最新項(xiàng)目質(zhì)量心得體會總結(jié)(大全14篇)

心得體會是人們在學(xué)習(xí)、工作和生活過程中獲得的對經(jīng)驗(yàn)和感悟的總結(jié)和體驗(yàn)，它是我們成長和進(jìn)步的一面鏡子；心得體會是對這段時間的思考與總結(jié)，對自己經(jīng)歷和感受的回顧，也是一種對自己成長的記錄；心得體會是我們積累智慧和經(jīng)驗(yàn)的寶貴財(cái)富，通過總結(jié)我們可以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和把握機(jī)遇；心得體會不僅僅是寫下來，更是一種思維方式，通過它我們可以更好地反思、總結(jié)和改進(jìn)自己的行為和態(tài)度；心得體會是一個人對自己所做事情的理解和認(rèn)識，也是個人成長的重要標(biāo)志；心得體會可以幫助我們更好地認(rèn)識自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而找到適合自己的發(fā)展方向；心得體會是我們在工作和學(xué)習(xí)中不斷積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，它是取得成功的重要條件；心得體會是我們在生活中領(lǐng)悟和感悟到的一種對于人生真理的理解和把握；心得體會是我們對于一段時間內(nèi)所經(jīng)歷的事情、所思考的問題的反思和總結(jié)；心得體會可以促使我們在人生的道路上不斷前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自己的理想和目標(biāo)。要寫一篇較為完美的心得體會，首先要明確寫作的目的和主題，確保內(nèi)容準(zhǔn)確、有針對性。心得體會是對自己在某個領(lǐng)域或經(jīng)歷中的體驗(yàn)、感悟和思考的總結(jié)。通過寫心得體會可以加深對所學(xué)知識的理解和記憶。心得體會可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的問題和不足，進(jìn)一步提高自己。寫心得體會前要明確總結(jié)的目的和對象，這有助于提高寫作的針對性和實(shí)用性。寫心得體會時要注重自我評價和反思，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決辦法。以下是小編為大家整理的心得體會范文，供大家參考和借鑒。

項(xiàng)目質(zhì)量心得體會總結(jié)篇一

在當(dāng)今日益競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，項(xiàng)目質(zhì)量是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。為了提高項(xiàng)目的成功率和質(zhì)量，許多企業(yè)和組織都開始注重項(xiàng)目質(zhì)量教育的實(shí)施。項(xiàng)目質(zhì)量教育的目的是使項(xiàng)目參與者理解質(zhì)量管理的重要性，并培養(yǎng)他們的質(zhì)量意識和技能。這篇文章將分享我參加項(xiàng)目質(zhì)量教育的心得體會。

第二段：質(zhì)量教育提高了我對項(xiàng)目質(zhì)量的認(rèn)識。

項(xiàng)目質(zhì)量教育使我深刻認(rèn)識到，質(zhì)量是項(xiàng)目成功的核心要素之一。在課堂上，我學(xué)習(xí)了如何制定質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)，以及如何進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃和控制。通過不斷的實(shí)踐和案例分析，我意識到質(zhì)量管理需要全員參與和持續(xù)改進(jìn)，而不僅僅是質(zhì)量部門的責(zé)任。這種全員參與的意識在我日常工作中發(fā)揮了重要作用，我開始關(guān)注項(xiàng)目細(xì)節(jié)，積極參與質(zhì)量控制，從而提高了項(xiàng)目的質(zhì)量水平。

第三段：質(zhì)量教育培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。

質(zhì)量教育不僅僅是關(guān)于質(zhì)量管理的知識和技能，也涉及到團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力的培養(yǎng)。在課程中，我們學(xué)習(xí)了如何有效地溝通和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員，如何解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)的沖突和問題。通過小組討論和團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的實(shí)踐，我不僅學(xué)會了傾聽他人的觀點(diǎn)和意見，也學(xué)會了如何同他人建立有效的合作關(guān)系。這些團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力在我日常工作中幫助我更好地與團(tuán)隊(duì)成員合作，提高了項(xiàng)目的整體效率和質(zhì)量。

第四段：質(zhì)量教育引導(dǎo)了我的持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)意識。

質(zhì)量教育教會了我一個重要的原則，即持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在課堂上，我們學(xué)習(xí)了不同的質(zhì)量工具和方法，如PDCA循環(huán)和六西格瑪方法等。這些工具和方法不僅在項(xiàng)目質(zhì)量管理中起到重要作用，也可以應(yīng)用到其他方面。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)不斷追求卓越和改進(jìn)是關(guān)鍵，而不僅僅是滿足基本的要求。這種持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)意識使我成為了一個不斷進(jìn)步的項(xiàng)目質(zhì)量管理者。

通過參加項(xiàng)目質(zhì)量教育，我深刻認(rèn)識到項(xiàng)目質(zhì)量的重要性，并學(xué)會了如何進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。質(zhì)量教育也培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，使我能夠更好地與團(tuán)隊(duì)成員合作。質(zhì)量教育還激發(fā)了我的持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)意識，使我成為了一個不斷進(jìn)步的質(zhì)量管理者。我相信這些心得體會將在我的日常工作中起到重要作用，為項(xiàng)目的成功和質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目質(zhì)量心得體會總結(jié)篇二

項(xiàng)目部根據(jù)上級部門下發(fā)的關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件精神及活動具體要求，于20xx年9月開展了以“維護(hù)質(zhì)量安全，促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”活動。我項(xiàng)目部積極響應(yīng)文件精神要求，圍繞主題立即組織開展質(zhì)量月活動。現(xiàn)將本項(xiàng)目部質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，營造活動氛圍我項(xiàng)目部在接到關(guān)于開展質(zhì)量月活動的文件后，立即組織并建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工為副組長，工程質(zhì)檢部、工程技術(shù)部、計(jì)統(tǒng)部、試驗(yàn)室、安環(huán)部相關(guān)人員為組員的“質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組”。成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組后，馬上召開了質(zhì)量月活動動員大會，傳達(dá)各級文件精神，布置工作，提出要求，落實(shí)責(zé)任。并與全體與會人員一起分析本項(xiàng)目質(zhì)量工作狀況，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，同時就項(xiàng)目部本身的質(zhì)量安全問題提出了許多寶貴的建議，例如控制性工程質(zhì)量保證措施、難點(diǎn)工程質(zhì)量保證措施、路基缺陷處理等。會議中提出：要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍，要讓工程實(shí)體質(zhì)量得到較好的提高，質(zhì)量管理得到進(jìn)一步得到提升。

2、加大質(zhì)量觀念宣傳力度在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳畫、宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系效益為主題的宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“護(hù)質(zhì)量安全，促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展”為主題的討論活動，切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感。內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號，工程質(zhì)量知識，現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題及預(yù)控、處理措施等。

3、加強(qiáng)質(zhì)量自檢，促進(jìn)管理在質(zhì)量月活動中，我項(xiàng)目部廣泛開展“全面檢查、專項(xiàng)整治、逐一排除”的綜合檢查，將該種行為列入質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場實(shí)際排查是“質(zhì)量月”活動最重要的部分。質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組本著“維護(hù)質(zhì)量安全，促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展”的質(zhì)量月活動主題，制定并修改了“橋梁施工、路基施工”等專項(xiàng)施工方案。在方案中明確規(guī)定了工程質(zhì)檢部、工程技術(shù)部、試驗(yàn)室、安環(huán)部工作人員的各自責(zé)任，同時還明確了施工做法，保證施工全面滿足規(guī)范要求。在現(xiàn)場檢查完成后，“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對檢查結(jié)果進(jìn)行了匯總，認(rèn)真總結(jié)，并以文件及會議形式進(jìn)行通報(bào)。同時通過加強(qiáng)對各類分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理，嚴(yán)格運(yùn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，來全方位控制施工現(xiàn)場量。經(jīng)過層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)。

我項(xiàng)目部結(jié)合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。

在20xx年的質(zhì)量月活動中，嚴(yán)格堅(jiān)持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場施工質(zhì)量同步提升”的理念，對項(xiàng)目質(zhì)量管理人員及施工隊(duì)質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進(jìn)行了多次專項(xiàng)培訓(xùn)。并就專項(xiàng)施工進(jìn)行了多次現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量交底，制定了詳細(xì)的施工作業(yè)人員練習(xí)計(jì)劃，聘請了施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的`師傅現(xiàn)場指導(dǎo)，經(jīng)過本次質(zhì)量月的活動，我項(xiàng)目的各個施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升，其施工質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到一個較高的水平。

1、組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預(yù)防工作，提前做好預(yù)控工作。針對該階段施工中的重點(diǎn)，尤其是橋梁工程施工，我項(xiàng)目部“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了項(xiàng)目相關(guān)部門、各施工區(qū)相關(guān)人員，對施工中的質(zhì)量控制難點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)以及質(zhì)量通病，進(jìn)行了多次的專題會議，在會議上，各級人員均提出了多項(xiàng)保證質(zhì)量的措施，最后由活動小組牽頭組織相關(guān)人員和部門研究討論，將提出的內(nèi)容作為正式的施工質(zhì)量保證措施。

2、強(qiáng)化試驗(yàn)工作，做好原材及現(xiàn)場取樣工作，保證工程物資及現(xiàn)場施工質(zhì)量。

自本年度的“質(zhì)量月活動”開展以來，我項(xiàng)目的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，再一次明確要求實(shí)驗(yàn)人員制定新的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行100%的見證取樣，及時的進(jìn)行現(xiàn)場取樣，保證工程物資的質(zhì)量及現(xiàn)場施工質(zhì)量?！百|(zhì)量月”活動經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次“質(zhì)量月”活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益。項(xiàng)目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建設(shè)和管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)推動我項(xiàng)目部的工程質(zhì)量更上一層樓。

項(xiàng)目質(zhì)量心得體會總結(jié)篇三

通過全面的項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我受益非淺。深深感到自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距;參加這樣的學(xué)習(xí)很有必要。下面是本站小編為大家收集整理的項(xiàng)目質(zhì)量管理。

總結(jié)，歡迎大家閱讀。

公司下發(fā)了“質(zhì)量為綱”教育材料，讓大家寫學(xué)習(xí)體會，于是乎引發(fā)了一點(diǎn)思考，思考過，就會有所悟，有悟就會清醒一點(diǎn)。

l質(zhì)量。

是一組固有特性滿足要求的程度。

注1：術(shù)語"質(zhì)量"可使用形容詞如差.好或優(yōu)秀來修飾.

注2："固有的"就是指在某事或某物本來就有的，尤其的那種永久的特性.

圍繞"質(zhì)量"一詞，可作如下說明：

----組織承諾持續(xù)改進(jìn)其效率和有效性，并通過滿足顧客和/或相關(guān)方的需求和期望來實(shí)現(xiàn)，因此，質(zhì)量是事業(yè)成功的關(guān)鍵.這一點(diǎn)誰都不否認(rèn)，但由于問題過于宏觀，所以意義有限。好比說愛人類容易，而愛一個人卻很難。

----“相關(guān)方”是指可以在組織的成功和業(yè)績中獲益的個人或團(tuán)體.例如：顧客.所有者.員工.供方.銀行.集團(tuán).合作伙伴或社會，相關(guān)方會對質(zhì)量產(chǎn)生影響.比如在顧客壓低價格的情況下，如何與合作伙伴談價格，又要保證合作伙伴在低價的情況下為你提供符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，真的很難。

----“要求”是指明確的，習(xí)慣上隱含的或必要的需要和期望，它決定了質(zhì)量的水平.在新產(chǎn)品開發(fā)中，項(xiàng)目承擔(dān)者對“要求”或稱作“質(zhì)量要求”總是一帶而過，或者直接將顧客的技術(shù)協(xié)議拿出來，因?yàn)樗X得不需要特別說明。他們總是在答辯時面對評審員的提問時才承認(rèn)沒有真正搞清楚“要求”。因此，我斷定，此項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量水平不高。因?yàn)殚_發(fā)者不明確顧客的要求，或者說以想象代替顧客的要求。

----對組織來說，顧客可以是內(nèi)部的，也可以是外部的.內(nèi)部顧客只是說說而已，因?yàn)閮?nèi)部顧客不與你簽訂。

合同。

不給你開工資如果與你簽訂合同管你的飯碗則內(nèi)外一致。

----質(zhì)量是動態(tài)的，需要在持續(xù)不斷的控制之中.我以為，持續(xù)不斷的控制更多的是逐步改進(jìn)，是方法上的改進(jìn)，而不僅僅是持續(xù)考核。

----各種評優(yōu).評獎活動，并不能真正反映質(zhì)量.道理非常簡單，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量如何只有使用者最清楚，從這個意義上說，消費(fèi)者協(xié)會似乎更有發(fā)言權(quán)。

l質(zhì)量是不是"免費(fèi)"的?

真正費(fèi)錢的是質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，即沒有第一次把事情做對.在美國，許多公司把相當(dāng)于總營業(yè)額的15-20%的費(fèi)用用在測試.檢驗(yàn).設(shè)計(jì)更改.返工.返修.售后保證.售后服務(wù).退貨處理及其他與質(zhì)量相關(guān)的成本上.

真正費(fèi)錢的是質(zhì)量低劣!如果第一次就把事情做對，那些浪費(fèi)在補(bǔ)救工作上的時間.金錢.和精力就可以避免.

上面的問題其實(shí)還沒有完，我們更應(yīng)該關(guān)注的是如何使員工第一次把事情做對，這才是企業(yè)面臨的最大難題?，F(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量增加，產(chǎn)值連年增長，員工工作量與從前無法相比，沒有時間精雕細(xì)刻，必須具備科學(xué)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)密的組織管理方式、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，如果缺少上述條件，又要保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)量也許是唯一的選擇。這如同從前的企業(yè)在馬路是開車，而今天要在高速公路上開車;從前企業(yè)在蓋平房，而今天要蓋高樓大廈。

l對質(zhì)量的幾個錯誤的認(rèn)識。

質(zhì)量好就是價格貴。

實(shí)際上不同檔次的產(chǎn)品都有質(zhì)量好壞之分.

從售價上看，東西貴不一定就是質(zhì)量好，真正的質(zhì)量好，應(yīng)該成本最低，所謂"一分錢一分貨"是錯誤的.

質(zhì)量問題就是"合不合要求的問題"。

l質(zhì)量是抽象的，無法評估或測試。

可以用世界上最古老的測量工具----"金錢"來評價：

----如果沒有第一次就把事情做對，則花費(fèi)在與質(zhì)量有關(guān)的事情上的成本則是可觀的.如果能把質(zhì)量成本由營業(yè)額的15%降到2.5%.而且它們主要是用于預(yù)防及評估活動上，而不是處理層出不窮的問題上，這是最省錢的.但預(yù)防及評估由于沒有真正的事實(shí)發(fā)生，因此很難保證資金的投入，“你怎么就知道一定能出問題”。許多人寧愿把錢花在補(bǔ)救上，而不會花在預(yù)防上。

----質(zhì)量管理評估的范圍包含了各產(chǎn)品.服務(wù)項(xiàng)目的成本.生產(chǎn)線上工序的分析.工作成果的報(bào)告及獎懲等。

9月27日，我非常有幸地和大家一起參加了集團(tuán)供應(yīng)鏈管理學(xué)院，在桂林立白組織的兩場培訓(xùn)課程，第一場是由集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)周小龍先生為我們分享的《質(zhì)量成本與質(zhì)量管理》培訓(xùn)，第二場是由桂林立白總經(jīng)理周嬡娜女士為我們分享的《生產(chǎn)子公司清潔生產(chǎn)審核和驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)分享》，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的付出，質(zhì)量成本與質(zhì)量管理學(xué)習(xí)心得體會。在這次學(xué)習(xí)中我收獲良多，讓我更加明白一些新的質(zhì)量管理理念和質(zhì)量成本以及清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收等相關(guān)知識。在此就周小龍總監(jiān)對質(zhì)量成本與質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，將我的一點(diǎn)心得體會總結(jié)如下：

首先周總從淺到深關(guān)于什么是質(zhì)量，質(zhì)量的意義等進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，現(xiàn)質(zhì)量成本這一點(diǎn)給我印象非常深刻，原來大家固有的思想只是對顯性質(zhì)量的成本進(jìn)行了簡單的核算，認(rèn)為返工只是浪費(fèi)一點(diǎn)時間和物品包材，根本沒有從質(zhì)量的隱性成本進(jìn)行分析，質(zhì)量成本的構(gòu)成它是由五個部分組成，分別我預(yù)防成本、鑒定成本、外部保證成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本。從以上五個方面進(jìn)行分析的話，生產(chǎn)廠內(nèi)平時一起認(rèn)為很小不起眼的異常返工，其實(shí)就隱藏著將近10倍的質(zhì)量成本在里面。我們看到的往往只是冰山的一角。

回想今年的全國質(zhì)量月9月，是我們桂林立白近幾年來質(zhì)量最差的一個月，因新產(chǎn)品的試產(chǎn)不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致產(chǎn)生了大批量的不合格接粉，合液洗包裝車間班長員工的大意導(dǎo)致內(nèi)袋壓碼錯誤造成批量返工，液洗廠包裝單瓶克重偏輕，造成到市場上去追回產(chǎn)品，再進(jìn)行補(bǔ)貨返工等，我想這些都無不是給公司造成了巨大的質(zhì)量成本的浪費(fèi)。所以質(zhì)量成本有效的控制還需實(shí)行行之有效的質(zhì)量管理手段，根據(jù)我們公司車間存在的問題需要從以下幾點(diǎn)抓起：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

要想提高產(chǎn)品質(zhì)量，就必須加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。目前，產(chǎn)品競爭異常激勵，作為我們的洗衣粉廠和液洗廠，大多產(chǎn)品客戶考慮更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。質(zhì)量出自于生產(chǎn)過程、出自于管理。質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循三不放過原則：

(1)出現(xiàn)質(zhì)量問題決不放過。(2)問題的根源不查清楚決不放過。(3)不找出問題的解決辦法決不放過。即一個問題的出現(xiàn)，要找出真相，原因、真因、改善措施。

二、保持對相關(guān)方的嚴(yán)格控制。

對相關(guān)方的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格管理在質(zhì)量成本的控制上是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，部分的產(chǎn)品的原材料造成的損失由供方、物流企業(yè)以及經(jīng)銷商承擔(dān)。這一措施使公司的質(zhì)量成本大大降低。

三、對質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、計(jì)算與分析。

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，對現(xiàn)在日化企業(yè)來說，利潤微薄的同時還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營就難于生存，可謂成本決定存亡。作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法，要想獲得長期的效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實(shí)施成本控制。不僅要削減生產(chǎn)成本，更要提高生產(chǎn)力，縮短生產(chǎn)周期，增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量，并且運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算和分析出質(zhì)量成本。

四、進(jìn)一步完善車間管理。

要進(jìn)一步完善車間管理，首先最基礎(chǔ)的必須提升車間主管工藝技術(shù)人員自身的能力，即(1)目標(biāo)指向能力;(2)思考對策能力;(3)組織用人能力;(4)溝通協(xié)調(diào)能力;(5)激發(fā)部屬能力;(6)培育人才能力;(7)自我革新能力。如果自身得不到提升，可以說完善車間管理只能是一句空話。

其次需制定各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化作業(yè)：(1)完善各班組、崗位責(zé)任制，優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書;(2)進(jìn)一步完善月度考核目標(biāo);(3)凡是出現(xiàn)違規(guī)行為，堅(jiān)決以通報(bào)的形式公布;(4)制定相關(guān)條例、標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督、實(shí)行車間主管、工藝工程師、技術(shù)員、班長檢查制度，一級一級實(shí)施檢查，保證能夠嚴(yán)格按要求執(zhí)行。

通過全面質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，讓我受益非淺。深深感到自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距;參加這樣的學(xué)習(xí)很有必要，作為一名中層干部，不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶領(lǐng)部門貫徹執(zhí)行。下面是自己的學(xué)習(xí)認(rèn)識，并結(jié)合工作也談一點(diǎn)自己的看法。

質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。如今，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護(hù)照。有專家認(rèn)為，貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進(jìn)程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，貫標(biāo)變得更加迫切。毋庸置疑，貫標(biāo)不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標(biāo)，增強(qiáng)了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，明確了各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責(zé)和權(quán)限，預(yù)防并控制了不合格項(xiàng)的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本。

通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營管理活動、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ);也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);并圍繞讓客戶滿意及時認(rèn)真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。

管理是人類各種活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動規(guī)律所形成的管理基本理論與方法，統(tǒng)稱為管理學(xué)。自從人們開始組成群體來實(shí)現(xiàn)個人無法完成的目標(biāo)以來，管理工作就成為協(xié)調(diào)個體努力必不可少的因素了。由于人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住，會辦事，能共事，不出事等各方面的素質(zhì)。

管理就是特定的環(huán)境下，對組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過程。作為當(dāng)代大學(xué)生，我認(rèn)為管理學(xué)同樣與我們息息相關(guān)，管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織;盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè);因此，學(xué)好管理學(xué)對于我們現(xiàn)在的學(xué)生會工作乃至今后步入紛繁的社會，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。管理學(xué)潛藏于人類生活的各個角落，在日常的學(xué)習(xí)和生活中，我們經(jīng)?？吹交蚵牭健坝?jì)劃”這個詞。大到美國政府的火星探測計(jì)劃，小到我們身邊的一次周末旅游計(jì)劃。由此可見，計(jì)劃幾乎無處不在。首先就一個學(xué)生而言，他在學(xué)習(xí)中為了提高學(xué)習(xí)成績，必須通過制定一份計(jì)劃(或長期或短期)。然后通過這份計(jì)劃控制自己，并且有效的分配自己的時間，還要有效的選擇合適的信息，從而達(dá)到自己的計(jì)劃目標(biāo)，取得成功。又或者一個人的一生必須經(jīng)過自己的規(guī)劃、組織;要不然這一輩子將碌碌無為。計(jì)劃是任何一個組織成功的核心，它存在于組織各個層次的管理活動中。一個組織適應(yīng)未來技術(shù)或競爭方面變化能力的大小與它的計(jì)劃息息相關(guān)。

總之，管理學(xué)是一門值得深入研究的并且對社會做出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科，雖然形成學(xué)派的時間較短，但是他對社會的貢獻(xiàn)是不可限量的，對于這門學(xué)科，短短的幾段文字表述或只是看書是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，只有深入的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，只有在失敗中不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新、積累和學(xué)習(xí)中國和外國的好的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能走上成功之路，不斷的實(shí)踐才能完整的去體會，感受這一偉大而博大精深的管理藝術(shù)。

項(xiàng)目質(zhì)量心得體會總結(jié)篇四

隨著水利工程投資規(guī)模逐年加大，加上xxxx多山多水的地理特性。形成水利工程布局的點(diǎn)多、線長、面廣、量大的特點(diǎn)，xxxx縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質(zhì)量安全管理工作。

xxxx縣水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面對成立時間短、人員少的實(shí)際，局里以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力，努力從程序、機(jī)制、檢查三方面著手強(qiáng)化水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理。

一是從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著手，推進(jìn)水利工程依法監(jiān)督。嚴(yán)格按水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，落實(shí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目法人申請制。做到質(zhì)量監(jiān)督申請有手續(xù)，質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù)。進(jìn)一步完善以施工單位保證、監(jiān)理單位控制、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)監(jiān)督為基礎(chǔ)的水利工程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作能滿足工程建設(shè)要求，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

二是從創(chuàng)新工作機(jī)制著手，探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強(qiáng)水利工程質(zhì)量法制教育，增強(qiáng)群眾的質(zhì)量法制意識。明確水庫山塘的產(chǎn)權(quán)，轉(zhuǎn)變農(nóng)村水利建設(shè)是上級水利部門的事老觀念，提高村集體的主人翁意識。并在農(nóng)村集體水庫山塘的建設(shè)中，逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理。為強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，探索成立由質(zhì)監(jiān)員、項(xiàng)目聯(lián)系人、水利員、村民代表參與的項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督組，真正做到群策群管。

三是從深入一線檢查著手，保證水利工程質(zhì)量與安全。根據(jù)工程的建設(shè)進(jìn)度，質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行隨機(jī)抽檢。有時也結(jié)合水利的其他工作進(jìn)行突擊性檢查，如結(jié)合防汛檢查時進(jìn)行在建工程抽檢等。總之，工程質(zhì)量安全檢查做到“不定時、不定點(diǎn)、不定項(xiàng)”，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位隨時隨地實(shí)時對接。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題都進(jìn)行現(xiàn)場拍照取證并制作現(xiàn)場檢查意見書，做到有檢查、有要求、有反饋。目前，水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站下達(dá)整改通知書10份，檢查意見書17份，作出水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查記錄35份，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀(jì)要19份，質(zhì)量檢查通報(bào)3份，水行政主管部門通報(bào)批評2份。

局黨委非常重視水利工程質(zhì)量的管理，一直把工程的質(zhì)量與安全放在首位，要求全局上下形成質(zhì)量安全人人管的大質(zhì)量管理機(jī)制。

一是推行項(xiàng)目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項(xiàng)目，讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當(dāng)中。科室之間做分管不分家，工程管理上做到通力協(xié)作、互相補(bǔ)臺，以達(dá)到一個目標(biāo)“工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度同步推進(jìn)”。

二是推行質(zhì)量檢查制。敢于亮丑，組織了每月質(zhì)量安全大檢查，檢查人員深入施工現(xiàn)場，對工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全面核查。對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應(yīng)的處理，并發(fā)布檢查通報(bào)和請電視臺到現(xiàn)場曝光。

三是推行工作例會制。小農(nóng)水重點(diǎn)縣堅(jiān)持召開每月工作例會，聽取參建各方的工作進(jìn)展匯報(bào)和各類建議，并進(jìn)行工程進(jìn)展通報(bào)。在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下，相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅(jiān)持召開周例會，匯報(bào)周工作和布置下步工作。

1、本地施工企業(yè)僅兩家，現(xiàn)場施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè)重發(fā)展、輕質(zhì)量安全現(xiàn)象仍有發(fā)生，現(xiàn)場質(zhì)量安全管理不到位，隱患排查治理不嚴(yán)肅。

2、項(xiàng)目法人管理力量薄弱?，F(xiàn)在好多工程的項(xiàng)目法人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府組建的，機(jī)構(gòu)不健全，技術(shù)力量不配套。除了水利員在從事一定的相關(guān)業(yè)務(wù)外，可以說項(xiàng)目法人有名無實(shí)。

3、監(jiān)理履職能力有待提高。水利工程普遍存在項(xiàng)目小，位置偏遠(yuǎn)等特點(diǎn)，監(jiān)理不能做到常住工地。還有現(xiàn)場監(jiān)理有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、責(zé)任心不高，導(dǎo)致監(jiān)理監(jiān)督指導(dǎo)的效果不佳。

4、在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多，基本上是人管。參建各方的質(zhì)量安全意識不強(qiáng)。質(zhì)量監(jiān)督手段不強(qiáng)，質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實(shí)。檢測缺位，主要是受資金、人員、觀念意識上的影響，基本上以現(xiàn)場、外觀來主觀判斷工程質(zhì)量安全。根本沒有一些專業(yè)第三方檢測數(shù)據(jù)作為參考。

5、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站成立時間僅1年左右，不僅要做好20xx年的水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督，還得根據(jù)工作安全做好多年積累下來老項(xiàng)目的善后工作。之前的項(xiàng)目由于諸多因素，造成參建各方的資料收集嚴(yán)重滯后，給工程的驗(yàn)收造成很大困難。

6、水行政主管部門面對工程多、人員少的情況，管理難以全覆蓋、作到位，一些專業(yè)知識不能得到即時更新，比農(nóng)村飲用水工程、噴微灌工程、生態(tài)堤防、綠化景觀配套等管理服務(wù)很難跟上。

7、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，目前雖在崗兩人，但一人仍有大量水庫除險(xiǎn)加固工程沒掃尾，另一人還得兼顧著安全生產(chǎn)工作，再加上近年小農(nóng)水重點(diǎn)縣、水庫除險(xiǎn)加固、20xx年之前多年遺留工程的驗(yàn)收等，真正抽身質(zhì)量安全監(jiān)督上時間總體偏少。

進(jìn)一步理順質(zhì)量安全管理體系，提升質(zhì)量安全管理水平，促進(jìn)我縣水利工程健康有序的發(fā)展。

1、指導(dǎo)培育本地市場，有效利用市場競爭機(jī)制促進(jìn)水利施工市場健康發(fā)展。

2、加強(qiáng)日常的檢查監(jiān)督，提高項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位的管理水平和履職能力。

3、多管齊下，全方位做好質(zhì)量安全監(jiān)管。加大工程的質(zhì)量檢測力度，以質(zhì)量檢測為手段，促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。

4、以專業(yè)監(jiān)督為主，逐步引進(jìn)社會監(jiān)督力量，使工程質(zhì)量陽光化。

5、加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)、知識的更新，使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿。

項(xiàng)目質(zhì)量心得體會總結(jié)篇五

20xx年織納鐵路一分部在公司和局指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量管理始終圍繞公司質(zhì)量管理工作目標(biāo)，以落實(shí)公司質(zhì)量工作部署為中心，健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，促進(jìn)質(zhì)量管理。施工現(xiàn)場以工序過程控制為重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督檢查，切實(shí)保證工程質(zhì)量。由于項(xiàng)目部質(zhì)量制度完善，責(zé)任明確到人，施工過程中杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保了施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標(biāo)和工期要求。

自項(xiàng)目部開工以來，項(xiàng)目部成立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，安質(zhì)部、工程部監(jiān)控，各施工負(fù)責(zé)人和施工作業(yè)隊(duì)實(shí)施的質(zhì)量保證體系。

為保證質(zhì)量管理工作有章可循，項(xiàng)目部建立了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、原材料驗(yàn)收檢驗(yàn)制度、工程檢驗(yàn)及試驗(yàn)制度、技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度、工程資料管理制度、質(zhì)量責(zé)任制度、工程數(shù)量管理與物資計(jì)劃制度、變更索賠制度、技術(shù)改進(jìn)與科技創(chuàng)新制度等。

2、狠抓工程質(zhì)量。

1)責(zé)任到崗、到人。

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時，在關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工時進(jìn)行重點(diǎn)控制，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制。

2)作業(yè)隊(duì)質(zhì)量管理。

項(xiàng)目部制定了項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法細(xì)則及質(zhì)量獎罰條例，項(xiàng)目部組織施工作業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一交底，使工程質(zhì)量管理獎罰有依有據(jù)。

建立現(xiàn)場驗(yàn)收制，施工作業(yè)隊(duì)每月驗(yàn)工計(jì)價前，均由項(xiàng)目總工牽頭，工程、安質(zhì)等部門對施工現(xiàn)場及現(xiàn)場文明施工情況進(jìn)行綜合評定，對施工達(dá)不到驗(yàn)收狀態(tài)的工程量暫緩計(jì)價，對質(zhì)量缺陷成品進(jìn)行不予計(jì)價，其中隧道計(jì)價按照局指下發(fā)文件精神，超過安全步距的按照計(jì)價數(shù)量的80%計(jì)量，有效的促進(jìn)了施工作業(yè)隊(duì)重視現(xiàn)場安全、質(zhì)量及文明施工。

3)實(shí)行對技術(shù)干部考核制。

項(xiàng)目部總工牽頭，工程部每月對架子隊(duì)進(jìn)行考核，對現(xiàn)場質(zhì)量控制較好的現(xiàn)場技術(shù)管理人員給予獎勵并在月度評先評優(yōu)優(yōu)先考慮，對現(xiàn)場質(zhì)量較差作業(yè)點(diǎn)的管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

1、質(zhì)量檢查。

項(xiàng)目部在周例會中通報(bào)本周施工安全、質(zhì)量及進(jìn)度控制情況，分析當(dāng)前工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并對本周日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題進(jìn)行針對性點(diǎn)評及獎懲。

2、交底及工藝推廣。

項(xiàng)目部施工質(zhì)量控制由項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)，工程部主導(dǎo)，針對織納鐵路的特點(diǎn)，項(xiàng)目部工程部編制了路基、橋涵、隧道工程質(zhì)量通病防治手冊并下發(fā)至各個架子隊(duì)，同時組織架子隊(duì)成員、施工班組成員對通病防治手冊進(jìn)行學(xué)習(xí)，對上級檢查經(jīng)常出現(xiàn)的問題，如隧道止水帶安裝不順直、仰拱開挖深度不足、土工布及防水板掛設(shè)不規(guī)范的質(zhì)量缺陷，項(xiàng)目部工程部組織人員進(jìn)行專項(xiàng)施工工藝研討，確定合適的施工工藝進(jìn)行全線隧道施工推廣。

4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化“三檢制”

實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)過程控制對各工序和分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任到面、到人，使每個操作程序都處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，達(dá)到過程精品的要求。對所有操作的班組必須進(jìn)行“三檢”制，并加強(qiáng)對重要工序的預(yù)檢和隱蔽工程檢查驗(yàn)收。嚴(yán)格實(shí)行自檢、交接檢、質(zhì)檢部專檢的“三檢”制度，上一道工序驗(yàn)收不合格，下一道工序不開工，經(jīng)“三檢”合格后申請監(jiān)理驗(yàn)收。

項(xiàng)目技術(shù)管理人員大部分為新分大學(xué)生，工程部技術(shù)力量薄弱，通過技術(shù)培訓(xùn)，組織各架子隊(duì)進(jìn)行穿插觀摩交流，使技術(shù)管理人員迅速掌握各個施工工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)。

1、建立完善的原材料、半成品、成品及設(shè)備等物資進(jìn)場檢驗(yàn)、驗(yàn)收制度。

2、材料進(jìn)場后，必須由項(xiàng)目部材料員、試驗(yàn)室組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

3、使用的新材料、新產(chǎn)品必須是生產(chǎn)或研制單位的正式合格產(chǎn)品，并通過了技術(shù)鑒定，經(jīng)設(shè)計(jì)和業(yè)主認(rèn)可。沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的新材料、新產(chǎn)品，或不能證明質(zhì)量達(dá)到合格的材料，不能用于工程實(shí)體。

4、材料驗(yàn)收時應(yīng)按合同的相應(yīng)條款及技術(shù)、質(zhì)量要求進(jìn)行檢查，不符合規(guī)定要求的不予進(jìn)場。材料員必須對材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量和材料采購計(jì)劃對照核實(shí)，確認(rèn)無誤后，依據(jù)法定計(jì)量單位，進(jìn)行檢尺量方、稱重，以實(shí)收數(shù)量簽認(rèn)。

5、、物資進(jìn)場時必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

開展施工技術(shù)總結(jié)、組織qc活動、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動、學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)活動，提高施工技術(shù)水平，克服質(zhì)量通病。目前已完成“大體積砼溫度裂縫控制技術(shù)研究與實(shí)施”、“高坡田隧道瓦斯段施工技術(shù)探討”“隧道溶洞處理技術(shù)”“橋梁樁基礎(chǔ)溶洞處理技術(shù)”等科技創(chuàng)新技術(shù)成果的上報(bào)。

項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行管理手冊和程序文件的要求，做好施工過程控制的同時，各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料做到規(guī)范、完整，在質(zhì)檢站檢查和成都局信譽(yù)評價檢查中均獲得好評。但日常質(zhì)檢資料及時性還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

1、持續(xù)做好工序過程控制和考核。

項(xiàng)目已經(jīng)有4座隧道貫通，年底還有6座隧道要持續(xù)貫通，因無砟軌道工期非常緊張，所有要做好過程控制，保障工程不因質(zhì)量問題出現(xiàn)返工現(xiàn)象，影響工期。

2、積極開展技術(shù)培訓(xùn)。

目前線下工程已經(jīng)基本接近尾聲，明年年初要迎來無砟軌道大干高潮，大部分技術(shù)干部還未接觸過無砟軌道技術(shù)，應(yīng)做好無砟軌道的培訓(xùn)工作。

項(xiàng)目質(zhì)量心得體會總結(jié)篇六

在項(xiàng)目管理中，“質(zhì)量”一直是一個非常重要的話題。項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗和客戶的滿意度。為了提高項(xiàng)目的質(zhì)量，我積極參與了項(xiàng)目質(zhì)量教育培訓(xùn)，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。

第一段：了解項(xiàng)目質(zhì)量的重要性。

在項(xiàng)目質(zhì)量教育培訓(xùn)中，我首先意識到了項(xiàng)目質(zhì)量的重要性。項(xiàng)目質(zhì)量直接影響到項(xiàng)目的成功與否。一個質(zhì)量出色的項(xiàng)目可以提高客戶滿意度，帶來更多的商機(jī)，并為公司樹立良好的聲譽(yù)。而一個質(zhì)量低下的項(xiàng)目則可能導(dǎo)致客戶流失，給公司造成巨大的損失。因此，項(xiàng)目質(zhì)量教育的目的是讓我們認(rèn)識到質(zhì)量對項(xiàng)目的重要性，以及如何通過各種方法來提高項(xiàng)目的質(zhì)量。

第二段：掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具和方法。

在項(xiàng)目質(zhì)量教育培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了很多項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具和方法。例如，六西格瑪、PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環(huán)等。這些工具和方法可以幫助我們進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃、控制和改進(jìn)。通過正確應(yīng)用這些工具和方法，我們可以提前識別潛在的質(zhì)量問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防和糾正。同時，這些工具和方法也可以幫助我們收集和分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)，以便及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，從而確保項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目質(zhì)量教育還強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量意識的重要性。項(xiàng)目質(zhì)量是整個團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，不僅僅是由質(zhì)量部門或者項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。每個團(tuán)隊(duì)成員都要具備質(zhì)量意識，并將質(zhì)量放在首位。這意味著，我們要不斷完善自己的工作方法和流程，不斷追求卓越的質(zhì)量，始終保持高標(biāo)準(zhǔn)的工作，不僅滿足客戶需求，還要超出客戶的期望。通過強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量意識，可以讓整個團(tuán)隊(duì)形成共識，共同努力提高項(xiàng)目的質(zhì)量水平。

第四段：專注于風(fēng)險(xiǎn)管理和問題解決。

項(xiàng)目質(zhì)量教育還提醒我們注意項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和問題解決。質(zhì)量問題往往是由于各種風(fēng)險(xiǎn)引起的，因此，我們要時刻關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，及時采取相應(yīng)措施進(jìn)行預(yù)防和應(yīng)對。同時，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)問題時，我們要及時通過合適的方法進(jìn)行解決。我們學(xué)習(xí)了不同的問題解決方法，如魚骨圖、五為法、七步法等，這些方法可以幫助我們系統(tǒng)地分析和解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。通過專注于風(fēng)險(xiǎn)管理和問題解決，可以減少質(zhì)量問題的發(fā)生，提高項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平。

通過項(xiàng)目質(zhì)量教育，我對項(xiàng)目質(zhì)量有了更深入的了解，掌握了更多的工具和方法，并對項(xiàng)目質(zhì)量意識和風(fēng)險(xiǎn)管理有了更強(qiáng)的認(rèn)識。在實(shí)際工作中，我會積極應(yīng)用所學(xué)知識，不斷提高自身的項(xiàng)目質(zhì)量管理能力。同時，我還將通過與團(tuán)隊(duì)成員的交流和合作，互相學(xué)習(xí)和借鑒，共同提高團(tuán)隊(duì)的整體質(zhì)量水平。我相信，在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我會取得更好的成果，為項(xiàng)目的質(zhì)量提升做出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目質(zhì)量心得體會總結(jié)篇七

在xx年的工作中雖然取得了一些成績，但是還是有許多的不足有待提高。展望xx年的工作，我對外環(huán)線津淶道立交項(xiàng)目新的一年的工作有以下幾點(diǎn)想法：

1、首先，技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)加強(qiáng)與各個部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何一個部門都不可以獨(dú)立存在、單獨(dú)運(yùn)行，各部室之間應(yīng)建立互相配合，互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，互相協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤。這也是工藝方案的制定落實(shí)與實(shí)施的關(guān)鍵。同時也要明確各部門之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問題。應(yīng)該避免由于部門之間職責(zé)劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。

2、另一方面，各部室應(yīng)加強(qiáng)同班組之間的聯(lián)系配合，，班組是管理現(xiàn)場的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。

3、建立各個部室崗位職責(zé)，明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作能夠高效有序的進(jìn)行。

4、應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、備案，做好詳細(xì)的記錄，保存好相關(guān)文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對于分包工程，這樣項(xiàng)目技術(shù)部人員更應(yīng)熟悉合同，這樣才能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強(qiáng)有力的保障。

在日常的技術(shù)工作中，我們的工作重點(diǎn)總的來說有三點(diǎn)：一是現(xiàn)場質(zhì)量控制;二是工程相關(guān)的原材料、成品、半成品的試驗(yàn)、檢驗(yàn);三是技術(shù)資料的整理。

1、在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實(shí)行專兼職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。

2、應(yīng)加強(qiáng)對試驗(yàn)工作的管理。首先應(yīng)保證試驗(yàn)工作人員掌握現(xiàn)場原材料使用的第一手資料。要求試驗(yàn)工作人員每天都到現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場原材料進(jìn)料及使用情況。并根據(jù)進(jìn)料情況及規(guī)范要求合理進(jìn)行見證取樣嚴(yán)格控制試驗(yàn)費(fèi)用。

3、技術(shù)資料的編寫與整理是一項(xiàng)很重要的工作，為避免資料發(fā)生混亂給計(jì)量支付，查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來麻煩。資料管理人員應(yīng)嚴(yán)格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作，防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外，要求資料管理人員適當(dāng)?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫。

在制定工藝方案的過程中，應(yīng)根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再從中優(yōu)選出成本、可操作性等綜合指標(biāo)的方案作為施工的技術(shù)指導(dǎo)書，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本，為企業(yè)創(chuàng)效。

作為外環(huán)線津淶道立交項(xiàng)目的每一個成員在今后的工作中，更要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，擰成一股繩。把項(xiàng)目的利益擺在首位，我們應(yīng)一如既往地堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷完善自己提高自己，進(jìn)一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術(shù)、施工、管理等問題，使自己更上一個臺階。

項(xiàng)目質(zhì)量心得體會總結(jié)篇八

在中國xxxxx第九工程局有限公司、一分局領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理及施工單位的全體努力下，項(xiàng)目部針對施工質(zhì)量管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管控，做了大量而有效的質(zhì)量工作，取得了良好的工作成效。現(xiàn)將我項(xiàng)目部質(zhì)量工作總結(jié)如下：

在項(xiàng)目部質(zhì)量部和各部門全體人員的共同努力下，我項(xiàng)目部質(zhì)量生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，良好運(yùn)轉(zhuǎn)。截至目前，本項(xiàng)目部沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故。

我項(xiàng)目部緊緊圍繞中國水利水電第九工程局有限公司關(guān)于質(zhì)量工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊(duì)對每一道工序進(jìn)行技術(shù)交底，從思想和觀念上充分認(rèn)識工程質(zhì)量的重要性，我項(xiàng)目部主要從以下幾個方面來抓好質(zhì)量工作：

一：技術(shù)交底。

在每一道工序施工前，項(xiàng)目部組織施工班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，對工序的施工質(zhì)量作出要求，施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)著重提醒，對可能引起施工質(zhì)量問題的部位和工藝提前預(yù)測，重點(diǎn)控制這些部位。

二：過程檢查。

我項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，施工班組自檢、工序交接互檢、項(xiàng)目部終檢，層層把控，對可能引起質(zhì)量問題的因素提前檢查，對不合格的成品一律不準(zhǔn)使用，對檢查過程中多次提出的引起質(zhì)量缺陷的施工工藝，不引起重視的班組，采取相應(yīng)的質(zhì)量處罰，并責(zé)令其立即改正。例如混凝土蜂窩、麻面，檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)這類問題一般都是混凝土澆筑下落高度過高，混凝土漏振，模板面不光滑引起的，對這類問題我項(xiàng)目部都提出了相應(yīng)控制措施，都得到了有效的控制。

對施工成品嚴(yán)格按照項(xiàng)目制定的成品保護(hù)制度進(jìn)行保護(hù)，針對高溫季節(jié)和寒冷季節(jié)施工，我項(xiàng)目都制定了相應(yīng)的方案、措施，施工中嚴(yán)格按照方案、措施執(zhí)行，例如高溫季節(jié)對混凝土澆筑澆筑后采取覆蓋塑料薄膜和灑水養(yǎng)護(hù)，澆筑時間盡量選在晚上澆筑?；炷翝仓笤谖催_(dá)到上人強(qiáng)度以前，禁止進(jìn)入下一道工序施工。

項(xiàng)目部每個季度都按期舉行質(zhì)量分析會議，對現(xiàn)場施工近階段出現(xiàn)的一系列質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析，并提出有效的處理和控制措施。對上一季度出現(xiàn)的問題提出的處理措施進(jìn)行驗(yàn)證。從而提高項(xiàng)目部管理人員的管理水品，做到質(zhì)量全員參與，全員控制。

中國xxxx壹號項(xiàng)目部。

二〇一三年十月十五日。

項(xiàng)目質(zhì)量心得體會總結(jié)篇九

在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了這次表彰大會，作為江蘇建業(yè)建設(shè)集團(tuán)的一名員工，我今天能站在這里代表受表彰的先進(jìn)員工在這里發(fā)言，我感到無比的榮幸和激動。首先請?jiān)试S我代表所有先進(jìn)工作者、向關(guān)心和支持我們的集團(tuán)董事長、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導(dǎo)，表示衷心感謝，向風(fēng)雨同舟、并肩戰(zhàn)斗的全體同仁致以崇高敬意！

今年，對我們公司是至關(guān)重要的一年，承接工程施工任務(wù)將創(chuàng)歷史之最，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在。今天，我們在此認(rèn)真總結(jié)過去就是為了發(fā)揚(yáng)好的、創(chuàng)造性的一面；團(tuán)結(jié)一致、繼往開來，開創(chuàng)公司新的輝煌。

1.統(tǒng)一思想，明確分工，強(qiáng)化組織保障。

在每個施工項(xiàng)目開工時，根據(jù)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的要求，并在經(jīng)理室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們先組織項(xiàng)目部和班組骨干人員召開施工動員會，根據(jù)施工現(xiàn)場特點(diǎn)和合同目標(biāo)，對工程施工任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解，明確項(xiàng)目技術(shù)、試驗(yàn)、檢測、資料、報(bào)驗(yàn)等崗位人員職責(zé)，劃定項(xiàng)目部和各施工隊(duì)的職責(zé)范圍，協(xié)調(diào)施工隊(duì)和公司各科室之間的材料、機(jī)械的供給和調(diào)配，努力做好組織員和協(xié)調(diào)員的角色。

2.強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，努力創(chuàng)建精品工程。

首先，我們建立了以項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；形成質(zhì)量全員控制，一級抓一級，人人肩上有指標(biāo)的良好局面。第二，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案；組織技術(shù)人員認(rèn)真研讀圖紙和設(shè)計(jì)要求，編制切實(shí)可行的施工方案，對關(guān)鍵工序則拿出施工作業(yè)指導(dǎo)書。第三，規(guī)范施工操作程序，建立技術(shù)交底制度；對一線操作工人進(jìn)行施工操作程序和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的常規(guī)培訓(xùn)，為質(zhì)量控制把好基礎(chǔ)關(guān)。第四，加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡查和試驗(yàn)檢測頻率；每天組織技術(shù)和質(zhì)檢人員上現(xiàn)場抽檢、巡查，重點(diǎn)查糾現(xiàn)場違規(guī)和野蠻施工現(xiàn)象，對工序自檢一切以數(shù)據(jù)說話，不合格項(xiàng)堅(jiān)決予以返工，不留隱患。由于各項(xiàng)監(jiān)管措施切實(shí)有效，多次受到上級主管部門和業(yè)主的好評。

3.精心組織，科學(xué)安排，確保工程進(jìn)度施工。

理想城市項(xiàng)目工程，工期要求近乎苛刻。我部首先加強(qiáng)計(jì)劃管理，對工期目標(biāo)進(jìn)行分解，超前控制。第二，定期召開項(xiàng)目例會，回顧總結(jié)上一階段任務(wù)完成情況，布置下步工作計(jì)劃，分析解決施工中存在的問題。第三，合理安排，積聚有利施工要素；結(jié)合工程實(shí)際，合理劃分施工段落，利用有利天氣，延長工作時間，提高機(jī)械使用效率。第四，優(yōu)化方案，突破關(guān)鍵點(diǎn)；根據(jù)工程特點(diǎn)明確施工項(xiàng)目的關(guān)鍵工序，尤其是影響全局的關(guān)鍵點(diǎn)，再選擇可行的施工方案予以突破。第五、積極謀劃，為施工一線做好服務(wù)工作。為該工程的順利實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)管理的重中之重，牢固樹立“質(zhì)量第一”的宗旨，有現(xiàn)實(shí)的社會意義和經(jīng)濟(jì)意義。20xx年，我分公司完成產(chǎn)值近3億元，未發(fā)生一起重大質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故，工程合格率和內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到100%，各分部工程、單位工程經(jīng)公司質(zhì)檢科自檢、業(yè)主和監(jiān)理工程師抽檢均達(dá)到優(yōu)良級，取得了一定的社會效益。成績的取得，主要得益于以下幾個方面：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識統(tǒng)一。

劉總多次強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是明天的市場，決不能以犧牲質(zhì)量來換取經(jīng)濟(jì)效益和工程進(jìn)度，并成立了以他本人為組長的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，明確工程質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)，從而在公司上下形成了人人講質(zhì)量、抓質(zhì)量的良好氛圍。

2.強(qiáng)化質(zhì)量考核。

為了將質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，公司質(zhì)檢科根據(jù)年度質(zhì)量管理目標(biāo)與各項(xiàng)目部和各班組分別簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，以法規(guī)和制度為基礎(chǔ)，以考核辦法、獎懲措施為保障，實(shí)行年終考核評比；除直接予以獎罰外，還與六項(xiàng)指標(biāo)中的質(zhì)量分掛鉤，獎得班組心動，罰得班組心痛，促使各班組變要我抓質(zhì)量為我要抓質(zhì)量。

3.加強(qiáng)質(zhì)量控制，完善質(zhì)量管理體系。

根據(jù)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，公司嚴(yán)格樹立質(zhì)量管理的中心地位，以質(zhì)量保證體系運(yùn)行為主線，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格推行質(zhì)量“三檢制”，強(qiáng)化項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量監(jiān)控。

4.夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。

首先，公司堅(jiān)持“以人為本”，不間斷地對項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)人員，試驗(yàn)人員和機(jī)械操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以提高他們的業(yè)務(wù)技能和管理水平。

回顧過去，雖然取得一些成績，但還是暴露了不少問題。分析其原因主要有以下幾點(diǎn)：

1)部分員工質(zhì)量意識淡泊。省市縣每月都要進(jìn)行質(zhì)量大檢查，然在這樣的高壓態(tài)勢下，某些項(xiàng)目仍然出現(xiàn)了這樣那樣的問題，歸根結(jié)底，不是做不好，而是重視不夠，質(zhì)量意識薄弱。

2)項(xiàng)目過程控制存在薄弱環(huán)節(jié)。我們在分析質(zhì)量問題時，很容易發(fā)現(xiàn)每一問題的產(chǎn)生往往都是由于對一些細(xì)小環(huán)節(jié)重視不夠引起的。質(zhì)量管理是全方位、全過程的質(zhì)量控制，我們必須認(rèn)真對待施工中的每一道工序、每一個細(xì)節(jié)，真正把質(zhì)量工作做細(xì)、做實(shí)。

3)班組不能正確對待質(zhì)量、工期和效益的關(guān)系。為片面追求利益，往往自我放松，忽視創(chuàng)精品工程的自我提升，工作馬虎粗糙，力求不被發(fā)現(xiàn)，不出問題混過去就行了。

今后，我們對工程質(zhì)量的要求將會更加嚴(yán)格，對工程質(zhì)量的管理只能向前而不能心存任何僥幸心理。我們今天在這里總結(jié)過去是為了展望未來，為了使過去的質(zhì)量管理工作上一個新臺階；我們質(zhì)量管理部門將在劉總]的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)全體職工，群策群力，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)的態(tài)度，重點(diǎn)抓好以下幾個方面工作：

1.進(jìn)一步完善各級質(zhì)保體系，突出以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，使質(zhì)量管理持續(xù)規(guī)范有效。

2.強(qiáng)化各分隊(duì)施工工序一次性報(bào)檢合格率的達(dá)標(biāo)檢查，關(guān)鍵工序報(bào)驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%，今后將此指標(biāo)作為質(zhì)量考核評比的數(shù)據(jù)之一。

3.進(jìn)一步完善考核管理辦法和實(shí)施細(xì)則，讓質(zhì)檢科組織的月度考核和關(guān)鍵工序的跟蹤考核落到實(shí)處，并進(jìn)行季度考核匯總后予以公司內(nèi)部通報(bào)。

4.建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價金制度，根據(jù)年終考核結(jié)果和內(nèi)部考核管理辦法，對各施工隊(duì)真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，劣質(zhì)低價，獎罰分明。

最后，祝愿江蘇建業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司在董事長、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁的共同努力奮斗下、蒸蒸日上、健康發(fā)展，祝愿在座的各位合家歡樂、身體健康、新春愉快！

項(xiàng)目質(zhì)量心得體會總結(jié)篇十

項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一環(huán)，它關(guān)系到項(xiàng)目的成功與否，也直接關(guān)系到企業(yè)形象的塑造和市場競爭力的提升。在項(xiàng)目質(zhì)量教育中，我不僅學(xué)到了許多理論知識，更獲得了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下面，我將分為五個部分，分享我在項(xiàng)目質(zhì)量教育中的心得體會。

第一段：了解項(xiàng)目質(zhì)量的重要性。

在項(xiàng)目質(zhì)量教育的初期，我對項(xiàng)目質(zhì)量的概念以及其與項(xiàng)目成功的關(guān)系有了更深入的認(rèn)識。質(zhì)量是滿足顧客需求并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要指標(biāo)，項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接決定了項(xiàng)目的成敗。在實(shí)際工作中，我開始更加重視質(zhì)量問題，并將其作為項(xiàng)目管理的重中之重。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我明確了項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)和要點(diǎn)，對于項(xiàng)目質(zhì)量的重要性有了深刻的認(rèn)識。

第二段：掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法和技巧。

項(xiàng)目質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性的任務(wù)，需要我們掌握一定的方法和技巧。在項(xiàng)目質(zhì)量教育中，我們深入學(xué)習(xí)了各種項(xiàng)目質(zhì)量管理工具和技術(shù)，例如質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量評估等。通過與同事們的交流和實(shí)踐，我逐漸掌握了這些方法的應(yīng)用，并在實(shí)際項(xiàng)目中取得了一定的成果。我發(fā)現(xiàn)，只有靈活運(yùn)用這些方法和技巧，才能更好地解決項(xiàng)目中的質(zhì)量問題，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

第三段：注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通。

項(xiàng)目質(zhì)量的達(dá)標(biāo)離不開團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，也離不開團(tuán)隊(duì)合作和溝通的良好氛圍。在項(xiàng)目質(zhì)量教育中，我們進(jìn)行了許多團(tuán)隊(duì)合作和溝通的練習(xí)，通過分組討論、角色扮演等活動，加深了彼此之間的了解和信任。我明白，只有與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的互動和合作，才能更好地解決項(xiàng)目中的質(zhì)量問題，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)。因此，在實(shí)際項(xiàng)目中，我會積極參與團(tuán)隊(duì)活動，與團(tuán)隊(duì)成員保持緊密合作和溝通交流，共同推動項(xiàng)目的發(fā)展。

第四段：持續(xù)改進(jìn)與學(xué)習(xí)。

在項(xiàng)目質(zhì)量教育中，我認(rèn)識到質(zhì)量管理是一個持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的過程。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問題所在，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，才能不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量。在實(shí)際項(xiàng)目中，我會注重每個環(huán)節(jié)的反思和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并尋找改進(jìn)的方法。同時，我也會參加一些與項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提升自己的知識和能力，以更好地應(yīng)對項(xiàng)目中的質(zhì)量挑戰(zhàn)。

項(xiàng)目質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，好的項(xiàng)目質(zhì)量可以贏得客戶的信任和支持。在項(xiàng)目質(zhì)量教育中，我了解到項(xiàng)目質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目的成功與否，還關(guān)系到企業(yè)形象的塑造和市場競爭力的提升。因此，在實(shí)際項(xiàng)目中，我會將質(zhì)量作為核心競爭力，注重項(xiàng)目質(zhì)量的管理和提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

通過項(xiàng)目質(zhì)量教育，我不僅學(xué)到了許多知識，更鍛煉了自己的實(shí)踐能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。我會將所學(xué)所得運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷提升自己的項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。相信在不久的將來，我會成為一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

項(xiàng)目質(zhì)量心得體會總結(jié)篇十一

第一段：引言（200字）。

在現(xiàn)代社會中，項(xiàng)目安全質(zhì)量成為了越來越重要的議題。在每一項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施中，項(xiàng)目安全質(zhì)量的保障是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行和取得成功的關(guān)鍵。本文將通過總結(jié)我參與過的項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分享我對項(xiàng)目安全質(zhì)量的體會和心得。

在各種項(xiàng)目中，確立項(xiàng)目安全質(zhì)量的重要性至關(guān)重要。對于保障項(xiàng)目安全質(zhì)量，我意識到需要從項(xiàng)目啟動階段就要引入安全和質(zhì)量相關(guān)的管理措施。例如，在項(xiàng)目計(jì)劃中明確安全和質(zhì)量目標(biāo)、流程和指標(biāo)；同時，也需要投入資源確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備足夠的安全和質(zhì)量知識和技能。只有在項(xiàng)目啟動階段就對項(xiàng)目安全質(zhì)量進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，才能夠在后續(xù)的項(xiàng)目實(shí)施過程中保證項(xiàng)目的安全和質(zhì)量。

在我所參與的項(xiàng)目中，我深刻認(rèn)識到加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量控制的重要性。為了確保項(xiàng)目的安全和質(zhì)量，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要通過制定明確的安全和質(zhì)量計(jì)劃，明確每個階段的安全質(zhì)量目標(biāo)和要求，并制定相應(yīng)的控制措施來保證項(xiàng)目的安全和質(zhì)量。此外，還需要加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，定期開展項(xiàng)目安全質(zhì)量的評估和審查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，并進(jìn)行相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)分析和控制。通過充分的控制措施，可以最大限度地降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并保證項(xiàng)目安全質(zhì)量的達(dá)成。

第四段：提高項(xiàng)目安全質(zhì)量的培訓(xùn)和教育（300字）。

提高項(xiàng)目安全質(zhì)量需要注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和教育。我發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的安全和質(zhì)量意識，直接影響著項(xiàng)目的安全質(zhì)量。因此，我們在項(xiàng)目實(shí)施過程中，結(jié)合具體任務(wù)，加強(qiáng)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和教育，提高他們的安全和質(zhì)量意識。例如，開展定期的安全和質(zhì)量培訓(xùn)課程，講解相關(guān)安全和質(zhì)量知識和技巧，并通過案例分析和討論，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際操作能力。只有通過不斷的培訓(xùn)和教育，才能夠提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的安全和質(zhì)量能力，保證項(xiàng)目的安全和質(zhì)量。

第五段：總結(jié)與展望（200字）。

綜上所述，項(xiàng)目安全質(zhì)量是項(xiàng)目成功的重要保障。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們需要確立項(xiàng)目安全質(zhì)量的重要性，加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量的控制，注重安全質(zhì)量培訓(xùn)和教育。只有通過全面的安全質(zhì)量控制，充分的培訓(xùn)和教育，才能夠確保項(xiàng)目的安全和質(zhì)量。未來，我會繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和探索項(xiàng)目安全質(zhì)量的相關(guān)知識和方法，不斷提升自己在項(xiàng)目管理中的能力，為確保項(xiàng)目順利實(shí)施及取得良好的安全質(zhì)量成果做出更大的貢獻(xiàn)。

（總字?jǐn)?shù)：1200字）。

項(xiàng)目質(zhì)量心得體會總結(jié)篇十二

20xx年我們按照總廠有關(guān)技術(shù)質(zhì)量工作的要求，秉承“理念第一、技術(shù)至上”的企業(yè)宗旨，在我科全體職工的共同努力下，現(xiàn)場工藝?yán)砀右?guī)范，更加嚴(yán)謹(jǐn)、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高，這些成績的取得與本年度開展的幾項(xiàng)管理項(xiàng)目分不開。我們從眾多的項(xiàng)目中抽絲剝繭，具代表性的項(xiàng)目是《255變速器中三、五檔齒輪脫脂工裝的設(shè)計(jì)與制作》、《增加柳州主動齒輪螺紋退火檢具》、《制定金相化驗(yàn)復(fù)檢措施》和《檢驗(yàn)工序增加熱前檢驗(yàn)環(huán)節(jié)》等。

下面是對以上項(xiàng)目做些簡要說明：

項(xiàng)目一：《255變速器中三、五檔齒輪脫脂工裝的設(shè)計(jì)與制作》。

現(xiàn)狀說明：255變速器三檔、五檔齒輪在轉(zhuǎn)到涂料工序時，工件表面多存在油污問題；為不影響熱處理防滲碳效果，須在涂防滲碳劑前對工件進(jìn)行徹底脫脂清洗，使其表面達(dá)到無油污、潔凈狀態(tài)。原脫脂工裝是將三檔或五檔齒輪混亂放入籃筐中，齒輪之間相互擠壓，遮蓋，這種裝卡方式，給工件脫脂清洗去油帶來不利影響。

改進(jìn)目標(biāo)：為解決因裝卡不當(dāng)出現(xiàn)的上述問題，我科技術(shù)人員對這兩種產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制作了專用脫脂工裝，使工件表面達(dá)到無油污、潔凈狀態(tài)，同時又避免了磕碰，保證了產(chǎn)品外觀質(zhì)量。

項(xiàng)目二：《增加柳州主動齒輪螺紋退火檢具》現(xiàn)狀說明：柳州主動齒輪螺紋退火后因操作者業(yè)務(wù)水平各有差異，在退火長度的目測確認(rèn)上常出現(xiàn)不同程度的偏差，易發(fā)生退火區(qū)域不一致的現(xiàn)象，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

改進(jìn)目標(biāo)：為從根本上避免退火區(qū)域不均勻問題，在中頻退火工序增加專用退火檢具，以此來保證其產(chǎn)品退火后長度一致性；并制定抽檢規(guī)范，要求操作者做到每50件抽檢1件。這些改進(jìn)辦法通過目前的操作收到了一定的效果，沒有出現(xiàn)長度不一致等缺陷問題。

項(xiàng)目三：《制定金相化驗(yàn)復(fù)檢措施》。

現(xiàn)狀說明：因金相員理化專業(yè)參差不齊，對化驗(yàn)結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)對比存在理解存在一定程度的偏差。

改進(jìn)目標(biāo)：我科要求金相員增加復(fù)檢采用雙保險(xiǎn)把關(guān)保證試樣組織鑒別的準(zhǔn)確性，降低人為因素、減少差錯率。

項(xiàng)目四：《檢驗(yàn)工序增加熱前檢驗(yàn)環(huán)節(jié)》。

現(xiàn)狀說明：近期橋齒廠、變速箱廠熱前產(chǎn)品轉(zhuǎn)入我廠，保證不了我廠所需熱前的產(chǎn)品外在質(zhì)量，如磕碰、毛刺、油污等問題，經(jīng)常相互推諉，扯皮，產(chǎn)品外在質(zhì)量不過關(guān)，對產(chǎn)品的熱處理質(zhì)量帶來危害。

改進(jìn)目標(biāo)：由我科檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)，制定措施，檢驗(yàn)關(guān)品前移，每日設(shè)專人對上道工序轉(zhuǎn)入的產(chǎn)品增加進(jìn)貨檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報(bào)，把問題隱患在萌芽狀態(tài)?？傊覀冮_展技術(shù)管理項(xiàng)目目的是通過要求操作者嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，重點(diǎn)加強(qiáng)產(chǎn)品熱處理前后的質(zhì)量控制，做到質(zhì)量關(guān)口前移，提前做好質(zhì)量缺陷的預(yù)防工作和完善制成品的最終質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，采用新工藝，新技術(shù)向顧客提供最好的產(chǎn)品和最佳的服務(wù)。

項(xiàng)目質(zhì)量心得體會總結(jié)篇十三

在項(xiàng)目中，質(zhì)量是非常重要的一個方面。無論是產(chǎn)品還是服務(wù)，做到高質(zhì)量是客戶滿意度和項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。然而，在實(shí)際項(xiàng)目中，我們往往會遇到各種各樣的質(zhì)量問題，這些問題會影響項(xiàng)目進(jìn)展和最終成果。因此，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，我們需要深入思考質(zhì)量問題，總結(jié)和歸納經(jīng)驗(yàn)，從而提高項(xiàng)目質(zhì)量。

項(xiàng)目質(zhì)量是指在保證時間、成本、范圍和團(tuán)隊(duì)動態(tài)穩(wěn)定的前提下，對項(xiàng)目成果是否符合預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行評價的客觀標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量的高低直接關(guān)系到項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展和客戶滿意度。如果在項(xiàng)目中出現(xiàn)了大量缺陷或者錯誤，將導(dǎo)致項(xiàng)目成果無法達(dá)到預(yù)期效果，客戶對項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)也會失去信心。因此，項(xiàng)目成員必須高度重視項(xiàng)目質(zhì)量，將其作為項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)之一。

要達(dá)到高質(zhì)量的項(xiàng)目成果，必須通過各種有效的方法來控制和保證項(xiàng)目質(zhì)量。首先，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全面、細(xì)致的規(guī)劃和管理，從項(xiàng)目開始就要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施。其次，項(xiàng)目成員需提高自身素質(zhì)和技能水平，開展知識拓展和培訓(xùn)，不斷提升個人和團(tuán)隊(duì)的工作能力和水平。最后，項(xiàng)目成員需在日常工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)真分析問題，及時采取有效的改進(jìn)和優(yōu)化措施，保持項(xiàng)目的高質(zhì)量和競爭力。

在項(xiàng)目質(zhì)量的控制過程中，需要注意以下幾點(diǎn)。首先，項(xiàng)目成員需認(rèn)真分析質(zhì)量問題的原因和根源，切忌對問題掩蓋和處理不當(dāng)。其次，項(xiàng)目質(zhì)量的控制需要全員參與，要讓每一個項(xiàng)目成員都感受到質(zhì)量的重要性。還要注意細(xì)節(jié)，尤其是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要及時解決問題，確保項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定。最后，項(xiàng)目成員需要與客戶進(jìn)行溝通和互動，及時了解客戶需求和反饋，為客戶提供更好的服務(wù)和產(chǎn)品。

第五段：結(jié)語。

在項(xiàng)目管理中，質(zhì)量是一個永恒的話題，是我們不斷追求和提高的目標(biāo)。通過總結(jié)和學(xué)習(xí)，我們可以掌握更多有效的質(zhì)量控制方法，提高項(xiàng)目質(zhì)量水平，為項(xiàng)目的成功和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望項(xiàng)目成員能夠高度重視質(zhì)量問題，在工作中注重細(xì)節(jié)和規(guī)范操作，為項(xiàng)目質(zhì)量的提升和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目質(zhì)量心得體會總結(jié)篇十四

項(xiàng)目管理是企業(yè)日常經(jīng)營中不可缺少的部分，而項(xiàng)目質(zhì)量則關(guān)系到整個項(xiàng)目的成敗。隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，項(xiàng)目質(zhì)量始終是我個人在項(xiàng)目管理中最為重視的方面，我認(rèn)為項(xiàng)目質(zhì)量要求全面，細(xì)節(jié)決定成敗，我在參與項(xiàng)目中有了不少經(jīng)驗(yàn)，借此機(jī)會分享我的項(xiàng)目質(zhì)量心得體會。

第二段：品控人員必不可少。

在項(xiàng)目中，品控人員是至關(guān)重要的一環(huán)，他們具有實(shí)際項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力，可以規(guī)范項(xiàng)目流程、確保項(xiàng)目達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。我在參與多個項(xiàng)目時發(fā)現(xiàn)，品控人員的介入不僅能夠提高項(xiàng)目效率和質(zhì)量，還可讓項(xiàng)目管理更加嚴(yán)密，各團(tuán)隊(duì)成員充分溝通交流，隨時關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一致性，避免不必要的錯誤、延誤、差錯和浪費(fèi)，從而達(dá)到時間和質(zhì)量上的雙贏。

第三段：細(xì)節(jié)決定整體。

在項(xiàng)目管理中，細(xì)節(jié)決定整體。如果我們不能真正的關(guān)注到每一處細(xì)節(jié)，那么項(xiàng)目的總體質(zhì)量就很難得到保證。在我所參與的某個項(xiàng)目中，有一次我們團(tuán)隊(duì)在驗(yàn)收某個關(guān)鍵部分工程時，發(fā)現(xiàn)其中有些細(xì)節(jié)問題沒有得到及時的解決，導(dǎo)致了整個工程質(zhì)量有所下降，在項(xiàng)目驗(yàn)收過程中出現(xiàn)了各種問題。這件事情給我們提醒，每一個環(huán)節(jié)都需要具體把握，每一個小細(xì)節(jié)都需要認(rèn)真重視，只有真正做到這樣，才能夠從細(xì)節(jié)開始保證項(xiàng)目整體的質(zhì)量。

第四段：法律法規(guī)必須誠實(shí)守信。

在項(xiàng)目管理中，誠實(shí)守信是必不可少的品質(zhì)。尤其是法律法規(guī)方面，任何的質(zhì)量問題都會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。某些項(xiàng)目的修改和處理往往也需要遵循嚴(yán)格的法律法規(guī)，我們要做好相關(guān)文件的備案工作，并及時與專業(yè)人士核實(shí)和跟進(jìn)所有相關(guān)程序。我們不能隨意修改和刪除記錄以及數(shù)據(jù)，也不能將錯誤的數(shù)據(jù)填報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)，并應(yīng)對在項(xiàng)目過程中所有的行動和處理負(fù)責(zé)。

第五段：結(jié)論。

通過這次回顧和總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量的心得體會，我確信質(zhì)量是企業(yè)增長的保障和建設(shè)的基石。要提高項(xiàng)目質(zhì)量，需要確保人員素質(zhì)和技術(shù)能力，并加強(qiáng)對其的培訓(xùn)和管理。要注重細(xì)節(jié)，全面把握項(xiàng)目的每一個環(huán)節(jié)，保證盡可能完善的過程，同時在法規(guī)合規(guī)和誠信基礎(chǔ)上推動項(xiàng)目的進(jìn)展和發(fā)展。在未來的項(xiàng)目管理過程中，我會更加努力，注重質(zhì)量管理，不斷提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量，保證項(xiàng)目順利進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)公司的最終目標(biāo)。