沙盤心得體會提綱和方法 沙盤經(jīng)驗總結(jié)ppt(七篇)

學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

對于沙盤心得體會提綱和方法一

項目管理沙盤模擬實習(xí)活動很快就過去了，這段時間里，我學(xué)到了很多以前在課堂上都無法學(xué)習(xí)到的知識。小組中我負責(zé)生產(chǎn)管理，這個任務(wù)既讓我感到新鮮，有很富有挑戰(zhàn)，整個模擬實驗下來，我還是真的獲得了許多經(jīng)驗和教訓(xùn)。

說實話，我們真的很抱歉，我們也很后悔當(dāng)初自己沒有十分用心去投入去做，沒有報以高度的重視，因為很簡單，哪知越做到后面越不可收拾了。因為第一次接觸這個東西，所以，很多地方我們都沒有思考周全。全部模擬實驗下來，我們一共做了三次，每次都會有很多問題出現(xiàn)，很多都是致命的問題，但每次也總會有進步吧。

經(jīng)常能聽到有的同學(xué)抱怨：我們學(xué)過的專業(yè)課有什么用呢?通過幾天的沙盤模擬課程，我想說，我找到的這個問題的答案—我們需要扎實的專業(yè)課知識。走進項目管理沙盤模擬實驗室，我突然發(fā)現(xiàn)，桌面上的沙盤將我們所學(xué)的專業(yè)課通過經(jīng)營企業(yè)的形式有機的串聯(lián)在一起，從生產(chǎn)運作、稅法到市場營銷，從人力資源到財務(wù)管理等。讓我不由得問自己，這些專業(yè)課知識我能把握多少?突然覺得，原來盤面上的就是企業(yè)，周圍是虎視眈眈的競爭對手，身前身后是追著要債的銀行和催著要貨的客戶，而你，就是面前這擁有上億資產(chǎn)的決策者，這個時候，就再也不想問——我們學(xué)過的專業(yè)課有什么用呢?在這里，一些過程、感受與體會和大家分享。

實驗?zāi)M前老師從小組分組、基本情況介紹、企業(yè)運營規(guī)則、初始狀態(tài)設(shè)定、實際模擬訓(xùn)練、總結(jié)分析評價等各個方面給予了全面精辟的講解分析指導(dǎo)，使我在整個模擬過程中有了一個宏觀的把握。實驗?zāi)M中，所有同學(xué)都積極的進入決策，競爭異常激烈，我們小組之間常常會因為產(chǎn)品交易報價而爭吵得面紅耳赤，會因為一年成功的生產(chǎn)而歡喜慶幸，每個人都在體會著團隊合作帶來的成功，失敗的時候小組的每個人都會懊悔著自己所做的決策。

在老師的提示指導(dǎo)和自己的熟悉領(lǐng)悟下我們對資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益有了更深刻直觀的理解掌握，同時深刻體會了成本核算的必要性，明白了企業(yè)可持續(xù)高績效發(fā)展的精髓。

在實際的沙盤模擬中，大部分小組在一開始都是懵懵懂懂，不太熟悉規(guī)則。剛開始，大家在進行銷售競標(biāo)時，更多地是考慮多拿訂單，越多越好，而沒去計算自己生產(chǎn)線的負荷和產(chǎn)能，結(jié)果導(dǎo)致交貨期滿，企業(yè)卻交不了貨給客戶，從而產(chǎn)生了延遲交貨的巨額罰金。在經(jīng)營過程中，也有些公司沒有合理計算和支配自己的現(xiàn)金流，頻繁更換生產(chǎn)線，導(dǎo)致的直接結(jié)果就是現(xiàn)金流斷流，甚至連市場和銷售投標(biāo)都沒有足夠的現(xiàn)金去投入，最后的結(jié)果就是更換的生產(chǎn)線空置的同時還必須支付巨額的折舊費和維護費，好幾家企業(yè)一度破產(chǎn)或處于破產(chǎn)的邊緣。

從企業(yè)沙盤模擬最終的報表可以看出，影響企業(yè)盈利的兩大主要途徑一是增加銷售額，二是控制成本。影響銷售額增加的因素主要有兩個，一是產(chǎn)品單價，一是銷售數(shù)量。影響成本的因素可以分為兩大類，一類是直接成本，一類是間接成本。直接成本主要包括產(chǎn)品的原料費和人工費，間接成本主要包括廣告營銷費、固定資產(chǎn)維護費、人員和行政管理費、財務(wù)支出等。

在這個沙盤模擬中，一旦企業(yè)資金發(fā)生短缺，那融資渠道只能是向銀行借款、和應(yīng)收賬款貼現(xiàn)。銀行的長短貸款是有限額的，當(dāng)超過當(dāng)前股東權(quán)益的一定倍數(shù)的時候，從銀行那就甭想再貸到一分錢。這時候，企業(yè)能獲得款子的渠道只有和應(yīng)收賬款貼現(xiàn)了，但這兩項付出的成本遠比銀行的長短貸要高得多。如果后期仍是經(jīng)營不善，那么銀行催款、催款能讓企業(yè)焦頭爛額。這里得不提一句的是，因為是模擬，所以企業(yè)融資相對還不那么困難，但是在現(xiàn)實生活中，當(dāng)企業(yè)急需資金的時候，不可能會像模擬中那樣能快速實現(xiàn)。所以從財務(wù)這個角度，我們一方面體現(xiàn)到“現(xiàn)金為王”的真理，一方面也更加感受到企業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜。

在這個沙盤模擬中，企業(yè)往往會遇到客戶加急的訂單。前面也說到過，在一開始，有企業(yè)拼命拿單，拿到的訂單可以說最多，但卻沒有考慮當(dāng)時企業(yè)的實際產(chǎn)能。結(jié)果客戶一旦出現(xiàn)加急或者要求取貨的期限已到時，企業(yè)卻不能如期交貨，只能交付巨額的延遲交貨罰金。這可真是得不償失。相信在現(xiàn)實生活中太多的企業(yè)可能曾經(jīng)碰到這樣的事情。真正地想客戶所想，急客戶所急，才是客戶滿意的重要來源之一。

其次，團隊精神很重要。我覺得一個企業(yè)成敗的決定因素是成員能否真正做到團結(jié)協(xié)作，通過這次項目管理沙盤模擬，更加深了我對企業(yè)中團隊精神的理解以及團隊精神在企業(yè)中的重要性的認識。當(dāng)出現(xiàn)問題時，大家一起尋找原因、討論解決的方法而不是推卸責(zé)任，可以促進成員之間的融合，優(yōu)勢互補，互相學(xué)習(xí)，從而提高我們解決問題處理問題的能力。獨木不成林，沒有哪一個人可以支撐一整個企業(yè)，只有大家同心協(xié)力才能夠揚長避短，以達到1+12的最優(yōu)效果。

要掌握制勝法寶。在這沙盤模擬中，我們組之所以能夠取得比較理想的成績，與我們對規(guī)則的仔細研讀是密不可分的，明白了規(guī)則才能夠在之后的運營中向著最理想的方向努力。在我們這次比賽的規(guī)則中總成績=所有者權(quán)益_(1+企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿?100)，這就要求我們在企業(yè)的運營中既要努力提高所有者權(quán)益，又要兼顧企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿Α５怯行┬〗M以犧牲所有者權(quán)益為代價提高企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿?，?dǎo)致成績不理想，企業(yè)甚至面臨破產(chǎn)的窘境。

通過這次實習(xí)我們體會了企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵，也第一次接觸并且了解了項目管理對企業(yè)管理的重要性。在這次實習(xí)過程中我們提高了對所學(xué)專業(yè)知識的具體應(yīng)用能力，同時積累了實踐經(jīng)驗，為今后走向社會，面對各種嚴峻的挑戰(zhàn)打下基礎(chǔ)。

總的來說在這次沙盤模擬中，我們深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念，體會到了公司經(jīng)營的艱辛。強化了我們的市場競爭意識，培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險的能力，讓我們受益匪淺。同時也能夠讓我們在今后的學(xué)習(xí)中不斷充實和完善自己，為今后進入社會打下堅實的基礎(chǔ)。

經(jīng)過上述分析，我們可以看到一個企業(yè)的經(jīng)營過程是多么地復(fù)雜和艱辛。要面對那么多的競爭對手去開疆拓土，要面對客戶不斷的催貨，要面對銀行和不時的催款，還要面對企業(yè)內(nèi)部一系列的管理和改革，想要真正的創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的正常經(jīng)營管理。甚至做好做大，我們的路還很遠。

對于沙盤心得體會提綱和方法二

甲方名稱：

乙方名稱：

甲乙雙方本著平等互利的原則，就位于新樂市禮堂街的雅荷·春天沿街(地上地下)商業(yè)項目之銷售代理共同達成如下協(xié)議。

第一條 項目名稱及標(biāo)的物地址

1、 項目名稱：雅荷·春天沿街商業(yè)(含地上地下)

2、 地址：河北省新樂市禮堂街

第二條 委托內(nèi)容

甲方委托乙方獨家銷售本項目商業(yè)部分，銷售面積地上地下共計約8279.07㎡。

第三條 銷售價格

價格由乙方根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果制定科學(xué)合理的價格區(qū)間，由甲方審核簽字后方可執(zhí)行。

第四條 合作期限

1、 本合同的有效期限自正式簽約之日起至正式開始銷售后的6個月終止。

2、 合同期滿，雙方可視合同具體情況確定是否延長合同期限，并另行簽約。

第五條 甲方的權(quán)利及義務(wù)

1、 甲方須按照本合同第七條之規(guī)定向乙方支付有關(guān)的策劃費及代理傭金。

2、 甲方負責(zé)項目的財務(wù)和契約管理，負責(zé)收取客戶定金、房款及相關(guān)房地 產(chǎn)稅費。

3、 甲方應(yīng)及時向乙方提供項目之有關(guān)資料，并保證資料的準(zhǔn)確性、真實性、合法性，以使乙方可合法向認購者銷售該物業(yè)。負責(zé)申辦該項目有關(guān)銷售的所有手續(xù)，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

4、 負責(zé)評審乙方提交的策劃、推廣方案，并提出改進意見，負責(zé)審定乙方報送的銷售策略、銷售價格、付款方式。

5、 項目在乙方代理發(fā)售前，甲方須提供能夠展示項目形象的售樓部一處，面積介于100㎡左右。同時備妥洽談桌椅、打印機、復(fù)印機等辦公硬件設(shè)施，配合乙方辦理有關(guān)銷售推廣事宜。

6、 負責(zé)售樓處裝修、戶型沙盤、戶型模型、效果圖、樓書、dm、展板、戶外、活動等相關(guān)的宣傳費用。

7、 協(xié)助客戶辦理產(chǎn)權(quán)證手續(xù)。

8、 在本合同終止或甲方依本合同提出解除前，甲方不得委托第三方銷售本合同約定的委托內(nèi)容。

9、 甲方全權(quán)負責(zé)與當(dāng)?shù)卣鞑块T及拆遷戶的協(xié)調(diào)工作，以保證銷售工作的順利開展。

10、 甲方須委派一名代表，代表甲方與乙方全程接洽。

11、 同時根據(jù)銷售要求及時提供看房車輛及市中心設(shè)立臨時咨詢點，以加快項目銷售進程。

12、 對于乙方提交的策劃方案、銷售方案、廣告推廣方案，甲方必須在收到之日48小時之內(nèi)給予乙方答復(fù)，否則視為甲方同意。

第六條 乙方的權(quán)利及義務(wù)

1、 乙方負責(zé)該商業(yè)項目的全程策劃、銷售代理、廣告推廣策劃等與銷售相

2、 乙方根據(jù)本合同第七條向甲方收取有關(guān)的策劃費及代理傭金。

3、 承擔(dān)本項目銷售工作的策劃人員、銷售人員、廣告推廣人員、招商人員等工資、辦公費、住宿費、傭金等。

4、 負責(zé)在銷售現(xiàn)場接待客戶及提供咨詢。

5、 進行銷售人員選拔、培訓(xùn)、考核、管理及淘汰工作。

6、 乙方在銷售過程中應(yīng)做好客戶反饋信息的收集工作，對本項目周邊市場進行調(diào)查，同時根據(jù)本項目情況進行分析研究及策劃工作。

7、 甲方負責(zé)廣告推廣及銷售費用，但乙方須完成各階段有關(guān)推廣及宣傳活動的策劃及整合工作(包括銷售計劃、銷售費用預(yù)算、廣告投放計劃等)提供宣傳策劃方案及實施所需費用明細。

8、 乙方根據(jù)本項目推廣實際情況，保證推廣費用不高于該項目銷售額的

9、 完成項目廣告推廣工作(包括整合營銷傳播策略及執(zhí)行、vi系統(tǒng)的設(shè)計)。

10、 客戶簽訂認購書后，乙方負責(zé)與客戶進行聯(lián)絡(luò)，督促客戶繳納首付款并于簽訂認購書后的規(guī)定時間內(nèi)簽定《商品房買賣合同》，并通知客戶在簽訂《商品房買賣合同》的同時交付按揭資料及相關(guān)所需資料及其他費用。

11、 自本項目正式開盤銷售至本合同終止時，每月3日前向甲方提供上月的銷售報表。

12、 乙方保證就客戶購買本項目一事不做出超出本項目甲方確認的買賣合同文本及補充協(xié)議規(guī)定之外的任何承諾，本項目所有的客戶資料歸甲方所有，乙方不得向第三方泄露，否則視為違約。

13、 乙方策劃人員全程跟進項目的整個操作過程，期間乙方根據(jù)甲方工作需要及時參與本項目的定位設(shè)計工作，并提供參考意見。

14、 乙方必須保證該商業(yè)的整體性，在制定銷售計劃及實施銷售時，按片、按計劃推進。

15、 雙方在簽訂合同之日起20日內(nèi)，乙方須提供完整的營銷策略報告。

第七條 服務(wù)費用

1、 策劃費

考慮到該商業(yè)項目的特殊性，乙方要提供除銷售以外的全程策劃、廣告推廣等工作。由于參與該項目工作的人員過多，同時廣告推廣屬額外工作，甲方必須向乙方支付伍萬元策劃費用，該費用在簽訂合同之日起5日內(nèi)由甲方向乙方全額支付。

2、 銷售傭金

乙方的銷售代理傭金為所售商業(yè)營業(yè)額的2.5%

3、 傭金支付標(biāo)準(zhǔn)

甲方在每月銷售合同簽訂(或手續(xù)不全的情況下，簽訂自制的購房協(xié)議書)并在客戶繳納首期房款后，甲方財務(wù)必須在每月10日前給乙方據(jù)實結(jié)算傭金。

4、 溢價部分提成

甲乙雙方確認的銷售價格超出的部分，甲乙雙方按七三比例分成(甲方為七，乙方為三)。每月溢價提成由甲方向乙方全部據(jù)實結(jié)算。溢價提成部分的稅費，由乙方自行承擔(dān)。

第八條 項目銷售代理費結(jié)算方式

1、 服務(wù)費及溢價按月結(jié)算，銷售考核以套數(shù)為依據(jù)。

2、 乙方須在每月初3個工作日內(nèi)向甲方提供上月銷售報表，甲方將根據(jù)乙方實際成交業(yè)績，按既定傭金標(biāo)準(zhǔn)(2.5%)于每月10日前給乙方據(jù)實結(jié)算傭金(不含大定)。

3、 當(dāng)乙方連續(xù)三個月完不成規(guī)定任務(wù)的60%，甲方有權(quán)單方面終止合同。并按實際回款的2.0%給乙方結(jié)算代理傭金，合同自動終止。

4、 當(dāng)正式銷售開始之日起(積累客戶和銷售vip卡的時間除外，以正式簽訂大定協(xié)議書收取客戶定金之日起開始計算)，乙方三個月內(nèi)不能完成商業(yè)銷售總額的30%，甲乙雙方合同自動終止。甲方給乙方按1.5%結(jié)算傭金，剩余1%做為罰金歸甲方所有，不再返還乙方。

5、 甲方委托乙方獨家代理銷售，不得以其他方式銷售，甲方自行銷售的必須按規(guī)定給乙方計提傭金，或甲方的關(guān)系戶必須由乙方親自接待，傭金歸乙方所有。甲方如抵賬，則抵賬款項及套數(shù)自動沖抵當(dāng)月任務(wù)(即做為乙方的任務(wù))，但乙方不參與抵賬部分的提成。

6、 甲方與客戶簽訂《買賣合同》后，非甲方原因?qū)е略摗顿I賣合同》終止或客戶退房時，不計提服務(wù)費用。乙方已收取的服務(wù)費用，由甲方向日后應(yīng)向乙方支付的服務(wù)費用扣除。

7、 客戶簽訂認購書或《買賣合同》后，由于換房、更名、違約等，向客戶收取的有關(guān)費用和違約金歸甲方所有 。

8、 甲方支付代理傭金后，乙方給甲方開據(jù)正式發(fā)票，稅費由乙方自行承擔(dān)。

第九條 保證金

1、 為了更好地督促乙方工作，提高銷售進度，乙方需向甲方繳納拾萬元保證金。

2、 保證金的繳納方式為每月甲方從乙方應(yīng)提的代理傭金中扣除2萬元，5個月扣清，共計拾萬元做為保證金。

3、 如合同到期前，乙方完成該項目全部銷售額的85%以上(含85%)，并經(jīng)甲方核準(zhǔn)后在七個工作日內(nèi)一次性返還給乙方。當(dāng)合同到期前，乙方完成該項目全部銷售額的60%以上85%以下，并經(jīng)甲方核準(zhǔn)后在七個工作日內(nèi)一次性返還乙方保證金總額的50%，剩余50%做為罰金歸甲方所有。如合同到期前，乙方完成任務(wù)不足60%時，所扣拾萬元保證金做為罰金全部歸甲方所有。

第十條 銷售部的組建

1、 本合同簽訂后，在雙方確定入場前，乙方向本項目提供營銷總監(jiān)1名，銷售經(jīng)理1名，策劃師1名，創(chuàng)意表現(xiàn)1名(不駐場)，銷售人員4—6名。營銷總監(jiān)由乙方總經(jīng)理親自兼任，必須保證每周在項目現(xiàn)場呆一天，銷售經(jīng)理做為乙方的全權(quán)代表與甲方全方位溝通接洽。

2、 策劃師在合同簽訂后半個月內(nèi)到位并開始工作。銷售部在項目認購前一個月組建到位。

3、 上述乙方人員與甲方委派的財務(wù)人員共同組成本項目的銷售部。

4、 如乙方委派的管理人員、策劃人員及現(xiàn)場銷售人員在銷售過程中有損害甲方利益的行為或被客戶投訴或不符合本項目的銷售需要，甲方有權(quán)要求乙方在10日內(nèi)更換。

第十一條 違約責(zé)任

1、 任何一方不履行本合同中所規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，給對方造成損失的，須賠償對方因此造成的相應(yīng)損失。

2、 如簽訂合同后，甲方違約不將該項目交由乙方代理或中途無故終止合同，則甲方須向乙方支付違約金人民幣十萬元整;若乙方無故終止合同，或乙方違約須向甲方支付違約金人民幣十萬元整。

3、 因一方不履行本合同中所規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，守約方在提前7個工作日書面通知違約方后，守約方有權(quán)提前終止本合同的履行。守約方因本合同的提前終止，而受到損失的，違約方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

4、 如因甲方原因致使乙方終止本合同的履行時，則甲方應(yīng)按本合同的規(guī)定向乙方支付應(yīng)付的代理費;如因乙方原因致使甲方終止本合同的履行時，則甲方視乙方的違約行為給甲方造成的損害程度，扣除相應(yīng)部分向乙方支付的代理費。

5、 甲方須按照規(guī)定時間內(nèi)向乙方支付代理費用，延期支付的，乙方將按照每日千分之一向甲方收取滯納金。

6、 乙方入場后由于甲方自身原因?qū)е马椖繜o法正常開盤銷售或該項目轉(zhuǎn)讓等原因?qū)е乱曳讲荒苋缙阡N售，同時超過雙方確定的開盤日期達一個月以上，則甲方必須給予乙方兩萬以上五萬以下的經(jīng)濟補償。

7、 由于甲方原因，項目在銷售過程中被相關(guān)部門查封，致使項目不能正常銷售、不能收取客戶房款，導(dǎo)致乙方無形中增加經(jīng)營成本達一個月以上時，甲方必須給予乙方不低于五萬元的經(jīng)濟補償。

8、 合同有效期內(nèi)，因不可抗力致使一方不能履行合同的不視為違約。

第十二條 爭議的解決方式

甲乙雙方在解釋或履行本合同時，如發(fā)生爭議應(yīng)本著互諒的原則友好的協(xié)商解決，協(xié)商不成時，可向項目所在地人民法院提起訴訟。

第十三條 其他

1、 本合同自雙方簽字蓋章后開始生效，本合同一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份。

2、 本合同如有未盡事宜，由雙方協(xié)商確定或另行簽訂補充合同，補充合同與本合同的規(guī)定如有不同，以補充合同為準(zhǔn)。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

對于沙盤心得體會提綱和方法三

一、活動時間

本次房地產(chǎn)開盤活動初定時間為20__年_月__日，星期_。

二、活動地點

__售樓中心

三、房地產(chǎn)開盤策劃方案主題思路定位

強調(diào)氛圍突出品位提升檔次有條不紊圓滿成功。

1)通過開盤當(dāng)天在周邊及現(xiàn)場的包裝和慶典活動，給項目渲染出濃烈的喜慶氛圍，突出表現(xiàn)項目的開盤盛典。

2)通過在售房部現(xiàn)場的包裝和水酒供應(yīng)，工作人員的細微服務(wù)來突出表現(xiàn)項目的品位和檔次，讓到來的客戶都能從現(xiàn)場感受到一種尊貴感和榮譽感。

3)通過合理的區(qū)域劃分，有效的活動流程安排，現(xiàn)場工作人員工作職責(zé)的合理分配以及對客戶關(guān)于“選房、購房流程”的講解和傳達，有條不紊地對開盤當(dāng)天的現(xiàn)場人流人群進行有效合理的控制，以使整個項目現(xiàn)場感覺有次序、有層次，整個項目現(xiàn)場有條不紊。

4)通過一系列的工作輔助，最重要的是在銷售過程中抓住客戶心理，充分利用好銷控掌握的方法，以置業(yè)顧問來積極調(diào)動購房者的迫切心態(tài)，以使之達到成交，簽定相關(guān)合約。

四、房地產(chǎn)開盤活動現(xiàn)場規(guī)劃布置方案

1)現(xiàn)場布置

a、在售樓部根據(jù)場地尺寸搭建半米高上下舞臺一個，后設(shè)背景板，舞臺兩邊用花籃裝飾。附設(shè)一個用鮮花包扎的講臺，以作嘉賓發(fā)言及領(lǐng)導(dǎo)致辭用，整個舞臺主要用做剪彩以及主持、發(fā)言用途。

b、售樓部東北角面塔南路與新安路交匯處設(shè)彩虹門一個，鞭炮氣球8串，花籃若干，禮炮18門，舞臺下用花扁、花架裝飾，售樓部入口設(shè)紅色地毯，售樓部前廣場設(shè)空飄若干。

c、舞臺前設(shè)坐椅兩排，20個位置左右，供嘉賓及領(lǐng)導(dǎo)使用。

2)外圍道路布置

a、塔南路兩側(cè)按排號活動期間方案設(shè)計，插上彩旗。

b、在塔南路進入售樓部路口處設(shè)空飄兩個，以達到吸引人流，車流，指引來賓，宣傳開盤的作用。

3)售樓部分區(qū)布置及其他布置

a售樓部內(nèi)部分為4個區(qū)域

a、選房區(qū)：主要用做通知到的放號客戶在該區(qū)域通過銷售人員的二次講解和價格預(yù)算，進行選房，確定房號，并簽署相關(guān)協(xié)議。

b、簽約區(qū)：主要用做已經(jīng)選好房的客戶在該區(qū)域簽定認購書、繳納房款定金，履行相關(guān)手續(xù)。

c、展示區(qū)：主要用作未通知到選房的客戶參觀沙盤和模型，索取資料，戶型圖，在選房前有個心理準(zhǔn)備。

d、休息區(qū)：原洽談區(qū)位置，主要用作客戶逛累了之后臨時休息用。

b其他區(qū)域

a、活動區(qū)：售樓部門口廣場，用作開盤活動、剪彩等，同時作主要的包裝區(qū)域。

b、休閑區(qū)：用作客戶觀賞表演的區(qū)域。

對于沙盤心得體會提綱和方法四

1、企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個實戰(zhàn)平臺。在上過相關(guān)的專業(yè)課程以后當(dāng)真正的進入到沙盤模擬的實驗里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的不足以在實際操作中使用。

2、在實訓(xùn)中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念，體會到了公司經(jīng)營的艱辛。制定合理目標(biāo)是取得長遠發(fā)展的起點。強化了我們的市場競爭意識，培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險的能力。在模擬經(jīng)營中，做到隨機應(yīng)對所處環(huán)境的變化。

3、市場營銷是企業(yè)實現(xiàn)利潤最直接的渠道。掌握了較實際的營銷知識，提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增強個人的全局觀念和競爭意識、成本意識。

4、學(xué)習(xí)了更多財務(wù)知識，掌握財務(wù)分析工具，增強預(yù)算制訂和控制水平，控制好資金流的運用。知道了怎樣處理財務(wù)部門與其它部門的溝通障礙。

5、團隊合作和協(xié)調(diào)能力，戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力，運輸與配送管理能力，倉儲與庫存管理能力，物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進能力，財務(wù)管理與成本控制能力。

6、在決策的失敗與成功中，領(lǐng)會管理的技巧，提升了我們的管理素質(zhì)，同時也知道了團隊協(xié)作溝通的樂趣，一個良好的團隊能完善企業(yè)的管理。

7、也認識到了自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷，以后要好好學(xué)習(xí)。

在這次模擬實訓(xùn)中，我由初時的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，還有助于提高我的分析與思考問題的能力。我覺得這也是一個很大的進步。體驗團隊協(xié)作精神，團隊中個人的成功并不代表你是成功的，但團隊的成功卻意味著你是成功的。每個人都是團隊的一分子，與團隊共生存，共榮辱。

對于沙盤心得體會提綱和方法五

erp企業(yè)沙盤模擬課給我一種新的學(xué)習(xí)沖擊，徹底擺脫了普通教學(xué)課程的單調(diào)與空洞，讓我們在實踐中探發(fā)各種經(jīng)營理念與方法，并且深刻體會到了團隊協(xié)作的重要積極性。

在我們的五人小組中，我擔(dān)任的角色是營銷總監(jiān)。選擇這個位置，是充分衡量了自身特性與小組成員的特質(zhì)后所作出的決定。ceo沉穩(wěn)內(nèi)斂、財務(wù)總監(jiān)細心踏實、成產(chǎn)總監(jiān)智慧多謀、原料總監(jiān)認真勤快，而我，對市場分析則較為敏感，善于構(gòu)思廣告投放方案。雖然我們分工明確，但并不影響在運行過程中互相融合與督促。幾次模擬比賽下來，都讓我深感，erp是需要團隊人員之間充分配合、密切聯(lián)系的，沒有任何一個總監(jiān)是可以在離開其他人的合作下單獨運行企業(yè)程序的，即使做了，也不是盡善盡美的。

站在營銷總監(jiān)的位置上，我不光只是簡單的分析市場數(shù)據(jù)，更是通過和其他幾位總監(jiān)的深入交流加上物理沙盤的實際操作，及時了解企業(yè)資金狀況以及產(chǎn)品生產(chǎn)情況，由此來為之后每一年的廣告投放制定方案。

幾次交流與實踐操作后就會發(fā)現(xiàn)：廣告，基于企業(yè)當(dāng)年產(chǎn)值、市場需求及價格幅度;同時，還需要充分利用好“間諜”功能，觀察分析其他組隊的產(chǎn)品研制情況，把握所需要的市場位置，謹慎投錢，努力做到“投入產(chǎn)出比”最大化。

自豪的是，我們在第一次模擬課程中，勝出了其他5組!

以下，是我個人對erp中營銷方案的幾點心得：

1.分析市場很重要。市場預(yù)測圖十分有用，每年一開始我都會先對整個市場做以分析：

a)首先觀察的，是在本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際這五大市場中，p1、p2、p3、p4產(chǎn)品的需求度以及價格曲線分別有何變化及趨勢。

b)由此制定出基本的產(chǎn)品策略。可以使用集中化戰(zhàn)略(主打1—2樣產(chǎn)品)，也可做差異化戰(zhàn)略(搶做競爭少但風(fēng)險性高的產(chǎn)品)。

以我們第一次模擬課程來說，選擇的是主打p2、p3產(chǎn)品，我們走的是一種穩(wěn)步發(fā)展的策略。原因是p2利潤相對p1較高，并且在五個市場中都有較高的需求量，發(fā)展穩(wěn)定且平均;p3則在之后的幾大市場中逐年遞升需求量，便于選單控制。p4產(chǎn)品相對來說利潤雖大，但是后期研發(fā)以及原材料跟進上都很耗費錢財，并且要等至后最后幾年才能發(fā)揮最大效益，因而我們最終沒有選擇它。

當(dāng)然，由于我們團隊起先制定的是穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略方案，自然在產(chǎn)品方面不敢使用“出奇制勝”的險招，欲在步步為營。最后發(fā)現(xiàn)，位居第二的組隊則敢于主打p4產(chǎn)品，在別人都不敢搶做這塊蛋糕的時候，獨吞了p4的優(yōu)勢——高回報，低競爭。

c)其次，在五個市場發(fā)展上，需要決策出重點投資對象。過散的市場廣告投放在沒有強大產(chǎn)量的支持下，容易導(dǎo)致失去搶占市場老大的機會。

依舊拿第一次的模擬課程來看，我們最后占據(jù)的主要市場是：本地、亞洲。連續(xù)多年的市場老大位置為我們帶來了優(yōu)先選單的好處，運籌帷幄于自身，是最讓我們看中的。我的廣告投擲份額相對集中在這兩個市場上，只要有一次搶占了某個市場老大的位置，就會形成一種低投入高產(chǎn)出的良性循環(huán)過程，占據(jù)一定的選單的主動性。

2.搶占市場老大。市場老大自然是越多越好，但一定要配合自身的產(chǎn)品發(fā)展方針，充分了解掌握某一產(chǎn)品在哪個市場的利益是最高的(高需求、高利潤)再加以重點投放。如之前所說，每多一個市場老大，就給自己的選單多增加一份主動性。這深深關(guān)系到當(dāng)年的產(chǎn)品產(chǎn)量能否實現(xiàn)零庫存的目標(biāo)，而通常，零庫存是最能為企業(yè)資金鏈帶來運轉(zhuǎn)優(yōu)勢的。

3.投廣告寧謹小慎微，切忌“大手筆”。投放廣告不僅是一種市場數(shù)據(jù)分析的實踐，更是于心理戰(zhàn)術(shù)運用有關(guān)。

當(dāng)單純的為了產(chǎn)品利潤以及與競爭對手相抗衡，而忽略所投市場的整體需求度時，大手筆的廣告費對企業(yè)來說是十分危險的。過多的廣告費會引起所有者權(quán)益的下降，從容影響之后的借貸問題，這一點在第二、第三時尤為突出。多數(shù)企業(yè)在第二年時的所有者權(quán)益是幾年中最低的，過大的廣告投放直接導(dǎo)致下一年長貸數(shù)目下降。因此，投廣告時要結(jié)合企業(yè)實際產(chǎn)量，并且要與財務(wù)總監(jiān)做好溝通，萬不可盲目為了搶單而猛投。

4.拿訂單努力做到高利潤、高銷售額兩不誤。

參加售貨會往往是我最興奮的時候，因為一張單的好壞，會關(guān)系到很多問題：能否成為該市場老大、能否實現(xiàn)零庫存、怎樣做到利潤最大化、怎樣讓對手不敢接我也不敢的單等等。因而，每次拿單時，除了要對每種產(chǎn)品的產(chǎn)量排摸的一清二楚外，還要清楚推算各張單的利潤值、賬期與交貨期。最忌諱的，是盲目拿單：產(chǎn)品產(chǎn)量在某個交貨期前更不上而造成毀單扣分、損失利益并且失去該單所在市場老大的位子等一系列惡性反應(yīng)。

erp企業(yè)沙盤模擬課程給了我很多啟示!

對于沙盤心得體會提綱和方法六

甲方： _________

乙方：_________

經(jīng)友好協(xié)商，雙方就代理銷售___________項目有關(guān)事宜達成如下協(xié)議：

一、代理樓盤地點：_________。

二、代理權(quán)限：甲方委托乙方作為“____________ ” (其中建筑主體上部物業(yè)委托銷售面積為____㎡，商業(yè)物業(yè)委托代理銷售面積為____㎡，車位物業(yè)委托銷售代理總數(shù)為_________個。)的銷售總代理，負責(zé)該物業(yè)的銷售及銷售過程中策劃、宣傳廣告等工作。

三、代理期限：自雙方簽訂合同之日起至該項目群樓以上物業(yè)建筑面積銷售達_________%止。

四、代理樓盤均價底價實現(xiàn)計劃：

建筑主體群樓以上物業(yè)：均價_________元/平方米

(乙方依據(jù)此均價制訂出個戶明細底價表，甲、乙雙方依據(jù)此份個戶明細底價表進行個戶基本代理費和溢價部分的代理傭金的結(jié)算)，甲方應(yīng)在開盤前三個月確認開盤均價底價。

群樓商業(yè)物業(yè)、地下室車位物業(yè)等價格及銷售進度根據(jù)實際情況甲、乙雙方另行商定簽訂代理補充協(xié)議。

五、正式購房合同的簽定：

乙方應(yīng)根據(jù)甲方確認的合同范本及單價標(biāo)準(zhǔn)填寫《商品房買賣合同》，并協(xié)助辦理購房合同備案手續(xù)。

六、群樓以上物業(yè)銷售進度約定 ：

第一階段：自開盤起____個月內(nèi)完成委托可售推盤量的_________%;

第二階段：自開盤起____個月內(nèi)完成委托可售推盤量的_________%;

第三階段：自開盤起____個月內(nèi)完成委托可售推盤量的_________%;

第四階段：自開盤起____個月內(nèi)完成委托可推盤量的_________%.

備注：銷售進度是以各個批次推盤量作為考核依據(jù)，銷售進度不進行各個批次推盤量累加考核，具體各個批次實際的推盤量依據(jù)市場情況或甲方開發(fā)狀況來制訂，制訂結(jié)果應(yīng)事先征得甲方書面同意。

七、代理費標(biāo)準(zhǔn)及支付：

代理費標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)雙方協(xié)商的項目平均價，制定合理的個戶銷售單價底價，并保持合理的各批次銷售進度，在此前提基礎(chǔ)上執(zhí)行代理費結(jié)算，包括基本代理費及溢價兩部分。

a) 基本代理費：

(1) 完成各批次相應(yīng)階段銷售任務(wù)的，每階段按售出物業(yè)成交額的_________% 結(jié)算基本代理費。

(2) 未完成各批次相應(yīng)階段銷售任務(wù)的，每階段按售出物業(yè)成交額的_________%結(jié)算基本代理費。

b) 溢價部分：

完成各批次相應(yīng)階段銷售任務(wù)的，甲方抽取相應(yīng)批次已售出房源超出相應(yīng)個戶底價部分的_________%支付于乙方作為乙方創(chuàng)造超額部分的獎勵金;

代理費支付：

i代理費按每月10日前根據(jù)代理情況，結(jié)算一次;

1、甲方收到按首付加貸款方式付款的客戶按合同約定支付的首期購房款后，支付該合同銷售代理費的_________%給乙方，待房款全部到賬后再支付_________%的銷售代理費給乙方。

2、甲方收到一次性付款的客戶按合同約定支付的全部房款后，支付95%的銷售代理費給乙方。

3、甲方預(yù)留_________%銷售代理費作為售后服務(wù)保證金，在乙方為各戶客戶辦理完入住手續(xù)后做相應(yīng)的個戶結(jié)清或本協(xié)議解除時一次性付清。

i. 代理期滿，甲方應(yīng)在_________日內(nèi)結(jié)清并支付未支付部分代理費(包含基本代理費及溢價部分)。

ii. 代理期間，甲方同意以低于個戶底價出售上述物業(yè)的，甲方應(yīng)書面通知乙方，乙方予以辦理相關(guān)銷售手續(xù)，甲方書面批示的低于個戶底價銷售的個戶物業(yè)，乙方按相應(yīng)個戶物業(yè)的實際成交金額結(jié)算相應(yīng)的基本代理費。

iii. 甲、乙雙方出售的上述物業(yè)均計入乙方代理業(yè)績，甲方均應(yīng)按上述計算方式支付代理費。

八、甲方權(quán)利、義務(wù)：

1.提供完整的工程進度表，保證_________年_________月_________日封頂， 年_________月_________日交付使用，若項目為分批次開發(fā)，甲方應(yīng)將具體各批次的工程進度表以書面形式提供于乙方。

2.提供售樓部，并完成內(nèi)外賣場的裝修布置， 年 月 日前，提供乙方使用。

3.提供該樓盤的全部設(shè)計圖紙、含總平面、立體色彩效果圖主建筑單體圖等，以及該項樓盤內(nèi)供銷售的物業(yè)明細表，含房號、建筑面積、公用分攤面積等。

4.保證該項目房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)真實、合法、完整。

5.負責(zé)項目所有銷售廣告費用(控制在1%——1.5%以內(nèi)，售樓部的建設(shè)和裝修不列入廣告范圍)。

6.安排財務(wù)人員收取房款及定金等財務(wù)事宜，安排1名報備人員負責(zé)辦理合同備案登記及按揭手續(xù)以及保安、保潔、服務(wù)等相關(guān)后勤工作人員。

7.甲方負責(zé)同乙方共同確定各個銷售階段的商品價格及允許浮動幅度，并根據(jù)市場狀況定期修訂。更多合同范本請訪問第一范文網(wǎng)合同范本頻道

8.甲方負責(zé)確定商品房認購書和商品房買賣合同文本等并負責(zé)審定合同補充條款。對乙方未經(jīng)甲方同意私自與客戶簽訂附加條款的合同，甲方不予承認，責(zé)任由乙方承擔(dān)。

九、乙方權(quán)利、義務(wù)：

1.本合同簽定后負責(zé)提供并制作該項目的全案營銷、策劃及推廣方案，乙方提供的方案需經(jīng)甲方確認后方可執(zhí)行;

2.負責(zé)培訓(xùn)售樓人員并支付售樓部乙方人員的工資及福利待遇;

3.制作并提供該樓的全套營銷策劃方案;

4.負責(zé)售樓部戶外看板及圍墻廣告的設(shè)計工作;

5.負責(zé)樓書、dm廣告設(shè)計工作;

6.負責(zé)項目媒體廣告的設(shè)計工作;

7.負責(zé)設(shè)計組織銷售公關(guān)活動等;

8.協(xié)助購房者辦理銀行按揭手續(xù);向買方催收購房款。

9.乙方負責(zé)從第一次接觸客戶至客戶辦理商品住宅入住手續(xù)為止的全過程客戶服務(wù)工作。乙方的項目策劃、營銷、廣告宣傳費用經(jīng)甲方簽字同意后方可執(zhí)行。

10.乙方負責(zé)收集、整理、匯總客戶資料(含未簽訂購房協(xié)議的客戶)，按月編寫客戶分析和各有關(guān)銷售分析報告，及時提交甲方。

11.乙方負責(zé)根據(jù)雙方確定的銷售價格幅度內(nèi)銷售商品住宅，不得私自定價。

12.乙方負責(zé)按照甲方審定的商品房認購書和商品房買賣合同，及其補充條款，代表甲方與客戶簽訂購房合同;乙方不得擅自修改甲方認定的合同文本，不得未經(jīng)甲方書面同意擅自代表甲方以客戶簽訂額外的附加條款。

十、費用分擔(dān)

1、甲方承擔(dān)的費用

a) 售樓部建設(shè)或租賃、裝修及水、電、寬帶、物管費等。

b) 樓宇沙盤模型、個戶模型以及與本項目有關(guān)的效果圖制作。

c) 各類樓書、海報、效果圖、vi等宣傳品的印刷。

d) 售樓部甲方人員人事費用。

e) 各類媒體廣告發(fā)布。

f) 售樓部辦公配套物品，如：電話、桌椅、復(fù)印機、電腦、傳真機、飲水機、空調(diào)等。

2、乙方承擔(dān)費用

a) 乙方人員的人工費用。

b) 乙方銷售人員的制服費用。

c) 售樓部日常低值易耗品辦公費用。

d) 售樓部人員日常辦事交通費用及與售樓公關(guān)費用。

e) 售樓部電話費用。

f) 乙方向甲方收取的所有費用，乙方必須提供正式的發(fā)票。

十一、其它約定：

1、分批次開盤時間另行約定。(但必須以取得預(yù)售許可證為前提條件)。更多合同范本請訪問第一范文網(wǎng)合同范本頻道

2、在代理期限內(nèi)，甲方不得再委托其它公司或個人從事該項目的銷售代理，若甲方單方終止合同，則余房計入乙方銷售業(yè)績，甲方須付基本代理費于乙方。

3、甲方不得無故終止、解除合同，若甲方單方無理由終止合同，則甲方必須在終止合同五日內(nèi)支付乙方已售房源的全額代理費;若在乙方未進場前甲方無故單方提出解約，甲方應(yīng)按6萬/月支付乙方作為相應(yīng)補償，補償總額為6萬/月*月數(shù)(月數(shù)為簽訂合同之日起至雙方確認合同終止日)。

4、廣告及促銷活動經(jīng)甲方同意后執(zhí)行，費用由甲方支付。

5、甲方未按規(guī)定付款，超過30日的乙方有權(quán)提前終止合同， 甲方應(yīng)于終止合同5日內(nèi)支付乙方已售房源的全額代理費。

6、如因甲方原因，該項目緩建或者停工，則代理期相應(yīng)增長。

7、本合同附件與本合同具有同等法律效力，本合同及其附件內(nèi)，空格部分填寫的文字與打印文字具有同等法律效力。

8、本合同未盡事宜由雙方本著友好協(xié)商的原則另行約定后簽訂補充協(xié)議，與本合同享有同等法律效力。

9、本合同自簽定之日起生效。

十二、客戶退定、退房的處理原則

項目在銷售過程中，若發(fā)生客戶退定、退房事件，除因甲方原因造成客戶退房、退定事件外，客戶退房、退定發(fā)生后，乙方應(yīng)將此銷售所得的代理費退還給甲方(甲方從未付的代理費中直接扣除)。

十三、代理服務(wù)期限和提前解約的規(guī)定

代理服務(wù)期限：

1.雙方按項目群樓以上物業(yè)銷售率達到_________%界定代理期限。

2.在整體銷售率未達到該比例之前乙方不得終止銷售活動。

3.在項目群樓以上物業(yè)銷售率達到_________%后，經(jīng)甲方同意，乙方可以保留繼續(xù)銷售的權(quán)力。

4.在此期間內(nèi)，雙方不得無故終止代理合同。

本協(xié)議可能因以下原因提前解除：

由于不可抗力致使協(xié)議無法履行，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商可以提前終止和解除合作。

a：在甲方滿足本協(xié)議所約定的各項條款的前提下，如因乙方原因(政策調(diào)控及不可抗力因素或類似甲型流感等應(yīng)不列入乙方原因)，乙方未完成各批次各階段銷售任務(wù)時，甲方有權(quán)終止代理合同并結(jié)清已售房源代理費。更多合同范本請訪問第一范文網(wǎng)合同范本頻道

b：甲方未按規(guī)定支付代理費的且超過30日，乙方有權(quán)終止代理合同。

十五、未盡事宜由雙方另行補充：

本合同壹式肆份，雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。

甲方：___________

乙方：___________

____年____月____日

對于沙盤心得體會提綱和方法七

這次erp沙盤模擬我的職務(wù)是營銷總監(jiān)，幾天的工作結(jié)束后我的感觸頗多，首先介紹一下我所負責(zé)的主要工作：

①對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進行分析做出市場開發(fā)決策。比如說，產(chǎn)能分析及預(yù)測，確定銷售計劃之類的。

②要有自己的核心競爭力，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況和發(fā)展方向進行新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場定位決策。

③根據(jù)公司產(chǎn)能來獲取訂單以及按照客戶的要求及時完成訂單，最終實現(xiàn)交貨，以免出現(xiàn)違約的現(xiàn)象。

營銷工作對企業(yè)的運營來說是一項極其重要的環(huán)節(jié)，而且作為營銷總監(jiān)必須準(zhǔn)確及時地了解市場變化取的有競爭力的市場份額，又要熟悉市場規(guī)則，做到整體把握。在日常業(yè)務(wù)中與ceo并肩作戰(zhàn)，商討市場開發(fā)、定位以及新產(chǎn)品開發(fā)決策，必要時給予企業(yè)一個合理的建議，又要與生產(chǎn)總監(jiān)有效的溝通，聽取生產(chǎn)總監(jiān)的規(guī)劃方案，然后進行營銷規(guī)劃，還要與財務(wù)總監(jiān)商議廣告費用等支出同時還得對各個市場上的產(chǎn)品需求量預(yù)測進行分析，結(jié)合產(chǎn)品的價格預(yù)測表對廣告的投放進行安排。

雖然營銷總監(jiān)在物理沙盤上所占的空間只有很小的一角，但是他的工作將在一定程度上決定企業(yè)的成敗。在第一年經(jīng)營中由于不熟悉操作造成了經(jīng)營上的困境，但是我利用了空余的時間與其他組員一起商量下一年的對策與方案，雖然我們公司依舊未盈利，但事先的準(zhǔn)備果然在第二年帶來了上升趨勢的成績。

所以，以后無論我們經(jīng)營哪一年，我們?nèi)w成員都一起討論并決定對策與方案，也許我們的方案不是最佳的，但我們都盡力做到最好，實現(xiàn)全體成員意見一致。終于在我們的初次模擬六年公司運營訓(xùn)練中，雖然沒有盈利，至少我們通過不斷的分析及預(yù)測讓我們的所有者權(quán)益逐年增加而拿到了保本的成績。當(dāng)然，這種業(yè)績算不上好。畢竟，初次運營一個模擬公司，這期間錯誤的決策也是在所難免的，這也是阻礙公司快速運營發(fā)展的最主要原因。

通過老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸，我深切感受到市場的波動性及其競爭性。如何做好市場預(yù)測和生產(chǎn)銷售計劃是公司成敗的關(guān)鍵問題。盡管時間不長但卻讓我們體驗了一個企業(yè)的經(jīng)營流程。以下是作為營銷總監(jiān)的我在這幾天的模擬中所作出的總結(jié)：第一年我們就開了一個iso9000認證。開發(fā)本地、區(qū)域、國內(nèi)市場。研發(fā)p1，p2，p3產(chǎn)品。當(dāng)然我們知道iso如果全開，主要是為了在后期更好的接單。

由于本地與區(qū)域開發(fā)時間較短所以能保證p1p2產(chǎn)品的銷售。但重點是集中在國內(nèi)市場與亞洲市場和銷售p3產(chǎn)品，選單嚴格依照產(chǎn)能。在第二年的經(jīng)營中就可以看出這些。作為營銷總監(jiān)的我是認為第一年必須開發(fā)國際市場，僅僅只是每年多增加了一個灰?guī)艆s可以在第五年將產(chǎn)品投入該市場從而減輕其他市場帶來的壓力，且在該市場p1p2產(chǎn)品價位與需求一直穩(wěn)定。然而，我們并沒有這么做，而是選擇了其他的投資方案來繼續(xù)運營我們的f公司。這期間我們所面臨的競爭壓力很大，一直沒能做到哪一個市場的老大，在選訂單方面也就沒有優(yōu)先權(quán)。所以，這方面的原因也會阻礙公司的運營與發(fā)展。

總而言之，這次的沙盤試驗讓我受益匪淺，給了我很大的啟發(fā)與教育，讓我對企業(yè)各個方面有了初步的認識，也更加深了我對自己所學(xué)專業(yè)的理解，可以把平時所學(xué)知識運用到實踐中去發(fā)展思維、得到提高，啟迪頗深。另外，我覺得作為公司的一份子，除了做好自己的本職工作外，還需要和其他部門和同事多聯(lián)系和溝通，加強團隊合作。畢竟每一個公司都是一個整體，各部門配合得好的話，就能很好地發(fā)揮公司團隊整體的優(yōu)勢而達到更高的業(yè)務(wù)水平。