2023年電氣監(jiān)理心得體會及感悟(實用10篇)

通過寫心得體會，可以幫助我們整理思緒，加深對經(jīng)驗的理解。要寫好心得體會，首先要對自己的經(jīng)歷和學習進行深入思考和總結(jié)。通過閱讀以下的心得體會，我們可以更好地理解和把握這種寫作的技巧和要點。

電氣監(jiān)理心得體會及感悟篇一

電氣監(jiān)理是負責監(jiān)督和管理電氣工程施工過程的重要崗位，對于確保電氣工程的安全和質(zhì)量至關重要。通過實踐和總結(jié)，我深感電氣監(jiān)理管理的重要性。在此，我將分享我的心得體會，希望能為電氣監(jiān)理工作提供一些思路和指導。

第二段：做好前期準備。

電氣監(jiān)理工作需要在施工前做好充分的準備工作。首先，要對電氣工程的設計圖紙和施工方案進行仔細研究，了解整個工程的具體情況。其次，要參與并合理組織施工前的技術(shù)交底會議，與施工單位充分溝通，確保施工方案的合理性和可行性。同時，還要制定好監(jiān)理計劃和檢查表，并明確監(jiān)理的職責和權(quán)益，以確保監(jiān)理工作的順利開展。

第三段：加強施工現(xiàn)場管理。

在電氣施工現(xiàn)場，監(jiān)理人員需要嚴格控制施工進度和質(zhì)量，確保施工符合圖紙和規(guī)范要求。監(jiān)理人員應定期進行現(xiàn)場巡查，并及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題。同時，要與施工單位保持良好的溝通和協(xié)作，共同解決施工現(xiàn)場遇到的困難和問題。此外，對施工人員的操作進行監(jiān)管，確保他們遵守安全操作規(guī)程，減少事故的發(fā)生。

第四段：加強與監(jiān)理單位和業(yè)主的溝通。

作為電氣監(jiān)理人員，與監(jiān)理單位和業(yè)主之間的溝通是非常重要的。監(jiān)理人員應根據(jù)施工情況及時向監(jiān)理單位和業(yè)主進行匯報，及時反饋工程進展情況和存在的問題。同時，要耐心傾聽監(jiān)理單位和業(yè)主的意見和建議，積極與他們溝通和協(xié)商，共同解決問題。

第五段：總結(jié)與展望。

通過電氣監(jiān)理工作，我深刻體會到，一個好的電氣監(jiān)理人員需要具備扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，同時要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在未來的工作中，我將繼續(xù)不斷學習和提升自己的專業(yè)能力，不斷改進和完善自己的監(jiān)理管理方法，為電氣工程的安全和質(zhì)量做出更大的貢獻。

第六段：結(jié)尾。

總體而言，電氣監(jiān)理管理是一個綜合能力較強的工作，需要對電氣工程有深入的了解和把控能力。通過不斷學習和探索，我相信電氣監(jiān)理工作將會越來越好，并為電氣工程的發(fā)展做出更大的貢獻。我希望通過我的心得體會和經(jīng)驗分享，能對廣大電氣監(jiān)理工作者有所幫助，共同推動電氣監(jiān)理管理的發(fā)展。

電氣監(jiān)理心得體會及感悟篇二

電氣監(jiān)理是為了保證電氣工程的安全、質(zhì)量和進度的順利進行而實施的監(jiān)督管理。作為一名電氣監(jiān)理工程師，我深知這項工作的重要性和責任。多年來，我在電氣監(jiān)理工作中積累了很多的經(jīng)驗和體會，今天想要將這些心得與大家分享，希望能夠為廣大電氣監(jiān)理工程師提供一些幫助和啟發(fā)。

二、提高專業(yè)素養(yǎng)。

作為電氣監(jiān)理工程師，首先要提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。這包括對電氣工程的相關規(guī)范、標準和法律法規(guī)的了解和掌握，以及對電氣設備、電氣系統(tǒng)和電氣工程施工工藝的熟悉程度。只有在專業(yè)素養(yǎng)方面達到一定的水平，才能夠更好地完成電氣監(jiān)理工作。

三、細心觀察。

在電氣監(jiān)理工作中，需要對現(xiàn)場施工情況進行細心觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證電氣工程的質(zhì)量和安全。在電氣設備安裝、接線和調(diào)試過程中，需要對每一環(huán)節(jié)進行詳細的檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題。此外，對現(xiàn)場環(huán)境、工作人員的安全和施工進度的把控也非常重要。

四、注重溝通。

在電氣監(jiān)理工作中，與建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位等各方面的溝通非常重要。及時共享信息，協(xié)調(diào)各方面的利益，解決各種疑難問題，加強協(xié)同工作，才能夠保障電氣工程的正常施工和順利完工。

五、不斷學習。

電氣監(jiān)理工程師需要不斷的學習和提高自己的技能和知識。隨著科技的發(fā)展，電氣工程技術(shù)不斷創(chuàng)新，監(jiān)理工程師需要不斷了解和學習。通過學習各種新穎的技術(shù)和方法，了解現(xiàn)場實時情況，能夠更好地指導施工和解決問題。此外，自我學習還有助于增強自己的自信心和專業(yè)水平，更好地完成電氣監(jiān)理工作。

六、結(jié)論。

電氣監(jiān)理工程師需要不斷努力，提高自己的專業(yè)素質(zhì)和實際操作能力，把握好現(xiàn)場施工環(huán)境的變化和改變，做好細心觀察和及時解決各類問題的能力，注重與各方面的溝通和協(xié)調(diào)。只有如此，才能夠更好地完成電氣監(jiān)理工作，確保電氣工程的質(zhì)量、安全和進度的順利完成。

電氣監(jiān)理心得體會及感悟篇三

電氣監(jiān)理是電力工程建設中非常重要的一項工作，通過對電氣設備、線纜、電纜等進行監(jiān)督、調(diào)試和維護，確保電力工程的安全、穩(wěn)定運行。作為一名電氣監(jiān)理，我深刻感受到這項工作的重要性和復雜性。在過去的工作中，我積累了一些心得體會，今天分享給大家。

第二段：把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。

電力行業(yè)迅速發(fā)展，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，這對電氣監(jiān)理提出了新的要求和挑戰(zhàn)。作為電氣監(jiān)理，我們需要不斷學習新的電氣監(jiān)理技術(shù)和設備，把握電氣監(jiān)理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。同時，我們還需要時刻關注電力行業(yè)的政策和法規(guī)，及時更新標準和操作規(guī)程，確保電氣監(jiān)理工作符合國家和行業(yè)要求。

第三段：強化項目管理。

一個好的電氣監(jiān)理不僅需要專業(yè)技能，還需要優(yōu)秀的項目管理能力。在電力工程建設的過程中，監(jiān)理需要從立項到驗收的全過程監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保工程進度和質(zhì)量。因此，我們需要強化項目管理，對電力工程的各個環(huán)節(jié)進行分析和評估，選擇合適的監(jiān)理方案，實現(xiàn)監(jiān)理流程優(yōu)化，提高監(jiān)理效率和質(zhì)量。

第四段：注重團隊合作。

電氣監(jiān)理工作需要多方合作。電氣檢測、弱電、通信、機械、土建等專業(yè)都涉及到電力工程建設的不同環(huán)節(jié)，需要各方積極協(xié)作，互相溝通。在團隊合作中，我們更要注重細節(jié)的處理，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時溝通和解決。加強團隊合作，能夠提高電力工程的質(zhì)量和效率，同時也能增強團隊的凝聚力和合作意識。

第五段：不斷提升自我素質(zhì)。

電氣監(jiān)理這項工作需要不斷提升自我素質(zhì)。首先，要提升電氣監(jiān)理專業(yè)技能，從基礎理論到具體應用，要深入學習和掌握專業(yè)知識。同時，還需要培養(yǎng)自我管理能力，開展自學、自我評估等活動，增加自己的責任心和工作熱情。其次，交流學習也非常重要，我們需要通過參加學術(shù)交流和業(yè)內(nèi)會議來增加自己的工作經(jīng)驗和知識積累。最后，要注重心理素質(zhì)的培養(yǎng)。電氣監(jiān)理工作需要對細節(jié)保持敏銳的觀察力和心理耐受力，因此需要加強心理調(diào)適和自我調(diào)節(jié)。

結(jié)語：

電氣監(jiān)理是一項獨具挑戰(zhàn)性的工作，具有較高的專業(yè)性和復雜性。在電力工程建設中，電氣監(jiān)理的作用十分關鍵，對于保障電力工程的質(zhì)量、安全和可靠性起到了至關重要的作用。因此，電氣監(jiān)理需要我們從產(chǎn)業(yè)趨勢、項目管理、團隊合作等多個方面不斷提升自己的素質(zhì)和能力。通過不斷學習和實踐，我們能夠成為優(yōu)秀的電氣監(jiān)理，為電力工程建設貢獻更多的力量。

電氣監(jiān)理心得體會及感悟篇四

電氣監(jiān)理是工程項目中非常重要的一環(huán)，它主要負責監(jiān)督和管理電氣工程施工的過程，以保證工程的質(zhì)量和安全。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我積累了一些電氣監(jiān)理管理的心得體會，通過有效的管理方法和技巧，可以更好地提高工程施工的效率和質(zhì)量。

首先，作為一名電氣監(jiān)理，我們需要具備良好的專業(yè)知識和技能。只有通過不斷學習和實踐，我們才能更好地理解和掌握電氣工程施工的要求和技術(shù)標準。同時，我們還需要了解相關的法律法規(guī)和行業(yè)標準，以確保工程施工的合規(guī)性和安全性。

其次，我們應該具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。作為電氣監(jiān)理，我們需要與施工單位、設計單位以及其他相關部門進行有效的溝通和協(xié)調(diào)。我們要及時、準確地傳達工程要求和要點，解答他們的疑問和困擾。同時，我們也要及時向相關方面匯報工程進展和問題，以便及時采取相應的措施和解決方案。

第三，我們還需要具備有效的時間管理能力。工程項目通常有緊湊的工期要求，我們需要根據(jù)項目計劃和工程進展，合理安排工作和時間。我們要做到事先預判和防范，及時調(diào)整和協(xié)調(diào)，確保工程按時完成，并保證質(zhì)量和安全。

第四，我們要注重團隊合作和人際關系。電氣監(jiān)理工作通常需要與眾多項目參與方進行密切合作，如施工單位、設計單位、業(yè)主等。與他們建立良好的合作關系，能夠更加順暢地推進工程的施工進程。我們要傾聽和尊重每個成員的意見和建議，積極參與討論和決策，形成共識并共同努力。

最后，我們要不斷完善和提高自己的監(jiān)理管理能力。我們應該時刻保持對新技術(shù)和新方法的學習和關注，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平。同時，我們也要參加相關的培訓和學習活動，與同行進行交流和分享，不斷拓展自己的知識和經(jīng)驗。

總之，電氣監(jiān)理管理是一項復雜而重要的工作，需要我們具備各方面的能力和素質(zhì)。通過良好的專業(yè)知識、溝通協(xié)調(diào)能力、時間管理能力、團隊合作和人際關系以及自我提升和提高等方面的努力，我們可以更好地完成工程項目，并保證工程的質(zhì)量和安全。同時，我們也要保持工作的熱情和責任心，始終以項目的利益和客戶的需求為出發(fā)點，為工程的成功竣工而努力。

電氣監(jiān)理心得體會及感悟篇五

我也是監(jiān)理，呵~~。

我不知道你是建筑監(jiān)理還是公路上的監(jiān)理。

以前我看過，但沒記住，主要是這一年你參加了哪些工程，這些工程的進度、質(zhì)量等，工作中出現(xiàn)了什么問題，怎么解決的，得什么獎勵，對今年工作的展望和計劃等。

給你一些資料吧，或許能用上一點：監(jiān)理工程師的建議權(quán)1有對工程建設相關事項和工程設計的建議權(quán)，而不是自主對發(fā)現(xiàn)的這一問題進行變更。

2要告訴承包商干什么，而不是怎么干。

3有對不合格的承包商向業(yè)主提出撤換的建議權(quán)。

幾點誤區(qū)：1對業(yè)主行為無規(guī)范業(yè)主行為規(guī)范與否，直接關系到工程建設項目能否順利進行，建設目標能否如期實現(xiàn)。

有的對監(jiān)理工作干預較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。

其實，監(jiān)理工程師應該是工程建設項目現(xiàn)場的唯一管理者，業(yè)主委托了監(jiān)理，就應由監(jiān)理工程師去實施對工程建設項目的監(jiān)督與管理，業(yè)主的意見和決策均應通過監(jiān)理工程師實施，而業(yè)主所要做的，是如何做好對監(jiān)理的管理，而非直接對工程建設項目的管理。

業(yè)主不規(guī)范，是一個普遍的現(xiàn)象。

這就要求監(jiān)理人員必須熟悉監(jiān)理委托合同，審時度勢，正確處理好與業(yè)主的關系，從大局出發(fā)，顧客第一，為業(yè)主服務，對業(yè)主負責。

只有這樣才能取得業(yè)主的信任，以利監(jiān)理工作的開展。

規(guī)范業(yè)主的行為，使業(yè)主轉(zhuǎn)變計劃經(jīng)濟體制下的觀念，是確保工程建設項目順利進行的先決條件。

可以通過對業(yè)主招投標或業(yè)主代理招投標的方式來解決這一問題。

2把監(jiān)理工程師當作質(zhì)檢員監(jiān)理工程師是作為公正的第三方，依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設承包合同進行監(jiān)理，不是承包商的質(zhì)檢員。

這個問題涉及到職責問題，還涉及到驗收程序。

各項驗收，必須在承包商自檢合格的基礎上，報請監(jiān)理工程師驗收。

承包商有確保提供合格產(chǎn)品的責任，監(jiān)理負責檢驗工程產(chǎn)品，承包商不能把監(jiān)理當作自己的質(zhì)檢員，監(jiān)理自己也不能把自己等同于承包商的質(zhì)檢員，監(jiān)理的檢查要全面。

3工程質(zhì)量是監(jiān)理出來的現(xiàn)在，有一種說法，工程中有事情找監(jiān)理。

工程有問題，監(jiān)理首當其沖，這種認識未免偏頗。

監(jiān)理是按照業(yè)主的授權(quán)，依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設承包合同對工程建設項目進行監(jiān)督管理。

監(jiān)理的質(zhì)量責任可以理解為，在設計階段有設計質(zhì)量問題的，設計監(jiān)理應承擔相應責任；在施工階段，由于施工原因造成工程質(zhì)量問題的，不論監(jiān)理是否檢測到和發(fā)現(xiàn)承包商的不合格產(chǎn)品，監(jiān)理應承擔相應責任，但是不能因此而免除承包商的責任。

因為工程建設承包合同中明確規(guī)定了承包商須向業(yè)主提供產(chǎn)品的質(zhì)量標準，這需要“三方”端正思想意識監(jiān)理工作的主要任務《中華人民共和國建筑法》中明確定義：實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容及權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

建筑工程監(jiān)理應依照法律、行政法規(guī)及有關技術(shù)標準、設計文件和建筑工程承包合同。

對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。

在工程建設項目中，目前監(jiān)理工程師只是進行施工階段的監(jiān)理工作，而這一階段主要是質(zhì)量控制。

從目前情況看，讓一個監(jiān)理單位同時具備建設項目投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段的監(jiān)理能力還比較困難，大多數(shù)監(jiān)理公司也達不到這一水平。

結(jié)合現(xiàn)階段的監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師的工作應重點體現(xiàn)在施工招投標管理和工程承包合同管理兩個方面，并向設計監(jiān)理發(fā)展。

電氣監(jiān)理心得體會及感悟篇六

電氣監(jiān)理是工程建設中非常重要的環(huán)節(jié)之一，它承擔著確保電氣設備安全、合規(guī)運行的責任。隨著電氣工程的不斷發(fā)展，電氣監(jiān)理管理也在不斷完善。下面將從關注細節(jié)、強化溝通、提升技術(shù)、加強團隊建設和規(guī)范管理五個方面，分享我在電氣監(jiān)理管理中的心得體會。

首先，關注細節(jié)是電氣監(jiān)理管理中不可或缺的一部分。電氣工程涉及到眾多的細節(jié)問題，任何一個小的疏漏都可能產(chǎn)生巨大的隱患。因此，作為電氣監(jiān)理人員，要時刻保持警覺，關注細節(jié)。監(jiān)理前期，要仔細研究設計圖紙，并與設計人員進行充分溝通，確保設計方案符合相關標準和規(guī)范。監(jiān)理中期，要全面檢查施工過程中的材料選用、設備安裝、線纜接線等環(huán)節(jié)，確保施工質(zhì)量合格。監(jiān)理后期，要進行專業(yè)的實驗檢測和設備調(diào)試，確保工程投入使用后的安全性和可靠性。只有關注細節(jié)，才能提早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保工程質(zhì)量。

其次，強化溝通是電氣監(jiān)理管理中至關重要的環(huán)節(jié)。電氣監(jiān)理工作需要與施工單位、設計單位、業(yè)主以及其他相關人員進行頻繁的溝通和協(xié)作。通過與各方的溝通，可以準確了解項目需求和目標，充分了解施工進度和質(zhì)量，及時了解設計標準和規(guī)范。同時，溝通還可以幫助解決問題，推動工程的順利進行。因此，作為電氣監(jiān)理人員，要具備良好的溝通能力，善于傾聽和表達，善于協(xié)商和解決問題。只有通過溝通，才能更好地履行監(jiān)理的職責，確保工程的順利進行。

此外，提升技術(shù)是電氣監(jiān)理管理中不可忽視的一部分。電氣監(jiān)理工作需要掌握大量的專業(yè)知識和技術(shù)，只有具備扎實的專業(yè)技術(shù)和豐富的經(jīng)驗，才能更好地完成監(jiān)理任務。因此，作為電氣監(jiān)理人員，要不斷學習、提升自己的技術(shù)水平?？梢酝ㄟ^參加培訓班、讀相關書籍、參與工程實踐等方式，積累更多的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。同時，要關注電氣監(jiān)理領域的最新發(fā)展，學習應用新技術(shù)和新方法，更好地適應工程建設的需求。只有不斷提升技術(shù)，才能更好地服務于工程建設。

另外，加強團隊建設也是電氣監(jiān)理管理中非常重要的一項工作。電氣監(jiān)理工作需要與眾多團隊成員進行密切合作，只有團結(jié)一致、互相支持，才能更好地完成工作任務。因此，作為電氣監(jiān)理人員，要積極主動地與團隊成員進行溝通和協(xié)作，建立良好的工作關系?？梢酝ㄟ^組織團隊活動、分享工作經(jīng)驗等方式，加強團隊凝聚力。同時，要培養(yǎng)和激勵團隊成員，發(fā)掘他們的潛力和優(yōu)勢，充分發(fā)揮團隊的力量。只有團結(jié)一致，才能更好地完成電氣監(jiān)理工作。

最后，規(guī)范管理是電氣監(jiān)理管理中必不可少的一環(huán)。電氣監(jiān)理工作涉及到項目資料、工作程序、工作報告等諸多方面，要做到規(guī)范管理，才能有效地提高工作效率和工作質(zhì)量。因此，作為電氣監(jiān)理人員，要嚴格按照相關規(guī)章制度來執(zhí)行工作，確保工作的規(guī)范性和準確性。同時，要及時記錄工作過程和結(jié)果，形成完整的工作報告，供業(yè)主和相關方參考。只有規(guī)范管理，才能更好地推動電氣監(jiān)理工作的順利進行。

總之，電氣監(jiān)理管理是一項復雜而艱巨的工作。通過關注細節(jié)、強化溝通、提升技術(shù)、加強團隊建設和規(guī)范管理等方面的努力，我們可以更好地履行監(jiān)理的職責，確保電氣工程的安全和質(zhì)量。希望我的心得體會能對其他從事電氣監(jiān)理工作的同行有所幫助，并為電氣監(jiān)理管理的不斷改進提供一些思路和借鑒。

電氣監(jiān)理心得體會及感悟篇七

第一段：引言（100字）。

作為電氣監(jiān)理工作多年的從業(yè)者，我深切地感受到電氣監(jiān)理是一項極其重要的工作。在行業(yè)標準逐年提高，人們的生活用電安全意識日益增強的今天，電氣監(jiān)理更是不可或缺。經(jīng)過多年的實踐，我對電氣監(jiān)理工作有了更深刻的認識，深刻反思了許多在實踐中的經(jīng)歷和教訓。在這篇文章中，我將總結(jié)我所學到的一些關鍵的心得和體會。

第二段：理解客戶需求（200字）。

電氣監(jiān)理的核心工作是確保電氣工程的安全和可靠性。為了達到這個目標，首先要了解客戶的需求是什么，對不同的行業(yè)、場所和設備有充分的認識和了解。只有深入了解客戶的需求，了解電氣工程所處的環(huán)境、使用的設備、以及電力供應的穩(wěn)定性等各方面因素，才能制定出更加符合客戶需求的監(jiān)理方案，保證電氣工程的安全可靠。

第三段：加強施工監(jiān)督（300字）。

電氣監(jiān)理的施工監(jiān)督是確保電氣工程安全可靠的重中之重。在施工過程中，如何加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督是非常關鍵的。在監(jiān)理員的考察中必須重點考察施工人員的施工經(jīng)驗、技能和操作流程是否符合相關的的標準。同時，監(jiān)理員必須加強對施工現(xiàn)場的巡視和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題，確保工程在規(guī)定的時間內(nèi)按照安全標準順利完成。

第四段：建立全面的文件管理體系（300字）。

對電氣工程的監(jiān)督過程中，文件管理是必不可少的一部分。監(jiān)理人員需要建立全面的文件管理體系，包括工程設計文件、施工圖紙、進度計劃、施工合同、質(zhì)量驗收記錄等等。建立一套完善的文件管理體系，可以有助于避免工程施工過程中出現(xiàn)糾紛，也有助于查驗工程質(zhì)量的相關記錄。

第五段：加強后期維護（200字）。

電氣工程完成后，后期的維護和保養(yǎng)是同樣必不可少的。監(jiān)理人員應該與客戶建立緊密的聯(lián)系，了解電氣工程使用的實際情況，了解維護和保養(yǎng)的需求。并且及時開展工程維護和保養(yǎng)的工作，相應地隨時對工程進行監(jiān)督，確保電氣工程的安全可靠。

總之，電氣監(jiān)理從業(yè)者必須深入了解項目的需求，透徹地理解相關標準和法規(guī)，加強施工監(jiān)管和管理，制定全面的文件管理方案，同時重視后期維護和保養(yǎng)。只有這樣，才能最大限度地確保電氣工程的安全可靠性。

電氣監(jiān)理心得體會及感悟篇八

第一個內(nèi)容就是對工程的概況的介紹，工程的名稱、地點、建設規(guī)模、施工內(nèi)容、施工時間以及預期投資、工程一些結(jié)構(gòu)和建設中的特點與注意事項、再加上工程施工的相關各個單位的名稱都要羅列在監(jiān)理工作總結(jié)中，并且充當文章的開始部分。

第二個內(nèi)容就是對監(jiān)理相關工作的總結(jié)。

具體項目部分監(jiān)理人員的選擇與分配的原則，以及相關監(jiān)理工具、設備等的介紹。

第三個內(nèi)容就是對工程監(jiān)理任務做一個簡單的梳理。

監(jiān)理工作首先包括對工程進度的監(jiān)理，要及時解決施工過程中一出現(xiàn)的突發(fā)事件，確保能在擬定的工期內(nèi)完成工程的施工。

其次，工程的質(zhì)量情況也屬于監(jiān)理工作的內(nèi)容之一，要對工程的質(zhì)量進行監(jiān)督，然后及時檢查，在檢查之后還要注意跟蹤調(diào)查，確保工程在建設過程中不出現(xiàn)一些大的質(zhì)量方面的問題。

工程的投資使用情況也是監(jiān)理工作的一大內(nèi)容，要確保投資的資金使用到位。

工程的安全情況也是監(jiān)理工作的一大重點，要隨時檢查機械設備、用電、施工環(huán)境等是否存在安全隱患，保證施工的安全性。

第四個內(nèi)容就是對監(jiān)理工作所起到的作用和成效進行歸納總結(jié)。

監(jiān)理工作所起到的成效一般從工程施工之前、工程施工之中以及工程竣工之后的驗收這三個方面來歸納和總結(jié)。

電氣監(jiān)理心得體會及感悟篇九

一、工程概況1、項目背景2、項目建設歷程二、監(jiān)理合同履行情況受**的委托，**公司承接了**工程的監(jiān)理項目，對**工程的所有建設內(nèi)容進行全過程的監(jiān)理。

項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。

在項目建設的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關的國家政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，信息技術(shù)國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料，建設單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。

定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設的質(zhì)量和順利進行。

項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務，監(jiān)理工作控制目標達到合同要求。

三、監(jiān)理工作的措施和效果1、質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。

我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標準為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標。

硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進行評審，直至通過。

在項目實施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標實現(xiàn)情況，各供貨商設備安裝調(diào)試完成后，組織進行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進行最終驗收。

系統(tǒng)集成嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。

軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設計報告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。

組織對項目的階段性成果進行評審，評審通過后方可進入下一個階段。

不通過的通知開發(fā)商進行整改，直至評審通過。

編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進行內(nèi)部測試并提交測試報告。

之后還組織最終用戶進行確認測試，對于不符合需求和設計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進行修改和調(diào)整。

勞動保障一體化應用軟件覆蓋了所有相關的業(yè)務內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務發(fā)展的方向。

目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。

**卡系統(tǒng)建設方面，審查**卡結(jié)構(gòu)的設計是否符合**。

根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進行擴充，多次組織召開協(xié)調(diào)會，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應用方面的接口和技術(shù)實現(xiàn)，組織對卡的管理和應用進行聯(lián)調(diào)測試。

實現(xiàn)了**卡和**卡的復合及聯(lián)動支付；實現(xiàn)了**。

實現(xiàn)了**的管理。

目前卡系統(tǒng)運行良好，卡的應用情況也比較好。

機房場地建設方面嚴格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)（如消防系統(tǒng)），嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。

在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。

每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工。

對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。

經(jīng)過多種有效的措施和嚴格的管理，機房場地建設通過了綜合性的評審。

2、進度控制要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。

對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進度。

在項目建設過程中，監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況，當發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實時糾正。

對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。

在進度控制的過程中，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。

在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設**啟動，**全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時間；**成功上線，歷經(jīng)近一年半年時間。

項目的進度較預期目標有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設的難度和復雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。

雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設過程中及時預見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的。

較國內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設情況來看，該項目建設的進度還是得到有效控制的。

3、投資控制嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。

經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。

4、合同管理協(xié)助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工...

電氣監(jiān)理心得體會及感悟篇十

我個人給你的只是幾個關于這工作心得的參考，你可以從這幾點里展開自己的想法！1、項目實施區(qū)域強過密，造成了交通壓力大，監(jiān)理難度大“136”工程項目實施時，項目業(yè)主（發(fā)包人）除了少量是個別投資公司外，其它多是各個城區(qū)政府，這種違規(guī)的業(yè)主和性質(zhì)就有領導爭項目，建業(yè)績的現(xiàn)象，各城區(qū)政府紛紛把各自所轄范圍的項目往市政府申報，市政府相關機構(gòu)的領導審批只重事實，忽略了由此帶來的負面影響。

無法保證市內(nèi)交通暢通就是一個例子，各城區(qū)之間的道路交通多是形成一個道路鏈，但是同在一條鏈上分屬不同城區(qū)管轄的路段都同時擴建開工了，以致常常出現(xiàn)道路交通幾乎癱患的現(xiàn)象，給施工、安全和施工用材的運輸帶來了極大困難，重者，耽誤工期，相當部分項目工期超出合同工期，這是原因之一。

2、招標方式給工程監(jiān)理帶來的困難136”工程項目的招標方式與國際接軌，采取了最低標中標的競標方式，節(jié)省了投資，但加大了承包人的風險，從而帶來了諸多不良后果。

中標人（承包商）為了分擔風險，多采取了所謂“勞務分包”方式（這種“勞務分包”已變質(zhì)，其實是隱弊的非法總轉(zhuǎn)包，形成了事實分包，但業(yè)主和監(jiān)理工程師都沒有可說明其性質(zhì)的證據(jù)），這一現(xiàn)象給工程質(zhì)量的保障帶來難度，從而對監(jiān)理又提高了更高要求：1、監(jiān)理專業(yè)素質(zhì)要求更高。

2、項目監(jiān)理人員數(shù)量加大。

分包方式或總包商都是私人或個體組織，無專業(yè)技術(shù)人員和施工管理經(jīng)驗，質(zhì)量意識薄弱。

由于在轉(zhuǎn)包中已被中標單位（承包商）扣除了一定的管理費，從而降低了分包商和利潤空間，在較低利潤（已很微?。┑膯蝺r下中標的工程項目，非法總包商或分包商只能在施工中想方設法偷工減料補回利潤，為堵截這一現(xiàn)象，保證工程質(zhì)量，在點多面廣、地質(zhì)復雜的道路工程中，監(jiān)理單位只能增加項目內(nèi)監(jiān)理人員的數(shù)量，做到每一個施工點都有人監(jiān)督施工過程，但很多項目都是按照合同要求進駐監(jiān)理人員數(shù)量，如此，項目中的監(jiān)理員常常是大大超過正常工作時間要求的。

非法總包商聘用的施工技術(shù)人員專業(yè)水平的低下也是增大監(jiān)理強度的一個原因。

接包商聘用的技術(shù)人員的工資標準相對較低，造成所以聘用的技術(shù)人員素質(zhì)和經(jīng)驗的缺乏，施工質(zhì)量和進度就難以保障。