集團禁令心得體會及收獲 董事長禁令的心得體會(七篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。那么你知道心得體會如何寫嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

主題集團禁令心得體會及收獲一

“公司年度總結、表彰暨迎新會”

20xx年x月x日下午1：30至20：00

組織進場：13：00——13：30

會議時間：13：30——18：00

晚宴時間：18：00——20：00

組織離開：20：00——20：30

xx三樓（至少提前一個星期訂會場）

1、對20xx年公司所有部門發(fā)展成績總結，以及制定20xx年公司總體規(guī)劃及各部門項目規(guī)劃，包括新年度計劃、方向、目標等；

2、加強員工之間的交流，增強團隊協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力；

3、表彰優(yōu)秀，通過獎勵方式，調(diào)動員工工作積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)；

4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。

5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。

6、加深集團與友賓親朋之間的感情，加強領導與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。

與集團合作的友賓、親朋，公司領導及全體員工

本次年會的流程與安排包括以下兩部分：

（一）年終大會議程安排

13：20全體參會員工到達會議指定地點，按指定排座就位，各部門清點本部門到場人數(shù)，等待年會開始；

13：30—13：40大會進行第一項，主持人致歡迎詞，宣布大會開始。

13：40—14：00大會進行第二項，總經(jīng)理針對20xx年度總結及20xx年的公司戰(zhàn)略部署講話。

14：00—15：00大會進行第三項，嘉賓致辭，各分公司各部門員工新年賀詞。

15：00—17：45大會進行第四項，聯(lián)歡會文藝匯演、先進優(yōu)秀表彰及員工互動游戲【節(jié)目—表彰（頒獎—代表發(fā)言，合影留念）—游戲】。（xxx一個勞模、xx辦公室一個先進、xx一個標兵。）

17：45—18：00大會進行第五項，所有演員上臺，齊唱【走向復興】。

（二）晚宴安排

18：00主持人宣告此次年會結束，晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好（背景音樂）。打出‘壽’字，拉開‘六六大順’晚宴序幕。

18：10—20：00親朋員工自由聯(lián)歡，以喜慶和諧的基調(diào)為主。公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

20：00—20：30組織離開。

（一）年會的通知與宣傳：公司綜合部將本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉，爭取全員參與。

（二）年會節(jié)目、影視資料、照片的籌備與督導。

附件1：節(jié)目表

附件2：優(yōu)秀部門、先進個人名單

年會工作人員分工及相關安排

一、參與人員：xxx等。

二、出車路線：按行車路線圖走，到達鴻運。由遼b92285帶路，到達目的地后，由xxx負責。領導到達后，組織領導照相，然后是領導和勞模、領導和先進、領導和標兵，最后由xxx負責分別引導領導、員工入場。安排領導到休息室暫時休息一下，然后聽方達年會開始。

三、到達目的后，司機把車輛停好后，車鑰匙由司機各自收好。外部司機車鑰匙由xx負責收回。

1、x總隨身助理：xxx

2、車輛擺放總負責人：xxx。

3、酒店門口迎賓由xx、xxx負責。

當天上午必須把酒水、道具、果盤、煙、獎品、綬帶、證書等送到酒店，這些東西由殷健負責。

4、年會演出時，演員的服裝管理由柳林負責。

5、年會座位票的印制及領導發(fā)言稿等文件類東西由馬晶負責。

6、會場內(nèi)總指揮由柳文負責，包括舞臺監(jiān)督、演員、備場和餐前準備和餐后處理。其中協(xié)助人員：綜合辦、財務、保管。

注：在公司出去時，車輛排好，由雷小軍負責，出發(fā)時，必須打雙閃。

7、對講機分配：1號車分配一個，10號車分配一個，最后車一個。相互協(xié)調(diào)，其余自行分配。

會場紀律

為嚴明會議紀律，維持會場秩序，保持整場年會的質(zhì)量和效果，特將會議紀律及相關事宜要求如下：

1、各桌桌長清點、統(tǒng)計人數(shù)，各桌按桌位明細統(tǒng)一依次入座。年會開始后，請不要隨意走動。年會表彰表演期間，不得隨意竄桌竄位。

2、會議期間手機關機或調(diào)成靜音狀態(tài)，不準接打電話，不準玩手機或上網(wǎng)，禁止吸煙。

3、領導入場、員工表彰、演員表演時，臺下員工要給以掌聲，臺上臺下活躍互動，增強現(xiàn)場氣氛。

3、會場內(nèi)設置的舞臺，除演職人員外，員工不得私自踏入。

4、會場內(nèi)電線、演出線排布較多，除演職人員外，員工入桌落座后，不得擅自走動。

5、年會期間，員工自己保管自己的財物。

主題集團禁令心得體會及收獲二

各位老師：

在這辭舊迎新之際，向大家表示誠摯的新年問候和節(jié)日的祝福!在此提前預祝各位老師們：新年快樂，合家平安，萬事如意!

感謝食堂食堂姨為我們老師孩子們做出可口美味的飯菜，幕后辛勞! 感謝所有的老師們，感謝大家的團結努力，拼搏奮斗!

一、一學期來，**幼兒園在全園教師的團結努力下，取得良好的教育教學效果。

1、在新老師第一節(jié)公開課，看到老師都是經(jīng)過精心的準備，同事之間傳、幫，互助合作中，基本掌握了課堂的馭駕能力。

2、在園增設的特色教材直映識字，在游戲中學，快樂識字，最后一次抽查都能達標。

3、各項活動得到順利的開展，如慶元旦活動，第一屆親子運動會等活動得到家長的一致肯定。

二、如何成為一名優(yōu)秀的教師。

主題是：育?有良師，?英?為有你”，其所包含的內(nèi)容，便是對于在座各位的期待與感恩。 而成為一名優(yōu)秀的幼兒園教師，正是園對在座各位的期待，食到老，學到老，我覺得還是需樹立終身學習的態(tài)度，干一行，專一行。敬業(yè)樂群，我堅信秋種一粒粟，秋收萬種子。有付出就有收獲，把這項工作放在心上，而不是混沌過日子。

第一 要自信、自尊。

自信、自尊是現(xiàn)代人應該具備的個性特征。一個對自己工作沒有信心，消極懈怠的人是無法做好工作的。幼兒教師自身充滿自信、自尊的人格，處理問題時也表現(xiàn)出自信都將感染幼兒，能給幼兒樹立一個良好的模仿榜樣。 第二 要有良好的自我形象和個性品質(zhì)。

老師是幼兒學習的榜樣，是敬仰和崇拜的對象，老師的位置往往在父母之前。因此教師要格外嚴格要求自己，每一句話、每一個行動都會給孩子留下深刻的印象。孩子們喜歡舉止大方，親切活潑，穿著得體的教師，因此教師要注意自己的儀表和舉止。

第三 要有愛心和童心。

教師不僅要愛漂亮的孩子，也愛長相一般甚至丑陋和有缺陷的孩子;不僅愛聰明的孩子，也愛發(fā)展速度緩慢甚至遲鈍的孩子;不僅愛聽話的孩子，也愛調(diào)皮的甚至有許多問題行為的孩子;不僅愛家庭背景富裕、社會地位高的孩子，也愛平民甚至家境貧寒的孩子。一位好的幼兒教師往往是幼兒的“忘年交”，是幼兒群體中的一分子，他們保持了一顆純真的童心，積極參與孩子們的各種活動，和他們一起游戲、講故事、說悄悄話。在這種平等的關系中，教師就能夠和幼兒之間產(chǎn)生情感上的交流，就會在幼兒內(nèi)心引起“共鳴”，同時教師會在生活中發(fā)現(xiàn)每一個孩子身上的“閃光點”，從而更加愛孩子，由此，教師的教育工作就有了良好的基礎。

第四 要有較強的溝通能力。

教師要用語言和非語言的方式表示關注、接受和鼓勵幼兒的談話。

教師在傾聽孩子說話時要有耐心，細心揣摩和理解幼兒語言中所蘊涵的意義。在與孩子溝通的時候，也可以表達自己的思想和情緒，使幼兒了解教師的想法。

第五 要有較強的組織教育活動的能力。

教師要想給孩子一杯水，自己首先要有一桶水。幼兒教師要有廣博的專業(yè)知識和技能技巧。在設計教育活動時，能夠根據(jù)幼兒的思維特點，準備大量的教學用具，讓他們動腦動手動口。

充分調(diào)動各種感官，以啟發(fā)誘導的方式和發(fā)散式的提問形式，激發(fā)幼兒學知識的愿望，要變讓我學為我要學，真正形成以教師為主導，幼兒為主體的正確的師生關系。

第六 要有自學能力。

幼兒教師需要不斷地吸取新知識，學習新技能，開闊眼界，提高自身的素質(zhì)，以跟上時代的變化。

如果在座的各位能夠做到以上的六點，那相信大家都會成為一名優(yōu)秀幼兒教師，一名“育英”良師。

正所謂“眾人拾柴火焰高“，正是在座的各位在各自崗位上的兢兢業(yè)業(yè)，克己奉獻，才會有今天的口?，F(xiàn)在還新手，在運作模式還是摸著石頭過河，難免在一些事情的處理與決斷上出現(xiàn)紕漏，但是大家不抱怨，不埋怨，與集團一起，從反省中超越自我，從我“錯了”中，不斷完善自己。我相信都會更加出色。

三、發(fā)現(xiàn)幾點需老師們的配合

1、文明禮儀，積極參加培訓

2、外來人員不隨便進園

3、互動，加強家園，上下級的互動。

4、有變動的人員提前一月告知。

5、回園時間：農(nóng)歷正月初九，如有變動，另行通知

6、有事致電，一般不發(fā)微信或短信，回復。

四、財務說明。

春節(jié)400元;全勤：200元;安全無事故200元;另外補助樂于做份外的老師。

讓我們一起努力!一起加油!一起實現(xiàn)我們的理想，實現(xiàn)我們的價值吧! 謝謝大家!

主題集團禁令心得體會及收獲三

我們及時召開這次警示教育大會，既是落實全面從嚴治黨政治責任、加強黨員干部教育管理的必然要求，也是落實股份公司巡視組整改建議的重要舉措。剛才，x書記通報了集團公司自201x年至2020年發(fā)生的x問題及處理情況。對此進行公開通報曝光，就是要以案為鑒，舉一反三，懲前毖后，警鐘長鳴；就是要用身邊的事件來教育警醒大家；就是要起到處理一案、喚醒一批、警示一片的作用，對于教育引導集團公司廣大黨員干部筑牢廉潔從業(yè)思想防線，推動企業(yè)全面從嚴治黨不斷取得新成效具有十分重要的意義。

下面，我講三個方面意見。

近年來，集團公司黨委、紀委積極貫徹落實黨中央全面從嚴治黨戰(zhàn)略部署，不忘初心，牢記使命，扎實推進企業(yè)黨風廉政建設和反腐敗工作，為企業(yè)全面深化改革和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強保障。以強化黨的政治建設為重點，緊盯“關鍵少數(shù)”，以零容忍態(tài)度懲治腐敗，企業(yè)黨組織自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力顯著增強；堅持以上率下，持之以恒抓好作風建設，鞏固拓展落實中央八項規(guī)定精神成果，持續(xù)糾治“四風”問題，堅決反對特權思想和特權現(xiàn)象，企業(yè)風氣實現(xiàn)明顯好轉；持續(xù)做好“三轉”，聚焦主業(yè)，以問題為導向，實踐運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”“三個區(qū)分開來”，挺紀在前，抓早抓小、防微杜漸，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，及時查處了一批不收斂、不知止的黨員干部違紀違法問題，企業(yè)黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線的紀律意識得到強化提升。但是，從企業(yè)內(nèi)部巡察情況來看，集團公司全面從嚴治黨工作，與黨中央的期望和股份公司黨委的要求相比，還有一定差距，企業(yè)黨風廉政建設和反腐敗工作任重道遠。主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）樹牢政治意識方面。黨的政治建設是黨的根本性建設。把準政治方向，堅持黨的政治領導，夯實政治根基，涵養(yǎng)政治生態(tài)，防范政治風險，永葆政治本色，提高政治能力，是確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本前提。近年來，集團公司始終把加強黨的政治建設作為根本任務，旗幟鮮明講政治，不斷強化政治意識、增強政治能力，確保學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想在企業(yè)落地生根。但是，有的單位沒有抓緊抓實政治建設，有的黨員干部缺乏嚴格的黨性錘煉。比如，中央八項規(guī)定出臺快8年了，違反中央八項規(guī)定精神現(xiàn)象依舊存在，深層次的原因就是有的黨員干部政治站位不高、政治覺悟不高、政治敏感性不強，沒有把落實中央精神上升到政治高度來認識。

（二）強化思想建設方面。思想是行動的先導，理論是實踐的指南。加強思想建設是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和巨大優(yōu)勢。擰緊思想上的“總開關”，才能筑牢拒腐防變的防線，才能增強黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。近年來，雖然我們比較注重加強各級領導班子的思想建設，但是，仍有部分黨員干部理論學習的內(nèi)生動力不足、主動意識不強，對習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神學習不夠深、理解不夠透，尤其是對黨風廉政建設和反腐敗工作的新形勢、新任務認識不足。部分黨員干部在運用理論武裝頭腦方面存在差距，在企業(yè)改革發(fā)展上缺乏擔當，在各種復雜矛盾和困難面前不敢動真碰硬，在市場經(jīng)濟的考驗尤其是各種不良風氣的誘惑面前，頭腦不夠清醒、態(tài)度不夠堅定。

（三）嚴格遵規(guī)守紀方面。木受繩則直，人守規(guī)則正。黨員干部只有自覺地把紀律嚴起來、把規(guī)矩立起來，堅定地做守紀律的捍衛(wèi)者和踐行者，做講規(guī)矩的執(zhí)行者和維護者，才能在黨紀國法、企業(yè)規(guī)章面前，做一個不猶豫、不含糊、不動搖的明白人。實踐證明，違法犯罪、違規(guī)違紀行為雖然表現(xiàn)各有不同，但本質(zhì)上都和紀律意識不強，規(guī)矩意識不夠，違規(guī)用權有關。個別黨員干部對紀律缺乏敬畏之心，做人做事缺乏規(guī)矩意識、底線意識、紅線意識，不把中央的決策部署當回事，不把股份公司黨委的要求當回事，不把企業(yè)的規(guī)章制度當回事。個別黨員干部習慣了比較寬松的監(jiān)管方式，對在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活不適應，千方百計規(guī)避紀律規(guī)矩的約束。個別黨員干部明知故犯，制度寫在紙上、掛在墻上、喊在嘴上，就是落實不到具體行動上，制度執(zhí)行“形同虛設”。

（四）敢于擔當負責方面。勇于擔當責任，是共產(chǎn)黨人的鮮明品質(zhì)。是否具有擔當精神，能夠忠誠履責、盡心盡責、擔當負責，是檢驗黨員干部先進性和純潔性的重要方面。很多問題的發(fā)生，反映出有的單位黨的領導和黨的建設弱化、虛化；有的單位主體責任缺失、監(jiān)督責任缺位；有的單位黨組織全面從嚴治黨韌勁不足，教育不經(jīng)常、管理不嚴格、監(jiān)督不到位；有的單位監(jiān)督執(zhí)紀不嚴，失之于寬、失之于軟，該發(fā)現(xiàn)的問題沒有發(fā)現(xiàn)，該處理的案件沒有處理；有的單位領導班子成員履行“一崗雙責”不到位，對自己分管系統(tǒng)的黨風廉政建設抓得不實，自身不過硬，帶頭違規(guī)違紀；有的黨員干部面對矛盾不敢于迎難而上，面對危機不敢于挺身而出，面對失誤不敢于承擔責任，面對歪風邪氣不敢于堅決斗爭。

今天通報的案例，不少都是我們近年來反復抓、反復強調(diào)的問題。為什么這些問題屢禁不止、屢教不改，一而再、再而三地發(fā)生，深入剖析問題背后的原因，我認為主要有以下幾個方面：

（一）政治理想信念缺失。政治理想信念是共產(chǎn)黨人的精神之“鈣”，精神“缺鈣”，就會得“軟骨病”。從今天通報的案例來看，有的是政治意識不強，拒不服從組織安排；有的是對黨不夠忠誠老實，瞞報個人有關事項；有的是對中央八項規(guī)定精神置若罔聞、頂風違紀；有的是違反干部廉潔從業(yè)規(guī)定，違規(guī)獲利；有的是不能正確履職，給企業(yè)造成不良后果和影響。凡此種種，其內(nèi)在邏輯都是始于政治信仰不堅定，理想信念缺失，進而放松了思想的自我改造，最終失去了拒腐防變的免疫力。這些案例無不警示我們，黨員干部一旦喪失理想信念，就會迷失方向，在各種誘惑面前打敗仗；就會舉止失當，影響工作開展、影響企業(yè)發(fā)展；就會違規(guī)違紀，甚至觸犯法律。因此，每個黨員干部必須堅定理想信念，筑牢對黨忠誠、拒腐防變的思想根基。

（二）紀律執(zhí)行意識不強。政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律等黨的六大紀律是黨的各級組織和全體黨員必須遵守的行為規(guī)則，是維護黨的團結統(tǒng)一、完成黨的任務的保證。從通報案例來看，有的黨員干部組織紀律觀念弱化，該服從的不服從，該報告的不報告；有的黨員干部對工作紀律缺乏敬畏之心，沒有底線意識和紅線意識，造成企業(yè)利益和企業(yè)形象的雙重損失；有的黨員干部對廉潔紀律毫不在乎，久而久之，自然滑入墮落腐化、違紀違法的深淵。大家要以案為鑒，對照《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》自查自糾，汲取教訓，引以為戒，真正讓遵規(guī)守紀成為自覺行為，真正做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

（三）干部隊伍作風不硬。作風建設永遠在路上。作風不硬，必然黨性不強，各種歪風邪氣自然乘虛而入。從通報案例來看，干部作風問題集中表現(xiàn)在違反中央八項規(guī)定精神屢禁不止，利用職務之便，謀取個人私利，嚴重干擾企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，嚴重敗壞黨員干部隊伍的作風形象。大家一定要深刻領會治黨從嚴、律己從嚴的重要意義，把“嚴”的主基調(diào)長期堅持下去，把“嚴”熔鑄到血脈里，以“嚴”鑄魂、以“嚴”強根，嚴格落實黨中央關于作風建設的各項要求，做到黨中央提倡的堅決響應、黨中央決定的堅決執(zhí)行、黨中央禁止的堅決不做，進而樹立良好作風，同心協(xié)力打造一支忠誠、干凈、擔當?shù)母刹筷犖椤?/p>

（四）“兩個責任”落實不力。黨要管黨、從嚴治黨是黨的建設的一貫要求和根本方針。全面從嚴治黨核心是加強黨的領導，關鍵是落實“兩個責任”。從通報案例來看，違法犯罪、違規(guī)違紀人員基本上都是本單位或項目部的班子成員，甚至有的還是書記、副書記。這足以說明，在落實主體責任方面，有的單位和黨員干部重經(jīng)營、輕黨建，落實全面從嚴治黨主體責任不夠積極主動，距離新時代全面從嚴治黨的政治要求還有一定差距，存在“沙灘流水不到頭”的現(xiàn)象；有的黨組織只是把全面從嚴治黨主體責任落實到“口號里”“文件中”，黨委書記全面從嚴治黨第一責任人的責任沒有扛起來，缺少應有的政治擔當；有的黨員干部“一崗雙責”落實不到位，對分管單位、分管部門日常廉潔警示教育不夠、要求不嚴。在監(jiān)督責任方面，有的單位紀檢組織對政治監(jiān)督認識不到位，政治站位不高，把握重點不準，監(jiān)督力度不大，作用發(fā)揮不明顯，沒有擔負起專責監(jiān)督的政治責任；有的單位同級監(jiān)督措施不實、效果不明顯；有的紀檢干部“腰桿硬不起來”，好人主義，不愿得罪人，業(yè)務能力不能滿足實際工作需要，存在不敢監(jiān)督、不會監(jiān)督、不愿監(jiān)督的現(xiàn)象。

這次大會通報的只是近年來比較典型的案例，不等于其他沒有進行曝光的案例就可以一笑而過、泰然自若，也不等于除了這些發(fā)現(xiàn)的問題，各單位就再也沒有違規(guī)違紀的情況，可以安枕無憂、放松警惕。各級黨組織、紀檢組織，尤其是黨員干部一定要以案為鑒，結合實際，對照以上原因深入剖析，把自身存在的問題盡早徹底消滅，進一步落實政治責任、主體責任、第一責任，不斷提高企業(yè)全面從嚴治黨工作水平。

針對當前企業(yè)存在的突出問題，各級黨組織、紀檢組織和廣大黨員干部必須時刻保持清醒頭腦，堅決杜絕黨風廉政建設可以“松口氣、歇歇腳”的麻痹思想和錯誤認識，要以深入學習貫徹落實黨的十九屆四中全會、中紀委十九屆四次全會精神和此次接受股份公司黨委巡視為新起點，進一步提高政治站位，強化責任擔當，持之以恒正風肅紀，深化全面從嚴治黨。

（一）從嚴從實抓好“兩個責任”落實。今年以來，股份公司黨委印發(fā)了關于落實全面從嚴治黨“兩個責任”的實施意見和責任清單，集團公司黨委也制定了相應的實施辦法。從黨風廉政建設“兩個責任”到全面從嚴治黨“兩個責任”，這不僅是表述的變化，更體現(xiàn)了縱深推進全面從嚴治黨的決心。我們要認真對照通報案例，反思自身是否存在類似問題，并認真抓好整改。集團公司各級領導班子、職能部門要切實承擔起全面從嚴治黨的主體責任，紀委要切實承擔起全面從嚴治黨的監(jiān)督責任。要按照落實“兩個責任”工作清單，進一步健全組織領導、督導檢查、定期報告、述職考核等保障機制，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，著力防范和整治黨的領導弱化、黨的建設缺失、全面從嚴治黨不力等問題。

（二）從嚴從實抓好政治建設。要始終把黨的政治建設擺在首位，始終牢記我們是黨領導下的企業(yè)，我們的第一身份是共產(chǎn)黨員，牢固樹立“四個意識”，不斷堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。要把習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展黨建的最新重要講話和重要指示批示作為黨委會、理論中心組學習的“第一議題”，列入黨員、干部教育培訓的重要課程。當前，要將《習近平談治國理政》第三卷列入學習計劃，全面系統(tǒng)學、深入思考學、聯(lián)系實際學，切實把學習成效轉化為應對風險挑戰(zhàn)、推動事業(yè)發(fā)展的治理能力和工作水平。要深入貫徹落實總書記重要指示批示的工作督查機制，形成傳達學習、研究部署、貫徹落實、逐級報告、跟蹤督辦、考核評價的工作閉環(huán)。要把落實“三個轉變”、深化國企改革、推進高質(zhì)量發(fā)展、“制止餐飲浪費行為”等總書記重要指示批示在企業(yè)不折不扣落到實處。要嚴格落實請示報告制度，按照有關重大事項請示報告制度規(guī)定，確保該請示的及時請示，該報告的及時報告。

（三）從嚴從實加強基層組織建設。要嚴格落實《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作條例》，持續(xù)加強“三基建設”，落實基層黨建聯(lián)系點制度和經(jīng)常性督查指導機制，及時發(fā)現(xiàn)和整改問題。要持續(xù)加強海外黨建工作，健全海外黨組織體系，優(yōu)化海外黨建工作制度，加強愛黨愛國愛企教育，統(tǒng)籌推進境外項目廉潔風險防控、員工心理關懷、“三工建設”等各項工作。要深入推進黨建質(zhì)量進階管理，依托四部標準化手冊和智慧黨建平臺，進一步優(yōu)化組織體系，規(guī)范標準流程，提高工作運行效能，使各級黨組織和黨員在“規(guī)范、務實、集成、創(chuàng)新”的新機制下更好的發(fā)揮作用。要大力解決黨建和業(yè)務工作“兩張皮”、黨支部書記“有職位，沒地位”、履職不充分的問題，進一步促進黨支部作用發(fā)揮。

（四）從嚴從實加強干部隊伍建設。習近平總書記在中央政治局第二十一次集體學習時強調(diào)，要深化干部制度改革，完善管思想、管工作、管作風、管紀律的從嚴管理機制，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導向。從過去的能者上、庸者下、劣者汰，到新增“優(yōu)者獎”，就是要強調(diào)加強對領導干部的正向激勵，讓敢擔當、善作為的干部有舞臺、受褒獎。我們一定要深刻領會和落實中央和股份公司黨委干部管理的新理念、新政策、新要求，始終堅持正確的選人用人導向。要始終堅持黨管干部、黨管人才原則，不斷匡正選人用人風氣，加強忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設，著力防范和整治選人用人上的不正之風和腐敗問題。

（五）從嚴從實抓好作風建設。今年是股份公司黨委確定的“干部作風建設年”，我們要進一步加強組織領導，緊盯作風建設的老問題和新動向，在抓重點抓關鍵上精準施策。要嚴格落實中央八項規(guī)定精神。要抓好日常監(jiān)督、靠前監(jiān)督，力戒“時管時不管”的現(xiàn)象。對頂風違紀的黨員干部及所在黨組織和領導人員進行責任倒查，對典型問題點名道姓、通報曝光，保持正風肅紀的強大聲勢。要堅決糾正形式主義、官僚主義。要貫徹落實有關制度文件，尤其要堅決壓縮會議、精減文件、杜絕重復性檢查，讓基層有更多的時間和精力抓落實。要持續(xù)強化本部服務職能，確?；鶎臃从车膯栴}和相關訴求第一時間得到辦理解決。

（六）從嚴從實抓好紀律建設。我們要深刻認識到當前國有企業(yè)黨風廉政建設和反腐敗工作形勢依然嚴峻，堅持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，始終把紀律和規(guī)矩挺在前面。要緊盯重點領域、關鍵環(huán)節(jié)、重要崗位及職工群眾關切事項開展常態(tài)化反腐，既加大對領導干部腐敗問題懲處力度，又嚴肅查處基層“微腐敗”。要堅持“三個區(qū)分開來”，精準運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，讓“紅臉出汗”成為常態(tài)。要進一步健全發(fā)揮黨委領導作用的制度體系，規(guī)范黨委會前置研究討論程序，完善三級企業(yè)法人治理結構。要積極穩(wěn)妥推進三級公司紀檢監(jiān)察體制改革，使集團公司紀檢隊伍更加“專業(yè)化”“敢擔當”“有作為”，切實擔負起“專責監(jiān)督”的職責。要以黨委巡察、紀律審查、監(jiān)督檢查、內(nèi)外部審計發(fā)現(xiàn)問題為切入點，查找制度漏洞，推動制度創(chuàng)新，填補監(jiān)管盲區(qū)，切斷利益輸送鏈條，強化對權力的制約和監(jiān)督。要嚴格落實加強工程項目廉潔風險防控監(jiān)督檢查的實施意見、管理人員違規(guī)干預和插手企業(yè)重要事項記錄報告有關規(guī)定等制度。要緊緊抓住思想建設這個基礎，加強廉潔文化建設，增強警示教育的經(jīng)常性、針對性、嚴肅性，筑牢拒腐防變的思想堤壩。

（七）從嚴從實抓好巡視巡察工作。要聚焦股份公司黨委本輪巡視，全面抓好巡察工作任務落實，持續(xù)推進巡察高質(zhì)量開展。要抓好宣貫落實。要深入學習貫徹習近平總書記對巡視巡察工作的重要指示批示精神，抓好股份公司黨委巡視和集團公司黨委巡察工作新精神、新要求、新部署的宣貫落實。要抓實巡視問題整改。要將股份公司巡視問題整改作為重要政治任務，嚴格落實被巡視黨組織配合開展巡視工作有關規(guī)定，督促指導各部門各單位深入自查整改，做到即知即改、立行立改。要抓嚴內(nèi)部巡察。要結合股份公司巡視，對各單位及重點項目實行有計劃、有重點、有針對性的內(nèi)部巡察，充分發(fā)揮巡察發(fā)現(xiàn)問題、報告問題、整改問題和化解企業(yè)風險作用，推進全面從嚴治黨走向深入，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

同志們，再過一個多月，2020年就要過去，全面完成年度各項工作任務目標迫在眉睫，讓我們以這次警示教育大會為契機，切實提升政治站位，強化紀律規(guī)矩意識，要把忠誠干凈擔當體現(xiàn)在堅決貫徹黨中央決策部署上，體現(xiàn)在履職盡責做好本職工作上，體現(xiàn)在日常言行上，推動黨的領導全面加強、黨建工作質(zhì)量全面提升，促進企業(yè)全面從嚴治黨不斷取得新成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。

主題集團禁令心得體會及收獲四

一、健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理

目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實際狀況，明確組織架構，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導各子公司結合自身行業(yè)特點，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項制度建立計劃于201x年6月30日前完成。

1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業(yè)文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務導師，主要職責是幫忙新員工熟悉崗位工作流程，指導新員工逐步熟悉工作資料，適應公司工作要求。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應狀況、對工作適應狀況，并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導師我們要進行統(tǒng)一的培訓，讓其掌握引導新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優(yōu)秀導師，并給予頒發(fā)證書及獎勵。

2、建立新的培訓管理制度。培訓是一個公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍。學習資料分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學習，業(yè)務類各業(yè)務板塊員工參與學習，新員工類屬新入職員工參加學習;學習方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學，外出考察、培訓等。年度將評出學習用心分子，并頒發(fā)證書。

3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學習指導書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款資料進行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化，再者補充新的資料，如基本禮儀規(guī)范等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原先的薪酬結構進行調(diào)整，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。

5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。

6、完善績效考核管理制度。201x年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核狀況進行總結，對需完善的資料將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。

二、加強員工培訓管理，進一步提升員工整體素質(zhì)

目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務意識、日常基本禮儀常識、業(yè)務知識，還有待提高。在20xx年將做一次全面的培訓需求調(diào)查，做出年度培訓計劃，培訓將按入職培訓、業(yè)務技能培訓、強化培訓、基本素質(zhì)培訓分類，并實行年度培訓積分制。

1、新入職培訓，主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本狀況、學習日常基本禮儀常識等，由集團人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對于新入職員工的培訓資料，我部將收集相關資料編寫成小手冊、制作成ppt(20xx年3月30日前完成)，培訓結束后進行書面的考核，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的依據(jù)。

2、業(yè)務知識的培訓，主要是提升員工業(yè)務潛力學習，從而提高工作效率。業(yè)務知識培訓按公司業(yè)務部門板塊進行，由部門主管或經(jīng)理擔任講師或組織學習視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓。主要以理論知識、實操、案例分析相結合的方式進行，培訓后進行實際操作或理論知識書面考核。

3、強化培訓，主要是對日常業(yè)務知識技能的硬性要求，透過反復培訓的方式，強化員工提升工作技能。此培訓可透過舉辦一些專題技能比賽的方式實施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競賽、收銀員操作技能競賽等。

4、基本素質(zhì)培訓，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓，透過此類培訓從而進一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓根據(jù)管理崗位、基礎崗位實際需求安排，可透過外派培訓、視頻培訓、拓展培訓、內(nèi)部授課等方式進行。

5、與外部培訓機構合作，拓寬培訓渠道。20xx年將與聚成公司合作，辦理在線會員學習。根據(jù)在線學習視頻資料，安排各公司、部門按月組織員工進行必須數(shù)量的學習，并一齊進行分享、討論、寫學習心得、考核等。

6、組織外出拓展培訓，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，透過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流，增進感情與團隊合作意識。20xx年計劃進行三次外出拓展培訓。

培訓實行年度積分制，建立培訓學習檔案，對不同職級規(guī)定年度參加培訓學習課時，總體人均年度不少于20小時，對用心參加培訓學習的同事，在年終透過考核評出學習先進員工給予表彰獎勵。

三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩(wěn)步提升

20xx年各公司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應的過程，在試行的過程中要進行不斷的總結，找出更適合部門、個人的績效考核標準，強化部門負責人與員工的績效面談，領導對屬下自身不足方面應給予更多指導，不斷改善績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作潛力、業(yè)務技能等方面得到不斷的提升。

地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在20xx年1月試行;超市新的績效考核方案計劃在20xx年4月試行。

四、做好人才儲備，及時補充所缺、所需人才

隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備。

1、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對于基層管理人員實行內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃，透過績效考核選出業(yè)務潛力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，帶給發(fā)展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。

2、透過人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場招聘會等方式，儲備公司一般崗位人才。在人員缺崗時，內(nèi)部無法調(diào)配彌補時，及時從儲備人才庫中篩選，盡快補充，保證工作正常進行。

3、對于新開發(fā)的項目提前做好招聘計劃，找尋到企業(yè)需要的人才。

五、完善薪酬福利結構，提高市場競爭力

為了配合新的績效考核模式，擬對原有薪酬結構進行一些調(diào)整，以便更好的推動績效考核的實施，到達激勵的作用。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領導審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業(yè)應結合自身實際狀況做出定位，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫忙。

六、建設和諧的勞動關系，增強企業(yè)團隊合作精神及凝聚力企業(yè)勞動關系和諧，團隊合作意識強，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在日常的工作關系中，我們應倡導誠信、合作、分享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應加強溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目標任務。在日常公司活動中，我們計劃組織開展一些有利于團隊建設的活動。

1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽。加強全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學習，從而進一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日?；径Y儀知識，匯編成冊，發(fā)給每個員工學習，同時進行視頻培訓，之后進行考試。對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對不合格的要進行補考。

2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。

3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應知應會知識競賽。加強日常業(yè)務知識的學習，提升全體員工的服務水平和業(yè)務水平。先由人力行政部收集應知應會的資料，匯編成冊，發(fā)給各部門學習，由各部門選派代表參加競賽，競賽分決定題、選取題、問答題等，按總分排行，并對前三名給予獎勵。

4、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“展現(xiàn)廚藝，分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝，二是帶動超市人氣。

5、6月超市組織一次管理人員外出考察學習活動。

6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學習活動。

7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動。

8、11月份舉辦一次學習心得征文比賽。

主題集團禁令心得體會及收獲五

現(xiàn)場整理

凡是現(xiàn)場不需要的廢品、呆滯物件，廢置工裝、設備等都屬不要物。不要物應及時進行清理，清除出生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。

必須按公司有關廢棄處理制度、流程處理廢置物，避免給公司帶來損失。

清除呆滯、廢置物時，必須與歸口管理部門協(xié)調(diào)解決。6s管理制度。未經(jīng)許可不得任意轉嫁到其他責任部門區(qū)域，嚴禁亂扔亂放。

凡暫時無法清除出現(xiàn)場的不要物，應規(guī)范場地整齊放置，掛牌“待處理品”加以標識，并限期清除出現(xiàn)場。

區(qū)域負責人應經(jīng)常核對計劃，定期清理整頓現(xiàn)場的工件物料，清除不要物，騰出空間，最大限度地減輕現(xiàn)場區(qū)域負荷。

現(xiàn)場整頓

工件、物料(零部件、半成品、成品、原材料、輔助材料、配套用品等)應擺放在工裝架、物料架、托盤或枕木上，符合三定三要素原則;要求擺放整齊規(guī)范，不著地、不占道、不壓線。不允許雜亂混放。凡配送、轉運、外協(xié)的工件物料應按要求擺放在區(qū)域內(nèi)，該區(qū)域責任人負責協(xié)調(diào)和落實整頓到位，并對違規(guī)行為予以相應的處罰。6s管理制度。

設備(加工機器、焊接設備、切割設備、噴涂設備、起重設備等)應合理布置，與其它物品分離，便于安全操作、維護保養(yǎng)和日常清理。移動設備定位放置，配套氣瓶要使用固定架(乙炔瓶與氧氣瓶間隔為不小于5米)。焊機按統(tǒng)一方式規(guī)范繞線擺放，不靠窗戶墻邊放置，防止雨水受潮。設備所用各種管、線應合理布置，規(guī)范走線，防止現(xiàn)場混亂。

工裝(模具、胎具、夾具等)應有標識，合理定位擺放;

工位器具(工件架、物料架、工具柜、工作平臺、托盤、零件盒、枕墊物等)應分類、規(guī)范擺放整齊，并保持整潔，不得亂丟亂放或雜亂混放。

轉運車輛(叉車、小拖車、貨車等)應擺放在給定位置，且有定位線標示。

垃圾箱定位放置在定位線區(qū)內(nèi)。垃圾超過警示線應及時進行清理。

現(xiàn)場責任區(qū)域管理

責任區(qū)域須有明確的責任人管理。

責任區(qū)域內(nèi)要做好有關設施(電器、廠房設施)的日常維護管理，及時做好維護修復工作。

責任區(qū)域要做好日常的整理、整頓、清掃工作，維護清潔效果，按要求填寫6s實施相關記錄。

現(xiàn)場通道管理

生產(chǎn)現(xiàn)場必須保持通道暢通，維護通道秩序。凡因轉運工件需臨時占道時，必須經(jīng)部門負責人同意，并按規(guī)范要求放好臨時占道牌，嚴禁違規(guī)和無序占道。行車吊鉤、操格手柄不應停放在過道中并按規(guī)定高度放置，以免影響通行。

現(xiàn)場標識規(guī)范管理

現(xiàn)場標識應報董辦運營部核定后實施。

劃線標示:通道線為黃色，線寬120mm;行車標示線為黃色，線寬100mm;責任區(qū)域線為黃色，線寬80mm;定位線為黃色，線寬30mm(如垃圾箱定位)。

現(xiàn)場責任區(qū)域標示:應明確責任區(qū)域以及責任人，立牌標示。

工具柜、電器柜(盒)、設備、工裝、工位器具、工件物料標示:按規(guī)范貼裝標簽標牌?，F(xiàn)場工位器具應統(tǒng)一油漆顏色(灰色為宜)。

轉運車輛標示:規(guī)范貼標識

看板:符合vi規(guī)范，張貼規(guī)范，整潔美觀，及時更新。

凡屬公共區(qū)域劃線問題報行政本部統(tǒng)籌規(guī)范策劃，并通過董辦運營部核定實施。

現(xiàn)場清掃管理

維持廠房內(nèi)設施、地面、工件干凈清潔。應及時清掃積灰，清除垃圾，清除積水、油污等。

實施責任區(qū)域清掃表并及時填寫。

現(xiàn)場安全管理

各部門應貫徹“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針，嚴格遵守安全管理規(guī)章制度，落實安全措施和安全生產(chǎn)責任制。

生產(chǎn)現(xiàn)場員工必須按崗位要求穿戴勞保、安全防護用品(包括工作服、安全帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等)，嚴格遵守安全操作規(guī)程，防止安全意外事件發(fā)生。

各部門對于違反現(xiàn)場安全管理規(guī)定的情況必須嚴肅查處，安全事故必須“四不放過”。

辦公區(qū)域管理

各部門辦公區(qū)域6s管理依照文明辦公規(guī)定，符合本6s管理制度。

各部門應充分認識辦公區(qū)6s管理的重要性和必要性，維護部門辦公區(qū)6s形象。部門6s專(兼)干根據(jù)辦公區(qū)6s管理考核標準和屬地原則進行日常監(jiān)督、檢查考核、協(xié)調(diào)反饋、落實整改。

辦公設施及用品管理

辦公設施及用品應按規(guī)定要求定點、分類、整齊、規(guī)范擺放;完好、干凈;標識清楚、專人管理;無亂涂亂畫亂張貼;個人用品定點存放置，公用辦公用品應指定位置集中規(guī)范存放。

辦公桌上應有個人工作崗位卡。辦公桌面上不得放置與辦公無關的物件，辦公桌下面不得放置與辦公無關的閑雜物品。下班時應對辦公桌、辦公區(qū)域進行整理、整頓、清掃、清潔。

辦公現(xiàn)場破損的辦公家具應及時報行政本部維修或更新處置。

辦公安全保密管理

文件資料管理:分類標識、歸檔，定點、規(guī)范擺放;或按規(guī)定定期清理、銷毀;涉密文件資料要按規(guī)定存放，更不得擅自帶出辦公室;涉密文件借閱和復印必須按有關保密制度執(zhí)行。

電子文檔管理:嚴格控制涉密共享文件的使用權限;未經(jīng)批準不得利用電子郵

件向任何人傳遞涉密信息;屏幕保護設置時間不得超過5分鐘。

部門安全管理:明確部門主管為安全保密負責人，部門專(兼)職保密員履行安全保密監(jiān)督檢查職責;下班后所有保密文檔及資料都必須處于保密狀態(tài);言談不涉及公司保密內(nèi)容;離司人員離司前要將有關文件資料全部交出，并對交接過程進行監(jiān)控。

衛(wèi)生間管理

衛(wèi)生間設施(包括房間門、窗、墻面、地面、水管龍頭、洗手臺柜、電燈電器及其它設施)必須保持完好狀態(tài)。

衛(wèi)生間應按要求備好衛(wèi)生紙，保證各間蹲位有衛(wèi)生紙。

衛(wèi)生間應有香熏，便盆應有衛(wèi)生球，消除異味。

衛(wèi)生間應保持清潔，及時做好各項清理、清掃、清潔工作。

衛(wèi)生間應加強監(jiān)督控制，對違規(guī)吸煙人員亂丟煙頭、煙灰、煙盒者按規(guī)定處罰。

衛(wèi)生間嚴禁涂鴉，對違規(guī)亂寫亂畫者從重處罰直至辭退。

各精品參觀線上的衛(wèi)生間要求按賓館方式進行管理。

公共區(qū)域管理

公共區(qū)域由行政本部負責巡查，及時清除違規(guī)占道車輛、物品，清除廢雜物、垃圾，打掃或清洗門窗和相關設施，維持日常清潔衛(wèi)生;按制度落實車輛管制

公共區(qū)域的基建垃圾由基建辦落實清理整改;工業(yè)垃圾由就近責任部門協(xié)調(diào)處理，不得推委和拖延處置。

凡屬公司重大接待活動統(tǒng)一安排的整改指令，各事業(yè)部、部門必須顧全大局，全力、及時完成責任區(qū)域整改任務。

員工素養(yǎng)及團隊風貌

各部門應認真組織做好誓詞培訓和早操活動。應采取多種形式對員工進行素質(zhì)素養(yǎng)方面的培訓，大力倡導三一文化，抓好文明辦公、文明生產(chǎn)，培養(yǎng)團隊過硬的精神風貌，提升員工意識素養(yǎng)，形成良好的行為規(guī)范習慣。

員工應注意儀容儀表和自身形象，按規(guī)定著裝，佩帶工卡，及時修理邊幅，注意文明用語，講究文明禮貌。

生產(chǎn)工人應列隊下班，上下班、就餐不得穿臟工作服進出公司大門和食堂。

上班時間應無呆坐、磕睡、閑談;無溜崗、串崗、睡崗;不做與工作無關的事。

按公司規(guī)定嚴禁在工作時間及工作區(qū)域抽煙、嚼檳榔。

現(xiàn)場整改

各部門按6s日檢通報或董辦運營部整改通知書要求，在限期內(nèi)組織完成相關整改事項。對現(xiàn)場限時整改實施確有困難的，由責任部門擬報整改方案反饋協(xié)調(diào)，可酌情另行考核處理。

責任部門對處罰不服時可以向主管公司領導申訴，但不得借口延誤現(xiàn)場問題整改。對于沒有安排落實整改的部門加倍處罰，按6s處罰條例連帶處罰部門主管。

未按公司要求完成重大接待活動整改指令、影響公司整體接待活動的部門，落實責任人從重處罰。

6s整改工作流程圖詳見附件四

6s考核獎懲

各部門應加強所屬責任區(qū)域6s自檢自查和考核獎懲，落實整改。

董辦運營部根據(jù)6s管理考核標準和生產(chǎn)工作現(xiàn)場6s管理處罰條例(附件五)及本制度實施考核獎懲。必要時組織有關人員對各部門6s管理進行全面大檢查和考核評比活動。

部門所屬責任區(qū)域受到董事長批評時，每次處罰責任部門50—100分。

一般6s獎罰由董辦運營部主管公司領導批準;重要6s獎罰報董事長批準。

董辦運營部每月將各部門6s考核獎罰情況統(tǒng)計反饋人力資源部執(zhí)行。

6s考核的罰款金依據(jù)行政處分條例在月工資中扣除。

6s考核的獎勵金由董辦運營部負責發(fā)放。

集團各部門6s管理人員考核管理情況部分績效由董辦運營部匯總，納入績效考核。

主題集團禁令心得體會及收獲六

20xx年上半年，群團工作部在公司的領導下，各項工作穩(wěn)步推進?，F(xiàn)將工作總結和下半年工作計如下：

一、上半年工作總結

工會工作

(一)民主管理工作穩(wěn)步推進。xx公司于1月29日至2月4日組織召開了第二屆六次職代會。審議通過了20xx年度行政工作、廠務公開、集體合同、業(yè)務招待費用等工作報告。

(二)幫扶慰問工作有序開展。上半年共為職工申報醫(yī)療互助39人次，共計補助32982元;申報困難幫助15人次，共計補助120xx元;春節(jié)慰問困難職工9人，共計補助9000元。對1256名員工進行了生日慰問。職工子女入園補貼129人，共補助79000元。

(三)認真組織開展職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。上半年共協(xié)同基層工會組織開展了燒結配料工、煉鐵高爐工長、配電工、倉庫管理員崗位練兵活動，并選拔優(yōu)秀選手參加了昆鋼集團公司組織的erp人力資源管理員競賽、水處理工競賽、水泵值班員競賽等大型技能競賽。認真開展 “全員對標、節(jié)能減排、創(chuàng)新創(chuàng)效”立功競賽活動、先進操作法、合理化建議、五小成果等征集、申報活動。征集、上報先進操作法15項。

(四)文體活動豐富多彩。結合春節(jié)、三?八婦女節(jié)、五四青年節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日分別組織了迎新春系列文體活動、第七屆“杯”排球賽、第八屆“杯”籃球賽、“五四”青年聯(lián)誼活動、六一職工親子活動、“光榮使命 共圓夢想”紀念中國共產(chǎn)黨建黨九十四周年員工歌詠比賽等活動，豐富了職工業(yè)余文化生活，緩解職工工作壓力，推進公司精神文明建設。

團青工作

(一)青年“品牌”工作有序開展

1、開展“三月文明月”系列活動，以學雷鋒為民服務活動為載體，開展了多次青年志愿者義務勞動，組織團員青年學習了團中央下發(fā)的“清朗網(wǎng)絡 青年力量”倡議書。

2、以紀念五四運動、弘揚五四精神為指導，組織開展了“五四”系列活動，組織青年團員觀看青春勵志電影、組織開展了“迎難而上登高峰”登山比賽，按期召開了xx公司20xx年度五四表彰暨20xx年青年工作會，表彰20xx年度的先進青年集體和個人，研究部署20xx年的團青工作。

3、認真開展“青年創(chuàng)新攻關項目競賽”活動。于20xx年5月，全面啟動了“青年創(chuàng)新攻關項目競賽”，并按計劃組織青年攻關項目立項，開展攻關競賽。

4、深入基層，開展青年調(diào)研工作。20xx年一季度和二季度分別在全司團員青年中開展了調(diào)研，以問卷調(diào)查、座談交流等方式進行，了解了青年職工的實際情況，收集了青年對公司的一些意見和建議，形成了對xx公司青年職工狀況的一些初步分析和評價，形成了季度青年職工思想動態(tài)報告。

5、堅持開展青年“五小”攻關活動。于20xx年6月集中整理20xx年度青年“五小”成果，目前正在組織初審。

6、加強了團屬新媒體宣傳陣地的建設和運用。加強了“團委” “共青團”qq群，“團委”騰訊微博和新浪微博等網(wǎng)絡宣傳工具的管理，積極向上級團委微信平臺投稿，上半年共投稿18篇，均被刊登。

7、積極服務新工，傳遞公司關懷和溫暖。團委組織團員青年，積極為新工服務，讓新感受到公司的關懷和溫暖，同時聯(lián)合各團支部團干主動與他們溝通交流，引導他們做好職業(yè)規(guī)劃和定位，以良好的準備和精神狀態(tài)，走上工作崗位，為公司引進人才、留住人才努力工作。

(二)青年學習常抓不懈

1、認真組織團員青年學習各級團組織重要會議精神及共青團昆鋼十屆十次全委(擴大)會工作報告。

2、組織青年安全環(huán)保監(jiān)督崗員對新安全法、環(huán)保法進行學習，通過舉辦培訓學習，不僅使參培青年掌握了更多的安全環(huán)保知識，了解了更多的安全環(huán)保法規(guī)，學到了更多的安全環(huán)保常識，更重要的使大家能夠更好地把所學到的安全環(huán)保知識運用到實際工作之中。

宣傳工作

(一)月均采編、上報新聞4到5篇，收集、發(fā)布基層通訊、新聞60多篇，并建立健全稿件臺賬，詳細記錄各基層黨支部的投稿、發(fā)稿情況，xx公司稿件上報、采用情況，“一報兩號”的稿件發(fā)布、采用情況。

(二)在各部門的配合下組織完成了“黨群系統(tǒng)20xx年工作調(diào)研征集”活動，收集整理49篇論文、報告，經(jīng)過評審組評定后，于20xx年的七一表彰會上進行了表彰，還對優(yōu)秀論文編書成冊，下發(fā)到各黨支部用作“再學習”。

(三)完成廠報編輯12期，微信平臺信息發(fā)布48期，發(fā)布新聞信息400多條。稿件方面則負責xx公司的新聞稿和部分文學稿的組收集整理稿、改稿工作。此外，還編輯制作了4個反映先進的微視頻，上報上級單位新聞媒體發(fā)布，策劃制作的各類專題報道也收到了不錯的成效。

二、下半年工作計劃。

工會工作

(一)加強形勢任務教育。結合當前公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢和職工關心的重點難點問題，重點開展好形勢任務教育、思想動態(tài)分析、勞動關系預測預控工作，建立健全工作網(wǎng)絡，從職工關心的問題入手，切實解決職工后顧之憂，為職工安心工作創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，確保職工隊伍思想穩(wěn)定。

(二)深入開展勞動競賽、崗位練兵、技術比武等多種形式的創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)活動。一是建全完善xx公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效實施辦法。建立健全勞動競賽的激勵保障、考核評價機制，更新思路、拓寬領域，豐富內(nèi)涵、創(chuàng)新舉措，進一步提高職工的參與率和競賽活動的科學化水平，使勞動競賽不斷實現(xiàn)新跨越。二是組織開展職工技能競賽，技能競賽通過工會組織，基層承辦的方式開展。三是不斷深化職工立功競賽活動，緊緊圍繞公司確定的主要發(fā)展目標，組織開展節(jié)能降耗立功競賽活動。四是繼續(xù)組織開展職工先進操作法、職工合理化建議征集活動。

(三)加強部門自身建設。廣泛開展學習培訓活動，全面提高群團人員素質(zhì)。深化“職工之家”、“青年文明號”創(chuàng)建活動，完善考核、驗收、評比機制。加強對基層工會、團支部的指導，切實幫助解決實際問題，努力把基層工會、團支部建設成為工作活躍、作用明顯、黨政重視、群眾信賴的組織。

團青工作

(一)結合公司的改革發(fā)展、生產(chǎn)實際，拓寬共青團的工作范圍，努力創(chuàng)新工作和活動內(nèi)容，開創(chuàng)具有特色的共青團工作項目，創(chuàng)造更多的有實效、有長效的品牌活動;

(二)堅持強化青年“五小”攻關、青年創(chuàng)新攻關項目競賽、青年“金點子”等常規(guī)工作，形成更系統(tǒng)、更成熟的活動模式，爭取取得更好的效果和成績;

(三)完善“青年安全環(huán)保監(jiān)督崗”、青年文明號、青年志愿者、青年突擊隊的管理，發(fā)動和依靠青年職工力量，在公司降本增效、安全生產(chǎn)、技能提升、社會服務、環(huán)境綠化美化、企業(yè)文化發(fā)展等方面作出共青團組織應有的貢獻。

宣傳工作

(一)大力營造“求生存 謀發(fā)展”輿論氛圍，凝聚正能量，服務新發(fā)展。

(二)豐富宣傳的形式內(nèi)容，爭取“一報兩號”的職工關注度和辦刊質(zhì)量在上半年的基礎上再有新提升。

(三)加強宣傳工作主題策劃能力，在豐富宣傳手段的基礎上，加強宣傳主題的系統(tǒng)性和延續(xù)性，確?；鶎勇毠じ?、更實時地了解、知悉公司改革舉措和重大部署。

(四)不斷提升基層新聞稿件質(zhì)量，經(jīng)過不懈努力，所屬各黨支部的新聞稿件質(zhì)量都有穩(wěn)步提升。下半年，要著重在提升稿件質(zhì)量上下文章，力爭使新聞宣傳工作更好地服務生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。

主題集團禁令心得體會及收獲七

xxxx公司內(nèi)部審計工作，在公司紀委的正確領導下結合自身實際，并經(jīng)公司審定通過了年度內(nèi)部審計計劃。年內(nèi)黨委工作部嚴格按計劃積極開展審計監(jiān)督，嚴格執(zhí)行審計法規(guī)和審計準則，在促進內(nèi)部管理、規(guī)范資金使用、加強黨風廉政建設等方面，發(fā)揮了內(nèi)部審計的監(jiān)督職能，取得了一定的成效，現(xiàn)就一年的工作總結如下：

1.年內(nèi)公司分別對xx年四季度和xx一、二、三季度貨幣資金項目進行專項審計，審計的重點主要是審查貨幣資金收支活動和結存情況的真實性、合法性和合規(guī)性，檢查貨幣資金運作內(nèi)部控制制度的完善性、規(guī)范性，經(jīng)過審計，做出審計評價，出具審計報告。

2.存貨項目審計：

（1）xx2月審計xx年度存貨項目；

（2）xx8月審計xx度上半年存貨項目；

（3）審計的重點是檢查生產(chǎn)與倉儲存貨業(yè)務運作內(nèi)部控制系統(tǒng)，檢查存貨管理內(nèi)部控制制度的完善性和執(zhí)行效性并作出評價，審查公司存貨的真實存在性、財務存貨記賬的規(guī)范性，檢查倉管部門存貨保管、記錄的正確性、實時性，并作出評價，經(jīng)過審計，提出5條審計建議，督促被審計部門按要求進行整改反饋，對相關存貨管理部門加強對不合格產(chǎn)品處理起到督促作用，加強了被審計部門對原材料、備品備件、半成品等存貨庫存核對及時性、準確性意識，加快了半成品硫酸、磷酸決算間隔時間，保證存貨賬實相符，資產(chǎn)安全完整。

3.工會經(jīng)費審計：

（1）5月份接受公司工會委托，開展公司工會經(jīng)費使用情況內(nèi)部審計，審計的重點主要是審核公司工會經(jīng)費撥交、上解情況，年度工會經(jīng)費收支預算編制及執(zhí)行情況，工會經(jīng)費支出審批情況，工會經(jīng)費年度結算、財務收支情況、日常支出規(guī)范情況；相關財產(chǎn)的使用和管理情況，工會經(jīng)費收入、支出記賬、賬薄資料管理情況，工會經(jīng)費內(nèi)控制度執(zhí)行情況。經(jīng)過審計，做出評價，提出審計問題及整改建議8條，在一定程度上加強了公司工會經(jīng)費收、支的規(guī)范管理，特別公司會員會費管理，規(guī)范了工會經(jīng)費收支核算管理，對公司工會有關工會經(jīng)費管理、控制文本制度管理起到完善作用；

（2）2月份接受公司工會委托，開展公司二級工會經(jīng)費使用情況內(nèi)部審計，審計的重點主要是對公司二級工會經(jīng)費支出范圍合規(guī)性、使用記賬、登賬及審批手續(xù)規(guī)范性、庫存結余情況。經(jīng)過審計，提出審計建議8條，一定程度上規(guī)范了公司各二級工會經(jīng)費的使用范圍，加強了二級工會經(jīng)費使用記賬登帳的規(guī)范性、及時性，規(guī)范了二級工會經(jīng)費內(nèi)部使用審批和報告流程。

4.專項審計：

（1）開展公司一季度大宗原材料、重要設備和備品備件采購的驗收專項審計，審計的重點是公司對大宗原材料、重要設備和備品備件驗收作業(yè)程序執(zhí)行情況、入庫的品質(zhì)及數(shù)量驗收規(guī)范性，驗證其入庫的質(zhì)量、數(shù)量確認真實性、準確性，并作出評價，提出審計建議3條并督促被審計部門整改反饋，經(jīng)過審計，對公司大宗原材料、重要設備和備品備件采購的驗收管理辦法起到完善作用，同時，加強了公司不合格品處置的內(nèi)部控制管理及遵循執(zhí)行處理程序的規(guī)范性；

（2）開展合同搜查審計，提出監(jiān)察建議2條，促進公司《合同管理實施細則》的更新和完善；

（3）二級單位自有資金審計，對公司各二級單位的自有資金進行審查，經(jīng)查，無“小金庫”存在。

5.工程項目審計：根據(jù)公司領導關于《關于對礦漿分級濃密等七個技改項目進行內(nèi)部審計的請示》的批復意見，開展礦漿分級濃密項目、全系統(tǒng)蒸汽冷凝液綜合利用改造、map生產(chǎn)配酸系統(tǒng)的改造、10萬噸/年濕法磷酸裝置濃縮部分擴能改造、渣壩h段支管調(diào)水改造、10萬噸磷酸過濾機擴能改造、10萬噸磷酸裝置循環(huán)水上水管改造等7項極改工程竣工決算審核工作，主要對項目預、決算編制工程依據(jù)充分性，工程結算的規(guī)范性；工程費用歸屬準確性、預備費用計算正確性，技改資金結余及支出等財務情況，技改工程涉及鑒證的證據(jù)充分性，技改相關招投標及監(jiān)理規(guī)范情況，技改項目涉及設備、器材的采購及盤虧盤盈情況，技改收回的設備材料以及拆除臨時建筑的殘值及其殘余的管理情況，技改工程工期、價格、質(zhì)量情況，工程尾項情況等進行審核，促進了公司工程內(nèi)控管理。

6.配合xxxx審計：

（1）3月份配合xxxx監(jiān)審部到云峰公司開展內(nèi)部控制審計工作，通過實踐總結經(jīng)驗，吸取云峰公司做得好的方面，在日常審計監(jiān)督中，靈活應用；

（2）干部離任審計，配合xxxx完成一名公司領導離任任期內(nèi)經(jīng)濟責任審計。

1.特重大工程項目的招投標工作，委托xx省招投標公司進行。

2.對特殊廢舊物資銷售，抽查參與到廢舊物資銷售市場詢價監(jiān)督，積極參與對修舊利廢物資的驗收到現(xiàn)場會同相關部門參與監(jiān)督管理。

3.廢舊物資處置按照公司制定的《廢舊物資回收和修舊利廢管理辦法（試行）》執(zhí)行。年內(nèi)，廢舊物資處置均經(jīng)過總經(jīng)理嚴格審批，其價格均由經(jīng)營管理部邀請三家以上客戶參與報價，招開評標會嚴格評標，按綜合報價最高的定標，黨委工作部對其過程進行全面監(jiān)督。

年x月x日至xx11月x日間，共參與公司物資采購、工程項目、廢舊物資處置、外委檢修招投標或合同談判以及工會涉及經(jīng)濟活動的監(jiān)督165項，除了談定單價按實際量結算，但尚未結算項目外，共涉及金額49，644，429.86元，其中物資采購項目25、項目建設109以及31項其他項目監(jiān)督。

1.通過內(nèi)部審計，加強內(nèi)部管理。

全年公司共開展審計項目16個，提出審計意見28條，均得到了有效的整改和反饋，促進了公司內(nèi)部控制在上一個新的臺階。

2.通過內(nèi)部審計，規(guī)范資金使用。

全年公司開展4個貨幣資金審計項目，進一步規(guī)范了公司資金的使用，保障的公司貨幣資金的安全運作，確保公司財務部、經(jīng)營管理部等大部分單位都能嚴格按照國家財務制度、財經(jīng)紀律及xx集團內(nèi)部財務管理的要求開展工作。

3.通過內(nèi)部審計，加強黨風廉政建設。

通過內(nèi)審工作的開展，對內(nèi)部審計查出的問題，相關單位均按要求及時進行整改，公司內(nèi)部的會計核算質(zhì)量得到了提高，內(nèi)部財務管理工作更加規(guī)范，公司領導人員廉潔從業(yè)。

1.審計人員的專業(yè)素質(zhì)還不能滿足工作需要，需待進一步提高。

2.對過程審計的力度還不夠。需要加強過程審計的力度。

3.還需要再加強審計調(diào)查的力度，保證審計的公正性和客觀性。

下一年工作要點

下一年主要從以下幾個方面開展工作：

一、按季度開展貨幣資金審計。

二、開展存貨審計。（半年一次）

三、開展工程建設審計。

四、立項開展其他內(nèi)控審計。（根據(jù)實際情況）

五、加強過程審計，對立項項目進行審計調(diào)查。

六、配合xxxx監(jiān)審部臨時安排的審計工作。