戰(zhàn)略決勝心得體會和感想(優(yōu)秀10篇)

總結能夠幫助我們加深對學習和工作中的重要知識點的理解。寫心得體會時應注意語言簡練明了，結構合理有層次感。以下是一些關于心得體會的典型案例，希望能夠激發(fā)你的靈感。

戰(zhàn)略決勝心得體會和感想篇一

戰(zhàn)略決勝是任何組織和個人取得成功的關鍵因素。從軍事戰(zhàn)略到商業(yè)戰(zhàn)略，再到個人生活中的決策策略，都需要戰(zhàn)略決勝的思維和實施。經過多年的學習和實踐，我深切體會到了戰(zhàn)略決勝的重要性以及其中的要點和方法。本文將從明確目標、制定計劃、執(zhí)行決策、調整策略和追求創(chuàng)新五個方面論述我對戰(zhàn)略決勝的心得體會。

首先，明確目標是戰(zhàn)略決勝的基礎。沒有明確的目標，就無法實施有效的決策和行動。在確定目標時，我們應該確保目標是明確的、具體的、可衡量的以及與整個組織或個人的愿景和價值觀相一致的。只有這樣，我們才能為我們所制定的戰(zhàn)略和行動提供一個明確的方向和目標，進一步幫助我們做出正確的決策。

其次，制定計劃是實現戰(zhàn)略決勝的關鍵步驟。沒有一個明確的計劃，我們的戰(zhàn)略就只停留在紙面上，難以轉化為實際行動。制定計劃的關鍵是要將目標分解為具體的任務和時間表，以確保我們能夠有序地執(zhí)行，并及時調整。我們應該預測到可能出現的障礙和風險，并為此制定應對策略，以確保我們在實施計劃時能夠適應變化。

第三，執(zhí)行決策是戰(zhàn)略決勝的核心環(huán)節(jié)。即使我們制定了最完美的戰(zhàn)略計劃，如果我們無法有效地將其付諸實施，那么它只是空談而已。執(zhí)行決策需要我們具備堅毅的意志和奮發(fā)的行動力。我們需要跳出舒適區(qū)，敢于面對挑戰(zhàn)和壓力，勇敢地邁出第一步。同時，我們還需要建立良好的團隊合作和溝通機制，確保決策能夠在組織內外得到有效地傳遞和執(zhí)行，從而實現戰(zhàn)略目標。

第四，調整策略是戰(zhàn)略決勝的關鍵環(huán)節(jié)。在實施戰(zhàn)略過程中，我們往往會遇到各種意想不到的變化和挑戰(zhàn)。這時，我們需要有靈活性和敏銳的洞察力，及時調整策略，以適應局勢的變化。比如在商業(yè)領域，隨著市場競爭的加劇，我們需要及時調整產品、營銷和服務策略，以保持競爭優(yōu)勢。調整策略不僅能夠幫助我們解決問題，也能夠為我們帶來新的機遇和突破。

最后，追求創(chuàng)新是戰(zhàn)略決勝的動力和源泉。在日益競爭激烈的社會中，缺乏創(chuàng)新意味著滯后和淘汰。我們應該敢于打破傳統思維的束縛，不斷探索新的觀念和方法。創(chuàng)新可以從任何方面發(fā)生，無論是在產品、服務、流程還是組織文化等方面。只有通過創(chuàng)新，我們才能夠以不同于其他人的方式來進行決策和行動，從而在競爭中脫穎而出。

總之，戰(zhàn)略決勝是取得成功的關鍵所在。明確目標、制定計劃、執(zhí)行決策、調整策略和追求創(chuàng)新是實現戰(zhàn)略決勝的五個關鍵步驟。這些步驟相輔相成，缺一不可。只有通過不斷地學習和實踐，我們才能夠在各個領域中運用戰(zhàn)略決勝的思維和方法，取得更大的成功。

戰(zhàn)略決勝心得體會和感想篇二

第一段：引言（150字）。

戰(zhàn)略決勝是一項復雜而關鍵的任務，它決定著一個組織或個人的成功與否。通過我的實踐經驗，我深信戰(zhàn)略決勝的成功關鍵在于制定明確的目標并制定適當的策略。在本文中，我將分享我在戰(zhàn)略決勝中的幾個心得體會。

第二段：明確目標（200字）。

制定明確的目標是戰(zhàn)略決勝的首要任務。在制定目標時，我們必須具備明確、量化、可衡量的特性。明確的目標能夠保證決策和行動的一致性，并使團隊成員明確任務的優(yōu)先級。

在我的一次戰(zhàn)略決勝經歷中，我和我的團隊設定了一個具體的目標：在市場上占據領先地位。為了實現這一目標，我們進行了認真的市場調研，了解了競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。在制定策略時，我們專注于差異化，以優(yōu)質的產品和獨特的市場定位來吸引客戶。最終，我們成功地實現了目標，贏得了市場份額的領先地位。

第三段：制定策略（200字）。

制定適當的策略是戰(zhàn)略決勝的關鍵環(huán)節(jié)。在制定策略時，我們必須全面考慮內外部環(huán)境因素，并做出綜合研判。我們需要從多個角度思考和預測，找到最佳方案來實現目標。

在一次復雜的市場競爭中，我負責制定了一項以品質為核心的策略。我們花費了大量的時間和資源來提高產品品質，以滿足客戶的需求和期望。我們還積極尋求合作伙伴，以擴大我們的市場滲透度。這一策略不僅使我們在市場上穩(wěn)定了位置，還為我們帶來了可觀的銷售增長。

第四段：團隊合作（250字）。

團隊合作是實施戰(zhàn)略決勝的重要環(huán)節(jié)。沒有一個團結協作的團隊，戰(zhàn)略決勝很難取得成功。在執(zhí)行戰(zhàn)略決策時，我們需要明確各個團隊成員的角色和職責，建立有效的溝通渠道，以確保信息傳遞和協作順暢。

在我的一次團隊項目中，我們采取了一種"分頭行動，協同合作"的策略。每個團隊成員都有自己的任務，并且每個人都清楚自己的責任邊界。然而，我們也定期召開會議，交流進展，并共享人員和資源。這種合作模式使我們能夠更高效地實施戰(zhàn)略決勝，并在限定的時間內達成了目標。

第五段：總結和展望（400字）。

戰(zhàn)略決勝是一項需要謹慎和策略性的任務，但它也是一個充滿機遇和成長的過程。通過我在戰(zhàn)略決勝中的幾個實際案例，我深刻體會到了明確目標、制定策略和團隊合作的重要性。

在未來，我會繼續(xù)加強我在戰(zhàn)略決勝上的知識和實踐經驗，尤其是通過學習和培訓來不斷提升自己的戰(zhàn)略思維和領導能力。我相信，只有不斷地學習和實踐，我們才能在戰(zhàn)略決勝中取得更大的成功。

最后，我希望通過這篇文章，能夠對那些正在努力實施戰(zhàn)略決勝的人們提供一些啟示和幫助。無論是一個組織還是一個個人，只要我們制定明確的目標并制定適當的策略，加強團隊合作，我們就有機會在激烈的競爭中取得成功。

戰(zhàn)略決勝心得體會和感想篇三

從嘉興南湖那艘紅船起錨“為中國人民謀幸福為中華民族謀復興”為初心和使命的中國共產黨又一次站在了歷史的新起點。10月18日中國共產黨第十九次全國代表大會在北京隆重開幕我懷著無比激動和喜悅的心情收看了黨的“十九大”開幕會現場直播認真聆聽了習近平總書記作的報告：“不忘初心牢記使命高舉中國特色社會主義偉大旗幟決勝全面建成小康社會奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利為實現中華民族偉大復興的中國夢不懈奮斗”。總書記的報告務實、親民、振奮人心中華民族聽到了百年夢想的召喚。

“帶領人民創(chuàng)造美好生活，是我們黨始終不渝的奮斗目標”——改革開放以來，中國發(fā)生了翻天覆地的變化，我感觸最深的是人民生活的不斷改善，生活的不斷便利，尤其是近5年來中國的發(fā)展巨變讓老百姓的幸福感滿滿?；叵霃那霸谵r村的老家，天天盼過年，只是想吃上肉，而現在的老家，講究“回歸自然”，崇尚吃蔬菜水果，到處是“農家樂”。以前的老家，道路彎彎曲曲，破爛不堪，一遇下雨，泥濘不堪，上學讀書要走很遠的路。而現在，交通條件得到了極大的改善，泥濘狹窄的鄉(xiāng)間小道變成了寬闊平坦的水泥路。交通條件改善，醫(yī)療保險，養(yǎng)老保險的普及，農民真正過上了安居樂業(yè)的生活。這些變化，離不開黨的正確領導，離不開黨的好政策。中國共產黨不忘初心，牢記使命，永遠與人民同呼吸，共命運，心連心，永遠把人民對美好生活的向往作為奮斗目標。我堅信在中國共產黨的正確領導下，人民的生活將更加幸福安康，未來的中國將更加繁榮昌盛！

“房子是用來住的，不是用來炒的，讓全體人民住有所居”總書記樸實的話語，真真正正說到了老百姓的心坎上，暖到了老百姓的心窩里。曾幾何時有這樣一些人，他們抱團炒房，或圈地、或囤房、或者歪門邪道，使中國的房價極不健康地漲了起來，居高不下的房價讓許多國人憂慮忡忡，有許多人不得不成為房奴，發(fā)工資前夕欣喜若狂，還房貸后淚流滿面，詩和遠方成了夢中向往，硬生生將二十幾歲的人生過成了暮年。更有許多人望房興嘆，過高的房價已成為當前中國的一個嚴重的社會問題！只有中國共產黨想人民之所想，急人民之所急，從人民群眾關心的事情做起，從讓人民群眾滿意的事情做起，永遠把人民對美好生活的向往作為奮斗目標。我堅信在中國共產黨的正確領導下，不遠的將來，中國的老百姓一定都能住有所居，樂有所居！

“綠水青山就是金山銀山，像對待生命一樣對待生態(tài)環(huán)境”——曾幾何時，“毒牛奶”、“霧霾”、“水污染”、“垃圾食品”成為了常用詞，天天見諸報端，驚恐國人。人們的身心健康受到了威脅，呼吸受擾，生活困惑。我的家鄉(xiāng)有一條小河，它裝載著我童年的快樂時光。記憶中的小河，河水清澈見底，小魚成群結隊在河里歡快跳躍，大人在河里洗衣服，小孩子在河里捉魚打水仗。后來，河邊建起了造紙廠，發(fā)黑發(fā)臭的沸水不斷排向小河，小河的水變黑了，變臭了。河中的小魚也不見了蹤影，兩岸的野花垂頭喪氣。

生命至上，安全第一，“健康中國”出發(fā)了，霧霾漸漸散去。中國共產黨不忘初心，牢記使命，堅持人與自然和諧共生，堅定走科學發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，帶領中國人民，建設美麗中國，為人民創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。我堅信在中國共產黨的正確領導下，祖國的天將更藍，水將更清，祖國人民將更健康！

中國共產黨以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，繼續(xù)朝著實現中華民族偉大復興的宏偉目標奮勇前進。決勝全面建成小康社會，全面建設富強民主文明和諧美麗的社會主義現代化強國的新時代已經到來，我國人民將享有更加幸福安康的生活，中華民族將以更加昂揚的姿態(tài)屹立于世界民族之林！聽！前進的沖鋒號已經吹響，億萬中國人民備好行囊，整裝待發(fā)。今天，我們比歷仼何時期都更接近中華民族偉大復興的目標，比歷任何時期都更有信心，有能力實現這個目標！

我驕傲我自豪，我趕上了這樣一個偉大的時代，我將努力與公司全體員工一道，銳意進取，埋頭苦干，創(chuàng)新創(chuàng)效，盡職盡責，為實現偉大復興的中國夢添磚加瓦，貢獻自己的力量！

戰(zhàn)略決勝心得體會和感想篇四

《深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》文章指出，要深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地。

人才是強國之本、富民之基、發(fā)展之源。在新趕考路上，要始終堅持黨管人才原則，完善選人用人育人機制，為高質量發(fā)展提供堅實的智力支撐。

開好“藥方”引才，方能“才”源廣進。

“千里馬常有，而伯樂不常有?！备鞯匾訌娭袊伯a黨對人才工作的全面領導和政治引領作用，樹立強烈的人才意識、鮮明的用人導向，科學謀劃、完善引才政策，建立健全引才體制機制。要結合本地實際，綜合考慮經濟發(fā)展、未來規(guī)劃等，科學設置招錄崗位，做到因地制宜、精準選才。不以文憑論水平，當以實績論英雄，要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，探索就地取“才”之道，注重到鄉(xiāng)村振興的主戰(zhàn)場、疫情防控的第一線、服務群眾的最前沿去識別人才，選出對黨忠誠、一心為民之人，選出敢于擔當、甘于奉獻之才，為實現中華民族偉大復興造就素質優(yōu)良、敢為人先、銳意進取的人才隊伍。

搭好“舞臺”育才，方能“才”高行厚。

體制順、機制活，則人才聚、事業(yè)興。人才培養(yǎng)不能搞“大水漫灌”，要遵循人才成長規(guī)律，實行“精準滴灌”式培養(yǎng)，立足長遠計劃，不斷深化人才發(fā)展體制、機制改革，正確判斷人才成長期、成熟期、衰退期，搭好人才成長實踐的平臺。要走近人才、了解人才、融入人才，堅持按照“干什么學什么，缺什么補什么，弱什么強什么”的原則，“因材施教”制定培育方案、“因人而異”設置培育內容，讓培訓更有針對性、實效性。人崗相適、人事相宜是讓人才作用充分發(fā)揮的關鍵所在，要根據人才發(fā)展需求及不同人才的特點、專業(yè)知識背景、成長規(guī)律，將人才投放到基層一線，安排到產業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村建設、生態(tài)保護等各領域的合適崗位上鍛煉，讓人才在實踐中建功立業(yè)、脫穎而出。

開辟“通道”用才，方能“才”望兼隆。

“人能盡其才則百事興?！备鞯匾訌娙瞬艛盗?、能力、專長、需求調查，根據人才屬性、特質建立人才數據庫，依據不同人才的專業(yè)背景、實踐經驗和思路想法進行有效配置，進行合理大膽使用，把人才放在最適應的崗位，實現人與崗的“精準對接”?！膀E馬能歷險，犁田不如牛，生材貴適用，勿復多苛求”。科學用才，才能留住人才，要把人才放到正確的崗位上，給規(guī)劃、給職位、給環(huán)境，激勵人才施展才華、跑出速度、迸發(fā)活力，進一步激發(fā)人才的工作積極性主動性創(chuàng)造性。

治國為邦，人才為急。只有加大人才發(fā)展投入，靶向引才，科學育才，精準用才，才能真正實現“人盡其才、才盡其用”，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)激情，在新的偉大征程中奮力譜寫人才強國的新華章。

戰(zhàn)略決勝心得體會和感想篇五

《深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》文章指出，要深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地。因此，需要強化青年干部人才隊伍建設，為黨和人民事業(yè)發(fā)展注入鮮活動力。立足青年干部成長規(guī)律和自身特點，活用“三面鏡子”，抓好后繼有人這個根本問題。

活用“望遠鏡”，搭建舞臺，科學選才?！安恢\全局者，不足謀一域。

”站得高才能望得遠，用好“望遠鏡”，需要“不畏浮云遮望眼”的高站位。加強中國共產黨對人才工作的全面領導和政治引領作用，按照黨和人民事業(yè)發(fā)展的目標任務，科學選育。招錄之前，做深做透調研功課，根據本地區(qū)社區(qū)管理、經濟發(fā)展、規(guī)劃建設等需求，精準選才、因地制宜?？茖W設置招錄崗位，壯大青年干部人才隊伍。在加強人才隊伍“源頭”建設的同時，厚植發(fā)展根基，做到精準實情、把控需求、嚴格要求。在招錄的過程中，注重考察青年干部的綜合素質和全面發(fā)展情況，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。

活用“放大鏡”，推上前臺，精準育才。青年干部的成長，既需要自身努力的內在動力，也需要組織培養(yǎng)的外在推力。聚焦不同類別人才的專業(yè)化水平和自身特點，形成“萬類霜天競自由”的良好局面，用好“放大鏡”是關鍵。加強人才梯隊建設，實行信訪、黨政、組織等多崗位、多渠道輪班制度，在重要崗位設置ab崗；落實崗位目標責任制度，履行老中青干部“1+1”“1+n”傳幫帶制度；組織多部門多崗位老中青干部交流會，讓青年干部有效汲取經驗、提升能力，保證“干什么學什么，缺什么，補什么”，全方位打造“多面手”型復合人才。在用好用活人才的過程中，激發(fā)人才成長的潛力和干事創(chuàng)業(yè)的動力。

活用“反光鏡”，打造平臺，淬煉人才。“栽好梧桐樹”是“引得鳳來棲”的前提和保證，要讓年輕干部在工作中有獲得感、成就感。實行跟蹤培養(yǎng)，進行黨校業(yè)務培訓。發(fā)揮人才特長，給青年干部提供建功立業(yè)的平臺。細化考核成效，實行積分量化，建立“周兌現、月考評、年度獎懲”制度，根據工作實績，評定業(yè)績等級，著力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，對于連年考評“優(yōu)秀”的干部，及時提拔重用。同時，適當增加艱苦環(huán)境工作條件下的薪酬工資、晉升職級的崗位補貼。加強對優(yōu)秀人才的宣傳表彰，落實必要的經濟待遇和政治榮譽，營造大膽干事、謹慎做事、勇于創(chuàng)新的良好氛圍，讓人才在干事創(chuàng)業(yè)的過程中學得好、留得住，干得出色、作用突顯。

“致天下之治者在人才?！被钣们嗄旮刹咳瞬沤ㄔO的“三面鏡子”，在“選”“育”“用”上下功夫，是確保黨和人民事業(yè)后繼有人的戰(zhàn)略之舉。把握青年干部成長的一般規(guī)律和特殊規(guī)律，在培養(yǎng)造就大批堪當時代重任的棟梁之材中推動全社會形成青藍相繼、薪火相傳的干事創(chuàng)業(yè)局面，推動黨的各項政策從落地聽聲到落地生根。

戰(zhàn)略決勝心得體會和感想篇六

春天來了，細雨蒙蒙，和風習習，春意盎然，一片生機。

殘疾人的春天也隨之而來，朝氣蓬勃的他們有著不平凡的事跡也有不平凡的故事!下面我就談談我對于幫扶的議會和感受!

作為一名志愿幫助殘疾人的我，深深地感受到為殘疾人服務、為殘疾人服好務并非是件容易事。眾所周知，殘疾人群體是社會中的特殊困難群體，他們與健全人之間不僅存在著生理上的差別，同時也存在著心理上的差別。而我們最應該做的就是健全他們的心!我所幫助的是一位情感豐富，但活動受限的殘疾人!剛剛接觸她時心里就很高興，因為殘疾人身上有好多號多四肢健全的人所沒有的品德，甚至可以說是美德!后來慢慢地和她熟悉，就越發(fā)喜歡她。和她相處我感覺很輕松很快樂，那份感情很真實!

但和她們交往也必須注意在尊重的前提下。古訓有云：“若要人敬己，先要己敬人”，很多人都明白這個道理，卻不是每個人都能做得很好。尊重與被尊重往往體現在人與人的相互交往中;雙方的相互尊重，不僅可以使問題各種簡單化，而且會使雙方都愉悅和快樂。

在此，有一個關于尊重的故事與大家分享，希望大家可以有所收獲：在美國，一個頗有名望的富商在路邊散步時，遇到一個衣衫襤褸、形同瘦骨的擺地攤賣舊書的年輕人在寒風中啃著發(fā)霉的面包。有著同樣苦難經歷的富商頓生一股憐憫之情，便不假思索地將8美元塞到年輕人的手中，然后頭也不回地走開了。沒走多遠，富商忽然覺得這樣做不妥，于是連忙返回來，從地攤上撿了兩本舊書，并抱歉地解釋說自己忘了取書，希望年輕人不要介意。最后，富商鄭重其事地告訴年輕人說：“其實，您和我一樣也是商人?！?/p>

兩年之后，富商應邀參加一個商賈云集的慈善募捐會議時，一位西裝革履的年輕書商迎了上來，緊握著他的手不無感激地說：“先生，您可能早忘記我了，但我永遠也不會忘記你。我一直認為我這一生只有擺攤乞討的命運，直到你親口對我說，我和你一樣都是商人，這才使我樹立了自尊和自信，從而創(chuàng)造了今天的業(yè)績……”

富商萬萬也沒有想到，兩年前一句普通的話竟能使一個自卑的人樹立了自尊心，一個窮困潦倒的人找回了自信心，一個自以為一無是處的人看到了自己的優(yōu)勢和價值，終于通過自強不息的努力獲得了成功。

戰(zhàn)略決勝心得體會和感想篇七

引言：

戰(zhàn)略決勝是時刻牽動著一個國家、一個組織、一個團隊的命運和發(fā)展的重要問題。無論是在戰(zhàn)爭中，還是在商業(yè)競爭中，戰(zhàn)略決勝都是至關重要的。本文旨在探討戰(zhàn)略決勝的心得體會，并進一步分析其重要性和應對策略。

戰(zhàn)略決勝的意義無論在哪個領域都是至關重要的。在軍事戰(zhàn)爭中，戰(zhàn)略決勝往往決定著戰(zhàn)爭的勝負。而在商業(yè)競爭中，企業(yè)的戰(zhàn)略決勝直接關系到其市場地位和發(fā)展前景。一個擁有正確定位和明確目標的戰(zhàn)略決勝，往往能夠獲得更多的機會和資源，從而贏得競爭的優(yōu)勢。因此，在實施戰(zhàn)略決勝之前，充分認識到其重要性是至關重要的。

要制定一項成功的戰(zhàn)略決勝，必須充分考慮各種因素。首先，對內部和外部環(huán)境進行準確的分析是至關重要的。只有在了解自身條件和競爭對手的基礎上，才能做出正確的決策。其次，明確戰(zhàn)略目標和定位。一個明確的目標能夠幫助領導者和團隊明確自己的方向，并在實施過程中保持一致。最后，靈活性和創(chuàng)新能力也是戰(zhàn)略決勝成功的關鍵。在變化多端的環(huán)境中，企業(yè)和團隊需要不斷調整戰(zhàn)略，并敢于嘗試新的方法，使自己保持競爭力。

制定了正確的戰(zhàn)略決勝，對于其實施來說同樣重要。首先，需要明確的執(zhí)行計劃和時間表。一個好的戰(zhàn)略決勝應該有清晰的目標和明確的路徑，執(zhí)行計劃和時間表能夠幫助團隊保持聚焦，并持續(xù)推進。其次，領導者需要展現積極的態(tài)度和堅定的信心。一個良好的戰(zhàn)略決勝需要領導者起到榜樣的作用，鼓舞團隊的士氣。最后，要善于發(fā)現和解決問題。在實施戰(zhàn)略的過程中，難免會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，要有勇氣面對并及時解決，以確保戰(zhàn)略能夠順利實施。

在過去的實踐中，我對戰(zhàn)略決勝有了一些心得體會。首先，要善于傾聽和溝通。一個好的戰(zhàn)略決勝需要集思廣益，要聽取各方的意見和建議，并做出正確的判斷。其次，要具備行動力和執(zhí)行力。一個好的戰(zhàn)略決勝需要領導者和團隊具備執(zhí)行的能力和決心。最后，戰(zhàn)略決勝需要堅持不懈。成功的戰(zhàn)略決勝往往需要長時間的堅持和努力，要有毅力和恒心，不輕易放棄。

結論：

戰(zhàn)略決勝是成功的關鍵因素，不論在軍事戰(zhàn)爭，還是商業(yè)競爭中都是如此。通過準確的分析、明確的目標、靈活的創(chuàng)新和堅定的執(zhí)行，才能夠實現戰(zhàn)略的成功決勝。同時，一個好的戰(zhàn)略決勝需要傾聽的溝通、行動的力量和堅持不懈的毅力。只有具備了這些要素，才能夠在競爭中立于不敗之地，獲得更多的機會和資源，實現自身的發(fā)展。

戰(zhàn)略決勝心得體會和感想篇八

《深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》文章指出，人才中心和創(chuàng)新高地建設要把握戰(zhàn)略主動，進行戰(zhàn)略布局，加快形成戰(zhàn)略支點和雁陣格局。當今時代，人才資源戰(zhàn)略性價值日益凸顯、人才供求結構性矛盾日益尖銳、人才流動多極化競爭日益激烈。快速變遷的全球人才格局，對我們在新的形勢背景下研判和開展人才工作提出了新的要求。

迎接變局，以堅強政治定力塑好人才工作“壓艙石”。

1997年，麥肯錫公司首次提出“人才爭奪戰(zhàn)”這一術語，展望了人才引、用、留競爭日漸激烈的前景，強調了人才儲備的重要戰(zhàn)略意義。當前，世界格局多極化加劇、貿易保護主義抬頭、國內人口老齡化加重，伴隨新冠疫情的深重影響，我國面臨的國際國內挑戰(zhàn)不確定性日益增強。面對世界百年未有之大變局，人才資源作為“第一資源”的重要性不言而喻，人才競爭日趨白熱化。對此，唯有深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和領導核心作用，健全黨管人才領導體制和工作格局，深化人才發(fā)展體制機制改革，才能為做好人才工作提供根本保證，才能最大限度保證更正確的發(fā)展方向，最大力量集聚高質量的各類資源，最大范圍凝聚更廣泛的思想共識。

明晰格局，以深厚政策內力樹好人才工作“風向標”。

當今中國正站在“兩個一百年”歷史交匯點上，啟程全面建設社會主義現代化國家新征程，構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，要靠高質量人才來引領高質量發(fā)展。高質量、深層次的人才供給、人才集聚、人才流動，離不開政策參與。__年9月，習近平總書記發(fā)表重要講話，提出一系列具有全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性、基礎性的重大舉措，發(fā)出了新時代推進人才強國戰(zhàn)略、建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地的動員令。科學把脈才能精準指導，靶向發(fā)力才能解決難題，要以制度、政策為保障，彰顯國際化人才導向，構筑世界級人才平臺，實行更開放的人才機制，構建金字塔型人才結構，讓優(yōu)秀人才如源頭活水，競相奔涌。

開創(chuàng)新局，以科學創(chuàng)新活力育好人才工作“涵養(yǎng)林”。

實現人才工作的可持續(xù)發(fā)展，不能靠拼重金、喊口號，要靠優(yōu)服務、強環(huán)境?！按诵陌蔡幨俏徉l(xiāng)”，要真正形成引才聚才的“強磁場”，就要為人才發(fā)展提供豐富機會和廣闊舞臺，就要強化內在環(huán)境與人文關懷。一方面，要構建現代化人才發(fā)展治理體系，在堅持黨管人才原則下，充分發(fā)揮用人主體作用，激勵企業(yè)、高校、科研機構、社會組織等多元主體積極參與，實現人才發(fā)展的共治、共贏、共享。另一方面，要構建友好型人才發(fā)展生態(tài)，推動人才服務提質增效，精準回應人才痛點問題，解決人才在落戶創(chuàng)業(yè)、住房醫(yī)療、子女教育等方面的后顧之憂，為人才創(chuàng)造良好的營商環(huán)境和高品質的生活環(huán)境、夯實人才發(fā)展事業(yè)和幸福生活的沃土。

人才工作是一項系統性工程，必須“握指成拳”，多方合力。加快建設高水平人才高地的藍圖已經擘畫，打造人才創(chuàng)新創(chuàng)造的綻放之地指日可期。

戰(zhàn)略決勝心得體會和感想篇九

自到中山快兩年時間，干了兩年的脫貧攻堅工作，其中有過抱怨，有過退縮，有過喜悅，但最終，堅持了下來，迎來了階段性的成果。在這一過程中，通過回顧工作，有四點體會。

一、學會學習。學習是提高工作成效最重要的途徑。在工作中，多方面的學習是很有必要的。首先，學習工作經驗，這個工作經驗是兩方面的。一方面，學習處理事務的經驗。脫貧攻堅工作是產業(yè)發(fā)展、社會保障等方面工作的融合，學習一種事務的處理是遠遠不夠的，必須學習多種工作經驗，這就要向相關業(yè)務部門的同志進行學習。另一方面，學習農村工作經驗。農村是個大天地，有著許多大學問，有太多的東西需要學習，比如在測算收入時，不懂一畝甘蔗產量多少，每噸甘蔗交售多少錢，成本支出多少錢等，測算收入可能就不準;宣傳政策時，怎么宣傳不會引起群眾的情緒等，這里面都有大學問，要虛心向村干部請教，吸取他們的經驗，才能更好的做好農村工作。其次，學習政策。脫貧攻堅政策隨著實際情況的不斷變化，不斷更新，不斷調整，這就需要吃深悟透文件精神，把握好政策的正確方向，才不會走偏，出現工作失誤或宣傳不到位的情況。

二、學會溝通。溝通能夠提高工作效率，在工作中，好的溝通能讓工作更有效率。首先，在與村干部的溝通上，要以虛心請教的態(tài)度，不恥下問，因為村干部有些工作年限長，工作經驗豐富，有些在村寨威信高，要做好工作，就要在堅持原則的情況下，了解村干部的性格特點，對癥下藥，講求溝通的方式方法，虛心向他們請教，形成良好的溝通氛圍;其次，在與群眾的溝通上，要意識到群眾文化水平普遍不高，在溝通時，要把政策講得淺顯易懂，要講大白話，要誠懇，嘴里不要跑火車。

三、學會實干。首先，本職工作和脫貧攻堅工作兩者要兼顧。認識到脫貧攻堅是中心工作，本職工作是重要工作，不能以本職工作工作或脫貧攻堅工作為借口，不干本職工作或脫貧攻堅工作，而要干好兩項工作，合理的規(guī)劃時間是最好的辦法，找好工作思路，提高工作效率。其次，脫貧攻堅工作關鍵在實，多騰出兩天時間，多串寨子，多進農戶家，多和農戶話家常，多掌握情況，盡最大的努力熟悉對村情、組情、戶情。

四、學會換位思考。設身處地的從領導、駐村工作隊、包組干部、村干部、群眾的角度出發(fā)，思考問題，養(yǎng)成換位思考的習慣。抱怨之前，先冷靜下來，要知道領導、駐村工作隊、包組干部、村干部、群眾這樣做是為什么，懂得思考以后，就會多一份理解和支持，多一份相互協作的基礎。

5.

戰(zhàn)略決勝心得體會和感想篇十

導赴x、x、x等鄉(xiāng)鎮(zhèn)就x年的精準扶貧開發(fā)工作進行實地調研。

兩天來，我們陪同調研組先后來到安陽鄉(xiāng)郎家城村、高寺兒村、苗家堡村;花寨鄉(xiāng)滾家城村等整村推進項目村;大滿鎮(zhèn)柏家溝村、新新村;黨寨鎮(zhèn)上寨村、陳家墩村等移民點，進行實地調研，每到一處，調研組領導都和鄉(xiāng)、村主要負責同志進行交談，去年的項目的扶貧效益如何。貧困群眾的生產生活狀況如何，今年村上打算再做些什么，鄉(xiāng)、村領導都進行了耐心細致的回答。調研組還深入農戶家和農戶促膝交談，詳細詢問農戶的家庭生產生活情況，通過算賬對比，了解農戶的收入等情況。

幾天以來感受很深，每到一個扶貧項目工作點，都存在這樣或那樣的問題，下面我就如何做好下一步扶貧開發(fā)工作，談幾點自己的體會：

首先，要統一思想，提高認識，充分認識扶貧開發(fā)工作的重要性。扶貧開發(fā)工作是新階段一項重大“工程”，我覺得要想做好這一重大“工程”，“一把手”領導首先要高度重視，思想上必須要統一，認識上必須要到位，只有“一把手”領導重視了，村上的領導才能夠重視起來，只有這樣才能夠把安排的項目保質保量地完成。

其次，要及時做好和相關部門的銜接工作。工作能否做好，銜接固然重要，工作做不好，做不到位，很大程度上也于相關部門銜接有很大原因。從而導致工作滯后，要及時做好項目的銜接工作。

最后，要深入村社、傾聽民-意、了解民情，推動工作順利開展。通過兩天的調研，我想我們領導除了平時工作之余，抽時間要更多地深入村社、農戶家中，傾聽民-意、了解民情，知道村社干部的所思所想、農戶的所期所盼，真正知道村社干部在想什么，農戶在盼什么。只有這樣領導才能夠掌握到第一手可靠資料，從而使領導和老百姓打成一片。在這里我聯想到了前幾天，在《新聞聯播》當中看到的湖南省衡陽市委、市政府新制定的一項措施，市一級領導干部每年下基層到田間地頭幫助老百姓干農活不少于10天，縣一級領導干部每年下基層到田間地頭幫助老百姓干農活不少于20天。我當時看到這，心里就想這一做法很好，值得我們廣大各級領導干部學習，要是我們的領導干部也這樣，領導干部和老百姓的距離就拉的更近，老百姓所思所想所盼才知道的更多，扶貧工作開展起來就更順利，只有這樣我們的扶貧工作才能夠做得更好，發(fā)揮更大地效益。