從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么心得體會怎么寫才恰當呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

2022erp破產心得體會及感悟一

1.1企業(yè)管理概念

企業(yè)管理就是指對企業(yè)的各項生產經營活動進行合理的計劃、有效的組織、科學的指揮以及積極的協(xié)調等一系列工作內容的總稱。根據不同的側重點可以劃分為不同的職能。如果根據不同的管理對象可以將企業(yè)管理分為：項目、市場()人力資源以及信息等；如果根據不同的職能可以將企業(yè)管理劃分為：財務管理、信息管理、人力資源管理、市場管理以及后勤管理等。總之，企業(yè)管理是社會化大生產發(fā)展的客觀要求和必然產物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。

1.2erp概念

所謂的epr就是enterpriseresourceplanning的簡稱，即企業(yè)資源計劃，也可以稱之為企業(yè)資源規(guī)劃。而企業(yè)管理中的erp系統(tǒng)就是以咨詢信息技術為根本的，科學系統(tǒng)化的管理方法，是一種能夠給企業(yè)管理者或者是其他相關人員提供管理方法以及決策依據的企業(yè)管理平臺。erp的功能主要有財務、制造以及供銷，也可以稱之為mrpⅱ，除此之外還包括很多其他功能，例如：運輸管理、規(guī)章制度、質量管理、數(shù)據管理、信息技術管理、后勤管理、辦公設備管理以及通信管理等。它將重新定義各項業(yè)務及其相互關系，在管理和組織上采取更加靈活的方式，對供應鏈上供需關系的變動（包括法規(guī)、標準和技術發(fā)展造成的變動），同步、敏捷、實時地做出響應；在掌握準確、及時、完整信息的基礎上，做出正確決策，能動地采取措施。

erp系統(tǒng)集流程化生產以及離散化生產方式為一體，是現(xiàn)代化企業(yè)管理中非常有效的一項管理系統(tǒng)，能夠將企業(yè)生產經營中的各項管理工作進行有效規(guī)劃并且調節(jié)好各部門之間的關系，使各項業(yè)務活動能夠順利進行。其特點主要表現(xiàn)在對供應商、制造商以及銷售商三者之間的關系進行了重新定義，并且對所涉及到的業(yè)務關系、組織結構以及信息渠道等也進行了重新構建，這樣企業(yè)就能夠掌握主動性，有效提高自身競爭力。erp系統(tǒng)更加適用于制造業(yè)企業(yè)，能夠將物質資源、人力資源、財務資源以及信息資源進行一體化管理，也可以稱之為物流、人流、財流以及信息流的一體化管理軟件。erp系統(tǒng)的建立離不開科學技術水平的進步，近年來計算機技術發(fā)展迅速，對于系統(tǒng)的操作用戶擁有了更大的自主性，計算機的輔助管理更能也越來越豐富，除了包括財務、制造以及供銷管理以外，還增加了倉庫管理、運輸管理、規(guī)章制度、質量管理、數(shù)據管理、信息技術管理、后勤管理、辦公設備管理以及通信管理等。它將重新定義各項業(yè)務及其相互關系，在管理和組織上采取更加靈活的方式，對供應鏈上供需關系的變動（包括法規(guī)、標準和技術發(fā)展造成的變動），同步、敏捷、實時地做出響應；在掌握準確、及時、完整信息的基礎上，作出正確決策，能動地采取措施。

3.1財務管理模塊

財務管理是企業(yè)管理中erp系統(tǒng)中的其中一項重要模塊，一般情況下在這一模塊中還會分為現(xiàn)金管理、應付賬以、固定資產核算以及成本等小模塊，具體內容為：第一、現(xiàn)金管理模塊主要是對企業(yè)運營過程中所產生的各項現(xiàn)金進行有效控制，也就是對銀行存款和所備用現(xiàn)金的核算與管理。在erp中提供了票據維護、票據打印、付款維護、銀行清單打印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關的功能。此外，它還和應收帳、應付款項、總賬等模塊集成，自動產生憑證，過入總賬；第二、應付款項模塊主要是指企業(yè)在生產經營過程中應該付給供貨方的貨款等帳，主要管理內容有供貨商、支票、發(fā)票等內容，是財務管理模塊中的一項重要內容；第三、固定資產核算模塊即完成對固定資產的增減變動以及折舊有關基金計提和分配的核算工作。它能夠幫助管理者對固定資產的現(xiàn)狀有所了解，并能通過該模塊提供的各種方法來管理資產，以及進行相應的`會計處理。它的具體功能有：登錄固定資產卡片和明細賬，計算折舊，編制報表，以及自動編制轉賬憑證，并轉入總賬；第四、成本模塊是企業(yè)有效控制財務狀況的關鍵，在進行各項生產投資計劃之前都要做好詳細的計劃，這樣才能保證成本控制，避免出現(xiàn)不必要的損失。

3.2生產控制管理模塊

具體內容為：第一、主生產計劃主要是根據客戶的情況進行分析，從而預測訂單量，這樣才能制定科學的生產計劃，合理安排各時間段所要生產的產品種類與數(shù)量。它能夠使企業(yè)科學的平衡生產能力以及用料需求，讓完成時間、物料用量以及生產數(shù)量等情況進行精確計算，從而對生產活動進行詳細的計劃安排；第二、物料需求計劃，企業(yè)在進行生產經營的過程中需要購買一定的物料，在確定好主生產計劃之后，就可以結合物料清單制定詳細的物料需求計劃，去除庫存量，就可以了解到還需要加工多少，這樣詳細的采購數(shù)量也就清楚了，整個部門就可以根據這一計劃進行生產制造；第三、能力需求計劃，在確定好物料需求計劃之后就要對部門的生產能力進行評估，看是否有足夠的能力完成這一生產計劃，并結合實際情況以及工作負荷程度進行詳細的工作計劃；第四、車間控制是生產控制管理中最終的實際生產、操作環(huán)節(jié)，在制定好一切計劃之后就到了實際的生產環(huán)節(jié)，一般情況下生產部門會分為各個不同的車間，而車間的生產情況是隨時變化的，并不能制定固定的工作計劃，必須要進行實時觀察與監(jiān)督，這樣才能夠對生產流程進行有效控制與管理。

3.3物流管理模塊

物流管理又可以稱之為分銷管理，企業(yè)產品的銷售工作不只是簡單的運輸工作，而是從最初的銷售計劃開始的，無論是產品的銷售地區(qū)、銷售途徑、銷售數(shù)量還是銷售客戶等信息都要進行詳細的統(tǒng)計與管理，并從中分析出客戶需求、績效、滿意度以及利潤等信息，在物流管理模塊中主要有庫存控制、采購管理等功能。庫存控制，用來控制存儲物料的數(shù)量，以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產，但又最小限度的占用資本。它是一種相關的、動態(tài)的、及真實的庫存控制系統(tǒng)。能夠結合、滿足相關部門的需求，隨時間變化動態(tài)地調整庫存，精確的反映庫存現(xiàn)狀。采購管理，確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應商和保持最佳的安全儲備。能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購，委外加工的物料，保證貨物及時到達。

3.4人力資源管理模塊

我們將對人的管理稱之為人力資源管理模塊，具體包括以下幾方面內容：第一、任何一家企業(yè)在進行生產經營的過程中都需要大量的員工，這就需要制定多種組織結構編制方案，并對各種方案進行比較分析，從而幫助管理者做出正確的分析與判斷；第二、制定詳細的崗位職責，明確用人需求，例如職位的具體要求、工作內容、發(fā)展方向以及待遇等，根據擔任該職位員工的資格和條件，系統(tǒng)會提出針對本單位員工的一系列培訓建議，一旦機構改組或職位變動，系統(tǒng)會提出一系列的職位變動或升遷建議；第三、進行人員成本分析，可以對過去、現(xiàn)在、將來的人員成本做出分析及預測，并通過erp集成環(huán)境，為企業(yè)成本分析提供依據。第四、招聘系統(tǒng)的合理運用，隨著科學技術水平的提高，創(chuàng)新是企業(yè)保證持久競爭力的關鍵，而企業(yè)是否能夠招聘到具有良好創(chuàng)新能力的高素質人才是非常重要的。

綜上所述，erp系統(tǒng)能夠對企業(yè)財務、生產控制以及物流等進行科學、有效的管理，是現(xiàn)代化企業(yè)管理中必不可少的一項管理工具。隨著社會的發(fā)展與進步，各類中小型企業(yè)層出不窮，為了能夠在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，企業(yè)就要適應社會發(fā)展需求，不斷與時俱進，采用現(xiàn)代化的管理方法，引入erp管理系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門工作效率。

2022erp破產心得體會及感悟二

erp原理及運用

實驗一

企業(yè)建賬

1、理解erp系統(tǒng)中企業(yè)帳的存在形式

2、掌握erp系統(tǒng)中企業(yè)帳的設立過程

3、理解系統(tǒng)用戶及限權方法

4、理解帳套輸出及引用的作用

1、增加操作員

2、建立企業(yè)帳套

3、進行財務分工

4、備份和引入賬套數(shù)據

1、統(tǒng)管理員的身份注冊進入系統(tǒng)管理

操作步驟為：

（1）進入“用友erp―u8”，點擊桌面上的“系統(tǒng)管理”

（2）點擊窗口左上方的“系統(tǒng)”，“注冊”命令，打開“登錄”對話框。

（3）“登錄到”文本框中默認為本地計算機的名稱。

（4）在“操作員”文本框中默認為“admin”，系統(tǒng)默認管理員密碼為空。

（5）單擊【確定】按鈕，進入系統(tǒng)管理，系統(tǒng)管理界面最下行的狀態(tài)藍中顯示當前操作員。

2、增加用戶

操作步驟為：

（1）以系統(tǒng)管理員的身份注冊進入系統(tǒng)管理，執(zhí)行“權限”，“用戶”命令，進入“用戶管理”窗口。

（2）單擊【增加】按鈕，打開“增加用戶”對話框。

（3）把小組成員按角色增加在在用戶內，并且制定用戶的角色。每增加一個造作員后，單擊【增加】按鈕增加下一個造作員。全部完成后，單擊【退出】按鈕返回。注意，設立自己為帳套主管。

3、建立帳套

操作步驟為：

（1）以系統(tǒng)管理員的身份登錄系統(tǒng)管理，執(zhí)行“帳套”，“建立”命令，打開“創(chuàng)建帳套―帳套信息“對話框。

（2）填寫帳套信息，帳套信息包括：

a、已存帳套

b、帳套號：輸入“520“

c、帳套名稱：輸入“物流10―1班陳亦發(fā)“

d、帳套路徑：默認路徑為“d：u872admin“

e、啟用會計期：更改為“20xx年1月“

輸入完成后，單擊【下一步】按鈕，打開“創(chuàng)建帳套―單位信息”對話框。

（3）填寫單位信息，包括：

a、單位名稱；入“物流10―1班“

b、其他欄目都可以不填

輸入完成后，單擊【下一步】按鈕，打開創(chuàng)建帳套―核算類型“對話框。

（4）填寫核算類型，包括：

a、本幣代碼：默認系統(tǒng)的“rmb“。

b、本幣名稱：默認系統(tǒng)的“人民幣”

c、企業(yè)類型：默認系統(tǒng)的“商業(yè)”

d、行業(yè)性質：默認系統(tǒng)的“20xx年新會計科目”

e、帳套主管：默認系統(tǒng)的信息。注意，是自己的信息。

f、按行業(yè)性質預置科目：選擇該復選框

輸入完成后，單擊【下一步】按鈕，打開“創(chuàng)建帳套―基礎信息”對話框。

（5）填寫基礎信息。選中“存貨是否分類”、“客戶是否分類”、“有無外幣核算”幾個復選框。單擊【完成】按鈕，彈出系統(tǒng)提示“可以創(chuàng)建帳套了么？”，單擊【是】按鈕，稍后一段時間，系統(tǒng)按輸入信息要求建立企業(yè)數(shù)據庫，完成后打開“編碼方案”對話框。

（6）確定分類編碼方案。按資料所給內容修改默認值。單擊【確定】按鈕，再單擊【取消】按鈕，打開“數(shù)據精度定義”對話框。

（7）定義數(shù)據精度。默認系統(tǒng)值后，單擊【確定】按鈕，系統(tǒng)彈出：“物流08―1班：{009}建立成功！您可以現(xiàn)在進行系統(tǒng)啟用的設置，以后從[企業(yè)門戶―基礎信息]計入[系統(tǒng)啟用]功能”并提示“現(xiàn)在進行系統(tǒng)啟用設置？”單擊【否】按鈕，系統(tǒng)彈出提示“請進入系統(tǒng)應用平臺進行業(yè)務操作1”單擊【確定】按鈕，返回系統(tǒng)管理。

4、權限設置

操作步驟：

（1）指定帳套主管。前面已經指定。

（2）給操作員賦權。點擊“系統(tǒng)管理”，“權限”中的權限命令，進入“操作員權限”窗口。

（3）在操作員列表中選擇自己的名字，選擇“帳套主管”復選框?！?/p>

（4）單擊【是】按鈕，確定自己擁有了帳套主管權限。

5、輸出和引入帳套

（1）進行帳套輸出的操作步驟如下：

a先在e盤中創(chuàng)建一個屬于自己的文件夾

b以系統(tǒng)管理員的身份注冊進入系統(tǒng)管理，執(zhí)行“帳套”中的“輸出”命令，打開“帳套輸出”對話框。

c在出來的對話框中，去掉勾，單擊【確定】按鈕。

d系統(tǒng)對所要輸出的帳套數(shù)據進行壓縮處理。

e對于壓縮好了的文件把它放在自己先創(chuàng)建的文件夾中，系統(tǒng)會彈出“輸出成功！”，單擊【確定】按鈕，就完成了。

（2）引入帳套的操作步驟如下：

以系統(tǒng)管理員的身份注冊進入系統(tǒng)管理員，執(zhí)行“帳套”中的“引入”，在e盤中選擇自己要引入的文件，單價【確定】按鈕，系統(tǒng)會彈出引入的路徑，單擊【確定】就完成

erp實訓室

何為erp？erp是建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)運行提供手段的管理平臺。erp系統(tǒng)集信息技術與先進的管理思想于一身，反映新時代對企業(yè)合理調配資源、最大化創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。

傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)的不足之處：

1、與全面預算管理任務存在差別，導致不能對全面預算管理提供完整支持

全面預算管理支持企業(yè)決策，以中央控制為手段，向企業(yè)經營前端責任單元分解戰(zhàn)略目標壓力，主要關注責任單元的成本效益而非一線的作業(yè)，全面預算管理以為高層管理者提供決策支持為目的。而傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)工具關注實際運行結果、運行細節(jié)以及市場智慧，提供客戶行為信息、銷售細節(jié)信息和核算基礎信息，也就是說，傳統(tǒng)信息系統(tǒng)工具是業(yè)務系統(tǒng)。

2、管理手段落后，不能適應全面預算管理系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化目標要求。

企業(yè)開展全面預算管理所采用的方式（或工具）主要是電子表格和財務管理軟件。

電子表格的不足在于：預算涉及內容廣、部門多、指標間勾稽關系復雜，導致預算編制周期長，需要化費大量的人力和時間；控制難度大，無法按照各責任單元設置具體預算標準進行實時控制，進而難以進行預算分析，及時采取調整措施；電子表格信息難以集成與共享，不安全。

財務管理軟件方式不足：財務管理軟件脫離了業(yè)務預算過程，輸出的信息仍然是孤立的，不能體現(xiàn)預算合理配置資源的內涵；財務管理軟件大都缺少對戰(zhàn)略目標管理的支持，數(shù)據來源依據性不強，沒有體現(xiàn)分解戰(zhàn)略目標的思想；財務管理軟件多以會計核算為基礎，未能深入企業(yè)經營業(yè)務，不能充分發(fā)揮全面預算管理的核心控制地位。

erp的管理對象是企業(yè)生產設備、運輸工具等硬件資源和人力、組織結構、商譽、融資能力等軟件資源。erp使這些資源相互作用，構成企業(yè)生產經營、創(chuàng)造財富、實現(xiàn)價值的基礎，同時也反映企業(yè)在競爭和發(fā)展中的地位

erp之于傳統(tǒng)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢在于：

1、erp在功能上強調的是企業(yè)數(shù)據的集成與管理，側重于基礎數(shù)據管理，這是所有l(wèi)t技術的核心，基于erp的數(shù)據功能，可以為全面預算管理提供以下信息：包含產品結構與bom之間的數(shù)量關系數(shù)據，即產能信息：以前年度賬務數(shù)據、報表數(shù)據，各種重要的歷史數(shù)據；企業(yè)實際業(yè)務發(fā)生時記錄業(yè)務的財務會計和管理會計數(shù)據等。

2、 erp可以滿足全面預算管理所需要的主要數(shù)據。erp可以提供全面預算管理需要的歷史數(shù)據，可以記錄企業(yè)實際業(yè)務發(fā)生數(shù)據，這些數(shù)據可以滿足全面預算在定制產品成本結構、分析歷史數(shù)據、掌握實時執(zhí)行數(shù)據的需要，對預算的編制、控制起到重要作用。

2022erp破產心得體會及感悟三

興偉erp從3月份開始運行，4月1日正式上線以來，逐步打通了業(yè)務、采購、倉庫、車間、檢驗、財務和供應商等各個環(huán)節(jié)。5月，各部門基本脫離興偉辦公，告別生產總計劃單來變顏色以獲取信息的遙遠時代；業(yè)務全面從erp下單；采購全面正式突破性帶有點阻力地基本完全使用erp進行下單；倉庫使用erp進出庫；車間告別“馬報”領料取而代之以正規(guī)的打印單據。

同時，生產、入庫、檢驗等各種潛在問題隨之浮出水面。形成了發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題的一個良性循環(huán)。從erp中兩個監(jiān)督模塊來看：我們運行這幾個月來，在全體人員的共同努力下，提出問題達663條，已解決問題659條，解決效率達99.39%，當然更有許多已經解決好的未通過erp存檔的問題，這其中，品管部門提出了大量的有益的問題達254條，倉庫也達到了332條，有效地完善了erp系統(tǒng)中傳統(tǒng)遺留的錯誤和模糊不清的東西。另一個模塊就是未完成事項的跟進，從各個進程來看，基本上達到效果，但是，采購仍然有個別人極少數(shù)時候沒有從erp系統(tǒng)中下單，始終無法完全脫離掉舊有的傳統(tǒng)習慣，可見，世俗和傳統(tǒng)的東西對我們的影響力有多大！當然這事我也調查過，只是個別急單的問題，當事人也向我表態(tài)后續(xù)嚴格從erp中下單。

周易中有句古話叫做：窮則變、變則通、通則久。如果我們的習慣性思維還不發(fā)生改變的話，而我們的傳統(tǒng)勢力一旦坐大，公司將重蹈覆轍，改革創(chuàng)新勢必破產。

據說有一位業(yè)務員曾感慨：erp帶來的不僅僅是一個軟件，而是改變了我們整個廠的工作方式，從比較隨意，到嚴謹求實；從作坊思維到正規(guī)流程；從口頭到書面；從局域網的推廣和良好使用情況來看，我們已經慢慢走向正規(guī)化。而我們的傳統(tǒng)習慣性思維也被新的方式逐漸潛移默化。

erp帶來最大的明顯成果就是：只要是你犯的錯誤，逃也逃不掉，逼著你養(yǎng)成仔細嚴謹?shù)墓ぷ鞣绞剑苿幽悴粩嘞蚯肮ぷ?。因為你不這樣做，別人的工作就開展不了，你的錯誤就會帶給別人一連串的錯誤。erp就是這樣一個平臺，是我們工廠走向正規(guī)化的必經之路。當然，erp要想取得成功，不斷成功，關鍵還在于人。從做資料開始，到各部門數(shù)據的及時準確與監(jiān)督。無一都離不開我們人的操作。所以，接下來，對數(shù)據的及時性、準確性，我們將提出更嚴格的要求，更加完善軟件的監(jiān)督推動機制。

可以說，到6月底，我們已基本完成當初引進軟件時的期望。用俞工的話來說，我們用三個月的時間達到了前公司使用軟件使用三年時的效果，可見我們的力度和進展，可以說，現(xiàn)在的興偉是和我當初進來時的興偉相比，不論是硬實力還是軟實力方面至少提高了五年以上，最關鍵是兩位老總的支持，更離不開在座各位以及各位干部領導下團隊的大力配合和推進。

當然，erp的推進絕不是可以一勞永逸，可以停下來沾沾自喜的。和先進的管理模式和完善的erp運行來看，我們沒有驕傲的任何理由。

在前進的路上，沒有最好，只有更好，erp的運行是永無止境，我們在管理提升的道路也將一如既往地摸著石頭過河，絕不放棄。

接下來我們要繼續(xù)完善的地方有：

1、在檢驗模塊，從外協(xié)一塊做起，到制程，到終檢，從erp系統(tǒng)中可以導出你想要的任何時段報表，以此報表來指導我們的品質工作；

2、工資核算模塊（計件工資核算和管理人員工資核算走erp）；

3、采購單價監(jiān)督模塊（這個工作才剛剛開始，需要做得更細更完善還有一段路要走）；

4、各種決策和分析性報表，讓數(shù)據來說話，讓數(shù)據來指導我們高層的決策，而不是再像以前一樣想當然，無據可查，無憑可講的年代，用系統(tǒng)產生你所想要的任何報表；

5、庫存準確率和物控一塊將是erp和倉儲后續(xù)推進的一大重點。倉儲的重點就在于庫存準確率和物控一塊，這也是我后續(xù)想要推進的一重大項目。如何更及時更有效地管控庫存，減少庫存，處理庫存，減少呆廢料，達到降低成本，減少倉儲面積，減少損耗。另外，倉儲標識化管理及5s的持續(xù)推進及條碼式管理都是后續(xù)結合erp運行和發(fā)展的方向之一。

2022erp破產心得體會及感悟四

在這個學期，圍繞本專業(yè)所提出的知識要求和能力要求，我參加了《erp原理與應用》的專業(yè)實踐課程學習。市場營銷專業(yè)作為應用性很強的一門學科、一項重要的經濟管理工作，是加強經濟管理，提高經濟效益的重要手段，經濟管理離不開營銷，經濟越發(fā)展營銷工作就顯得越重要。紙上談兵，倘若將這些理論性極強的東西搬上實際上應用，那我想我肯定會是無從下手，一竅不通。堅信“實踐是檢驗真理的唯一標準”，只有把從書本上學到的理論知識應用于實際的會計實務操作中去，才能真正掌握這門知識。

學習是erp業(yè)務處理的基本工作原理和基本知識和操作方法，通過每個章節(jié)的學習，老師的聯(lián)機演示和每章節(jié)后面的上機操作指南，讓我們更快更好的學習到浙科軟件的使用方法。通過對營銷管理、采購管理、存貨管理、供應鏈管理、車間管理、資產管理、成本核算、應收應付管理、財務總帳以及人力資源管理這十大功能模塊的實驗操作，讓我體驗了erp系統(tǒng)流程，深入了解了erp系統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務流程，理解了erp的業(yè)務流程思想和erp系統(tǒng)的集成思想和方法，也讓我對所學的知識有了進一步的了解。

這個學期的實驗課是在我們充實、奮斗的過程中完成的，記得開始是那樣的忙碌和疲憊，甚至是不知所措，因為我們的自學能力和結合能力沒有很快的結合與適應，只能依靠老師的引導和幫助，現(xiàn)在的我們可以稱得上是一個企業(yè)人員了。學校實驗的目的就是要加強我們能力培養(yǎng)和職業(yè)道德意識的提高，實驗就是我們適應社會工作的墊腳石。

經過這幾周的上機學習，我總結出了以下要點及注意事項：

第一、編制錯誤時，首先要看是不是已審核記賬的憑證，然后決定要修改原始憑證還是另作張紅字沖銷憑證。

第二、修改憑證時注意查看是否要取消審核記賬，注意調換審核和記賬的人員。

第三、小心謹慎為善。錄入數(shù)字時要反復確認是否正確，以免后續(xù)工作麻煩。

第四、做帳套時要循序漸進，因為大部分的內容都是一環(huán)扣一環(huán)的，前面的沒做完切忌做后面的內容。

在實驗的過程中，我深深感覺到自身所學知識的有限。有些題目書本上沒有提及，所以我就沒有去研究過，做的時候突然間覺得自己真的有點無知，雖所現(xiàn)在去看依然可以解決問題，但還是浪費了許多時間，這一點是我必須在以后的學習中加以改進的地方，同時也要督促自己在學習的過程中不斷的完善自我。另外一點，也是在每次實驗中必不可少的部分，就是同學之間的互相幫助。所謂”當局者迷，旁觀者清”。些東西感覺自己做的是時候明明沒什么錯誤，偏偏對賬的時候就是有錯誤，讓其同學幫忙看了一下，發(fā)現(xiàn)其實是個很小的錯誤。所以說，相互幫助是很重要的一點。這在以后的工作或生活中也很關鍵的。俗話說：“要想為事業(yè)多添一把火，自己就得多添一捆材”。此次實驗，我深深體會到了積累知識的重要性。在這當中我們遇到了不少難題，但是經過我們大家的討論和老師細心的一一指導，問題得到了解決。

這次實驗學習中，我可謂受益匪淺。

2022erp破產心得體會及感悟五

通過這一學期erp的實戰(zhàn)演練，我明白，生產總監(jiān)的主要任務包括生產運作、原料采購以及新產品的研發(fā)。這就是我們平時學習中很少接觸到的環(huán)節(jié)，對于這個領域，我們從陌生到了解逐漸到熟悉與掌握其中的原理。通過前五年的慘淡經營，作為生產總監(jiān)就是有著不可推卸的直接責任。其中的問題，值得我深深的思考。其中比較重大突出的問題有：

1、對未來一年的生產能力估算不準，以至于付出天價購買她人產品，嚴重影響資金流與后期生產的問題。

2、未能對市場上的產品需求做出準確的預測，錯失商機。

3、搶訂單的時候只關注總銷售額，卻忽視了毛利率的問題，以至于前三年生產盈利一直處于全班較后。

對于一個經營者來說，首先，需要了解一下企業(yè)的基本狀況，這就是對于剛剛接手一個企業(yè)時最重要的第一步。企業(yè)的基本狀況，主要包括財務狀況、市場方面的占有率、產品、生產設施、盈利虧損狀況等。在這個環(huán)節(jié)，我們最主要的任務就就是學習使用與填寫財務報表。如果一個企業(yè)想要在一個開放的市場環(huán)境中得以生存，并經營的小有聲色，弄懂企業(yè)間競爭的規(guī)則就是一項必需研究的課題。綜合市場競爭以及企業(yè)運營所涉及的方面，需要注意幾點主要問題，即如何市場劃分與市場準入；如何選擇與爭取訂單；如何選擇廠房的租賃與購買；如何選擇產品的生產線與轉產維修；如何選擇適宜的時間采購原材料與生產產品；如何選擇產品研發(fā)與ios認證；如何選擇融資與貸款的尺度。我們小組在企業(yè)運營過程中才得以發(fā)現(xiàn)，理論固然重要，但就是只有在實際運營過后才知道什么就是正確的運營方案，驗證了實踐就是檢驗真理的唯一標準。起初，我們隊企業(yè)的運營規(guī)則不就是很了解，于就是導致了一些決策上的失誤。我們選單時，并沒有考慮到我們的生產能力，導致交貨期到時沒能及時生產出足夠的產品交貨而支付了高額的違約金，或就是發(fā)現(xiàn)因原材料不夠而無法按時交貨，而支付兩倍的價格緊急采購原材料。由于我們沒能正確理解規(guī)則中原材料下單提前期的問題，于就是導致了選擇訂單產品數(shù)量大于實際能夠生產的數(shù)量，為了以防到期交不出貨，我們緊急采購了一些原材料與一些產品，因此迫使我們在此次訂單中損失較為慘重。

企業(yè)經營競爭模擬就是erp沙盤模擬的主題，經營的開始，老師發(fā)給了我們產品在各個市場上的預測情況。于就是，我們小組在合適選擇生產何種產品進行了一番研究。在分析市場預測的基礎上討論企業(yè)的戰(zhàn)略與業(yè)務策略。

總的來說，我們在分析預測選擇市場與投入產品生產階段，我們好好的把握了市場的發(fā)展趨勢，但就是沒有考慮資金方面的問題。因為資金方面的問題，影響了一些產品的研發(fā)，與ios的認證，錯過了產品投入市場的最佳時段。因為考慮到資金可能短缺，我們在第一年就借了很多長貸，完全沒有想到我們的經營會遇到很大的問題，折舊問題以及利息過大導致到期還不清債款。這就是我們組最嚴重的兩個障礙。

戰(zhàn)略管理就是成功企業(yè)需要做好的工作。作為一個成功的企業(yè)必須擁有明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產品，市場，競爭及正經運用等方面的戰(zhàn)略。從最初的制定戰(zhàn)略到最終的戰(zhàn)略目標的達成，都應該就是用發(fā)展的眼光來瞧待企業(yè)的業(yè)務及經營，保證業(yè)務與戰(zhàn)略一致，在未來的競爭中獲得更多的戰(zhàn)略性成功而非機會性成功。我們小組之所以沒能夠完成最初制定的目標，最重要的一個原因就是缺乏對公司的戰(zhàn)略部署，走一步算一步的想法，導致措施了最佳的商機。市場營銷就是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業(yè)所有的策略，都該就是圍繞著滿足客戶的需求。但就是再erp模擬經營中，營銷的主要任務就是分析預測市場，關注競爭對手，把握訂單需求，制定營銷策略，定位目標市場，制定并實施有效的營銷計劃，從而達成盈利目標。我們的問題就是沒有考慮到資金壓力，放棄開發(fā)亞洲市場，其余市場都開拓。我們小組能夠及時了解分析出競爭對手廣告投放以及生產能力，所以以至于在廣告投放后幾年方面能戰(zhàn)略管理。

2022erp破產心得體會及感悟六

職責：

1、制定erp系統(tǒng)實施與改善方案、制定操作流程;

2、erp系統(tǒng)運行維護檢查，保障erp系統(tǒng)正常運行;

3、員工培訓、知識庫整理歸檔;

4、erp系統(tǒng)日常技術支持，解決各部門在使用中出現(xiàn)的問題;

5、erp系統(tǒng)數(shù)據分析、報表開發(fā)及其他定制功能開發(fā)測試;

任職要求：

1、大學?？萍耙陨蠈W歷，計算機相關專業(yè)，2年以上生產制造企業(yè)erp系統(tǒng)運維或實施經驗;

2、熟悉erp基本原理流程，精通供應鏈、mrp模塊，熟悉財務模塊;

3、熟悉ms sql數(shù)據庫日常管理，對sql語句、觸發(fā)器、存儲過程熟悉;

4、對金蝶k3 cloud或k3 wise有經驗、熟悉金蝶bos開發(fā)者優(yōu)先考慮;

5、程序開發(fā)經驗者優(yōu)先考慮;

6、有良好的職業(yè)道德和積極工作態(tài)度，有團隊合作精神、學習能力強;具有較好的理解能力和溝通協(xié)調能力。