班組戰(zhàn)術(shù)心得體會(huì)實(shí)用 班組培訓(xùn)心得感悟(八篇)

當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常常可以將它們寫成一篇心得體會(huì)，如此就可以提升我們寫作能力了。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

主題班組戰(zhàn)術(shù)心得體會(huì)實(shí)用一

首先，我感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)讓我競(jìng)選組長(zhǎng)的職位，此次競(jìng)聘班組長(zhǎng)一職，是本著鍛煉自己，磨礪自己的目的來的。拿破侖曾說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是個(gè)好士兵”。我響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召參加競(jìng)選。這次競(jìng)選我認(rèn)為可以把自己推向管理崗位，可以從中獲得考驗(yàn)，得到鍛煉，從而使自己更成熟。

我叫王--，現(xiàn)年歲22，中專文化，--參加工作。

我競(jìng)聘?jìng)€(gè)業(yè)務(wù)管理崗的優(yōu)勢(shì)如下：

首先我進(jìn)入電購行業(yè)已有2年的時(shí)間，擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和足夠的自信心。對(duì)于自身的評(píng)價(jià)，我個(gè)人而言，一個(gè)人的能力不是問題的，更主要的是要有個(gè)端正的工作態(tài)度，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度積極，然后認(rèn)真負(fù)責(zé)再加上足夠的自信心，任何一件事情都會(huì)做的更好的。在我看來能力靠自己去培養(yǎng)和提升的。我有這份自信可以將自己的能力得以提升。當(dāng)然了，還需要大家的全力支持和配合。

怎樣才能做好一個(gè)管理者，首先要有方向，自己要做好帶頭作用，有影響力和得到員工的認(rèn)可，為他們著想，處事公平合理，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無論工作有多么困難，都要大家一起尋找原因，耐心克服，達(dá)到成功的彼岸。我擁有很好的組織能力和團(tuán)隊(duì)精神。

如果由我來帶領(lǐng)一個(gè)組，首先我會(huì)以我為榜樣，業(yè)績(jī)，態(tài)度。都會(huì)盡全力做到最好，我管理的方法很簡(jiǎn)單，一對(duì)一的人性化管理，一個(gè)隊(duì)的成功不是靠我一個(gè)人就可以解決的，是要靠每個(gè)人辛苦的努力。重要的是我們的團(tuán)隊(duì)精神，由我們大家一起努力，相信一定會(huì)有成功的喜悅。

如果我競(jìng)選成功了，我的工作目標(biāo)是：要做就做到最好！既然我們大家都是辛苦的來緣聚，又是緣分走到一起，那么就讓我們一起努力吧，做到最好！

最后競(jìng)選結(jié)果如何，此次經(jīng)歷對(duì)我來說都是無可比擬的財(cái)富經(jīng)驗(yàn).如果競(jìng)聘成功，成為組長(zhǎng)，我將會(huì)認(rèn)真做好榜樣！做好分內(nèi)的事情..這樣才可以更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì).，互相學(xué)習(xí)、開心合作、努力賺錢。

我相信，我一定能把這個(gè)職位做得很好，希望大家能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，謝謝！

主題班組戰(zhàn)術(shù)心得體會(huì)實(shí)用二

公司班組建設(shè)工作計(jì)劃

今年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動(dòng)品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。現(xiàn)制訂公司xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃，各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施。

一、目標(biāo)要求

1、鞏固與夯實(shí)公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容;

2、著力建設(shè)品牌班組;

3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。

二、工作主題

xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

三、工作內(nèi)容

1、四月份制訂公司xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善xx年公司星級(jí)班組評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn);

建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2、五月份在全司組織開展一次班組長(zhǎng)專題培訓(xùn)工作;

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理意識(shí)和管理水平的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建設(shè)。

3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升。

4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng);

各單位(各基層工會(huì))結(jié)合工作實(shí)際，以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推進(jìn)六好六型班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)。

5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)星級(jí)評(píng)比申報(bào)工作;

根據(jù)公司班組建設(shè)星級(jí)考核達(dá)標(biāo)要求開展自評(píng)，組織開展好六好六型班組的星級(jí)申報(bào)工作。

6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)星級(jí)評(píng)定工作;

根據(jù)公司班組建設(shè)星級(jí)考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好六好六型班組的星級(jí)評(píng)定工作。

7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。

根據(jù)六好六型班組的星級(jí)評(píng)定工作結(jié)果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評(píng)比表彰工作

五、綜合考評(píng)

為切實(shí)做好今年的六好六型班組建設(shè)的星級(jí)評(píng)定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評(píng)組(4個(gè)部門)，由工會(huì)、組織宣傳部(黨辦)、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評(píng)工作。

主題班組戰(zhàn)術(shù)心得體會(huì)實(shí)用三

甲方： (以下簡(jiǎn)稱甲方) 乙方： (以下簡(jiǎn)稱乙方)

根據(jù)甲方承建工程任務(wù)的需要，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，在平等互利，友好合作的基礎(chǔ)上，甲方將模板制作、安裝、拆除等項(xiàng)目以內(nèi)部承包的形式承包給乙方施工。為明確甲、乙雙方職責(zé)、權(quán)利、特簽定本協(xié)議，以資雙方共同遵守執(zhí)行。具體條款如下：

工程名稱：

工程地址：

結(jié)構(gòu)類型：

建筑面積：

承包方式：包人工、包工器具、包質(zhì)量、包進(jìn)度(包工期)、包文明施工、包材料卸車堆碼等。

一、承包內(nèi)容及要求：

1、乙方所承擔(dān)承包工程內(nèi)的所有主體及二次結(jié)構(gòu)的模板支設(shè)(拆除)、支模架的搭設(shè)(拆除)、支模時(shí)所使用的腳手架的搭設(shè)及拆除、拆模后樓層的清理工作、完工后材料的堆碼、不同強(qiáng)度砼隔離鋼絲網(wǎng)的安裝及剪力墻和后澆帶、施工縫鋼絲的安裝等一切模工工作。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)和模板區(qū)域內(nèi)的木工材料的清理和堆碼工作。

3、支設(shè)墻、柱模板前墻柱根部的垃圾清理工作，定位筋的焊接。

4、澆筑時(shí)模板的看護(hù)，以及模板脹模后砼的及時(shí)清理上樓使用和模板的修復(fù)加固，澆筑后遺留在構(gòu)件表面混凝土漿體的沖洗工作。

5、因模板支設(shè)不牢造成脹模、位移一公分及以上的砼剔打及修補(bǔ)工作。

6、各種預(yù)制構(gòu)件的模板的制作，預(yù)留孔的制作(拆除)及今后所有預(yù)留洞口的模板恢復(fù)。

7、包含工程設(shè)計(jì)變更后及國家規(guī)范要求的所有支設(shè)模板工程內(nèi)容。

二、承包單位和結(jié)算方式：

1、按實(shí)際支模面積計(jì)算(混凝土結(jié)構(gòu)成型的模板表面積，施工縫、后澆帶等不另計(jì)算支模面積)，按照22.00元/平方米結(jié)算。

2、承包款支付方式：按進(jìn)度分期支付進(jìn)度款，2號(hào)樓三層砼澆筑完成后一周內(nèi)付所完工程量的80%。主體結(jié)構(gòu)澆筑完成后十五天內(nèi)付所完成工程量的80%，完成該工程的以上承包內(nèi)容后且材料耗損未超過定額及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)月按整個(gè)分項(xiàng)工程的承包總金額的90%支付。剩余的10%在二次結(jié)構(gòu)完工后三個(gè)月之內(nèi)付清全部余款。

3、以上承包單位包含整個(gè)分項(xiàng)工程的所有費(fèi)用(工資、加班費(fèi)、醫(yī)保、社保等一切保險(xiǎn)費(fèi)用個(gè)所稅、利潤(rùn)等)。乙方不得以任何理再向甲方索取和該工程相關(guān)的任何費(fèi)用(施工過程中除特殊情況外，均不產(chǎn)生計(jì)時(shí)工，增加或更工程按計(jì)量結(jié)算，半成品均按照半價(jià)計(jì)算工程量)。

4、此單位包含因下雨、停電、機(jī)械故障、加班等特殊事件產(chǎn)生增加的人工費(fèi)。

5、此承包單價(jià)在雙方意見達(dá)成一致后簽字且按大指拇印立即生效，任何一方無任何理由變更承包單價(jià)。

6、每次支付工程款時(shí)以現(xiàn)場(chǎng)管理人員出具的工程工資支付憑證，同時(shí)具備該班組責(zé)任工長(zhǎng)簽字生效。

三、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

1、承包班組必須熟悉工程施工圖，嚴(yán)格按照工程施工圖進(jìn)行施工作業(yè)。做好每道工序施工，每道工序完工后班組必須先做好自檢，互檢工作，所做成品半成品質(zhì)量必須達(dá)到施工辦制定的《工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。然后以書面形式通知甲方和項(xiàng)目部及相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方可進(jìn)行正道工序，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須認(rèn)真按照驗(yàn)收提出的整改措施和要求進(jìn)行整改，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。如經(jīng)整改仍然達(dá)不到要求，乙方必須承擔(dān)雙倍的發(fā)生總包方對(duì)甲方的罰款處罰，作為對(duì)甲方信譽(yù)的賠償。且承擔(dān)因質(zhì)量問題造成的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

2、本工程框架部位的梁、柱、板等構(gòu)件為清水模，乙方必須按照甲方的規(guī)范要求施工，如達(dá)不到清水模的質(zhì)量要求，乙方自行負(fù)責(zé)處理。所以費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。

四、其他：

1、班組進(jìn)退場(chǎng)(由于乙方的原因路途退場(chǎng))，甲方按乙方所做成品合格工程量的50%進(jìn)行結(jié)算外，不再承擔(dān)其他任何費(fèi)用。

2、本協(xié)議如有未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，另簽補(bǔ)充協(xié)議。

3、本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

4、本協(xié)議自簽字之日起生效至工程款全部付清自動(dòng)失效。

甲方：

乙方：

年 月 日

主題班組戰(zhàn)術(shù)心得體會(huì)實(shí)用四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們：

下午好!

我叫張崇奎，1979年出生，現(xiàn)年31歲。本人與20xx年至20xx年在羊場(chǎng)灣煤礦綜掘隊(duì)參加工作，在羊場(chǎng)灣煤礦工作期間，先后獲得安全標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)，并擔(dān)任生產(chǎn)班班長(zhǎng)兩年。于20xx年6月調(diào)入清水營煤礦綜掘三隊(duì)，在清水營煤礦工作的3年期間，獲得先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)一次、安全標(biāo)兵一次、今年被評(píng)為安全先看個(gè)人，并擔(dān)任生產(chǎn)班班長(zhǎng)、工長(zhǎng)職務(wù)，并參加過多次集團(tuán)公司和礦組織的班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)知識(shí)?，F(xiàn)擔(dān)任生產(chǎn)班質(zhì)檢員職務(wù)。

今天，很榮幸隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘班組長(zhǎng)的難得機(jī)會(huì)，并又給我了一次展示自我、鍛煉自我、提高自我的難得機(jī)會(huì)。也借助這次難得的機(jī)會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我自身素素質(zhì)的培養(yǎng)和工作的信任及支持表示感謝!

競(jìng)聘生產(chǎn)班班長(zhǎng)職務(wù)，我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

1、具有豐富的班組長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)

自20xx年參加工作以來，我一直在井下一線從事掘進(jìn)工作，并先后擔(dān)任生產(chǎn)班班長(zhǎng)、工長(zhǎng)職務(wù)，有豐富的生產(chǎn)班管理經(jīng)驗(yàn)。而且在我擔(dān)任質(zhì)檢員跟生產(chǎn)班過程中，也在兩位原生產(chǎn)班當(dāng)班長(zhǎng)帶班過程中，總結(jié)了很多新的管理方法。

2、具有專業(yè)的班組長(zhǎng)管理知識(shí)

自參加工作以來，先后共4次外出參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)，向很多班組管理與班組建設(shè)的權(quán)威老師請(qǐng)教過相關(guān)專業(yè)知識(shí)，充分的充實(shí)了自己的管理知識(shí)，

3、從細(xì)節(jié)出發(fā)

因?yàn)槲抑霸趽?dān)任本隊(duì)兩個(gè)生產(chǎn)班的質(zhì)檢員，所以對(duì)兩巷、工作面的文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量等細(xì)節(jié)方面的管理有很詳細(xì)的管理方法，而且對(duì)一些考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法非常了解，更能夠體現(xiàn)在以后的工作中對(duì)細(xì)節(jié)方面的熟練程度。

4、從管理制度出發(fā)

因?yàn)橘|(zhì)檢員的身份，使我對(duì)全礦及隊(duì)里的相關(guān)掘進(jìn)專業(yè)管理制度非常了解，所以這對(duì)我的管理有了很大的幫助，使我明白工作怎么干才是符合規(guī)定的，怎么干才能把各項(xiàng)制度落實(shí)下去，使工作能干的更好，更漂亮。

如果這次生產(chǎn)班班長(zhǎng)競(jìng)聘成功的話，我將從以下幾點(diǎn)開展我的工作：

1、清水營煤礦工作環(huán)境惡劣，井下情況復(fù)雜，所以首先我要把安全管理作為重中之重，認(rèn)真開展各項(xiàng)安全管理工作，在班子生產(chǎn)生活當(dāng)中樹立安全的大旗，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)的原則，使每一位員工安全上班，平安回家。

2、班組制度建設(shè)注重三條主線：

一是注重工作職責(zé)，使班組成員明確職責(zé)，消滅職責(zé)盲區(qū)，避免人員職務(wù)沖突，造成人員浪費(fèi)。二是注重工作程序，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，避免違章作業(yè)和錯(cuò)誤作業(yè)，堅(jiān)決杜絕“胡干、蠻干”等不正常現(xiàn)象的出現(xiàn)。三是注重工作效果，嚴(yán)格從安全、質(zhì)量和效益三方面進(jìn)行評(píng)估考核，確保工作質(zhì)量。

3、班組文化建設(shè)注重三個(gè)方向

一讓職工由“讓我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的新局面，由被動(dòng)的、消極的學(xué)習(xí)向主動(dòng)地積極的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，不斷提高職工的綜合素質(zhì);二是注重安全文化，形成人人都是安全宣講員、安全監(jiān)督員的機(jī)制，建設(shè)安全型班組;三是注重和諧文化，通過班內(nèi)互動(dòng)、班后座談會(huì)等活動(dòng)，建設(shè)和諧型班組。

今后，我會(huì)在我的工作中努力學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善自己的不足之處，使自己更好的勝任工長(zhǎng)之職，請(qǐng)大家監(jiān)督。

謝謝大家!

主題班組戰(zhàn)術(shù)心得體會(huì)實(shí)用五

甲方：

乙方：

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項(xiàng)目施工中操作人員的安全與健康，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，特簽訂本協(xié)議。

一、甲方的責(zé)任與義務(wù)

1、貫徹落實(shí)國家及上海市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的法規(guī)和管理規(guī)定。

2、協(xié)助乙方了解甲方有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，協(xié)助乙方解決施工過程中碰到的各種涉及安全的問題。

3、甲方負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查乙方編制安全技術(shù)措施和各種專項(xiàng)施工方案，并監(jiān)督檢查其落實(shí)情況。

4、甲方有權(quán)要求乙方立刻撤走現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不遵守、不執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全條例和指令的人員，無論在任何情況下，此人不得再雇傭于現(xiàn)場(chǎng)。

5、對(duì)不符合安全規(guī)定的，甲方安全管理人員有權(quán)要求停工，整改合格后方可繼續(xù)施工。

6、違反安全生產(chǎn)、治安、消防、文明施工規(guī)定的行為，甲方依據(jù)相關(guān)規(guī)定有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

7、甲方監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)的消防安全措施及消防安全管理制度的落實(shí)情況，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)簽發(fā)安全隱患通知書，責(zé)令乙方進(jìn)行整改，未按要求進(jìn)行整改的，甲方有權(quán)按規(guī)定對(duì)乙方處以500元-1000元經(jīng)濟(jì)處罰。

8、甲方負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的各項(xiàng)管理規(guī)定及要求。在現(xiàn)場(chǎng)布置、設(shè)施投入、人員管理等方面統(tǒng)一管理。

二、乙方的責(zé)任與義務(wù)

1、乙方必須貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、消防、食品安全的法律法規(guī)、條例、規(guī)定;遵守甲方的安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定及要求，并積極參加各種有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)。

2、乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施。由于未執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度或自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

3、乙方要服從甲方的安全生產(chǎn)管理。乙方的負(fù)責(zé)人必須對(duì)本班組人員進(jìn)行安全教育，以增強(qiáng)安全意識(shí)及自我保護(hù)能力，自覺遵守安全生產(chǎn)制度。

4、乙方必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案、分部分項(xiàng)、分工種施工安全技術(shù)交底要求，甲方隨時(shí)檢查落實(shí)情況。

5、乙方應(yīng)落實(shí)甲方對(duì)生活區(qū)域的消防、治安、食品安全方面的各項(xiàng)安全規(guī)定及要求。對(duì)生活區(qū)的消防、治安、食品安全等方面的工作負(fù)責(zé)。應(yīng)經(jīng)常檢查督促本單位人員自覺做好各方面工作。

6、乙方應(yīng)按規(guī)定，認(rèn)真開展班級(jí)安全活動(dòng)。參加安全教育活動(dòng)，以及安全、防火、生活衛(wèi)生等檢查，并及時(shí)對(duì)事故隱患進(jìn)行整改。

7、乙方施工人員進(jìn)場(chǎng)后一律接受三級(jí)安全教育，考試合格后方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。乙方必須及時(shí)向甲方提供“三級(jí)安全教育卡”及施工全體人員花名冊(cè)，如乙方不及時(shí)提供三級(jí)教育卡、施工人員安全生產(chǎn)教育會(huì)議記錄及花名冊(cè)，甲方將從工程款中扣除1%做為經(jīng)濟(jì)處罰。施工中如果乙方的人員需要變動(dòng)，必須提出計(jì)劃報(bào)告甲方，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員按規(guī)定進(jìn)行教育、考核合格后方可上崗。對(duì)未經(jīng)考核或考核不合格人員上崗的，將處以每人每次200元罰款。

8、乙方的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，施工中，焊工、架子工等操作人員必須為專業(yè)人員且必須持證上崗(證件應(yīng)隨身攜帶)，違者，甲方有權(quán)中止乙方施工，且工期不做順延。并處每人每次200元罰款。

9、乙方負(fù)責(zé)人下班前對(duì)作業(yè)中使用的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查，確認(rèn)機(jī)電拉閘斷電箱門上鎖，用火熄滅，活完料凈場(chǎng)地清等情況無誤后方準(zhǔn)離開現(xiàn)場(chǎng)。

10、乙方施工中使用電氣焊時(shí)，必須辦理動(dòng)火證，并在現(xiàn)場(chǎng)配備滅火器，現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有專職看護(hù)人員。未辦理動(dòng)火證而擅自施工的，未按規(guī)定設(shè)置專職看護(hù)人員的將處以每次500元罰款。

11、高處氣割、焊接作業(yè)時(shí)，應(yīng)提前將地面易燃的材料物品轉(zhuǎn)移并將現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，并在地面安排好專人看護(hù)及消防器材后方可作業(yè)。違反者將處以每次500元罰款。

12、施工機(jī)械的使用應(yīng)符合《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》，施工臨時(shí)用電應(yīng)符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》。

13、乙方要教育和約束自己的職工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，對(duì)違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度者給予處罰。由于乙方原因，受到上級(jí)主管部門處罰的，甲方將予以雙倍罰款，并由近次撥款中扣除。

14、乙方人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款20元。

15、乙方施工人員進(jìn)場(chǎng)后，僅限于在施工現(xiàn)場(chǎng)(工作區(qū)域)及生活區(qū)活動(dòng)，嚴(yán)禁隨處亂走亂竄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以每人每次100元罰款。

16、木工加工區(qū)滅火器材嚴(yán)禁私自動(dòng)用。使用木工加工機(jī)械必須為有經(jīng)驗(yàn)專職人員，嚴(yán)禁非專職人員擅自使用，由此而導(dǎo)致的問題乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

17、乙方必須保證生活區(qū)衛(wèi)生，衛(wèi)生臟亂者每次罰款100元。

18、乙方人員在施工中作業(yè)中發(fā)生各類安全事故,均由乙方自行負(fù)責(zé)。

19、乙方必須對(duì)自己的施工人員的身體狀況有相應(yīng)了解，嚴(yán)禁心臟病、高血壓、癲癇等不適合裝修改造作業(yè)人員進(jìn)入本現(xiàn)場(chǎng)工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方立即將其清除出場(chǎng)，并對(duì)乙方處以1000元以上罰款。擅自使用而產(chǎn)生的后果由乙方自行全部承擔(dān)。甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

20、乙方施工人員在現(xiàn)場(chǎng)施工期間嚴(yán)禁打架斗毆，不管和任何單位任何人，如若發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象，一律移交公安機(jī)關(guān)處理，并對(duì)乙方進(jìn)行5000元-10000元處罰，并將當(dāng)事人清除出場(chǎng)。由此而產(chǎn)生后果的由乙方及當(dāng)事人自行承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。若發(fā)生酗酒鬧事、發(fā)生爭(zhēng)吵的，也將對(duì)乙方處以500元以上罰款，當(dāng)事人清除出場(chǎng)。嚴(yán)禁老幼病殘工人及女工進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)，違者罰款200元。所產(chǎn)生的后果均由乙方自行承擔(dān)。嚴(yán)禁將小孩帶入生活區(qū)、施工區(qū)等區(qū)域，擅自帶入而出現(xiàn)各類問題的，其責(zé)任由乙方及當(dāng)事人自行承擔(dān)，甲方不擔(dān)負(fù)任何責(zé)任。

21、生活區(qū)內(nèi)電源線嚴(yán)禁私拉亂拽，嚴(yán)禁擅自改變室內(nèi)線路走向，違者罰款100元。

22、乙方施工人員嚴(yán)禁酒后作業(yè)，若發(fā)現(xiàn)罰款100元。不戴安全帽、安全帶每次罰款50元?，F(xiàn)場(chǎng)吸煙罰款20元。穿拖鞋上班罰款20元，發(fā)生其他違章作業(yè)情況的罰款20元。

23、工地嚴(yán)禁容留非本工程施工人員住宿，若擅自留宿他人，而出現(xiàn)的各類問題其責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

24、乙方施工人員外出，發(fā)生的一切問題均由乙方負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

三、施工作業(yè)期間木工班組需注意事項(xiàng)：

1、切斷機(jī)固定和活動(dòng)刀口之間水平間隙控制在0.5-1mm之間，斷料時(shí)活動(dòng)刀口后退，材可送料入刀口。嚴(yán)禁切燒紅的鋼筋及超過刀刃硬度的材料。使用前空載試運(yùn)行正常后才能使用;

2、彎曲機(jī)使用前全面檢查一次，并空載運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)過程不能加油或抹車床。屈曲的鋼筋不準(zhǔn)用彎曲機(jī)調(diào)直。彎曲鋼筋時(shí)按規(guī)定的鋼筋直徑、根數(shù)進(jìn)行操作;

3、冷拉機(jī)的作業(yè)區(qū)警示標(biāo)志、防護(hù)欄桿、兩端地錨是否有效，防護(hù)罩是否牢固，鋼絲繩不能有損，符合使用安全才可動(dòng)作;

4、綁扎基礎(chǔ)鋼筋時(shí)按規(guī)定擺放支架或馬凳架起上部鋼筋，不得任意減少，操作前應(yīng)檢查基坑土壁和支撐是否牢固;

5、綁扎立柱、墻體鋼筋，不得站在鋼筋前架上操作和攀登骨架上下，柱筋在4m以上時(shí)，應(yīng)搭設(shè)工作臺(tái)，柱、墻梁、骨架應(yīng)用臨時(shí)支撐拉牢，以防傾倒;

6、高處綁扎和安裝鋼筋，不得將鋼筋集中堆放在模板或腳手架上，盡量避免在高處修整、扳彎鋼筋。在必須操作時(shí)，應(yīng)配帶安全帶;

7、安裝綁扎鋼筋時(shí)，不得碰撞電線，在深基礎(chǔ)或夜間施工需要使用移動(dòng)式行燈照明時(shí)，電壓不得超過36伏;

8、起吊鋼筋骨架時(shí)，下方禁止站人，必須待骨架降到距模板1m以上才準(zhǔn)靠近，就位支撐好方可摘鉤。

本協(xié)議書一式二份，雙方各持一份

本協(xié)議書自簽字(蓋章)之日起生效，待工程竣工自行解除。

甲方：蓋章)： 乙方：

現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：

年 月 日 年 月 日

主題班組戰(zhàn)術(shù)心得體會(huì)實(shí)用六

倉庫管理是一個(gè)公司不可缺少的重要組成部分。它對(duì)于公司的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用。它的工作即繁鎖又復(fù)雜，看似輕松卻又繁重。因此，倉管員在工作中必須做到嚴(yán)格，認(rèn)真，細(xì)致。

倉庫班組設(shè)置5個(gè)職能部門，分別為：成品倉、元件倉、工件倉、配件倉、包裝材料倉。共有員工13人，其中女性員工12人，占總?cè)藬?shù)的xx%。倉庫管理員她們?cè)谧约旱膷徫簧夏冻觯瑺?zhēng)取將自己的工作做到最好。她們兢兢業(yè)業(yè)，從不抱怨，從一點(diǎn)一滴做起，將倉庫管理工作做到了程序化、系統(tǒng)化、條理化和流水化。

公司倉庫管理員意識(shí)到了我們生活在一個(gè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，服務(wù)已經(jīng)滲透到生活工作中的各個(gè)細(xì)節(jié)。她們將自己的工作看成是一種服務(wù)，明確自己是為生產(chǎn)服務(wù)的，服務(wù)的意識(shí)深扎心底。她們秉承實(shí)實(shí)在在做人做事的理念，盡全力去滿足每個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求為公司的生產(chǎn)提供便捷，高效，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。她們感謝公司給自己的機(jī)會(huì)，盡力做到還公司一個(gè)滿意，她們一如既往，希望做得更多，做得更好。

公司倉庫管理員她們嚴(yán)格執(zhí)行公司的倉庫保管制度，杜絕收發(fā)材料中出現(xiàn)出錯(cuò)的情況。入庫時(shí)，她們對(duì)材料及時(shí)登帳，及時(shí)將數(shù)據(jù)錄入erp系統(tǒng)中，對(duì)于手續(xù)檢驗(yàn)不合格物品，堅(jiān)決不允許入庫；出庫時(shí)，手續(xù)不全不給發(fā)貨，遇見特殊情況時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，真正做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)物，就如愛護(hù)自己的東西，從不監(jiān)守自盜。她們做到對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量和生產(chǎn)部門領(lǐng)料數(shù)量都嚴(yán)格把關(guān)，保證了倉庫材料的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

為了保證倉庫庫區(qū)的整潔，真正做到倉庫管理的熟練開展，她們?cè)趥}庫入庫時(shí)嚴(yán)格按照產(chǎn)品的種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，認(rèn)人一目了然，從不混合亂堆。她們對(duì)倉庫庫位進(jìn)行了有效的規(guī)劃，保證空間的合理最大化利用，及時(shí)整改庫存呆滯物品的積壓，避免原材料的浪費(fèi)，節(jié)約材料，處理部分呆滯物品，改善倉庫物品和堆放緊缺的現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。她們真正掌握了物料進(jìn)、出、存的工作流程，使得物品順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)起到了物盡其用、人盡其才的作用。

一方面，為了提高物料的管理，她們分工明確合理，各自負(fù)責(zé)好自己的管轄區(qū)域，保證做好本部門的工作，從而使得整體的管理也得到良好的效果。她們?cè)谧龊米约汗ぷ鞯耐瑫r(shí)，也互相幫助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，將這種傳統(tǒng)美德貫穿始終。

另一方面，她們積極配合各個(gè)部門的工作，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)的順利運(yùn)行。為了確保采購部、生產(chǎn)部和銷售部能及時(shí)了解庫存情況，她們對(duì)erp數(shù)據(jù)及庫存日?qǐng)?bào)表實(shí)時(shí)錄入，確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí)，她們定期做好倉庫盤點(diǎn)和清倉的工作，做到帳、物，卡三者相符，配合財(cái)務(wù)部門做好盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)賬的工作，保證了庫存表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。

她們視公司為己家，視工作為己任，時(shí)時(shí)刻刻本著節(jié)約意識(shí)，奉獻(xiàn)在為控制公司成本，加強(qiáng)倉庫管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之上。

（一）她們規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論哪個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)數(shù)量多少、都在購進(jìn)之日起一次分配給某一部門來核算的模糊成本。

（二）她們?cè)谠瓉淼幕A(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗，真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本，為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。

（三）她們認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)加強(qiáng)與各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合，合理使用各項(xiàng)物料，嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。

xx公司的倉庫班組人員，在她們平凡的崗位上，做出了不平凡的業(yè)績(jī)。她們?nèi)娜鉃楣痉?wù)的意識(shí)，以及全心全意以公司利益為重的意識(shí)，深深影響著公司的其他職員。她們積極主動(dòng)，她們熱情“服務(wù)”，她們默默奉獻(xiàn)，她們攜手合作，她們開拓創(chuàng)新，她們務(wù)實(shí)高效，為普星公司創(chuàng)造著輝煌！

主題班組戰(zhàn)術(shù)心得體會(huì)實(shí)用七

很榮幸能參加公司舉辦的杰出班組長(zhǎng)提升培訓(xùn)課程。首先得感謝公司能給我們這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，我很珍惜，培訓(xùn)中獲益匪淺。真正提升了我得管理水平和素質(zhì)，使我得管理技能更上一層樓。

在培訓(xùn)中，我們都了解到了班組長(zhǎng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。班組長(zhǎng)是整個(gè)班組的核心，是班組中的技術(shù)能手，不但要將其處理問題的能力發(fā)揮到極致，更要讓其掌握如何控制過程、如何固化經(jīng)驗(yàn)等項(xiàng)管理技術(shù)。不過我認(rèn)為最重要的是班組長(zhǎng)要對(duì)員工關(guān)心，了解，替員工著想，能換位思考，將心比心。這樣才能更好的融入大家，讓員工對(duì)你不知的任務(wù)不打折扣的完成。

班組長(zhǎng)是企業(yè)中最直接面對(duì)員工的管理者，生產(chǎn)一線的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，班組長(zhǎng)不僅要具備職責(zé)知識(shí)，更要具有溝通能力，改善能力和待人能力。作為生產(chǎn)一線的管理者，班組長(zhǎng)必須要謹(jǐn)記自己的神圣使命：創(chuàng)業(yè)績(jī)、帶隊(duì)伍、播文化。創(chuàng)業(yè)績(jī)就是以結(jié)果為向?qū)?，為企業(yè)創(chuàng)效益;帶隊(duì)伍就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)人才;播文化就是傳播企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)。

班組長(zhǎng)一日管理，將班組長(zhǎng)一天的工作，清晰明了、系統(tǒng)性的描述了出來，告知班組長(zhǎng)一天的工作任務(wù)。每天的工作要有邏輯性，要抓重點(diǎn)，在保證安全質(zhì)量的前提下，做好工作交接、任務(wù)布置、記錄確認(rèn)、部門間溝通用5m1e的方法排查問題。

班組間要進(jìn)行有效的班組溝通。班組長(zhǎng)在日常工作中，要做好與員工之間的溝通。不傷害對(duì)方自尊是前提，讓對(duì)方感受到事情的緊迫性、重要性和嚴(yán)重性，從而能深刻反省并改進(jìn)。

溝通，須“從心開始”：要關(guān)心員工、循循善誘、剛?cè)岵?jì)、善用技巧，針對(duì)不通的人、不同的事、不同的時(shí)間和環(huán)境有針對(duì)性的做到有效溝通，要善于傾聽員工的心聲。與上級(jí)溝通，要本著自主承擔(dān)責(zé)任的原則，站在領(lǐng)導(dǎo)的高度，面相未來，帶著主見去溝通，才能得到上級(jí)的支持。

在培訓(xùn)之后，我發(fā)現(xiàn)工作中好多的問題都引刃而解。

對(duì)于不同員工的工作完成情況都不一樣，這就是需要班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)。面對(duì)不同的員工，要針對(duì)性的讓其發(fā)揮特長(zhǎng)。重新通過班組崗位的互換，讓一些員工更能快速有效的完成工作。員工的積極性也提高了很多。能夠主動(dòng)的與班組長(zhǎng)交流心得體會(huì)。

員工的優(yōu)點(diǎn)是挖不完的，每個(gè)人都有創(chuàng)新能力，創(chuàng)新的思維。在工作中，我們以獎(jiǎng)勵(lì)和寫合理化建議為引子，愛人那個(gè)大家主動(dòng)的提出創(chuàng)新點(diǎn)子，讓生產(chǎn)更加快速完善。通過合理化建議，公司吸取了好多有效的建議，企業(yè)也因?yàn)槲覀兊慕ㄗh而變的更加強(qiáng)大，生活也變的充實(shí)，處處都有發(fā)現(xiàn)。我們每天都干勁十足。員工每天都是笑臉上班下班。緊張而忙碌的同時(shí)，卻也活潑了很多。

其實(shí)對(duì)于每個(gè)班組長(zhǎng)都會(huì)遇到的問題就是每個(gè)員工的執(zhí)行力都不一樣。這個(gè)問題一直困擾著大家。通過培訓(xùn)，我們發(fā)現(xiàn)，這個(gè)問題很簡(jiǎn)單。只是做起來需要精力和時(shí)間。簡(jiǎn)單的說就是必須用心去做，激勵(lì)員工。由于我們上班時(shí)倒班制，在時(shí)間上不是固定的，所以因生產(chǎn)工作的連續(xù)性，班組之間每天要交接班，同時(shí)市場(chǎng)有上級(jí)的學(xué)習(xí)文件，工藝變更以及會(huì)議精神需要傳達(dá)我們就必須在大部分員工上班前貨上班后組織傳達(dá)內(nèi)容，這就要求每位班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于公司及分廠里各項(xiàng)規(guī)章制度在自己帶頭遵守，嚴(yán)于律己、以身作則的條件下，執(zhí)行力度就會(huì)自然而然的大大加強(qiáng)。

我們現(xiàn)在的工作，首先是做到事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在危險(xiǎn)給員工預(yù)警。第二，事中跟進(jìn)，在工作任務(wù)中發(fā)現(xiàn)問題之后，尋找解決方法，使員工的工作重新回到正軌上來。第三，事后跟進(jìn)，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工再犯同樣的錯(cuò)誤。第四，對(duì)身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)管理者管理他人或檢討自身的行為時(shí)，有效的監(jiān)督十分有效。如果沒有有效的監(jiān)督，準(zhǔn)確的工作定義，這些工作都不可能輕而易舉的完成。

在工作中，我們有時(shí)候員工之間或者班組長(zhǎng)與員工之間，又或者班組長(zhǎng)與上級(jí)之間有分歧存在。這些分歧需要我們?nèi)ヌ幚恚鯓犹幚聿挪粋T工的積極性呢?這個(gè)也很簡(jiǎn)單，就是通過換位思考，征求意見，在班組成員間建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。增加個(gè)人感情之間的友誼，獲得信任，也就會(huì)在工作中得到班組成員之間的大力支持。以前每次出現(xiàn)分歧的時(shí)候，都是強(qiáng)行執(zhí)行，這樣執(zhí)行力度很差。通過換位思考和征求意見，員工之間對(duì)自己的建議認(rèn)識(shí)的更加深刻，我自己也會(huì)認(rèn)識(shí)到自己的意見的薄弱性。這樣，我們的信任和友誼都提升很快。執(zhí)行力也提高了。

解決了班組間存在的這些問題，對(duì)于這次培訓(xùn)，班組長(zhǎng)自身的提升才是最重要的。通過這次培訓(xùn)，我的思想意識(shí)和素質(zhì)提高了，安全質(zhì)量意識(shí)提高了，學(xué)習(xí)力提高了我感到作為班長(zhǎng)必須具備較高的思想意識(shí)和素質(zhì)，才能心懷全局，帶動(dòng)班組成員為了一個(gè)目標(biāo)而努力。團(tuán)隊(duì)要有向心力、凝聚力，就需要自己平時(shí)更加注意學(xué)習(xí)身邊人，不斷豐富自己和提高自己，才能真正實(shí)現(xiàn)根本意義上的自主管理。

通過培訓(xùn)自己的觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，隨著培訓(xùn)的不斷深入，我越來越覺得自己的文化知識(shí)太貧乏了，要不斷豐富自己確定學(xué)習(xí)目標(biāo)，做好計(jì)劃實(shí)施，不斷提高自身能力和水平。

在這里，我還要再次感謝公司為我們開設(shè)的這次培訓(xùn)班，給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使我在班組管理方面有了更加深入的認(rèn)識(shí)，他讓我在觀念上有了長(zhǎng)足的提高，使我在前進(jìn)的道路上又多了一份信心和決心，在以后的工作中會(huì)更加得心應(yīng)手，更有力承擔(dān)起交給我得任務(wù)。

主題班組戰(zhàn)術(shù)心得體會(huì)實(shí)用八

檢測(cè)中心自動(dòng)化室電工班主要負(fù)責(zé)檢測(cè)中心檢驗(yàn)檢測(cè)儀器、設(shè)備及儀表的維修維護(hù)和安裝、檢定工作。現(xiàn)有員工10人，其中工程師1人，技師2人、助理工程師4人、高級(jí)工2人、中級(jí)工1人。其中本科學(xué)歷的有5人，占人員總數(shù)的50%。人員素質(zhì)較高，負(fù)責(zé)區(qū)域點(diǎn)多面廣，設(shè)備種類繁雜、自動(dòng)化程度相當(dāng)高，班組各項(xiàng)管理工作難度較大。如何帶好這樣一支隊(duì)伍，如何帶出一支面貌全新的隊(duì)伍，我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面做了很多工作。下面就2010年具體開展的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

班組雖小，但它也是需要制度來約束的，任何一個(gè)班組，要真正做好班組管理工作，首先務(wù)必建立健全各項(xiàng)適合的規(guī)章制度。班組建設(shè)包括組織建設(shè)和制度建設(shè)兩個(gè)方面的內(nèi)容。組織建設(shè)要求首先確立班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，其次，要根據(jù)生產(chǎn)六大要素進(jìn)行組織建設(shè)，設(shè)立好班組的“兩長(zhǎng)”、“五大員”。制度建設(shè)要求制定出符合班組特點(diǎn)具體的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括晨會(huì)制度、安全文明生產(chǎn)制度、班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、員工獎(jiǎng)懲制度、目標(biāo)績(jī)效考核制度等等。制定好制度之后，要將其真正落實(shí)到班組管理中去，防止制度的表面化、文字化。

班組長(zhǎng)在執(zhí)行制度時(shí)一定要做到公正、公平、公開，做到制度面前人人平等，充分利用制度來調(diào)控團(tuán)隊(duì)的行為。我們先后對(duì)人員的工作進(jìn)行了重新分工，建立了班組“兩長(zhǎng)五大員”，明確職責(zé)、合理分工。接下來我們對(duì)班組的制度進(jìn)行了梳理和完善，先后制定和完善了《電工班考核制度》、《電工班目標(biāo)績(jī)效分配制度》、《電工班調(diào)休探親及病事假考核細(xì)則》、《員工培訓(xùn)管理辦法》、《休息室文明衛(wèi)生及定置管理制度》、《力學(xué)設(shè)備電氣檢修責(zé)任區(qū)及考核管理辦法》、《設(shè)備故障檢修作業(yè)流程》等，通過制度來規(guī)范班組管理，進(jìn)而規(guī)范員工的行為。

通過嚴(yán)格管理制度，確保班組圓滿完成上級(jí)的各項(xiàng)維修任務(wù)。但在嚴(yán)格管理的同時(shí)，我們逐步在管理中加入情感元素，逐步形成電工班特有的班組文化。首先是確立班組目標(biāo)愿景：“班容整潔、業(yè)績(jī)優(yōu)良、和諧向上”，讓員工心中有目標(biāo)有愿景;樹立“我學(xué)習(xí)、我受益、我超越”的工作理念;在日常工作中提倡“日事日清、良好溝通”的工作要求;營造“快樂相處、快樂工作、快樂生活”的氛圍。圍繞目標(biāo)愿景對(duì)新區(qū)工作間進(jìn)行規(guī)劃整理和美化布局工作，先后開展了以下工作：

1、班組添置了各類花草和常青植物，讓員工在一個(gè)整潔、優(yōu)美的環(huán)境中工作;

2、組織了班組爬山活動(dòng)和班組聚餐活動(dòng)，凝聚了人心，和諧隊(duì)伍;

3、班長(zhǎng)帶頭將個(gè)人資料書籍捐獻(xiàn)出來組建了“班組學(xué)習(xí)室”;

4、設(shè)立了班組“學(xué)習(xí)角”，每月定期給員工張貼相關(guān)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí);

5、創(chuàng)新班組培訓(xùn)形式，出版了班組內(nèi)部刊物《電工班經(jīng)驗(yàn)材料匯編》，讓班組員工經(jīng)驗(yàn)達(dá)到共享以及共同進(jìn)步;

6、積極參加公司和中心組織開展的各項(xiàng)活動(dòng)，先后組織員工參加了公司青年科技論文交流會(huì)，兩篇論文獲得“優(yōu)秀獎(jiǎng)”;

7、組織員工參加了集團(tuán)公司班組安全成果展獲“優(yōu)秀獎(jiǎng)”;

8、參加了公司員工論壇，踴躍投稿公司新鋼報(bào)的班組博客，多篇稿件見報(bào)發(fā)表;

9、組織員工參加中心機(jī)加工技能大賽的理論培訓(xùn)授課工作，為中心的培訓(xùn)工作貢獻(xiàn)力量。

通過以上一系列的活動(dòng)，激發(fā)員工敬業(yè)愛崗、做好本職的熱情。通過班組建設(shè)的創(chuàng)新，從而讓員工工作更開心、舒心，讓領(lǐng)導(dǎo)更放心。逐步形成屬于我們自己的班組文化，讓員工熱愛自己的工作、熱愛自己的班組，進(jìn)而熱愛我們的整個(gè)檢測(cè)中心和新鋼公司。

針對(duì)新老員工，我們采取不同的培訓(xùn)辦法。第一是對(duì)新員工，采取每月由我進(jìn)行專題理論培訓(xùn)，月底考核，逐步提高他們的基礎(chǔ)知識(shí)，并要求在實(shí)踐中找理論，逐步熟悉具體設(shè)備的電氣原理。通過維修實(shí)踐中的講解和讓他們親自動(dòng)手，逐步提高他們的操作技能，并要求他們做好維修的總結(jié)工作，將實(shí)踐上升到理論。每月除班組的培訓(xùn)外，每人要針對(duì)個(gè)人需求上報(bào)個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，并做好筆記，月底檢查并針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考試。

第二是采取“以老帶新”的方式，要求老員工做好技術(shù)的“傳幫帶”工作。第三是對(duì)老員工，由于老員工基礎(chǔ)好，經(jīng)驗(yàn)足，我們采取滲透式培訓(xùn)，針對(duì)新設(shè)備特別是數(shù)控設(shè)備出現(xiàn)的故障，每次解決后現(xiàn)場(chǎng)對(duì)他們進(jìn)行講解，逐步提高他們的技能，要求他們進(jìn)行專題負(fù)責(zé)，每人負(fù)責(zé)不同的區(qū)域，具體攻關(guān)。第四是“技術(shù)共享”要求員工維修結(jié)束后將維修過程中的經(jīng)驗(yàn)毫無保留的傳授給班組員工，提高整體技術(shù)水平。

如今檢測(cè)中心班組建設(shè)開展形式較之以前更加具體化，可操作性更為加強(qiáng)。通過結(jié)合中心開展的目標(biāo)績(jī)效管理工作，利用十項(xiàng)考核，采取“一份清單、幾張表格”的模式，將班組管理的各項(xiàng)工作目標(biāo)化、表格化、數(shù)據(jù)化。并將班組建設(shè)臺(tái)帳由原先的筆記本形式轉(zhuǎn)化為形式豐富的掛歷形式的媒介，將班組建設(shè)工作可視化，使班建工作成為檢測(cè)中心一道美麗的風(fēng)景。我們充分利用檢測(cè)中心的這個(gè)平臺(tái)，從而使班建工作一目了然。

通過一年來全體班組成員的共同努力，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。從班組面貌到員工精神狀態(tài)、從服務(wù)對(duì)象對(duì)工作的肯定到領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)、從工作業(yè)績(jī)到員工技能水平等等。一年來我們先后榮獲了：

1、 新鋼集團(tuán)公司班組安全建設(shè)成果展示競(jìng)賽“優(yōu)秀獎(jiǎng)”。

2、 班長(zhǎng)榮獲檢測(cè)中心2009年度“優(yōu)秀員工”。

3、 班長(zhǎng)榮獲2010年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

4、 班組成員先后在公司青年科技論文發(fā)表會(huì)上發(fā)表論文《摩擦焊技術(shù)在新鋼公司的應(yīng)用》和《一種新型調(diào)溫電爐的設(shè)計(jì)制作》，榮獲“優(yōu)秀獎(jiǎng)”。

5、 《班組員工思想管理之我見》一文在《新鋼報(bào)》10月12日“班組博客”發(fā)表。

6、 其中《維護(hù)c-20a-2數(shù)控摩擦焊機(jī)》一文在國家級(jí)刊物《設(shè)備管理與維修》2010年第8期發(fā)表。

7、 《數(shù)控雙面銑床維修實(shí)例》一文將在《設(shè)備管理與維修》2010年第十期發(fā)表。

8、 小改小革取得較好成果，一二季度先后完成多項(xiàng)小改小革榮獲檢測(cè)中心特等獎(jiǎng)和一、二等獎(jiǎng)。其中僅用2.5元修復(fù)進(jìn)口等離子光譜儀，為中心節(jié)約外委維修費(fèi)十幾萬。

9、 多篇有關(guān)電工班的積極報(bào)道見報(bào)于《新鋼每日新聞》和《新余日?qǐng)?bào)》。