最新干部容錯心得體會實(shí)用(實(shí)用12篇)

心得體會是對自己行為、決策的反思和總結(jié)，是自我管理的一種重要方式。要寫一篇較為完美的心得體會，可以嘗試采用多種文體和表達(dá)方式，增加閱讀的興趣和吸引力。真誠地希望大家能夠通過寫心得體會，不斷成長和提高自己的能力。

干部容錯心得體會實(shí)用篇一

明晰容錯糾錯的內(nèi)容。一是明確容錯糾錯的原則。容錯糾錯要以支持實(shí)干、鼓勵創(chuàng)新為原則，樹立和強(qiáng)化為創(chuàng)新者容、為擔(dān)當(dāng)者容、為實(shí)干者容的鮮明導(dǎo)向，其保護(hù)的對象是作風(fēng)正派、敢作敢為的好干部。不違反黨紀(jì)國法的禁止性規(guī)定、符合中央大政方針、經(jīng)過民主決策程序、出于公心、善意履職、積極擔(dān)當(dāng)作為等，應(yīng)成為各地確定免責(zé)的一致原則。二是明確容錯糾錯的界限。在全面從嚴(yán)治黨的過程中，強(qiáng)調(diào)要堅持“三個區(qū)分開來”，即把干部在推進(jìn)改革中因缺乏經(jīng)驗(yàn)、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來;把上級尚無明確限制的探索性實(shí)驗(yàn)中的失誤和錯誤，同上級明令禁止后依然我行我素的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來;把為推動改革的無意過失與為謀取私利的故意行為區(qū)分開來?！叭齻€區(qū)分開來”清楚地劃分容錯機(jī)制的適用范圍，明確了哪些錯誤和失誤是可以納入容錯機(jī)制的，哪些錯誤和失誤是要接受處罰的，為我們提升容錯機(jī)制的科學(xué)性提供了根本遵循。因此，對干部容錯免責(zé)，核心是要劃清因亂作為而犯錯與因敢作為而失誤的界限，劃清干部失誤、錯誤與違紀(jì)違法行為的界限，為干部干事創(chuàng)業(yè)營造良好的制度環(huán)境與政治生態(tài)。三是制定完備的權(quán)責(zé)清單和負(fù)面清單。在堅持容錯機(jī)制基本原則的前提下，各地各部門應(yīng)該結(jié)合具體情況，厘清哪些錯誤能容、哪些錯誤不能容。要細(xì)化容錯情形，明確免責(zé)措施，把因獨(dú)斷專行、違背程序和規(guī)律、違背科學(xué)而作出的決策排除在免責(zé)范圍之外，對于失職失責(zé)造成嚴(yán)重后果、人民群眾反映強(qiáng)烈的都要嚴(yán)肅追責(zé)。通過權(quán)責(zé)清單明確什么該干，通過負(fù)面清單明確什么不能干，對列入負(fù)面清單的決策失誤追究責(zé)任，對未列入負(fù)面清單的決策失誤一般不追究責(zé)任。

制定規(guī)范的容錯糾錯程序。什么樣的情況下可以容錯免責(zé)，應(yīng)有嚴(yán)格的認(rèn)定程序，通過規(guī)范的程序?qū)?shí)際情況進(jìn)行調(diào)查、取證，完善操作流程，細(xì)化申請、核查、認(rèn)定、實(shí)施、答復(fù)等步驟和環(huán)節(jié)，保證程序公開，陽光運(yùn)行。容錯機(jī)制的最終裁定，應(yīng)由紀(jì)檢機(jī)關(guān)、組織部門負(fù)責(zé)。相關(guān)單位和個人因工作失誤受到追責(zé)時，可向紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)或組織人事部門提出免責(zé)申請，紀(jì)檢檢察機(jī)關(guān)會同組織人事部門受理申請后，及時開展調(diào)查核實(shí)，作出容錯認(rèn)定結(jié)論并反饋給申請單位或本人。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)或組織人事部門要堅持以事實(shí)為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩，確保容錯糾錯機(jī)制的嚴(yán)肅和權(quán)威。

容錯糾錯要公開透明。一是容錯糾錯機(jī)制的制定要公開。在制定容錯糾錯機(jī)制的過程中要廣泛征求民眾和專家的意見，尤其是對于容錯范圍的確定，應(yīng)該廣泛討論，聽取不同的意見和建議，最大限度地細(xì)化具體制度，提高可操作性，保證制定內(nèi)容的科學(xué)性和民主性。二是容錯糾錯機(jī)制的運(yùn)行要公開。容錯糾錯機(jī)制雖然針對的是領(lǐng)導(dǎo)干部，但是這項(xiàng)機(jī)制啟動后，除了按照法律規(guī)定需要保密的以外，政府應(yīng)公開容錯糾錯機(jī)制的運(yùn)行過程，讓容錯糾錯在大眾的監(jiān)督下進(jìn)行，調(diào)動全社會監(jiān)督和參與改革實(shí)踐的熱情。

健全申訴救濟(jì)機(jī)制。容錯糾錯機(jī)制要和救濟(jì)機(jī)制結(jié)合起來，形成正面激勵和負(fù)面懲罰雙管齊下的制度合力。科學(xué)認(rèn)證和判定個人責(zé)任，讓“犯錯者”有辯解的機(jī)會，允許責(zé)任人和當(dāng)事人申辯申訴，保證他們的合法權(quán)利。在問責(zé)決定前，允許責(zé)任人和當(dāng)事人舉證解釋，同時引入第三方評價，綜合考慮是否應(yīng)當(dāng)容錯。要以反饋的事實(shí)和評估的結(jié)果為依據(jù)，看所犯之錯是否容許，并通過科學(xué)合理的評估機(jī)制來判定結(jié)果。對查無實(shí)據(jù)或輕微違紀(jì)免于追究紀(jì)律責(zé)任的，可以通過談心交流、通報等方式，及時澄清事實(shí)，消除負(fù)面影響，幫助其放下思想包袱，大膽工作。

干部容錯心得體會實(shí)用篇二

第一段：引言（200字）。

干部容錯糾錯是黨的干部選拔任用制度的重要內(nèi)容，也是黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平的重要體現(xiàn)。在實(shí)踐中，干部容錯糾錯非常關(guān)鍵，一方面可以給干部提供施展才能的舞臺，另一方面也可以幫助干部從錯誤中汲取經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步。在容錯糾錯的過程中，我得到了一些體會，從而更好地理解和踐行干部容錯糾錯原則。

第二段：干部容錯的重要性和必要性（200字）。

干部容錯不僅能激發(fā)干部的工作積極性和創(chuàng)造力，更重要的是能保護(hù)干部的發(fā)展權(quán)益，為干部成長提供一個寬容和包容的環(huán)境。在工作中，干部難免會遇到各種各樣的問題和困難，有時候會出現(xiàn)錯誤或犯錯的情況。如果沒有干部容錯的機(jī)制，干部可能會因?yàn)榉稿e而被追責(zé)甚至被清除出隊(duì)伍，這對于干部個人的成長和黨組織的健康發(fā)展都是不利的。因此，干部容錯的重要性和必要性不容忽視。

第三段：干部容錯的原則和方法（200字）。

干部容錯糾錯的原則應(yīng)該是糾正錯誤、改正偏差、提高工作水平，而不是任其錯誤擴(kuò)大化或者忽視錯誤。在實(shí)踐中，采取正確的方法是非常重要的，一方面要注重事先預(yù)防，強(qiáng)化培訓(xùn)教育和管理監(jiān)督措施，減少錯誤的發(fā)生；另一方面要注重事后糾正，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時采取補(bǔ)救措施，不斷提高干部的工作水平和業(yè)務(wù)能力。同時，還需要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和幫扶關(guān)系的作用，讓干部感受到組織的關(guān)心和支持，積極幫助干部解決問題。

在我從事干部工作的過程中，我深刻體會到了干部容錯糾錯的重要性。首先，容錯糾錯可以為干部提供提出新觀點(diǎn)、新想法和新方法的機(jī)會，鼓勵干部主動創(chuàng)新和實(shí)踐，不斷提高工作質(zhì)量和水平。其次，干部容錯糾錯可以讓干部從錯誤中吸取教訓(xùn)，不斷反思和改正自己的不足之處，提高自身的素質(zhì)和能力。再次，容錯糾錯可以保護(hù)干部的發(fā)展權(quán)益，讓干部更加安心地開展工作，不用過多擔(dān)心出錯會受到懲罰。最后，容錯糾錯也是對黨的干部選拔任用制度的一種保障，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正不適應(yīng)黨內(nèi)外形勢的干部，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

干部容錯糾錯是一個動態(tài)而復(fù)雜的過程，任何理論和方法都需要不斷地實(shí)踐和完善。在未來，需要更加注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，探索出一套科學(xué)、規(guī)范和有效的干部容錯糾錯機(jī)制，既能保證對干部錯誤和失誤的及時糾正，又能給予干部成長的空間和機(jī)會。同時，還需要加強(qiáng)對干部容錯糾錯的宣傳和培訓(xùn)，提高干部對干部容錯糾錯政策的理解和接受度。只有做到干部容錯糾錯風(fēng)清氣正、科學(xué)合理，才能更好地促進(jìn)干部隊(duì)伍的壯大和黨的事業(yè)的發(fā)展。

總結(jié)（100字）。

干部容錯糾錯是黨的干部選拔任用制度的重要內(nèi)容，也是黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平的重要體現(xiàn)。通過實(shí)踐，我更加理解了干部容錯糾錯的原則和方法，體會到了干部容錯糾錯的重要性。未來，需要加強(qiáng)理論研究和實(shí)踐探索，完善干部容錯糾錯機(jī)制，促進(jìn)干部隊(duì)伍的壯大和黨的事業(yè)的發(fā)展。

干部容錯心得體會實(shí)用篇三

在兩會上強(qiáng)調(diào)，要健全激勵機(jī)制和容錯糾錯機(jī)制，給改革創(chuàng)新者撐腰鼓勁，讓廣大干部愿干事、敢干事、能干成事。既“容”又“糾”，內(nèi)含辯證，需要正確認(rèn)識。

“容錯”是對探索失誤的“兜底”。三十多年來的發(fā)展表明，面對各種復(fù)雜局面，只有擁有敢于探索的膽識，才可能激活發(fā)展的“一池春水”。當(dāng)前，改革進(jìn)入深水區(qū)，留下的都是些難啃的“硬骨頭”，更需要鼓勵那些敢行敢試敢為人先的干部，“殺出一條血路”。改革就會有風(fēng)險，創(chuàng)新就有可能失敗?！叭蒎e”機(jī)制，無疑是給他們吃了一顆“定心丸”，能夠最大限度地保護(hù)他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

容錯是為了更好的少犯錯誤，而不是讓有些不懷好意的人用來為自己謀取私利的擋箭牌。在鼓勵先行先試，大膽探索的過程中，難免會出現(xiàn)有規(guī)不依、明知故犯、中飽私囊的現(xiàn)象。若讓這些“李鬼”借“容錯”之名蒙混過關(guān)，勢必會侵蝕群眾利益，危害黨的事業(yè)。因此，要正確區(qū)分探索失誤與故意犯錯，建立常態(tài)化的研判糾錯機(jī)制，對拿“容錯機(jī)制”當(dāng)擋箭牌，打自己的“小算盤”、謀自己的“小利益”，該追責(zé)的要追責(zé)。

一條腿只能原地站立，兩條腿才能大步向前?！叭蒎e”和“糾錯”要科學(xué)合理，兩者不可偏廢。無法度、無底線的“容錯”，只會污染改革風(fēng)氣;“吹毛求疵”、“求全責(zé)備”，也只能徒增壓力，于事業(yè)無益。如何發(fā)揮好糾容錯機(jī)制，為改革者撐腰，給不為者警醒，給投機(jī)者懲戒，還需地方制定切實(shí)可行的操作細(xì)則。

干部容錯心得體會實(shí)用篇四

在黨的十九屆五中全會上，關(guān)于干部容錯問題再次受到關(guān)注。干部容錯是指允許干部在工作中出現(xiàn)失誤和犯錯，不對其進(jìn)行過度懲罰，而是給予他們改正錯誤的機(jī)會，鼓勵他們坦誠面對問題、吸取教訓(xùn)，追求真正的進(jìn)步。干部容錯是一種對干部的信任和關(guān)愛，有助于激發(fā)干部的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)組織的發(fā)展，提高人民群眾的滿意度。本文將從個人實(shí)踐和思考出發(fā)，結(jié)合相關(guān)理論，探討干部容錯心得體會。

干部容錯是一種管理理念和行為方式，在實(shí)踐中會遇到各種需求和困惑。例如，有些干部對容錯有一定的認(rèn)識，但在實(shí)際工作中由于害怕失誤、焦慮心理等原因，仍然存在不敢負(fù)責(zé)、不敢嘗試的現(xiàn)象，這可能導(dǎo)致工作效率低下、創(chuàng)新不足；有些領(lǐng)導(dǎo)對容錯持有“唯成果論”的態(tài)度，只看重工作結(jié)果，而不注重過程中的人文關(guān)懷和思想教育，這容易讓干部產(chǎn)生壓力感和挫敗感；有些基層干部在經(jīng)歷失誤和犯錯后，會感到自責(zé)和自卑，缺乏重新振作的勇氣。因此，要推廣干部容錯，必須積極探索和破解這些需求和困惑，借助科學(xué)方法和現(xiàn)代技術(shù)，建立完善的容錯機(jī)制和體系，營造良好的企業(yè)文化和管理氛圍。

第三段：干部容錯的價值和原則。

干部容錯是一種基于價值觀的管理模式，它的價值和原則可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：首先，干部是組織的重要資源，必須充分信任和尊重干部，為他們創(chuàng)造自我發(fā)展的條件和環(huán)境。其次，干部容錯是一種人性化的管理方式，可以提高干部的工作滿意度和幸福感，推動組織建設(shè)和發(fā)展。再次，干部容錯應(yīng)以正確的態(tài)度和原則為基礎(chǔ)，不能過分強(qiáng)調(diào)容錯而忽略管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，更不能因?yàn)槿萑淌д`而放任惡劣行為，從而形成不良風(fēng)氣。最后，干部容錯應(yīng)當(dāng)在組織層面和個體層面上進(jìn)行，既需要完善的制度保障，也需要有效的個體自我管理和自我教育。

第四段：干部容錯的效能和實(shí)踐。

干部容錯的效能和實(shí)踐，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是創(chuàng)新能力的提升。通過容錯機(jī)制，可以創(chuàng)造積極的創(chuàng)新氛圍，讓干部敢于探索和冒險，促進(jìn)科技創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。二是執(zhí)行力的增強(qiáng)。干部容錯能夠激發(fā)干部的主動性和自我管理能力，提高執(zhí)行力和責(zé)任意識。三是信任關(guān)系的構(gòu)建。干部之間、干部與領(lǐng)導(dǎo)之間以及干部與組織之間形成信任關(guān)系，可以建立互利共贏的關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和職業(yè)發(fā)展。四是品牌形象的提升。干部容錯不僅是一種行為方式，更是一種品牌形象，能夠提高組織的美譽(yù)度和社會影響力。

第五段：干部容錯的未來發(fā)展趨勢。

干部容錯是一種時代精神和管理理念，也是一種人文關(guān)懷和文明實(shí)踐。未來，我們應(yīng)該繼續(xù)關(guān)注干部容錯問題，加大理論研究和實(shí)踐探索力度，構(gòu)建更為科學(xué)和人性化的容錯機(jī)制和體系。同時，我們應(yīng)該強(qiáng)調(diào)干部容錯的社會價值和意義，加強(qiáng)宣傳和教育，營造全社會支持干部容錯、推動干部容錯的氛圍和環(huán)境。最后，我們應(yīng)該堅持以人為本、創(chuàng)造人尊重人、重視人文關(guān)懷、建設(shè)和諧企業(yè)和社會的管理理念，推動生產(chǎn)力和發(fā)展的科學(xué)進(jìn)步。

干部容錯心得體會實(shí)用篇五

“人非圣賢，孰能無過”，在實(shí)際工作中改革創(chuàng)新的干部由于思路開拓，敢為人先，難免會遭人非議，甚至?xí)馊苏u謗;往往會觸動一些人的既得利益，難免會得罪人、在提拔任用的時候票數(shù)不高，受到排擠;更重要的是，改革畢竟是摸著石頭過河，先行一步，出錯的可能性比按部就班大得多。因此，很多干部在推進(jìn)改革時就難免縮手縮腳、猶豫觀望，不是這些干部沒有改革的辦法和措施，而是思想上存在這樣那樣的顧慮和擔(dān)心。

現(xiàn)在，中央政府要“健全激勵機(jī)制和容錯糾錯機(jī)制”,無疑是保護(hù)和調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)積極性,給力和鼓勵干部大膽改革創(chuàng)新。長期以來，雖然我們提倡創(chuàng)新，尊重干事創(chuàng)業(yè)者，但陳舊的考核機(jī)制，總體上不利于發(fā)揮人的創(chuàng)造性。一個改革者，一個創(chuàng)新者，很可能一次“大膽吃螃蟹”，因?yàn)闊o先例可循，無現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可資借鑒，而出現(xiàn)這樣或那樣的問題，或給工作造成一定的損失，結(jié)果受到苛責(zé)，甚至被打入冷宮。有了這種教訓(xùn)，一些干部便不再追求創(chuàng)新，轉(zhuǎn)而向平庸靠攏，但有了“容錯糾錯機(jī)制”，那些敢于改革創(chuàng)新者的后顧之憂會被解除，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍會很快形成。

當(dāng)然，“容錯糾錯機(jī)制”絕不是不是縱容干部“亂作為”，也不等于對干部無限度寬容，各地各部門在深入推進(jìn)改革創(chuàng)新的過程中要從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)民主集中，不允許出現(xiàn)不經(jīng)調(diào)研的“拍腦袋決策”和不經(jīng)集體討論的“任性拍板”。各級紀(jì)檢監(jiān)察和組織部門更要及時監(jiān)督，是否違反法律法規(guī)?重大決策是否按議事程序民主決定?干部有無權(quán)力尋租?我們要將先行先試出現(xiàn)的失誤，與打著改革創(chuàng)新旗號，大修大建撈政績、以權(quán)謀私搞貪腐等行為嚴(yán)格區(qū)分開來，防止“渾水摸魚”，破壞改革。

“惟其艱難，方顯勇毅;惟其篤行，才彌足珍貴?！苯∪蒎e糾錯機(jī)制意義重大，會堅定廣大領(lǐng)導(dǎo)干部改革創(chuàng)新的決心，增加他們推進(jìn)改革創(chuàng)新的底氣。我們要通過健全“容錯糾錯機(jī)制”，讓廣大干部感受到“依靠”，釋放出更多的工作活力和激情。

干部容錯心得體會實(shí)用篇六

建立容錯機(jī)制，首先要明確容錯糾錯的界限。哪些錯誤能容哪些不能容，只有明確規(guī)定哪些錯誤可以免責(zé)、哪些錯誤必須追責(zé)，才能為干事創(chuàng)者提供準(zhǔn)確的行動準(zhǔn)則。容錯糾錯要以支持實(shí)干、鼓勵創(chuàng)新為原則，樹立和強(qiáng)化為創(chuàng)新者容、為擔(dān)當(dāng)者容、為實(shí)干者容的鮮明導(dǎo)向，其保護(hù)的對象是作風(fēng)正派、敢作敢為的好干部。對“明知故犯”“無視規(guī)矩”的行為，必須嚴(yán)懲不貸，不能讓容錯機(jī)制成為少數(shù)人犯錯的“保護(hù)傘”。

建立容錯機(jī)制，其次要建立嚴(yán)格的認(rèn)定程序。明確容錯糾錯的界限后，還應(yīng)建立相應(yīng)的認(rèn)定程序。通過規(guī)范的程序?qū)?shí)際情況進(jìn)行調(diào)查、取證，完善操作流程，細(xì)化申請、審查、認(rèn)定、實(shí)施、答復(fù)等步驟和環(huán)節(jié)，保證機(jī)制合理、科學(xué)、有效。容錯機(jī)制的最終裁定，應(yīng)由紀(jì)檢機(jī)關(guān)、組織部門負(fù)責(zé)。相關(guān)單位和個人因工作失誤受到追責(zé)時，可向紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)或組織人事部門提出免責(zé)申請，紀(jì)檢檢察機(jī)關(guān)會同組織人事部門受理申請后，及時開展調(diào)查核實(shí)，作出容錯認(rèn)定結(jié)論并反饋給申請單位或本人。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)或組織人事部門要堅持以事實(shí)為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩，以確保容錯糾錯機(jī)制的嚴(yán)肅和權(quán)威。

建立容錯機(jī)制，還要堅持客觀公正、公開透明的原則。在制定容錯糾錯機(jī)制的過程中要廣泛征求意見，特別是容錯范圍的確定，應(yīng)最大限度地細(xì)化，提高容錯機(jī)制的可操作性，保證制定內(nèi)容的'科學(xué)性和民主性。容錯糾錯機(jī)制雖然針對的是領(lǐng)導(dǎo)干部，但是容錯糾錯機(jī)制啟動后，除了按照法律規(guī)定需要保密的以外，政府還要公開容錯糾錯機(jī)制的運(yùn)行過程，讓容錯糾錯在大眾的監(jiān)督下進(jìn)行，一方面彰顯黨和國家對探索創(chuàng)新的寬容和對大膽創(chuàng)新的鼓勵，另一方面也可以調(diào)動全社會力量監(jiān)督和參與改革實(shí)踐的熱情。

“知錯必改大修行，悔過自新暗反省”。通過容錯糾錯機(jī)制的建立，鼓勵干部“大刀闊斧”地干事創(chuàng)業(yè)和改革創(chuàng)新，給改革創(chuàng)新者撐腰鼓勁，讓廣大干部“愿干事、敢干事、能干成事?！?/p>

干部容錯心得體會實(shí)用篇七

隨著全面從嚴(yán)治黨要求向基層逐步延伸，一些懶政怠政者的生存空間被一步步壓縮，干部干事創(chuàng)業(yè)的整體環(huán)境得到了進(jìn)一步優(yōu)化，一批批改革創(chuàng)新者勇立潮頭，成為推動社會進(jìn)步和發(fā)展的主力軍，社會整體風(fēng)氣普遍向好。然而，“人非圣賢，孰能無過”，再優(yōu)秀的實(shí)干人才在各自的工作崗位上也有做事失當(dāng)?shù)臅r候，如果我們凡是吹毛求疵，用“小過錯”捆綁住干事者的手腳，揪著“小辮子”不放，既會削弱干事者的工作積極性，也會影響工作進(jìn)度，更會讓真正干事的人喪失獲得感與成就感，形成讓干事者挨批評，懶政者看熱鬧，無為者得實(shí)惠的惡性循環(huán)，長此以往，就會偏離中央從嚴(yán)治黨的初衷。

人的能力素質(zhì)是在不斷實(shí)踐中得到逐步提高的，對事物的看法與認(rèn)識也是在不斷地探索中漸漸深化的，沒有人天生就是某一方面的行家里手，只要我們真抓實(shí)干，穩(wěn)打穩(wěn)扎，在改革發(fā)展的浪潮中善于實(shí)踐總結(jié)，我們才會有更大的進(jìn)步與提高;改革創(chuàng)新者只要不存私心，始終將規(guī)矩和紀(jì)律挺在前面，用公心為人民服務(wù)，在工作上哪怕有所失誤，人民群眾也是可以諒解的，只有從失誤中不斷地總結(jié)提高，我們的工作才會有更少地失誤，甚至“零失誤”，我們的事業(yè)才會更加興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上。

限制和自由是相互統(tǒng)一的，我們既不要因?yàn)榉N種條條框框的限制而停滯不前，也不要一味追求創(chuàng)新而跳出紀(jì)律和制度約束肆意妄為，而要依法依規(guī)辦事，大膽干事;空談?wù)`國，實(shí)干興邦，在當(dāng)前全面深化改革的攻堅階段，我們既要有一往無前的勇氣，也要有不怕失敗、排除萬難的韌勁，更要有敢闖趕干、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)干精神;同時，我們還要建立為實(shí)干者撐腰鼓勁的容錯機(jī)制，拓展干事空間，讓有為者有位，既要給他們立下“軍令狀”，也要從多個方面給他們劃定改革創(chuàng)新的空間，讓他們無后顧之憂，輕裝上陣，甩開膀子大膽作為，樹立實(shí)干導(dǎo)向，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，用容錯機(jī)制為實(shí)干者兜底。

干部容錯心得體會實(shí)用篇八

段一：引言（200字）。

干部容錯糾錯是黨的一項(xiàng)重要方針，也是推動干部隊(duì)伍發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。在實(shí)踐中，我們不可避免地會犯錯，但關(guān)鍵在于如何處理錯誤，正確看待和容忍干部的過失，以發(fā)展壯大干部隊(duì)伍。本文將探討干部容錯糾錯的重要性及體會體悟。

干部容錯糾錯是黨的一項(xiàng)明確政策和原則，體現(xiàn)了修復(fù)錯誤、改進(jìn)工作的重要觀念。只有在容錯糾錯的基礎(chǔ)上，干部才能更好地發(fā)揮作用，激發(fā)工作的創(chuàng)造力和積極性。容錯糾錯使干部能夠在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境下充分發(fā)揮才能，不懼失敗，敢于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自身的自由成長。

段三：正確處理容錯糾錯的原則（300字）。

在容錯糾錯的過程中，我們要遵循幾個原則。首先，要明確責(zé)任，不將個人錯誤歸咎于組織和其他人，而應(yīng)正視問題，找出產(chǎn)生錯誤的原因，并及時采取補(bǔ)救措施。其次，要堅持差錯允許但堅決糾正的原則，及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤，避免錯誤對工作產(chǎn)生嚴(yán)重影響。再次，要采取正確的方法，通過培訓(xùn)、輔導(dǎo)等方式幫助干部改正錯誤，提高工作能力和素質(zhì)。最后，要將容錯糾錯作為一種管理工具，既查找干部工作中的問題，又促進(jìn)干部自我反思和成長。

段四：個人體會體悟（300字）。

在我的工作中，我也不可避免地犯過錯誤，但通過容錯糾錯的方式，我有機(jī)會從錯誤中汲取教訓(xùn)，并獲得成長。首先，我明白了作為干部，要勇于承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任，及時糾正錯誤，以此來維護(hù)組織的利益和形象。其次，我學(xué)會了從容忍中給予干部成長的機(jī)會，因?yàn)槿蒎e糾錯不僅是為了糾正錯誤，更是為了提醒干部改進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。最后，我認(rèn)識到容錯糾錯是一種管理智慧，可以有效地激發(fā)干部的積極性和創(chuàng)造性，為干部隊(duì)伍的發(fā)展提供良好的環(huán)境。

段五：總結(jié)（200字）。

干部容錯糾錯是推動干部隊(duì)伍發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，也是黨的一項(xiàng)重要方針。通過正確處理容錯糾錯，不僅可以有效地發(fā)揮干部的才能和潛力，也能夠促進(jìn)干部自我反思和成長。我們要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，正確把握容錯糾錯的原則和方法，為干部隊(duì)伍的壯大做出更多貢獻(xiàn)。

干部容錯心得體會實(shí)用篇九

容錯糾錯機(jī)制解除了廣大想干事干部的后顧之憂，讓他們能夠放開手腳大干一場。下面本站小編分享了干部容錯糾錯機(jī)制。

供你參考。

鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”，是省委、市委推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、激發(fā)干部隊(duì)伍活力的創(chuàng)新性舉措和制度性安排。落實(shí)好“三項(xiàng)機(jī)制”特別是容錯糾錯機(jī)制，是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的本職和責(zé)任。宜君紀(jì)委為切實(shí)履行職責(zé)，自覺運(yùn)用實(shí)踐，確保容錯糾錯機(jī)制落得實(shí)見成效。

一是提高認(rèn)識，著力解決“不敢容”“不愿容”的問題?？h紀(jì)委認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中省市紀(jì)委精神，統(tǒng)一思想、狠抓落實(shí)。采取集體研學(xué)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、干部自學(xué)等多種形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳容錯糾錯機(jī)制的力度，認(rèn)真講解容錯的申請、核實(shí)、認(rèn)定、反饋、報備的相關(guān)程序和要求，使黨員干部深刻領(lǐng)會掌握容錯糾錯機(jī)制的精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)內(nèi)涵，也使其在工作中卸下了包袱、打消了顧慮。成立了容錯糾錯機(jī)制建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣紀(jì)委書記任組長，紀(jì)委分管副書記任副組長，案件審理室具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)機(jī)制的督促落實(shí)、分析研判、督查考核、情況匯總等工作，為推進(jìn)落實(shí)容錯糾錯機(jī)制提供堅強(qiáng)的政治保障。同時，通過明察暗訪、不定期的方式對各單位貫徹落實(shí)容錯糾錯的情況進(jìn)行檢查，指導(dǎo)和督促各單位精準(zhǔn)使用、規(guī)范使用、大膽使用。

二是制定措施，著力解決“誰來容”“對誰容”的問題。容錯糾錯機(jī)制涉及方方面面，必須按照中省市紀(jì)委要求，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步深化、細(xì)化、具體化，使機(jī)制更易操作、更便執(zhí)行。縣紀(jì)委通過召開干部座談會和研討會等形式，結(jié)合《市紀(jì)委關(guān)于落實(shí)〈銅川市黨員干部容錯糾錯實(shí)施辦法(試行)〉的實(shí)施意見》和我縣實(shí)際，制定了《宜君縣黨員干部容錯糾錯實(shí)施辦法(試行)的實(shí)施意見》和《操作細(xì)則》。《實(shí)施意見》和《操作細(xì)則》從統(tǒng)籌安排、政策界限、宣傳引導(dǎo)、推進(jìn)措施、機(jī)制建設(shè)等方面提出了具體貫徹意見，并進(jìn)一步明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)紀(jì)委、縣紀(jì)委各紀(jì)檢監(jiān)察室、縣級各有關(guān)部門紀(jì)委(紀(jì)檢組)的工作任務(wù)和監(jiān)管、考核、責(zé)任追究的具體措施，進(jìn)一步促進(jìn)容錯糾錯機(jī)制在我縣落實(shí)到位。在啟動容錯糾錯后，必須堅持把容錯的流程、對象、事件、原因、結(jié)果等，在一定范圍內(nèi)公開，自覺接受群眾監(jiān)督，提高容錯糾錯的民主性和科學(xué)性，讓黨員干部心服口服。

容錯糾錯機(jī)制解除了廣大想干事干部的后顧之憂，讓他們能夠放開手腳大干一場。只要是愿意為群眾辦事，能夠?yàn)槿罕娹k好事的干部，因客觀條件導(dǎo)致改革創(chuàng)新失敗的，可以免予追責(zé)。必須肯定，容錯糾錯機(jī)制的出發(fā)點(diǎn)是好的，但是也有人擔(dān)心，這一機(jī)制在執(zhí)行中是否會出現(xiàn)錯誤的標(biāo)準(zhǔn)因人而異?是否會成為某些人逃避責(zé)任的“保護(hù)傘”?這是需要我們深思的問題，也是亟待解決的問題。筆者認(rèn)為，要真正發(fā)揮好容錯糾錯機(jī)制的作用，重點(diǎn)應(yīng)該做到三點(diǎn)。

第一，容錯糾錯機(jī)制的內(nèi)容要明。建立健全容錯糾錯機(jī)制，首先要明晰內(nèi)容。一是明確“錯誤”內(nèi)容。要明確規(guī)定可以免予追責(zé)的錯誤是哪些，把因獨(dú)斷專行、違背程序和規(guī)律、違背科學(xué)而作出的決策排除在免責(zé)范圍之外?！板e誤”內(nèi)容要細(xì)化，可操作。二是明確“錯誤”界限。要明確“錯誤”級別，不能把重大錯誤、政治錯誤等也包容進(jìn)去。三是明確容錯對象，避免一些干部鉆制度的漏洞。

第二，容錯糾錯機(jī)制的執(zhí)行要嚴(yán)。容錯糾錯機(jī)制是為了給勇于改革創(chuàng)新的干部提供保障，不能淪為部分黨員干部犯了錯誤就躲進(jìn)去的“保護(hù)傘”。在執(zhí)行容錯糾錯機(jī)制時，應(yīng)該先由干部個人申請，組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察部門調(diào)查，出具。

調(diào)查報告。

進(jìn)行認(rèn)定并向上級部門報告同級部門備案。組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察部門在調(diào)查時要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行查清錯誤原因、不良影響只有查明行為確屬可免予追責(zé)的范疇才下定論。組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察部門在調(diào)查時不能賣人情、講關(guān)系要以公平的心態(tài)來調(diào)查處理。

第三，容錯糾錯機(jī)制要敢于公開。政府舉措要敢于公開，努力打造“陽光政務(wù)”。一是公開制定。容錯糾錯機(jī)制雖然是針對干部的，但是在制定具體細(xì)則和操作準(zhǔn)則時，要邀請專家和群眾參與，聽聽他們的心聲，看看在他們心中哪些錯誤可以被包容，提高機(jī)制的民主性和科學(xué)性。二是公開內(nèi)容。容錯糾錯機(jī)制的細(xì)則出臺后，要及時在政府公眾信息網(wǎng)、報紙雜志、廣播電視等媒體進(jìn)行公開，讓廣大干部群眾了解知情。三是公開運(yùn)用。當(dāng)啟動了容錯糾錯機(jī)制后，政府要公開容錯糾錯對象、事件、原因等，給干部和群眾一個交代，接受干部群眾監(jiān)督。

建立容錯機(jī)制，首先要明確容錯糾錯的界限。哪些錯誤能容哪些不能容，只有明確規(guī)定哪些錯誤可以免責(zé)、哪些錯誤必須追責(zé)，才能為干事創(chuàng)者提供準(zhǔn)確的行動準(zhǔn)則。容錯糾錯要以支持實(shí)干、鼓勵創(chuàng)新為原則，樹立和強(qiáng)化為創(chuàng)新者容、為擔(dān)當(dāng)者容、為實(shí)干者容的鮮明導(dǎo)向，其保護(hù)的對象是作風(fēng)正派、敢作敢為的好干部。對“明知故犯”“無視規(guī)矩”的行為，必須嚴(yán)懲不貸，不能讓容錯機(jī)制成為少數(shù)人犯錯的“保護(hù)傘”。

建立容錯機(jī)制，其次要建立嚴(yán)格的認(rèn)定程序。明確容錯糾錯的界限后，還應(yīng)建立相應(yīng)的認(rèn)定程序。通過規(guī)范的程序?qū)?shí)際情況進(jìn)行調(diào)查、取證，完善操作流程，細(xì)化申請、審查、認(rèn)定、實(shí)施、答復(fù)等步驟和環(huán)節(jié)，保證機(jī)制合理、科學(xué)、有效。容錯機(jī)制的最終裁定，應(yīng)由紀(jì)檢機(jī)關(guān)、組織部門負(fù)責(zé)。相關(guān)單位和個人因工作失誤受到追責(zé)時，可向紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)或組織人事部門提出免責(zé)申請，紀(jì)檢檢察機(jī)關(guān)會同組織人事部門受理申請后，及時開展調(diào)查核實(shí)，作出容錯認(rèn)定結(jié)論并反饋給申請單位或本人。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)或組織人事部門要堅持以事實(shí)為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩，以確保容錯糾錯機(jī)制的嚴(yán)肅和權(quán)威。

建立容錯機(jī)制，還要堅持客觀公正、公開透明的原則。在制定容錯糾錯機(jī)制的過程中要廣泛征求意見，特別是容錯范圍的確定，應(yīng)最大限度地細(xì)化，提高容錯機(jī)制的可操作性，保證制定內(nèi)容的科學(xué)性和民主性。容錯糾錯機(jī)制雖然針對的是領(lǐng)導(dǎo)干部，但是容錯糾錯機(jī)制啟動后，除了按照法律規(guī)定需要保密的以外，政府還要公開容錯糾錯機(jī)制的運(yùn)行過程，讓容錯糾錯在大眾的監(jiān)督下進(jìn)行，一方面彰顯黨和國家對探索創(chuàng)新的寬容和對大膽創(chuàng)新的鼓勵，另一方面也可以調(diào)動全社會力量監(jiān)督和參與改革實(shí)踐的熱情。

“知錯必改大修行，悔過自新暗反省”。通過容錯糾錯機(jī)制的建立，鼓勵干部“大刀闊斧”地干事創(chuàng)業(yè)和改革創(chuàng)新，給改革創(chuàng)新者撐腰鼓勁，讓廣大干部“愿干事、敢干事、能干成事?！?/p>

在兩會上強(qiáng)調(diào)，要健全激勵機(jī)制和容錯糾錯機(jī)制，給改革創(chuàng)新者撐腰鼓勁，讓廣大干部愿干事、敢干事、能干成事。既“容”又“糾”，內(nèi)含辯證，需要正確認(rèn)識。

“容錯”是對探索失誤的“兜底”。三十多年來的發(fā)展表明，面對各種復(fù)雜局面，只有擁有敢于探索的膽識，才可能激活發(fā)展的“一池春水”。當(dāng)前，改革進(jìn)入深水區(qū)，留下的都是些難啃的“硬骨頭”，更需要鼓勵那些敢行敢試敢為人先的干部，“殺出一條血路”。改革就會有風(fēng)險，創(chuàng)新就有可能失敗。“容錯”機(jī)制，無疑是給他們吃了一顆“定心丸”，能夠最大限度地保護(hù)他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

容錯是為了更好的少犯錯誤，而不是讓有些不懷好意的人用來為自己謀取私利的擋箭牌。在鼓勵先行先試，大膽探索的過程中，難免會出現(xiàn)有規(guī)不依、明知故犯、中飽私囊的現(xiàn)象。若讓這些“李鬼”借“容錯”之名蒙混過關(guān)，勢必會侵蝕群眾利益，危害黨的事業(yè)。因此，要正確區(qū)分探索失誤與故意犯錯，建立常態(tài)化的研判糾錯機(jī)制，對拿“容錯機(jī)制”當(dāng)擋箭牌，打自己的“小算盤”、謀自己的“小利益”，該追責(zé)的要追責(zé)。

一條腿只能原地站立，兩條腿才能大步向前?！叭蒎e”和“糾錯”要科學(xué)合理，兩者不可偏廢。無法度、無底線的“容錯”，只會污染改革風(fēng)氣;“吹毛求疵”、“求全責(zé)備”，也只能徒增壓力，于事業(yè)無益。如何發(fā)揮好糾容錯機(jī)制，為改革者撐腰，給不為者警醒，給投機(jī)者懲戒，還需地方制定切實(shí)可行的操作細(xì)則。

干部容錯心得體會實(shí)用篇十

隨著時代的發(fā)展，管理者的責(zé)任也越來越大。作為一名干部，我們必須明白自己的角色和責(zé)任，同時要擁有容錯心態(tài)。干部容錯是指在管理工作中，發(fā)生錯誤時不輕易責(zé)罰下屬，而是給予他們改進(jìn)的機(jī)會。以下是本人在工作中的體會和心得。

第一段：正確看待錯誤。

錯誤不可避免，犯錯誤是人之常情。如果因?yàn)殄e誤而責(zé)罰下屬，這對于團(tuán)隊(duì)的氛圍和成員的積極性都會產(chǎn)生消極影響。因此，正確看待錯誤是非常重要的。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們應(yīng)該以理性的態(tài)度和開放的心態(tài)看待錯誤，這樣才能更好的引導(dǎo)下屬進(jìn)行改進(jìn)。

第二段：與下屬建立良好關(guān)系。

干部與下屬之間的關(guān)系對管理起著至關(guān)重要的作用。如果下屬對領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏信任和親近感，那么當(dāng)下屬犯錯時，他們往往會隱瞞錯誤，導(dǎo)致問題的加重。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部需要建立良好的關(guān)系，讓下屬敢于向你匯報問題，共同協(xié)作解決問題。

第三段：尊重每個人的特點(diǎn)。

每個人都有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢，如果我們在管理時不考慮這些因素，可能會給人一種不公正的感覺。而且，如果我們不針對下屬的個性和長處進(jìn)行指導(dǎo)，很容易導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員的積極性降低。因此，在進(jìn)行管理時，我們應(yīng)該尊重每個人的特點(diǎn)和優(yōu)勢，并根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的管理方法。

第四段：注重結(jié)果，不要過于糾結(jié)過程。

作為干部，我們注重的是團(tuán)隊(duì)的績效，而不是個人的過程。在管理過程中，難免會有一些不太順利的事情出現(xiàn)，這時候我們不能過于糾結(jié)于過程，影響到團(tuán)隊(duì)的工作效率。因此，在管理時，需要注重結(jié)果，不要盲目追求過程的完美性。

第五段：培養(yǎng)下屬的自主性和創(chuàng)新能力。

管理的最終目的是要讓團(tuán)隊(duì)成員自主、創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。為了達(dá)到這個目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)干部需要給予下屬充分的自主權(quán)和授權(quán)，讓他們發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力。當(dāng)下屬犯錯時，我們可以通過指導(dǎo)和反思，讓他們反思錯誤，并學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提升他們的能力和水平。

結(jié)語：

干部容錯并不意味著寬松，相反，這意味著更加嚴(yán)格的管理。通過容錯來讓下屬不斷發(fā)掘潛力、創(chuàng)新，提高工作效率和工作素質(zhì)。因此，作為一名干部，我們需要明確自己的角色，樹立正確的管理理念，注重人性化的管理方式，借助干部容錯，對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的引導(dǎo)。

干部容錯心得體會實(shí)用篇十一

十八屆六中全會明確提出，建立容錯糾錯機(jī)制，寬容干部在工作中特別是改革創(chuàng)新中的失誤。曾在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討會上強(qiáng)調(diào)，要做到“三個區(qū)分，”盡快扭轉(zhuǎn)一些干部“為官不為”問題，保護(hù)那些作風(fēng)正派又敢作敢為、銳意進(jìn)取的干部，最大限度調(diào)動廣大干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。筆者認(rèn)為，“容錯糾錯”機(jī)制必須在頂層設(shè)計、申辯機(jī)制和組織優(yōu)勢上為干事創(chuàng)業(yè)者“松綁”。

在頂層設(shè)計上“松綁”。探索建立容錯機(jī)制之所以受到各級領(lǐng)導(dǎo)干部的廣泛關(guān)注，是因?yàn)橐阱e與非錯、大錯與小錯、主觀與客觀中找到合理的評定依據(jù)?；谌藗冎饔^認(rèn)識的局限性、改革的復(fù)雜性和客觀上的不可抗力等因素，全面依法治國、全面從嚴(yán)治黨并不排斥在法律體系和黨內(nèi)法規(guī)中構(gòu)建容錯機(jī)制。首要解決的是認(rèn)知問題。上級機(jī)關(guān)可根據(jù)實(shí)際從頂層以法律條文形式建立容錯機(jī)制，將其納入黨內(nèi)有關(guān)“規(guī)則、規(guī)定、法規(guī)、細(xì)則”中,并公開督促保障與其他法律法規(guī)一并運(yùn)行，在社會上形成廣泛共識，這既可讓各級執(zhí)政司法者在具體操作中做到有據(jù)可查有法可依，也讓基層干部在敢闖敢干中吃下“定心丸”。

就內(nèi)容而言，容錯免責(zé)要限定在權(quán)力清單、決策程序、監(jiān)督機(jī)制構(gòu)筑的堤壩內(nèi)。換句話說，在頂層設(shè)計中提及某一領(lǐng)域的容錯空間，地方則可通過具體情形擬定免責(zé)清單，超出清單范疇則不可適用容錯機(jī)制。頂層設(shè)計并不只是強(qiáng)調(diào)免責(zé)范疇，在容錯清單的背面，同樣是不可觸碰的紅線。因而從頂層對容錯機(jī)制進(jìn)行科學(xué)設(shè)計，不但可以做到立治有體、施治有序，更可有效地懲戒知法犯法的“有心之過”，正確包容改革探索的“無心之失”，真正為敢拼敢闖者戴上“護(hù)身符”，引領(lǐng)那些心懷膽怯的干部回歸大膽干事創(chuàng)業(yè)的軌道上來。

在申辯機(jī)制上“松綁”。從一定程度上說，容錯機(jī)制起到了為改革者松綁減壓的作用，讓干部在干事創(chuàng)業(yè)中卸下包袱。在問責(zé)決定前，如果是個人受到問責(zé)追責(zé)的，可以向單位黨組(黨委)提出申請。接到申請后，單位黨組(黨委)在小范圍內(nèi)討論，認(rèn)為是符合容錯情形的，同意申請，在加蓋單位公章后報容錯實(shí)施機(jī)構(gòu)。如果是單位受到問責(zé)追責(zé)的，單位應(yīng)組織干部職工討論，對照免責(zé)清單進(jìn)行自查，認(rèn)為符合免責(zé)情形的，以黨組(黨委)向容錯機(jī)構(gòu)提出申請。容錯機(jī)構(gòu)在接到容錯申請后，依申請事項(xiàng)開展調(diào)查，具體調(diào)查當(dāng)事干部或部門在犯錯的主觀動機(jī)、客觀條件制約、結(jié)果危害程度等方面的情況，走訪了解有關(guān)聯(lián)的人員，形成初步調(diào)查報告。

在調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)給出處理意見，不符合免責(zé)情形的，按相關(guān)黨紀(jì)法規(guī)處理;符合免責(zé)情形的，進(jìn)入申辯環(huán)節(jié)。在接到容錯機(jī)構(gòu)下達(dá)的符合容錯情形的認(rèn)定書后，當(dāng)事干部或部門應(yīng)提交申辯報告，陳述申辯理由，對免責(zé)行為、免責(zé)情形作出舉證說明，對犯錯的主客觀因素作出合理解釋。有關(guān)聯(lián)的單位或個人可為其失誤的性質(zhì)、情節(jié)、影響作證和辯護(hù)。對于一些重大過錯事項(xiàng)，還可引入第三方進(jìn)行評估。涉及重大社會公共利益的，還應(yīng)舉行群眾聽證會。容錯機(jī)構(gòu)根據(jù)調(diào)查了解和申訴答辯情況，嚴(yán)格按照有關(guān)政策和黨紀(jì)政紀(jì)規(guī)定予以核實(shí)認(rèn)定，并對照容錯機(jī)制相關(guān)規(guī)定，提出處理建議，報相關(guān)機(jī)關(guān)作出免于問責(zé)、減輕處理或問責(zé)處理的決定。不管是問責(zé)還是免責(zé)，處理結(jié)果都要及時向社會公布。

在組織優(yōu)勢上“松綁”。用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。經(jīng)歷容錯過程的干部，難免會引起公眾的猜疑，在工作和晉升方面處于不利。組織部門應(yīng)為這類干部撐腰，并加大對被容錯干部典型事跡的宣傳，讓社會了解干部的行為，體諒干部的努力和付出，包容干部出現(xiàn)的失誤和差錯，積極營造支持改革、鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤、允許試錯的良好環(huán)境。不讓這類干部在年度考核、干部任用、評先選優(yōu)等方面受到不必要的負(fù)面影響。對適用于容錯機(jī)制但被輕微問責(zé)的干部，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，消除顧慮重振信心。

干部出于公心大膽干事創(chuàng)業(yè)，但因方法不當(dāng)被追責(zé)，情緒難免會受到影響，以后工作也可能畏手畏腳。組織部門要及時與其面對面談心談話，了解個人思想情況，化解心理顧慮，分析工作失誤原因和尋求對策建議，幫助其糾錯糾偏，把對黨的事業(yè)負(fù)責(zé)與對干部本人負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，保護(hù)好干部的積極性，引導(dǎo)其把精力凝聚到黨的事業(yè)上來。對不適用于容錯機(jī)制而被嚴(yán)肅問責(zé)的干部，按照管理權(quán)限，疏通“下”的渠道。干部容錯機(jī)制實(shí)施的前提必須是不違反組織紀(jì)律原則，不逾越黨紀(jì)國法紅線，并非干部犯錯試錯的“護(hù)身符”，干部也不能把組織提供的“容錯權(quán)”當(dāng)作“救命稻草”。要嚴(yán)格執(zhí)行《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定(試行)》，對被問責(zé)處理而影響到使用的干部，須分清情形，區(qū)別對待。涉及到違紀(jì)違法應(yīng)當(dāng)降級、免職的，按規(guī)定程序及時予以降級、免職;主觀惡意、道德敗壞、政治立場和理想信念不堅定的堅決不予任用;能力平庸、執(zhí)行力弱、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的要及時調(diào)整崗位或改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。真正劃清“容”與“不容”的界限，讓那些出于公心、大膽改革、主動干事、勇于擔(dān)責(zé)的干部得到相應(yīng)保護(hù)，而對那些為官不為、為官亂為、為官為己的干部必須堅決進(jìn)行問責(zé)、嚴(yán)肅懲處。

干部容錯心得體會實(shí)用篇十二

干部容錯在實(shí)踐中存在的問題主要集中在：容錯標(biāo)準(zhǔn)、容錯程序、容錯態(tài)度等方面。其中，容錯標(biāo)準(zhǔn)是指在干部犯錯時應(yīng)該考慮哪些因素來確定犯錯是否屬于可容忍的范圍；容錯程序是指在干部犯錯后，應(yīng)該如何確定錯誤的性質(zhì)、原因及相應(yīng)的處理措施；容錯態(tài)度則是指在面對干部錯誤時，應(yīng)該怎樣維護(hù)干部權(quán)益，處理干部情緒，防止產(chǎn)生不良后果等問題。如何在這些方面做好干部容錯，成為領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)重要任務(wù)。

第三段：解決問題。

解決干部容錯面臨的問題，需要從三個方面入手：第一，在制定容錯標(biāo)準(zhǔn)時要充分考慮干部的實(shí)際工作能力，避免出現(xiàn)過高或過低的容錯標(biāo)準(zhǔn)；第二，在確定容錯程序時，要充分調(diào)查干部犯錯的情況，采取公開透明、公正公平的方式確定錯誤性質(zhì)，并根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的處理措施；第三，在處理干部態(tài)度方面，要尊重干部的人格尊嚴(yán)，在面對他們的錯誤時，要坦誠對待錯誤，積極引導(dǎo)干部改正錯誤，消除干部心理上的疙瘩。

在實(shí)際工作中，我有幸參與了干部容錯事宜的處理。在這個過程中，我體會到了干部容錯的重要性和艱巨性。針對不同的干部犯錯情況，我們要根據(jù)實(shí)際情況做出判斷，全面剖析錯誤的真實(shí)原因，透徹認(rèn)識干部所面臨的困難。在處理過程中，我們還要做好與干部之間的溝通，維護(hù)干部情緒穩(wěn)定，防止產(chǎn)生不良的后果。

第五段：結(jié)論。

通過以上介紹和體驗(yàn)，我們可以發(fā)現(xiàn)，干部容錯需要有標(biāo)準(zhǔn)、有程序，更需要有良好的態(tài)度與心態(tài)，維護(hù)干部的工作尊嚴(yán)，尤其是在處理干部錯案時，我們更要考慮到對干部個人的尊重和權(quán)益，根據(jù)具體情況采用不同的處理方法。只有這樣，才能在容錯的情況下，尊重干部的人格尊嚴(yán)，調(diào)節(jié)好干部的情緒，更好地實(shí)現(xiàn)干部犯錯后的教育和管理。