協(xié)作共進(jìn)心得體會實(shí)用 關(guān)于協(xié)同的感悟(7篇)

學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

對于協(xié)作共進(jìn)心得體會實(shí)用一

大家好!首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任，使我有機(jī)會在這里發(fā)表演講，團(tuán)隊(duì)合作演講。在金融市場競爭日益激烈的形勢下，作為一名大堂經(jīng)理如何為銀行發(fā)展做貢獻(xiàn)呢?我認(rèn)為要振奮精神、開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力做好工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引客戶，從而擴(kuò)大我們銀行的業(yè)務(wù)。為此，我今天作“加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，打造服務(wù)品牌”的演講。

品牌是樹立銀行形象，給客戶溫馨、細(xì)致、周到服務(wù)的概括，是用熱心、誠心、耐心為客戶排憂解難，架起銀行與客戶之間的橋梁，是銀行吸引客戶、擴(kuò)大業(yè)務(wù)、展示自身良好精神風(fēng)貌的形象工程。有了品牌，就有了客戶，就有了業(yè)務(wù)，就有了銀行的經(jīng)濟(jì)效益。我是大堂經(jīng)理，要始終不渝地打造品牌，服務(wù)好客戶。

要打造品牌服務(wù)好客戶，必須要做到團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。在這里，我要把自己真正看作是團(tuán)隊(duì)的一員，把自己融進(jìn)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是我的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的任務(wù)就是我的任務(wù)，凡是團(tuán)隊(duì)需要做得事，自己爭先恐后把它做好，給團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在團(tuán)隊(duì)中，我要做到嚴(yán)于律己，寬以待人，認(rèn)真聽取團(tuán)隊(duì)員工的意見與建議，與團(tuán)隊(duì)員工同呼吸，共命運(yùn)，加快團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作發(fā)展，演講稿。我要搞好團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，共同促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，始終不渝打造品牌，服務(wù)好客戶，我要有一顆無私的心，甘愿做一顆鋪路石，默默無聞地奉獻(xiàn)。比如，我要早一點(diǎn)上班，晚一點(diǎn)下班，搞好營業(yè)廳的清潔衛(wèi)生工作，給團(tuán)隊(duì)營造良好文明整潔的工作環(huán)境?？蛻魜淼綘I業(yè)廳，我首先要做好服務(wù)工作，回答客戶的各項(xiàng)咨詢事宜，幫助客戶填寫單項(xiàng)憑證，讓客戶搞清楚，心中沒有疑慮，直接上柜臺辦理業(yè)務(wù)，這樣可以減輕一線柜員工作壓力，加快工作進(jìn)程，提高工作質(zhì)量。一線柜員與客戶產(chǎn)生糾紛，自己要主動去協(xié)調(diào)，做好解釋說明工作，維護(hù)營業(yè)廳的和諧穩(wěn)定。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，我要維護(hù)團(tuán)隊(duì)的形象，做到只有為團(tuán)隊(duì)增光的責(zé)任，沒有為團(tuán)隊(duì)抹黑的權(quán)利，要把團(tuán)隊(duì)的形象看作比自己的生命還重要，時(shí)時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，處處維護(hù)團(tuán)隊(duì)形象。在發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神中，我要堅(jiān)持以服務(wù)立行，以服務(wù)興行。對待所有客戶一視同仁，高端客戶熱情客氣，普通客戶也一樣熱情客氣，始終做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲，讓客戶在我們銀行有賓至如歸的感覺，真正感受我們銀行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，打造服務(wù)品牌是一項(xiàng)長期的任務(wù)，要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，持之以恒地堅(jiān)持下去，提高我們銀行的服務(wù)質(zhì)量，讓客戶充滿激—情、高興快樂地來我們銀行辦理業(yè)務(wù)，促進(jìn)我們銀行健康持續(xù)發(fā)展。

我的演講完了，謝謝大家!

對于協(xié)作共進(jìn)心得體會實(shí)用二

甲方：________________

乙方：________________

雙方達(dá)成協(xié)議如下：

一、協(xié)作出版的圖書：

(1)書名：

〔原書名〕：

〔原出版單位、年度及版次〕：

(2)作者(或原作者、譯者)：

(3)估計(jì)字?jǐn)?shù)：

(4)發(fā)行方式：

(5)預(yù)計(jì)出版日期：

二、甲方保證：

(1)從該書的選題、組稿、審稿、編輯加工，到印刷和校對的全部工作質(zhì)量。均應(yīng)達(dá)到乙方出版物的水平。

(2)由甲方按文化部《圖書、期刊版權(quán)保護(hù)試行條例》和《書籍稿酬試行規(guī)定》;向著者(或譯者)支付基本稿酬、印數(shù)稿酬和樣書，并執(zhí)行其他有關(guān)規(guī)定。

(3)本書稿(或譯稿)系著者(或譯者)本人創(chuàng)作(或翻譯)的原稿，沒有剽竊、侵犯他人版權(quán)，也不得一搞兩投;否則由著者(或譯者)和甲方對后果負(fù)責(zé)，并賠償給出版社造成的經(jīng)濟(jì)損失。

(4)該書由甲方獨(dú)立經(jīng)營、按章納稅、自負(fù)盈虧。在該書出版后三個(gè)月內(nèi)，按碼洋

%向乙方交納管理費(fèi);重印時(shí)按

%交納管理費(fèi)。首次出版的管理費(fèi)最低限額為元。

(5)根據(jù)文化部對協(xié)作出版規(guī)定，甲方在書籍開印前應(yīng)將本次印數(shù)及時(shí)通知乙方。

(6)該書如通過新華書店公開發(fā)行，由甲方委托乙方代為辦理有關(guān)事宜。該書的出版營業(yè)稅由甲方承擔(dān)(出版營業(yè)稅=碼洋×70%×1.5%)，如委托乙方代交，應(yīng)在出書后三個(gè)月內(nèi)交付乙方。

如由甲方自辦發(fā)行，應(yīng)有營業(yè)執(zhí)照，并按規(guī)定納稅(營業(yè)稅=碼洋×3%)，稅款可在三個(gè)月內(nèi)委托乙方代交，或直接向當(dāng)?shù)囟悇?wù)局繳納。

(7)該書出書后，甲方應(yīng)向乙方贈送第一次印刷的樣書50本;重印時(shí)減半。

三、乙方保證：

(1)根據(jù)文化部通知要求，乙方應(yīng)對協(xié)作出版的圖書全面負(fù)責(zé)，“不經(jīng)出版社終審簽字，不得發(fā)稿”。為此，除按工作程序切實(shí)將該書納入乙方的出版計(jì)劃管理外，還要作好選題審批、書稿及裝幀設(shè)計(jì)稿發(fā)稿質(zhì)量的審查和付印前對校樣的審查(包括版權(quán)頁)這三個(gè)環(huán)節(jié)的把關(guān)工作。乙方指定

同志為該書的聯(lián)系編輯。

(2)按文化部對協(xié)作出版通知的規(guī)定，本書的專有出版權(quán)歸乙方所有，為期10年。本書的紙型應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)管理。通過本協(xié)議甲方取得以

出版社名義對本書的出版、印刷、發(fā)行的權(quán)利。

(3)乙方允許甲方在該書上使用

出版社社名出版，甲方應(yīng)按乙方的規(guī)定格式在書上排印版權(quán)頁本書統(tǒng)一書號為“

”。

(4)甲方在編輯加工、裝幀設(shè)計(jì)(包括封面、版式和插圖描貼)和校對等環(huán)節(jié)要求支援時(shí)，乙方應(yīng)優(yōu)先提供服務(wù)，按質(zhì)按時(shí)完成。所提供的服務(wù)項(xiàng)目，甲方應(yīng)按出版局有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)向有關(guān)同志直接付酬。

(5)甲方同意乙方的發(fā)行室協(xié)助對該書的銷售。有關(guān)經(jīng)銷數(shù)量，發(fā)行折扣、現(xiàn)金支付辦法等事宜，由發(fā)行室與甲方另訂銷售合同。

四、本書的定價(jià)，應(yīng)按文化部出版局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，在每印張不超過

元(封面另加)。由甲方提出，乙方核定。

五、任何一方因故中途撤消協(xié)作出版，或違犯議定書中有關(guān)條款，雙方有權(quán)要求另一方賠償一切經(jīng)濟(jì)損失。

六、本議定書一式兩份，雙方各執(zhí)一份為憑。

甲方代表：________________乙方代表：________________

(簽名、蓋公章)(簽名、蓋公章)

地址：________________地址：________________

電話：________________電話：________________

簽字日期：________________

本合同聯(lián)系人：________________

簽字日期：________________

對于協(xié)作共進(jìn)心得體會實(shí)用三

跨部門溝通心得體會篇一

一、擁有積極的心態(tài)

跨部門之中我們要想來解決的，也是一個(gè)自己的心態(tài)，我們?yōu)槭裁凑f同樣的部門之間，有一些問題會發(fā)生?其實(shí)源于——心關(guān)是很重要的，就是自己先過了自己這一關(guān)，如果自己都沒有想通去那樣處理，有可能會造成一定的麻煩。那這里我也想檢驗(yàn)一下我們所有的管理者你們的心態(tài)：現(xiàn)在如果客戶投訴了咱們這個(gè)部門，您怎么看?問題比較尖銳。

如果今天你的心態(tài)在跨部門溝通中，如果你自己沒有調(diào)好，恰恰問題就來了，極可能要么沖突，要么發(fā)火，要么做錯(cuò)誤的決策。所以要說解決跨部門溝通的話，一定要先從自己入手，這個(gè)是一定的，是從自己-從自己的風(fēng)格、從自己的心態(tài)、從自己的溝通的各個(gè)方面，包括存在問題的解決的思路和角度上。

二、提升自己的能力

1.處關(guān)系的能力

第一，處關(guān)系的能力。讓所有我們在跨部門溝通中首先跟其他的部門經(jīng)理的關(guān)系，首先要有處關(guān)系的能力，這個(gè)是永遠(yuǎn)的真理，如果這塊處不好，很難做。

2.洞察力

第二，洞察力。我們經(jīng)常會遇到到其他部門溝通，或者說在會上溝通的情況。但是你看因?yàn)槟阏f錯(cuò)了話、得罪了人。因?yàn)槟愕米锪巳?，問題就留在人家心里，后面一系列的問題惡性循環(huán)。但是這個(gè)事情一定要練到什么呢?就你要有一種洞察力。你的眼角，你的第六只眼神一定知道你這句話是否人家心里怎么想的，人家滿意還是不滿意，人家對你這個(gè)事情怎么看?如果今天你做不到這一點(diǎn)你連這個(gè)都瞄不到的話，得罪人還不知道，后面怪不得你到人家其他部門給人家打電話的時(shí)候，人家很冷淡。要么就是對你這個(gè)事情大家很抵觸，他一定有這樣的方式，所以這個(gè)洞察力是給自己的。所以很多的優(yōu)秀的主管，你看他一般他坐的位置一般選的都是這種可以觀到全角每一個(gè)人的，特別是斜對于總經(jīng)理的。這個(gè)位置的位我們說一般在開會里，也算一個(gè)最佳位的。如果這個(gè)人直接到這里能坐到這里，那這個(gè)人當(dāng)管理應(yīng)該有好多年。雖然是個(gè)小的細(xì)節(jié)，但是洞察力依然很關(guān)鍵。

3.影響力

第三，要想提升跨部門的溝通能力。首先要有這三個(gè)字就是非常關(guān)鍵的三個(gè)字，這三個(gè)字是所有我們做跨部門溝通經(jīng)理必須有的，而且你的能力越強(qiáng)，你就越厲害。

什么叫影響力?但是據(jù)觀察每一個(gè)企業(yè)都有一個(gè)這樣的核心，在今天這個(gè)主題上他一定有一個(gè)核心的人物，那他是怎么做到的，他其實(shí)是有影響力的，這個(gè)影響力就是如果到最后這個(gè)人不表態(tài)不說話，一般這個(gè)事不好定?？绮块T之中如果他說了一句話這個(gè)問題給你增加很大的難度，這個(gè)影響力也是依然我們所有的管理者，今天你要提的，我們很多別看同樣做部門的，為什么會產(chǎn)生影響力?后來分析了一下，源于首先他的能力或者他的資歷或者他獨(dú)到的見解，或者就他敢說、敢想、敢做等等都會促成他的影響力。比如說我們經(jīng)常在一些跨部門研討的時(shí)候那有一個(gè)總經(jīng)理在這邊做完決策以后，就有一個(gè)人是這樣說的：總經(jīng)理既然我們這樣做，我們都完全按照他的想法去做，這個(gè)人說這句話的時(shí)候你看如果這個(gè)人說了這句話的話，看其他部門經(jīng)理點(diǎn)不點(diǎn)頭，那你就判斷這個(gè)人在這個(gè)公司具有絕對的影響力。所以我們要的也要這個(gè)功夫，，因?yàn)檫@種影響力，是在跨部門里，當(dāng)你有了它以后有很多的問題，它是來幫你化解的或者你自己可以來化解的。

4.變通能力

我們要提升這種自己的影響力，有一種變通的能力，我們所有跨部門的管理者，你們一定會遇到一個(gè)變通的能力。這個(gè)變通的能力，我相信我們都遇到過。來看一下，我們今天做部門的所有負(fù)責(zé)人，今天在跨部門溝通中的時(shí)候也需要有一種變通的能力。同樣一件事，這個(gè)事情都是內(nèi)部的，看一下如果今天這是一個(gè)品質(zhì)的問題，如果是品質(zhì)的問題你就直接實(shí)話實(shí)說，我們放在上邊，看一下后面的結(jié)果，如果在企業(yè)里的結(jié)果是這樣的話，那你要反推回來，前邊你做的這個(gè)方式是不是最好的，當(dāng)然這一塊，我想我們實(shí)實(shí)在在的說，既然做部門經(jīng)理你就必須考慮這些方式。如果這些我們沒有辦法去適當(dāng)?shù)淖兺ǖ脑挘淳褪歉邔影l(fā)一次火，要么有可能，就是我們中層的關(guān)系越做越緊張。

5.抗壓能力

那么抗壓能力，我覺得給我們自己也是非常關(guān)鍵的，我們今天所有的管理者們特別是部門經(jīng)理這個(gè)層面，我覺得確實(shí)是最難做的。這個(gè)層面更多的是什么?我們理解，因?yàn)榻裉焯嗟乃^的問題，你來承受，就是這個(gè)壓力。壓得自己有的時(shí)候感覺到，我要去減壓了，我要解一解了等等，這你都可能自己提出來，但是今天的這個(gè)方式就是一定要增加自己這方面的能力才可以，這里邊也依然會分享：既然說提升溝通的能力——如何提升溝通中的一個(gè)問題。

跨部門溝通心得體會篇二

作為公司員工，我明白一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體對公司的重要性。只有通過各個(gè)部門加強(qiáng)溝通，然后融合各自的專業(yè)知識結(jié)合起來才能為公司帶來更大的效益。只有每個(gè)人發(fā)揮自己的特長，形成與團(tuán)隊(duì)其它成員優(yōu)勢互補(bǔ)的局面，才能顯示出整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合競爭力，更好地促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。

在培訓(xùn)的過程中，老師從多個(gè)角度、多個(gè)方面闡述了如何進(jìn)行有效的溝通，并通過詳盡的案例加以證明。為什么要進(jìn)行溝通?如何進(jìn)行溝通?如何突破溝通的障礙?這些問題老師都用笑話的形式展現(xiàn)出來。讓我對課題增加了趣味性。在這些問題都一一被解答的同時(shí)，我們明白了如何進(jìn)行有效溝通。溝通其實(shí)并不難，關(guān)鍵是要掌握溝通的技巧。我們平時(shí)在工作的溝通的過程當(dāng)中，少了理解，多了爭辯。這樣不僅浪費(fèi)了時(shí)間，同時(shí)也沒有提高工作效率。所以有條理的表達(dá)自己的意思還是非常重要的，我們要使自己講的明白，對方聽得清楚，達(dá)到有效溝通。在溝通中，“多給他人一些關(guān)心、理解、贊美、開心的話語”，感覺贊美這一點(diǎn)也是極其重要的，這也是人際交往過程中的潤滑劑。在平時(shí)的工作生活中，大家不乏外界來的批評、指責(zé)、抱怨、不滿，但這些都不是我們內(nèi)心最渴求的，在我們每個(gè)人的內(nèi)心深處，都渴望來自外界的認(rèn)可、肯定、鼓勵(lì)、贊美、關(guān)心，這些是我們不斷勇往直前的動力器，是我們不斷提升內(nèi)心士氣的催化劑。

經(jīng)過這次學(xué)習(xí)讓我懂得了要想做為一名優(yōu)秀的員工就應(yīng)該調(diào)整自己的工作心態(tài)，做到在快樂中工作，應(yīng)該以高度的敬業(yè)精神，默默地奉獻(xiàn);應(yīng)該抱著務(wù)實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，敬業(yè)愛崗，勤勤懇懇地做好本職工作。我做為公司營業(yè)部的一員，應(yīng)該積極改善工作中的不足，不斷地展現(xiàn)自己的熱情和智慧，為公司和自己創(chuàng)造一個(gè)更加優(yōu)美的工作環(huán)境。

跨部門溝通心得體會篇三

一個(gè)成功的企業(yè)，其部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性是不言而喻的。只有通過各個(gè)部門加強(qiáng)溝通，然后融合各自的專業(yè)知識結(jié)合起來才能為企業(yè)帶來更大的效益。只有每個(gè)人發(fā)揮自己的特長，形成與團(tuán)隊(duì)其它成員優(yōu)勢互補(bǔ)的局面，才能顯示出整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合競爭力，更好地促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。在本次跨部門溝通培訓(xùn)的過程中，陳老師從多個(gè)角度、多個(gè)方面闡述了如何進(jìn)行有效的溝通，并通過詳盡的案例加以證明。通過本次學(xué)習(xí)，我在以下幾個(gè)方面獲得了啟示：

一、在跨部門溝通過程中，首先要加強(qiáng)自我團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，必然是業(yè)務(wù)處理能力強(qiáng)、內(nèi)部人員團(tuán)結(jié)且具有合作精神的團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)自我團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提升自我團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力、凝聚力與影響力，其他部門才有興趣、有意愿與本部門合作。

二、要樹立“業(yè)務(wù)溝通是管理最重要的工作”的理念國內(nèi)外知名企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)均表明，管理最重要的工作就是業(yè)務(wù)溝通。只有加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通，才能避免本部門工作中存在的“形象損失”“錯(cuò)誤無效”“自信降低”、“人員流動率高”等負(fù)面情況，才能在企業(yè)發(fā)展中做到高效率、無障礙、無沖突地完成部門乃至全行的工作。

三、加強(qiáng)溝通能力刻不容緩

為什么要進(jìn)行溝通?如何進(jìn)行溝通?如何突破溝通的障礙?這些問題陳老師都用案例的形式展現(xiàn)出來。在這些問題都一一被解答的同時(shí)，我明白了如何進(jìn)行有效溝通。溝通其實(shí)并不難，關(guān)鍵是要掌握溝通的技巧。平時(shí)在工作的溝通的過程當(dāng)中，少了理解，多了爭辯。這樣不僅浪費(fèi)了時(shí)間，同時(shí)也沒有提高工作效率。所以有條理的表達(dá)自己的意思還是非常重要的，我們要使自己講的明白，對方聽得清楚，達(dá)到有效溝通。

四、強(qiáng)化自己在跨部門溝通中的角色意識

通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到部門經(jīng)理需要在部門中扮演兩個(gè)角色：一個(gè)是發(fā)言人的角色，一個(gè)是公關(guān)代表的角色。你要在管理好自己團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，還要帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)通過有效的團(tuán)隊(duì)與協(xié)商，爭取自己團(tuán)隊(duì)的權(quán)益與其它部門的支持、建立良好的合作，達(dá)成預(yù)定的工作目標(biāo)，并且協(xié)助其它部門，建立與維持良好的關(guān)系。作為部門經(jīng)理，通常會比自己的團(tuán)隊(duì)成員更了解自己以及其它部門的運(yùn)作模式，清楚地了解本團(tuán)隊(duì)與其它部門之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，強(qiáng)化自己在跨部門溝通中的角色意識，擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)盡的義務(wù)，是今后工作中努力的方向之一。

五、溝通的技巧是工作中必不可少的潤滑劑

在溝通中，“多給他人一些關(guān)心、理解、贊美、開心的話語”，感覺贊美這一點(diǎn)也是極其重要的，這也是人際交往過程中的潤滑劑。在平時(shí)的工作生活中，大家不乏外界來的批評、指責(zé)、抱怨、不滿，但這些都不是我們內(nèi)心最渴求的，在我們每個(gè)人的內(nèi)心深處，都渴望來自外界的認(rèn)可、肯定、鼓勵(lì)、贊美、關(guān)心，這些是我們不斷勇往直前的動力器，是我們不斷提升內(nèi)心士氣的催化劑。

經(jīng)過這次學(xué)習(xí)讓我懂得了要想做為一名優(yōu)秀的管理者就應(yīng)該調(diào)整自己的工作心態(tài)，做到在快樂中工作，應(yīng)該以高度的敬業(yè)精神，默默地奉獻(xiàn);應(yīng)該抱著務(wù)實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，敬業(yè)愛崗，勤勤懇懇地做好本職工作。我做為省分行營業(yè)部的一員，應(yīng)該積極改善工作中的不足，不斷地展現(xiàn)自己的熱情和智慧，為我行和自己創(chuàng)造一個(gè)更加優(yōu)美的工作環(huán)境

對于協(xié)作共進(jìn)心得體會實(shí)用四

中國有句古話：“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用，”意思是說，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，如果一萬個(gè)人離心離譜，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上!這就是合作的力量，這就是團(tuán)隊(duì)的力量，這就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神。

我們的視頻中，我們的皇帝企鵝在嚴(yán)酷的冰雪暴侵襲下，他們舉步維艱地邁著步伐，在廣闊的冰面迷宮上產(chǎn)蛋。在它們的周圍，白茫茫一片，四處都是浮冰，但勇敢的企鵝們從不屈服，在如此惡劣的困境下傲然生存。

在這片沒有其他生物膽敢涉足的區(qū)域，皇帝企鵝仍舊持續(xù)它們浪漫的約會。隨著冬季來臨的群體遷徙，他們給我們講述了一個(gè)傳奇的族類，描繪了一個(gè)神奇、特別、而又富有感情的動物，展現(xiàn)給我們一個(gè)充滿勇氣、幽默和神秘的故事。唯有助人才能自助，才能生存;唯有合作，才能獲得大家共同的追求。白色的荒漠中，他們顯得那么的渺小，面對狂風(fēng)，面對一切的惡劣條件，他們的堅(jiān)韌卻顯得那么偉大。無論條件多么險(xiǎn)惡，他們?nèi)匀粓?jiān)守他們的承諾。

同學(xué)們,當(dāng)你坐在寬敞明亮的教室里和大家一塊兒學(xué)習(xí)上課時(shí),當(dāng)你和朋友們一起游戲,一起活動,一起勞動時(shí)，當(dāng)你和伙伴共同解決了學(xué)習(xí)生活中遇到的困難時(shí),你是否感受到了同學(xué)之間那份真誠的友誼,團(tuán)結(jié)帶來的快樂呢?

團(tuán)結(jié)同學(xué),與人真誠交往是學(xué)生的優(yōu)良品質(zhì)和健康心理素質(zhì)的具體表現(xiàn)。未來社會對人才的需求,是多方面的綜合素質(zhì),尤其是與人合作的意識尤為重要，這種合作意識產(chǎn)生與從小與同學(xué)之間的團(tuán)結(jié)友好交往中。課堂上我們開展的小組合作學(xué)習(xí)，少先隊(duì)活動中的手拉手結(jié)對子活動，這些不是團(tuán)結(jié)協(xié)作的很好的體現(xiàn)嗎?

同學(xué)們，團(tuán)結(jié)友愛，互相協(xié)作，不僅是人們生存和發(fā)展的條件，也是現(xiàn)代社會發(fā)展對人們的要求。隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，僅靠一個(gè)人“閉門造車”式的創(chuàng)造已不可能，這就更加需要人們學(xué)會與他人合作、共處。一次游戲，一次中隊(duì)活動，一次打掃衛(wèi)生，一次發(fā)明，一次創(chuàng)造，離不開你、我、他的共同協(xié)作。協(xié)作得好，完成的質(zhì)量效率就越高，反之就不然。實(shí)際上，我們從小養(yǎng)成與人合作的意識和習(xí)慣，將來才能成為一個(gè)善于團(tuán)結(jié)別人，善于理解別人，善于交往與合作的人才。同學(xué)們，讓我們從現(xiàn)在做起吧!```我們?nèi)魏稳嗽谶@個(gè)世界上都不是孤立存在的，都要和周圍的人發(fā)生各種各樣的關(guān)系。你是學(xué)生，就要和同學(xué)一起學(xué)習(xí)，一起游戲，共同完成學(xué)業(yè);你是工人，就要和同事一起做工，共同完成工廠的生產(chǎn)任務(wù);你是軍人，就要和戰(zhàn)友一起生活，一起訓(xùn)練，共同保衛(wèi)我們的祖國總之，不論你從事什么職業(yè)，也不論你在何時(shí)何地，都離不開與別人的合作。

什么是合作呢?顧名思義，合作就是互相配合，共同把事情做好。世界上有許多事情，只有通過人與人之間的相互合作才能完成。一個(gè)人學(xué)會了與別人合作，也就獲得了打開成功之門的鑰匙。所以，人們常說：小合作有小成就，大合作有大成就，不合作就很難有什么成就。這是非常寶貴的人生道理，我們應(yīng)該牢牢記住。

(1)在這里，我想和大家一同分享一個(gè)故事。一個(gè)人簽著一頭驢和一匹馬，驢身上裝滿了貨物，它對馬說：“馬，我快累的不行了，你幫我背一些吧。”馬沒有理它。等驢死了以后，馬不僅背著貨物，還背著驢的皮。如果馬選擇與驢合作的話，后果可能就不是這樣了。從這篇小故事看來，我們就能很清楚的知道合作的重要性。在我們的日常生活中，也是這樣。你用筷子吃飯，如果你不用筷子，那么就是你不和筷子合作，那么你就只能吃“手抓飯”了。俗話說的好：一個(gè)巴掌拍不響，兩個(gè)巴掌響遍天。由此看來，合作是多么的重要呀!

如果你學(xué)會了合作，就是獲得打開成功之門的金鑰匙。如果你是獨(dú)來獨(dú)往，不好與人合作。可能是因?yàn)槟愕奶摌s心太強(qiáng)。在生活中還有許多合作才能做出來的事。一個(gè)人蓋不了房子，必須許多人合作才能蓋。一場世界杯足球賽，一個(gè)人是踢不了的。所以說，個(gè)人是小，成功是金。只有掌握了合作，學(xué)會與人交往，你才能掌握成功，所以俗話說：小合作有小成就，大合作有大成就。我想這句話的含義就是這篇作文所要代表的含義。

如果你的才華是成功的種子，那么你的合作就會是成功的土壤，澆灌的水。唯有合作，你的成功才能長成一棵參天大樹。我們要明白：鮮花雖好看，可也需要點(diǎn)綴。所以我覺得，合作就是成功的秘訣!

怎樣才能卓有成效地合作呢?你一定在音樂廳或電視里看到過交響樂團(tuán)的演奏吧，這可算得上是人與人合作的典范了。你瞧，指揮家輕輕一揚(yáng)手里的指揮棒，悠揚(yáng)的樂曲便從樂師的嘴唇邊、指縫里傾瀉出來，流向天宇，也流進(jìn)人們的心田。是什么力量使上百位樂師，數(shù)十種不同的樂器合作得這樣完美和諧?我想，這主要依靠高度統(tǒng)一的團(tuán)體目標(biāo)和為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)每個(gè)人必須具有的協(xié)作精神。

這里還有一個(gè)小故事，也能說明這個(gè)問題。一位外國的教育家邀請中國的幾個(gè)小學(xué)生做了一個(gè)小實(shí)驗(yàn)。一個(gè)小口瓶里，放著七個(gè)穿線的彩球，線的一端露出瓶子。這只瓶子代表一幢房子，彩球代表屋里的人。房子突然起火了，只有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)逃出來的人才有可能生存。他請學(xué)生各拉一根線，聽到哨聲便以最快的速度將球從瓶中提出。實(shí)驗(yàn)即將開始，所有的目光都集中在瓶口上。哨聲響了，七個(gè)孩子一個(gè)接著一個(gè)，依次從瓶子里取出了自己的彩球，總共才用了3秒鐘!在場的人情不自禁地鼓起掌來。這位外國專家連聲說：“真了不起!真了不起!我在許多地方做過這個(gè)實(shí)驗(yàn)，從未成功，至多逃出一兩個(gè)人，多數(shù)情況是幾個(gè)彩球同時(shí)卡在了瓶口。我從你們身上看到了一種可貴的合作精神?！?/p>

可見，成功的合作不僅要有統(tǒng)一的目標(biāo)，要盡力做好份內(nèi)的事情，而且還要心中想著別人，心中想著集體，有自我犧牲的精神。

同學(xué)們，現(xiàn)代社會是一充滿競爭的社會，但同時(shí)也是一個(gè)更加需要合作的社會。作為一個(gè)現(xiàn)代人，只有學(xué)會與別人合作，才能取得更大的成功。

苦難的洗禮鑄就了當(dāng)之無愧的皇帝企鵝，全體的合作與堅(jiān)守，成就了這南極冰面上的偉大主群?？嚯y與挫折將在我們?nèi)松型瑯哟嬖?，只有我們齊心協(xié)力，攜手并進(jìn)的共同為我們的目標(biāo)和承諾共同努力，才能度過我們生命中的每一個(gè)寒冬，收獲自己的美好春天。

我們將在春暖花開的季節(jié)里擁抱美好的未來!!

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家的聆聽!

對于協(xié)作共進(jìn)心得體會實(shí)用五

合同編號：

甲方：

法定住址：

法定代表人：

職務(wù)：

委托代理人：

身份證號碼：

通訊地址：

郵政編碼：

電話：

傳真：

賬號：

電子信箱：

乙方：

住所地：

身份證號碼：

委托代理人：

身份證號碼：

通訊地址：

郵政編碼：

電話：

傳真：

賬號：

電子信箱：

雙方達(dá)成協(xié)議如下：

一、協(xié)作出版的圖書

(1)書名： 。

原書名： 。

原出版單位、年度及版次： 。

(2)作者(或原作者、譯者)： 。

(3)估計(jì)字?jǐn)?shù)： 字。

(4)發(fā)行方式： 。

(5)預(yù)計(jì)出版日期： 。

二、甲方保證

(1)從該書的選題、組稿、審稿、編輯加工，到印刷和校對的全部工作質(zhì)量，均應(yīng)達(dá)到乙方出版物的水平。

(2)由甲方按文化部相關(guān)規(guī)定，向著者(或譯者)支付基本稿酬、印數(shù)稿酬和樣書，并執(zhí)行其他有關(guān)規(guī)定。

(3)本書稿(或譯稿)系著者(或譯者)本人創(chuàng)作(或翻譯)的原稿，沒有剽竊、侵犯他人版權(quán)，也不得一稿兩投;否則由著者(或譯者)和甲方對后果負(fù)責(zé)，并賠償給出版社造成的經(jīng)濟(jì)損失。

(4)該書由甲方獨(dú)立經(jīng)營、按章納稅、自負(fù)盈虧。在該書出版后三個(gè)月內(nèi)，按碼洋 %向乙方交納管理費(fèi);重印時(shí)按 %交納管理費(fèi)。首次出版的管理費(fèi)最低限額為 元。

(5)根據(jù)文化部對協(xié)作出版規(guī)定，甲方在書籍開印前應(yīng)將本次印數(shù)及時(shí)通知乙方。

(6)該書如通過新華書店公開發(fā)行，由甲方委托乙方代為辦理有關(guān)事宜。該書的出版營業(yè)稅由甲方承擔(dān)(出版營業(yè)稅=碼洋×70%×1.5%)，如委托乙方代交，應(yīng)在出書后三個(gè)月內(nèi)交付乙方。

如由甲方自辦發(fā)行，應(yīng)有營業(yè)執(zhí)照，并按規(guī)定納稅(營業(yè)稅=碼洋×3%)，稅款可在三個(gè)月內(nèi)委托乙方代交，或直接向當(dāng)?shù)囟悇?wù)局繳納。

(7)該書出書后，甲方應(yīng)向乙方贈送第一次印刷的樣書50本;重印時(shí)減半。

三、乙方保證

(1)根據(jù)文化部通知要求，乙方應(yīng)對協(xié)作出版的圖書全面負(fù)責(zé)，“不經(jīng)出版社終審簽字，不得發(fā)稿”。為此，除按工作程序切實(shí)將該書納入乙方的出版計(jì)劃管理外，還要做好選題審批、書稿及裝幀設(shè)計(jì)稿發(fā)稿質(zhì)量的審查和付印前對校樣的審查(包括版權(quán)頁)這三個(gè)環(huán)節(jié)的把關(guān)工作。乙方指定 同志為該書的聯(lián)系編輯。

(2)按文化部對協(xié)作出版通知的規(guī)定，本書的專有出版權(quán)歸乙方所有，為期 年。本書的紙型應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)管理。通過本協(xié)議甲方取得以 出版社名義對本書的出版、印刷、發(fā)行的權(quán)利。

(3)乙方允許甲方在該書上使用 出版社社名出版，甲方應(yīng)按乙方的規(guī)定格式在書上排印版權(quán)頁本書統(tǒng)一書號為“ ”。

(4)甲方在編輯加工、裝幀設(shè)計(jì)(包括封面、版式和插圖描貼)和校對等環(huán)節(jié)要求支援時(shí)，乙方應(yīng)優(yōu)先提供服務(wù)，按質(zhì)按時(shí)完成。所提供的服務(wù)項(xiàng)目，甲方應(yīng)按出版局有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)向有關(guān)同志直接付酬。

(5)甲方同意乙方的發(fā)行室協(xié)助對該書的銷售。有關(guān)經(jīng)銷數(shù)量，發(fā)行折扣、現(xiàn)金支付辦法等事宜，由發(fā)行室與甲方另訂銷售合同。

四、本書的定價(jià)

本書的定價(jià)應(yīng)按文化部出版局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，每印張不超過 元(封面另加)。由甲方提出，乙方核定。

五、違約責(zé)任

除本協(xié)議另有約定外，甲、乙任何一方違反本協(xié)議所約定的主要義務(wù)，違約方在收到守約方要求糾正其違約行為的書面通知之日，應(yīng)立即停止其違約行為，并在收到上述書面通知的十日內(nèi)賠償守約方違約金人民幣 。并且賠償守約方因此遭受的任何名譽(yù)、聲譽(yù)或經(jīng)濟(jì)上的、直接或間接的所有損失(包括但不限于訴訟支出費(fèi)用、律師費(fèi)用、收入減損、預(yù)期收入等)。如違約金不足以彌補(bǔ)對方損失的，違約方還應(yīng)于違約金外補(bǔ)償守約方的全部損失。

如違約方繼續(xù)違約或不履行其義務(wù)，守約方有權(quán)提前中止或解除、終止本協(xié)議。

除本協(xié)議另有約定外，甲、乙任何一方因單方面原因提前終止本協(xié)議，提出方需按每部作品人民幣 元( 圓整)的方式向另一方支付違約金。

六、爭議的解決方式

因本合同發(fā)生爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決或由雙方主管部門調(diào)解，協(xié)商或調(diào)解不成的，當(dāng)事人雙方同意 仲裁委員會仲裁(當(dāng)事人雙方未在合同中約定仲裁機(jī)構(gòu)，事后又未達(dá)成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴)。

七、其他約定

本議定書一式兩份，雙方各執(zhí)一份為憑。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

法定代表人(簽字)： 法定代表人(簽字)：

委托代理人(簽字)： 委托代理人(簽字)：

簽訂地點(diǎn)： 簽訂地點(diǎn)：

年 月 日 年 月 日

對于協(xié)作共進(jìn)心得體會實(shí)用六

一個(gè)成功的企業(yè)，其部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性是不言而喻的。只有通過各個(gè)部門加強(qiáng)溝通，然后融合各自的專業(yè)知識結(jié)合起來才能為企業(yè)帶來更大的效益。只有每個(gè)人發(fā)揮自己的特長，形成與團(tuán)隊(duì)其它成員優(yōu)勢互補(bǔ)的局面，才能顯示出整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合競爭力，更好地促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。在本次跨部門溝通培訓(xùn)的過程中，陳老師從多個(gè)角度、多個(gè)方面闡述了如何進(jìn)行有效的溝通，并通過詳盡的案例加以證明。通過本次學(xué)習(xí)，我在以下幾個(gè)方面獲得了啟示：

一、在跨部門溝通過程中，首先要加強(qiáng)自我團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，必然是業(yè)務(wù)處理能力強(qiáng)、內(nèi)部人員團(tuán)結(jié)且具有合作精神的團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)自我團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提升自我團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力、凝聚力與影響力，其他部門才有興趣、有意愿與本部門合作。

二、要樹立“業(yè)務(wù)溝通是管理最重要的工作”的理念國內(nèi)外知名企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)均表明，管理最重要的工作就是業(yè)務(wù)溝通。

只有加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通，才能避免本部門工作中存在的“形象損失”“錯(cuò)誤無效”“自信降低”、“人員流動率高”等負(fù)面情況，才能在企業(yè)發(fā)展中做到高效率、無障礙、無沖突地完成部門乃至全行的工作。

三、加強(qiáng)溝通能力刻不容緩

為什么要進(jìn)行溝通？如何進(jìn)行溝通？如何突破溝通的障礙？這些問題陳老師都用案例的形式展現(xiàn)出來。在這些問題都一一被解答的同時(shí)，我明白了如何進(jìn)行有效溝通。溝通其實(shí)并不難，關(guān)鍵是要掌握溝通的技巧。平時(shí)在工作的溝通的過程當(dāng)中，少了理解，多了爭辯。這樣不僅浪費(fèi)了時(shí)間，同時(shí)也沒有提高工作效率。所以有條理的表達(dá)自己的意思還是非常重要的，我們要使自己講的明白，對方聽得清楚，達(dá)到有效溝通。

四、強(qiáng)化自己在跨部門溝通中的角色意識

通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到部門經(jīng)理需要在部門中扮演兩個(gè)角色：一個(gè)是發(fā)言人的角色，一個(gè)是公關(guān)代表的角色。你要在管理好自己團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，還要帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)通過有效的團(tuán)隊(duì)與協(xié)商，爭取自己團(tuán)隊(duì)的權(quán)益與其它部門的支持、建立良好的合作，達(dá)成預(yù)定的工作目標(biāo)，并且協(xié)助其它部門，建立與維持良好的關(guān)系。作為部門經(jīng)理，通常會比自己的團(tuán)隊(duì)成員更了解自己以及其它部門的運(yùn)作模式，清楚地了解本團(tuán)隊(duì)與其它部門之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，強(qiáng)化自己在跨部門溝通中的角色意識，擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)盡的義務(wù)，是今后工作中努力的方向之一。

五、溝通的技巧是工作中必不可少的潤滑劑

在溝通中，“多給他人一些關(guān)心、理解、贊美、開心的話語”，感覺贊美這一點(diǎn)也是極其重要的，這也是人際交往過程中的潤滑劑。在平時(shí)的工作生活中，大家不乏外界來的批評、指責(zé)、抱怨、不滿，但這些都不是我們內(nèi)心最渴求的，在我們每個(gè)人的內(nèi)心深處，都渴望來自外界的認(rèn)可、肯定、鼓勵(lì)、贊美、關(guān)心，這些是我們不斷勇往直前的動力器，是我們不斷提升內(nèi)心士氣的催化劑。

經(jīng)過這次學(xué)習(xí)讓我懂得了要想做為一名優(yōu)秀的管理者就應(yīng)該調(diào)整自己的工作心態(tài)，做到在快樂中工作，應(yīng)該以高度的敬業(yè)精神，默默地奉獻(xiàn)；應(yīng)該抱著務(wù)實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，敬業(yè)愛崗，勤勤懇懇地做好本職工作。我做為省分行營業(yè)部的一員，應(yīng)該積極改善工作中的不足，不斷地展現(xiàn)自己的熱情和智慧，為我行和自己創(chuàng)造一個(gè)更加優(yōu)美的工作環(huán)境。

對于協(xié)作共進(jìn)心得體會實(shí)用七

合同編號：____________________

甲方：___________________________

乙方：___________________________

雙方達(dá)成協(xié)議如下：

一、協(xié)作出版的圖書

（1）書名：___________

〔原書名〕：___________

〔原出版單位、年度及版次〕：___________

（2）作者（或原作者、譯者）：___________

（3）估計(jì)字?jǐn)?shù)：___________

（4）發(fā)行方式：______________________

（5）預(yù)計(jì)出版日期：___________

二、甲方保證

（1）從該書的選題、組稿、審稿、編輯加工，到印刷和校對的全部工作質(zhì)量。均應(yīng)達(dá)到乙方出版物的水平。

（2）由甲方按文化部《圖書、期刊版權(quán)保護(hù)試行條例》和《書籍稿酬試行規(guī)定》；向著者（或譯者）支付基本稿酬、印數(shù)稿酬和樣書，并執(zhí)行其他有關(guān)規(guī)定。

（3）本書稿（或譯稿）系著者（或譯者）本人創(chuàng)作（或翻譯）的原稿，沒有剽竊、侵犯他人版權(quán)，也不得一搞兩投；否則由著者（或譯者）和甲方對后果負(fù)責(zé)，并賠償給出版社造成的經(jīng)濟(jì)損失。

（4）該書由甲方_____經(jīng)營、按章納稅、自負(fù)盈虧。在該書出版后三個(gè)月內(nèi)，按碼洋_____％向乙方交納管理費(fèi)；重印時(shí)按_____％交納管理費(fèi)。首次出版的管理費(fèi)最低限額為元。

（5）根據(jù)文化部對協(xié)作出版規(guī)定，甲方在書籍開印前應(yīng)將本次印數(shù)及時(shí)通知乙方。

（6）該書如通過新華書店公開發(fā)行，由甲方委托乙方代為辦理有關(guān)事宜。該書的出版營業(yè)稅由甲方承擔(dān)（出版營業(yè)稅＝碼洋_________70％_________1.5％），如委托乙方代交，應(yīng)在出書后三個(gè)月內(nèi)交付乙方。

如由甲方自辦發(fā)行，應(yīng)有營業(yè)執(zhí)照，并按規(guī)定納稅（營業(yè)稅＝碼洋_________3％），稅款可在三個(gè)月內(nèi)委托乙方代交，或直接向當(dāng)?shù)囟悇?wù)局繳納。

（7）該書出書后，甲方應(yīng)向乙方贈送第一次印刷的樣書50本；重印時(shí)減半。

三、乙方保證

（1）根據(jù)文化部通知要求，乙方應(yīng)對協(xié)作出版的圖書全面負(fù)責(zé)，“不經(jīng)出版社終審簽字，不得發(fā)稿”。為此，除按工作程序切實(shí)將該書納入乙方的出版計(jì)劃管理外，還要作好選題審批、書稿及裝幀設(shè)計(jì)稿發(fā)稿質(zhì)量的審查和付印前對校樣的審查（包括版權(quán)頁）這三個(gè)環(huán)節(jié)的把關(guān)工作。乙方指定___________同志為該書的聯(lián)系編輯。

（2）按文化部對協(xié)作出版通知的規(guī)定，本書的專有出版權(quán)歸乙方所有，為期10年。本書的紙型應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)管理。通過本協(xié)議甲方取得以___________出版社名義對本書的出版、印刷、發(fā)行的權(quán)利。

（3）乙方允許甲方在該書上使用_________________出版社社名出版，甲方應(yīng)按乙方的規(guī)定格式在書上排印版權(quán)頁本書統(tǒng)一書號為“____________”。

（4）甲方在編輯加工、裝幀設(shè)計(jì)（包括封面、版式和插圖描貼）和校對等環(huán)節(jié)要求支援時(shí)，乙方應(yīng)優(yōu)先提供服務(wù)，按質(zhì)按時(shí)完成。所提供的服務(wù)項(xiàng)目，甲方應(yīng)按出版局有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)向有關(guān)同志直接付酬。

（5）甲方同意乙方的發(fā)行室協(xié)助對該書的銷售。有關(guān)經(jīng)銷數(shù)量，發(fā)行折扣、現(xiàn)金支付辦法等事宜，由發(fā)行室與甲方另訂銷售合同。

四、本書的定價(jià)，應(yīng)按文化部出版局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，在每印張不超過_____元（封面另加）。由甲方提出，乙方核定。

五、任何一方因故中途撤消協(xié)作出版，或違犯議定書中有關(guān)條款，雙方有權(quán)要求另一方賠償一切經(jīng)濟(jì)損失。

六、本議定書一式兩份，雙方各執(zhí)一份為憑。

甲方代表：______________?乙方代表：______________

（簽名、蓋公章）（簽名、蓋公章）

地址：__________________?地址：__________________

電話：__________________?電話：__________________

簽字日期：______________?簽字日期：______________