高。98.87%的同志對營業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風黨紀表示滿意;94.8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選擇了其他;2.4%的認為黨員干部奉獻意識淡薄、工作業(yè)績差;1.6%的認為自律意識差;0.8%的認為對職工群眾態(tài)度冷漠;0.4%的認為黨員干部政策水平低，辦事不公;91.7%的職工認學習教育應當采取脫產(chǎn)輪訓的方式;99.1%的職工表示了對專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓的渴望;98.9%的職工認為自我的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要，但在對培訓的感受上，98.5%的職工認為培訓形式單調(diào)，參加培訓的機會太少;90.1%的職工認為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育;93.1%的職工表示對形勢任務(wù)的了解主要經(jīng)過會議傳達和宣傳材料的途徑;96.7%職工能夠認真閱讀《勝利供水報》，教育工作是富有成效的。干部職工們認為，經(jīng)過形勢任務(wù)教育，更加明確了黨的方針、政策，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢，統(tǒng)一了思想，開闊了視野，認清了方向，溝通了意見。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還能夠看出，形勢任務(wù)教育工作在方式方法，在深度、廣度和力度上還有待于進一步加強。

3、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度明顯提高。99%的職工認為公司發(fā)展前景很好，單位發(fā)展?jié)摿薮?91.2%的職工認為本單位管理有序，制度全面，落實工作做的好。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，會直接影響到自身的切身利益，時刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況，職工的主人翁意識大大增強;98.8%的職工群眾對推進公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實施及“一降兩提升”目標實現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認可，普遍反映今年以來，公司大力開展“一降兩提升”主題活動十分切合當前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào)，是公司提升精細化管理水平的具體體現(xiàn)，普遍認為，經(jīng)過活動的開展，尤其是營業(yè)部降漏增收活動的大力開展，增強了單位發(fā)展活力，凝聚了職工隊伍，提升了管理水平，對圓滿完成公司下達的降漏增收及經(jīng)營目標任務(wù)充滿了信心和斗志。

4、職工對所在單位的信任程度進一步提高，對開展“群眾論壇”充滿了熱情。96.3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意，多數(shù)職工認為經(jīng)過“群眾論壇”多維廣角的開展，引導職工更加關(guān)心改革，關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展;參加答卷的所有人員對公司實施“大健康工程”表示很受歡迎，認為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系、減緩壓力起到了十分明顯的作用;97.7%的職工感到單位比較民主。絕大多數(shù)職工認識到，經(jīng)營任務(wù)的實現(xiàn)，職工的壓力大了，單位領(lǐng)導的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關(guān)。同時，97.6%的職工表示公司加強勞動紀律對提升隊伍形象、增強團隊戰(zhàn)斗力十分有必要，能夠理解當前比較嚴格的職工教育管理措施。

5、在最關(guān)心的問題上，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個焦點。99.4%的職工認為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實實在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題。另外，關(guān)于x職工分房問題，x仍未解決，相關(guān)職工對公司所做的努力表示認可，可是期望這個問題能夠盡快解決。個人收入方面，職工普遍認為個人收入實現(xiàn)了逐年提升，這與公司領(lǐng)導層面的正確領(lǐng)導和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的，可是也有x職工表示出了個人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔憂，并且大部分職工也對物價、房價的過快上漲呈現(xiàn)出了擔憂的心態(tài)。

(一)調(diào)查中所反映出來的共性問題。

1、普遍認為當前工作壓力異常大。調(diào)研中，我們感到，目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張，個人收入與任務(wù)效益的掛鉤、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率、高強度的工作負荷和任務(wù)完成時間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素。

2、普遍認為收入是職工最焦慮和最擔憂的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認可個人收入的提高，但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒，認為當前的收入水平的提高難以應對物價、房價的快速上漲。同時，因個人收入與單位效益相掛鉤，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象，雖營業(yè)部經(jīng)過加強形勢任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解，但在必須程度上也影響著職工的進取性。

3、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊伍的高期望。調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作本事和奉獻精神提出了更高的要求。認為，黨員干部作為一個單位和部門的“領(lǐng)頭羊”，應當更加具有奉獻精神，嚴以律己、寬以待人，提高辦事水平和效率，僅有這樣，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項任務(wù)，才能保證職工利益不受損失。

4、普遍認為崗效薪點工資制應當落到實處。大部分的職工認為當前崗點定點x，x崗位和x崗位差距過大，沒有充分發(fā)揮工資激勵作用。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開，一些一線艱苦崗位的崗點傾斜力度不夠，導致部分工種人員力量配備不足。個人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則。

5、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定，對目前的工作狀況比較滿意。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量，在注重實際的同時，還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格。

6、35周歲以下的職工，思想狀況較為復雜，他們更注重實際。認為有一份勞動就應得到一份收獲，注重自我所看到的，親身感受到的和自我所得到的。他們最關(guān)心的是工資獎金和單位的經(jīng)濟效益，最擔憂的是改革影響到自我，最苦惱的是得不到領(lǐng)導的重視。

7、普遍表現(xiàn)出了對個人技能提升的渴望。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓力度，豐富培訓方式和資料，增加培訓覆蓋面，以脫產(chǎn)輪訓或集中培訓的方式，提高自我的職業(yè)技能。

(二)調(diào)查中所反映出來的個性問題。

1、部分基層單位文化娛樂設(shè)施缺乏，職工業(yè)余文化生活單調(diào)，影響了職工隊伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情。

2、x工、x員工與x職工的工資、待遇等方面不一樣，潛在的"不穩(wěn)定因素較多。

3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。

4、職工對工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。

1、加強對職工的團體主義教育，營造一個和諧的團體環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題，說明培養(yǎng)職工團體職責感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關(guān)心是對基層管理人員的要務(wù)，發(fā)動基層干部結(jié)合單位的各種實際采取各種有效的方法調(diào)動職工進取性，增加職工的凝聚力已勢在必行，所以營造一個和諧的團體環(huán)境是基層管理人員的一項基礎(chǔ)工作。

2、加強對黨員干部的本事與素質(zhì)培訓。一是要加強素質(zhì)教育和個人修養(yǎng)。個別黨員干部在工作和個人生活中不注意影響，必然會讓職工難以佩服。二是加強管理本事的學習培訓。管理人員缺乏管理知識，不注意學習，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強業(yè)務(wù)知識的學習。個別基層干部業(yè)務(wù)水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。所以，應探討切合實際的培訓方式，使之能夠內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象。

3、創(chuàng)新職工培訓方法。職工的學習少，素質(zhì)必然降低、思想必然落后，所以加強職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識的培養(yǎng)十分必要。經(jīng)過創(chuàng)立學習型單位、學習型班組、學習型職工等工作的開展進一步探討出新的激勵培訓機制，將有限的資金應用在刀刃上。

4、建立對上級指示和政策貫徹落實的監(jiān)督機制。對相關(guān)政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實情景的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策，更要采取不一樣的形式了解職工對政策的掌握情景。

5、加強職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個過程，尤其是今年“一降兩提升”目標和營業(yè)部降漏增收目標任務(wù)以及雙定工作開展的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變，改革就難以穩(wěn)定。

6、加大廠務(wù)公開力度。在必須范圍內(nèi)，我們應將能夠公開的全部事項進行公開，能解釋的給予合理的解釋，能答復的給予立即答復，解除職工的疑慮。

總之，經(jīng)過本次大調(diào)研活動，我們發(fā)現(xiàn)當前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點，職工的思想覺悟、知識層次、工作環(huán)境、社交范圍不一樣，理解本事和承受本事也不一樣，從而直接增加了思想政治工作的難度。僅有掌握新特點，加大對思想政治工作研究和探討力度，對癥下藥，才能做好新時期思想政治工作，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展供給保證。

主題異常動態(tài)心得體會及感悟五

設(shè)有黨總支委，負責領(lǐng)導部署、研究解決公司黨建、黨風廉政建設(shè)重要事項，下屬4個在職黨支部，1個離退休黨支部。黨總支有5名委員，包括書記1人、紀檢委員1人、組織委員1人、宣傳委員1人、群工委員1人。

20xx年，在上級黨委的正確領(lǐng)導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的十九大、十九屆四中全會精神，全面落實從嚴治黨責任，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，認真落實三會一課制度，以每月主題黨日為載體，扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化。

20xx年度公司業(yè)務(wù)工作及黨建工作有序展開。結(jié)合“主題黨日”、“三會一課”，公司所屬基層黨支部開展了集中學習、省直教育基地參觀學習、聽專題黨課等活動，用網(wǎng)上學習近平臺、qq群等媒體，全方位、多角度宣貫黨的十九大精神，重視引導和教育，有效的促進了支部黨員思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。公司黨員干部的思想狀況主流積極健康向上，具體表現(xiàn)出理論學習認真、工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻，富有正能量等。

在政治、思想、行動上，全體黨員均能認真貫徹落實中央全面從嚴治黨要求和等上級黨組織的決策部署，在思想、政治和行動上同黨中央、上級黨組持續(xù)一致。全體黨員對于重大社會事件和狀況，能夠擁護政府對重大社會事件的處置和決策部署。

在理論學習上，大多數(shù)黨員均能持續(xù)深入學習貫徹黨的十九大和習近平新時代中國特色社會主義思想等，學習氛圍濃，結(jié)合工作實際學深悟透、融會貫通。

在工作方面，大多數(shù)黨員均能積極主動地完成公司安排的工作任務(wù)。2019年度公司在建各項工程任務(wù)重、壓力大，大部分的黨員干部業(yè)務(wù)骨干抗住壓力，按照上級單位的指導意見，把質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場財務(wù)監(jiān)管等工作做得更細致，踐行“奉獻、團隊、創(chuàng)新、服務(wù)、實干”企業(yè)精神。

在思想作風、工作作風上，大多數(shù)黨員干部黨性觀念強，注重自身的黨性修養(yǎng)，能夠堅持理想信念，具有宗旨意識；工作作風扎實，深入基層深入群眾，把工作做實做深做細，不做表面文章。

1.政治理論學習不夠、理論學習淺層化。對習近平新時代中國特色社會主義思想的豐富內(nèi)涵、核心要義掌握和理解還不夠，學習教育宣貫的形式還有待豐富。

2.看待問題缺乏群眾角度視線，導致解決群眾問題不夠及時主動。

3.存在一定形式主義現(xiàn)象：在工作落實上，以轉(zhuǎn)發(fā)文件當工作布置，抓落實“一陣風”，部分黨建、安全生產(chǎn)工作停留在會議、文件層面，針對性和操作性不夠強，督促落實不夠；“好人主義”思想還未完全克服，職工工作紀律約束力不夠。

4.部分黨員干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神不夠，有船到碼頭車到站的消積思想，缺乏開拓創(chuàng)新意識，固守成規(guī)、循規(guī)蹈矩、安于表面。

1.強化思想政治建設(shè)

要廣泛聽取員工意見推薦，提高思想政治工作的科學性和針對性。要建好資料基礎(chǔ)臺賬；加強與員工的交談溝通，增強交融；堅持勤觀察，從員工異常言行中發(fā)現(xiàn)隱匿問題，做好員工思想工作預警；堅持走訪前線、外點，摸準摸透員工思想動態(tài)，掌握熱點難點問題；定期分析職工的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和預防問題苗頭，把問題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

加強黨員學習活動，繼續(xù)推行《黨章》、《紀律處罰條例》等黨內(nèi)法律法規(guī)的深入學習，強化對黨員的政治教育、黨性教育；加強學習考核力度，促進黨員提高學習效果。

2.加強宣傳工作

以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)領(lǐng)公司改革發(fā)展全局，全面貫徹新發(fā)展理念。加強履職擔當、先進典型人物宣傳等工作，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才。加強政策宣傳，大力宣傳上級單位以及公司重大決策、重要舉措、管理創(chuàng)新，讓廣大職工及時了解公司發(fā)展動態(tài)、戰(zhàn)略方向增強企業(yè)與員工的溝通。

3.積極轉(zhuǎn)變作風，強化擔當作為

加強黨性修養(yǎng)，堅持作風建設(shè)不松勁，嚴格按照要求做人做事，始終做老實人、說老實話、干老實事，堅決反對、自覺抵制“四風”的侵蝕，營造“干凈干事”的良好氛圍。

切實增強攻堅克難的精神、抓落實的力度、破難題的勇氣，強化擔當作為，激勵干部銳意進取；為敢擔當?shù)母刹繐?，最大限度調(diào)動廣大干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

主題異常動態(tài)心得體會及感悟六

按照公司的安排與部署，廠快速行動，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況，組織人力對各車間員工思想動態(tài)進行了走訪調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對這些問題，工廠也采取了相應的解決措施，維持了工廠的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行?，F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報如下：

廠現(xiàn)有員工340人，其中男職工275人，男職工65人；黨員115人，占33.8%；35歲以下青工158人，占46.5%；大專以上學歷168人，占49.4%，員工構(gòu)成較為合理，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。工廠員工主要有三部分構(gòu)成，一是研究院劃撥人員，這部分人技術(shù)比較過硬，思想上比較積極，約占員工總數(shù)的一半；二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過來的人員，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗，經(jīng)歷過停車，對現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高，約占員工總數(shù)的20%；三是護衛(wèi)隊轉(zhuǎn)崗人員，這部分人雖經(jīng)歷過培訓，但是工作經(jīng)驗不足，技術(shù)水平也不是很過硬，是工廠重點關(guān)注的群體，約占員工總數(shù)的20%。

1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心工廠發(fā)展，積極為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻計獻策，并積極投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守公司、工廠的各項規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項工作的有序開展，為工廠的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。2、工廠以愿景文化為切入點，注重培育特色理念，逐步形成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的一致認可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢驗證了工廠的文化理念的正確性與科學性。真正做到了用事業(yè)凝聚人，用文化感染人。

3、通過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展，保安全，練技能”全員大培訓活動，全體員工的質(zhì)量意識得到了強化，工作學習的積極性更加高漲，責任意識進一步增強。

4、通過開展形勢任務(wù)教育活動，使全體員工認識到了工廠面臨的重大機遇與嚴峻形勢。重大機遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一，碳纖維項目得到了中油與公司高層的一致認可，得到了國家的密切關(guān)注，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強；嚴峻形勢是當前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競爭異常激烈，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展，為了搶占市場，我們必須抓住這難得的歷史機遇，借勢成事，必須進一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設(shè)進程。

1、個別員工安于現(xiàn)狀，不求進取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動應付，存在著吃大鍋飯的心理。

2、個別青年員工對理論學習的重視程度不夠,沒有充分認識到理論學習在實際生產(chǎn)中的重要性，認為學與不學一個樣，以至于主動學習的熱情不高。

3、進入四季度，降雪頻繁，特別是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大，如不及時清理，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，所以工廠組織人力第一時間進行清雪。個別員工對清雪工作不理解，認為花錢了就什么都不用管了，對依然要自行清雪怨言較多。

4、部分員工對工廠的經(jīng)濟責任考核不是很理解，特別是涉及到車間、班組連帶責任的地方。主要有以下幾種意見：一是認為處罰過于嚴格；而是認為處罰太重；三是認為別人違紀與我無關(guān)，我沒有義務(wù)去督促別人，工廠也不應該連帶處罰我。5、工廠的獎金系數(shù)較低，又按照虧損單位90%發(fā)放獎金，部分員工的收入較原單位有所降低，而工作強度有所上升。與來廠時的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大。

基于以上問題，我們可以看出，員工在價值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動力支持。

1、實施教育策略，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變

采取以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開展“五愛”、“六講”主題教育活動，加大對員工的光榮感與使命感教育，特別是的親切關(guān)懷與殷切希望，讓員工認識到從事碳纖維事業(yè)是光榮的，我們肩上的擔子是神圣的，我們是義不容辭的。二是強化對員工的危機感教育。當前市場競爭激烈，工廠的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過危機教育，提高員工工作積極性，為工廠完成年度目標做貢獻。三是樹立員工信心，鼓勵大家增強信心，攜手共度難關(guān)。通過以上教育活動，讓員工切實認識到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認識環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅定信心，樹立正確的價值觀念，實現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。

2、重視溝通，強化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性

員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個不斷教育和強化的過程。因此，在實施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，變員工被動接受為主動吸收，通過多向溝通，強化思想教育的效果。工廠可以通過召開員工座談會，增設(shè)廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn)，大雪不及時清理，影響巡檢，會給生產(chǎn)帶來隱患，只要溝通及時、到位，我們職工是能夠理解的。

同時，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，及時消除員工疑慮，引導大家和車間思想保持一致。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。

最后通過小型、多樣的文體活動，增加基層員工之間相互交流的機會，讓大家通過交流和探討，相互影響，相互提高。

3、完善分配與考核機制，將基層員工的思想壓力化為動力

一是我們要認識到有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過大，對員工的要求過多時，會使員工有抵觸情緒，從而使工作績效降低。因此，我們必須正確認識和對待員工的壓力問題，要強化激勵形式，將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動力。

二是要建立公平、公正、公開的獎金分配制度，完善考核機制，全面提高員工自我價值實現(xiàn)的需求，調(diào)動員工的工作激情和動力。

三是建立獎勵機制，對于個人進步較大，為工廠做出突出貢獻的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎勵，激勵全廠員工努力提高自己，為工廠發(fā)展獻計獻策。

4、加大培訓力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能

通過全方位多層次的培訓，來提高員工的適應能力；加大技能培訓力度，提高員工工作能力；通過培訓來增強員工的自信心，增強員工適應企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要。

5、實現(xiàn)文化引導，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力一是加強文化引導。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實踐檢驗的科學規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在。二是加強工廠、車間特色企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊伍凝聚力，提高安全意識及主人翁精神，積極倡導員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動力。三是要推進執(zhí)行力文化。將工廠、車間績效目標分解，落實到人，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識，將個人價值觀融入到執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點。也許用綜合素質(zhì)來衡量，他不一定是好員工，但他肯定有某一方面是可取的。工廠要善于抓員工的精彩瞬間，樹立典型，以點帶面，激勵教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。同時，在日常工作中，對工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新、做出成果、立足崗位的一線工人，加大宣傳力度，使全廠上下形成學先進，比干勁，比奉獻的良好風氣。

員工的思想動態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，我們要及時了解和掌握員工思想狀況，通過強有力的思想政治工作，提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量，為碳纖維的發(fā)展提供堅強的"思想保障。

主題異常動態(tài)心得體會及感悟七

設(shè)有黨總支委，負責領(lǐng)導部署、研究解決公司黨建、黨風廉政建設(shè)重要事項，下屬4個在職黨支部，1個離退休黨支部。黨總支有5名委員，包括書記1人、紀檢委員1人、組織委員1人、宣傳委員1人、群工委員1人。

20xx年，在上級黨委的正確領(lǐng)導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的十九大、十九屆四中全會精神，全面落實從嚴治黨責任，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，認真落實三會一課制度，以每月主題黨日為載體，扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化。

二、總體情況

20xx年度公司業(yè)務(wù)工作及黨建工作有序展開。結(jié)合“主題黨日”、“三會一課”，公司所屬基層黨支部開展了集中學習、省直教育基地參觀學習、聽專題黨課等活動，用網(wǎng)上學習近平臺、qq群等媒體，全方位、多角度宣貫黨的十九大精神，重視引導和教育，有效的促進了支部黨員思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。公司黨員干部的思想狀況主流積極健康向上，具體表現(xiàn)出理論學習認真、工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻，富有正能量等。

在政治、思想、行動上，全體黨員均能認真貫徹落實中央全面從嚴治黨要求和等上級黨組織的決策部署，在思想、政治和行動上同黨中央、上級黨組持續(xù)一致。全體黨員對于重大社會事件和狀況，能夠擁護政府對重大社會事件的處置和決策部署。

在理論學習上，大多數(shù)黨員均能持續(xù)深入學習貫徹黨的十九大和習近平新時代中國特色社會主義思想等，學習氛圍濃，結(jié)合工作實際學深悟透、融會貫通。

在工作方面，大多數(shù)黨員均能積極主動地完成公司安排的工作任務(wù)。2019年度公司在建各項工程任務(wù)重、壓力大，大部分的黨員干部業(yè)務(wù)骨干抗住壓力，按照上級單位的指導意見，把質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場財務(wù)監(jiān)管等工作做得更細致，踐行“奉獻、團隊、創(chuàng)新、服務(wù)、實干”企業(yè)精神。

在思想作風、工作作風上，大多數(shù)黨員干部黨性觀念強，注重自身的黨性修養(yǎng)，能夠堅持理想信念，具有宗旨意識；工作作風扎實，深入基層深入群眾，把工作做實做深做細，不做表面文章。

1.政治理論學習不夠、理論學習淺層化。對習近平新時代中國特色社會主義思想的豐富內(nèi)涵、核心要義掌握和理解還不夠，學習教育宣貫的形式還有待豐富。

2.看待問題缺乏群眾角度視線，導致解決群眾問題不夠及時主動。

3.存在一定形式主義現(xiàn)象：在工作落實上，以轉(zhuǎn)發(fā)文件當工作布置，抓落實“一陣風”，部分黨建、安全生產(chǎn)工作停留在會議、文件層面，針對性和操作性不夠強，督促落實不夠；“好人主義”思想還未完全克服，職工工作紀律約束力不夠。

4.部分黨員干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神不夠，有船到碼頭車到站的消積思想，缺乏開拓創(chuàng)新意識，固守成規(guī)、循規(guī)蹈矩、安于表面。

1.強化思想政治建設(shè)

要廣泛聽取員工意見推薦，提高思想政治工作的科學性和針對性。要建好資料基礎(chǔ)臺賬；加強與員工的交談溝通，增強交融；堅持勤觀察，從員工異常言行中發(fā)現(xiàn)隱匿問題，做好員工思想工作預警；堅持走訪前線、外點，摸準摸透員工思想動態(tài)，掌握熱點難點問題；定期分析職工的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和預防問題苗頭，把問題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

加強黨員學習活動，繼續(xù)推行《黨章》、《紀律處罰條例》等黨內(nèi)法律法規(guī)的深入學習，強化對黨員的政治教育、黨性教育；加強學習考核力度，促進黨員提高學習效果。

2.加強宣傳工作

以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)領(lǐng)公司改革發(fā)展全局，全面貫徹新發(fā)展理念。加強履職擔當、先進典型人物宣傳等工作，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才。加強政策宣傳，大力宣傳上級單位以及公司重大決策、重要舉措、管理創(chuàng)新，讓廣大職工及時了解公司發(fā)展動態(tài)、戰(zhàn)略方向增強企業(yè)與員工的溝通。

3.積極轉(zhuǎn)變作風，強化擔當作為

加強黨性修養(yǎng)，堅持作風建設(shè)不松勁，嚴格按照要求做人做事，始終做老實人、說老實話、干老實事，堅決反對、自覺抵制“四風”的侵蝕，營造“干凈干事”的良好氛圍。

切實增強攻堅克難的精神、抓落實的力度、破難題的勇氣，強化擔當作為，激勵干部銳意進??；為敢擔當?shù)母刹繐?，最大限度調(diào)動廣大干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。