救援裝備心得體會(huì)和方法 緊急救援的心得體會(huì)(三篇)

我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái)，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì)以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

對(duì)于救援裝備心得體會(huì)和方法一

乙方:

一、目的

為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，加強(qiáng)火災(zāi)撲救和安全生產(chǎn)事故搶險(xiǎn)過(guò)程中的戰(zhàn)勤保障能力，共同實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，協(xié)議雙方在平等友善的原則下，決定結(jié)合“應(yīng)急救援伙伴”，為明確雙方的職責(zé)和任務(wù)，經(jīng)協(xié)商一致，特簽訂此協(xié)議。

二、 協(xié)議內(nèi)容：

1、雙方建立健全應(yīng)急救援組織和隊(duì)伍，建立完善應(yīng)急救援預(yù)案，編配相應(yīng)人員，保障通訊、應(yīng)急設(shè)備、器材落實(shí)，并保證24小時(shí)通訊暢通，設(shè)備完好有效。

2、甲方接到乙方救援電話(huà)后應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作，并完成消防總指揮下達(dá)的其他任務(wù)。

3、對(duì)安全生產(chǎn)突發(fā)事故，甲方提供技術(shù)、設(shè)備和工具等支持，有效遏制和消滅次生事故的發(fā)生。

4、乙方在例行安全生產(chǎn)檢查中如發(fā)現(xiàn)企事業(yè)單位存在火災(zāi)隱患，立即告知甲方。

5、雙發(fā)接到對(duì)方支援請(qǐng)求后，立即啟動(dòng)相應(yīng)機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，組織人員迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)方提供及時(shí)有效的保障力量。

6、應(yīng)急救援培訓(xùn)。乙方每年邀請(qǐng)甲方對(duì)乙方人員進(jìn)行應(yīng)急

救援培訓(xùn)一次，具體培訓(xùn)內(nèi)容由雙方每次培訓(xùn)前協(xié)商確定。

7、指導(dǎo)乙方開(kāi)展應(yīng)急救援演練。乙方在進(jìn)行應(yīng)急救援演練前，邀請(qǐng)甲方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并請(qǐng)乙方根據(jù)應(yīng)急救援演練的實(shí)際情況，提供意見(jiàn)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)。

三、有效期限

本協(xié)議有效期為一年，從簽字之日起立即生效。

四、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

五、雙方簽約蓋章

甲方法定代表人(簽字)： (甲方蓋章)

乙方法定代表人(簽字)： (乙方蓋章)

對(duì)于救援裝備心得體會(huì)和方法二

委托方：(甲方)

服務(wù)方：(乙方)

根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》及《煤礦安全規(guī)程》第493條的規(guī)定和山西省煤礦安全監(jiān)察局和 公司的要求，為切實(shí)做好事故預(yù)防，快速有效地處置礦井災(zāi)害事故，保護(hù)礦工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，提供強(qiáng)有利的礦山應(yīng)急救援保障服務(wù)。受(甲方)霍州煤電集團(tuán)鄉(xiāng)寧昶元煤業(yè)有限公司的委托，(乙方) 承擔(dān)甲方礦井建設(shè)期間的礦井突發(fā)事故的緊急救援工作，經(jīng)雙方共同協(xié)商，形成如下協(xié)議。

一、甲方的責(zé)任和義務(wù)

根據(jù)工作需要，甲方必須向乙方提供以下礦井建設(shè)期間的基礎(chǔ)資料：

1、提供本單位資質(zhì)(相關(guān)證件的復(fù)印件);、

2、提供本單位參與施工人員的培訓(xùn)情況

3、提供礦井初步設(shè)計(jì)及礦井地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、礦井瓦斯等級(jí)和有害氣體情況、煤塵爆炸危險(xiǎn)指數(shù)、煤的發(fā)火期：

4、提供礦井建設(shè)期間施工處理應(yīng)急預(yù)案，每季度必須對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行一次演練，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行修改并報(bào)乙方備案;

5、提供礦井的開(kāi)拓通風(fēng)方式、采掘工程平面圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖及排水、供電、灑水、壓風(fēng)、運(yùn)輸及避災(zāi)路線(xiàn)系統(tǒng)圖;

6、提供井下消防器材庫(kù)的地點(diǎn)及防火設(shè)施材料配備情況;

7、提供礦井非常倉(cāng)庫(kù)(火藥、畜電、救援儲(chǔ)存等)的地點(diǎn)和設(shè)備器材儲(chǔ)存情況;

8、礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，井下水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災(zāi)害事故隱患的預(yù)防措施;

9、 組建部少于9人的兼職救護(hù)隊(duì)并能在第一時(shí)間組織自救。

以上甲方所提供資料煤季度填繪上圖與乙方進(jìn)行交換。

二、乙方的責(zé)任和義務(wù)

(一)、預(yù)防性監(jiān)察

1、乙方應(yīng)定期深入甲方井下，熟悉和掌握甲方施工區(qū)域的有關(guān)資料和圖紙;

2、按規(guī)定每季度對(duì)甲方施工區(qū)域進(jìn)行一次預(yù)防性安全監(jiān)督監(jiān)察工作，對(duì)存在的重大安全隱患有行政處罰權(quán);

3、審查礦井建設(shè)期間事故應(yīng)急預(yù)案的編制工作，協(xié)助甲方搞好礦井安全和消除事故隱患工作;

4、協(xié)助甲方搞好職工應(yīng)急救援知識(shí)的教育培訓(xùn)工作;

5、配合甲方進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練的安全技術(shù)工作。

(二)、遇突發(fā)事故的處理

1、接到重大事故救援指令后，必須在1分鐘出動(dòng);

2、積極搶救井下遇險(xiǎn)、遇難人員;

3、處理進(jìn)行火、瓦斯、煤塵、水和頂板等事故

4、參與危及人員安全的地面滅火工作;

5、參加排放瓦斯、啟封火區(qū)、反風(fēng)演習(xí)和其他需要配用氧氣呼吸器的安全技術(shù)工作。

三、相關(guān)要求

1、甲方應(yīng)在協(xié)議簽定后3日內(nèi)向乙方提供協(xié)議商定的資料，有關(guān)資質(zhì)、合同以及人員培訓(xùn)情況等資料在協(xié)議簽訂前提供。

2、乙方及時(shí)按規(guī)定履行商定的服務(wù)內(nèi)容;

3、乙方赴甲方服務(wù)的交通工具由乙方負(fù)責(zé)，在甲方工作期間的食宿由甲方承擔(dān);

4、乙方在甲方處理事故過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān);

5、發(fā)生事故后，甲方負(fù)責(zé)人必須參加礦井的搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮工作和配合工作，確保救災(zāi)裝備和設(shè)施及時(shí)到位;

6、乙方通知甲方礦井安全預(yù)防性檢查，對(duì)甲方井下存在的事故隱患，甲方要及時(shí)整改，認(rèn)真處理;

7、乙方預(yù)防性檢查過(guò)程中，遇有甲方不能解決的事故隱患，應(yīng)啟動(dòng)緊急預(yù)案協(xié)助甲方及時(shí)處理，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn);

8、甲方必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行礦井建設(shè)和生產(chǎn)，各類(lèi)安全設(shè)施必須執(zhí)行“三同時(shí)”的原則;

9、甲、乙雙方對(duì)協(xié)議內(nèi)容、搶險(xiǎn)救災(zāi)、災(zāi)害預(yù)防檢查、技術(shù)服務(wù)要做到詳細(xì)記錄，每季度向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)實(shí)際服務(wù)情況;

四、協(xié)議履行方式和服務(wù)期限

(一)履行方式

1、甲方發(fā)生重大事故后應(yīng)立即向霍州煤電集團(tuán)有限公司總調(diào)度室和礦山救護(hù)大隊(duì)匯報(bào)，乙方必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)出動(dòng);

2、乙方相關(guān)重大安全技術(shù)工作召請(qǐng)與乙方直接聯(lián)系;

3、甲方進(jìn)行的反風(fēng)演習(xí)以及應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)等重大安全技術(shù)工作提前一周與乙方聯(lián)系;

4、雙方聯(lián)系電話(huà)

(甲方)

聯(lián)系電話(huà)：

(乙方)

聯(lián)系電話(huà)： 傳真：

( 二)服務(wù)期限

本協(xié)議服務(wù)期限從 年 月 日至 年 月 日，服務(wù)期滿(mǎn)后，甲乙雙方商定可續(xù)簽服務(wù)協(xié)議。

五、本協(xié)議未盡事宜由雙方協(xié)商完善。

六、本協(xié)議一式四份：霍州煤電集團(tuán)安全監(jiān)察局一份，甲、乙雙方各一份，存一份。

(甲方)

法人代表(簽字) 公章(代章)

(乙方)

法人代表(簽字) 公章

簽定時(shí)間： 年 月 日

對(duì)于救援裝備心得體會(huì)和方法三

我們正處于“社會(huì)結(jié)構(gòu)變動(dòng)、利益格局調(diào)整和人們思想觀念變化”的發(fā)展轉(zhuǎn)型時(shí)期，而我們這支隊(duì)伍又處于改革轉(zhuǎn)隸過(guò)渡的關(guān)鍵階段，存在著職權(quán)重新劃分、人員身份轉(zhuǎn)變和職責(zé)崗位調(diào)整等系列問(wèn)題，使得隊(duì)伍管理教育工作不斷面臨新的挑戰(zhàn)、承受新的壓力。這就要求我們隊(duì)伍管理教育工作要更加注重樹(shù)立新思維、分析新情況、探索新模式來(lái)解決新問(wèn)題。

（一）思想工作面臨挑戰(zhàn)。一是思想觀念有所變化。隨著時(shí)代進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展，全民素質(zhì)顯著提升，新一代消防指戰(zhàn)員自主意識(shí)較強(qiáng)，內(nèi)心深處也更多的渴望平等和自由，作為被管理者講求以理服人，從而導(dǎo)致服從意識(shí)和號(hào)令意識(shí)有所退化。消防救援隊(duì)伍作為一支紀(jì)律部隊(duì)，“準(zhǔn)軍事化、準(zhǔn)現(xiàn)役”的管理模式和單調(diào)的工作性質(zhì)與開(kāi)放的、多元的信息化社會(huì)形成鮮明對(duì)比，而被稱(chēng)為“信息時(shí)代原住民”的新一代消防指戰(zhàn)員，更愿意擁抱和融入這個(gè)信息時(shí)代，在內(nèi)心深處對(duì)現(xiàn)在的管理模式形成抵觸和排斥。二是理想信念有所動(dòng)搖。消防改革使得消防官兵變成了消防指戰(zhàn)員，褪去的不僅僅是身上的軍裝，還有軍人的自豪感和榮譽(yù)感。目前正處于改革過(guò)渡時(shí)期，消防職業(yè)前景尚不清晰，榮譽(yù)感尚未成形，致使指戰(zhàn)員思想上較為迷茫，理想信念也不如以往堅(jiān)定。三是思想教育有所脫節(jié)?，F(xiàn)階段思想教育工作缺乏與時(shí)俱進(jìn)，教育重點(diǎn)不能與指戰(zhàn)員關(guān)注點(diǎn)相契合，切入點(diǎn)不能與指戰(zhàn)員的興奮點(diǎn)共振，內(nèi)容千篇一律、枯燥乏味，僅滿(mǎn)足于寫(xiě)在紙上、掛在墻上、說(shuō)在嘴上，沒(méi)能入腦入心，導(dǎo)致指戰(zhàn)員抄了就算、學(xué)了就忘。

（二）干事創(chuàng)業(yè)勁頭不足。一是主動(dòng)意識(shí)有所弱化。部分指戰(zhàn)員不但不去主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、接受新挑戰(zhàn)，反而干事缺責(zé)任怕?lián)?dāng)，遇事拈輕怕重，身在營(yíng)區(qū)中，心在營(yíng)門(mén)外，精力外移，不在狀態(tài)；而部分合同制消防員把消防隊(duì)伍當(dāng)跳板，缺乏職業(yè)認(rèn)同感，不能安心工作、主動(dòng)作為。二是優(yōu)良傳統(tǒng)有所退化。改革過(guò)渡期間，動(dòng)力與壓力、期盼與憂(yōu)慮并存交織，等價(jià)交換、攀比心理等不良思想乘虛而入，導(dǎo)致部分指戰(zhàn)員干工作談條件、做事情求回報(bào)，而艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)、遵章守紀(jì)等優(yōu)良傳統(tǒng)有所退化，甚至丟失。三是“內(nèi)憂(yōu)外患”壓力劇增。近年來(lái)，隨著消防職責(zé)使命拓展，接處警數(shù)量居高不下，加之安保維穩(wěn)等任務(wù)密集連續(xù)，幾乎是一仗接著一仗打，高密度、快節(jié)奏的工作強(qiáng)度超乎以往。指戰(zhàn)員時(shí)刻面臨著生與死、血與火、情與法的嚴(yán)峻考驗(yàn)，承受工作“內(nèi)憂(yōu)”壓力巨大。同時(shí)，隨著房?jī)r(jià)等大幅上漲，指戰(zhàn)員受婚姻戀愛(ài)、父母贍養(yǎng)、子女入學(xué)、住房就醫(yī)等因素困擾，承受家庭“外患”壓力劇增。

（三）管理層級(jí)問(wèn)題突顯。一是職責(zé)使命缺失。部分管理干部“人懶”不實(shí)管、“心散”不愿管、“弱能”不敢管、“手軟”不嚴(yán)管，在崗不履職，在職不盡責(zé)，在位不想事。這種不擔(dān)當(dāng)、不履職、不盡責(zé)的表現(xiàn)，從基層中隊(duì)到領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)都有存在，是對(duì)單位指戰(zhàn)員的不負(fù)責(zé)，對(duì)自己和家庭的不負(fù)責(zé)，對(duì)組織和人民的不負(fù)責(zé)。二是能力素質(zhì)制約。現(xiàn)階段消防救援隊(duì)伍干部梯次配備不夠合理，管理骨干培養(yǎng)弱化，部分基層大學(xué)生干部學(xué)歷高、資歷淺，基層帶隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)少，管理實(shí)踐能力弱，拿不出實(shí)用管用的招法；同時(shí)大部分管理者的方式方法還是老一套，不會(huì)根據(jù)被管理者情況變化而適時(shí)調(diào)整優(yōu)化。三是管理重心不清。部分管理干部只注重“封門(mén)堵路，把人圈住”，認(rèn)為管理就是簡(jiǎn)單的搞好內(nèi)務(wù)、站好隊(duì)列、安全穩(wěn)定，沒(méi)有把管理工作與主責(zé)主業(yè)結(jié)合起來(lái)，也沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)改革給指戰(zhàn)員帶來(lái)的新影響，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、微時(shí)代的新形勢(shì)不敏感、不研究，抓不住要害，瞄不準(zhǔn)問(wèn)題。

（一）做活思想工作。針對(duì)新時(shí)期網(wǎng)絡(luò)信息沖擊、價(jià)值取向轉(zhuǎn)變、指戰(zhàn)員思想活躍等一系列新挑戰(zhàn)，思想政治工作再不能沿用老一套——開(kāi)會(huì)念文件、學(xué)習(xí)讀報(bào)刊、講話(huà)表決心等陳舊方式。要結(jié)合時(shí)代特征和科學(xué)技術(shù)，創(chuàng)新方法手段，豐富教育載體靈活施教，使教育入腦入心，把思想工作做好做活。一方面要樹(shù)立精神依托，在提高指戰(zhàn)員政治站位，宣傳消防體制改革的重大歷史意義的同時(shí)，要大力發(fā)掘先進(jìn)事跡，著重培育模范典型，盡快建立消防職業(yè)特有的榮譽(yù)感和自豪感，滿(mǎn)足指戰(zhàn)員精神需求。另一方面要充分豐富教育載體，將政治教育穿插于指戰(zhàn)員喜聞樂(lè)見(jiàn)的體育活動(dòng)、競(jìng)技比賽和娛樂(lè)項(xiàng)目中來(lái)。推行“一句話(huà)課堂”、“故事課堂”、“對(duì)話(huà)式教育”等模式，組織開(kāi)展挑應(yīng)戰(zhàn)、打擂臺(tái)等活動(dòng)，寓教于樂(lè)，使指戰(zhàn)員走到哪里，教育課堂就延伸到哪里，思想工作就跟進(jìn)到哪里。

（二）提升管理能力。基層中隊(duì)干部是第一線(xiàn)、最直接的管理者，其管理能力高低對(duì)消防救援隊(duì)伍管理好壞具有直接而重要的影響。一是要增強(qiáng)基層崗位吸引力。針對(duì)基層干部“身在曹營(yíng)心在漢、千方百計(jì)調(diào)機(jī)關(guān)”這一“病態(tài)”現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)在工資待遇、晉職晉銜、評(píng)先評(píng)優(yōu)等制度政策層面，加大對(duì)基層傾斜力度，制定可行的調(diào)休制度，解決基層休假難問(wèn)題，增強(qiáng)基層崗位吸引力，讓“爭(zhēng)先恐后下基層”成為常態(tài)，引導(dǎo)德能才兼?zhèn)涞母刹吭鶎?、安心工作、建功立業(yè)。二是要優(yōu)化干部教育培訓(xùn)。要利用新招錄干部崗前培訓(xùn)、基層干部在職培訓(xùn)等契機(jī)，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，到順豐、華為等知名企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，邀請(qǐng)高校管理類(lèi)教授專(zhuān)題授課，提煉工商管理、企業(yè)管理優(yōu)點(diǎn)，豐富隊(duì)伍管理內(nèi)涵，提升科學(xué)管理的能力水平。三是要充分發(fā)揮班長(zhǎng)骨干作用?；鶎痈刹渴顷?duì)伍管理的核心，班長(zhǎng)骨干則是連接核心與消防員的紐帶和橋梁，充分發(fā)揮紐帶和橋梁的上傳下達(dá)溝通作用，把班長(zhǎng)骨干用好用活，才能更好提高隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（三）優(yōu)化管理模式?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理由低到高有規(guī)范化、精細(xì)化、人性化三個(gè)層次，隨著消防部隊(duì)集體退出現(xiàn)役，消防救援隊(duì)伍也需要一種更具先進(jìn)性、包容性和現(xiàn)代化的科學(xué)管理模式。而只有抓人本管理，構(gòu)建平等和諧的管理模式，才能有效的調(diào)動(dòng)廣大指戰(zhàn)員的積極性和創(chuàng)造性。一是要踐行公平理念。我們不僅要在指戰(zhàn)員中踐行公平理念，也要對(duì)合同制消防員踐行公平理念，把遵循指戰(zhàn)員公平原則體現(xiàn)到組織生活、工作決策、執(zhí)勤戰(zhàn)備等方方面面。在政治待遇、經(jīng)濟(jì)保障、組織關(guān)心等方面，確保干部有的消防員也有，消防員有的合同制消防員也有。二是要發(fā)揮指戰(zhàn)員主體地位。隊(duì)伍管理工作的開(kāi)展、落實(shí)和體現(xiàn)的主體都是基層指戰(zhàn)員，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)在設(shè)計(jì)各項(xiàng)管理制度時(shí)，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、交心談心等方式廣開(kāi)言路、集思廣益，確保制定的管理政策和規(guī)章制度能反映指戰(zhàn)員意見(jiàn)，匯集指戰(zhàn)員心聲，擁有指戰(zhàn)員基礎(chǔ)。三是要積極為指戰(zhàn)員排憂(yōu)解難。雖然體制、身份和著裝已經(jīng)改變，但消防員竭誠(chéng)為民的宗旨、服從命令的天職、時(shí)刻戰(zhàn)斗的狀態(tài)不但沒(méi)變，反而面臨的任務(wù)更重，各界的期望更高，生活的壓力更大。我們需要將工資福利、撫恤優(yōu)待、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房保障、子女入學(xué)等方面的規(guī)章制度落到實(shí)處，確保切實(shí)可行，保障好、發(fā)展好消防救援隊(duì)伍的應(yīng)有權(quán)益，從源頭上消除指戰(zhàn)員后顧之憂(yōu)。

（四）完善合同制消防員管理機(jī)制。截止2018年底，我市在職合同制消防員已經(jīng)超過(guò)2200人，與基層指戰(zhàn)員總?cè)藬?shù)基本持平，合同制消防員隊(duì)伍已經(jīng)逐步成長(zhǎng)為我市消防救援隊(duì)伍的一支主要力量。完善合同制消防員管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)其積極性，直接關(guān)系到這支隊(duì)伍戰(zhàn)斗力生成。一是要規(guī)范日常管理。從總隊(duì)層面，建議制定統(tǒng)一規(guī)范的個(gè)人證件和制式服裝，用正規(guī)化的管理將合同制消防員當(dāng)作“自己人”，從制度上和思想上徹底擺脫“雜牌軍”“臨時(shí)工”的傳統(tǒng)觀念，增加合同制消防員榮譽(yù)感和歸屬感。二是要完善福利待遇。建議提請(qǐng)政府在全市范圍內(nèi)出臺(tái)政策文件，規(guī)范合同制消防員工資結(jié)構(gòu)和晉升機(jī)制，用豐厚福利待遇和光明職業(yè)前景，吸引社會(huì)優(yōu)秀青年加入消防救援隊(duì)伍。三是要做實(shí)暖心工程。在想方設(shè)法幫助指戰(zhàn)員及家屬子女解決困難的同時(shí)，也要把合同制消防員的暖心工程做到實(shí)處，建議在全市范圍內(nèi)將合同制消防員納入“消防員優(yōu)先”范圍，各單位幫助解決合同制消防員及家屬“就醫(yī)、就業(yè)、就學(xué)”等實(shí)際困難，切實(shí)將暖心工程做到細(xì)處，全覆蓋無(wú)遺漏，增加合同制消防員的獲得感。

我們要充分認(rèn)識(shí)到新時(shí)代隊(duì)伍管理中存在的新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)，順藤摸瓜查找問(wèn)題癥結(jié)所在，對(duì)癥下藥，緊緊抓住“人本管理”這一根本點(diǎn)，做活指戰(zhàn)員思想工作，增強(qiáng)指戰(zhàn)員獲得感，調(diào)動(dòng)指戰(zhàn)員工作積極性，定能將隊(duì)伍管好，將隊(duì)伍帶出戰(zhàn)斗力。正如黃明書(shū)記所說(shuō)，抓隊(duì)伍要特別用心，對(duì)指戰(zhàn)員要特別用情，只要用心、有情，想得細(xì)、抓得實(shí)，就一定能把隊(duì)伍管到位。