物業(yè)后勤心得體會如何寫(優(yōu)秀9篇)

撰寫心得體會可以促使我們對同一事物有更深入的思考和理解。寫心得體會時，可以采用故事化的敘述方式，引入具體事例，使文章更生動有趣。以下是關(guān)于心得體會的范文，希望能夠幫助你更好地總結(jié)自己的經(jīng)驗和感悟。

物業(yè)后勤心得體會如何寫篇一

第一段：

在現(xiàn)代化城市化快速發(fā)展的今天，物業(yè)后勤管理的重要性越來越明顯，可以說物業(yè)后勤管理是現(xiàn)代城市管理領(lǐng)域的重要組成部分。物業(yè)后勤管理是指通過對建筑物及周邊環(huán)境的設(shè)施設(shè)備、人員和物資進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一服務(wù)，為居住者提供安全、舒適的居住環(huán)境。本文將從個人實踐角度出發(fā)，總結(jié)物業(yè)后勤心得體會。

第二段：

作為物業(yè)后勤管理服務(wù)提供者，一定要具備良好的服務(wù)意識和專業(yè)素質(zhì)。服務(wù)意識包括良好的服務(wù)態(tài)度和高效的服務(wù)質(zhì)量。專業(yè)素質(zhì)包括技術(shù)和管理方面的能力。只有具備良好的服務(wù)意識和專業(yè)素質(zhì)，才能夠提供更好的后勤管理服務(wù)。在實踐中，我深刻認(rèn)識到不斷學(xué)習(xí)和自我提升是提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。

第三段：

為了更好地開展物業(yè)后勤管理工作，應(yīng)制定出完善的管理制度和工作流程。管理制度包括各項工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求等，工作流程則是指在執(zhí)行各項工作時應(yīng)按照的順序和步驟。制定完整的管理制度和工作流程可大大提高運作效率，同時也能提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。

第四段：

物業(yè)后勤管理的具體內(nèi)容及服務(wù)對象廣泛，這要求后勤管理服務(wù)人員具有良好的溝通能力和團(tuán)隊合作精神。在運營中，我們要能夠與居民和業(yè)主密切交流，了解其需求，及時解決服務(wù)中遇到的問題。在工作中，我們同時要具備團(tuán)隊合作精神，相互協(xié)作、配合，實現(xiàn)工作效益最大化。

第五段：

物業(yè)后勤管理的成功離不開居民對服務(wù)的滿意度。在服務(wù)過程中，我們應(yīng)積極聽取居民的意見和建議，并及時加以改進(jìn)和完善，使物業(yè)后勤服務(wù)更好地滿足居民需求。而居民滿意度的提高不僅能增強(qiáng)業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的信任和支持，同時也對壓縮物業(yè)后勤管理成本具有積極的促進(jìn)作用。

總之，物業(yè)后勤管理服務(wù)的質(zhì)量直接關(guān)系到居民的生活質(zhì)量和居住環(huán)境，也關(guān)系到物業(yè)服務(wù)企業(yè)的企業(yè)形象和競爭力。建立完善的制度和流程、提高服務(wù)意識和專業(yè)素質(zhì)、加強(qiáng)團(tuán)隊合作和服務(wù)質(zhì)量控制以及出色的溝通和協(xié)調(diào)能力，才能更好的開展物業(yè)后勤管理服務(wù)工作。

物業(yè)后勤心得體會如何寫篇二

第一段：引言和背景介紹（200字）。

物業(yè)安全是一個復(fù)雜的領(lǐng)域，它涉及人員的安全、財產(chǎn)的安全和公共區(qū)域的安全等多個方面。為了提高物業(yè)管理人員的安全意識和應(yīng)對能力，許多機(jī)構(gòu)和公司都積極開展物業(yè)安全培訓(xùn)。我本人最近參加了一次物業(yè)安全培訓(xùn)課程，通過這次培訓(xùn)，我對物業(yè)安全的重要性和相關(guān)知識有了更深入的了解，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。

物業(yè)安全是保障人民群眾生命財產(chǎn)安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。物業(yè)管理人員作為一個社會組織的重要組成部分，肩負(fù)著維護(hù)居民安全的重要責(zé)任。物業(yè)安全培訓(xùn)的目的是提高管理人員的安全意識，培養(yǎng)應(yīng)急處置能力，預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)事件，確保社區(qū)的安全穩(wěn)定。

物業(yè)安全培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富，包括但不限于安全知識、防火知識、應(yīng)急處理、消防設(shè)施使用與維護(hù)等方面。在培訓(xùn)中，我們通過實際案例分析、模擬演練、講座等多種形式學(xué)習(xí)了各種安全知識。我們學(xué)習(xí)了如何提高對火災(zāi)的識別和評判能力，學(xué)會了正確使用滅火器和應(yīng)對火災(zāi)緊急情況。我們還學(xué)習(xí)了急救技能，如心肺復(fù)蘇和止血等，以提高處理突發(fā)事件的能力。

培訓(xùn)過程中，我們通過現(xiàn)場實操鍛煉了自己的操作技能。例如，我們進(jìn)行了逃生演練，學(xué)會了如何正確使用逃生通道，并在煙霧彌漫的情況下迅速、有序地疏散。此外，我們還學(xué)會了如何進(jìn)行人員疏導(dǎo)和組織，以及與警察、消防員等相關(guān)部門的有效溝通和合作。這些實踐操作讓我深刻體會到了安全知識的重要性以及實踐操作對應(yīng)急情況處置能力的提升。

第四段：培訓(xùn)的收獲與體會（300字）。

通過這次物業(yè)安全培訓(xùn)，我收獲頗豐。首先，我了解到物業(yè)安全是一項非常重要的任務(wù)，需要高度重視。只有確保物業(yè)的安全，才能提高居民的幸福感和歸屬感。其次，我掌握了許多實用的應(yīng)急處理技能，能夠在突發(fā)事件發(fā)生時冷靜應(yīng)對，保護(hù)他人生命財產(chǎn)的安全。我學(xué)會了如何正確使用和保養(yǎng)消防設(shè)施，遇到火災(zāi)時能夠及時處理，減少損失。最重要的是，通過各種實踐操作，我增強(qiáng)了自己的應(yīng)對能力和團(tuán)隊合作意識，這對于處理緊急情況至關(guān)重要。

第五段：總結(jié)和展望（200字）。

綜上所述，物業(yè)安全培訓(xùn)對于提高管理人員的安全意識和應(yīng)對能力具有重要意義。通過培訓(xùn)，我們掌握了豐富的實用知識和技能，提高了對安全事件的識別和處理能力。我相信，只有不斷提升自己的安全意識和應(yīng)對能力，才能更好地履行管理人員的職責(zé)，為社區(qū)的安全穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。同時，我也希望未來能有更多的人參與到物業(yè)安全培訓(xùn)中來，共同為社會的安全穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。

物業(yè)后勤心得體會如何寫篇三

任何企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)是關(guān)系到后勤的生存成長的最要緊的大事，由于電力系統(tǒng)后勤部分多年來依靠主業(yè)的思想比較嚴(yán)重，這類情況在安全管理工作中也有名顯的表現(xiàn)，如何強(qiáng)化這些地方的工作，使安全工作成為后勤服務(wù)強(qiáng)有力的保證，我有以下幾點體會：

一、熟悉到位，牢固建立“安全第一”的觀念。

在很多人眼里，安全生產(chǎn)是一線職工的事情，與后勤部分仿佛無太大關(guān)系，但是隨著電力體制的改革和市場競爭的劇烈和后勤部分發(fā)生的一件件慘痛的教訓(xùn)，使后勤的領(lǐng)導(dǎo)和職工統(tǒng)統(tǒng)熟悉到安全是后勤經(jīng)濟(jì)工作的基礎(chǔ)，明確了安全與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系?！鞍踩?zé)任重于泰山”不是哪個人平空想象出來的，更不是一句空洞無實的口號，它是通過不斷的實踐和經(jīng)驗教訓(xùn)。

總結(jié)。

出來的。目前，我們有些后勤領(lǐng)導(dǎo)和職工的思想中還存在著“要我安全”這類舊的安全理念，把各種安全活動理解成企業(yè)的強(qiáng)迫做法，以為后勤工作主要是服務(wù)于主業(yè)、服務(wù)于職工，與安全無太大關(guān)系，正是這類思想熟悉的偏差，安全觀念的淡薄，才使各種不安全因素處在萌芽狀態(tài)，終究導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，首先要從思想上實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從思想深處熟悉到“安全工作”是各種經(jīng)濟(jì)活動和服務(wù)工作的堡壘，來不得半點松懈和馬虎，更不能擺架式、走過場，虛張聲勢，要做到上下一心、團(tuán)結(jié)一致，千萬不能弄上有政策，下有對策，學(xué)習(xí)執(zhí)行兩回事的做法，更不能以為各種安全活動只是為了應(yīng)付檢查，我們要在思想深處熟悉到安全工作無小事，抓安全就是促進(jìn)長，抓安全就是保穩(wěn)定，要自覺建立如臨深淵、如履薄冰的憂患意識，做到“警鐘長叫”。切實從思想深處熟悉到“安全責(zé)任重于泰山”這句話的深進(jìn)含義和份量。

二、培訓(xùn)到位，夯實后勤安全工作的基礎(chǔ)。

“我要安全”是熟悉上的轉(zhuǎn)變，但這一轉(zhuǎn)變依然是不夠的，還必須由“我要安全”轉(zhuǎn)變到“我會安全”，才能從事故的源頭上遏制不安全因素的作用，減少和避免事故的發(fā)生。后勤職工統(tǒng)統(tǒng)存在技術(shù)素質(zhì)較低、安全防護(hù)意識弱等不問可知的現(xiàn)象，因此“我會安全”的根本就是“為我而學(xué)”。在平常的培訓(xùn)工作中，要讓大家逐漸熟悉到學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技能既是企業(yè)的需要，更是自我的需要，要把強(qiáng)迫性與自覺性學(xué)習(xí)有機(jī)的結(jié)合起來，從個體到團(tuán)隊都構(gòu)成一個良好的學(xué)習(xí)安全技能的氛圍，從點滴學(xué)起。另外在加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的同時，決不放松對安規(guī)、技規(guī)等的學(xué)習(xí)，在制定培訓(xùn)計劃時，要針對每個班組和每個員工的現(xiàn)實，充分利用各種學(xué)習(xí)活動，以螞蟻啃骨頭的精神，構(gòu)成有效的教育培訓(xùn)鏈，構(gòu)成有效的多樣化的學(xué)習(xí)方法，避免紙上談兵，要分層次、分種別、聯(lián)系現(xiàn)實的加強(qiáng)后勤各級職員的安全培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)，強(qiáng)化后勤職員的安全教育工作，進(jìn)步后勤職員的安全意識，教會他們?nèi)绾尾拍馨踩ぷ?，增?qiáng)做好安全工作的本領(lǐng)。

三、

制度到位，嚴(yán)格管理有章必循。

制度到位就是在工作中既要建章立制，做到有法可依，又要嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事，做到有法必依。安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度是多少年來、多少職工用鮮血和生命換來的，是經(jīng)驗、教訓(xùn)和聰明凝聚成的，是我們保證安全生產(chǎn)的寶貝。目前，在實踐中實施的監(jiān)視制約、教育鼓勵、安全風(fēng)險這三項安全管理機(jī)制都非常合適后勤部分，但后勤部分也要結(jié)合本部分的現(xiàn)實，建立起安全生產(chǎn)的層層檢測監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，制定一些適合的能增進(jìn)安全生產(chǎn)的檢測辦法，從管理機(jī)制上讓大家熟悉到安全生產(chǎn)與每個人的親身利益是緊密相連的。各基層班組也要結(jié)合各自的現(xiàn)實工作內(nèi)容，制定和完善出一些合適本班組的安全規(guī)定，并通過切實有效的管理辦法使這些制度和規(guī)定得以實施。制度、規(guī)定既然建立了，在實施中就要把工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實，嚴(yán)格按章辦事，有章必循，凡事從點滴做起，從細(xì)微的地方做起，防微杜漸，構(gòu)成一個人人講安全、人人抓安全的可喜局面。

物業(yè)后勤心得體會如何寫篇四

隨著社會的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加速，房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展帶動了物業(yè)管理行業(yè)的快速崛起。而物業(yè)后勤管理，作為現(xiàn)代社會城市生活中的必要環(huán)節(jié)，已逐步成為不僅僅是房產(chǎn)企業(yè)的配套管理，更是一個新型職業(yè)的誕生。作為物業(yè)后勤人員，自我總結(jié)心得體會，不斷提升自身水平，是提高管理及服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵之一。

第二段：認(rèn)識物業(yè)后勤管理的重要性。

物業(yè)后勤管理是指通過合理、高效地組織物業(yè)管理服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，供熱供水、清潔保潔、綠化環(huán)保、電梯運行、保安巡邏、維修管理等一系列便利、有效的服務(wù)措施，為業(yè)主提供舒適的生活環(huán)境，為企業(yè)提供科學(xué)、高效的管理模式，并維系企業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系，增進(jìn)企業(yè)的社會形象。在物業(yè)后勤管理中，每一個后勤人員都需要時刻保持服務(wù)意識和責(zé)任心，充分認(rèn)識物業(yè)后勤管理的重要性，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。

第三段：發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

如何在物業(yè)后勤管理中提高服務(wù)質(zhì)量？后勤人員首先要發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。這需要后勤人員在日常工作中不斷觀察、分析和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)并及時解決業(yè)主反映的問題。例如，業(yè)主反映小區(qū)綠化不夠，后勤人員就可以對綠化規(guī)劃進(jìn)行整理和修剪；業(yè)主反映小區(qū)衛(wèi)生問題，后勤人員就要安排保潔人員進(jìn)行清理和消毒等。發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題是提高物業(yè)后勤管理服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。

第四段：提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。

提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵在于不斷學(xué)習(xí)和自我完善。在工作中，后勤人員需要不斷學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識、管理方法和相關(guān)法律法規(guī)，尤其是在安全管理、環(huán)境保護(hù)、設(shè)備維護(hù)、社區(qū)管理等方面要有較深的了解和認(rèn)識。同時，在工作中也需要培養(yǎng)良好的溝通技巧，與業(yè)主進(jìn)行有效的溝通和交流，解決業(yè)主的問題，改進(jìn)工作方式。不斷學(xué)習(xí)、自我完善和良好的溝通技巧是提高物業(yè)后勤管理服務(wù)質(zhì)量的重要途徑。

第五段：總結(jié)。

物業(yè)后勤管理是一項受到廣泛關(guān)注的重要工作。后勤人員在工作中，應(yīng)充分認(rèn)識其服務(wù)的重要性，并在工作中時刻保持服務(wù)意識和責(zé)任心，注重問題的發(fā)現(xiàn)和及時解決。同時，不斷學(xué)習(xí)、自我完善，培養(yǎng)良好的溝通技巧，也是提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能真正做好物業(yè)后勤管理服務(wù)，滿足業(yè)主的需求，為企業(yè)贏得口碑和社會信任。

物業(yè)后勤心得體會如何寫篇五

作為一個物業(yè)管理員，物業(yè)安全是保障業(yè)主生活安全的重要責(zé)任。為了提高自己的安全意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力，我參加了物業(yè)安全培訓(xùn)課程。通過這次培訓(xùn)，我深刻體會到了物業(yè)安全的重要性，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和技巧。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)與實踐。

在物業(yè)安全培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了許多關(guān)于消防安全、電器使用、突發(fā)事件處理以及常見事故預(yù)防的知識。我們學(xué)習(xí)了如何正確使用滅火器，在模擬火警現(xiàn)場中進(jìn)行了實踐操作，提高了對火災(zāi)應(yīng)對的能力。此外，我們還了解了電器使用的規(guī)范，學(xué)習(xí)了如何正確操作電器以避免發(fā)生火災(zāi)和電擊等事故。培訓(xùn)中還模擬了地震、火災(zāi)、泄露氣體等突發(fā)事件的處理方法，讓我們掌握了應(yīng)對緊急情況的技巧。

第三段：與他人的互動交流。

培訓(xùn)中，我與其他物業(yè)管理員進(jìn)行了廣泛的互動交流。他們分享了自己在物業(yè)安全工作中的心得和經(jīng)驗，給予了我很大的啟發(fā)。通過與他們的交流，我學(xué)到了許多不同的處理突發(fā)事件的方法，也提高了解決問題的能力。此外，培訓(xùn)中還與警察、消防員等安全專業(yè)人員進(jìn)行了交流，深入了解了他們在保障社區(qū)安全方面的工作經(jīng)驗。

通過這次物業(yè)安全培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到物業(yè)安全工作的重要性。只有加強(qiáng)安全意識，掌握正確的操作方法和應(yīng)對技巧，才能更好地為業(yè)主提供安全的居住環(huán)境。在以后的工作中，我將更加注重預(yù)防，加強(qiáng)日常巡查和檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患并及時處理。同時，我還會定期組織物業(yè)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高整個團(tuán)隊的安全意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

第五段：總結(jié)。

通過這次物業(yè)安全培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多關(guān)于消防安全、電器使用和突發(fā)事件處理的知識，還與其他物業(yè)管理員和專業(yè)人員進(jìn)行了交流，分享了彼此的工作經(jīng)驗。這次培訓(xùn)對我個人的成長和提高具有重要的意義。在以后的工作中，我將不斷積累實踐經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)新知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，為業(yè)主提供更安全、更舒適的居住環(huán)境做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也希望更多的物業(yè)管理員能夠積極參加物業(yè)安全培訓(xùn)，共同推動社區(qū)的安全工作，為居民提供更優(yōu)質(zhì)的生活服務(wù)。

（注：本文章僅供參考，可以根據(jù)需求進(jìn)行相應(yīng)修改）。

物業(yè)后勤心得體會如何寫篇六

物業(yè)安全是指在物業(yè)管理中保障人民群眾生命財產(chǎn)安全的重要工作。為了提高物業(yè)安全水平，物業(yè)管理人員需要接受相關(guān)培訓(xùn)。下面將從培訓(xùn)的重要性、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)體會以及培訓(xùn)效果等方面進(jìn)行討論。

物業(yè)安全培訓(xùn)的重要性不言而喻。首先，物業(yè)安全工作直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，培訓(xùn)能夠提高物業(yè)管理人員的安全意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。其次，隨著社會的快速發(fā)展，新型的安全問題層出不窮。通過培訓(xùn)能夠及時了解和應(yīng)對新情況、新問題，確保物業(yè)管理工作跟上時代潮流。最后，物業(yè)安全培訓(xùn)也是物業(yè)管理人員職業(yè)發(fā)展的一種渠道。通過培訓(xùn)提升自身的技能水平，不僅能夠為人民群眾提供更好的服務(wù)，也能夠為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

物業(yè)安全培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括理論知識和實際操作兩個方面。在理論知識方面，物業(yè)管理人員需要熟悉消防知識、安全防范知識、應(yīng)急救援知識等。通過學(xué)習(xí)這些知識，能夠增強(qiáng)對物業(yè)安全的認(rèn)識和理解，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。在實際操作方面，物業(yè)管理人員需要掌握使用滅火器、緊急疏散等相關(guān)技能。只有通過實際操作，才能真正掌握相關(guān)技能，提高對危險情況的處理能力。

物業(yè)安全培訓(xùn)的方法多種多樣，包括理論教學(xué)、案例學(xué)習(xí)、模擬演練等。在理論教學(xué)中，通過講解、討論、互動等方式，將相關(guān)知識傳授給學(xué)員。案例學(xué)習(xí)是通過分析和學(xué)習(xí)實際案例，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便更好地應(yīng)對類似情況。模擬演練是通過真實場景的模擬，讓學(xué)員進(jìn)行實際操作，鍛煉應(yīng)對突發(fā)事件的能力。這些培訓(xùn)方法結(jié)合起來，能夠提高培訓(xùn)的效果，使學(xué)員更好地掌握相關(guān)技能。

在物業(yè)安全培訓(xùn)中，我有幾點體會。首先，培訓(xùn)的內(nèi)容要緊密結(jié)合實際工作，針對性強(qiáng)。只有將理論與實踐相結(jié)合，才能更好地應(yīng)對實際情況。其次，培訓(xùn)過程中需要加強(qiáng)互動和實際操作。培訓(xùn)不應(yīng)該僅僅是知識的灌輸，而是要真正做到學(xué)以致用。最后，培訓(xùn)主體應(yīng)該具備專業(yè)知識和培訓(xùn)能力。只有具備相關(guān)知識和培訓(xùn)能力的人員才能給予學(xué)員正確的指導(dǎo)和幫助，提高培訓(xùn)效果。

物業(yè)安全培訓(xùn)的效果也是可觀的。通過培訓(xùn)，物業(yè)管理人員的安全意識得到了提高，他們能夠更加自覺地遵守安全規(guī)定，減少安全事故的發(fā)生。同時，物業(yè)管理人員也能夠更加熟練地應(yīng)對突發(fā)事件，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。此外，培訓(xùn)還能夠提高物業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平，為社會提供更加高效的物業(yè)管理服務(wù)。

總之，物業(yè)安全培訓(xùn)對于提高物業(yè)管理水平和保障人民群眾生命財產(chǎn)安全具有重要意義。通過培訓(xùn)，物業(yè)管理人員能夠掌握相關(guān)知識和技能，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，從而更好地履行自己的職責(zé)。在今后的工作中，我們將繼續(xù)重視物業(yè)安全培訓(xùn)，不斷提高自身的能力水平，為人民群眾的物業(yè)安全保駕護(hù)航。

物業(yè)后勤心得體會如何寫篇七

隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，后勤職能進(jìn)一步擴(kuò)展，對后勤保障的要求越來越高。“兵馬不動，糧草先行”，沒有有效的后勤工作做保障，其他工作就不可能順利開展，甚至無法完成。后勤服務(wù)的好與壞，將直接影響到職工的工作情緒、單位的形象與和諧，進(jìn)而影響工作效率。但是，后勤服務(wù)又不像其他業(yè)務(wù)工作那樣有規(guī)有矩，易于遵循，它是一項伸縮性、隨機(jī)性較大，沒有固定模式的工作。

一、端正服務(wù)態(tài)度。

首先，工作人員要充分認(rèn)識到后勤服務(wù)工作是單位整體工作中不可缺少的一部分，是整個事業(yè)發(fā)展的保障。其次，必須消除后勤服務(wù)工作“低人一等”的想法，要認(rèn)識到工作只有分工不同，而沒有貴賤之分，否則就會影響到工作質(zhì)量。堅持一切為了全校師生利益的原則，牢固樹立“群眾利益無小事”的思想，從被動性服務(wù)向主動性服務(wù)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)群眾意識、責(zé)任意識和大局意識。在工作中始終用一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對待自己的職業(yè)，對自己的工作要專心，要認(rèn)真負(fù)責(zé)。

二、服務(wù)要細(xì)致、周全。

在工作中必須把握一個“細(xì)”字，要把全體師生的衣、食、住、行掛在心上，要經(jīng)常過問每位教職工的疾苦，努力為他們解除后顧之憂，使每個同志都能感受到組織上的關(guān)懷，激發(fā)他們更加自覺地做好工作的積極性。只有工作考慮得周全，細(xì)上加細(xì)，才能使后勤工作得到全校師生的認(rèn)可。勤于思考、善于總結(jié)經(jīng)驗，是后勤服務(wù)工作做細(xì)的基礎(chǔ)。只有經(jīng)?？偨Y(jié)以前的經(jīng)驗，才能找出工作中的不足，吸取教訓(xùn)，重新制定新的工作目標(biāo)。后勤服務(wù)工作要克服“多一事不如少一事”的消極工作態(tài)度，不要怕事情干多了，問題就多，就會讓群眾不理解，而使自己受委屈。相應(yīng)的工作制度是后勤服務(wù)工作做細(xì)的保障。在工作實踐中，我們認(rèn)識到，要使后勤工作做細(xì)，除了后勤工作人員要有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心外，還必須有相應(yīng)的制度或措施作保障。

三、加強(qiáng)廉潔自律。

后勤工作常與錢物打交道，為此必須加強(qiáng)廉政建設(shè)，在思想上和行動上牢筑拒腐防變的“堤壩”。把自我價值觀與學(xué)校發(fā)展緊密結(jié)合起來，真正樹立起淡泊名利、愛崗敬業(yè)的價值觀和精神追求，拋棄個人私利，樹立全心全意為學(xué)校和全體教職工服務(wù)的思想。在長期的后勤工作中，我一貫堅持公平原則，在工作中力求平等待人，秉公辦事，對服務(wù)對象不論親疏、職位高低，都一律一視同仁，公平對待對于老師們的習(xí)慣盡量給予尊重，對于個別老師提出的過份要求給予婉言拒絕，當(dāng)然在條件允許的情況下，應(yīng)該照顧的給予照顧。由于堅持公平原則，全校教職工對我的工作給予了充分認(rèn)可和支持。

四、努力學(xué)習(xí)在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)的時代，光靠“踏踏實實做事”還不行，還要“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)”，否則將會被時代所淘汰。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論。

我平時堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表“重要思想，積極落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策。我從不因為工作繁忙而忽視政治理論學(xué)習(xí)。在歷次上級組織的教育活動學(xué)習(xí)中，始終努力學(xué)習(xí)，力爭提高自己的政治理論素質(zhì)。我知道，沒有正確的政治理論的指導(dǎo)，就做不好工作。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。

后勤工作是技術(shù)性要求很強(qiáng)的工作，必須不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。我曾經(jīng)向老教師學(xué)習(xí)修水龍頭，向供電所師傅們學(xué)習(xí)電力維護(hù)知識，向園藝師們學(xué)習(xí)花草管理及修剪技術(shù)等等。通過學(xué)習(xí)，我學(xué)會了許多過去沒接觸過的技藝，進(jìn)一步提高了為學(xué)校服務(wù)的水平。后勤服務(wù)是一項非常繁瑣，又比較辛苦的工作，是一個單位的“門面”和“窗口”，也是一個單位事業(yè)發(fā)展必不可少的一項工作。每一位后勤服務(wù)人員都要端正思想，扎實工作，為我校的進(jìn)一步發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

物業(yè)后勤心得體會如何寫篇八

一般而言，物業(yè)后勤是一項針對社區(qū)或樓宇的管理工作，具體包括保潔、維修、排污、安保等方面的服務(wù)。該項工作的重要性不言而喻，畢竟良好的后勤服務(wù)能夠為住戶創(chuàng)造更加舒適、便捷的居住環(huán)境。在接觸物業(yè)后勤這一領(lǐng)域后，我逐漸有了自己的一些心得和體會，借此機(jī)會希望與大家分享。

第二段：人性化服務(wù)。

我發(fā)現(xiàn)，物業(yè)公司的重要性在于將每個細(xì)節(jié)落實到位，而其中的一個核心就是提供人性化的服務(wù)。為確保住戶的生活質(zhì)量，物業(yè)公司應(yīng)主動了解居住者的需求，隨時為住戶提供有效的及時溝通，回應(yīng)住戶的各種需求，隨時解決住戶的問題。無論是小到家電故障，還是大到社區(qū)的水、電、氣供應(yīng)問題，物業(yè)公司都應(yīng)盡力給住戶帶來方便和舒適的服務(wù)。

第三段：優(yōu)先安保。

隨著社會的不斷發(fā)展，治安問題也隨之成為居民關(guān)注的重點。物業(yè)公司必須要加強(qiáng)安保管理，提高社區(qū)的安全系數(shù)。比如，加強(qiáng)巡邏，建立物業(yè)管理巡邏隊伍，經(jīng)常對社區(qū)公共區(qū)域和小區(qū)的四周進(jìn)行巡邏，確保社區(qū)內(nèi)的安全。此外，還需要監(jiān)控設(shè)備、門禁系統(tǒng)、安保人員等多種手段保障住戶安全，特別是在危險事件發(fā)生時，也應(yīng)該和公安部門保持緊密聯(lián)系，第一時間做好事故處置。

第四段：合理安排與調(diào)度。

物業(yè)后勤無論是保潔、維修、排污還是安保等方面，都需要合理的安排與調(diào)度，全面掌握物業(yè)樓宇的運行狀態(tài)。要隨時對物業(yè)設(shè)備安排、維護(hù)、清潔等工作進(jìn)行全面的管理和計劃，做好設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作，確保住戶生活所需要的基礎(chǔ)物業(yè)保障得到完善落實，同時也要更好地利用好保養(yǎng)的時間，減少對住戶生活造成的影響。

第五段：互動交流。

對于物業(yè)公司來說，與居民之間的互動和交流也是非常重要的一點，就通過住戶的建議和意見及時進(jìn)行更正和改進(jìn)，以及隨時做好住戶的各種服務(wù)工作。通過協(xié)商與溝通，確保住戶參與物業(yè)事務(wù)的過程，集眾人的智慧，根據(jù)住戶的意見和建議制定出物業(yè)服務(wù)更加人性化專業(yè)化、完整的管理體系。

結(jié)語：

總之，從以上的點點滴滴服務(wù)細(xì)節(jié)中,可以發(fā)現(xiàn)物業(yè)后勤的工作關(guān)乎到住戶的生活環(huán)境與生活水平。對于物業(yè)公司而言，提供出色的后勤服務(wù)不僅讓住戶們感受到良好的生活質(zhì)量，也是物業(yè)維護(hù)良好經(jīng)營管理的重要舉措。因此，在物業(yè)后勤的管理過程中，必須強(qiáng)調(diào)對住戶需求的關(guān)注和處理，將人性化服務(wù)做到最好，確保能挖掘出物業(yè)后勤管理的更多潛力。

物業(yè)后勤心得體會如何寫篇九

隨著物業(yè)管理在居民生活中的不斷深入，提供業(yè)主滿意的服務(wù)成了物業(yè)管理企業(yè)保持絕對競爭優(yōu)勢的首要法碼。要想贏得客戶、贏得市場，就要不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，而往往業(yè)主對服務(wù)的認(rèn)可源于提供服務(wù)者的真誠。在日常工作中真正做到“真誠”并不是一件輕松容易的事。有人說從事物業(yè)管理工作就像看萬花筒，什么人都會見到，沉默寡言型、易怒暴躁型、嘮叨抱怨型、和藹可親型、刻薄挑剔型等等。

在工作中有的同事受了委屈，可能會反唇相譏、惡語相向，這樣即使贏了事實卻輸?shù)袅藰I(yè)主的信任，長此以往得不償失，日后的工作會很難開展。

業(yè)主的滿意源于優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)源于真誠的投入。只要我們切實為客戶著想，真誠會如潺潺細(xì)流，滋潤人的心田；只要我們給予客戶真誠的幫助，信任與支持也會相應(yīng)而來。只有真誠服務(wù)，不斷拓寬工作思路，不斷開展細(xì)致入微的特色服務(wù)，營造高質(zhì)量的人文居住環(huán)境，才能在眾多物業(yè)管理企業(yè)中樹立有特色的物業(yè)管理服務(wù)品牌，才能吸引更多客戶。真誠是溝通人際關(guān)系的法寶，會使人解除心靈上的戒備，是我們拉近與客戶關(guān)系的潤滑劑。當(dāng)然這種真誠決不是一種敷衍，我們要把寬容的心真誠地送給客戶，對客戶多一份理解，在每一次的委屈中敞開自己的心靈，試著理解真誠的內(nèi)涵，因為我們要對公司負(fù)責(zé)、對業(yè)主負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)。

我從2000年開始從事物業(yè)管理這一行，到現(xiàn)在已經(jīng)是第11年了，并且慢慢的喜歡上了這個行業(yè)。物業(yè)管理是一項平淡而又艱巨、繁瑣又需細(xì)心的工作。

進(jìn)入億城我先后經(jīng)歷了北京萬城華府項目---億城高端別墅項目，北京頤園項目---億城北京開發(fā)的第一個項目，天津水畔花園項目---億城天津開發(fā)的第一個項目三個物業(yè)項目。2010年8月出任天津水畔花園項目總經(jīng)理之時重重困難。我的性格是屬于那種不服輸?shù)模闹杏心繕?biāo)、全身心投入到工作中，身先士卒、敢想敢干，很快便融入了天津這個大家庭，得到員工的了解、信任和支持。我經(jīng)過多方走訪、了解小區(qū)情況及業(yè)主的要求，層層召開會議研究落實整改工作方案，充分發(fā)揮團(tuán)隊作用、發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，努力提高工作效率。

一、服務(wù)意識的培養(yǎng)。

要把服務(wù)工作做好，必須提高我們的服務(wù)意識。也就是要我們清楚地知道物業(yè)管理是服務(wù)行業(yè)，物業(yè)管理企業(yè)不是政府的管理機(jī)構(gòu)，是與業(yè)主具有平等關(guān)系的服務(wù)單位。

拿車輛的管理來說吧，一直以來，水畔花園車位數(shù)都不能滿足小區(qū)戶數(shù)。以前管理混亂，亂停車現(xiàn)象嚴(yán)重，極大影響了小區(qū)環(huán)境和交通安全。通過物業(yè)加大管理力度，在延續(xù)以往抽簽?zāi)Ｊ交A(chǔ)上，做到公平公正，管理有序。同時，還協(xié)助安排部分無車位業(yè)主，把車停在小區(qū)對面的停車場，緩解了小區(qū)停車難問題，讓大多數(shù)業(yè)主滿意，受到業(yè)主的一致好評。

二、增強(qiáng)人員穩(wěn)定性。

實事求是的說：我來的第一天客服主管就離職了，不久工程主管也離職了，后來安全主管也走了，面對物業(yè)管理情況窘迫的水畔花園，很多人選擇了離開。地產(chǎn)公司和物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持，為工程部新招了一個技工，還從北京借調(diào)過來一個工程經(jīng)理，優(yōu)化了天津項目的人員配置。，我堅信“領(lǐng)導(dǎo)的支持是我做好工作的前提和保證”。為了穩(wěn)定隊伍，我對下屬生活上關(guān)心、愛護(hù)，工作上指導(dǎo)、幫助、教育和鼓勵，極大提高了團(tuán)隊的凝聚力，增強(qiáng)了人員的穩(wěn)定性。

三、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。

一、舉止文明、態(tài)度和藹、語言親切等，都是我們員工素質(zhì)的體現(xiàn)，同時也是業(yè)主衡量物業(yè)公司服務(wù)水平高低的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。

四、建立明確、合理的責(zé)任制，增強(qiáng)管理協(xié)作能力。

目標(biāo)的實現(xiàn)需要每個部門、每位員工發(fā)揮積極性。目標(biāo)應(yīng)落實到各部門、個人目標(biāo)上。因此，賦予每位員工明確的工作任務(wù)和責(zé)任，制定具體、明確、嚴(yán)格的考核辦法，使責(zé)、權(quán)、利有機(jī)統(tǒng)一起來，就可以保證目標(biāo)任務(wù)的落實和完成。

責(zé)任制度，目標(biāo)要逐級分解落實，體現(xiàn)合理分工協(xié)作。

五、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通。

我們物業(yè)公司搞好服務(wù)的另一個關(guān)鍵，就要在提高服務(wù)質(zhì)量的同時，加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，聽取他們意見。了解他們的需要，對我們物業(yè)公司有哪些意見和建議。解決好業(yè)主問題并及時給予回復(fù)，讓業(yè)主知道我們物業(yè)公司在時時刻刻的關(guān)心著他們。

業(yè)主的滿意源于優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)源于真誠的投入。只要我們切實為客戶著想，真誠會如潺潺細(xì)流，滋潤人的心田；只要我們給予客戶真誠的幫助，信任與支持也會相應(yīng)而來。只有真誠服務(wù)，不斷拓寬工作思路，不斷開展細(xì)致入微的特色服務(wù)，營造高質(zhì)量的人文居住環(huán)境，才能在眾多物業(yè)管理企業(yè)中樹立有特色的物業(yè)管理工作服務(wù)品牌，才能吸引更多客戶。真誠是溝通人際關(guān)系的法寶，會使人解除心靈上的戒備，是我們拉近與業(yè)主關(guān)系的潤滑劑。當(dāng)然這種真誠決不是一種敷衍，我們要把寬容的心真誠地送給業(yè)主，對業(yè)主多一份理解，在每一次的委屈中敞開自己的心靈，試著理解真誠的內(nèi)涵，因為我們要對公司負(fù)責(zé)、對業(yè)主負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)。

來到億城工作已三年了，對億城的印象頗深，上市企業(yè)公司具有獨特的戰(zhàn)略觀點、成型的管理體系、穩(wěn)定且高效的員工隊伍，執(zhí)行力、預(yù)見力在同行業(yè)當(dāng)中都是佼佼者。

學(xué)習(xí)心得。

作為一名長期工作在一線的物業(yè)管理人，我深切體會到基層管理者需要兼?zhèn)錁I(yè)務(wù)知識和管理學(xué)知識；要處理好業(yè)務(wù)，更要協(xié)調(diào)組織內(nèi)外部的關(guān)系；要總結(jié)好物業(yè)和管理兩方面的經(jīng)驗。在日常工作中，例會是管理者組織學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)關(guān)系、總結(jié)經(jīng)驗的主要方式。例會的內(nèi)容一般都是就事論事。這雖然能夠保證我們掌握第一手的情況，對癥下藥，但如果著眼于公司長遠(yuǎn)的發(fā)展，則未免流于狹隘之嫌。這就要求物業(yè)管理者不僅要做好眼前的事，更要多方討教成功的物業(yè)管理經(jīng)驗。

通過閱讀《物業(yè)?用心服務(wù)》和《中層領(lǐng)導(dǎo)管理細(xì)節(jié)全書》兩本書，我了解了全國物業(yè)界內(nèi)著名的“漪汾模式”，收獲了不少中層管理者的心得。

心系物業(yè)。

《物業(yè)?用心服務(wù)》詳細(xì)介紹了漪汾物業(yè)從一開始所做過的點點滴滴，以及作者本人在多年物業(yè)管理工作中的實操感悟。書中錄入大量真實案例，作者對案例進(jìn)行簡要分析，提煉出了一些具有普遍性的做法和原則。

首先，書中最能激發(fā)我共鳴的是作者反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“用心”一詞?！拔飿I(yè)服務(wù)，態(tài)度決定一切，態(tài)度就是一切。

其次，作者提到的一系列物業(yè)管理的服務(wù)理念，如“細(xì)節(jié)決定成敗”，對我來說并不陌生。

細(xì)節(jié)管理。

中層管理者的重要職責(zé)之一就是承上啟下，當(dāng)好上下溝通的轉(zhuǎn)換器；同時也要做好本層中的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制這些工作。誠然，管理學(xué)的理論框架就好比一顆只有枝干、沒有葉子的大樹。只有實戰(zhàn)才能讓管理鮮活，只有細(xì)節(jié)才能展示出管理的全貌。物業(yè)管理作為管理和物業(yè)的交叉學(xué)問，自然也離不開對細(xì)節(jié)的探討。換句話說，只有把溝通工作中的每個環(huán)節(jié)都做細(xì)做透，物業(yè)管理的中層管理者才能真正實現(xiàn)上下通暢。

《中層領(lǐng)導(dǎo)管理細(xì)節(jié)全書》側(cè)重于通過構(gòu)建日常工作場景，為中層管理者提供了工作中的小貼士。顯然，細(xì)節(jié)不等于瑣碎。

書中提到的“從小處著眼找準(zhǔn)自身定位；在一言一行中展示自身魅力；用細(xì)節(jié)打造一流團(tuán)隊；洞察秋毫方可做好決策；把會議安排得細(xì)致而周密；善用細(xì)節(jié)提高執(zhí)行力；對人才要細(xì)察明辨；上下通暢有賴于精細(xì)化溝通；充分重視授權(quán)時的細(xì)節(jié)；做好細(xì)致入微的績效考評；不可忽略培訓(xùn)中的細(xì)節(jié)；信息體貼能贏得廣泛擁護(hù)；不因小失大”，這些話的背后都有更多的細(xì)節(jié)等待中層管理者給予充分關(guān)注。

（寫一個細(xì)節(jié)（經(jīng)歷加對細(xì)節(jié)的感想），主要寫管理方面的，而不是技術(shù)方面的）。

市場拓展培訓(xùn)心得及工作計劃。

陽春三月，在王總及辦公室組織的為期一周的物業(yè)培訓(xùn)知識已結(jié)束。物業(yè)管理對我來說是個新的課題，更不懂物業(yè)管理和服務(wù)方面的專業(yè)知識，而且是第一次接觸物業(yè)，因此我也十分珍惜對這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。

了解到我公司現(xiàn)在所拓管物業(yè)類型：住宅小區(qū)物業(yè)、工業(yè)物業(yè)、綜合寫字樓及星級賓館物業(yè)，拓管面積265578平方米。

物業(yè)管理是一個微利行業(yè)，同時應(yīng)對市場風(fēng)險的變數(shù)非常有限。現(xiàn)在的物業(yè)管理，是一種勞動密集型而不是技術(shù)密集型行業(yè)，什么人都可以干。事實上，目前由于職業(yè)素質(zhì)導(dǎo)致糾紛的情況很多。通過這幾日的市場考察，由于物業(yè)管理起步較晚，物業(yè)服務(wù)不規(guī)范、不到位，所以出現(xiàn)了不少的物業(yè)矛盾和物業(yè)糾紛，但這并不意味著物業(yè)公司和業(yè)主之間的矛盾無法調(diào)和。因為除了房子質(zhì)量無法改變以外，管理制度可以改，人員可以換，其他也沒有什么不能改變和協(xié)商的。一些消費者都有這樣一種奇怪的心理，他們認(rèn)為，買了房子以后，維護(hù)自身權(quán)益的最好方式好像就剩下一種--不交物業(yè)管理費。

即使事情解決了，或因態(tài)度不好，或是時間長了，都可以作為不交費的理由。根據(jù)市場調(diào)研，在一些居住小區(qū)，有的收費率達(dá)到８０％左右，有的售后房小區(qū)只有１０％，物業(yè)管理費收繳率低，已經(jīng)不再是秘密。物業(yè)公司為了收繳物業(yè)管理費，絞盡了腦汁，花去太多的時間和精力。

要想組建一支優(yōu)秀的物業(yè)管理團(tuán)隊，必須了解掌握物業(yè)管理方面的專業(yè)知識：

二、寫字樓物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容：

1、寫字樓的商務(wù)服務(wù)。

2、寫字樓的前臺服務(wù)。

3、房屋建筑及附屬設(shè)備設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)和管理。

4、環(huán)境保潔與綠化美化服務(wù)。

三、物業(yè)服務(wù)合同的內(nèi)容：

1、物業(yè)管理事項。

2、服務(wù)質(zhì)量。

3、服務(wù)費用。

4、雙方的權(quán)利義務(wù)。

5、專項維修資金的管理與使用。

6、物業(yè)管理用房。

7、合同期限。

四、前期物業(yè)服務(wù)合同的特點：

1、前期物業(yè)服務(wù)合同具有過渡性。

服務(wù)合同是要式合同。

五、參加物業(yè)管理投標(biāo)的條件：

1、參與物業(yè)管理投標(biāo)應(yīng)當(dāng)是具有相當(dāng)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)和承擔(dān)招標(biāo)項目能力的法人企業(yè)。

六、物業(yè)管理投標(biāo)的程序：

1、獲取招標(biāo)信息。

2、項目評估與風(fēng)險防范。

3、登記并取得招標(biāo)文件。

4、準(zhǔn)備投標(biāo)文件。

5、送交投標(biāo)文件。

6、接受招標(biāo)方的資格審查。

在當(dāng)今市場競爭日趨激烈的嚴(yán)峻形勢下，不進(jìn)步就意味著退步，不發(fā)展就意味著滅亡。

下面我談?wù)勎飿I(yè)拓展方面的工作計劃：

二、物業(yè)相關(guān)收費。由于我們管理處是單一業(yè)主，物業(yè)管理費都是直接轉(zhuǎn)帳到公司帳戶，不經(jīng)過我們這些管理人員之手，而水電費等也不要我們代收。我是第一次接觸物業(yè)管理，對于物業(yè)費的收繳，也只是學(xué)習(xí)了理論知識。在聯(lián)銀大廈實習(xí)，親自實踐了一回。有些業(yè)主是物業(yè)費和水電費一起繳，一次性可以完成，有些業(yè)主卻是一樣一樣地繳，而且有些業(yè)主是一次繳一點，難度最大的是有些業(yè)主提出一些不正當(dāng)理由拒繳物業(yè)費。這就需要我們管理人員有足夠的耐心和他們溝通解釋，通過種種方式方法贏得業(yè)主的理解和支持，使他們繳納應(yīng)該交的費用。我明白了一個道理，作為物業(yè)這個服務(wù)行業(yè)，溝通技巧在日常工作過程中占據(jù)著十分重要的位置。

三、標(biāo)識標(biāo)牌。在設(shè)備管理上，聯(lián)銀大廈管理處建立和完善設(shè)備管理制度，并對各類設(shè)備都建立設(shè)備卡片是一大亮點。各種設(shè)備都有詳細(xì)的臺帳記錄。翻開他們的檢查記錄，定期檢查、保養(yǎng)、維修、清潔一一詳細(xì)記載。李主任親自帶我去了設(shè)備機(jī)房，地面及設(shè)備上是一塵不染。由于商鋪目前還沒有出租出去，一至三層空置，中央空調(diào)一直未開啟，但是這些空調(diào)控制設(shè)備卻擦的很干凈。地下兩層停車場，進(jìn)出口標(biāo)志牌清晰，自行車、電動車和汽車停車區(qū)域劃分明確，各類車輛整齊有序停著。

四、人際關(guān)系處理。管理處和業(yè)主建立良好的關(guān)系，目前有一百多個公司在大廈內(nèi)辦公，管理人員對業(yè)主都很熟悉，大部分都清楚的記得他們在哪個房間辦公。經(jīng)?？吹接袠I(yè)主來管理處談工作、溝通交流，儼然一家人似的。管理處各部門人員關(guān)系也很融洽。在休息時我看到幾個部門的員工在一起下棋、看電視、聊天，有時工程人員帶的飯，拿到保潔部。

五、關(guān)心員工生活。聯(lián)銀大廈管理處很關(guān)心員工生活，在保安監(jiān)控室，有兩臺顯示器畫面跳動很厲害，保安部就讓監(jiān)控崗調(diào)整小休一會，避免眼睛過度疲勞。在休息室買了電視、象棋、撲克和健身器材。

任說，他們準(zhǔn)備在夏季來前給住宿的員工裝幾個電扇，使員工能休息好，工作有精神。李主任得知我們到他們管理處來學(xué)習(xí)后，第一想到的就是我們的吃住問題。等我們到了之后，利用中午休息時間，他就安排人員帶我們?nèi)チ烁浇粋€旅社，為我們找了一間既清潔安靜又便宜的房間。領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心，使員工有歸屬感，使員工更加穩(wěn)定和安心、充滿激情地工作。

一周時間很快過去，我們帶著收獲而歸。下一步我們將借鑒他們的優(yōu)點來完善的我們管理處的管理。

四知：

1、知小區(qū)內(nèi)大廈有幾座，住戶、業(yè)主有多少；

2、知業(yè)主情況；

3、知住戶情況；

4、知轄區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、治安保衛(wèi)、園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生和。

六主動：

1、主動上門為孤寡老弱戶、困難戶服務(wù)；

2、主動走訪業(yè)主、住戶征求管理意見；

3、主動向住戶宣傳有關(guān)物業(yè)管理規(guī)定；

4、主動檢查小區(qū)內(nèi)各種公共設(shè)施、安全衛(wèi)生情況；

5、主動承接小區(qū)的各種服務(wù)，為公司創(chuàng)更多利益；

1、嚴(yán)格自律、遵守社會公德，講究職業(yè)道德，文明服務(wù)，禮貌待人；

2、嚴(yán)守崗位，處理好日常及值班期間的業(yè)主投訴；

這幾句話看似簡單，要真正做起來可不是件容易事。人說跟老百姓打交道的工作最不好做，有人還說跟物業(yè)業(yè)主打交道的工作更不好做。但是，不能因為不好做就不做了，這個工作總還是要有人去做的。有了困難我們要克服，有了矛盾我們要協(xié)調(diào)、解決，他覺得作為一個物業(yè)管理員首先要端正自己的態(tài)度，不要學(xué)以前房管站的那一套：“我是爺，有事兒你得來求我！”我們是來干什么的？是來為業(yè)主提供服務(wù)的，但是服務(wù)也不能一味的去討業(yè)主的歡心，那樣在業(yè)主心里就失去了你的威信。我們要在平等、互利的基礎(chǔ)上來為小區(qū)業(yè)主提供我們所能提供的最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),這才是一個物業(yè)管理員所應(yīng)具備的價值觀。只有這樣我們才能在市場競爭如此激烈的今天為公司的今后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。物業(yè)管理作為一種全新的業(yè)態(tài)形式，今天它給人們所提供的服務(wù)，已經(jīng)得到了全社會的認(rèn)同。伴隨著我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好形勢，人們已經(jīng)開始十分注重提高生活特別是自身居住環(huán)境的質(zhì)量，這使得物業(yè)管理因為有了如此難得的“天時、地利”而被人們喻為“朝陽”行業(yè)。