配送部心得體會精選 配送實訓(xùn)心得體會(七篇)

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

主題配送部心得體會精選一

為了貫徹《中華人民共和國食品衛(wèi)生安全法》提高公司流通環(huán)節(jié)食品安全及物流運(yùn)輸安全管理。經(jīng)雙方友好協(xié)商，根據(jù)合同法有關(guān)規(guī)定，簽訂貨物運(yùn)輸合同，條款如下：

一、合同從 年 月 日起至 年 月 日止。

二、上述合同期內(nèi)甲方委托乙方帶車運(yùn)輸貨物，運(yùn)輸方式為陸路運(yùn)輸，貨物的名稱為食品，運(yùn)輸性質(zhì)為門店配送。送貨地點

三、甲方支付乙方車輛運(yùn)輸費 元/月，乙方支付押金 元/輛。押金共計 元，所有結(jié)算幣種均為人民幣。

四、乙方應(yīng)該做好車輛的安全保養(yǎng)檢修工作，保證車輛的安全作業(yè)，若乙方人員及車輛發(fā)生一切意外及安全事故而導(dǎo)致人員傷亡、車輛損毀、貨物缺失等一切民事、刑事糾紛和經(jīng)濟(jì)賠償均由乙方承擔(dān)全部責(zé)任，甲方不承擔(dān)任何連帶關(guān)聯(lián)責(zé)任，并與任何第三方無關(guān)(貨物生產(chǎn)廠家)。

五、乙方每天到廠部接貨，必須和廠部辦理每店總重量交接手續(xù)并簽字確認(rèn)，準(zhǔn)時擺放到各門店指定位置，否則甲方有權(quán)保留扣除應(yīng)付乙方運(yùn)費的權(quán)利。

六、配送過程中，必須一車二人以上，每日配送，全年無休。

七、甲方根據(jù)配送過程中的變化，按實際情況調(diào)節(jié)每輛車的配送線路和每日的配送時間。

八、車輛由乙方自行提供，車輛產(chǎn)權(quán)歸乙方所有，配送過程中，乙方運(yùn)輸為冷藏車，在物流配送全程必須達(dá)到甲方的溫度要求，乙方每輛車要求每天進(jìn)行清潔消毒處理，并提供完整的的消毒記錄以保障甲方貨物的安全并不受運(yùn)輸配送過程中的交叉感染。

九、如乙方虛報公里數(shù)一旦經(jīng)查實，情節(jié)嚴(yán)重，甲方有權(quán)單方面提前解除合同，并賠償甲方的一切經(jīng)濟(jì)損失，押金和權(quán)益金都不予退還。

十、每月對賬日期為每月 ，結(jié)賬日期為每月的 前。所有賬目均由甲方負(fù)責(zé)運(yùn)作往來，統(tǒng)一發(fā)放，乙方車輛為甲方物流專用車輛，如另有其他用途，須在甲方確認(rèn)后方可進(jìn)行。

十一、如果單方要求提前解除合同，那么提出方必須提前一個月以書面的形式召會對方，押金退還，權(quán)益金不予退還，但如果乙方單方提出解除合同必須要等甲方的后續(xù)車跟上方可離去，否則押金及權(quán)益金不予退還。

十二、為滿足食品安全運(yùn)輸要求，現(xiàn)由甲方統(tǒng)一提供每輛車一套安全監(jiān)控設(shè)備，但使用費乙方自行承擔(dān)。使用過程中乙方必須嚴(yán)格按照規(guī)范操作，愛惜設(shè)備，否則造成一切后果乙方承擔(dān)。

十三、甲方義務(wù)：

1、確保每月的 前把運(yùn)費打到乙方指定的賬戶上。

2、線路后新開門店費用甲乙雙方平均分配。

十四、合同到期，乙方享受優(yōu)先續(xù)簽合同的權(quán)利。

十五、本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，按合同法辦理。

十六、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，雙方簽字蓋章后有效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

主題配送部心得體會精選二

1. 協(xié)助店長負(fù)責(zé)門市貨物的安全管理工作(先進(jìn)先出,及時補(bǔ)缺,數(shù)量準(zhǔn)確).

2. 全面負(fù)責(zé),及時,準(zhǔn)確,快捷,安全地配送公司商品.

3. 協(xié)助審核送貨單的賬目,確認(rèn)品種,規(guī)格,數(shù)量,收貨人后簽字領(lǐng)單,交貨給客戶要當(dāng)面點清.

4. 全面負(fù)責(zé)對送貨單的商品配齊,協(xié)助店長調(diào)貨,對無貨或一次性未送齊的商品及時匯報與訂單員,給予做好賬目處理.并匯報給店長,給客戶相應(yīng)滿意的解決.

5. 熟悉商品的進(jìn)出地方,熟悉成都市地形,負(fù)責(zé)貨款的回收,做到帳,貨,錢一致,注意個人安全.

6. 負(fù)責(zé)門市商品的整理,陳列,對商品的數(shù)量負(fù)責(zé),對商品的短,缺及時核對和紀(jì)錄.

7. 注重團(tuán)隊精神,善于溝通,同仁之間應(yīng)以禮相待,相互配合,協(xié)調(diào),共同努力服務(wù)好客戶.

8. 認(rèn)同公司文化與理念,養(yǎng)成個人良好的生活習(xí)慣,注重個人的形象(言行;舉止).

9. 個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相融合,在任職期間,盡心,盡力,盡職,盡責(zé)地做好本職工作,成為公司優(yōu)秀的配送員.

10. 尊守公司的規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)遣.

11. 公司為員工提供平臺,機(jī)會,個人應(yīng)注重學(xué)習(xí)與提升,能力的提高,個人素質(zhì)與涵養(yǎng)的提升.嚴(yán)禁帶著情緒化工作.

主題配送部心得體會精選三

在超市領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，配送中心全體職工以打造差異化、特色化、創(chuàng)新化、安全化物流服務(wù)為目標(biāo)，緊密圍繞市區(qū)和外縣市超市商品供需要求，盡職盡責(zé)、任勞任怨、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)員工隊伍管理建設(shè)，不斷強(qiáng)化商品物流安全配送理念，在出色完成繁重配送工作任務(wù)的同時，做到了安全配送和效率配送，較好地完成了全年超市商品配送任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

20xx年，配送中心共有車輛3輛、人員8名，其中5名職工，3名司機(jī)。我們的超市共有18家店，其中市區(qū)10家，外縣市8家。配送中心的主要工作任務(wù)就是負(fù)責(zé)外縣市8家超市各類商品配送和市區(qū)18家店團(tuán)購業(yè)務(wù)。與配送工作任務(wù)相比，人員和車輛相對較少，配送中心工作任務(wù)相對較重，員工工作壓力也比較大。為了較好地完成全年配送任務(wù)，在人員、車輛等資源有限的情況下，配送中心狠抓管理，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，不斷整合各類資源，做到了人力資源和物力資源在完成配送任務(wù)工作中的最優(yōu)化使用。

首先，配送中心建立了自行訂單處理中心，綜合受理電話訂單、網(wǎng)絡(luò)訂單和超市系統(tǒng)訂單，通過訂單處理系統(tǒng)對接收到的訂單進(jìn)行分類，并將訂單信息下達(dá)給倉管和配送工作人員。整個配送工作完成后自行訂單處理中心會給配送人員進(jìn)行考核，通過訂單處理中心實現(xiàn)了配送管理的信息化，減少了配送失誤率，大大提高了配送效率。同時，配送中心不斷建立健全并嚴(yán)格落實質(zhì)量管理體系，確保商品質(zhì)量。建立收驗貨標(biāo)準(zhǔn)，且按商品不同季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，做到客觀準(zhǔn)確。通過對當(dāng)日配送商品做日期標(biāo)記便于超市找出商品質(zhì)量責(zé)任，確保了配送商品的質(zhì)量安全。另外，配送中心不斷增強(qiáng)服務(wù)理念，以真心、細(xì)心、耐心對待每一位供應(yīng)商和每一個門店，以實現(xiàn)雙贏為目標(biāo)，嚴(yán)格按照公司制度、流程、規(guī)范落實各項配送工作。

配送中心工作看似簡單，實則異常繁雜、瑣碎，若要準(zhǔn)確、及時的完成配送任務(wù)，員工不但要有較高的工作積極性、創(chuàng)造性，還要有嫻熟的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。為此，配送中心不斷加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作，通過日常學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工要嚴(yán)格遵守員工手冊規(guī)定，按時上下班，不遲到早退、不曠工；工作時間不擅自離崗，串崗，聊天，打瞌睡，打牌，酗酒，抽煙，吃零食，干私活，寫私人信件，不能私自外出；工作時間認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)守操作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，減少損耗，提高品質(zhì)，增加生產(chǎn)；上班提前到崗，打掃衛(wèi)生，做好當(dāng)日各項準(zhǔn)備工作；同事和部門之間互相合作，互相理解，團(tuán)結(jié)為重。同時，配送中心不斷培訓(xùn)員工，引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)配送業(yè)務(wù)知識，熟練掌握超市商品的各種分類和配送常識。在長期的教育培訓(xùn)中，員工們的工作紀(jì)律性、積極性、創(chuàng)造性顯著增強(qiáng)，配送效率顯著提高，為順利完成全年配送工作打下了堅實的人才基礎(chǔ)。

安全是配送中心一切工作取得成功的前提和基礎(chǔ)。全年，配送中心及時召開員工會議，多次強(qiáng)調(diào)安全工作在配送工作中的重要性，并研究制定了年度安全工作要點，并以此為主線開展全年安全配送工作。

一是認(rèn)真落實安全配送責(zé)任制。配送中心主管與全體員工簽訂安全責(zé)任書，進(jìn)一步明確了部門、主管和員工在配送工作中應(yīng)負(fù)的義務(wù)和責(zé)任，明確了各崗位的安全配送責(zé)任，保證安全責(zé)任具體到人、到崗，確保安全配送責(zé)任制得到落實，提高了全員進(jìn)行安全配送的責(zé)任心。

二是完善安全制度，重視基礎(chǔ)管理工作。中心結(jié)合配送實際，修訂和完善了《安全管理制度》和《事故應(yīng)急手冊》，不斷完善各種安全管理規(guī)章制度，不斷規(guī)范安全配送行為。

三是時刻確保倉庫安全。定期和不定期檢查發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，庫房內(nèi)嚴(yán)禁帶入火種，不準(zhǔn)任何人在庫房內(nèi)吸煙，不準(zhǔn)在庫房用任何電器具。庫房內(nèi)必須配備合格的消防器材，保管好鑰匙，嚴(yán)禁丟失，出門必須落鎖關(guān)燈，嚴(yán)禁非倉庫人員進(jìn)入庫房，保持室內(nèi)干燥，衛(wèi)生，經(jīng)常通風(fēng)。

四是確保人員安全。在進(jìn)行配送工作中貨物要合理安排，尤其在堆放高架貨物時一定要擺放整齊，以免滑落砸到配送人員，在裝卸貨物的時候工作人員要注意自身的安全。通過完善、有效的安全管理，配送中心全年實現(xiàn)零事故安全配送。

在過去的一年里，配送中心取得了一定的成績，這些與超市的領(lǐng)導(dǎo)和支持密不可分。同時，配送中心的工作還存在著一定的不足和問題，在新的一年里，配送中心定會秉持精益求精、好上更好的進(jìn)取精神，進(jìn)一步完善信息和財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，提高訂單處理、配送能力效率；進(jìn)一步增加設(shè)備設(shè)施投入，不斷提高配送中心現(xiàn)代化和科技化；進(jìn)一步提高隊伍素質(zhì)，不斷提高配送質(zhì)量和效率。

主題配送部心得體會精選四

公司計劃摘要：

本計劃針對上海餐飲行業(yè)食品蔬菜配送業(yè)務(wù)，上海餐飲行業(yè)食品蔬菜配送目前并沒有形成專業(yè)的配送產(chǎn)業(yè)，就此本計劃提出建立上海餐飲食品蔬菜專業(yè)配送方案。

本方案計劃 成立專業(yè)的食品蔬菜配送公司(以下簡稱為配送公司)，公司就配送范圍包括水果、凍品、調(diào)料、鮮豬、牛、羊肉、家禽、海鮮等農(nóng)產(chǎn)品，為 酒店、飯店、食堂 學(xué)校 機(jī)關(guān)單位 超市等提供全方位的配送服務(wù)。

我們通過對上海餐飲行業(yè)及食品蔬菜市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在上海，大型酒店、企事業(yè)單位一般設(shè)有自己的后勤采購部門，經(jīng)營較好的連鎖飯店有自己的配送公司，但對于中小型飯店、飲食市場就沒有其對應(yīng)較為專業(yè)的食品蔬菜配送服務(wù)，其主要依靠專人采購，或是小商販小菜販送菜。而在國外，餐飲行業(yè)食品蔬菜配送有70%以上是由專業(yè)配送公司配送，對于上海來說，餐飲行業(yè)食品蔬菜配送正處于上升階段，對此，我們提出在上海建立配送公司。

我們在上海主要的3大農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場（華漕 西郊 江楊）都有自己的攤位 我們的價格都是上海的第一手價格

所以我們能做到以優(yōu)質(zhì)的貨源 低廉的價格 直接配送到位 減少蔬菜轉(zhuǎn)手環(huán)節(jié)，為客戶節(jié)省資金.。

我們以價格優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、便捷的服務(wù)爭取市場份額，從中小型飯店、食堂 學(xué)校 飲食市場入手，先以蔬菜為主要產(chǎn)品，再逐步拓寬自己的產(chǎn)品范圍及市場范圍，做到專業(yè)的食品蔬菜配送。保證產(chǎn)品質(zhì)量，公司信譽(yù)，逐步建立起自己的產(chǎn)品來源基地及客戶群體。

本項目目的在于最大限度地減少流通時間，降低流通費用，實現(xiàn)蔬菜供給單位少庫存甚至“零庫存”，降低客戶的總成本,省去蔬菜供應(yīng)的中間環(huán)節(jié)，以最簡潔的產(chǎn)業(yè)模式為客戶提供服務(wù)。由原來的菜農(nóng)—收購商—批發(fā)商—零售商—采購員—客戶，精簡為生產(chǎn)基地—配送中心—客戶的模式，充分發(fā)揮現(xiàn)代物流的聯(lián)接作用。

此模式的建立

a，有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品價格。通過配送中心這一環(huán)節(jié)把廠家、果蔬基地和酒店、飯店這一類型的餐飲部門聯(lián)系起來，有利于以簡潔的方式溝通、交流，為其兩方面都提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使得生產(chǎn)者、銷售者實現(xiàn)共贏，客戶享受實惠。

b，清晰地產(chǎn)品的來源保證了產(chǎn)品質(zhì)量，快捷的運(yùn)輸，簡潔的模式省去中間環(huán)節(jié)的多次轉(zhuǎn)手和價格上漲，保證食品蔬菜的新鮮程度和較低的產(chǎn)品價格。

c，專業(yè)正規(guī)公司的服務(wù)提供了更好的信譽(yù)保障，同時，飲食安全是關(guān)系市民切身利益的關(guān)鍵問題，專業(yè)的配送公司能從源頭上把關(guān)，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，在一定程度上解決食品蔬菜安全的問題。

蔬菜配送作為一個工程，其中蘊(yùn)含著巨大商機(jī)。從企業(yè)贏利的角度來看，蔬菜是一種低附加值產(chǎn)品，利潤低 但保鮮要求高。這一方面要求必須用規(guī)模效益和盡量減少中間環(huán)節(jié)來降低成本;另一方面需要反應(yīng)靈敏的供求信息平臺支撐，來實現(xiàn)“以銷定產(chǎn)零庫存”?，F(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們生活水平提高和后勤服務(wù)的社會化，蔬菜配送顯現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿?，就我們項目開展地上海分析，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

a，市區(qū)交通網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)：上海是重要的對外交通樞紐，擁有高規(guī)格的交通體系，這對上海蔬菜配送業(yè)的發(fā)展提供了物流運(yùn)輸保障，有利于降低成本。

b，上海餐飲業(yè)發(fā)達(dá)，餐館飯店數(shù)目龐大，市場需求旺盛，有利于發(fā)展壯大形成規(guī)模. c，在上海酒店蔬菜配送業(yè)務(wù)仍處上升階段，競爭壓力較小，有利于開拓市場，占得先機(jī)。

d，上海居民生活水平較高，消費能力強(qiáng)，而城市配制度并不高，居民蔬菜消費受時間空間的限制仍很嚴(yán)重，有利于將來開展家庭個人配送業(yè)務(wù)的開展。

e，電子商務(wù)將為蔬菜配送的發(fā)展提供更廣闊的平臺：現(xiàn)階段電子信息技術(shù)迅速向社會各個領(lǐng)域滲透， “網(wǎng)上”銷售將成為蔬菜銷售與配送的主要方式。創(chuàng)建配送網(wǎng)站，推行“網(wǎng)上訂單蔬菜”。產(chǎn)銷雙方能通過電子商務(wù)系統(tǒng)在網(wǎng)上談生意、訂合同、支付定金，可節(jié)省大量人力、時間和費用。同時，有利更快掌握蔬菜配送信息，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

因此，在上海建立現(xiàn)代專業(yè)蔬菜食品配送公司是有完備的環(huán)境基礎(chǔ)和廣闊的市場前景的

xxxx農(nóng)產(chǎn)配送有限公司提供以配送蔬菜、水果、凍品、調(diào)料、鮮豬、牛、羊肉、家禽、海鮮等農(nóng)產(chǎn)品為主的全方位配送菜服務(wù)公司。本公司是一家集送菜服務(wù)、食品購銷及物流配送為一體商業(yè)模式的企業(yè)。本公司計劃建于xxxx附近，與昆明、廣東，福建，海南，蘭州等反季節(jié)蔬菜產(chǎn)地合作，加上我們在上海3大主要批發(fā)市場的 極大優(yōu)勢 保證優(yōu)質(zhì)的貨物資源，一手的低廉價格 專車和專業(yè)的配送團(tuán)隊。

公司綜合服務(wù)信息

a、配送服務(wù)對象：為各類飯店、酒店、西餐廳、酒吧、火鍋店，學(xué)校、醫(yī)院、會所,ktv娛樂場所,企業(yè)食堂，各大超市等提供各種蔬菜水果調(diào)料凍品等農(nóng)產(chǎn)品配送服務(wù)。

b、配送服務(wù)范圍：上海市

c、公司宗旨是：最好的質(zhì)量、最低的價格、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

d、公司承諾：以食品安全為重，層層把關(guān)菜的新鮮度，不留剩菜，堅決杜絕食品安全帶來的后患，講究服務(wù)的質(zhì)量，熱情、和諧、溫馨讓客戶有信任的感覺;建立良好的反饋機(jī)制，有缺點改進(jìn)，優(yōu)點發(fā)揚(yáng)，及時解決突發(fā)事件和客戶共同關(guān)心、反映的問題，增加客戶支持率;爭取不同消費層次的客戶群體，多方面提升自己員工的素質(zhì)及企業(yè)管理制度以符合客戶對衛(wèi)生、服務(wù)、菜的質(zhì)量及數(shù)量的需求。

公司性質(zhì)

擬注冊成立一個有限公司——xxxx有限公司。

2部門設(shè)置

部門主要職責(zé)

董事會：

決定公司的經(jīng)營計劃和運(yùn)作方案

制定公司的年度財務(wù)預(yù)算決算方案

聘任或者解聘公司總經(jīng)理

制定公司的基本管理制度

總經(jīng)理：

完成董事會議定的年度經(jīng)營目標(biāo)

在各部門主管協(xié)助和董事會的指導(dǎo)下，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略計劃

主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作

代表企業(yè)出席各種公關(guān)活動

財務(wù)部：

對公司的資金進(jìn)行管理，制訂籌資、資金使用、資金管理計劃

提供公司的財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)報表分析

提交公司利潤分配方案

負(fù)責(zé)日常會計工作，現(xiàn)金流監(jiān)控以及成本控制

業(yè)務(wù)部：

公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，對外業(yè)務(wù)咨詢和業(yè)務(wù)交流.

向總經(jīng)理報告業(yè)務(wù)情況.

負(fù)責(zé)對客戶的發(fā)展，維持.

負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理、重大擔(dān)保項目等情況進(jìn)行審查和監(jiān)管.

負(fù)責(zé)公司風(fēng)險綜合評價、控制.

后勤保障部：

負(fù)責(zé)貨物采購計劃、采購預(yù)算。

負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸，包括采購、配送運(yùn)輸

負(fù)責(zé)簽訂采購合同、組織采購等工作。

物資采購中要嚴(yán)格把關(guān)，競爭性談判。

物資購入后，組織有關(guān)人員做好貨物分裝工作。

協(xié)調(diào)其他部門管理工作。

客戶服務(wù)部：

負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理工作

負(fù)責(zé)公司人力資源管理(包括人員招聘、勞工合同、技能培訓(xùn)、干部績效考核)

建立制度，制訂年度發(fā)展計劃

為其他各職能部門的工作提供支持

鼓勵創(chuàng)新：作為配送企業(yè)，創(chuàng)新是企業(yè)的生命。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立創(chuàng)新獎勵機(jī)制。無論是技術(shù)人員還是操作工人，無論是技術(shù)上，操作程序上還是降低成本上，只要有所貢獻(xiàn)，都給予相應(yīng)的獎勵。 人員配置

在最初階段，整個公司共需員工9名。人員組成見下表。

行政管理董事長1名

業(yè)務(wù)員2名 會計1名

司機(jī)2名 采購員1名

客戶服務(wù)部 員工2名

總計9 企業(yè)目標(biāo)：打造產(chǎn)、發(fā)、售蔬菜配送連鎖知名品牌。 公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

建立蔬菜中心，發(fā)展客戶，進(jìn)行蔬菜配送。

a、公司辦公場所;

b、保鮮庫一座;

c、采購配送車輛3部。 主要的用戶群和競爭對手分析

對于上海餐飲行業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企事業(yè)單位(包括高校)、大型酒店一般都設(shè)有自己的后勤采購部門，對于中小型飯店、飲食市場，其食品蔬菜一般為專人從菜市場采購或是小商販配送。不論是后勤保障部門采購還是專人采購，都難以保障蔬菜質(zhì)量和蔬菜價格，對其酒店、飯店來說無疑增加了成本，小商販送菜更難以保障蔬菜質(zhì)量。對于我們企業(yè)的客戶群來說初期主要限于中小型飯店、飲食市場。

a, 就蔬菜配送業(yè)務(wù)而言，現(xiàn)在剛處于起步階段，現(xiàn)有的配送僅限于信譽(yù)較好的連鎖飯店及較大的酒店建立的專為自己服務(wù)的附屬配送公司。其客戶群體狹窄，不對外提供服務(wù)。

b, 對于一些小型蔬菜配送機(jī)構(gòu)(多數(shù)為兩人一車的夫妻店)來說，其并未形成一定的產(chǎn)業(yè)模式及市場范圍，對于市場的占有量較小，仍處于滯后狀態(tài)、水平低、規(guī)模小、盈利能力有限。

其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：配送規(guī)模小、效益低。蔬菜配送主要靠規(guī)模盈利，其現(xiàn)有的送菜范圍小，運(yùn)營方式單一，效益難以實現(xiàn);基礎(chǔ)設(shè)施差、信息化程度低。其配送僅限于送菜服務(wù)上，儲存、保鮮、加工等設(shè)備投入不足，自動化網(wǎng)絡(luò)化程度低，缺乏查詢、互動、信息服務(wù)平臺，只能在一個閉塞的環(huán)境中運(yùn)營;其蔬菜供應(yīng)渠道冗長而復(fù)雜， 流通時間長、流通環(huán)節(jié)多、消耗大、成本大、效率低、效益差，分散組織采購、儲存、銷售，流通性費用所占比例很大;配送質(zhì)量低、現(xiàn)代配送方式難以發(fā)展。其屬于初始原材料性配送，未蔬菜質(zhì)量難以保證。

營銷策略

首先盡快形成配套的綜合運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)， 完善的倉儲配送設(shè)施， 先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，為蔬菜配送提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ)條件。進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，充分考慮集散疏通、各種運(yùn)輸方式銜接以及配送設(shè)施的綜合配套。加強(qiáng)市場信息化設(shè)施建設(shè)，通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)生產(chǎn)者與客戶群聯(lián)網(wǎng)，建立電子商務(wù)平臺，及時了解蔬菜配送中的各環(huán)節(jié)狀況。并逐步搞好資源共享、信息共用、有效控制與全程管理、信息處理與發(fā)布工作以及市場信息咨詢服務(wù)。

建立良好的配送結(jié)構(gòu)。配送只有一個配送中心，配送中心只根據(jù)客戶的需求物流作業(yè)，蔬菜經(jīng)營決策則由總部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。所有的蔬菜都保持“零庫存”狀態(tài)，保證每日新鮮。此外，企業(yè)還要與知名廠家建立合作關(guān)系， 由他們直接提供冷凍制品及各種農(nóng)副產(chǎn)品， 確保質(zhì)量和價格優(yōu)勢。

多種配送模式相結(jié)合。集中配送由配送中心做出決策， 這有利于實現(xiàn)整條鏈上的協(xié)調(diào)， 能實現(xiàn)全局優(yōu)化，同時保持安全庫存，減少平均庫存，擁有較高的服務(wù)水平。

風(fēng)險分析

企業(yè)創(chuàng)建初期，可變成本短期內(nèi)收益不足以支持企業(yè)運(yùn)營管理費用;蔬菜配送屬于新興業(yè)務(wù)，客戶認(rèn)知度不高，需要逐步接受。

防范解決風(fēng)險措施：

擴(kuò)大客戶群體，通過網(wǎng)站、業(yè)務(wù)推廣人員等多種的線上線下營銷途徑，擴(kuò)大客戶規(guī)模。廣泛聯(lián)系供應(yīng)商，擴(kuò)大盈利范圍。

發(fā)展客戶區(qū)域先從經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、消費能力高的、接受新事物能力強(qiáng)的市區(qū)開展，逐步擴(kuò)大客戶對我們業(yè)務(wù)的認(rèn)知。

通過創(chuàng)建配送網(wǎng)站，推行“網(wǎng)上訂單蔬菜”，產(chǎn)銷雙方能通過電子商務(wù)系統(tǒng)在網(wǎng)上談生意、訂合同、支付定金，節(jié)省人力、時間和費用。建立蔬菜配送網(wǎng)絡(luò)更快地掌握蔬菜配送信息，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

采用配送代銷的方式，省去采購成本，同時規(guī)避風(fēng)險。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊基本情況

目前就只有寧輝一人 在策劃

寧輝本人從事多年蔬菜配送 批發(fā) 行業(yè)。有豐富的配送經(jīng)驗和絕對的價格優(yōu)勢。全國各地都有認(rèn)識的蔬菜直發(fā)人員，具有很好的實踐能力

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理模式，發(fā)展戰(zhàn)略。

xxxx配送公司是公司制，為由上至下的管理模式。

董事長-總經(jīng)理—財務(wù)部/業(yè)務(wù)部/后勤保障部/客戶服務(wù)部主管，各部門各司其職。

發(fā)展戰(zhàn)略：我們將公司發(fā)展規(guī)劃為三步，立足，擴(kuò)大，統(tǒng)一。

立足戰(zhàn)略，在公司初創(chuàng)階段，各類資源有限，公司的核心目標(biāo)在于生存，以中小型飯店、食堂學(xué)校為市場切入點，逐步了解進(jìn)入市場，建立企業(yè)關(guān)系，積累管理經(jīng)驗，并通過圈地，即在固定區(qū)域發(fā)展較為集中的客戶，節(jié)約運(yùn)輸成本。采取十進(jìn)制的客戶發(fā)展方式，每次只發(fā)展十個客戶，通過一段時間的資本和經(jīng)驗積累再發(fā)展下一個十個客戶，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，盈利能力的增強(qiáng)，發(fā)展的周期會越來越短，穩(wěn)健的發(fā)展。通過代銷的方式，增加盈利點，節(jié)約資金，規(guī)避風(fēng)險。總之，在立足階段，將以生存為第一原則，不盲目擴(kuò)張。

擴(kuò)大戰(zhàn)略，在以具有一定的規(guī)模，公司機(jī)構(gòu)人員完備，各方面準(zhǔn)備完善積累了充分的市場經(jīng)驗后，將實擴(kuò)大戰(zhàn)略，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，聯(lián)系生產(chǎn)基地，以銷定產(chǎn)，穩(wěn)固貨源?？焖贁U(kuò)張，成為上海市蔬菜配送的絕對第一，擴(kuò)大企業(yè)知名度，完成發(fā)展規(guī)劃的第二階段。 統(tǒng)一戰(zhàn)略，以青浦為基地，充分發(fā)揮西郊市場資源優(yōu)勢，建立業(yè)務(wù)遍及全國的蔬菜農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)配送網(wǎng)絡(luò)，成為農(nóng)產(chǎn)品巨人。

財務(wù)及經(jīng)濟(jì)效益分析

本預(yù)算只對公司成立的部分做出建立預(yù)算，不包括第二步，第三步發(fā)展戰(zhàn)略所需的建設(shè)投資。具體內(nèi)容如下：

a公司場地60000元/半年;（已具備）

b辦公實施5000元;（已具備）

c保鮮庫房一座10000元;（已具備）

d購物流車輛3部，200000(已具備);

e流動資金50000元;(已具備)

共計：325000元

自己籌措或?qū)ふ彝顿Y者 預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益 收入預(yù)算：

a， 以初期10家客戶的規(guī)模，每天的配送量約15000-20000元左右 每月45萬-60萬

b， 成本估算：平均每月采購固定成本35萬-45萬萬元。

c， 銷售收入、預(yù)計每月利潤10萬-15萬

現(xiàn)金流量預(yù)測： 12個月

項目資金流量(xx萬元) 每月/每家

蔬菜配送現(xiàn)金流入24000每家飯店菜消費

肉類、蛋類、干貨類配送現(xiàn)金流入30000 其他6000

每月現(xiàn)金流入總計60000 蔬菜采購現(xiàn)金流出18000 肉類、蛋類、干貨類現(xiàn)金流出21000 每月現(xiàn)金流出39000

工資按3人計，每人每月按3500元計10500

租金/10000/月

取暖/照明500

網(wǎng)站維護(hù)200服務(wù)器用自己的電腦

電話/傳真每月按300元計

配送車輛花費3輛每月花費按2500元計7500，包括燃油費、保險、驗車費、維修保養(yǎng)費、交通罰款等

稅收 （暫不知） 其他1000

每月現(xiàn)金流出總計69000

預(yù)計期初余額xxxx 預(yù)期社會效益

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，蔬菜配送正日漸成為城市居民消費的客觀需要。蔬菜配送業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)方興未艾的態(tài)勢，正在蔬菜流通乃至整個農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域發(fā)揮重要作用。

a、有利于提高蔬菜流通的經(jīng)濟(jì)效益。城市采用蔬菜配送方式，通過增大經(jīng)濟(jì)批量來達(dá)到經(jīng)濟(jì)的送貨，又通過把各種蔬菜用戶集中一起進(jìn)行一次性發(fā)貨，解決了蔬菜物流過程中支線運(yùn)輸和小搬運(yùn)所造成的運(yùn)力利用不合理、成本過高等問題，完善了蔬菜運(yùn)輸及整個物流系統(tǒng)，克服了分別向不同用戶小批量發(fā)貨的弊端，從而實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)地發(fā)貨，提高了城市蔬菜流通的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

b、有利于用戶簡化事務(wù)，方便城市蔬菜消費。在通常情況下，城市居民、機(jī)關(guān)團(tuán)體、企事業(yè)單位為購買所需蔬菜，一般要去一處或幾處蔬菜供應(yīng)點選購，既耗精力又費時，帶來諸多不便。采用蔬菜配送方式，廣大用戶只需向一處供應(yīng)點訂購或與一個進(jìn)貨單位聯(lián)系就可購買到所需貨物，只需組織對一個配送單位的接貨就可代替經(jīng)常的高頻率接貨，因而大大減輕了用戶的工作量和勞務(wù)負(fù)擔(dān)，也節(jié)省了事務(wù)開支，方便了城市蔬菜消費。

c、有利于蔬菜增值、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。采用蔬菜配送制是中國蔬菜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的客觀要求。通過發(fā)揮城市蔬菜配送中心、蔬菜批發(fā)市場等物流主體的多功能作用，廣大菜農(nóng)和蔬菜生產(chǎn)企業(yè)不僅可以實現(xiàn)以銷定產(chǎn)，消除蔬菜生產(chǎn)、采摘、儲存、運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)銷過程中的諸多后顧之憂，從根本上解決農(nóng)民“種菜難”、“賣菜難”等問題，從而提高蔬菜生產(chǎn)的規(guī)模效益，而且通過蔬菜產(chǎn)加銷一條龍的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，實現(xiàn)蔬菜的半加工和深加工，大大提高蔬菜商品的附加值，進(jìn)而實現(xiàn)蔬菜增值、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。 進(jìn)度安排及分階段目標(biāo)

說明實施時間進(jìn)度安排、不同實施階段的具體目標(biāo)任務(wù)及預(yù)期可實現(xiàn)的效果和效益。配套設(shè)備、場地需求及落實進(jìn)度計劃

第一階段：先期公司創(chuàng)建，貨源、業(yè)務(wù)客戶聯(lián)系，熟悉蔬菜物流市場，理清蔬菜配送渠道、完善配送服務(wù)體系。對業(yè)務(wù)、管理、貨運(yùn)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。

客戶群體:中小型飯店、飲食市場。

貨源:上海西郊國際農(nóng)產(chǎn)品交易市場、上海華漕市場、上海江楊北路批發(fā)市場、上海江橋蔬菜批發(fā)市場

全國各地直發(fā)至上海

產(chǎn)品類型:蔬菜類、干菜類、蛋肉類

業(yè)務(wù)市場：上海市區(qū) 附近飲食市場 學(xué)校 單位 食堂 等

運(yùn)送方式：集中貨運(yùn)與分散貨運(yùn)相結(jié)合

第二階段：公司健康發(fā)展，擴(kuò)大產(chǎn)品經(jīng)營范圍、市場配送范圍，維護(hù)老客戶，繼續(xù)開發(fā)新客戶，與蔬菜基地合作，減少中間環(huán)節(jié)，降低貨源產(chǎn)品價格，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，提升利潤空間。開展家庭社區(qū)業(yè)務(wù)，承擔(dān)家庭送菜，擴(kuò)大客戶群體。加強(qiáng)公司人員綜合素質(zhì)，對其進(jìn)行培訓(xùn)、再教育，提升其業(yè)務(wù)水平、管理能力，培育公司高級管理后員，使公司繼續(xù)高速健康發(fā)展。

客戶群體：中小型酒店、中小型飯店、企事業(yè)單位(包括各大中高院校、醫(yī)院)、火鍋店、中小型超市;社區(qū)家庭

產(chǎn)品類型：蔬菜類、干菜類、蛋肉類、水果類、海鮮類、糧油類

貨源: 上海西郊國際農(nóng)產(chǎn)品交易市場、上海華漕市場、上海江楊北路批發(fā)市場、上海江橋蔬菜批發(fā)市場

全國各地直發(fā)至上海

市場范圍：上海全市

運(yùn)輸方式：集中試貨運(yùn)和分散貨運(yùn)相結(jié)合

第三階段：公司進(jìn)一步擴(kuò)大，繼續(xù)維護(hù)老的客戶群體，開發(fā)新的客戶群體。繼續(xù)加深與基地合作戰(zhàn)略，打造品牌，創(chuàng)立品牌蔬菜、瓜果及其他農(nóng)副產(chǎn)品。嘗試連鎖經(jīng)營，不斷擴(kuò)大市場份額，擴(kuò)張經(jīng)營范圍，增加配送產(chǎn)品類別，加強(qiáng)公司管理，提升公司團(tuán)隊綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，培養(yǎng)高級經(jīng)營管理、銷售人才，不斷對自己的企業(yè)隊伍進(jìn)行教育、培訓(xùn)，擴(kuò)充新的人員，為企業(yè)輸入新的血液。

客戶群體：中小型酒店、中小級飯店、企事業(yè)單位(包括學(xué)校、醫(yī)院)、火鍋店、中小型超市、娛樂場所;社區(qū)家庭

產(chǎn)品類型：蔬菜類、干菜類、蛋肉類、水果類、海鮮類、糧油類

貨源：上海西郊國際農(nóng)產(chǎn)品交易市場、上海華漕市場、上海江楊北路批發(fā)市場、上海江橋蔬菜批發(fā)市場

全國各地直發(fā)至上海

市場范圍：上海全市及周邊城市

運(yùn)輸方式：集中貨運(yùn)與分散貨運(yùn)相結(jié)合

主題配送部心得體會精選五

為加強(qiáng)工廠食品衛(wèi)生安全管理，嚴(yán)防食源性公共衛(wèi)生事故發(fā)生，結(jié)合工廠實際情況，特制定本方案。

1、配送：質(zhì)量及衛(wèi)生有保障，可追究責(zé)任；配送種類齊全；大批量采購價格便宜，降低采購人力成本及油費；月結(jié)30天，可保證工廠資金周轉(zhuǎn)順暢。

2、自購：菜單價較高；零散采購菜單價較高、質(zhì)量沒保障，無法追究責(zé)任；每天派出三個人采購，增加人力成本。

列入統(tǒng)一配送的食品原料為工廠食堂所需的所有食品原料（含主副食、葷素菜、調(diào)味品等）。

將配送的食品原料分為定型包裝類（米、面、油、調(diào)味品等）和生鮮食品類（蔬菜、肉、禽、蛋、水產(chǎn)及豆制品等）兩大類，通過集中招投標(biāo)形式分別進(jìn)行公開招標(biāo)，時限為20xx年7月20日至20xx年7月31日。凡符合配送準(zhǔn)入條件的公司均可報名參與競標(biāo)，參與競標(biāo)公司憑綜合實力、服務(wù)承諾和競價情況，獲得配送資格。

（一）信息發(fā)布。按招標(biāo)程序?qū)⑹称方y(tǒng)一配送的信息、企業(yè)準(zhǔn)入條件、招標(biāo)內(nèi)容和競標(biāo)時間。

（二）開展招標(biāo)。報名參加招投標(biāo)的公司必須在3家以上，不足3家的可采取競爭性談判方式確定中標(biāo)企業(yè)。評標(biāo)小組由工廠領(lǐng)導(dǎo)和后勤部門的專業(yè)人員組成，對參加競標(biāo)企業(yè)的規(guī)模、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、配送能力和價格進(jìn)行評審。本著公平、公正、公開和競價的"原則，決定配送中標(biāo)公司。

（三）簽訂合同。中標(biāo)企業(yè)必須按照東莞食品安全文件要求，與工廠簽訂安全承諾書和合同。

配送公司按合同要求對食品價格、每日采購需求量進(jìn)行確認(rèn)，配送企業(yè)接受配送任務(wù)后，應(yīng)按合同要求，向工廠提供優(yōu)質(zhì)、新鮮的貨物。配送產(chǎn)品應(yīng)取得食品生產(chǎn)許可證的必須有“qs”標(biāo)志，并要求索取質(zhì)量檢驗報告，未列入生產(chǎn)許可目錄的應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

配送時間一般在每天早上7：30分前到達(dá)食堂。配送公司要配置“配送專用車”，憑專用通行證進(jìn)出工廠。蔬菜、肉類等鮮活食品必須當(dāng)日配送，其余食品原料可視工廠實際需求酌情配送，確保工廠食品新鮮、優(yōu)質(zhì)、安全可靠。企業(yè)配送食品原料價格應(yīng)低于當(dāng)月物價部門提供的市場價格。對于質(zhì)量有問題的食品要保證退貨，并及時更換符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的食品。要努力提高有關(guān)工作人員的服務(wù)水平，不得強(qiáng)制向工廠配送不符質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的食品，對出現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量問題按合同相關(guān)事宜處理。

1、建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

為了做好工廠食堂食品原料統(tǒng)一配送工作，特成立由吳景朋任組長，彭峰、熊業(yè)英、韓前兵、童永輝、馮沛強(qiáng)、蔡佳林為成員的工廠食堂食品原料配送工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、明確職責(zé)，嚴(yán)格管理。

吳景朋負(fù)責(zé)對工廠食堂用餐人數(shù)等情況進(jìn)行調(diào)查摸底，通過公開招標(biāo)信息的發(fā)布與聯(lián)系，與配送企業(yè)簽訂合同；及時掌握工廠食堂食品統(tǒng)一配送工作的開展情況。

彭峰負(fù)責(zé)參與配送公司招標(biāo)過程和配送食品價格的監(jiān)督。負(fù)責(zé)建立健全工廠食堂的財務(wù)管理制度，規(guī)范食堂收入和成本支出的核算，加強(qiáng)對工廠食堂財務(wù)的監(jiān)督與管理。

熊業(yè)英負(fù)責(zé)建立并完善工廠食堂進(jìn)貨臺賬，并妥善保管配送企業(yè)提交的產(chǎn)品合格證和檢驗檢疫報告等材料，建立好臺賬。

xxx負(fù)責(zé)根據(jù)物價部門的市場價格，對配送企業(yè)報送的食品價格進(jìn)行核定，確保配送價格符合合同要求（低于市場價格），防止利益鏈產(chǎn)生。

保安隊長前兵、廚師童永輝、馮沛強(qiáng)、蔡佳林負(fù)責(zé)對配送食品原料的質(zhì)量審核，對于不符合質(zhì)量要求的食品原料要拒絕簽收；對配送工作中出現(xiàn)的問題要及時向配送公司反映，及時溝通解決。公司每天派出一名員工監(jiān)督食品配送驗收工作。

3、健全制度，加大監(jiān)管。

（一）配送服務(wù)質(zhì)量評議制度。工廠食堂食品原料配送工作領(lǐng)導(dǎo)小組將個月對配送公司在配送過程中的食品質(zhì)量、食品價格、服務(wù)質(zhì)量、合同執(zhí)行情況、承諾兌現(xiàn)等方面進(jìn)行綜合評議。

（二）責(zé)任追究制度。工廠食堂食品原料配送工作領(lǐng)導(dǎo)小組將定期或不定期地深入工廠食堂和配送企業(yè)，對食堂食品配送工作進(jìn)行督查。對配送公司提供不合格產(chǎn)品或不按要求配送，影響員工正常就餐的，將按合同約定酌情扣除履約保證金；情節(jié)嚴(yán)重的取消配送資格，沒收履約保證金；造成責(zé)任事故的將追究其法律責(zé)任。

（三）建立退出機(jī)制。如發(fā)生配送食品質(zhì)量引發(fā)食品安全事故、工廠連續(xù)兩次評議結(jié)果滿意率低于50%，按合同約定取消該公司食堂食品配送資格。

主題配送部心得體會精選六

甲方：

乙方：

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商本關(guān)互惠互利的原則，在遵守中華人民共和國法律法規(guī)的前提下經(jīng)雙方協(xié)商平等自愿基礎(chǔ)上，甲方設(shè)備物資交與乙方保管倉儲配送運(yùn)輸事宜按每年(元)的價格承包給乙方簽訂以下協(xié)議;

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)：

①甲方負(fù)責(zé)將設(shè)備物資運(yùn)送到倉儲地，并向乙方提供設(shè)備數(shù)量及相關(guān)信息。②甲方有義務(wù)向乙方明示設(shè)備物資在搬運(yùn)倉儲配送過程中應(yīng)注意事項并有權(quán)要求乙方人員按此執(zhí)行。

③甲方有權(quán)對設(shè)備物資庫存隨時清點查庫，并提出合理的保管建議及倉儲方式來保證貨物安全。

④甲方需出庫調(diào)和物資時應(yīng)向乙方電話聯(lián)系或書面形式通知乙方，以便乙方合理安排。

⑤甲方應(yīng)每月與乙方進(jìn)行一次貨物的查驗，以便乙方管理。

⑥當(dāng)乙方要求甲方查庫時，甲乙必需配合。

(二)乙方的責(zé)任和義務(wù)：

①乙方應(yīng)對甲方所到的設(shè)備物資應(yīng)急時卸車并對(貨運(yùn)清單)與設(shè)備品種數(shù)量進(jìn)行核對，在可視前提下對設(shè)備外觀進(jìn)行檢測并把驗收結(jié)果告訴甲方，在甲方同意后方可驗收。卸貨時甲方不承擔(dān)任何費用。

②乙方有義務(wù)做好進(jìn)倉庫的設(shè)備物資數(shù)量管理，對貨物的防水、防潮、防

火、防盜等措施，為甲方提供良好的倉儲環(huán)境，并按甲方的要求配送到指定工廠。

③乙方應(yīng)對庫房保持干燥、照明齊全及夜間有人看管。

④乙方未按甲方要求，對貨物進(jìn)出庫造成的連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承擔(dān)，對貨物造成的損失由乙方承擔(dān)。

⑤因乙方過錯導(dǎo)致甲方的貨物不能按時送達(dá)造成甲方的損失應(yīng)由乙方承擔(dān)。

⑥進(jìn)出庫時，乙方應(yīng)以書面的形式進(jìn)行物資交接由甲方負(fù)責(zé)人簽字。 ⑦當(dāng)甲方查庫時，乙方必需配合。

(三)爭議解決：

因本協(xié)議引起的或本協(xié)議有關(guān)的任何爭議和經(jīng)濟(jì)責(zé)任賠償，應(yīng)首先通過協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商無法達(dá)成一致意見的，雙方一致同意(二者擇一);

①提交 仲裁委員會依照其仲裁規(guī)則在 進(jìn)行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。

②提交乙方所在地有管轄權(quán)的法院審理。

(四)保密：

①乙方未經(jīng)甲方書面及電話聯(lián)系，不得讓任何第三方進(jìn)入庫區(qū)。

②乙方未經(jīng)甲方同意，不得將設(shè)備品種及數(shù)量，告知任何第三方對貨物的保密全面負(fù)責(zé)。

(五)違約責(zé)任：

①在倉儲過程中造成的貨物自然屬性，不可抗力，乙方不承擔(dān)責(zé)任。

②在倉儲過程中造成貨物裝卸的一切人為損耗由乙方承擔(dān)，并在一定時間內(nèi)及時作出賠償。

(六)結(jié)算方式：

每季度結(jié)算一次乙方應(yīng)向甲方開據(jù)運(yùn)輸發(fā)票進(jìn)行結(jié)算。

(七)本合同由甲乙雙方于 年 月 日簽署，有效期限 年，一式兩份，各持一份具有同等效力。

(八)本合同未經(jīng)事宜，雙方可協(xié)商秘密簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

主題配送部心得體會精選七

為切實加強(qiáng)后勤處食材配送中心的消防管理，防止和減少突發(fā)火災(zāi)危害，確保食材配送中心生產(chǎn)、物資、設(shè)施和人身安全，結(jié)合食材配送中心實際，落實消防安全責(zé)任制，增強(qiáng)抵制火災(zāi)事故的能力，盡力消除或減輕火災(zāi)事故的損失程度，特制定本消防應(yīng)急預(yù)案。

1、領(lǐng)導(dǎo)組織消防領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：蘇東。副組長：李文艷。另成立消防指揮小組，下設(shè)六個行動小組，分別為滅火行動組、疏散引導(dǎo)組、通訊聯(lián)絡(luò)組、保障救護(hù)組、物品管理組、現(xiàn)場協(xié)調(diào)組。各自的組成和任務(wù)如下：

2、滅火行動組(負(fù)責(zé)人：李文艷)主要任務(wù)是：發(fā)生火情時能迅速組織人員趕赴現(xiàn)場，指揮滅火行動組和廣大員工進(jìn)行救火。要求：務(wù)必做到召之即來，來則能戰(zhàn)，沖得上，救得出。力爭把火災(zāi)消滅在初級階段，盡力減少或避免人員傷亡、財產(chǎn)損失。

3、疏散引導(dǎo)組(負(fù)責(zé)人：尹秀起、許儒兮)主要任務(wù)是：迅速組織樓內(nèi)人員從安全通道有序疏散，撤離火災(zāi)現(xiàn)場。

4、通訊聯(lián)絡(luò)組(負(fù)責(zé)人：李昂)主要任務(wù)是：利用電話、對講機(jī)、手機(jī)等通訊設(shè)備及時溝通聯(lián)絡(luò)，當(dāng)好滅火救急領(lǐng)導(dǎo)小組的“眼睛”、“耳朵”。力爭使其把人力、物力用在最關(guān)鍵的地方，確保滅火指揮機(jī)關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)暢通，指揮正確及時。同時為即將前來增援的消防部門人員、車輛清除道路障礙、開辟通道，引導(dǎo)其進(jìn)入有利地形，積極配合消防部門進(jìn)行撲救。

5、水電保障與人員救護(hù)組(負(fù)責(zé)人：馬瑩、田麗雅)主要任務(wù)是：接警后立即通知工程部斷電、并增大水源壓力。根據(jù)要求，應(yīng)迅速將危重傷員送往附近醫(yī)院進(jìn)行救治。確保救火用水和傷員得到及時有效的救治。

6、物品管理組(負(fù)責(zé)人：殷雅琴)主要任務(wù)是：對從現(xiàn)場搶救出的物品進(jìn)行妥善保管，對貴重和危險物品要派專人看管并逐件登記造冊，以免重復(fù)損壞、丟失。

7、現(xiàn)場協(xié)調(diào)組(負(fù)責(zé)人：馮玉敏)主要任務(wù)是：對現(xiàn)場的情況進(jìn)行認(rèn)真、科學(xué)的分析，根據(jù)滅火小組的批示，靈活調(diào)配，正確指揮救火力量和滅火器具的投入和使用。確保滅火工作忙而不亂，高效有序，以免因人為因素造成人員生命、財產(chǎn)損失。

a、倉庫、貨架商品、機(jī)器設(shè)備；

b、辦公及生活區(qū)域、勞務(wù)基地；

米、面、油等易燃易爆堆放區(qū)域；

1、每一位員工必須熟記火警電話(119)、校保衛(wèi)處值班室外線：2xxxxx內(nèi)線：26xxxxx。熟悉防火通道及出口位置，熟記滅火器材的使用，在滅火過程中絕對服從消防中心的指揮。

2、要熟悉自己工作場所的電器設(shè)備的開關(guān)、總閘位置，學(xué)會如何拉下總閘切斷電源。

3、上下班都要檢查各用電設(shè)備的運(yùn)行情況是否正常，如插座、插頭是否松脫，發(fā)現(xiàn)問題及時報修。

4、不要將垃圾堆放在裝有總閘開關(guān)位置的地方，防止問題出現(xiàn)時不能及時到位拉總閘。

5、下班后(晚上)要將已不營業(yè)的場所總閘拉下，以防深夜出現(xiàn)問題無人發(fā)現(xiàn)。

1、運(yùn)有各種工具、手段，對員工進(jìn)行消防知識的宣傳教育，提高消防意識，明確防火滅火在食材配送中心的重要意義。

2、積極采取外培和內(nèi)培的辦法，加強(qiáng)專、兼職消防人員的培訓(xùn)教育，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。熟練掌握、使用消防器械。

3、根據(jù)生產(chǎn)和季節(jié)特點，每年組織一次消防演練，提高實戰(zhàn)水平。