最新現(xiàn)場質(zhì)量心得體會(通用12篇)

心得體會能夠提高我們的思考能力和分析問題的能力。寫心得體會時，可以利用一些邏輯推理和思維導(dǎo)圖的工具，使文章結(jié)構(gòu)更加清晰和有序。小編為大家整理了一些經(jīng)典的心得體會范文，歡迎大家一起來欣賞和學(xué)習(xí)。

現(xiàn)場質(zhì)量心得體會篇一

品質(zhì)兩字是由三個口和三個斤組成，也就是說要想做好品質(zhì)，除了要嚴格遵守作業(yè)標準外，還需品質(zhì)管理人員婆婆媽媽，斤斤計較去指導(dǎo)您負責范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗人員，讓之理解并執(zhí)行，同時需確認實施效果。

一個優(yōu)秀的管理人員，絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責任，例如某些企業(yè)，下屬員工不按標準作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，而管理人員每次均采取罰款，而且還罵員工很笨，教屢次都教不會，使員工抵觸情緒及怨言很大，但問題一直未得到解決，其實不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯的時機，俗話說沒有教兵，只有不會帶兵的將，要想解決此問題，只有在下屬執(zhí)行某件任務(wù)之前通過教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯，同時還需制定一套健全的管理機制，約束工作人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為標準，以順利到達預(yù)期的執(zhí)行效果。

一個優(yōu)秀的品管人員，他的主要職責是配合生產(chǎn)組長（或供應(yīng)商）在生產(chǎn)之前教育每一個作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗標準，并通過每一環(huán)節(jié)的嚴格檢驗，層層把關(guān)，使成品品質(zhì)到達預(yù)定品質(zhì)水平的目的。

生產(chǎn)如同一列高速前進的火車，客戶是終點站，品管人員是列車長，基層生產(chǎn)管理人員那么是火車頭，列車長需要做的，就是引導(dǎo)火車頭的方向，使其朝著終點站前進，無論火車速度多快，列車長必須保持清晰的頭腦，為其指明一條正確的道路，以預(yù)防其偏離軌道，并朝著終點站順利前進。而每一個工序如同每一節(jié)車廂，必須一環(huán)銜接一環(huán)，不可脫節(jié)。檢驗標準如同火車軌道，每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行，只要有一節(jié)車廂越軌，必將導(dǎo)致整列火車的翻車。

每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素，從而預(yù)防列車翻車，而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補牢”雖然猶未為晚，但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些；強調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后糾正及改善效果確實認。

品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的，品管人員的工作重點是“管”，檢驗只是手段。我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時候，有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀，走進企業(yè)大門看見這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車間里飄來飄來去，無所事事的樣子，覺得很奇怪，我就隨便問一個品管員為什么不去檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，而站在流水線中間，那個品管員對我說，我用眼睛在檢驗每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作，員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗工作是在上班時檢驗各工作場所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標準的懸掛、作業(yè)條件是否與標準相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等；當這些事項均符合要求后，詳細檢驗只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障；同時她還對我說：假設(shè)在正常生產(chǎn)過程中，依賴品管人員對每件產(chǎn)品進展檢驗，這個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的，我又問為什么她說，如是那樣一條線有多少操作人員，也就要有多少品管人員，我想想也說得不錯，因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗出來的不良品、返工、返修、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個品管人員如果完成了這些工作后，只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看一看就行了，看的也就是六個工程：（人、機、料、法、環(huán)、測量），這六個工程是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素；管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會既輕松且品質(zhì)又有保障。

通過以上一個現(xiàn)場簡單的一問一答案例，相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場管理工作的人員有所體會，對后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標。

其實現(xiàn)場品質(zhì)管理的有效方法就六個字（三原那么）：眼到、心到、手到；一個不良也逃不掉；這句話的意思是說，我們要多到現(xiàn)場找問題，注重細節(jié)，通過眼睛去巡視現(xiàn)通過以上一個現(xiàn)場簡單的一問一答案例，相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場管理工作的人員有所體會，對后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標。

其實現(xiàn)場品質(zhì)管理的有效方法就六個字（三原那么）：眼到、心到、手到；一個不良也逃不掉；這句話的意思是說，我們要多到現(xiàn)場找問題，注重細節(jié)，通過眼睛去巡視現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，然后用心去體會和思考，發(fā)現(xiàn)有不標準的地方，親自動手操作一下或拿來看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時糾正。

反思：為何億佳現(xiàn)場5s及作業(yè)標準執(zhí)行力始終未得好的提升？主要是品質(zhì)意識、責任心、執(zhí)行力三方面做得不夠，要想做好品質(zhì)，就必須得從這三方面作手，做到人人品管，每一個作業(yè)人員均要有把下一工序當成自己的終端客戶的心態(tài)，換位思考一下，假設(shè)這個產(chǎn)品在市場上是我自己買的話，會滿意嗎？是否會打折扣？只要每一個人有了這種心態(tài)，億佳公司的品質(zhì)不久將會上升一個臺階。

最后祝愿：希望億佳公司上到高層領(lǐng)導(dǎo)，下至每一位員工：好好看一看；用心想一想；

用在實際中；工作更順利；

品質(zhì)提升了；訂單增多了；

老板賺錢了；工資加多了；

自己賺錢了；夢想實現(xiàn)了。

建立施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項詳細施工工程施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目標，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。

施工工程現(xiàn)場管理的重點主要分平安管理、質(zhì)量管理、進度管理、本錢管理四個方面。

平安管理的目標是保證工程施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。“平安第一，預(yù)防為主”是平安管理必須遵循的原那么，平安為質(zhì)量效勞，而質(zhì)量必須以平安作保證。平安管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立平安生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工平安生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的平安技術(shù)措施和專項平安生產(chǎn)施工，做好班前平安技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，根底施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好平安用電管理。

其次在施工過程中應(yīng)認真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創(chuàng)立“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

質(zhì)量管理是施工工程現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進展技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責任心，同時層層簽訂質(zhì)量責任，明確質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。其次應(yīng)嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進展巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

進度管理是施工工程現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工工程按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力表達。

首先在進度管理方面，應(yīng)嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，催促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現(xiàn)，分工明確、各負其責，對工期、平安、質(zhì)量、本錢等各項指標進展預(yù)控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實行有效管理。

其次在進度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標，工程部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設(shè)備進場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的，使各項工序積極有序地進展。

再次應(yīng)運用微機管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)和主要工期控制點，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進場方案，科學(xué)的組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進、平等流水、立體穿插做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成；同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按方案有序的進展施工，做到各負其責，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項工程按施工進度方案組織施工。

本錢管理是施工工程管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。

在本錢管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責任明確，實行歸口管理，管好工程控制投入，降低消耗，提高工效，將平安、質(zhì)量、進度、本錢四方面結(jié)合起來進展綜合管理，并根據(jù)本錢管理的目標與勞務(wù)施工隊伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責任與目標，根據(jù)施工工程的實際情況編制降低本錢的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低本錢利潤點，降低本錢。

其次工程部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進展兩算比照，以便對盈虧作出預(yù)測；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后抓好施工工程本錢竣工結(jié)算。

工程部定期定階段進展本錢分析，并對存在的問題進展分析，找出原因采取措施，控制本錢支出加強本錢管理。本錢分析既要貫穿施工的全過程，效勞于本錢形成的過程，又要在竣工后進展整體分析找出本錢升降的原因，作出本錢管理效果的判斷，總結(jié)工程本錢管理經(jīng)歷，制定切實可行的改進措施，不斷提高本錢管理水平。工程經(jīng)理圈子效勞于本錢形成的過程，又要在竣工后進展整體分析找出本錢升降的原因，作出本錢管理效果的判斷，總結(jié)工程本錢管理經(jīng)歷，制定切實可行的改進措施，不斷提高本錢管理水平。施工工程現(xiàn)場管理是全方位的，要求工程管理者對施工工程的平安、質(zhì)量、進度、本錢等方面都要納入正規(guī)化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工工程現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進展。成功的工程管理，能促進工程和企業(yè)的開展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)歷，在工程的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工工程現(xiàn)場管理的成功之路。

不知不覺來到華北來到神華已經(jīng)半年多的日子了，從學(xué)生到社會人，我學(xué)到了很多，也領(lǐng)悟了很多。

還記得參加工作的第一課軍訓(xùn)。它讓我們從散漫的大學(xué)生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來。我們不再能夠睡到日上三竿，不再能夠無所事事，不再能夠任性妄為，它讓我們學(xué)到了努力，堅強，堅持與合作。我們所要做得就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。

我非常榮幸能夠分來神華工程，我的工作生涯從這里開始。這幾個月來，看了不少，學(xué)了不少，現(xiàn)在對這幾個月做下總結(jié)：只有看懂了圖紙，才能對現(xiàn)場的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無法發(fā)現(xiàn)任何的`問題。只有將圖紙和現(xiàn)場情況相結(jié)合，才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問題。當發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場情況相抵觸時，我們要及時和設(shè)計及甲方人員進展溝通及協(xié)調(diào)，這樣才能保證工程的順利進展。同時，圖紙上還有表達不出來的東西綜合排布。我覺得綜合排布是個很復(fù)雜很難的課題。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進去，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過后的維護問題，能不能有空間給施工人員去進展操作。在這方面我還要學(xué)習(xí)很多。

我們要每天到施工現(xiàn)場去，對施工的進度做到心中有數(shù)。及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，并且做好和土建施工隊伍的配合。我們在追求進度的同時，還要抓好質(zhì)量關(guān)。對施工中常出現(xiàn)的預(yù)留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題，及時糾正其錯誤，進展整改。對施工中可能出現(xiàn)的問題要及時通知施工隊伍，做到防微杜漸。對隱蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改處理。要求施工隊伍養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，能做到人走場清，防止對隨后進展作業(yè)的其他施工隊伍產(chǎn)生影響。做到綠色平安文明施工。不能因為材料的短缺造成工程滯后，所以我們必須將所需要的材料及量提前準備好。在材料進場的時候及時做好合格證及檢驗報告的收集，做好物資報驗。我覺得按時核對材料的數(shù)量是有必要的，這樣可以防止材料的浪費及喪失。

這幾個月做的最多的就是306#、401#竣工資料的。從中我學(xué)到了很多。我覺得資料是做出來的，不是補出來的。補出來的資料有可能就喪失了一些真實性和準確性。資料最重要的就是真實性，而確保它的唯一方法就是及時。物資報驗、隱蔽工程驗收、試驗、檢驗批、分項工程、分部子分部工程都需要及時找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。

半年的工作時間使我學(xué)會了很多東西，對于工作要細心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問題，要仔細思考，求助于有經(jīng)歷的前輩。不能只盯著自己的專業(yè)，要想學(xué)會更多的東西，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來一起學(xué)習(xí)，這樣在考慮問題的時候才可以更加的全面。我們是一個團隊，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進展。學(xué)無止鏡，時代的開展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識，并用于指導(dǎo)實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的開展規(guī)律和開展趨勢，適應(yīng)行業(yè)開展的需要。

現(xiàn)場質(zhì)量心得體會篇二

觀看與建筑有關(guān)的錄象前一天通過現(xiàn)場參觀，我們對建筑有了一般的感性認識，但對于施工的過程與一些細部問題和可能發(fā)生的危險問題我們知道得還比較少。

通過紀錄片的形式，我們能從整體的廣度來認知和學(xué)習(xí)。我們觀看了曾經(jīng)是全國第一高樓的xx大廈的建設(shè)過程，從錄像里我們看到了鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)建筑的建造過程，也看到了比較先進的施工生產(chǎn)技術(shù)，例如：泵送混凝土的澆筑方法和高效的支模技術(shù)等。這些技術(shù)在生產(chǎn)中應(yīng)用給生產(chǎn)帶來了很高的.效率。

在第二部錄像中我們看到了地球上最嚴重的自然災(zāi)害——地震對人們生命財產(chǎn)的損害，當然，除了人的生命外受到地震傷害最大的就是建筑了。每當?shù)卣鹨u擊城市時，就會有成千上萬的建筑毀于一旦，地震后的城市將是滿目瘡痍，我們平時習(xí)慣的街道樓房都消失了，這對我們的精神是很大的傷害。那些年代久遠的老房子，沒有經(jīng)過什么抗震處理，在地震中是很容易被毀的。

這似乎是理所當然的，因為這些房子大多是磚石結(jié)構(gòu)或磚混結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)的抗震性能是很差的，幾乎不可以抗震的。然而有些鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的樓房在地震中也不能幸免——當然這些情況還要對建筑物所在的環(huán)境和它的固有頻率與地震頻率的關(guān)系進行研究——但原因往往是這些建筑結(jié)構(gòu)受力的不合理性。

現(xiàn)場質(zhì)量心得體會篇三

作為一名監(jiān)理人員，在現(xiàn)場質(zhì)量管控工作中有許多得失與收獲。近年來，我從事了多個項目的監(jiān)理工作，通過實踐和總結(jié)，積累了一些寶貴的心得體會。本文將從項目前期準備、施工過程管控、質(zhì)量問題處理、溝通合作以及個人成長幾個方面，分享我的心得體會。

二、項目前期準備。

項目前期準備對于質(zhì)量管理至關(guān)重要。首先，要充分研究項目合同和施工圖紙，明確各項技術(shù)要求和驗收標準。其次，要準確把握施工流程和節(jié)點，明確監(jiān)理職責和要求。最后，建立完善的質(zhì)量管理制度，制定具體的管理辦法和監(jiān)理計劃，并確保監(jiān)理團隊對其有清晰的認識和理解。這樣的項目前期準備，可以幫助監(jiān)理人員提前預(yù)判潛在的質(zhì)量風險，并采取相應(yīng)的措施加以應(yīng)對。

三、施工過程管控。

在施工過程中，監(jiān)理人員要時刻關(guān)注施工進度和質(zhì)量。首先，要加強對工程材料和施工工藝的把控，確保符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準。其次，要嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工圖紙，確保工程按照合同要求進行。同時，要加強與施工單位的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證施工質(zhì)量和進度。最后，要定期組織施工現(xiàn)場檢查和質(zhì)量驗收，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，確保工程質(zhì)量合格。

四、質(zhì)量問題處理。

在質(zhì)量問題處理中，監(jiān)理人員需要具備一定的技術(shù)和管理能力。首先，要善于觀察和分析問題，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時進行記錄和報告，確保問題得到妥善處理。其次，要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和合同要求，對違法違規(guī)行為進行嚴厲批評和處理，維護公平公正的施工環(huán)境。同時，要與業(yè)主和施工單位保持良好的溝通，協(xié)助解決質(zhì)量問題，維護雙方的利益和形象。最后，要及時總結(jié)和分享處理質(zhì)量問題的經(jīng)驗，以提高自身的處理能力和專業(yè)水平。

五、溝通合作與個人成長。

在工作中，溝通合作和個人成長是監(jiān)理人員必須重視的方面。首先，要與業(yè)主和施工單位建立良好的溝通渠道，及時交流工作進展和問題解決的情況，增加彼此的了解和信任。其次，要加強與項目其他相關(guān)方（如設(shè)計單位、監(jiān)理機構(gòu)等）的合作，形成合力，共同推動項目進展和質(zhì)量提升。同時，監(jiān)理人員要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和技能，注重個人成長，以更好地適應(yīng)項目的需求和發(fā)展。

結(jié)語。

作為一名監(jiān)理人員，質(zhì)量管控是我工作的核心任務(wù)。通過項目前期準備、施工過程管控、質(zhì)量問題處理、溝通合作和個人成長等方面的努力，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高工作水平。希望我的心得體會能夠?qū)ζ渌O(jiān)理人員有所啟發(fā)，共同推動建設(shè)工程的質(zhì)量提升。

現(xiàn)場質(zhì)量心得體會篇四

第一段：介紹背景和目的（150字）。

質(zhì)量現(xiàn)場培訓(xùn)是為了提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平而開展的一項重要培訓(xùn)活動。我有幸參加了一個為期三天的質(zhì)量現(xiàn)場培訓(xùn)課程，并且在課程結(jié)束后深感收獲良多。本文將重點分享我在質(zhì)量現(xiàn)場培訓(xùn)中的心得體會。

第二段：講述學(xué)習(xí)過程（250字）。

課程的第一天，我們聽了一位資深質(zhì)量專家的講座，他詳細介紹了質(zhì)量現(xiàn)場管理的重要性以及一些實用的方法和工具。第二天，我們分為小組進行實際案例分析，根據(jù)真實的問題提出解決方案，并在導(dǎo)師的指導(dǎo)下對現(xiàn)場進行實地演練。第三天，我們進行了一次模擬考試，以檢驗我們掌握的知識和技能。整個學(xué)習(xí)過程緊張而充實，我們既通過理論學(xué)習(xí)提升了質(zhì)量管理的理論水平，又通過實際操作加深了對質(zhì)量現(xiàn)場管理的理解。

第三段：總結(jié)實際應(yīng)用（250字）。

學(xué)習(xí)之后，我們組成小組，開展了一個真實的質(zhì)量現(xiàn)場管理項目。通過前期的調(diào)研和準備，我們制定了詳細的實施計劃，并且在實施過程中運用了課程學(xué)到的方法和工具。經(jīng)過一個月的努力，我們成功地解決了一系列質(zhì)量問題，并取得了顯著的改善效果。這次實際應(yīng)用使我們更加深刻地體會到質(zhì)量現(xiàn)場培訓(xùn)的重要性和價值。

第四段：反思與改進（250字）。

在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，例如項目計劃的制定不夠詳細，導(dǎo)致后期出現(xiàn)了一些問題。同時，在實施過程中，部分團隊成員對于質(zhì)量現(xiàn)場管理的理解還不夠透徹，需要更多地學(xué)習(xí)和掌握知識。因此，我們反思并總結(jié)了這些問題，并制定了改進措施。未來，我們將更加注重項目計劃的制定和團隊成員的培訓(xùn)，以提升我們在質(zhì)量現(xiàn)場管理中的實踐能力。

第五段：得出結(jié)論（300字）。

通過質(zhì)量現(xiàn)場培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了質(zhì)量管理的理論知識，還掌握了實際操作的技能，更重要的是，真正理解了質(zhì)量現(xiàn)場管理的重要性和價值所在。質(zhì)量現(xiàn)場培訓(xùn)不僅提高了企業(yè)的質(zhì)量管理水平，也激發(fā)了員工的參與和創(chuàng)新意識。通過實際應(yīng)用和反思改進，我們在質(zhì)量現(xiàn)場管理方面取得了一些成果，也明確了未來的發(fā)展方向。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我們一定能夠不斷提高質(zhì)量管理水平，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)：通過參加質(zhì)量現(xiàn)場培訓(xùn)，我深感質(zhì)量管理對于企業(yè)的重要性。通過學(xué)習(xí)和實踐，我不僅提升了質(zhì)量管理方面的知識和技能，也加深了對質(zhì)量現(xiàn)場管理的理解。未來，我將繼續(xù)努力，將所學(xué)應(yīng)用于實際工作中，為企業(yè)的質(zhì)量管理做出更大的貢獻。

現(xiàn)場質(zhì)量心得體會篇五

作為一個從事質(zhì)量工作的專業(yè)人士，我深知現(xiàn)場質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要性。近年來，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對于質(zhì)量的要求也越來越高。在實踐中，我不斷總結(jié)出了一些關(guān)于現(xiàn)場質(zhì)量的心得體會，今天我將在這篇文章中分享給大家。

第二段：質(zhì)量問題應(yīng)該第一時間解決。

在現(xiàn)場，質(zhì)量問題可能隨時出現(xiàn)。對于質(zhì)量問題，我們必須第一時間解決它。特別是對于對產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的瓶頸工序，我們必須決不能放任不管。在解決質(zhì)量問題時，我們要采取科學(xué)的方法，徹底分析問題原因，并采取相應(yīng)的措施，避免問題再次出現(xiàn)，并及時匯報并追蹤問題的處理情況。

在現(xiàn)場，我們要重視現(xiàn)場環(huán)境管理。工作現(xiàn)場的整潔度和衛(wèi)生水平對于工作人員的身體健康和工作效率有著很大的影響。對于環(huán)境衛(wèi)生問題，我們要采取系統(tǒng)的管理方式，每天進行巡視和清理，做到保持工作現(xiàn)場的整潔和舒適。此外，我們還要注意對工作臺面、工具以及設(shè)備的清潔和維護，確保操作正常和產(chǎn)品質(zhì)量安全。

第四段：過程控制的重要性。

現(xiàn)場質(zhì)量過程控制是確保質(zhì)量穩(wěn)定和有效的方法之一。在生產(chǎn)過程中，我們要隨時關(guān)注產(chǎn)品工藝過程，注重過程控制，并根據(jù)實際情況制定科學(xué)合理的工藝流程。此外，在質(zhì)量過程控制方面，我們還要盡量利用現(xiàn)代信息化技術(shù)手段，采用先進的質(zhì)量管理工具，維護現(xiàn)場生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和實時性。

第五段：人員素質(zhì)的提升。

在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，人員素質(zhì)的提升至關(guān)重要。除了依靠先進設(shè)備、完善流程和科學(xué)方法外，我們還要注重培訓(xùn)和提升員工的技能和素質(zhì)。只有具備專業(yè)技能和高素質(zhì)的員工，才能保證現(xiàn)場質(zhì)量管理的高效和有效。

第六段：結(jié)語。

在我多年的工作實踐中，我認為良好的現(xiàn)場質(zhì)量管理和高素質(zhì)的工作人員是企業(yè)加強質(zhì)量管理工作的重中之重。只有科學(xué)的工作方法和高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，才能贏得市場的競爭和客戶的信賴。我相信，在今后的工作中，我會更加努力，不斷提升自己的現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，為工作的質(zhì)量再進一步注入新的元素和動力。

現(xiàn)場質(zhì)量心得體會篇六

一、工程質(zhì)量是干出來的，管出來的，是各級行政部門各施工單位管出來的，是以全員參與，從全體員工的手中干出來的，因此，樹立全面質(zhì)量管理意識是每個員工的職責和義務(wù)，對質(zhì)量工作的重視與否，關(guān)系到我們工程質(zhì)量的好壞，關(guān)系到我們公司的質(zhì)量信譽，關(guān)系到我們公司的興衰，關(guān)系到我們每個員工手中的飯碗，今天工作不努力，明天努力找工作，就是一個殘酷的現(xiàn)實。

二、目前國家的體制改革，吸收大量的外協(xié)隊進入施工現(xiàn)場是不容忽視的客觀事實，由于外協(xié)隊的人員素質(zhì)參差不齊，技術(shù)高低不同，因此，對新進入施工現(xiàn)場的施工隊伍進行技術(shù)培訓(xùn)是各專業(yè)的當務(wù)之急，項目部各施工隊，各專業(yè)要加強對外協(xié)隊的技術(shù)培訓(xùn)工作。

三、工程質(zhì)量必須加強事前控制，如果等到事故出來再返工處理，便會造成很大的被動局面，而且會造成不可挽回的經(jīng)濟和信譽損失。工程質(zhì)量的事前控制，要從人、機、料、法、環(huán)等幾個環(huán)節(jié)上著手，只有這幾個關(guān)鍵點做好了事前控制，才能保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，才能保證工程的順利進行。

人是資源。焊工、金屬試驗室的人員必須持證上崗，他們是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，電廠的建設(shè)很大一部分是焊接工作，因此，加強對焊工的資質(zhì)控制是保證當前工程質(zhì)量的關(guān)鍵，各相關(guān)崗位和工種必須配備有相關(guān)資質(zhì)的人，才能保證有足夠資源來完成任務(wù)。目前我們項目部的狀況是沒有足夠的`資源，我們應(yīng)該怎么辦，決不能因為這種現(xiàn)狀去等、去靠，必須去積極的創(chuàng)造條件以滿足現(xiàn)在工程的需要，因此，我們應(yīng)加強對現(xiàn)有人員的技能培訓(xùn)，使他們盡快適應(yīng)崗位的需求，滿足工程的需要，這就要靠我們在不同的崗位，不同的角度，從質(zhì)量意識，崗位技能以及安全防護上著手對其進行培訓(xùn)。

機是配備足夠的機械，充分利用一切可以利用的機械，才能更有效地提高我們的勞動效率和勞動生產(chǎn)率，所以在使用機械上要統(tǒng)籌安排，充分利用機械的有效作業(yè)時間，因此機械化要在機械使用上做好服務(wù)工作。

料是要從基礎(chǔ)工作做起，保證我們使用的材料是合格的，要使我們使用的設(shè)備也是合格的，因此就要從采購和設(shè)備供應(yīng)上把關(guān)，保證供貨商是有資質(zhì)、有信譽的，同時還要把好進貨檢驗關(guān)。供應(yīng)科是對進貨檢驗的關(guān)鍵科室，同時，凡是牽連到各工序的施工人員也要加強責任感，發(fā)現(xiàn)原材料或設(shè)備的質(zhì)量問題要及時反饋各有關(guān)部門，進行妥善處理，項目部將對發(fā)現(xiàn)設(shè)備和材料缺陷的人給予一定的獎勵。

法是方法、工藝，施工中必須嚴格按照一定的施工工序，工藝流程去施工，否則就必然會造成返工或質(zhì)量問題。我公司在首陽山首臺300mw機組安裝過程中，與日本專家配合工作，日本人對工藝作風要求很嚴格，每道工序，都要列出嚴格的施工步驟，第一步干什么，第二步怎么干，交待的清清楚楚，就連怎樣吹掃灰塵，怎樣拔銷子，怎樣松螺栓，先松哪個，后松哪個，都有明確的交待，每天上班后，首先把工作安排，人員分工，工序要求，質(zhì)量標準，都寫在黑板上，使每個人都明白今天干什么，怎樣干，達到什么標準。建議各施工隊都在自己的施工區(qū)域參照執(zhí)行，明確工藝要求，質(zhì)量標準，安全注意事項及危險源，危險點，這也是提高我們管理水平及質(zhì)量、安全工作的體現(xiàn)。

環(huán)是環(huán)境。我們是職業(yè)、安全及環(huán)境保護認證單位，因此，在工作中要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，確保文明施工，同時因施工對環(huán)境有污染的工序要做好控制措施，例如鍋爐酸洗等工作。

以上是我們保證工程質(zhì)量，必須在近期要完成的重要工作，各施工隊和有關(guān)職能科室要根據(jù)自己的工作任務(wù)和在工程中的位置來完善各自的職責和任務(wù)，并要有一定的前瞻性。

現(xiàn)場質(zhì)量心得體會篇七

第一段：引言（150字）。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的追求，而現(xiàn)場培訓(xùn)是提升企業(yè)質(zhì)量的重要手段之一。參加質(zhì)量現(xiàn)場培訓(xùn)的經(jīng)歷讓我深有感觸。在這次培訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和實操技巧，更重要的是領(lǐng)悟到了質(zhì)量的核心觀念和全員參與的重要性。以下就是我在質(zhì)量現(xiàn)場培訓(xùn)中的心得體會。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的精彩（250字）。

在質(zhì)量現(xiàn)場培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)和方面，如流程控制、問題解決、績效評價等。其中，讓我印象最深刻的是講師的案例分享和實操演練。通過真實的案例和模擬的操作，我深刻了解到了不同的質(zhì)量問題是如何產(chǎn)生的，以及應(yīng)該如何解決。同時，我們還參觀了一些優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)場，親身感受到了他們在質(zhì)量管理上的成功經(jīng)驗。這些精彩的內(nèi)容使我受益匪淺，增強了我對質(zhì)量管理的認識和能力。

第三段：全員參與的重要性（300字）。

在質(zhì)量現(xiàn)場培訓(xùn)中，我們不僅在理論上學(xué)到了知識，更重要的是領(lǐng)悟到了全員參與的重要性。質(zhì)量管理并非某個部門或個人的事情，而是需要全員共同努力的事情。只有每個人都意識到質(zhì)量的重要性并積極參與其中，才能真正實現(xiàn)質(zhì)量的提升。培訓(xùn)期間，我們通過團隊合作的方式解決了一系列質(zhì)量問題，每個人在其中都發(fā)揮了自己的作用，這讓我真切地感受到了全員參與的力量。在今后的工作中，我將積極踐行全員參與的理念，與同事們共同推動質(zhì)量的持續(xù)改進。

第四段：挑戰(zhàn)與成長（250字）。

質(zhì)量管理是一個不斷挑戰(zhàn)自我的過程。在質(zhì)量現(xiàn)場培訓(xùn)中，我們面對了各種各樣的挑戰(zhàn)，比如快速解決問題、應(yīng)對突發(fā)情況等。這些挑戰(zhàn)讓我不斷反思自己的能力和思維方式，從而不斷提升自己。通過與同事們的合作和交流，我學(xué)到了很多解決問題的方法和技巧，也培養(yǎng)了自己的團隊合作能力和應(yīng)變能力。同時，培訓(xùn)中的各項測評也讓我明確了自己的優(yōu)勢和不足之處，為今后的個人發(fā)展提供了重要的參考。

第五段：總結(jié)（250字）。

質(zhì)量現(xiàn)場培訓(xùn)是一次寶貴的經(jīng)歷，讓我收獲良多。通過學(xué)習(xí)和實踐，我深入了解了質(zhì)量管理的核心觀念和管理技巧，更加明確了全員參與的重要性。同時，我也認識到自己在質(zhì)量管理方面還有待提升的地方，需要不斷學(xué)習(xí)和實踐。我相信，在今后的工作中，我將能夠更好地運用所學(xué)知識，與團隊共同努力，推進企業(yè)質(zhì)量的不斷提升。通過質(zhì)量現(xiàn)場培訓(xùn)，我深刻認識到了質(zhì)量的重要性和全員參與的意義，這將成為我進一步發(fā)展的動力和方向！

現(xiàn)場質(zhì)量心得體會篇八

現(xiàn)場質(zhì)量是企業(yè)在生產(chǎn)過程中必須關(guān)注的核心問題，它關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶的滿意度。在我所在的制造企業(yè)中，我們注重現(xiàn)場質(zhì)量管理，堅持“品質(zhì)第一”的原則，并在實際工作中總結(jié)出了不少經(jīng)驗和心得體會。本文旨在分享我在現(xiàn)場質(zhì)量管理方面的一些心得體會，以期能夠?qū)ζ渌麖氖轮圃煨袠I(yè)的同仁提供一些參考和借鑒。

第二段：貫徹品質(zhì)控制的思想。

在現(xiàn)場生產(chǎn)中，品質(zhì)控制是非常重要的。為了做好品質(zhì)控制工作，我們采取了貫徹品質(zhì)控制的思想，并通過不斷地檢驗、測量和記錄等手段，來確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。在生產(chǎn)過程中，我們對關(guān)鍵工序進行全程監(jiān)控，并嚴格按照相應(yīng)的規(guī)程操作，以確保產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性。此外，我們還注重與客戶的溝通交流，根據(jù)客戶的需求不斷提升產(chǎn)品的設(shè)計和制造水平，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

第三段：全過程控制的實踐。

我們在生產(chǎn)過程中采用了全過程控制的實踐，這種方法可以幫助我們增強對產(chǎn)品的掌控力，提高對生產(chǎn)細節(jié)的把握，使得所有產(chǎn)品的質(zhì)量得以保證。具體來說，我們需要從生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)入手，確保控制措施的有效性。我們不斷優(yōu)化生產(chǎn)線設(shè)備和生產(chǎn)工藝，加強質(zhì)量檢驗和監(jiān)控工作，保證生產(chǎn)過程中的所有環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行，確保每臺產(chǎn)品的品質(zhì)可靠性和穩(wěn)定性，從而提高客戶的滿意度。

第四段：實踐中的質(zhì)量風險管理。

在制造業(yè)，質(zhì)量風險是我們必須面對的一個重要問題，因此，在生產(chǎn)過程中，我們很重視質(zhì)量風險管理。具體來說，我們對生產(chǎn)中的各種風險進行了分析和評估，并制定了合理有效的措施來規(guī)避潛在的質(zhì)量風險。例如，我們在質(zhì)量風險評估中，加強了對原材料、工藝、設(shè)備和人員等各個環(huán)節(jié)的分析和評估，制訂了相應(yīng)的基礎(chǔ)控制措施和風險應(yīng)急措施，使得我們能夠在生產(chǎn)過程中及時掌控和化解各種質(zhì)量風險。

第五段：結(jié)語。

通過對現(xiàn)場質(zhì)量管理的實踐和總結(jié)，我們認為，要加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，需要從以下幾個方面入手：一是貫徹品質(zhì)控制的思想，堅持以品質(zhì)為先；二是堅持全過程控制的原則，始終了解整個生產(chǎn)過程中的每個細節(jié)；三是重視質(zhì)量風險管理，切實有效地規(guī)避潛在的質(zhì)量風險。通過這些措施，我們可以更好地維護產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)場質(zhì)量心得體會篇九

質(zhì)量管理作為施工項目的一個重要內(nèi)容，關(guān)系到整條生產(chǎn)線的生產(chǎn)以及投入使用，所以一定要把好質(zhì)量關(guān)，下面是本站小編精心整理的現(xiàn)場質(zhì)量管理。

范文，供大家學(xué)習(xí)和參閱。

建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。

施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理四個方面。

熱點之一：安全管理。

安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎(chǔ)施工階段重點抓好支護及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。

其次在施工過程中應(yīng)認真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責任心，同時層層簽訂質(zhì)量責任。

保證書。

明確質(zhì)量責任使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人并按規(guī)定建立獎罰制度與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。

其次應(yīng)嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

熱點之三：進度管理。

進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。

首先在進度管理方面，應(yīng)嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現(xiàn)，分工明確、各負其責，對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項指標進行預(yù)控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實行有效管理。

其次在進度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設(shè)備進場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進行。

再次應(yīng)運用微機管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進場計劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成;同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。

熱點之四：成本管理。

成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。

在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進度、成本四方面結(jié)合起來進行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標與勞務(wù)施工隊伍簽訂勞務(wù)。

施工合同。

明確責任與目標根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點降低成本。

其次項目部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進行兩算對比，以便對盈虧作出預(yù)測;在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項目成本竣工結(jié)算。

項目部定期定階段進行成本分析，并對存在的問題進行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。項目經(jīng)理圈子服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。

施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。

不知不覺來到華北來到神華已經(jīng)半年多的日子了，從學(xué)生到社會人，我學(xué)到了很多，也領(lǐng)悟了很多。

還記得參加工作的第一課——。

軍訓(xùn)。

它讓我們從散漫的大學(xué)生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來我們不再能夠睡到日上三竿，不再能夠無所事事，不再能夠任性妄為，它讓我們學(xué)到了努力，堅強，堅持與合作我們所要做得就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。

我非常榮幸能夠分來神華項目，我的工作生涯從這里開始。這幾個月來，看了不少，學(xué)了不少，現(xiàn)在對這幾個月做下總結(jié)：(。

勵志。

天下)。

一、看圖紙是一切的開始。

只有看懂了圖紙，才能對現(xiàn)場的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無法發(fā)現(xiàn)任何的問題。只有將圖紙和現(xiàn)場情況相結(jié)合，才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問題。當發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場情況相抵觸時，我們要及時和設(shè)計及甲方人員進行溝通及協(xié)調(diào)，這樣才能保證工程的順利進行。同時，圖紙上還有體現(xiàn)不出來的東西——綜合排布。我覺得綜合排布是個很復(fù)雜很難的課題。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進去，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過后的維護問題，能不能有空間給施工人員去進行操作。在這方面我還要學(xué)習(xí)很多。

二、現(xiàn)場的施工管理和對質(zhì)量的監(jiān)控。

我們要每天到施工現(xiàn)場去，對施工的進度做到心中有數(shù)。及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，并且做好和土建施工隊伍的配合。我們在追求進度的同時，還要抓好質(zhì)量關(guān)。對施工中常出現(xiàn)的預(yù)留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題，及時糾正其錯誤，進行整改。對施工中可能出現(xiàn)的問題要及時通知施工隊伍，做到防微杜漸。對隱蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改處理。要求施工隊伍養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，能做到人走場清，避免對隨后進行作業(yè)的其他施工隊伍產(chǎn)生影響。做到綠色安全文明施工。

三、為了保證工程進度，對于材料的管理和控制也是非常必要的。

不能因為材料的短缺造成工程滯后，所以我們必須將所需要的材料及量提前準備好。在材料進場的時候及時做好合格證及檢驗報告的收集，做好物資報驗。我覺得按時核對材料的數(shù)量是有必要的，這樣可以避免材料的浪費及丟失。

四、竣工資料。

這幾個月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理。從中我學(xué)到了很多。我覺得資料是做出來的，不是補出來的。補出來的資料有可能就丟失了一些真實性和準確性。資料最重要的就是真實性，而確保它的唯一方法就是及時。物資報驗、隱蔽工程驗收、試驗、檢驗批、分項工程、分部子分部工程都需要及時找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。

半年的工作時間使我學(xué)會了很多東西，對于工作要細心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問題，要仔細思考，求助于有經(jīng)驗的前輩。不能只盯著自己的專業(yè)，要想學(xué)會更多的東西，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來一起學(xué)習(xí)，這樣在考慮問題的時候才可以更加的全面。我們是一個團隊，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進行。學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識，并用于指導(dǎo)實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

品質(zhì)兩字是由三個口和三個斤組成，也就是說要想做好品質(zhì)，除了要嚴格遵守作業(yè)標準外，還需品質(zhì)管理人員婆婆媽媽，斤斤計較去指導(dǎo)您負責范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗人員，讓之理解并執(zhí)行，同時需確認實施效果。

一個優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責任,例如某些企業(yè)，下屬員工不按標準作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，而管理人員每次均采取罰款，而且還罵員工很笨，教多次都教不會，使員工抵觸情緒及怨言很大，但問題一直未得到解決，其實不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯的機會，俗話說沒有教不好的兵，只有不會帶兵的將，要想解決此問題，只有在下屬執(zhí)行某件任務(wù)之前通過教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯,同時還需制定一套健全的管理機制，約束工作人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范,以順利達到預(yù)期的執(zhí)行效果。

一個優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責是配合生產(chǎn)組長(或供應(yīng)商)在生產(chǎn)之前教育每一個作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗標準,并通過每一環(huán)節(jié)的嚴格檢驗,層層把關(guān),使成品品質(zhì)達到預(yù)定品質(zhì)水平的目的。

生產(chǎn)如同一列高速前進的火車,客戶是終點站,品管人員是列車長,基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導(dǎo)火車頭的方向,使其朝著終點站前進,無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點站順利前進。而每一個工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗標準如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車的翻車。

每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素，從而預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些;強調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認。

品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗出來的,品管人員的工作重點是“管”，檢驗只是手段.我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進企業(yè)大門看見這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個品管員為什么不去檢驗產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個品管員對我說,我用眼睛在檢驗每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗工作是在上班時檢驗各工作場所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標準的懸掛、作業(yè)條件是否與標準相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等;當這些事項均符合要求后，具體檢驗只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障;同時她還對我說：假如在正常生產(chǎn)過程中，依賴品管人員對每件產(chǎn)品進行檢驗,這個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的,我又問為什么她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說得不錯,因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗出來的不良品、返工、返修、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個品管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個項目:(人、機、料、法、環(huán)、測量),這六個項目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素;管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會既輕松且品質(zhì)又有保障。

通過以上一個現(xiàn)場簡單的一問一答案例，相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場管理工作的人員有所體會，對后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標。

總結(jié)：其實現(xiàn)場品質(zhì)管理的有效方法就六個字(三原則)：眼到、心到、手到;一個不良也逃不掉;這句話的意思是說，我們要多到現(xiàn)場找問題，注重細節(jié)，通過眼睛去巡視現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，然后用心去體會和思考，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方，親自動手操作一下或拿來看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時糾正。

反思：為何億佳現(xiàn)場5s及作業(yè)標準執(zhí)行力始終未得好的提升?主要是品質(zhì)意識、責任心、執(zhí)行力三方面做得不夠，要想做好品質(zhì)，就必須得從這三方面作手，做到人人品管，每一個作業(yè)人員均要有把下一工序當成自己的終端客戶的心態(tài)，換位思考一下，假設(shè)這個產(chǎn)品在市場上是我自己買的話，會滿意嗎?是否會打折扣?只要每一個人有了這種心態(tài)，億佳公司的品質(zhì)不久將會上升一個臺階。

現(xiàn)場質(zhì)量心得體會篇十

第一段：引言（100字）。

作為一名監(jiān)理人員，“質(zhì)量管控”是我們工作的核心內(nèi)容之一。在實踐中，我們必須時刻保持警惕，確保施工質(zhì)量達到預(yù)期目標。通過長期的工作經(jīng)驗，我深刻體會到了監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管控的重要性和必要性，并積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享這些心得體會，希望能夠?qū)ν袀兊墓ぷ魈峁┮恍﹩⑹竞蛶椭?/p>

第二段：準備工作（200字）。

在施工過程中，充分的準備工作對于質(zhì)量管控至關(guān)重要。首先，我們要對項目的設(shè)計文件進行仔細研究和理解，確保自己對項目的要求和細節(jié)有清晰的認識。其次，我們要準備好相應(yīng)的檢測設(shè)備和工具，以便隨時對施工工序進行檢查和測試。最后，我們要與施工方和設(shè)計方充分溝通，明確各自的職責和任務(wù)，確保各方對質(zhì)量目標有一致的認識。

第三段：實施階段（400字）。

在實施階段，我們要注重實地檢查和監(jiān)控，確保施工過程和施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。首先，我們要定期進行巡視和檢查，關(guān)注施工工序的質(zhì)量問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。其次，我們要與施工方保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，解決工程過程中的技術(shù)問題和質(zhì)量疑問。此外，我們還要與設(shè)計方保持聯(lián)系，及時反饋施工方的問題和建議，確保設(shè)計要求的實施。最后，我們還要制定和執(zhí)行監(jiān)理報告和整改措施，并進行后期質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量達到標準要求。

第四段：問題處理（300字）。

在實際工作中，難免會遇到各種質(zhì)量問題和糾紛。作為監(jiān)理人員，我們需要及時、科學(xué)地處理這些問題，確保項目的質(zhì)量順利進行。首先，我們要冷靜客觀地分析問題的原因和責任歸屬。然后，我們要與相關(guān)方面進行充分溝通，協(xié)商解決方案，確保問題得到妥善處理。如果問題無法解決，我們要及時啟動監(jiān)理報告程序，向項目管理層和有關(guān)部門反映問題，尋求解決的途徑和方法。最重要的是，我們要保持公正、嚴謹?shù)膽B(tài)度，維護項目的質(zhì)量和口碑。

第五段：總結(jié)（200字）。

質(zhì)量管控是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，也是保證工程質(zhì)量的重要手段。通過實踐工作，我們可以累積經(jīng)驗和提高工作質(zhì)量。在接下來的工作中，我們應(yīng)該繼續(xù)加強自身的學(xué)習(xí)和提高，并與行業(yè)同仁保持交流和分享，共同進步。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們可以更好地履行自己的監(jiān)理職責，確保項目取得成功。

以上是關(guān)于“監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管控心得體會”的連貫的五段式文章。通過準備工作、實施階段、問題處理的論述，可以清晰地呈現(xiàn)出監(jiān)理人員在質(zhì)量管控方面的核心任務(wù)和工作要點。希望這篇文章對于同行們的工作提供一些啟示和幫助。

現(xiàn)場質(zhì)量心得體會篇十一

學(xué)習(xí)是每個人一生中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。在學(xué)習(xí)的過程中，學(xué)習(xí)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到我們的學(xué)業(yè)成績和個人發(fā)展。近日，我參觀了學(xué)習(xí)質(zhì)量現(xiàn)場，并從中得到了一些寶貴的心得體會。以下將結(jié)合所見所聞，談?wù)勎覍W(xué)習(xí)質(zhì)量現(xiàn)場的感受。

首先，在參觀過程中，我親眼目睹了一些優(yōu)秀的學(xué)習(xí)方法和習(xí)慣。在學(xué)習(xí)質(zhì)量現(xiàn)場中，我看到一些學(xué)生在課堂上認真聽講，積極主動地參與討論和提問。他們在課后仔細復(fù)習(xí)課堂內(nèi)容，并利用課外時間進一步加強學(xué)習(xí)。他們明白學(xué)習(xí)是需要付出努力的，通過不斷地復(fù)習(xí)和實踐，才能真正掌握知識。他們的學(xué)習(xí)方法和習(xí)慣讓我深受啟發(fā)，在今后的學(xué)習(xí)中我也會更加努力地應(yīng)用。

其次，學(xué)習(xí)質(zhì)量現(xiàn)場也讓我認識到了一些學(xué)習(xí)的誤區(qū)和要避免的不良習(xí)慣。在參觀中，我看到一些學(xué)生在課堂上開小差、走神或者玩手機，這樣不僅浪費了寶貴的學(xué)習(xí)時間，也無法真正理解和吸收老師所講的內(nèi)容。此外，有些學(xué)生只是機械記憶，追求短期的高分，缺乏對知識的深入理解和應(yīng)用能力。這樣的學(xué)習(xí)方式是不可持續(xù)且無益的，長期下去無法取得真正的進步。通過參觀，我意識到只有養(yǎng)成積極主動、思維深入的學(xué)習(xí)習(xí)慣，才能提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。

再次，學(xué)習(xí)質(zhì)量現(xiàn)場的參觀也給我提供了一些學(xué)習(xí)技巧和策略。我發(fā)現(xiàn)，一些學(xué)生掌握了一些高效的學(xué)習(xí)技巧，例如總結(jié)歸納、應(yīng)用實踐、創(chuàng)造性思維等。他們善于使用各種學(xué)習(xí)工具，如制作學(xué)習(xí)卡片、制定學(xué)習(xí)計劃和時間表等。通過使用這些學(xué)習(xí)技巧和策略，他們能夠更快、更好地理解和記憶相關(guān)知識。這給我一個很大的啟示，以后我也要善于使用各種學(xué)習(xí)工具，探索適合自己的學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效果。

最后，參觀學(xué)習(xí)質(zhì)量現(xiàn)場讓我明白了學(xué)習(xí)的重要性和價值。在學(xué)習(xí)質(zhì)量現(xiàn)場中，我看到一些優(yōu)秀的學(xué)生通過長時間的勤奮學(xué)習(xí)，取得了優(yōu)異的成績和驕人的成就。他們不僅在學(xué)術(shù)上表現(xiàn)突出，還具備較強的實踐能力和創(chuàng)新意識。通過他們的努力，我意識到學(xué)習(xí)是我們成長的基石，只有不斷地學(xué)習(xí)才能不斷地進步。在今后的學(xué)習(xí)中，我會把學(xué)習(xí)放在首位，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)質(zhì)量現(xiàn)場的參觀給我?guī)砹撕苌羁痰母惺芎退伎?。通過觀察和思考，我意識到只有堅持努力學(xué)習(xí)，掌握高效的學(xué)習(xí)方法和策略，才能提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，取得更好的成績。學(xué)習(xí)質(zhì)量現(xiàn)場的參觀為我指明了學(xué)習(xí)的方向，我將以此為動力，不斷努力，追求學(xué)習(xí)上的突破和進步。

現(xiàn)場質(zhì)量心得體會篇十二

經(jīng)過了一個快樂而有難忘的培訓(xùn)周，心理說不出是怎么樣的一個滋味，領(lǐng)導(dǎo)的煞費苦心，同事們的積極，讓我更深的`懂得了一個團隊的團結(jié)、協(xié)作的重要性，一個團隊的‘狼’的精神。更讓我知道了公司發(fā)展的前進的腳步，如何的才能更加的有計劃、有謀略、有發(fā)展，更讓我知道了公司對我們青年的員工們的培養(yǎng)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的大力的支持和栽培。

從第一天我們建神對組隊開始，作為隊長的我，也好比一個工隊的帶頭人，這是大家對我的信任，也是對我自己一個很好的鍛煉機會，自己的擔子很重，也有壓力，最終我們隊取得了很好的成績，感謝我們的隊員們，是他們的支持、配合，才有我們更好的成績，以后我會把我們隊所體現(xiàn)出來的那種精神、干勁，帶到工作當中去。

從關(guān)于執(zhí)行力上的培訓(xùn)到公司從沈陽請來的王教授的專業(yè)授課，都非常有意義，讓我學(xué)習(xí)到了很多的知識，大家聽講的也很認真，都非常的.珍惜這次機會，王教授就安全方面和招投標等工作，還有我們工作中所存在的一些問題還有不懂得地方都一一作了講解，王教授所講的一些處理問題的方法，對我今后中工作也是能夠派上用場的，安全問題，一定要嚴格控制，不能疏忽大意，一定要做到安全第一，預(yù)防為主。軍事的拓展訓(xùn)練和歌詠比賽，公司全員參與，很好的展現(xiàn)了志遠人的良好的精神面貌，出色的完成了我們的任務(wù)，雖然很辛苦，但是大家把困難都一一克服，我們要的，就是這種精神。培訓(xùn)的成功舉辦，感謝行政部、和公司領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，很感激自己能夠融入到志遠公司這個優(yōu)秀、團結(jié)的大集體中，發(fā)揮自己身上的正能量，不斷的完善自己，踏踏實實的工作，一步一個腳印，為志遠公司貢獻自己的一份力量！