最新公司組織結(jié)構(gòu)(優(yōu)秀18篇)

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公司組織結(jié)構(gòu)篇一

公司設(shè)股東會。

股東會的主要職責(zé)是：決定公司的經(jīng)營方針和業(yè)務(wù)計劃、審議批準(zhǔn)公司的財務(wù)預(yù)決算方案以及對公司增減注冊資本、公司是否合并或分立做出決議等。

董事會：公司設(shè)董事會。

董事會的主要職責(zé)是：制定公司的財務(wù)預(yù)決算方案、制定公司增減注冊資本的方案、擬定公司合并或分立的方案、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置、聘任或者解聘公司總經(jīng)理、制定公司的基本管理制度等。

二、經(jīng)營監(jiān)督機構(gòu)：監(jiān)事。

目前公司不設(shè)監(jiān)事會，只設(shè)1名監(jiān)事。監(jiān)事的主要職責(zé)是檢查公司財務(wù)，對公司董事、總經(jīng)理在執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督等。

三、經(jīng)營管理機構(gòu)及崗位職責(zé)。

執(zhí)行董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理：

1、執(zhí)行董事職責(zé)：執(zhí)行董事會授權(quán)下的領(lǐng)導(dǎo)、管理職責(zé)。

2、總經(jīng)理職責(zé)。

執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司經(jīng)營工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的項目。

組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署。

有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

組織健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；并在必要時提請董事會。

批準(zhǔn)修改公司組織機構(gòu)及人員編制，在得到批準(zhǔn)后組織實施。

健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，保證資產(chǎn)的保值和增值。

加強企業(yè)文化建設(shè)，處理好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。

3、副總經(jīng)理職責(zé)。

參與制定公司的發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作。

組建領(lǐng)導(dǎo)各部門策劃實施業(yè)務(wù)工作。

負責(zé)規(guī)范化管理工作的組織實施和檢查、考核工作。

建立并維持融資渠道和信息渠道。

協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

4、總經(jīng)理助理的職責(zé)。

參與公司各項工作，協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理在公司業(yè)務(wù)管理及內(nèi)部管理方面開展工作。

組建領(lǐng)導(dǎo)、實施、考核下屬的項目小組工作。

四、業(yè)務(wù)部門：

1、綜合辦公室：設(shè)主任、行政主管、前臺秘書、司機等崗位。

主要負責(zé)公司的行政事務(wù)管理及人力資源管理、合同文本及檔案管理、制定公司基本管理制度及具體規(guī)章制度、辦公費用預(yù)算、固定資產(chǎn)實物管理等。

文化建設(shè)，籌劃各種增強員工凝聚力的宣傳、教育活動，制定例行事項的實施計劃，工作重點放在監(jiān)督、支持業(yè)務(wù)部門，制定關(guān)于各部門經(jīng)營計劃與業(yè)績的具體圖表考核管理方案，并監(jiān)督、執(zhí)行具體的考核工作；完善公司管理制度方案，提出修改和改進建議；負責(zé)公司人力成本與費用的預(yù)算與控制，保持辦公場所正常使用的同時，降低日常成本費用支出，負責(zé)公司的公共關(guān)系工作，從事一切有助于增強公司無形資產(chǎn)的活動，負責(zé)公司人事、行政、業(yè)務(wù)的檔案管理工作，負責(zé)公司的車輛管理及行政后勤工作，在完成部門本職工作的同時，積極主動參與公司業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平，負責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

2、計劃財務(wù)部：設(shè)總監(jiān)、主管會計、出納等崗位。

主要負責(zé)公司經(jīng)營計劃指標(biāo)的復(fù)核、公司所有資金的收支往來及帳戶、帳冊的管理，財務(wù)報表的編制、財務(wù)費用的測算、財務(wù)管理制度的擬訂以及募集資金使用計劃、籌資計劃的擬訂、目標(biāo)投資企業(yè)的財務(wù)分析等。

3、業(yè)務(wù)發(fā)展部：設(shè)經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目經(jīng)理等崗位。

主要負責(zé)公司融資租賃業(yè)務(wù)（包括直接融資租賃、售后回租、廠商租賃、委托租賃、轉(zhuǎn)租賃和擔(dān)保業(yè)務(wù)等）的開展，及融資租賃業(yè)務(wù)的工作流程及制度、標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、客戶資源的開發(fā)及銀行關(guān)系的維護和培育、業(yè)務(wù)渠道的開拓等。業(yè)務(wù)發(fā)展部職責(zé)：受理融資租賃業(yè)務(wù)，對項目進行初審與客戶商定租費費、擔(dān)保措施、監(jiān)管措施，編纂調(diào)查報告，草擬合同文本，提交公司風(fēng)險委員會及項目評審部審核，協(xié)調(diào)拓展銀行關(guān)系，業(yè)務(wù)品種的研究開發(fā)，項目后期監(jiān)管，公司業(yè)務(wù)檔案管理，業(yè)務(wù)臺帳管理。

4、項目評審部：設(shè)經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目經(jīng)理等崗位。

主要負責(zé)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)部承接的擔(dān)保項目的評審工作，包括貸款擔(dān)保項目的可行性分析、還款能力分析等，業(yè)務(wù)工作流程及制度、標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、呈報供經(jīng)營管理機構(gòu)進行決策的專業(yè)意見等。

項目評審部職責(zé)：融資租賃項目可行性審查貸款項目還款能力，審查貸款企業(yè)財務(wù)狀況，審查融資租賃項目租費、擔(dān)保、監(jiān)管措施獨立性審查，對實施的擔(dān)保項目進行后期監(jiān)管。

6、資產(chǎn)管理部：設(shè)經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目經(jīng)理等崗位。

主要負責(zé)公司所有的房地產(chǎn)等資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)以及廢舊設(shè)備殘值處置業(yè)務(wù)等。資產(chǎn)管理部職責(zé)：負責(zé)公司所有房地產(chǎn)等資產(chǎn)進行全程跟蹤管理，對融資租賃項目到期的廢舊設(shè)備殘值處置業(yè)務(wù)，建立公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)檔案。法律合規(guī)部：設(shè)經(jīng)理、法務(wù)專員等崗位。

負責(zé)公司的法律和合規(guī)事務(wù)，控制公司的法律風(fēng)險，為公司各類業(yè)務(wù)提供法律支持，以保障公司資產(chǎn)和收益的安全性；保障公司投資及運作的外部合規(guī)，并配合公司其他相關(guān)部門，保障公司內(nèi)部運作的合規(guī)性。風(fēng)險管理部：設(shè)經(jīng)理、風(fēng)險管理專員等崗位。

負責(zé)擬定公司風(fēng)險管理政策框架；建立和維護風(fēng)險管理系統(tǒng)，識別、評估和監(jiān)控投資業(yè)務(wù)中涉及的各類風(fēng)險；建立健全風(fēng)險監(jiān)測、預(yù)警及危機處理機制，提出重大風(fēng)險解決方案；計算風(fēng)險調(diào)整后收益，評估投資業(yè)績；承擔(dān)風(fēng)險管理委員會秘書處工作。

公司組織結(jié)構(gòu)篇二

內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司是目前中國規(guī)模最大、產(chǎn)品線最健全的乳業(yè)領(lǐng)軍者，也是唯一一家同時符合奧運及世博標(biāo)準(zhǔn)、先后為奧運會及世博會提供乳制品的中國企業(yè)。

伊利集團由液態(tài)奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業(yè)部組成，全國所屬分公司及子公司130多個，旗下?lián)碛醒└?、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、無菌奶、酸奶、奶酪等1000多個產(chǎn)品品種。其中，伊利金典有機奶、伊利營養(yǎng)舒化奶、暢輕酸奶、金領(lǐng)冠嬰幼兒配方奶粉和巧樂茲冰淇淋等是目前市場中最受歡迎的“明星產(chǎn)品”。在近50年的發(fā)展過程中，伊利始終致力于生產(chǎn)100%安全、100%健康的乳制品，輸出最適合中國人體質(zhì)的營養(yǎng)和健康理念，并以世界最高的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)為消費者追求健康體魄和幸福生活服務(wù)。

作為行業(yè)領(lǐng)軍者，伊利以振興中國乳業(yè)為己任，在率先完成產(chǎn)業(yè)升級之后，正致力于推動乳業(yè)發(fā)展從“又快又好”向“又好又快”轉(zhuǎn)型。“責(zé)任為先”的伊利法則和“綠色領(lǐng)導(dǎo)力”理念一直指導(dǎo)著伊利的戰(zhàn)略發(fā)展。在實現(xiàn)企業(yè)的綠色生產(chǎn)，倡導(dǎo)顧客的綠色消費，堅持品牌的綠色發(fā)展的基礎(chǔ)上，伊利正全力帶領(lǐng)整個行業(yè)“打造綠色產(chǎn)業(yè)鏈”，推動中國乳業(yè)的規(guī)范化和可持續(xù)發(fā)展。

2010年6月，隨著科技創(chuàng)新等方面的持續(xù)投入以及世博效應(yīng)的逐步釋放，伊利集團的品牌價值在今年空前大漲，品牌價值逼近300億元，輕松摘得了中國乳企品牌價值的“七連冠”。荷蘭合作銀行24日發(fā)布報告顯示，在過去5年傳統(tǒng)乳制品企業(yè)年均收入增長率只有2%－3%，而伊利年均收入增長率高達24%，借助奧運會和世博會上的精彩表現(xiàn)，中國伊利集團躋身世界乳制品行業(yè)第一陣營，逼近國際乳業(yè)十強。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，業(yè)績持續(xù)增長。

從2003年至今，伊利集團始終以強勁的實力領(lǐng)跑中國乳業(yè)，并以極其穩(wěn)健的增長態(tài)勢成為了持續(xù)發(fā)展的行業(yè)代表。

2009年，伊利全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入億元，較上年同期增長；2010年第一季度，伊利業(yè)績再創(chuàng)新高，實現(xiàn)營業(yè)收入億元，增幅達37%，繼續(xù)領(lǐng)跑中國乳業(yè)。

2010年上半年，伊利集團實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入億元，比上年同期增長；凈利潤億元，比上年同期增長。

2010年1-9月，伊利集團實現(xiàn)營業(yè)收入億元，同比增長22%；凈利潤億元。其中，前三季度的主營業(yè)收入總和經(jīng)超越伊利2008年奧運年全年主營業(yè)務(wù)收入的總和，再次創(chuàng)造了中國乳業(yè)發(fā)展的歷史新記錄。伊利率先完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略升級：高科技含量、高附加值的乳制品業(yè)務(wù)收入已占據(jù)伊利整個產(chǎn)品線的40%；其中，奶粉產(chǎn)品對主營業(yè)務(wù)收入的貢獻進一步提升至。截至2009年，伊利雪糕、冰淇淋產(chǎn)銷量已連續(xù)17年居全國第一，伊利超高溫滅菌奶產(chǎn)銷量連續(xù)多年在全國遙遙領(lǐng)先，伊利奶粉、奶茶粉產(chǎn)銷量自2005年起即躍居全國第一位。

秉承奧運品質(zhì)。

2005年11月，伊利通過了全球最高標(biāo)準(zhǔn)的檢驗,成為中國有史以來第一家、也是唯一一家符合奧運標(biāo)準(zhǔn),為奧運會提供乳制品的企業(yè)。

為確保奧運乳品的品質(zhì)安全，伊利集團在遵循奧運食品安全標(biāo)準(zhǔn)和奧運服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，致力于鍛造具有世界最高品質(zhì)的乳品，升級精準(zhǔn)服務(wù)，開創(chuàng)性地形成了一整套經(jīng)過奧組委認可的也是世界最高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理監(jiān)控體系，并在北京奧運前夕成功實施“奧運保障”計劃。

為期3年的奧運服務(wù)及籌備工作，讓伊利實現(xiàn)了從生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量控制、物流服務(wù)，到企業(yè)文化和品牌形象的全方位升級，構(gòu)筑了伊利新的核心競爭力。成功服務(wù)奧運，不僅成為伊利品牌與世界品質(zhì)的“背書”，更讓伊利踏上了世界的舞臺，也為伊利攜手另一全球盛事——世博會，奠定了良好的根基。

激情攜手世博。

公司組織結(jié)構(gòu)篇三

總經(jīng)理上級:董事長各部門崗位職責(zé):總經(jīng)理崗位職責(zé):1.主持公司整體經(jīng)營管理工作;2.制定公司年度經(jīng)營計劃，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后負責(zé)組織實施;3.公司管理體系建設(shè)、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程再造;4.公司經(jīng)營管理核心團隊的建設(shè)及成員的培養(yǎng);5.提出對公司的改革意見，拿出具體實施方案;6.負責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展;7.主抓人力資源和國內(nèi)市場銷售工作;8.負責(zé)公司安全管理。生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé):1(在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持生產(chǎn)部的全面工作，組織生產(chǎn)、設(shè)備檢修維護、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等工作;貫徹落實生產(chǎn)部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，對相關(guān)管理制度的修訂及監(jiān)督執(zhí)行;2(配合設(shè)計部完成新產(chǎn)品開發(fā)工作，及時組織、安排制版、樣衣生產(chǎn);3(定期、不定期組織召開公司生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，與銷售、設(shè)計、人事行政部門配合，根據(jù)訂單詳情制定采購、生產(chǎn)計劃，組織實施、協(xié)調(diào)、檢查、考核;力爭按時、保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，確保合同的履行;4(強化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理、加強技術(shù)指導(dǎo)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、合理安排工作時間，科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;5(分管采購工作，控制面、輔料、配飾的采購價格、質(zhì)量及交期;6(負責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;7(配合人事行政部組織技術(shù)人員(版師、樣衣)的培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比;8(完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。采購崗位職責(zé):1.嚴(yán)格按照公司規(guī)定的詢價原則。

會計崗位職責(zé):1.認真遵守公司記帳規(guī)則結(jié)算、記帳,負責(zé)項目材料成本預(yù)算、成本評估、財務(wù)核算和結(jié)算;2.規(guī)范原材料及成品出入庫、細化成本核算,逐步推行項目庫存管理科學(xué)化;3.會同有關(guān)部門擬定材料物資的核算與管理辦法;4.審核到貨物資的驗收單,要詳細檢查合同號、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、總價是否相符;檢尺單、合格證、質(zhì)量證明書、托運單、保險單、收貨條等憑據(jù)是否齊全,5.與庫房聯(lián)系核對驗收情況,有問題拒付款,同時馬上公司相關(guān)人員或供貨方聯(lián)系解決。只有各項指標(biāo)驗收全部合格后,方能簽字驗收,報帳付款;6.負責(zé)公司固定資產(chǎn)管理。7.填制有關(guān)的記賬憑證出納崗位職責(zé):1.根據(jù)審核無誤的會計憑證，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);2.根據(jù)審核無誤的現(xiàn)金收付憑證，登記現(xiàn)金日記賬及銀行日記賬，編制資金收支日表;3.協(xié)助編制月度資金計劃匯總表和月度資金結(jié)算表;4.按時發(fā)放工資、獎金;5.嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度和支票使用規(guī)定，現(xiàn)金要做到日清月結(jié);6.負責(zé)庫存現(xiàn)金、空白結(jié)算憑證、有價票據(jù)、印章的安全管理工作;7.負責(zé)公司收據(jù)的開制和公司取得的發(fā)票收據(jù)的審核工作;8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;9.負責(zé)對公司報銷票據(jù)的審核。人事崗位職責(zé):1.負責(zé)辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪等工作的綜合管理;2.建立和維護人事檔案、員工花名冊，及時更新員工的個人信息和資料;3.負責(zé)公司員工相關(guān)文件的簽訂和日常管理工作;4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編寫、修改和推行實施各類人事規(guī)章制度;5.負責(zé)考勤、員工假期的管理，每月上交財務(wù)全體員工的工資表;6.及時為員工辦理相關(guān)福利(生日、節(jié)日等)方面的工作;7.參加部門的相關(guān)工作會議，參與部門管理，提出改善工作的建議;8.負責(zé)收集公司分散在各個部門和個人手中的文件、資料集中起來，經(jīng)過整理、立卷、入檔保存;9.遵守國家和公司的保密規(guī)定及有關(guān)規(guī)程;10.做好公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項;11.企業(yè)文化建設(shè)，員工活動的組織安排;12.組織公司各部門，崗位的培訓(xùn);13.績效考核方案的擬定及推行。綜合事務(wù)崗位職責(zé):1.負責(zé)公司的行政后勤工作,安全保衛(wèi)和消防管理工作,創(chuàng)造舒適、優(yōu)美、整潔的工作生活環(huán)境;2.負責(zé)公司的食堂管理、宿舍管理、環(huán)境衛(wèi)生、司機管理等綜合事務(wù)工作;3.負責(zé)公司各項規(guī)章制度的推行，執(zhí)行與追綜，維護公司各項規(guī)章制度的權(quán)威;4.負責(zé)公司辦公樓的日常管理工作和綜合服務(wù)工作,確保后勤保障到位,工作順暢和環(huán)境優(yōu)雅;5.負責(zé)對公司突發(fā)事件的處理工作，協(xié)助公司處理各項突發(fā)事件;6.負責(zé)公司各部門的辦公秩序和紀(jì)律狀況，確保工作正常有序無違紀(jì)現(xiàn)象;7.公司內(nèi)部物品維修的管理，保障各部門正常開展各項工作;8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，與各部門做好配合工作。保潔員崗位職責(zé):1.服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，認真工作，嚴(yán)守勞動紀(jì)律，執(zhí)行公司的規(guī)章制度;2.上班時按規(guī)定著裝，保持衣冠整潔，文明服務(wù)，自覺養(yǎng)成良好的文明衛(wèi)生習(xí)慣;3.對違反公司衛(wèi)生管理規(guī)定的行為，大膽批評、制止，對不服從管理、教育的，及時向有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)反映;4.愛護清潔工具，每次使用后放置在指定地點;5.打掃衛(wèi)生時節(jié)約用水，發(fā)現(xiàn)未關(guān)好的水龍頭、照明燈，及時關(guān)好。下班前檢查并關(guān)好責(zé)任區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)，保證不出現(xiàn)長流水、長明燈現(xiàn)象;6.不在上班時間串崗、聊天、睡覺，不做其他與工作無關(guān)的事情;7.辦公樓走廊、欄桿每天清潔一次并隨時保持清潔、及時清理垃圾;8.廁所每天沖洗;9.保持庫房及辦公樓周圍的清潔和及時清倒垃圾;10.愛護清潔工具及用品。司機崗位職責(zé):1.保持良好的職業(yè)道德，熱誠的服務(wù)態(tài)度;2.自覺遵守公司各項規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配，定期匯報車輛的運行情況，保證車輛在安全的狀態(tài)下行使，并記錄車輛的行使路線及行程;3.自覺做到不違章行車、不私自用車、不酒后開車、不開賭氣車;4.上班不出車期間，必須按公司作息時間準(zhǔn)時到辦公室，服從辦公室的統(tǒng)一調(diào)度;5.車輛維修、保養(yǎng)費用必須預(yù)先申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，到指定維修廠維修，保持良好的車狀及保持車輛清潔;6.負責(zé)車輛各種稅費的繳納、車輛季審、年審以及車輛變更業(yè)務(wù)的辦理;7.做到嚴(yán)守秘密、不得隨意傳播領(lǐng)導(dǎo)、客戶及人員的講話內(nèi)容;8.執(zhí)行上級交付的其它工作任務(wù)。

廚房崗位職責(zé):1.保持個人及廚房、餐廳的衛(wèi)生，做到衣著干凈、炊具清潔。2.不要把購進食品亂堆亂放，生、熟、肉、菜分別擺放。

庫管崗位職責(zé):1.全面掌握倉庫各系列產(chǎn)品庫存情況，確保產(chǎn)品正常進出庫房以及產(chǎn)品的完整性;2.負責(zé)安排監(jiān)督庫工的日常工作，督促庫房賬務(wù)員做好各類臺帳，對產(chǎn)品進倉、驗貨等整理登記入帳工作(做到準(zhǔn)確無誤)，以便統(tǒng)計和核查;3.分別與采購部，生產(chǎn)部溝通到貨情況，并組織人員做好接貨準(zhǔn)備;4.及時與采購部、庫管員核對產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋;5.督促和配合庫工定期對倉庫產(chǎn)品盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，找出原因上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理;6.負責(zé)安排每天工作有序進行，并定期對庫工工作培訓(xùn)和崗位考核;7.刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，統(tǒng)籌分析，對庫區(qū)的工作作出相應(yīng)得的調(diào)整，達到有效管理倉庫的目的。

銷售經(jīng)理崗位職責(zé):1.空白市場開拓2.現(xiàn)有銷售渠道的維護。

公司組織結(jié)構(gòu)篇四

1、股東大會。

股東大會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，是由公司全體股東組成。股東大會主要討論和通過公司的一些重大問題。股東權(quán)利包括：對剩余的索取權(quán)；在審議董事會關(guān)于修改公司章程、出售財產(chǎn)、審查財務(wù)報告時的投票權(quán)；對董事的選舉權(quán)和瀆職的起訴權(quán)；對公司經(jīng)營活動的知情權(quán)和監(jiān)察權(quán)。與此同時，股東也要承擔(dān)繳足股金的責(zé)任。

股東是通過股東大會來行使其審議權(quán)和投票權(quán)的。股東投票的基本規(guī)則是一股一票，然而，隨著現(xiàn)代公司規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)的發(fā)展以及公司管理機構(gòu)的日益復(fù)雜化，原來一股一票規(guī)則就不適應(yīng)了。在此，一些國家的立法機構(gòu)設(shè)計出不少更加靈活的保護股東權(quán)利的投票方式。以美國為例，大體有以下方式：一是直接投票，即每股對公司的每項決議有一個投票權(quán)。這種投票方式往往造成明顯的多數(shù)壓制少數(shù)的現(xiàn)象，從而無法保護少數(shù)股權(quán)者的利益。二是累積投票，即股東在決定董事人選時，每一股擁有與將當(dāng)選的董事總?cè)藬?shù)相等的投票權(quán)。累積投票可使少數(shù)股權(quán)人有機會把他們的代言人選人董事會。三是分類投票，即公司發(fā)行在外的表決股為了達到其特定目的而由各類別股作為獨立單位進行投票，其前提是公司發(fā)行在外的股票是分成類別的。采取這種方式通過一項決議，必須要得到雙重多數(shù)的同意，即不僅要得到出席股東大會的多數(shù)股權(quán)持有者同意，而且要得到各類別股中各自多數(shù)股權(quán)持有者的同意。只有當(dāng)這兩個多數(shù)都得到滿足，才能通過一項決議。這種投票方式也是保護少數(shù)股權(quán)者利益的方式之一。四是偶爾投票，即在公司股票分成兩個以上類別的情況下，當(dāng)發(fā)生公司章程規(guī)定的偶然事件時，上述股票具有特定的投票權(quán)利，在公司偶發(fā)事件解決后，這類股票又恢復(fù)到原有狀況。五是不按比例的投票，即在公司發(fā)行在外的股票分成兩個以上類別的條件下，某一類股票具有比其他類股票更多或更少的表決權(quán)。該方式多發(fā)生在大型國有企業(yè)中，外來投資者盡管只握有整個合營公司25%的股權(quán)，但公司章程卻規(guī)定，在某些事項上如董事會的選舉中，擁有25%股權(quán)的投資者可以享有50%的投票權(quán)或否決權(quán)。

通常股東本人需要親自參加股東大會，但如果由于時間、距離、不熟悉公司事務(wù)或其它原因的限制，導(dǎo)致某一或某些股東不能或不便參加股東大會時，可以委托他人參加并代行投票權(quán)。為了不使表決權(quán)以委托代理的方式全部落入本公司董事會或董事手中，使股東大會等同于董事會，有的國家的公司立法對表決權(quán)代理行使做出了一些限制。例如，公司庫存的股份或回購的股份，不能用以表決；當(dāng)公司具有任免另一公司50%以上董事的權(quán)力時，后者持有前者的股份，不能用以表決；當(dāng)股東大會就公司與某股東之間的交易是否損害公司利益、董事是否為某股東利益損害了公司利益而應(yīng)被免職時，與之有利害關(guān)系的股東，無權(quán)表決。

2、董事會。

董事會是股份公司的核心領(lǐng)導(dǎo)層和最高決策者，也是公司的法定代表。董事會是以會議的形式來行使自己的職權(quán)，對公司的一些重大問題通過會議表決議定，以此體現(xiàn)公司大多數(shù)股東的集體意思。董事會如若離開了會議，它的權(quán)力形成和實施就成了空話。

在現(xiàn)代公司治理中，董事會受股東大會的信任委托，擁有管理公司的法人財產(chǎn)、負責(zé)公司經(jīng)營以及任命指揮經(jīng)理人員的全權(quán)。其主要職權(quán)有：制定公司的經(jīng)營目標(biāo)、重大方針和管理原則；挑選、委托和監(jiān)督經(jīng)理人員，并決定經(jīng)理人員的報酬和獎懲；協(xié)調(diào)公司與股東、管理部門與股東之間的關(guān)系；提出盈利分配方案供股東大會審議。

董事會由董事組成，董事是由股東選出的代表，他代表著股東的利益。因為董事會在公司治理中起著關(guān)鍵作用，所以，董事的個人品質(zhì)、能力對維護股東和公司利益顯得尤為重要。在股份公司中董事通常都從股東中產(chǎn)生。然而，隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，公司對董事的要求越來越高，作為董事既要努力工作、服務(wù)專一、盡職盡責(zé)、誠實信用，還要承擔(dān)經(jīng)營管理及決策的風(fēng)險。因此，很多國家的公司開始引入一些內(nèi)部董事（由內(nèi)部經(jīng)營管理人員來擔(dān)任董事）。與此同時，為了約束內(nèi)部董事，又引入了外部董事（也稱社會董事，其中包括獨立董事），即由非內(nèi)部經(jīng)營管理人員出任蕈事，這些外部董事一般都是具有某一方面專長的專家。在內(nèi)部經(jīng)營者出現(xiàn)意見不一時，外部董事充當(dāng)仲裁員，并執(zhí)行涉及內(nèi)部經(jīng)營者與享有剩余要求權(quán)者之間重大代理的任務(wù)，如確定對經(jīng)營者的補償，尋找高層經(jīng)營者的替代者等。

西方實行市場經(jīng)濟的國家十分注意從立法角度嚴(yán)格規(guī)定董事的義務(wù)，以有效約束董事行為，保護投資者利益。具體說，董事的義務(wù)包括以下兩種：一是誠信義務(wù)。誠信義務(wù)分為注意義務(wù)和忠實義務(wù)。注意義務(wù)要求董事要像關(guān)心自己利益那樣關(guān)心公司利益。忠實義務(wù)是指禁止董事背信棄義和自我交易，董事必須避免自己的利益與公司的利益發(fā)生沖突。二是競業(yè)禁止義務(wù)，指董事不得從事有損公司利益的活動，即不得為自己或第三人利益而從事與公司相關(guān)的業(yè)務(wù)。

西方學(xué)者普遍認為，保持董事會的獨立性，不僅利于加強對公司經(jīng)理階層的控制和監(jiān)督，還能維護公司股東的利益。調(diào)查表明，規(guī)模小、擁有專業(yè)技能、能夠掌握充分信息并且真正獨立的董事會對公司的長遠發(fā)展有重要的作用。

3、執(zhí)行機構(gòu)。

在公司治理中的執(zhí)行機構(gòu)是由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總工程師等高層執(zhí)行官員組成，他們受聘于董事會，并在董事會授權(quán)的范圍之內(nèi)擁有對公司事務(wù)的管理權(quán)和代理權(quán)，對公司的日常經(jīng)營事務(wù)進行負責(zé)和處理。執(zhí)行機構(gòu)的負責(zé)人被稱作首席執(zhí)行官，通常是由總經(jīng)理擔(dān)任，有時也由董事長擔(dān)任。首席執(zhí)行官對董事會負責(zé)，具有的主要職權(quán)有：執(zhí)行董事會決議；主持公司的日常經(jīng)營活動；（下轉(zhuǎn)第203頁）。

（上接第201頁）經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同或處理業(yè)務(wù)；任免經(jīng)理人員；定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況，并提交年度報告。

公司中的高層執(zhí)行官員與公司董事會常常是互相交叉的。比如，有些執(zhí)行官員雖然不具有總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師等頭銜，而只有是在董事會占有執(zhí)行董事或常務(wù)董事之類看似虛銜的職位，但實際中卻是有實權(quán)的；在現(xiàn)代大公司中，高層執(zhí)行官員大多數(shù)在公司董事會中都占有一席之位，這就使他們擁有了公司經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)執(zhí)行的權(quán)力，從而成為公司經(jīng)營的真正領(lǐng)導(dǎo)者和推動者。相比之下，董事會中那些沒有行政職位的外部董事在公司經(jīng)營中卻無實質(zhì)性權(quán)力，他們一般只起指導(dǎo)和監(jiān)督的作用。不過，在全球公司治理浪潮中，外部獨立董事在監(jiān)督方面中的作用正越來越引起關(guān)注。

高層經(jīng)理的地位在不同國家是不完全相同的。以美、日、德三個國家為例。美國公司董事會成員中外部董事所占比例較高，這就使高層經(jīng)理較多地受到所有權(quán)的制約。然而，在董事會上高層經(jīng)理往往仍占優(yōu)勢。如著名的?？松凸荆?8名董事組成的董事會中，有外部董事10名，但掌握公司實權(quán)的卻是由8名內(nèi)部董事組成的管理委員會，其中包括董事長和總經(jīng)理。

日本大公司的高層經(jīng)理與董事會成員幾乎是重疊的，董事會的大部分成員由執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的內(nèi)部董事?lián)危@使得身兼公司高層經(jīng)理和董事雙重身份的內(nèi)部董事在公司決策中擁有無可爭議的控制權(quán)。在日本的大公司中，真正的高層決策是在由常務(wù)董事以上董事參加的常務(wù)會上進行的，由于常務(wù)會包括了總經(jīng)理以及全體主要董事，使得董事會的職能事實上轉(zhuǎn)移到了常務(wù)會，這就進一步強化了作為內(nèi)部董事的高層經(jīng)理人員在公司決策中的權(quán)力。日本公司中的法人相互持股也使高層經(jīng)理人員的權(quán)力得到加強。各公司股東會上的最大股東都是法人股東，他們具有共同的行為目標(biāo)和價值取向，趨向于維系相互間的長期借貸和產(chǎn)銷關(guān)系，因而形成了榮損與共的利益聯(lián)盟。他們不僅通過經(jīng)理會相互溝通信息，而且在股東會上互相支持，甚至互相選舉，從而使得高層經(jīng)理人員的權(quán)力更加穩(wěn)固。

德國的公司實行二元領(lǐng)導(dǎo)體制，其監(jiān)事會類似于美國公司的董事會，而其理事會則類似于美國公司的執(zhí)行機構(gòu)。但是，兩者又不好做簡單的類比。例如，德國公司的監(jiān)事會除有美國公司董事會的職能外，還有監(jiān)督的職能。另外一個不同點是，德國公司監(jiān)事會成員與理事會成員不能交叉，這就給公司經(jīng)理人員（兼任理事者）進入最高決策層（監(jiān)事會）構(gòu)成了障礙。不過，那些不擔(dān)任公司理事的高級經(jīng)理人員仍然可以進入公司監(jiān)事會。

4、監(jiān)事會。

監(jiān)事會是公司的監(jiān)督、監(jiān)察機構(gòu)。但監(jiān)事會并不是公司治理必設(shè)的機構(gòu)。美英等國家不設(shè)監(jiān)事會，監(jiān)督職能由獨立董事行使，而且由發(fā)達的資本市場對經(jīng)營者實施約束；德日等國家資本市場甚發(fā)達，公司設(shè)有監(jiān)事會實施監(jiān)督職能，獨立董事制度則很少存在。但需要注意的是，德國的監(jiān)事會除了行使監(jiān)督職能外，更重要的是具有決策職能；而日本公司監(jiān)事會的作用比較弱。由于內(nèi)部人控制對股東利益的負作用日甚，德日（尤其是日本）公司也開始引入獨立董事制度。

一般情況下，監(jiān)事會是由股東大會選舉產(chǎn)生，人數(shù)一般不能低于3人，具體人數(shù)可以被3整除，其中，三分之二是股東監(jiān)事，三分之一是雇員監(jiān)事，有時也有政府監(jiān)事。董事、經(jīng)理及財務(wù)負責(zé)人是不得兼任監(jiān)事的。

監(jiān)事會的職權(quán)有：第一，列席股東大會，必要時可以提議召開臨時股東大會；第二，對董事會和經(jīng)理的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況進行監(jiān)督；第三，對公司的財務(wù)狀況、財務(wù)會計報告和其他會計資料進行檢查、審核和查閱；第四，當(dāng)董事或經(jīng)理行為與公司利益有抵觸時，有權(quán)代表公司與董事或經(jīng)理進行交涉或提起訴訟；第五，其它權(quán)限。

權(quán)責(zé)明確的治理組織機構(gòu)是內(nèi)部治理的基礎(chǔ)，各個治理機構(gòu)只有各司其職，才能保證內(nèi)部治理的良好運行。

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公司組織結(jié)構(gòu)篇五

公司成立伊始，將采用簡潔的直線職能制組織形式。領(lǐng)導(dǎo)人員自上而下實行簡單的直線管理，職能部門有市場部、財務(wù)部、工程部、技術(shù)研發(fā)部和人事部等，從而使公司聯(lián)系簡介，決策迅速，指揮統(tǒng)一，便于生產(chǎn)開發(fā)。

隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)活動越來越復(fù)雜，我們將根據(jù)實際發(fā)展需要在變更公司組織結(jié)構(gòu)，進一步完善職能部門，為公司更好的發(fā)展創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。loasc公司的組織結(jié)構(gòu)圖如下圖所示：

股東大會：losac公司股東大會作為公司的最高權(quán)利機關(guān)，由全體股東組成，對公司重大事項進行決策，有權(quán)選任和解除董事，并對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決定權(quán)。

董事會：董事會由losac公司董事組成的、對內(nèi)掌管公司事務(wù)、對外代表公司的經(jīng)營決策機構(gòu)。公司設(shè)董事會，由股東會選舉。董事會設(shè)董事長一人，副董事長一人，董事長、副董事長由董事會選舉產(chǎn)生。董事任期三年，任期屆滿，可連選連任。董事會下設(shè)董事會辦公室和審計監(jiān)察部。董事會辦公室主要協(xié)助董事長日常工作和傳達董事會決策；審計監(jiān)察部下設(shè)戰(zhàn)略委員會、薪酬考核委員會、提名委員會和審計委員會，主要負責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略制定、薪酬考核體系構(gòu)建、董事會人事任免以及董事會成員以及總經(jīng)理的日常財務(wù)審計工作。

監(jiān)事會：由股東（大）會選舉的監(jiān)事以及由公司職工民主選舉的監(jiān)事組成，對公司的法律教育網(wǎng)業(yè)務(wù)活動進行監(jiān)督和檢查的法定必設(shè)和常設(shè)機構(gòu)，是losac公司法定的主要監(jiān)督機關(guān)，是在股東大會領(lǐng)導(dǎo)下，與董事會并列設(shè)置，對董事會和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織。

總經(jīng)理：loasc公司總經(jīng)理由董事會統(tǒng)一投票選舉產(chǎn)生，既是董事會成員之一，又負責(zé)公司日常經(jīng)營權(quán)力?？偨?jīng)理擁有公司的經(jīng)營權(quán)，對股東大會負責(zé)?？偨?jīng)理擁有任命副總經(jīng)理的權(quán)力，并對公司日常的經(jīng)營業(yè)務(wù)負責(zé)。

市場經(jīng)理：市場經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負責(zé)公司日常的市場經(jīng)營業(yè)務(wù)，下設(shè)采購部、銷售部和企劃部三大部門，對公司日常市場經(jīng)營業(yè)務(wù)負責(zé)，是保證公司產(chǎn)品營銷的核心部門。

財務(wù)經(jīng)理：財務(wù)經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負責(zé)公司日常的財務(wù)管理業(yè)務(wù)，下設(shè)財務(wù)部和融資部二大部門，對公司日常經(jīng)營的財務(wù)管理業(yè)務(wù)負責(zé)，是公司融資、投資、會計處理的核心部門。

工程經(jīng)理：工程經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負責(zé)公司日常工程建設(shè)業(yè)務(wù)，下設(shè)技術(shù)環(huán)保部、工程技術(shù)部、施工管理部（下設(shè)3支施工隊）和工程監(jiān)理部，是公司進行工程建設(shè)的核心部門。

技術(shù)研發(fā)經(jīng)理：技術(shù)研發(fā)經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)問題，下設(shè)技術(shù)研發(fā)部和質(zhì)量管理中心二大部門，是公司產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新和新產(chǎn)品制造的核心部門。

門有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)對外交流通暢的核心部門。

公司組織結(jié)構(gòu)篇六

餐飲部崗位職責(zé)及組織結(jié)構(gòu)分析（上）。

餐飲部第一節(jié)部門概述及崗位設(shè)置。

一、部門概述：

餐飲部是為賓客提供餐飲服務(wù)的一個部門，是酒店的重要接待窗口。是酒店的主要組成部分，是酒店的重要創(chuàng)收產(chǎn)品，是住店客人及外來客人提供餐飲消費的場所，熱情，主動，周到地滿足客人的餐飲需求。

二、部門職責(zé)內(nèi)容：

1.為賓館提供中，西式餐飲服務(wù)。2.為住店客人提供送餐服務(wù)。

3.為客人提供舒適優(yōu)雅的環(huán)境，和諧親切的氣氛，完美的設(shè)施和衛(wèi)生條件。4.盡力熱情，主動，周到地滿足客人的其它餐飲需求。5.完成經(jīng)營計劃及各項指標(biāo)。6.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

三、組織架構(gòu)圖：

第二節(jié)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容。

一、餐飲部經(jīng)理：

1、管理層級關(guān)系直接上級：副總經(jīng)理。

直接下屬：餐飲部副經(jīng)理、行政總廚。

2、職務(wù)簡述：

全面負責(zé)制訂并實施餐飲部工作計劃和經(jīng)營預(yù)算，督導(dǎo)餐飲部日常運轉(zhuǎn)管理，確保為客人提供優(yōu)質(zhì)高效的餐飲服務(wù)并進行成本控制。3.崗位職責(zé)：

1)全面負責(zé)餐飲部的經(jīng)營管理工作，對總經(jīng)理和副總經(jīng)理負責(zé)。2)負責(zé)制定餐飲部長期、短期的年度和月度計劃，組織、督促完成各項任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)，對月度、年度經(jīng)營情況作分析并報領(lǐng)導(dǎo)。

3)制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)程序和操作規(guī)程。檢查下屬各崗位人員的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)規(guī)程，保證食品的質(zhì)量，促使本部門做好衛(wèi)生清潔工作，開展經(jīng)常性防火、安全教育。

4)與財務(wù)部配合做出每年的經(jīng)營收入預(yù)算和月計劃，研究擴大銷售范圍和銷售量、增加經(jīng)營收入的方法和途徑。

5)制定服務(wù)技術(shù)培訓(xùn)計劃和考核制度。

6)注重現(xiàn)場管理，經(jīng)常性的對餐廳、廚房巡視監(jiān)督，組織全面質(zhì)量管理小組活動，保證各項工作正常。

7)主持日常和定期（每周一次）的餐飲部會議，經(jīng)常檢查業(yè)務(wù)情況，及時調(diào)整，完善經(jīng)營措施，參加酒店部門經(jīng)理會議。

8)抓好設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，確保各種設(shè)施處于完全正常狀態(tài)，并得到正確使用，防止事故發(fā)生。

9)協(xié)調(diào)本部門和酒店其它部門的關(guān)系，做好總經(jīng)理交辦的其它工作。10)人力資源管理職能。

11)根據(jù)管理情況，對下屬各部負責(zé)人進行表揚、批評、獎勵及處罰。12)向總經(jīng)理建議任免部門管理人員。

13)根據(jù)本部門實際情況和工作需要，有權(quán)調(diào)動及調(diào)整下屬工作。14)處理意外及非常規(guī)事件。

15)親自指揮大型團隊用餐和vip客人接待工作。16)處理部門顧客嚴(yán)重性投訴。

二、餐飲部副經(jīng)理：

1、管理層級關(guān)系直接上級：餐飲部經(jīng)理。

直接下屬：行政總廚、主管、餐銷部領(lǐng)班。

2、職務(wù)簡述：負責(zé)餐廳人力、物品管理，負責(zé)和重要客人的溝通，及時反饋客人投訴信息。3.崗位職責(zé)：

1)協(xié)助餐飲部經(jīng)理開展餐飲經(jīng)營及銷售活動，完成計劃指標(biāo)。每日提供銷售統(tǒng)計，每月擬寫經(jīng)營報告。參與執(zhí)行年度預(yù)算及菜單的成本、價格的制定。

2)審閱餐飲部下屬各部門的每日營業(yè)報表、每日記事簿及客人的投訴單，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并報告餐飲部經(jīng)理。

3)檢查餐飲部的各個餐廳、酒吧、廚房，確保餐飲產(chǎn)品的質(zhì)量；做好開餐前的準(zhǔn)備工作；開餐高峰時，親臨現(xiàn)場指揮和督導(dǎo)下級，確保服務(wù)質(zhì)量。

4)實施餐飲部的各項規(guī)章制度，解決人事問題；不斷地創(chuàng)造部門內(nèi)良好、和諧的工作氣氛和環(huán)境；評估員工，實施員工培訓(xùn)計劃，提高服務(wù)質(zhì)量。

5)實施餐飲部的促銷活動方案，組織和協(xié)調(diào)有關(guān)部門，確保促銷活動順利進行。6)完成上級交給的其他任務(wù)。

三、餐飲部主管1．管理層級關(guān)系直接上級：餐飲部副經(jīng)理直接下級：領(lǐng)班。

2．職務(wù)簡述：協(xié)助餐飲部經(jīng)理做好各項餐飲工作，做好員工的培訓(xùn)工作3.崗位職責(zé)：

1)掌握餐廳內(nèi)的設(shè)施設(shè)備的使用情況，監(jiān)督及管理餐廳內(nèi)部日常工作。

2)發(fā)揮模范作用，對自己嚴(yán)格要求，對下屬進行嚴(yán)格督導(dǎo)和訓(xùn)練，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和服務(wù)規(guī)范，操作規(guī)程、保質(zhì)、保量地完成各項接待服務(wù)工作。

3)認真組織餐廳員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平，熟悉菜牌、酒水牌，熟記每天供應(yīng)品種，了解當(dāng)日vip客人的接待情況。

4)抓好員工紀(jì)律，服務(wù)態(tài)度，了解員工思想情緒，操作技術(shù)和思想作風(fēng)，定期對下屬進行績效評估。

5)召開班前班后會議，落實每天工作計劃，隨時保持餐廳整潔。6)參加餐飲部例會及各種重要的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會，與廚房建立良好的溝通關(guān)系，互相協(xié)作、配合，保證餐飲部工作順利進行。

7)熱情待客，態(tài)度謙和，與客人建立良好的關(guān)系，不定期收集、征求客人意見，聽取客人對食品和服務(wù)的意見及時反饋給上級，有利調(diào)整相應(yīng)對策，以便為客人提供滿意的服務(wù)及菜品。8)及時檢查餐廳設(shè)備的狀況，做好維護保養(yǎng)工作，確保餐廳安全和防火工作。9)監(jiān)督每次盤點及物品的保管。10)鼓勵下屬大力推銷產(chǎn)品。

11)作好下屬員工的考勤排休工作，嚴(yán)格把關(guān)，不徇私情。

四、餐廳領(lǐng)班。

1.管理層級關(guān)系直接上級：餐飲部主管。

直接下級;服務(wù)員、傳菜員、pa、洗碗工2.職務(wù)簡述：明確工作內(nèi)容，確保服務(wù)質(zhì)量3.崗位職責(zé)：

1)負責(zé)本班員工的考勤、考績，檢查員工的日常行為規(guī)范，在規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)有權(quán)對本組員工進行批評、表揚，獎勵和處罰。

2)根據(jù)每天的工作和接待任務(wù)安排員工的工作，組織本班服務(wù)人員為客人提供高效率、高質(zhì)量的就餐服務(wù)。

3)處理本班中發(fā)生的問題和客人的投訴，處理不了的要及時向主管或經(jīng)理報告。4)能熟練地掌握宴會、酒會、零點等的服務(wù)規(guī)程。

5)熟悉和掌握本餐廳經(jīng)營的菜、點心的價格，熟悉和掌握中酒、西酒及各種飲料的產(chǎn)地、特點和價格。

6)檢查員工的儀容儀表是否符合要求。

7)檢查工作人員的餐前準(zhǔn)備工作，是否完善，開餐中的一切用品是否準(zhǔn)備妥當(dāng)。8)對重要的宴會和客人，領(lǐng)班要親自接待和服務(wù)。9)經(jīng)常同主管和后臺廚師保持工作聯(lián)系，聽取客人對服務(wù)和餐飲質(zhì)量的意見和建議，自身解決不了的問題要及時請示上報。

10)做好員工思想工作，處理本班中發(fā)生的問題，開好班前會和班后小結(jié)會。11)處理顧客輕微性投訴。

五、餐飲部文員1.管理層級關(guān)系。

直接上級：餐飲部副經(jīng)理。

2.職務(wù)簡述：完善餐飲部經(jīng)理交待的各項工作3.崗位職責(zé)：

3)負責(zé)每月匯總，核實本部門員工考勤考績報人事部，根據(jù)餐飲部經(jīng)理批示，按規(guī)定程序起草復(fù)信。

4)負責(zé)部門每月內(nèi)辦公用品的領(lǐng)取及員工工資的發(fā)放，在餐飲部經(jīng)理及其它部門經(jīng)理和員工之間做好聯(lián)絡(luò)、溝通工作。

5)參加部門召開的各種例會、會議，并做好會議記錄、建檔、存檔；

7)協(xié)助經(jīng)理作好衛(wèi)生、安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)的檢查考核；8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

六、餐銷部領(lǐng)班。

1.管理層級關(guān)系。

直接上級：餐飲部副經(jīng)理直接下級：餐銷人員2.職務(wù)簡述：確保預(yù)訂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，以保證服務(wù)質(zhì)量3.崗位職責(zé)：

1)按照工作程序與標(biāo)準(zhǔn)接聽賓客訂餐電話，記錄賓客用餐情況。

2)熟悉菜單，了解各酒水、飲料以及其價格，及時、準(zhǔn)確的為賓客提供服務(wù)。3)按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確記錄所有信息，積極與賓客溝通，與其它各部門密切配合，解決賓客所需，及時反饋賓客意見及建議。

4)妥善、合理管理各類訂單、通知單，如既定活動發(fā)生變化，要填寫更改單。5)服從上級安排，當(dāng)班結(jié)束前，與下一班做好交接工作。

七、餐銷人員。

1.管理層級關(guān)系。

直接上級：餐銷部領(lǐng)班。

2.職務(wù)簡述：確保餐飲部迎送服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，體現(xiàn)服務(wù)規(guī)格，以示尊重客人3.崗位職責(zé)：

1)上崗時要求衣冠整潔、端莊大方、笑容可掬、彬彬有禮；

2)熟知當(dāng)天訂餐的單位（或個人）名稱、時間、人數(shù)及臺位安排等情況，注意記錄客人的特別活動（如生日慶祝會、婚宴），如有重要情況，應(yīng)及時向領(lǐng)班或經(jīng)理匯報；3)整理、準(zhǔn)備菜單、酒水單，發(fā)現(xiàn)破損及時更換。

8)隨時注意在接待工作中存在的各種問題，及時向上級反映和協(xié)助處理；

9)掌握和運用禮貌語言，如“先生/小姐您好，歡迎光臨”，“歡迎您到我們餐廳就餐”等；10)負責(zé)接聽電話，客人電話訂餐應(yīng)問清楚姓名、單位、時間、人數(shù)、餐標(biāo)安排及聯(lián)系方式，接聽電話要準(zhǔn)確、快捷，做好記錄；11)向客人介紹餐廳各種飲品和特式菜點，吸引客人來餐廳就餐?？腿擞貌秃箅x開餐廳時，應(yīng)站在門口歡送客人，征求客人意見并向客人表示感謝，歡迎客人下次光臨；12)完成上級交辦的其它工作。

八、送餐員崗位職責(zé)：1．管理層級關(guān)系直接上級：餐廳領(lǐng)班。

2．職務(wù)簡述：負責(zé)住店客人房內(nèi)用膳的預(yù)訂工作，保證及時，高效地滿足客人房內(nèi)需要。3.崗位職責(zé)：

1)服從領(lǐng)班安排，按照工作程序及標(biāo)準(zhǔn)，做好送餐前的各項準(zhǔn)備工作。2)送餐至賓客指定地點，為賓客提供標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3)賓客用餐完后，收回服務(wù)餐車及各種餐具送至洗碗間。4)做好工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生。

5)當(dāng)班結(jié)束時，與下一班做好交接工作，上一班未盡事宜要當(dāng)面交待清楚，有利繼續(xù)完成。

九、餐廳服務(wù)員崗位職責(zé)：1.管理層級關(guān)系直接上級：餐飲部領(lǐng)班。

2.職務(wù)簡述：負責(zé)向就餐客人提供高質(zhì)量服務(wù)3.日常工作程序與標(biāo)準(zhǔn)：

1)熟悉服務(wù)規(guī)程，嚴(yán)格按照服務(wù)規(guī)程為客人服務(wù)。

4)熟悉菜點品種、價格及特點。熟悉酒水、飲料的品種、產(chǎn)地、度數(shù)、價格及特點，業(yè)務(wù)熟、推銷意識好。

5)愛護設(shè)施設(shè)備和餐飲用具，嚴(yán)格按照操作要求作業(yè)，粗心大意造成財產(chǎn)損失者，照價賠償。6)按操作程序做好餐廳衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，餐飲用具未經(jīng)消毒的和破損的不能給客人使用。7)幫助客人結(jié)算帳目。8)注意迎送客人。

十、劃單員崗位職責(zé)：1.管理層級關(guān)系直接上級：餐廳領(lǐng)班。

2.職務(wù)簡述：保持餐廳與廚房的聯(lián)系、協(xié)調(diào)及時把餐廳賓客用餐速度和有關(guān)情況傳給廚師以便廚師掌握上菜的時機和菜肴的質(zhì)品3.崗位職責(zé)：

1)負責(zé)廚房與前臺的信息溝通，及時安排傳菜員將制作好的菜品傳至看臺員手中。2)根據(jù)餐情準(zhǔn)備好餐前準(zhǔn)備工作，所需要用的調(diào)料、夾子等，根據(jù)所下的宴會菜單將菜單一式多份交到所看臺員手中。

一、傳菜員崗位職責(zé)：1.管理層級關(guān)系直接上級：餐飲部領(lǐng)班。

2.職務(wù)簡述：負責(zé)餐廳訂單和菜肴食品的傳遞工作，負責(zé)菜肴所跟作料服務(wù)用品的準(zhǔn)備工作，做好餐飲服務(wù)的后勤工作。3.崗位職責(zé)：

二、吧員崗位職責(zé)：1.管理層級關(guān)系直接上級：餐飲部領(lǐng)班。

2.職務(wù)簡述：負責(zé)餐廳酒水的領(lǐng)用、發(fā)放，水果盤的制作，負責(zé)酒水飲料的臺賬。3.崗位職責(zé)：

1)每日按時上下班，并做好簽到、簽退工作，嚴(yán)禁代簽、亂簽。2)每天按照提貨單，從倉庫領(lǐng)取所需酒水及食品。

3)做好吧臺的日常清潔工作，如清洗杯具及設(shè)施，整理吧臺用具擺放。4)定期對吧臺內(nèi)的用具進行保養(yǎng)維護工作。5)不斷更新展示柜上的酒水的陳列。

6)做好新老酒水的檢查和更換工作，防止酒水過期。7)營業(yè)中必須按程序和標(biāo)準(zhǔn)對客服務(wù)。

8)按服務(wù)員開出的酒水單及時準(zhǔn)確的出貨，并保證出品質(zhì)量。9)對客人提出的合理要求應(yīng)及時并準(zhǔn)確的回答。10)積極合理的處理客人的投訴，不得與客人發(fā)生爭執(zhí)。11)做好營業(yè)后的酒水盤點工作，做到帳物相符。

三、保潔員崗位職責(zé)：1.管理層級關(guān)系直接上級：餐飲部領(lǐng)班。

2.職務(wù)簡述：負責(zé)本酒店的公共環(huán)境衛(wèi)生的清掃、清潔、保持及綠化、美化工作。3.崗位職責(zé)：1)認真學(xué)習(xí)，熟練掌握操作程序、質(zhì)量要求及相關(guān)規(guī)定。2)認真、細致地做好負責(zé)地段衛(wèi)生清掃工作。3)做到衛(wèi)生工作經(jīng)?；?、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化操作。

4)負責(zé)公共區(qū)域內(nèi)所有設(shè)施設(shè)備及各裝飾物的衛(wèi)生保潔工作。

5)不斷提高工作技能、工作效率、確保衛(wèi)生質(zhì)量，為餐飲部提供一個清潔、整齊、空氣清新的衛(wèi)生環(huán)境。

6)正確使用各類清潔工具、清潔劑、消毒劑。

7)隨時檢查所轄區(qū)的設(shè)備設(shè)施、消防設(shè)備、斷水、斷電等不正常工作情況，應(yīng)及時報告，不能延誤。

8)警惕、注意防火、防盜、防破壞，發(fā)現(xiàn)可疑情況立即報告領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。9)在工作中要做到操作輕、說話輕、走路輕，“三輕”操作。10)聽從餐飲部主管安排，完成上級交給的臨時性任務(wù)。

公司組織結(jié)構(gòu)篇七

（1）投資決策委員會。

投資決策委員會是基金管理公司管理基金投資的最高決策機構(gòu)，是非常設(shè)的議事機構(gòu)，在遵守國家有關(guān)法律法規(guī)、條例的前提下，擁有對所管理基金的投資事務(wù)的最高決策權(quán)。投資決策委員會一般由基金管理公司的總經(jīng)理、研究部經(jīng)理、投資部經(jīng)理及其他相關(guān)人員組成，負責(zé)決定公司所管理基金的投資計劃、投資策略、投資原則、投資目標(biāo)、資產(chǎn)分配及投資組合的總體計劃等。具體的投資細節(jié)則由各基金經(jīng)理自行掌握。

（2）風(fēng)險控制委員會。

風(fēng)險控制委員會也是非常設(shè)議事機構(gòu)，一般由副總經(jīng)理、監(jiān)察稽核部經(jīng)理及其他相關(guān)人員組成。其主要工作是制定和監(jiān)督執(zhí)行風(fēng)險控制政策，根據(jù)市場變化對基金的投資組合進行風(fēng)險評估，并提出風(fēng)險控制建議。風(fēng)險控制委員會的工作對于基金財產(chǎn)的安全提供了較好的保障。

2、投資管理部門。

（1）投資部。

投資部負責(zé)根據(jù)投資決策委員會制定的投資原則和計劃進行股票選擇和組合管理，向交易部下達投資指令。同時，投資部還擔(dān)負投資計劃反饋的職能，及時向投資決策委員會提供市場動態(tài)信息。

（2）研究部。

研究部是基金投資運作的支撐部門，主要從事宏觀經(jīng)濟分析、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析和上市公司投資價值分析。研究部的主要職責(zé)是通過對宏觀經(jīng)濟、行業(yè)狀況、市場行情和上市公司價值變化的詳細分析和研究，向基金投資決策部門提供研究報告及投資計劃建議，為投資提供決策依據(jù)。

（3）交易部。

交易部是基金投資運作的具體執(zhí)行部門，負責(zé)組織、制定和執(zhí)行交易計劃。交易部的主要職能有：執(zhí)行投資部的交易指令，記錄并保存每日投資交易情況；保持與各證券交易商的聯(lián)系并控制相應(yīng)的交易額度；負責(zé)基金交易席位的安排、交易量管理等。

3、風(fēng)險管理部門。

（1）監(jiān)察稽核部。

監(jiān)察稽核部負責(zé)監(jiān)督檢查基金和公司運作的合法、合規(guī)情況及公司內(nèi)部風(fēng)險控制情況，定期向董事會提交分析報告，直接對總經(jīng)理負責(zé)。監(jiān)察稽核部主要工作包括：基金管理稽核，財務(wù)管理稽核，業(yè)務(wù)稽核（包括研究、資產(chǎn)管理、綜合業(yè)務(wù)等），定期或不定期執(zhí)行、協(xié)調(diào)公司對外信息披露等工作。監(jiān)察稽核部在規(guī)范公司運作、保護基金持有人合法權(quán)益、完善公司內(nèi)部控制制度、查錯防弊、堵塞漏洞方面起到了相當(dāng)重要的作用。

（2）風(fēng)險管理部。

風(fēng)險管理部負責(zé)對公司運營過程中產(chǎn)生的或潛在的風(fēng)險進行有效管理。該部門的工作主要對公司高級管理層負責(zé)，對基金投資、研究、交易、基金業(yè)務(wù)管理、基金營銷、基金會計、it系統(tǒng)、人力資源、財務(wù)管理等各業(yè)務(wù)部門及運作流程中的各項環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，提供有關(guān)風(fēng)險評估、測算、日常風(fēng)險點檢查、風(fēng)險控制措施等方面的報告及針對性的建議。

4、市場營銷部門。

（1）市場部。

市場部負責(zé)基金產(chǎn)品的設(shè)計、募集和客戶服務(wù)及持續(xù)營銷等工作。市場部的主要職能有：根據(jù)基金市場的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢以及基金公司內(nèi)部狀況設(shè)計基金產(chǎn)品，并完成相應(yīng)的法律文件；負責(zé)基金營銷工作，包括策劃、推廣、組織、實施等；對客戶提出的申購、贖回要求提供服務(wù)，負責(zé)公司的公司形象設(shè)計以及公共關(guān)系的建立、往來與聯(lián)系等。

（2）機構(gòu)理財部。

機構(gòu)理財部是基金管理公司為適應(yīng)業(yè)務(wù)向受托資產(chǎn)管理方向發(fā)展的需要而設(shè)立的獨立部門，它專門服務(wù)于提供該類型資金的機構(gòu)。之所以單獨設(shè)立該部門也是相關(guān)法律法規(guī)的要求，即為了更好地處理好共同基金與受托資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)間的利益沖突問題。兩塊業(yè)務(wù)必須在組織上、業(yè)務(wù)上進行適當(dāng)隔離。

5、基金運營部門。

基金運營部負責(zé)基金的注冊與過戶登記和基金會計與結(jié)算，其工作職責(zé)包括基金清算和基金會計兩部分。

基金清算工作包括：開立投資者基金賬戶；確認基金認購、申購、贖回、轉(zhuǎn)換以及非交易過戶等交易類申請，完成基金份額清算；管理基金銷售機構(gòu)的資金交收情況，負責(zé)相關(guān)賬戶的資金劃轉(zhuǎn)，完成銷售資金清算；設(shè)立并管理資金清算相關(guān)賬戶，負責(zé)賬戶的會計核算工作并保管會計記錄；復(fù)核并監(jiān)督基金份額清算與資金清算結(jié)果。

基金會計工作包括：記錄基金資產(chǎn)運作過程，當(dāng)日完成所發(fā)生基金投資業(yè)務(wù)的賬務(wù)核算工作；核算當(dāng)日基金資產(chǎn)凈值；完成與托管銀行的賬務(wù)核對，復(fù)核基金凈值計算結(jié)果；按日計提基金管理費和托管費；填寫基金資產(chǎn)運作過程中產(chǎn)生的投資交易資金劃轉(zhuǎn)指令，傳送至托管行；根據(jù)基金份額清算結(jié)果，填寫基金贖回資金劃轉(zhuǎn)指令，傳送至托管行；完成資金劃轉(zhuǎn)指令產(chǎn)生的基金資產(chǎn)資金清算憑證與托管行每日資金流量表間的核對；建立基金資產(chǎn)會計檔案，定期裝訂并編號歸檔管理相關(guān)憑證賬冊。

6、后臺支持部門。

（1）行政管理部。

行政管理部是基金公司的后勤部門，為基金公司的日常運作提供文件管理、文字秘書、勞動保障、員工聘用、人力資源培訓(xùn)等行政事務(wù)的后臺支持。

（2）信息技術(shù)部。

信息技術(shù)部負責(zé)基金公司業(yè)務(wù)和管理發(fā)展所需要的電腦軟、硬件的支持，確保各信息技術(shù)系統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)功能運轉(zhuǎn)正確。

（3）財務(wù)部。

財務(wù)部是負責(zé)處理基金公司自身財務(wù)事務(wù)的部門，包括有關(guān)費用支付、管理費收繳、公司員工的薪酬發(fā)放、公司財務(wù)預(yù)算和決算等。

公司組織結(jié)構(gòu)篇八

關(guān)于公司組織結(jié)構(gòu)及管理考核的有關(guān)規(guī)定為適應(yīng)公司“管理破局、內(nèi)部先行”的改革要求，2010年進行了機構(gòu)改革和人事調(diào)整。為明確各部門工作責(zé)權(quán)，加強各部門工作考核力度，特對公司組織結(jié)構(gòu)及工作職責(zé)做以下規(guī)定：

執(zhí)行部門：分11個部門，實行經(jīng)理負責(zé)制，分別為財務(wù)部、辦公部、服務(wù)部、配件部、營銷管理部、業(yè)務(wù)1部、業(yè)務(wù)2部、業(yè)務(wù)3部、業(yè)務(wù)4部、業(yè)務(wù)5部、業(yè)務(wù)6部。

4、辦公部經(jīng)理由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)、常務(wù)副總經(jīng)理協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)辦公部各項工作，并對其他部門行使行政管理職權(quán)。

5、營銷管理部經(jīng)理在負責(zé)本部管理工作的同時，對業(yè)務(wù)部工作進行指導(dǎo)、部署及督促、考核。

6、各業(yè)務(wù)部經(jīng)理在副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)及營銷管理部經(jīng)理指導(dǎo)下，開展本部的業(yè)務(wù)工作，并對本部市場服務(wù)人員進行協(xié)助管理，提升市場服務(wù)工作。

7、服務(wù)部負責(zé)人在負責(zé)服務(wù)工作的同時，領(lǐng)導(dǎo)市場服務(wù)人員，配合好市場業(yè)務(wù)工作。8、配件部負責(zé)人負責(zé)本部門各項事務(wù)，并與服務(wù)部緊密溝通，共同提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

二、部門崗位劃分及主要工作職責(zé)。

1、財務(wù)部：分為成車核算、配件核算及綜合管理三項工作要點，具體負責(zé)公司財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析，開展會計核算、資本運作和稅務(wù)籌劃等工作，并對公司經(jīng)營過程實施財務(wù)監(jiān)督、調(diào)控、稽核與指導(dǎo)。

2、辦公部：分為行政管理、倉儲管理、整車管理、綜合管理四項工作要點。

2）倉儲管理，主要負責(zé)整車倉庫租賃、投保、安全作業(yè)、倉儲設(shè)施維護，庫存安全、分析及盤點，貨物規(guī)范運輸及安全管理等。3）整車管理，包括整車計劃、庫存定額及顏色分解、入庫及開單、調(diào)度及日報填報等。4）綜合業(yè)務(wù)管理，整車任務(wù)管理、零售旬報管理、數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)點信息維護、會務(wù)、出勤管理及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

3、營銷管理部：包括營銷數(shù)據(jù)分析、營銷管理考核、綜合管理三項工作。

3）綜合管理：主要負責(zé)公司營銷會議統(tǒng)籌管理，渠道形象建設(shè)管理、產(chǎn)品推廣策劃及促銷活動統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)產(chǎn)品及市場動態(tài)信息調(diào)研管理、營銷簡報及快訊編制統(tǒng)籌管理和市場培訓(xùn)工作統(tǒng)籌管理，年終出具營銷工作年度總結(jié)報告。

4、服務(wù)部：分為市場服務(wù)、三包及綜合管理三項工作要點。

2）三包主要負責(zé)三包管理、質(zhì)量信息、市場品質(zhì)反饋單管理；

3）綜合管理負責(zé)服務(wù)熱線、二次回訪、用戶調(diào)查及勞務(wù)費管理、服務(wù)文件管理、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)人力資源跟綜。

4、配件部：分為訂單管理、配件計劃、配件庫房管理三項工作要點。

3）庫房管理主要負責(zé)長沙配件庫及其他配件分庫的配件出入庫、配送及庫房現(xiàn)場管理。5、業(yè)務(wù)部門：公司分為6個業(yè)務(wù)部門，各部細分業(yè)務(wù)小片，由專人負責(zé)各片業(yè)務(wù)工作。

三、部門經(jīng)理主要職權(quán)。

1、常務(wù)副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理主持公司管理工作。2、財務(wù)部經(jīng)理，全面負責(zé)財務(wù)部管理工作。

主要職權(quán)：對公司決策有建議權(quán)，對全部資金使用有具體審批權(quán)，對公司年度財務(wù)預(yù)算有組織編制、審核和實施權(quán)，對部門人員有監(jiān)督、指導(dǎo)和考核權(quán)，在公司財務(wù)管理方面具有最終否決權(quán)。

3、辦公部經(jīng)理，全面負責(zé)辦公部管理工作。

主要職權(quán)：行政管理職權(quán)、對公司決策有建議權(quán)，人事任免建議權(quán)、部門人員考核權(quán)。4、營銷管理部經(jīng)理，全面負責(zé)營銷管理部管理工作。

主要職權(quán)：對公司決策有建議權(quán)，對本部工作有指揮、協(xié)調(diào)和考評的權(quán)力，對業(yè)務(wù)部工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、考評的權(quán)力，對本部及業(yè)務(wù)部人員任免有建議權(quán)。5、業(yè)務(wù)部經(jīng)理，將全省業(yè)務(wù)片區(qū)分成6部，由各部業(yè)務(wù)經(jīng)理負責(zé)該片業(yè)務(wù)工作。主要職權(quán)：商家考核評價資源可支配權(quán)利；渠道短期鋪貨資金使用額度；渠道往來人情可支配額度；15項保養(yǎng)活動費用補貼額；達到公司規(guī)定出差率的前提下，安排調(diào)休的權(quán)力；團隊人事任免建議權(quán)；團隊成員考評評價權(quán)力。

6、服務(wù)部經(jīng)理，全面負責(zé)服務(wù)部管理工作；服務(wù)部副經(jīng)理，協(xié)助服務(wù)部管理工作及質(zhì)量信息、服務(wù)技術(shù)支持工作。

主要職權(quán)：對本部職責(zé)范圍的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)，對本部人事有任免建議權(quán)，對本部人員有考核評價權(quán)。

7、配件部經(jīng)理，全面負責(zé)配件部管理工作。對本部人員有任免建議權(quán)、考核評價權(quán)及指揮監(jiān)督權(quán)，并對服務(wù)工作有協(xié)調(diào)權(quán)。

四、公司各部門考核及管理要求。

各部門自2010年2季度開始，出臺部門具體的考核方案，對部門人員進行業(yè)績考評，作為年度部門評優(yōu)及個人績效考評依據(jù)，并根據(jù)考核結(jié)果，實行工資能漲能跌（1/3漲、1/3跌、1/3持平）、職務(wù)能升能降及員工末位淘汰制度。

1、業(yè)務(wù)及市場服務(wù)人員：平時出差按規(guī)定上交出差報告，每季度8號召開述職考評大會，年度進行業(yè)績考核。

2、公司內(nèi)勤部門：內(nèi)務(wù)部門每月須有例會（時間自行確定，報辦公部備案），并詳細整理會議內(nèi)容，將會議紀(jì)要上交公司總經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理（財務(wù)部交總經(jīng)理），內(nèi)勤人員每月5號上交總結(jié)至部門經(jīng)理，季度進行述職、考核，年度按季度考核匯總。辦公部對各部門總結(jié)及考核結(jié)果進行存檔。

3、部門經(jīng)理：每個季度末上交部門工作總結(jié)，并按考核方案對部門人員進行考核。將部門總結(jié)及考核結(jié)果上交總經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理（財務(wù)部交總經(jīng)理）。部門經(jīng)理每月召開一次聯(lián)席會議，會議時間定為每月8號（如遇節(jié)假日，會議日期往后順延一天召開），各部門經(jīng)理提前做好規(guī)劃安排，確保每月經(jīng)理聯(lián)席會議定期召開。

4：對部門人員年度考核結(jié)果處于末位的，公司可實行“轉(zhuǎn)崗、三工轉(zhuǎn)換”等淘汰機制。5：從2季度開始，部門只要少一次季度總結(jié)或考評，部門經(jīng)理年薪定級降一級，其他人員降半級。

以上規(guī)定自公布之日起執(zhí)行！

公司組織結(jié)構(gòu)篇九

松下電器產(chǎn)業(yè)公司（以下簡稱松下電器）是世界最大的家用電器公司之一，在1998年權(quán)威雜志（幸福）排名的世界上最大的50家工業(yè)企業(yè)中，它以597．714億美元的營業(yè)收入列第十三位。

松下成功的主要因素之一是其合理的組織結(jié)構(gòu)。松下電器采用分級管理、分級核算，實行事業(yè)部制。公司經(jīng)營管理分為兩級，即總公司一級，事業(yè)部一級。總公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層是董事會，董事會設(shè)會長（即董事長）一人，在會長主持下，由社長（總經(jīng)理）、副社長、專業(yè)董事參加的經(jīng)營戰(zhàn)略會議是公司的最高決策機構(gòu)。在董事會之下，由社長主持、副社長和常務(wù)董事參加的常務(wù)會議是公司的最高經(jīng)營管理部。

在總公司一級設(shè)有一套健全的職能機構(gòu)、包括總務(wù)部、人事部。資料部、經(jīng)理部、技術(shù)本部、生產(chǎn)技術(shù)部、制品檢查本部、法規(guī)管理本部、海外事業(yè)本部、營業(yè)本部、宣傳事業(yè)部、經(jīng)營計劃室、環(huán)境管理室、中國室等幾十個部門，有研究人員、技術(shù)人員、管理人員2000多人。公司在組織體制上設(shè)置三個獨立核算的營業(yè)本部，即家用電器設(shè)備營業(yè)部、住宅用電氣設(shè)備營業(yè)部和電機設(shè)備營業(yè)部，并建立了全日本和國際性的銷售網(wǎng)點，統(tǒng)一組織產(chǎn)品銷售。

總公司下面按產(chǎn)品建立事業(yè)部，如電視機事業(yè)部、錄像機事業(yè)部、電子零件事業(yè)部、電池事業(yè)部等。事業(yè)部設(shè)部長一人，對事業(yè)部的經(jīng)營管理負總責(zé)。他定期召開事業(yè)部各職能部長和工場長參加的部務(wù)會議，研究決定事業(yè)部經(jīng)營管理方面的重大問題。事業(yè)部也設(shè)有一套職能機構(gòu)，包括總務(wù)部、人事部、經(jīng)理部、技術(shù)部、品質(zhì)保證部、財務(wù)部、采購部、營業(yè)部等。松下電器在1933年就建立了三個事業(yè)部，是日本最早采用事業(yè)部制的企業(yè)。事業(yè)部門是一個自負盈虧、獨立核算的經(jīng)營單位，因此，事業(yè)部制可以更好的明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，發(fā)揮他們的積極性和主動性，進一步進行專業(yè)化分工。然而，各事業(yè)部門獨立以后，比較容易脫離中央控制，各部門間的合作也日益困難。同時高度專業(yè)化的部門不一定會有全局觀念去應(yīng)付所有產(chǎn)品的危機。因此，總裁松下幸之助以集中四個主要功能來平衡分權(quán)之舉。

首先，松下設(shè)立嚴(yán)格的財務(wù)制度，由其財務(wù)主管負責(zé)直接向總公司報告其財務(wù)狀況，并且訂立了嚴(yán)格的會計制度；其次，松下建立公司銀行，各部門的利潤都匯總于此，同時各部門增加投資時，必須向公司銀行貸款；第三，實行人事管理權(quán)的集中，松下認為人才是公司最重要的資源，每一位超過初中學(xué)歷的員工都必須經(jīng)過總公司的仔細審核。所有管理人員的升遷都必須經(jīng)過總公司的仔細審查；第四，松下公司采取集中訓(xùn)練制度，所有松下的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓(xùn)練。

這樣就形成了一種分權(quán)與集權(quán)的結(jié)合。但是，在世界市場風(fēng)云變幻莫測的時代，分權(quán)和集權(quán)的機械結(jié)合并不總是能應(yīng)付自如的。因此，松下公司總是不斷地根據(jù)具體情況，對其結(jié)合的方式和程度進行調(diào)整，以確保其組織的活力。松下公司的權(quán)威人士曾經(jīng)指出，“回顧松下結(jié)構(gòu)的總體特色，我們可以看到分權(quán)和集權(quán)循環(huán)出現(xiàn)，也就是說，并非由分權(quán)取代集權(quán)，然后集權(quán)再取代分權(quán)，事實上，這兩種組織形式在日趨復(fù)雜的結(jié)合關(guān)系中來回搖擺。”

例如，戰(zhàn)后初期，日本經(jīng)濟混亂，為了刺激消費者對未來的信心，加強廣告的宣傳作用，松下毅然解散部門式組織結(jié)構(gòu)，一人大權(quán)獨攬。這時，他除了擔(dān)任最高主管外，一度還親自掌管廣告部門。

1953～1955年，日本經(jīng)濟逐漸復(fù)蘇，市場活躍、競爭激烈，為適應(yīng)不斷變化的市場需求，松下又當(dāng)機立斷，采取分權(quán)形式，同時設(shè)立獨立的產(chǎn)品群，增加營銷、管理和研究發(fā)展部門。

1955～1960年，日本經(jīng)濟處于高速發(fā)展時期，國內(nèi)市場漸趨飽和，松下公司把目光投向海外，為了敲開國外市場，集中優(yōu)勢兵力，松下又再度實行集權(quán)方式。

接著60年代初，日本經(jīng)濟不景氣，松下公司再度實行分權(quán)制度，每個事業(yè)部門有權(quán)完全控制自己的銷售活動，這一制度一直延續(xù)到1973年。

1973年，中東石油危機和接座而來的戰(zhàn)后最深重的經(jīng)濟危機，給嚴(yán)重依賴進口石油的日本經(jīng)濟帶來巨大沖擊。為了應(yīng)付危機，免受沖擊，松下公司又轉(zhuǎn)向集權(quán)控制方式。受這次危機的沖擊，世界許多巨型公司，利潤劇減，生產(chǎn)蕭條，而松下公司不僅安然渡險，而且還趁機拓展了海外市場。

【分析】。

1．為什么松下要建立統(tǒng)一財務(wù)（報告）制度?

2．為什么松下要設(shè)立公司銀行？

3．為什么松下統(tǒng)一人事權(quán)力？

4．松下集中統(tǒng)一培訓(xùn)有哪些好處？

5．為什么松下要不斷調(diào)整集權(quán)與分權(quán)程度？

公司組織結(jié)構(gòu)篇十

1/9。

告設(shè)計會。

計出納集團機構(gòu)設(shè)置示意圖集團總部源邦裝飾公司。

總經(jīng)理崗位職責(zé)。

理相關(guān)事宜。

酬、獎懲，建立健全公司高效、統(tǒng)一的組織體系和工作體系。

2/9。

部人事、財務(wù)、分配制度，充分調(diào)動員工積極性，制定各部門的目標(biāo)任務(wù)、規(guī)范要求。

至辭退。

方向，大膽開拓經(jīng)營服務(wù)市場，使公司不斷發(fā)展壯大。

關(guān)系，建立有效合理的運行機制。

發(fā)和計劃財務(wù)工作。

3/9。

泄露公司商業(yè)機密。

4/9。

設(shè)計部部門職責(zé)。

計出符合要求的方案。

單認真報價。

5/9。

持聯(lián)系。

反饋信息，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、溝通。

達親和力。

6/9。

資金，實現(xiàn)公司經(jīng)濟指標(biāo)。

7/9。

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。

造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。

8/9。

張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

9/9。

公司組織結(jié)構(gòu)篇十一

內(nèi)容提要:。

本文主要對證券公司組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)問題進行了研究，得出了若干結(jié)論與政策建議。全文分三個部分，分別是中外合資證券公司的有關(guān)問題；綜合類證券公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)；金融證券集團與按照業(yè)務(wù)劃分的子公司。

第一部分研究了中外合資證券公司的類別問題和設(shè)立審批問題。從中外合資證券公司的業(yè)務(wù)范圍看，將其歸類于綜合類證券公司是較為恰當(dāng)?shù)?。我國證券法只劃分了經(jīng)紀(jì)類證券公司和綜合類證券公司，主要依據(jù)是公司的業(yè)務(wù)范圍。中外合資證券公司雖然不能進行a股的交易，但可以進行承銷，以及從事b股、h股、政府和公司債券的承銷和交易，業(yè)務(wù)范圍要遠大于經(jīng)紀(jì)類公司，很顯然將其劃歸為綜合類券商是恰當(dāng)?shù)?。對于中外合資證券公司的審批，筆者建議采取許可制。

第二部分研究了綜合類證券公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)問題。隨著證券公司業(yè)務(wù)的發(fā)展、地域上的擴張、風(fēng)險控制的需要，證券公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜化。與此同時，出現(xiàn)了決策效率低、機構(gòu)重疊、風(fēng)險控制不力等問題。因此研究證券公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，對于完善組織結(jié)構(gòu)，解決組織結(jié)構(gòu)難題有重要意義。

首先研究了管理學(xué)意義上的組織結(jié)構(gòu)的演變和優(yōu)化。對比分析了直線職能制、事業(yè)部制、矩陣結(jié)構(gòu)、多維制結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢與缺陷。然后結(jié)合基本的管理理論對證券公司的事業(yè)部制的優(yōu)化問題進行了分析。其中考察了中金公司的事業(yè)部制的案例，說明了事業(yè)部制對于證券公司在專業(yè)化和風(fēng)險控制方面的優(yōu)勢。同時，分析了現(xiàn)行證券公司事業(yè)部制的兩大問題：本位主義和前后臺脫離。最后，提出通過權(quán)力進一步分散化和后臺職能的虛擬化來解決證券公司事業(yè)部制的問題，實現(xiàn)證券公司事業(yè)部制的優(yōu)化。

綜合類券商的區(qū)域管理總部問題是一個隨著管理半徑的擴大而產(chǎn)生的。筆者提出了“升級”和“降級”的兩種思路，來解決區(qū)域管理總部的設(shè)置問題。即通過提升管理總部為分公司的辦法，使其成為不具法人資格的區(qū)域性分支機構(gòu)；另一方面，通過將其轉(zhuǎn)為代表處，將一些業(yè)務(wù)職能轉(zhuǎn)移給各事業(yè)部，而只保留行政事務(wù)性的管理職能。

風(fēng)險管理是證券公司經(jīng)營中的重要問題。本文介紹了美國投資銀行在風(fēng)險管理的組織結(jié)構(gòu)方面的作法。

第三部分，主要分析金融證券集團和子公司制。

首先論述了現(xiàn)代投資銀行采取的組織結(jié)構(gòu)形式的金融證券集團的形式。并分析了證券公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)——事業(yè)部制同金融證券集團的內(nèi)在聯(lián)系。

其次，對證券公司集團化下的相關(guān)立法問題進行了分析。

再次，對金融證券集團內(nèi)部的母子公司之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系進行了研究。在各項證券業(yè)務(wù)內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)上，提出了在立法上應(yīng)允許專業(yè)化的子公司可從事相關(guān)的其他證券業(yè)務(wù)的建議。

第四，分析了同證券公司合并重組有關(guān)的問題。

最后，分析了除集團化以外的其他的證券公司的組織結(jié)構(gòu)形式，提出了立法上應(yīng)允許證券公司自由選擇組織結(jié)構(gòu)形式的建議。

正文:。

證券公司的組織結(jié)構(gòu)決定于證券公司的發(fā)展戰(zhàn)略，同時又受到現(xiàn)有法律框架的約束。在即將加入wto的形勢下，我國的證券業(yè)面臨對外資開放和自身進一步發(fā)展的問題。一方面，我國現(xiàn)有的證券公司將會受到國外投資銀行的挑戰(zhàn)，證券公司自身如何發(fā)展壯大，在組織結(jié)構(gòu)方面如何與發(fā)展相適應(yīng)是一個普遍問題；另一方面，組建中外合資的證券公司也是證券業(yè)對外開放的重要內(nèi)容，中外合資證券公司采取什么樣的組織結(jié)構(gòu)形式？它同現(xiàn)有的證券公司在組織結(jié)構(gòu)方面是一個什么樣的關(guān)系？這些都是值得研究的緊迫問題。目前，證券監(jiān)管部門正在起草和修改《證券公司管理辦法》、《證券營業(yè)部管理辦法》和《中外合資證券公司管理辦法》。這些法規(guī)對證券公司的管理的重要內(nèi)容之一，就是證券公司的組織結(jié)構(gòu)問題。這里對證券公司組織結(jié)構(gòu)的有關(guān)問題進行分析，希望對有關(guān)立法工作有所幫助。

一．中外合資證券公司的有關(guān)問題。

1.中外合資證券公司的類別問題。

根據(jù)中美、中歐簽署的關(guān)于中國加入wto減讓條款，在中國加入后3年內(nèi)，允許外國證券公司設(shè)立合營公司，外資比例不超過1/3。合營公司可以不通過中方中介，從事a股的承銷，b股和h股、政府和公司債券的承銷和交易。這意味著，從合營公司的業(yè)務(wù)范圍來看，將不同于我國現(xiàn)有的法律對綜合類證券公司和經(jīng)紀(jì)類證券公司的業(yè)務(wù)規(guī)定?！蹲C券法》第119條規(guī)定，國家對證券公司實行分類管理，分為綜合類證券公司和經(jīng)紀(jì)類證券公司，并由xxx證券監(jiān)督管理機構(gòu)按照其分類頒發(fā)業(yè)務(wù)許可證。

從中外合營證券公司的業(yè)務(wù)范圍看，難以確定其分類與歸屬。筆者認為，應(yīng)當(dāng)將中外合營證券公司歸類為綜合類證券公司。主要有以下理由。

《證券法》對于綜合類證券公司和經(jīng)紀(jì)類證券公司的劃分，主要依據(jù)兩點，一是資本金規(guī)模，綜合類最低為五億元人民幣，經(jīng)紀(jì)類最低為五千萬元人民幣。二是業(yè)務(wù)范圍，經(jīng)紀(jì)類證券公司只能夠從事經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，且公司名稱中必須包含“經(jīng)紀(jì)”字樣。而綜合類證券公司可從事經(jīng)紀(jì)、承銷、自營等多種業(yè)務(wù)。從業(yè)務(wù)范圍來看，是否只從事證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)是區(qū)分綜合類證券公司和經(jīng)紀(jì)類證券公司的重要標(biāo)準(zhǔn)。

從中外合營證券公司的業(yè)務(wù)范圍看，雖不能從事a股的經(jīng)紀(jì)與自營，但可從事b股及h股的承銷、交易等業(yè)務(wù)。其從事的業(yè)務(wù)范圍，要大于經(jīng)紀(jì)類證券公司。而且，隨著加入wto后市場準(zhǔn)入和國民待遇的原則的實施，中外合營公司的a股的業(yè)務(wù)也將納入其可從事的業(yè)務(wù)范圍。因此，從現(xiàn)在和長遠來看，中外合營證券公司應(yīng)當(dāng)歸屬于綜合類證券公司。

2.中外合資證券公司的設(shè)立和審批問題。

在中外合資證券公司設(shè)立和審批中，由于《證券法》和中美、中歐協(xié)議在合資證券公司的業(yè)務(wù)范圍上存在明顯的區(qū)別，所以在審批設(shè)立方面存在著一定的操作障礙。筆者認為，對于合資證券公司的設(shè)立審批，可以采取許可制。即合資證券公司的設(shè)立，由中國證監(jiān)會對進行審批，其許可經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍由證監(jiān)會批準(zhǔn)。

首先，根據(jù)《證券法》第一百一十七條，證券公司必須經(jīng)證監(jiān)會審批。據(jù)此，中外合資證券公司的設(shè)立也必須受《證券法》這一條的約束。

其次，對于合資證券公司的業(yè)務(wù)范圍，則可以不受證券法關(guān)于證券公司分類管理的要求。原因在于，盡管證券公司的業(yè)務(wù)上實行了經(jīng)紀(jì)類和綜合類的劃分，但具體的業(yè)務(wù)范圍仍然要由中國證監(jiān)會核定。因此，根據(jù)證券法第一百三十一條的規(guī)定，合資證券公司在經(jīng)營范圍的申請上，也須經(jīng)過證監(jiān)會的核定。筆者認為，對于合資證券公司的業(yè)務(wù)范圍的申請，不僅要依據(jù)證券法核定，而且還要符合中美、中歐協(xié)議的要求。所以，合資證券公司的業(yè)務(wù)范圍，應(yīng)在證券法第一百三十一條的立法精神下，主要依據(jù)中美中歐協(xié)議，對其具體的業(yè)務(wù)范圍審批實行許可制。結(jié)合前述的合資證券公司應(yīng)屬于綜合類券商的結(jié)論，其之所以不能從事a股的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)是因為不符合中美中歐協(xié)議的要求。這樣，在《證券法》和中美、中歐協(xié)議下，合資證券公司的業(yè)務(wù)范圍問題就得到了很好的解決，證券法和協(xié)議的某些沖突之處得到了回避。

在我國的臺灣地區(qū)和日本，證券公司的業(yè)務(wù)是實行的許可制。在未來修改《證券法》時，應(yīng)當(dāng)廢除綜合類券商和經(jīng)紀(jì)類券商的劃分，而代之以不同證券業(yè)務(wù)經(jīng)營的許可制。這樣可操作性就更強，實際上也更便于分類管理。

公司組織結(jié)構(gòu)篇十二

（經(jīng)公司年月日股東會審議經(jīng)過）。

公司設(shè)股東會（不設(shè)董事會，設(shè)執(zhí)行董事）和監(jiān)事（不設(shè)監(jiān)事會）。

股東會是公司的權(quán)力機構(gòu)和決策機構(gòu)，監(jiān)事是公司的監(jiān)督崗位。公司總經(jīng)理對股東會負責(zé)，公司執(zhí)行董事對全體股東負責(zé)。監(jiān)事代表全體股東，對公司董事、經(jīng)理班子成員和中層管理人員的行為規(guī)范、執(zhí)行《合作開發(fā)協(xié)議》和公司《章程》進行監(jiān)督；對上述人員違規(guī)違紀(jì)造成公司經(jīng)濟損失的，提起法律訴訟。

公司實行股東會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責(zé)制，公司以總經(jīng)理總體負責(zé)、執(zhí)行董事監(jiān)督為原則。公司管理板塊由人事行政部、財務(wù)部、工程技術(shù)部、投資發(fā)展部、營銷策劃部組成。

公司股東會、執(zhí)行董事工作職權(quán)均嚴(yán)格按《合作開發(fā)協(xié)議》和公司《章程》及本文件等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)營班子工作職責(zé)、審核審批流程均按本規(guī)定執(zhí)行。

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。

3（略）。

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。

公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門工作職責(zé)一、總經(jīng)理工作職責(zé)。

1、主持公司日常經(jīng)營管理；

2、負責(zé)子公司涉及流程的維護和完善；

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。

12、審核關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)成果，如產(chǎn)品定位、銷售定價和調(diào)整、采購計劃等；

13、積極配團各項檢查工作，如定期審計、工程檢查等；14、負責(zé)公司人才培養(yǎng)，確保公司運作的人才需求；15、董事會安排的其它工作。

二、副總經(jīng)理（總工程師）工作職責(zé)。

1、負責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任；

2、主持審核投資項目的設(shè)計方案，審定設(shè)計單位的所有圖紙及技術(shù)設(shè)計變更通知；

3、負責(zé)審核、控制工程項目建設(shè)成本；4、負責(zé)參與承建單位的選擇和招投標(biāo)工作；

5、主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃；

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12、負責(zé)定期制定月、季、年度的部門工作計劃和工作總結(jié)并及時上交；

13、總經(jīng)理安排的其它事項。三、辦公室工作職責(zé)。

1、負責(zé)組織公司年度計劃的編制、監(jiān)督、評估和調(diào)整；

2、負責(zé)公司公章、印鑒、營業(yè)執(zhí)照、組織代碼證、稅務(wù)登記證及相關(guān)證件的管理；

5、負責(zé)各類行政公文、傳真、函件的收發(fā)；

6、負責(zé)各類公文分閱、呈批、催辦，負責(zé)文件、決策、信息的上傳下達；

10、負責(zé)完成相關(guān)人員的篩選和初試，并安排相關(guān)人員的多次面試；

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13、負責(zé)公司車輛管理、食堂管理、辦公用品管理和會議室安排管理；

14、負責(zé)員工入職、調(diào)動、離職手續(xù)辦理；15、負責(zé)員工社會統(tǒng)籌保險事務(wù)辦理；

16、負責(zé)勞動考勤管理、加班管理、工作證（牌）、勞動保護及員工休假管理；

19、負責(zé)公司各類it設(shè)備購置、調(diào)配、維修、維護保養(yǎng)。四、財務(wù)部工作職責(zé)。

1、貫徹執(zhí)行集團規(guī)定的各項財務(wù)會計管理制度；

4、監(jiān)督各業(yè)務(wù)部門履行成本責(zé)任，協(xié)助各部門建立動態(tài)成本臺賬，并及時提供目標(biāo)成本考核的相關(guān)數(shù)據(jù)；5、組織公司總體目標(biāo)成本調(diào)整的控制。

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13、負責(zé)公司日常會計核算工作和編制各類財務(wù)報表；

14、負責(zé)公司財務(wù)分析，編制財務(wù)分析報告，為高層經(jīng)營決策提供財務(wù)依據(jù)；

16、負責(zé)建立公司資產(chǎn)明細賬目，做好公司各類資產(chǎn)的清查工作；

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4、負責(zé)編制項目概念、方案、初步和施工圖各設(shè)計階段的設(shè)計任務(wù)書；

9、組織進行項目周邊情況調(diào)查、地質(zhì)勘測、七通一平等，做好項當(dāng)前期準(zhǔn)備工作；

13、組織進行日常巡檢，負責(zé)關(guān)鍵部位的復(fù)查，對不符合相關(guān)規(guī)定事項提出整改并落實；

14、審核項目現(xiàn)場發(fā)生工程簽證和設(shè)計變更，組織對發(fā)生的簽證和設(shè)計變更進行復(fù)核；

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21、負責(zé)編制工程總進度計劃，并監(jiān)督實施；

28、組織項目施工單位、監(jiān)理公司、材料、設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)、考察工作；

29、負責(zé)組織各部門參與項目后評估工作，提升公司項目開發(fā)質(zhì)量；

1、負責(zé)申請項目選址定點和規(guī)劃紅線、申報項目建設(shè)計劃，負責(zé)辦理方案的報批手續(xù)；

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3、申辦招投標(biāo)審批手續(xù)、申辦施工許可證、申報計委立項、申報投資許可證；

8、申辦臨時用水、用電手續(xù)，與水電行業(yè)部門協(xié)調(diào)工地通水、通電等事務(wù)；

9、與水、電、煤氣、電視、電話、網(wǎng)絡(luò)通訊等行業(yè)部門簽訂施工合同，協(xié)調(diào)進場施工；

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16、負責(zé)項目產(chǎn)品營銷策劃，制定具體策劃推廣計劃、市場推廣方案和產(chǎn)品銷售策略；

23、負責(zé)受理客戶投訴，組織有關(guān)部門解決投訴，記錄客戶投訴信息；

24、組織客戶投訴回訪，定期分析投訴發(fā)生原因及處理效果；25、負責(zé)客戶關(guān)系的維護，進行公司項目客戶滿意度調(diào)查，促進公司產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的提升。

26、參與物業(yè)驗收移交等工作，與物管公司交接客戶資料及相關(guān)資料。

七、投資開發(fā)部工作職責(zé)。

1.及時收集本市及自治區(qū)內(nèi)市、旗的地塊供應(yīng)信息，每季度提出地塊供應(yīng)市場動態(tài)分析報告。

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2.有目的性的參加地塊競投，洽商會，尋求新項目，做好新項目的儲備工作。

3.組織對規(guī)劃性質(zhì)符合公司戰(zhàn)略的地塊進行相關(guān)資料收集、進行初步實地考察。

4.根據(jù)公司的要求，組織對初步意向性地塊進行地塊分析、投資測算、提出書面建議報公司申請進行深度考察。

5.對公司目標(biāo)地塊展開相關(guān)聯(lián)絡(luò)、公關(guān)活動，參加競標(biāo)、洽商活動，負責(zé)辦理手續(xù)，取得土地開發(fā)權(quán)。

6.負責(zé)協(xié)助銷售策劃部開展對擬開發(fā)項目的地塊分析、投資分析、開發(fā)思路、可行性分析等工作。

7.協(xié)助銷售策劃部進行建設(shè)項目的總體規(guī)劃、詳細規(guī)劃等設(shè)計的委托工作。

8.參與項目各階段方案評審會，提出意見或建議。9.負責(zé)公司與政府各專業(yè)職能部門的協(xié)調(diào)工作。

公司組織結(jié)構(gòu)篇十三

2、所有項目的整體營銷策劃、銷售工作計劃；3、所有項目的樓盤整體包裝策劃；

整營銷策略方案；

12、負責(zé)項目的廣告記錄及資料保存；

作；

15、跟進周邊項目銷售動態(tài)，了解競爭樓盤銷售進展以及競爭性；16、關(guān)注并開發(fā)新媒體、新推廣方式、積極了解營銷廣告行業(yè)創(chuàng)新形式。

5、協(xié)調(diào)銷售現(xiàn)場與其他專業(yè)部門的對接工作；6、現(xiàn)場突發(fā)事件的第一處理人；

款；

2、打印認購書；

情況；

5、負責(zé)督促銷售人員催款工作；

6、負責(zé)現(xiàn)場客戶接待，接聽購房咨詢電話、模型樣板間介紹、促進成交，與客。

戶簽訂“認購書”；

7、配合銷售經(jīng)理，完成現(xiàn)場行政工作及例行報表作業(yè)；8、協(xié)助辦理客戶入伙手續(xù)；

9、項目銷售資料的調(diào)整、組織工作；10、配合項目促銷活動組織安排；

11、跟進項目工程、設(shè)計進度，及時了解項目動態(tài)信息；12、跟進周邊項目銷售動態(tài)，了解競爭樓盤銷售進展以及競爭性。

1、負責(zé)現(xiàn)場客戶接待，接聽購房咨詢電話、模型樣板間介紹、促進成交，與客。

戶簽訂“認購書”；

6、配合銷售經(jīng)理，完成現(xiàn)場行政工作及例行報表作業(yè)；7、協(xié)助辦理客戶入伙手續(xù)；

8、項目銷售資料的調(diào)整、組織工作；9、配合項目促銷活動組織安排；

10、跟進項目工程、設(shè)計進度，及時了解項目動態(tài)信息；11、跟進周邊項目銷售動態(tài)，了解競爭樓盤銷售進展以及競爭性。

4設(shè)計總監(jiān)。

3、在產(chǎn)品施工中為施工單位提供設(shè)計服務(wù)，并監(jiān)督、指導(dǎo)施工單位現(xiàn)場施工質(zhì)。

量和進度；

4、設(shè)計變更的審核與管理；

54、負責(zé)設(shè)計方案、設(shè)計圖紙變更和修改工作；5、配合開發(fā)部的所有報建工作；

6、與相關(guān)專業(yè)公司及公司其他部門的協(xié)調(diào)工作；7、公司內(nèi)部零星設(shè)計工作；8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

3、負責(zé)項目規(guī)劃設(shè)計各階段結(jié)構(gòu)專業(yè)任務(wù)書的審核；

4、負責(zé)項目施工圖階段結(jié)構(gòu)專業(yè)圖紙審核，初步設(shè)計結(jié)構(gòu)專業(yè)審核及項目部重。

大結(jié)構(gòu)技術(shù)與設(shè)計問題處理；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1、編制《設(shè)計任務(wù)書》，提供相關(guān)設(shè)計條件；

6、完成公司內(nèi)部零星設(shè)計工作；7、參與工程竣工驗收；8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

6、與相關(guān)專業(yè)公司及公司其他部門的協(xié)調(diào)工作；

7、參與工程質(zhì)量事故的處理，做好技術(shù)復(fù)核工作；8、公司內(nèi)部零星設(shè)計工作；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

所有工程按圖施工；

6、公司內(nèi)部零星設(shè)計工作；7、參與工程竣工驗收；8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

7、參與工程竣工驗收；8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。7工程監(jiān)理部經(jīng)理。

土建工程師給排水工程師電氣、設(shè)備工程師。

1、配合公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司項目開發(fā)計劃，并監(jiān)督各個項目的計劃執(zhí)行情況，發(fā)。

生變化，及時做出調(diào)整；

2、監(jiān)督管理項目現(xiàn)場的工程質(zhì)量、進度、投資，對施工單位的施工進行全面監(jiān)。

理；

3、協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計、安檢、質(zhì)檢及當(dāng)?shù)卣枪懿块T的關(guān)系，保證工程順。

利進行；

保證滿足工程施工要求；

6、每月審核工程進度報表，配合經(jīng)營部按時完成月度進度審核和分項工程的結(jié)。

算工作；審核各項工程款項的支付；7、組織工程圖紙會審、工程隱蔽驗收、竣工驗收工作；整理項目竣工資料，移交檔案館；88、監(jiān)督樣板房和銷售賣場的裝飾施工，協(xié)助完成現(xiàn)場查丈工作，配合各部門的各項工作。

4、組織、指導(dǎo)及檢查監(jiān)理員的工作；5、審核進場材料的質(zhì)檢報告；

10、對每月工程進度報表及竣工決算進行審核；

11、做好技術(shù)復(fù)核工作，審核施工單位的技術(shù)資料；12、建立質(zhì)量監(jiān)理日記；

13、對施工單位的工程進度進行控制，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)；14、協(xié)調(diào)有關(guān)分包方及各專業(yè)施工中的關(guān)系，保證施工順利進行；15、對工程施工中的安全管理進行監(jiān)督，并及時提出整改要求；16、定期或不定期向工程師代表或總監(jiān)提交質(zhì)量動態(tài)的報告；17、完成工程師代表交給的其它工作。

94、組織、指導(dǎo)及檢查監(jiān)理員的工作；5、審核進場材料的質(zhì)檢報告；

9、參與工程質(zhì)量事故的處理；

10、對每月工程進度報表及竣工決算進行審核；

11、做好技術(shù)復(fù)核工作，審核施工單位的技術(shù)資料；12、建立質(zhì)量監(jiān)理日記；

13、對施工單位的工程進度進行控制，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)；14、協(xié)調(diào)有關(guān)分包方及各專業(yè)施工中的關(guān)系，保證施工順利進行；15、對工程施工中的安全管理進行監(jiān)督，并及時提出整改要求；16、定期或不定期向工程師代表或總監(jiān)提交質(zhì)量動態(tài)的報告；17、完成工程師代表交給的其他工作。

1．結(jié)合工程的具體情況，制定監(jiān)理的實施細則；

4．組織，知道及檢查電氣工程施工質(zhì)量；5．審核進場材料的質(zhì)檢報告；

1、熟悉房地產(chǎn)項目報建流程及相關(guān)政策法規(guī)，遵守職業(yè)道德、遵守公司規(guī)章制。

4、代表公司與政府有關(guān)部門建立工作往來，完成項目實施階段的報批、報建和。

驗收等工作；

5、組織有關(guān)部門、專業(yè)技術(shù)人員及專家對初步設(shè)計方案和施工圖紙進行認真細。

致的審查，并對其科學(xué)性、合理性、實用性、經(jīng)濟性等各項指標(biāo)做出科學(xué)的評價；

6、負責(zé)報建與項目相關(guān)（如：土建、消防、燃氣、環(huán)保、人防、公交配套、市。

出的質(zhì)量問題；

6、負責(zé)公司計量器具的管理、檢查和保管，監(jiān)督檢查項目部計量器具的正確管。

理和使用，確保計量器具的準(zhǔn)確性和完好性；127、指導(dǎo)項目部整理工程檔案；

8、負責(zé)編制現(xiàn)行有效的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單，負責(zé)購買發(fā)放管理；9、參與工程內(nèi)部驗收。

2、抓好公司的質(zhì)量、安全管理工作，組織實施定期或不定期質(zhì)安檢查并公布檢。

查結(jié)果，必要時召開質(zhì)量安全分析會；

3、負責(zé)安全技術(shù)交底，參加重要安全方案的審查；

預(yù)防措施，報管理者代表審批；3、不斷完善iso9000質(zhì)量體系文件。

1、擬定年度經(jīng)營計劃，詳實記載公司各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況，及時匯總，為。

領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考；

和執(zhí)行情況的跟蹤管理）并向相關(guān)職能部門發(fā)送合同信息；4、負責(zé)對合格分包方進行評審，建立合格分包方清單，保存分包方的相關(guān)檔案。

13物業(yè)公司副總經(jīng)理主任。

工程部辦公室保安、清潔。

1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對公司總經(jīng)理交辦的工作負責(zé)落實、督辦、檢查、匯。

業(yè)管理工作的發(fā)展出謀劃策；

4、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)各部門的業(yè)務(wù)工作；

149、負責(zé)公司對外聯(lián)絡(luò)和來信來訪的接待事宜；

辦法，為推動公司物業(yè)管理工作的發(fā)展出謀劃策；12、完成總經(jīng)理委托或交辦的其它工作。

3、負責(zé)房屋及配套設(shè)施的維護工作；

4、負責(zé)客戶裝修審核、裝修巡查、完工驗收等工作；

問題；7、負責(zé)制訂所轄小區(qū)全年維修養(yǎng)護計劃，物業(yè)管理合同、管理方案及中心工作。

計劃；

8、負責(zé)入伙辦理、驗收資料接管等；9、負責(zé)空置房管理；

16、負責(zé)新的管理小區(qū)的前期介入、接管驗收以及管理處籌備工作；17、按時、按質(zhì)、按量完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作任務(wù)。

8、每周檢查管轄小區(qū)內(nèi)外各場所及辦公室工作情況，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格。

情況進行跟蹤處理，以及對檢查結(jié)果進行統(tǒng)計，如遇重大問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；

9、負責(zé)組織對下屬員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作；

10、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)各部門人員的配備、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整以及人員招聘工作；

14、負責(zé)公司對內(nèi)、對外關(guān)系的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作；

163、負責(zé)轄區(qū)監(jiān)控中心值班巡查工作；4、負責(zé)員工宿舍的安防工作；5、負責(zé)日常巡檢工作。

5、負責(zé)起草、處理和傳遞董事長、副董事長和總經(jīng)理的各種辦公文件；6、負責(zé)公司制度建設(shè)及督辦；7、負責(zé)公司文化建設(shè)及活動的組織；7、負責(zé)行政人事中心的檔案管理工作；8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

5、負責(zé)員工和操作工的勞動合同管理；6、負責(zé)公司執(zhí)照工商登記和變更；7、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

設(shè)備的借用手續(xù)；

5、負責(zé)董事長、總經(jīng)理的后勤服務(wù)工作；6、負責(zé)本部門行政后勤工作；7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

營銷成本工程師土建成本工程師安裝成本工程師土建、安裝預(yù)算員資料員。

1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)公司成本控制及成本管理工作，按照公司招標(biāo)采購。

管理工作，保障公司利益；

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司所簽訂各類合同中有關(guān)條款，管理工程建設(shè)項目預(yù)（結(jié)）算工。

4、負責(zé)組織各專業(yè)工程師及時編、審各工程項目的預(yù)算，及時辦理結(jié)算。負責(zé)。

7、多方積累工程造價資料，注意房地產(chǎn)市場動態(tài)。定期對工程項目進行投資分。

析，提供給領(lǐng)導(dǎo)決策；

12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

1、組織土建工程招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)工作，負責(zé)編制工程招標(biāo)文件及項目。

標(biāo)底，嚴(yán)格控制招標(biāo)工程成本；

2、參與土建工程合同的談判、制訂及管理，熟悉并掌握合同，嚴(yán)格按合同條款。

辦事；

3、負責(zé)各項目的土建預(yù)（結(jié)）算工作。嚴(yán)格執(zhí)行定額及各有關(guān)取費標(biāo)準(zhǔn)，按要。

求控制工程用款，維護公司權(quán)益；

7、經(jīng)常深入工地，與地盤監(jiān)理緊密合作，了解工程實際情況，掌握工程結(jié)算的基礎(chǔ)資料；

8、及時掌握政策、規(guī)定的變化動態(tài)。經(jīng)常了解建材信息和各項政策，避免發(fā)生。

不應(yīng)有的錯誤；

9、完成部門經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

1、組織安裝工程招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)工作，負責(zé)編制工程招標(biāo)文件及項目。

22標(biāo)底，嚴(yán)格控制招標(biāo)工程成本；

2、參與安裝工程合同的談判、制訂及管理，熟悉并掌握合同，嚴(yán)格按合同條款。

辦事；

4、熟悉圖紙及設(shè)計變更，及時編制和審查各項目的安裝工作預(yù)算，工程竣工后。

按要求辦理工程竣工結(jié)算；

8、了解定額及取費方面政策及其變化，及時調(diào)整避免發(fā)生不應(yīng)有的錯誤；9、完成部門經(jīng)理所交辦的其他工作。

辦事；

3、審查承包單位月進度報表，計算其完成的工作量及付款額度；4、負責(zé)建立各營銷項目臺帳，隨時核查營銷臺帳及進度，避免超、漏報；5、與營銷各專業(yè)人員密切聯(lián)系，了解和掌握工程進展情況，了解項目簽證情況，以積累辦理工程結(jié)算的各種基礎(chǔ)資料；6、完成部門經(jīng)理所交辦的其他工作。

1、按照各專業(yè)成本工程師要求完成各單位工程的預(yù)（結(jié)）算工作。準(zhǔn)確執(zhí)行上。

程量、工作量及付款額度；

4、掌握和了解市場情況，對項目中所用的設(shè)備、材料、半成品訂貨價格，進行。

經(jīng)常的詢價工作；

5、與地盤各專業(yè)人員密切聯(lián)系，了解和掌握所負責(zé)單位工程進展情況，了解工。

7、完成部門經(jīng)理及專業(yè)成本工程師所交辦的其他工作。

工作；

4、配合各專業(yè)成本工程師進行經(jīng)常的詢價工作，及時掌握政策、規(guī)定的變化動。

態(tài)的基礎(chǔ)資料并進行整理。經(jīng)常了解建材信息和各項政策并進行資料歸類、整理；

5、協(xié)助專業(yè)成本工程師完成部分預(yù)算工作；

證工程的物資供應(yīng)；

3、配合其他各相關(guān)部門做好招投標(biāo)工作及其他有關(guān)工作；4、按國家相關(guān)政策及法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)把進貨質(zhì)量關(guān)，不合格的材料嚴(yán)禁進場。

251、在部門負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助做好本部門日常工作。協(xié)助建立健全本部門管。

理體系，及時發(fā)現(xiàn)本部門在運行過程中出現(xiàn)的各種問題并上報各級領(lǐng)導(dǎo)加以解決；

2、廣泛收集有關(guān)產(chǎn)品資料和信息，為材料設(shè)備的采購和使用提供有價值的建議；

3、協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)督促各部門、各項目規(guī)范設(shè)備材料的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時上。

報；4、根據(jù)各項目的材料設(shè)備報表分析并加以整理形成有價值的信息供各級領(lǐng)導(dǎo)參。

考；

予進場。

7、提出合理化意見和建議。

4、不斷加強學(xué)習(xí)，增強業(yè)務(wù)水平；

1、全面管理企業(yè)日常財務(wù)會計工作；

2、建立財務(wù)管理的各項制度，制定每個崗位的工作職責(zé)、工作流程。負責(zé)對財。

務(wù)人員的考核；協(xié)助物業(yè)對公司固定資產(chǎn)和辦公設(shè)備進行登記建賬和折舊處理；

3、負責(zé)編制公司財務(wù)收支計劃，本著增收節(jié)支原則，審核財務(wù)收支，審閱財務(wù)。

面反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；

5、負責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù)，處理好與稅務(wù)、金融部門的關(guān)系，及時掌握。

財稅、金融政策；

6、組織財務(wù)人員定期開展財務(wù)分析、檢查工作，促使企業(yè)不斷提高管理水平；

（包括現(xiàn)金流量表），編寫財務(wù)分析報告；3、負責(zé)申報納稅，代扣代繳個人所得稅；

及時上報。

1、嚴(yán)格按照有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)財務(wù)負責(zé)人、總經(jīng)理和。

時清退。28。

公司組織結(jié)構(gòu)篇十四

內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司一直為消費者提供健康、營養(yǎng)的乳制品，是目前中國規(guī)模最大、產(chǎn)品線最全的乳制品企業(yè)，也是國內(nèi)唯一一家同時符合奧運及世博標(biāo)準(zhǔn)、先后為奧運會及世博會提供乳制品的企業(yè)。2014年，伊利股份實現(xiàn)營業(yè)總收入億元；凈利潤億元，扣非凈利潤同比增長，營收和凈利潤均位居行業(yè)第一。截至目前，伊利集團落子新西蘭、結(jié)盟意大利乳業(yè)巨頭斯嘉達、在荷蘭成立中國乳業(yè)截止目前規(guī)格最高的海外研發(fā)中心——歐洲研發(fā)中心、和美國相關(guān)企業(yè)和科研院所在多個領(lǐng)域進行廣泛合作。

2015年9月，在中美領(lǐng)導(dǎo)人的推動和中美農(nóng)業(yè)合作的大氛圍下，中美食品智慧谷應(yīng)運而生的，由伊利集團主導(dǎo)實施。伊利集聚整合了眾多全美頂尖的常青藤聯(lián)盟名校、全球綜合排名前十的大學(xué)及在農(nóng)業(yè)、管理、生命科學(xué)等各個領(lǐng)域全球排名第一的高校、科研院所和機構(gòu)，如賓夕法尼亞大學(xué)、康奈爾大學(xué)、耶魯大學(xué)、多倫多大學(xué)、加州大學(xué)戴維斯分校、沃頓商學(xué)院、明尼蘇達大學(xué)等。上述頂尖高校、科研院所和機構(gòu)與伊利在“營養(yǎng)健康、產(chǎn)品研發(fā)、食品安全、農(nóng)業(yè)科技、畜牧獸醫(yī)、生態(tài)環(huán)保、企業(yè)管理、人才培養(yǎng)”等多個領(lǐng)域展開全方位立體式合作，形成中美乃至全球在農(nóng)業(yè)食品方面“集聚院校機構(gòu)最多實力最強、涉及領(lǐng)域最廣最前沿、模式最獨創(chuàng)機制最靈活、影響最深遠受益面最大”的高端、超前智慧集群，共同為中美創(chuàng)新合作形成新引擎、注入新動能、樹立新典范，從而更好地推動兩國企業(yè)互惠發(fā)展、真正造福兩國人民。

在荷蘭合作銀行發(fā)布的“2015年度全球乳業(yè)排名”中，伊利蟬聯(lián)全球乳業(yè)10強，繼2014年后再次成為全球乳業(yè)第一陣營中的唯一亞洲乳企。這是伊利積極推動“中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”的重要成果，充分展示了伊利的全球影響力和國際話語權(quán)。

健康產(chǎn)品的提供者。

伊利集團由液態(tài)奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業(yè)部組成，所屬企業(yè)近百個，旗下?lián)碛薪鸬溆袡C奶、營養(yǎng)舒化奶、qq星兒童成長奶、味可滋、巧樂茲、伊利牧場、冰工廠、金領(lǐng)冠、托菲爾、每益添、安慕希等1000多個產(chǎn)品品種。

伊利始終致力于生產(chǎn)100%安全、100%健康的乳制品，是唯一一家掌控新疆天山、內(nèi)蒙古呼倫貝爾和錫林郭勒等三大黃金奶源基地的乳品企業(yè)，擁有中國規(guī)模最大的優(yōu)質(zhì)奶源基地，以及眾多的優(yōu)質(zhì)牧場，為原奶長期穩(wěn)定的質(zhì)量和產(chǎn)量提供了強有力保障。

伊利集團擁有世界一流的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和管理制度，伊利在自身產(chǎn)品品質(zhì)鍛造和管理標(biāo)準(zhǔn)中不斷地創(chuàng)新優(yōu)化，其檢測項目成為行業(yè)品質(zhì)管理的標(biāo)桿。

健康生活方式的倡導(dǎo)者。

伊利倡導(dǎo)健康的生活方式，通過與消費者的溝通與互動，宣傳綠色理念，分享綠色行動，倡導(dǎo)綠色生活，促進環(huán)境保護和社會和諧。

伊利在業(yè)內(nèi)首倡的“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”，踐行與自然、社會、公眾、行業(yè)合作伙伴的和諧共贏之路，從而形成整個產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展的“綠色生態(tài)圈”。

伊利集團不斷滿足國人對健康和幸福生活的追求：與專業(yè)機構(gòu)聯(lián)合創(chuàng)建了國內(nèi)第一個“乳業(yè)研究院”；攜手國內(nèi)外多方權(quán)威營養(yǎng)機構(gòu)，通過對中**乳的潛心研究，建立了全球第一個針對中國人的母乳數(shù)據(jù)庫；創(chuàng)立了“母嬰營養(yǎng)研究中心”；發(fā)布了首部《中**乳研究白皮書》；引領(lǐng)中國乳品行業(yè)在針對中國人群特別是中**嬰的營養(yǎng)研究工作上進入了系統(tǒng)化、規(guī)范化的發(fā)展時代。

伊利持續(xù)聚焦“青少年、社區(qū)、環(huán)境”，截止2014年在公益事業(yè)上累計投入近8億元。

行業(yè)健康發(fā)展的引領(lǐng)者。

伊利一直秉承“厚度優(yōu)于速度、行業(yè)繁榮勝于個體輝煌、社會價值大于商業(yè)財富”的發(fā)展觀。伊利以自身的良好經(jīng)營、與環(huán)境的和諧共處、與社會的多方共贏帶動了企業(yè)公民理念在中國商界的普及。

截至2014年底，伊利為養(yǎng)奶牛戶累計發(fā)放奶款突破千億元，以滾動的方式累計向農(nóng)戶發(fā)放購牛款突破30億元，帶動500萬奶農(nóng)走上了脫貧致富的道路。

公司組織結(jié)構(gòu)篇十五

專業(yè)技術(shù)。

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房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書一、董事會職能1、執(zhí)行總公司的訣議。

2、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

3、審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。

5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。

1、擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案、項目的基本建設(shè)計劃及執(zhí)行工作政策。

2、負責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實施、管理3、向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費用預(yù)算。

6、收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調(diào)整項目公司的經(jīng)營方向，項目公司不斷得到發(fā)展塑造本項目公司形象。7、決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。

專業(yè)技術(shù)。

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8、代表本項目公司對外開展公關(guān)活動。9、按既定模式管理公司。

10、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。

11、向董事會提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計劃。12、決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲13、向董事會提出營業(yè)狀況和財務(wù)狀況報告，接受質(zhì)詢，將決議事出有因項轉(zhuǎn)達所屬人員，并執(zhí)行該項決議。

14、審核人事行政部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司ci形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。15、負責(zé)督導(dǎo)行政部、財務(wù)部的各項工作和事務(wù)。

16、親臨現(xiàn)場處理本項目公司緊急事件，確保企業(yè)正常運作。17、支持協(xié)調(diào)會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。

18、發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會提出預(yù)算外開支汁劃。

19、保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。20、抓好企業(yè)文化建設(shè)。三、營銷策劃部職能。

1、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經(jīng)理。

2、負責(zé)根據(jù)銷售部各時期的租售計劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。

3、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。

專業(yè)技術(shù)。

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4、深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。

1、參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位對總體規(guī)劃設(shè)計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設(shè)計并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書編制，負責(zé)工程施工管理到竣工驗收全過程操作。2、根據(jù)公司各項目建設(shè)的實際情況，編制并實施完成工程計劃，按時上報工作情況，及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。3、參與工程施工招、投標(biāo)工作，編寫工程施工合同，并進行審批、簽訂。

1、協(xié)助總經(jīng)辦管理開發(fā)部、人事行政部、財務(wù)部、物業(yè)管理部的具體工作和事務(wù)。

2、負責(zé)綜合經(jīng)營開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。3、負責(zé)資金計劃、資金調(diào)度和控制管理。六、銷售部職能1、向營銷策劃部負責(zé)。

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2、負責(zé)公司商業(yè)物業(yè)、物業(yè)內(nèi)公共場地、廣告牌等的招商、租售工作。3、協(xié)同策劃部掌握市場行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的招商計劃、策略。4、挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔。5、與新舊客戶保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶解決在招商、租售過程中的問題。

1、向營銷策劃部負責(zé)。

2、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項推廣策劃方案。3、負責(zé)房地產(chǎn)廣告的制作及實際操作。

4、負責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點組織策劃各項公關(guān)宣傳活動，并負責(zé)其實施工作。

5、協(xié)同銷售部進行物業(yè)招商、租售工作。八、設(shè)計部職能。

1、向工程管理部負責(zé)。

2、參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作。對外來方案圖紙，組織本部門和相關(guān)部門討論、論證、上報和實施。3、參與做好各項從規(guī)劃方案至施工圖紙過程中的建筑成本控制、估測工作。

專業(yè)技術(shù)。

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4、負責(zé)樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。密切與預(yù)算造價部配合。

5、收集房地產(chǎn)、樓宇的市場調(diào)研成果，銷售策劃等部門反饋資料，做好與相應(yīng)部門的交流工作。

6、組織本部門人員承擔(dān)一個土建設(shè)計室的完整圖紙生產(chǎn)工作。做好與總工室的工作配合和設(shè)計掛靠單位的銜接工作。7、負責(zé)設(shè)計室對工地的服務(wù)、跟蹤工作，參與圖紙會審工作。8、與設(shè)計合作公司的交流、配合工作。9、完成其他工作。九、工程部職能1、向工程管理部負責(zé)。

2、負責(zé)制定各階段的施工進度計劃、采購計劃及資金需求計劃。3、負責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟效益。

4、協(xié)助公司進行招、投標(biāo)及選擇施工隊伍的具體工作。

5、進行施工階段的進度控制，審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督進度計劃的實施，完成工期目標(biāo)。

6、負責(zé)管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)對外的關(guān)系。7、做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。

8、整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作。

專業(yè)技術(shù)。

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1、向工程管理部負責(zé)。

2、負責(zé)處理和解決各項工程技術(shù)問題。3、參與工程項目的設(shè)計方案的討論和審核工作。4、參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作。

5、參與工程的建筑材料的選用及材料進場的驗收工作。6、參與工程招、投標(biāo)及工程隊伍的選擇工作。7、主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。8、審批各工程項目施工、組織設(shè)計方案。9、收編并保管工程項目的全部技術(shù)檔案。十一、裝修部職能1、向工程管理部負責(zé)。

2、負責(zé)工程項目的外裝修及內(nèi)裝修的施工計劃、資金計劃的制定并組織實施。

3、參與工程招、投標(biāo)工作，協(xié)助總工室對工程項目進行質(zhì)量監(jiān)控。4、主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。5、審批各工程項目施工、組織設(shè)計方案。6、解決裝修工程中的各項工程技術(shù)問題.7、收編并保管工程項目的全部技術(shù)檔案。十二、預(yù)決算部職能1、向工程管理部負責(zé)。

2、負責(zé)工程預(yù)結(jié)算書的編制工作。3、參與工程施工合同的編寫工作。

專業(yè)技術(shù)。

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4、協(xié)助財務(wù)部審議工程付款情況。

5、參與工程驗收，并對工程適時進行預(yù)決算工作。十三、項目拓展部職能1、各綜合管理部負責(zé)2、負責(zé)項目的開發(fā)。

3、負責(zé)對公司項目的立項、申報。4、負責(zé)土地的規(guī)劃、征用開發(fā)和管理。

1、編寫制定公司人事行政管理制度。2、組織統(tǒng)籌公司人力資源開發(fā)及聘用工作。

5、協(xié)助各部門，制訂實施監(jiān)督各部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃。6、組織統(tǒng)籌監(jiān)督公司各部對員工的培訓(xùn)及考評工作。7、組織安排對新員工進行職前培訓(xùn)。

8、組織管理、業(yè)務(wù)短訓(xùn)班、研討班、講座等培訓(xùn)活動。9、合理安排培訓(xùn)人員，檢查培訓(xùn)質(zhì)量，組織人員考核。

10、管理和控制外派學(xué)習(xí)的員工，審核員工申請報銷業(yè)余學(xué)習(xí)的學(xué)費。

專業(yè)技術(shù)。

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十五、行政部職能。

1、組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運作。

2、協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對人力計劃、行政開支的管理工作。3、協(xié)調(diào)配合公司各部對人事、行政方面工作的支持。4、公司的各種規(guī)章制度的落實和執(zhí)行。5、整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式6、對外協(xié)調(diào)好政府勞動管理部門的關(guān)系。

1、責(zé)樹立公司良好的形象。

2、責(zé)公司對外有關(guān)單位、政府職能部門的聯(lián)系、溝通工作。3、參與公司重大新聞發(fā)布會組織籌備工作。接待重要賓客的來訪。4、接待重要業(yè)務(wù)單位來訪。

5、經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理有關(guān)資料，了解國內(nèi)外有關(guān)的經(jīng)濟政策和行業(yè)發(fā)展情況。

6、負責(zé)辦理公司所需的各種政府批文。十七、財務(wù)部職能。

1、遵守財務(wù)紀(jì)律，建立和健全各項財務(wù)管理制度。

專業(yè)技術(shù)。

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4、按有關(guān)合同的要求，做好各類工程款項的撥付、結(jié)清工作5、執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報一切費用，負責(zé)發(fā)放員工工資、獎金。

6、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費發(fā)票的購買、保管、使用及回收。

1、起草、制訂有關(guān)項目公司物業(yè)發(fā)展的各項策劃方案，呈報主管副總經(jīng)理。

2、協(xié)助制定有關(guān)公司的物業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略。

3、負責(zé)協(xié)助對本項目公司所有物業(yè)維護保養(yǎng)項目可行性研究工作。4、協(xié)調(diào)所屬各部門的工作關(guān)系以及與政府相關(guān)職能部門的公共關(guān)系。5、協(xié)助主管副總經(jīng)理審核本項目公司物業(yè)的維護保養(yǎng)項目的預(yù)算案。6、協(xié)助主管副總經(jīng)理適時主持例會及對外接待事宜。5、協(xié)助主管副總經(jīng)理做好年度、季度、月度物業(yè)維護保養(yǎng)報表及費用支出預(yù)算的審核與控制。

6、協(xié)助主管總經(jīng)理處理各種突發(fā)及投訴事件。

專業(yè)技術(shù)。

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公司組織結(jié)構(gòu)篇十六

本單位微型消防站實行24小時雙人值班，值班期間應(yīng)24小時在崗在位，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備。

二、接警處置程序。

發(fā)現(xiàn)初起火災(zāi)時，及時報警，在3分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場處置，利用滅火器材撲救初起火災(zāi)、搶救生命、疏散物資、維護秩序、保護火災(zāi)現(xiàn)場。當(dāng)公安消防隊到達現(xiàn)場時，要迅速準(zhǔn)確地提供情況，在火場總指揮的指揮下，緊密配合公安消防隊，協(xié)同作戰(zhàn)。

三、聯(lián)勤聯(lián)動制度。

本單位微型消防站納入本地滅火救援聯(lián)勤聯(lián)動體系，參與周邊區(qū)域滅火處置工作。接到周邊群眾報警、周邊單位滅火救援申請或消防部門救援力量調(diào)集指令后，應(yīng)迅速攜帶滅火救援和通信器材趕往事發(fā)地點，協(xié)助參與滅火救援。

一、組織機構(gòu)站長：副站長：消防員：二、站長職責(zé)。

站長負責(zé)微型消防站日常管理，組織制定各項管理制度和滅火應(yīng)急預(yù)案，開展防火巡查、消防宣傳教育和滅火訓(xùn)練；指揮初期火災(zāi)撲救和人員疏散。

三、消防員職責(zé)。

消防員負責(zé)撲救初期火災(zāi)：熟悉建筑消防設(shè)施情況和滅火應(yīng)急預(yù)案，熟悉掌握器材性能和操作使用方法，并落實器材維護保養(yǎng)；參加日常防火巡查和消防宣傳教育。

四、控制室值班人員職責(zé)。

控制室值班人員應(yīng)熟悉滅火應(yīng)急處置程序，熟練掌握自動消防設(shè)施操作方法，接到火情信息后啟動預(yù)案。

微型消防站管理訓(xùn)練制度。

一、單位建立由員工組成的微型消防站，接受公安機關(guān)消防部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

二、微型消防站由各部門、班組的負責(zé)人和年齡18周歲以上45周歲以下的員工組成。

三、保衛(wèi)部門對微型消防站員每月進行一次消防培訓(xùn)和滅火疏散演練。微型消防站員要服從保衛(wèi)部門的統(tǒng)一調(diào)度、指揮，根據(jù)分工各司其職、各負其責(zé)。

四、根據(jù)人員的變化情況每季度對微型消防站員進行調(diào)整、補充。

五、微型消防站員要熟悉防火、滅火知識、消防器材的性能及適用的范圍，消防設(shè)施、器材的操作及使用方法，火災(zāi)撲救、組織人員疏散及逃生方法、火災(zāi)現(xiàn)場的保護等。

六、認真貫徹執(zhí)行本單位的消防安全管理制度，制止和勸阻違反消防法規(guī)和制度的行為。開展防火宣傳教育，進行防火安全檢查和整改火災(zāi)隱患。

公司組織結(jié)構(gòu)篇十七

一、董事長職責(zé)。

1、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)，制定企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。

2、主持董事會工作，定期向董事會報告工作。

3、決策企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營策略。

4、決定總經(jīng)理及其他高級管理人員的聘用和免職。。

5、決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式。6、審批財務(wù)報告。

7、董事長不能履行職責(zé)時，可授權(quán)總經(jīng)理代理。

二、總經(jīng)理職責(zé)（一）職能。

1、組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。

2、負責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。3、提出公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。

4、提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

5、負責(zé)處理部門之間工作協(xié)調(diào)問題。6、負責(zé)公司投資項目選定。7、負責(zé)審核公司經(jīng)營費用支出。

（二）權(quán)力。

1、有權(quán)根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；

2、有權(quán)實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。

3、有權(quán)提出公司機構(gòu)設(shè)置建議。

4、有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進行工作調(diào)配。

5、有權(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。6、有權(quán)對公司員工作出獎懲決定。

1、日常工作的監(jiān)督、管理：及時審核各部門、分公司月度總結(jié)、計劃，根據(jù)總結(jié)計劃安排相關(guān)部門或人員監(jiān)管部門月度工作開展和改進。

3、對外關(guān)系：代表公司參加有關(guān)會議，保持與政府部門、同行業(yè)機構(gòu)等的聯(lián)系，樹立公司良好形象。

4、協(xié)助總經(jīng)理處理其它事務(wù)。

三、線下銷售團隊職責(zé)（一）店長。

1、完成公司制定的經(jīng)營指標(biāo)。

2、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定賣場運營規(guī)劃以及年度、季度和月度銷售計劃。

3、賣場全年經(jīng)費的預(yù)算和控制。

4、賣場管理制度的擬定、實施和改善。

5、負責(zé)市場調(diào)研、市場分析工作，制定推進計劃。

6、了解客戶的基本情況及與本消費習(xí)慣，建立和運用客戶資料庫。8、對賣場做進銷存分析，設(shè)立庫存的最低和最高限額，設(shè)定貨物周轉(zhuǎn)時間。9、定期對營業(yè)員進行培訓(xùn)，提高終端導(dǎo)購水平，建立一支高素質(zhì)的銷售隊伍。

10、對部門內(nèi)部人員的績效管理，并對部門人員的獎勵、處罰進行審核。

（二）廣告策劃職責(zé)。

1、協(xié)助營銷總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項工作任務(wù)；

7、按時完成營銷總監(jiān)指定個案的策劃和個案實施總結(jié)；

（三）售后服務(wù)部職能。

3、對新制定的有關(guān)政策及法規(guī)及時傳達到各部門，不斷完善公司的售后服務(wù)；

4、負責(zé)顧客對公司銷售產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的相關(guān)咨詢。

四、線上銷售團隊職責(zé)（一）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面：

1、負責(zé)公司網(wǎng)上銷售平臺搭建、日常維護與更新。

2、網(wǎng)絡(luò)廣告的投放、監(jiān)控和效果分析；

3、搜索引擎營銷：百度競價排名、谷歌adwords，搜索引擎優(yōu)化；4、網(wǎng)站的數(shù)據(jù)分析、提高網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率；（二）營銷方面：

1、制定網(wǎng)絡(luò)營銷方案、宣傳推廣計劃、年度預(yù)算及年度計劃；2、監(jiān)督和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)營銷活動的執(zhí)行，并對結(jié)果負責(zé)；3、監(jiān)控競爭對手和網(wǎng)絡(luò)市場環(huán)境分析；（三）團隊管理方面：

五、采購部職責(zé)（一）采購總監(jiān)。

1、根據(jù)公司的年度的經(jīng)營目標(biāo)，制訂有效的采購目標(biāo)和采購計劃。

2、參與制定采購制度與流程，建立采購管理體系。

3、負責(zé)對采購商品市場價格進行調(diào)查，熟悉各種貨物的供應(yīng)渠道和市場變化情況，據(jù)此編制采購預(yù)算和采購計劃。

4、根據(jù)采購管理程序，參與大宗采購項目的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。

5、負責(zé)簽定采購合同，對采購合同履行過程進行監(jiān)督檢查，貨款結(jié)算及解決后續(xù)問題。

6、根據(jù)公司的銷售需求，選定價格合理、貨物質(zhì)量可靠、信譽好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商，建立長期戰(zhàn)略同盟。

7、建立對供應(yīng)商的資信、履約、售后服務(wù)能力及物資市場價格狀況和走勢的綜合評估系統(tǒng)。

7、做好供應(yīng)商管理工作，不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商。

（二）報關(guān)報檢員。

1、負責(zé)進出口貨物批文報批與通關(guān)手續(xù)辦理；2、審核報批資料、制作單證；

3、辦理與海關(guān)相關(guān)批文，海關(guān)年審等；

4、辦理海關(guān)申報、查驗、征稅、審價、放行和檢驗檢疫局報檢、查驗等手續(xù)；

5、辦理通關(guān)后海關(guān)手冊核銷手續(xù)和外匯管理進出口收匯付匯核銷手續(xù)；

6、辦理稅務(wù)機關(guān)出口退稅手續(xù)與其它通過后的相關(guān)手續(xù)；

六、財務(wù)部職責(zé)（一）財務(wù)總監(jiān)職責(zé)。

1、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)會計制度，建立完整的賬簿管理體制和財務(wù)核算體系。2、健全財務(wù)管理制度，編制公司的年度財務(wù)預(yù)算、財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管理。

3、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，提供財務(wù)分析報告，檢查及監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行情況。

4、當(dāng)好決策參謀，及時、準(zhǔn)確地向決策者和相關(guān)管理者提供可靠的會計信息。

5、編制記賬憑證和各類報表，妥善管理會計賬冊檔案。6、負責(zé)公司各種費用的審核及報銷工作，進行成本控制管理。

7、協(xié)調(diào)本企業(yè)與稅務(wù)、銀行等部門之間的關(guān)系，執(zhí)行國家稅法政策，及時做好納稅申報工作。

8、合理籌劃公司各類財產(chǎn)保險，職工的養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險的申報交納。

9、有效、合理使用資金，根據(jù)單位資金情況做好融資工作。10、編制各種對外統(tǒng)計報表。

（二）會計職責(zé)。

7、憑證的復(fù)核和檢查，按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原則處理各期、各部門分攤費用、成本；

14、負責(zé)增值稅專用發(fā)票管理；協(xié)助經(jīng)理辦理各項稅務(wù)事項和相關(guān)部門的財務(wù)事項；

（三）出納職責(zé)。

七、倉儲部職責(zé)。

1、嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，采購貨物進倉時，倉管人員要核實數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，核對無誤后方可入庫。入庫后應(yīng)及時入賬，準(zhǔn)確登記。

2、入庫的貨品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素;并設(shè)物料卡，標(biāo)識清楚。

3、發(fā)貨時須按各級領(lǐng)導(dǎo)簽字后的發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司總經(jīng)理同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)及時補足手續(xù)。

4、貨物發(fā)出后應(yīng)及時登記有關(guān)賬卡。

5、倉管人員應(yīng)堅持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時上交報表，做到賬、物、卡一致。

6、為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作。

7、隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時上報。

8、定期上報不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時處理。

9、做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。

10、倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。

八、行政人事部職責(zé)（一）行政管理。

1、制定、修訂、宣導(dǎo)公司各項行政管理制度；

4、負責(zé)公司公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生與宿舍管理；5、負責(zé)廢舊物資處理。6、負責(zé)車輛管理。

（三）人事管理。

6、辦理社會保險和勞動合同管理；

公司組織結(jié)構(gòu)篇十八

內(nèi)容提要。

經(jīng)過十幾年的發(fā)展，中國證券公司已經(jīng)具備了上市的條件。這主要體現(xiàn)在以下幾方面。

首先，證券公司的股本結(jié)構(gòu)較現(xiàn)有上市公司更為規(guī)范合理，基本實現(xiàn)了股權(quán)多元化和股東結(jié)構(gòu)優(yōu)化；其次，運作機制更為高效有序。良好的股權(quán)結(jié)構(gòu)為證券公司的軌范運作提供了保障，在管理層嚴(yán)格監(jiān)管和資本市場長期熏陶之下，多數(shù)證券公司都有規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，風(fēng)險防范機制、財務(wù)制度也較為完備有效；第三財務(wù)結(jié)構(gòu)較現(xiàn)有金融類上市公司更為穩(wěn)健。在贏利能力的比較方面，證券公司不僅高于現(xiàn)有上市公司的總體平均水平，同時也優(yōu)于現(xiàn)有的7家金融類上市公司。在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，末10大證券公司的股東權(quán)益比率更是高達17.75％，企業(yè)的償債能力遠高于金融類上市公司的平均水平。

證券公司可以選擇的上市方式有整體上市、分拆上市、借殼上市、合資上市等。雖然我們傾向于券商選擇整體改制、整體上市，但也認為不同的證券公司應(yīng)該結(jié)合自身狀況，選擇適合于自身發(fā)展的上市方式。

整體改上市屬于一步到位登陸資本市場的選擇，對于證券公司建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，以及增強公司的市場競爭能力能夠提供最為全面的幫助。而隨著適應(yīng)中國證券公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新需要即將建立起來的金融控股公司，也為證券公司實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門的分拆上市提供了可能性。此外，在中國證券市場的現(xiàn)實背景下，證券公司借殼上市也是一種可以選擇的方式，雖然我們認為借殼上市的操作成本以及上市后的整合成本較高。合資上市是指先改制為中外合資證券公司，然后尋求上市的一種途徑。

一旦證券公司確定了上市方式，接著就需要積極籌劃相應(yīng)的上市準(zhǔn)備工作。對于準(zhǔn)備整體上市的證券公司來說，其上市前的籌備工作包括實施必要的資產(chǎn)重組與剝離、進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)、加強風(fēng)險控制，以及調(diào)整業(yè)務(wù)和利潤結(jié)構(gòu)、為募集資金投向作準(zhǔn)備。

證券公司上市環(huán)節(jié)中，最重要的是發(fā)行價格的'確定。通過國際、國內(nèi)的對照分析，我們認為在發(fā)行定價市場化背景下，證券公司發(fā)行新股的市盈率定在30--50倍之間是比較可行的。另外，需要指出的是最終發(fā)行價格以及發(fā)行數(shù)量的確定除受到發(fā)行人的融資需求影響外，還與市場環(huán)境有及其密切的關(guān)系。因此，發(fā)行人對于發(fā)行時機的選擇至關(guān)重要。

對個體來說，上市表示進入了一個表演的舞臺；對行業(yè)來說，上市則引入了一套優(yōu)勝劣汰的機制。上市將加速證券行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級。這主要通過兩個途徑來實現(xiàn)，一是上市加速了優(yōu)勢證券公司的資本運營，二是上市使得對弱勢證券公司的并購更為便利。

上市之所以能夠加速優(yōu)勢證券公司的成長，主要原因在于上市有助于證券公司完善外部的和內(nèi)部的約束機制，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)。另外，證券公司上市也有助于加速企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制制度、財務(wù)制度等內(nèi)控制度的完善，降低企業(yè)運營的風(fēng)險，這對于在不完善的市場經(jīng)濟體制中成長起來的中國證券公司來說具有深遠的意義。最后，上市能夠為證券公司提供低成本的資金（至少在當(dāng)前的中國證券市場上，股票融資仍然是低成本，甚至無成本的），這有助于券商進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，以及加快行業(yè)整合，從而增強入世后與國外同行競爭的實力。

我國證券公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)較為合理，股東大會的功能也較為健全。因而治理結(jié)構(gòu)的完善首先是進一步完善我國證券公司的董事會構(gòu)成。我們建議除實行獨立董事制度外，也可以規(guī)定增加執(zhí)行董事的比例，或者可以設(shè)立董事會專門委員會，完善董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，建立分權(quán)和制衡相結(jié)合的董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。

風(fēng)險控制機制是上市證券公司持續(xù)經(jīng)營的有力保證，也是上市證券公司需要進行重點信息披露的部分。我國證券公司在風(fēng)險管理體系的建設(shè)方面尚處于起步階段，雖然規(guī)范經(jīng)營的理念已經(jīng)得到大部分券商的認可，但在風(fēng)險管理的相關(guān)制度和操作規(guī)程制定，以及實現(xiàn)風(fēng)險管理的制度化和專門化方面還有待在工作中進一步的實踐與積累。我們認為，風(fēng)險控制體系的薄弱是中國券商難以保持穩(wěn)定發(fā)展的致命內(nèi)傷，也是上市的最大障礙之一。

證券公司上市勢必將對監(jiān)管系統(tǒng)提出新的要求。中國證監(jiān)會在3月2日發(fā)布的《證券公司公開發(fā)行股票監(jiān)管意見書的內(nèi)容和出具格式》，以及月2日發(fā)布的《證券公司在股說明書內(nèi)容與格式特別規(guī)定》已經(jīng)對券商上市需要披露的信息進行了規(guī)定。我們認為，鑒于證券行業(yè)的高風(fēng)險特性，監(jiān)管機構(gòu)還可以借鑒國際通行的風(fēng)險價值法（varvalueatrisk）規(guī)范證券公司的風(fēng)險披露；為上市證券公司增加季度報告的定期信息披露要求；加強上市后重大事項披露制度，首先是指體現(xiàn)風(fēng)險暴露狀況的重大變動事項，其次是資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的變動情況。還有就是重大資產(chǎn)處理；強化對證券公司的日常監(jiān)管，在推行凈資本計算規(guī)則的基礎(chǔ)上,形成一個以凈資本為核心,點面結(jié)合,監(jiān)管指標(biāo)與監(jiān)測指標(biāo)相配套,自下而上完整的證券機構(gòu)監(jiān)管信息系統(tǒng)。

證券公司上市將對交易市場產(chǎn)生較大的積極影響。例如可以進一步加快我國機構(gòu)投資者的培育，而證券公司自身投資理念的發(fā)展可以通過其投資行為、咨詢業(yè)務(wù)向廣大的投資者傳播，起到教育投資者的作用；證券公司上市將改善證券市場資金供給狀況，一是直接可以改善證券市場資金供給狀況，二是利用其財務(wù)杠桿放大對證券市場的資金供給。

來源:中國證券業(yè)協(xié)會。