資源的心得體會報告(大全18篇)

通過心得體會，我們可以從別人的經(jīng)驗中汲取智慧和啟示。寫心得體會時，可以適當運用一些修辭手法和修飾詞，增加文章的藝術性和感染力。小編為大家整理了一些精彩的心得體會范文，希望對大家的寫作有所啟示。

資源的心得體會報告篇一

在快消品這個領域，隨著物價的上漲，原輔材料的上升，產(chǎn)業(yè)的集中化程度越來越高，行業(yè)洗牌的速度越來越快，康師傅、華龍、白象、統(tǒng)一四家企業(yè)占據(jù)了75％的方便面的市場份額；蒙牛、伊犁、光明等占據(jù)了50％以上的乳業(yè)市場份額；并且這個占比還在進一步的加大，這也就導致了行業(yè)平均利潤的下降?？康统杀緛砩娴闹行⌒推髽I(yè)優(yōu)勢不再的情況下，如何盡快的完成自己品牌根據(jù)地的建設，成為一方諸候，就顯得非常重要了。

一、中小型企業(yè)要面臨三個階段。

1、生存級段。

中小型企業(yè)一貫的做法就是“跑馬圈地”，在80年代末90年代初，這種做法讓很多企業(yè)嘗到了甜頭，當時大陸還處于營銷的初步級段，市場屬于粗框式市場運作?，F(xiàn)在呢，地是圈了，但是到最終才會發(fā)現(xiàn)不是自己的。這就要求中小型企業(yè)集中所有的資源優(yōu)勢建立一批較小的區(qū)域產(chǎn)品根據(jù)地，在較小、較少的產(chǎn)品根據(jù)地展開通路精耕、品牌運作、品牌傳播等一系列的營銷工作，從而獲得市場競爭優(yōu)勢，打造小范圍的品牌優(yōu)勢，率先成為小范圍、小區(qū)域的領先品牌。

2、發(fā)展級段。

區(qū)域太小不足以支撐企業(yè)的長期發(fā)展，這就要求企業(yè)致力于擴大根據(jù)地的勢力范圍。通過第一級段的小范圍的根據(jù)地的建設，找到成功的運作經(jīng)驗，開始向外圍滲透，以原有的小區(qū)域根據(jù)地為中心，找到相鄰、相似的區(qū)域進行根據(jù)地的建設，最終實現(xiàn)多個根據(jù)地的建設，連點成面，形成大的根據(jù)地市場。

3、品牌塑造級段。

二、市場營銷策略。

戰(zhàn)略的定位最終需要戰(zhàn)術的配合，每一次戰(zhàn)役的成功都需要戰(zhàn)術的相互配合，才能彰顯決策的偉大。

1、集中“所有”資源，集中“點”突破。

中小型企業(yè)的劣勢就是資金資源、人才資源、信息資源、市場資源、渠道資源、供應鏈資源等等短缺，如果跑馬圈地，事必是以卵擊石，無往不敗。但是大企業(yè)也有實力薄弱的區(qū)域、市場、渠道，只要我們利用策略，在大企業(yè)基礎薄弱、資源投入較少的市場，集中所有的資源展開攻勢也一樣會取得成功。

當然選定競爭對手與選擇策略目標是相互關聯(lián)的。而對競爭者最新信息的搜集就成為擠占者的制勝法寶。充分的了解目標市場的競爭態(tài)勢，展開以下的市場策略：

a、攻擊實力最強大、最具競爭力對手的弱點。

b、攻擊規(guī)模不足以鞏固其市場、而且財力不足的對手。

對于消費者的滿足及其潛在的需求，必須嚴密地加以審視。一旦發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)在某一時期或某些市場的營銷作戰(zhàn)資源有限時，應該立即采取攻擊的策略。

c、攻擊行銷能力與財力不足的地區(qū)性小企業(yè)。

對地區(qū)性小企業(yè)的策略目標是“吞并”或“令其無法生存”，也就是讓其從競爭市場上消失。許多汽車企業(yè)與香煙企業(yè)之所以有現(xiàn)在的市場規(guī)模，其主要依據(jù)并非是爭奪彼此的顧客，而是利用“大魚吃小魚”的市場兼并策略。

物理學上的壓強原理也說明了這個問題，集中資源于一點，勢必會形成勢均力敵的效果。

資源的心得體會報告篇二

在這段時間里我不僅在做一些日常的人事工作，還參加了關于各部門第二季度績效考核指標修訂的會議，雖然每天的會上我都只是用耳朵在聽、用筆在記，但在大家討論的時候我也在思考。這樣不僅讓我對專業(yè)知識的理解更深一步，并且通過兩個星期的時間，我對于集團六大職能部門、三大業(yè)務中心的重點工作有一個大致的了解。人力資源部是集團選人、用人、育人、留人最核心的部門，對于集團的各部門的工作必須要有清晰地了解，這兩周時間里我雖然有時很晚才能回家，但是真的很值得，因為每天我都可以學到很多的東西，至少這一天我有收獲，我在成長。并且我相信我得到的遠遠多于我意識到的。

在剛進入雄思環(huán)保就參加了新員工入職培訓，對雄思環(huán)保有了一定的了解，并通過培訓使自己對以后的工作有了一定的規(guī)劃。使我們這些新人對自己的工作和未來不再盲目。每周的內(nèi)訓，讓我們了解到公司其他部門的工作，這便于我們對整個公司有更全面的了解，也清楚的知道各部門之間應該怎樣去配合、協(xié)作。

一、工作內(nèi)容。

在這五個半月中，我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助辦公室人員做好行政部的各項人事及日常行政工作。在這一過程中，我采用了看、問、學等方式，初步了解了公司辦公室文員的具體業(yè)務知識，拓展了所學的專業(yè)知識。首先總結(jié)一下我的所有具體工作內(nèi)容：

1、接應聘者來電，給應聘者進行簡單初始，通過者送往各部門經(jīng)理處進行復試;。

2、開試工單通知復試通過者試工，并做好登記;。

3、協(xié)助做好新員工入職培訓、階段性培訓等培訓工作;。

4、送文件至各級領導，簽收文件;。

5、整理及保管補卡條、請假條;整理員工檔案，以備隨時出檔和歸檔;。

6、復印、速印辦公文件，發(fā)傳真，領辦公表格等;。

7、協(xié)助辦理新進人員入職手續(xù)，員工調(diào)職、離職手續(xù);。

8、計算管理人員月考勤，并將考勤明細送至各部門核對簽字;。

9、錄入月罰款單與獎勵單，錄入員工養(yǎng)老保險資料;。

10、制作20__年全廠管理人員年休表;。

11、領導安排的其他工作。

二、收獲及體會。

我一直認為在大學里學的不是知識，而是一種叫做自學的能力。千里之行，始于足下，參加工作后我更加深刻的深刻體會到這句話的真正含義。大學期間的實習是每個大學生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識讓我們受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎。

回想起自己的這五個半月的工作經(jīng)歷，雖然有眼淚也有辛酸，但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的第一天，我被安排在一個辦公室文員身邊學習。真的，第一天是最難熬的，從學校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學變成同事，相處之道完全不同，大家把你當成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過的人才能體會。實踐是檢驗真理的標準從學校到社會的大環(huán)境的巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應新的環(huán)境。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角，無法忍受同事之間漠不關心的眼神和言語。很多時候覺得自己沒有受到領導重用，所干的只是一些無關重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領導的肯定。做不出成績時，會有來自各方面的壓力，領導的眼色同事的嘲諷。失落時的無奈想找人訴說是卻發(fā)現(xiàn)沒有人可以傾訴。而在學校，有同學老師的關心和支持，每日只是上上課，很輕松。諺語有云：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。

兩個月的實習時間雖然不長，但是我從中學到了很多知識，關于做人，做事，做學問。幸好宿舍的女孩子們對我很好，告訴我他們剛出來工作的經(jīng)歷，也是從被當成隱形人開始的，從打雜的過來的，勸我要挺得住，堅持走過來就好了。我剛開始接觸的工作就是招聘，我自己還是一個剛剛走上工作崗位的新手，卻要去招人，有點緊張也有點興奮。我們公司是以模具為主的，有很多有關模具的專有名詞是我以前從來沒有接觸過的，所以也就有很多我不熟悉的工種，時間久了有關模具的知識，聽的多了，問的多了，也自然就明白一些了。

踏上社會，我們與形形色色的人打交道。由于彼此存在著利益關系，又工作繁忙，很多時候同事不會像同學一樣對你噓寒問暖。而有些同事表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此踏出校門的我很多時候無法適應。比如我們同一辦公室的同事，為了能得到領導的賞識，背地里總是向領導搬弄是非，搞不正常關系。正因為如此辦公室的關系時常顯得有點淡漠，人與人之間的關系有時候顯得有點緊張，但是環(huán)境往往會影響一個人的工作態(tài)度。一個冷漠沒有人情味的辦公室，大家就會毫無眷戀之情，有更好的機會他們肯定毫不猶豫的跳槽。他們情緒低落導致工作效率不高，每天只是在等待著下班，早點回去陪家人。而偶爾的為同事搞一個生日party，生病時的輕輕一句慰問，都有助于營造一個齊樂融融的工作環(huán)境。在電視上不止一次的看到職場的險惡，辦公室里同事之間的是非，以我一個新人而言，我想我能做的就是低頭多工作，抬頭少閑話。且通過，這次的實習是我更加認識到大學同學之間的關系是多么的珍貴。

三、心得。

我是學商務管理的，在書本上學過很多套經(jīng)典理論，似乎很能說服人，但從未付諸實踐過，也許等到真正工作時，才會體會到難度有多大。雖然這次實習的時間不是很長，但我確實從一個學生開始慢慢的轉(zhuǎn)變，思想上也是。非常感謝和我一起工作的同事們，他們給我留下都是友好和真誠的回憶。我們在老師那里或書本上看到過很多精彩的知識，似乎很容易，又覺得很難，總不喜歡鉆研進去。也許親臨其境或親自上陣才能意識到自己能力的欠缺和知識}的匱乏。實習這五個半月期間，我拓寬了視野，增長了見識，體驗到社會競爭的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗，為將來自己走向工作崗位之路做準備。實習中我也會遇到挫折，遇到挫折時，我會從調(diào)整心態(tài)來舒解壓力，面對挫折。我常想一句古話天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，增益其所不能。遇到挫折時我會進行冷靜分析，從客觀、主觀、目標、環(huán)境、條件等方面，找出受挫的原因，采取有效的補救措施。

樹立一個辯證的挫折觀，經(jīng)常保持自信和樂觀的態(tài)度，我會提醒自己正是挫折和教訓才使人變得聰明和成熟，正是失敗本身才最終造就了成功。我學會了自我寬慰，嘗試容忍挫折，做到心懷坦蕩，情緒樂觀，發(fā)奮圖強。我學著化壓力為動力，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，重新爭取成功，從而讓自己目光面向未來。無論怎樣，能來這里實習，我覺得對我以后的從業(yè)生涯很有幫助，感到自己很幸運。每天在規(guī)定的時間上下班，上班期間要認真準時地完成自己的工作任務，不能草率敷衍了事。如果你不想讓自己在緊急的時候手忙腳亂，就要養(yǎng)成講究條理性的好習慣。做什么事情都要有條理，這是我剛進辦公室時一位領導教給我的，我意識到我的肩上開始扛著責任，凡事得謹慎小心，否則對不起關心自己的人們。

資源的心得體會報告篇三

假期結(jié)束后，單位要求我完成一份人力資源報告心得體會，對于這次任務我感到很有挑戰(zhàn)，因為我自認對于人力資源的理解還不夠深入。但是在完成這個任務的過程中，我逐步了解了公司的人力資源情況，也對于如何管理和提升員工的能力有了更深入的認識。

第二段：人力資源的定義

首先，我們需要明確人力資源的定義。人力資源是指對于一同運轉(zhuǎn)的人力資本投資，也就是投資于公司員工的能力，知識，技能和其他人力資本，這是公司中最有價值的資產(chǎn)。公司實現(xiàn)它們的目標、成為一個成功的企業(yè)的關鍵因素是它的雇員。因此，公司將需要制定正確的人力資源策略，制定正確的培訓計劃，實現(xiàn)人員的持續(xù)發(fā)展。

第三段：對于假期人力資源報告的理解

假期人力資源報告包括了公司人力資源現(xiàn)有情況，各項方案的實施情況等內(nèi)容。我初步了解到了公司的人力資源狀況，并且有了清晰認識。例如，公司現(xiàn)有的人員構(gòu)成，與相關部門的合作程度和員工對于公司文化的認知等。此外，報告中也提到了相應的方案及其實施情況，例如公司對員工的福利待遇，推廣企業(yè)文化等相關課程，培訓計劃等。我意識到一個公司除了發(fā)展自己本身外，還需要為自己的員工發(fā)掘并提供更多的機會來進行提升。

第四段：人力資源對于公司的影響

一個企業(yè)的成功與否與公司的人力資源息息相關，公司是由員工構(gòu)成的，因此如何優(yōu)化員工資源和管理好員工是企業(yè)發(fā)展的關鍵。正是因為如此，公司需要將人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重，將人才緊密地與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。同時，公司通過更好的管理政策和培訓方法來吸引和留住優(yōu)秀的員工，不僅將給公司創(chuàng)造出更多盈利，更能提升企業(yè)的聲譽。

第五段：對于假期人力資源報告的心得體會

此次假期人力資源報告讓我深刻了解了一個持續(xù)發(fā)展的公司是如何管理和發(fā)展人力資源的。同樣，我也意識到了優(yōu)秀雇員和因此而產(chǎn)生的高水準的工作人員是公司取得成功的保障。通過報告與搜索，我也學到了如何制定并應用人力資源管理計劃，以及如何實施培訓計劃、鼓勵員工發(fā)揮不同程度的創(chuàng)造力，這將幫助我在未來的工作中更好的管理和培養(yǎng)員工?？傮w而言，我相信我深入了解公司的人力資源管理將幫助我在公司更好的工作并創(chuàng)造更大價值。

結(jié)尾：

人力資源管理是企業(yè)的核心，成功的企業(yè)必須為員工提供良好的條件，培訓和激勵計劃，從而平衡企業(yè)和個人的發(fā)展。光是現(xiàn)有的人力資源還遠遠不夠，公司需要通過管理不斷地優(yōu)化人力資源，使企業(yè)更好地實現(xiàn)自己的目標。這是我從假期人力資源報告的心得中所獲得的體會。

資源的心得體會報告篇四

20__年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎的一年，自己20__年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃，切實做好招聘、培訓、薪酬管理、績效考核及社保事務，在日常工作中始終以較強的責任心及工作態(tài)度應對工作，主要開展以下工作：

一、招聘工作：

積極以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。

3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)。

4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。

二、培訓工作。

20__年培訓工作主要堅持公司育人理念，培養(yǎng)公司復合型人才為己任，重點提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識與能力，為工作開展注入活力。20__年3月份下發(fā)培訓安排，嚴格依據(jù)培訓計劃執(zhí)行。20__年培訓60余次。20__年培訓方面主要開展以下工作：

(2)積極組織新員工入職培訓2次，較大大提高新入職人員對公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團隊生活。

(3)中干管理知識培訓10次，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學習、姜嵐昕管理學習、品質(zhì)管控知識及團隊建設知識，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓;4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設論壇》;11月份輸送高管參加《團隊打造》管理培訓課程;12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓。

(4)舉辦員工內(nèi)訓課程8次，針對員工進行李強《優(yōu)秀員工》視頻學習、針對中干《中層危機》視頻學習、針對業(yè)務開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學習;針對基層員工進行《禮儀知識》《職業(yè)化塑造》《忠誠與責任》專題講座，激發(fā)員工掌握新知識、新思想，合理應用知識及針對性培訓，起到一定效果。

(5)對外合作方面：積極調(diào)研了3家對外戶外團隊拓展公司，20__年舉辦員工對外拓展;調(diào)研了藍天咨詢公司、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大emba、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國廣協(xié)遠程教育等，積極探索我公司培訓實際與對外課程設計，取得一定效果與進展。

(6)更改培訓記錄、起草培訓管理制度及做好培訓后效果評估及調(diào)查，使得培訓有方向、有目標、有思路。

(7)培訓存在的問題：

1.對于培訓管理及組織放松。相關管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓管理能力需加強，對各單位及各部門培訓的監(jiān)管與指導不力，未做好培訓工作的調(diào)研與研究。

2.針對培訓需求分析及培訓課程設計不合理，體系不明。未做好每次培訓調(diào)研及問卷下發(fā)，未形成課程設計團隊，確保培訓實效。培訓調(diào)研及效果評價表格執(zhí)行流于形式。

3.經(jīng)費投入不足，必要在設備、外訓參加及培訓教材中投入資金。

三、薪資管理方面：

20__年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月及時下發(fā)核算公司人員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌。

目前存在的問題：

3.規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保出錯少、漏洞小。

4.大統(tǒng)公司工資與財務聯(lián)合做好有關項目檢查及成本估算，確保用工成本合理化、規(guī)范科學化。

四、社保管理工作方面：

一)主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實現(xiàn)順利通過，17年主要研究了社會保險網(wǎng)絡申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務流程，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡申報、月度基數(shù)申報、待遇報銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范。擔任2家公司社保專管員，基本流程已經(jīng)上手。

二)社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務。在公示拉張貼相關社保政策宣傳政策及關注政府動態(tài)，為員工謀福利。做好失業(yè)保險登記、住房補貼登記及生育保險報銷、個人賬戶信息變更維護等。

三)加強業(yè)務知識學習，參加社會保險培訓3次，積極與社會保險管理基金人員學習，利用社保轉(zhuǎn)移機會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識，不斷登陸網(wǎng)站學習政策及做好服務是職責所在。

五、個人成長方面：

個人20__年主要是專業(yè)知識轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主要學會了工作的執(zhí)行及目標的管理。在人事部人員更替及工作環(huán)境復雜做出了巨大付出。也同時個人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長的機會。

2.利用機會較大的提高自己知識專業(yè)能力。個人熱愛學習，公司也給與較大平臺。20__年參加了陜西人力資源峰會、招聘建設論壇、高新企業(yè)大學近10次課程、禮儀、心靈、執(zhí)行力、績效考核關鍵點等外訓課程，讓自己建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路。

3.人力資源部門接觸的人不較多，自己在20__年較大改善自己說話方式及溝通能力，在行政事務處理、員工投訴處理及政府公關、對外洽談合作取得一定進步。

4.加入西安人力資源俱樂部，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站、qq群增加了自己的眼界，擴充了自己的hr知識，結(jié)識了hr同行。為專業(yè)化、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建許多平臺。

六、對于公司的人力資源建議：

2.重視團隊的建設及打造，對人力資源部門有必要給予資金或人員投入，這將是對于企業(yè)未來的投資。

3.規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì)，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設、管理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊伍最為關鍵。

資源的心得體會報告篇五

作風，按照辭海解釋，是指工作或生活上一貫表現(xiàn)出的態(tài)度與行為。筆者以為，作為企業(yè)作風，是指企業(yè)在生產(chǎn)管理、核心技術、工作、市場研究、產(chǎn)品開發(fā)、人才培養(yǎng)等方面所表現(xiàn)出的態(tài)度與行為。

xxx在中紀委第七次全會上發(fā)表重要講話，就新形勢下領導干部作風建設提出了具體要求，尤其提出要在各級領導干部中大力倡導“八個方面”的良好風氣，這為今后各級領導干部作風建設指明了方向。為進一步學習貫徹好胡重要講話精神，筆者認為，只有從以下幾個方面強化作風，才能更好地加強新形勢下領導干部作風建設。

一是強化勤儉奮斗的作風?！皻v覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”。國與家如此，企業(yè)更是如此。一個經(jīng)濟效益好的企業(yè)，都是靠勤儉奮斗得來的，決不是從天上掉下或地里冒出的。倘若奢侈，尤其是經(jīng)營者將揮霍企業(yè)的錢當作奢侈享受，就是一座金山也會被掏空，還論什么興旺發(fā)達。

二是強化求真務實的作風。企業(yè)要在市場競爭中求生存、謀發(fā)展，一定要憑真本事、真功夫。來不得半點虛假，倘若搞虛假、玩花招，也許一時騙得了少數(shù)人，但決騙不了市場。在激烈的市場競爭中，定會敗下陣來。

三是強化團結(jié)拼搏的作風。團結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼。凡是一個興旺發(fā)達的企業(yè)，都是內(nèi)部十分團結(jié)，一致拼搏的團體。倘若不團結(jié)，一人一把號各吹各的調(diào)，乃至干群關系緊張，人心渙散，那這個企業(yè)非敗不可。

四是強化誠實守信的作風。在激烈的市場競爭中，誠實守信是企業(yè)的立身之本。倘若不講誠信，對工程質(zhì)量欠缺責任，用劣質(zhì)產(chǎn)品坑人，玩欺詐伎倆騙工，以虛假承諾哄人，那等于是把企業(yè)往絕路上推。

五是強化敢于請人揭短的作風。主棋者迷，旁觀者清。企業(yè)的短處，企業(yè)自身不一定察覺。這就是敢于請人尤其是請消費者揭短，診斷自己的病癥，以便“對癥下藥”，盡快攻之。倘若缺乏敢于請人揭短的作風，甚至違疾忌醫(yī)，那勢必把企業(yè)害死。企業(yè)作風，既是企業(yè)的一種外在形象，又是企業(yè)的一種內(nèi)在本質(zhì)，是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證。要使企業(yè)興旺發(fā)達，必須認真抓好作風建設，并要求經(jīng)營者和所有領導班子成員以身作則，模范帶頭抓，不斷從各個方面強化自己，以切實增強綜合的強有力的競爭實力，真正形成企業(yè)自我發(fā)展的內(nèi)在機制和動力，使企業(yè)的優(yōu)勢不斷得到發(fā)展壯大，才能更好地發(fā)揮國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的主導作用，才能實現(xiàn)國企改革發(fā)展的目標。

資源的心得體會報告篇六

國稅工作開展離不開人力資源支撐與保障，但人力資源管理在基層仍有不盡如人意的地方。

一是人員構(gòu)成與稅收增長狀況不匹配。以蘇北某縣局為例，稅收由20__年的0.8億元增長到20__年的3.5億元，但人員構(gòu)成仍以80年代的高中生、部分轉(zhuǎn)干的合同工和軍轉(zhuǎn)干部為主體，稅收成倍增長但人力資源結(jié)構(gòu)沒有得到有效改善。

二是人員專業(yè)素質(zhì)與征管模式的不斷升級不匹配。該局計算機、中文、法律專業(yè)的人員僅占全體人員的38.41%，具有大專以上學歷的人員達75.61%，人員素質(zhì)的提升滯后于征管手段的變化。

三是人員的全面技能與精細化管理要求不匹配?；鶎訃愊到y(tǒng)綜合型人才比較缺乏，在人員力量分布與稅源結(jié)構(gòu)配比上，普遍存在人員倒掛現(xiàn)象，20%的人員完成80%的稅源征管。

四是激勵措施與個人成長愿望不匹配。雖然績效考核已實施了近兩年時間，但多做事多扣分、少做事少扣分、不做事不扣分的問題還沒有從根本上得到解決，在一定程度上挫傷了部分同志的工作積極性。由于條管部門人才流動的局限性，加之內(nèi)部干部交流機制不夠完善，不同程度地制約著部分人才的成長。

造成這種狀況的原因有思想認識不夠到位，部分職能部門和領導沒有把人力資源作為事業(yè)發(fā)展的最大資源來經(jīng)營;也有職責定位不夠準確，個別基層人事部門沒有把具體的工作要求、組織的長遠目標和個人的遠景追求及發(fā)展?jié)摿Y(jié)合起來選人用人，對人力資源開發(fā)與利用定位不準;還有激勵措施不夠配套，部分基層國稅系統(tǒng)只是就考核而考核，激勵措施不科學、不配套，達不到有效激勵的目的。

加強基層國稅系統(tǒng)人力資源開發(fā)與利用，強化人力資源的管理，筆者認為應該做好以下五方面工作。

一、優(yōu)化教育培訓手段，夯實人力資源基礎。在選送中青年干部到稅校進行強化培訓的同時，還要通過舉辦短期培訓班的形式，邀請專家學者講課，重點培養(yǎng)計算機、法律、寫作等專業(yè)技能，要努力提高培訓效果，防止流于形式。

二、優(yōu)化輪崗交流機制，盤活現(xiàn)有人力資源。要建立在不同層次、崗位和地域之間的“定期交流制”和“崗位雙向選擇制”，進一步加大城鄉(xiāng)之間、機構(gòu)之間、同一區(qū)域之間人員互動交流。要建立機關各職能部門與基層稅務分局“掛鉤”制度，使基層能及時獲得機關職能部門的大力支持與幫助。每年可以從機關選派拔尖人才到基層鍛煉，從基層挑選工作經(jīng)驗較強的業(yè)務骨干到市、縣局機關部門進行學習。要根據(jù)人員年齡結(jié)構(gòu)變化趨勢，強化現(xiàn)有中年群體人力資源的開發(fā)與管理，努力保持和延長人力資源時效的高峰值期限。

三、優(yōu)化人力資源配置，提升人力資源績效。按照管理、征管、稽查的職能定位，合理確定人力比重。行政管理序列人力比重應占總?cè)藬?shù)的10-15%左右;稽查序列人力比重應占總?cè)藬?shù)的10%-12%左右;稅收征管序列的人力比重必須在70%以上。要按照屬地管理和分類管理相結(jié)合的原則，合理劃分管理責任區(qū)，既可以利用好有限的人力資源，也可以提高稅源管理質(zhì)量。

四、優(yōu)化整合激勵機制，激發(fā)人力資源活力。要建立以精神激勵和物質(zhì)激勵互為補充、相輔相成、有機結(jié)合的激勵機制，實施靈活的競爭上崗和雙向選擇機制，讓每個人選擇到適合自己的崗位，讓每一個團隊實現(xiàn)最佳的組織優(yōu)化。要按照全員性、穩(wěn)定性、持久性和兼容性原則，建立和完善人力資源動態(tài)評價和管理機制，確?？己嗽u價的科學性合理性，促進人的智能和技能的充分發(fā)揮。

五、優(yōu)化團隊遠景目標，打造和諧向上氛圍。要關心稅干的學習、工作、生活和成長，把理性教育與情感教育結(jié)合起來，通過上下級之間、同事之間的交心談心活動化解矛盾、增進友誼。對長期在條件艱苦地方工作的干部要格外關注，對那些不圖虛名、踏實干事的干部要多加留意，對那些埋頭苦干、注重為長遠發(fā)展打基礎的干部不能虧待，讓他們感到團隊的溫暖，組織的關愛。

資源的心得體會報告篇七

隨著假期的到來，許多企業(yè)都在進行人力資源報告的整理和撰寫工作，以便更好地掌握員工的工作狀態(tài)和發(fā)展趨勢。作為一個企業(yè)的HR專員，我最近也完成了這項繁瑣的工作。在這個過程中，我深深地認識到了報告的重要性，并且吸取了很多有益的經(jīng)驗。在今天的文章中，我將分享我在這個過程中的心得和體會。

人力資源報告是一種很有價值的分析工具，可以幫助企業(yè)更好地理解員工的情況和整體工作環(huán)境。在編寫過程中，我發(fā)現(xiàn)這個報告提供了很多有益的信息，包括員工的技能水平、工作表現(xiàn)、職務升遷和培訓需求等等。通過對這些信息的分析，企業(yè)能夠更好地評估員工的表現(xiàn)和潛力，優(yōu)化人才管理，提高企業(yè)的競爭力。

編寫人力資源報告并不是一項簡單的任務，需要具備多項技能。首先，需要掌握數(shù)據(jù)分析的技能，能夠清晰地呈現(xiàn)員工的各項數(shù)據(jù)和統(tǒng)計結(jié)果。其次，需要較好的溝通能力和人際交往能力，能夠和員工進行溝通和交流，深入了解他們的職業(yè)需求和意愿。最后，還需要較強的組織協(xié)調(diào)能力和時間管理能力，以確保報告能夠按照預期的時間節(jié)點完成。

人力資源報告不僅是企業(yè)管理的工具，也是為員工服務的工具。在編寫人力資源報告的過程中，我深深感受到員工的需求和重要性。報告提供了很多細節(jié)和信息，讓員工更了解自己的表現(xiàn)和潛力。我們通過和員工進行交流和反饋，讓他們對自己的工作有更清晰的認識，并提供相應的培訓和發(fā)展機會。這樣不僅能夠激勵員工的積極性和工作熱情，也能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才。

第五段：結(jié)論與展望。

在編寫人力資源報告的過程中，我深深認識到了其重要性和價值。盡管這個過程可能會有些繁瑣，但是它是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，需要賦予足夠的重視和重要性。未來，我將在實踐中不斷探索并積累經(jīng)驗，提高自己在這個領域的技能和能力，以更好地服務企業(yè)和員工，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

資源的心得體會報告篇八

人力資源是企業(yè)中非常重要的一部分，它直接影響著企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。為了更好地了解和管理人力資源，很多企業(yè)都會定期進行人力資源報告。最近，我參加了一次人力資源報告分享會，這讓我深刻認識到了人力資源報告的重要性，并得到了一些寶貴的經(jīng)驗和啟示。

在分享會上，專家首先介紹了人力資源報告的概念和內(nèi)容。人力資源報告是通過收集和整理與員工有關的數(shù)據(jù)來揭示組織人力資源的現(xiàn)狀和趨勢，以供企業(yè)管理決策參考。它可以包括員工的人數(shù)、結(jié)構(gòu)、薪酬、福利、培訓等方面的信息。通過人力資源報告，企業(yè)可以了解員工的整體素質(zhì)和能力配置情況，進而制定合理的人力資源發(fā)展策略。

在分享會上，專家詳細介紹了人力資源報告的重要性。首先，人力資源報告可以幫助企業(yè)更好地評估員工的績效和潛力，從而對員工進行合理的激勵和培養(yǎng)。其次，人力資源報告可以揭示企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)和職位設置是否合理，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的管理問題。此外，人力資源報告還可以提供基礎數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供科學依據(jù)。通過人力資源報告，企業(yè)可以更好地利用人力資源，提升企業(yè)競爭力。

第四段：分享會的收獲和啟示。

在分享會上，我不僅聽取了行業(yè)內(nèi)專家的經(jīng)驗分享，還與其他企業(yè)的人力資源管理者進行了交流。這讓我深刻認識到人力資源工作的重要性和復雜性。同時，我也從他們的成功經(jīng)驗中得到了一些啟示。首先，要充分利用現(xiàn)有的技術手段，如人力資源管理軟件，提高數(shù)據(jù)的準確性和分析能力。其次，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展需求，制定相應的人力資源發(fā)展策略，確保人力資源與企業(yè)發(fā)展相適應。最后，要關注員工的培訓和發(fā)展，提升員工的整體素質(zhì)和能力，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。

第五段：結(jié)論。

通過參加人力資源報告分享會，我對人力資源報告有了更深入的理解，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和啟示。我將把這些經(jīng)驗和啟示運用到自己的工作中，努力提升人力資源管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望更多的人能夠重視和研究人力資源報告，在實踐中不斷探索和創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力和動力。人力資源報告是企業(yè)管理的重要工具，只有充分發(fā)揮其作用，企業(yè)才能更好地應對挑戰(zhàn)，獲得可持續(xù)發(fā)展。

資源的心得體會報告篇九

招聘工作到今天終于告一段落了。今天，我去王經(jīng)理那請教了一些有關工作中相關人管的事情，和公司同事聊到了人力資源管理的發(fā)展前景和作為一個hr管理人員應該具備哪些素質(zhì)，才能夠把這個工作做得很好。在網(wǎng)上查了一些資料，整理了一下。

具備公正、忠信、堅定勇敢的意志力。對于人力資源人員來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時堅持“唯才是用”的原則。還要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原則。

具備廣博的社會科學知識。一方面可充分利用各種社會科學知識或方法，對人性的分析判別提供技術保證。另一方面，一個人力資源的負責人同時要和不同專業(yè)、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學知識有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。

具備實現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力。這些知識和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設計的能力;職位分析和績效考核管理能力;薪酬與福利管理能力;人力資源開發(fā)、培訓能力;人事制度管理能力。當然，作為人力資源經(jīng)理還應具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力(以及對人力資源管理工作的興趣或愛好)等其它素質(zhì)能力。

資源的心得體會報告篇十

隨著社會的不斷發(fā)展，人們對環(huán)境資源的關注也逐漸增加。為了更好地保護環(huán)境、合理利用資源，各級政府、企事業(yè)單位紛紛召開環(huán)境資源工作報告會議。近日，我有幸參加了某省環(huán)境資源工作報告會，收獲頗多，現(xiàn)將個人的心得體會總結(jié)如下。

首先，環(huán)境資源工作報告重點關注的是可持續(xù)發(fā)展。在報告會上，與會者都對環(huán)境保護問題進行了深入討論。報告中強調(diào)了環(huán)境資源的可持續(xù)發(fā)展，提出了一系列切實可行的措施?？沙掷m(xù)發(fā)展是解決當前環(huán)境資源問題的關鍵，只有實行可持續(xù)發(fā)展的方式，才能保證我們的后代能夠繼續(xù)享受美好的自然環(huán)境和豐富的資源。在未來的環(huán)境資源工作中，我們需要進一步加強可持續(xù)發(fā)展理念的宣傳和教育，引導人們建立環(huán)境意識和責任感。

其次，環(huán)境資源工作報告強調(diào)了科技創(chuàng)新的重要性。在報告會上，各級政府和企事業(yè)單位紛紛強調(diào)科技創(chuàng)新在環(huán)境資源領域的作用。報告中提到，通過科技創(chuàng)新，我們能夠在環(huán)境保護和資源利用方面取得更好的成果。只有通過不斷創(chuàng)新，才能找到解決環(huán)境資源問題的路徑。因此，我們應該加大對科技創(chuàng)新的投入，并鼓勵廣大科技工作者積極探索環(huán)境資源領域的前沿科技，推動環(huán)境資源工作的創(chuàng)新發(fā)展。

此外，在環(huán)境資源工作報告會上，大家還討論了如何加強全球合作。報告中提到，保護環(huán)境資源是全球各國的共同責任，需要各國攜手合作。只有加強國際合作，才能共同解決全球環(huán)境資源問題。因此，我們應該積極參與國際環(huán)境資源合作機制，與世界各國共同努力，為全球環(huán)境資源工作做出貢獻。同時，也需要加強與周邊國家和地區(qū)的合作，共同維護好我們共同的環(huán)境資源。

此外，環(huán)境資源工作報告還著重強調(diào)了政府的責任。在報告中，政府高層對環(huán)境資源工作的重視程度可見一斑。報告中提到，政府要加強對環(huán)境資源的全面管理，健全相關政策法規(guī)，提高環(huán)境資源保護的法治化水平。政府在環(huán)境資源工作中起著重要作用，只有政府從高層到基層共同努力，才能夠推動環(huán)境資源工作取得更好的成果。

最后，在環(huán)境資源工作報告會上，大家還一致認為，廣大市民的積極參與對于環(huán)境資源工作至關重要。報告中提到，市民應該樹立正確的環(huán)境價值觀，遵紀守法、文明出行，積極參與環(huán)境保護行動。只有全社會共同努力，形成良好的環(huán)境保護氛圍，我們才能夠共同營造一個美麗宜居的生活環(huán)境。

總之，參加某省環(huán)境資源工作報告會給我留下了深刻的印象。環(huán)境資源工作關乎每一個人，只有通過全社會的共同努力，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)環(huán)境和資源的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造美好的生活環(huán)境。我相信，在各級政府的領導下，我們一定能夠為環(huán)境資源工作做出自己的貢獻，為子孫后代留下一片美好的藍天、碧水、綠地。

資源的心得體會報告篇十一

本學期我認真貫切落實黨的重要講話精神，緊緊圍繞學校的工作中心，根據(jù)教育局人事科工作會議精神，在學校領導的關心、指導下和老師們的支持配合下，發(fā)揚以人為本、執(zhí)政為民工作作風，較順利地完成了本學期的人事工作和上級組織及領導交辦的各項臨時性工作任務。

一、扎扎實實做好各項工資工作。

為10位教師晉升教齡津貼，為52名教職工晉升薪級工資，填寫個人晉升工資入檔表60多份存入個人檔案；按時準確完成由此產(chǎn)生的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷的保險的變化，及時維護社會保險基層管理信息系統(tǒng)；上報20__年各種工資、干部年報；確保手中負責的工資統(tǒng)計工作全面、清楚、毫無差錯。

二、仔仔細細完成各種表格的報送。

各種表格的報送是人事工作的重要組成部分，以便為上級主管部門的職稱評聘、編制等提供依據(jù)。一學期來我共完成了20__教職工花名冊、干部年報、編制年報、代課教師統(tǒng)計、畢業(yè)生需求、事業(yè)單位情況統(tǒng)計表等各類表格30多次，其中20__教職工花名冊每人多達51多項內(nèi)容要填，各項數(shù)據(jù)都要確保無誤，通過人事科的審核。

三、按部就班整理好教職工檔案。

將全體教職工自09年整理檔案之后產(chǎn)生的個人資料放入本人檔案的散材料夾中，包括歷次工資晉升、年度考核、評優(yōu)評先、學歷、入黨等材料，每人4—6張，共計300多份資料。4月份參加了區(qū)教育局組織的干部檔案培訓后，按照區(qū)委組織部新的檔案管理要求收集了學歷證書復印件，重新確認了部分教師的三齡一歷，還按新要求整理了兩位見習教師的檔案，通過驗收。

四、積極做好黨務工作。

按時收繳每季度黨費交組織科，認真填寫黨費統(tǒng)計表、黨員統(tǒng)計表、學校干部信息統(tǒng)計表等表格。與朱主任一起完成創(chuàng)優(yōu)爭先，爭做槐蔭先鋒活動信息報送。撰寫了以人文本、執(zhí)政為民教育活動實施方案。協(xié)助書記組織全體教職工填寫了個人廉政風險自查表，組織全體教職工及退休黨員教師填涂了_知識競賽答題卡，報組織科；制作黨員先鋒崗標示，為部分退休老師辦理了老年證，投保了銀齡安康保險。

五、認真完成人事口上的常規(guī)及一些臨時性工作。

到政務中心進行事業(yè)單位法人年檢，為見習教師轉(zhuǎn)正填寫試用期培訓綜合考察表、見習期考核鑒定表等相關表格，報人事科；匯總打印各種評優(yōu)評先材料上報；為老師辦理30年榮譽證書；為語數(shù)英31位教師在山東教師教育網(wǎng)上進行20__遠程研修報名；為去世老教師及時申請喪葬費及一次性撫恤金等等。此外，我還按時記錄大事記，發(fā)布周計劃，統(tǒng)計考勤、教師練字，還完成一些臨時性的工作任務。

六、積極參與學校的各項活動工作。

作為人事干事，在完成自己分管工作的基礎上，與其他各口團結(jié)協(xié)作，積極參與學校的各項活動工作。如積極配合慶六一活動的準備，獻計獻策，盡心盡力協(xié)助；與朱主任和智慧工作室的老師配合參與制定《教師、學生智慧公約》；積極參加家長開放日、法制教育講座、辦公室、教室文化評比、大課間訓練等；還認真參加了教師素質(zhì)大賽。

不足：

1、工作中常有急躁情緒，尤其是工作集中的時候。

2、與老師們交流少，可能與我的性格有關。今后多與老師們交流，把人事工作的一些政策宣傳出去。

資源的心得體會報告篇十二

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間又快到這個學期的最后階段了。通過一學期的。學習，雖然時間很短暫，但是我還是學到了很多的知識?，F(xiàn)將這一學期的學習情況總結(jié)如下：

一、對人力資源管理的認識。

管理是一門科學也是一門藝術：隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，現(xiàn)代管理更加強調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術。管理工作既是一門科學，又是一門藝術。社會主義現(xiàn)代化建設，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術水平。

人是企業(yè)的靈魂：人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。無論是在工廠、企業(yè)。哪一個單位都離不開人，從社會發(fā)展來看，樸素的社會學認為人是萬物的主宰，管理學應該從人入手。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設和管理中，人才的管理始終是一個關鍵的環(huán)節(jié)。

我國正在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的由國家統(tǒng)一調(diào)配的.人和管理體制正在向適應社會主義市場經(jīng)濟的新型管理體制轉(zhuǎn)變。人才可以自由流動，企業(yè)和個人有了雙向選擇的機會。企業(yè)從被動地接受國家配置人才轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲杂捎萌藛挝?。個人從被動地服從國家分配轉(zhuǎn)變?yōu)榭筛鶕?jù)自由意愿自由擇業(yè)的勞動者。

人力資源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所創(chuàng)造，只要給他們提供了適當?shù)沫h(huán)境，他們就能做到這一點。即是說，每個人都是一個潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實的人才。

二、人力資源管理的內(nèi)容。

人才管理包括招聘、培養(yǎng)、配置、激勵和績效考核等內(nèi)容，它在人力資源戰(zhàn)略的指導下，以人力資源規(guī)劃為起點，運用科學的方法，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，最終實現(xiàn)組織目標和員工的價值過程。

人力配置：人才配置就是將合適的人放到合適的崗位上。雖然說起來簡單，但其對于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，如果各盡所長，對于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的，反之，既無法完成企業(yè)的既定目標，又會使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實質(zhì)上就是資源的浪費。

人才激勵：說起激勵，過去我們主要靠精神激勵，而近年來，所強調(diào)的又是以金錢為代表的物質(zhì)激勵。應該說，精神不是萬能的，金錢也不是萬能的，物質(zhì)激勵不能代替一切，物質(zhì)激勵之所以在中國目前看來很有效因此新型的領導者應能提高職工的滿足感，善于傾聽職工的意見。我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入，但我們更不能指望有辦法使員工在工資水平很低地情況下能夠全身心地投入。人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的。層次由低到高依次為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要。

自我實現(xiàn)的需要。這是最高層次的需要。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。這就需要針對不同員工進行不同的職業(yè)生涯設計，如果能夠在職員中樹立此種信念，企業(yè)將無往而不利。在這一需要的驅(qū)使下，職工追求發(fā)展個人特長的工作環(huán)境，具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)通過決策參與制度、提案制度、研究發(fā)展計劃、勞資會議等措施來激發(fā)和滿足職員這一需要。分權(quán)是一個有效的辦法。分權(quán)給予員工一個想象的空間，一個領域，其基本約束僅僅為目標，至于達到目標的方法，則任由員工去選擇，去創(chuàng)造。讓員工參與企業(yè)決策，使員工感到自己在企業(yè)中的價值，不僅可以提高其斗志，從而積極地工作，而且會了解如何有效協(xié)調(diào)配合，導致員工之間關系密切，氣氛和諧。企業(yè)應盡可能激發(fā)引導員工高級需要的實現(xiàn)，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。

人才培養(yǎng)：不論配置如何，激勵怎樣，只有培養(yǎng)才能使人才真正成長。培養(yǎng)企業(yè)人才首先應該清楚人才應具備的素質(zhì)。人才對于企業(yè)如此需要，那么企業(yè)所渴求的人才，到底應該具備哪些素質(zhì)呢?下面有十三條建議：

1、反應能力。

2、談吐應對。

3、身體狀況。

4、團隊精神。

5、領導才能。

6、敬業(yè)樂群。

7、創(chuàng)新觀念。

8、求知欲望。

9、對人的態(tài)度。

10、操守把持。

11、生活習慣。從一個人的生活習慣，可以初步了解其個人未來的發(fā)展，因為生活習慣正常而有規(guī)律，才是一個有原則、有抱負、腳踏實地、實事求是的人。

12、適應環(huán)境。

13、堅定的政治信念。

信息時代、知識經(jīng)濟時代已成為我們這個時代的代名詞，新的東西每天都會大量地涌現(xiàn)出來，新的技術、新的經(jīng)營方式層出不窮，“變化”成為這個時代的最重要的特征之一。只有那些靈活地適應了這些變化，且在變化中抓住其中蘊含機會的人和組織，才能在這個時代很好地生存下去。在這樣一個變革的時代，一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清;只有那些從內(nèi)心深處渴望變化、視變革為機遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如同這個時代一樣，充滿生機!

四、體會。

回顧這一學期的學習過程，主要有以下幾點體會：

1、要深入了解自身現(xiàn)狀和發(fā)展方向，適應環(huán)境。在學習過程中，我深深體會到，人力資源是人類社會中最寶貴的資源，這種資源的利用程度，直接影響其他資源的利用程度，影響組織目標的實現(xiàn)程度。特別是在當前知識經(jīng)濟的條件下，市場的競爭最終是人力資源的競爭。

2、要認真學習知識，在學習上取得好成績。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是要成為業(yè)務上的骨干。對于在校大學生來說，利用業(yè)余時間參加社會實踐，積累經(jīng)驗，對我們自身發(fā)展有很大幫助。

3、要揚長避短，不斷完善自己。要正確的認識自己，在學習中不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處，更進一步注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在學習中進取。

五、存在的不足和今后努力的方向。

回首過去，雖然在思想和學習上都有了新的進步，但距老師的要求和期望還有不少的差距，主要表現(xiàn)在：

(1)對所學的專業(yè)知識還不夠豐富，學習的系統(tǒng)性和深度也還不夠;。

(2)考慮問題不夠成熟和全面，有時出現(xiàn)急躁、毛糙等問題;。

(3)創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展學習不夠;。

(4)協(xié)調(diào)、交流和溝通技巧還不夠嫻熟，文字駕馭能力尚需進一步提高;。

(5)學習的計劃性不強，學習思路有時不夠清晰。

六、今后，我將著重在以下幾個方面完善自己：

一是進一步強化學習意識，充實自己。繼續(xù)把學習作為提高自己的主要途徑，保持勤于學習、勤于思考的良好習慣，不斷吸納新知識、掌握新技能、增強新本領，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”。

二是進一步強化進取精神，提高綜合素質(zhì)能力。勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己學習中的缺點、錯誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和學習方法，努力培養(yǎng)扎實的理論功底、踏實的工作作風、周密的組織能力和縝密的分析能力。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!”以后的學習，我將戒驕戒躁，針對存在的不足和薄弱，以持續(xù)努力為動力，勤奮學習，為自身的發(fā)展作出自己的努力，不辜負老師的關心和期望!

資源的心得體會報告篇十三

假期人力資源報告，是企業(yè)對之前假期期間人員統(tǒng)計和情況的一份總結(jié)報告。企業(yè)通過這份報告，可以更好地把握自身的人力資源狀況，進而更好地規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在我個人的工作經(jīng)驗中，我也曾撰寫過這樣的報告，今天就來分享一下自己的心得體會。

第二段：對比統(tǒng)計數(shù)據(jù)時要慎重。

在寫假期人力資源報告時，數(shù)據(jù)的準確性是非常重要的。我們需要對比統(tǒng)計數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)人力資源的動態(tài)變化，進而做出更好的決策。但是，在對比統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時候，要特別注意其中的因果關系。有時候數(shù)據(jù)的變動并不是最初原因?qū)е碌?，需要從多個領域中觀察和分析。

第三段：關注員工的福利待遇。

對于企業(yè)來說，員工是最重要的財富。一個合格的企業(yè)，一定要給員工一個優(yōu)良的工作環(huán)境和具有競爭力的薪資福利待遇。這不僅能夠留住人才，也會激勵員工的創(chuàng)造力和主動性。在寫假期人力資源報告時，我們需要重點關注員工的福利待遇，對照市場的行業(yè)標準和本企業(yè)實際情況進行分析和改進。

第四段：建立和諧的企業(yè)文化。

借助假期人力資源報告，我們也可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化方面的問題。一個企業(yè)的文化，直接關系到企業(yè)員工的行為規(guī)范、工作態(tài)度和理念。如果企業(yè)文化不健康，自然會導致員工不穩(wěn)定、失業(yè)率上升等問題。因此，在報告中，我們需要關注企業(yè)文化方面的問題，提出改進建議，優(yōu)化公司的工作氛圍。

第五段：總結(jié)。

假期人力資源報告是企業(yè)管理的重要組成部分。通過對此的撰寫和研究，我們可以更深入的了解企業(yè)的動態(tài)發(fā)展，更好的把握人力資源，規(guī)劃公司的未來戰(zhàn)略。在寫報告的時候，要慎重，著重考慮數(shù)據(jù)的準確性，并關注員工的福利待遇和企業(yè)文化氛圍。只有做出建設性的分析和改進，才能使假期人力資源報告真正起到充分的作用。

資源的心得體會報告篇十四

時間飛逝，一轉(zhuǎn)眼已到20__年年末，回顧這一年的工作情況以及為明年工作開展做好充分準備，特對本人20__年工作情況特進行以下總結(jié)：

在職期間，本人主要負責兩方面的工作：人事管理和行政管理。

一、人事管理方面

1、制定并落實相關人事管理制度 初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，__x結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。

2、歸檔人事檔案 我知道，及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務發(fā)展有著至關重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖栏駥彶槿w員工檔案，對資料不齊施工員年度個人總結(jié)全的一律補齊，并及時將最新的信息復印并分發(fā)給__x公司各位領導及辦事員備查使用。

3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶 由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失，關系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關系的和諧與否。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務部門的網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。

4、招聘新員工 根據(jù)業(yè)務部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作。回想起半年前的求職經(jīng)歷，我認為自己有義務尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。

二、行政工作方面

1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關事宜和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關的工商行政事務也是與政府打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在__x公司領導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高。現(xiàn)在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務部、業(yè)務部等其他部門辦理與工商有關的行政事宜。

2、為公司領導辦理出國簽證 領導們常因業(yè)務需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領導辦理簽證的“顧問”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點下,我先后為領導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領取簽證每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序;相同的是，完成這項工作需要良好的英語基礎和自我更新知識的能力。在為領導們辦理簽證的過程中，我學習了很多相關的知識，認識到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務工作。

3、匯總產(chǎn)品價格，整理能源報道信息，進行月終、年終價格趨勢分析。 我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務的工作而劃分在行政事務部的工作之外，因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻智慧和能力的機會，因為行政工作歸根到底是服務于公司發(fā)展的。也許我的想法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無人問津時，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊__x公司做得那樣完善和權(quán)威，但當有一天業(yè)務需要其中的某個數(shù)據(jù)時，它卻是及時而必需的這就是積累的價值，也許每天只堅持做一點點，一定會有為此收獲的時候。

4、其他行政工作 行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算機維護，大到結(jié)算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領導為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領用情況進行備案每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。 作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，努力提高業(yè)務水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。

最后，感謝各位領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信__x公司明天會更好 !

資源的心得體會報告篇十五

一、人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素，具有如下特點：

1、人力資源管理更具有戰(zhàn)略性。人力資源管理，它是經(jīng)營戰(zhàn)略的一個重要組成部分，因為經(jīng)營戰(zhàn)略的實質(zhì)就是在特定環(huán)境下為實現(xiàn)組織預期目標而運用資源的策略。人力資源是國際競爭、企業(yè)競爭的最主要的資源。人力投資是謀求企業(yè)發(fā)展的最有前途的投資。這樣人力資源管理自然一躍成為企業(yè)管理方面最具有決定意義的內(nèi)容，人力資源管理部門的地位也就上升為戰(zhàn)略部門。

2、人力資源管理更著眼于未來。人力資源管理，它更多地考慮如何開發(fā)人的潛在能力，以不斷提高企業(yè)的效率。它更多地以投資的目光看待在吸引人才、培養(yǎng)人才及激勵士氣方面的投入。因此，在預算方面不以“最省”為主要目標，而是謀求在可以預見的計劃期內(nèi)投入產(chǎn)出的最佳值及最佳方式。

3、人力資源管理更具有系統(tǒng)性。人力資源管理要求將企業(yè)現(xiàn)有的全部人員，甚至包括有可能利用的企業(yè)外的人力資源作為統(tǒng)一的系統(tǒng)加以規(guī)劃，制訂恰當?shù)倪x拔、培養(yǎng)、任用、調(diào)配、激勵等政策，以達到盡可能利用人的創(chuàng)造力增加企業(yè)及社會財富的目的。

1、對人力資源的管理。

將人作為一種資源進行管理，其管理的內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃、人員招聘、薪酬管理等。這部分內(nèi)容雖然與傳統(tǒng)的人力資源管理幾乎相同，但現(xiàn)代人力資源管理應當建立在知識經(jīng)濟背景下，運用戰(zhàn)略管理的思想對傳統(tǒng)的人力資源管理內(nèi)容進行不斷的管理創(chuàng)新。

2、對人力資本進行投資。

對人力資本進行投資主要是使人力資本得到增值，并能為企業(yè)創(chuàng)造價值即能為企業(yè)的生產(chǎn)增加新價值。人力資本投資已經(jīng)成為人力資源管理中的重要組成部分，這使得人力資源管理部門越來越多地在企業(yè)的經(jīng)營決策和業(yè)務活動中扮演重要角色，其角色定位也由傳統(tǒng)的控制人工成本的“成本中心”轉(zhuǎn)變?yōu)樵黾赢a(chǎn)出的“利潤中心”。

三、人力資源管理策略。

1、提高培訓效果。

培訓作為人力資源開發(fā)的主要手段，是企業(yè)能力提升的基礎，是員工接受“再教育”的主要形式。但是，在以前，培訓一直處于無足輕重的地位，往往是“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”。為什么會出現(xiàn)這種情況?主要原因就在于培訓作為一種新形式的人力資本的投資，它的投資成果即培訓效果很難通過直觀手段檢測出來，從而很容易在人們頭腦中形成一種誤解，使人們對培訓后的效果產(chǎn)生懷疑，進而形成連鎖反應，使企業(yè)更加不注重員工的培訓。

為加強培訓效果，企業(yè)應建立可靠的培訓評估指標體系，全方位、多角度地評價培訓的效果和效益，需要對受訓者橫向地與同行相比，縱向地將受訓者培訓前后進行對比，對受訓者未來能力的提高做出判斷。

建立可靠評估指標體系的一個重要途徑是對受訓者展開跟蹤評估調(diào)查，其基本方法包括座談與個別訪談、問卷調(diào)查、現(xiàn)場考察、考題研討。其中問卷調(diào)查是指為了實現(xiàn)評估的合理性和客觀性，彌補座談的不足，并根據(jù)培訓的目的，列出崗位前后在素質(zhì)方面的變化和提高程度，也就是對培訓對象的知識水平、能力水平和工作態(tài)度(能否有效履行其工作職責及適應未來發(fā)展的需要)進行全面評估，通過對調(diào)查結(jié)果的定性、定量分析，使培訓效果可以得出一個較為確切的初步結(jié)論。專題研討則主要針對學員從事實際工作的能力，具體包括操作動手和解決實際問題的能力，是指調(diào)研組和學員一起，以學員為主，對他們工作中發(fā)生過的重要事件進行重述和討論，分析當事者的行為與事件結(jié)果之間的因果關系，評估者從中體會而非主觀猜測學員解決這些事件的行為方式與能力水平。

培訓效果是檢驗培訓活動成敗優(yōu)劣的唯一標準。而檢驗培訓效果的方式是必須到學員的實際工作中去，看學員受訓后實際應用的成果。通過跟蹤評估、建立評估指標體系，是對培訓過程中階段性評估和培訓結(jié)業(yè)時綜合性評估的一種補充與深入，既定性又定量地改進培訓質(zhì)量、為評估培訓效果提供科學依據(jù)，因此它是評估培訓效果的必要途徑。

培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)的基礎，但培訓效果的好壞，將直接影響到企業(yè)在人力資源開的上的力度和效果。培訓效果的反饋，則是一個將企業(yè)培訓的效果進行量化的過程，通過這種既定性又定量的過程，加大企業(yè)在培訓方面的投資，形成良性循環(huán)，提高受訓者的受訓質(zhì)量，進而為企業(yè)贏得更為有利的競爭環(huán)境。

2、實現(xiàn)有效的激勵。

現(xiàn)代企業(yè)在充分考慮物質(zhì)激勵的基礎上，也普遍考慮精神激勵，即如何滿足員工更高層次的需求。

在過去的幾年中，企業(yè)爭相提升對員工的激勵手段，以吸引和留住他們。最頻繁使用的手段就是不斷的加薪和股票期權(quán)。實際上，人才想要得到的不僅僅是錢，除了有競爭力的薪酬外，富有挑戰(zhàn)性的工作、晉升培訓機會和可信賴的領導應該成為企業(yè)必有的激勵手段。

富有挑戰(zhàn)性的工作：企業(yè)為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作機會，一方面可以保持本公司的技術領先性，另一方面員工也得到了鍛煉，公司的凝聚力也得到了增強。

晉升培訓機會：企業(yè)可以向員工提供更多的晉升機會或更多的培訓，使員工不斷充實可以向更高層次發(fā)展。為員工們提供學習新知識、新技能的機會，諸如部門崗位輪換、靈活的工作任務和"拜師學藝"等方式。

可信賴的領導。員工們通常希望在他們信賴的領導手下工作。什么樣的領導是可以信賴的呢?可信賴的領導應是具備技術背景又超脫于技術之外的管理者。他應當擁有敏銳的商業(yè)嗅覺，像員工的"教練"和"導師"一樣，在企業(yè)內(nèi)部倡導鼓勵冒險和創(chuàng)新的氛圍和企業(yè)文化。

靈活性和信任感。企業(yè)員工希望靈活地安排自己的工作時間和地點。只要他們能完成公司的任務，公司應給予他們這個自由。企業(yè)應充分信任他的員工不需要在經(jīng)理的監(jiān)視下也能按時完成工作，并能很好地平衡其個人生活和工作。

所有者身份。企業(yè)員工們希望得到公司的股份，以分享公司的剩余利潤。企業(yè)可以通過授予股票期權(quán)或?qū)T工的薪酬與公司、部門或項目的業(yè)績相聯(lián)系。沒有作出員工股權(quán)安排的企業(yè)可以通過給予員工業(yè)務授權(quán)的方式將員工與企業(yè)的利益聯(lián)在一起。給予員工所有者身份也可以以另外方式進行，如授予員工自治權(quán)、尊重他們和認可他們的工作成績等。

溝通。企業(yè)員工希望不斷地與他們的經(jīng)理交流溝通，他們也希望他們的貢獻能被認可。他們樂于與公司內(nèi)的其他員工打交道。他們不想等到被提拔到主管層以后才與公司內(nèi)的最具影響力的人群進行溝通。此類溝通可以是高級管理層與員工間的例會，也可以是"技術集市"。員工在這種小型的"集市"上，可以將他們的項目和創(chuàng)意展示給高級管理層。

自由地發(fā)揮創(chuàng)造。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智。這意味著領導不應告訴員工去做什么，而是在員工"迷途"時給予支持和指導。

愉快的工作環(huán)境。企業(yè)員工希望有愉快的工作環(huán)境，如便裝、優(yōu)良的辦公設備、舒適的就餐和體育鍛煉空間等。企業(yè)也可選擇向他們提供免費飲料和午餐。

靈活的福利計劃。自助餐形式的福利計劃使員工可以從一系列的福利中選擇最佳方式。公司可以為每位員工提供同樣的基本福利計劃，如醫(yī)療保險和休假等，但允許專業(yè)技術人員從附加的福利中進行選擇，如每年他們可自主選擇參加一次專業(yè)會議，費用由公司承擔，或者更多的休假時間及向他們發(fā)放周末旅游的優(yōu)惠券等。

3、建立360度績效評估系統(tǒng)。

(1)、應把360度績效評估作為落實公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要步驟，堅持不懈。

首先，360度績效評估是實行控制的有效手段。企業(yè)的戰(zhàn)略目標只有經(jīng)過精心的戰(zhàn)術設計、實施和有效的控制才能保證得以順利的實現(xiàn)。無法想象一個缺乏有效控制的企業(yè)會獲得成功。360度績效評估為企業(yè)實現(xiàn)目標采取改進措施提供了可靠的數(shù)據(jù)，有助于決策者在知曉企業(yè)內(nèi)部人力資源優(yōu)勢和劣勢的情況下進行正確的決策，從而確保企業(yè)動作的效果不偏離企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

其次，應定期開展360度績效評估。企業(yè)組織行為的變革要經(jīng)過解凍和凍結(jié)兩個相互聯(lián)系的過程，解凍是實施變革，而凍結(jié)就是促使變革的成果保持下去。只有經(jīng)過這兩個完整的變革過程，變革的措施才能變成組織的習慣和文化，否則人們會習慣性地回復到過去的行為中。如果進行績效評估只是為公司領導人的一時之念，那么即使在一次績效評估中發(fā)現(xiàn)了問題，員工也沒有積極性和壓力去改進。因此只有績效評估后，相關領導幫助員工找到解決問題的辦法，并設定下一步努力目標，且在下一次的績效評估中檢驗設定的目標完成情況，才能使員工的行為融入公司的這種學習型文化氛圍中。

(2)、做好平時的事件記錄，增加評價的客觀性。

4、實現(xiàn)有效溝通。

溝通存在于企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)，有效的溝通能為組織提供工作的方向、了解內(nèi)部成員的需要、了解管理效能高低等，是搞好企業(yè)科學管理，實現(xiàn)決策科學化、效能化的重要條件;因此，有效地進行溝通對管理具有重要意義。但在實際工作中，由于多方面因素的影響，信息往往被丟失或曲解，使得信息不能被有效地傳遞，造成溝通的障礙。

要實現(xiàn)有效溝通，必須消除溝通障礙。

(1)、領導者要認識到溝通的重要性，并把這種思想付諸行動。企業(yè)的領導者必須真正地認識到與員工進行溝通對實現(xiàn)組織目標十分重要。如果領導者通過自己的言行認可了溝通，這種觀念會逐漸滲透到組織的各個環(huán)節(jié)中去。

(2)、提高溝通的心理水平。要克服溝通的障礙必須注意以下心理因素的作用。首先，在溝通過程中要認真感知，集中注意力，以便信息準確而又及時地傳遞和接受，避免信息錯傳和接受時減少信息的損失。其次，增強記憶的準確性是消除溝通障礙的有效心理措施，記憶準確性水平高的人，傳遞信息可靠，接受信息也準確。第三、提高思維能力和水平是提高溝通效果的重要心理因素，高的思維能力和水平對于正確地傳遞、接受和理解信息，起著重要的作用。第四、培養(yǎng)鎮(zhèn)定情緒和良好的心理氣氛，創(chuàng)造一個相互信任、有利于溝通的小環(huán)境，有助于人們真實地傳遞信息和正確地判斷信息，避免因偏激而歪曲信息。

(3)、正確地使用語言文字。語言文字運用得是否恰當直接影響溝通的效果。使用語言文字時要簡潔、明確，敘事說理要言之有據(jù)，條理清楚，富于邏輯性;措辭得當，通俗易懂，不要濫用詞藻，不要講空話、套話。非專業(yè)性溝通時，少用專情動作，以增強溝通的生動性和形象性，使對方容易接受。

(4)、學會有效的傾聽。有效的傾聽能增加信息交流雙方的信任感，是克服溝通障礙的重要條件。要提高傾聽的技能，可以從以下幾方面去努力：一是使用目光接觸;二是展現(xiàn)贊許性的點頭和恰當?shù)拿娌勘砬?三是避免分心的舉動或手勢;四是要提出意見，以顯示自己充分聆聽的心理提問;五是復述，用自己的話重述對方所說的內(nèi)容;六是要有耐心，不要隨意插話;七是不要妄加批語和爭論;八是使聽者與說者的角色順利轉(zhuǎn)換。

(5)、縮短信息傳遞鏈，拓寬溝通渠道，保證信息的雙向溝通。

信息傳遞鏈過長，會減慢流通速度并造成信息失真。因此，要減少組織機構(gòu)重疊，拓寬信息渠道。另一方面，管理者應激發(fā)員工自下而上地溝通。例如，運用交互式廣播電視系統(tǒng)，允許員工提出問題，并得高層領導者的解答;公司內(nèi)部刊物設立有問必答欄目，鼓勵員工提出自己的疑問。此外，在利用正式溝通渠道的同時，可以開辟非正式的溝通渠道，讓領導者走出辦公室，親自和員工們交流信息，坦誠、開放、面對面的溝通會使員工覺得領導者理解自己的需要和關注，取得事半功倍的效果。

總之，有效的溝通在企業(yè)的管理體制中起著非常重要的作用。成功的企業(yè)把溝通作為一種管理的手段，通過有效的溝通來實現(xiàn)對員工的控制和激勵，為員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的心理環(huán)境。因此，組織成員應統(tǒng)一思想，提高認識，克服溝通障礙，實現(xiàn)有效溝通，為實現(xiàn)員工和組織的共同發(fā)展而努力。

5、建立人力資本投資理論。

現(xiàn)代人力資源管理是將人力作為一項資本進行投資，并通過管理使人力資本發(fā)揮各自的優(yōu)勢，提高人力資本投資的回報率，以及為企業(yè)發(fā)展提供重要的戰(zhàn)略性的管理資訊。

(a)為教育支出的各種費用和勞務即教育投資的直接成本。

(b)間接成本：對個人而言為因教育而放棄的收入，對企業(yè)而言為員工在受教育期間為企業(yè)少創(chuàng)造的價值。

(2)培訓投資，培訓是直接服務于現(xiàn)實的人力資源，增加人力資源的技能存量。培訓分就業(yè)前培訓和在職培訓兩種。培訓的形式多種多樣，但最終的目的是使員工盡快熟悉工作環(huán)境和設備性能，從而提高勞動生產(chǎn)率。無論是哪種培訓都要投入一定的成本，其中直接成本有支付受訓人員所需的直接貨幣成本和為培訓活動所需的物質(zhì)條件成本，而間接的成本或機會成本一般包括：對個人而言為因參加培訓而損失的時間和精力以及收入，對企業(yè)而言為企業(yè)因受訓員工參加培訓而損失的工時和收入。

(3)勞動力流動投資，勞動力流動是現(xiàn)代經(jīng)濟社會普遍現(xiàn)象，人力資源與物質(zhì)資源在動態(tài)中不斷的組合，形成最優(yōu)配置，實現(xiàn)人力資本的增值。對于企業(yè)而言，流動成本主要包括：勞動者在流動期間，企業(yè)損失的時間成本和物質(zhì)收入，同時新員工上崗所增加的培訓費等。

(4)衛(wèi)生保健投資，衛(wèi)生保健投資主要是為了改善員工的健康狀況，使員工保持飽滿的精神投入工作，衛(wèi)生保健的成本主要包括：企業(yè)為員工所提供的各種保健待遇。

通過對現(xiàn)代人力資源管理中分析，本人認為隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源管理將成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。

資源的心得體會報告篇十六

近年來，隨著人們對環(huán)境問題的重視，環(huán)境資源工作已成為全社會共同關注的焦點。為了更好地了解環(huán)境資源工作的進展和現(xiàn)狀，我參加了一次關于環(huán)境資源工作的報告會，并在此過程中汲取到了許多寶貴的經(jīng)驗和知識?，F(xiàn)在我將就此次報告會的精神和吸收的心得體會進行總結(jié)和分享。

首先，本次報告會對環(huán)境資源工作的重要性進行了全面的解讀。在報告中，演講者提到，環(huán)境資源是人類生存和發(fā)展的基礎，因而保護和合理利用環(huán)境資源是一項至關重要的工作。報告中列舉了一系列環(huán)境問題，如大氣污染、水污染、土壤退化等，并強調(diào)了這些問題會對人類社會產(chǎn)生巨大的危害。這使我認識到，環(huán)境資源工作不僅僅關乎個人和地方利益，更是關系到全人類的生存和發(fā)展，每個人都應該為此承擔起責任。

其次，報告中對環(huán)境資源工作的成果和挑戰(zhàn)進行了詳細的分析。演講者指出，在過去的幾年里，我國在環(huán)境資源保護方面取得了很多顯著成績，如大力推動新能源發(fā)展、加強生態(tài)保護、提高環(huán)境管理水平等。然而，報告也指出了環(huán)境資源工作面臨的一些挑戰(zhàn)，如基礎設施不完善、環(huán)境法律法規(guī)執(zhí)行不到位、環(huán)境意識培養(yǎng)不夠等。通過聽取這些數(shù)據(jù)和信息，我更加清晰地認識到環(huán)境資源工作的困難和復雜性，同時也認識到環(huán)境資源工作仍然存在著巨大的改進空間。

第三，報告強調(diào)了全社會共同參與環(huán)境資源工作的重要性。演講者表示，環(huán)境資源工作是一個眾人皆可參與的事業(yè)，不僅僅是政府的責任，也需要每個公民的努力。在報告中，我了解到許多國內(nèi)外優(yōu)秀的環(huán)境資源保護項目，讓我對個人在環(huán)境資源工作中的作用和影響有了更深入的認識。我相信，只有全社會共同參與，才能取得環(huán)境資源工作的長久和持續(xù)的效果。

第四，報告會還對環(huán)境資源工作的未來發(fā)展進行了展望。演講者表示，未來的環(huán)境資源工作將面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)，因此需要更加積極地應對。在報告中，我了解到一些新的環(huán)境資源保護技術和政策措施，如綠色能源的開發(fā)利用、碳排放的減少、環(huán)境教育的加強等。這讓我深感環(huán)境資源工作正步入一個新的發(fā)展階段，同時也激發(fā)了我在環(huán)境資源工作中繼續(xù)努力的動力。

最后，報告會對于廣大公眾參與環(huán)境資源工作提供了很好的機會和平臺。在報告會結(jié)束后，我與其他與會人員進行了深入的交流和討論。通過這些交流，我與其他人分享了自己的心得和觀點，并吸收了其他人的建議和經(jīng)驗。這次報告會的重要意義不僅僅在于傳遞了知識和信息，更在于搭建了一個交流與合作的平臺，讓我們能夠共同思考和行動。

通過參加這次關于環(huán)境資源工作的報告會，我從中吸取了許多寶貴的經(jīng)驗和知識。我認識到環(huán)境資源工作的重要性，認識到環(huán)境資源工作面臨的挑戰(zhàn)，認識到環(huán)境資源工作需要全社會共同參與，同時也了解了環(huán)境資源工作的未來發(fā)展方向。我相信，在廣大公眾的共同努力下，環(huán)境資源工作一定能夠取得更加卓越的成果，為人類的生存和發(fā)展做出更大的貢獻。

資源的心得體會報告篇十七

近年來，環(huán)境問題備受關注。為了保護人類賴以生存的環(huán)境資源，各國紛紛加大力度推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。我所在的單位組織了一次環(huán)境資源工作報告，我有幸參加了此次報告。通過聽取這次報告，我深感環(huán)境資源的重要性，并對未來環(huán)境工作充滿信心。以下是我對這次報告的心得體會。

首先，這次報告全面詳實地介紹了環(huán)境資源的現(xiàn)狀和問題。報告中提到了大氣污染、水源污染、土壤污染等環(huán)境問題的嚴重性。我們所生活的地球正面臨著前所未有的環(huán)境問題，這讓我深感擔憂。而且報告中還展示了環(huán)境問題對人類健康和經(jīng)濟發(fā)展的影響。這讓我認識到環(huán)境保護迫在眉睫，我們不能再對環(huán)境這個基本資源持漠不關心的態(tài)度。同時，通過報告中對環(huán)境問題的具體描述，我也了解到環(huán)境污染的來源和危害，這讓我深感惋惜，我們必須要采取行動，努力改善環(huán)境質(zhì)量。

其次，報告中對于環(huán)境資源的保護措施進行了闡述。報告中提到了政府、企業(yè)、機構(gòu)和公眾各方在環(huán)境保護方面的責任與行動。在政府方面，報告提出了加強監(jiān)管、推行法律法規(guī)和制定環(huán)境保護政策等措施。在企業(yè)方面，報告呼吁企業(yè)加強環(huán)保投入，推行綠色生產(chǎn)方式，加大環(huán)境問題宣傳和教育力度。在機構(gòu)和公眾方面，報告強調(diào)了環(huán)保組織和民間力量在環(huán)境保護中的重要作用。這些都是非常實際的措施，展示了各界對環(huán)境保護問題的共同關注和行動。

此外，報告中還介紹了一些環(huán)境保護的成功案例。這些案例說明了環(huán)境問題是可以解決的，只要有足夠的努力和行動。比如，報告中提到了我國在空氣質(zhì)量改善方面取得的進展。通過加大環(huán)保投入，推行清潔能源發(fā)展，嚴厲打擊大氣污染源，我國的空氣質(zhì)量在近幾年有了明顯的改善。這些成功案例鼓舞了我們的信心，如果每個人都為環(huán)境保護做出一點努力，環(huán)境問題完全可以得到解決。

最后，報告中提到了環(huán)境資源工作的前景和重點。報告呼吁每個人關心環(huán)境問題，從自身做起，為環(huán)境保護貢獻力量。特別是在新冠疫情后，報告中強調(diào)了綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的重要性。疫情給世界敲響了警鐘，我們不能只關注生命健康，也要注重生態(tài)健康。通過防控疫情、減少能源消耗和推行綠色生活方式，我們可以實現(xiàn)人與自然和諧共生。

總之，這次環(huán)境資源工作報告讓我更加深刻地認識到環(huán)境問題的重要性。作為公民的一員，每個人都應該為環(huán)境問題貢獻自己的力量。無論是政府還是企業(yè)，還是個人，都需要積極行動起來，加大環(huán)境保護的力度。只有共同努力，我們才能留給后代更好的生活環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

資源的心得體會報告篇十八

引言：人力資源報告作為企業(yè)運營的一個重要組成部分，對于了解企業(yè)的人力資源狀況、發(fā)展趨勢以及相關政策的制定具有重要意義。本文將就最近一次人力資源報告分享會的內(nèi)容進行總結(jié)和體會，以期對人力資源管理者和其他感興趣的讀者提供一些思考和啟示。

段落一：了解并評估人力資源狀況。

在本次報告分享會中，首先呈現(xiàn)的是企業(yè)基本的人力資源數(shù)據(jù)，如員工數(shù)量、流失率、績效評估等。通過對這些數(shù)據(jù)進行分析和比較，我們可以了解到企業(yè)當前的人力資源狀況。例如，員工流失率較高，說明企業(yè)在員工留存和培養(yǎng)方面存在問題，需要加強人才管理和制定更合理的晉升機制。此外，績效評估數(shù)據(jù)可以幫助我們判斷員工的工作表現(xiàn)，識別高潛力員工以及發(fā)現(xiàn)薪酬差距等現(xiàn)象。通過了解人力資源狀況，我們可以更好地規(guī)劃和優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理策略。

段落二：了解并適應人力資源發(fā)展趨勢。

除了了解當前的人力資源狀況，報告中還包括了對未來人力資源發(fā)展趨勢的預測和分析。這些趨勢包括技術發(fā)展對人力資源管理的影響、靈活就業(yè)的趨勢以及多元化的組織文化等。對于人力資源管理者來說，及時了解并適應這些趨勢是非常重要的。例如，隨著AI技術的發(fā)展，一些傳統(tǒng)的人力資源工作可能會被自動化取代，人力資源管理者需要關注自己的技能和能力匹配度，及時學習和補充新的知識和技能。此外，隨著新一代員工的加入，企業(yè)需要對靈活就業(yè)的需求做出相應的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。

段落三：理解并落實人力資源管理政策。

人力資源報告中往往也包括了企業(yè)制定和執(zhí)行的一些人力資源管理政策。在本次報告中，我們了解到企業(yè)制定了一系列的政策，如招聘政策、培訓政策、薪酬政策等。這些政策對于企業(yè)的人力資源管理具有指導性的作用，需要得到全員的理解和落實。在分享會上，大家圍繞這些政策進行了深入的討論和交流，提出了一些寶貴的建議和意見。通過這樣的交流與反饋，企業(yè)可以不斷改進和優(yōu)化自己的人力資源管理政策，實現(xiàn)更好的員工滿意度和績效。

段落四：加強溝通與合作，促進人力資源發(fā)展。

人力資源報告分享會是一個促進溝通與合作的平臺。在分享會中，來自不同部門的人力資源管理者可以相互交流和借鑒經(jīng)驗，共同探討人力資源管理的最佳實踐。例如，在本次分享會中，我們分享了一些成功案例，如人才梯隊建設、員工關懷計劃等。這些案例的分享可以為其他企業(yè)提供思路和靈感，鼓勵他們推動人力資源發(fā)展。此外，分享會還促進了企業(yè)內(nèi)外的合作，比如與培訓機構(gòu)、招聘渠道等的合作，推動了人力資源發(fā)展的進程。

結(jié)論：通過參加本次人力資源報告分享會，我深刻意識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。了解和評估人力資源狀況、適應人力資源發(fā)展趨勢、落實人力資源管理政策、加強溝通與合作，都是實現(xiàn)優(yōu)秀人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。希望通過這次總結(jié)和分享，可以為企業(yè)的人力資源管理者和其他感興趣的讀者提供一些思考和啟示，共同推動人力資源管理的發(fā)展和進步。