部門總監(jiān)心得體會(huì)實(shí)用 作為生產(chǎn)總監(jiān)的心得(3篇)

學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來看一看吧。

關(guān)于部門總監(jiān)心得體會(huì)實(shí)用一

您好！不知不覺我來__公司快2個(gè)月了，自從選擇加入__公司，一種與公司共成長的理念就深深植入我的腦海，也期待這里是我職業(yè)生涯的另一個(gè)起點(diǎn)。

在平日的工作中我絲毫不敢懈怠，兢兢業(yè)業(yè)地做著自己的工作，為了能很快的適應(yīng)公司，適應(yīng)自己所任職的崗位，我認(rèn)真的熟悉部門各種工作流程，研究公司以前的各種規(guī)章制度，以便在以后工作中能做到心中有數(shù)，作為人力資源部經(jīng)理，我深知溝通的重要性，對(duì)公司相關(guān)部門，相關(guān)人員也作了充分的'了解。

現(xiàn)把前期工作匯報(bào)如下：

1、整理人事行政制度，把以前已經(jīng)在實(shí)施的制度匯總及編輯，做到以后工作開展有制度可依。

2、理清工作流程，做到部門溝通工作安排以書面形式去執(zhí)行與監(jiān)督。

3、整理人事檔案，合理安排本部門工作。

4、配合相關(guān)部門的人員招聘。

5、執(zhí)行公司的人事行政管理制度。

以后工作展望

1、人事行政管理制度的監(jiān)督與反饋。

2、考核制度的到位。

3、滿足公司的人力需求。

今天，我向公司提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告，在以后的工作中，我將一如繼往的保持高度的工作責(zé)職，不斷提高完善自己的工作水平、業(yè)務(wù)知識(shí)、完善公司的人事行政管理體系，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的配合下，本著公司“人盡其才，才盡其能“的用人原則，把公司人力資源公司上升到一個(gè)新的臺(tái)階，望公司能考慮并接受我的申請(qǐng)，謝謝。

關(guān)于部門總監(jiān)心得體會(huì)實(shí)用二

一、參評(píng)對(duì)象

江西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院學(xué)生會(huì)、學(xué)生團(tuán)體聯(lián)合會(huì)各部門

二、評(píng)比內(nèi)容

學(xué)生會(huì)、學(xué)生團(tuán)體聯(lián)合會(huì)“優(yōu)秀部門”評(píng)比內(nèi)容包括會(huì)議出席、值班情況、活動(dòng)考勤、部門建設(shè)四個(gè)部分，每月總分為一百分。

1、會(huì)議出席

(1)會(huì)議出席包括學(xué)生會(huì)、學(xué)生團(tuán)體聯(lián)合會(huì)會(huì)議、部長例會(huì)、各部門例會(huì)等會(huì)議。

(2)會(huì)議由學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部、學(xué)生團(tuán)體聯(lián)合會(huì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)考勤，并在每個(gè)星期進(jìn)行整理匯總，上報(bào)主席團(tuán)。

2、值班情況

(1)值班包括當(dāng)天值班主席、干事值班簽到情況。

(2)當(dāng)天值班人員必須在7:00之前到達(dá)學(xué)生會(huì)辦公室，逾期算遲到。

(3)毎周四個(gè)部門部長簽到情況。

3、活動(dòng)考勤

(1)活動(dòng)考勤包括活動(dòng)參與與到場(chǎng)情況。

(2)活動(dòng)考勤由學(xué)生會(huì)辦公室、學(xué)生團(tuán)體聯(lián)合會(huì)秘書處負(fù)責(zé)，在月末進(jìn)行整理匯總，并上報(bào)主席團(tuán)。

4、部門建設(shè)

(1)部門管理包括一個(gè)部門的工作效率。

(2)部門規(guī)章制度是否完善。

(3)部門成員的整體表現(xiàn)情況。

三.評(píng)分細(xì)則

1、會(huì)議出席

(1)請(qǐng)假扣1分，遲到扣2分，曠會(huì)扣3分(由學(xué)生會(huì)辦公室、學(xué)生團(tuán)體聯(lián)合會(huì)秘書處提供記錄)

(2)未請(qǐng)示不召開部門例會(huì)扣5分(由學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部、學(xué)生團(tuán)體聯(lián)合會(huì)監(jiān)察部提供記錄)

2、值班情況(由學(xué)生會(huì)辦公室、學(xué)生團(tuán)體聯(lián)合會(huì)秘書處提供記錄)

(1)遲到扣1分/人 早退扣2分/人 曠值扣3分/人

(2)分管主席曠值扣5分(扣其分管部門的分?jǐn)?shù))

(3)部長周四未簽到或代簽扣5分

3、活動(dòng)考勤

(1)活動(dòng)出勤人數(shù)達(dá)到規(guī)定人數(shù)，加3分。

(2)活動(dòng)出勤人數(shù)低于規(guī)定人數(shù)，扣3分。

4、部門建設(shè)(由學(xué)生會(huì)辦公室、學(xué)生團(tuán)體聯(lián)合會(huì)秘書處提供記錄)

(1)部門未能及時(shí)完成主席團(tuán)下達(dá)的任務(wù)扣3分。

(2)部門成員違反學(xué)生會(huì)規(guī)章制度扣5分

(3)部門成功舉辦活動(dòng)加5分

(4)幫助其他部門成功舉辦活動(dòng)加3分

四、評(píng)選注意

1、每月排名學(xué)生會(huì)、學(xué)生團(tuán)體聯(lián)合會(huì)第一名的部門為當(dāng)月的“優(yōu)秀部門”。

2、對(duì)于每月當(dāng)選的“優(yōu)秀部門”將會(huì)給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，在部長例會(huì)和學(xué)生會(huì)網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳報(bào)道，并頒發(fā)“優(yōu)秀部門”榮譽(yù)證書。

3、每月排名前三名的部門可推選三名優(yōu)秀學(xué)生干部為學(xué)生會(huì)、學(xué)生團(tuán)體聯(lián)合會(huì)“每月之星”。

4、對(duì)于每月排名較后的部門，將會(huì)給予減少部門評(píng)優(yōu)評(píng)先的名額并嚴(yán)厲批評(píng)。

5、在本次活動(dòng)中弄虛作假的部門，將會(huì)取消其評(píng)選資格。

關(guān)于部門總監(jiān)心得體會(huì)實(shí)用三

一、前言

_投資開發(fā)有限公司是_開發(fā)有限公司的下屬子公司，負(fù)責(zé)運(yùn)營的“_再生資源產(chǎn)業(yè)示范基地”，基地現(xiàn)有員工800余人。

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)作為轉(zhuǎn)播企業(yè)文化、提升員工自身價(jià)值、凝聚企業(yè)向心力的重要工具已經(jīng)被許多企業(yè)所使用。人力資源部制定本制度，旨在積極開發(fā)企業(yè)人力資源，充分發(fā)揮每個(gè)中再生人的潛能和價(jià)值，提高中再生人自我成長意識(shí)，促進(jìn)中再生人的全面發(fā)展，為_未來五年的建設(shè)提供強(qiáng)大的人力和智力支撐。

二、培訓(xùn)體系組成

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)培訓(xùn)體系按照“三級(jí)培訓(xùn)體系”模式實(shí)施，即由企業(yè)高層培訓(xùn)、中基層管理人員培訓(xùn)、一線員工技能培訓(xùn)三個(gè)體系組成，各體系按照其不同的企業(yè)職能、文化層次、技能要求等條件制作培訓(xùn)計(jì)劃，力求達(dá)到崗培結(jié)合的目的。

除以上三個(gè)培訓(xùn)體系外，人力資源部還應(yīng)組織以“走進(jìn)_”為主題的新員工入職培訓(xùn)，以幫助新入職員工更快的了解企業(yè)情況。

1、企業(yè)高層培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：公司決策層為主，企業(yè)中層正職可根據(jù)課程內(nèi)容選擇性列席參加。

培訓(xùn)周期：三個(gè)月

培訓(xùn)次數(shù)：一至三次

培訓(xùn)講師：著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)培訓(xùn)師

培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)于企業(yè)發(fā)展中遇到瓶頸問題進(jìn)行討論和疏導(dǎo)，并引入先進(jìn)企業(yè)管理理念幫助企業(yè)成長。

培訓(xùn)地點(diǎn)：不限

培訓(xùn)制定：人力資源部

2、中級(jí)層管理人員培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中級(jí)層管理人員，即副股級(jí)以上級(jí)別管理人員

培訓(xùn)周期：三個(gè)月

培訓(xùn)次數(shù)：三至六次

培訓(xùn)講師：決策層高管、人力資源部、優(yōu)秀中層管理人員

培訓(xùn)內(nèi)容：灌輸決策層對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的管理理念，疏導(dǎo)中層管理人員在工作執(zhí)行中遇到的問題，倡導(dǎo)組建具有強(qiáng)有力執(zhí)行力的中層管理團(tuán)隊(duì)。

培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部

培訓(xùn)制定：人力資源部

3、一線員工技能培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)副股級(jí)以下人員

培訓(xùn)周期：三個(gè)月

培訓(xùn)次數(shù)：六至十二次

培訓(xùn)講師：職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、優(yōu)秀中層管理人員、一線員工骨干、優(yōu)秀一線員工

培訓(xùn)內(nèi)容：灌輸企業(yè)管理理念，各個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀案例分享、優(yōu)秀個(gè)人工作方式方法分享、員工骨干技能傳授

培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部

培訓(xùn)制定：各機(jī)關(guān)科室、各事業(yè)部

4、新員工入職培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：新入職員工

培訓(xùn)周期：一個(gè)月

培訓(xùn)次數(shù)：一至二次

培訓(xùn)講師：人力資源部

培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)架構(gòu)、企業(yè)背景、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、規(guī)章制度培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部

培訓(xùn)制定：人力資源部

三、實(shí)施步驟

1、計(jì)劃制定階段

培訓(xùn)計(jì)劃按季度制定，每季度末(3月、6月、9月、12月)需各體系培訓(xùn)相關(guān)部門提報(bào)相關(guān)計(jì)劃，填寫《季度培訓(xùn)計(jì)劃》遞交至主管領(lǐng)導(dǎo)處，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后執(zhí)行，并交付人力資源部備案，如產(chǎn)生培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)則主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后需經(jīng)行政副總審批，再交付人力資源部備案。

機(jī)關(guān)科室以各部門為單位提交《季度培訓(xùn)計(jì)劃》，各下屬事業(yè)部以事業(yè)部為單位提交《季度培訓(xùn)計(jì)劃》。

2、培訓(xùn)實(shí)施階段

各培訓(xùn)制定部門需提前15日向人力資源部提交《培訓(xùn)實(shí)施方案》，人力資源部根據(jù)各事業(yè)部培訓(xùn)計(jì)劃提前做好培訓(xùn)所需必要設(shè)備的調(diào)配，協(xié)助整個(gè)培訓(xùn)流程的有序進(jìn)行。

各體系培訓(xùn)原則上經(jīng)由人力資源部統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)，盡量避免各體系培訓(xùn)之間因人員、時(shí)間、場(chǎng)地等沖突。機(jī)關(guān)辦公室需安排相關(guān)人員對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行拍照，以便收取相關(guān)素材。

3、培訓(xùn)考核階段

培訓(xùn)結(jié)束環(huán)節(jié)，作為培訓(xùn)效果的反饋方式，根據(jù)實(shí)際工作崗位制定不同的考核方式，例如：技工類、普工類崗位，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地進(jìn)行培訓(xùn)后，則進(jìn)入實(shí)操演練階段，在實(shí)操演練階段結(jié)束后進(jìn)行理論考試，最終給予評(píng)定得分。對(duì)于考核優(yōu)秀者應(yīng)以資鼓勵(lì)。

培訓(xùn)制定部門提交《培訓(xùn)實(shí)施方案》的同時(shí)，需向人力資源部提交考核試卷題庫或樣板試卷，以便與人力資源部配合制作反饋考卷。