警務內務心得體會及收獲 警務站內勤心得體會(5篇)

心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

2022警務內務心得體會及收獲一

以黨的十九大精神為指引，以建立健全派出所管理機制和社會服務機制為核心，立足社區(qū)，依靠社區(qū)，優(yōu)化警力配置，規(guī)范警務運作，建立科學的警務運行機制，努力提高派出所社區(qū)警務工作整體水平。

（一）理順管理體制，實現(xiàn)警力下沉，配齊配強責任區(qū)民警。

（二）創(chuàng)新警務機制，啟動新的警務模式和勤務方式。

（三）夯實基礎工作，轉變、延伸、拓展社區(qū)警務工作職能，圍繞發(fā)案少、秩序好、群眾滿意的工作目標，把減少犯罪、服務群眾作為社區(qū)民警職能定位和努力方向。

（一）警務室建設

1、按每個社區(qū)必須設置一個警務室的要求建設警務室，并做到社區(qū)警務室有明顯的統(tǒng)一標識牌。

2、警務室內設置有民警警民聯(lián)系牌（去向牌），警務公開欄（其內有社區(qū)平面示意圖，社區(qū)群防群治網(wǎng)絡圖），法律法規(guī)宣傳欄及辦公桌椅、資料柜（有條件的應配電話、電腦），各項職責制度上墻。

3、警務室配置有社區(qū)民警入戶調查表、服務群眾連心卡、社區(qū)民警工作日志本、征求意見書、警民聯(lián)系箱及其他工作臺帳。

（二）警力配置

派出所應根據(jù)社區(qū)規(guī)劃、人口數(shù)量及治安情況，實行一區(qū)一警、一區(qū)兩警或一區(qū)多警配置模式。社區(qū)民警應當保持相對穩(wěn)定，不得隨意調動或更換。如需更換，必須報請分局審批。

（三）社區(qū)民警工作職責

1、人口管理。對社區(qū)實有人口（包括常住人口、暫住人口、重點人口）進行調查、登記和經常性管理教育，掌握基本情況，做到底數(shù)清、情況明、登記準確及時，并能發(fā)現(xiàn)違法犯罪線索，預防違法犯罪活動。

2、治安管理。督促社區(qū)內的公共娛樂場所、特種行業(yè) 和重點企業(yè)建立健全安全防范制度，開展經常性的安全大檢查，消除安全隱患和減少治安災害事故。

3、安全防范。建立社區(qū)群防群治組織，組織社區(qū)內的單位和群眾開展經常性群防群治工作，落實社區(qū)“人防、物防、技防”措施，構筑和完善社區(qū)防范體系。

4、收集情報信息。建立覆蓋全社區(qū)的治安情報信息網(wǎng)絡，掌握社區(qū)敵社情動態(tài)，及時處置并上報涉及政治、治安和社會穩(wěn)定方面的情報信息。

5、控管幫教違法人員。認真落實對違法青少年及兩勞回歸、緩刑、保釋、保外就醫(yī)、取保候審人員的“四定”（定幫教對象，定幫教人員，定幫教組織，定幫教措施）制度，做好教育轉化工作，同時做好監(jiān)控管理工作。

6、服務群眾。牢固樹立執(zhí)法為民的服務意識，主動積極為群眾提供辦證、警務咨詢服務，接受群眾報警求助，做好治安糾紛調解，積極為群眾排憂解難。

7、完成所領導交辦的其它警務工作（安全保衛(wèi)、值班備勤等）。

（四）社區(qū)民警工作標準

1、建一套臺帳：即社區(qū)工作日誌、重點人員管理、社區(qū)工作會務等日常管理工作記錄臺帳及檔案內容齊全、規(guī)范。

2、有一支隊伍：即擁有一支較穩(wěn)定的能夠配合公安機關聯(lián)防、聯(lián)打的群防群治隊伍（包括社區(qū)安保隊、安防隊、治安巡邏隊及治安信息員和國保聯(lián)絡員隊伍）。

3、創(chuàng)一個特色：即結合轄區(qū)治安實際，開展“無盜、無毒、無搶、無民轉刑案件、無重大事故”等各種特色創(chuàng)建以及社區(qū)警務模式的創(chuàng)新。

4、履一項承諾：即在社區(qū)日常警務工作中能夠自覺推行并認真履行一項便民服務承諾。

（五）社區(qū)民警工作制度

1、社區(qū)警務工作和社區(qū)民警管理由各派出所副所長負責。

2、全面實行社區(qū)民警負責制。即社區(qū)民警作為社區(qū)警務工作的第一責任人，對所轄社區(qū)警務日常工作負全責。社區(qū)民警務必要處理協(xié)調好與社區(qū)居委會和居民群眾的關系，積極主動創(chuàng)造條件，并通過合法程序進入社區(qū)領導班子，以促進社區(qū)警務的全面發(fā)展。

3、實行社區(qū)民警著裝掛牌下社區(qū)，每周社區(qū)工作時間不得少于20小時，其中保證有二個半天在警務室接待群眾。

4、落實一項服務承諾、利民措施，并對群眾交辦事宜實行回告制。

5、一周一次率安防隊員在易發(fā)案地段巡邏巡查。

6、一月一次對重點單位、出租屋及公共復雜場所的治安檢查。

社區(qū)警務建設作為公安工作的一項重大改革，有其不斷完善的過程。因此根據(jù)社區(qū)實際情況，加強社區(qū)警務的理論研究和社會宣傳，使社區(qū)警務建設深入人心、警心，舉全所之力，擰全警之心。通過不斷探索和不懈努力，力保社區(qū)警務建設躍上新的臺階。

2022警務內務心得體會及收獲二

公安院校實行警務化管理，是公安院校的性質和任務決定的，是公安院校的特色之一，其基本任務是通過各種行為規(guī)范，保證公安院校良好的學習、訓練、生活秩序，培養(yǎng)學生優(yōu)良的綜合素質，使公安院校的學生管理工作達到規(guī)范化、標準化、科學化。在新形勢下，公安院校如何適應形勢發(fā)展的需要，切實加強警務化管理呢?這一問題已成為公安院校的熱門話題之一。本文擬就此問題談些粗淺的看法。

一、新形勢下公安院校加強警務化管理的必要性

在新形勢下，公安院校加強警務化管理是形勢發(fā)展的需要，是培養(yǎng)高素質公安專門人才的需要，也是公安院校正規(guī)化建設的需要。

1、它是形勢發(fā)展的需要。面對知識經濟和市場經濟的日益發(fā)展，學生的素質、觀念和行為方式不斷在發(fā)生變化，公安院校的警務化管理面臨著十分嚴峻的挑戰(zhàn)。加之，公安院校的擴招、升格帶來的一系列新問題、新情況，公安院校警務化管理面臨的形勢更加復雜，任務更加繁重，工作更加艱巨。如：由于公安院校的擴招，教室、宿舍、餐廳、圖書館的建設遠遠趕不上學生數(shù)量的增長，造成了學生學習、住宿、就餐條件的緊張。有的院校取消了每個區(qū)隊一個固定教室的規(guī)定。學生平時自習分布在各教室、宿舍和圖書館，這樣就給警務化管理增加了難度。在新形勢下，如何加強公安院校的學生管理呢?實踐證明，只有加強公安院校警務化管理，積極探索新形勢下公安院校警務化管理的新思路、新措施，不斷創(chuàng)新發(fā)展，才能使公安院校警務化管理始終充滿活力，適應形勢發(fā)展的需要。可以說，加強公安院校警務化管理，是形勢發(fā)展的需要。

2、它是培養(yǎng)高素質公安專門人才的需要。胡錦濤指出，人才問題是關系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關鍵問題。黨的十六大明確提出全面建設小康社會的奮斗目標。在全面建設小康社會的歷史進程中，公安機關擔負著重大的歷史責任。特別是在當前，治安形勢不容樂觀，刑事犯罪案件發(fā)案率逐漸上升，新的犯罪形式不斷出現(xiàn)。公安機關迫切需要大批高素質的公安專門人才。培養(yǎng)高素質的公安專門人才，關系到社會的穩(wěn)定，關系到公安事業(yè)的未來。公安院校是人民警察成長的搖籃和培訓的重要基地，造就大批高素質的公安專門人才是當前公安院校面臨的最為緊迫的任務。高素質的公安專門人必須要無限忠于黨和人民、業(yè)務嫻熟、技能過硬；不怕艱苦、勇于獻身；嚴守法紀、依法執(zhí)勤；雷厲風行、令行禁止。而這些良好素質的培養(yǎng)和提高都離不開公安院校嚴格的警務化管理。

3、它是公安院校正規(guī)化建設的需要。隨著社會主義市場經濟的發(fā)展和改革的不斷深化，我國的高等教育正處在由精英教育向大眾化教育轉變、由單一辦學模式向多樣化辦學模式的轉變。公安教育發(fā)生了新的變化，辦學規(guī)模不斷擴大，辦學層次不斷提高。要加強新形勢下的公安院校正規(guī)化建設，就必須要加強警務化管理。警務化管理是公安院校正規(guī)化建設的重要組成部分。一所公安院校墻上有無腳印、球印等污損現(xiàn)象，地上有無雜物、痰跡，桌、椅有無刻畫現(xiàn)象，用水用電和就餐有無浪費現(xiàn)象，公共財物有無損壞現(xiàn)象，學生有無警容不整，是否精神飽滿和兩人成行及三人成列等不僅反映了一所公安院校警務化管理水平，也反映了一所公安院校正規(guī)化建設的水平。公安院校要加強正規(guī)化建設，就必須要加強警務化管理。

二、公安院校學生警務化管理存在的問題和不足

公安院校警務化管理經過多年的探索和實踐已經形成了一整套富有特色的管理模式和運行機制，在貫徹黨的教育方針，實現(xiàn)培養(yǎng)目標，保證公安院校正常的教學、生活秩序等方面均發(fā)揮著重要的作用。但是，必須看到，當前公安院校的警務化管理與形勢的發(fā)展還很不適應，存在著許多不盡如人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、重管理，輕教育，輕服務。目前，公安院校警務化管理工作往往是過多強調了它的管理職能，強調了培養(yǎng)學生的服從意識，把學生看作被動的管理對象，忽視了學生在警務化管理中的積極性、主動性和能動性，忽視了對學生深層次思想和個性發(fā)展的分析、把握和引導，忽視了學生的心理健康問題，存在著重管理、輕教育、輕服務、限制多、約束多、主動教育少，超前教育更少，服務不到位等問題。而就管理本身來說，也仍然停留在原有的水平上，遠遠落后于形勢的發(fā)展。學管干部終日忙于日常繁忙的事務性工作，往往把工作標準定位于學生“不出事、不惹事，不添麻煩”上，長期在低層次上循環(huán)。實踐證明，僅靠管、卡、壓是管理不好學生的。一味地要求學生被動地接受管理，滿足于學生不出事，不惹事，不添麻煩，不僅管理不好學生，而且必然影響到學生素質的提高和全面發(fā)展。

2、管理相對滯后。當前，我國社會正處于轉型期，新舊價值觀念激烈沖撞，市場經濟的求利原則給學生的價值取向和價值評判帶來了消極影響，學生的思想日趨多元化。公安院校的警務化管理面臨前所未有的新問題、新特點、新挑戰(zhàn)，如，出現(xiàn)了“五多”現(xiàn)象，即獨生子女增多，沉迷于“上網(wǎng)”的學生增多，心理失衡、脆弱的學生增多，談戀愛的學生增多，盲目攀比，花錢大手大腳的學生增多。而公安院校的警務化管理相對滯后，學生管理工作處于一種被動、應付的狀態(tài)。其主要原因在于：首先，制度建設落后于形勢的發(fā)展。形勢發(fā)展變化了，而有些規(guī)章制度卻沒有創(chuàng)新發(fā)展，既使有所變化，也與形勢發(fā)展不相適應。其次，執(zhí)行規(guī)章制度不堅決，要求不嚴格。有的已制定的規(guī)章制度在執(zhí)行過程中要求不嚴，標準不高，滿足于“過的去”，不求“過的硬”，有時甚至有失公正，使現(xiàn)有的規(guī)章制度很難發(fā)揮其作用，甚至形同虛設。如有的學生違反紀律后應當受到處理，由于多種原因沒有受到處理，這不僅會使這些學生產生僥幸心理，而且還會使更多的學生淡薄紀律觀念。再次，抓日常養(yǎng)成不夠。由于日常養(yǎng)成工作繁雜瑣碎，不容易看到成績，說起來容易做起來難，特別是日常管理中的思想工作要讓學生口服心服絕非易事。因此，部分學管干部不愿或不會做深入、細致的工作。領導強調了，上級來檢查或發(fā)生問題了，狠抓一陣子。領導強調不強調，上級檢查不檢查，大不一樣。不能持之一恒地抓好日常養(yǎng)成，工作時緊時松，圖于形式，浮在表面。

3、學管隊伍管理有待于規(guī)范化。在公安院校警務化管理工作中，學生管理干部隊伍的建設是關鍵。目前，學管隊伍管理存在的主要問題是：一是長期以來，在學管干部隊伍管理方面，各公安院校管理體制不統(tǒng)一，有的學生處主管，系部協(xié)管；有的系部主管，學生處協(xié)管。二是缺乏一套長效機制，或多或少存在著“入口”不嚴，“出口”不暢，職責不清，“干與不干、干多干少、干好干差一個樣”的“大鍋飯”現(xiàn)象，這在一定程度上挫傷了學管干部的積極性，也影響到了公安院校的警務化管理工作。三是由于受傳統(tǒng)教育觀念的影響，公安院校的學管干部往往過多地忙于事務性工作，從早上起床忙到熄燈就寢，缺少深層次的理論學習和研究，對學生管理教育的基礎規(guī)律和警務化管理中出現(xiàn)的新情況、新問題很少研究，工作中缺乏理論指導，抓不住重點，想到什么，干什么，看到什么，干什么，缺乏計劃性和創(chuàng)新精神。

三、加強公安院校警務化管理的對策

新形勢下，公安院校警務化管理必須堅持從嚴治警、從嚴治校的方針，更新觀念，建立和健全各項規(guī)章制度，建設一支專業(yè)、精干、高效、充滿活力的學管隊伍。

1、更新觀念。觀念決定思路，思路決定出路。在新形勢下，要使公安院校警務化管理有新思路、新措施，不斷創(chuàng)新發(fā)展，始終充滿活力，首先必須要更新觀念。

第一、要確立“以學生為本”、“以學生發(fā)展為本”的教育觀念。要確立“以學生為本”、“以學生發(fā)展為本”的教育觀念，就要正確處理好兩個矛盾。一是要正確處理管理者與被管理者的矛盾。管理者與被管理者是一對矛盾，二者既是對立的，又是統(tǒng)一的，既是絕對的，又是相對的。在警務化管理工作中，要解決這一矛盾，關鍵在于提高學生的自覺性，讓學生積極參與管理，改變學生在管理中的從屬、被動地位。鄧小平同志指出：“我們過去革命，就是靠紀律，而且是自覺的紀律”。今天，公安院校的警務化管理也是建立在學生高度自覺的基礎之上的。學管干部應當把尊重、了解、信任、依靠、引導、溝通滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，加強對學生的條令、條例教育，使學生真正認識到公安院校實行警務化管理的目的和意義，擴大學生民主參與警務化管理的范圍，培養(yǎng)學生的自律意識和內在心理約束意識，引導他們進行自我教育、自我約束、自我管理、自我培養(yǎng)、自我提高和自我服務，使他們廣泛地融入到管理中去，變被動服從為自覺遵守，變“要我做”為“我要做”，變學管干部“一個積極性”為學管干部和學生“兩個積極性”，構建學管干部和學生之間新型的民主、寬松、和諧的師生關系。另外，還要積極開展美育、人文素質等教育，提高學生藝術欣賞能力，擴大知識面，增強警務化管理的實效性。二是要正確處理警務化管理共性與學生個性張揚的矛盾。要在堅持共性的前提下，最大限度地創(chuàng)造有利于學生個性張揚的環(huán)境和條件。在學生全面發(fā)展的基礎上，要著眼于提高學生的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和增強發(fā)展后勁，讓學生個性得到充分張揚，特長得到充分發(fā)展，培養(yǎng)大批高素質、厚基礎、寬口徑、有創(chuàng)造能力的公安大學生。在警務化管理中，不僅要對學生健康的興趣和愛好給予必要的引導，還要對有潛在優(yōu)勢和特長的學生給予必要的支持，讓他們既要吃好“大灶”，還要吃好“小灶”。

第二，要樹立警務化管理必須與教學相結合的觀念。警務化管理是通過各種行為規(guī)范，培養(yǎng)學生優(yōu)良的綜合素質；教學是教會學生基礎知識和專業(yè)知識。兩者是學生工作的兩個主要方面，相互依賴，相互滲透，缺一不可。教學為警務化管理提供了理論基礎，警務化管理又為教學提供了紀律、作風保障。警務化管理要與教學相結合，相互促進，相互發(fā)展。任課老師要積極參與學生管理，學管干部也要主動加強與任課老師的聯(lián)系。公安院校要制定學管干部與任課教師聯(lián)系制度，從制度上保證警務化管理工作與教學工作的結合，使警務化管理工作滲透到教學工作中去，落到實處，教學工作又延伸到課外，營造公安院校濃厚的學習氛圍，鼓勵學生刻苦學習，促進警務化管理。

第三、要倡導服務也是管理的觀念。這種服務應該是全方位的，既包括學習、訓練、生活，也包括思想、心理、就業(yè)等方面。要想學生所想，急學生所急，時刻把學生的冷暖掛在心上，真正做到以愛心溫暖學生，以關心幫助學生，以公心凝聚學生。愛是教育的基礎，也是公安院校警務化管理的基礎。學管干部要深懷愛學生之心，牢固樹立熱愛學生就是熱愛公安事業(yè)的觀念，深入教室、宿舍、餐廳、訓練場、圖書館，和學生“零距離”接觸，深入了解學生的需求，為學生排憂解難，用愛心架起師生信任的橋梁，變學生“和學管干部沒有什么好說的”為“和學管干部無話不說”。當前，要特別加強對特困生、“問題”學生、心理脆弱學生的關心。

第四、要樹立管理本身也是教育的觀念。在管理中，要以教育為主。教育要以提高學生政治素質為重點，用先進的理論、健康向上的知識充實學生的頭腦，運用馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想教育學生，使學生逐步樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀，樹立“立警為公、執(zhí)法為民”的思想。教育要加強針對性、實效性、主動性、超前性，形式多樣，聯(lián)系學生思想實際，把握學生的思想脈搏，積極引導，疏堵結合，以疏為主。要加強對學生的心理健康教育，通過舉辦心理健康講座，為學生建立心理檔案，開設心理咨詢室，開辟“心理在線”網(wǎng)站等多種形式，加強與學生的交流和溝通，緩解學生心理壓力，提高學生的競爭意識和心理承受能力，培養(yǎng)健全的人格。對于培養(yǎng)人民警察的公安院校來說，加強對學生的心理健康教育，尤其重要。

第五、要樹立“大管理”的觀念。公安院校警務化管理是一項長期、復雜的系統(tǒng)工程。只有樹立“大管理”的觀念，才能收到事半功倍的效果。在管理對象上，不僅要加強對人的行為管理，還要加強對人的思想、心理等方面的管理；在管理的時空范圍上，不能只局限于校內和上課時，而要延伸到校外和課外，實行24小時、全方位管理；在管理手段上，不僅要強化學生的服從意識，采取嚴格的行政手段，還要運用思想教育、激勵、法律等多種手段；在管理的力量上，不僅要充分發(fā)揮學管干部隊伍的作用，還有發(fā)揮院校各部門、全院教職工的作用，同時還要善于借助社會和家庭的管理力量，齊抓共管。

2、加強警務化管理。要貫徹從嚴治警、從嚴治校的方針，加強警務化管理，最根本的是抓好條令條例和各項規(guī)章制度的建設和貫徹執(zhí)行，抓好日常養(yǎng)成。

第一、要建立和健全各項規(guī)章制度。規(guī)章制度作為條令、條例的補充，同樣具有較強的約束力。在公安院校警務化管理過程中制度建設是重點。公安院校要適應形勢發(fā)展的需要，按照國家法律、教育法、公安機關條令、條例、《公安院校警務化管理規(guī)定》的要求，吸收、借鑒國內外高等院校和國外警察院校學生管理、軍隊院校軍事化管理的經驗，以培養(yǎng)合格的公安專門人才為目標，積極探索，勇于創(chuàng)新，制定和完善公安院校警務化管理的各項規(guī)章制度，使公安院校警務化管理有章可循，有據(jù)可依，逐步走上科學化、制度化、規(guī)范化的軌道，實現(xiàn)由主要依靠行政手段管理到主要依靠制度管理的轉變。規(guī)章制度應當具有穩(wěn)定性、連續(xù)性、嚴謹性、實用性、明確性、簡練性的特點，突出公安特色，堅持嚴與寬相結合，宏觀管理與微觀管理相結合，剛性管理和柔性管理相結合，定性管理和定量管理相結合，共性和個性相結合的原則。

第二、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。要狠抓各項規(guī)章制度的貫徹落實，培養(yǎng)學生嚴整的警容、嚴明的紀律和雷厲風行的作風。執(zhí)行各項規(guī)章制度，要堅持高標準、嚴要求，不打折扣，杜絕“有令不行，有禁不止”的現(xiàn)象發(fā)生。要抓好督促、檢查、評比、考核，樹立先進典型，嚴格兌現(xiàn)獎懲，對任何違規(guī)違紀行為決不姑息遷就，體現(xiàn)規(guī)章制度的嚴肅性。只有自覺遵守規(guī)章制度的學生，受到了獎勵，違規(guī)違紀行為受到了堅決制止和處罰，遵守紀律的行為才會越來越多。當然，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，要嚴而有度，嚴中有愛。

第三、要抓好日常養(yǎng)成。常言說，不積跬步無以千里，不積小溪無以成江河。日常養(yǎng)成是公安院校警務化管理一項經常性、基礎性的工作。要從細微處入手，從新生入學抓起，從最基本的行為規(guī)則抓起，從出好每一次操、整理好每一次內務、上好每一堂課、養(yǎng)成每一個文明習慣做起，貴在持之以恒，努力達到“人要精神，物要整潔”的要求，做到一日生活制度化，檢查評比規(guī)范化，舉止行為文明化，使學生養(yǎng)成自覺服從指揮和嚴格按照條令條例和規(guī)章制度辦事的習慣，在潛移默化中提高人民警察的素質，塑造公安大學生的良好形象。此外，要將建立計算機網(wǎng)絡管理機制作為警務化管理的有效栽體，增強警務化管理的科技含量，把現(xiàn)代科學技術和新型管理理念引入警務化管理，進一步提高警務化管理水平。

3、加強學管干部隊伍建設?！吨泄仓醒腙P于進一步加強和改進公安工作的決定》指出：“在全部公安工作中，隊伍建設是根本和保證”。要加強公安院校警務化管理，必須加強學管干部隊伍建設。只有建設一支專業(yè)、精干、高效、充滿活力的學管隊伍，才能使警務化管理充滿生機和活力。在新形勢下，學管干部隊伍在公安院校學生的警務化管理中發(fā)揮的作用越來越重要。

第一，要理順公安院校警務化管理體制。體制是管理的關鍵，沒有健全的體制，管理工作就難以完成。筆者個人認為，公安院校按照《公安院校警務化管理規(guī)定》的要求，建立學生處統(tǒng)管，系部協(xié)管的警務化管理體制，更有利于警務化管理。實踐證明，這種體制有利于警務化管理統(tǒng)一領導、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標準，統(tǒng)一行動，提高工作效率和工作質量，減少內耗，防止各自為政。當然，這種管理體制也有其弱點，一是學生處管理面過大，特別是有分校的公安院?？赡芄芾砀永щy；二是會使學管工作和教學工作聯(lián)系更少。以上問題，只要更新觀念，建立、完善必要的規(guī)章制度，配強配齊學生處人員是可以避免的。

第二，要建立學管干部隊伍管理的長效管理機制。要嚴把“入口關”，疏通“出口關”，加強教育培訓，實行目標管理，對學管干部的職責任務進行分解細化，明確工作目標和考核細則，實行崗位責任制和過錯追究制，引入競爭機制，對學管干部的工作定期檢查考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲，徹底打破“大鍋飯”的局面，體現(xiàn)“從優(yōu)待警”的政策，充分激發(fā)學管干部隊伍的內在活力，促進隊伍管理的良性循環(huán)，從根本上改變學管干部隊伍粗放型的管理模式，形成“聚精會神干工作，一心一意創(chuàng)一流”的良好局面。要規(guī)范學生管理干部的一日工作，使學管干部對每日工作心中有數(shù)，一目了然，從“忙”中走出來，減少工作的隨意性、盲目性。

第三，要建立學習型、研究型的學管干部隊伍。面對日趨激烈的國際競爭及科技、文化等方面的創(chuàng)新與發(fā)展，學習的重要性日益凸現(xiàn)。新時期的學管干部應該是博學識廣的復合性通才。一位教育家曾尖銳地指出；“學生可以原諒教師的嚴厲、刻板，甚至吹毛求疵，但不能原諒老師的不學無術?！币o學生一碗水，自己得有一桶水。學管老師要強化危機意識和憂患意識，加強學習，不斷豐富和完善自身，深入研究改革開放和社會主義市場經濟條件下公安院校警務化管理的規(guī)律，增強警務化管理的預見性、系統(tǒng)性，提高管理工作的效率，創(chuàng)造性地開展工作。當前，隨著公安教育的發(fā)展，有的公安院校由?？圃盒Ｉ駷楸究圃盒?。本科學生較專科學生的思想更為活躍，思考的問題更多、更復雜。這對學管干部學歷層次、知識面、知識量、管理能力等都提出了更高的要求。學管干部不僅要學習政治理論、科學知識，還要學習管理知識；不僅要學習管理方法，還要學習管理藝術，實現(xiàn)由單純的經驗管理型學管干部向教學管理型、服務管理型、科學管理型學管干部轉變，使自己成為公安院校警務化管理的專家。

第四，要發(fā)揮學管干部的表率作用。俗話說：“正人先正己。”“己不正，難以正人?！薄捌渖碚?，不令而行；其身不正，雖令不行?！睂W管干部的表率作用是搞好警務化管理的必要條件。學管干部要嚴于律己，為人師表，既要言教，更應身教，身教重于言教，不僅要用真理去說服教育學生，用條令、條例、規(guī)章制度去管理學生，更重要的還是用自身的人格力量去啟發(fā)、引導、教育、管理、吸引、感召和影響學生。學管干部人格力量本身就是一種無形的、不容忽視的非權利影響力。在教育和管理學生的同時，學管干部自己也在和學生一起進步、成長，在成就學生的同時成就自己。

加強公安院校警務化管理不僅是院校領導、學管干部的事，也是全校教職工的事。光靠學管干部孤軍作戰(zhàn)，肯定是無法加強警務化管理的。全校教職工都要在本職崗位上認真執(zhí)行警務化管理規(guī)定，共同努力，形成全員育人的良好環(huán)境和氛圍。要搞好警務化管理，還必須要努力改善學生的物質文化生活條件，使學生的學習有場所、有書籍、有設備；娛樂有去處、有器材、有時間；藝術追求有品位、講健康，上檔次；飲食有營養(yǎng)，有味道、講衛(wèi)生。

加強和改進公安院校警務化管理是公安院校的一件大事，也是一項長期艱巨的任務，沒有現(xiàn)成的模式。我們要以“三個代表”為指導，深入研究改革開放和社會主義市場經濟條件下警務化管理工作的規(guī)律，主動適應新形勢、新要求，總結經驗，繼承傳統(tǒng)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力做到在應付新情況上有新思路，在解決新問題上有新對策，在攻克難點熱點問題上有所突破，探索公安院校警務化管理的新體制、新機制和新方法，實現(xiàn)公安院校警務化管理的新跨越。

2022警務內務心得體會及收獲三

今年以來，**警務站在區(qū)分局黨委、巡邏大隊的堅強領導下，按照“以黨的十九大和習近平總書記系列重要講話精神”指導，認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府決策部署和全區(qū)公安工作會議精神，圍繞服務全區(qū)經濟社會發(fā)展大局主線，深入推進公安改革和“四項建設”，全面提升風險管控能力、治安打擊防范能力和公安業(yè)務能力，全力以赴為區(qū)經濟社會發(fā)展保駕護航。按照分局黨委的總體部署，凝聚力量、攻堅克難、主動作為、勇于創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將主要工作情況及2017年的工作重點報告如下：

一、2017年主要工作情況

(一)重防范、護發(fā)展，維護轄區(qū)內社會大局持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成黨的十九大安保維穩(wěn)工作，贏得了黨委政府的充分肯定。

一是有效維護轄區(qū)內社會政治大局穩(wěn)定。

二是在接處警過程中，注意發(fā)現(xiàn)特殊群體動向，扎實做好特殊群體的維穩(wěn)工作。

三是時刻關注“涉眾性”案件穩(wěn)定工作，及時做好匯報工作。

(二)嚴打處、保民生，有效提升打處績效，始終保持對各類犯罪活動的嚴打高壓態(tài)勢。

一是強化路面巡邏和盤查工作。

二是持續(xù)重拳打擊現(xiàn)行電動車犯罪。成立現(xiàn)行專班，響應市局“三打擊兩整治一提升”專項行動，打防并舉、竭力壓降發(fā)案，有效打擊，遏制盜竊電動車案件的發(fā)生，切實保護人民群眾財產安全。

(三)抓改革、強管理，著力推動社會管理創(chuàng)新，開啟基層基礎工作新局面。

一季度，**警務站按照市、分局街面警務會議精神，深化區(qū)委常委、局長提出的街面警務“十最”要求，力爭實現(xiàn)“街面見警率、重點地區(qū)巡控率、群眾滿意率”三提升。

二季度，**警務站貫徹落實全市公安會議精神，按照“創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)特、創(chuàng)滿意”要求，以“巡控嚴密、發(fā)案下降、社會穩(wěn)定、群眾滿意”為目標，建立“控點、控線、控面、控圈”四控動態(tài)巡控體系。

三季度，**警務站以提升街面見警率和社會面巡控力度為目標，發(fā)揮警務站優(yōu)勢，顯性用警，全警動員，積極參與“打擂臺、大比武”競賽活動，深入推進警務站基礎建設工作，被評為三季度全市“最強警務綜合服務站”。

四季度，**警務站認真落實市局、分局各項工作部署，主動作為，自我加壓，快速出擊，采取“步巡，車巡，視巡”三巡疊加方式，屯警街頭，顯性用警，極致提高見警率，全力確?！笆糯蟆逼陂g轄區(qū)內社會面穩(wěn)定。

(四)強基礎、助實戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)力“四項建設”，穩(wěn)步推進全面工作上臺階。

今年以來，**警務站始終將“四項建設”作為一項基礎性、全面性、戰(zhàn)略性工程，立足自身實際扎實推進基礎信息化、警務實戰(zhàn)化、執(zhí)法規(guī)范化、隊伍正規(guī)化建設，各項建設取得了明顯成效。

一是深入推進基礎信息化工作。以“圍繞實戰(zhàn)、服務實戰(zhàn)、實戰(zhàn)檢驗、實戰(zhàn)引領”和“實用、管用、好用、受用”的要求為指導，努力提升動態(tài)化、信息化條件下的公安基層基礎工作水平。完成了車載車小丫建設，利用新站建設契機，建立建成**警務站城市視頻監(jiān)控系統(tǒng)，轄區(qū)警情流量研判系統(tǒng)。

今年以來，**務站依托信息化手段，成立現(xiàn)行專班，利用城市視頻監(jiān)控系統(tǒng)，以破案、追逃、分析研判、數(shù)據(jù)采集、系統(tǒng)應用為重點，努力提升網(wǎng)上作戰(zhàn)實效，三季度在市局開展的“三打擊兩整治一提升”行動中運用信息化手段抓獲盜竊電動車現(xiàn)行嫌疑人4起，成果顯著。

二是扎實推進警務實戰(zhàn)化建設。常態(tài)實戰(zhàn)是公安機關不同于一般行政機關的最大特點，實戰(zhàn)水平高低是檢驗公安機關戰(zhàn)斗力的根本標準。我站副站長趙銀濤同志在日常工作中堅持戰(zhàn)斗力標準，著眼“打得贏”目標，大力推進警務實戰(zhàn)化建設，緊緊圍繞“五個過硬”總要求，縱深推進“四項建設”，進一步堅定實戰(zhàn)化訓練發(fā)展方向，堅持貼近崗位、貼近實際、貼近中心，全面提升警務實戰(zhàn)工作效能，被評為三季度全市“四項建設”先進個人。

三是扎實推進執(zhí)法規(guī)范化建設。嚴格落實執(zhí)法質量考評，組織開展季度、年度執(zhí)法質量考評工作，評查作為考評的一種方式，將評查結果記入考評成績，確?？荚u活動制度化、常態(tài)化。

四是扎實推進隊伍正規(guī)化建設。采取措施激發(fā)站內民警、輔警愛崗奉獻、干事創(chuàng)業(yè)的內在動力和工作熱情，提升公安業(yè)務工作和隊伍建設的整體水平，組織收看大型專題片《永遠在路上》、廉政教育片《警鐘》;開展“強作風、嚴管理、正警風、肅警紀”專項教育“回頭看”活動。

二、存在的主要不足和困難

(一)維護社會大局穩(wěn)定任務更加繁重。

新常態(tài)下社會矛盾和不安定因素逐漸呈現(xiàn)新變化、新特點，給我們維護社會治安大局穩(wěn)定提出了新的挑戰(zhàn)，因工程欠款、企業(yè)欠薪、征地拆遷、業(yè)主維權等引發(fā)的糾紛不斷，上訪、堵路等事件時有發(fā)生，處置之中稍有不慎就會引發(fā)警民沖突和涉警輿情危機。從整個維穩(wěn)形勢來看，容不得我們沾沾自喜、懈怠大意。涉毒、涉黃、涉賭等違法犯罪活動在打擊的同時，其隱蔽性也更強;違法犯罪方法、手段不斷翻新，呈現(xiàn)出屢打不絕，稍一放松，即出現(xiàn)反彈的狀態(tài);“盜搶騙”等侵財性案件仍然是打擊重點。

(二)“四項建設”水平有待進一步提高。

民警數(shù)量不足、年齡結構老化與日益嚴峻的社會治安形勢不相適應仍然突出，特別是我區(qū)正處于經濟發(fā)展跨越期，面臨的社會矛盾多、維穩(wěn)任務重。當前，隨著社會透明度的進一步增強，公共安全管理壓力不斷增大、安全事故隱患有增無減，對執(zhí)法規(guī)范化要求更高，個別基層民警法治意識不夠強，不作為、亂作為等執(zhí)法隱患仍然存在，執(zhí)法基礎不牢固;在警務實戰(zhàn)化方面，還存在戰(zhàn)訓脫節(jié)，民警、輔警培訓學習力量不足等問題。

三、20x年工作重點

20xx年我站將繼續(xù)緊緊圍繞服務全區(qū)經濟社會發(fā)展大局和建設“平安”兩大目標，扎實推進“四項建設”，確保轄區(qū)內社會大局持續(xù)穩(wěn)定。

(一)強化嚴打整治，確保轄區(qū)內治安大局持續(xù)穩(wěn)定。

繼續(xù)加大對多發(fā)性侵財類案件的主動查處力度。以偵破“多發(fā)性、團伙性、系列性、流竄性”侵財類犯罪案件為突破口，重點打擊入室盜竊、街面“兩搶”、盜竊機動車、盜竊車內財物等多發(fā)性侵財類犯罪，充分發(fā)揮警務站“控點、控線、控面、控圈”四控動態(tài)巡控體系的優(yōu)勢。

(二)不斷完善執(zhí)法規(guī)范，展現(xiàn)公安良好形象。

全面規(guī)范執(zhí)法管理，把執(zhí)法工作全部納入程序化、規(guī)范化、法制化軌道。加強錄音錄像設備和民警現(xiàn)場執(zhí)法記錄儀等執(zhí)法防護裝備的實際應用，加強執(zhí)法源頭管理，最大限度地維護民警的合法權益。大力推進以執(zhí)法錄像規(guī)范巡查和個案回訪為重點的執(zhí)法監(jiān)督，加強接處警突出問題整改，嚴格執(zhí)法責任追究，提升接處警質量和辦案水平?；貞嗣袢罕妼龍?zhí)法的新期待，進一步提升執(zhí)法能力、執(zhí)法水平和執(zhí)法形象。把公正執(zhí)法落實到每一項工作、每一個執(zhí)法環(huán)節(jié)，從執(zhí)法上樹立“公正、公平、公開”的良好形象。

(三)穩(wěn)步推進“四項建設”，促進公安工作再上新臺階。

按照“四項建設”具體實施方案，統(tǒng)籌兼顧，整體推進。一是繼續(xù)推進基礎信息化建設。按照“基礎工作信息化”的要求，強化措施，加大力度，開展接處警盤查錄入工作，實現(xiàn)基礎信息應采盡采、規(guī)范錄入，切實做到“底數(shù)清、情況明”。

二是繼續(xù)推進執(zhí)法規(guī)范化建設。進一步改進執(zhí)法培訓工作，針對民警執(zhí)法素質參差不齊、需求不同的情況，堅持貼近實戰(zhàn)、貼近基層，采取分級培訓輔導、典型案例指導，開展多層次、多主題的執(zhí)法培訓活動，不斷提高民警法律素養(yǎng);

三是繼續(xù)推進警務實戰(zhàn)化建設。繼續(xù)深化站所協(xié)作工作機制，積極加強街道、派出所、社區(qū)等部門的協(xié)作配合，及時溝通交流各類情報、案件信息，形成工作合力。

四是繼續(xù)推進隊伍正規(guī)化建設。嚴格落實教育訓練各項制度規(guī)定，突出實戰(zhàn)化和信息化兩大重點，確定訓練內容、考核標準和推進措施;強化從優(yōu)待警，積極開展警營文化和關愛互助活動，真正做到貼近民警、關心民警、了解民警，努力營造拴心留人的工作和生活環(huán)境;注重加強輔警隊伍建設，寬嚴相濟，工作上正規(guī)化管理，生活上人性化關懷，積極調動輔警工作激情，充分發(fā)揮“有效補充”和“生力軍”的積極作用。

2022警務內務心得體會及收獲四

尊敬的領導、同志們：

今年以來，我所民警共自破和協(xié)破各類刑事案件7起，立查治安案件12起，處理調解糾紛4起。共打擊各類違法人員98名，其中抓獲上網(wǎng)逃犯1名，治安拘留82人，治安罰款22人。今年以來，我所圍繞開展基層執(zhí)法評議活動主要做了以下工作：

今年以來，我所始終把維護轄區(qū)社會政治穩(wěn)定放在一切工作的首位。大力加強了信息網(wǎng)絡建設?？刂频闹攸c目標是重點人員。在做好日?？刂乒ぷ鞯耐瑫r，結合敏感時期的安全保衛(wèi)工作，對存在不穩(wěn)定苗頭的企業(yè)單位，提早介入，做好前期預防、疏導工作，給企業(yè)黨委當好參謀助手。

在工作中，我所始終以人民滿意為標準，以創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動為契機，緊緊圍繞維護社會治安穩(wěn)定，保一方平安為己任，有效維護了轄區(qū)社會治安秩序的持續(xù)穩(wěn)定。一是積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動出擊，嚴厲打擊各類刑事犯罪活動。二是夯實防范根基，切實加強安全防范工作。我所根據(jù)所轄企業(yè)的實際，不斷深化“巡勤警務”工作機制，合理劃分責任區(qū)，配置有效警力，細化、量化目標考核標準，充分發(fā)揮“三位一體”防范網(wǎng)絡的效能，使警區(qū)工作走上規(guī)范。三是強化治安行政管理，規(guī)范管理辦法。重點深化了

“暫住人口管理”。

近年來，我所在暫住人口管理工作中，按照

“誰主管誰負責，誰雇用誰負責，誰容留誰負責”的原則，逐步建立起適應經濟體制的暫住人口管理新機制，形成了暫住人口管理協(xié)調一致、齊抓共管的良好局面，取得了明顯成效。

我所始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，以身作則，大力實施“樹形象工程”。一是自覺接受企業(yè)監(jiān)督，主動定期向轄區(qū)人大代表、政協(xié)委員匯報工作，聽取建議;主動深入社區(qū)了解民情，征求意見;規(guī)范治安案件查處和民間糾紛調處程序，做到依法文明辦案。二是強化服務職能，真心實意為群眾辦好事。以實際行動樹立了人民警察的良好形象。

在執(zhí)法工作中，針對個別同志中有時還存在冷、硬、橫、推、拉的現(xiàn)象，在執(zhí)法程序化、執(zhí)法規(guī)范化中還有待進一步加強的問題。我所還制定了民警去向指示牌、警示牌和舉報箱及學習專欄，教育全體民警處處從嚴要求自己，以身作則，廉潔自律。我所嚴格按照分局的從嚴治警，從優(yōu)待警方針，狠抓隊伍正規(guī)化建設，帶出了一支作風硬、素質強的公安隊伍。日常工作中，我所全體民警無私奉獻，舍小家、顧大家，放棄了全部的節(jié)假日，堅守崗位線。在嚴以律己的同時，我所狠抓干警隊伍建設。針對隊伍當中存在的苗頭性問題，及時跟上工作，采取個別談話和開展專題教育整頓相結合的辦法，加強對干警隊伍的

思想教育工作，做到警鐘長鳴。迄今為止，干警隊伍未發(fā)生任何問題。

總之，我所在分局的正確領導和關心支持下，在全所民警的積極配合下，圓滿地完成了分局交付的各項工作，為轄區(qū)的穩(wěn)定、發(fā)展，付出了艱辛的努力，取得了優(yōu)異的成績。在今后的工作中，我所要繼續(xù)充分發(fā)揮自身的職能作用，竭力做好各項公安保衛(wèi)工作，鞏固好持續(xù)穩(wěn)定的社會治安形勢，為我市的經濟建設和改革開放創(chuàng)造一個更加穩(wěn)定的社會環(huán)境。

2022警務內務心得體會及收獲五

20xx年度，警務督察工作緊緊圍繞我所改革發(fā)展的整體工作思路，以規(guī)范干警履職行為，增強干警警容風紀意識，強化干警紀律作風養(yǎng)成，大力開展警務督察活動，強力推進各項業(yè)務工作，確保了警務督察工作的順利開展，現(xiàn)總結如下：

一、大力開展警務督察工作

1、積極主動做好日常警務督察工作。警務督察室開展了對干警值班履行職責問題、警容風紀問題、監(jiān)管安全問題，重要工作部署、重大活動存在問題的日常督察工作。做到每周不少于兩次的日常督察，并做好督察現(xiàn)場記錄，現(xiàn)場取證拍照，物證留存等工作，每一次督察工作結束后，將現(xiàn)場督察的工作開展情況、督察結果、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況進行匯集整理，及時進行分析評估，得出結論形成書面工作通報上報所黨委。

2、建立、健全警務督察工作臺賬，做好信息上報工作，提升軟件實力。根據(jù)《河南省司法廳警務督察工作辦法》和我所督察工作內容和采取行政措施的具體需要而制作工作臺賬，已建立、健全《警務督察工作制度》、《警務督察人員學習記錄》、《警務督察現(xiàn)場記錄》、《警務督察日志》、《警務督察報表》、《督察通知書》、等多項工作臺賬。

二、創(chuàng)新工作方法，緊緊圍繞全所工作重點開展多樣式督察 在全所開展“黨的群眾路線教育實踐”主題活動中，督察室人員實行“隨機式”督察。就是在正常學習活動中，隨機抽查個人學習筆記，會議記錄本;課后會后，隨機抽查提問。如干警回答不出，由科隊長接替回答，并計入績效考核成績。這種督察方式非常有效?，F(xiàn)在上課開會，沒有不帶筆記本，沒有開小差，沒人不認真準備回答提問。目前先后抽查干警職工學習筆記100多人次，現(xiàn)場抽點答題90余人次，抽閱心得體會60多篇，促使干警職工自覺學習，成效明顯提高。

在全所組織全體干警職工赴商丘監(jiān)獄進行針對性的掛職學習和培訓活動中，警務督察人員采取“跟進式”督察。督察室人員在每次學習培訓前堅持點名考勤制度，對積極參加學習的干警職工提出表揚，對無故不參加培訓學習的人員提出批評和通報。在學習中，督察室人員表現(xiàn)積極優(yōu)秀，率先垂范，起到了模范標兵作用，督察室人員以自己的實際行動帶動了全體干警職工學習的積極性。

三、嚴格警務管理，嚴格執(zhí)法，率先垂范，積極樹立督察工作權威

在所黨委的領導下，督察室工作人員積極強化對干警職工上下班考勤，警容風紀及值班人員履行職責情況的檢查。在值班所領導的帶領下，督察室人員積極深入到各科室、大隊檢查工作，對個別遲到、早退的同志及時提出批評或通報，確保了我所正常工作秩序和充足的在崗警力。對干警職工值班在崗情況嚴格督促檢查，堅決杜絕干警脫崗、漏崗現(xiàn)象。嚴格檢查干警警容風紀，

將《人民警察著裝管理規(guī)定》分發(fā)到各科室、大隊，完善制度上墻工作。嚴格著裝要求和佩戴上崗證，以促進提升警察隊伍的整體形象。堅持每天深入一線檢查，干警基本做到了著裝規(guī)范，警容嚴整，警姿端正，精神飽滿。強化了人民警察執(zhí)法工作規(guī)范用語，督促干警提高了執(zhí)法規(guī)范化水平。

督察室干警在平時的工作中堅持原則，公平公正執(zhí)法，對各種不良現(xiàn)象敢管敢問。對嚴重違規(guī)影響場所安全的隱患問題嚴肅查處，及時通報。真正樹立起了警務督察工作的威信。

四、積極配合所紀檢組，做好廉政建設

一是嚴格依照《黨政機關辦公用房建設標準》，開展工作人員違規(guī)使用辦公用房清理工作，對面積超標的進行了清理和騰退，規(guī)范了用房標準。二是嚴控三公經費支出，堅持勤儉干工作。公務活動嚴格按標準進行住宿和交通，堅決不安排無關的考察參觀活動;在經費審查過程中，嚴控支出標準和支出范圍，確保各項開支符合規(guī)定要求。三是嚴格公務用車管理，嚴格執(zhí)行公務用車配備管理有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行節(jié)假日封車制度，堅決杜絕超編超標配車、違規(guī)換車和借車、豪華裝飾公務用車等行為。四是開展會員卡消費卡專項清退、暢通舉報渠道等方式，開展了整治“會所中的歪風”專項治理工作，對專項治理工作進行了全程監(jiān)督。